Za menedžerje v podjetju je izredno pomembno računati različni indikatorjiznačilnost učinkovitosti proizvodnje blaga ali opravljanje storitev za nenehno spremljanje njene finančna država. Zelo pomembno je, da se oceni, ker je dobro počutje podjetja odvisno od tega.
Eden od "temeljnih" kazalnikov, ki ne omogočajo le ocenjevanja trenutnega stanja proizvodnje, ampak za ugotavljanje rezerv, je kazalnik produktivnosti dela. Na kratko, pod njim razume obseg izdelkov, ki 1 zaposleni sprosti za 1 enoto časa.
Produktivnost dela je mogoče zlahka zamenjati z intenzivnostjo dela, vendar je še vedno treba razlikovati: s povečanjem delovne intenzivnosti, delavci povečujejo svoje fizične in duševne stroške, medtem ko je sprememba delovne produktivnosti lahko posledica administracija nova tehnologija Proizvodnja.
Poleg tega je treba produktivnost dela razumeti kot dva pomembna kazalnika. Prvič, to je produktivnost dejavnost dela . V ta primer Ukrepi razmerje med količino končni izdelki porabljenih sredstev. Drugič, to uporaba rabe virov. Tukaj pomenijo razmerje med obsegom končnih izdelkov in enot stroškov dela.
Glavni kazalniki, ki označujejo produktivnost dela, so razvijanje (neposredno označuje) in delovno intenzivnost (označuje nazaj). So absolutne, izračunane za določen trenutekTorej, ne morejo odgovoriti na vprašanje, ali je podjetje učinkoviteje v primerjavi s prejšnjimi obdobji.
Razvoj je obseg proizvodnje, izdelan na enoto časa ali enega povprečnega zaposlenega.
To je razmerje med količino proizvedenih izdelkov in stroški delovnega časa Or.
Premišljenost je čas, ki se porabi za proizvodnjo enote izdelkov, z drugimi besedami, to je razmerje med stroški dela na obseg proizvedenih izdelkov.
Ta vrednost je povratna zmogljivost, zato, ko enoto razdelite nanj, lahko dobite vrednost kazalnika produktivnosti.
Ponavadi produktivnost dela naučite se na več ravnehTo je odvisno od merjenja stroškov dela.
Torej, dodeli: 
Kot je razvidno iz načel in formul za izračun teh kazalnikov, obstaja povezava med njimi: razvoj enega zaposlenega je produkt povprečne ure razvoja, trajanje delovnega dne, dolžino delovnega obdobja in Delež delavcev v številu industrijskega in proizvodnega osebja.
Poleg tega je metoda izračuna produktivnosti odvisna od meritve obsega sproščenih izdelkov. Tako se razlikujejo 4 metode:
Omeniti je treba, da so najbolj natančne metode dela in naravne (ali pogojno naravne). Z drugimi besedami, najbolj nezanesljivi je strošek, saj je v tem primeru sprememba produktivnosti dela odvisna od sprememb cen. Še posebej je pomembno upoštevati pri analizi tega kazalnika v dinamiki.
Če niste registrirali organizacije, potem najlažji način to storite spletne storitveki bo pomagala svobodno oblikovati vse potrebne dokumente: če že imate organizacijo, in razmišljate o tem, kako olajšati in avtomatizirati računovodstvo in poročanje, naslednje spletne storitve prihajajo na reševanje, ki bo popolnoma nadomestila računovodja na vašem podjetju in Prihranite veliko denarja in časa. Vsa poročanja se oblikuje samodejno, podpisana elektronski podpis In samodejno gre na spletu. Idealen je za IP ali LLC na USN, ENVD, PSN, TC, temelji na.
Vse se dogaja v več klikih brez čakalnih vrst in stresa. Poskusite in boste presenečeniKako je postalo enostavno!
Tako, določite produktivnost dela V podjetju za leto na vsaki ravni.
Naj se obseg proizvedenih izdelkov na leto enak 500.000 kosov., Cena vsake enote je 20 rubljev. Industrijsko in proizvodno osebje predstavljajo 100 zaposlenih, delovni dan pa traja 9 ur.
Srednja uro proizvodnja \u003d 500 000 kosov / (360 dni x 9 h / dn x 100 oseb) \u003d 1,543 kos / h
Srednje dnevna proizvodnja \u003d 500 000 kosov / (360 dni x 100 oseb) \u003d 13,889 kos / H-DN
Povprečna mesečna proizvodnja \u003d 500 000 kosov / (12 mesecev x 100 oseb) \u003d 416.667 kosov / H-mesecev
Preverite razpoložljivost Med njimi:
Razvoj za 1 zaposleni \u003d 1,543 kos / h-ure x 9 h / dn x 360 dni x 1/100 \u003d 4999,32 kos / osebo
Prav tako lahko najdemo in general Edition. Izdelek:
Obseg proizvodnje \u003d 4 999.32 kos / osebo x 100 ljudi \u003d 499 932 kos
Manjkajoči 67 kosov. Izdelki - Računska napaka pri zaokroževanju indikatorjev.
Zgornji izračuni predstavljajo naravna metoda Opredelitve produktivnosti dela, saj merjenje proizvodov proizvedene naravne (kvantitativne) na način.
Več sicer lahko določite produktivnost dela na vsaki ravni. po vrednosti. Za to izračun uporabljajo vrednost proizvodnje (500.000 kosov x 20 rubljev).
Pogojna naravna metoda To pomeni, da prinašajo različne izdelke na en meter: Izdelke se lahko izrazijo z uvedbo koeficientov, da se preračunajo v stroških, ki so potrebni za izvajanje enega konvencionalnega proizvoda, ki zahteva dejanski izdelek, ki ga proizvaja podjetje. Metoda dela Izračun produktivnosti dela zahteva uporabo novih ur. Izračun produktivnosti dela v teh dveh metodah se pojavi na podoben način, ki je predstavljen zgoraj.
Kakšna je produktivnost dela, vrstni red izračuna in načine povečevanja, povedal v naslednjem videoposnetku ploskve:
Produktivnost dela lahko dejansko določi po finančne izjave, in sicer. Razlika ta metoda Zgoraj navedeno je, da se obseg dela, opravljenega v bilanci stanja, vzame za izračune, namesto obsega izdanih izdelkov. Poleg tega je določen njegov odnos do povprečnega števila osebja. Nastala vrednost je dejanska produktivnost, načrtovana pa se odraža v saldu ali statistiki podjetij.
Zdaj je očitno, da produktivnost dela govori zelo veliko. Njegova analiza lahko pomaga pri ugotavljanju razlogov za nizko učinkovitost podjetja (na primer majhno število delovnih dni - dolg vikend ali dopust zaposlenih). Poleg tega se zdi mogoče identificirati rezerve učinkovitosti podrobna analiza Rezultati dela.
Analiza kazalnika v dinamiki omogoča, da razkrijete trend in ustrezno in objektivni načrti Za prihodnja obdobja.
Produktivnost dela je pomemben kriterij. Pri ocenjevanju učinkovitosti podjetja in zaposlenih. Večja produktivnost dela, nižji stroški se izvajajo pri proizvodnji vseh izdelkov. Uporaba zmogljivosti, takšen pomemben kazalnik se določi kot donosnost podjetja.
Izračun produktivnosti dela omogoča, da ugotovimo stopnjo plodnosti dela delavcev v določenem časovnem obdobju. Na podlagi izračunanih podatkov v prihodnosti lahko glava načrtuje delo podjetja, izračuna ocenjeni obseg proizvodov, prihodkov. Izračun produktivnosti dela nam omogoča, da ocenimo nakup materialov za proizvodnjo v zahtevani količini, kot tudi najema potrebno število zaposlenih.
Izračun produktivnosti dela se izvaja v delovnih urah, dneh, mesecih. Ti kazalniki ustrezajo kazalnikom ure, dnevne in mesečne produktivnosti.
S pomočjo ur produktivnosti dela, raven uspešnosti med dejanskim dnevno delo. Poleg tega ta kazalnik Ima značilnost vpliva na uporabo delovnega časa v dnevi. Mesečna predstava, poleg tega, lahko upošteva učinek sprememb v trajanju delovnega meseca. Odvisno od sprejete enote In obseg proizvodnje izdelka razlikuje med vrednostjo, naravno in delovno metodo.
Kazalnik produktivnosti je značilen razvoj in znatno. Izračun produktivnosti dela se izvede z navedbo obsega proizvodov, ki jih proizvaja en delavec za zadevno obdobje. Izračun produktivnosti dela pri delovni intenzivnosti kaže na čas, ki ga zaposleni porabi za izdajo ene enote blaga. Razvojni kazalnik je povezan s povprečnim poslovnim številom delavcev in časa, porabljenega za proizvodnjo. Razvojna formula izgleda takole:
Tukaj q izdelane izdelke,
T - čas njihove proizvodnje,
T je povprečno število zaposlenih.
Delovnost odraža količino napora, ki ga pripisuje enega zaposlenega in se izračuna po formuli:
Osnova za izračun produktivnosti dela je izračun računovodska bilancaki je sposobna izračunati produktivnost organizacije kot celote. Izračun produktivnosti dela zahteva vrednotenje dela, ki je določen v računovodska poročila Za obravnavano obdobje. Splošna formula Produktivnost dela izgleda takole:
Tu je OVP obseg proizvedenih izdelkov;
SCHPA je povprečje proizvodnje dela.
Izračun produktivnosti dela je prav tako izdeluje poslovne dobiček, ki izračuna znesek dobička, ki prinaša podjetju določeno obdobje čas. Za eno leto ali mesec se produktivnost dela izračuna tako:
Tukaj PT - srednja predstava,
B - znesek prihodkov, \\ t
CF - srednji številki Delavcev za obdobje.
Rast kazalnika produktivnosti lahko zmanjša stroške podjetja za proizvodnjo proizvodov. Uporaba rasti produktivnosti, podjetja lahko znatno prihranijo plače, povečanje proizvodnega dobička.
Produktivnost dela je označena kot ena od osnovni indikatorjiodražajo resnično delovanje delovanja osebja podjetja.
Biti relativni kazalnikproduktivnost dela omogoča primerjavo učinkovitosti različne skupine zasedena proizvodni proces in načrtujejo številne vrednosti za naslednja obdobja.
Produktivnost dela je značilna učinkovitost stroškov dela na enoto časa. Na primer, kaže, koliko izdelkov bo ustvaril delavca v eni uri.
Na podjetništvu se zmogljivost določi z dvema osnovnima kazalniki:
To je najprimernejše pri ocenjevanju stopnje učinkovitosti stroškov dela na enoto časa. Izboljšanje produktivnosti povzroča povečanje proizvodnje in prihrankov na plače.
V bistvu produktivnost dela odraža razmerje med obsegom proizvedenih in / ali prodanih izdelkov številu zaposlenih.
Kazalniki števila zaposlenih temeljijo na seznamu številk. Vsak zaposleni se upošteva le enkrat vsak delovni dan.
Stroški porabe in časovni stroški za proizvodnjo proizvodov se upoštevajo tudi v dokumentaciji poročanja.
Kazalniki produktivnosti dela v podjetju vključujejo proizvodnjo, delovno intenzivnost in indeks produktivnosti dela.
Razvijanje (B) določa obseg proizvodov na enoto plačanega delovnega časa z enim zaposlenim na seznamu. Kazalnik je mogoče najti glede na dva dejavnika - porabljen čas in povprečno število zaposlenih.
B \u003d Q / T.
B \u003d Q / H.
Delovno intenzivnost (TR) izraža obseg potrebnega porabljenega dela z enim zaposlenim za proizvodnjo enote proizvoda. Stopnja kompleksnosti je obrnjena v zvezi z indikatorjem proizvodnje.
Izračun, odvisno od časa porabljenega časa:
TR \u003d T / Q.
Izračun, odvisno od povprečnega osebja:
TR \u003d H / Q
Obstaja več podrobno Izračun zmogljivosti:
PT \u003d (Q * (1 - do p)) / (T 1 * H),
Če je treba izračunati produktivnost enega zaposlenega, potem vrednost kazalnika, bo povprečno število enaka enemu. Letni razvoj na zaposlenega ne označuje le zmogljivosti ločen človekToda omogoča tudi pripravo načrta za naslednje obdobje.
Pri izračunu dela iz porabljenih ur ne deluje v delovanju.
Obseg prodanih izdelkov se lahko izrazi v vseh enotah, denarnih ali delovnih enotah.
Na podlagi izračuna kazalnikov delovanja delovanja zaposlenih v podjetju se izračuna indeks produktivnosti dela.
Ta kazalnik odraža stopnjo rasti produktivnosti in je naslednji: \\ t
naloži: Δpt \u003d [(v o - v b) / v b] * 100%
z delovno intenzivnostjo: Δpt \u003d [(TR O - TRU B) / TR B] * 100%
Spreminjanje produktivnosti je mogoče najti z načrtovanimi prihranki gospodarstva na naslednji formuli:
Δpt \u003d [e h / (h p -e h)] * 100%,
Indikator povprečna produktivnost dela Potrebni smo v primeru velikega števila proizvodov, proizvedenih z različno delovno intenzivnostjo.
Formula za izračun povprečne produktivnosti dela:
WRC \u003d ΣQ I * K I,
Za določanje ta koeficient. Poudarjeno je položaj z minimalno delovno intenzivnostjo. To je enako.
Da bi našli koeficiente za druge izdelke, je kompleksnost vsakega razdeljena na stopnjo minimalne zahtevnosti.
Za izračun produktivnost dela enega zaposlenega Uporablja se naslednja formula:
FRI \u003d (Q * (1 - do p)) / T 1.
Za izračun kazalnikov uspešnosti dela, bilanca stanja podjetja uporablja zlasti obseg proizvedenih izdelkov. Ta kazalnik se odraža v drugem delu dokumentacije v vrstici 2130.
Formula za izračun produktivnosti na bilanci stanja je naslednja:
FRI \u003d (vrstica 2130 * (1 - do n)) / (T 1 * H).
Izračunani kazalniki omogočajo celovita analiza produktivnost dela na podjetju.
Razvoj in delovno intenzivnost ocenjujejo resnično delo Osebje, glede na rezultate analize, lahko prepoznate sredstva za razvoj in rast produktivnosti, pa tudi za varčevanje delovnega časa ter zmanjša število zaposlenih.
Indeks uspešnosti odraža spremembo zmogljivosti v trenutno obdobje V primerjavi s prejšnjim. Izjemno pomembno je oceniti izvajanje dela.
Raven produktivnosti ni odvisna samo od usposobljenosti in sposobnosti zaposlenih, temveč tudi na ravni materialne opreme, finančni tokovi in drugi dejavniki.
Na splošno je treba produktivnost dela nenehno dvigniti. To je mogoče doseči z uvedbo nove opreme, usposabljanja zaposlenih in pristojni organizaciji proizvodnje.
Video - Kako lahko uporabim nove tehnologije za povečanje produktivnosti:
Razprava (12) \\ t
Kako izračunati povprečno število. delavci načrtovano leto Če se je produktivnost dela povečala za 9%. Delavci v leto poročanja 280 ljudi in stroškov izdelki iz blaga V letu poročanja, 650 milijard rubljev?
Dve brigade delavcev ravnata enake vrste podrobnosti. Za vsakodnevne izrecne podrobnosti o podrobnostih posameznih delavcev so značilne naslednje podatke.
Delovna soba (1 brigada) Dnevni razvoj 1 Brigada, kosi. Delovna soba (2 brigada) dnevna proizvodnja dela 2 brigade, kos.
Določite povprečje dnevna številka. Podrobnosti, ki se obravnavajo z enim delavcem vsako brigado in na splošno v dveh brigadah. To je rešitev za pomoč?
Upanje. Poskusite se osredotočiti na opredelitev produktivnosti dela. Ni tako, kot smo bili naloženi v inštituti, vendar po K. Marxu: - "produktivnost dela je minimalna nabavna vrednost dela z največjo proizvodnjo proizvodov" in razumejo Zakaj smo v Uniji imeli velikane in dokazano število delavcev, vendar kapitalisti avtomatizirane linije in minimalne delavce v proizvodnji istih količin proizvoda.
Produktivnost dela, njena rast v vsakem podjetju je osnova rasti sklada plač in zato je rast plač določenih delavcev.
Za pravi vodilni Poslovni kazalniki produktivnosti dela so zelo pomembni. S pomočjo njih ni samo analizirana učinkovitost uporabe delovne sile, temveč tudi na kateri ravni je mehanizacija in avtomatizacija dela. Ne bo nobenega antičnega instrumenta in opreme.
S takšnimi izračuni se običajno trudijo velika podjetjakjer je ekonomist, in celoten gospodarski oddelek. Mala podjetja v praksi so lažja. Na primer: Vem, kaj naj bodo minimalni prihodki v mojem mesecu, da ne gredo v minus. Vse, kar je zgoraj, je moj dobiček. Moje osebno mnenje, koliko in kako ne šteje, vendar ne bo več. Bolje je delati, prodati več - in to bo to, kar je treba šteti.
Razumem, da se oseba upošteva le kot delo in potrošnja na tem porod. Toda različne situacije za nabolje niso vključene v formulo. Kot je institucija, v odsotnosti ljudi, skupna predstava Ne bi smel biti nobenih načinov, to je, ostali delavci morajo opraviti vse delo manjkajočega. Na splošno obstaja veliko pomanjkljivosti pri delavcih, ki jih morajo plačati nagrade, za njih davkov, dopust in še veliko več. Zato je namestitev robotov in strojev odlična možnost za proizvodnjo.
Poznavanje teorije je seveda dobro ... Toda v resnici sem naletel na to, da ni bil poslovni načrt še vedno tako pozitiven, kot je načrtoval ... No, vsaj z mano. Vedno obstaja dejanje neke negotove moči, ki zmede vse karte. V vsakem primeru je ena stvar jasna - če obstaja prodajni trg, in dober trgTo ne bo pustilo in plačevati za blago (ali storitve) pravočasno, potem je podjetje mogoče zgraditi ... če prodajni trg ni sosednji - celo s štetjem. Imam podjetje, ki temelji na prodaji delov in dodatkov. Ni nobenih dobaviteljev težav - vedno so pripravljeni za dobavo blaga - in takoj, in pod naročilom, vendar stranke v potrebno količino Ni vedno, ker to niso potreba po bistvenih elementih. Plus konkurenca.))) Plus periodične krize ...)) Kako vse izračuna?
Pravzaprav to ni tako težko, kot se zdi na prvi pogled. Ko sem bil usposobljen na Univerzi ekonomska posebnostDobesedno smo prisilili, da se naučijo kazalnikov uspešnosti dela, tako da so zobje poželi. Ampak nismo želeli, da bi bilo zelo veliko. Zdaj pa moram priznati, da je zaman. Ko sem imel srečo, da sem odprl svojo delavnico na prilagajanju in popravljanju oblačil, sem pravkar naletel na takšno pomembni kazalniki produktivnost dela kot razvoj in kompleksnost. Naročila so bila veliko, delavci so bili 2 osebi. Obstajajo težave z nalogo naročil, zato sem moral načrtovati delo, izračunati te kazalnike, da bi dobili rezultat, ki ga potrebujem, tj. Da bi moji delavci opravljajo vsaj 2 naročila na dan, delajo 8 ur. Moral sem motivirati zaposlene, da bi izboljšali hitrost in kakovost dela. Na primer, za vsakih treh zaključenih naročil za krojenje izdelkov za izdajanje nagrad, se bo hitrost dela povečala. Še vedno je vse za to, kar sem bil dovolj, vendar sem prepričan, da obstajajo drugi načini, ki lahko pomagajo v tem primeru in v ta trenutek Iščem načine za rešitev tega problema.
Pravzaprav se izračuni vseh vrst velikega števila in se lahko štejejo za neskončno. Ampak vedno grem iz nasprotnega. Iz rezultata. Če hočem priti maloprodajna točka Recimo, da je 1000 rubljev prispel na dan, potem mora blago izvesti za 9.000 rubljev, če je uro v povprečju, ki jo imam (iz izkušenj) trguje 700 rubljev za rubljev, potem je potrebno delati 11000/700 \u003d 12,9 ure. Dejstvo je, od 8.00 do 21.00. Za zmanjšanje tega časa izumite različne "delnice" in povečanje prihodkov uro, zato lahko produktivnost prodajalca dopolnijo do 100 rubljev prihodkov na uro. Nad njenim povečanjem in delom.
Vsako delo bi moralo biti učinkovito: proizvajati material ali druge dajatve v zadostnih količinah in z razumnim razmerjem prihodek in odhodkov. Delo se oddaja v izdelku, ki ga proizvaja človek. Zato je tako pomembno, da se kazalnik produktivnosti oceni kot dejavnik proizvodne učinkovitosti. Tako je mogoče skleniti optimalne stroške dela ločenega delavca in skupine ali velike ekipe.
V članku bomo povedali o niansi ocene produktivnosti, dajemo formulo in posebni primeri izračuni, kot tudi dejavniki, ki lahko kažejo analizo dobljenih rezultatov.
Produktivnost dela kot gospodarski kazalnik nosi neposredne informacije o stopnji učinkovitosti delavcev, vloženih v proizvedeno proizvod.
Delo, človek porabi čas in energijo, čas se meri v urah, energija pa v kalorijah. V vsakem primeru je takšno delo lahko duševno in fizično. Če je rezultat dela postal stvar, ki jo je ustvarila oseba, izdelek ali storitev, je delo, ki je vgrajeno v njem, še ena oblika - "zamrznjeno", to je, je, je že treba meriti običajne kazalnike, ker odraža že v postopku dela in stroški dela.
Produktivnost dela - tako ugotoviti, kako učinkovito je delo (ali skupina delavcev) vložilo svoje delo v ustvarjanje enote izdelkov v časovnem intervalu.
Glede na to, kako široko je treba preučiti občinstvo za produktivnost dela, je ta kazalnik:
Za produktivnost dela je značilna dva pomembna kazalnika.
OPOMBA! Kombinacija tehnoloških in služb stroškov dela proizvodna kompleksnost. In če dodate upravljanje proizvodnje, potem lahko govorimo polno zamudo.
Za izračun kompleksnosti je treba uporabiti naslednjo formulo:
Uporabo ene ali druge formule za izračun tega ekonomski kazalnik. Zaradi predloženega rezultata je odgovor na vprašanje, katere enote želimo dobiti kot kazalnike delovne učinkovitosti. Lahko je:
Če želite uporabiti katero koli od teh metod, je treba poznati kazalnike:
Pers \u003d VT / N
Lastnik slaščice želi vedeti, produktivnost oddelka za izdelavo torte. V tem oddelku je zaposlenih 10 slaščic, ki je za 8-urni delovni premiki izdelani s pecivom, ocenjeni na 300 tisoč rubljev. Našli smo produktivnost dela enega peciva.
Če želite to narediti, najprej razdelimo 300.000 (obseg izdelkov dneva) za 10 (število zaposlenih): 300 000/10 \u003d 30 000 rubljev. To je dnevna produktivnost dela enega zaposlenega. Če morate to številko najti eno uro, nato razdelimo vsakodnevno zmogljivost v času premika: 30 000/8 \u003d 3 750 rubljev. ob enih.
To je bolj priročno, da se to uporabi, če je mogoče izdelke lahko enostavno izmeriti v splošno sprejetih enotah - kosov, gramov ali kilogramov, merilnikov, litrov itd, medtem ko je proizvedeno blago (storitve) so homogeni.
PRNAT \u003d DDV / N
Raziskujemo produktivnost dela v tovarni. Recimo, da se 20 zaposlenih v trgovini proizvaja v 8 urah dneva Seine 150.000 m CITZ. Tako, 150.000 / 20 \u003d 7500 M SITZ proizvaja (pogojno) na dan 1 zaposlenega, in če iščete to številko v podzemni uri, potem delimo posameznika, ki dela ob 8. uri: 7500/8 \u003d 937, 5 metrov na uro.
Ta metoda je primerna, ker je primerna za izračune v primerih, ko so proizvodi proizvedeni po značilnostih, vendar še vedno niso enaki, ko ga je mogoče sprejeti pogojna enota.
Prul \u003d VUT / N
Mini pekarna proizvaja 120 delcev za 8-urni delovni dan, 50 pite in 70 žemljic, 15 zaposlenih je zaposlenih v njem. Predstavimo pogojni koeficient. V obliki števila preskusa (predpostavimo, da so vsi izdelki isto testo in se razlikujejo samo z oblikovanjem). O vsakodnevni obrestni meri se porabi 8 kg testa, 6 kg na pitah in 10 kg na žemljicah. Tako bo kazalnik preskusa preskusa (VIT) 8 + 6 + 10 \u003d 24 kg surovin. Izračunajte produktivnost dela 1 Baker: 24/15 \u003d 1,6 kg na dan. Urna indikator bo 1.6 / 8 \u003d 0,2 kg na uro.
Ta metoda je učinkovita, če je potrebno izračunati začasne stroške dela, medtem ko je v normalnih urah vklopljen indikator. Uporablja se samo za take vrste proizvodnje, kjer je časovna napetost približno enaka.
PRT \u003d VZU UF T / N
Za izdelavo blato pri delavcu traja 2 uri, na otroški stol - 1 uro. Dva stolice za 8-urni izmeni, izdelana 10 blato in 5 stolov. Našli smo njihovo produktivnost. Obseg proizvedenih izdelkov se množe v času proizvodnje ene enote: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Zdaj razdelimo to številko na časovni interval, ki ga potrebujemo, na primer, če želimo najti Uspešnost enega dela v eni uri, nato pa delite (2 delovnih ur 8 ur). To pomeni, da se izkaže 25/16 \u003d 1,56 enot izdelkov na uro.
Glavna naloga vodje je, da bi morala biti polna slika Strukturo podjetja. Razumeti mora odnos v tej strukturi in domnevati, kako njegovi elementi vplivajo drug na drugega.
Kazalnik produktivnosti dela - Pomembno gospodarski indeks.pomagati oceniti učinkovitost dela celotnega podjetja, delovnega kolektiva ali enega zaposlenega.
Vezan z drugimi dejavniki, ta kazalnik lahko pomaga upravljavcu identificirati generalni tečaj Poslovni razvoj.
Govorjenje preprost jezik, produktivnost dela je število izdelkov, proizvedenih na enoto časa: delavec naredi 5 delov na uro, mavčne brigade barve 200 kvadratnih metrov Kvadrat za premik.
Splošna formula za izračun uspešnosti (P) izgleda takole:
Pomemben kazalnik je tudi razvoj (C) - delo enega zaposlenega na enoto časa:
Obstaja več metode merjenjain vsakega vsakega betonski primer, odvisno od pogojev, je ena metoda bolj natančna in cilj od druge.
Stroškovna metoda imenovan, ker se izmeri produktivnost dela v tem primeru v monetarnih enotah.
Ta metoda izračuna vam omogoča, da primerjate, na primer, uspešnost delavcev različnih kvalifikacij. Inženir. višja kategorija daje za premik na proizvodnjo 100 risb struktur, \\ t skupna vrednost 5 milijonov rubljev in inženir druge kategorije je le 300.000.
Naravna metoda je dobra, kjer je mogoče izmeriti rezultat dela količinsko: v tonah, kosih, litrih, metrih itd.
Če so izdelki, ki jih proizvaja podjetje, so precej raznoliki, in se razlikujejo tako stroški in kompleksnostjo proizvodnje, naravna metoda izračuna ne bo mogla razmisliti real situacije objektivno.
Podaljšana metoda se razlikuje od naravne metode, ker izračuni uporabljajo ne prave enote izdelkov, ampak pogojno. Recimo, da proizvajalec proizvaja pralni prašek, klimatska naprava za perilo in milo.
Vzemimo milo kot pogojno enoto, nato 1 t pralnih praškov \u003d 2 ton mila, in 1 ton klimatske naprave \u003d 1,7 ton mila. Te številke 2 in 1.7 so prevedeni koeficienti.
Sprejeti so za premisleke o stroških ali kompleksnosti proizvodnje tega izdelka glede na milo. Tako izračunajte delovanje delovne izmene tovarne, ne bo težko.
Pri izračunu uspešnosti metoda dela Uporabljena standardni izdelki ali prodajni izdelki.
Če je vrednost 15 minut nameščena na izdelavi 1 podrobnosti, in delavec je opravil 65 takih delov za prestavljanje, izračunajte njegovo delovanje (v minutah) je enostavno:
Torej delavec naredi 2 podrobnosti na minuto.
Metoda je priročna, ko so standardi nameščeni določen pogled delo.
Nalogo. Število delavcev - 865. In obdobje poročanja Proizvajali so ga končni izdelki za 1.300.000 rubljev. V kot načrtovano obdobje Obseg izdelkov bi moral rasti za 10%. Koliko se bo spremenil kazalnik uspešnosti?
Sklep
Za udobje najprej najti razvoj:
Obseg proizvodnje se bo povečal za 10% in bo znašal 1430.000 rubljev.
Izračunamo vadbo za načrtovano obdobje:
Povečanje produktivnosti bo enako razliki:
To pomeni. Uspešnost se bo povečala za 10%.
Nalogo. Tkanje Factory proizvaja 500.000 metrov penevske tkanine za en delovni premik. Določite produktivnost tovarne.
Sklep
Nalogo. Tipografija omogoča vizitke, brošure in kataloge. Naročilo, sestavljeno iz 1000 vizitk, 500 brošur in 300 katalogov, je bilo izvedeno za delovni teden. Ocenite produktivnost, če 1 brošura \u003d 20 vizitk, in 1 katalog \u003d 100 vizitk.
Sklep
Prvič, morate uporabiti prehodne koeficiente za prevajanje vseh izdelkov v enake enote: 500 brošure \u003d 10.000 vizitk, 300 katalogi \u003d 30.000 vizitk.
Kazalnik porabe dela - vrednost povratne indikator Izvedba. To dokazuje Čas, porabljen za proizvodnjo ene enote izdelkov.
Čas, potreben za izdelavo ene detajla - faktorneposredno vplivajo na stroške tega dela.
V skladu s tem, ki zmanjšuje kompleksnost, lahko dobite konkurenčna prednost Na trgu.
Za to obstaja veliko metod: izboljšanje tehnologije, avtomatizacijo proizvodnje, napredno usposabljanje delavcev.
Pri izračunu uspešnosti je treba zelo skrbno prevzeti vhodne podatke.
Na primer, pri izračunu delovne metode morate zagotoviti, da standardi za različni tipi Dela so pomembna, od takrat sodoben razvoj Tehnologije se zelo hitro spreminjajo.
Pri izračunu naravne metode je nemogoče upoštevati blago različnih vrstDela različnih ravni Težave, in s pogojno naravnim izračunom, je lahko šibka točka opredelitev prehodnih koeficientov.
Prehodni koeficienti se lahko izberejo glede na stroške ali kompleksnost opravljenega dela.
Pri izračunu uspešnosti je treba upoštevati, da ti koeficienti dajejo nekaj napak in real Picture. lahko izkrivljamo.
Stroškovna metoda pogostejša, ker je precej preprosta, razumljiva, omogoča, da razmislite ne samo različne vrste Izdelki, pa tudi kompleksnost proizvodnje.
V poklicu računovodje za 15 let. Delal je kot glavni računovodja v skupini podjetij. Imam izkušnje s prehodom, prejemanjem posojil. Seznanjeni s področja proizvodnje, trgovine, storitev, gradnje.
