Az IT-támogatás versenyelőnyt jelent egy IT-megoldás-szolgáltató számára. Hogyan biztosítható az egyenlőség magas szint szolgáltatás nyújtása az ország egész területén, létrehozása leányvállalati hálózat, bizalmi kapcsolatokat építsen ki partnereivel, találja meg a legjobb IT-személyzetet – mondja Anton Malkov, a Galaktika Corporation igazgatósági tagja.

CNews: Hogyan változik az ügyfelek viselkedése, igényei és kéréseik? Változik az IT szolgáltatások iránti kereslet?

Anton Malkov: A digitális penetráció iparágonként jelentősen eltér. Az ipar digitalizációs szakadéka olyan iparágakhoz képest, mint pl bankszektor, telekommunikáció és kiskereskedelem, a közelmúltban hanyatlásnak indult, és továbbra is hanyatlásnak kell lennie. Most prioritás számviteli kérdések A korábban igényesek már így vagy úgy megoldódtak, így a vállalkozások elkezdtek figyelni a digitalizációra az ipari eszközök és menedzsment területén. termelési folyamatok. A termelési feladatok kezelése még a vezető cégek körében is késett, és még mindig nem mindenhol automatizált. A gyártás kulcsfontosságú folyamatnak számít egy vállalatnál, és jelentős optimalizálás és növelhető az üzleti hatékonyság tárgya. Még nagyobb hatás érhető el, ha a problémák megoldásában túllépünk egy adott vállalkozás határain, ha komplex termékek előállítása során digitális interakciót szervezünk a különböző iparágak vállalkozásai között.

A digitalizációs folyamatok támogatása érdekében az ipari eszközök kezelésében és a termelésben az olyan komplex iparágakban, mint a gépipar, létrehoztuk az ország legerősebb termelés digitalizálásának és ipari vagyonkezelésének kompetenciaközpontjait, amelyek egyedi tudást és tapasztalatot koncentrálnak ezeken a területeken a projektek megvalósításában. .

Minden több követelmény az ügyfeleket a megvalósításra irányítják komplex projektek, amelyek az újratervezéshez és az iparági sajátosságok mélyreható ismeretéhez kapcsolódnak, a szállító további központosított támogatásával. Mivel a Galaktika kezdetben a központosított projektmenedzsmentre koncentrált, ez lehetőséget ad nagy és szupernagy projektek megvalósítására ügyfeleink számára.

CNews: A cég legújabb projektjei közül melyek a legjelentősebbek a vállalat számára, és melyek tükrözik a legvilágosabban a gazdaság digitalizálódásának irányát?

Anton Malkov: A Galaktika a végvállalkozások pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységét automatizáló hagyományos megoldásokkal egyidejűleg országos léptékű infrastruktúra-ipari megoldásokat fejleszt. Megoldásaink alapján az Iparfejlesztési Alappal és Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumával közösen államkormányzat jött létre és fejlődik. Tájékoztatási rendszer iparág (GISP). Ez egy nemzeti platform, amely a komplex termékek létrehozásának és kooperatív gyártási folyamatának valamennyi résztvevője digitális interakcióját hivatott megszervezni, valamint kapacitásbörze, valamint az ipari termékek keresletének és kínálatának aggregátora.

Ipari eszközeinek digitalizálásának globális feladatát a Transneft termékeink segítségével oldja meg. Az ilyen irányú munka magában foglalja az összes ipari berendezés és infrastruktúra elektronikus útlevelének létrehozását is, amely lehetővé teszi a létrehozást egyetlen alap ezeknek az objektumoknak és szabványoknak és további végrehajtásának működési vezérlésés elemzés műszaki állapot felszerelés.

2016 vége óta átfogó automatizálást hajtanak végre az NPO Energomashnál, amely világelső a rakétahajtóművek gyártásában. A projekt az anyavállalat vezetésének minden szintjét lefedi, és létre fog hozni központosított rendszer erőforrás menedzsment, teljes körű tervezés és operatív irányítás termelés, ellátási láncok, anyag- és munkaerő-források.

A TU-160 szuperszonikus stratégiai bombázó gyártásának újraindításához ma egységes információs környezetet hoznak létre, amely digitális tervezési és gyártási módszereket biztosít. Itt gyártástervezési és felügyeleti rendszert vezetünk be.

Bővítjük jelenlétünket a villamosenergia-iparban - a PJSC FGC UES egy projektet valósít meg a berendezések műszaki állapotának felmérésére szolgáló módszertan megalkotására és a javítási tervezési csomag kidolgozására, figyelembe véve a berendezések tényleges műszaki állapotát és fontosságát. A Galaktika nagyvállalatokkal is fejleszt együttműködést vegyipar, mint például a Kemerovo Azot és a Togliattiazot.

Az ipari internetes technológiák, a big data és a prediktív analitika alkalmazását már számos folyamatos termelési vállalatnál alkalmazták, például az olaj- és gáziparban - a Komszomolszki Olajfinomítóban (Rosneft).

Nem csak nálunk, hanem a szomszédos baráti országokban is változások mennek végbe. A közelmúltban elindult egy irányítási rendszer létrehozására irányuló projekt műszaki karbantartásés a termelőeszközök javítása az egyik legnagyobb olaj- és gáztársaságok Kazahsztán – Mangistaumunaygas JSC. A projekt célja az olajmező berendezések megbízhatóságának és műszaki integritásának javítása a karbantartási és javítási folyamat nyomon követésével.

CNews: Az IT-támogatás az egyik versenyelőnyök IT megoldások szolgáltatója. Mitől más az informatikai ügyfélszolgálat?

Anton Malkov: Informatikai támogatásunk fő előnye a központosítás az ügyfelek igényei alapján, az „egy ablak” elve megvalósul. A rendszerarchitektúra szempontjából minden felhasználó számára egyetlen funkcionális mag áll rendelkezésre, amelyet a szállító központilag fejleszt és támogat.

Fontos tényező a bármikori elérhetőség. Létezik forródrót a problémák gyors megoldásához és egy információs rendszerhez, amely lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy a számára megfelelő időben távolról beléphessen egy eseménybe, nyomon kövesse a probléma megoldásának állapotát és előrehaladását, valamint célzott frissítéseket kapjon.

Mivel a rendszerfejlesztések jelentős részét nem partnerek vagy franchise átvevők, hanem fejlesztői központunkon keresztül végzik el, a rendszermódosítások működési tesztelésen esnek át, és a verziótámogatás részeként egy központi frissítésben szerepelnek.

A rendszerfrissítési folyamat egésze is leegyszerűsödik megoldásaink ügyfelei számára a nyugati analógokhoz képest. A rendszer adaptálása meglehetősen egyszerű a sok beállításnak és sablonnak, az iparág-specifikus üzleti folyamatoknak és forgatókönyveknek köszönhetően, amelyek 6500 projekten 30 év alatt felhalmozódtak. A nyugati analógok esetében általában az egyéni adaptáció/testreszabás ütközik a központosított frissítésekkel, ami fejfájást okoz az ügyfél támogatási szolgáltatásának.

CNews: Mennyire népszerűek a kiegészítő szolgáltatások az ügyfelek körében?

Anton Malkov: Biztosítjuk teljes skálája szolgáltatások a telefonos konzultációtól az ügyfél telephelyén való közvetlen jelenlétig és a felhasználók támogatásáig a rendszerek üzemeltetése és korszerűsítése során.

Mert nagyvállalatok, amelyeket általában megadnak nagy figyelmet gyorsaság, megbízhatóság és biztonság, fontos, hogy legyen egy dedikált kurátor vagy adminisztrátor, akihez minden, a rendszerek fejlesztésével és üzemeltetésével kapcsolatos kérdésben fordulhat.

Más ügyfelek számára különféle feladatokat kiszervezünk, amelyeket a legtöbb esetben távolról látunk el. Ez lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy csökkentsék a rendszer karbantartási költségeit.

CNews: A modern ügyfelek nagyon igényesek a gyorsaság és a hatékonyság tekintetében a problémák megoldásában. Hogyan tud megfelelni a követelményeknek és operatív informatikai támogatást nyújtani földrajzilag elosztott környezetben?

Anton Malkov: A Galaktika számos nagy, földrajzilag elosztott struktúrájú ügyféllel dolgozik, amelyek fiókjai Oroszország minden időzónájában találhatók. Operatív megoldás feladatok, földrajzi megoszlástól függetlenül, nálunk standard megközelítést jelentenek a támogatás megszervezésében.

Három szintű támogatás áll az ügyfelek rendelkezésére, biztosítva a szükséges gyorsaságú megoldást.

Az első – a vállalati szint (képzett informatikai szolgáltató szakembereink, szakembereink, akiknek módszertani támogatást biztosítunk a cégben) képes a legtöbb felmerülő probléma megoldására. A második szint egy oroszországi partnerhálózatot foglal magában Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig, valamint Fehéroroszországban és Kazahsztánban. A harmadik, a fejlesztési központ szintje szállítói felelősséget és megoldásokat biztosít összetett problémákra.

CNews: Hogyan jött létre és jelenleg is fejlődik az affiliate hálózat, milyen követelmények vonatkoznak a partnercégekre?

Anton Malkov: A Galaktika partnerhálózat nem csak azokat a cégeket jelenti, amelyekkel kapcsolatban vagyunk üzleti kapcsolat, ezek a barátaink és munkatársaink, akikkel közösen fejlesztünk termékeket és szolgáltatásokat. Együtt sikeresebbé tesszük ügyfeleink vállalkozásait, kiváló minőséget biztosítunk Oroszországban és az EAEU országokban szoftverés hatékony támogatást.

A vállalat mindig a maximumot hozta létre kényelmes körülmények partnerhálózatának növelése és hatékonyságának javítása érdekében. Építését, mint szinte minden eladót, a 10-20 kis cégek, amelyek az együttműködés során nagy regionális holdingokká és struktúrákká nőttek, és jelentős hírnevet vívtak ki a piacon. A 2000-es években a partnerág mind földrajzilag, mind minőségileg aktívan terjeszkedett.

A Galaktika partnerei végzik a vállalati rendszermegvalósítások mintegy 50%-át. A partnerhálózat több mint 200 vállalata mindegyike kivívta a társaság bizalmát, igazolva végzettségét a befejezett projektekkel.

Ma olyan partneri ökoszisztémát hozunk létre, amely nemcsak stratégiai, hanem technológiai és funkcionális partnereket is magában foglal, ezáltal még szélesebb körű megoldásokat és jobb támogatást kínálva ügyfeleinknek üzleti problémáik megoldásában.

Partnereink olyan szervezetek iparági szakértelem petrolkémiai, energetikai, gépészeti és egyéb területeken (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATECH stb.). Bővítjük az együttműködést nagy integrátorokkal (AT Consulting, Borlas, HiTech, IBS és mások). Technológiai partnerek blokkja fejlődik, amellyel az együttműködés közös termékek létrehozását célozza. Például olyan cégekkel kezdtünk együtt dolgozni, mint: RTK-DPC, Unidata, SDS csoport, Unitera, Informzashita.

A partnerekkel szemben támasztott követelmények képzettségük igazolásán, ügyfeleik magas színvonalú támogatásán, lojalitáson, a Galaktika piacának bővítésén és természetesen a pénzügyi teljesítményen alapulnak.

Vállalati ügyfeleink alapján vállalati megoldásokon alapuló kompetencia központokat hozunk létre. A közeljövőben az Orosz Vasutak struktúrájának részét képező Információs Rendszerek Fejlesztési és Bevezetési Ipari Központ (OCIS) bázisán a Galaktika Corporation megoldásaira épülő kompetenciaközpont létrehozását tervezik. .

CNews: Mi szükséges a partnerhűség fenntartásához? Hogyan alakítsunk ki „zökkenőmentes” interakciót az ügyfelekkel, alkossunk egyetlen tér, egységes színvonalú szolgáltatást biztosítanak az egész országban?

Anton Malkov: A legfontosabb a közös együttműködésünk jövőjébe vetett bizalom és a partnerek üzletfejlesztésben betöltött szerepének megértése. A Galaktika 30 éves múltja megerősíti pozíciónkat a piacon, mint az egyik vezető hazai IT-termék- és -szolgáltatás-szállító. Fontos tényezőképítkezéshez lojális kapcsolatokat időben történő segítségnyújtás a partnereknek, a piaci helyzet megértése és adott régióban. Nem szabad félnünk megbízni kollégáinkban, és mindig támogatni kell őket. Ügyfeleink számára fontos, hogy a Galaktika Corporation és partnerei egy egészet képezzenek. Nem számít, hogy ki vezeti a projektet vagy ki nyújt támogatást, a vállalat központi felelősséggel tartozik az ügyfél felé. A projektek szerzői felügyelete, az egységes műszaki támogatás, a monitorozás és a partnerek továbbképzése segíti a magas szintű ügyfélkiszolgálás elérését.

CNews: A Galaktika Corporation együttműködést fejleszt egyetemekkel. Mi az eredmény? Mekkora a kockázata annak, hogy a versenyzők számára képez specialistákat?

Anton Malkov: A társaság évek óta támogatja a „Galaxis és Egyetemek” diákképzési programot, melynek keretében több mint 70 felsőoktatási intézménnyel működünk együtt.

Az egyetemeken olyan szakterületeken oktatnak, mint: termelő vállalatirányítás, üzleti informatika és gazdasági kibernetika. Például a NUST MISIS Vállalkozásinformatikai és Termelésirányítási Rendszerek Tanszékén (BISUP) a hallgatók a sajátosságokat tanulják. tárgykörben menedzsment ipari vállalkozások diszkrét termelési típussal tanulja meg modellezni a tervezés és a termelésirányítás üzleti folyamatait a vállalat fejlett termékének - a Galaktika AMM információs rendszernek - segítségével, és vegyen részt szakmai gyakorlaton a Galaktika Corporation Orosz Föderáció központi irodájában. A legjobbak továbbra is a vállalatnál dolgoznak. Igyekszünk adni maximális összeget információkat és ismereteket a választott témában, bővítse látókörét és hozzon létre személyzetet orosz piac.

Minden diák maga határozza meg, mi érdekli, milyen szakember szeretne lenni a jövőben, mihez köti karrierjét és milyen magasságokat ér el. Erőfeszítéseink arra irányulnak, hogy felkeltsük érdeklődésüket az orosz vállalatoknál való munka iránt.

A közeljövőben ennek a területnek a bővítését tervezzük, ideértve az ország számos vezető egyetemének karán szakosított tanszékek megnyitását és új oktatási programok kialakítását.

CNews: Hogyan látja az IT-szolgáltatások jövőjét a következő években? Mire lesz kereslet az ügyfelek részéről, hogyan fog elmozdulni a hangsúly? Mire kell figyelniük az informatikai cégeknek?

Anton Malkov: Mivel az ügyfél a felelősséget a lehető legnagyobb mértékben központosítani akarja, és átfogóbb megközelítést alkalmaz az automatizálás terén, a projektek különféle különféle technológiákés nagyszámú csapat vesz részt. A fő feladat a technológiák ötvözése, és készen áll a felelősségvállalásra olyan összetett, összetett projektekért, amelyekben sok fél vesz részt. Különösen ezekre a feladatokra folytatjuk most aktívan a „Galaktika ESB” egységes integrációs busz fejlesztését, amely egy univerzális eszköz, amely biztosítja a különféle rendszerek egyetlen információs térben.

Támogatjuk továbbá egy orosz importtól független szoftver- és technológiacsomag létrehozásának ötletét. Az erőfeszítések összevonása során hazai cégek képes lesz bemutatni technológiai és funkcionális potenciálját, és magas színvonalú, versenyképes megoldásokat kínálni az ügyfelek számára.

24.02.2015 09:35

A Sberbank CIB átszervezi befektetési banki részlegét

A befektetési banki részleg feladatai a társaság többi részlege között lesznek megosztva.

A Sberbank CIB további optimalizálást jelentett be szervezeti struktúraés változások a vezetésben. Korábban az ősszel megkezdett optimalizálás részeként a befektetési banki osztály dolgozóinak egy része átkerült az ügyfélkezelési osztályra. „A cél az, hogy az ügyfeleket egyetlen ablakon belül biztosítsuk a termékekhez és szolgáltatásokhoz” – kommentálta akkor a sajtószolgálat az RBC-nek.

Az osztályon globális piacokon Maxim Safonov vezetésével új blokk alakul - tőkepiaci osztály. Két részleget fog tartalmazni, amelyek korábban a befektetési banki osztályhoz tartoztak – a részvények első nyilvános kibocsátásához (ECM) és a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok első nyilvános kibocsátásához (DCM). A létrehozandó egységet Anton Malkov vezeti majd a tanszékről kezdeti elhelyezések részvényeket, a társaság egyik ügyvezető igazgatójaként.

Az osztály alapján saját beruházások(Merchant Banking) jön létre Oskar Racin vezetésével osztály befektetési tevékenység . A korábban a befektetési banki részleghez tartozó M&A és Advisory részleg alkalmazottai csatlakoznak csapatához. Az egyesített részlegben Nikolay Vasiliev ügyvezető igazgató, osztályvezető fogja felügyelni az M&A tranzakciókkal kapcsolatos munkát. vállalati pénzügyek a befektetési banki osztályon.

Pavel Sokolov, aki Mikael Gibottal együtt vezette a befektetési banki osztályt, úgy döntött, hogy elhagyja a céget. Zhibaut megtartja ügyvezető igazgatói státuszát, és a Sberbank CIB társvezetőjének, Alexander Bazarovnak tanácsadójaként dolgozik majd. A befektetési banki osztály átszervezése során vezetői feladatait Anton Malkov látja el.

„A Sberbank CIB szervezeti felépítése élő szervezet. Rugalmasak és mobilak szeretnénk maradni, hogy ügyfeleinket minden termékterületen a lehető leghatékonyabban ki tudjuk szolgálni” – kommentálta a cégnél végbemenő változásokat Alekszandr Bazarov. A szervezeti struktúra optimalizálása lehetővé teszi számunkra a kereskedelmi és befektetési banki szolgáltatások további integrálását, valamint maximalizálását. gazdasági hatás keresztértékesítés révén – várja el.

A múlt héten bejelentették az alkatrész eladását állami csomag az AK "Alrosa" részvényei". Ez a részvényeladás a nyíltpiaci, amelyet a Sberbank CIB szervezett, tulajdonképpen az első lett nagy ügy a tömeges privatizáció hosszú szünete után, és szankciók alatt ment végbe. Anton Malkov, az egyik közvetlen szervező, a Sberbank CIB globális piaci osztályának tőkepiaci osztályának vezetője a TASS-nak mesélt a privatizáció jellemzőiről, a befektetőkről és az ügyletről.

- Mesélje el, hogyan kezdődött az Alrosa részvényvásárlási kérelmek gyűjtése?

Az egész július 6-án, szerda este kezdődött. A piac zárása után elindítottuk az üzletet. Mivel a nagyszabású előmunkálatokat a befektetőkkel magunk és a céggel közösen végeztük, a könyvkészítés első óráiban sikerült borítani a könyvet, igaz, nem a végső soron meghatározott áron. Csütörtök reggel ezt bejelentettük, és megkezdtük a jelentkezések gyűjtését.

Pénteken délelőtt 11 órához arról tájékoztattuk a befektetőket, hogy a 65 rubel alatti részvényárat meghatározó egy részük nem számít bele a vevők számába. Aki nem akart lemaradni, megemelte a limitet, volt, aki a vásárlási volumenhez igazította étvágyát. Pénteken 16.30-kor bezártuk a könyvet, és megkezdtük az anyagok előkészítését a kormánnyal való megbeszélésre.

– Milyen árakat kínáltak a befektetők?

Árcél nélkül léptünk be a piacra, és felkértük a befektetőket, hogy határozzák meg a számukra megfelelő szintet. Elég széles volt a szóródás, hogy ki mit akar. Vannak, akik alacsonyan, mások magasan. Más volt. Az, hogy volt valamiféle tartomány, ahogy a sajtóban írták (62,5-65,0 rubel részvényenként), ez nem így volt. A kérelmek részvényenkénti 60 rubeltől és részvényenként 65 rubel felettiek voltak. Egy alkalmazás ára 68 rubel volt. Nem volt célár. Csak azt akartuk megérteni, hol van a piac, és aztán továbblépni.

– Hány pályázatot nyújtottak be a befektetők?

Összességében a könyv az összes korlátozott megbízást figyelembe véve körülbelül 100 befektetői megbízást tartalmazott, ami tulajdonképpen nagyon jó egy ilyen ügylethez, különös tekintettel az elmúlt két év piaci helyzetére. Az üzlet a régi szép időket idézte.

- Hány volt közülük 65 rubel részvényenként?

Ezt nem hozzuk nyilvánosságra.

- Minek teljes összeg beadták a pályázatokat?

Minden korlátozott rendelés figyelembevételével teljes kereslet jelentősen meghaladta az ajánlatot.

– Mennyi volt a teljes túljegyzés, vagyis a befektetői kereslet meghaladta a kínálatot?

Nem tudjuk megmondani, hányszor haladta meg. Kényelmes volt a túljelentkezés mértéke.

- Az RDIF horgonybefektetőként vett részt?

Igen, részt vettek. Valószínűleg ez az egyetlen befektető, aki elárulta nevét és részvételének tényét. Az összes többit nem hozták nyilvánosságra, így a nevüket nem közölhetjük. Az RDIF azonban nem egyedül, hanem partnerekkel együtt vett részt. Ráadásul partnereik részvétele jelentősen meghaladta az RDIF saját részvételét.

- Mennyi volt az a részvény, amit az Alrosa 10,9%-os részvényeiből vásároltak?

Ezt az információt nem közölhetjük. A kereslet diverzifikációja igen magas volt. Az RDIF és partnerei nem vásárolták meg a teljes üzletet, de még a felét sem.

– Milyen volt a befektetők aránya?

A jelentkezést benyújtó befektetők mintegy 30%-a Oroszországból, további 30%-a Európából, további 25%-a pedig közel-keleti és ázsiai befektető. A fennmaradó rész más országokból és kontinensekről, köztük az Egyesült Államokból származik. Voltak befektetők az Egyesült Államokból, de kevesen. De ez semmilyen módon nem befolyásolta a rendezvény sikerét.

- Részt vett az amerikai Soros Alapítvány?

Az RDIF-en kívül semmilyen más nevet nem teszünk közzé.

- Voltak magánbefektetők a tranzakció során?

Voltak, brókereken keresztül jöttek. Ezek a privát vagyonkezeléssel foglalkozó bankok, vagyis a Private Banking pályázatai voltak. De az ajánlataik nem nagyok. Szeretném megjegyezni, hogy részvényvásárlási kérelmet mind a jelenlegi, mind az új részvényesek nyújtottak be. A kettő keveréke volt. – jelentette a cég egyik jelenlegi magánrészvényese. De sok új befektető is érkezett, köztük az abszolút új kategória nem állami nyugdíjpénztárak (NPF), amelyek a jogszabályi változásoknak és a velük folytatott előzetes egyeztetéseknek köszönhetően részt vettek a privatizációban. Részvételük az üzlet egyik jellemzője. Jelentős volt a részvételük (a javaslat körülbelül egyötöde).

- Sok van Orosz nem állami nyugdíjalapok jelentkeztél?

A nem állami nyugdíjalapoknak hét legnagyobb csoportja van. A legtöbben jelentkeztek, és részt akartak venni az üzletben. De nem mindegyik lépte át az árat. Mondhatom, volt versengés közöttük nyugdíjalapok. Orosznak tőzsde ez egy nagy áttörés.

- Mire asszociál ennyire? nagy a kereslet az Alrosa részvényeken?

Valójában nem sok olyan cég van, amely globális szinten egyedülálló. Az Alrosa a világ első számú gyémánttermelője. Ráadásul a cég nagyon jó eredményeket mutat fel magas osztalék. Ez az egyik érv amellett, hogy részt vegyenek a nem állami nyugdíjpénztárak ügyleteiben, amelyek hozzászoktak az eszközökhöz. állandó jövedelem. Ráadásul az Alrosa nagyon megfelelően viselkedik a befektetőkkel, nagyon szorosan kommunikál velük, és nagyon odafigyel erre. Mindez együtt nagy érdeklődést váltott ki a befektetők részéről a részvények vásárlása iránt.

- Mennyi ideig tartott az üzlet előkészítése? Hogy ment?

Április 4-én kezdtük. Ezen a napon jelentették be, hogy megbíztak minket az Alrosa cég privatizációs tranzakciójához. Azóta járok előkészítő munka. A céggel együtt májusban kezdtük meg a befektetőkkel való együttműködést. A fő akkord az USA-ban és Nagy-Britanniában hangzott el, ahol a társasággal utaztunk egy non-deal road show-n. És persze rengeteg technikai munka volt.

- A Brexit befolyásolta valahogy a befektetői magatartást?

Többnyire nem. Sok befektető figyelmen kívül hagyta őt. Főleg az USA-ban. Az európai befektetők óvatosabbak voltak, de ez hamar elmúlt.

- Az amerikai befektetők nem féltek részt venni az ügyletben az úgynevezett telefontörvény miatt?

Nem mondhatom, hogy a szankciók kérdése vörös szál volt. Látta, hogy a bevezetéskor az Orosz Föderáció bizonyos kijelentéseket tett az alapok nagyobb befektetői kényelmét szolgáló felhasználásáról. Alapvetően a velünk folytatott megbeszélések során ez a téma nem izgatta a befektetők fejét. Bár voltak egyedi esetek, amikor a befektetők érdeklődtek a szankciók iránt, és kérdéseket tettek fel nekünk.

- Elégedett az üzlettel?

Több mint. Nagyon elégedettek vagyunk az üzlettel, nagyon sikeres. Ez áttörést jelent az orosz piac számára. Már beszéltem az NPF-ek debütálásáról a privatizációban. Ez az első privatizáció az ágazati szankciók bevezetése után, sőt a Brexit hátterében. Ugyanakkor olyan jó válaszokat kaptunk nemzetközi befektetők. A tranzakció mérete nagy, de a kedvezmény, mint látható, kicsi.

- Mikor köti meg az üzletet?

Ez a csütörtök. A befektetőkkel való elszámolásokat erre a napra tervezik.

Interjút készített: Natalya Starostina

Fotó: Fotó: Anton archívumából

Egy fiatal srác, hangmérnök, a társaság lelke, Anton Malkov (Dj Tony), 23 éves, szörnyű bajba került, a híres Vlagyivosztok KVN-schik, jelenleg Sergei Karepanov producer.

"Egy hétköznapi életforma fiatal férfi alig tartalmaz rendszeres vizsgálatokat és kórházi látogatásokat, amíg semmi sem fáj. Szeretünk szépek és erősek lenni, minden karosszériarendszert erőpróbára tenni, de megszoktuk, hogy csak autóban kell időben elvégezni a diagnosztikát. A ma nem időben diagnosztizált betegség akadályozza a mozgást, és elviselhetetlen fájdalmat okoz. És a legrosszabb az, hogy minden percben, cseppenként, elveszik az életét” – mondta Szergej. „Fájdalmas és ijesztő az anyja, a szeretett barátnője és a barátai számára, hogy látják, mi történik anélkül, hogy tudna segíteni.

Élete ma 6 300 000 rubelbe kerül a kemoterápia és a rehabilitáció első szakaszában. A kezelés Busanban, a Dong A klinikán történik. Ez az összeg az első szakaszban 60 nap kemoterápia, kórházi tartózkodás, kemoterápia utáni rehabilitáció, fájdalomcsillapítók és támogató gyógyszerek éjjel-nappal, tesztek - napi 2 alkalommal. Kemoterápia 2 tanfolyam (5000 USD) Senki sem tudja, mi fog ezután történni, de most cselekednünk kell, hogy megmentsük Anton életét.

Anton rokonai forrásokat keresnek, kölcsönt kérnek és ingatlant adnak el. Ez időbe telik. Egy olyan időszak, amely megölhet egy fiatal srácot, és nyomorultul teheti a családját.

Segíthetsz! Költségvetésedből minden rubel életet menthet, békét és alvást hozhat anyádnak, életre keltheti szeretett emberét, és visszaadhatja a jövőt Antonnak. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy csodát tegyél, jót tegyél. Keressen néhány percet a diagramon, és néhány százat a fiókjában. Már jól mennek a dolgok. Egy hét alatt sikerült összegyűjtenünk egymillió rubelt, amit már befektettünk egy drága koreai utazásba, kivizsgálásba, fájdalomcsillapítókba, diagnózisba.

Egy nagyon kisváros. Biztos vannak közös barátaitok. Mindannyian egy ég alatt járunk. Nem vagyunk tehetetlenek! Kedves szívek, erős, felnőtt emberek egész serege vagyunk, akik együtt életeket menthetnek, megváltoztathatják a világot, jobb dolgokat hozhatnak létre és helyreállíthatják a reményt. A te kezedben van. Életet menthetsz. Ez nagyon egyszerű. Méltó az egyik estédhez. Megéri. A tét egész élet, ami most kezdődött. Adjuk vissza neki a közös jövőjét. Ő és a családja."