BioSmart + Devpark. Acces cu plată
Nu este un secret pentru nimeni că cardurile de acces de proximitate pot fi contrafăcute sau transferate unei alte persoane. Pentru a proteja împotriva acestor abuzuri, controlerele biometrice ACS „BioSmart” sunt integrate în sistemul „Acces plătit”. De regulă, așa nivel inalt controlul accesului este utilizat pentru deținătorii de carduri de abonament.
Opțiuni de identificare în Devpark Sistem de acces plătit.
Utilizarea algoritmilor de control al accesului pe serverul „Acces plătit” face posibilă aplicarea unei scheme atunci când un controler biometric Biosmart controlează atât intrarea, cât și ieșirea. Când ieși, închiderea automată a vizitei clientului. Acest lucru vă permite să reduceți costul sistemului și să nu puneți un cititor biometric separat la ieșire.
Schema de conectare a unui sistem biometric de control al accesului.
Controlerele BioSmart ACS, precum și controlerele Sphinx ACS, sunt conectate la serverul de acces plătit printr-o rețea locală, ceea ce simplifică procesul de implementare a sistemului. Pentru a asigura posibilitatea trecerii prin cardurile de acces, cititoarele de carduri de proximitate sunt conectate la controlerele BioSmart.
Datele clientului, amprenta lui și parametrii cardului de acces sunt stocate în sistemul „Acces plătit”. După vânzarea abonamentului, informațiile despre client, amprenta lui și cardul de acces asociat sunt transferate automat către controlerele biometrice. De asemenea, informațiile despre client și parametrii de acces sunt transmise controlerelor Sphinx. Avantajul acestei soluții este stocarea centralizată a informațiilor. Clientul, cardul său și amprenta lui sunt înregistrate într-un sistem „Acces plătit”, iar sincronizarea informațiilor cu Sphinx ACS și biometric BioSmart ACS este transparentă pentru Administrator.
Script de trecere pentru abonat. Hartă + amprentă.
Clientul pune cardul de acces la cititor, apoi clientul pune degetul pe Controlerul BioSmart. În cazul recunoașterii și coincidenței amprentei cu amprenta deținătorului cardului, controlerul BioSmart transmite numărul cardului client către controlerul Sphinx. Controlerul Sphinx verifică accesibilitatea și deschide turnichetul. Când clientul întoarce bara, se declanșează întrerupătorul de lamelă intern al turnichetului și vizitele sunt anulate. O caracteristica importanta a sistemului „Acces platit” este ca vizita este debitata doar daca clientul a trecut prin turnichet. Din moment ce există refuzuri de a trece sau clientul nu are timp să treacă. Clienții cu abonament pot merge, de asemenea, doar cu amprenta digitală.
Scenariul trecerii unui angajat sau a unui client unic.
Un angajat sau un client unic aplică un card de acces cititorului de proximitate al controlerului Biosmart. Informațiile despre card de la cititor sunt transmise controlerului Sphinx. Accesul este verificat și controlerul este controlat de controlerul Sphinx.
Informațiile despre permise sunt reflectate în rapoartele sistemului „Acces plătit”. O caracteristică importantă a rapoartelor este că permisele plătite se disting de cele gratuite. Pentru abonamentele plătite există un câmp „Baza”, care se referă la vânzarea prin care a trecut clientul, poți să mergi rapid la proprietățile vânzării și să vezi pe ce bază s-a făcut abonamentul, când și de către cine a fost accesul. vândut lui, suma vânzării.
Când un client sau angajat este scos din sistemul „Acces plătit”, informațiile despre el sunt șterse din controlerele Sphinx „BioSmart”, la fel se întâmplă și când clientul este blocat.
Mai multe informații despre pachetul software „Devpark. Acces plătit” pot fi găsite pe site-ul producătorului
Sfaturi tehnice pot fi obținute de la specialiști din ambele companii.
Integrarea ACS
Integrarea Sphinx ACS cu cititoare biometrice de amprentă „BioSmart” (producător - Prosoft-Biometrics LLC) permite introducerea amprentelor angajaților în sistem în cadrul interfeței software Sphinx ACS.
Functii principale
Pe partea Sphinx ACS, integrarea are următoarele funcții:
Cum funcționează integrarea
Cititoarele de amprente BioSmart sunt conectate la controlerele Sphinx ACS printr-o interfață Wiegand standard, în același timp fiecare dintre cititori este conectat la rețeaua IP a obiectului. Serverul Sphinx ACS interacționează direct cu cititoarele BioSmart prin intermediul rețelei și nu este nevoie să instalați software-ul standard ProSoft-Biometrics pentru o funcționare regulată.
Șabloanele sunt adăugate împreună cu alte date ale angajaților (nume complet, funcție, departament și altele) prin intermediul software-ului Sphinx ACS din fila Personal, în timp ce atât un cititor BioSmart obișnuit, cât și un cititor desktop conectat la locul de muncă prin USB.
Când lucrați cu cititoare BioSmart, sistemul acceptă următoarele moduri de acces:
Diagrama bloc a integrării Sphinx ACS cu BioSmart
Lucrul cu alte sisteme
Integrarea cu cititoarele BioSmart nu este singura biometrie acceptată în Sphinx ACS. În plus, orice cititor biometric cu interfețe de ieșire standard poate fi utilizat pentru identificare în sistem, inclusiv alți cititori de amprentă, iris, geometrie a mâinii și altele.
Licențiere
Posibilitățile de integrare a Sphinx ACS cu sistemul de identificare biometrică BioSmart sunt oferite gratuit și sunt incluse în oricare dintre pachete software ACS „Sfinx”.
Kronverk + BioSmart
Complexul sistem multifuncțional de control și management al accesului „Kronverk” a extins gama de cititoare prin adăugarea controlerului „BioSmart” la configurația dispozitivului.
La finalizarea integrării, a devenit posibilă utilizare identificarea utilizatorilor în Kronverk ACS prin amprentă.
Amprentele digitale ale utilizatorilor (până la 5 pentru fiecare utilizator) sunt introduse în Kronverk ACS din software-ul standard al Kronverk ACS (programul „Pass”). Controlerul BioSmart este conectat la controlerul Kronverk CM-01 / CM-01 isp. E „pe” magistrala sa internă „RS-485, precum și pe modulele de interfață standard” Kronverk AT + „sau” Kronverk AT-02 „și este considerat de sistem ca un cititor care funcționează sub controlul controlerului de sistem” Kronverk SM".
Mai multe informații despre Kronverk ACS pot fi găsite pe site-ul web al producătorului
Prețurile pentru Kronverk ACS sunt date aici http://www.kronwerk.ru/
Sfaturi tehnice pot fi obținute de la specialiști din ambele companii.
BioSmart + Promet
Sistemul de stocare integrat NPO Promet a extins gama de suporturi de chei prin adăugarea terminalului BioSmart - WTC2 la noile suporturi de chei.
Sistem automat stocarea cheilor vă permite să organizați o stocare fiabilă și să automatizați procesul de primire/eliberare a cheilor.
Fiecare cheie/buncătura de chei este atașată la un inel de etanșare din oțel și este fixată în siguranță cu un breloc pentru chei într-o fantă echipată cu un mecanism de blocare/deblocare a cheii. După trecerea de identificare a utilizatorului, sistemul deschide ușa și indicatorul luminos indică cele deblocate disponibile pentru utilizator dat chei.
Salutări, prieteni. E primăvară, iarbă, păsări în curte - soarele strălucește, doborând ritmul obișnuit de lucru cu razele sale calde pătrunzând în toate încăperile... 🙂
În timp ce primele poze vin deja (apropo, unele sunt foarte originale - așa că așteptați poze și paznici) pentru acțiunea noastră, astăzi vom vorbi despre cum să trăim, cum să luăm corect soluții comune în echipă dreapta(v acest caz experiențe pozitive de coblogging) și urmăriți. Lucruri de reținut, de ex. nu uita:
1. Nu orice soluție propusă, nu orice idee merită urmărită. Nu orice persoană se va angaja să ducă până la capăt ideea altcuiva. Principiul „dacă vrei să se facă bine, fă-o singur” funcționează parțial aici, plus condițiile de specializare a unei persoane și tipul gândirii sale sunt limitate. În acest caz, poate fi foarte util să decideți să externalizați sarcina unui freelancer terț, dacă resursele permit. Dacă resursele nu permit - dacă vă rog să vă uitați în jurul vostru, vai.
2. O discuție comună despre perspectivele a ceva este mult mai bună decât una singură, deoarece vă permite să identificați un număr suficient de neajunsuri/aspecte pozitive pentru a lua o decizie adecvată corespunzătoare situației. Aceasta înseamnă că, oricare ar fi ideea ta „strălucită”, echipa este întotdeauna gata să îndepărteze de la tine ochelari rozși pune-le pe cele negre. Uneori - cea mai neagră 🙂 Nu cred că aceasta ar trebui privită ca înfrângeri personale - mai degrabă ca un fel de experiență care, fără îndoială, va fi utilă în viitor. Și, poate, nu ar trebui să uităm de faptele existente, atunci când majoritatea se înșală.
3. Este firesc ca o persoană să facă greșeli - trebuie să poți să-ți recunoști greșelile, să te corectezi și să nu pui prea multă presiune asupra partenerilor tăi în cazuri similare - și te poți certa. Aici vorbesc despre toleranță, toleranță sau ceva - tratați-i pe ceilalți așa cum doriți ca ei să vă trateze cu voi - asta-i tot. Cred că nu este nimic dificil în aplicarea acestui lucru în practică.
4. Trebuie să poți aștepta și să nu aștepti în același timp. La naiba cu totul - ia-l și fă-l(e) 🙂 Nu este deloc surprinzător, dar acordul/dezacordul a șase persoane cu opinia ta poate fi de așteptat într-o săptămână, așa că cred că acceptarea este suficientă majoritatea(cu excepția deciziilor deosebit de importante), pentru a nu amâna fiecare întrebare cu o lună. Acest lucru funcționează mai ales bine atunci când spirit de echipa(ceva dintr-o serie, când trei persoane sunt „pentru” - nu lasă nicio îndoială că încă trei sunt și „pentru”) este bine dezvoltat și nu este nevoie de un avocat într-o instanță de arbitraj.
5. Efortul de a optimiza procesele familiare prin numirea unor persoane responsabile pentru zonele promițătoare/existente. Repartizarea sarcinilor, împărțirea muncii - spuneți cum doriți, dar sensul va rămâne același - cât de succes reușiți să împărțiți armonios toate acțiunile echipei între membrii echipei, atât de reușită va avea echipa dvs.
7. Trăiește împreună 🙂 Nu acumula nemulțumiri, nu te gândi limitat la abilitățile/deprinderile partenerilor tăi, dezvoltă-te și ajută-ți partenerii să se dezvolte - ca urmare, întreaga echipă se va dezvolta, dar cine știe la ce va duce asta. .
Ei bine, cumva cred că da. Nu gandesti sau gandesti nimic? g-)
La început, aveau puține în comun, probabil doar orașul în care s-au născut amândoi. Dar interese diferite, educație, cerc de cunoștințe. A existat o atracție reciprocă care a durat ani de zile, nu foarte clară pentru ei, care până la urmă i-a unit. Și, de fapt, s-a dovedit că există multe în comun: atât în personaje, cât și în viziunea asupra vieții. De-a lungul timpului, la factorii unificatori s-au adăugat copiii, casa și creativitatea comună. Rezultatul este o familie prietenoasă și fericită.
Se obișnuiește să spui că nu poți scăpa de soartă. Poate povestea cunoștințelor și a întregului proces dezvoltare ulterioară relațiile dintre Alexei și Victoria confirmă acest lucru. Într-adevăr, soarta. Si fericit.
- Cunoștința ta poate fi considerată punctul de plecare al vieții împreună...
Alexey: Ne-am născut în același oraș - în Brest. Și ne-am întâlnit întâmplător în tren. Am fost la Moscova, unde mi-am găsit un loc de muncă, iar Victoria locuia deja la Moscova, dar a studiat la Minsk, în limbă străină. Dar acesta a fost doar începutul poveștii. Mai erau șase ani până la nuntă.
Victoria: Chiar și, probabil, șapte. Care conținea multe întâlniri, despărțiri, tot felul de pasiuni. Lyosha spune corect: este bine că am supraviețuit tuturor acestor „Moș Barbara” înainte de nuntă.
Alexey: Ne-am pierdut chiar unul pe celălalt complet după doi ani de întâlniri.
Victoria:Și eram siguri că nu ne vom mai întâlni niciodată.
"M-a sunat. Se dovedește, într-adevăr, soarta în acest caz în persoana unui prieten ne-a adus din nou împreună. Dar am rezistat mult timp.”
- Dar apoi a intervenit soarta...
Alexey: Exact. Complet neașteptat. Ne-am cunoscut foarte interesant. Un cunoscut de-al meu, cu care am jucat împreună în KVN pentru echipa Universității de Stat din Belarus, a creat un grup muzical. L-am ajutat puțin în asta. Grupul se numea Thailanda.
Victoria:Și prietenul meu a decis să se relaxeze în Thailanda. Am mers pe Internet, am marcat în motorul de căutare „Belarus - Thailanda”. Și am ajuns pe site-ul grupului. Și am văzut numele și prenumele acolo - Alexey Trotsyuk. E ca a mea cel mai bun prieten, desigur, era la curent cu fosta noastră relație.
Alexey:Și ea mi-a scris: „Nu ești același Alexei cu care prietena mea Victoria era familiarizată?...” Eu îi răspund: „Ce mai face Victoria acolo?” Cuvânt cu cuvânt... Învăț că Victoria, ca și mine, este la Moscova. Am vrut să ne revăd.
Victoria: M-a sunat. Se dovedește, într-adevăr, soarta în acest caz în persoana unui prieten ne-a adus din nou împreună. Dar am rezistat mult timp. (Râde.)
Alexei: Și cu încăpățânare. Ne-am întâlnit și am mers la cină. Apoi am vorbit în mașină. L-am pus pe piața de lângă gara Belorussky. Erau multe mașini și apoi au plecat toate, cu excepția a patru, chiar în jurul nostru. Nu vei pleca.
Victoria: Ne-a făcut să aflăm totul. Și am ajuns la o decizie cu privire la inutilitatea relațiilor ulterioare.
Alexey: Apoi am luat-o pe Victoria acasă, dar mai târziu am aflat că și-a lăsat pașaportul în mașină.
Victoria:Încă nu crede că a fost întâmplător.
Alexey: Nu, cred deloc...
Victoria: Acum ea știe deja că aș putea! De fapt, există tot felul de trucuri și trucuri feminine - să lase ceva lui... Odată a fost așa încât am lăsat un ceas cu el. Special. Dar pașaportul... Nu, a fost complet coincidență.
- După aceea, cum să nu crezi în soartă?
Alexey: Noi credem.
Diferența de interese, aspirații profesionale poate crea adesea dificultăți în viață de familie... Cazurile în care unul dintre soți părăsește afacerea în care a fost angajat și devine asistent, coleg al celuilalt - mai degrabă excepția decât regula. Dar exact asta s-a întâmplat în această poveste. Deși, s-ar părea, ce au în comun un scenarist și o persoană care lucrează în domeniul călătoriilor aeriene private?
Victoria: Chiar înainte de nuntă, când ne-am întâlnit, Lyosha, care lucrase deja la televizor, a povestit cât de greu este să găsești un scenarist, trebuie să faci totul singur. La un moment dat am spus: „Hai, totul e treabă – să scrii un scenariu”. Ca, o treabă grozavă. Stai acasă, scrii calm. Asta spun mulți. Toată lumea crede că acesta este jobul ideal, profesia ideală. Spune firesc: „Ia-l și scrie-l”. Apoi a făcut o serie despre striptease.
Am venit acasă și am scris scenariul pentru un episod.
Alexey:Și ea a scris bine. Totuși, o femeie inteligentă educată, care cunoaște natura feminină direct, la fel ca mulți bărbați care au încercat să spună despre asta.
Victoria:În cele din urmă, mi-am părăsit slujba și am început să scriu scenarii pentru grupul lui de scenarii. Și după șase luni ne-am căsătorit.
Alexey: Se pare că dragostea a contribuit la dezvăluirea talentului. (Râde.)
Victoria:Îmi doream foarte mult să mă căsătoresc – chiar a trebuit să încep să scriu scenarii! (Râde.) Adevărat, acum aproape că nu mai este timp pentru asta: totul merge la copii. Lyosha se plânge că a primit unul și a pierdut altul.
- Acum el singur trebuie să tragă de cureaua?
Alexey: Dar acesta este un lucru preferat. Asta am făcut toată viața. Noi în companie inventăm ceva, îl implementăm, obținem un rezultat și obținem plăcere din acest rezultat. În acest sens, munca nu este absolut deranjantă.
Sunt scenarist de profesie. Îmi place această meserie. Ce vrei să spui „îmi place profesia”? Înseamnă că vrei să te dezvolți mai departe în ea, vrei să devii mai bun în ea, să atingi un anumit nivel, să stăpânești lucruri noi.
Există și afaceri. Producem, producem. Aceasta este deja o activitate de afaceri în formă pură... Este foarte plăcut că afacerea în care te dezvolți poate fi întotdeauna discutată cu soțul tău - că soțul tău este în subiect, ea se aprinde, ea înțelege.
- Și dă sfat bun, poate.
Alexey: Da. în plus... Chiar și acum, când copiii ei au nevoie de mult timp și efort, eu și soția mea am scris scenariul filmului. sper in anul urmator hai să-l eliberăm.
Victoria: Am scris chiar aici. În grădină, în foișor.
Alexey: A fost grozav. Programul de lucru a fost foarte misto. Pentru o vreme, foișorul s-a transformat într-un birou. Dimineața, un al treilea coautor a venit să ne viziteze și am lucrat trei-patru ore. Îmi place foarte mult rezultatul la care am ajuns...
- Despre ce este filmul, dacă nu un secret?
Victoria: Despre femei, dar numite...
Alexey: Se numește „Nenorocitule”.
Victoria: Apelați la un bărbat - „Păi, nenorocitul!” De fapt, filmul este despre cum să găsești dragostea lumea modernă, unde, se pare, există atât de multe gadget-uri care ar trebui să ușureze sarcina și nu fac decât să o complice.
Alexey: Ei bine, nu se complică, dar sarcina rămâne totuși dificilă. Acesta este, de asemenea, un fel de îndemn pentru viitoarea fiică, care este acum „pe drum”.
Victoria: Să te ferești de reptile!
Alexey: Da, astfel încât să fie mai puține reptile în viața ei. Pentru ca ea măcar unii principii de baza a lucrat pentru mine.
Victoria: Siguranța femeilor.
Alexey: Da Da. Putea măcar dintr-un motiv oarecare să determine cu cine avea de-a face.
O adăugare este așteptată în curând în familie. La doi fii de aceeași vârstă li se va adăuga o fiică (par a fi băieți mărunți, așa cum probabil ar trebui să fie copiii normali). În consecință, familia va trece în categoria familiilor numeroase, iar părinții - în primul rând, Victoria - vor avea mai multe probleme. Cu toate acestea, cu o abordare calmă, judicioasă a creșterii copiilor, deja acumulată în această afacere responsabilă, al treilea copil, se pare, nu va deveni o mare problemă.
- Ai vrut doar o fată?
Victoria: Da.
Alexey: Da, mereu am fost de acord cu totul. Nu am și nu am avut niciodată niciun „vreau asta”, „nu vreau asta”. Referitor la asta, nu mi-am propus nicio sarcină, că „ar trebui să fie așa, și atunci voi fi fericit”. Mă voi bucura în orice caz.
- Mulți cuplurile căsătorite sunt deja hotărâți dinainte cu cine vor să-și vadă copiii. Și tu?
Alexey: Nu avem asta.
„Fiecare copil este o persoană. Este mai ușor să simți asta atunci când ai mai mulți copii. Doi încă nu este suficient, dar deja ajută.”
Victoria:Îmi place foarte mult asta la soțul meu. Știu că mulți tați sunt înclinați să planifice clar viitorul copiilor lor. Deși mamele au propriile lor probleme. Ei încearcă să-și impună copiilor fanteziile neîmplinite, care le strică viața. Mă refer la un fel de sport, dans și altele asemenea.
Alexey: Mulți oameni încearcă să-și corecteze greșelile asupra copiilor. Și dacă ai succes, te descurci bine, ai o familie și orice altceva, ce greșeli vrei să repari? Ai un rezultat atât de minunat. De ce crezi că aceasta este o greșeală sau crezi că ar fi mai eficient?
Victoria: Fiecare copil este o persoană. Este mai ușor să simți asta atunci când ai mai mulți copii. Doi nu este suficient, dar deja ajută. Mai ales când ai copii de același sex. Așa că îmi imaginez că Maxim (senior) ar fi singurul cu mine. Privind la el, aș decide subconștient că copiii sunt așa. Când ți se naște al doilea copil, complet diferit... Pare să fie și al tău și este făcut din același aluat, dar are un cu totul alt caracter, cu abilități și temeri diferite. Începi să apreciezi această personalitate, pentru că înțelegi că ea există deja de la bun început.
Nu avem absolut nicio preferință în ceea ce privește profesiile. Nu vorbim deloc despre asta. Cum poți visa că un copil este medic când are încă patru ani? Ai noștri încă visează să fie oameni de știință, inventatori, vrăjitori...
Rezolv probleme pe termen scurt. V acest moment Pot oferi copiilor posibilitatea de a cunoaște această lume și cumva să se cunoască pe ei înșiși. Dacă sunt interesați de ceva, atunci aprofundați în el.
Alexey: Mi-e și mai ușor. Vreau să aibă copilărie fericităși o educație bună... Și libertate.
Ce este o educație bună? Aceasta este amploarea opiniilor asupra lumii. Ce este libertatea? Aceasta este o alegere. Și, în același timp, nevoia de a o face. Vor înțelege în continuare când va veni momentul în care trebuie să facă o alegere. Principalul lucru este că până în acest moment au o bază solidă de cunoștințe. Luați decizii pentru ei... Ei bine, nu vom lua decizii pentru ei toată viața.
Victoria: Fiul cel mare este acum în clasa 1. Este un tip foarte deștept, logic, totul este în regulă cu studiile lui. Dar pentru el a fost stresant - 1 septembrie, o nouă școală.
A mers pentru prima săptămână și a mormăit: „Nu vreau să merg la școală. Nu voi merge la ea.” Am spus: „Bine, nu pleca. Nu trebuie să mergi. Există o astfel de opțiune.” I-am scris: „Chiar nu trebuie să mergi. Mai degrabă, trebuie să înveți să scrii. Ei bine, vei tunde gazonul.” Și asta nu cu un fel de indiciu de inferioritate a unei astfel de decizii, ci absolut calm.
A doua zi intreb: "Mergem la scoala?" - „Da, da, să mergem. Desigur, nu vreau, dar trebuie să plec.” I se pare că aceasta este decizia lui.
Lyosha spune corect că una dintre sarcinile care vă va funcționa cu siguranță este să nu stricați relația cu copiii în timpul copilăriei lor. Deși sunt mici, este ușor să puneți presiune asupra lor. Nu este dificil să obții o supunere fără îndoială de la un copil de cinci ani. Se lasă ușor intimidat. Dar asta va funcționa doar atâta timp cât îi este frică de tine.
Alexey: Am înțeles un lucru cu copiii. Nu trebuie să-i educi - trebuie să te educi singur. Spunem că ei trebuie să respecte niște reguli pe care noi înșine nu le respectăm. Sunt cumva vinovați în această viață că trebuie să trăiască după reguli diferite? Eu spun, „fă asta”, dar eu însumi nu o fac. Aceasta este complexitatea parentingului. Da, copiii trebuie să existe în cadrul unor reguli. Ei trăiesc într-o familie. Dar dacă nu există reguli, nu există educație.
Schimbările la un copil nu pot începe fără schimbări în tine. Este imposibil. Îl poți face să facă orice. Ești puternică, ești mai mult decât el. Dar se va răzbuna pe tine. Fii pregătit.
Și atunci oamenii sunt surprinși: „O, așa familie buna a fost. Copilul a mers în optsprezece cercuri și a crescut ca dependent de droguri”. Desigur, după optsprezece cercuri, fie vei înnebuni, fie vei deveni dependent de droguri.
Victoria: Lyosha este o persoană foarte iubitoare de libertate. Își respectă foarte mult propria libertate, dar în același timp respectă foarte mult libertatea oamenilor din jurul lui. Nu există cerințe pentru mine pe care soții le au adesea. „Trebuie”, „Trebuie să iau micul dejun dimineața”... Întotdeauna ia micul dejun dimineața. Fac asta pentru că... E chiar greu de explicat de ce! Pentru că acesta este soțul meu, îl iubesc.
Mi se pare că motivul absenței certurilor în familia noastră este că nu există nimic de ce să discutăm. Dacă există un moment în care trebuie să luăm împreună o decizie, o acceptăm cumva cu ușurință și găsim un compromis. Așa ceva încât „vreau albastru, dar vreau roșu” nu ni se întâmplă deloc.
Alexey: Există un dialog.
Victoria: Nu a existat niciodată o astfel de situație în care „așa ar trebui să fie și nu altfel”. Poate suntem asemănători ca caracter. Sau personajele sunt combinate cu succes.
Alexey:Într-un fel, suntem doi parteneri care au o afacere comună. Se numește familia noastră. Toată lumea din această afacere aduce ceva și investește. Acest lucru creează o atmosferă la care vrei să te întorci. E destul. Și cine petrece cât timp pentru a crea această atmosferă nu este atât de important.
În general, „ar trebui” - cuvânt urât... Nimeni nu datorează nimic nimănui. Avem „trebuie” – un cuvânt interzis. Nu avem datorii. A venit timpul și înțelegem că este timpul să facem unele lucruri. Începem să facem.
Victoria: Nu am simțit niciodată că soțul meu a arătat vreo lipsă de respect față de mine. În același mod, el încearcă mereu să explice copiilor ce este o mamă și cum să o trateze. Eu, la rândul meu, încerc să-i mențin autoritatea. Nu pot să-mi imaginez că noi în fața altor oameni, da, în principiu, și în privat, am putea vorbi cu nerespectu sau nepoliticos unii cu alții.
Nu ne certam niciodată. Aceasta este calitatea noastră valoroasă - suntem norocoși că nu mă îmbufnesc mult timp, iar el nu se îmbufnează. Dacă am izbucnit în flăcări undeva din cauza fleacurilor casnice, a trântit ușa și s-a dus la muncă, apoi ridic telefonul și știu că în mai puțin de cinci minute va suna.
Alexey:Și, desigur, sun...
Atât fiabilitatea, cât și fezabilitatea soluțiilor sunt cu atât mai mari, cu atât cei care trebuie să le realizeze sunt implicați mai mult în procesul de găsire și dezvoltare a acestora. Prin urmare, există un interes din ce în ce mai mare pentru diferite tipuri de soluții comune (de la microgrup la nivel național) la problemele care sunt urgente pentru participanții lor.
Deciziile comune includ astfel de hotărâri cu mai multe subiecte și coerente reciproc cu privire la o anumită acțiune unică, în care purtătorii acestor hotărâri acționează apoi ca executori ai acțiunii întreprinse. Desigur, volumul de subiecte multiple și gradul de consistență reciprocă a judecăților sunt posibile foarte diferite, dar trebuie evidențiat în mod special principiul unirii deciziilor și executării în acest contingent.
Soluții comune de acest fel diferă în componența participanților, modalitățile de interacțiune între ei, domeniul de aplicare, obligatoriu-gyo etc.
Masa 16 prezintă caracteristicile celor 6 cele mai recunoscute varietăți în prezent de astfel de decizii, distribuite de la stânga la dreapta în funcție de gradul de participare în masă în creștere a participanților. Coloana „evaluări de specialitate” se deosebește aici, deoarece acestea conțin două proprietăți ale deciziilor comune în definiție, dar principiul menționat mai sus se manifestă cu greu.
Pentru solutii de grup cu număr minim ultimii participanți sunt de obicei selectați de către însuși decident și sunt reuniți de acesta într-o echipă unică, oferind soluția sa la problema cu care se confruntă. Un schimb interpersonal de informații, argumente etc., are loc între membrii unui astfel de grup într-un număr nedefinit de iterații. Dar soluția astfel elaborată nu este considerată obligatorie pentru decidentul însuși, pentru că de obicei își rezervă dreptul de a rezolva singur problema, iar rolul grupului aici este doar auxiliar. Eficacitatea deciziilor de grup este formată din efectul de sinergie, atunci când performanța globală este mai mare decât suma contribuțiilor fiecăruia, precum și din interesul și activitatea mai mare a membrilor grupului în implementarea deciziei luate cu participarea acestora. . Această metodă are propria sa vulnerabilitate, și mai presus de toate un leadership conformogen, adică tendința multor membri ai grupului de a accepta argumentele și opiniile oricăruia dintre membrii mai activi sau de statut al acestuia. Metoda deciziei de grup este folosită cel mai adesea pentru pregătirea activităților de management, precum și a deciziilor de inginerie, economice și de altă natură.
Participanții sunt invitați la întâlniri de afaceri, în funcție de locul pe care îl au în ierarhia serviciului și de zona de lucru, dar toți cei de acolo reprezintă și apără interesul propriului departament, motiv pentru care astfel de întâlniri se caracterizează prin poziționalitate internă adusă din exterior, deciziile acolo se desfășoară prin schimb în cadrul oficial prin medierea șefului, pentru care ultimul cuvânt. Astfel de întâlniri permit acoperirea multor aspecte ale problemelor discutate, dar sunt afectate de avantajele evidente de statut ale participanților și de delegarea lor efectivă din serviciile și funcțiile lor.
În mod similar, tabelul prezintă alte tipuri de soluții comune: evaluări ale experților, modelare matematică interacțiune multilaterală într-o căutare comună de soluții, soluții de conferințe ale specialiștilor, soluții democratice de masă.
