BioSmart + Devpark. Fizetett hozzáférés
Nem titok, hogy a közelségi belépőkártyák hamisíthatók vagy átruházhatók más személyre. Az ilyen visszaélések elleni védelem érdekében a biometrikus ACS "BioSmart" vezérlőket integrálják a "fizetett hozzáférés" rendszerbe. Általános szabály, hogy ilyen magas szint a hozzáférés -vezérlést az előfizetői kártyák tulajdonosai használják.
Azonosítási lehetőségek a Devparkban.
A hozzáférés -vezérlő algoritmusok használata a "Fizetett hozzáférés" szerveren lehetővé teszi a rendszer alkalmazását, amikor egy Biosmart biometrikus vezérlő vezérli a belépést és a kilépést. Kilépéskor automatikusan zárja az ügyfél látogatását. Ez lehetővé teszi, hogy csökkentse a rendszer költségeit, és ne tegyen külön biometrikus olvasót a kijárathoz.
Biometrikus beléptető rendszer csatlakozási rajza.
A BioSmart ACS vezérlők, valamint a Sphinx ACS vezérlők helyi hálózaton keresztül csatlakoznak a fizetett hozzáférés szerverhez, ami leegyszerűsíti a rendszer telepítési folyamatát. A hozzáférési kártyákon való áthaladás biztosítása érdekében a proximity kártyaolvasók csatlakoztatva vannak a BioSmart vezérlőkhöz.
Az ügyfél adatait, ujjlenyomatát és belépőkártya -paramétereit a "Fizetett hozzáférés" rendszer tárolja. Az előfizetés értékesítése után az ügyfélről, ujjlenyomatáról és a hozzá tartozó hozzáférési kártyáról szóló információk automatikusan átkerülnek a biometrikus vezérlőkhöz. Továbbá az ügyfélről és a hozzáférési paraméterekről szóló információkat továbbítják a Sphinx vezérlőknek. Ennek a megoldásnak az előnye az információk központosított tárolása. Az ügyfél, a kártyája és az ujjlenyomata egy „Fizetett hozzáférés” rendszerben van regisztrálva, és az információk szinkronizálása a Sphinx ACS -szel és a biometrikus BioSmart ACS rendszerrel átlátható az adminisztrátor számára.
Az előfizetői szakasz szkriptje. Térkép + ujjlenyomat.
Az ügyfél a hozzáférési kártyát az olvasóhoz helyezi, majd a kliens ujját a BioSmart vezérlőre helyezi. Abban az esetben, ha az ujjlenyomat és a kártya tulajdonosának ujjlenyomata egybeesik, a BioSmart vezérlő továbbítja az ügyfélkártya számát a Sphinx vezérlőnek. A Sphinx vezérlő ellenőrzi a hozzáférhetőséget, és kinyitja a forgókaput. Amikor az ügyfél elfordítja a rudat, a forgókapu belső nádkapcsolója aktiválódik, és a látogatásokat leírják. A "Fizetett hozzáférés" rendszer fontos jellemzője, hogy a látogatás csak akkor kerül terhelésre, ha az ügyfél áthaladt a forgókapun. Mivel vannak visszautasítások az átadáshoz, vagy az ügyfélnek nincs ideje átadni. Az előfizető ügyfelek is csak ujjlenyomat alapján járhatnak.
Egy alkalmazott vagy egyszeri ügyfél áthaladásának forgatókönyve.
Egy alkalmazott vagy egyszeri ügyfél belépőkártyát alkalmaz a Biosmart vezérlő proximity olvasójára. A kártya adatait az olvasó továbbítja a Sphinx vezérlőhöz. A hozzáférést ellenőrzi, és a vezérlőt a Sphinx vezérlő vezérli.
A bérletekre vonatkozó információk tükröződnek a "Fizetett hozzáférés" rendszer jelentéseiben. A jelentések fontos jellemzője, hogy a fizetett bérletek kiemelkednek az ingyenesekből. A fizetett bérleteknél van egy „Bázis” mező, amely az ügyfél által végzett értékesítésre utal, gyorsan eljuthat az értékesítés tulajdonságaihoz, és megtekintheti, hogy milyen alapon történt a bérlet, mikor és ki használta a hozzáférést eladták neki, az eladás összegét.
Amikor egy ügyfelet vagy alkalmazottat eltávolítanak a "Fizetett hozzáférés" rendszerből, a vele kapcsolatos információk törlődnek a "BioSmart" Szfinx -vezérlőkből, ugyanez történik, ha az ügyfél blokkolva van.
További információ a "Devpark. Paid Access" szoftvercsomagról a gyártó weboldalán található
Technikai tanácsokat kérhetnek mindkét cég szakembereitől.
Az ACS integrálása
A Sphinx ACS integrálása a BioSmart biometrikus ujjlenyomat -olvasókkal (gyártó - Prosoft -Biometrics LLC) lehetővé teszi az alkalmazottak ujjlenyomatának bevitelét a rendszerbe a Sphinx ACS szoftver interfészén belül.
Fő funkciók
A Sphinx ACS oldalán az integráció a következő funkciókat látja el:
Hogyan működik az integráció
A BioSmart ujjlenyomat -olvasók szabványos Wiegand interfészen keresztül csatlakoznak a Sphinx ACS vezérlőkhöz, ugyanakkor minden olvasó csatlakozik az objektum IP hálózatához. A Sphinx ACS szerver közvetlenül kommunikál a BioSmart olvasókkal a hálózaton keresztül, és nincs szükség a szabványos ProSoft-Biometrics szoftver telepítésére a rendszeres működéshez.
A sablonok az alkalmazottak egyéb adataival (teljes név, beosztás, osztály és mások) együtt kerülnek hozzáadásra a Sphinx ACS szoftverrel a Személyzet lapon, miközben a szokásos BioSmart olvasó és az asztali olvasó is csatlakoztatva van a munkahelyhez USB -n keresztül.
Amikor a BioSmart olvasókkal dolgozik, a rendszer a következő hozzáférési módokat támogatja:
A Sphinx ACS és a BioSmart integrációjának tömbvázlata
Munka más rendszerekkel
A BioSmart olvasókkal való integráció nem az egyetlen biometria, amelyet a Sphinx ACS támogat. Ezenkívül bármilyen szabványos kimeneti interfésszel rendelkező biometrikus olvasó használható a rendszer azonosítására, beleértve az ujjlenyomat, az írisz, a kézgeometria és más olvasókat is.
Engedélyezés
A Sphinx ACS és a BioSmart biometrikus azonosító rendszer integrálásának lehetőségei ingyenesek, és a csomagok bármelyikében megtalálhatók szoftver ACS "Szfinx".
Kronverk + BioSmart
A komplex multifunkcionális "Kronverk" beléptető és felügyeleti rendszer kibővítette az olvasók körét azáltal, hogy a készülék konfigurációjához hozzáadta a "BioSmart" vezérlőt.
Az integráció befejezése után az lett lehetséges felhasználása a felhasználók azonosítása a Kronverk ACS -ben ujjlenyomat alapján.
A felhasználók ujjlenyomatai (legfeljebb 5 felhasználónként) a Kronverk ACS szabványos szoftveréből (a "Pass" program) kerülnek be a Kronverk ACS -be. A BioSmart vezérlő a Kronverk CM-01 / CM-01 vezérlő isp-hez van csatlakoztatva. E "a" belső "RS-485 buszon, valamint a szabványos" Kronverk AT + "vagy" Kronverk AT-02 "interfész modulokon, és a rendszer a" Kronverk "rendszervezérlő vezérlése alatt működő olvasónak tekinti SM ".
További információk a Kronverk ACS -ről a gyártó honlapján találhatók
A Kronwerk ACS árai itt találhatók: http://www.kronwerk.ru/
Technikai tanácsokat kérhetnek mindkét cég szakembereitől.
BioSmart + Promet
Integrált tárolórendszer Az NPO Promet kibővítette a kulcstartók körét azáltal, hogy a BioSmart - WTC2 terminált hozzáadta az új kulcstartókhoz.
Automatikus rendszer A kulcsok tárolása lehetővé teszi a megbízható tárolás megszervezését és a kulcsok fogadásának / kiadásának folyamatát.
Minden kulcs / kulcscsomó acél gyűrűs tömítéshez van rögzítve, és kulcstartóval biztonságosan rögzítve van egy kulcstartó reteszelő / feloldó mechanizmussal ellátott nyílásba. A felhasználói azonosító átadása után a rendszer kinyitja az ajtót, és a jelzőfény jelzi az elérhető zárolásokat adott felhasználó kulcsok.
Üdv, barátok. Tavasz van, fű, madarak az udvaron - süt a nap, leborítja a szokásos munkaritmust, meleg sugarai behatolnak minden szobába ... 🙂
Míg az első képek már jönnek (mellesleg néhány nagyon eredeti - tehát várjon a képekre és az őrökre) az akciónkhoz, ma arról fogunk beszélni, hogyan kell tovább élni, hogyan kell csinálni helyes közös megoldások egy csapatban jobb(v ez az eset pozitív tapasztalatok a cobloggingban), és kövesse. Emlékezetes dolgok pl. ne felejtsd el:
1. Nem minden javasolt megoldást, nem minden ötletet érdemes megvalósítani. Nem minden ember vállalja, hogy valaki más ötletét a végére hozza. A „ha jól akarod, csináld magad” elv elv részben itt működik, ráadásul az ember szakosodásának feltételei és gondolkodásmódja korlátozott. Ebben az esetben nagyon hasznos lehet, ha úgy dönt, hogy a feladatot külső szabadúszónak szállítja ki, ha az erőforrások ezt lehetővé teszik. Ha az erőforrások nem teszik lehetővé - ha kérlek, piszkáld magad körül, sajnos.
2. Egy közös vita valaminek kilátásairól sokkal jobb, mint egyetlen, mivel lehetővé teszi, hogy elegendő számú hiányosságot / pozitív szempontot azonosítson ahhoz, hogy a helyzetnek megfelelő döntést hozzon. Ez azt jelenti, hogy bármi legyen is a "zseniális" ötleted, a csapat mindig kész eltávolítani tőled rózsaszín szemüvegés felveszi a feketéket. Néha - a legsötétebb 🙂 Nem hiszem, hogy ezt személyes vereségnek kellene tekinteni - inkább valamiféle tapasztalatnak, amely kétségtelenül jól jön a jövőben. És talán nem szabad megfeledkezni a meglévő tényekről, amikor a többség téved.
3. Természetes, hogy az ember hibázik - képesnek kell lennie elismerni a hibáit, kijavítani magát, és nem kell túl nagy nyomást gyakorolni partnereire hasonló esetekben -, és veszekedhet. Itt a toleranciáról, a toleranciáról vagy valami másról beszélek - bánj másokkal úgy, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak - ennyi az egész. Úgy gondolom, hogy ennek a gyakorlatban való alkalmazása nem nehéz.
4. Tudnia kell várni, és nem egyszerre várni. A pokolba mindent - fogd és tedd (t) 🙂 Egyáltalán nem meglepő, de hat ember egyetértése / nézeteltérése a véleményeddel egy héten belül várható, úgyhogy szerintem elég az elfogadás a többség(kivéve a különösen fontos) döntéseket, hogy ne halasszon el minden kérdést egy hónappal. Ez különösen akkor működik jól, ha csapatszellem(valami sorozatból, amikor három ember „mellette” van - nem hagy kétséget afelől, hogy további három is „mellette”) jól fejlett, és nincs szükség ügyvédre a választottbíróságon.
5. Törekedni kell az ismerős folyamatok optimalizálására az ígéretes / meglévő területek felelőseinek kijelölésével. Feladatok elosztása, munkamegosztás - nevezze, ahogy akarja, de a jelentése ugyanaz marad - milyen sikeresen sikerül harmonikusan felosztani az összes csapattevékenységet a csapattagok között, annyira sikeres lesz a csapata.
7. Éljetek együtt 🙂 Ne halmozzátok fel a sérelmeket, ne gondoljatok korlátozottan partnereitek képességeire / készségeire, fejlesszétek magatokat és segítsétek partnereitek fejlődését - ennek eredményeként az egész csapat fejlődni fog, de ki tudja, hogy ez mire vezet. .
Nos, valahogy így gondolom. Gondolsz vagy nem gondolsz semmit? g-)
Eleinte alig volt valami közös bennük, valószínűleg csak az a város, amelyben mindketten születtek. De különböző érdekek, oktatás, ismeretségi kör. Volt egy kölcsönös, évekig tartó, számukra nem túl világos vonzalom, ami végül egyesítette őket. És valójában kiderült, hogy sok a közös: a karakterekben és az életszemléletben egyaránt. Idővel a gyermekek, az otthon és a közös kreativitás is hozzáadódott az egyesítő tényezőkhöz. Az eredmény egy barátságos és boldog család.
Szokás azt mondani, hogy nem kerülheti el a sorsot. Talán az ismerkedés története és az egész folyamat további fejlődés Alexei és Victoria közötti kapcsolatok ezt megerősítik. Valóban, a sors. És boldog.
- Ismerősöd tekinthető a közös élet kiindulópontjának ...
Alexey: Ugyanabban a városban születtünk - Brestben. És véletlenül találkoztunk a vonaton. Moszkvába mentem, ahol munkát találtam, és Victoria már Moszkvában élt, de Minszkben tanult, idegen nyelven. De ez még csak a kezdete volt a történetnek. Még hat év volt az esküvő előtt.
Victoria: Még talán hét is. Amely sok találkozót, búcsút, mindenféle szenvedélyt tartalmazott. Lyosha helyesen mondja: jó, hogy túléltük ezeket a „Santa Barbarákat” az esküvő előtt.
Alexey: Két év randevúzás után teljesen elvesztettük egymást.
Victoria:És biztosak voltunk benne, hogy soha többé nem találkozunk.
"Felhívott. Kiderül, valóban, a sors ebben az esetben egy barát személyében ismét összehozott minket. De sokáig ellenálltunk. "
- De aztán a sors közbeszólt ...
Alexey: Pontosan. Teljesen váratlan. Nagyon érdekesen találkoztunk. Egy ismerősöm, akivel együtt játszottunk a KVN -ben a BSU csapatában, zenei csoportot hozott létre. Ebben segítettem neki egy kicsit. A csoportot Thaiföldnek hívták.
Victoria: A barátom pedig úgy döntött, hogy Thaiföldön pihen. Elmentem az internetre, gólt szereztem a "Fehéroroszország - Thaiföld" keresőben. És eljutottam a csoport oldalára. És láttam a nevet és a vezetéknevet ott - Alexey Trotsyuk. Olyan, mint az enyém legjobb barát természetesen tisztában volt korábbi kapcsolatunkkal.
Alexey:És azt írta nekem: "nem ugyanaz az Alekszej, akit Victoria barátom ismerős volt? ..." Válaszolok: "Hogy van Victoria ott?" Szóról szóra ... Megtudom, hogy Victoria, akárcsak én, Moszkvában van. Újra látni akartam egymást.
Victoria: Felhívott. Kiderül, valóban, a sors ebben az esetben egy barát személyében ismét összehozott minket. De sokáig ellenálltunk. (Nevet.)
Alekszej: És makacsul. Találkoztunk és elmentünk vacsorázni. Aztán beszélgettünk a kocsiban. A Belorusszkij vasútállomás melletti térre tettem. Sok autó volt, aztán mind elmentek, kivéve négyet, csak a miénk környékén. Nem fogsz elmenni.
Victoria: Mindent megtudott. És döntést hoztunk a további kapcsolatok hiábavalóságáról.
Alexey: Aztán hazavittem Viktóriát, de később megtudtam, hogy a kocsiban hagyta az útlevelét.
Victoria: Még mindig nem hiszi, hogy véletlen volt.
Alexey: Nem, egyáltalán hiszek ...
Victoria: Most már tudja, hogy képes vagyok rá! Valójában mindenféle női trükk és trükk létezik - hagyni valamit ... Egyszer olyan volt, hogy órát hagytam nála. Különösen. De az útlevél ... Nem, teljesen véletlen volt.
- Ezek után hogyan ne higgyünk a sorsban?
Alexey: Hisszük.
Az érdekek, a szakmai törekvések különbsége gyakran nehézségeket okozhat családi élet... Azok az esetek, amikor az egyik házastárs elhagyja a vállalkozást, amelyben részt vett, és asszisztenssé, a másik kollégájává válik - inkább kivétel, mint szabály. De ebben a történetben pontosan ez történt. Bár, úgy tűnik, mi a közös egy forgatókönyvíróban és a magánrepülés területén dolgozó személyben?
Victoria: Még az esküvő előtt, amikor találkoztunk, Lyosha, aki már dolgozott a televízióban, elmondta, milyen nehéz forgatókönyvírót találni, mindent magának kell megcsinálnia. Valamikor azt mondtam: "Gyerünk, az egész üzlet - forgatókönyvet írni." Például remek munka. Otthon ülsz, nyugodtan írsz. Ezt sokan mondják. Mindenki azt gondolja, hogy ez az ideális munka, az ideális szakma. Természetesen azt mondja: "Fogd meg és írd meg." Ezután sorozatot készített a sztriptízről.
Hazajöttem, és megírtam az egyik epizód forgatókönyvét.
Alexey:És jól írt. Ennek ellenére egy művelt intelligens nő, aki első kézből ismeri a női természetet, mint sok férfi, aki megpróbált erről mesélni.
Victoria: Végül abbahagytam a munkámat, és elkezdtem írni forgatókönyveit a forgatókönyv -csoportjának. És hat hónap után összeházasodtunk.
Alexey: Kiderült, hogy a szerelem hozzájárult a tehetség felfedéséhez. (Nevet.)
Victoria: Nagyon szerettem volna férjhez menni - el kellett kezdenem írni a forgatókönyveket is! (Nevet.) Igaz, most erre szinte nincs idő: minden a gyerekekre megy. Lyosha panaszkodik, hogy egyet kapott, a másikat elvesztette.
- Most egyedül neki kell húznia a szíjat?
Alexey: De ez a kedvenc dolog. Ezt tettem egész életemben. Mi a cégben kitalálunk valamit, megvalósítjuk, eredményt érünk el és örömet szerezünk ebből az eredményből. Ebben a tekintetben a munka egyáltalán nem bosszantó.
Szakmám szerint forgatókönyvíró vagyok. Szeretem ezt a szakmát. Mit jelent az, hogy "szeretem a szakmát"? Ez azt jelenti, hogy tovább akar fejlődni benne, jobb akar lenni benne, elérni egy bizonyos szintet, elsajátítani új dolgokat.
Van üzlet is. Gyártunk, gyártunk. Ez már üzleti tevékenység itt tiszta forma... Nagyon kellemes, hogy az üzlet, amelyben fejlődik, mindig megbeszélhető a házastársával - hogy a házastársa benne van a témában, bekapcsol, megérti.
- És ad jó tanács, talán.
Alexey: Igen. Ráadásul... Még most is, amikor a gyerekei sok időt és erőfeszítést igényelnek, feleségemmel megírtuk a film forgatókönyvét. Remélem be következő év engedjük el.
Victoria: Itt írtunk. A kertben, a pavilonban.
Alexey: Ez nagyon jó volt. A munkarend nagyon menő volt. A pavilon egy ideig irodává változott. Reggel egy harmadik társszerző is meglátogatott minket, és három-négy órát dolgoztunk. Nagyon tetszik a végeredmény ...
- Miről szól a film, ha nem titok?
Victoria: A nőkről, de hívták ...
Alexey:Úgy hívják, hogy "te barom".
Victoria: Fellebbezés egy emberhez - "Nos, te gazember!" Valójában a film arról szól, hogyan lehet megtalálni a szerelmet modern világ, ahol, úgy tűnik, olyan sok kütyü van, amelyek megkönnyítik a feladatot, és csak bonyolítják.
Alexey: Nos, nem bonyolítják, de a feladat továbbra is nehéz. Ez is egyfajta intés a leendő lánynak, aki most „úton van”.
Victoria:Óvakodj a hüllőktől!
Alexey: Igen, hogy kevesebb hüllő legyen az életében. Úgy, hogy ő legalább néhány alapelvek magamnak dolgoztam ki.
Victoria: A nők biztonsága.
Alexey: Igen igen. Legalább valami okból meg tudta határozni, kivel van dolga.
Hamarosan bővítés várható a családban. Egy lányt adnak hozzá két azonos korú fiához (úgy tűnik, vaskos fiúk, mint a normális gyerekeknek valószínűleg). Ennek megfelelően a család a nagycsaládosok kategóriájába kerül, és a szülőknek - mindenekelőtt Viktóriának - több bajuk lesz. Azonban a gyermeknevelés nyugodt, megfontolt megközelítésével, amely már ebben a felelős üzletben felhalmozódott, a harmadik gyermek, úgy tűnik, nem lesz nagy probléma.
- Csak lányt akartál?
Victoria: Igen.
Alexey: Igen, mindig mindenben egyetértettem. Nincs és nem is volt soha "ezt akarom", "nem akarom ezt". Ezzel kapcsolatban nem állítottam magam elé olyan feladatokat, hogy "így kell lennie, és akkor boldog leszek". Minden esetre örülök.
- Sokan házaspárok már előre elhatározták, hogy kivel akarják látni gyermekeiket. Mi van veled?
Alexey: Nálunk nincs ilyen.
„Minden gyermek egy személy. Könnyebb ezt érezni, ha több gyermeke van. A kettő még mindig nem elég, de már segít. "
Victoria: Ez nagyon tetszik a férjemben. Tudom, hogy sok apa hajlandó egyértelműen megtervezni gyermekei jövőjét. Bár az anyáknak megvan a maguk bajuk. Megvalósulatlan fantáziájukat próbálják ráerőltetni a gyerekekre, ami tönkreteszi az életüket. Gondolok valamiféle sportra, táncra és hasonlókra.
Alexey: Sokan próbálják kijavítani gyermekeik hibáit. És ha sikeres vagy, jól csinálod, van családod és minden más, milyen hibákat szeretnél kijavítani? Olyan csodálatos eredményt kaptál. Miért gondolod, hogy ez hiba, vagy szerinted hatékonyabb lenne?
Victoria: Minden gyermek személy. Könnyebb ezt érezni, ha több gyermeke van. A kettő nem elég, de már segít. Különösen akkor, ha azonos nemű gyermeke van. Szóval azt képzelem, hogy Maxim (idősebb) lenne az egyetlen velem. Ránézve tudat alatt úgy döntenék, hogy a gyerekek ilyenek. Amikor megszületik a második gyermeked, teljesen más ... Úgy tűnik, ő is a tied, és ugyanabból a tésztából készül, de teljesen más karakterű, más képességekkel és félelmekkel. Elkezded értékelni ezt a személyiséget, mert megérted, hogy az elejétől fogva létezik.
Nincsenek preferenciáink a szakmákkal kapcsolatban. Egyáltalán nem beszélünk róla. Hogyan álmodhat arról, hogy egy gyermek orvos lesz, amikor még négy éves? A miénk még mindig arról álmodik, hogy tudós, feltaláló, varázsló lesz ...
Rövid távú problémákat oldok meg. V Ebben a pillanatban Lehetőséget adhatok a gyerekeknek, hogy megismerjék ezt a világot, és valahogy megismerjék önmagukat. Ha érdekli őket valami, akkor mélyedjen el benne.
Alexey: Nekem még könnyebb. Azt akarom, hogy legyen boldog gyermekkorés jó oktatás... És a szabadság.
Milyen a jó oktatás? Ez a legszélesebb körű nézet a világról. Mi a szabadság? Ez egy választás. És ugyanakkor annak szükségessége. Még mindig megértik, ha eljön a pillanat, amikor választaniuk kell. A lényeg az, hogy ekkor már szilárd tudásbázissal rendelkeznek. Dönts értük ... Nos, nem fogunk egész életükben dönteni helyettük.
Victoria: A legidősebb fiú most 1 osztályos. Nagyon okos fickó, logikus, minden rendben van a tanulmányaival. De számára ez stresszes volt - szeptember 1, új iskola.
Az első héten sétált, és morgott: „Nem akarok iskolába menni. Nem megyek hozzá. " Azt mondtuk: „Oké, ne menj. Nem kell sétálnia. Van ilyen lehetőség. " Írtam neki: „Tényleg nem kell gyalogolnod. Inkább meg kell tanulni írni. Nos, lenyírja a füvet. " És ez nem valamiféle utalással az ilyen döntés alsóbbrendűségére, hanem teljesen nyugodtan.
Másnap megkérdezem: "Iskolába megyünk?" - „Igen, igen, menjünk. Természetesen nem akarom, de mennem kell. " Úgy tűnik neki, hogy ez az ő döntése.
Lyosha helyesen azt mondja, hogy az egyik feladat, amely biztosan működik az Ön számára, nem rontja el a kapcsolatot a gyerekekkel gyermekkorukban. Bár kicsik, könnyű nyomást gyakorolni rájuk. Nem nehéz megkérdőjelezhetetlen engedelmességet elérni egy ötéves gyermek részéről. Könnyen megfélemlíthető. De ez csak addig fog működni, amíg fél tőled.
Alexey: Egyet értettem a gyerekekkel. Nem oktatni kell őket, hanem saját magát. Azt mondjuk, hogy be kell tartaniuk bizonyos szabályokat, amelyeket mi magunk nem tartunk be. Valahogy bűnösök ebben az életben, hogy más szabályok szerint kell élniük? Azt mondom: „csináld ezt”, de én magam nem teszem. Ez a gyermeknevelés összetettsége. Igen, a gyermekeknek létezniük kell bizonyos szabályok keretein belül. Családdal élnek. De ha nincsenek szabályok, nincs nevelés.
A gyermekben bekövetkező változások nem kezdődhetnek el benned bekövetkező változások nélkül. Lehetetlen. Bármit rávehet rá. Erős vagy, több vagy nála. De bosszút áll rajtad. Készülj fel.
És akkor az emberek meglepődnek: „Ó, ilyen jó család volt. A gyermek tizennyolc körbe járt, és drogfüggőként nőtt fel. " Persze tizennyolc kör után vagy megőrülsz, vagy drogos leszel.
Victoria: Lyosha nagyon szabadságszerető ember. Nagyon tiszteletben tartja saját szabadságát, ugyanakkor nagyon tiszteletben tartja az őt körülvevő emberek szabadságát. Nincsenek olyan követelmények velem szemben, mint a férjeknek gyakran. "Muszáj", "Reggeliznem kell reggel" ... Ő mindig reggelizik. Ezt azért teszem, mert ... Még azt is nehéz megmagyarázni, hogy miért! Mivel ez a férjem, szeretem őt.
Számomra úgy tűnik, hogy a családunkban a veszekedések hiányának az az oka, hogy nincs mit vitatkozni. Ha van egy pillanat, amikor közösen kell döntenünk, valahogy könnyen elfogadjuk azt, és kompromisszumot találunk. Olyan, hogy „én kéket akarok, de pirosat akarok” egyáltalán nem fordul elő velünk.
Alexey: Van párbeszéd.
Victoria: Soha nem volt még ilyen helyzet, hogy "csak így kellene, és nem másként". Talán karakterünkben hasonlóak vagyunk. Vagy a karaktereket sikeresen kombinálják.
Alexey: Bizonyos értelemben két partner vagyunk, akiknek közös vállalkozásuk van. Családunknak hívják. Ebben az üzletben mindenki hoz valamit és befektet. Ez olyan légkört teremt, amelybe vissza szeretne térni. Ez elég. És az, hogy ki mennyi időt tölt ennek a hangulatnak a megteremtésével, nem olyan fontos.
Általában "kell" - rossz szó... Senki sem tartozik senkinek semmivel. Van "muszáj" - tiltott szó. Nincs adósságunk. Eljött az idő, és megértjük, hogy itt az ideje néhány dolgot megtenni. Elkezdjük csinálni.
Victoria: Sosem éreztem, hogy a férjem bármilyen tiszteletlenséget tanúsít irántam. Ugyanígy mindig megpróbálja elmagyarázni a gyerekekkel, mi az anya és hogyan kell bánni vele. Én viszont igyekszem fenntartani a tekintélyét. Nem tudom elképzelni, hogy más emberek előtt, igen, elvileg és privátban, tiszteletlenül vagy durván beszélhetnénk egymással.
Sosem veszekedünk. Ez az értékes tulajdonságunk - szerencsések vagyunk, hogy sokáig nem duzzogok, ő pedig nem. Ha valahol lángba borulunk a háztartási apróságok miatt, becsapta az ajtót, és dolgozni ment, akkor felveszem a telefont, és tudom, hogy kevesebb, mint öt perc múlva hívni fog.
Alexey:És persze hívlak ...
Mind a megbízhatóság, mind a megoldások megvalósíthatósága annál magasabb, annál inkább azok vesznek részt azok megtalálásában és fejlesztésében, akiknek ezeket végre kell hajtaniuk. Ezért egyre nagyobb az érdeklődés a különféle közös (a mikrocsoportoktól az országos) megoldásokig a résztvevők számára sürgős problémák megoldása iránt.
A közös döntések magukban foglalják az ilyen, több tárgyra kiterjedő és kölcsönösen következetes ítéleteket egy bizonyos egyetlen cselekvés tekintetében, amelyben ezeknek az ítéleteknek a hordozói a végrehajtott cselekvés végrehajtói. Természetesen a több tantárgy hatóköre és az ítéletek következetességének foka nagyon eltérő lehet, de különösen ki kell emelni a döntések és végrehajtás egyesítésének elvét ebben a kontingensben.
Közös megoldások az ilyen jellegűek eltérnek a résztvevők összetételétől, az egymással való interakció módjaitól, az alkalmazási körtől, a kötelező-gyo-tól stb.
asztal A 16. ábra az ilyen döntések 6 legelismertebb változatának jellemzőit mutatja, balról jobbra elosztva a résztvevők növekvő tömeges részvételének mértéke szerint. A "szakértői értékelések" rovat itt megkülönböztethető, mivel a definíció két tulajdonságát tartalmazza a közös döntéseknek, de a fent említett elv alig nyilvánul meg.
Csoportos megoldásokhoz a minimális szám az utolsó résztvevőket rendszerint maga a döntéshozó választja ki, és ő összehozza őket egy egyszeri csapatban, felajánlva megoldását az előttük álló problémára. Az ilyen csoport tagjai között határozatlan számú iterációban interperszonális információcsere, érvek stb. De az így kidolgozott megoldás nem tekinthető kötelezőnek magának a döntéshozónak, mert általában fenntartja magának a jogot, hogy egyedül oldja meg a problémát, és a csoport szerepe itt csak segédeszköz. A csoportos döntések hatékonyságát a szinergiahatás határozza meg, amikor az összteljesítmény magasabb, mint az egyes hozzájárulások összege, valamint a csoporttagok nagyobb érdeklődése és aktivitása a részvételükkel hozott döntés végrehajtásában. . Ennek a módszernek megvan a maga sérülékenysége, és mindenekelőtt a konformogén vezetés, vagyis a csoport sok tagjának hajlama elfogadni annak egyik státusza vagy aktív tagja érveit és véleményét. A csoportos döntési módszert leggyakrabban a vezetői tevékenységek, valamint a mérnöki, gazdasági és egyéb döntések előkészítésére használják.
A résztvevőket üzleti megbeszélésekre hívják, a szolgáltatási hierarchiában elfoglalt helyüktől és a munkaterülettől függően, de ott mindenki képviseli és védi saját egysége érdekeit, ezért az ilyen találkozókat a kívülről hozott belső pozicionáltság jellemzi, az ottani döntéseket a hivatalos kereteken belüli csere útján dolgozzák ki a fej közvetítésével, amelyhez az utolsó szó. Az ilyen értekezletek lehetővé teszik a tárgyalt problémák számos aspektusának lefedését, de befolyásolják őket a résztvevők nyilvánvaló státuszelőnyei, valamint a szolgáltatásokból és funkciókból való tényleges delegálása.
Hasonlóképpen a táblázat más típusú általános megoldásokat is bemutat: szakértői értékelések, matematikai modellezés többoldalú interakció a közös megoldáskeresésben, szakemberek konferenciáinak megoldásaiban, tömeges demokratikus megoldásokban.
