Az IT-támogatás versenyelőnyt jelent egy IT-megoldás-szolgáltató számára. Anton Malkov, a Galaktika Rt. igazgatósági tagja elmondja, hogyan biztosítható az ország egész területén azonos magas szintű szolgáltatás, hogyan lehet partnerhálózatot kialakítani, bizalmi kapcsolatokat építeni a partnerekkel, megtalálni a legjobb informatikai személyzetet.
CNews: Hogyan változik az ügyfelek viselkedése, igényei és kéréseik? Változik az igény az IT szolgáltatások iránt?
Anton Malkov: A digitális penetráció iparágonként jelentősen eltér. Az ipar digitalizációs szakadéka az olyan iparágakhoz képest, mint a bankszektor, a távközlés és a kiskereskedelem, a közelmúltban elkezdett szűkülni, és továbbra is csökkenteni kell. Mostanra már megoldódtak azok a kiemelt számviteli kérdések, amelyekre korábban ilyen-olyan igény volt, így a vállalkozások az ipari eszközök és a termelési folyamatok irányítása terén elkezdtek figyelni a digitalizációra. A termelési feladatok kezelését még a vezető cégeknél is elhalasztották, és még mindig nem mindenhol automatizálják. A gyártás kulcsfontosságú folyamatnak számít egy vállalatban, és jelentős optimalizálási és üzleti hatékonyságnövekedés tárgyát képezheti. Még nagyobb hatás érhető el, ha a problémák megoldásában túllépünk egy adott vállalkozás keretein, a különböző iparágak vállalkozásainak digitális interakcióját szervezzük a komplex termékek gyártási folyamatában.
A digitalizációs folyamatok támogatására az ipari eszközök kezelésében és a termelésben olyan összetett iparágakban, mint például a gépipar, létrehoztuk az ország legerősebb termelés digitalizálásának és ipari vagyonkezelésének kompetencia központjait, amelyek egyedi tudást és tapasztalatot koncentrálnak a megvalósításban. ezeken a területeken.
Egyre több ügyféligény irányul olyan komplex projektek megvalósítására, amelyek újratervezéssel és az iparági sajátosságok mélyreható ismeretével járnak, a szállító további központosított támogatásával. Mivel a Galaktika kezdetben a központosított projektmenedzsmentre összpontosított, ez lehetőséget ad nagy és szupernagy projektek megvalósítására ügyfeleink számára.
CNews: A cég legfrissebb projektjei közül melyek a legjelentősebbek a cég számára, amelyek a legvilágosabban tükrözik a gazdaság digitalizálódásának irányát?
Anton Malkov: A Galaktika a végvállalkozások pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységének automatizálására szolgáló hagyományos megoldások mellett országos léptékű infrastruktúra-ipari megoldásokat fejleszt. Az Iparfejlesztési Alappal és Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumával közösen megoldásaink alapján egy állami ipari információs rendszert (GISP) hoztunk létre és fejlesztünk. Ez egy nemzeti platform, amely a komplex termékek létrehozásának és kooperatív előállításának folyamatában minden résztvevő digitális interakciójának megszervezésére szolgál, valamint kapacitáscsere, valamint az ipari termékek kereslet-kínálatának aggregátora.
A globális feladatot, ipari eszközeinek digitalizálását a Transneft cég látja el termékeink alapján. Az ebben az irányban végzett munka magában foglalja az összes ipari berendezés és infrastruktúra elektronikus útlevelének létrehozását is, amely lehetővé teszi az objektumok és szabványok egységes adatbázisának kialakítását, és a jövőben a berendezések műszaki állapotának működési ellenőrzésének és elemzésének elvégzését.
2016 vége óta komplex automatizálást végeznek az NPO Energomash-nál, amely a világelső a rakétahajtás területén. A projekt lefedi az anyavállalat irányítási szintjét, és egy központosított rendszert hoz létre a termelés, az ellátási láncok, az anyag- és munkaerő-erőforrások teljes körű tervezése és operatív irányítása terén.
A TU-160 szuperszonikus stratégiai bombázó gyártásának újraindításához ma egységes információs környezetet hoznak létre, amely digitális tervezési és gyártási módszereket biztosít. Itt gyártástervezési és felügyeleti rendszert vezetünk be.
Bővítjük jelenlétünk mértékét a villamosenergia-komplexumokban - a PJSC FGC UES-nél egy projekt valósul meg a berendezések műszaki állapotának felmérésére szolgáló módszertan kidolgozására és a javítások tervezésére szolgáló komplexum kidolgozására, figyelembe véve a tényleges műszaki állapotot. és a felszerelés fontossága. Szintén a "Galaktika" együttműködést alakít ki a vegyipari nagyvállalatokkal, mint például Kemerovo "Azot" és "Togliattiazot".
Az ipari internetes technológiák, a big data és a prediktív analitika alkalmazását már számos folyamatos termelési vállalatnál alkalmazták, például az olaj- és gáziparban - a Komszomolszki Finomítóban (Rosneft).
Változások zajlanak nemcsak hazánkban, hanem a szomszédos baráti országokban is. A közelmúltban elindult egy projekt, amely Kazahsztán egyik legnagyobb olaj- és gázipari vállalatánál, a Mangistaumunaigas JSC-nél a termelési eszközök karbantartására és javítására szolgáló irányítási rendszer létrehozására irányult. A projekt célja az olajmező berendezések megbízhatóságának és műszaki integritásának javítása a karbantartási és javítási folyamat nyomon követésével.
CNews: Az IT-támogatás az egyik IT-megoldás-szolgáltató versenyelőnye. Miben más az informatikai ügyfélszolgálat?
Anton Malkov: Informatikai támogatásunk legfőbb előnye a központosítás, az „egy ablak” elvét az ügyfelek kérésére valósítjuk meg. A rendszerarchitektúra szempontjából minden felhasználó számára egyetlen funkcionális mag áll rendelkezésre, amelyet a szállító központilag fejleszt és támogat.
A bármikori elérhetőség fontos tényező. Van egy forródrót a problémák azonnali megoldására, valamint egy információs rendszer, amely lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy a számára megfelelő időben távolról naplózza az incidenst, nyomon kövesse a probléma megoldásának állapotát és előrehaladását, valamint célzott frissítéseket kapjon.
Mivel a rendszermódosítások jelentős részét nem partnerek vagy franchise átvevők, hanem fejlesztői központunkon keresztül végzik el, a rendszermódosítások működési tesztelésen esnek át, és a verziókarbantartás részeként szerepelnek a központi frissítésben.
Megoldásaink ügyfelei számára a rendszer egészének frissítésének folyamata is leegyszerűsödik a nyugati társaikhoz képest. A rendszer adaptálása meglehetősen egyszerű a sok beállításnak és sablonnak, az iparág-specifikus üzleti folyamatoknak és forgatókönyveknek köszönhetően, amelyek 6500 projekten 30 év alatt felhalmozódtak. Nyugati társainál az egyéni adaptáció/testreszabás általában ütközik a központosított frissítésekkel, ami fejfájást okoz az ügyfélszolgálatnak.
CNews: Milyen mértékben igényelnek további szolgáltatásokat az ügyfelek?
Anton Malkov: Teljes körű szolgáltatást nyújtunk a telefonos konzultációtól a közvetlen ügyfél telephelyen való jelenlétig és a felhasználók kíséréséig a rendszerek üzemeltetése, korszerűsítése során.
A gyorsaságra, megbízhatóságra és biztonságra általában nagy figyelmet fordító nagyvállalatok számára fontos, hogy legyen egy dedikált kurátor vagy adminisztrátor, akihez a rendszerfejlesztés és üzemeltetés minden kérdésében fordulhat.
Más ügyfelek számára különféle feladatokat kiszervezünk, amelyeket a legtöbb esetben távolról látunk el. Ez lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy csökkentsék a rendszer karbantartási költségeit.
CNews: A modern ügyfelek nagyon megkövetelik a problémamegoldás gyorsaságát és hatékonyságát. Hogyan sikerül megfelelni a követelményeknek, gyors informatikai támogatást nyújtani földrajzilag szétszórt környezetben?
Anton Malkov: A Galaktika számos földrajzilag elosztott szerkezetű nagy ügyféllel dolgozik, amelyek fiókjai Oroszország minden időzónájában találhatók. A problémák földrajzi eloszlástól függetlenül történő gyors megoldása számunkra standard megközelítés a támogatás megszervezésében.
Három szintű támogatás áll az ügyfelek rendelkezésére, aminek köszönhetően a megoldás szükséges sebessége biztosított.
Az első a vállalkozás színvonala (képzett informatikai szolgáltató szakemberek, a cégnél módszertani támogatást nyújtó szakembereink) a felmerülő problémák nagy részét meg tudják oldani. A második szint egy oroszországi partnerhálózatot foglal magában Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig, valamint Fehéroroszországban és Kazahsztánban. A harmadik - a fejlesztési központ szintje - a szállítói felelősséget és az összetett problémák megoldását biztosítja.
CNews: Hogyan jött létre és fejlődik jelenleg a partnerhálózat, milyen követelményeket támasztanak a partnercégekkel szemben?
Anton Malkov: A Galaktika partnerhálózatát nemcsak azok a cégek alkotják, amelyekkel üzleti kapcsolatban állunk, hanem barátaink és munkatársaink is, akikkel közösen fejlesztünk termékeket és szolgáltatásokat. Együtt sikeresebbé tesszük ügyfeleink üzletét, magas színvonalú szoftverekkel és hatékony támogatással látjuk el az oroszországi és az EAEU országok vállalkozásait.
A társaság mindig a legkényelmesebb feltételeket teremtette partnerhálózata növekedéséhez és hatékonyságának növeléséhez. Építése, mint szinte minden szállító, 10-20 kisvállalattal kezdődött, amelyek az együttműködés során nagy regionális holdingokká, struktúrákká nőttek, és jelentős hírnevet szereztek a piacon. Továbbá a 2000-es években a partnerág földrajzilag és minőségileg is aktívan terjeszkedett.
A Galaktika partnerei végzik a társaság rendszermegvalósításainak mintegy 50%-át. A partnerhálózat több mint 200 vállalata mindegyike kivívta a társaság bizalmát, igazolva a képesítést a befejezett projektekkel.
Ma olyan partneri ökoszisztémát hozunk létre, amely nemcsak stratégiai, hanem technológiai és funkcionális partnereket is magában foglal, ezáltal még szélesebb körű megoldásokat és jobb támogatást kínálva ügyfeleinknek üzleti problémáik megoldásában.
Partnereinkké válnak a petrolkémiai, energetikai, gépgyártási és egyéb területeken szakértelemmel rendelkező szervezetek (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATEKH stb.). Bővítjük az együttműködést a nagyobb integrátorokkal (AT Consulting, Borlas, HiTech, IBS és mások). Technológiai partnerek blokkja fejlődik, amellyel az együttműködés közös termékek létrehozását célozza. Például elkezdtünk együttműködni olyan cégekkel, mint: RTK-DPC, Unidata, SDS csoport, Unitera, Informzashita.
A partnerekkel szemben támasztott követelmények képzettségük igazolásán, ügyfeleik minőségi támogatásán, lojalitáson, a Galaktika piacának bővítésén és természetesen a pénzügyi teljesítményen alapulnak.
Vállalati ügyfeleink alapján vállalati megoldásokhoz kompetencia központokat hozunk létre. A közeljövőben az Orosz Vasutak struktúrájának részét képező Információs Rendszerek Fejlesztési és Bevezetési Ipari Központ (OTSRV) bázisán a tervek szerint a Galaktika vállalat megoldásaira épülő kompetenciaközpontot hoznak létre. .
CNews: Mi szükséges a partnerek lojalitásának fenntartásához? Hogyan lehet „zökkenőmentes” interakciót kialakítani az ügyfelekkel, egységes teret teremteni, és az egész országban egységes szolgáltatási színvonalat biztosítani?
Anton Malkov: A legfontosabb a közös együttműködésünk jövőjébe vetett bizalom és a partnerek üzletfejlesztésben betöltött szerepének megértése. A Galaktika 30 éves története megerősíti pozíciónkat a piacon, mint az egyik vezető hazai IT-termék- és -szolgáltatásszállító. A partnerek időben történő segítsége, a piaci és egy adott régió helyzetének megértése fontos tényező a lojális kapcsolatok kialakításában. Nem szabad félnünk megbízni a kollégákban, és mindig támogatni kell őket. Ügyfeleink számára fontos, hogy a Galaktika Rt. egy egészet képezzen partnereivel. Nem mindegy, hogy ki vezeti a projektet, ki nyújt támogatást, a vállalat központi felelősséggel tartozik a megrendelő felé. A projektek építészeti felügyelete, egységes műszaki támogatás, monitorozás és a partnerek továbbképzése segíti a magas szintű ügyfélszolgálati minőség elérését.
CNews: A Galaktika Corporation együttműködést alakít ki az egyetemekkel. mi az eredmény? Mekkora a kockázata annak, hogy a versenyzők számára képez specialistákat?
Anton Malkov: A társaság évek óta támogatja a Galaxy and Universities hallgatói programot, melynek keretében több mint 70 felsőoktatási intézménnyel működünk együtt.
Az egyetemeken olyan szakterületeken oktatnak, mint: termelő vállalkozás vezetése, üzleti informatika, gazdasági kibernetika. Például a Vállalkozásinformatikai és Termelésirányítási Rendszerek Tanszéken (BISUP) a NUST MISIS-en a hallgatók a diszkrét típusú termelésű ipari vállalkozások irányítása tantárgy sajátosságait tanulmányozzák, megtanulják modellezni az üzleti tervezési és termelésirányítási folyamatokat. a vállalat fejlett termékét, a „Galaktika AMM” információs rendszert használva szakmai gyakorlaton vesz részt a „Galaktika” vállalat Orosz Föderáció központi irodájában. A legjobbak maradnak a vállalatnál dolgozni. Igyekszünk a lehető legtöbb információt és tudást átadni a választott témáról, szélesíteni a látókört és munkaerőt teremteni az orosz piac számára.
Minden hallgató maga határozza meg, hogy mi az, ami számára érdekes, és milyen szakember szeretne lenni a jövőben, mihez köti karrierjét és milyen magasságokat ér el. Erőfeszítéseink arra irányulnak, hogy érdekessé tegyük számukra az orosz vállalatoknál való munkát.
A közeljövőben ennek a területnek a bővítését tervezzük, ideértve az ország számos vezető egyetemének karán szakosított tanszékek megnyitását és új tantervek kialakítását.
CNews: Hogyan látja az IT-szolgáltatások jövőjét a következő években? Mire lesz kereslet az ügyfelek részéről, hogyan fog elmozdulni a hangsúly? Mire figyeljenek az informatikai cégek?
Anton Malkov: Mivel az ügyfél a lehető legnagyobb mértékben központosítani szeretné a felelősséget, és átfogóbb megközelítést alkalmaz az automatizáláshoz, sokféle technológiát alkalmaznak a projektekben, és nagyszámú csapat vesz részt benne. A fő feladat a technológiák ötvözése, és készen áll a felelősségvállalásra olyan összetett komplex projektekért, amelyekben sok fél vesz részt. Ezen feladatokat is beleértve, most aktívan folytatjuk a Galaxy ESB egységes integrációs busz fejlesztését, amely egy univerzális eszköz, amely biztosítja a különböző rendszerek egyetlen információs térben történő működését.
Támogatjuk továbbá egy orosz importtól független szoftver- és technológiacsomag létrehozásának ötletét. Az erőfeszítések összevonásával a hazai cégek képesek lesznek bemutatni technológiai és funkcionális potenciáljukat, és magas színvonalú, versenyképes megoldásokat kínálni az ügyfelek számára.
A múlt héten bejelentették az AK "Alrosa" állami részvénycsomag egy részének eladását."A Sberbank KIB által szervezett, nyílt piaci részvényeladás valójában az első jelentős tranzakció volt a tömeges privatizáció hosszú szünete után, és szankciók mellett ment végbe. A szervezők, a globális piacok osztályának tőkepiaci osztályának vezetője a Sberbank CIB Anton Malkov.
– Hogyan kezdtél ajánlatokat gyűjteni az Alrosa részvények vásárlására?
Az egész július 6-án, szerda este kezdődött. A piac zárása után kereskedést indítottunk. Mivel a befektetőkkel magunk és a céggel közösen nagyszabású előmunkát végeztünk, a könyvkészítés első óráiban sikerült borítani a könyvet, igaz, nem a végső soron meghatározott áron. Csütörtök reggel ezt bejelentettük, és megkezdtük a jelentkezések gyűjtését.
Pénteken délelőtt 11 órához tájékoztattuk a befektetőket, hogy néhányan, akik részvényenkénti árat 65 rubel alatt határoztak meg, nem biztos, hogy a vevők között vannak. Aki nem akart túlrepülni az üzleten, az emelte a limitet, volt, aki a vásárlási volumenhez igazította étvágyát. Pénteken 16.30-kor bezártuk a könyvet, és megkezdtük az anyagok előkészítését a kormánnyal való megbeszélésre.
– Milyen árakat kínáltak a befektetők?
Ár-benchmark nélkül léptünk be a piacra, és felajánlottuk a befektetőknek, hogy maguk határozzák meg a számukra kényelmes szintet. Meglehetősen széles volt a szóródás, hogy ki mit akar. Valaki alacsonyan, valaki magasan licitált. Más volt. Az, hogy volt egy bizonyos tartomány, ahogy a sajtóban írták (62,5-65,0 rubel részvényenként), nem így volt. Az ajánlatok részvényenként 60 rubel tartományban voltak, és részvényenként 65 rubel felettiek. Egy alkalmazás ára 68 rubel volt. Nem volt benchmark az árban. Csak azt akartuk megérteni, hol van a piac, és aztán továbblépni.
- Hány pályázatot nyújtottak be a befektetők?
Összességében, az összes limites megbízást figyelembe véve, körülbelül 100 befektetői megbízás szerepelt a könyvben, ami tulajdonképpen nagyon jó egy ilyen ügylethez, különös tekintettel az elmúlt két év piaci helyzetére. Az üzlet a régi szép időket idézte.
- Hány volt belőlük részvényenként 65 rubel?
Ezt nem hozzuk nyilvánosságra.
- Mennyi volt a benyújtott ajánlatok száma?
Az összes korlátozott ajánlatot figyelembe véve az összkereslet jelentősen meghaladta a kínálatot.
– Összességében mennyi volt a túljegyzés, vagyis a befektetői kereslet meghaladta a kínálatot?
Hányszor haladta meg, nem tudjuk megnevezni. A túljelentkezési arány kényelmes volt.
- Horgonybefektetőként vett részt az RDIF?
Igen, megtették. Valószínűleg ez az egyetlen befektető, aki nyilvánosságra hozta nevét és részvételének tényét. A többit nem hozták nyilvánosságra, így a nevüket nem közölhetjük. De az RDIF nem egyedül, hanem partnerekkel együtt vett részt. Ráadásul partnereik részvétele jelentősen meghaladta az RDIF saját részvételét.
- Mennyibe került az Alrosa 10,9%-os részesedéséből vásárolt részvény?
Ezt az információt nem közölhetjük. A kereslet diverzifikációja igen magas volt. Az RDIF és partnerei nem vásárolták ki a teljes üzletet, de még a felét sem.
– Milyen volt a befektetők aránya?
A kérelmet benyújtó befektetők mintegy 30%-a Oroszországból, további 30%-a Európából, további 25%-a pedig közel-keleti és ázsiai befektető. A fennmaradó rész más országokra és kontinensekre esik, köztük az Egyesült Államokra. Voltak befektetők az USA-ból, de nem sokan voltak. De ez semmilyen módon nem befolyásolta a rendezvény sikerét.
- Részt vett az amerikai Soros Alapítvány?
Az RDIF-en kívül egyetlen nevet sem közölünk.
- Voltak magánbefektetők az ügylet során?
Voltak, brókereken keresztül mentek. Ezek a magánvagyont kezelő bankok, vagyis a Private Banking pályázatai voltak. De az alkalmazásuk nem nagyszerű. Szeretném megjegyezni, hogy mind a jelenlegi, mind az új részvényesek tettek ajánlatot részvényvásárlásra. A kettő keveréke volt. A társaság néhány jelenlegi magánrészvényese számolt be. De sok új befektető is volt, köztük egy teljesen új kategória - ezek a nem állami nyugdíjalapok (NPF), amelyek a jogszabályi változásoknak és a velük folytatott előzetes megbeszéléseknek köszönhetően részt vettek a privatizációban. Részvételük az üzlet egyik zsetonja. Jelentős volt a részvételük (a javaslat körülbelül egyötöde).
- Hány orosz NPF jelentkezett?
Hét legnagyobb NPF-csoport létezik. A legtöbben jelentkeztek, részt akartak venni az üzletben. De nem mindegyiknek volt ára. Mondhatom, verseny volt a nyugdíjpénztárak között. Ez nagy áttörés az orosz tőzsdén.
- Mi az oka az Alrosa részvények iránti ekkora keresletnek?
Valójában nem sok olyan cég van, amely globális szinten egyedülálló. Az Alrosa a világ első számú gyémánttermelője. Emellett a társaság nagyon jó eredményeket mutat, magas osztalékkal rendelkezik. Ez az egyik érv amellett, hogy a fix kamatozású eszközökhöz szokott NPF-ek részt vegyenek a tranzakcióban. Plusz Alrosa nagyon adekvát módon viselkedik a befektetőkkel, nagyon szorosan kommunikál velük, és nagyon odafigyel erre. Mindez együtt oda vezetett, hogy a befektetők érdeklődése nagy volt a részvényvásárlás iránt.
- Mennyi ideig tartott az üzlet előkészítése? Hogy ment?
Április 4-én kezdtük. Azon a napon jelentették be, hogy megbíztak minket az Alrosa cég privatizációs ügyletével. Azóta az előkészítő munka megkezdődött. A céggel együtt májusban kezdtük meg a befektetőkkel való együttműködést. A fő akkord az USA-ban és Nagy-Britanniában hangzott el, ahol elmentünk a társasággal egy non-deal roadshow-ra. És persze rengeteg technikai munka volt.
- A Brexit befolyásolta valahogy a befektetői magatartást?
Leginkább nem. Sok befektető figyelmen kívül hagyta őt. Főleg az USA-ban. Az európai befektetők óvatosabbak voltak, de ez hamar elhalványult.
- Az amerikai befektetők nem féltek részt venni az ügyletben az úgynevezett telefontörvény miatt?
Nem mondhatom, hogy a szankciós téma valahogy átment volna. Látta, hogy az Orosz Föderáció bizonyos kijelentéseket tett az alapok felhasználásával kapcsolatban az induláskor a befektetők nagyobb kényelme érdekében. Alapvetően a velünk folytatott megbeszélések során ez a téma nem izgatta a befektetők fejét. Bár egyedi esetek is előfordultak, amikor a befektetők érdeklődtek a szankciók iránt, és kérdéseket tettek fel nekünk.
- Elégedett az üzlettel?
Több mint. Nagyon elégedettek vagyunk az üzlettel, és nagyon sikeres üzlet volt. Ez áttörést jelent az orosz piac számára. Már beszéltem az NPF-ek debütálásáról a privatizációban. Ez az első privatizáció az ágazati szankciók bevezetése után, sőt a Brexit hátterében. Ugyanakkor olyan jó visszajelzéseket kaptunk a nemzetközi befektetőktől. Az ügylet mérete nagy, és a kedvezmény, mint láthatja, kicsi.
- Mikor köti meg az üzletet?
Ez a csütörtök. A befektetőkkel való elszámolásokat erre a napra tervezik.
Interjút készített: Natalia Starostina
24.02.2015 09:35
A Befektetési Banki Osztály feladatai a társaság többi részlege között megoszlanak.
A Sberbank CIB bejelentette a szervezeti struktúra további optimalizálását és a menedzsment megváltoztatását. Korábban az ősszel megkezdett optimalizálás részeként a Befektetési Banki Főosztály munkatársainak egy része átkerült az Ügyfélkezelési Osztályhoz. „A cél az, hogy az ügyfeleket egyetlen ablakon belül biztosítsuk a termékekhez és szolgáltatásokhoz” – kommentálta akkor a sajtószolgálat az RBC-nek.
Új blokk jön létre a globális piacok osztályán Maxim Safonov vezetésével - tőkepiaci osztály... Két részleget fog tartalmazni, amelyek korábban a Befektetési Banki Osztály részei voltak: a részvények kezdeti kibocsátását (ECM) és a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kezdeti kibocsátását (DCM). Az új blokkot Anton Malkov vezeti az IPO osztályról, aki a cég egyik ügyvezető igazgatója.
Az Oscar Ratsin által vezetett saját befektetések osztálya (Merchant Banking) alapján befektetési osztály... Csapatához a korábban a befektetési banki részleghez tartozó M&A és Advisory részleg munkatársai csatlakoznak. Nikolay Vasiliev ügyvezető igazgató, a Befektetési Banki Osztály Vállalati Pénzügyi Osztályának vezetője fogja felügyelni az egyesülési és felvásárlási tranzakciókkal kapcsolatos munkát az egyesített egységben.
Pavel Sokolov, aki Mikael Gibottal együtt vezette a befektetési banki osztályt, úgy döntött, elhagyja a céget. Zhibot megtartja ügyvezető igazgatói státuszát, és Alexander Bazarov, a Sberbank CIB társigazgatója tanácsadójaként dolgozik majd. A befektetési banki részleg átszervezése során Anton Malkov látja el a vezető szerepet.
„A Sberbank CIB szervezeti felépítése élő szervezet. Rugalmasak és mobilak akarunk maradni, hogy ügyfeleinket a lehető leghatékonyabban szolgálhassuk ki minden termékterületen” – kommentálta a cégben végbemenő változásokat Alekszandr Bazarov. A szervezeti struktúra optimalizálása lehetővé teszi a kereskedelmi és befektetési banki szolgáltatások nyújtásának még mélyebb integrációját, valamint a keresztértékesítés révén a gazdasági hatás maximalizálását – várja.
Fotó: Fotó: Anton archívumából
Borzasztó bajba került egy fiatal srác, hangmérnök, a cég lelke, Anton Malkov (Dj Tony), 23 éves – nyilatkozta a RIA VladNewsnak az ismert vlagyivosztoki KVN-shchik, aki jelenleg producer, Szergej Karepanov.
"Egy fiatal férfi hétköznapi életvitelébe aligha tartozik rendszeres kivizsgálás, kórházi látogatás, miközben semmi sem fáj. Szeretünk szépek és erősek lenni, minden testrendszert erőpróbára tenni, de megszoktuk, hogy időben diagnosztizálják autók. Nem diagnosztizálják időben. ma már nem engedi mozogni, és elviselhetetlen fájdalmat okoz. És a legrosszabb az, hogy minden percben, cseppről cseppre, az életét veszi el "mondta Szergej." Fájdalmas és ijesztő. az anyja, a barátnője, a barátai, hogy megnézzék, mi történik, anélkül, hogy segítségre lenne lehetősége.
Élete ma a kemoterápia első szakaszában van, a rehabilitáció - 6 300 000 rubel. A kezelés Busanban, a Dong A klinikán történik, ez az összeg az első szakaszra - 60 nap kemoterápia, kórházi tartózkodás, kemoterápia utáni rehabilitáció, fájdalomcsillapítók és fenntartó gyógyszerek éjjel-nappal, tesztek - napi 2 alkalommal. Kemoterápia 2 tanfolyam (5000 dollár) Senki sem tudja, mi fog ezután történni, de most cselekednünk kell, hogy megmentsük Anton életét.
Anton rokonai forrást keresnek, kölcsönt kérnek, ingatlant adnak el. Ez időbe telik. Az idő, amely megölhet egy fiatal srácot, és nyomorultul teheti a családját.
Segíthetsz! Költségvetéséből minden rubel megmentheti az életét, visszaállíthatja a békét és az alvást anyjának, visszaadhatja szeretett emberét az életbe, visszaadhatja a jövőt Antonnak. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy csodát alkoss, jót tegyél. Keressen néhány percet a diagramon és néhány százat a fiókban. Már jól mennek a dolgok. Egy hét alatt sikerült összegyűjtenünk egymillió rubelt, amit már befektettek egy drága koreai utazásba, kivizsgálásba, fájdalomcsillapítókba, diagnózisba.
Egy nagyon kis városban élünk. Biztos vannak közös ismerőseid. Mindannyian egy ég alatt járunk. Nem vagyunk tehetetlenek! Kedves szívek, erős, felnőtt emberek egész serege vagyunk, akik együtt életeket menthetnek, megváltoztathatják a világot, jobbat alkothatnak, és visszaadhatják a reményt. A te kezedben van. Életet menthetsz. Ez nagyon egyszerű. Ez méltó az egy estédhez. Megéri. Egy egész élet forog kockán, ami most kezdődött. Adjuk vissza neki együtt a jövőt. Ő és a családja."
