Je dejavnik, ki določa njegovo učinkovitost. Določa ga količina proizvedenih izdelkov na enoto časa.
Nasprotno - čas, potreben za izdelavo ene enote proizvodnje, se imenuje intenzivnost dela.
Običajno se pod uspešnostjo njen dejanski kazalnik razlikuje, vendar ekonomskokibernetika uvaja izraze denar in potencial produktivnost.
V to smer, rast produktivnosti dela- to je zmanjšanje njegovih stroškov, za to obdobječas za izdelavo proizvodne enote ali povečanje proizvodnje tega izdelka na enoto časa. To neposredno vodi do povečanja učinkovitosti proizvodnje.
Izračunano produktivnost lahko primerjamo s podobnim kazalnikom prejšnjega obdobja in nam omogoča sklepanje o razvojnih trendih podjetja.
Trendi so lahko dejavniki objektivne narave(sezonsko), uvedbo novega orodja in subjektivno - obolevnost, napačne izračune pri organizaciji tehničnega procesa itd.
Izračunano iz dejanskih opazovanih rezultatov proces produkcije.
Ona izgleda na naslednji način:
Denarna produktivnost- to izračunan kazalnik, ki govorijo o sposobnosti proizvodnje v trenutnih razmerah (razpoložljiva oprema, razpoložljivi materiali in uporabljena orodja) določene količine izdelkov.
Ta kazalnik se izračuna iz razmerja:
Potencialna zmogljivost- izračunan kazalnik obsega proizvodnje z uporabo naprednih tehnologij, ki se uporabljajo v svetu, teoretično dosegljiva napredna oprema idealni pogoji porod.
Izraženo z razmerjem:
PT = (O x (1 - K pr)) / T 1.
O- obseg proizvedenih izdelkov;
K pr
T1
Produktivnost dela po bilanci se izračuna po formuli:
PT = (2130 vrstic x (1 - K pr)) / (T 1 * H).
Za ciljno analizo investicij je odločilnega pomena uporaba kazalnika produktivnosti dela z atribucijo stroškov.
Z vidika ocenjevanja učinkovitosti investicijski stroški ni pomemben toliko obseg izdelkov, kot višina stroškov za njegovo sprostitev.
Pri vlaganju kapitalskih naložb je bistveno upoštevati gospodarsko učinkovitost sicer je možno znižanje donosnosti kapitalskih naložb in posledično namesto kapitalskih dobičkov lahko dobimo rezultat v obliki zmanjšanja.
Učinkovitost je relativno nastali stroški Je znesek prejetih izdelkov na rubelj porabljenih sredstev. Razporejeni stroški so delež stroškov, ki jih je mogoče pripisati danemu obsegu proizvodnje na delavca na enoto časa.
Formula stroškovne učinkovitosti bo videti tako:
Potreba po analizi v procesu vodenja proizvodnje — objektivna nujnost izbrati sredstva in določiti smeri vpliva nanjo.
Uvedba novega, naprednejšega rezalnega orodja lahko tako vpliva na proizvodnjo.
Že primerjava 10 dnevno obdobje Izvedba "pred" in "po" bo dala primarnih informacij o pozitivnem ali negativnem učinku inovacije.
Natančnejši podatki Statistična analiza lahko dobimo pozneje s primerjavo daljših obdobij.
Analiza samo faktorja produktivnosti dela ne more dati popolnega zaupanja za končno odločitev.
To zahteva analizo stroškov, analizo produktivnosti dela s pripisanimi stroški, analizo ekonomska učinkovitost... Če upoštevamo vse rezultate skupaj, ste lahko prepričani v pravilnost odločitve.
Stroški z evidentiranimi stroški- inverzni kazalnik produktivnosti dela, to je vrednost stroškov ene proizvodne enote.
Produktivnost 500 "dečkov" za kopanje jarkov ruska meja je 60 m 3 / uro, za buldožer - 75 m 3 / uro. Vendar ni pomembna preprosta zmogljivost, ampak učinkovitost s stroški. Primerjamo zmogljivost ob upoštevanju stroškov bagrov in istega kazalnika buldožerja.
Stroški ene ure dela bagrov znašajo 90 UAH / uro, stroški samokolnic in lopat so 5000 in 250.000 UAH, stroški buldožerja so 3,58 UAH, stroški dizelskega goriva za buldožer so 588 UAH na uro delo, plača buldožerja je 360 UAH na uro dela. Normativni izraz delovanje lopat in samokolnic - 1 leto, buldožerja - 5 let. V tem času bodo operativni stroški znašali 100.000 UAH.
Izračunajmo dobičkonosnost na podlagi cene za izkop 25 UAH / m 3:
Produktivnost dela enega bagra ob upoštevanju pripisanih stroškov:
Produktivnost, vključno s pripisanimi stroški buldožerja:
Za rubelj stroškov buldožer proizvede 60,8-krat več kot bager.
Določena količina proizvodnje za določeno časovno obdobje se deli s časom, porabljenim za to - SCHP = O / T, kjer je O proizvodnja v časovnem obdobju v enotah. računovodstvo, T - pretečeni čas.
Obstaja več stopenj kazalnika uspešnosti: 
na primer: izdelanih je bilo 132 gredic za celotno delovno izmeno - 8 ur, MW = 132/8 = 16,5 kos / uro;
Na primer: Mesečno je bilo izdelanih 2780 obdelovancev, medtem ko je fond delovnega časa znašal 21 delovnih dni SDV = 2780/21 = 132,4 kos/dan;
Tako se na podlagi dejanskih podatkov in objektivne analize vpliva različnih dejavnikov na stanje proizvodnje izračuna produktivnost za vsako obdobje.
Visokozmogljivo- glavni pogoj za trajnostno gospodarsko rast.
V Rusiji je produktivnost približno 26 % njene velikosti v Združenih državah..
Ruska vlada si prizadeva za približno 6-odstotno letno rast produktivnosti, tako da se bo rast dohodka na prebivalca do leta 2022 podvojila.
Trije glavni dejavniki, ki prispevajo k razkoraku v uspešnosti Rusije:
V različnih panogah ta faktor določa od 30% do 80% zaostanka.
Skoraj 40 % termoelektrarn deluje na stari opremi, v metalurgiji se 16 % jekla proizvede v odprtih pečeh. Na splošno po panogah ta faktor določa 20-60% zamik.
Ta faktor določa 5-15% zamika. Nizka raven dohodka določa nizko raven posojil, kar zmanjšuje raven domače naložbe... Odsotnost v metalurgiji tehnologij in opreme za pridobitev visokokakovostnega izdelka določa nizka kvaliteta in učinkovitost izdelkov v tej industriji.
Raziskave trga dela to kažejo v razmerah Rusije prevladuje težnja tradicionalne usmerjenosti v delovni proces.
Razlog - nizka usposobljenost vodstveno osebje, neposedovanje veščin za izboljšanje proizvodne učinkovitosti in nezainteresiranost za tak proces.
Paradoks - majhna in srednje podjetje , ki je motor za povečanje produktivnosti dela po vsem svetu.
Pojasnjeno z naslednjimi razlogi:
Znano je, da so številni ameriški tajkuni večkrat začeli posel od začetka, ki jim je propadel.
Neproduktivni del gospodarstva- to je del, ki ne proizvaja surovin. Praviloma sodeluje pri distribuciji (trgovina na debelo in maloprodaja), storitve za prebivalstvo (turizem, medicina), ustvarjanje kulturnih vrednot (kino, gledališče, muzeji itd.).
Z eno besedo - storitveni sektor, ki zagotavlja proizvodni proces in proces razmnoževanja prebivalstva.
Glavne možnosti za povečanje produktivnosti so v naslednjih ravninah:
Glavne strateške usmeritve za reševanje tega problema: 
Obravnavani kazalnik je univerzalen za analizo stanja proizvodnje.
Pogojno (relativno) prihranek pri številu zaposlenih zaradi rasti produktivnosti dela določimo s formulo Pogojno povprečno število zaposlenih zaposlenih v načrtovanem letu prikazuje, koliko zaposlenih bi bilo potrebnih za prejem načrtovanih prihodkov, če se produktivnost dela ne poveča, ampak ostane na ravni tekočega leta; izračunano po formuli Na podlagi podatkov primera 1.8 definiramo pogojno število zaposlenih s formulo (1.13): Rusl = 5565 / 8,83 = 630 oseb. Pogojno ekonomičnost števila je določena s formulo (1.12): Kanal = 630 - 608 = 22 ljudi. Če podjetje ne bi načrtovalo povečanja produktivnosti dela, bi za pridobitev načrtovanega prihodka potrebovalo 630 ljudi povprečnega števila zaposlenih, vendar je zaradi povečanja produktivnosti načrtovano prihranek denarja, torej ne vključevati dodatno. 22 ljudi v proizvodnji.
Na primer, število potrdil, ki jih v povprečju izda en telefonski operater pomoč GTS na uro, izmena; količina pisemskih pošiljk, razvrščenih z enim sortirnikom za izmenjavo pošte na uro. Proizvodnja na posameznih delovnih mestih je standardizirana, posamezni delavci pa dobijo načrtovani cilj v obliki stopnje proizvodnje. Na primer delo delavcev vzdrževanje komunikacijskih objektov ni mogoče označiti s proizvodnjo, saj se ukvarjajo s prilagajanjem, odpravo škode.
Poleg tega njihovo delo včasih vključuje le bivanje na delovnem mestu zaradi odsotnosti škode. Tukaj je priporočljivo določiti delovno intenzivnost, to je število ur (min), porabljenih na primer za odpravo ene škode. Na splošno je za komunikacijsko podjetje za stopnjo produktivnosti dela značilen kazalnik povprečne proizvodnje.
Pozor
Donosnost sredstev (OS po prvotni strošek), RUB / RUB Produktivnost dela, tisoč RUB / osebo Povečanje produktivnosti dela zaradi rasti razmerja med kapitalom in delom tisoč rubljev / osebo. - Povečanje produktivnosti dela zaradi rasti kapitalske produktivnosti tisoč rubljev / osebo. - Tabela 4. Faktorska analiza produktivnost dela (dejavniki - povprečne plače in plače) Kazalnik Prejšnje leto Leto poročanja Povprečna plača, tis.
Absolutni (realni) prihranek pri številu zaposlenih se oblikuje kot posledica realnega zmanjšanja povprečnega števila zaposlenih: V primeru 1.8 realnega prihranka pri številu zaposlenih ni predvideno, zato bo načrtovani obseg proizvodnje ne le s povečanjem produktivnosti dela, temveč tudi z dodatnim številom zaposlenih. Delež povečanja proizvodnje, ki je dosežen zaradi rasti produktivnosti dela, je določen s formulo, povečanja števila pa ne smemo načrtovati. Potem je (delta) P = 0 in q = 100% V primeru 1.8 se bo prihodek povečal za 5%, povprečno število zaposlenih pa za 1,3% (608/600) * 100).
Produktivnost dela za leto ali mesec za podjetje se izračuna po formuli: PT = V / R, kjer je
Na primer: za eno leto celotno podjetje zasluži tudi 10.670.000 rubljev. Kot je bilo že navedeno, dela 60 ljudi. Tako: PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubljev. Izkazalo se je, da za eno leto dela vsak zaposleni v povprečju prinese 177.833.
3 rubljev dobička. Povprečni dnevni izračun Povprečno dnevno ali povprečno urno proizvodnjo lahko izračunate po formuli: PTC = V / T, kjer je
Na primer, podjetje je v 30 dneh proizvedlo 10.657 strojev. Tako je povprečna dnevna proizvodnja enaka: PTC = 10657/30 = 255. 2 stroja na dan.
Formula za izračun povprečne produktivnosti dela: Vsr = ΣQi * Ki,
Za določitev tega koeficienta dodeli se položaj z minimalno delovno intenzivnostjo. Enako je z eno. Da bi našli koeficiente za druge vrste izdelkov, se delovna intenzivnost vsakega deli s kazalnikom minimalne delovne intenzivnosti. Za izračun produktivnosti enega zaposlenega se uporablja naslednja formula: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
Za izračun kazalnikov produktivnosti dela se uporabljajo podatki iz bilance stanja podjetja, zlasti količina proizvedenih izdelkov. Ta številka je prikazana v drugem delu dokumentacije v vrstici 2130.
Pri načrtovanju kazalnikov dela za prihodnje obdobje mora podjetje načrtovati rast produktivnosti dela in izračunati ekonomski kazalniki ki označujejo učinkovitost njegove rasti. Za učinkovitost rasti produktivnosti dela v komunikacijskem podjetju so značilni naslednji kazalniki:
Odstotek rasti produktivnosti dela v načrtovanem letu v primerjavi s tekočim letom določimo po formuli: Primer 1.8 Prihodki komunikacijskega podjetja v to leto je 5300 milijonov rubljev, se bo v načrtovanem letu povečalo za 5%.
Info
Produktivnost dela je označena kot ena izmed osnovne kazalnike ki odraža dejansko delovanje osebja podjetja. Biti relativni indikator, produktivnost dela vam omogoča primerjavo učinkovitosti različne skupine uporabljali v proizvodnem procesu in načrtovali številčne vrednosti za naslednja obdobja. Kazalo vsebine: 1. Koncept produktivnosti dela 2. Algoritem za izračun 3.
Najbolj primerni so pri ocenjevanju stopnje učinkovitosti stroškov dela na enoto časa.
Bolj stabilen je, več pozornosti se plača razvoju proizvodnje, zato je produktivnost višja.
Stopnja rasti produktivnosti dela: Тпт = (ПТ1-ПТО) / ПТ0х100 Stopnja rasti povprečne plače: Тзп = (ЗП1-ЗПО) / ЗП0х100 kjer je ЗП1 povprečna plača v letu poročanja; ЗП0 - povprečna plača v preteklem letu. Ocena razmerja med stopnjami rasti produktivnosti dela in plače daje podlago za sklep, v čigavo korist se dodana vrednost prerazporedi – v korist delavcev (če stopnja rasti plač presega stopnjo rasti produktivnosti dela) ali v v korist lastnikov (če je stopnja rasti produktivnosti dela višja od stopnje rasti plač). Rezultati analize za preučevano organizacijo so prikazani v spodnjih tabelah.
Tabela 3. Faktorska analiza produktivnosti dela (dejavniki - razmerje med kapitalom in kapitalsko produktivnostjo) Kazalnik Prejšnje leto Leto poročanja Koeficient kapitala in dela (osnovna sredstva po začetni nabavni vrednosti), tis.
Produktivnost dela lahko varno imenujemo eden glavnih kazalcev donosnosti katerega koli podjetja. To je kazalnik produktivnosti dela, ki jasno kaže učinkovitost stroškov dela zaposlenega ali skupine zaposlenih za določeno časovno obdobje. Zato je povečanje tega kazalnika neposredno sorazmerno z zmanjšanjem povezani stroški z zmanjšanjem povezanih stroškov.
Vsako podjetje je zgrajeno na dobičku. Ne glede na to, ali gre za obsežna proizvodnja ali o malem samostojnem podjetniku, kjer je celotna delovna sila edini direktor SP, končni cilj kaj komercialno organizacijo je v korist. Po izračunu produktivnosti dela lahko vizualno vidite stopnjo proizvodnje določenih vrst dela (tako blaga kot storitev), ki jih proizvaja posamezni zaposleni ali skupina zaposlenih za pogojno vzeto časovno obdobje (ura, izmena, teden, mesec, leto).
Proizvodnja se imenuje kvantitativni kazalnik dela kot rezultat dejavnosti enega zaposlenega. na primer, prihaja o restavraciji, ki streže krofe. Ena oseba dela na izmeno. Število krofov, ki jih zaposleni naredi na delovni dan, je 200 kosov. Ta vrednost je pokazatelj proizvodnje določenega zaposlenega v eni delovni izmeni.
Koncept proizvodnje razumemo kot celoten obseg izdelkov, proizvedenih za določeno določeno plačano obdobje delovnega časa, ki ga opravi en zaposleni. Izraz delovna intenzivnost se nanaša na količino dela, ki ga porabi en zaposleni za proizvodnjo ene enote končni izdelki(ali zagotavljanje storitev). Za izračun produktivnosti ob upoštevanju faktorjev proizvodnje in delovne intenzivnosti je običajno uporabiti naslednje formule:
PT = (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H), kje
PT- produktivnost dela
Q- količinski obseg izdelkov.
Kp- razmerje med izpadom.
Tr1- delovna intenzivnost enega zaposlenega.
H- povprečno število zaposlenih.
V tem primeru se kompleksnost izračuna na podlagi dveh možnosti:
Ob upoštevanju proizvodnje se uporablja naslednja formula:
PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100 %, zaradi česar lahko dobite odstotek produktivnost, V in Wb– Razvoj produktov v poročevalskem oziroma izhodiščnem obdobju.
Agregirane podatke je mogoče pridobiti na preprostejši način z izračunom običajnih različic uspešnosti brez upoštevanja dejavnikov, kot sta delo in proizvodnja. V tem primeru uporabite preprosti algoritmi, glede na zahtevane kazalnike. Obstaja več osnovne vrste produktivnost dela:
Za izračun naravne produktivnosti se uporablja preprosta formula:
ПТн = Število izdelkov za pogojno časovno obdobje / število zaposlenih.
Vrnitev v krofne diner z nanosom to formulo, izračunamo naravno produktivnost dela. Na primer, restavracija ima dva delavca za krofe, ki delata v izmenah. Kot je navedeno zgoraj, eden naredi 200 kosov na izmeno, drugi - 180. V mesecu, sestavljenem iz 30 dni, skupaj proizvodnja krofov znaša 5700 kosov. Produktivnost dela v fizičnem smislu za mesec bo enaka 2850.
Pri izračunu stroškovnih kazalnikov se uporablja naslednja formula:
PTS = skupni obseg rezultata dela v denarni ekvivalent za ločeno časovno obdobje () / število zaposlenih za isto obdobje.
Če se vrnemo k krofom, je enostavno izračunati stroškovno učinkovitost tako, da vstavite ustrezne vrednosti. Približno lahko nastavite stroške enega krofa v velikosti 10 rubljev. Zato je v 30 koledarskih dni skupni denarni obseg proizvedenih izdelkov je 57.000. ta številka za dva razpoložljiva delavca na koncu dobimo kazalnik stroškovne proizvodnje jedilnice za določenem obdobju.
Izračun pogojne naravne produktivnosti se izvede v primerih, ko se podobno blago proizvaja v proizvodnji z nekaterimi razlikami. V tem primeru za izračun zahtevanega kazalnika uporabite formulo:
PTun = proizvodnja v konvencionalnih enotah za ločeno časovno obdobje / skupno število zaposlenih.
Ta metoda Izračun je primeren za podjetja in podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo katerega koli izdelka, ki ima kakršne koli znake homogenosti, a je hkrati drugačen. V tem primeru za konvencionalna enota za zamenjavo v formuli lahko vzamete porabo materiala na izhodu.
In takole bo izgledala formula za izračun produktivnost dela:
PTt = (op * wi1) / vr kje pod PTT pomeni zahtevani izračunani kazalnik, pod op- skupni obseg proizvodnje, ki ga je treba pomnožiti s časom - vi1 porabili za izdelavo 1 enote končnih izdelkov. Rezultat razdelite na določeno časovno obdobje, skrajšano vr, pod katerim se lahko upošteva kateri koli časovni interval od ure do leta.
Druga metoda izračuna je izračun produktivnosti dela po bilanci. Da bi to naredili, se celoten obseg opravljenega dela, naveden v bilanci stanja, deli s povprečnim številom osebja, vzeto tudi iz poročanja. Rezultat bo dejanska uspešnost, ki odraža dejavnosti celotne proizvodnje ali določenega podjetja.
Za izboljšanje kazalnikov uspešnosti proizvodnega procesa organizacije ali podjetja je tak izračun v skladu s obstoječe ravnovesje mora izvajati kateri koli vodja, da v celoti spremlja uspešnost in izboljša uspešnost čisti dobiček in dobičkonosnost.
Za vizualno obravnavo ta težava priporočamo ogled videoposnetka, ki podrobno opisuje, kaj je produktivnost dela in za kaj gospodarskih procesov ta kazalnik vpliva na:
Če povzamemo, lahko rečemo, da je izvedljivost posameznega podjetja kot celote odvisna od kazalnika uspešnosti. Če je vrednost nizka, je dovolj, da zamenjate katerega od imenovalcev, uporabljenih v izračunih, za povečanje splošno učinkovitost celoten proizvodni proces brez intenzivno povečanje povezani stroški.
Stopnja proizvodnje za 1 delavca se izračuna precej preprosto. Formule so preproste, vendar morate razumeti, kako in kdaj jih je treba sploh uporabiti.
Učinkovitost človeško delo za katero je značilna proizvodnja.
Kot kvantitativnih kazalnikov uspešnost uporablja naravne in kazalniki stroškov, kot so: tone, metri, kubični metri, kosi itd.
Za produktivnost dela je značilna proizvodnja. Proizvodnja se izračuna za enega glavnega delavca, enega delavca in enega delavca. V različni primeri izračuni se bodo izvajali na različne načine.
Kazalniki produktivnosti dela označujejo učinkovitost uporabe zaposlenih v podjetju. Eden od njih je stopnja proizvodnje.
Stopnja proizvodnje je količina dela (v enotah proizvodnje), ki jo mora opraviti delavec ali skupina delavcev določen čas v posebnih organizacijskih in tehničnih pogojih. Namesti se, ko se med izmenom redno izvaja ista operacija (nastanejo enaki izdelki). Na njegovi podlagi je že mogoče dodeliti plačo zaposlenemu.
Specifične kazalnike stopnje proizvodnje določi podjetje - država daje le splošne praktični nasveti(določeni so v regulativnih dokumentih).
Za vsako panogo se stopnja proizvodnje na osebo izračuna nekoliko drugače, kljub obstoju ene preproste »splošne« formule.
Stopnje proizvodnje je mogoče določiti za enega delavca tako, da se časovni fond deli s časovno stopnjo.
Kot sklad lahko vzamete leto, mesec, teden ali trajanje izmene.
Za masovna proizvodnja, velika podjetjačasovna stopnja za izdelavo izdelka je enaka časovni stopnji za kos. Za panoge, ko isti delavci opravljajo glavna, pripravljalna in končna dela, bodo časovni normativi različni.
Trajanje izmene je najbolje vzeti kot sklad. Od tu se izračuna povprečna proizvodnja na mesec ali na uro.
Formula za izračun je videti tako:
H exp = T cm / T op,
kjer je T cm čas spremembe,
T op - čas za izdelavo enega izdelka.
To je zelo "splošna" formula, ki je bila omenjena prej. Odlično deluje za množično proizvodnjo. Omeniti velja, da čeprav je običajno, da se čas vzame v minutah, lahko izberete druge enote merjenja časa.
Za serijsko ali enotno proizvodnjo bo formula drugačna:
H vyr = T cm / T kos,
T cm - čas spremembe,
T kos - čas izdelave enega izdelka, izračunan ob upoštevanju njegovih stroškov.
Za panoge, kjer pripravljalna faza izračunano in standardizirano ločeno, je treba spremeniti formulo proizvodnje:
H exp = (T cm - T pz) / T cm,
kjer je H vyr obratovalna stopnja v naravnih enotah,
T cm - sklad delovnega časa, za katerega je določena stopnja delovnega časa (tukaj: čas izmene),
Т пз - čas za pripravljalno fazo v minutah.
Pri delu z avtomatizirano opremo je treba upoštevati servisni čas (ki je tudi standardiziran):
H vyr = H o * H vm,
kjer je H vyr obratovalna stopnja v naravnih enotah,
Н вм - stopnja proizvodnje opreme, ki se izračuna:
H vm = H vm teor * K pv,
kjer je H vm theor teoretični izhod stroja,
K pv - koeficient uporabnega delovnega časa na izmeno.
Če se uporabljajo periodični instrumentalni procesi, se spremeni tudi formula.
H vyr = (T cm - T približno - T ex) * T p * H o / T op,
kjer je H vyr obratovalna stopnja v naravnih enotah,
T cm - trajanje izmene,
T o - čas za vzdrževanje opreme,
T ex - standard časa za osebne potrebe osebja,
T p - izdelki, izdelani v enem obdobju,
Н о - normaliziran servisni čas,
T op - trajanje tega obdobja.
Treba je razumeti, da "splošne" formule ne upoštevajo posebnosti določene proizvodnje. Za Prehrambena industrija, na primer, izračuni so nekoliko drugačni.
Ni nam dovolj, da izmerimo, koliko jedi kuhar kuhar na dan, to ne bo nič povedalo o njegovi produktivnosti: obstajajo različne jedi, tudi zapletene. Zato se v tem primeru za izračun stopnje proizvodnje uporabljajo posebni koeficienti.
Ena "najpreprostejša" jed se vzame in vzame kot enota delovne intenzivnosti. Na primer, del piščančje juhe kuhamo 100 s, vzeto na enoto. Juha, katere priprava traja 200 sekund, se zaračuna za dva. itd.
Kuhar se mora pripraviti delovno mesto, postrezite. Pripravite se na delo.
Formula za izračun je videti tako:
H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op,
kjer je H vyr obratovalna stopnja v naravnih enotah,
T cm - sklad delovnega časa, za katerega je določena stopnja obratovalnega časa,
Т пз - čas za pripravljalno fazo v minutah;
T obs - čas, potreben za servisiranje delovnega mesta, v minutah;
T ex - čas, porabljen za osebne potrebe, v minutah;
T op - čas na enoto proizvodnje v minutah.
Pri izračunu stopnje obratovalnega časa, čiščenja industrijskih prostorih upošteva se, da se različne površine ne perejo enako dobro. Poleg tega se morajo čistila preseliti iz ene sobe v drugo.
H exp = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op,
kjer je H in stopnja proizvodnje,
T cm - trajanje izmene v minutah,
T obs - čas, potreben za servisiranje delovnega mesta med izmeno, v minutah;
T dep - čas počitka, v minutah,
T ln - čas za odmor za osebne potrebe v minutah,
T op - čas za čiščenje 1 m2 površine v sekundah,
K - koeficient, ki se upošteva pri čiščenju. Določa se s štoparico. Prikazuje, koliko časa porabite za premikanje med dvoranami.
Za enkratno proizvodnjo:
Obrtnik kapele samostojna izdelava, dela 20.000 s na dan. Čas za en kos - 2500 s.
H vyr = 20.000 / 2.500 = 8 kos.
Mojster naredi 8 ročno izdelanih čajnih paprik na dan.
Za množično proizvodnjo:
Delovna izmena v obratu kapelic je 28.800 sekund. Čas za izdelavo enega čajevca, po regulativni dokumenti, - 1800 str.
H vyr = 28800/1800 = 16 kos.
En delavec v eni izmeni mora izdelati 16 kapelic.
Za proizvodnjo, kjer je pripravljalna faza standardizirana:
V drugi tovarni kapelic se upošteva čas, ki ga delavci potrebujejo za pripravo delovnega mesta in orodja. Trajanje izmene je 28800 s. Čas izdelave enega čajevca - 1700 s. Čas pripravljalnega dela - 200 s.
H ekst = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 kos.
Delavec v drugem obratu mora med izmeno izdelati 16,82 čajnih peciva.
Za avtomatizirano proizvodnjo:
V kapeličnem obratu št. 2 so začeli uporabljati kapelični stroji, ki bi teoretično lahko proizvedli 50 kapelic na izmeno. Koeficient uporabnega delovnega časa na izmeno za stroje je 0,95. Standardiziran servisni čas je 0,85 delovne izmene.
H ekst = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 kos.
Kapelnik bo moral izdelati 40.375 kosov na dan.
Za procese serijske strojne opreme v proizvodnji:
Drugi delavci v istem obratu morajo s stroji pritrditi avtomatske zapahe na čajne liste. Trajanje izmene je 28800 sekund. Za servisiranje strojev je namenjenih 1000 s. Za osebne potrebe ste lahko med izmeno odsotni 900 sekund. V enem obdobju stroj pritrdi 10 zapahov. Servisni čas je 0,85 izmene. Trajanje enega obdobja uporabe stroja je 500 s.
N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 kos.
Delavci med izmeno morajo na čajne liste pritrditi avtomatske zapahe 457.3.
Za živilsko industrijo:
Kuhar v menzi za delavce tovarne kapelic porabi za pripravo ovsenih kosmičev 28.700 s. Čas priprave traja 1200 s. Za pripravo potrebnih sestavin in delovnega mesta kuhar potrebuje 1000 sekund. Med odmori se porabi 3200 s. Po predpisih je za kuhanje ene porcije ovsenih kosmičev potrebnih 1800 sekund.
Kaj je tak kazalnik, kot je produktivnost dela? Če se oddaljiš od kompleksa ekonomske pogoje, potem je to količina izdelkov, blaga, ki jih zaposleni sprosti na enoto časa; ali število opravljenih storitev, izvedenih dejanj, spet za katero koli določenem obdobju... Na splošno produktivnost dela kaže, kako učinkovite in plodne so dejavnosti zaposlenih v podjetju ali podjetju. to je ena kritični kazalniki poslovni uspeh, njegova donosnost.
Povečanje produktivnosti dela je neposredno povezana z razvojem novih tehnologij. Ročno delo je manj produktivno kot mehanizirano delo, kar pa je po učinkovitosti slabše od dela v kombinaciji z aktivnostjo programiranih naprav.
Obstaja naslednje vrste produktivnost dela:
Opomba, da je v Rusiji precej nizka produktivnost dela v primerjavi z mnogimi zahodnimi državami. Strokovnjaki to povezujejo predvsem z nezadostno uvedbo novih tehnologij, pa tudi z nezmožnostjo zagotavljanja kompetentnega upravljanja v podjetjih.
Pri malih in srednjih podjetjih nas zanima predvsem učinkovitost dela posameznik, kot tudi celotno produktivnost dela v podjetju.
Kaj je produktivnost dela? Vabimo vas k ogledu videa.
Zelo pomembno je pravilno izračunati produktivnost dela - odvisno bo od tega in kadrovska miza, in urnik dela vaših zaposlenih, in stroške izdelkov (storitev), in stroške ter končni dobiček podjetja.
Produktivnost dela ima dve medsebojno povezani značilnosti: proizvodnjo in delovno intenzivnost. Generacija ali dejanska produktivnost dela je vrednost, ki je obratno sorazmerna z delovno intenzivnostjo.
Poleg tega obstajajo druge metode za izračun produktivnosti dela:
V prvem primeru se izračun izvede v fizičnih enotah - en meter, en kilogram, en kos. Razmislite o primeru izračuna produktivnosti dela: delavnica s 50 delavci proizvede približno 30.000 izdelkov na teden. Pod temi pogoji se proizvodnja izračuna na naslednji način: 30.000/50 = 600 predmetov - ena oseba zapusti roke ene osebe v tednu.
V drugem primeru se za osnovo vzamejo vrednostni izrazi. Na primer, dve delavnici proizvajata blago v vrednosti 1 milijon rubljev na dan. Ena trgovina zaposluje 10 ljudi, druga - 40. 1.000.000/50 = 20.000 rubljev na dan, en zaposleni proizvaja izdelke.
V tretjem primeru se upošteva, koliko proizvodnje pade na enega določenega zaposlenega na enoto časa. Recimo, da strugar v eni minuti menjave zmelje 0,5 puš.
Prvič, ko gre za proizvodnjo, je treba uvesti avtomatizirane linije, da ne bi prihranili denarja za najnovejše programsko opremo in usposabljanje zaposlenih za uporabo novih tehnologij. Poleg tega je treba optimizirati logistiko. Če zaposleni večina delovni čas pade na "prosti tek" in pričakovanje, je enostavno uganiti, da bo učinkovitost njegovega dela majhna.
Zelo pomembna je tudi pravilna motivacija delavcev in osebja. Odneseni s človekovimi dnevi in delovnimi urami, ne smemo pozabiti na »samo človeka«. Delavec, ki ima štiri izmene na teden in brez dodatne motivacije bo opravil manj delov na uro kot kolega, ki ima dve izmeni in dodatni bonusi iz podjetja- preferencialna naročnina na bazen, dodatna politika zdravstveno zavarovanje in. itd.
Obstajajo področja, kjer je zelo težko neposredno izračunati produktivnost dela. Recimo dejavnosti menedžerjev niso povezane z neposredno prodajo. Ali funkcionalnost delavcev, zaposlenih v storitvenem sektorju, servisu, zaposlovanju. Če je fizično še nekako mogoče izračunati, potem vrednostno skoraj nemogoče, praviloma se uporabljajo metode nematerialne motivacije, da bi bilo delo takšnih delavcev učinkovitejše.
Tako ekonomist podjetja kot računovodja sta dolžna izračunati produktivnost dela. Koeficient produktivnosti dela je mogoče ugotoviti s posrednimi kazalniki, ki se odražajo v bilanca stanja... Kako narediti? Avtor naslednja formula: PT = Vvr / PP, kjer je PT produktivnost dela, V vr je obseg opravljenega dela, ki je v bilanci stanja, PE je število osebja.
Povečanje produktivnosti dela 100 odstotkov časa pomeni prihranke in rast dobičkonosnost podjetja, in tudi kaže, da ima podjetje kompetentnega menedžerja. Pri čemer glede na rast ne sme biti nenadna in kratkoročna – na primer zaradi dramatično povečanje obremenitve osebja – vendar gladko in postopoma.
Ne smemo pozabiti, da je produktivnost dela neposredno povezana s stroški proizvodnje. Višja kot je prva, nižja je druga, za to pa je mogoče uporabiti tako tehnična kot upravljavska orodja.
