Danes je pomemben ekonomski kazalnik, ki zaznamuje produktivnost podjetja ali podjetja, formula za izračun produktivnosti dela.
Ta kazalnik razkriva, kako plodne so dejavnosti zaposlenih, kar se izraža v številu dokončanih in opravljenih del v časovni enoti.
Ta koeficient vam bo povedal, kako kompetentno je zgrajen sistem ekonomskih odnosov v podjetju, kako učinkovite so različne skupine zaposlenih, in vam bo omogočil načrtovanje številčnih vrednosti za prihodnja leta.
To je univerzalno merilo, ki je dokazalo svojo uporabnost tako v okviru enega podjetja (ali njegovih ločenih delov) kot v obsegu mesta, regije ali države.
Dejavniki, ki vplivajo
Ugotovljeno je bilo, da ta parameter prikazuje učinkovitost stroškov dela za izbrano časovno enoto - na primer kaže, kolikšna je vrednost izdelkov, ki jih v eni uri izdela en zaposleni. Običajno se uporabljata dva glavna dejavnika:
Z njihovo uporabo bo mogoče z največjo natančnostjo oceniti stopnjo učinkovitosti stroškov dela. Logično je, da bo povečanje zmogljivosti privedlo do:
Kaj vpliva na produktivnost dela?
Ker gre za spremenljiv kazalnik, je njegova vrednost odvisna od nekaterih dejavnikov. Povečanje proizvodnje je glavni pogoj za zagotovitev obstoja podjetja in rasti dohodka.
Razloge za spremembo uspešnosti običajno delimo na notranje in zunanje.
Notranji razlogi:
Zunanji razlogi:
Meritve uspešnosti
Kot je opisano zgoraj, sta proizvodnja in delovna intenzivnost glavna merila, ki lahko opišeta produktivnost. Jasno predstavljajo učinkovitost osebja in pomagajo prepoznati potencial na določenih področjih proizvodnje.
Proizvodnja bo prikazal, koliko proizvodnje je delal delavec na enoto plačanega časa. Ta kazalnik je odvisen od povprečnega števila zaposlenih in od porabljenega časa. Tako je mogoče izračunati izhod:
B =V/ T,
kjer je V število izdelanih predmetov, T enota obračunanega časa.
B =V/ N,
kjer je N povprečno število zaposlenih.
Intenzivnost dela omogoča razumevanje, koliko truda mora en delavec porabiti za ustvarjanje enote blaga. Ta kazalnik je obratno povezan s proizvodnjo.
R = T/ V,
R = N/ V.
Najbolj natančen izračun, ki upošteva ure izpadov, je prikazan spodaj.
P = (V*(1- K))/(F* N),
kjer je P produktivnost, V obseg proizvodnje v enotah, K razmerje izpadov, F stroški dela na zaposlenega, N povprečno število osebja.
Danes se uporabljajo tri metode hkrati:
Glavna razlika med temi metodami je v obsegu dela. V vsakem primeru bo formula za izračun produktivnosti dela pomagala izračunati kazalnik.
1. Naravna metoda velja za enega najbolj natančnih.
Izračun v tem primeru je izražen v fizičnih enotah - metrih, kilogramih, kosih, litrih. Če pa so proizvodi, proizvedeni v podjetju, heterogeni, potem naravna metoda ne bo dala nobenih rezultatov.
Če na primer tovarna proizvaja več vrst mleka, je uporaba naravnega kazalnika izključena.
P = V/ X,
kjer je P produktivnost dela, X skupno število delavcev, zaposlenih v proizvodnji tega izdelka, V izhod v izbranih merskih enotah.
2. Stroškovna metoda določa produktivnost dela v denarnih enotah.
Ta metoda velja za najbolj vsestransko in univerzalno - omogočila vam bo primerjavo dinamike v različnih intervalih, oceno dela zaposlenih z različnimi kvalifikacijami in različnimi specializacijami.
P = S/ X,
kjer je X število delavcev, ki se ukvarjajo s proizvodnjo izdelka, je S proizvod v denarju.
3. Delovna metoda omogoča izražanje produktivnosti dela za različne storitve in dela.
V tem primeru se izračunajo stroški dela, potrebni za proizvodnjo ene enote blaga.
Pri metodi dela je zaželeno upoštevati stroge standarde za različne vrste dejavnosti, hkrati pa - metoda je primerna za vsako podjetje, ne da bi upoštevala njihovo strukturo.
P = G/ X,
kjer je G količina dela na časovno enoto.
Pcp =Σ V * Y,
kjer je V skupna količina proizvedenih izdelkov, Y faktor delovne intenzivnosti za ustrezen izdelek.
Za določitev Y se uporabi položaj z najnižjo vrednostjo; v tem primeru ta kazalnik postane enak enoti. Za določitev koeficientov za druge vrste dejavnosti se delovna intenzivnost vsakega od njih deli z najmanjšo vrednostjo.
Indeks produktivnosti dela
Ta komponenta bo določila stopnjo rasti parametra in omogočila napoved njegovega povečanja ali zmanjšanja, odvisno od nekaterih dejavnikov.
Izračun proizvodnje:
ΔP= ((B - B0) / B0)) * 100%
Izračun delovne intenzivnosti:
ΔР = (((R – R0)/ R0)) * 100%, kje
ΔP je sprememba produktivnosti, B je proizvodnja za poročevalno obdobje, B0 je proizvodnja za bazno obdobje, R je delovna intenzivnost poročevalnega obdobja, R0 je delovna intenzivnost baznega obdobja.
Pogovor
Opredelitev kazalnika produktivnosti dela bo tista, ki bo omogočila oceno učinkovitosti podjetja in njegovega osebja ter napovedovanje nadaljnjih sprememb. Indeks je izredno pomemben za določanje kakovosti in izvedljivosti dela v izbrani smeri.
Treba si je zapomniti, da je za spremljanje dinamike treba upoštevati različne zunanje in notranje dejavnike, da dosežemo največjo produktivnost.
Za vodje podjetja je izjemno pomembno, da za stalno spremljanje njegovega finančnega stanja izračunajo različne kazalnike, ki označujejo učinkovitost proizvodnje blaga ali opravljanja storitev. Zelo pomembno je, da ocenite, saj je od tega odvisno dobro počutje podjetja.
Eden od "temeljnih" kazalnikov, ki omogoča ne le oceno trenutnega stanja proizvodnje, temveč tudi prepoznavanje rezerv, je kazalnik produktivnosti dela. Skratka, nanaša se na količino izdelkov, ki jih 1 delavec proizvede v 1 enoti časa.
Produktivnost dela lahko zlahka zamenjamo z delovno intenzivnostjo, vendar je vseeno vredno razlikovati med njimi: s povečanjem delovne intenzivnosti delavci povečajo svoje fizične in duševne stroške, medtem ko je spremembo produktivnosti dela mogoče povezati ravno uvedba nove proizvodne tehnologije.
Poleg tega je treba produktivnost dela razumeti kot dve pomembni metriki. Najprej je produktivnost dela... V tem primeru je mišljeno razmerje med količino končnih izdelkov in porabljenih virov za to. Drugič je učinkovita raba virov... To se nanaša na razmerje med količino končnih izdelkov in enotami vloženega dela.
Glavni kazalniki, ki označujejo produktivnost dela, so telovaditi(neposredno označuje) in intenzivnost dela(označuje nazaj). So absolutne, izračunane za določen trenutek, kar pomeni, da ne morejo odgovoriti na vprašanje, ali podjetje deluje bolj učinkovito v primerjavi s prejšnjimi obdobji.
Proizvodnja je obseg izdelkov, proizvedenih na enoto časa ali s povprečnim zaposlenim.
Se pravi, to je razmerje med količino izdelanih izdelkov in stroški delovnega časa oz.
Intenzivnost dela je čas, porabljen za proizvodnjo proizvodne enote, z drugimi besedami, to je razmerje med vložkom dela in količino proizvedenih izdelkov.
Ta vrednost je inverzna produktivnosti, zato lahko pri delitvi enote nanjo dobite vrednost kazalca produktivnosti dela.
Običajno produktivnost dela študiral na več ravneh, kar je odvisno od merjenja stroškov dela.
Torej, obstajajo: 
Kot je razvidno iz načel in formul za izračun teh kazalnikov, med njimi obstaja povezava: proizvodnja enega zaposlenega je zmnožek povprečne urne proizvodnje, dolžine delovnega dne, dolžine delovnega obdobja in delež delavcev v številu zaposlenih v industrijski proizvodnji.
Poleg tega je metoda za izračun produktivnosti dela odvisna od merjenje obsega proizvedenih izdelkov... Tako obstajajo 4 načini:
Treba je opozoriti, da so najbolj natančne metode delovna in naravna (ali pogojno naravna). Z drugimi besedami, najbolj nezanesljiv je stroškovni, saj je v tem primeru sprememba produktivnosti dela odvisna od spremembe cen. To je še posebej pomembno upoštevati pri analizi tega kazalnika v dinamiki.
Če še niste registrirali organizacije, potem najlažje To lahko storite z uporabo spletnih storitev, ki vam bodo pomagale brezplačno ustvariti vse potrebne dokumente: če že imate organizacijo in razmišljate, kako bi olajšali in avtomatizirali računovodstvo in poročanje, potem na pomoč priskočijo naslednje spletne storitve, ki bo v celoti zamenjal računovodjo v vašem podjetju in vam prihranil veliko denarja in časa. Vsa poročila so ustvarjena samodejno, podpisana z elektronskim podpisom in samodejno poslana v splet. Idealen je za samostojne podjetnike ali LLC na USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Vse se zgodi v nekaj kliki, brez čakalnih vrst in stresa. Preizkusite in presenečeni boste kako enostavno je postalo!
Torej, določiti produktivnost dela v podjetju za vsako leto na vsaki ravni.
Naj bo količina proizvedenih izdelkov na leto enaka 500.000 kosov, cena vsake enote je 20 rubljev. industrijsko in proizvodno osebje predstavlja 100 delavcev, delovni dan pa traja 9 ur.
Povprečna urna proizvodnja = 500.000 kosov / (360 dni x 9 ur / dan x 100 ljudi) = 1.543 kosov / h na uro
Povprečna dnevna proizvodnja = 500.000 kosov / (360 dni x 100 ljudi) = 13.889 kosov / h-dan
Povprečna mesečna proizvodnja = 500.000 kosov / (12 mesecev x 100 ljudi) = 416.667 kosov / h-mesec
Preverimo komunikacijo vmes:
Proizvodnja na 1 zaposlenega = 1,543 kosov / h-ura x 9 ur / dan x 360 dni x 1/100 = 4999,32 kosov / oseba
Najdemo lahko tudi in skupna proizvodnja:
Obseg proizvodnje = 4.999,32 kosov / oseba x 100 ljudi = 499.932 kosov
Manjka 67 predmetov izdelki - napaka v izračunu pri zaokroževanju kazalnikov.
Zgornji izračuni kažejo naravna metoda določanje produktivnosti dela, saj je bilo merjenje izdelkov opravljeno na naraven (kvantitativni) način.
Na nekoliko drugačen način lahko na vsaki ravni določite produktivnost dela. stroškovna metoda... Za to izračuni uporabljajo vrednost izhodne vrednosti (500.000 kosov x 20 rubljev).
Pogojno naravna metoda pomeni zmanjšanje različnega blaga na en ukrep: izdelke je mogoče izraziti z uvedbo koeficientov za pretvorbo v stroške, potrebne za prodajo enega pogojnega izdelka, katerega proizvodnja zahteva dejansko proizvedene izdelke v podjetju. Delovna metoda izračun produktivnosti dela zahteva uporabo običajnih ur. Izračun produktivnosti dela pri teh dveh metodah je podoben zgoraj predstavljenemu.
Kaj je produktivnost dela, postopek izračuna in načini povečanja je opisan v naslednjem video posnetku:
Produktivnost dela lahko dejansko določimo iz računovodskih izkazov, in sicer z. Razlika med to metodo in zgoraj predstavljenimi je v tem, da se za izračun vzame obseg opravljenega dela, naveden v bilanci stanja, namesto obsega proizvedenih izdelkov. Nadalje se določi njegova povezava s povprečnim številom zaposlenih. Nastala vrednost je dejanska produktivnost dela, načrtovana pa se odraža v bilanci stanja ali statistiki podjetja.
Zdaj je jasno, da produktivnost dela govori veliko. Njegova analiza lahko pomaga ugotoviti razloge za nizko učinkovitost podjetja (na primer majhno število delovnih dni - dolgi vikendi ali počitnice zaposlenih). Poleg tega se zdi mogoče v podrobni analizi rezultatov dela prepoznati rezerve za povečanje učinkovitosti.
Analiza kazalnika v dinamiki vam omogoča, da prepoznate trend in sestavite ustrezne in objektivne načrte za prihodnja obdobja.
Pogojni (relativni) prihranek pri številu zaposlenih zaradi rasti produktivnosti dela je določen s formulo Pogojno povprečno število zaposlenih v načrtovanem letu prikazuje, koliko zaposlenih bi bilo potrebnih za doseganje načrtovanih prihodkov, pod pogojem, da se ne povečuje, ampak ostaja na ravni tekočega leta; izračunano po formuli Na podlagi podatkov primera 1.8 določimo pogojno število zaposlenih po formuli (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 ljudi. Pogojno ekonomičnost števila je določena s formulo (1.12): Kanal = 630 - 608 = 22 ljudi. Če podjetje ne bi načrtovalo povečanja produktivnosti dela, bi bilo za dosego načrtovanih prihodkov potrebnih 630 ljudi s povprečnim številom zaposlenih, a zaradi povečanja produktivnosti načrtujemo prihranek denarja, torej ne dodatno vključevanje 22 ljudi v proizvodnji.
Na primer, število potrdil, ki jih v povprečju izda en telefonski operater povpraševalne službe GTS na uro, izmena; količina poštnih sporočil, razvrščenih po enem razvrščevalniku za izmenjavo pošte na uro. Proizvodnja na posameznih delovnih mestih je standardizirana, določeni delavci pa dobijo načrtovani cilj v obliki stopnje proizvodnje. Na primer, dela delavcev pri vzdrževanju komunikacijskih naprav ni mogoče označiti s proizvodnjo, saj se ukvarjajo s prilagajanjem in odpravljanjem škode.
Poleg tega njihovo delo včasih vključuje samo bivanje na delovnem mestu zaradi odsotnosti škode. Tu je priporočljivo določiti intenzivnost dela, to je število ur (minut), porabljenih na primer za odpravo ene škode. Na splošno je za komunikacijsko podjetje raven produktivnosti dela označena s kazalnikom povprečne proizvodnje.
Pozor
Donosnost sredstev (osnovna sredstva po začetnih stroških), RUB / RUB Produktivnost dela, tisoč RUB / oseba Povečanje produktivnosti dela zaradi rasti razmerja med kapitalom in delom v tisoč rubljev na osebo. - Povečanje produktivnosti dela zaradi rasti produktivnosti kapitala tisoč rubljev / osebo. - Tabela 4. Faktorska analiza produktivnosti dela (dejavniki - povprečne plače) Kazalnik Prejšnje leto Poročevalsko leto Povprečne plače, v tisoč.
Absolutni (realni) prihranki pri številu zaposlenih nastanejo kot posledica dejanskega zmanjšanja povprečnega števila zaposlenih: V primeru 1.8 ni predvidenih realnih prihrankov pri številu zaposlenih, zato bo načrtovani obseg proizvodnje ne le s povečanjem produktivnosti dela, temveč tudi z dodatnim številom zaposlenih. Delež povečanja proizvodnje, pridobljenega zaradi rasti produktivnosti dela, določimo s formulo, povečanja števila pa morda ne bomo načrtovali. Potem (delta) P = 0 in q = 100% V primeru 1.8 se bodo prihodki povečali za 5%, povprečno število zaposlenih pa za 1,3% (608/600) * 100).
Produktivnost dela za leto ali mesec za podjetje se izračuna po formuli: PT = V / R, kjer
Na primer: celo leto eno podjetje zasluži tudi 10.670.000 rubljev. Kot že rečeno, dela 60 ljudi. Tako: PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubljev. Izkazalo se je, da za eno leto dela vsak zaposleni v povprečju prinese 177.833.
3 rublje dobička. Povprečni dnevni izračun Povprečno dnevno ali povprečno urno proizvodnjo lahko izračunate po naslednji formuli: PTC = V / T, kjer
Na primer, podjetje je v 30 dneh izdelalo 10.657 strojev. Tako je povprečna dnevna proizvodnja enaka: PTC = 10657/30 = 255. 2 stroja na dan.
Formula za izračun povprečne produktivnosti dela: Vsr = ΣQi * Ki,
Za določitev tega koeficienta je označen položaj z minimalno delovno intenzivnostjo. Enaki je ena. Za iskanje koeficientov za druge vrste izdelkov se delovna intenzivnost vsakega deli z indikatorjem najmanjše delovne intenzivnosti. Za izračun produktivnosti enega zaposlenega se uporablja naslednja formula: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.
Za izračun kazalnikov produktivnosti dela se uporabljajo podatki iz bilance stanja podjetja, zlasti količina proizvedenih izdelkov. Ta številka je prikazana v drugem oddelku dokumentacije na vrstici 2130.
Ko načrtuje kazalnike dela za prihodnje obdobje, mora podjetje načrtovati rast produktivnosti dela in izračunati ekonomske kazalnike, ki označujejo učinkovitost njegove rasti. Za učinkovitost rasti produktivnosti dela v komunikacijskem podjetju so značilni naslednji kazalniki:
Odstotek povečanja produktivnosti dela v načrtovanem letu v primerjavi s tekočim letom se določi po formuli: Primer 1.8 Prihodki komunikacijskega podjetja v tekočem letu znašajo 5300 milijonov rubljev, v načrtovanem letu pa se bodo povečali za 5% .
Informacije
Produktivnost dela je označena kot eden osnovnih kazalnikov, ki odraža resnično uspešnost osebja podjetja. Kot relativni kazalnik vam produktivnost dela omogoča primerjavo učinkovitosti različnih skupin ljudi, zaposlenih v proizvodnem procesu, in načrtovanje številčnih vrednosti za naslednja obdobja. Vsebina: 1. Pojem produktivnosti dela 2. Algoritem za izračun 3.
So najprimernejši pri ocenjevanju stopnje učinkovitosti stroškov dela na enoto časa.
Bolj ko je stabilen, več pozornosti namenjamo razvoju proizvodnje, zato je tudi produktivnost večja.
Stopnja rasti produktivnosti dela: Тпт = (ПТ1-ПТО) / ПТ0х100 Stopnja rasti povprečnih plač: Тзп = (ЗП1-ЗПО) / ЗП0х100 kjer je ЗП1 povprečna plača v poročevalskem letu; ЗП0 - povprečna plača v preteklem letu. Ocena razmerja med stopnjami rasti produktivnosti dela in plač daje podlago za sklep, v korist koga se prerazporeja dodana vrednost - v korist delavcev (če stopnja rasti plač presega stopnjo rasti produktivnosti dela) ali v naklonjenost lastnikov (če je stopnja rasti produktivnosti dela višja od stopnje rasti plač). Rezultati analize za preučeno organizacijo so prikazani v spodnjih tabelah.
Tabela 3. Faktorska analiza produktivnosti dela (faktorji - razmerje med kapitalom in delom in razmerje med kapitalom in produktivnostjo) Kazalnik Prejšnje leto Poročevalsko leto Koeficient kapitala in dela (osnovna sredstva po začetnih stroških), v tisoč.
Stopnja proizvodnje za 1 delavca se izračuna precej preprosto. Formule so preproste, vendar morate razumeti, kako in kdaj jih je sploh treba uporabiti.
Za učinkovitost človeškega dela je značilna proizvodnja.
Kot kvantitativni kazalniki produktivnosti se uporabljajo naravni in stroškovni kazalniki, kot so: tone, metri, kubični metri, kosi itd.
Za produktivnost dela je značilna proizvodnja. Proizvodnja se izračuna za enega glavnega delavca, enega delavca in enega delavca. V različnih primerih se bodo izračuni izvajali na različne načine.
Kazalniki produktivnosti dela označujejo učinkovitost uporabe zaposlenih v podjetju. Ena izmed njih je stopnja proizvodnje.
Stopnja proizvodnje je količina dela (v proizvodnih enotah), ki ga mora delavec ali skupina delavcev opraviti v določenem času v določenih organizacijskih in tehničnih pogojih. Namesti se, kadar se med menjavo redno izvaja enaka operacija (ustvarijo se isti izdelki). Na njegovi podlagi je zaposlenemu že mogoče dodeliti plačo.
Specifične kazalnike stopnje proizvodnje določi podjetje - država daje le splošna praktična priporočila (navedena so v regulativnih dokumentih).
Za vsako panogo se stopnja proizvodnje na osebo izračuna nekoliko drugače, kljub obstoju ene preproste "splošne" formule.
Stopnje proizvodnje je mogoče določiti za enega delavca tako, da se časovni sklad deli s časovno stopnjo.
Kot sklad lahko vzamete leto, mesec, teden ali trajanje izmene.
Za množično proizvodnjo v velikih podjetjih je čas izdelave izdelka enak stopnji časa izračuna kosov. Za industrije, ko bodo isti delavci opravljali glavno, pripravljalno in končno delo, bodo časovne norme drugačne.
Trajanje izmene je najbolje vzeti kot sklad. Od tu naprej se izračuna povprečna proizvodnja na mesec ali na uro.
Formula za izračun je videti tako:
H exp = T cm / T op,
kjer je T cm čas spremembe,
T op - čas za izdelavo enega izdelka.
To je že prej omenjena zelo "splošna" formula. Odlično se obnese za množično proizvodnjo. Omeniti velja, da čeprav je običajno, da si čas vzame v minutah, lahko izberemo druge časovne enote.
Za serijsko ali enotno proizvodnjo bo formula drugačna:
H vyr = T cm / T kosov,
T cm - čas menjave,
T kosov - čas izdelave enega izdelka, izračunan ob upoštevanju njegovih stroškov.
Za panoge, v katerih se pripravljalna faza izračuna in standardizira ločeno, je treba proizvodno formulo spremeniti:
H exp = (T cm - T pz) / T cm,
kjer je H vyr stopnja obratovanja v naravnih enotah,
T cm - sklad delovnega časa, za katerega je določena stopnja obratovalnega časa (tukaj: čas izmene),
Т пз - čas za pripravljalno fazo v minutah.
Pri delu z avtomatizirano opremo je treba upoštevati servisni čas (ki je tudi standardiziran):
H vyr = H o * H vm,
kjer je H vyr stopnja obratovanja v naravnih enotah,
Н вм - stopnja proizvodnje opreme, ki se izračuna:
H vm = H vm teorija * K pv,
kjer je teorija H vm teoretični izhod stroja,
K pv - koeficient koristnega delovnega časa na izmeno.
Če se uporabljajo periodični instrumentalni procesi, se tudi formula spremeni.
H vyr = (T cm - T približno - T ex) * T p * H o / T op,
kjer je H vyr stopnja obratovanja v naravnih enotah,
T cm - trajanje izmene,
T o - čas za vzdrževanje opreme,
T ex - norma časa osebnih potreb osebja,
T p - izdelki, izdelani v enem obdobju,
Н о - normaliziran čas servisiranja,
T op - trajanje tega obdobja.
Treba je razumeti, da "splošne" formule ne upoštevajo posebnosti določene proizvodnje. Za živilsko industrijo so na primer izračuni nekoliko drugačni.
Za nas ni dovolj, da izmerimo, koliko jedi kuhar skuha na dan, to ne bo povedalo nič o njegovi produktivnosti: obstajajo različne jedi, tudi kompleksne. Zato se v tem primeru za izračun stopnje proizvodnje uporabljajo posebni koeficienti.
Ena "najpreprostejša" jed se vzame in vzame kot enota delovne intenzivnosti. Na primer, del piščančje juhe kuhamo 100 sekund, vzamemo ga na enoto. Juha, ki za pripravo potrebuje 200 sekund, se zaračuna za dve osebi. Itd.
Kuhar mora pripraviti delovno mesto, ga postreči. Pripravite se na delo.
Formula za izračun je videti tako:
H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op,
kjer je H vyr stopnja obratovanja v naravnih enotah,
T cm - sklad delovnega časa, za katerega je določena stopnja obratovalnega časa,
Т пз - čas za pripravljalno fazo v minutah;
T obs - čas, potreben za servisiranje delovnega mesta, v minutah;
T ex - čas, porabljen za osebne potrebe, v minutah;
T op - čas na enoto proizvodnje v minutah.
Pri izračunu stopnje obratovalnega časa, čiščenja industrijskih prostorov se upošteva, da se različne površine ne perejo enako dobro. Poleg tega se morajo čistila seliti iz ene sobe v drugo.
H exp = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op,
kjer je H in stopnja proizvodnje,
T cm - trajanje izmene v minutah,
T obs - čas, potreben za servisiranje delovnega mesta med izmeno, v minutah;
T dep - čas, porabljen za počitek, v minutah,
T ln - čas za odmor za osebne potrebe v minutah,
T op - čas čiščenja 1 m 2 površine v sekundah,
K - koeficient, ki se upošteva pri čiščenju. Določa se s štoparico. Prikazuje, koliko časa se porabi za premikanje med dvoranami.
Za enkratno proizvodnjo:
Obrtnik, ki izdeluje ročno izdelane čajne pecivo, dela 20.000 s na dan. Čas za en kos - 2500 s.
H vyr = 20.000 / 2.500 = 8 kosov
Mojster na dan naredi 8 ročno izdelanih čajnih peciv.
Za množično proizvodnjo:
Delovna izmena v tovarni kapele je 28.800 sekund. V skladu z normativnimi dokumenti je čas za izdelavo enega čajevca 1800 s.
H vyr = 28800/1800 = 16 kosov
En delavec v eni izmeni mora narediti 16 kapelic.
Za proizvodnjo, kjer je pripravljalna faza standardizirana:
V drugi tovarni kapelic se upošteva čas, ki je potreben delavcem za pripravo delovnega mesta in orodja. Trajanje izmene je 28800 s. Čas za izdelavo enega čajevca - 1700 s. Pripravljalni delovni čas - 200 s.
H zunaj = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 kosov
Delavec v drugem obratu mora v izmeni narediti 16,82 čajnih pogač.
Za avtomatizirano proizvodnjo:
V tovarni kapelic št. 2 so uporabljali kapelične stroje, ki so v teoriji lahko proizvedli 50 kapelic na izmeno. Koeficient koristnega delovnega časa na izmeno za stroje je 0,95. Standardizirani delovni čas je 0,85 delovne izmene.
H zunaj = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 kosov.
Stroj za kapelice bo moral dnevno izdelati 40.375 predmetov.
Za serijske strojne procese v proizvodnji:
Drugi delavci v istem obratu morajo na čajne liste na strojih pritrditi avtomatske zapahe. Trajanje izmene je 28800 sekund. Za servis strojev je namenjenih 1000 s. Za osebne potrebe ste med izmeno lahko odsotni 900 sekund. V enem obdobju stroj pritrdi 10 zapahov. Čas servisiranja je 0,85 izmene. Trajanje enega obdobja uporabe stroja je 500 s.
N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 kosov
Delavci v izmeni morajo na čajne liste pritrditi 457,3 avtomatskih zapahov.
Za živilsko industrijo:
Kuhar v menzi za delavce tovarne kapelic porabi 28.700 s za izdelavo ovsene kaše. Čas priprave traja 1200 sekund. Kuhar traja 1000 sekund, da pripravi potrebne sestavine in delovno mesto. Med počitki porabi 3200 s. V skladu s predpisi kuhamo eno porcijo ovsene kaše 1800 sekund.
Trenutno je razvitih veliko orodij za analizo lastne uspešnosti. Ti kazalniki vključujejo produktivnost dela. Formula za izračun je preprosta. In rezultat bo pokazal, kako učinkovito je delo osebja.
Produktivnost dela je pokazatelj učinkovitosti dela. Določa rezultat dela v količinskem smislu v določenem trenutku.
O produktivnosti dela govorijo naslednji kazalniki:
Ti kazalniki bodo razkrili, koliko enot izdelkov je mogoče prodati (proizvesti) v podjetju. Na podlagi teh podatkov lahko oblikujete napoved proizvodnje, sestavite načrt prodaje.
Proizvodnja je skupna količina dela, ki ga opravi en zaposleni. Ta kazalnik lahko meri rezultate prodaje blaga, opravljanja storitev, proizvodnje.
Kazalnik proizvodnje je mogoče izračunati z uporabo dveh vrednosti:
V prvi različici bo izračun proizvodnje naslednji: B = V / N
B - proizvodnja;
V obseg opravljenega dela;
N je povprečno število strokovnjakov, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo.
Druga možnost (glede na porabljeni čas): B = V / t
B - proizvodnja;
V obseg sproščenih del (dejanska proizvodnja končnih izdelkov);
t dejanski stroški dela na enoto časa obresti.
Intenzivnost dela - čas, ki ga en zaposleni porabi za proizvodnjo ene enote storitve (blaga). To pomeni, da gre za obratno razmerje glede na proizvodnjo.
T - intenzivnost dela;
N je število (povprečje) strokovnjakov;
Kazalnik lahko izračunate na delavca. Potem bi morala biti vrednost N enaka enoti.
T - intenzivnost dela glede na porabljeni čas;
t dejanski stroški dela na enoto časovnega obdobja;
V je prostornina sproščenega izdelka (rezultat dela ali storitve).
Za izračun produktivnosti dela je bilo razvitih več formul. Pri izračunu s pomočjo katere koli formule morate upoštevati, da:
Izračun produktivnosti dela ob upoštevanju dejavnikov delovne intenzivnosti in proizvodnje lahko izvedemo po enačbah:
Ob upoštevanju zapletenosti: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)
PT - produktivnost dela;
T je delovna intenzivnost enega zaposlenega;
Кп - koeficient izpada;
V je količina proizvedenih izdelkov;
N je povprečno število zaposlenih.
Ob upoštevanju proizvodnje: PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100%
PT je odstotek produktivnosti;
Proizvodnja v proizvodnji v obdobju poročanja;
Wb - proizvodnja v osnovnem obdobju.
Za izračun kazalnikov produktivnosti dela lahko uporabite bilančne podatke organizacije. Na primer kazalnik obsega proizvedenih izdelkov.
Formula za izračun stanja: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)
V je količina proizvedenih izdelkov po bilanci stanja (prikazana v vrstici 2130);
Кп - čas izpada, koeficient;
T - stroški dela enega zaposlenega;
N je povprečno število zaposlenih.
