صادف كل مدير مرة واحدة على الأقل بموقف عندما يتعين عليه اتخاذ أي قرار إدارة مهم "عمياء"، بالاعتماد على الحدس. وكل ذلك لأن البحث عن المعلومات اللازمة لفترة طويلة ومرهقة. نتيجة لذلك، تركت النتائج الكثير مما هو مرغوب فيه. حدث هذا لك؟ لذلك، فإن وضع محاسبة الإدارة في المؤسسة هو بالضبط ما تحتاجه.
يواجه رئيس الشركة بشكل دوري مشكلة ربحية الشركة وحل الأسئلة لنفسها: هل هي مربحة وتستمر في قيادةها أكثر؟ للعثور على إجابات عليهم، فإنها تعمل في تشكيل سعر السلع وبيع البضائع، تخطيط الميزانية، وتحديد مراكز المسؤولية، وتحليل البيئة الخارجية والعديد من المهام الأخرى المصممة لتوفير سيطرة كاملة وشفافة على أنشطة المنظمة.
ونتيجة لذلك، يتم ملء يوم عمل الزعيم بعدد كبير من القضايا الصغيرة، ولكنها مهمة - إجراء مخزونات وتحليل التقارير المالية والمهام الأخرى التي تتطلب الكثير من الجهد والوقت. باستخدام طرق مماثلة، لا يمكن للمدير الحصول على معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول مشكلاتها المثيرة: الطلب على السلع الفردية، والتشكيلة الحالية أو معدلات الإنتاج. ولكن ماذا عن المحاسبة؟ هل لم تعد فعالة؟
بالطبع، الأمر ليس حول هذا الموضوع. يتم إجراء المحاسبة بشكل أساسي للمستخدمين الخارجيين لغرض الإبلاغ عن الضرائب وغيرها من الهيئات وغير موجهة مباشرة على كبير المشاركين في أنشطة الشركة - زعيمه.
بناء على طرق المحاسبة فقط، لن يتمكن المدير أبدا من رؤية صورة كلي للأنشطة، وتقييم آفاق التطوير والاستجابة للتغيرات الحالية في عملية العمل. بفضل التقارير المستلمة، سيشهد فقط أن "كما كان،" وتغيير مسار التاريخ، كما يقولون، لم يعد ممكنا.
لقيادة الشركة فقط بمساعدة البيانات المحاسبية أمر صعب للغاية، نظرا لأن العمال المحاسبيين يقتصرون بإحكام بإحكام على أحد المبادئ الأساسية للمحاسبة، وفقا لما يجب تأكيده أي أصغر معلومات موثقة. لذلك، إذا لم تكن المستند أو مزخرفة بشكل غير صحيح، فلن يكون سجل المحاسبة. لذلك، لن تكون هناك معلومات للتفكير.
الوضع النموذجي هو تأخير في المستند (الفاتورة أو الفاتورة) من مؤسسة تابعة لجهة خارجية. يتم الشحن، يتم استلام البضاعة، والوثيقة لم تأتي بعد. اتضح أن العمليات هي في الواقع كما لو لا.
هذه أدنى أخطاء غير دقيقة وتفاني المعلومات لا تسمح فقط بالمراقبة المستمرة للدخل والنفقات، ولكن أيضا يمكن أن تؤدي أيضا إلى إخفاقات في عمليات التنفيذ (على سبيل المثال، إلى نقص أو لحام أو غيرها من القضايا).
يعد إدخال المحاسبة الإدارية في المؤسسة واحدة من أكثر الطرق فعالية لحل المشكلات الناشئة عن المنظمة. لفترة طويلة، يستخدم زملائنا الأجانب الاقتصاديون نجاحا كبيرا.
تتيح لك أساليب المحاسبة الإدارية اكتشاف أخطاء إدارة الشركة في الوقت المناسب وإصلاحها وعلى أساس البيانات التي تم جمعها ومعالجتها لاتخاذ قرار مستنير.
ما هو المحاسبة الإدارية بالضبط وما الذي يظهر فعاليته؟
المحاسبة الإدارية هي نظام لجمع المعلومات، والتي، وكذلك المحاسبة، تعمل في قياسها وتعميمها وتسجيلها. ومع ذلك، يبدو ذلك، يبدو أن أنظمة محاسبية مماثلة هناك فرقا كبيرا. إنه يكمن في حقيقة أن المحاسبة الإدارية لا تسجل فقط أنشطة الشركة فحسب، بل تفسر أيضا المعلومات الواردة من خلال توفير مديرها، والتي تؤديها على أساسها قرارات الإدارة.
في بعض المصادر، يتم استبدال مفهوم "المحاسبة الإدارية" ب "المحاسبة المتوقعة"، وهو ليس خطأ. بعد كل شيء، إذا كنت تعبر عن صياغة المعروضات المذكورة أعلاه، "كما كانت"، والإدارة المسلحة، المسلحة، مثل هذه الأدوات الاقتصادية، كما تخطط والتنبؤ، "كما ينبغي أن يكون".
يتضمن أساس محاسبة الإدارة الكلاسيكية، المتوفرة في الطفولة، ولكن في كل مؤسسة، إدارة التكاليف للشركة وتوزيعها بين مراكز المسؤولية المالية. ليس سرا أن نظام محاسبة التكاليف الذي تم اختياره بشكل صحيح يسمح لك بتوسيع كفاءة الأعمال بشكل كبير وزيادة إيرادات الشركة. ومع ذلك، لا يكفي اختيار نظام محاسبي مناسبة مناسبة، لا تزال بحاجة إلى تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية المتعلقة به. أنها تسمح لك بحساب تكلفة المنتجات وليس من وجهة نظر المحاسبة، ولكن اعتمادا على التوزيع في تكاليف تكنولوجيا المعلومات (المباشرة وغير المباشرة والدائمة والمتغيرات)، مما يجعل من الممكن الحصول على بيانات أكثر دقة عن تكلفة التكاليف وبعد
على سبيل المثال، من الواضح أن تكلفة المنتجات، التي تحسب على أساس المحاسبة، هي مؤشر ثابت ولا يتغير مع مرور الوقت. يبدو الأمر صحيحا، لأن البضائع تقع في الأوراق المالية، كما يقول كاشي لا يسأل. ولكن في الواقع، يجب أن تدفع الشركة بانتظام تخزينها في المخزون، وتتراكم الأجور إلى عمال المستودعات، ودفع الضرائب، وأخذوا أيضا في الاعتبار التكاليف الإضافية الأخرى. إذا كان لديك تحليل تكلفة البضائع في كل مرحلة (المواد الخام - المنتج - المنتج - التنفيذ)، وهو الإدارة الحالية للمحاسبة الإدارية، فمن الممكن تحديدها دون أي مشاكل، والتي تكاليف قبالة وتحديث التكيف. وبالتالي، فإن المؤسسة تحمي نفسها من نشاط غير مربح وإفلاس ممكن.
في الممارسة العملية، غالبا ما يحدث أن الاستنتاجات التي يتخذها المدير على أساس المحاسبة الإدارية، عكس مباشرة لأولئك الذين يشكلونها بناء على البيانات المحاسبية. بسبب التي يمكن اكتشاف مثل هذه الخلافات؟
مثال 1.
تتمثل OJSC KubanPromStroy في إصدار وبيع المعدات الكهربائية.
OJSC KubanPromStroy كل شهر ينتج ويبيع 5000 وحدة من المنتجات (أدوات الطاقة) بسعر 12 روبل. لوحدة البضائع. تكلفة الإنتاج الكامل للحزب - 40 ألف روبل. (8 روبل لكل وحدة). وفقا لمحاسبة الإدارة، فإنه يتضمن تكاليف دائمة ومتغيرة تصل إلى 10 آلاف روبل. و 30 ألف روبل. وفقا لذلك (6 روبل لكل وحدة من المنتج).
إن قيادة المؤسسة المدرجة في جدول الأعمال هي السؤال: سواء أكمل طلب إضافي لإنتاج 2000 منتج ل 7 روبل. لوحدة البضائع؟
إذا اعتبرنا الوضع من وجهة نظر المحاسبة، فسوف ينتهي وفاء طلب إضافي بخسارة، لأن قيمة البيع لوحدة المنتج (7 روبل) في هذه الحالة أقل من تكلفتها (8 روبل ). ومع ذلك، إذا أخذنا في الاعتبار توزيع التكاليف المستمرة والمتغيرة في إجمالي تكاليف التكاليف، فيمكن أن نستنتج أن الشركة لن تكون نائما فحسب، بل ستتلقى أيضا ربحا.
توضيح: ستتلقى الشركة إيرادات تبلغ 14 ألف روبل. من ذلك، لم يعد بحاجة إلى خصم التكاليف الدائمة التي هي نفسها أثناء عملية الإنتاج بأكملها. أصبحت أن النفقات المتغيرة فقط ستبقى كنفقات، ستكون تكلفةها 12 ألف روبل. (2000 × 6 فرك.). من هنا يتبع: عند تقديمه في إنتاج طلب إضافي، ستكون الشركة أكثر ثراء من 2 ألف روبل. (14 ألف روبل. - 12 ألف روبل.).
لم يكن مدير OJSC KUBANPROMSTROY، الذي أحاط علما بالبيانات ليس فقط للمحاسبة، ولكن أيضا محاسبا إداريا، غير مخطئ واتخذ القرار الصحيح بشأن اعتماد أمر إضافي لإنتاج أدوات السلطة.
يثبت هذا المثال بشكل مقنع مدى أهمية اتخاذ القرارات الإدارية المهمة في الاعتبار المعلومات التي يقدمها نظام المحاسبة الإدارية.
بالإضافة إلى الوضع الذي تمت مناقشته أعلاه، بمساعدة المحاسبة لإدارة البيانات، يمكنك أيضا تلقي حلول أخرى، بنفس القدر من الأهمية: لإنتاج مكونات نفسك أو شرائها في السوق، سواء كانت لتغيير المعدات التي يجب عفا عليها الزمن تنفيذ تقنية جديدة لسار العمل وغيرها.
لا ينبغي افتراض أن المحاسبة الإدارية تعمل فقط من خلال مراعاة تكلفة تكلفة المؤسسة. في الواقع، وظيفتها أوسع بكثير. يعتمد المحاسبة الإدارية، تحديد الأنشطة الوحيدة للربح في المؤسسة فقط، على العمليات الاقتصادية مثل التنظيم والتخطيط والتنبؤ. يقتصر المحاسبة على جمع البيانات وتراكمها وتسجيلها. في "الرسوم الرسمية" لهذا النوع من المحاسبة، ليس فقط تحديد وتحليل الانحرافات الممكنة عن المؤشرات التنظيمية، ولكن أيضا منظمة التدابير القضائية للقضاء عليها.
يتم تقليل المهام الرئيسية التي تكون حسابات الإدارة مسؤولة في المنظمة إلى أبسط مخطط: توفير المعلومات هو التحليل - التخطيط - الدافع - التنسيق - السيطرة. يمكن تقسيمها إلى نوعين: وظائف مسؤولة عن تبادل المعلومات والوظائف التي تضمن جودةها. يشمل الأول تنفيذ نظام تبادل المعلومات، وحكمه وتحليله وتخطيط المتابعة. للثاني - دوافع الموظفين والتنسيق لأنشطة الوحدات الفردية والسيطرة على التنفيذ الصحيح للخطة. النظر لفترة وجيزة كل منهم.
إن توفير معلومات إدارة المعلومات، الضرورية للتخطيط والرصد واتخاذ القرارات، هي واحدة من المهام الرئيسية للمحاسبة الإدارية. قبل تقديم معلومات، من الضروري إنشاء نظام للحصول عليه ومشاركةها بين شرائح مختلفة من المؤسسة.
توفر حسابات الإدارة معلومات الإدارة:
· تقدير المخزونات؛
حساب الأرباح؛
تكوين التكلفة؛
· تبرير أسعار المبيعات؛
· الإيرادات والمصروفات.
بعد الحصول على المعلومات، يتم تحليلها بعناية وهي مستعدة لصنع القرار. خلال التحليل:
يتم تعريف مسارات الاستخدام الأكثر ملاءمة للموارد؛
· يتم الكشف عن قدرات المنظمة إلى نموها وتطويرها؛
· معلومات حول التشكيلة الحالية، يتم إعداد أحجام الإخراج أو المبيعات؛
يتم تطوير سياسة الاستثمار.
المعلومات الناتجة والتحليل هي الأساس لوظيفة المحاسبة الإدارية التالية - التخطيط. وفقا لذلك:
تشكيل المؤشرات المتوقعة؛
تطوير الخطط التكتيكية والتشغيلية؛
· إعداد البيانات لتكوين خطط استراتيجية طويلة الأجل وقصيرة الأجل لتطوير المؤسسة.
التخطيط هو أحد أهم أدوات المحاسبة الإدارية التي تحدد بها الشركة استراتيجية تنميتها، وأساليبها تحدد امتثالها الإضافي.
هناك مشكلة مهمة في أنشطة المحاسبة الإدارية هي الدافع للموظفين، لأنها على وجه التحديد أنها تقاوم في كثير من الأحيان الابتكارات ولا ترغب في تعلم نظام آخر لتنظيم سير العمل.
الدافع الصحيح للأفراد يسهمون:
· توزيع مراكز المسؤولية للمديرين؛
· تطوير طرق لتقييم أداء رابط المبدأ التوجيهي وغيرها.
السيطرة - لا تقل أهمية في مجال مجال إدارة التأثير. بناء على مبادئها، ينظم المحاسبة الإدارية السيطرة المالية الكاملة على الشركة، وتشكل نظام التدقيق الداخلي، ويقارن المؤشرات الفعلية والمخطط لها، اتخاذ تدابير لمنع الانحرافات المحتملة في المستقبل
من أجل فهم ما إذا كان هناك حاجة إلى المحاسبة الإدارية، من الضروري حساب المبلغ التقريبي للأموال التي تفقدها الشركة إذا:
· الأعمال التجارية هي مبهمة؛
· عملية التخطيط غطئيا وشخصية الظرفية؛
التحكم في التكاليف تقريبية وغير دقيقة؛
لا يوجد نظام لتحفيز الموظفين؛
القرارات غير مقبولة التشغيل؛
غير قادر على العثور على المعلومات اللازمة في الوقت المحدد.
ملحوظة!إذا كان المبلغ المفقود متفوقا بشكل كبير على مبلغ الأموال التي ستنفقها الشركة على بيان المحاسبة الإدارية، فإن تنفيذها سيساعد بالتأكيد على تحسين أنشطة المؤسسة.
لذلك، قررت أن تكون هناك حاجة لإدارة مؤسستك. قبل المضي قدما في تنفيذها، من الضروري إجراء أعمال تحضيرية. وتشمل هذه عمليات توزيع التكاليف والمالية على مراكز المسؤولية.
اليوم، ليس سرا لأي شخص أنه في اقتصاد السوق، فإن سرعة الاستجابة للتغيرات الخارجية والداخلية هي مفتاح فعالية المؤسسة. لذلك، فإن توزيع الشؤون المالية على مراكز المسؤولية هي الخطوة الأولى للشركة لتحقيق أهدافها.
في إطار العمل التحضيري، كل وحدة منفصلة، \u200b\u200bهو، يمثل مركز المسؤولية الحق في اتخاذ قرار بشأن إدارة الميزانية بشكل مستقل، لاستخلاص التقارير الخاصة به والكشف عن الانحرافات عن مؤشرات أداء التخطيط. إن دور مركز المسؤولية للنظام المحاسبي الإداري كبير بشكل خاص، لأنه نتيجة للمحاسبة لتكاليف الانقسامات، يظهر الشخص، وهو مسؤول مباشرة عن نتائج عملها، مما يزيد من كفاءة المحاسبة الإدارية المؤسسة.
بعد أن تنقسم التكاليف إلى مراكز للمسؤولية المالية، يمكنك المتابعة مباشرة إلى تنفيذ نظام المحاسبة الإدارية. في هذا الصدد، تنشأ القضايا المنتظمة: من سيكون مسؤولا عن تنظيم المحاسبة الإدارية في المؤسسة والهيكل من الأفضل فرض مسؤولية إدارتها؟
تفرض بعض المنظمات هذا ليس أكثر الأعمال البسيطة على العمال المحاسبيين. ومع ذلك، من حيث العقلانية، هذا ليس هو الخيار الأفضل:
المحاسبة هي واحدة من أكثر الأعمال الروتينية التي تم تحميلها للأراضي على جميع المؤسسات، لذلك لا توجد رسوم إضافية لها؛
· تفاصيل محاسبة المحاسبة يتعارض مع منهجية المحاسبة الإدارية، لأن المحاسبة ليست هي التقارير بدلا من ذلك وليس للمستخدمين الخارجيين؛
· محاسب ملامح مهنته موجهة نحو المؤشرات الحقيقية أكثر من المخطط لها، ومن الصعب عليه التبديل من نوع واحد من النشاط إلى آخر.
بشكل عام، فإن مسؤولية تنفيذ المحاسبة الإدارية، وكذلك مظهر مبادرة حل المشكلات التنظيمية والتحفيزية والنفسية، تولد إلى رئيس المؤسسة، والتي يجب أن تنظم بيان المحاسبة الإدارية، والتي تسمى "لنفسها"، اعتمادا على هيكل وطبيعة المؤسسة. عند تنفيذ المراحل الرئيسية لمحاسبة الإدارة المنفذة، قد يفرض الرأس مسؤولية صيانته على المدير المالي أو تم إنشاؤه خصيصا لهذه المحاسبة الإدارية للأغراض (وإنشاء جميع الشروط لعملها الكامل).
انصح المراحل الرئيسية للمحاسبة الإدارة:
1. تعريف المستهلكين الأساسيين بيانات المحاسبة الإدارية. وتشمل هذه المديرين الأوائلين الذين عهدوا بالمسؤولية عن اتخاذ قرارات الإدارة. لهذه الأغراض من المستحسن عقد عرض تقديمي، من الضروري تحديد جوهر وأهداف المشروع المعني به.
2. تشكيل قائمة التقارير اللازمة. كما يجب شرحه في أي تاريخ سيتم توقيع التقارير الموجودة على المؤسسة بأكملها لتوقيتها.
3. تطوير هيكل المحاسبة الإدارية. في هذه المرحلة، يجب على المنظمون الاستجابة لعدد من القضايا الحالية: سواء سيتم إجراء المديرين بالتوازي مع المحاسبة، سواء سيتم أخذ قواعد التقارير المالية في الاعتبار، والذي يجب استخدام النظام الآلي والآخرين. يجب أن تشكل و هيكل المحاسبة اعتمادا على القرارات المقدمة.
4. تعريف منهجية المحاسبة الإدارية، اعتمادا على خصوصيات أنشطة الشركة، نقاط الضعف، الفروق الدقيقة للمحاسبة الحالية. هذه المرحلة مهمة جدا، لأن الكفاءة المستقبلية للشركة تعتمد على مؤسستها المناسبة. في هذا الوقت، هناك مخطط من منهجية المحاسبة الإدارية، والتي تتضمن تطوير أشكال الإبلاغ، وتعريف جميع البيانات اللازمة لحساب عمق التحليل المطلوب، وتوزيع المسؤوليات الوظيفية للموظفين، وتدريبهم، والدافع، إلخ. بعد الحصول على رسم وتحليلها، يتبع موافقته من خلال إعداد وثيقة رسمية وتوقيع الأشخاص المسؤولين.
5. تنفيذ منهجية المحاسبة الإدارية. هذه هي المرحلة النهائية، والتنفيذ الناجح الذي يتميز به العملية المحددة والمنهجية للنظام ككل. ومع ذلك، فإنه لا يستبعد بعض التعديلات والتغيرات التي هي بالفعل أثناء التنقل، ولكن لا تفقد جدوادها.
إن مزيج المراحل المذكورة أعلاه من المحاسبة الإدارية المنفذة قادرة على ضمان الفعالية والكفاءة، وبالتالي المساهمة في استراتيجية التنمية الشاملة للمؤسسة.
بالطبع، على جميع مستويات محاسبة إدارة الإدارة، من المستحيل القيام به دون مشاكل وصعوبات.
اللحظات الحرجة الرئيسية التي تعاني منها المديرين الذين غالبا ما يواجهون معظمهم عند تنفيذ النظام المحاسبي هم:
· تعقيد في تدريب واختيار المتخصصين الذين سيديرون المحاسبة الإدارية؛
· فرق أساسي بين المحاسبة، فهم غير صحيح للمؤسسات وطرق المحاسبة الإدارية؛
مشاكل مع النظام الفني والبرمجيات؛
· مقاومة الموظفين في الابتكارات.
كما تظهر الممارسة، لا توجد مشاكل غير قابلة للحل في المؤسسة. المهنيين المؤهلين، حصة مهتمة مخلصة في العمل والصبر الاستراتيجية المختصة هي شيء سيساعد المنظمة على تجاوز الزوايا الحادة ومع الحد الأدنى من الخسائر لإقامة التشغيل الضروري للمحاسبة الإدارية في المؤسسة.
لذلك، وظيفة ضخمة. بدأ المحاسبة الإدارية بنجاح، الموظفين المدرجة في هذه العملية، تم تأسيس العمل. الآن يبدو أنه يمكنك الاسترخاء. ومع ذلك، لا تنس أن محاسبة الإدارة الكاملة ليست نظاما مجمدا، ولكن عملية مرنة يجب أن تتكيف بسرعة مع أي تغييرات خارجية أو داخلية. الديناميكي والعقلانية والكفاءة - هذه هي المبادئ الأساسية لعمل المحاسبة الإدارية في أنشطة المنظمة، ومراعاةها هي المفتاح لنجاح المؤسسة.
المحاسبة الإدارية كعنصر من نظام المحاسبة
مفهوم المحاسبة الإدارية. موضوعه، طريقة، كائنات البحث والمهام
أساليب المحاسبة المحاسبية في نظام التحكم
تأثير المحاسبة الإدارية لاقتصاد المنظمة
المحاسبة الإدارية كعنصر من نظام المحاسبة
المحاسبة الإدارية هي إدارة موضوع اقتصادي من خلال تخطيط ومراقبة وتنظيم النشاط الاقتصادي وعملية صنع القرار. أساس المحاسبة هو نظام إدارة الموارد الفعالة:
الأمور المالية؛
مادة؛
طلق
يشكل نظام المعلومات المحاسبية تقارير للمستخدمين المحليين، لأغراض التخطيط والتحكم الدوري، لاتخاذ القرارات في المواقف غير القياسية.
محاسبة الإدارة يولد معلومات للمستخدمين المحليين من أجل:
التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي
للحصول على التخطيط متعدد المتغيرات وحساب تكلف التكلفة
لتحديد وتشكيل سعر مبيعات، تكلفة الإنتاج والطلب والقدرة التنافسية وربحية المنتج والتنظيم
مفهوم المحاسبة الإدارية. موضوعه، طريقة، كائنات البحث والمهام
المحاسبة هو استمرار المحاسبة المالية. هناك تبديل واختلاف بين المحاسبة المالية والإدارية.
موضوع المحاسبة الإدارية: أنشطة الإنتاج في المنظمة ككل من أقسامها الهيكلية.
الكائنات المحاسبية:
التكاليف بشكل عام بشأن المنظمة والانقسامات الهيكلية.
نتائج الأنشطة الاقتصادية للمنظمات وأقسامها (الربح والخسارة)
النتائج المالية (التكاليف) في مراكز المسؤولية
التسعير داخليا
ميزانية التقارير الداخلية.
الغرض من المحاسبة الإدارية: حساب التكلفة، تنفيذ الحسابات البديلة عن طريق حل هذه المهمة.
طرق المحاسبة الإدارية:
أعمال المحاسبة المالية (الحساب والسجل المزدوج والمخزون والتوثيق، وتعميم التوازن والإبلاغ)
طريقة الفهرس (معدل النمو، إلخ)
قبول التحليل الاقتصادي (الطريقة التنظيمية)
الأساليب الرياضية (Coralulation، البرمجة الخطية، MNC، إلخ)
تم تشكيل الاتجاهات الرئيسية لمحاسبة الإنتاج، على أساس المحاسبة الإدارية: التكاليف المحاسبية حسب نوع النشاط، في أماكن حدوث ومراكز المسؤولية، وفقا لناقلات التكلفة.
الأهداف الرئيسية للمحاسبة الإدارة:
إنشاء نظام التكلفة المتكاملة
تكلفة التناثر
التخطيط والتحكم وتحليل التكلفة
الميزانية
توفير قاعدة للتسعير
توفير معلومات للمديرين الماليين لجعل قرارات الإدارة التشغيلية.
السيطرة والتخطيط والتنبؤ بالكفاءة الاقتصادية لتنظيم ومراكز المسؤولية
اختيار الطرق الأكثر كفاءة لتطوير منظمة
أساليب المحاسبة المحاسبية في نظام التحكم
السيطرة - إدارة، الرصاص
في نظام التحكم المخصص:
التحكم التشغيلي (المشاركة في قضايا المحاسبة وتحليل التكاليف، نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية). يعتمد هذا التحليل على التقارير المحاسبية
الخدمة المخطط لها (تقدم الحسابات الإحصائية والبيانات المخططة والمقارنة مع القيم الفعلية).
مهام التحكم في الاعتباؤ: تقديم توصيات إلى رأس الحد من التكاليف وزيادة الربحية للإنتاج والمبيعات.
في حالة الإنتاج المعقد، يتم تقسيم السيطرة على سلسلة تكنولوجية. يبدأ السيطرة بتحليل تكاليف الإنتاج والمبيعات عن طريق الانقسامات - مراكز المسؤولية. يتم إعطاء مكان خاص لحلول الملتحمة للقضية، ومعلومات عن المنافسين. لهذا الغرض، يتم توفير التقييم المالي التنبؤ بالحدث.
تم تحليلها على الفور:
السيولة في المنظمة
انحرافات القيم المخططة من الفعلية
توقعات الأحداث
الأحداث لتقليل التكاليف.
وظائف التحكم المالية والإدارية:
في مرحلة التخطيط:
تطوير طرق التخطيط وخطة الجدول الزمني
تقديم المعلومات لتجميع الخطط
تنسيق الخطط بين الانقسامات الهيكلية، وبالتالي بناء خطة موحدة
في مرحلة تنظيم تنفيذ الخطة:
تحسين عمليات التنفيذ
السيطرة على التكاليف والنتائج عن الانقسامات - مراكز المسؤولية
مقارنة المؤشرات المخططة والفعلية وتحديد درجة الإنجاز
تحليل الانحرافات ووضع مقترحات لتخفيضها.
في مرحلة تنظيم نظام معلومات فعال:
المشاركة في تطوير بنية نظام المعلومات الإدارية
المساعدة في تطوير تدابير لتحسين نظام الإدارة
جمع حلول معلومات إدارة البيانات اللازمة
رسم بياني 1. التحكم في المخطط
مجموعة من الإدارة توفر معلومات الإدارة؛
أنواع المحاسبة التي تم إعدادها قاعدة المعلومات في نظام التحكم
الخلاصة: لتحقيق الوظائف الرئيسية لإدارة الكيانات الاقتصادية (التخطيط والإدارة والتحكم)، فإن قاعدة عالمية وسليمة مفيدة ضرورية، وهذا هو نظام التحكم.
تأثير المحاسبة الإدارية لاقتصاد المنظمة
تتجلى الفئات الاقتصادية للمنظمة من خلال أرباح الشركة المصنعة من بيع منتج مصنوع نوعيا ومن خلال التكلفة المعينة للشركة المصنعة لضمان المبلغ المتوقع من الاستهلاك.
موضوع UU هو التخطيط والمحاسبة والتحليل والتحكم والتحليل وتحفزه من قطاعات الأعمال (مراكز المسؤولية)، التي تهدف إلى تعويض الدخل مع النفقات على القطاعات الفردية وتحسين هذه العلاقة من أجل تحسين كفاءة المنظمة كل.
في المحاسبة الإدارية بموجب مركز المسؤولية، يفهم التقسيم الهيكلي للمنظمة في الفصل الذي يعد المدير الذي يسيطر على التكاليف والدخل والأموال التي تستثمر في هذا الجزء التجاري (لا ينبغي التعرف على مركز التكلفة: التماس العامل . آلة TSEK، تسوق حيث يقع -OB).
قد يكون للشرائح التجارية، التي تكون أنشطتها موضوع المحاسبة الإدارية، استقلال قانوني (عقد، يتألف من شركة وفنات الأمهات). إن إعداد نظام Uu United لكل منهم يتيح لك قيادة المضيف بشكل أكثر فعالية. الأنشطة للحصول على بوو اللازمة. عدوى، تأخذ في الاعتبار مصالح جميع المشاركين في الأعمال، وتجنب في نهاية المطاف قرارات الإدارة الخاطئة) أو أن تكون جزءا من منظمة حول حقوق الوحدات الهيكلية (من قبل جامعة المراسلات مع العديد من الفروع؛ يبني الثقة، والتي تشمل SMU؛ منزل النشر مع عدد من المجالات نشاط).
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون موضوع المحاسبة الإدارية نشاط المتاجر الفردية للمصنع وإدارات المتجر، وهذا هو، شرائح الأعمال الصغيرة جدا.
بغض النظر عن حجم التقسيم الهيكلي في المحاسبة الإدارية، يتم تخصيص 4 مسؤوليات:
مركز التكلفة (CZ)
مركز الإيرادات (CD)
مركز الربح (CP)
مركز الاستثمار (QI)
يعتمد التصنيف على معايير المسؤولية المالية لمديريها، يحددها اكتمال الصلاحيات التي يمثلها من قبلهم وامتلاء المسؤولية المعين لهم.
مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين. لدى زعيمه أدنى صلاحيات الإدارة وهو الحد الأدنى من المسؤولية عن النتائج التي تم الحصول عليها. إنها مسؤولة فقط من أجل التكاليف. يهدف نظام المحاسبة الإداري في هذه الحالة إلى قياس وتثبيت التكاليف عند مدخل مركز المسؤولية. لا تؤخذ نتائج أنشطة مراكز المسؤولية (حجم المنتجات المنتجة والخدمات المقدمة وغيرها) في الاعتبار (لأنها غير ممكنة أو غير ضرورية).
وبعبارة أخرى، فإن مركز التكلفة هو الوحدة الهيكلية التي من الممكن تنظيم تكاليف التمويل والتخطيط والمحاسبة للإنتاج من أجل مراقبة وسيطرة وإدارة تكلفة موارد الإنتاج، وكذلك تقييم استخدامها.
عند تحديد الانقسامات الهيكلية كمركز التكاليف في الإنتاج الصناعي، من الضروري النظر في ما يلي:
1. يجب أن يكون كل تشيكوسلوفيا، برئاسة السيد أو رأس الإدارة، مجالا منفصلا للمسؤولية.
2. يجب أن تتحد تشيكوسلافيا تشيكوسلوفيا تقريبا نفس الآلات والوظائف التي تسبب طبيعة متجانسة (لتسهيل تعريف مجموعة من العوامل التي تؤثر على قيمة هذا الفصل. لأن العامل الرئيسي الذي يحدد مقدار التكاليف في مواقع الإنتاج هو التحميل السعة الإنتاجية، غالبا ما يتم اختيارها كقاعدة توزيع في CZ).
3. يجب أن تكون جميع التكاليف الخاصة بأنواعها مع الفصل دون الكثير من الصعب.
هذا يسلط الضوء على العديد من مراكز التكلفة:
مكان العمل، اللواء، إلخ؛
مؤامرة، قسم، مكتب، إلخ؛
ورشة عمل، قسم، فرع.
في الوقت نفسه، قد تكون المستويات اللاحقة مسؤولة عن مستويات السابقين. لكل من الفصل، يجب تجميع تقدير التكلفة، والذي يحتوي على تكاليف فقط حسب هذا المركز. الهدف الرئيسي: التقليل من التكاليف.
مركز الإيرادات. معيار لتقييم الأنشطة - الدخل المكتسب.
(لا يهم إنشاء مراكز الدخل قيمة كبيرة لعملية إدارة التكاليف، لأن تكاليفها بسيطة).
مثالوبعد في البنوك، إلى جانب وحدات البنية التحتية (قسم الموظفين، يور. قسم النقل، وما إلى ذلك) هناك أقسام:
جذب DS. (قسم البطاقات البلاستيكية. رواسب السكان، إلخ)؛
وضع DS. (أقسام الإقراض والأوراق المالية وما إلى ذلك).
الإدارات، وضع DS، - مراكز الدخل.
البنية التحتية وجذب DS - مراكز التكلفة.
مركز الربحوبعد الرأس مسؤول عن تلقي الربح، أي أن الدخل أكثر نفقات. يتخذ المدير قرارا بشأن عدد الموارد المستهلكة وكمية الربح. لذلك، ينبغي أن توفر المحاسبة الإدارية معلومات عن تكلفة التكاليف عند مدخل مركز المسؤولية، والتكاليف داخل هذا المركز، وكذلك النتائج النهائية لنشاط قطاع الإخراج. يمكن احتساب الربح في مراكز المسؤولية بطرق مختلفة. في بعض الأحيان تشارك التكاليف المباشرة فقط في الحسابات، في حالات أخرى، توجد تكاليف غير مباشرة (كليا أو جزئيا)
في الممارسة العملية، هناك حالات يمكن أن تواجه مصالح 2 أو أكثر من وحدة المعالجة المركزية. مثال. الجامعة لديها فروع. يوفر خدمات تعليمية مدفوعة الأجر. تتم استقبال المتقدمين للتدريب في مختلف التخصصات (لأجهزة كليات مختلفة - وحدة المعالجة المركزية). الجزء المربح من الكليات يعتمد على عدد الطلاب المقبولين. ومع ذلك، مع وضع ثابت على التدريب المدفوع على نطاق جميع الجامعة، تؤدي زيادة قبول الطلاب إلى إحدى الكليات إلى انخفاض في عدد المتقدمين الذين يعيدون إلى كليات أخرى. في هذه الحالة، ينصح الكليات في النظر في مراكز التكلفة، ومركز الربح لإنشاء مستوى أعلى من السيطرة، على سبيل المثال، من قبل MB فروع الجامعة.
قد يكون مديرو وحدة المعالجة المركزية مسؤولا عن تحقيق بعض النتائج غير المالية، على سبيل المثال، حصة السوق المفقودة، مستوى رضا العملاء. يمكن تحفيز النمو في أرباح الوحدات الهيكلية من خلال الاختيار الصحيح لمؤشر تميز نشاط الأعمال للجزء.
مثال. بدأت الشركة التي تم إنشاؤها حديثا في النمو بسرعة، ولكن بعد ذلك أصبحت خسائر. أحد الأسباب هو أوجه القصور في نظام UU: لم يكن من الممكن تقدير الربح الواحد من كل عميل فردي. كان المديرون مسؤولين إما عن التكاليف أو الدخل. وأجاد أي شخص أن خدمة كل عميل أحضر ربح الشركة. لحل هذه المشكلة، جلبت إدارة الشركة تعديلات على نظام التحكم الإداري، ووضع المديرين مسؤولية وضع تقدير الأرباح لكل عميل وتقارير عن إعدامهم. نتيجة لذلك، زادت أرباح الشركة.
مع جميع مزاياها، فإن مراكز الربح غير مهتمين باستخدام الأمومة للاستثمار المخصص لهم.
مراكز الاستثمار (QI) - هذه شرائح من المنظمات التي لا تتحكم فيها مديريها فقط في تكاليف وإيرادات أقواسها، ولكنها تتبع أيضا فعالية استخدام الأموال المستثمرة فيها. يمكن أن يسمى تشى قمة هرم الإدارة. يمتلك قادتهم أكبر قدر من القوى في القيادة، وبالتالي، هي أعلى مسؤولية عن القرارات المقدمة.
لتوضيح تصنيف مراكز المسؤولية التي تمت مناقشتها أعلاه، يمكنك استخدام الصيغة لحساب ربحية الأصول (RA):
ربحية أصول قطاع الأعمال؛
N - الدخل (الإيرادات) من قطاع الأعمال؛
ف - ربح قطاع الأعمال؛
S - تكاليف قطاع الأعمال؛
أ - تكلفة أصولها.
يتم تقديم درجة مسؤولية مديري قطاعات الأعمال عن المكونات الفردية لهذا الاعتماد في الجدول.
درجة تأثير مدراء قطاع الأعمال على معايير الإنتاج
وتسمى تنظيم قسم بشأن مراكز المسؤولية وترتيبها الهيكل التنظيمي للمؤسسةوبعد من بناء ORG. يعتمد الهيكل على تنظيم المحاسبة الإدارية.
جامعة كاراغندا الاقتصادية كازدوتريفيا
قسم المحاسبة ومراجعة الحسابات
العمل بالطبع
أساسيات المحاسبة الإدارية
إجراء
الطالب ج. UA-23S.
جزر ساندويتش makhmetov.
Karaganda 2011.
مقدمة
1. الجزء النظري
الخصائص المميزة للمحاسبة الإدارية
2. المعلومات المشكلة في إطار المحاسبة الإدارية
خصائص محاسبة الإنتاج وميزاتها المميزة
تأثير البيئة المتغيرة على نظم الإدارة المحاسبية
II.Practic الجزء
استنتاج
التطبيقات
مقدمة
إدارة التصنيع
في الحياة الاقتصادية لبلادنا، دخلت حسابات الإدارة مع ظهور ونمو المؤسسات التي تركز على السوق. في بيئة تنافسية، لا يعتمد الرخاء التجاري فقط على قرارات الإدارة المناسبة والكافية، ولكن أيضا وجودها نفسها.
بموجب تأثير العوامل الموضوعية المختلفة الناجمة عن التقنيات الجديدة، تنظيم الدولة ونمو المؤسسات، هي هيكل الأعمال المعقدة، والحاجة إلى سحقها للعديد من الكيانات القانونية، في التطوير المتزامن للعديد من مجالات النشاط، في التكوين من عدد كبير من الأقسام الهيكلية (الإدارات والخدمات) كمستوى من الكيانات القانونية الفردية وعلى مستوى القابضة.
كما هو الحال في هذه الظروف، يمكن لإدارة هذه المؤسسات (هنا أن تكون الشركة بمعنى واسع، كشركة عمل) تعرف كل شيء عن كل شيء من أجل عدم وجود مخطئ في اتخاذ قرارات الإدارة؟ تتم حل مهمة تقديم المعلومات اللازمة من قبل المحاسبة الإدارية - نظام جمع وتحليل البيانات عن النشاط المالي للمؤسسة، الموجهة إلى احتياجات أعلى قيادة وأصحاب المشاريع في المعلومات اللازمة لاعتماد استراتيجي وقرارات الإدارة التكتيكية.
من الواضح أن عملية تنفيذ نظام محاسبي فعال للمحاسبة أمر طويل (عدة أشهر)، يجب أن تكون عملية صيانتها مستمرة، ويجب تعديل المعايير والأساليب باستمرار بعد التغييرات في هيكل وطبيعة العمل.
قد يكون هناك سؤال طبيعي: لماذا تذهب إلى هؤلاء الضحايا، إذا كان هناك بالفعل أشخاص وهياكل في كل مؤسسة أكثر أو أقل، مسؤولة عن القيادة للحالة المالية للمؤسسة: المحاسبة والمدير المالي ومجموعة التحليل المالي، المخطط لها قسم وما شابه؟ والحقيقة هي أن المحاسبة الإدارية تحتل مكانا خاصا في النظام المالي للأعمال التجارية.
هناك ثلاثة أنواع رئيسية للحسابات، بطريقة أو بأخرى أو بعضها الحاضر في جميع المؤسسات الرئيسية: المحاسبة والضرائب والإدارة. يرتبطون ارتباطا وثيقا مع بعضهم البعض، لكن كل شخص لديه خصائصه الخاصة.
لذلك، المحاسبة صالحة لمستخدمي الطرف الثالث. لذلك، فإن الرصيد المحاسبي، من حيث المبدأ، ليس مستند مغلق، وفي حالة OJSC (الشركات المفتوحة المفتوحة)، يتم نشرها في وسائل الإعلام. تقوم الهيئات الحكومية والمنظمات العامة بتطوير المعايير المحاسبية والمؤسسات الإلزامية. في كازاخستان، مثل هذا المعيار هو "NSFO"، وإذا سعى المؤسسة لدخول سوق الاستثمار العالمي، فهي مجبرة على تشكيل قواعد إعداد التقارير الخاصة بها وحقول IAS (معايير المحاسبة العامة) أو GAAP (المبادئ المحاسبية العامة المقبولة - الحسابات المقبولة عموما في الولايات المتحدة الأمريكية).
يرتبط المحاسبة الضريبية ارتباطا وثيقا بالمحاسبة، ولكن يختلف عنه أنه يقدم القواعد المتعلقة بالأساس ودفع الضرائب، ومصدرها التنظيمي الرئيسي هو قانون الضرائب. تعتبر مشكلة تعانیل المعايير الضريبية والمحاسبة مؤخرا مشكلة جميع المحاسبين الروس، حيث يتعين عليهم تجميع الإبلاغ عن القواعد المحاسبية، وضرائب تتراكم - حسب الضرائب، في حين تنمو التناقضات بين هذه القواعد.
يتم ربط الأنواع المحاسبية والضرائب الكيانات القانونية. ومع ذلك، يمكن أن تتكون الأعمال من كل من واحد ومن عدة كيانات قانونية، عندما يكون صاحب العمل مهم لمعرفة النتائج في سياق مجمل المؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب تفاصيل كل شركة فردية مناهج مختلفة لمعلومات مالية. على سبيل المثال، يمكن أن تكون إدارة المؤسسة مهمة لإجراء قرارات الإدارة لمعرفة تكلفة المنتجات المحققة على أنواعها المنفصلة، \u200b\u200bبينما للأغراض المالية والمحاسبة يكفي أن يكون لديك شخصية مشتركة.
وبالتالي، فإن مكان المحاسبة الإدارية في النظام المالي للمؤسسة مميز تماما، وتتطلب إنتاجها وصيانته مناهج أخرى وغيرها من المتخصصين من أولئك الذين يخدمون القطاعات المحاسبية والضرائب.
في الوقت الحالي، بقاء أنشطة أي مؤسسة ونجاحها في ظروف اقتصاد السوق مع منافسة عالية متأصلة فيها إلى حد كبير تحددها درجة التنمية بشأن المحاسبة الإدارية له. وإذا كان المحاسبة المالية، كما هو مذكور أعلاه، يهدف إلى الامتثال للإبلاغ عن المؤسسة إلى الطلب الخارجي على الشركة ويتم تنظيمها من قبل الدولة، ثم تهدف المحاسبة الإدارية إلى تحسين إدارة الأعمال وطرق تنفيذه - موضوع اختيار مديري الشركة.
1. الجزء النظري
الخصائص المميزة للمحاسبة الإدارية
المحاسبة الإدارية ليست فقط جمع المعلومات وتسجيلها، ولكن أيضا تحليلها وتقييمها من أجل الحصول على هذه البيانات على أساس المنظمة الممكنة، تعمل بشكل أساسي. المحاسبة الأولية هي واحدة من أهم مصادر المعلومات لمحاسبة الإدارة، والأكثر موثوقية. في الوقت نفسه، هناك حاجة إلى بيانات من مصادر إضافية مثل الداخلية والخارجية لتنفيذ احتياجات المعلومات للمديرين.
الغرض من المحاسبة الإدارية هو توفير مديري المؤسسات مع المعلومات اللازمة لإجراء قرارات إدارية فعالة. في الوقت نفسه، يتم إجراء السجلات الإدارية بمتطلبات أخرى غير متطلبات المحاسبة المالية.
يستند المحاسبة الإدارية إلى مبادئ النفعية، وقابلية المقارنة البيانات، وسرعة تقديم المعلومات. بالنسبة لمبدأ التسجيل المزدوج، يمكن استخدامه ولا يستخدمه.
أيضا، يمكن اعتبار بيانات المحاسبة الإدارية من أجل بناء تخطيط الأعمال. تسبب اقتصاد السوق في مقادة المؤسسات بعناية أكثر بعناية من تنظيم وتخطيط أعمالهم بعناية. ومع ذلك، يكاد يكون من المستحيل دون استخدام بيانات المحاسبة الإدارية.
المحاسبة الإدارية هي نظام فرعي للمحاسبة، والذي يوفر الجهاز الإداري للمنظمة اللازمة للتخطيط والإدارة والتحكم ..
المستخدمون المباشرون من بيانات المحاسبة الإدارية هي مديري ومؤسسي والمستثمرين في الشركة. في رأيهم، مثل هذا المحاسبة هو نظام الإدارة الداخلية لاقتصاد المؤسسة، وأساليب ما يمكن أن تختلف عن كل منظمة.
كما أن الانتشار يحتوي أيضا على رأي وفقا للمحاسبة الإدارية هو التحليلات المحاسبية المحاسبية. تسبب اختلاف التفسيرات إلى حد كبير بسبب حقيقة أن المحاسبة الإدارية، على الرغم من انتشارها، لم تتم الموافقة عليها بعد بموجب القانون. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن النظام المحاسبي الداخلي يتجاوز ليس فقط مالي، ولكن أيضا المؤشرات الاقتصادية المعتادة، وهو الجزء اللازم من التطور الطبيعي للمشروع.
وتشمل مهام المحاسبة الإدارية انعكاسا كاملا لجميع العمليات الاقتصادية للمنظمة، وكذلك توفير إدارة الوصول الفوري إلى المعلومات الواردة.
تم إجراء المحاسبة الإدارية، بادئ ذي بدء، مهام الإدارة التشغيلية لنتائج الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. في صيانتها وتعيينه، يركز على المستقبل، أي تعريف المنظور الأقرب والأكثر بعدا.
تشمل المهام الرئيسية للمحاسبة الإدارية ما يلي:
· تكاليف التخطيط حسب أنواع المنتجات في كل مرحلة من مراحل الإنتاج والمبيعات. يتم نقل مركز محاسبة خطورة الإدارة إلى إعداد حسابات معقولة وعلى تنظيم السيطرة على مراعاةهم في عملية الإنتاج.
· إجراء سياسة الأسعار الفعالة.
في شروط السوق أثناء التسعير، أولا وقبل كل شيء، تؤخذ العوامل المتعلقة بالطلب في الاعتبار، كتقييم كم يمكن للمشتري وتريد دفع ثمن البضائع المقدمة إليه، يدرس من خلال عرض هذا المنتج في السوق.
بعد ذلك، يتم تعيين سعر التوازن، وهذا هو، سعر العرض والطلب. بعد إنشاء سعر التوازن، يجب أن تحلل الشركة جميع تكاليفها وحاول تقليلها قدر الإمكان.
· تحديد هيكل التكلفة، أي الثقل المحدد لأنواع معينة من التكاليف في المبلغ الإجمالي لتكاليف الإنتاج. هذه المعلومات ضرورية للبحث عن الاحتياطيات لتقليل تكاليف المنتجات.
· تقدير التكلفة الفعلية للمنتجات.
· محاسبة عن قضية وبيع المنتجات، حساب النتيجة المالية، بأسعار التسعير. وبعد
يعكس المحاسبة، على وجه الخصوص، الوضع الحالي للمنظمة، في حين يسمح المحاسبة الإدارية بالتخطيط. بدوره، يركز المحاسبة المالية على المستخدم الخارجي (المساهمين والمقرضين والدولة). في المقابل، تهدف المحاسبة الإدارية إلى المستهلك الداخلي، وهو الجهاز الإداري للشركة.
موضوع المحاسبة الإدارية هو أنشطة الإنتاج للمنظمة ككل وانقساماتها الهيكلية الفردية.
كائنات المحاسبة الإدارية هي تكاليف المؤسسة والانقسامات الهيكلية الفردية - مراكز المسؤولية؛ نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسات بأكملها ومراكز المسؤولية؛ التسعير الداخلي ميزانية التقارير الداخلية.
تحدد مجموعات مختلفة من العوامل الاقتصادية والقانونية والتنظيمية والتقنية والتكنولوجية تنوع أشكال إدارة المحاسبة الإدارية.
طريقة المحاسبة الإدارية هي مجموعة من التقنيات والأساليب المختلفة، من خلالها تنعكس مرافق المحاسبة الإدارية في نظام المعلومات في المنظمة.
يتكون من العناصر التالية: الوثائق والمخزون والتقييم والتجميع والتعميم والحسابات والتسجيل المزدوج والتخطيط والتحليل والحد والتحليل والتحكم. الدورة - المستندات الأولية وناقلات الآلات التي تضمن المحاسبة الإدارية هي انعكاس كامل للمنظمة أنشطة الإنتاج.
جرد - طريقة لتحديد الحالة الفعلية للكائن. باستخدام المخزون، عيوب الانحرافات عن أوراق الاعتماد: إما القيم غير المسجلة، أو الخسارة، النقص، الإحراج. يساهم المخزون في سلامة القيم المادية، والسيطرة على استخدامها، وإنشاء اكتمال ودقة المعلومات المحاسبية.
التجمع والتعميم هو طريقة دراسية تسمح لك بتراكم ومعلومات المعلومات حول الكائن في سياق علامات معينة. تعتبر العلامات الرئيسية لتجميع مرافق المحاسبة الإدارية: خصوصية أنشطة الإنتاج والهيكل التكنولوجي والتنظيمي للكيان التجاري وتنظيم الإدارة والوظائف المستهدفة لنظام الإدارة. تتيح معلومات مجمعة حول الكائن استخدامها بفعالية لتقييم نتائج الأداء وإجراء الاستنتاجات اللازمة والمعقولة لاعتماد القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
يتم تضمين التخطيط والتقنين والحد - في نظام إدارة المنظمة. التخطيط عبارة عن عملية دورية مستمرة تهدف إلى توفير إمكانيات المنظمة بشروط السوق. يرتبط بحل مشاكل المستقبل، ويستخدم طرقا لاختيار حلول بديلة لها اتجاهاتها عامة وخاصة. التخطيط فقط ثم فعال عندما يستند إلى الدراسات الإحصائية وتحليل نتائج الأنشطة الاقتصادية.
إعادة التقييطات هي عملية حساب علمية القائمة على المعايير واللوائح المثلى، تهدف إلى ضمان الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد وإيجاد طرق لتحويل التكاليف الأكثر إنتاجية في إنتاج المنتجات في إنتاج المنتجات. مجموعة المعايير واللوائح هي المرافق التنظيمية للمنظمة التي تغطي جميع مجالات أنشطتها.
تربط المؤشرات التكنولوجية التنظيمية التخطيط الفني والاقتصادي مع الإنتاج التشغيلي حتى في مرحلة الإعداد الفني. تحدد المؤشرات المخططة والتنظيمية نظام مؤشرات إنتاج الإنتاج، الذي يسهم مدى كبير في قابلية مقارنة مؤشرات التمويل والتخطيط، والمحاسبة عن التكاليف والانحرافات عنها. يمكن اعتبار المعايير التكنولوجية أساسا تحليليا لمحاسبة الإنتاج، مما يضمن بياناتها ذات الصلة عن أنشطة الانقسامات ومستوى الإدارة الداخلية.
الحد الأقصى هو المرحلة الأولى من تكاليف مواد المراقبة بناء على نظام الاحتياطيات والتكاليف. الحد الأقصى هو إنشاء حدود الإصدار، بناء على معدل تكاليف الموارد لكل وحدة من المنتجات التي أنشأتها الوثائق التكنولوجية، وبرنامج الإنتاج المخطط لكل وحدة إنتاج.
تحليل - بحكم ميزات محددة، يتفاعل هذا العنصر من طريقة المحاسبة الإدارية تقريبا مع جميع المكونات الأخرى. تشمل الدراسة أن أنشطة الإنتاج في المنظمة بأكملها والانقسامات الفردية، التي أعربت عنها مؤشرات اقتصادية. يتم تحديد اختيار المؤشرات من خلال أهداف وقدرات نظام التحكم. في عملية التحليل والاعتماد المتبادل والعلاقات بين الوحدات لتنفيذ المهام المعمول بها والانحرافات والأسباب التي تسببت في تغييرات في نتائج وكفاءة الإنتاج، يتم الكشف عن قرارات الإدارة ذات الصلة.
السيطرة - العملية النهائية للتخطيط والتحليل، المؤسسة التي توجيه أنشطة المهام التي تم إنشاؤها مسبقا، مما يسمح بفتح الانحرافات والقضاء عليها. أساس نظام التحكم هو ردود الفعل، والتي تعطي معلومات موثوقة وضرورية وسريعة لتنفيذ أنشطة التحكم والقياس.
· التقنيات والأساليب المستخدمة في الإحصاءات والتحليل الاقتصادي (طريقة الفهرس، تحليل عامل، إلخ)؛
· الأساليب الرياضية (الارتباط، البرمجة الخطية، طريقة المربعات الصغرى، إلخ)
الأهداف المحاسبية للإدارة:
تقديم المساعدة في المعلومات إلى المديرين في اعتماد قرارات الإدارة التشغيلية؛
· السيطرة والتخطيط والتنبؤ بالأنشطة الاقتصادية لمراكز المؤسسة والمسؤولية؛
توفير قاعدة التسعير؛
· اختيار الطرق الأكثر فعالية لتطوير مؤسسة.
المحاسبة هو نظام يتم تجميعه يتم قياسه، والمعلومات المسجلة والمصاملة والمنتذرة اللازمة لاتخاذ قرارات أو قرارات الإدارة المناسبة المتعلقة باستراتيجية المنظمة.
كما أظهرت دراسة وتعميم النظرية والممارسة الأجنبية والمحلية، في النظام المحاسبي يميز الإدارة والمحاسبة المالية.
يمثل حساب تكاليف الإنتاج وحساب تكلفة الإنتاج منفصلة كجزء من محاسبة الإدارة (الإنتاج). توفر بيانات المحاسبة الإدارية الإدارة بالمعلومات اللازمة لإدارة المنظمة والتخطيط والتحكم في أنشطة الإنتاج.
المهام الرئيسية للمحاسبة الإدارة هي:
انعكاس كامل وكامل وموثوق للتكاليف الفعلية للإنتاج ومبيعات المنتجات؛
حساب تكلفة تكاليف الإنتاج (المخطط، التنظيمي، الفعلي)؛
السيطرة على الاستخدام الاقتصادي والعقلاني للمادة والموارد المالية والموارد المالية؛
الحصول على بيانات التقييم على نماذج الأعمال المختلفة؛
تقدير النتائج المالية للأقسام الهيكلية. وبعد
بناء على بيانات المحاسبة الإدارية، يتم اتخاذ القرارات الإدارية على إدخال المعدات والتكنولوجيا الحديثة، وتطبيق أشكال جديدة من منظمة العمل، وتحديد احتياطيات توفير المواد والموارد العمالية من أجل خفض التكاليف وزيادة الربحية.
يتميز المحاسبة الإدارية ب:
) عدم وجود توحيد - طرق وأشكال المحاسبة الإدارية لا تقتصر على التنظيم التنظيمي؛ قد يكون نموذج البيانات الإبلاغ قد يكون؛ يمكن استخدام المصطلحات المستخدمة في العديد من المعاني، مريحة للأغراض الداخلية؛
) السرية - المعلومات المحاسبية الإدارية مخصصة فقط للاستهلاك الداخلي؛
) يهدف المحاسبة الإدارية المخطط لها إلى اتخاذ توقعات لمختلف جوانب أنشطة المنظمة (حجم التنفيذ والتكاليف التشغيلية وإنفاد الموظفين وغيرها؛
) قياس المؤشرات في النقد النقدية والطبيعة الطبيعية، على سبيل المثال، قياس عدد احتياطيات الإنتاج في القطع، متر الطريق، طن، إلخ. يتم تطبيق هذا البعد في المحاسبة التحليلية؛
) أهمية المعلومات المقدمة (من خلال استخدام التقديرات التقريبية، مجموعة البيانات غير المكتملة). يتم وضع التقارير التشغيلية على أساس بيانات المحاسبة التشغيلية وتحتوي على معلومات حول المؤشرات الرئيسية في الفترات القصيرة من الزمن اليوم، وخمسة أيام، وعقد، وما إلى ذلك. تستخدم هذه البيانات للتحكم التشغيلي وإدارة عمليات مبيعات الإنتاج والمنتجات ؛
) تحديد مرن، الإبلاغ الفردي الإبلاغ؛
) تكوين موسع للأشياء المحاسبية - يمكن استخدام المنتجات الفردية والأنشطة، ومراكز المسؤولية ككائنات محاسبية.
في نظام المحاسبة الإدارية، يتم تشكيل معلومات حول تكاليف الإنتاج، أولا وقبل كل شيء. المحاسبة الإدارية تفترض تنظيم تكلفة تكاليف الإنتاج وحساب تكلفة المنتجات. تكاليف الإنتاج هي واحدة من الكائنات المحاسبية الإدارية الرئيسية. يتم تجميع التكاليف ونأخذها في الاعتبار حسب الأنواع والأماكن لحالات الحدوث وناقلات التكلفة. حدوث التكاليف - الوحدات والوحدات الهيكلية التي تحدث في الاستهلاك الأولي للموارد (المواد والسلع، الوقود والطاقة، العمل، المالية)، - وظائف، مواقع، كتائب، إنتاج، وصحه، إلخ.
تحت شركات تكلفة التكلفة تفهم أنواع المنتجات، والعمل المقدم من خدمات هذه المؤسسة، المصممة من السوق والاحتياجات الداخلية للمؤسسة.
يشير نظام المحاسبة الإدارية بالضرورة إلى "مركز المسؤولية". يتم إدارة التكاليف من خلال الأنشطة المستهدفة لموظفي المؤسسة، المنظمة. لذلك، يجب أن يكون الأشخاص المشاركون في عملية الإدارة مسؤولا عن نفعية واحدة أو نوع آخر من التكاليف.
يعد مركز المسؤولية عنصرا هيكليا في المؤسسة، والتي يكون فيها المدير مسؤولا عن نفع تكاليف التكاليف المتكبدة. تقرر إدارة المؤسسات بشكل مستقل، حيث تخفيضات لتصنيف التكاليف، تفاصيل تكاليف التكاليف وكيفية ربطها بمراكز المسؤولية.
إن موضوع المحاسبة الإدارية هو، بالإضافة إلى تكاليف الإنتاج وحساب التكلفة لتكلفة الإنتاج، أيضا نتائج الأنشطة التي يمكن مراعاتها بتكاليف التكاليف والمتحدثين عن التكاليف.
نظرا لأن منظمة المحاسبة الإدارية تنطوي على إعداد التقديرات والميزانيات وغيرها، بسبب مقارنة تكاليف ونتائج الأجسام المحاسبية المختلفة، يتم الكشف عن فعالية الإنتاج والنشاط الاقتصادي.
مبدأ محاسبة الإدارة التالي هو وجود نظام أسعار النقل والتسعير، والذي ينطوي على تطوير الأسعار المستخدمة في الحسابات بين الانقسامات الهيكلية الداخلية للمؤسسة، المنظمة، لمنتجاتها المنقولة، العمل والأداء والخدمات قدمت.
يوفر نظام أسعار المؤسسة تنظيم العلاقات الاقتصادية بين الانقسامات الداخلية للمؤسسة.
ينطوي نظام المحاسبة الإدارية على العلاقة مع التخطيط والتحكم وتحليل تكاليف التكاليف ونتائج النشاط الاقتصادي في سياق الضرورة لإدارة المرافق، والاعتماد التشغيلي لقرارات الإدارة المستنيرة من أجل تحسين النتائج المالية لل المؤسسة.
مبدأ مفهوم المحاسبة الإدارية هو الأساس المنطقي لإدراج التكاليف في تكلفة الإنتاج، والأعمال التي أجريت والخدمات المقدمة.
تتضمن تكلفة الإنتاج (الأشغال والخدمات) تكاليف مرتبطة مباشرة بإنتاج المنتجات (الأشغال والخدمات)، بسبب التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والتكاليف المرتبطة باستخدام المواد الخام الطبيعية، لإعداد وإجراء الإنتاج والعمل تكاليف العمال، تكاليف إنتاج عملية الإنتاج، التكاليف المرتبطة بإدارة الإنتاج، إلخ.
لتحديد ميزات المحاسبة الإدارية ومكانها في المحاسبة، يجب عليك التعرف على الاختلافات في الإدارة والحسابات المالية، والتي وفقا ل Kolin Druiri) هي كما يلي:
· الاختلافات في الاقتراحات. يجب على الشركات المفتوحة من النوع المفتوح تقديم تقارير مالية سنويا بغض النظر عما إذا كانت المديرية تعتبر هذه المعلومات مفيدة أم لا. يتم تنفيذ إدارة نفس المحاسبة إذا لزم الأمر، ويتم إعداد المعلومات فقط عندما يفترض أن الاستفادة من استخدام المعلومات من قبل المديرية أكثر من تكلفة مجموعتها.
· الاختلافات إلى درجة دقة المعلومات. تتطلب مديرية المؤسسة إمدادات بيانات سريعة، لأن لا يمكن تأجيل اعتماد العديد من الحلول قبل تلقي المعلومات بالكامل. المعلومات التقريبية التي تخضع للمعالجة السريعة عادة ما تكون كافية لصنع القرار من قبل المديرية. بالنسبة للمحاسبة المالية، يجب أن تكون بياناتها دقيقة، وإلا فإن المستخدمين الخارجيين سوف يرتبطون بتوزيعهم على محتوى التقارير المالية. وبالتالي، فإن المحاسبة الإدارية أكثر تقريبية من المالية.
· الاختلافات في المحاسبة. في التقارير المالية، ينبغي تقديم المواد على أنشطة المؤسسة بأكملها، بينما في محور المحاسبة الإدارية، توجد أقسام صغيرة أو مجالات نشاط للمؤسسة، على سبيل المثال، أنواع فردية من المنتجات والمؤشرات والإدارات ومناطق المنتج.
· الاختلافات في مبادئ المحاسبة المعتمدة. تتطلب المستخدمون الخارجيون المعلومات المالية ضمانات أن التقارير السنوية تترجم بناء على المعايير المحاسبية المقبولة عموما، والتي تسمح بالمقارنة والمقارنة. لذلك، ينبغي إعداد التقارير المالية وفقا للوثائق التنظيمية الحالية والممارسة المحاسبية الثابتة.
يجب أن يأخذ المستخدمون الخارجيون عادة جميع المعلومات المالية التي يمثلها المؤسسة، ولا يمكن لمديرية المؤسسة اختيار استخدام هذه القواعد والمبادئ للمحاسبة، والتي تعتبرها الأكثر فائدة لاتخاذ قرار دون رعاية ما إذا كانت تتوافق مع المعايير المقبولة عموما.
· الاختلافات في الارتباط المؤقت للمعلومات. تقدم التقارير المالية معلومات حول العمليات الخاضعة بالفعل والحقائق الاقتصادية، والمعلومات التي توقعت، والمعلومات التي حدثت بالفعل في نطاق المحاسبة الإدارية. يتم توجيه القرارات إلى الأحداث المستقبلية، وبالتالي فإن مديرية المؤسسة تحتاج إلى معلومات مفصلة عن التكاليف والدخل المتوقع.
· الاختلافات في تواتر تغذية المعلومات. يتم تجميع التقارير المالية التفصيلية بالكامل مرة واحدة في السنة، في حين أن مديرية طلبات المحاسبة الإدارية للمؤسسات على الفور، بمجرد ظهور الحاجة. لذلك، يمكن وضع التقارير التي تحتوي على بيانات المحاسبة الإدارية يوميا، أسبوعيا، شهريا ..
محاسب يحمل محاسبة الإدارة يسمى محلل محاسب. يقوم بإجراء الوظائف التالية:
1.يشكل تقديرات تكاليف الإنتاج في أماكن حدوث ومراكز المسؤولية.
2.يحتفظ في المحاسبة التكاليف الفعلية مع اكتشاف الانحرافات من التقديرات والقواعد.
.يجري مخزون من NWP.
.يوزع تكاليف الإنتاج لأنواع معينة من المنتجات.
.يحسب تكلفة الإنتاج.
.يقدم تقارير عن تكلفة المنتجات المصنعة ونتائج الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة.
يمكن وضع التقارير يوميا أو أسبوعيا أو شهريا لكل مسؤولية مركز المسؤولية. أنها تحتوي على تكاليف التقديرات والفعلية والانحرافات عن التقدير.
يجري محلل محاسب تحليل تشغيلي وإبلاغ المديرين بالانحراف النتائج الفعلية للإنتاج من التقدير حتى يركز المديرون انتباههم عليها. وتسمى هذه العملية - "طريقة إدارة المغادرة" ..
2. المعلومات المشكلة في إطار المحاسبة الإدارية
المعلومات هي معلومات حول الأشخاص والأشياء والحقائق والأحداث والظواهر والعمليات، I.E، كل ما يتوسع فكرة كائن الدراسة ..
تنقسم معلومات الإدارة إلى مالية وغير مالية.
يتم إنشاء المعلومات المالية بناء على بيانات المحاسبة المالية، ومحاسبة الإنتاج وخاصة معلومات كمية.
المعلومات الكمية NEFINED مفيدة أيضا لإدارة منظمة عند التخطيط والتحكم فيها. ويشمل: عدد ساعات ساعات العمل؛ عدد الآلات التي فقدت نتيجة للتوقف؛ كمية العمال؛ عدد الأيام من وضع النظام قبل إنتاج المنتجات؛ النسبة المئوية للأخطاء التي تضم؛ عدد المنتجات المنتجة في الأسبوع؛ عدد الوحدات أو عناصر المنتجات النهائية في الأوراق المالية وما إلى ذلك.
لا يمكن التعبير عن بعض أنواع المعلومات بالأرقام. في هذا الصدد، تنقسم المعلومات إلى نوعية كمية عالية وعالية الجودة. أمثلة على المعلومات عالية الجودة هي:
وبالتالي، في المحاسبة الإدارية، يعمل المحاسبين والمعلومات التي لا تكون قابلة للقياس الكمي، نظرا لأن بعض مشكلات السيطرة لا يمكن حلها إلا من خلال جمع وتحليل البيانات العددية، إلى جانب العوامل التي لا يمكن تقديمها بشروط رقمية.
يجب أن تفي المعلومات الناتجة عن نظام المحاسبة الإدارية بالمتطلبات التالية:
صحة؛
ملاءمة؛
النزاهة؛
الالتزام؛
توقيت؛
الانتظام.
يتم فرض متطلبات مماثلة على معلومات المحاسبة المالية. ومع ذلك، قد تكون محتوا وأهميتها مختلفة.
بالنسبة للمحاسبة المالية، يعتبر التقارير، التي تم تشكيلها، على أساس القواعد التي أنشأتها الأفعال التنظيمية بشأن المحاسبة، موثوقة. في المحاسبة الإدارية، تعد موضوعية البيانات أكثر أهمية، امتثالها للواقع.
مفهوم الدقة في المحاسبة لإدارة أقرب إلى التعريف المستخدم في التدقيق المستخدمة في المراجعة، حيث يتم فهمه من خلال إمكانية استخدام مستخدم مختصون الاستنتاجات الصحيحة على أساس بيانات المحاسبة والإبلاغ.
إن امتلاك المحاسبة الإدارية تعني كفاية المعلومات لإدارة المؤسسة وتقسيمها، والقدرة على ضمان هذه الاكتفاء. تكمل أنظمة محاسبة الإدارة المعقدة، بما في ذلك استخدام الحسابات والتسجيل المزدوج، مما يضمن السيطرة ليس فقط عن تكلفة ونتائج الأنشطة الحالية، ولكن أيضا للحصول على احتياطيات الإنتاج، والاستثمارات، وكفاءة إدارة الأعمال الوظيفية.
الشرط الرئيسي للحصول على المعلومات الناتجة في نظام المحاسبة الإدارية هي أهميتها، I.E. أهمية، قبول الحلول الناتجة. جميع المتطلبات الأخرى أداء دورا تابعا. لا يمكن أن يساعد المعلومات غير ذات صلة، معلومات ضئيلة لهذا الحل، حتى لو كانت موثوقة تماما، في اتخاذ القرار الصحيح، في حين أن البيانات الموثوقة على 90٪ يمكن أن تكون أساس الاستنتاجات الصحيحة.
ذات الصلة من موقف اتخاذ القرارات الإدارية هي البيانات والمعلومات التي تأخذ في الاعتبار الظروف التي يتخذها القرار، ومعاييرها المستهدفة التي لديها مجموعة من البدائل المحتملة وتمييز الآثار المترتبة على التنفيذ
كل واحد منهم.
إحدى متطلبات المعايير واللوائح المقبولة عموما المحاسبة الإدارية هي سلامتها وتفكيكها للمستخدمين. هذا يعني أن المحاسبة الإدارية يجب أن تكون نظامية حتى في الحالات التي يتم فيها إجراءها دون استخدام الوثائق الأساسية والحسابات والتسجيل المزدوج. يعني الجهاز النظامي في هذه الحالة وحدة مبادئ انعكاس المعلومات المحاسبية، وعلاقة سجلات المحاسبة والإبلاغ الداخلي، والضمان في حالات المقارنة اللازمة لبياناتها مع مؤشرات المحاسبة والإبلاغ.
إن إزالة البيانات ونتائج المحاسبة الإدارية مهمة لأن مستهلكيها ليسوا فقط المحاسبين والاقتصاديين، ولكن بشكل رئيسي إدارة عمال المشاريع والإدارة الخطية (المهندسين والفنيين، سيد)، أي. الأشخاص الذين ليس لديهم تدريب اقتصادي خاص. يتم توفير الشفاء من أجل محاسبة إدارة المعلومات من خلال التفكير في سجلات المحاسبة لنتائج تحليل المؤشرات التي تم الحصول عليها، وتقديم البيانات في شكل الجداول التحليلية، الرسوم البيانية، سلسلة ديناميكية، إلخ. تساهم اتجاه المحاسبة الإدارية للانحرافات عن القواعد واللوائح في الوضوح.
إن توقيت المحاسبة الإدارية تعني قدرتها على تزويد المديرين بالمعلومات اللازمة من خلال اتخاذ القرارات. في شروط أنظمة معالجة المعلومات الاقتصادية الآلية، ليست هذه مشكلة خطيرة، ولكن عند استخدام أجهزة كمبيوتر حديثة قوية، هناك خطر من التحميل الزائد في وقت واحد يفتقر إليهم في وقت واحد بحلول وقت اتخاذ قرار إداري. في كثير من الأحيان، لا يعرف المديرون ماذا تفعل مع هذه المعلومات.
يجب ألا يضمن المتخصصون المسؤولون الإداريين إدارة البيانات اللازمة فحسب، بل تساعد أيضا في استخدامها للإدارة. وعادة ما يتم ذلك على أساس المخططات التنظيمية. في الوقت نفسه، من الضروري التأكد من تقديم التقارير الحالية لرؤساء الوحدات بطريقة يمكن فهمها دون الكثير من الجهد.
من المهم أيضا أن تكون البيانات الداخلية منتظمة، أي تتكرر في الوقت المناسب. تتيح لك بيانات المحاسبة الإدارية المنظمة جيدا تحديد مجالات الأكبر من المخاطر أو الاختناقات في أنشطة المنظمة أو الأنواع غير الفعالة أو غير المربحة للمنتجات والخدمات والأماكن والطرق لتنفيذها.
يتم استخدامها لتحديد أكثر فائدة في شروط مجموعة المنتجات والأعمال والأسعار وتعريفات مبيعاتها وحدود الخصومات بموجب شروط المبيعات والدفع المختلفة، لتقييم فعالية التكاليف الإضافية وعقلانية استثمارات رأس المال وبعد
فقط وفقا للمحاسبة الإدارية، يمكنك اختيار الإصدار الأمثل لمشكلة مشاكل الكتابة: "لإنتاج أو شراء"، "في أي كمية مربحة لشراء وبيع"، "يجب وضع المعدات"، "في ما الحالات إصلاح المعدات أفضل لشراء سيارات جديدة "وغيرها
في الأنشطة الحالية للمؤسسة، يتم استخدام معلومات حساب الإدارة لإدارة الانحرافات. هذا ينطبق ليس فقط على قيمة تكاليف الإنتاج، ولكن أيضا للانحرافات في معايير المخزون، السعر، من حيث الدفع، وفاء الالتزامات، والتقييد، إلخ. بناء على معلومات عن الانحرافات، يتم اتخاذ تدابير للقضاء على أسباب تقليل التكاليف الفعلية لفقدان الأرباح والممتلكات.
يتم تقديم معلومات الإدارة الداخلية بعدد من المتطلبات المحددة الأخرى غير متطلبات المعلومات للمحاسبة المالية ومعلومات المحاسبة للمستخدمين الخارجيين. يجب عليها ان تكون:
منطوق، شكلت على مبدأ "أسرع، أفضل". الحد الأدنى لمصابة التقارير المحاسبية في شهر واحد لمعظم المهام الإدارية غير مقبولة. إذا كان هناك خيار بين دقة وسرعة تلقي البيانات للتحكم، فسوف يفضل المدير عادة الثانية؛
الهدف، أي تهدف إلى حل مهام إدارة محددة. أوراق الاعتماد فقط في حالة غير مقبولة، لأنها تسلق مجال المعلومات لاتخاذ القرارات مع المعلومات غير الضرورية، ومنع الحبوب من التحدي في مهام الإدارة المعقدة؛
عمودا مع التوجيه على مستهلك معين - مدير ومهمة حلها. يجب أن يأخذ في الاعتبار مستوى التسلسل الهرمي الرسمي للمسؤولين في مكتب إدارة المنظمة؛
كاف. لا ينبغي أن يكون معلومات المحاسبة الإدارية بشكل مفرط، ولكن كافية للغاية لاتخاذ القرارات المناسبة. يتم توفير كفاءتها إلى حد كبير من خلال تحليل البيانات أو إمكانيات استخدامها في التحليل الاقتصادي. هذا يسمح ببعض المؤشرات الأولية المحدودة لإدارة مشتقاتها، نتائج الحسابات التحليلية والمجموعات والمقارنات وغيرها؛
اقتصادية في الاستلام واستخدامها. يرتبط مبدأ اقتصادها مباشرة بشرط معلومات كافية للإدارة. تكاليف أي معلومات تكاليف أموال وتشكيل الوقت والانتقال والاستهلاك، لذلك يجب أن تقتصر بيانات المحاسبة الإدارية على إمكانيات استخدامها، درجة الفائدة لإجراء قرارات الإدارة؛
مرنة، تكييفها مع فرص تغيير الأعمال. تتميز اقتصاد السوق بالديناميكية للتنمية وعدم اليقين في العديد من المواقف الاقتصادية، والمواديرات التجارية. وفقا لذلك، يجب ألا يكون نظام المحاسبة الإدارية، على النقيض من المحاسبة، مستقرا، دون تغيير لسنوات عديدة. على العكس من ذلك، يجب أن يتعرض لتحديثات ثابتة وتحسينها وتطويرها في النموذج والموازين والمحتوى.
عادة ما تبدأ باستخدام أبسط أنظمة المحاسبة الإدارية دون استخدام حسابات خاصة وتطوير البوليفيين المباشرة.
بداية جيدة لاستخدام العناصر الفردية للمحاسبة التنظيمية، أو قياسي - كوستا، ثم النظام بأكمله لنظامه. للقيام بذلك، ينبغي تطوير ووثائق التنظيمية والوثائق الأساسية والدليل المستندات، وبرنامج أتمتة المعلومات الاقتصادية وتبسيطها، وأساليب اكتشاف الانحرافات، وترتيب الاستجابة لحجمها، يتم تحديد طبيعة تأثيرات السيطرة.
بعد الاستمتاع بعناصر وطرق المحاسبة التنظيمية، يجب أن تابع بالحسابات التحليلية وتكاليف التكاليف اعتمادا على درجة تقلبها عند تغيير الإنتاج والمبيعات، وحساب المغيرات، لحسابات بناء على حجم تكاليف الهامش والدخل ، إلى تعريف الحلول القائمة على أنظمة حساب تكاليف كاملة ومتغيرة.
تعمل أنظمة الإبلاغ ومعلومات المعلومات كأدوات اتصال وأداء المهمة الأكثر أهمية - نقل البيانات من أنظمة التخطيط والتحكم إلى مستويات الإدارة المسؤولة عن اتخاذ القرارات بشأن قرارات واحدة أو أخرى. يجب أن يمثل نظرهم من خلال معلومات موثوقة وواضحة وواضحة وواضحة وكاملة وفي الوقت المناسب، منظم من خلال مستويات المسؤولية وبدرجة تعقيد من صنع القرار. يجب أن تحتوي المعلومات المخطط لها بمعنى واسع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، والسلع الأساسية واستراتيجيتها وظيفتها، وحدات التخزين ومؤشرات الميزانية السنوية والمناسبات المعتمدة (البرامج والمشاريع).
لتنظيم استراتيجيات السلع والسوق، يتم ملء نموذج موحد له نتائج تحليل السوق والمنافسين، ونقاط القوة والضعف في المنتج والفرص والمخاطر والأهداف والاستراتيجيات، وكذلك تقديم تقييمات مالية للآثار المحتملة.
تحتوي معلومات المحاسبة والتحكم على وصف للوضع الفعلي، وكذلك البيانات الفعلية حول جميع مؤشرات الأنشطة المالية والاقتصادية والسيولة، وهي توقعات أولية للتنمية الحقيقية للأحداث، وكذلك تحليل الانحرافات مع مؤشر الأحداث المعتمدة وتنفيذها أو حتى أخذها للنظر فيها.
يغطي نظام التقارير والمعلومات في المحاسبة الاستراتيجية القيم المزعومة إلى حد كبير، ومعالجة البيانات من الاستراتيجية السنوية لإعادة توجيه الاستراتيجية كخطوة أولية لإعداد الخطة السنوية، وكذلك الوثائق الخاصة بناء على مراجعة استراتيجية.
يعتمد نظام التقارير والمعلومات عن التحكم التشغيلي على مثل هذا الرقم الهائل من المعلومات المصدر، والذي يتطلب بالضرورة رسالة بريد إلكتروني لمعالجة ذلك. كما هو الحال في حالة التحكم، يتطلب مجموعة أدوات واسعة النطاق في شكل مجموعة من السجلات.
يتم توفير نظام إعداد التقارير للنظم الفردية الفردية شهريا تحت تصرف مديري وحدات المؤسسات.
ويشمل إحصاءات البيانات من مبيعات وإنتاج المنتجات والحساب والتحكم في تكاليف الإنتاج والتداول، وتسويات العمليات الحسابية لكميات الطلاء، ومراجعات الموظفين واستخدام الأسهم، التدفقات النقدية، إلخ.
يتم تقديم بيان ربح وخسائر قصير الأجل للنظر في كل من المديرين في الميدان والهيئات الإدارية للمؤسسة ككل ويتضمن لمحة عامة عن نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية، والتوازن، والإبلاغ عن التدفق النقدي، والتقارير عنها مستويات المسؤولية، وكذلك معلومات عن الاستثمار والاحتياطيات والموظفين، إلخ.
يجوز التقارير الكاملة للمنظمة النتيجة المصدرة العامة لتطوير المؤسسة بأكملها ككل وشعبها على أساس توحيد تقارير الشركات التابعة، وتحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة للبضائع، طرق البيع والمناطق الأسواق.
المسؤولة عن بناء وتتبع نظم المعلومات، من أجل اكتمال ودقة التقارير هي سلطات الإدارة المركزية واللاميكية أو خدمات التحكم ذات الصلة.
تهدف عملية إدارة المؤسسة وتقسيماتها إلى تنفيذ الأغراض الاستراتيجية والتشغيلية المحددة وتستمر خلال الفترة المشمولة بالتقرير بأكملها (السنة). في الوقت نفسه يميز مستويات الرقابة الأولية والثانوية. الحاسمة للمستوى الأول للإدارة هي الخطط المستهدفة، لتنفيذ برامج العمل، تنفيذها لاحقا والسيطرة عليها.
إن تحديد المستوى الثانوي للتحكم هو تحليل انحرافات النتائج الفعلية من القيم المحددة في الخطة، مما يؤدي إلى توصيات إضافية وتدابير تصحيحية.
خلال كلا العمليات، مرحلة صنع القرار والمرحلة التنفيذية بركة. في عملية صنع القرار، يتم وزن طرق بديلة محتملة، يتم تحديد مشكلة كافية من التدابير ويصنع الحل الأمثل من خلال جوهر القضية. بالنسبة للمرحلة التنفيذية، يتم تعيين العاملين المسؤولين، والقاعدة المالية والمواد اللازمة، يتم توزيع المسؤولية ويتم تنظيم الكفاءات.
يتم تنفيذ خطة العمل بموجب السيطرة المستمرة على الخدمة المحاسبية الإدارية (السيطرة). خدمات الإدارة للشركة مسؤولة عن إجراء سياسات الإدارة. تقدم السلطات السيطرة في هذه المرحلة خدماتها من خلال الدعم التحليلي، واختيار المعايير الموضوعية لصحة التقييمات والأحداث المصاحبة ..
3. خصائص محاسبة الإنتاج وميزاتها المميزة
محاسبة الإنتاج هو جزء لا يتجزأ من نظام المحاسبة الإدارية. سبب تخصيصه هو مهامها المحددة:
§ حساب تكاليف الإنتاج؛
§ إدارة تكلفة الإنتاج. [الملحق الخامس]
في الأدب الاقتصادي، غالبا ما يتم العثور على تحديد مفاهيم "الإدارية" و "الإنتاج". تاريخيا، حساب الإنتاج هو مقدمة المحاسبة الإدارية. الهدف الرئيسي من محاسبة الإنتاج هو تحديد تكلفة الإنتاج. كائنات محاسبة الإنتاج هي التكاليف المحاسبية حسب أنواعها، من حيث حدوث مراكز التكلفة ومراكز المسؤولية. يوفر محاسبة الإنتاج معلومات لحساب تكلفة وحدة المنتجات التي تسمح بذلك، وكذلك مستوى الربحية.
تجدر الإشارة إلى أن المحاسبة وتحليل التكاليف لتقليلها وتحسينها هو أبسط شكل من أشكال تنظيم إدارة الهيكل التجاري. ومع ذلك، عند حل هذه المهمة، لا يوجد تعريف لنماذج وأساليب المحاسبة. ينبغي أن تسترشد متطلبات التحسين المالي والضريبي بمتطلبات تكنولوجيا الإنتاج، والتي تؤثر، كقاعدة عامة، على تشكيل النتيجة النهائية. لذلك، فإن محاسبة الإنتاج مرتبطة ارتباطا وثيقا بالعمليات الوظيفية في المؤسسة، مع تقييم أنشطة الانقسامات، تقييم ربحية الأنشطة، من المحاسبة الإدارية.
تعمل أي من أنظمة محاسبة الإدارة مع مفاهيم الدخل والتكاليف (التكاليف) والأصول. تعتبر هذه الأنظمة: 1) بما في ذلك التكلفة الكاملة؛
) المحاسبة المفرطة؛
) المحاسبة لمراكز المسؤولية.
أسباب تشوه المحاسبة الإنتاجية في الإدارة هي: تغيير حجم وهيكل الشركة وتكنولوجيا الإنتاج نتيجة التقدم العلمي والتكنولوجي، ونمو النفقات للبحث والتطوير للصناعات الجديدة، وزيادة الأسعار الناتجة عن التضخم ، ضعف الدولار، الصعوبات المرتبطة بأسواق التسويق، مع المنافسة الداخلية والخارجية، إلخ. طالبت هذه العوامل بمحاسبة الإنتاج لعدد من القضايا من قضايا منظمتها، مثل: إعداد تقدير أولي للتكاليف لتاريخ محدد ، إنشاء سيطرة منهجية على دينامياتهم، ودراسة أسباب انحرافات تكاليف الإنتاج من التقديرات الأولية، تنظيم التحليل التشغيلي.
محاسبة الإنتاج والحساب هي العناصر الرئيسية لنظام التحكم ليس فقط تكلفة المنتجات، ولكن أيضا عن طريق الإنتاج ككل.
في هذا الصدد، فإن اختيار واحد أو طريقة أخرى للمحاسبة عن تكاليف وحساب تكلفة المنتجات له أهمية كبيرة.
غالبا ما تستخدم طريقة Poprocessing في الصناعات الاستخراجية (الفحم والتعدين والغاز والزيت وما إلى ذلك) والطاقة. حاليا، يمكن وصف طريقة السكانية الأكثر إلكترونيا على النحو التالي: يتم استخدامه في المؤسسات ذات الطابع الشامل لإنتاج نوع واحد أو أكثر من المنتجات، فترة قصيرة من العملية التكنولوجية وفي معظم حالات العمل قيد التقدم.
إن جوهر طريقة Posrocessing هي أن التكاليف المباشرة وغير المباشرة تأخذ في الاعتبار مقالات الحساب لإنتاج المنتجات بأكملها. في هذا الصدد، يتم تحديد متوسط \u200b\u200bتكلفة وحدة الإنتاج (الأعمال والخدمات) من خلال تقسيم مقدار جميع تكاليف الإنتاج شهريا (ككل مقال، وكل مادة) على عدد المنتجات النهائية خلال نفس الفترة. في المرحلة الأولى، يتم توثيق تكاليف العناصر والمحاسبة، ثم يتم توزيع التكاليف على العمليات. علاوة على ذلك، يتم تحديد المبلغ الإجمالي للتكاليف لهذا الشهر، ثم توزيع التكاليف اعتمادا على طبيعة إنتاج المنتجات. في المرحلة النهائية، يتم تحديد تكلفة الإنتاج الشهري على المنتجات. ومع ذلك، عند استخدام طريقة PopRocession للتحكم في تكلفة المنتجات بشرط لا غنى عنه لوجود استهلاك المواد والموارد المالية والموارد المالية، فإن أحكام استخدام وسائل الإنتاج، تنظيم محاسبة انحرافات النفقات الفعلية من هذه المعايير والمعايير.
يستخدم الحساب البارد في الصناعات الصناعية مع إنتاج تسلسلي وتدفق، عندما تمر المنتجات نفسها في تسلسل معين من خلال جميع مراحل الإنتاج. في هذه الحالات، يصبح مرفق الحساب هو نتاج كل إعادة التوزيع المكتمل، بما في ذلك مثل هذه الإعدام، حيث تتلقى العديد من المنتجات في نفس الوقت.
إن جوهر الأسلوب المسبق العرضي هو أن التكاليف المباشرة تعكس في المحاسبة الحالية ليس حسب أنواع المنتجات، ولكن وفقا للإعادة التوزيع (المراحل) للإنتاج. إعادة التوزيع جزء من العملية التكنولوجية (مجموعة من العمليات التكنولوجية)، تنتهي مع المنتج شبه المصنوع من نصف النهائي، والذي يمكن إرساله إلى إعادة التوزيع التالي أو المنفذ إلى الجانب. نتيجة لذلك، عند منفذ إعادة التوزيع الأخير، ليس لدينا منتج نصف منتهي، ولكن المنتج النهائي. على سبيل المثال، يتكون إنتاج المنسوجات من سلسلة من إعادة التوزيع، والذي يقع الرئيسي الغزل والنسيج والتشطيب. المواد الأولية هي من أجل إنتاج النسيج من ألياف القطن والصوف القذرة والغسيل والحرير الخام وغيرها من المواد.
خصائص طريقة محاسبة الأسبوع الموسعة التي تميزها عن الطريقة الالتفافية هي:
أ) تلخيص تكاليف الروائح، ومهما لفصل الطلبات، والتي تسمح بحساب تكلفة إنتاج كل إعادة توزيع؛
ب) شطب تكلفة فترة التقويم، وليس خلال وقت التصنيع؛
ج) البساطة والتكلفة المنخفضة: لا توجد بطاقات محاسبية أوامر، ليست هناك حاجة لتوزيع التكاليف غير المباشرة بين أوامر منفصلة.
يتم استخدام الطريقة المحاسبية لمحاسبة التكلفة في تصنيع فريدة من نوعها أو تنفيذها بواسطة عنصر طلب خاص. في الصناعة، يتم استخدامه، كقاعدة عامة، في مؤسسات مع نوع واحد من منظمة الإنتاج. جوهر هذه الطريقة على النحو التالي: يتم أخذ جميع التكاليف المباشرة (تكاليف المواد الأساسية وأجور عمال الإنتاج الرئيسي مع الاستحقاقات على ذلك) في سياق التكاليف الراسخة للحساب لأوامر الإنتاج الفردية. تؤخذ التكاليف المتبقية في الاعتبار أماكن حدوثها وإدراجها في تكلفة الطلبات الفردية وفقا للقاعدة المعمول بها بالتوزيع (المعدل). الهدف من تكاليف المحاسبة وكائن الحساب هو أمر إنتاج منفصل، يتم تحديد التكلفة الفعلية التي يتم تحديدها بعد تصنيعها. في الوقت نفسه، بموجب الطلب هو تطبيق العميل للحصول على كمية معينة من المنتجات المنشأة أو المصنعة خصيصا.
تعني الطريقة التنظيمية للمحاسبة تعريفا أوليا للتكاليف التنظيمية للعمليات والعمليات والأشياء مع تحديد الهوية أثناء إنتاج الانحرافات عن التكاليف التنظيمية. يتم تحديد التكاليف الفعلية حسب تكاليف الجبرية للتكاليف والانحرافات منها. تتميز هذه الطريقة بحقيقة أن المؤسسة لكل نوع من أنواع المنتجات تشمل الحساب التنظيمي الأولية، I.E. حساب التكلفة، محسوبة وفقا لمعايير الاستهلاك وتكاليف العمل الحالية في بداية الشهر، والذي يستخدم لتحديد التكلفة الفعلية للإنتاج، وتقييم الزواج في إنتاج وحجم العمل في التقدم. تنعكس جميع التغييرات في المعايير الحالية في غضون شهر في الحسابات التنظيمية. المعيار هو تعبير رقمي محدد مسبقا عن نتائج الأنشطة الاقتصادية في ظروف التكنولوجيا التقدمية وتنظيم الإنتاج. قد تتغير القواعد (كقاعدة عامة، تقليل) كإنتاج وتحسين استخدام موارد المواد والعمالة.
المبادئ الأساسية لطريقة القياس التنظيمية:
الامتثال لهذه الخوارزمية للمحاسبة والحسابات، على الرغم من أن عملية شاقة للغاية، إلا أنها تسمح بمعلومات التكلفة الموثوقة مناسبة للتحليل والتحكم اللاحق. قد تكون هناك تعديلات للطريقة التنظيمية: كامل وغير مكتمل (التكاليف المباشرة فقط والتحساب التنظيمي مصنوعة للتطبيع والتطبيع والتحساب التنظيمي يتم تجميعها فقط بشأنها) محاسبة التكاليف التنظيمية.
الاسم "التكلفة القياسية" (التكاليف القياسية) بمعنى واسع يعني تكلفة التكلفة المحددة مسبقا (على النقيض من التكلفة، التي يتم جمعها). معنى هذا النظام هو أن المحاسبة المدرجة، وليس ما حدث جديرا بالملاحظة، ويعكس بشكل صحيح الانحرافات الناشئة. المهمة الرئيسية هي حساب الخسائر والانحرافات في ربح المؤسسة.
نظام "الساحل القياسي" هو التقييم الأولي لتكاليف العناصر والمقالات، ووضع الحسابات التنظيمية على أساس المعايير الحالية لأنواع معينة من المنتجات ومكوناتها، وتوضيح هذه الحسابات مثل تغيير المعايير الحالية، ومحاسبة منفصلة التكاليف الفعلية لمعايير المعايير المعمول بها، وفقا للتغييرات في القواعد والانحرافات عن طريق المعايير، وإمكانية حساب التكلفة الفعلية للمنتجات عن طريق جمع الجبرية للتكلفة التنظيمية وأخذت في الاعتبار التغييرات في شهر المعايير.
"الساحل القياسي" هو نظام محاسبي إداري، يهدف إلى تنظيم تكاليف الإنتاج المباشر عن طريق وضعه قبل إنتاج الحسابات القياسية ومحاسبة التكاليف الفعلية مع تخصيص الانحرافات عن المعايير. "قياسي" - عدد المنتجات المطلوبة لإنتاج تكاليف المواد والعمالة (قد يتم حسابه مقدما)؛ "الساحل" - تعبيرا نقديا عن تكاليف الإنتاج لصناعة وحدة المنتجات.
صفات:
الشيء الرئيسي في "COSTRING المباشر" هو تنظيم محاسبة منفصلة للتكاليف الثابتة والمتغيرة. لذلك، يسمى نظام محاسبة النظام هذا التكاليف المكلفة التكلفة المتغيرة. الآن ينص هذا النظام على تكلفة التأسيس ليس فقط من حيث تكاليف المتغير المباشر، ولكن أيضا من أجزاء من النفقات غير المباشرة.
تكاليف متغيرة هي مثل هذه النفقات، وهي قيمة الاعتماد النسبي بشكل أكبر على التغييرات في حجم الإنتاج، مثل استهلاك المواد الخام والمواد لصناعة المنتجات، وأجور عمال الإنتاج وغيرها (كل التخصص التكاليف). الدائمة - التكاليف، المبلغ الإجمالي الذي لا يتغير عند تغيير الإنتاج. هذه كلها في النفقات العامة. بعض التكاليف هي مزيج من المتغيرات والتكاليف الثابتة، وبالتالي فإنها تسمى المتغيرات الجزئية (على سبيل المثال، هذه هي رسوم الهاتف).
تحتوي طريقة Kosting المباشرة على خيارين:
تتمثل ميزة في النظام المباشر للنظام المباشر في استخدام المعايير (المعايير) ليس فقط في تكاليف متغيرة، ولكن أيضا على ثابت، على وجه الخصوص على طول الجزء المتغير من النفقات العامة الثابتة. التكلفة المباشرة القياسية - هناك وسيلة لتحقيق الهدف النهائي للمؤسسة الربح الصافي المستلم ..
تأثير البيئة المتغيرة على نظم إدارة الحساب
للمرحلة الحالية من تطوير المحاسبة في الغرب، وعملية دمج محاسبة وتحليل ومراقبة وتبني قرارات الإدارة في نظام إدارة مؤسسات موحدة يعتمد بشكل أساسي على استخدام معدات الكمبيوتر والتركيز بشكل متزايد وأكثر لاختيار الاستراتيجية أهداف التنمية الاقتصادية والمالية للمؤسسة.
المحاسبة الإدارية توسع المحاسبة المالية، والتي تغطي عمليات الإنتاج. وصف جوهر المحاسبة الإدارية، ويمكن الإشارة إلى أهم مطلباتها - محاسبة الإدارة التي يرتبط بها عملية الإدارة مع العملية المحاسبية.
في رأيي، فإن المحاسبة الإدارية هي سجل للإدارة اللازمة، المتخصصين في مؤسسة لجعل قرارات الإدارة، والاستجابة التشغيلية لتغيير شروط الإنتاج، يمكن أن تكون موادها سريا. لذلك، أعتقد أن المحاسبة الإدارية هي مجمع من المعلومات التي تسمح للمدير بإجراء فكرة عن أنشطة شركته.
جميع المحاسبة، وهو ما يمثل أهم وظيفة إدارية، إدارية. ومع ذلك، في النظام المحاسبي الغربي، بدأت الإدارة تسمى هذا الجزء من المحاسبة، والتي تتعلق بتفكير وسيطرة تكاليف الإنتاج. يريد الزعماء معرفة كيفية قياس المحاسبين نتائج الإنتاج والأنشطة الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما تعتمد المديرون على أوراق الاعتماد عند اتخاذ قراراتهم. يوفر محاسبة الإدارة معلومات إلى الإدارة الاقتصادية والتكنولوجية والمبتكرة والهيكلية للمؤسسة. يتم تحديد محتوى المحاسبة الإدارية من قبل أهداف الإدارة، قد يتم تغييره بقرار الإدارة، اعتمادا على المصالح والأهداف التي حددها رؤساء الوحدات الداخلية.
نتيجة لدراسة مشاكل تنظيم المحاسبة الإدارية، تم الكشف عن أن البيانات لم تفي بمتطلبات التطوير الحديث للإنتاج وزيادة المنافسة، فإن ممارسة المحاسبة الإدارية تستحوذ على الطبيعة المساعدة لإعداد البيانات للمحاسبة المالية و التقارير الداخلية، دون إيلاء الاهتمام للمؤسسات التجارية.
هذه القضايا هي مساحة واسعة إلى حد ما تتطلب دراسة نظرية عميقة.
بعد أن درس الخبرة الأجنبية في تنظيم محاسبة الإدارة (الإنتاج) وممارستها في مؤسسات جمهورية كازاخستان، أود أن أرسم الاستنتاجات التالية:
في الإطار التنظيمي والقانوني للمحاسبة، لا يتم تصور وحدة محاسبية للمالية والإدارية؛
لم يتم الكشف عن مفهوم تطوير الإدارة أو المحاسبة والإبلاغ؛
نقص الموظفين المتخصصين في المحاسبة الإدارية؛
لا يؤخذ اعتماد محاسبة الإنتاج من تكنولوجيا الإنتاج في الاعتبار.
في رأيي، ينبغي أن يركز الاهتمام على تجديد الأساليب المحلية لحساب جديدة، نشأت في ظروف اقتصاد السوق، لمنحهم توحيد تشريعي وحل قضايا التفاعل والترابط مع التشريعات الضريبية. سيصبح الدعم التشريعي الوحيد الذي قدمته مؤسسات الحرية الاقتصادية في إطار التشريعات الضريبية المعتمدة عاملا يشجع على اتجاهات تختمر بموضوعية في تحسين نظم إدارة المؤسسات في اقتصاد السوق، مما يخلق أنظمة محاسبة الإدارة المحلية.
II. جزء عملي
بيانات أولية:
تنتج الشركة الراديوفوأ وخطط لتنفيذ النظام "بالضبط في الوقت المحدد"، والتي ستحتاج إلى 150،000 دولار أمريكي. التكلفة السنوية لمعدات الإنتاج. تتوقع الشركة أن يؤدي تنفيذ نظام الإنتاج "بالضبط في الوقت المحدد" إلى الفوائد التالية (يتم تقديم مبالغ في السنة):
) سيتم تخفيض متوسط \u200b\u200bالاحتياطيات بمقدار 700،000 دولار أمريكي، من 900،000 Cu ما يصل إلى 200،000 CU
) تكاليف التأمين، ومحتوى المستودع، وحركة الاحتياطيات، وإنشاء المعدات، والتي تصل حاليا 200،000 دولار أمريكي، سيتم تخفيض بنسبة 30٪.
) التركيز على الجودة سيؤدي إلى انخفاض تكاليف تصحيح الزواج بنسبة 20٪. حاليا، تكاليف تصحيح الزواج هي 350،000 دولار أمريكي.
) سوف يسمح تحسين الجودة للشركة بزيادة سعر البيع للمنتجات حسب 3 CU لوحدة. ستبيع الشركة 30،000 لاسلكي في السنة.
الربحية السنوية المطلوبة لاستثمار الشركة هي 12٪.
لحلها، يجب حساب الحساب الذي سيقالن الدخل ذات الصلة بالتكاليف ذات الصلة.
· ستكون مدخرات التكاليف السنوية للتخزين 130،000 وحدة فقري (700000 × 0.1 + 60000)،
· من الحد من التنبؤ بالزواج بنسبة 20٪ سوف يعطي المدخرات بمبلغ 70،000. ه. (350000 × 0.2)
· من زيادة الأسعار عن طريق تحسين الجودة بنسبة 3 CU ، يفترض أن الشركة ستبيع 30،000 وحدة من المنتجات النهائية \u003d 3 × 30000 \u003d 90000
وبالتالي، فإن إجمالي الفائدة ذات الصلة ستكون 290000U. التي تتجاوز تكلفة معدات الإنتاج عند 140000U. لذلك، يجب تنفيذ الشركات من قبل نظام JIT.
استنتاج
المحاسبة الإدارية هي جزء لا يتجزأ من نظام معلومات المؤسسة. يتم ضمان كفاءة إدارة الإنتاج من خلال معلومات عن أنشطة الوحدات الهيكلية، والخدمات، وإدارات المؤسسات.
النقطة الأكثر أهمية في تحديد جوهر المحاسبة الإدارية هي تحليل المعلومات. كجزء من المحاسبة الإدارية، يتم جمع المعلومات، تجميع، المحدد، مدروسة من أجل انعكاس أكثر وموثوقة وموثوقة لنتائج الوحدات الهيكلية وتحديد حصة المشاركة في تلقي ربح المؤسسة.
الكائنات المحاسبية الإدارية هي تكاليف المؤسسة (الحالية والعاصمة) وانقسامها الهيكلية الفردية - مراكز المسؤولية؛ نتائج النشاط الاقتصادي لكل من مراكز المشروع والمسؤولية الفردية بأكملها؛ التسعير الداخلي، الذي ينطوي على استخدام أسعار النقل؛ ميزانية التقارير الداخلية.
إن موضوع المحاسبة الإدارية هو أنشطة إنتاج مراكز المسؤولية (شرائح المنظمة)، لذلك، فإن المحاسبة الإدارية في بعض الأحيان تسمى المحاسبة لمراكز المسؤولية، أو المحاسبة القطاعية.
الأساليب المستخدمة في محاسبة الإدارة المحاسبية متنوعة للغاية: عناصر طريقة المحاسبة المالية المحاسبية (الحسابات والدخول المزدوج والمخزون والوثائق، وتعميم التوازن والإبلاغ)؛ طريقة الفهرس (المستخدمة في الإحصاء)؛ تقنيات التحليل الاقتصادي (على وجه الخصوص، تحليل النقطة)؛ الأساليب الرياضية (الارتباطات، البرمجة الخطية، أصغر المربعات، إلخ). يتم دمج جميع الأساليب المذكورة أعلاه في نظام واحد وتستخدم لإدارة المؤسسة.
تشمل مبادئ المحاسبة الإدارية ما يلي: استمرارية المؤسسة؛ استخدام موحدة للتخطيط والمحاسبة (المحاسبة المخططة) للقياس؛ تقييم نتائج أنشطة انقسامات المؤسسات؛ الاستمرارية والاستخدام المتعدد للمعلومات الأولية والمتوسطة لأغراض الإدارة؛ تشكيل مؤشرات التقارير الداخلية كأساس لروابط الاتصال بين مستويات الرقابة؛ تطبيق الميزانية (المقدرة) لإدارة التكلفة، المالية، الأنشطة التجارية؛ اكتمال وتحليلات تكفل معلومات شاملة عن الأجسام المحاسبية؛ التردد الذي يعكس الدورات التصنيعية والتجارية للمؤسسة المنشأة بموجب السياسات المحاسبية. تضمن مجموعة المبادئ المدرجة فعالية نظام المحاسبة الإدارية، ولكنه لا يوحد العملية المحاسبية.
يتيح لك فهم جوهر المحاسبة الإدارية تحديد اعتماد الوظائف التي يؤديها هذا النوع من المحاسبة، من وظائف التحكم. تتكون الوظائف الإدارية عادة من: التخطيط والتحكم والتقييم والعمل التنظيمي مباشرة وروابط المعلومات الداخلية والتحفيز.
المحاسبة الإدارية هي الجزء الأكثر أهمية في نظام التخطيط والتحكم في المؤسسة، والتي يتم تحديد ربحيتها. بمساعدة المحاسبة الإدارية، فإن تخطيط المؤشرات الاقتصادية، والتسعير، وتشكيل برامج الإنتاج والمبيعات، والسيطرة على تنفيذ الخطط، ويقوم بتقييم الجدارة الائتمانية وتطوير نظام التقارير.
قائمة الأدب المستعمل
1. على المحاسبة والبيانات المالية. قانون جمهورية كازاخستان بتاريخ 28.02.2007. رقم 234 -.
2.Bogachenko v.m. المحاسبة: البرنامج التعليمي، إد. 2nd، اضافية. وإعادة إنشائها. - روستوف ن / د: فينيكس، 2005
3. nountoni A. Atkinson، راجيف د. مصرفي، روبرت س. كابلان المحاسبة الإدارية، 2005 -880s.
joff الأسود. مقدمة في المحاسبة والمحاسبة الإدارية، 2009. - 424C.
Plillieeva L.V. Accounting فعالة - 2007 214C
SHISHKIN A.K.، Mikryukov، V.A.، Dumbled I.D. المحاسبة والتحليلات المراجعة في المؤسسة: النصي. متاح للجامعات. - م: مراجعة الحسابات، يونيتي، 2006.-496 ص.
السيد G.I. - المحاسبة الإدارية. المهام والقرارات، 2008. - 391C.
8.pali v.f. - تكاليف المحاسبة الإدارية والدخل (مع عناصر المحاسبة المالية)، 2007. - 410 ص.
9. هورينغينين الفصل.، فوستر J.، Datar sh. - المحاسبة الإدارية، 2006. - 273 ص.
10. موارد الإنترنت www.klerk.ru.<#"justify">التطبيقات
الملحق أ.
تكاليف التصنيف للإنتاج.
علامات التصنيفVide تكاليف 1. حسب نوع عناصر التكلفة؛ - حساب المواد 2. في مكان حدوث - الإنتاج؛ - غير المنتجة 3. المحتوى الاقتصادي - الرئيسي؛ - باتش 4. وفقا لطريقة الإدماج في تكلفة الإنتاج - المباشر؛ - Cosladen5. فيما يتعلق بحجم الإنتاج - المتغيرات؛ - دائم 6. فيما يتعلق بتكاليف التقنين داخل النطاق الطبيعي؛ -لسل من Norm7. على الموضوعات (المسؤولين) -Telectable8. على الكفاءة - الإنتاجية (فعالة)؛ -Prising (غير فعال)
ملحق ب.
نظام نظام إدارة الجيل للحصول على المعلومات الاقتصادية.
بحاجة الى مساعدة لدراسة ما هي مواضيع اللغة؟
سوف ينصح المتخصصون لدينا أو لديهم خدمات الدروس الخصوصية لموضوع الاهتمام.
ارسل طلب مع الموضوع الآن، للتعرف على إمكانية تلقي المشاورات.
مقدمة في المحاسبة الإدارية
3.1.1. جوهر المحتوى والمبادئ وإدارة المحاسبة الإدارية
1. المحاسبة الإدارية هي:
ب) نظام المعلومات والحوسبة يهدف إلى تكوين خيارات بديلة لعمل المؤسسة وتهدف إلى دعم المعلومات لعملية إجراء قرارات الإدارة؛
2. الحفاظ على المحاسبة الإدارية في المؤسسة مطلوب:
3. حسابات مستخدمي إدارة المعلومات الاقتصادية هم:
ج) المديرون والمتخصصون في المؤسسة؛
4. حجم المؤسسة له تأثير على اختيار نظام المحاسبة الإدارية:
5. المحاسبة الإدارية هي:
أ) النظام الفرعي المحاسبي؛
6. المحاسبة الإدارية هي:
جزء من نظام التحكم؛
7. كائنات المحاسبة الإدارية هي:
أ) الدخل والنفقات، وكذلك مراكز مسؤولية المؤسسات؛
8. الغرض من المحاسبة الإدارية:
ج) مساعدة المديرين في اتخاذ قرارات إدارية فعالة؛
9. منظمة المحاسبة الإدارية:
أ) الحالة الداخلية لكل مؤسسة؛
10- يرجع تخصيص المحاسبة الإدارية من نظام محاسبي موحد إلى المتطلبات:
أ) المستخدمين الداخليين للمعلومات داخل المؤسسة؛
11. هيكل أساسي للمحاسبة:
ب) لا توجد مساواة أساسية. ثلاثة أنواع من الكائنات: الدخل والتكاليف والأصول؛
12. المبادئ الأساسية المستخدمة في نظام المحاسبة الإدارية:
ج) أولئك الذين يقدمون معلومات مفيدة عند اتخاذ القرارات؛
13. الغرض من المحاسبة الإدارية:
ج) ضمان جمع ومعالجة المعلومات للتخطيط والإدارة والتحكم؛
14. العمال الذين يتلقون أساليب المحاسبة الإدارية:
أ) الوثائق؛
15. تدفق وتيرة المعلومات:
ب) بناء على طلب مديري المستويات المختلفة؛
16. درجة انفتاح المعلومات الناتجة في نظام المحاسبة الإدارية للمستخدمين:
د) هي مؤسسة سرية تجارية.
17. درجة المسؤولية عند تشويه البيانات في نظام المحاسبة الإدارية:
د) تأديب.
18. شروط تقديم التقارير المالية:
ج) أنشأتها إدارة المؤسسة؛
19. أشكال تعبير المعلومات:
ج) المعلومات في القيمة والمصطلحات المادية؛
20. تكوين المعلومات في الوقت المناسب:
د) معلومات حول الحقائق المنجزة وتواجه المستقبل، أي التقديرات التقريبية.
21. طريقة المحاسبة الإدارية هي:
ب) التحليل التشغيلي للنظام للمعلومات؛
22- المحتوى الرئيسي للمحاسبة الإدارية هو:
د) تكاليف الصعود للإنتاج والحساب.
23. المحاسبة الإدارية هي:
د) رابط بين العملية المحاسبية وإدارة المؤسسة.
24. موضوع حساب الإدارة هو:
ج) أنشطة إنتاج المنظمة بشكل عام وأقسامها الهيكلية الفردية (مراكز المسؤولية)؛
25. كائنات محاسبة الإدارة المحاسبية:
أ) التكاليف، والنتائج في المؤسسة كلها والهيكل الهيكلية
الانقسامات والتسعير الداخلي والميزنة والتقارير الداخلية؛
26. متطلبات المعلومات المحاسبية للإدارة:
أ) الاستهداف والكفاءة والكفاقات والتحليلية والأهمية؛
27. من الذي ينفذ حسابات الإدارة في المؤسسة:
د) محلل المحاسب
28. ما هي المستندات التنظيمية في المحاسبة التي أدخلت عناصر المحاسبة الإدارية:
ج) قانون المحاسبة، واللوائح المتعلقة بالمحاسبة وخطة الحساب، وتعليمات استخدامها؛
29. ما هي وظائف محلل المحاسب:
ب) المشاركة في تطوير خطط واعدة قصيرة الأجل لبرنامج الإنتاج وتلخيص العمل؛
30. جزء لا يتجزأ من المحاسبة الإدارية هو:
أ) محاسبة الإنتاج؛
31. وظيفة حساب الإدارة الأكثر أهمية:
ج) الأساس المنطقي لعملية إجراء قرارات الإدارة؛
32. التعيين الرئيسي للمحاسبة الإدارية:
ج) يتبع من جوهرها وتوفير معلومات الإدارة اللازمة لإدارة الإنتاج وصنع القرار إلى المنظور؛
33. ما هو النظام المحاسبي المستخدم في المحاسبة الإدارية:
ب) I، II، III، IV، قسم VIII من خطة الحساب؛
34 - يتضمن نظام المحاسبة الإدارية عددا من العمليات:
أ) المحاسبة وتحليل التكلفة والنتائج؛ إجراء قرارات الإدارة؛
35. علامات تم تصنيف أنظمة المحاسبة الإدارية:
أ) شكل اتصال الإدارة والمحاسبة المالية وكفاءة واكتمال محاسبة التكاليف؛
36 - في ممارسة المحاسبة الغربية، يتم استخدام العلاقات التالية بين الخدمات المحاسبية الإدارية والمالية:
ب) متكامل وغير مستقل؛
37. وفقا لسرعة المحاسبة، يتم تخصيص النظام:
د) المحاسبة عن التكاليف الفعلية و "كوك القياسية".
38- من حيث التكاليف الإجمالية، يمكن تمييز التكاليف من قبل النظام الفرعي:
ب) محاسبة التكاليف الإجمالية والنظام "CO المباشر"؛
39- يلخص المحاسبة الإدارية المعلومات:
ج) المجدول، التنظيمية، التنبؤ؛
40. حفلات الاستقبال لتسجيل المعلومات في نظام المحاسبة الإدارية:
ب) أي نظام تسجيل يعطي نتيجة المحاسبة؛
41. تنظيم المحاسبة الإدارية هو:
أ) الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة، التي تأخذ في الاعتبار تفاصيل العمل المنفذة من قبل الانقسامات؛
42. جوهر نظام محاسبة الإدارة المستقلية:
ب) صيانة منفصلة للمحاسبة المالية والإدارية، ويتم تنفيذ العلاقة بينهما بمساعدة من دعايات الرقابة المتزوجة في نفس الاسم؛
43. جوهر نظام محاسبة الإدارة المتكامل:
ج) استخدام نظام موحد للحسابات ومثوحي المحاسبة، ويتم الاتصال بمساعدة حسابات الرقابة عن تكاليف وإيرادات المحاسبة المالية؛
الموضوع: اختبارات وإجابات حول محاسبة إدارة المحاسبة
النوع: اختبار | الحجم: 42.50K | تحميل: 430 | تمت إضافة 01.04.10 الساعة 16:57 | تصنيف: +59 | المزيد من الاختبارات
اختبارات على الانضباط
"محاسبة إدارة المحاسبة"
المحاسبة الإدارية هي نظام فرعي:
أ) المحاسبة الإحصائية؛
ب) المحاسبة المالية
ج) المحاسبة.
أساس المحاسبة المحاسبية هو:
أ) المحاسبة المالية؛
ب) المحاسبة الضريبية؛
ج) محاسبة الإنتاج؛
د) المحاسبة الإحصائية.
الغرض الرئيسي من المحاسبة الإدارية هو تقديم المعلومات:
أ) المستخدمين الخارجيين؛
ب) المستخدمين المحليين
ج) السلطات التنفيذية.
يطبق متطلبات المحاسبة الإلزامية إلى أقصى حد على:
أ) المحاسبة المالية؛
ب) المحاسبة الإدارية؛
ج) محاسبة الإنتاج التشغيلي.
تشمل المسؤوليات الوظيفية لمحاسب تحليلات المؤسسة:
أ) تحليل البيانات المالية؛
ب) الاستشارات الإدارية بشأن التخطيط والسيطرة والتنظيم لأنشطة مراكز المسؤولية؛
ج) الاستشارات الضريبية.
مبادئ المحاسبة الإدارية هي:
أ) نهج موحد لاختيار أهداف وأهداف الإدارة والمحاسبة المالية للإنتاج؛
ب) وحدات التخطيط الموحدة لشخصين من المحاسبة؛
ج) مقدمة لمرة واحدة من المعلومات الأولية لجميع أنواع المحاسبة؛
د) الاستمرارية وإضافة معلومات نوع واحد من المحاسبة إلى الآخرين.
الهدف الرئيسي من الإدارة المحاسبية هو:
أ) منظمة ككيان قانوني مستقل؛
ب) مجموعة من المؤسسات مجتمعة عن طريق انتماء الصناعة؛
ج) مركز المسؤولية؛
د) يعتمد الجواب على هدف المحاسبة الإدارية.
يمكن تعريف محاسبة الإدارة المحاسبية على أنها
أ) محاسبة التكلفة الاصطناعية؛
ب) المحاسبة الاصطناعية للتكاليف والنتائج؛
ج) تكاليف المحاسبة التحليلية؛
د) المحاسبة التحليلية للتكاليف والنتائج.
أعظم الاستقلال الاقتصادي:
أ) مركز التكاليف؛
ب) مركز الدخل؛
ج) مركز الربح
د) مركز الاستثمار.
المشترك للمحاسبة المالية والإدارية هو:
أ) معلوماتها هي الأساس لإجراء قرارات الإدارة؛
ب) يمكن أن تنعكس العمليات فقط في تقييم الروبل؛
ج) الغرض من إجراء التوازن المحاسبي؛
رئيس مركز الربح مسؤول عن:
أ) تكلفة قسمها؛
ب) دخل شعبته؛
ج) تكاليف وإيرادات قسمها؛
وجود مراكز الربح والاستثمار ممكن في الوجود:
أ) هيكل إدارة المنظمة المركزية؛
ب) هيكل إدارة المنظمة اللامركزية؛
اضبط المراسلات بين الخصائص والميزات المميزة للمحاسبة المالية والإدارية
14. تثبيت المراسلات بين الخصائص والميزات المميزة للمحاسبة المالية والإدارية
|
صفة مميزة |
|
|
مستخدمي المعلومات مبادئ المحاسبة هيكل المحاسبة حسب الوقت، نسبة المعلومات |
أ) مقبولة عموما مبادئ المحاسبة الموحدة؛ ب) مجموعة من عمال الموظفين الإداريين الذين هم جزء من المؤسسة؛ ج) المساواة الأساسية: الأصول \u003d الالتزامات + رأس المال الخاص؛ د) المرة الماضية، لفترة معينة؛ ه) الكيانات القانونية والأفراد الذين ليسوا جزءا من المؤسسة؛ (ه) فائدة المعلومات لاتخاذ قرار بغض النظر عن المعايير والمتطلبات القانونية؛ ز) الوقت الماضي والمستقبل، لفترة معينة، لفترة معينة؛ ح) لا توجد مساواة أساسية. ثلاثة أنواع من الكائنات: الدخل والتكاليف والأصول |
|
الجواب: 1.F. - D 2.F.-A 3.F.-IN 4.F.G 1.U.-B. 2.-E 3.Y.-З 4.Y.-F |
|
15. تثبيت المراسلات بين الخصائص والميزات المميزة للمحاسبة المالية والإدارية.
|
علامات |
صفات |
|
متر الإبلاغ المحاسبي تواتر منح المعلومات شروط منح المعلومات درجة المسؤولية |
أ) الربع السنوي؛ ب) التعبير النقدي والطبيعي عن المنتج المحاسبي؛ ج) المسؤولية الإدارية وفقا لتشريع الاتحاد الروسي (جيد وما إلى ذلك)؛ د) بالتنسيق مع مستخدمي المعلومات (يوميا - في صباح اليوم التالي، إلخ)؛ ه) يحدد المهام، في كثير من الأحيان - أسبوعيا، ديكادا، شهريا؛ ه) التعبير النقدي عن منتج المحاسبة؛ ز) بالضبط المواعيد النهائية بعد نهاية الفترة المشمولة بالتقرير؛ ح) المسؤولية التأديبية (التعليقات، التوبيخ، إلخ). |
|
الجواب: 1.F. - E 2.F. - 3.F. ... 4.F. في 1.U. -B 2.-D 3.U.G 4.Y.-Z |
|
ما هي الكائنات المحاسبية الإدارية:
أ) تكاليف المنظمة بأكملها والوحدات الهيكلية الفردية
ب) تكاليف الإنتاج
ج) الدخل والنفقات ونتائج قطاعات الأعمال (مراكز المسؤولية).
محاسبة الإنتاج جزء:
أ) المحاسبة الضريبية
ب) المحاسبة الإدارية
ج) المحاسبة المالية
د) المحاسبة المالية المحاسبة والإدارة
1. تعيين تكلفة فئات التكلفة مع المدرجة
تكاليف شركات التصنيع.
الإجابات: 1. A، D، Z، ل
2. ب، ب، ه، إلى
2. اضبط امتثال فئات التكلفة مع التكاليف المدرجة للبنوك:
الإجابات: 1. ب، د
3. g، w، s، و
3. تقوم الشركة بطباعة الأدب التنظيمي والمراجع وتنفذه بالتجزئة. تحديد تكاليف المجموعة المدرجة أدناه والتي يمكن أن تعزى إليها. (يمكن أن تتعلق التكاليف بعدة مجموعات.)
|
مجموعات المجموعات |
|
|
ورقة لطباعة الكتب. رواتب مدير المؤسسة. تكاليف الكهرباء المستخدمة في طباعة المنازل. احجز راتب البائع. راتب الفنان المصمم. انخفاض قيمة الكتب للكتب الطباعة. |
أ) المتغيرات؛ ب) دائمة؛ ج) إداري د) تكاليف التسويق؛ ه) الإنتاج؛ ه) التكاليف المباشرة للمواد؛ ز) تكاليف الرواتب المباشرة ح) الإنتاج النفقات العامة و) تكاليف الفترة المشمولة بالتقرير؛ ك) مشروط دائم. |
الإجابة: 1- أ، د، ه؛ 2 - ب، ب، و؛ 3 - د، ك؛ 4- ز، و؛ 5 - ب، ق؛ 6 - ب، S؛ 7- ب، ز، و.
4. تحديد أي تكاليف غير مباشرة (النفقات النفقية) تشير إلى الإنتاج العام (الإنتاج)، والتي لهذه النفقات العامة (المنفعة).
الإجابات: 1- أ، ب، ص، ز؛ 2- ب، د، ه، ح.
5. استخدام أي تكاليف غير مباشرة (النفقات النفقية) تشير إلى الإنتاج العام (الإنتاج)، والتي بالنسبة للنفقات العامة (EXProDuctive).
الجواب: 1- أ، ب، د، ه؛ 2- في، ز، ز.
6. مباشرة، أي من هذه الفئات يتضمن التكاليف المدرجة.
الجواب: 1- في، D، E، S؛ 2- A، G، G؛ 3- ب، و.
7. عند كائن حساب التكلفة هو قسم الإعلانات، سيتم تصنيف راتب قسم التحكم على النحو التالي:
أ) المتغيرات والتكاليف المباشرة؛
ب) المتغيرات والتكاليف غير المباشرة؛
ج) التكاليف الثابتة والمباشرة؛
د) التكاليف الثابت وغير المباشرة.
8.tright تكاليف متغيرة واسعة النطاق لكل وحدة من المنتجات:
أ) مختلفة مع كل حجم الإنتاج؛
ب) ثابت مع أحجام الإنتاج المختلفة؛
ج) زيادة نسبة إلى زيادة حجم الإنتاج؛
د) النقص مع زيادة حجم الإنتاج.
9. ما هي العبارات التالية غير صحيحة؟
أ) جميع التكاليف المباشرة متغيرات؛
ب) التكاليف المتغيرة قابلة للتعديل، ودائم - غير منظم؛
ج) لا تؤخذ تكاليف غير قابلة للإصلاح في الاعتبار عند إعداد المعلومات لصنع القرار؛
10. تثبيت مراسلات التكلفة لأنواع:
الجواب: المتغيرات - 2.4؛ دائمة - 1،3،5،6،7،8.
11. قررت المنظمة استئجار آلة جديدة. تعتبر رسوم الإيجار تكلفة:
أ) المتغيرات؛
ب) دائمة؛
12. من أجل ضمان تشغيل المعدات، يتم دفع المشغل الراتب الرئيسي بالإضافة إلى مبلغ صغير يحدده عدد وحدات المنتج المصنعة. في هذه الحالة، يتم تصنيف التكلفة الإجمالية للمشغلين كتكاليف:
أ) المتغيرات؛
ب) دائمة؛
ج) دائم مشروط (متغيرات مشروطة)؛
13. يمكن للمنظمة دفع نفس الرواتب للمشغلين. في الوقت نفسه، ستستخدم جهازا واحدا عندما يكون حجم الإنتاج منخفض، واثنين من الآلات - بزيادة حجم الإنتاج، ثلاث آلة، إذا وصل حجم الإنتاج إلى ذروة. هذا يعني أن التكلفة الإجمالية للمشغلين في هذه القضية ستشير إلى التكلفة:
أ) المتغيرات؛
ب) ثابت؛
ج) ثابت مشروط (المتغيرات الشرطية).
14. من أجل ضمان تشغيل المعدات، يدفع المشغل كمية الأجور، التي يحددها عدد وحدات المنتج المصنعة. في هذه الحالة، يتم تصنيف المبلغ الإجمالي لتكلفة المشغلين كتكاليف:
أ) المتغيرات؛
ب) دائمة؛
ج) مشروط دائم (المتغيرات الشرطية).
15. تكلفة سلوك التكلفة (حيث y هو الكمية الإجمالية للتكاليف، و X هو عدد وحدات الإنتاج) يمكن التعبير عنها من قبل الصيغة Y \u003d A + BX:
ب) بشكل غير صحيح.
16. تعتمد طريقة أعلى ونقطة أقل فقط على:
أ) ملاحظة واحدة
ب) ملاحظتان؛
ج) ثلاث ملاحظات؛
د) الكثير من الملاحظات.
17. داخل قاعدة واسعة النطاق، تكلفة ثابتة لكل وحدة من المنتجات:
18. داخل قاعدة واسعة النطاق، تكاليف متغيرة لكل وحدة إنتاج:
أ) ثابت مع أحجام الإنتاج المختلفة؛
ب) الزيادة مع زيادة في الإنتاج؛
ج) انخفاض مع زيادة في الإنتاج.
19. معامل استجابة التكلفة يميز النسبة بين:
أ) التكاليف ونمو النشاط التجاري؛
ب) معدل تغيير التكاليف ومعدلات نمو النشاط التجاري؛
ج) التكلفة المتغيرة والنشاط التجاري؛
د) التكاليف الثابتة ومعدلات نمو النشاط التجاري؛
ه) تكاليف ثابتة ومتغيرة.
20. الوحدات الهيكلية وشعب المنظمة التي يطلق عليها الاستهلاك الأولي لموارد الإنتاج في المحاسبة الإدارية:
أ) كائن المحاسبة الكائن؛
ب) حدوث التكاليف؛
ج) كائن حساب.
21- كجزء من قاعدة واسعة النطاق، تكاليف دائمة محددة بزيادة في النشاط التجاري للمنظمة:
أ) لا تزال دون تغيير؛
ب) انخفاض تدريجيا؛
ج) الزيادة؛
د) لا تعتمد على نشاط الأعمال.
22. اتخاذ قرار بشأن اختيار أحد الخيارات البديلة، معلومات حول:
ب) الدخل التراكمي والنفقات لكل خيار؛
23. تتكون النفقات الدورية من:
أ) النفقات التجارية والإدارية؛
ب) تكاليف الإنتاج، معلومات حولها المتراكمة بشأن الحسابات المحاسبية للفترة المشمولة بالتقرير؛
ج) نفقات المجتمع؛
24 - تؤخذ في الاعتبار التكاليف (المتصورة) عند إجراء قرارات الإدارة:
أ) في ظروف موارد محدودة؛
ب) مع زيادة الموارد؛
ج) بغض النظر عن درجة الموارد.
25. اتخاذ قرار بشأن اختيار أحد الخيارات البديلة، معلومات حول:
أ) التكاليف والدخل ذات الصلة؛
ب) إجمالي النفقات والدخل لكل خيار؛
ج) التكاليف التي تسيطر عليها وغير لا يمكن السيطرة عليها؛
26. تم تصميم أعلى وسيلة منخفضة ونقطة من أجل:
أ) تقليل التكاليف؛
ب) فصل التكاليف المستمرة المشروط للمكونات المستمرة والمتغيرة؛
ج) تحسين نتائج الإنتاج؛
د) كل ما سبق صحيح.
27. تكاليف المواد المباشرة داخل القاعدة على نطاق واسع هي:
أ) دائم
ب) المتغيرات؛
ج) ثابت مشروط
28 - يمكن وصف التكاليف الشرطية بالتكاليف التالية:
د) لا إجابة صحيحة.
29. التكاليف الثابت التراكمية للمنظمة - 3000 روبل، إنتاج - 500 وحدة. منتجات. مع حجم الإنتاج من 400 وحدة. المنتجات الثابتة المنتجات ستكون:
أ) 2400 روبل. باختصار؛
ب) 3000 روبل. باختصار؛
1. كيف ينبغي الموصى بها طريقة حساب تكاليف الإنتاج قسرا أو posrocessive - في المنظمات التالية:
الجواب: 1- أ، ب، ب، ه؛ 2 - ز، د.
2. عند طريقة محاسبة التكلفة، يتم حساب معدل توزيع الميزانية التوقعات المتوقعة (غير المباشرة) من خلال تقسيم:
أ) مقدار تكاليف الإنتاج العامة الفعلية في حجم الإنتاج الفعلي؛
ب) كميات الإنفاق العام الفعلي للإنتاج على حجم الإنتاج المخطط لها؛
ج) مبالغ المخطط لها (المتوقع) تكاليف الإنتاج العامة على حجم الإنتاج الفعلي؛
د) مبالغ المخطط (المتوقع) من التكاليف الإجمالية لحجم الإنتاج المخطط لها.
3- في المؤسسة العاملة في إصلاح الشقق، يتم التخطيط لتكاليف العلاقات العامة بمبلغ 200 ألف روبل وتكاليف ميزة لأجور الموظفين في المؤسسة - 160،000 روبل. قامت الشركة بإجراء إصلاحات لأحد عملائها. حدد مقدار العقد من خلال تطبيق الطريقة المطلوبة إذا كانت التكاليف المباشرة للمواد هي 800 روبل، وتكاليف الرواتب المباشرة - 2000 روبل.
4. توزيع أساليب محاسبة التكاليف وحساب ثلاث علامات التصنيف.
الجواب: 1- في، G، W، S؛ 2- ب، ه؛ 3- أ، د.
5. خططت الشركة التكاليف الإجمالية للفترة - 255000 روبل بناء على الحجم المخطط لتكاليف العمالة المباشرة - 100،000 شخص - ساعة. في نهاية الفترة، كان لدى الحساب "تكاليف الإنتاج العامة" - 270000 روبل. بلغت تكاليف العمالة المباشرة الفعلية 105000 شخص. النفقات أو التكاليف العامة قللت للفترة:
أ) 2250 روبل. مبالغ فيها (Superphan)؛
ب) 2250 فرك. قللت (متخلف)؛
ج) 15000 فرك. مبالغ فيه؛
د) 15000 روبل. قللت.
6. عند تحديد تكلفة الوحدات الشرطية، فإن الأكثر شيوعا في الممارسة الدولية هي الطريقة:
ج) المتوسط \u200b\u200bالمرجح.
7. في شروط الإنتاج المكثف المادي كقاعدة لتوزيع النفقات غير المباشرة بين أنواع معينة من المنتجات (الأعمال والخدمات)، من المستحسن الاختيار:
ب) تكلفة الموارد المادية اللازمة لصناعة كل نوع من المنتجات؛
ج) عدد ساعات الآلات التي تعمل مع المعدات الناجمة عن إنتاج منتجات كل نوع.
8. في شروط نظام "العلامة المباشرة"، يتم إيقاف تكاليف الإنتاج العام المستمر عن طريق الأسلاك:
د) وفقا للسياسات المحاسبية للمنظمة.
9 - من حيث التضخم من حيث الضرائب، فإن طريقة تقييم قيمة المواد المستهلكة هي الأفضل:
ج) متوسط \u200b\u200bتكلفة بسيطة؛
د) التكلفة المتوسطة الدائمة.
10. يستخدم نظام "COSTRING المباشر" ل:
أ) تجميع الإبلاغ الخارجي والمدفوعات الضريبية؛
ب) تطوير سياسة الاستثمار في المنظمة؛
ج) اتخاذ قرارات الإدارة قصيرة الأجل؛
11. ميزة الخيار المحاسبي شبه النهائي هو:
أ) بساطة المحاسبة؛
ب) انخفاض التكلفة وكفاءة الحصول على معلومات المحاسبة الضرورية؛
ج) تشكيل المعلومات المحاسبية حول تكلفة المنتجات نصف النهائية عند الخروج من كل إعادة توزيع.
12. يتزامن الكائن المحاسبي التكلفة والتحساب عند استخدامه:
أ) الطريقة السكانية للمحاسبة عن التكاليف والحساب؛
ب) الطريقة المتكررة للمحاسبة عن التكاليف والحساب؛
ج) طريقة المتكلم للمحاسبة عن التكاليف والحساب؛
د) في الحالتين الأولين.
13. حساب معدل توزيع الميزانية للمصاريف غير المباشرة من أجل طريقة المحاسبة للتكاليف والحساب:
أ) موجود في التعليمات القطاعية؛
ب) ويرد في التعليمات القطاعية ولم يتغير لفترة طويلة من الزمن؛
ج) نفذها المحاسبة بشكل مستقل عشية الفترة المشمولة بالتقرير القادمة؛
د) يتم من خلال المحاسبة بمفرده في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
14- تتمثل عنصر السياسة المحاسبية للمنظمة في شطب النفقات المشتركة من فاتورة نفس الاسم 26 في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير في مدين الحساب 90 "مبيعات المنتجات". هذا يعني أنه في محاسبة المعلومات حول:
أ) التكلفة الكاملة؛
ج) تكلفة متغيرة
د) التكلفة التي تحسبها التكاليف المباشرة.
15 - يمكن إجراء حساب تكلفة وحدة الإنتاج بحساب مرحلة واحدة بسيطة بموجب الحالة:
أ) إنتاج المنتجات المتجانسة؛
ب) عدم وجود احتياطيات الإنتاج غير المكتملة؛
ج) عدم وجود مخزونات المنتجات النهائية؛
د) عند إجراء جميع الشروط الثلاثة أعلاه.
16- يتم تطبيق الطريقة المحاسبية لمحاسبة التكاليف والحساب؛
أ) في الإنتاج الكتلة واسعة النطاق؛
ب) في المؤسسات الصناعية ذات الإنتاج الوحيد والقطاعات الصغيرة؛
ج) في المنظمات الصناعية وغير الصناعية تعمل على نظام الطلبات؛
د) جميع الإجابات صحيحة.
17. اعتمادا على كائن محاسبة التكلفة، فإن أساليب الحسابات التالية تميز:
ب) حساب التكلفة كاملة وغير كاملة؛
د) الطريقة التنظيمية ونظام الأبناء المباشر.
18. في شروط نظام "العلامة المباشرة" في تكاليف متغيرة تقدر بما يلي:
أ) تكلفة المنتجات المصنعة؛
ب) تكلفة المنتجات المنتجة والتنفيذية؛
ج) مخزون المنتجات النهائية والعمل قيد التقدم؛
د) تكلفة المنتجات المنتجة والتنفيذية، وكذلك مخزونات المنتجات النهائية والعمل قيد التقدم.
19. يتم تضمين النفقات العامة في:
أ) تكلفة المحل.
ب) تكلفة الإنتاج؛
ج) الإنتاج والتكلفة الكاملة؛
د) التكلفة الكاملة.
20. يتم استخدام النتيجة 21 "منتجات نصف منتهية الإنتاج الخاصة" عندما:
أ) إصدار نصف منتهي من محاسبة التكلفة؛
ب) نسخة لاسلكية من محاسبة التكلفة؛
21. لكفاءة تكاليف المحاسبة والمسيطرة، تتميز أساليب الحسابات التالية:
أ) poprocessive، مع مرور الوقت، القسري؛
ب) حساب تكلفة كاملة وغير كاملة؛
ج) محاسبة التكلفة الفعلية والتنظيمية؛
22 - في شروط الإنتاج المكثف للعمل كقاعدة لتوزيع النفقات غير المباشرة بين أنواع معينة من المنتجات، من المستحسن الاختيار:
أ) عدد المنتجات المصنوعة من كل نوع؛
ب) تكلفة الموارد المادية اللازمة لصناعة كل منتج؛
ج) تكلفة التكاليف المباشرة المطلوبة لصناعة كل منتج؛
د) عدد ساعات الآلات التي تعمل مع المعدات الناجمة عن إنتاج منتجات كل نوع.
23. مع حساب عبر البلاد، والتكاليف الإجمالية ومقدار راتب كل حد لكل حد:
أ) تضاف المادة
ب) تكاليف المادة المادة؛
ج) لا تشكل تكلفة خاصة للتكاليف.
24. حساب التكاليف من قبل طريقة FIFO يفترض أن:
25. حساب التكاليف بأسعار متوسط \u200b\u200bيفترض أن:
أ) بدأ احتياطيات وحدات المنتجات ببداية المنتجات وإكمالها خلال الفترة المشمولة بالتقرير؛
ب) تحدث معالجة وحدات المنتجات كمنتجات جديدة معالجتها.
26. مع طريقة التصنيع اللاسلكي:
ب) يتم إجراء محاسبة التكلفة مع نقل المنتجات شبه المصنوعة من إنتاجها الخاص عند نقلها من وحدة هيكلية إلى أخرى في نظام الحسابات المحاسبية.
27. مع طريقة إنتاج نصف منتهية:
(أ) يتم إجراء محاسبة التكلفة دون نقل المنتجات شبه المصنعة لإنتاجها الخاص عند تمريرها من وحدة هيكلية إلى أخرى في نظام الحسابات المحاسبية؛
ب) يتم إجراء محاسبة التكلفة مع نقل المنتجات شبه المصنوعة من إنتاجها الخاص عند نقلها من وحدة هيكلية إلى أخرى في نظام الحسابات المحاسبية.
28 - في غياب احتياطيات المنتجات النهائية في المنظمات التي تطبق طريقة محاسبة تكلفة POProcessory، يتم تطبيق الطريقة:
29. في حالة مخزون المنتجات النهائية في المنظمات التي تطبق طريقة محاسبة تكلفة POProCessory، يتم تطبيق الطريقة:
أ) حساب بسيط مرحلة واحدة؛
ب) حساب بسيط من مرحلتين؛
ج) حساب بسيط متعدد المراحل.
30. استخدام طريقة محاسبة تكلفة POPRocessor هي:
31- نطاق تطبيق الأسلوب المتكرر للتكاليف المحاسبية هو:
أ) المؤسسات ذات نوع من نوع واحد من مؤسسات الإنتاج، على سبيل المثال، في قطاعات الهندسة الثقيلة؛
ب) الصناعات ذات الطبيعة الضخمة للإنتاج، على سبيل المثال في الصناعات الاستخراجية؛
ج) صناعات الصناعة مع إنتاج المسلسل والتدفق.
32- نطاق تطبيق طريقة محاسبة التكلفة مع مرور الوقت:
أ) المؤسسات ذات نوع من نوع واحد من مؤسسات الإنتاج، على سبيل المثال، في قطاعات الهندسة الثقيلة؛
ب) الصناعات ذات الطبيعة الضخمة للإنتاج، على سبيل المثال في الصناعات الاستخراجية؛
ج) صناعات الصناعة مع إنتاج المسلسل والتدفق.
33- تحدد المؤسسة قاعدة بيانات التكاليف المتخصصة في طريقة محاسبة التكاليف الهامشية:
أ) وفقا للتشريع الضريبي؛
ب) بناء على السمات المحددة لأنشطتها.
34 - يتم احتساب معدل توزيع الميزانية من خلال:
أ) تقسيم مقدار التكاليف غير المباشرة الفعلية للقيمة المتوقعة للمؤشر الأساسي؛
ب) تقسيم مقدار التكاليف غير المباشرة المتوقعة للقيمة المتوقعة للمؤشر الأساسي؛
ج) تقسيم مقدار التكاليف غير المباشرة المتوقعة للقيمة الفعلية لمؤشر الأساس.
35. احسب معدل ميزانية توزيع التكاليف، إذا كان من المعروف أن المنظمة، وفقا للسياسات المحاسبية، توزع التكاليف غير المباشرة بما يتناسب مع الأجور. يجب أن يكون الراتب في الربع 15000 روبل، والقيمة المتوقعة للنفقات غير المباشرة هي 45000 روبل:
36 - تتوفر البيانات التالية: أنتجت المنظمة 5000 وحدة من المنتجات، ونفذت - 4000، في حين أن تكلفة إنتاج جميع المنتجات المصنعة بلغت 500000 روبل، وتكاليف المبيعات والمبيعات - 120،000 روبل. احسب تكلفة المنتجات باستخدام حساب بسيط مرحلتين:
1. يتم بيع المنتجات بسعر 25 روبل. لكل وحدة، التكاليف المتغيرة هي 17 روبل. لكل وحدة من المنتج، والتكاليف المستمرة - 350000 روبل. للفترة. تحديد كمية المنتجات في نقطة الاستراحة.
2. يتم بيع المنتجات بسعر 25 روبل. لكل وحدة، التكاليف المتغيرة هي 17 روبل. لكل وحدة من المنتج، والتكاليف المستمرة - 350000 روبل. للفترة. تحديد عدد المنتجات التي يجب بيعها بحيث تتلقى الشركة ربحا بمبلغ 30000 روبل.
3. توضح الشركة في بيان الدخل حجم التنفيذ - 200000 روبل، وتكاليف الإنتاج - 80،000 روبل. (من هؤلاء، 40٪ دائمة)، والتكاليف التجارية والإدارية - 100،000 روبل. (من هؤلاء، 60٪ متغيرات). احسب دخل الهامش، وتجاهل الاحتياطيات المادية واختيار الإجابة الصحيحة:
أ) 92000 روبل؛
ب) 108،000 روبل؛
ج) 120،000 روبل.
يتم احتساب دخل الهامش على النحو التالي:
أ) الفرق بين الإيرادات من بيع المنتجات وتكلفتها المتغيرة؛
ب) الفرق بين الإيرادات من بيع المنتجات وتكلفة الإنتاج الخاصة به؛
ج) مجموع التكاليف والأرباح المتغيرة؛
د) مقدار التكاليف والرباح المستمرة.
الجواب: A، G
5. إيرادات تنفيذ المنظمة 125 ألف روبل. تكاليف المتغيرات الحالية - 80 ألف روبل، مصاريف دائمة - 16 ألف روبل. دخل الهامش (إجمالي الربح) سيكون:
أ) 29 ألف روبل؛
ب) 35 ألف روبل؛
ج) 40 ألف روبل؛
د) 45 ألف روبل.
6. إيرادات تنفيذ المنظمة 125 ألف روبل. تكاليف المتغيرات الحالية - 80 ألف روبل، مصاريف دائمة - 16 ألف روبل. سيكون ربح المنظمة (الربح التشغيلي) هو:
أ) 29 ألف روبل؛
ب) 35 ألف روبل؛
ج) 40 ألف روبل؛
د) 45 ألف روبل.
7 - تبلغ إيرادات تنفيذ المنظمة 125 ألف روبل، إجمالي تكاليف النفقات - 80 ألف روبل، مصاريف دائمة - 16 ألف روبل. تحديد نقطة استراحة المنظمة بمقدار 1000 قطعة:
8. تخطط الشركة التكلفة الإجمالية لجميع المنتجات المصنعة بمبلغ 2،000،000 روبل.، بما في ذلك. التكاليف الدائمة - 400 000 روبل. وتكلفة متغيرة هي 75٪ من حجم المبيعات. ثم حجم المبيعات المخطط سيكون:
أ) 2 133 333 روبل؛
ب) 2 400 000 روبل؛
ج) 2،666667 روبل؛
د) 3 200 000 روبل.
9. تنتج الشركة الآبالين. فيما يلي معلومات حول التكاليف المرتبطة بالإفراج عن نموذج جديد.
الراتب المباشر 800.
النفقات التجارية 500.
ستكون النقطة الحرجة للشركة:
10. الشركة تنتج الآلات الآباء. فيما يلي معلومات حول التكاليف المرتبطة بالإفراج عن نموذج جديد.
تكلفة متغيرة لكل وحدة، فرك:
تكاليف المواد المباشرة 2 300
الراتب المباشر 800.
تكاليف التعلم 600.
النفقات التجارية 500.
إجمالي التكاليف الثابتة، فرك:
النفقات الموضوعية 195 000
النفقات الإدارية 68 000
سعر بيع آلة كاتبة واحدة - 900 روبل.
سيكون ربح الشركة في إنتاج 65 الآلات الآباء:
11. أنتجت الشركة 200000 وحدة. منتجات. بلغت تكاليف الإنتاج المشتركة 400000 روبل، منها 180،000 تكاليف ثابتة. من المفترض أنه لن يحدث أي تغييرات في أساليب الأساليب المحاسبية وفي عملية الإنتاج نفسها في المستقبل القريب. في الفترة المشمولة بالتقرير المقبل، يتم التخطيط ل 230،000 وحدة. منتجات.
التكلفة الإجمالية للشركات ستكون:
أ) 180،000 روبل؛
ب) 280،000 روبل؛
ج) 253،000 روبل؛
د) 433،000 روبل.
12 - ينطوي النهج ذات الصلة على قرارات الإدارة على استخدام المعلومات حول:
أ) الدخل والمصروفات المتوقعة؛
ب) التكاليف التنظيمية؛
ج) التكاليف الفعلية.
13 - بلغت التكاليف الدائمة للمؤسسة لهذا الشهر 72 ألف روبل، والمتغيرات - 6 روبل. قطعة. سعر المنتج - 15 روبل.
تحديد تكلفة منتج واحد مع حجم الإنتاج من 3000 جهاز كمبيوتر شخصى. واختيار الإجابة الصحيحة:
14- بلغت التكاليف المستمرة للمؤسسة لهذا الشهر 72 ألف روبل، والمتغيرات - 6 روبل. قطعة. سعر المنتج - 15 روبل.
تكلفة منتج واحد في حجم الإنتاج من 12000 جهاز كمبيوتر شخصى. سوف يكون:
15 - بلغت التكاليف الدائمة للمؤسسة لهذا الشهر 72 ألف روبل، والمتغيرات - 6 روبل. قطعة. سعر المنتج - 15 روبل.
الربح التشغيلي في إنتاج 12000 منتج سيكون:
أ) 45 000 روبل؛
ب) 36 000 روبل؛
ج) 50000 روبل.
16 - بلغت التكاليف المستمرة للمؤسسة لهذا الشهر 72 ألف روبل، والمتغيرات - 6 روبل. قطعة. سعر المنتج - 15 روبل.
دخل الهامش (إجمالي الربح) في إنتاج 12000 منتج سيكون:
أ) 95000 روبل؛
ب) 118،000 روبل؛
ج) 108،000 روبل.
ما سيكون يساوي الحجم الحرج إذا كان سعر البيع 16 روبل، وتكاليف متغيرة لكل وحدة - 10 روبل، تكاليف ثابتة للفترة - 120 روبل:
18. كم عدد وحدات الإنتاج والمنتجات المنفذة ستقدم الربح بمبلغ 120 روبل، إذا كان سعر البيع هو 16 روبل، وتكاليف متغيرة لكل وحدة - 10 روبل، تكاليف ثابتة للفترة - 120 руб.:
19 - ويستند قرار جدوى اتخاذ طلب إضافي، رهنا بتحميل غير مكتمل لمرافق الإنتاج، على:
أ) تكلفة الإنتاج؛
ب) التكلفة الإجمالية؛
ج) تكلفة متغيرة
د) في كل حالة خاصة، يتم اتخاذ القرار بشكل فردي.
20- تنتج الشركة منتجات A و B بمبلغ 70،000 و 30،000 وحدة، على التوالي. تنفيذ السعر للمنتج A - 6 روبل. المنتجات المستخدمة - 12 روبل. تكلفة متغيرة محددة تكاليف A -2 RUB.، حسب المنتج B - 4 روبل. إنه أكثر ربحية لإنتاج مؤسسة:
أ) المنتج A؛
ب) المنتج ب؛
ج) كلا المنتجين بالتساوي.
21. تقوم الشركة بتصنيع وتنفذ نوع واحد من المنتجات. التكاليف المستمرة للسنة - 18 مليون روبل، التكاليف المباشرة للمتغيرات لكل وحدة - 800 روبل، وحدات سعر العقد - 1،700 روبل. من أجل تبرير هذا المنتج، يجب أن يكون تنفيذ التنفيذ:
أ) 10000 وحدة؛
ب) 20 000 وحدة؛
ج) ما لا يقل عن 20،000 وحدة؛
د) لا يزيد عن 20،000 وحدة.
22. تنتج الشركة وتبيع مقابض الحبر. تكاليف متغيرة - 3 روبل. لكل مقبض دائم - X. يمكن للشركة بيع 600000 مقابض لمدة 5 روبل. ولها ربح 200 ألف روبل من هذا الربح. (1 بديل)، ويمكن بيع 350،000 قطعة لمدة 6 روبل. و 200000 مقابض لمدة 4 روبل. (2 بديل). الشركة أكثر ربحية:
أ) بديل واحد
ب) بديل 2
ج) في كل من البدائل النتيجة المالية هي نفسها.
23. زيادة أسعار المبيعات:
أ) سوف تزيد من نقطة التحرير؛
ب) سوف يقلل من نقطة الاستراحة؛
ج) لا شيء مما سبق.
24. عند بناء جدول استراحة يفترض أن الدخل ووظائف التكلفة هي:
أ) منحنيات منحنية؛
ب) غير الخطية؛
ج) خطي؛
يعني مصطلح "الميزانية" في المحاسبة الإدارية:
أ) خطة منظمة المنظمة على المدى الطويل؛
ب) خطة عمل المنظمة على المدى القصير؛
ج) ميزانية الدولة.
في المحاسبة الإدارية، يتم تخصيص الأنواع التالية من الميزانيات:
أ) المخطط والفعلية؛
ب) العام والخاص؛
{!LANG-f9b61d7f11a30113e307901fc470afb3!}
{!LANG-a2a241d103f4212f4b205bca8b1a41c9!}
{!LANG-a7b858082831ccc674c3af9012abd85e!}
{!LANG-e1d5115bae771342fd45285f7f2feb9a!}
{!LANG-73b820017571161fb83652c26d7d509c!}
{!LANG-0ca883607cb3e7e251b99d848dcee772!}
{!LANG-009e46a8cfea1c415f9abd334a5d4f47!}
{!LANG-430181323a2d45024277f778319fe55e!}
{!LANG-8102e5fc6a328e403348e7cd1d10ff0a!}
{!LANG-2ff59281c72f8389bbed4098a212217a!}
{!LANG-6957dee2d74c91d03af4a4ef396e446a!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-fb90ec6d3af56179019aefc793248c06!}
{!LANG-4a22823db4d765c8bfb8fca81941c6c5!}
{!LANG-afdf4caa2f61a8da98ccdc0e07cc409f!}
{!LANG-f4c4d7f3c5d0a1ded5a8f6570504ee91!}
{!LANG-74209da75aeac349f1e50791ab86fc5a!}
{!LANG-fa694977851ee532c7cd3d6350ed1575!}
{!LANG-dcb4fefbb730e4d121ac0a434cf69d62!}
{!LANG-a59b6231fdb0a4574ab66b6eb02a2131!}
{!LANG-d50e7b1e46dae8a95dc8df344e87e7c8!}
{!LANG-1c3631c8aeb1fdfc2b6290ad886babdf!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-14a515159606908d53df8fb1a8ba910d!}
{!LANG-0c3be0fc3a2bad1a1bc487aa6ac70b3c!}
{!LANG-a8e5baf58f29880480256adef2ed6069!}
{!LANG-b156c056e556cc120beddc3af282316f!}
{!LANG-1e629c9444167b945bb49ab77dce5ffe!}
{!LANG-69f101caa9c411e3b5968a334ba9ac7e!}
{!LANG-b37b6f30f7fc136914213c5c2938e3a8!}
{!LANG-72cef141c7c666315f6ca0c760d91241!}
{!LANG-8744b0a6cf3088155475bbd4509cffc9!}
{!LANG-e0e8c9b522cb8d9a81640dbc069d7d2f!}
{!LANG-63fba9fc9d05cf1248767d8f4745616a!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-3e2d712eb700e650f61e49fc9798c3be!}
{!LANG-53a3b12f6e9e534e77ebe056077a83c0!}
{!LANG-a215922f6041376f2f393fa877e0426b!}
{!LANG-3698b189d0efd07d8b7c0b5585a07fd7!}
{!LANG-85f88bc103fc44d1a7c3ab979a305976!}
{!LANG-89a0331f2132181fd959b8fb11187a03!}
{!LANG-e0e8c9b522cb8d9a81640dbc069d7d2f!}
{!LANG-c789bd66a91e7eeba24161800f9a8522!}
{!LANG-2fa23b41cab183d591e9fea180c12785!}
{!LANG-a634228b10722558c81e2fb98ee37f1d!}
{!LANG-2953196604a385e9be154fbb2ec89a3f!}
{!LANG-9b331e7a513fe81e5f9960998703ea63!}
{!LANG-b37b6f30f7fc136914213c5c2938e3a8!}
{!LANG-49ec529e7d6335c8fea81c713aa3f4b7!}
{!LANG-23feae3c693a9431ac36c75df2b11d32!}
{!LANG-9f141bb3d56d1599a0b5522b309f7558!}
{!LANG-df4602265586735f48e4eeefd5327bcf!}
{!LANG-13ecbcdc6708ace91880d7e853e154c5!}
{!LANG-d6e842ec28a8326c61ae7f43bdec9595!}
{!LANG-59bcd2ced777426e35de411d61478898!}
{!LANG-9181dd06b849288878d0d0606f4b13da!}
{!LANG-82696a29181a1af2ace13461199fd3ff!}
{!LANG-4119bd1163fa7cc88942d9b4905b3a01!}
{!LANG-4e553a7f8ccb17af6942b47ee255e2ca!}
{!LANG-5cf40a0a1663ec6934dd48e17d6b5da1!}
{!LANG-6ba87e63ccea304a90d4a2232e4a612f!}
{!LANG-2ff72c7604bac16c026c75b0080a6fb3!}
{!LANG-b8449db7d622402a2ed2faf54101cf85!}
{!LANG-9e87329144889b052db97467f2ee9e4a!}
{!LANG-43f8d503f13f23cc062fe55bb96e1f6d!}
{!LANG-4dff22bda332e28a50846a99152d3dfe!}
{!LANG-82122599b51926055254a411a705b942!}
{!LANG-00a14b8f2b94595e2484567aa451fd1d!}
{!LANG-26ac995a9363b74a5fd991a992173655!}
{!LANG-015131fcc856b7445dbfcc8163d78124!}
{!LANG-ab374a456545d4f0d4680d144b1685fc!}
{!LANG-3e95fded5a4eec38f086c11f4ec697c1!}
{!LANG-8657a85bf1abc98cebf0e21cce7bc466!}
{!LANG-f7d5ed41a749a327ab672a712a848a9d!}
{!LANG-29d63cb2c9057445fac9e49c7c3fbc8e!}
{!LANG-2f7704b7a78bf5ecdcb32adf9f868523!}
{!LANG-b3dca127d0f6b51b4e28599278e08f09!}
{!LANG-a03fa2d3c128066bc2720cdce1ad20de!}
{!LANG-72b972cfacbab11a9ae646935984fad0!}
د) لا إجابة صحيحة.
{!LANG-e1de2a7c0c1973cc4eb90692f6cdd14d!}
{!LANG-7e4f3c44c0bc749d5de3a4179b64b028!}
{!LANG-fc4f5153700095ab7ab07d2a596cb22b!}
{!LANG-1bb98b3d6b3025bcaaacece4ad57bb14!}
{!LANG-e3d24655a0ea5189a9086f1a728699ad!}
{!LANG-f854fbb7d8e03eaeacefb7d98f0f7128!}
{!LANG-1c405c50eeb4a2634a6186dd246e7c64!}
{!LANG-78a594eeaea9c95f6247e391f8eea02b!}
{!LANG-78ea72652450c489c616b9929fb6be5b!}
{!LANG-310a4fde92ec9a7d923fc28a31cedb39!}
{!LANG-611fefb7fb13122be89350c16f2541cb!}
{!LANG-adfdc52887dea159d937a0d643cba941!}
{!LANG-c30c6d1e7aeca0ffeefcf07126069206!}
{!LANG-e094faa2b896c580d621d4398655a631!}
{!LANG-5586396add55d6d6e9fcabed4e3edc23!}
{!LANG-c7b214f57a9a09d92734d4bbe098df98!}
{!LANG-7a855b27d256dc00b01890d14f0d79c6!}
{!LANG-db044b080e07589b89b889d8d7bce3c9!}
{!LANG-d232ec67499dd42e8eff8ad9fa5e2dec!}
{!LANG-0f00192cacf97d4f939a9e0397f2758f!}
{!LANG-bb7c351ad1ade645d049592c3ec18ca2!}
{!LANG-7b3e722f9111de4ccfda1b359cce68cb!}
{!LANG-57200ed1578cb176bdf902436c5cc5fb!}
{!LANG-e30e11504e4235e3e28b2ba67aecbd53!}
{!LANG-fdf6c4948150cb5d87a16b44e9469a6d!}
{!LANG-bce1134d27f0ff2e00018af0de3583f3!}
{!LANG-a1f354e983a97516ee2d57033410e3d5!}
{!LANG-78777dbdf94a0098ebda5b6b503e2a34!}
{!LANG-c7ed4100d69d31a21d54c3703e1606de!}
{!LANG-ede01b431f5ea5413135d442f228aebd!}
{!LANG-f327cc1a94aeaa769e5347fc43df2e7c!}
{!LANG-a69546af14b09f8ec160e1085b617738!}
{!LANG-3a983a60f055ee7c6f54b817310ce9aa!}
{!LANG-43d5367889c9711084ad2527aa25f3af!}
{!LANG-4721a2125e4dcd5895a55e20397a06b0!}
{!LANG-a4e6f1b256aa9f21aeb98cd6181aa0c8!}
{!LANG-2f3f9f446bff1f70cac5918ed8d7f55a!}
{!LANG-04707e27a546c19a259cb93c5f3179ca!}
{!LANG-bdc97460032fb41f5a146d796b45d0e6!}
{!LANG-c5143575dab4899996f3d89eea4f4dd4!}
{!LANG-11f7c044f98b54341d37e361355c618a!}
{!LANG-7d9b60f931bafe0fcc0e6357acf5b10f!}
{!LANG-a9009b290cb2510c3bc5edaf03fd2d48!}
{!LANG-814e250bd93091b41e8b1526d7703d7f!}
{!LANG-bda99793e72cf60481c22ca42ca67c28!}
{!LANG-ccda92dc131edcb6c72da3f1f8bdf822!}
{!LANG-8bd3b48491d8b454b38991066a92fa12!}
{!LANG-05afeeaa8e7a1ccc99b49f1ba6f26709!}
{!LANG-f471db7e8a3302f10bed35bb5de90f4a!}
{!LANG-acf5c38c498939777442f65df0e18204!}
{!LANG-cbb768bcd6ce5e58b6498b12876a01a2!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-fd313efd9514b92c4ace8a1f690afbe8!}
{!LANG-ddf5eb1b41ddb57740f20061ae1ded41!}
{!LANG-acf5c38c498939777442f65df0e18204!}
{!LANG-cbb768bcd6ce5e58b6498b12876a01a2!}
{!LANG-cf75df184f1efb50828d7c1a7bd8a625!}
{!LANG-fd313efd9514b92c4ace8a1f690afbe8!}
{!LANG-fcb91d3c6197e9501b5ca2746b8fd1a5!}
{!LANG-1cbafbbe61795c8e1a77c5c34496dd39!}
{!LANG-1ffa18367bd38af4bd81f4328c2a9806!}
{!LANG-e18c5665cfca60cd7e3160cabfc36ca2!}
{!LANG-4cbeb1745bef2dfe2bfb0eeb464e4c44!}
{!LANG-901c6c271d09d2e5d0da91f4e28476d2!}
{!LANG-bb53bb4ea86612c2fcae7d6b00e8733d!}
{!LANG-48f4a1ea3895f6d746c3e12b713f7762!}
{!LANG-71cc0dd0c5313ef02f3007c27aaaa619!}
{!LANG-c0dd1d959df9ff4ef2d73e2ed26c2b67!}
{!LANG-b709ffdba05ab5955dfc2c5df8793876!}
{!LANG-4f5683d819245ff98b5d5118d6c3a104!}
{!LANG-3ac616dbe365003bb7f919ddbb43dec9!}
{!LANG-2c39be78ce1196075f8cad74312e5bce!}
{!LANG-69788b5ab56d606207d4ed72874e8ec2!}
{!LANG-c7b4b302aeada5add4177dadedad9e77!}
{!LANG-ecbc5558b0a3343dc58c3e2c7aafb1fc!}
{!LANG-e2a993b2b2fd7c9e3b81d0e2c7dee441!}
{!LANG-51230dff3db7164fb716ba7b6c498483!}
{!LANG-3b44bfa7492ea8e9ae3670f0bd321837!}
{!LANG-d2154f9b6382fa1c4e7a4b4671d45aa8!}
{!LANG-ebd3ff5394d26a7dbf052183aa5719fb!}
{!LANG-84ce36134c900113a15b2244830ca1c3!}
{!LANG-e9099b8c5c1a368cebb846f05fe6d379!}
{!LANG-eff4fbab67bb9fa20f6284675a28ad67!}
{!LANG-5b3ca01a714cf023959d6e572001552e!}
{!LANG-1b17dbe21b21dbd28258277bfc98bda8!}
{!LANG-f0cc9f52e00a1a676d02d3a806dda137!}
{!LANG-0f0c79db4973514b4594cc113429728e!}
{!LANG-60da62c2f1e6c7a8229d763ac6af68b9!}
{!LANG-ec74e5c3e20b2cc003b156124e21e39c!}
{!LANG-ec69178d7506d490f762daf4ba62e43d!}
{!LANG-6a35646f1054fb93d25b3c8fe965eb8f!}
{!LANG-c82f9280ea05130ff28ca2115f28c152!}
{!LANG-049736f63c9de91467a385ea23c4fdfc!}
{!LANG-1623609796f0030526ccac4b7dc65a9b!}
{!LANG-476c6a1c5bf7c77d0ac18609e230dfa7!}
{!LANG-278cbff6d0f5bf6ca0b3e1ffcf2ae53f!}
{!LANG-afef0f7d299193cb4e51caa2d0a28996!}
{!LANG-352498d29dd3ef0381f136f0b240f4d2!}
{!LANG-55547ef8da4284f4e45e86ce19541c10!}
{!LANG-0b68923405c19eef6d69c3acc41e6523!}
{!LANG-450e9116cb6c42c567708950918ede38!}
{!LANG-352498d29dd3ef0381f136f0b240f4d2!}
{!LANG-98ec77ff8173151ebd10b0f2f4726f87!}
{!LANG-0aecec43ab00f65668a09e6669689a78!}
{!LANG-bfd2abb48a417da26cd7161eab07a1ad!}
{!LANG-84802f8e6f539a32f030d83635706a6d!}
{!LANG-b43f6cb2b879c020deeba1abe73e6b30!}
{!LANG-81e2107717354e86825a4dca8df09c9e!}
{!LANG-f2a2a02677a03d3f9f670692fd2f1f17!}
{!LANG-0701cf98116e22d5c7638cc62c450a34!}
{!LANG-0bbdf2af56444a2cf595c1248ab136c2!}
{!LANG-85a8fa3b66ba467ed7c6e50b03077694!}
{!LANG-35cd7f245d103be13b3b62455572d422!}
{!LANG-ebaf18be7853fe1473b9fc2320c5eb78!}
{!LANG-5b867442c232606215f5dcc930609fa9!}
{!LANG-378df5fb5a53d4eb6ddfc46195c8b9b7!}
د) لا إجابة صحيحة.
{!LANG-b40f0a86319163ae20a7db4b5610f60e!}
{!LANG-2a2f511437efe9a1e0ad7062cc7d783b!}
{!LANG-d83d37876e1790459c40fb0746d7ed90!}
{!LANG-1d18d8629a8ddc778713885b8987741b!}
د) جميع الإجابات صحيحة.
{!LANG-f5e5a0c9007669be163e98a4c2c1e75f!}
{!LANG-f6064078adf91f4d7facb1d6783a5913!}
{!LANG-329c5bbc9fda456440a4c83830d661e9!}
{!LANG-95df631b4d97b74f92ccd70d44522c31!}
د) جميع الإجابات صحيحة.
{!LANG-e882e98275b3aa5f1689cebeb6123ff6!}
{!LANG-da2b0c17ee6a6564438e4696f6f43bc4!}
{!LANG-ba1cab1475f9591ae419cc6a909836d4!}
{!LANG-b4919756f8643c9b073873e34fc20a73!}
{!LANG-7524bcefa4255da206da589a4c69b73f!}
{!LANG-89405b0fa63c685e7492304bc91e9102!}
{!LANG-8f8803a4d0eebedc270c6ce081c0e2c8!}
{!LANG-6ffd47dc657572d80faee2221a0141b2!}
{!LANG-84dddad3b3fe7235e08d6b36a507c6fc!}
{!LANG-c8bf7b1c27d69a12a23fbffac338e56c!}
{!LANG-6a6e555864b67b2c3092bb31473c35ac!}
{!LANG-a47e6ad45c551127c270e8fc8cb6540e!}
{!LANG-2a18197bac2b20470c3d0393c36efff6!}
{!LANG-13c947543865cbe4e3d252f15c7ac2d7!}
{!LANG-ee6301d5ccb4b48428034b38077e0fe0!}
{!LANG-461828b408dca7b4bee9e180d9761b34!}
{!LANG-00d81a26e7dbb122509bd3987e41fe75!}
{!LANG-1e5472763e50fc568b72afcaf31285d9!}
{!LANG-615b49347239cd6a40dfc4383bd1471d!}
{!LANG-fb3ced551f7dc0dacd2555635e68d38e!}
{!LANG-fd7e777a9fa995b552e5acfe955637f9!}
{!LANG-9a6346819c01c3afda1350701bbbe06c!}
{!LANG-0c9b846bee95021803965bf7c8cfd7d0!}
{!LANG-3303f5ea52e7f0c1527b8d2b83f7bb36!}
{!LANG-9c8d206e60772db97a0136411b41c6b0!}
{!LANG-cdc92b48c0139419ca2eeda9a69f4c01!}
{!LANG-d8672b5bfc1db3816eb6f26eb6a8ea80!}
{!LANG-8a0e98484139cba58fe2f03fd5338703!}
{!LANG-a0b75ce902f0d4a383146a7a32e94bed!}
{!LANG-ee6301d5ccb4b48428034b38077e0fe0!}
{!LANG-87879fbeef25edb270e04ccc2a058501!}
{!LANG-fa98a95ce0005638238270253c5e65c9!}
{!LANG-401f4ba55351b2e67b102f3b5813e30c!}
{!LANG-fbfc753f757f139a7e1fdd0740a2a788!}
{!LANG-bbd6e51b7b292cce67bc524c69f9ad01!}
{!LANG-df39c055ae78d0d511eb342a7266eaf3!}
{!LANG-180ba95b02fbaad96e50b5f8551c9a8f!}
{!LANG-d1ddbeeca858da3490b8ca0c8793177a!}
{!LANG-feeed4952bbda4badd987a2b1c9cf6cb!}
{!LANG-553ac720ad2b8dfc8584b1ae0eb9593d!}
{!LANG-24801bdaa2a80f74d657fe6265bd6663!}
{!LANG-012fc357da10f56f73623d557e7d67b3!}
{!LANG-0e8a5c84062ba554dfe91148253e8851!}
{!LANG-3cad813614fa87042a167328b39df07a!}
{!LANG-92aba6a82fb3fe626c8a1ab2209ca008!}
{!LANG-b693e55e9530079e54c423695420124a!}
{!LANG-5612ff605fa4f3e7e90bed144e4335d2!}
{!LANG-4f548440ad9bd055f2736986e8a68f04!}
{!LANG-96fbade45797d2bde9a2cab523ff0af5!}
{!LANG-5717270f9ea6112972324b97a7be9d7f!}
{!LANG-2df2168d9dc43661a3341c620292fa00!}
{!LANG-958d4025dd6e1839349daeaadd89b651!}
{!LANG-1420f84bcfc6f1270d2d546307a0a921!}
{!LANG-fe01960b4c32c329a2845aa0dfd68ae6!}
{!LANG-4837567f44ec33e1842d0b1755a9a422!}
{!LANG-8f47b7d77b5d7453d5df32464013cb4a!}
{!LANG-fd53b3a7e6509c3c4f01535d70c5f837!}
{!LANG-2a8b9eeaa3d24bff20f05c6f66e569ee!}
د) جميع الإجابات صحيحة.
{!LANG-9b43d9b7dafc1a4a91506eae7a82e763!}
{!LANG-949bf4f2e274931ee5164d32f77681d7!}
{!LANG-7492d077337e9ddfcaf708b4b3ca06b9!}
{!LANG-92209aafcb32d00a9ff268f7b2b69690!}
{!LANG-39f88ab72e0c8a19532783a44ab9fe70!}
{!LANG-e0770ddaef6e78381e08575d1c39d6ff!}
{!LANG-7a9c508fca24bf8c3db056e56fa72a45!}
{!LANG-863933a2edb7492806c64cae239497d9!}
{!LANG-8d517e636361e87efe82eba9ed9340e6!}
{!LANG-7c7388716c848bcf88408ee3a1e5b5d0!}
{!LANG-efab795b3e1ec78049bcc3b2bebcab42!}
{!LANG-b5a285f954468b0abac7d659b903334b!}
{!LANG-09012853751ccc731b321fac9beab11c!}
{!LANG-6c5836922653155d2fca8da107a1a983!}
{!LANG-0a7b688ebedafc436d2cce3072dee868!}
{!LANG-67eb448bbc3fb9b5368031f88e634671!}
