المؤسسات الحديثةهي مجموعة من التقسيمات الفرعية من أنواع مختلفة ، مرتبطة ببعضها البعض عملية واحدةتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات.
في العديد من المؤسسات ، يتم تنفيذ جميع المراحل دورة الحياةالمنتجات: ما قبل الإنتاج والإنتاج وما بعد الإنتاج. على وجه الخصوص ، تشمل مرحلة ما قبل الإنتاج تطوير منتج جديد ، بحوث التسويقالسوق والإنتاج - تصنيعه وما بعد الإنتاج - بيع المنتج.
كل هذا يوسع تكوين أقسام المؤسسة ، ويعقد الروابط بينها ويطالب بشدة بالدليل التنظيمي والاقتصادي لهيكل الإنتاج ، أي على التنظيم العقلاني لأداء وموقع كل قسم إنتاج ، على إقامة علاقات إنتاجية وثيقة بين ورش العمل والأقسام.
هيكل الإنتاج للمشروع- هذا هو الشكل المكانيمنظمة عملية الإنتاج، والتي تشمل تكوين وحجم وحدات الإنتاج للمؤسسة ، وأشكال العلاقات المتبادلة ، ونسبة الوحدات من حيث السعة (معدل نقل المعدات) ، وعدد الموظفين ، وكذلك موقع الوحدات على أراضي المؤسسة.
هيكل الإنتاج للمشروعيعكس طبيعة تقسيم العمل بين وحدات منفصلة، وكذلك روابطهم التعاونية في عملية إنتاج واحدة لإنشاء المنتجات. انها لديها تأثير كبيرعلى كفاءة وتنافسية المؤسسة. يؤثر تكوين وحدات الإنتاج وحجمها ودرجة تناسبها وعقلانية الموقع على أراضي المؤسسة واستقرار روابط الإنتاج على إيقاع الإنتاج وتوحيد الإنتاج وتحديد تكاليف الإنتاج وبالتالي المستوى صافي الدخلالشركات.
1. مركب هيكل الإنتاج (متعدد المراحل). معها ، تمتلك المؤسسة جميع مراحل عملية الإنتاج: الشراء والمعالجة والإنتاج.
2. هيكل إنتاج متخصص (1-2 مرحلة)، حيث يتم فقد مرحلة أو مرحلتين. يتم توفير عملية الإنتاج للمراحل المفقودة في شكل عمليات تسليم تعاونية من مؤسسات أخرى.
عناصر هيكل الإنتاج
العنصر الأساسي هيكل الإنتاجهو مكان العمل- هذا جزء من منطقة الإنتاج للورشة ، مجهزًا بالمعدات الأساسية والأجهزة المساعدة ، وأشياء العمل ، ويخدمها عامل واحد أو أكثر. يتم تنفيذ جزء من عملية الإنتاج في مكان العمل ؛ يمكن تعيين العديد من العمليات التفصيلية إليه.
أنواع الوظائف:
اعتمادًا على تخصيص منطقة الإنتاج لمكان العمل ، يتم تمييز أماكن العمل الثابتة والمتنقلة. تشير أماكن العمل المتنقلة إلى فئات العمال مثل الضباط وعمال الإصلاح وعمال النقل. لم يتم تخصيص مناطق الإنتاج لهم.
وفقًا لمستوى التخصص ، يتم تقسيم أماكن العمل إلى متخصصة (يتم تخصيص مكان العمل لأداء ثلاث إلى خمس عمليات تفصيلية) وعالمية (إصلاح العمليات التفصيلية إما غائب ، أو أن عددها كبير جدًا - أكثر من 20) .
مجموعة الوظائف التي تم أداؤها من الناحية التكنولوجية عمليات متجانسةأو عمليات مختلفة لتصنيع نوع أو نوعين من المنتجات ، هو موقع إنتاج.
1. التكنولوجية
يتكون الموقع من نفس نوع المعدات (مجموعة مخارط ، مجموعة ماكينات طحن ، ماكينات حفر) ؛ يقوم العمال في الموقع بإجراء نوع معين من العمليات. لا يوجد تخصيص لأماكن العمل لتصنيع أنواع معينة من المنتجات. يعتبر هذا النوع من المواقع نموذجيًا للأنواع الصغيرة والفردية من مؤسسات الإنتاج.
2. الموضوع مغلق
في مثل هذا الموقع ، يتم استخدام أنواع مختلفة من المعدات الموجودة على طول العملية التكنولوجية... أماكن العمل متخصصة في التصنيع نوع معينالمنتجات (الأجزاء). يوظف الموقع عمال من مختلف التخصصات. مجموعة متنوعة من هذا النوع من المواقع هي خطوط الإنتاج. هذا النوع من المواقع هو نموذجي للنطاق الكبير و الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة، فإن عملها أكثر كفاءة مقارنة بالقسم الذي تم إنشاؤه وفقًا للمبدأ التكنولوجي.
يتم دمج العديد من مواقع الإنتاج في ورش عمل. الورشة هي جزء منفصل إداريًا من مؤسسة ، وتتخصص إما في تصنيع المنتجات أو أجزاء منها ، أو في أداء مرحلة معينة من عملية الإنتاج. برئاسة رئيس المحل.
بالتعيين ، تنقسم ورش العمل إلى:
اعتمادًا على نوع التخصص ، هناك الأنواع التاليةهيكل إنتاج الورش الرئيسية:
في ورش العمل ذات التخصص التكنولوجي ، يتم تنفيذ جزء معين من عملية الإنتاج. تتغير المنتجات التي تنتجها ورشة العمل بشكل متكرر ولا يتم تعيينها للوظائف. هذا النوع من الهياكل الصناعية هو الأقل فعالية مقارنة بالموضوع والبند بندا.
تشمل العيوب الرئيسية للهيكل التكنولوجي ما يلي:
يعتبر هيكل الموضوع أو العنصر في المتاجر الرئيسية نموذجيًا للإنتاج الضخم للمنتجات ذات النطاق الثابت ، مع هذا النوع من هيكل الإنتاج ، تتخصص كل ورشة عمل في إنتاج منتج واحد أو أكثر من المنتجات المماثلة هيكليًا. في المحلات التجارية ، يتم إنشاء المؤامرات وفقًا لمبدأ إغلاق الموضوع.
مزايا هيكل الموضوع مقارنة بالبنية التكنولوجية:
الأكثر شيوعًا هو الهيكل المختلط (الموضوع والتكنولوجي). معها ، محلات المشتريات لديها الهيكل التكنولوجيوالمعالجة - التفاصيل - العقدية ، والإفراج - الموضوع.
في سياق ظروف السوق المتغيرة ، يصبح هيكل الموضوع أكثر عرضة للخطر. يمكن أن يكون المخرج من هذا الوضع هو عملية تنويع الإنتاج (التوسع في إنتاج مختلف أنواع مختلفةالمنتجات وتنفيذ أنشطة جديدة). ويرجع ذلك إلى الاستخدام الواسع النطاق للتوحيد القياسي وتوحيد تصميم المنتجات المصنعة ، وعلى هذا الأساس ، زيادة مرونة هيكل الإنتاج.
وحدة الإنتاج كعنصر هيكل الإنتاجهي عبارة عن مجمع من ورش العمل المتخصصة مع هيكل مستقلالإدارة (ولكن ليس لها الحق كيان قانوني). يتم إنشاء وحدة الإنتاج في مؤسسات كبيرة جدًا ، الشركات القابضة، مخاوف؛ يمكن أن تعمل كفرع (شركة مساهمة عامة فرعية) مع الحفاظ على الاستقلال القانوني.
هياكل الإنتاج للمؤسسات متنوعة للغاية. ومع ذلك ، يمكن تحديد مجموعة العوامل التالية التي تؤثر على طبيعة وخصائص هيكل معين.
1. الانتماء الصناعي للمشروع
تتحدد حسب كل من طبيعة عملية الإنتاج و ميزات التصميم، الغرض من المنتجات. يؤثر هذا العامل بشكل أساسي على تكوين ورش العمل الرئيسية للمؤسسة ، والتي ستختلف بشكل كبير في الصناعات المختلفة. وبالتالي ، فإن هيكل الإنتاج ذي المرحلة الواحدة يعتبر نموذجيًا للصناعات الاستخراجية ، وهو هيكل متعدد المراحل للصناعات التحويلية.
على سبيل المثال ، في صناعة المعادنالى الاساسي ورش الإنتاجتشمل: فرن الانفجار ، إنتاج الموقد المفتوح أو المحول ، ورشة الدرفلة. في الهندسة الميكانيكية - السباكة ، والتزوير ، والتجهيز الآلي ، ورش التجميع. ل صناعة النسيج: محلات الغزل والنسيج والصباغة والتشطيب.
ستكون المتاجر المساعدة (مع مراعاة بعض الخصائص) متطابقة في جميع الصناعات ، وبالتالي ، فإن الانتماء الفرعي للمؤسسة ليس له أي تأثير تقريبًا على تكوينها وخصائصها التنظيمية.
إنه يؤثر على مستوى التطور وتنوع المراحل الرئيسية لعملية الإنتاج المقدمة في المؤسسة: الشراء والمعالجة والإنتاج.
في عملية الإنتاج التحليلي ، عندما يتم إنتاج عدة أنواع من نوع واحد من المواد الخام المنتجات النهائية، قد يكون لدى الشركات متجر شراء واحد أو اثنين والعديد من متاجر الإنتاج. في هذه الحالة ، تصبح مشكلة تنظيم بيع المنتجات ذات الطبيعة المختلفة ذات صلة. هذا الهيكل نموذجي للمؤسسات الكيميائية والمعدنية والضوء ، الصناعات الغذائيةصناعة.
على العكس من ذلك ، فإن استخدام عملية الإنتاج التركيبية في مؤسسة ما ينطوي على إنشاء العديد من متاجر المشتريات و عضوية محدودةإنتاج ورش العمل. هذا النوع هيكل الإنتاجسمة من سمات شركات بناء الآلاتومصانع الأثاث. على سبيل المثال ، يحتوي مصنع السيارات على مسابك ، ورش تطريق وكبس وخطوط تجميع على الخط للعديد من طرازات المركبات. بالنسبة لهيكل إنتاج هذه المؤسسات ، تصبح مشكلة تنظيم الدعم المادي والتقني وتسليم مجموعة كبيرة من المنتجات ملحة للغاية. الموارد المادية، شراء المنتجات شبه المصنعة.
تستخدم عملية التصنيع المباشر في الصناعات الاستخراجية: المناجم ، المناجم ، الحفر المفتوحة. في هيكل إنتاجهم ، قد يكون هناك واحد أو اثنين من متاجر المشتريات (استخراج المواد الخام ، وإثرائها) ومتجر إنتاج واحد - معالجة صغيرة للمواد الخام وإرسالها إلى المستهلكين.
3. التصميم والخصائص التكنولوجية للمنتجات
متطلبات جودة المنتج لها تأثير كبير على الطبيعة هيكل إنتاج المؤسسة... لذلك ، على سبيل المثال ، في إنتاج معدات عالية الدقة عالية التقنية (الإلكترونيات اللاسلكية ، الهندسة الكهربائية ، بناء أدوات الآلات ، صناعة الطائرات) في هيكل الإنتاج ، تشغل الأقسام الفرعية نسبة كبيرة من عدد الموظفين العاملين فيها. خدمة مرحلة ما قبل الإنتاج: المراكز العلمية والتقنيةوالمختبرات والمتاجر التجريبية ومحطات الاختبار وأقسام الإشراف على التركيب والتكليف و الخدماتمنتجاتهم من المستهلكين. الاتصالات في هذه المؤسسات معقدة للغاية. يضع هيكل الإنتاج الخاص بهم متطلبات عالية على المرونة والقدرة على التكيف. هذا يرجع في المقام الأول إلى درجة عاليةتجديد المنتجات والتطوير المستمر لأنواع جديدة من المنتجات.
4. طبيعة التخصص
يؤثر هذا العامل على هذه الأنواع من هيكل الإنتاج للمحلات التجارية الرئيسية كموضوع ، قطعة بقطعة ، تكنولوجي. يتم تحديد اختيار شكل أو آخر لهيكل الإنتاج من خلال حجم الإنتاج من نفس النوع ، والمنتجات المتشابهة البناءة ذات التسمية الثابتة.
يرتبط شكل موضوع التخصص في هيكل الإنتاج بإصدار المنتجات النهائية من قبل ورشة عمل واحدة أو عدة ورش عمل. يستخدم هذا النوع من الهيكل في نوع منظمة الإنتاج الضخم. إنتاج ورش عمل ذات شكل وحدة مكونة من التخصص - أجزاء أو وحدات للمنتجات النهائية. هذا النوع هيكل الإنتاجكما أنها تستخدم في الإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع ، عادة في ورش المعالجة. في ظروف الشكل التكنولوجي للتخصص ، يتم تخصيص ورش العمل فقط لتنفيذ العمليات التكنولوجية. المنتجات متنوعة ، لا يوجد توحيد لمجموعة المنتجات في مكان العمل. هذا النوع من التخصص هيكل الإنتاجنموذجي ، كقاعدة عامة ، لمحلات الشراء. بالمقارنة مع أشكال التخصص الموضوعية والعقوية ، فإن هذا النموذج هيكل الإنتاجاقل فعالية.
ترتبط أشكال التعاون أيضًا ارتباطًا مباشرًا بأشكال التخصص في هيكل الإنتاج. كلما ارتفع مستوى التخصص ، اتسع نطاقه العلاقات الصناعيةمثبتة بين ورش العمل داخل المؤسسة ومع الموردين الخارجيينالموارد المادية والإنتاجية.
تخصص هيكل الإنتاجيحدد نوعه (متخصص أو معقد). مع هيكل إنتاج متخصص ، قد تكون مرحلة أو مرحلتان من عملية الإنتاج مفقودة ، ويعمل المصنع في هذه الحالة كمجمع ميكانيكي أو ورشة تجميع ، حيث يتلقى جميع المكونات اللازمة لتصنيع المنتجات من الخارج. يشمل هيكل الإنتاج المعقد التكوين الكاملورش العمل الأساسية والخدمية.
5. التقدم العلمي والتكنولوجي
STP لها تأثير مزدوج على هيكل إنتاج المؤسسة.
من ناحية أخرى ، بسبب تعقيد المنتجات المصنعة ، متطلبات عالية لجودتها هيكل الإنتاج للمؤسسةتصبح معقدة. ويشمل التقسيمات المتعلقة بالإعداد العلمي والتقني للإنتاج: المعامل ، والورش التجريبية ، والمتخصصة في تطوير أنواع جديدة من المنتجات.
بالإضافة إلى ذلك ، تحدد STP تقادمالمنتجات والمعدات المستخدمة ، وهو متطلبات إضافيةلهيكل الإنتاج من حيث المرونة والقدرة على التكيف ، وبالتالي ، يوسع نطاق العمل على إعادة هيكلته بشكل كبير.
من ناحية أخرى ، يؤدي إدخال إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي إلى تبسيط هيكل الإنتاج. على سبيل المثال ، يؤدي إدخال طرق الصب الدقيقة إلى تقليل تكاليف العمالة للمعالجة اللاحقة للأجزاء ويبسط هيكل الإنتاج لمتاجر الآلات. تكامل عمليات الإنتاج القائمة على استخدام الآلات مع العدد إدارة البرنامج، آلات معيارية متعددة المواضع ، لا تشمل خطوط الإنتاج الأقسام ذات الأنواع التقليديةالمعدات ويبسط هيكلها.
لذا فإن الشخصية هيكل الإنتاجيتم تحديدها من خلال خصائص المؤسسة نفسها ، والانتماء الصناعي ، والحجم ، ودرجة التخصص والتعاون. عند تطوير هيكل الإنتاج ، من الضروري مراعاة جميع الميزات المدرجة.
"هيكل إنتاج المؤسسة"
هيكل الإنتاج للمشروع هو الهيكل الداخليالمؤسسات ، أي مجموع التقسيمات الفرعية المترابطة المكونة لها (ورش العمل والأقسام والإدارات والخدمات والمزارع وأماكن العمل) والاتصالات. يتم إنشاء هيكل الإنتاج للمؤسسة أثناء بناء وإعادة بناء المؤسسة. الاختيار الصحيحنوعه يحدد كفاءة الإنتاج. ومع ذلك ، لا يمكن أن يكون تعسفيا ، لأنه ، بدوره ، يتحدد بنوع الإنتاج ومستوى وشكل التخصص والتعاون في الإنتاج.
ملاءمةهذا الموضوع هو أنه بغض النظر عن الصناعة التي تنتمي إليها الشركة ، فإن مسألة هيكل الإنتاج هي أحد المفاتيح الرئيسية في نظام الإدارة. تعتمد النتائج على هيكل مصمم بشكل صحيح وواضح. النشاط الاقتصاديوكذلك كفاءة جميع العمليات الجارية.
موضوعاتالعمل في هذه الدورة هو عملية إنشاء هيكل إنتاج ، و موضوع- مجموعة عناصر هيكل الإنتاج للمشروع.
استهداف ورقة مصطلح - دراسة نظريةسؤال. لحل هذا الهدف ، يجب تسليط الضوء على ما يلي مهام:
1.) النظر اساس نظرىهيكل الإنتاج
2.) تسليط الضوء على العوامل التي تؤثر على هيكل الإنتاج.
3.) تحليل مبادئ تخصص الهياكل.
4.) تتبع كيفية تنظيم الإنتاج الرئيسي في المؤسسة ؛
5.) النظر في مثال مؤسسة من NGDU ؛
6.) وصف طرق تحسين هياكل الإنتاج.
هيكل العمل: يتكون عمل الدورة التدريبية من فصلين ، يتضمن كل فصل ثلاثة عناصر.
1. مفهوم هيكل الإنتاج للمشروع
1.1 تحديد هيكل الإنتاج للمشروع
هيكل الإنتاج للمؤسسة هو شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج ، حيث يتم ربط حجم المؤسسة وتكوين وحدات الإنتاج وعددها ونسبتها ، فضلاً عن مناطقها ووظائفها. يتأثر هيكل إنتاج المؤسسات بحجم المؤسسة وأنواع المنتجات وطبيعتها وتكنولوجيا تصنيعها ومراحل ودرجة التعاون في الإنتاج.
اعتمادًا على العمليات والأنشطة التي يتم إجراؤها ، هناك: أقسام الإنتاج الرئيسية ، والمساعدات ، وأقسام الخدمات ، والمزارع غير الصناعية ، والخدمات الإدارية.
تحدد وحدات الإنتاج الرئيسية ملف تعريف الإنتاجالشركات. يقومون بتنفيذ عملية الإنتاج ، ونتيجة لذلك المواد الخام و المواد المساعدةيتم تحويلها إلى منتجات تامة الصنع.
الوحدات المساعدة مخصصة للإمداد المادي والتقني للمؤسسة بالطاقة من أنواع مختلفة ، لأداء أعمال الإصلاح.
عمال الخدمة - للقيام بالعمل على نقل وتخزين الموارد المادية والمنتجات النهائية (النقل والتخزين). يشمل هيكل المزارع غير الصناعية التقسيمات الفرعية التي توفر الخدمات المنزلية والاجتماعية والثقافية لموظفي المؤسسة (المقاصف ، المؤسسات الطبية، مراكز الترفيه) ، المساعدة الزراعةوشبكة المبيعات الخاصة بنا.
تنظم خدمات الإدارة وتنظم أنشطة جميع أقسام المؤسسة. يجب أن يضمن هيكل الإنتاج العام للمؤسسة توازنًا عقلانيًا بين أقسامها ، والتشغيل العادي وغير المنقطع للمؤسسة ، وزيادة مستمرة في كفاءة الإنتاج.
يتضمن هيكل إنتاج المؤسسة التقسيمات الفرعية فقط للأغراض الصناعية... لا يشمل المرافق والمؤسسات خارج الموقع لخدمة العمال (الإسكان والخدمات المجتمعية والصحية الطبية و المؤسسات التعليمية، الأشياء ذات الأغراض الاجتماعية والثقافية والمنزلية) ، وكذلك خدمات الإدارة والأمن في المصنع (إدارة المصنع ، محطة الإطفاء ، نقاط التفتيش ، مكاتب المرور ، إلخ). (2 ، ص 124)
في الممارسة العملية ، هناك ثلاثة مستويات من عناصر هيكل الإنتاج للمؤسسة:
ورش العمل والمزارع والخدمات؛
الأقسام والفروع والفواصل ؛
أماكن العمل.
الرابط الأساسي في تنظيم عملية الإنتاج هو مكان العمل ... هي جزء من منطقة الإنتاج مجهزة بالمواد والوسائل التقنية اللازمة (المعدات ، والأدوات ، والأجهزة ، وأثاث الإنتاج) التي يؤديها عامل أو مجموعة من العمال (فريق). العمليات الفرديةلتصنيع المنتجات أو صيانة عملية الإنتاج.
تحدد طبيعة وخصائص مكان العمل إلى حد كبير نوع هيكل الإنتاج. يمكن أن تكون بسيطة (عامل يخدم آلة واحدة) ، أو متعددة المحطات (عامل يخدم عدة آلات) أو جماعية (يعمل العديد من العمال في مكان عمل واحد). تشكل مجمل أماكن العمل التي يتم فيها تنفيذ أعمال متجانسة تقنيًا أو عمليات مختلفة لتصنيع منتجات متجانسة موقعًا للإنتاج. منطقة الإنتاجهي مجموعة من أماكن العمل التي تنفذ جزءًا من العملية التكنولوجية ومصممة لأداء عمل متجانس تقنيًا ، أو عمليات مختلفةلتصنيع منتجات متجانسة.
تم تعيين موقع الإنتاج وسائل معينةالإنتاج: المنطقة ، المعدات ، الأجهزة ؛ عدد الموظفين المطلوبين لأداء العمل المختار.
في الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، يتم دمج مواقع الإنتاج في ورش عمل.
محل- جزء تنظيمي ومنفصل من المشروع ، يوحد مجالات الإنتاج والخدمات ، كقاعدة عامة ، باستقلال محدود في الأمور الاقتصادية والقانونية و العلاقات الماليةالتي يتم فيها تصنيع المنتجات أو تنفيذ مرحلة معينة من عملية الإنتاج. منطقة الإنتاج والممتلكات مخصصة لورشة العمل. المحل يرأسه الرئيس الذي يقبل قرارات مستقلةعن المنظمة و الإدارة التشغيليةالإنتاج وتنسيب الموظفين والأجور وحفظ سجلات إنفاق الموارد المادية وشحن المنتجات. يتم مساعدة مدير المتجر في إدارة الإنتاج من قبل رؤساء الأقسام والملاحظين ومديري الخدمات. (4 ، ص 108)
في الهندسة الميكانيكية وبعض الصناعات الأخرى (على وجه الخصوص ، في علم المعادن) ، تتميز أربع مجموعات من المحلات التجارية: الرئيسية ، المساعدة ، المساعدة ، الثانوية. في الورش الرئيسية ، يتم تنفيذ العمليات لتصنيع المنتجات المعدة للبيع. في الهندسة الميكانيكية ، هذه هي ورش المشتريات والمعالجة والتجميع ، والمعادن - أفران الصهر ، وصنع الفولاذ والدرفلة. ورش العمل المساعدةتوفير خدمات الطاقة والنقل والإصلاح والبناء والإصلاح والتركيب للمحلات الرئيسية. تم تصميم المتاجر الإضافية لتصنيع المكونات المادية للإنتاج: الأدوات ، والأدوات ، والتعبئة ، والمعدات غير القياسية ، إلخ. تعمل المحلات الجانبية في استخدام ومعالجة النفايات من الإنتاج الرئيسي والمساعد (الضغط وإعادة صهر النشارة ، وصنع أطباق المينا ، والسلع الأخرى طلب المستهلكإلخ.). في هيكل الإنتاج للمؤسسة ، بالإضافة إلى مجموعات الورش الأربع المذكورة أعلاه ، هناك مزرعتان أخريان: مستودع وساحة.
في بعض الأحيان يتم دمج ورش العمل المتجانسة في المؤسسات الكبيرة في المباني. تشغيل تجارة صغيرةمع نسبيًا إنتاج بسيطمن غير العملي إنشاء ورش عمل.
يوضح الشكل 1 مخططًا لهيكل إنتاج ورشة العمل.
أرز. 1. هيكل إنتاج المحل (7 ، ص 140).
يميز بين هياكل الإنتاج بدون ورش وهياكل إنتاج بدن السفن.
يتضمن هيكل الورشة ورش العمل والأقسام وأماكن العمل.
يحتوي الهيكل الخالي من المتاجر على أقسام وأماكن عمل ؛
يشمل هيكل البدن بدنًا ، وإنتاجًا ، وورش عمل ، وأقسام ، وأماكن عمل.
شائع حاليا الأشكال التنظيميةالصغيرة والمتوسطة، الشركات الكبيرة، كل منها له خصائصه الخاصة.
يحتوي هيكل إنتاج مؤسسة صغيرة على حد أدنى من أقسام الإنتاج الهيكلي أو لا يحتوي على أي أقسام إنتاج هيكلية ، وجهاز الإدارة غير مهم ، ويتم استخدام مجموعة من وظائف الإدارة على نطاق واسع.
يفترض هيكل المؤسسات المتوسطة الحجم تخصيص ورش العمل في تكوينها ، وبهيكل بدون ورشة - أقسام. يتم إنشاء الحد الأدنى الضروري لضمان أداء المؤسسة لأقسامها المساعدة والخدمات والإدارات والخدمات في جهاز الإدارة.
تتألف الشركات الكبيرة في الصناعة التحويلية من مجموعة كاملة من أقسام الإنتاج والخدمات والإدارة.
على الرغم من تنوع الورش ومناطق الإنتاج الرئيسية ، إلا أنها تتشكل وفقًا لخصائص محددة تحدد هيكلها. تشمل هذه الميزات التخصص التكنولوجي والموضوع. (4 ، ص 106)
1.2 محددات هيكل الإنتاج
يتنوع هيكل إنتاج المؤسسات بشكل كبير ويتشكل تحت تأثير العوامل التالية:
نوع الإنتاج ومستوى تخصصه وتعاونه.
تصنيف المنتجات والسلع المستعملة والموارد المادية وطرق الحصول عليها ومعالجتها ؛
حجم الإنتاج
طبيعة عملية الإنتاج في المحلات التجارية الرئيسية والفرعية والجانبية والإضافية ؛
تكوين المعدات و المعدات التكنولوجيةالإنتاج (معدات عالمية ، خاصة أو غير قياسية ، ناقل أو خطوط آلية) ؛
