مجموعة المواقع الرائدة
من 22000 إلى 32000 روبل.
مستشار
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدمفوضية انتخابات منطقة سمارة
منطقة سمارة ، سمارة
من 28000 إلى 35000 روبل.
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
نائب رئيس القسم - رئيس الدائرة
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدحكومة منطقة أمور
منطقة أمور ، بلاغوفيشتشينسك
من 48000 إلى 100000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
نائب رئيس القسم
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدوزارة الخزانة الاتحادية لمنطقة ريازان
منطقة ريازان ، ريازان
من 41000 إلى 50000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
مستشار
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدوزارة الإسكان والخدمات المجتمعية والطاقة والحماية المدنية لسكان جمهورية موردوفيا
جمهورية موردوفيا ، سارانسك
من 16000 إلى 18000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
امينة صندوق
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدإقليم ترانس بايكال ، تشيتا
من 21000 إلى 33000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
تنظيم نظام الميزانية
مجموعة المناصب العليا
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدوزارة المالية في منطقة تشيليابينسك
منطقة تشيليابينسك ، تشيليابينسك
من 13000 إلى 23000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
أخصائي أول من الفئة الأولى
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدالجمعية التشريعية لإقليم ترانس بايكال
إقليم ترانس بايكال ، تشيتا
من 18400 إلى 29700 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
أمين صندوق أول
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدوزارة الخزانة الاتحادية لإقليم عبر بايكال
إقليم ترانس بايكال ، تشيتا
من 23000 إلى 37000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
رئيس امين الصندوق
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدمكتب الخزانة الفيدرالية لمنطقة أرخانجيلسك ومنطقة نينيتس المتمتعة بالحكم الذاتي
منطقة أرخانجيلسك ، حي Pinezhsky
من 27900 إلى 49000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدمكتب دائرة الضرائب الفيدرالية لمنطقة ريازان
منطقة ريازان ، ريازان
من 14000 إلى 25000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
مفتش جمركي حكومي أول (مركز جمركي)
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدجمارك Vyborg
منطقة لينينغراد ، منطقة فيبورجسكي
من 18000 إلى 20000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
أنشطة التفتيش الضريبي.
مفتش ضرائب الدولة الأقدم
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدمفتشية دائرة الضرائب الفيدرالية لمنطقة Oktyabrsky في فلاديمير
منطقة فلاديمير ، فلاديمير
من 13000 إلى 30000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
خبير متخصص رائد
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدإدارة Rospotrebnadzor لإقليم خاباروفسك
إقليم خاباروفسك ، خاباروفسك
من 20000 إلى 38000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
فقه
مجموعة المناصب العليا
قبول المستندات ينتهي في يوم واحدمكتب خدمة Bailiff الفيدرالية لجمهورية الشيشان
جمهورية الشيشان، غروزني
من 14000 إلى 20000 روبل.
قبول المستندات بصيغة إلكترونية
الأنشطة حسب ملف تعريف المنظمة
تاريخ تطور المنظمة
تأسست شركة ذات مسؤولية محدودة "شركة إصلاح" في عام 2001. في السنوات الأولى من وجودها ، كانت الشركة تعمل في بيع مواد البناء للديكور الداخلي ، وفي السنوات اللاحقة بدأت شركة Repair LLC في تقديم خدمات لاختيار العمال لإصلاح المباني وديكورها ، وكذلك لتطوير مشاريع تصميم المباني.
الملف التعريفي للمنظمة
يتمثل النشاط الرئيسي لشركة "Repair Company" ذات المسؤولية المحدودة في البيع بالجملة والتجزئة لمواد البناء للديكور الداخلي. بالإضافة إلى ذلك ، تقدم الشركة خدمة لاختيار فناني أعمال الإصلاح وتصميم المباني.
وتجدر الإشارة إلى المستوى العالي للمنافسة في هذا الجزء من السوق ، مما يضع طلبات عالية على أنشطة الشركة. الميزة التنافسية الرئيسية للشركة هي مجموعة واسعة من السلع المعروضة وجودة الخدمة العالية.
LLC "Repair Company" هي تاجر لعدد من الشركات المصنعة للدهانات والورنيش ومواد التشطيب ، بما في ذلك الأجنبية ، مما يسمح بالحفاظ على الأسعار عند الحد الأدنى.
1.1.3. ملامح الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة (قائمة ومحتوى الوثائق التأسيسية)
تم إنشاء قائمة المستندات التأسيسية لشركة "Repair Company" ذات المسؤولية المحدودة بموجب القانون المدني للاتحاد الروسي.
وفقا للفقرة 1 من الفن. 89 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، والوثائق التأسيسية لشركة ذات مسؤولية محدودة هي الاتفاقية التأسيسية الموقعة من قبل مؤسسيها ، والميثاق المعتمد من قبلهم. إذا تم تأسيس الشركة من قبل شخص واحد ، فإن وثيقتها التأسيسية هي الميثاق.
يتم تحديد المتطلبات التفصيلية لمحتوى المستندات التأسيسية لشركة ذات مسؤولية محدودة بموجب القانون الفيدرالي للاتحاد الروسي "بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة".
وبالتالي ، نظرًا لوجود مؤسسين في شركة "Repair Company" ذات المسؤولية المحدودة ، يتم استخدام المستندات التأسيسية التالية: عقد التأسيس والميثاق.
في عقد التأسيس ، يتعهد المؤسسون بإنشاء "شركة إصلاح" ذات مسؤولية محدودة وتحديد إجراءات الأنشطة المشتركة لإنشائها. تحدد الاتفاقية التأسيسية أيضًا:
تكوين مؤسسي الشركة (المشاركين) ؛
حجم رأس المال المصرح به للشركة وحجم حصة كل من مؤسسي (المشاركين) في الشركة ؛
حجم وتكوين المساهمات ، وإجراءات وشروط إدخالها في رأس المال المصرح به للشركة عند تأسيسها ؛
مسؤولية مؤسسي (المشتركين) في الشركة عن مخالفة الالتزام بتقديم المساهمات ، وشروط وإجراءات توزيع الأرباح بين مؤسسي (المشتركين) في الشركة ، وتكوين هيئات الشركة ، والإجراءات. لسحب المشتركين في الشركة من الشركة.
يحتوي ميثاق شركة الإصلاح ذ.م.م على:
· اسم الشركة الكامل والمختصر.
· معلومات عن موقع الشركة.
· معلومات عن تكوين واختصاصات هيئات الشركة ، بما في ذلك القضايا التي هي من الاختصاص الحصري للاجتماع العام لأعضاء الشركة ، بشأن إجراءات اتخاذ القرارات من قبل هيئات الشركة ، بما في ذلك القضايا التي يتم اتخاذ القرارات بشأنها بالإجماع أو بالإجماع. بأغلبية مؤهلة من الأصوات ؛
· معلومات عن حجم رأس المال المصرح به للشركة.
· متابعة الحجم والقيمة الاسمية لحصة كل مشارك في الشركة.
· حقوق والتزامات أعضاء الشركة.
· معلومات عن إجراءات وعواقب انسحاب عضو في الشركة من الشركة.
· الحفاظ على إجراءات تحويل الحصة (جزء من السهم) في رأس المال المصرح به للشركة إلى شخص آخر ؛
· معلومات عن إجراءات الاحتفاظ بوثائق الشركة وإجراءات تقديم المعلومات من قبل الشركة لأعضاء الشركة وغيرهم من الأشخاص.
1.2 المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنشأة
1.2.1. إنتاج المنتجات النهائية في العامين الماضيين
الجدول 1
| المؤشرات العامة لـ LLC "شركة إصلاح" | |||
| فهرس | |||
| الإيرادات (الصافية) من بيع الخدمات ، ألف روبل | |||
| تكلفة مبيعات الخدمات ، ألف روبل 357256459873 | |||
| الربح القرمزي ، ألف روبل 64862 389720 | |||
| مصاريف البيع ألف روبل 44689 70153 | |||
| مصاريف إدارة ألف روبل 377 54897 | |||
| الربح (الخسارة) من بيع الخدمات ، ألف روبل 408 19796 | |||
| دخل آخر ، ألف روبل 312 14848 | |||
| مصاريف أخرى ألف روبل 4104219 | |||
| نتيجة من أنشطة أخرى ، ألف روبل -3792 3355 | |||
| الربح (الخسارة) قبل الضرائب ، ألف روبل 16004 -3136 | |||
| الأصول الضريبية المؤجلة ، ألف روبل 0 11712 | |||
| الخصوم الضريبية المؤجلة ، ألف روبل 0 0 | |||
| ضريبة الدخل ، ألف روبل 2879 0 | |||
| صافي الربح (الخسارة) لفترة التقرير ، ألف روبل 13125 3008 |
ديناميات تكاليف الإنتاج على مدار العامين الماضيين
نظرًا لأن الشركة لا تشارك في إنتاج المنتجات ، فسيكون من الأصح مراعاة التكاليف المرتبطة بالترويج للسلع ، وتجاهل سعر الشراء ، الذي لا يستطيع المجتمع التأثير فيه.
يظهر تحليل ديناميكيات وهيكل التكلفة حسب عنصر التكلفة في الجدول 2.
الجدول 2
تحليل ديناميكيات وهيكل التكلفة حسب بند التكلفة
المؤشرات 2007 2008 معدل النمو٪ عن السابق عام
ألف روبل. ألف روبل.
تكاليف المواد
تكاليف العمالة
المساهمات الاجتماعية
الاستهلاك
تكاليف أخرى
عناصر التكلفة الإجمالية
من الجدول. يوضح الشكل 2 أن المناصب القيادية في التكاليف هي تكاليف أخرى وتكاليف العمالة. ترتبط الزيادة في حصة تكاليف العمالة بسياسة موظفي الشركة المصممة لتقليل معدل دوران الوظائف وزيادة جاذبية الوظائف.
تتزايد أيضًا تكاليف المواد باستمرار ، مما يشير إلى تحديث وسائل وطرق الترويج للسلع.
ديناميات أسعار المنتجات المصنعة على مدار العامين الماضيين
يتم عرض تحليل ديناميات متوسط أسعار المنتجات في الجدول. 3.
الجدول 3
تحليل ديناميات أسعار المنتجات
منتجات
متوسط أسعار المنتجات
معدل الزيادة،
٪ للسابق عام
بلاط سيراميك ، م 2
ورق الحائط ورق ، لفة.
ورق جدران من الفينيل ، لفة.
ألواح الجدران البلاستيكية ، م 2
قسم الواح الحوائط M2
بلاط السقف ، م 2
سقف معلق ، متر مربع
الغراء "المسامير السائلة" ، ل
غراء ورق الحائط ، كجم
مانع التسرب ، ل
رغوة متزايدة ، جهاز كمبيوتر شخصى.
طلاء زيتي ، كجم
زيت التجفيف ، كجم
مذيب ، ل
طلاء أكريليك ، ل
تشتت المياه. الطلاء ، ل
من الجدول. 3 يوضح أن الزيادة في أسعار بعض أنواع المنتجات أكبر من غيرها. هذا يرجع في المقام الأول إلى زيادة الأسعار من الموردين ، وكذلك زيادة تكاليف النقل عند شراء المنتجات.
ديناميكيات أصول الإنتاج الثابتة والمتداولة خلال السنوات الثلاث الماضية
لتحديد استخدام الأصول الثابتة ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تفكر في هيكل الأصول الثابتة (الجدولان 4 و 5)
الجدول 4
تحليل هيكل وديناميكيات الأصول الثابتة عام 2007
المؤشرات
لبداية العام
تم الاستلام
في نهاية العام
1. المباني والهياكل
4. المركبات
الاستهلاك
تحليل هيكل وديناميكيات الأصول الثابتة عام 2008
المؤشرات
لبداية العام
تم الاستلام
في نهاية العام
1. المباني والهياكل
2. الهياكل وأجهزة الإرسال
3. آلات ومعدات العمل
4. المركبات
5. الإنتاج والمخزون المنزلي
الاستهلاك
من الجدول. 4 و 5 يمكن ملاحظة أن الحصة الأكبر من الأصول الثابتة تقع على المركبات. هذا يرجع إلى حقيقة أن الشركة لا تمتلك مثل هذه الأصول كثيفة الاستخدام للموارد مثل المباني والهياكل. يتم تأجير مباني البيع بالتجزئة والمستودعات. تظهر ديناميكيات هيكل الأصول الثابتة أن حصة المركبات لا تتغير بشكل كبير وتظل عند مستوى 70٪. في الوقت نفسه ، يتم احتساب حصة كبيرة من قبل "أخرى" ، والتي تشمل المعدات التجارية ومعدات المكاتب.
يتم عرض تحليل الحالة الفنية وحركة الأصول الثابتة في الجدول. 6.
في عام 2007 ، تبين أن معدل التشغيل أقل من معدل التقاعد ، ولكن في عام 2008 تغير الوضع وهذا يشير إلى أن إدارة الشركة تراقب تجديد الأصول الثابتة في الوقت المناسب. بلغ معدل التآكل في نهاية عام 2007 5٪ وارتفع بنهاية عام 2008 إلى 6.8٪ ، مما قلل من عمر الخدمة بنسبة 1.8٪.
الجدول 6
تحليل الوضع الفني وحركة الأصول الثابتة
اسم الملابس والأحذية والمخزون الناعم والمؤشر
نسبة المدخلات
معدل التقاعد
معدل الإهلاك في بداية العام
تاريخ انتهاء الصلاحية في بداية العام
تحليل فعالية استخدام الأصول الثابتة مبين في الجدول. 7.
الجدول 7
تحليل فاعلية استخدام الأصول الثابتة
اسم المؤشر
معدل النمو ،٪ عن العام السابق
معدل النمو ،٪ عن العام السابق
1. عائدات البيع ألف روبل.
2. متوسط قيمة الأصول الثابتة بالتكلفة الأولية ، ألف روبل.
3. صافي الربح (الخسارة) ألف روبل.
4. إنتاجية رأس المال (بالتكلفة الأولية)
5. كثافة رأس المال
6. عائد الصندوق ،٪
ازداد العائد على الأصول بشكل مستمر خلال الفترة قيد المراجعة. علاوة على ذلك ، حدث أكبر نمو في عام 2007 (51.86٪).
وفقًا لذلك ، تنخفض كثافة رأس المال طوال الفترة قيد النظر بأكملها. لتحليل استخدام الموارد المادية ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ديناميكيات المؤشرات مثل كفاءة المواد واستهلاك المواد (الجدول 8)
الجدول 8
تحليل استخدام الموارد المادية
اسم المؤشر
معدل النمو ،٪ عن العام السابق
معدل النمو ،٪ عن العام السابق
1. الإيرادات من تقديم الخدمات ، ألف روبل.
2. التكاليف المادية لإنتاج وبيع الخدمات ، ألف روبل.
3. استهلاك المواد للمنتجات
4. كفاءة المواد
5. الوفورات النسبية (تجاوز الإنفاق) من الموارد المادية ألف روبل.
من الجدول. 8 يمكن ملاحظة أنه مع زيادة الإيرادات ، زادت تكاليف المواد. هذا يرجع أولاً وقبل كل شيء إلى حقيقة أن المؤسسة المعنية لا تشارك في إنتاج المنتجات وهنا تظهر تكلفة شراء البضائع لإعادة البيع تحت سعر التكلفة. في الوقت نفسه ، يتغير استهلاك المواد وكفاءة المواد بشكل طفيف ، ويرجع ذلك في الغالب إلى التغيرات في تكاليف المواد لبيع المنتجات.
تقييم الوضع السوقي للمشروع
يبدأ تحليل الوضع المالي للمؤسسة بتحليل هيكل الميزانية العمومية (الجدول 9).
الجدول 9
تحليل تكوين وهيكل الميزان
المؤشرات
القيم المطلقة
حصة (٪) من إجمالي الرصيد / من إجمالي القسم
الانحرافات
لبداية العام
في نهاية العام
لبداية العام
في نهاية العام
ألف روبل.
أصول ثابتة
موجودات غير متداولة أخرى
إجمالي الأصول غير المتداولة
ضريبة القيمة المضافة على الأصول المشتراة
مبدأ آخر مشروط تاريخيًا لنشاط أي موضوع هو أن تنظيمه يجب أن يعكس الخصائص المتأصلة في فرع معين من النشاط. اعتمادًا على عدد الأنواع المختلفة من الأنشطة التي يتم تنفيذها بواسطة الموضوع ، يتم تشكيل منظمته كفرع واحد أو متعدد الفروع. يشكل انتماء موضوع ما إلى صناعة معينة أو قطاع فرعي من الاقتصاد الوطني الملف الشخصي... يتم تحديد ملف تعريف مؤسسة معينة أو كيان آخر مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن الاقتصاد الوطني لأي بلد يتشكل على أنه اقتصاد متنوع ، وداخل الصناعات الكبيرة الفردية ، عدد مختلف من المستويات ، وبالتالي ، عدد مختلف من الفرعية. - القطاعات مميزة ، يعتمد تشكيلها على قواسم مشتركة بين المنتجات أو الخدمات المؤداة.
وفقًا لذلك ، يحدد ملف تعريف المؤسسة تكوين أهم العمليات التي تشكل المحتوى الرئيسي لأنشطتها. من الواضح أن محتوى أنشطة أي كيان زراعي أو صناعي أو تجاري أو نقل أو تأمين أو مالي أو أي كيان آخر مختلف تمامًا ، مما يعني أنه يتطلب وسائل مختلفة لتنظيم أنشطته.
ومع ذلك ، يمكن أن تختلف أنشطة المؤسسات التي لها نفس ملف الصناعة اختلافًا كبيرًا اعتمادًا على أي جزء من الأنشطة المرتبطة بإنشاء أو تشغيل هذا المنتج ، التي تغطيها ، والمشاركة في التقسيم التعاوني للعمل داخل الصناعة أو المنطقة أو قطاع السوق . يتم التعبير عن حدود نطاق المؤسسة داخل ملف تعريف واحد من خلال ملفه الشخصي تخصص... يمكن أن يتم تخصص الأنشطة في الأشكال التالية:
وفقًا للعامل الأول ، تقصر المؤسسات أو الكيانات الأخرى ، كقاعدة عامة ، نطاق أنشطتها على مراحل معينة من دورة حياة المنتج ، والتي تشمل بشكل عام المراحل: الإنشاء والتصنيع والتوريد والتشغيل والصيانة والإصلاح و التحديث وإيقاف التشغيل والتخلص ... هذا يحدد تخصصًا معينًا للمؤسسات في الشكل التصميم ، الإنتاج ، التجارة ، الإعلان ، الإصلاح ، التشغيل ، الاستخدامإلخ. كرائدة ، يمكن للمرء أن يلاحظ ميل الشركات إلى تغطية عدة مراحل من دورة حياة المنتج ، على سبيل المثال ، تصنيعه وتسليمه وصيانته (ما يسمى صيانة "الخدمة") أثناء التشغيل.
وفقًا للعامل الثاني ، تتخصص الشركات في مجموعة محدودة من منتجات هذا الملف الشخصي ، على سبيل المثال ، "مصنع بناء آلات الفحم" ، "متجر الصفائح المعدنية" ، "مصنع ملابس الأطفال المحبوكة" ، "بيع الخضار" ، إلخ. كلما كان نطاق المنتج أصغر ، كان تخصص المؤسسة ضيقًا. مع زيادة نطاق المنتجات والأعمال ، "يتوسع" تخصص المؤسسة. يمكن قياس مستوى التخصص في المؤسسة.
حسب العامل الثالث تتخصص المؤسسات على النحو التالي:
وفقًا للعامل الرابع ، يمكن للمؤسسات أن تتخصص في إجراء إعادة توزيع تكنولوجي معينة أو مراحل فردية لدورة تصنيع منتج كاملة. يحدد هذا تخصص المؤسسات في شكل المشتريات والمعالجة والطلاء والتجميع ، إلخ. دورة تكنولوجية كاملة.
Svyaznoy هي سلسلة بيع بالتجزئة على المستوى الأوروبي مع جودة خدمة ممتازة. يساعد مركز التدريب الخاص بنا موظفي الشركة على تحسين مؤهلاتهم باستمرار وتطوير الحافز.
الميزة الحقيقية لـ Svyaznoy هي جودة التواصل مع المستهلك. تعني جودة الاتصال مجموعة كاملة من الأنشطة التسويقية - من الإعلان المباشر إلى تصميم نقاط البيع. في الوقت نفسه ، من حيث عوامل مثل مستوى السعر والتشكيلة والملاءمة لنقاط البيع ، تعد شبكة Svyaznoy من بين الأفضل.
يعتبر Svyaznoy من نواح كثيرة مبتكرًا في سوق التجزئة للأجهزة المحمولة: كانت Svyaznoy أول شركة منذ مارس 2004 تقبل المدفوعات من السكان للمكالمات بعيدة المدى والمكالمات الدولية باستخدام حسابات Rostelecom. في أبريل 2003 ، كان Svyaznoy أول من أطلق كتالوجًا شهريًا ملونًا بالكامل للهواتف المحمولة يسمى Adult Toys ، وفي عام 2004 تم إنشاء شبكة بيع بالتجزئة فريدة للسوق الروسي - معرض Svyaznoy 3 للتكنولوجيا الرقمية.
خدمات مجموعة شركات Svyaznoy:
· وسائل الاتصالات المتنقلة وملحقاتها.
· الهواتف المتوافقة مع معيار DECT ، وأجهزة الصوت الشخصية وملحقاتها ؛
· مسجلات الصوت الرقمية ومعدات التصوير الفوتوغرافي وملحقاته.
· الاتصال بمشغلي الهواتف الخلوية الوطنية والمحلية.
· قبول المدفوعات لدفع رسوم الاتصالات المتنقلة (بدون عمولة).
· قبول المدفوعات لدفع المكالمات الدولية (بدون عمولة).
· بيع بطاقات الدفع السريع ، والمهاتفة عبر بروتوكول الإنترنت ، والوصول إلى الإنترنت ؛
· تسجيل بوالص التأمين الإجباري على السيارات.
· الاشتراك في القنوات الفضائية.
· بيع محتوى الجوال.
في صالات عرض التقنيات الرقمية "Svyaznoy 3" ، بالإضافة إلى السلع والخدمات المذكورة أعلاه ، تتوفر أيضًا المنتجات التالية:
· الكاميرات الرقمية ذات العدسة الأحادية العاكسة ومستلزمات الصور الاحترافية وكاميرات الفيديو ؛
· أجهزة كمبيوتر محمولة من الشركات العالمية الرائدة وأجهزة كمبيوتر الجيب.
· أجهزة التلفاز المحمولة ومشغلات DVD.
· أجهزة ألعاب وألعاب بلاي ستيشن محمولة لهم ؛
· محطات الأرصاد الجوية.
· ملحقات لأجهزة أي بود.
· أجهزة غير عادية مثل النظارات الشمسية والسكاكين مع مشغلات MP3 مدمجة.
استراتيجية الشركة:
أدى السعي المستمر لمراكز الاتصالات المتنقلة Svyaznoy للابتكار وتحسين الذات إلى فتح شبكة بيع بالتجزئة جديدة ليس لها نظائر في روسيا - معرض التكنولوجيا الرقمية Svyaznoy 3. يحصل زوار Svyaznoy 3 على عدد من الخدمات الجديدة تمامًا ومجموعة واسعة من التقنيات الرقمية المحمولة. لأول مرة في ممارسة شبكات البيع بالتجزئة الخلوية الروسية ، يحصل المستهلك على وصول مفتوح إلى واجهات العرض. مع كل الابتكارات وأعلى مستوى من الخدمة وخدمات العملاء الإضافية ، احتفظ Svyaznoy 3 بمستوى ديمقراطي من الأسعار.
تهدف استراتيجية التطوير لمجموعة شركات Svyaznoy إلى زيادة حصتها في السوق ، وتنويع الموردين ، وتوسيع نطاق المنتجات ونطاق المنتجات ، وزيادة قيمة العلامة التجارية والتوسع في قطاعات جديدة من السوق للخدمات ذات القيمة المضافة العالية في مجال الاتصالات.
مهمة مجموعة شركات Svyaznoy:
"نحن نخدم الناس. نحن نخلق عالمًا مثيرًا من الاتصالات المتنقلة والتواصل والفرص الجديدة - عالم يجد فيه الجميع التفاهم والفرح. إنه سهل ومريح وممتع معنا ".
رؤية مجموعة شركات Svyaznoy:
"في عالم تولد فيه الأجهزة والتقنيات وتتقادم بمعدل هائل ، تبقى العلاقات الإنسانية والثقة فقط دون تغيير."
قيم مجموعة شركات Svyaznoy:
نحن نسعى جاهدين من أجل التطوير المستمر. التعطش للمعرفة الجديدة واكتساب الخبرة والتصميم على أساس الحساب الدقيق يتيح لنا الاختيار من بين العديد من المستجدات في العالم الحديث وأن نكون أول من يقدم تلك التي يمكن أن تجلب المتعة للناس ".
تعتقد إدارة Svyaznoy أن أعظم قيمة للمؤسسة هي موظفيها. يعتمد تطوير الشركة على نموها المهني المستقر. لذلك ، فإن المبدأ الرئيسي في اختيار المرشحين هو استعداد مقدم الطلب للتطوير مع الشركة.
تميل معظم الشركات إلى قبول الأشخاص ذوي الخبرة العملية. في Svyaznoy ، تعد إمكانات الشخص ورغبته في المضي قدمًا وقدرته ورغبته في العمل في فريق أكثر أهمية. تقبل الشركة الطلاب عن طيب خاطر - المرشحين النشطين ، الذين يسعون جاهدين لإظهار قدراتهم ، والمهتمين بالابتكارات التقنية. بفضل مجموعة كبيرة من الرسوم البيانية ، يمكنك بسهولة الجمع بين العمل والدراسة.
ثقافة الشركة لـ "Svyaznoy" لها أهمية كبيرة. هنا يحاولون توحيد الناس ، ويهدفون إلى النجاح المشترك. تقام الأحداث حيث يمكن للموظفين التواصل في بيئة غير رسمية ، والتعرف على بعضهم البعض ، والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل. يتم الاحتفال بعيد ميلاد الشركة سنويًا وتقام مباريات كرة القدم.
تم إنشاء جميع الظروف اللازمة لتطوير الموظفين في Svyaznoy. يتم إرسال المرشحين الذين اجتازوا المقابلة إلى مركز التدريب للتدريب ، حيث يتعرفون على مبادئ الاتصالات الهاتفية المتنقلة والمنزلية ، وأجهزة التصوير والصوت ، ومعرفة مزايا تنسيقات الاتصال المختلفة. يجب أن يعرف المحترف تمامًا التشكيلة الكاملة المعروضة في الصالونات.
تقوم مراكز التدريب في موسكو ، وسانت بطرسبرغ ، ونيجني نوفغورود ، وإيكاترينبورغ ، ونوفوسيبيرسك ، وروستوف أون دون ، وكازان بتدريب متخصصين تجاريين رفيعي المستوى قادرين على الإجابة بكفاءة والرد على أي أسئلة لدى المشتري في عملية اختيار البضائع وشرائها . ندرس سياسة شؤون الموظفين لمجموعة Svyaznoy ، على وجه الخصوص ، سياسة التخطيط والاختيار وتوظيف الموظفين في المنظمة وتقييم فعاليتها.
يتم تنفيذ سياسة الموظفين في Svyaznoy Group من قبل قسم شؤون الموظفين. داخل كل متجر صالون ، تقع مسؤوليات الإدارة أيضًا على عاتق المدير.
يؤدي قسم التسويق التجاري في شركة Svyaznoy الوظائف التالية:
· زيادة المبيعات وتحفيز مبيعات المنتجات من خلال استخدام أدوات التسويق والترويج التجاري. تحديد أدوات التسويق التجاري الفعالة لتحقيق الربح.
· تطوير المفهوم وتحسين عمليات التسويق التجاري في شركة Svyaznoy.
· تشكيل قاعدة بيانات موحدة لـ TT (المشروع: TT Passport).
· تنظيم نظام لجمع وتحليل المعلومات حول منافذ البيع بالتجزئة.
· تعظيم الاستفادة من نظام إدارة التشكيلة في TT. تطوير مفهوم التسويق ، وتنفيذ معايير التجارة في سلسلة صالونات Svyaznoy و Svyaznoy 3 ، وتكييف معايير التجارة في TT.
· زيادة ولاء المستهلك من خلال تنظيم مساحات البيع بالتجزئة ووضع معايير لتنسيقات الإعلان والمعلومات.
يلعب التسويق دورًا مهمًا في Svyaznoy:
1. العروض الترويجية المختلفة للمشترين ، عرض على شاشة التلفزيون ؛
2. تركيز الانتباه بشدة على مواد نقاط البيع ، والتي يجب وضعها بشكل صحيح في الصالون ، حيث يأتي الشيك مرة واحدة شهريًا ، وتتحقق من الموضع الصحيح للملصقات إلى المنشورات.
بالنسبة لمعظم أصحاب العمل ، من المهم معرفة المجالات التي عمل فيها المرشح المحتمل لوظيفة شاغرة سابقًا. بمساعدة مقالتنا ، من السهل معرفة ما تكتبه عن مجال النشاط في السيرة الذاتية. تحتاج إلى الإشارة إلى ملف تعريف الشركة التي عملت بها ، ولكن في نفس الوقت تأخذ في الاعتبار عددًا من الميزات.
غالبًا ما يركز المجندون على الخبرة السابقة عند البحث عن مندوبي المبيعات. من المهم بالنسبة لهم معرفة المنتجات التي كان مقدم الطلب يعمل معها. لكن هذه المعلومات ذات قيمة أيضًا للمحاسبين والاقتصاديين والصحفيين وغيرهم من المتخصصين.
عند ملء معلومات حول الخبرة السابقة ، يمكن لمديري المبيعات الكتابة في هذا القسم:
يمكن للمحاسبين والصرافين والاقتصاديين تحديد نطاق الشركة بطريقة مختلفة قليلاً في سيرتهم الذاتية:
يمكن للمرشحين الإداريين الكتابة في هذا القسم:
كثير من الباحثين عن عمل لا يسألون أنفسهم ما هو مجال نشاط الشركة في السيرة الذاتية. هم فقط يكتبون اسم المنظمة. لكن غالبًا ما يحتاج مدير الموارد البشرية إلى معرفة ما إذا كان الباحث عن عمل لديه خبرة في منطقته. لذلك فهو مهتم بملف تعريف الشركات التي يعمل فيها المرشحون للوظيفة الشاغرة.
لا تقلل من أهمية نطاق سيرتك الذاتية.
بالطبع ، إذا كنت تعمل في PJSC Sberbank of Russia أو كنت موظفًا في مفتشية الضرائب ، فسيفهم صاحب العمل مجال النشاط على أي حال. ليس من الضروري الإشارة بإيجاز شديد وغير مفهوم ، على سبيل المثال:
بناءً على هذه الأوصاف ، يصعب على أصحاب العمل فهم ما تفعله شركتك بالضبط ، وما هي السلع أو الخدمات التي تقدمها.
إذا كنت تريد الإشارة إلى عدة أماكن عمل سابقة ، فاستخدم القائمة. يمكن أن يبدو هذا الجزء من السيرة الذاتية لفني صيانة معدات الغاز كما يلي:
PJSC "GazKo" (بيع معدات الغاز وتركيب الأنظمة وتسجيل التصاريح) ؛
شركة المساهمة "تكنوجاز" (خدمة الشركات الكبرى ، ومد خطوط الضغط العالي والمنخفض وأنابيب التوزيع).
سيمنح الملء الصحيح المجند فرصة لفهم ما تفعله الشركة وتوفير الوقت عند عرض السير الذاتية والتوظيف.
