BioSmart + Devpark. Plačan dostop
Nobena skrivnost ni, da se lahko kartice za dostop do bližine ponaredijo ali prenesejo na drugo osebo. Za zaščito pred temi zlorabami so biometrični krmilniki ACS "BioSmart" integrirani v sistem "Plačljiv dostop". Praviloma takšna visoka stopnja nadzor dostopa se uporablja za imetnike naročniških kartic.
Možnosti identifikacije v sistemu Devpark Plačljiv dostop.
Uporaba algoritmov za nadzor dostopa na strežniku "Plačan dostop" omogoča uporabo sheme, ko en biometrični krmilnik Biosmart nadzoruje tako vstop kot izstop. Ko zapustite, se obisk stranke samodejno zapre. To vam omogoča, da zmanjšate stroške sistema in ne postavite ločenega biometričnega čitalnika na izhod.
Shema povezave biometričnega sistema za nadzor dostopa.
Krmilniki BioSmart ACS, kot tudi krmilniki Sphinx ACS, so povezani s strežnikom Paid Access prek lokalnega omrežja, kar omogoča poenostavitev postopka uvajanja sistema. Za zagotovitev možnosti prehoda skozi dostopne kartice so čitalniki proximity kartic povezani s krmilniki BioSmart.
Podatki o stranki, njegovi prstni odtisi in parametri dostopne kartice so shranjeni v sistemu »Plačljiv dostop«. Po prodaji naročnine se podatki o stranki, njegovem prstnem odtisu in pripadajoči dostopni kartici samodejno prenesejo na biometrične krmilnike. Prav tako se informacije o odjemalcu in dostopnih parametrih posredujejo krmilnikom Sphinx. Prednost te rešitve je centralizirano shranjevanje informacij. Stranka, njegova kartica in prstni odtis so registrirani v enem sistemu »Plačljiv dostop«, sinhronizacija informacij z ACS Sphinx in biometričnim BioSmart ACS pa je za administratorja pregledna.
Skript za naročniško kartico. Zemljevid + prstni odtis.
Stranka položi dostopno kartico na čitalnik, nato pa klient položi prst na BioSmart Controller. V primeru prepoznavanja in sovpadanja prstnega odtisa s prstnim odtisom imetnika kartice, krmilnik BioSmart posreduje številko kartice stranke krmilniku Sphinx. Krmilnik Sphinx preveri dostopnost in odpre vrtiček. Ko stranka obrne letvico, se sproži notranje stikalo vrtljivega kolesca in obiski se odpišejo. Pomembna značilnost sistema »Plačljiv dostop« je, da se obisk bremeni le, če je stranka šla skozi vrtilnico. Ker prihaja do zavrnitev prehoda ali stranka nima časa za prehod. Naročniški kupci lahko hodijo tudi samo po prstnem odtisu.
Scenarij prehoda zaposlenega ali enkratne stranke.
Zaposleni ali enkratna stranka uporabi kartico za dostop do bližinskega čitalnika krmilnika Biosmart. Informacije o kartici iz čitalnika se posredujejo krmilniku Sphinx. Dostop je preverjen in krmilnik je nadzorovan s krmilnikom Sphinx.
Informacije o vozovnicah se odražajo v poročilih sistema "Plačljiv dostop". Pomembna značilnost poročil je, da plačane vozovnice izstopajo od brezplačnih. Za plačane vozovnice je polje »Osnova«, ki se nanaša na prodajo, ki jo je stranka opravila, hitro se lahko pomaknete do lastnosti prodaje in vidite na podlagi česa je bila vozovnica narejena, kdaj in kdo je dostop mu prodal, znesek prodaje.
Ko stranko ali zaposlenega odstranimo iz sistema "Plačljiv dostop", se podatki o njem izbrišejo iz krmilnikov "BioSmart" Sphinx, enako se zgodi, ko je odjemalec blokiran.
Več informacij o programskem paketu "Devpark. Plačan dostop" najdete na spletni strani proizvajalca
Tehnične nasvete lahko dobite pri strokovnjakih obeh podjetij.
Integracija ACS
Integracija Sphinx ACS z biometričnimi čitalniki prstnih odtisov BioSmart (proizvajalec - Prosoft-Biometrics LLC) omogoča vnos prstnih odtisov zaposlenih v sistem v okviru programskega vmesnika Sphinx ACS.
Glavne funkcije
Na strani Sphinx ACS ima integracija naslednje funkcije:
Kako deluje integracija
Čitalniki prstnih odtisov BioSmart so povezani s krmilniki Sphinx ACS preko standardnega vmesnika Wiegand, hkrati pa je vsak od čitalcev povezan z IP omrežjem objekta. Strežnik Sphinx ACS neposredno komunicira s čitalniki BioSmart prek omrežja in za redno delovanje ni treba namestiti standardne programske opreme ProSoft-Biometrics.
Predloge se dodajajo skupaj z ostalimi podatki zaposlenih (ime, delovno mesto, oddelek in drugi) s pomočjo programske opreme Sphinx ACS na zavihku Osebje; delovno mesto prek USB-ja.
Pri delu s čitalniki BioSmart sistem podpira naslednje načine dostopa:
Blok diagram integracije Sphinx ACS z BioSmart
Delo z drugimi sistemi
Integracija z bralniki BioSmart ni edina biometrija, ki je podprta v Sphinx ACS. Poleg tega se lahko za identifikacijo v sistemu uporabljajo vsi biometrični čitalci s standardnimi izhodnimi vmesniki, vključno z drugimi čitalniki prstnih odtisov, šarenice, geometrije roke in drugih.
Licenciranje
Možnosti integracije Sphinx ACS z biometričnim identifikacijskim sistemom BioSmart so na voljo brezplačno in so vključene v katerega koli od paketov programsko opremo ACS "Sfinga".
Kronverk + BioSmart
Kompleksni večnamenski sistem za nadzor in upravljanje dostopa "Kronverk" je razširil obseg čitalcev z dodajanjem krmilnika "BioSmart" v konfiguracijo naprave.
Po zaključku integracije je postalo možna uporaba identifikacija uporabnikov v Kronverk ACS s prstnim odtisom.
Uporabniški prstni odtisi (do 5 za vsakega uporabnika) se vnesejo v Kronverk ACS iz standardne programske opreme Kronverk ACS (program "Pass"). Krmilnik BioSmart je povezan s krmilnikom Kronverk CM-01 / CM-01 isp. E "na svojem" notranjem "RS-485 vodilu, kot tudi standardnih vmesniških modulih" Kronverk AT + "ali" Kronverk AT-02 ", in ga sistem obravnava kot čitalnik, ki deluje pod nadzorom sistemskega krmilnika" Kronverk SM".
Več informacij o Kronverk ACS najdete na spletni strani proizvajalca
Cene za Kronverk ACS so navedene tukaj http://www.kronwerk.ru/
Tehnične nasvete lahko dobite pri strokovnjakih obeh podjetij.
BioSmart + Promet
Integrirani sistem shranjevanja NPO Promet je razširil nabor ključev z dodajanjem terminala BioSmart - WTC2 novim imetnikom ključev.
Avtomatski sistem shranjevanje ključev vam omogoča, da organizirate zanesljivo shranjevanje in avtomatizirate postopek sprejemanja / izdaje ključev.
Vsak ključ/šop ključev je pritrjen na jekleno tesnilo in je z obeskom za ključe varno pritrjen v režo, opremljeno z mehanizmom za zaklepanje/odklepanje ključev. Po opravljeni identifikaciji uporabnika sistem odpre vrata in svetlobna indikacija pokaže, za katera so na voljo odklenjena danega uporabnika ključi.
Lep pozdrav, prijatelji. Pomlad je, trava, ptiči na dvorišču - sonce sije in podira običajni delovni ritem s toplimi žarki, ki prodirajo v vse prostore ... 🙂
Medtem ko že prihajajo prve slike (mimogrede, nekatere so zelo izvirne - zato počakajte na slike in straže) za našo akcijo, se bomo danes pogovarjali o tem, kako živeti naprej, kako jemati pravilno skupne rešitve v timu prav(v ta primer pozitivne izkušnje s coblogging) in sledite. Stvari, ki si jih je treba zapomniti, tj. ne pozabi:
1. Vsaka predlagana rešitev, vsaka ideja ni vredna zasledovanja. Vsakdo se ne bo lotil, da bi idejo nekoga drugega pripeljal do konca. Tu deloma deluje načelo »če hočeš, da se naredi dobro, naredi sam«, poleg tega pa so pogoji za specializacijo osebe in način njegovega razmišljanja omejeni. V tem primeru je lahko zelo koristno, da se odločite, da nalogo oddate zunanjemu samostojnemu izvajalcu, če viri dovoljujejo. Če viri ne dopuščajo - če prosim pobrskajte okoli sebe, žal.
2. Skupna razprava o možnostih nečesa je veliko boljša kot ena sama, saj vam omogoča, da ugotovite zadostno število pomanjkljivosti / pozitivnih vidikov, da sprejmete ustrezno odločitev, ki ustreza situaciji. To pomeni, da je ne glede na vašo "briljantno" idejo ekipa vedno pripravljena odstraniti od vas roza očala in obleci črne. Včasih - najbolj črna 🙂 Mislim, da tega ne bi smeli jemati kot osebne poraze - temveč kot neko izkušnjo, ki bo v prihodnosti nedvomno prišla prav. In morda ne bi smeli pozabiti na obstoječa dejstva, ko se večina zmoti.
3. V človeški naravi je, da dela napake – svoje napake moraš znati priznati, se popraviti in v podobnih primerih ne pritiskati preveč na partnerje – in se lahko skregaš. Tukaj govorim o strpnosti, strpnosti ali kaj podobnega – ravnaj z drugimi tako, kot želiš, da se obnašajo do tebe – to je vse. Mislim, da ni nič težko uporabiti tega v praksi.
4. Morate biti sposobni čakati in ne čakati hkrati. K vragu vse - vzemi in naredi(-a) 🙂 Sploh ni presenetljivo, a soglasje/nestrinjanje šestih ljudi z vašim mnenjem lahko pričakujete v enem tednu, tako da mislim, da je sprejem čisto dovolj večina(z izjemo posebej pomembnih) odločitev, da ne bi odlašali z vsakim vprašanjem za en mesec. To še posebej dobro deluje, ko timski duh(nekaj iz serije, ko so trije "za" - ne pušča dvoma, da so še trije tudi "za") je dobro razvit in odvetnik na arbitražnem sodišču ni potreben.
5. Prizadevanje za optimizacijo poznanih procesov z imenovanjem odgovornih oseb za obetavna/obstoječa področja. Porazdelitev odgovornosti, delitev dela - poimenujte to, kot želite, a pomen bo ostal enak - kako uspešno vam uspe harmonično razdeliti vse timske akcije med člane ekipe, bo vaša ekipa tako uspešna.
7. Živite skupaj 🙂 Ne kopičite zamer, ne razmišljajte omejeno na sposobnosti / veščine svojih partnerjev, razvijajte se in pomagajte svojim partnerjem pri razvoju - posledično se bo razvijala celotna ekipa, a kdo ve, do česa bo to pripeljalo . .
No, nekako tako mislim. Misliš ali ne misliš nič? g-)
Sprva sta imela malo skupnega, verjetno le mesto, v katerem sta se oba rodila. Ampak različni interesi, izobraževanje, krog poznanstev. Pojavila se je vzajemna privlačnost, ki je trajala leta, jima ni zelo jasna, kar ju je na koncu združilo. In v resnici se je izkazalo, da je veliko skupnega: tako v likih kot v pogledu na življenje. Sčasoma so se k povezovalnim dejavnikom dodali otroci, dom in skupna ustvarjalnost. Rezultat je prijazna in srečna družina.
Običajno je reči, da ne moreš ubežati usodi. Morda zgodba o poznanstvu in celotnem procesu nadaljnji razvoj odnosi med Aleksejem in Viktorijo to potrjujejo. Pravzaprav, usoda. In srečna.
- Vaše poznanstvo se lahko šteje za izhodišče skupnega življenja ...
Alexey: Rojeni smo v istem mestu - v Brestu. In slučajno sva se srečala na vlaku. Odšel sem v Moskvo, kjer sem našel službo, Victoria pa je že živela v Moskvi, a študirala v Minsku, v tujem jeziku. Toda to je bil šele začetek zgodbe. Do poroke je bilo še šest let.
Victoria: Celo, verjetno, sedem. Ki je vsebovala številna srečanja, ločitve, vse vrste strasti. Lyosha pravilno pravi: dobro, da smo preživeli vse te "Božičke Barbare" pred poroko.
Alexey: Po dveh letih zmenkov sva se celo popolnoma izgubila.
Victoria: In bili smo prepričani, da se ne bomo nikoli več srečali.
»Poklical me je. Izkazalo se je, da nas je usoda v tem primeru v osebi prijatelja znova združila. Toda dolgo smo se upirali."
- Toda potem je posredovala usoda ...
Alexey: Točno tako. Popolnoma nepričakovano. Spoznala sva se zelo zanimivo. Moj znanec, s katerim smo skupaj igrali v KVN za ekipo Beloruske državne univerze, je ustvaril glasbeno skupino. Pri tem sem mu malo pomagal. Skupina se je imenovala Tajska.
Victoria: In moj prijatelj se je odločil, da se sprosti na Tajskem. Šel sem na internet in dosegel v iskalniku "Belorusija - Tajska". In prišel sem do strani skupine. In tam sem videl ime in priimek - Alexey Trotsyuk. Ona je kot moja najboljši prijatelj, seveda, se je zavedal najinega prejšnjega razmerja.
Alexey: In napisala mi je: "Ali nisi isti Aleksej, s katerim je bila poznana moja prijateljica Victoria? ..." Odgovorim: "Kako je Victoria tam?" Beseda za besedo ... Izvem, da je Victoria, tako kot jaz, v Moskvi. Želela sem se spet videti.
Victoria: Poklical me je. Izkazalo se je, da nas je usoda v tem primeru v osebi prijatelja znova združila. A smo se dolgo upirali. (smeh.)
Aleksej: In trmasto. Spoznala sva se in odšla na večerjo. Potem sva se pogovarjala v avtu. Postavil sem ga na trg blizu beloruske železniške postaje. Avtomobilov je bilo veliko, potem pa so vsi odšli, razen štirih, tik okoli našega. Ne boš odšel.
Victoria: Prisilil nas je izvedeti vse. In prišli smo do odločitve o nesmiselnosti nadaljnjih odnosov.
Alexey: Potem sem Viktorijo odpeljal domov, kasneje pa sem izvedel, da je pustila potni list v avtu.
Victoria:Še vedno ne verjame, da je bilo to slučajno.
Alexey: Ne, sploh verjamem ...
Victoria: Zdaj že ve, da bi lahko! Pravzaprav obstajajo najrazličnejši ženski triki in triki - nekaj pustiti ... Nekoč je bilo tako, da sem mu pustila uro. Posebej. Toda potni list ... Ne, bilo je povsem naključje.
- Po tem, kako ne verjeti v usodo?
Alexey: Verjamemo.
Razlika v interesih, poklicnih željah lahko pogosto povzroči težave družinsko življenje... Primeri, ko eden od zakoncev zapusti posel, s katerim se je ukvarjal, in postane pomočnik, sodelavec drugega - prej izjema kot pravilo. Toda v tej zgodbi se je zgodilo prav to. Čeprav se zdi, kaj imata skupnega scenarist in oseba, ki dela na področju zasebnih letalskih potovanj?
Victoria:Še pred poroko, ko sva se spoznala, je Lyosha, ki je že delala na televiziji, povedala, kako težko je najti scenarista, vse moraš narediti sam. V nekem trenutku sem rekel: "Daj no, vse je posel - napisati scenarij." Kot, odlično delo. Sedite doma, pišite mirno. To mnogi pravijo. Vsi mislijo, da je to idealno delo, idealen poklic. Seveda pravi: "Vzemi in napiši." Nato je posnel serijo o striptiz.
Prišel sem domov in napisal scenarij za eno epizodo.
Alexey: In dobro je napisala. Kljub temu izobražena inteligentna ženska, ki pozna žensko naravo iz prve roke, kot mnogi moški, ki so poskušali o tem povedati.
Victoria: Na koncu sem pustil službo in začel pisati scenarije za njegovo skupino scenarijev. In po šestih mesecih sva se poročila.
Alexey: Izkazalo se je, da je ljubezen prispevala k razkritju talenta. (smeh.)
Victoria: Res sem se želela poročiti – morala sem celo začeti pisati scenarije! (Smeh.) Res je, zdaj za to skoraj ni več časa: vse gre otrokom. Lyosha se pritožuje, da je dobil eno in izgubil drugo.
- Zdaj mora sam potegniti jermen?
Alexey: Ampak to je najljubša stvar. To je tisto, kar počnem vse življenje. V podjetju nekaj izumimo, izvedemo, dobimo rezultat in uživamo v tem rezultatu. V zvezi s tem delo absolutno ni nadležno.
Po poklicu sem scenarist. Ta poklic mi je všeč. Kako to misliš "všeč mi je poklic"? Pomeni, da se želite v njej razvijati naprej, želite v njej postati boljši, doseči določeno raven, obvladati nove stvari.
Obstaja tudi posel. Proizvajamo, proizvajamo. To je že poslovna dejavnost v čista oblika... Zelo prijetno je, da se o poslu, v katerem se razvijate, lahko vedno pogovorite s svojim zakoncem - da je vaš zakonec v temi, se vklopi, razume.
- In daje dober nasvet, mogoče.
Alexey: da. Poleg tega... Tudi zdaj, ko si njeni otroci vzamejo veliko časa in truda, sva z ženo napisala scenarij za film. upam noter naslednje leto izpustimo ga.
Victoria: Tukaj smo pisali. Na vrtu, v gazebu.
Alexey: To je bilo super. Delovni urnik je bil zelo kul. Za nekaj časa se je gazebo spremenilo v pisarno. Zjutraj nas je obiskal tretji soavtor in delali smo tri, štiri ure. Res mi je všeč rezultat, do katerega smo prišli...
- O čem govori film, če ni skrivnost?
Victoria: O ženskah, ampak imenovanih ...
Alexey: Imenuje se "Ti baraba."
Victoria: Pritožba moškemu - "No, ti baraba!" Pravzaprav film govori o tem, kako najti ljubezen sodobnega sveta, kjer je, kot kaže, toliko pripomočkov, ki bi morali olajšati nalogo, ti pa jo le zapletajo.
Alexey: No, ne komplicirajo, a naloga še vedno ostaja težka. To je tudi nekakšen opomin bodoči hčerki, ki je zdaj »na poti«.
Victoria: Pazite se plazilcev!
Alexey: Da, tako da je v njenem življenju manj plazilcev. Tako da je vsaj nekaj osnovna načela izdelal zase.
Victoria: Varnost žensk.
Alexey: Da, da. Vsaj iz nekega razloga je lahko ugotovila, s kom ima opravka.
Kmalu se pričakuje dodatek v družini. Hčer bo dodala dvema sinovoma iste starosti (zdi se, da sta zajetna fanta, kot bi verjetno morali biti običajni otroci). V skladu s tem se bo družina preselila v kategorijo velikih družin, starši - najprej Victoria - pa bodo imeli več težav. Vendar pa z umirjenim, preudarnim pristopom k vzgoji otrok, ki se je že nabral v tem odgovornem poslu, tretji otrok, kot kaže, ne bo postal velika težava.
- Si samo želel dekle?
Victoria: da.
Alexey: Ja, vedno sem se strinjal z vsem. Nimam in nikoli nisem imel nobenega "hočem to", "nočem tega". Glede tega si nisem zastavljal nobenih nalog, da »tako mora biti, potem bom pa srečen«. V vsakem primeru bom vesel.
- Veliko poročenih parov so že vnaprej določeni, s kom želijo videti svoje otroke. kaj pa ti?
Alexey: Tega nimamo.
»Vsak otrok je oseba. To je lažje občutiti, če imaš več otrok. Dva nista dovolj, ampak že pomaga."
Victoria: To mi je pri možu zelo všeč. Vem, da je veliko očetov nagnjenih k jasnemu načrtovanju prihodnosti svojih otrok. Čeprav imajo mame svoje težave. Otrokom poskušajo vsiliti svoje neizpolnjene fantazije, ki jim uničujejo življenje. Mislim na kakšen šport, ples in podobno.
Alexey: Mnogi ljudje poskušajo popraviti svoje napake na otrocih. In če si uspešen, ti gre dobro, imaš družino in vse ostalo, katere napake želiš popraviti? Dobili ste tako čudovit rezultat. Zakaj menite, da je to napaka ali menite, da bi bilo bolj učinkovito?
Victoria: Vsak otrok je oseba. To je lažje občutiti, če imaš več otrok. Dva nista dovolj, a že pomaga. Še posebej, če imate istospolne otroke. Tako si predstavljam, da bi bil Maxim (starejši) edini z mano. Ob pogledu nanj bi se podzavestno odločila, da so otroci takšni. Ko se ti rodi drugi otrok, popolnoma drugačen ... Zdi se, da je tudi tvoj in je narejen iz istega testa, a ima povsem drugačen značaj, z različnimi sposobnostmi in strahovi. Začnete ceniti to osebnost, saj razumete, da že obstaja od samega začetka.
Glede poklicev nimamo čisto nobenih preferenc. O tem sploh ne govorimo. Kako lahko sanjate, da bi bil otrok zdravnik, ko je še star štiri leta? Naši še vedno sanjajo, da bi bili znanstveniki, izumitelji, čarovniki ...
Rešujem kratkoročne težave. V ta trenutek Otrokom lahko dam možnost, da spoznajo ta svet in nekako spoznajo sebe. Če jih nekaj zanima, se poglobite v to.
Alexey:Še lažje mi je. Želim, da imajo srečno otroštvo in dobra izobrazba... In svoboda.
Kaj je dobra izobrazba? To je širina pogledov na svet. Kaj je svoboda? To je izbira. In hkrati potreba po tem. Še vedno bodo razumeli, ko bo prišel trenutek, da se morajo odločiti. Glavna stvar je, da imajo v tem času trdno bazo znanja. Sprejemajte odločitve namesto njih ... No, ne bomo se odločali namesto njih vse življenje.
Victoria: Najstarejši sin je zdaj v 1. razredu. Je zelo pameten fant, logičen, s študijem je vse v redu. A zanj je bilo stresno - 1. september nova šola.
Prvi teden je hodil in godrnjal: »Nočem v šolo. Ne bom šel k temu." Rekli smo: »V redu, ne pojdi. Ni vam treba hoditi. Obstaja taka možnost." Napisal sem mu: »Res ti ni treba hoditi. Namesto tega se moraš naučiti pisati. No, kosil boš trate." In to ne z nekakšnim namigom o manjvrednosti takšne odločitve, ampak popolnoma mirno.
Naslednji dan vprašam: "Ali gremo v šolo?" - "Da, da, gremo. Seveda nočem, ampak moram iti." Zdi se mu, da je to njegova odločitev.
Lyosha pravilno pravi, da je ena od nalog, ki vam bo zagotovo uspela, ne pokvariti odnosa z otroki v njihovem otroštvu. Medtem ko so majhni, jih je enostavno pritisniti. Doseči brezpogojno poslušnost petletnega otroka ni težko. Z lahkoto se ustrahuje. Toda to bo delovalo le, dokler se vas boji.
Alexey: Pri otrocih sem razumel eno stvar. Ni vam jih treba vzgajati – izobraževati se morate sami. Pravimo, da se morajo držati nekih pravil, ki se jih sami ne držimo. Ali so v tem življenju nekako krivi, da bi morali živeti po drugačnih pravilih? Pravim: "naredi to", vendar tega ne naredim sam. To je kompleksnost starševstva. Ja, otroci morajo obstajati v okviru nekakšnih pravil. Živijo z družino. A če ni pravil, ni vzgoje.
Spremembe pri otroku se ne morejo začeti brez sprememb v vas. To je nemogoče. Lahko ga prisiliš, da naredi karkoli. Močan si, več si od njega. Ampak on se vam bo maščeval. Biti pripravljeni.
In potem so ljudje presenečeni: »Oh, tako dobra družina je bil. Otrok je šel v osemnajst krogov in odraščal kot odvisnik od drog. Seveda po osemnajstih krogih bodisi znoriš ali postaneš odvisnik od drog.
Victoria: Lyosha je zelo svobodoljubna oseba. Zelo spoštuje lastno svobodo, a hkrati zelo spoštuje svobodo ljudi okoli sebe. Zame ni nobenih zahtev, ki jih imajo pogosto možje. "Moraš", "Zjutraj moram zajtrkovati" ... Zjutraj vedno zajtrkuje. To počnem zato, ker ... Težko je celo razložiti, zakaj! Ker je to moj mož, ga imam rada.
Zdi se mi, da je razlog za odsotnost prepirov v naši družini to, da se ni kaj prepirati. Če pride trenutek, ko se moramo skupaj odločiti, to nekako zlahka sprejmemo in najdemo kompromis. Takšno, da "hočem modro, želim pa rdečo" se pri nas sploh ne zgodi.
Alexey: Obstaja dialog.
Victoria:Še nikoli ni bilo takšne situacije, da bi »tako moralo biti in ne drugače«. Mogoče sva si po značaju podobna. Ali pa so liki uspešno združeni.
Alexey: V nekem smislu sva dva partnerja, ki imata skupen posel. Imenuje se naša družina. Vsak v tem poslu nekaj prinese in vlaga. Tako ustvarite vzdušje, v katerega se želite vrniti. Je dovolj. In kdo porabi koliko časa za ustvarjanje tega vzdušja, ni tako pomembno.
Na splošno bi "moralo" - slaba beseda... Nihče nikomur nič ni dolžan. Imamo "mora" - prepovedano besedo. Nimamo dolga. Prišel je čas in razumemo, da je čas, da nekaj naredimo. Začnimo delati.
Victoria: Nikoli nisem čutila, da bi moj mož pokazal kakršno koli nespoštovanje do mene. Na enak način otrokom vedno poskuša razložiti, kaj je mama in kako ravnati z njo. Jaz pa poskušam ohraniti njegovo avtoriteto. Ne morem si predstavljati, da bi lahko pred drugimi ljudmi, ja, načeloma in zasebno, govorili drug z drugim nespoštljivo ali nesramno.
Nikoli se ne prepiramo. To je naša dragocena lastnost - imamo srečo, da se jaz dolgo ne durim, on pa se ne duri. Če smo kje zagoreli zaradi gospodinjskih malenkosti, je zaloputnil z vrati in šel v službo, potem dvignem telefon in vem, da bo čez manj kot pet minut poklical.
Alexey: In seveda pokličem ...
Tako zanesljivost kot izvedljivost rešitev sta večja, bolj so tisti, ki jih morajo izvesti, vključeni v proces njihovega iskanja in izdelave. Zato narašča zanimanje za različne vrste skupnih (od mikroskupinskih do vsedržavnih) rešitev problemov, ki so nujni za njihove udeležence.
Skupne odločitve vključujejo takšne večpredmetne in medsebojno skladne sodbe glede določenega posameznega dejanja, pri katerem nosilci teh sodb nato nastopajo kot izvršitelji dejanja. Seveda sta lahko obseg več predmetov in stopnja medsebojne skladnosti sodb zelo različni, vendar je treba posebej izpostaviti načelo združevanja odločitev in izvrševanja v tem kontingentu.
Skupne rešitve te vrste se razlikujejo po sestavi udeležencev, načinih njihove interakcije med seboj, obsegu uporabe, obvezni-gyo itd.
Tabela 16 prikazuje značilnosti 6 trenutno najbolj priznanih vrst tovrstnih odločitev, razporejenih od leve proti desni glede na stopnjo naraščajoče množične udeležbe udeležencev. Stolpec "strokovne ocene" tu stoji posebej, saj vsebujeta v definiciji dve lastnosti skupnih odločitev, vendar se zgoraj omenjeno načelo skoraj ne manifestira.
Za skupinske rešitve z minimalno število zadnje udeležence običajno izbere odločevalec sam in jih združi v enkratno ekipo, ki ponudi svojo rešitev problema, s katerim se soočajo. Med člani takšne skupine se v neomejenem številu ponovitev zgodi medosebna izmenjava informacij, argumentov itd. Toda tako izdelana odločitev za samega odločevalca ni obvezna, saj si ta običajno pridržuje pravico, da sam reši problem, vloga skupine pa je tu le pomožna. Učinkovitost skupinskih odločitev sestavljajo sinergijski učinek, ko je celotna uspešnost višja od vsote prispevkov vsakega, ter večji interes in aktivnost članov skupine za izvajanje odločitve, sprejete z njihovo udeležbo. . Ta metoda ima svojo ranljivost, predvsem pa konformogeno vodenje, to je težnjo številnih članov skupine, da sprejmejo argumente in mnenja enega izmed bolj statusnih ali aktivnih članov skupine. Metoda skupinskega odločanja se najpogosteje uporablja za pripravo vodstvenih dejavnosti, pa tudi inženirskih, gospodarskih in drugih odločitev.
Udeleženci so vabljeni na poslovna srečanja glede na njihovo mesto v hierarhiji storitev in delovnem področju, vendar vsak tam zastopa in zagovarja interese svojega oddelka, zato je za tovrstna srečanja značilna notranja pozicioniranost, prinesena od zunaj, tamkajšnje odločitve se razvijajo z izmenjavo v uradnem okviru preko mediatorja, za katerega je zadnja beseda. Takšna srečanja omogočajo pokrivanje številnih vidikov obravnavanih problemov, vendar nanje vplivajo očitne statusne prednosti udeležencev in njihova dejanska delegacija svojih služb in funkcij.
Podobno tabela prikazuje druge vrste običajnih rešitev: strokovne ocene, matematično modeliranje večstranska interakcija v skupnem iskanju rešitev, rešitve konferenc strokovnjakov, množične demokratične rešitve.
