Egy vállalkozás vezetői számára rendkívül fontos a számítás különféle mutatók az árutermelés vagy a szolgáltatásnyújtás hatékonyságának jellemzése annak folyamatos nyomon követése érdekében pénzügyi helyzet. Nagyon fontos az értékelés, hiszen ezen múlik a cég jóléte.
Az egyik „alapvető” mutató, amely nemcsak a termelés jelenlegi állapotának felmérését teszi lehetővé, hanem a tartalékok azonosítását is, a munkatermelékenység mutatója. Röviden, ez a termék mennyiségére vonatkozik, amelyet 1 dolgozó 1 időegység alatt állít elő.
A munkatermelékenység könnyen összetéveszthető a munkaintenzitással, de mégis érdemes megkülönböztetni őket: a munkaintenzitás növekedésével a dolgozók megnövelik fizikai és szellemi költségeiket, míg a munkatermelékenység változása éppen a bevezetés új technológia Termelés.
Ezenkívül a munka termelékenységét két fontos mutatóként kell értelmezni. Először is ezt termelékenység munkaügyi tevékenység . V ez az eset arányára utal elkészült termékekés az erre fordított forrásokat. Másodszor ez erőforrás-hatékonyság. Itt a késztermékek mennyiségének és a munkaerőköltség egységeinek arányát jelentik.
A munkatermelékenységet jellemző főbb mutatók a következők Termelés(közvetlenül jellemzi) és fáradságosságot(jellemzi vissza). Abszolút, számítottak egy bizonyos pillanat, ami azt jelenti, hogy nem tudnak válaszolni arra a kérdésre, hogy a vállalkozás hatékonyabban működik-e, mint a korábbi időszakokban.
A kibocsátás az időegység alatt vagy egy átlagos alkalmazott által előállított termékek mennyisége.
Vagyis ez a legyártott termékek mennyiségének és a munkaidő költségének az aránya ill.
A munkaintenzitás egy egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő, más szóval a munkaerőköltségek és a legyártott termékek mennyiségének aránya.
Ez az érték a termelékenység reciproka, így ha egy egységet elosztunk vele, megkapjuk a munkatermelékenységi mutató értékét.
Jellemzően termelékenység több szinten tanulni, ami a munkaerőköltségek mérésétől függ.
Tehát kiosztás: 
Amint az ezen mutatók kiszámításának alapelveiből és képleteiből látható, van közöttük kapcsolat: egy dolgozó teljesítménye az átlagos órateljesítmény, a munkanap hosszának, a munkaidő hosszának és a munkaidő hosszának a szorzata. a dolgozók aránya az ipari és termelői létszámban.
Ezenkívül a munkatermelékenység kiszámításának módja attól függ a kimenet mennyiségének mérése. Tehát 4 módja van:
Meg kell jegyezni, hogy a legpontosabb módszerek a munkaerő és a természetes (vagy feltételesen természetes). Vagyis a legmegbízhatatlanabb az érték, mivel ebben az esetben a munkatermelékenység változása az árak változásától függ. Ezt különösen fontos figyelembe venni, amikor ezt a mutatót dinamikusan elemezzük.
Ha még nem regisztrált szervezetet, akkor A legegyszerűbb csináld vele online szolgáltatások, amely segít az összes szükséges dokumentum ingyenes elkészítésében: Ha már van szervezete, és azon gondolkodik, hogyan lehetne megkönnyíteni, automatizálni a könyvelést és a jelentéskészítést, akkor az alábbi online szolgáltatások jönnek a segítségére, amelyek teljesen leváltják a könyvelőt vállalkozásában, és sok pénzt és időt takaríthat meg. Minden jelentés automatikusan generálódik, aláírva Elektronikus aláírásés automatikusan elküldik online. Ideális egyéni vállalkozó vagy LLC számára az egyszerűsített adórendszeren, UTII, PSN, TS, OSNO.
Minden néhány kattintással történik, sorok és stressz nélkül. Próbáld ki, és meg fogsz lepődni milyen könnyű lett!
Így, meghatározza a munka termelékenységét a vállalkozásban az évre minden szinten.
Legyen a legyártott termékek mennyisége évente 500 000 darab, egy egység ára 20 rubel. az ipari és termelő személyzetet 100 dolgozó képviseli, a munkanap 9 órás.
Átlagos óránkénti teljesítmény = 500 000 darab / (360 nap x 9 óra / nap x 100 fő) \u003d 1,543 darab / óra
Átlagos napi termelés = 500 000 darab / (360 nap x 100 fő) \u003d 13 889 darab / óra
Átlagos havi termelés = 500 000 darab / (12 hónap x 100 fő) \u003d 416 667 darab / h-hó
Ellenőrizzük kapcsolat közöttük:
Kibocsátás 1 dolgozónként = 1,543 egység/óra/óra x 9 óra/nap x 360 nap x 1/100 = 4999,32 egység/fő
mi is találhatunk általános kiadás Termékek:
Gyártási mennyiség = 4 999,32 darab / fő x 100 fő \u003d 499 932 darab
67 db hiányzik. termékek - számítási hiba a mutatók kerekítésekor.
A fenti számítások azt mutatják természetes módszer munkatermelékenység meghatározása, mivel a termelés mérése természetes (mennyiségi) módon történt.
Kissé eltérő módon, minden szinten meghatározhatja a munkatermelékenységet költség módszer. Ehhez a kibocsátás költségértékét (500 000 darab x 20 rubel) használják a számításokban.
Feltételesen természetes módszer különböző áruk egy intézkedésbe vonását jelenti: a termékek egy feltételes termék értékesítéséhez szükséges költségekre való átváltási együtthatók segítségével fejezhetők ki, amelyek előállításához a vállalkozás által ténylegesen előállított termékekre van szükség. munkamódszer a munkatermelékenység kiszámítása szabványórák használatát igényli. A munkatermelékenység számítása ebben a két módszerben hasonló a fent bemutatotthoz.
A munkatermelékenységről, a számítási eljárásról és a növelésének módjairól a következő videót olvashat:
A munkatermelékenység az adatokból tulajdonképpen meghatározható pénzügyi jelentés, nevezetesen által . különbség ez a módszer a fentiekből az, hogy a mérlegben feltüntetett elvégzett munka mennyiségét vesszük számításba a kibocsátás mennyisége helyett. Továbbá meghatározzák annak viszonyát az átlagos létszámhoz. Az így kapott érték a munka tényleges termelékenysége, a tervezett érték pedig megjelenik a mérlegben vagy a vállalati statisztikákban.
Ma már nyilvánvaló, hogy a munkatermelékenység sokat beszél. Elemzése segíthet azonosítani a vállalkozás alacsony hatékonyságának okait (például kevés munkanap - hosszú hétvégék vagy a munkavállalók szabadsága). Emellett lehetségesnek látszik tartalékokat azonosítani a hatékonyság javítására, amikor részletes elemzés munka eredménye.
A mutató dinamikai elemzése lehetővé teszi a trend azonosítását és a megfelelő és megfelelő összeállítást objektív terveket jövőbeli időszakokra.
A munka termelékenysége az fontos kritérium amikor külön-külön értékeljük a vállalkozás és a munkavállalók eredményességét. Minél nagyobb a munka termelékenysége, annál alacsonyabbak az összes termék előállítása során felmerülő költségek. A termelékenység segítségével olyan fontos mutatót határoznak meg, mint a vállalkozás jövedelmezősége.
A munkatermelékenység kiszámítása lehetővé teszi, hogy megtudja, hogy az alkalmazottak egy bizonyos ideig milyen gyümölcsözőek. A kiszámított adatok alapján a jövőben a vezető megtervezheti a vállalkozás munkáját, kiszámíthatja a várható termékmennyiséget, bevételt. A munkatermelékenység kiszámítása lehetővé teszi, hogy becslést készítsen a szükséges mennyiségben a termeléshez szükséges anyagok beszerzésére, valamint a szükséges számú munkavállaló felvételére.
A munkatermelékenység kiszámítása munkaórákban, napokban, hónapokban történik. Ezek a mutatók megfelelnek az órai, napi és havi munkatermelékenység mutatóinak.
Az óránkénti munkatermelékenység segítségével a tényleges idő alatti termelékenység szintjét jellemezzük. napi munka. Kívül, ezt a mutatót sajátossága a munkaidő egy napon belüli felhasználásának befolyásolása. A havi termelékenység emellett képes figyelembe venni a munkahónap időtartamában bekövetkezett változások hatását. Attól függően, hogy a elfogadott egységekés a termékek kibocsátásának volumene megkülönbözteti a költséget, a természetes és a munkamódszert.
A munkatermelékenység mutatóját a termelés és a munkaintenzitás jellemzi. A munkatermelékenység kibocsátásban kifejezett kiszámítása az egy munkavállaló által a vizsgált időszakban előállított termékek mennyiségének feltüntetésével történik. A munkatermelékenység munkaintenzitás szerinti számítása azt jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordít egy egységnyi áru előállítására. A kibocsátási mutató az átlagos dolgozói létszámhoz és a termelésre fordított időhöz kapcsolódik. A kimeneti képlet így néz ki:
Itt Q gyártott termékek,
T a gyártás időpontja,
T az alkalmazottak átlagos száma.
A munkaintenzitás az egy alkalmazott által kifejtett erőfeszítés mértékét tükrözi, és a következő képlettel számítják ki:
A munkatermelékenység számításának alapja a számítás mérleg, amely képes kiszámítani a szervezet egészének teljesítményét. A munkatermelékenység kiszámításához szükség van a munka értékére, amelyet a -ban jeleznek pénzügyi kimutatások a vizsgált időszakra. Általános képlet a munkatermelékenység így néz ki:
Itt az ORP a gyártott termékek mennyisége;
NPV - a termelési folyamatban dolgozók átlagos száma.
A munkatermelékenység számítása is a vállalkozás nyeresége alapján történik, kiszámítva a vállalkozás által a profit összegét. bizonyos időszak idő. Egy évre vagy egy hónapra a munka termelékenységét a következőképpen számítják ki:
Itt PT - átlagos teljesítmény,
B a bevétel összege
SR - átlagos népesség munkavállalók az időszakra.
A munkatermelékenységi mutató növekedése csökkentheti a vállalkozás termék-előállítási költségeit. A termelékenység növelésével a vállalkozások jelentősen megtakaríthatnak bérek, a termelési nyereség növelése.
A munka termelékenységét az egyik alapvonal tükrözi a vállalat személyzetének tényleges teljesítményét.
Lény relatív mutató, a munka termelékenysége lehetővé teszi a hatékonyság összehasonlítását különféle csoportok-ban foglalkoztatták gyártási folyamatés számértékeket tervezni a következő időszakokra.
A munkatermelékenység jellemzi az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát. Például megmutatja, hogy egy dolgozó mennyi outputot termel egy óra alatt.
A vállalatnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:
Ezek a legalkalmasabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának felmérésére. A termelékenység növekedése nagyobb termelési volument és bérmegtakarítást eredményez.
A munkatermelékenység lényegében az előállított és/vagy értékesített termékek mennyiségének a foglalkoztatottak számához viszonyított arányát tükrözi.
A létszámmutatók bérszámfejtési adatokon alapulnak. Minden alkalmazott munkanaponként csak egyszer kerül számításba.
A beszámolási dokumentációban figyelembe veszik a munkaerőköltségeket és a termékek előállítására fordított időt is.
A vállalatnál a munkatermelékenység mutatói közé tartozik a termelés, a munkaintenzitás és a munkatermelékenységi index.
Edzeni(C) meghatározza az egységnyi fizetett munkaidőre jutó kibocsátás mennyiségét egy bérszámfejtőnél. A mutatót két tényező – a ráfordított idő és az átlagos alkalmazotti létszám – függvényében találhatjuk meg.
B=Q/T.
V=Q/H.
Munkaintenzitás(Tr) azt a munkamennyiséget fejezi ki, amelyre egy munkásnak egy egységnyi termék előállításához szüksége van. A munkaintenzitás mutatója a termelési mutató ellentéte.
Számítás az eltöltött idő függvényében:
Tr=T/Q.
Az átlagos alkalmazotti létszámtól függő számítás:
Tr=H/Q
Van több is bőbeszédű módon teljesítmény számítás:
PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),
Ha egy alkalmazott munkatermelékenységét kell kiszámítani, akkor az átlagos létszámmutató értéke egy lesz. Az egy alkalmazottra jutó éves kibocsátás nemcsak a teljesítményt jellemzi egyéni személy, hanem lehetővé teszi a következő időszak tervezését is.
A teljesítmény kiszámításakor a ledolgozott órák nem tartalmazzák az állásidőt.
Az eladott termékek mennyisége bármilyen egységben kifejezhető - darabban, pénzben vagy munkaegységben.
A vállalatnál dolgozó alkalmazottak működésére vonatkozó teljesítménymutatók számítása alapján, munkatermelékenységi index.
Ez a mutató a termelékenység növekedési ütemét tükrözi, és a következőképpen érhető el:
gyártás szerint: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%
munkaintenzitás szempontjából: ΔPT \u003d [(Tr kb - Tr b) / Tr b] * 100%
A termelékenység változása a tervezett létszám-megtakarításon keresztül az alábbi képlet segítségével érhető el:
ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,
Indikátor átlagos munkatermelékenység nagyszámú, eltérő összetettségű gyártott termék esetén szükséges.
Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete:
Vsr=ΣQ i *K i,
Meghatározására adott együttható a minimális munkaintenzitású pozíciót osztják ki. Egyenértékű az eggyel.
Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását elosztjuk a minimális munkaintenzitás mutatójával.
Számításhoz egy dolgozó termelékenysége a következő képletet használjuk:
PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.
A munkatermelékenység mutatóinak kiszámításához a vállalkozás mérlegének adatait, különösen az előállított termékek mennyiségét használják. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.
A munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámításának képlete a következő:
PT \u003d (2130 sor * (1 - K p)) / (T 1 * H).
A számított mutatók lehetővé teszik a végrehajtást komplex elemzés a munka termelékenysége a vállalkozásban.
A termelést és a munkaintenzitást becsülik igazi munka személyi állomány, az elemzés eredménye szerint lehetőség nyílik a termelékenység fejlesztésére, növekedésére, valamint a munkaidő megtakarítására és a létszámcsökkentésre szolgáló erőforrások azonosítására.
A termelékenységi index a teljesítmény változását tükrözi aktuális időszak az előzőhöz képest. Ez rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez.
A termelékenység szintje nemcsak a dolgozók kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől is, pénzügyi áramlásokés egyéb tényezők.
Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell. Ez új berendezések bevezetésével, a dolgozók képzésével és a termelés hozzáértő megszervezésével érhető el.
Videó - hogyan használhatja az új technológiákat a termelékenység növelésére:
Vita (12)
Hogyan kell számolni átlagos létszám dolgozók be tervezési év ha a munka termelékenysége 9%-kal nőtt.A dolgozók száma ben beszámolási év 280 fő és költség piacképes termékek a jelentési évben 650 milliárd rubelt?
Két munkáscsapat azonos típusú alkatrészeket dolgoz fel. Az egyes dolgozók napi alkatrészgyártását a következő adatok jellemzik
Munkáslétszám (1 brigád) Az 1. brigád dolgozójának napi kibocsátása, db. Munkáslétszám (2. brigád) A 2. dandár dolgozójának napi kibocsátása, db.
Határozza meg az átlagot napszám az alkatrészeket minden csapat egy dolgozója és általában két csapat dolgozza fel. Megoldásra van szüksége, tud segíteni?
Remény. Próbáljunk meg a munkatermelékenység definíciójára koncentrálni nem úgy, ahogyan az intézményekbe dobtak minket, hanem K. Marx szerint: - "a munkatermelékenység a megélhetés minimális költsége a termék maximális termelésével" és megérteni, miért nekünk az Unióban óriási műhelyeink és rendkívül sok munkásunk volt, a kapitalisták pedig automatizáltak sorokat és minimális munkásokat az azonos mennyiségű termék előállításához.
A munkatermelékenység, annak növekedése bármely vállalkozásban az alapja a béralap növekedésének, és ennek megfelelően az egyes munkavállalók bérének növekedésének.
Mert megfelelő gazdálkodás az üzleti teljesítménymutatók nagyon fontosak. Segítségükkel nemcsak a munkaerő-felhasználás hatékonyságát elemezzük, hanem a munkaerő gépesítésének, automatizáltságának mértékét is. Az ősi szerszámokkal és berendezésekkel nem lesz termelékenység.
Az ilyen számításokkal általában zavarnak nagy cégek, ahol van egy közgazdász, sőt egy egész gazdasági osztály. A kisvállalkozások számára a gyakorlatban minden egyszerűbb. Például: Tudom, hogy egy hónapban mennyi minimum bevételem legyen, hogy ne menjek mínuszba. A fentiek az én nyereségem. Az én személyes véleményem, hogy mennyi és hogyan nem számít, de nem lesz több pénz. Jobb dolgozni, többet eladni – és lesz mit mérlegelni.
Ha jól értem, az embert csak munkaerőként és ennek költségeként veszik figyelembe munkaerő. De a különféle vis maior helyzetek nem szerepelnek a képletben. Szokás szerint emberek hiányában összteljesítményét semmilyen módon nem eshet le, vagyis a többi dolgozónak el kell végeznie a távollévők összes munkáját. Általánosságban elmondható, hogy sok hiányosság van a dolgozókban, bónuszokat, adókat, szabadságot és még sok minden mást kell fizetniük értük. Ezért a robotok és gépek telepítése ideális lehetőség a gyártáshoz.
Az elméleti ismeretek persze jót tesznek... De igazából én is azzal találkoztam, hogy még egyetlen üzleti terv sem végződött olyan pozitívan, mint ahogy eltervezték... Nos, legalábbis számomra. Mindig van valamilyen határozatlan erejű akció, amely az összes kártyát összezavarja. Mindenesetre egy dolog világos - ha van értékesítési piac, ill jó piac, ami nem hagy cserben, és időben fizet az árukért (vagy szolgáltatásokért), akkor üzletet építhet... Ha az értékesítési piac nem alakult ki, legalább számoljon. Vállalkozásom alkatrészek és tartozékok értékesítésén alapul. A beszállítókkal nincs probléma - mindig készen állnak az áruk kiszállítására - azonnal és rendelésre is, de a vásárlók bejönnek a megfelelő mennyiséget nem mindig van, mivel ezek nem alapvető termékek. Plusz a verseny.))) Plusz időszakos válságok ...))) Hogyan lehet mindezt kiszámítani?
Valójában ez nem is olyan nehéz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Amikor az egyetemen tanultam gazdasági szakterület, szó szerint kénytelenek voltunk megtanulni a munkatermelékenység mutatóit, hogy a fogakról pattanjon. De nem igazán akartuk megtenni. De most be kell vallanom, hogy hiába. Miután volt szerencsém saját szabó- és javítóműhelyt nyitni, csak ilyennel találkoztam fontos mutatók munkatermelékenység, mint például a kibocsátás és a munkaintenzitás. Nagyon sok volt a megrendelés, 2 munkás volt. A megrendelések feladatával nehézségek adódtak, ezért meg kellett terveznem a munkát, ki kellett számolnom ezeket a mutatókat, hogy elérjem a szükséges eredményt, pl. hogy a dolgozóim legalább napi 2 rendelést teljesítsenek 8 órás munkaidőben. Motiválnunk kellett az alkalmazottakat a munka gyorsaságának és minőségének javítására. Például adjon bónuszokat minden 3 teljesített termékreszabási megrendelés után, akkor a munka sebessége megnő. Eddig ennyi volt, de biztos vagyok benne, hogy vannak más módszerek is, amelyek segíthetnek ebben az esetben és Ebben a pillanatban Keresem a módját ennek a problémának a megoldására.
Valójában mindenféle számítás hatalmas halom, és végtelenségig lehet számolni. De én mindig az ellenkezőjéről indulok el. Az eredményből, amire szükségem van. Ha kapni akarok üzlethelyiség mondjuk 1000 rubel nyereség naponta, akkor az árut 9000 rubelért kell eladni, ha átlagosan én (tapasztalatból) az eladó 700 rubelt ad el óránként, akkor 11000/700 = 12,9 órát kell dolgoznom. Valójában reggel 8-tól este 9-ig. Ennek az időnek a csökkentése érdekében különféle „promóciókkal” áll elő, és növeli az óránkénti bevételt, ennek eredményeként az eladó termelékenysége szerintem akár 100 rubel bevétel is lehet óránként. Dolgozom az előléptetésén.
Minden munkának hatékonynak kell lennie: anyagi vagy egyéb hasznot kellő mennyiségben, ésszerű bevételi és kiadási arány mellett előállítani. A munka az ember által előállított termékekben ölt testet. Ezért nagyon fontos a munkatermelékenység mutatóját a termelési hatékonyság egyik tényezőjeként értékelni. Ebből arra következtethetünk, hogy mind az egyéni dolgozó, mind a csoport vagy egy nagy csapat munkaerőköltsége optimális.
A cikkben a munkatermelékenység értékelésének árnyalatairól fogunk beszélni, képletet adunk és konkrét példák számítások, valamint olyan tényezők, amelyek megmutathatják az eredmények elemzését.
A munkatermelékenység, mint gazdasági mutató közvetlen információt hordoz a kibocsátásba fektetett munkavállalói munka hatékonyságának mértékéről.
A munka során az ember időt és energiát költ, az időt órákban mérik, az energiát pedig kalóriákban. Mindenesetre az ilyen munka lehet szellemi és fizikai is. Ha a munka eredménye egy személy által létrehozott dolog, termék vagy szolgáltatás, akkor az ebbe fektetett munka más formát ölt - „lefagyott”, azaz megtestesült, már nem mérhető a szokásos mutatókkal, mert tükrözi a már múltbeli munkaerő-befektetéseket és költségeket.
A munka termelékenységének felmérése- azt jelenti, hogy meghatározzuk, hogy egy munkavállaló (vagy munkavállalók egy csoportja) milyen hatékonyan fektette be a munkáját egy egységnyi kibocsátás létrehozásába egy meghatározott időtartam alatt.
Attól függően, hogy milyen széles közönséget kell kutatni a munkatermelékenység szempontjából, ez a mutató a következő lehet:
A munkatermelékenységet két fontos mutató jellemzi.
JEGYZET! A technológiai és karbantartási munkaköltség összesen: termelési munkaintenzitás. És ha hozzáadjuk a termelési menedzsmentet, akkor beszélhetünk teljes munkaintenzitás.
A munkaintenzitás kiszámításához a következő képletet kell alkalmazni:
Ennek kiszámításához egyik vagy másik képlet alkalmazása gazdasági mutató a tervezett eredmény határozza meg, vagyis az arra a kérdésre adott válasz, hogy milyen egységeket akarunk kapni a munkahatékonyság mutatójaként. Lehet:
Ezen módszerek bármelyikének használatához ismernie kell a mutatókat:
PRst = Vst / N
A cukrászda tulajdonosa szeretné megismerni a cukrászda termelékenységét. Ezen az osztályon 10 cukrász dolgozik, akik 8 órás műszakban 300 000 rubelre becsült tortákat készítenek. Határozzuk meg egy cukrász munkatermelékenységét.
Ehhez először ossza el a 300 000-et (napi termelés) 10-zel (alkalmazottak száma): 300 000 / 10 \u003d 30 000 rubel. Ez egy alkalmazott napi termelékenysége. Ha óránként meg kell találnia ezt a mutatót, akkor a napi termelékenységet elosztjuk a műszak időtartamával: 30 000 / 8 = 3750 rubel. Egy órakor.
Használata kényelmesebb, ha az előállított termékek könnyen mérhetők általánosan elfogadott mértékegységekben - darab, gramm vagy kilogramm, méter, liter stb., miközben az előállított áruk (szolgáltatások) homogének.
PRnat = Vnat / N
Megvizsgáljuk a gyár kalikószövet-gyártó részlegének termelékenységét. Tegyük fel, hogy az üzlet 20 alkalmazottja napi 8 óra széna alatt 150 000 m kalikót termel. Így napi 150 000 / 20 = 7500 m kalikót termel (feltételesen) 1 alkalmazott, és ha ezt a mutatót metróórákban keressük, akkor az egyéni teljesítményt elosztjuk 8 órával: 7500 / 8 = 937, 5 méter óránként.
Ez a módszer abból a szempontból kényelmes, hogy alkalmas olyan esetekben történő számításokra, amikor a gyártott termékek hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek, de mégsem egyformák, amikor úgy tekinthetjük hagyományos egység.
PRsl = Vcond / N
A minipékség 8 órás munkanap alatt 120 bagelt, 50 lepényt és 70 zsemlét készít, 15 alkalmazottat foglalkoztatnak. Bemutatjuk feltételes együttható a tészta mennyiségének formájában (feltételezzük, hogy minden termékhez ugyanaz a tészta, és csak a formázásban térnek el egymástól). A bagel napi normájához 8 kg tésztát, a pitékhez - 6 kg, a zsemlékhez - 10 kg-ot fogyasztanak. Így a napi tésztafogyasztás (Vusl) mutatója 8 + 6 + 10 = 24 kg nyersanyag lesz. Számítsuk ki 1 pék munkatermelékenységét: 24 / 15 = 1,6 kg naponta. Az óradíj 1,6/8 = 0,2 kg/óra lesz.
Ez a módszer akkor hatékony, ha ki kell számítania az időbérköltségeket, miközben a térfogati mutatót normál órákban kell figyelembe venni. Csak olyan gyártási típusokra alkalmazható, ahol az átmeneti feszültség megközelítőleg azonos.
PRtr \u003d V egységenként T / N
Egy munkásnak 2 órába telik egy zsámoly elkészítése, egy etetőszék elkészítéséhez 1 óra. Két asztalos 10 zsámolyt és 5 széket készített 8 órás műszakban. Keressük a munkatermelékenységüket. A legyártott termékek mennyiségét megszorozzuk az egyik egység gyártási idejével: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Most elosztjuk ezt a számot a szükséges időtartammal, például ha meg akarjuk találni egy dolgozó termelékenységét óránként, majd elosztjuk (2 dolgozó x 8 óra). Vagyis kiderül, hogy óránként 25/16 \u003d 1,56 termelési egység.
A vezető fő feladata, hogy elkészítse teljes kép vállalati struktúrák. Meg kell értenie a struktúrán belüli kapcsolatokat, és előre kell látnia, hogyan hatnak egymásra az elemek.
A munkatermelékenység mutatója fontos gazdasági index, amely segít a teljes vállalkozás, a munkaközösség vagy egy alkalmazott teljesítményének értékelésében.
Más tényezőkkel együtt ez a mutató segíthet a vezetőnek a meghatározásában általános tanfolyamüzlet fejlesztés.
beszél egyszerű nyelv, a munkatermelékenység az időegység alatt előállított egységek száma: egy munkás 5 alkatrészt készít óránként, egy vakolócsapat 200-at fest négyzetméter műszakonkénti terület.
A teljesítmény (P) kiszámításának általános képlete a következőképpen néz ki:
Fontos mutató a kimenet (B) is - egy alkalmazott időegységenkénti munkája:
Több is van mérési módszerek, és mindegyikben konkrét eset, a körülményektől függően az egyik módszer pontosabb és objektívebb lehet, mint a másik.
költség módszer azért nevezik így, mert ebben az esetben a munka termelékenységét mérik pénzegységekben.
Ez a számítási módszer lehetővé teszi például a különböző képzettségű dolgozók termelékenységének összehasonlítását. Mérnök a legmagasabb kategória műszakot biztosít 100 tervrajz elkészítésére, összköltsége 5 millió rubel, a második kategória mérnöke pedig csak 300 000.
A természetes módszer jó, ahol a vajúdás eredménye mérhető mennyiségileg: tonnában, darabban, literben, méterben stb.
Ha a vállalkozás által gyártott termékek meglehetősen változatosak, és különböznek mind a költségekben, mind a gyártás összetettségében, akkor a természetes számítási módszer nem fogja tudni tükrözni valós helyzet tárgyilagosan.
A feltételesen természetes módszer abban különbözik a természetes módszertől, hogy a számítások nem valós termelési egységeket, hanem feltételes. Tételezzük fel, hogy egy gyártó üzem mosószert, öblítőt és szappant gyárt.
Vegyük a szappant hagyományos egységnek, akkor 1 tonna mosópor = 2 tonna szappan, és 1 tonna kondicionáló = 1,7 tonna szappan. Ezek a 2 és 1,7 számok konverziós tényezők.
Elfogadják ezeket a költségek vagy e termékek szappanhoz viszonyított összetettsége miatt. Így nem lesz nehéz kiszámítani egy üzem műszakának termelékenységét.
A teljesítmény kiszámításakor munkamódszer alkalmazott egy termelési egység gyártásának vagy értékesítésének időnormája.
Ha 1 alkatrész gyártására 15 perces szabványt határoznak meg, és egy dolgozó 65 ilyen alkatrészt készített egy műszakban, akkor nem nehéz kiszámítani a termelékenységét (percekben):
Tehát a munkás percenként 2 alkatrészt készít.
A módszer kényelmes, ha szabványokat határoznak meg bizonyos fajta művek.
Feladat. Dolgozók száma - 865 fő. jelentési időszak késztermékeket gyártottak 1 300 000 rubelért. V tervezési időszak a termelésnek 10%-kal kell növekednie. Mennyivel változik a teljesítménymutató?
Megoldás
A kényelem kedvéért először megtaláljuk a kimenetet:
A termelés mennyisége 10% -kal nő, és 1 430 000 rubel lesz.
Számítsa ki a tervezett időszak teljesítményét:
A teljesítménynövekedés egyenlő lesz a különbséggel:
Vagyis a termelékenység 10%-kal nő.
Feladat. A szövőgyár 500 000 méter vászonszövetet készít egy műszakban. Határozza meg a gyár teljesítményét.
Megoldás
Feladat. A nyomda névjegykártyákat, prospektusokat és katalógusokat készít. 1000 névjegykártyából, 500 prospektusból és 300 katalógusból álló rendelés készült munkahét. Értékelje a teljesítményt, ha 1 prospektus = 20 névjegykártya és 1 katalógus = 100 névjegykártya.
Megoldás
Mindenekelőtt konverziós tényezőket kell használnia az összes termék azonos egységekre való konvertálásához: 500 prospektus = 10 000 névjegykártya, 300 katalógus = 30 000 névjegykártya.
A munkaintenzitás mutatója az érték, kölcsönös teljesítmény. Ő demonstrálja egy egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő.
Tényező, hogy mennyi időbe telik egy munkásnak egy darab elkészítéséhezközvetlenül befolyásolja ennek a résznek a költségét.
Ennek megfelelően a komplexitás csökkentésével megszerezhető versenyelőny a piacon.
Erre számos módszer létezik: a technológia fejlesztése, a termelés automatizálása, a dolgozók továbbképzése.
A teljesítmény kiszámításakor nagyon óvatosnak kell lennie a bemeneti adatokkal.
Például a munkaerő-módszerrel történő számításkor meg kell győződnie arról, hogy a szabványok megfelelnek különböző típusok művek relevánsak, hiszen modern fejlesztés a technológiák nagyon gyorsan változnak.
A természetbeni beszámításnál az árukat nem lehet figyelembe venni különböző típusú, munka különböző szinteken bonyolultság, és egy feltételesen természetes számításnál a gyenge pont az átmeneti együtthatók meghatározása lehet.
Az átmeneti tényezők az elvégzendő munka költségétől vagy összetettségétől függően választhatók.
A teljesítmény kiszámításakor figyelembe kell venni, hogy ezek az együtthatók némi hibát adnak, ill valódi kép torzulhat.
költség módszer gyakoribb, mivel meglehetősen egyszerű, érthető, lehetővé teszi, hogy ne csak különböző fajták termékek, hanem a gyártás összetettsége is.
15 éve dolgozom a könyvelői szakmában. Főkönyvelőként dolgozott egy cégcsoportnál. Van tapasztalatom az átvizsgáláson, hitelfelvételben. Ismeri a termelés, kereskedelem, szolgáltatás, építőipar területeit.
