BioSmart + Devpark. الوصول المدفوع
لا يخفى على أحد أن بطاقات التقارب يمكن تزويرها أو تحويلها إلى شخص آخر. ومن أجل الحماية من هذه الانتهاكات في نظام "الوصول المدفوع" ، تم دمج وحدات تحكم "BioSmart" ذات المقاييس الحيوية من ACS. كقاعدة عامة ، مثل مستوى عاليستخدم التحكم في الوصول لحاملي بطاقات الاشتراك.
خيارات التعريف في Devpark. نظام الوصول المدفوع.
يتيح استخدام خوارزميات التحكم في الوصول على خادم "الوصول المدفوع" إمكانية تطبيق مخطط عندما تتحكم وحدة تحكم المقاييس الحيوية Biosmart في كل من الدخول والخروج. عند المغادرة ، يتم إغلاق زيارة العميل تلقائيًا. يتيح لك ذلك تقليل تكلفة النظام وعدم وضع قارئ مقاييس حيوية منفصل عند الخروج.
مخطط اتصال لنظام التحكم في الوصول البيومتري.
يتم توصيل وحدات تحكم BioSmart ACS ، وكذلك وحدات تحكم Sphinx ACS ، بخادم الوصول المدفوع عبر الشبكة المحلية ، مما يبسط عملية نشر النظام. لضمان إمكانية المرور عبر بطاقات الوصول ، يتم توصيل قارئات بطاقات التقارب بوحدات تحكم BioSmart.
يتم تخزين بيانات العميل وبصمات أصابعه وبطاقات الدخول في نظام "الوصول المدفوع". بعد بيع الاشتراك ، يتم نقل المعلومات المتعلقة بالعميل وبصمة إصبعه وبطاقة الوصول المرتبطة تلقائيًا إلى وحدات التحكم البيومترية. أيضًا ، يتم إرسال المعلومات حول العميل ومعلمات الوصول إلى وحدات تحكم Sphinx. ميزة هذا الحل هي التخزين المركزي للمعلومات. يتم تسجيل العميل وبطاقته وبصمة إصبعه في نظام واحد "الوصول المدفوع" ويكون مزامنة المعلومات مع Sphinx ACS و BioSmart ACS شفافًا للمسؤول.
نص مرور المشترك. خريطة + بصمة.
يضع العميل بطاقة الوصول للقارئ ، ثم يضع العميل إصبعه على وحدة تحكم BioSmart. في حالة التعرف على البصمة وتوافقها مع بصمة حامل البطاقة ، ترسل وحدة التحكم BioSmart رقم بطاقة العميل إلى وحدة تحكم Sphinx. تتحقق وحدة تحكم Sphinx من إمكانية الوصول وتفتح الباب الدوار. عندما يدير العميل الشريط ، يتم تشغيل مفتاح القصب الداخلي للبوابة الدوارة ويتم شطب الزيارات. من السمات المهمة لنظام "الوصول المدفوع" أن الزيارة يتم خصمها فقط إذا مر العميل عبر البوابة الدوارة. نظرًا لوجود حالات رفض أو عدم وجود وقت لدى العميل لتمريره. يمكن لعملاء الاشتراك فقط السير ببصمة الإصبع.
سيناريو مرور موظف أو عميل لمرة واحدة.
يقوم موظف أو عميل لمرة واحدة بتطبيق بطاقة وصول على قارئ التقارب لوحدة تحكم Biosmart. يتم إرسال المعلومات المتعلقة بالبطاقة من القارئ إلى وحدة تحكم Sphinx. يتم فحص الوصول ويتم التحكم في وحدة التحكم بواسطة وحدة تحكم Sphinx.
تنعكس المعلومات حول التصاريح في تقارير نظام "الوصول المدفوع". من السمات المهمة للتقارير أن التصاريح المدفوعة تبرز عن التصاريح المجانية. بالنسبة إلى التصاريح المدفوعة ، يوجد حقل "أساس" ، والذي يشير إلى عملية البيع التي مر بها العميل ، ويمكنك الانتقال بسرعة إلى خصائص البيع ومعرفة الأساس الذي تم إجراء التصريح فيه ، ومتى تم بيع الوصول ومن قام به له مقدار البيع.
عند إزالة عميل أو موظف من نظام "الوصول المدفوع" ، يتم حذف المعلومات المتعلقة به من وحدات تحكم Sphinx "BioSmart" ، ويحدث الأمر نفسه عند حظر العميل.
مزيد من المعلومات حول Devpark. يمكن العثور على حزمة برامج الوصول المدفوع على موقع الشركة المصنعة على الويب
يمكن الحصول على المشورة الفنية من المتخصصين من كلا الشركتين.
تكامل ACS
يسمح تكامل Sphinx ACS مع أجهزة قراءة البصمات الحيوية من BioSmart (الشركة المصنعة - Prosoft-Biometrics LLC) بإدخال بصمات أصابع الموظفين في النظام داخل واجهة برنامج Sphinx ACS.
وظائف رئيسيه
على جانب Sphinx ACS ، يحتوي التكامل على الوظائف التالية:
كيف يعمل التكامل
يتم توصيل قارئات بصمات الأصابع من BioSmart بوحدات تحكم Sphinx ACS عبر واجهة Wiegand القياسية ، وفي نفس الوقت يتم توصيل كل قارئ بشبكة IP الخاصة بالكائن. يتفاعل خادم Sphinx ACS مباشرة مع أجهزة قراءة BioSmart عبر الشبكة ، وليست هناك حاجة لتثبيت برنامج ProSoft-Biometrics القياسي للتشغيل المنتظم.
تتم إضافة القوالب إلى جانب بيانات الموظفين الأخرى (الاسم الكامل والمنصب والقسم وغيرها) عن طريق برنامج Sphinx ACS في علامة تبويب الموظفين ، بينما يتم توصيل كل من قارئ BioSmart العادي وقارئ سطح المكتب بمكان العمل عبر USB.
عند العمل مع أجهزة قراءة BioSmart ، يدعم النظام أوضاع الوصول التالية:
رسم تخطيطي لتكامل Sphinx ACS مع BioSmart
العمل مع الأنظمة الأخرى
التكامل مع أجهزة قراءة BioSmart ليس هو المقاييس الحيوية الوحيدة المدعومة في Sphinx ACS. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن استخدام أجهزة قراءة المقاييس الحيوية ذات واجهات الإخراج القياسية لتحديد الهوية في النظام ، بما في ذلك أجهزة القراءة الأخرى لبصمات الأصابع وقزحية العين وهندسة اليد وغيرها.
الترخيص
يتم توفير إمكانيات دمج Sphinx ACS مع نظام التعرف على القياسات الحيوية BioSmart مجانًا ويتم تضمينها في أي من الحزم البرمجيات ACS "أبو الهول".
كرونفيرك + بيوسمارت
لقد أدى نظام التحكم في الوصول والإدارة المعقد متعدد الوظائف "Kronverk" إلى توسيع نطاق القراء عن طريق إضافة وحدة تحكم "BioSmart" إلى تكوين الجهاز.
عند الانتهاء من التكامل ، أصبح استخدام ممكنتحديد المستخدمين في Kronverk ACS عن طريق بصمات الأصابع.
يتم إدخال بصمات أصابع المستخدمين (حتى 5 لكل مستخدم) في Kronverk ACS من برنامج Kronverk ACS القياسي (برنامج "Pass"). يتم توصيل وحدة تحكم BioSmart بجهاز التحكم Kronverk CM-01 / CM-01 ISP. E "على ناقل RS-485" الداخلي "الخاص به ، وكذلك وحدات الواجهة القياسية" Kronverk AT + "أو" Kronverk AT-02 "، ويعتبره النظام قارئًا يعمل تحت سيطرة وحدة تحكم النظام" Kronverk SM ".
يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول Kronverk ACS على موقع الشركة المصنعة على الويب
أسعار Kronverk ACS موضحة هنا http://www.kronwerk.ru/
يمكن الحصول على المشورة الفنية من المتخصصين من كلا الشركتين.
بيوسمارت + بروميت
نظام التخزين المتكامل قام NPO Promet بتوسيع نطاق حاملي المفاتيح عن طريق إضافة محطة BioSmart - WTC2 إلى حاملي المفاتيح الجدد.
نظام آلييتيح لك تخزين المفاتيح تنظيم تخزين موثوق وأتمتة عملية استلام / إصدار المفاتيح.
يتم توصيل كل مفتاح / مجموعة من المفاتيح بحلقة ختم فولاذية ويتم تثبيتها بإحكام باستخدام سلسلة مفاتيح في فتحة مزودة بآلية قفل / فتح مفتاح فوب. بعد اجتياز تعريف المستخدم ، يفتح النظام الباب ويشير مؤشر الضوء إلى العناصر غير المؤمنة المتاحة مستخدم معينمفاتيح.
تحيات أصدقاء. إنه فصل الربيع ، والعشب ، والطيور في الفناء - الشمس مشرقة ، تقضي على إيقاع العمل المعتاد بأشعةها الدافئة التي تخترق جميع الغرف ... 🙂
بينما تأتي الصور الأولى بالفعل (بالمناسبة ، بعضها أصلي جدًا - لذا انتظر الصور والحراس) لعملنا ، سنتحدث اليوم عن كيفية العيش ، وكيفية التقاط صيححلول مشتركة في فريق حق(الخامس في هذه الحالةالتجارب الإيجابية في التدوين المشترك) والمتابعة. أشياء يجب تذكرها أي لا تنسى:
1. ليس كل حل مقترح ، وليس كل فكرة تستحق المتابعة. لن يتعهد كل شخص بإنهاء فكرة شخص آخر. مبدأ "إذا كنت تريد أن يتم ذلك بشكل جيد ، افعل ذلك بنفسك" يعمل جزئيًا هنا ، بالإضافة إلى أن شروط تخصص الشخص ونوع تفكيره محدودة. في هذه الحالة ، قد يكون من المفيد جدًا أن تقرر إسناد المهمة إلى عامل مستقل تابع لجهة خارجية ، إذا سمحت الموارد بذلك. إذا كانت الموارد لا تسمح - إذا كنت من فضلك تتجول حولك ، للأسف.
2. المناقشة المشتركة حول احتمالات شيء ما أفضل بكثير من مناقشة واحدة ، لأنها تتيح لك تحديد عدد كافٍ من أوجه القصور / الجوانب الإيجابية لاتخاذ قرار مناسب يتوافق مع الموقف. هذا يعني أنه مهما كانت فكرتك "الرائعة" ، فإن الفريق مستعد دائمًا للإزالة منك نظارات ورديةولبس الأسود. في بعض الأحيان - الأكثر سوادًا - لا أعتقد أنه ينبغي اعتبار ذلك هزائم شخصية - بل نوعًا من الخبرة التي ستكون بلا شك مفيدة في المستقبل. حسنًا ، ربما لا يجب أن تنسى الحقائق الموجودة ، عندما تكون الغالبية مخطئة.
3. من الطبيعي أن يرتكب الشخص أخطاء - يجب أن تكون قادرًا على الاعتراف بأخطائك ، وتصحيح نفسك وعدم ممارسة الكثير من الضغط على شركائك في حالات مماثلة - ويمكنك الشجار. أنا أتحدث هنا عن التسامح أو التسامح أو شيء من هذا القبيل - عامل الآخرين بالطريقة التي تريدهم أن يعاملوك بها - هذا كل شيء. أعتقد أنه لا يوجد شيء صعب في تطبيق هذا في الممارسة.
4. يجب أن تكون قادرًا على الانتظار وعدم الانتظار في نفس الوقت. إلى الجحيم مع كل شيء - خذها وافعلها (ق) 🙂 ليس من المستغرب على الإطلاق ، ولكن يمكن توقع موافقة / عدم موافقة ستة أشخاص مع رأيك في غضون أسبوع ، لذلك أعتقد أن القبول كافٍ تمامًا الأغلبية(باستثناء القرارات ذات الأهمية الخاصة) ، حتى لا تؤجل كل سؤال لمدة شهر. هذا يعمل بشكل جيد عندما روح الفريق(شيء من سلسلة ، عندما يكون هناك ثلاثة أشخاص "مؤيدين" - لا يترك مجالًا للشك في أن ثلاثة أشخاص آخرين "من أجل") تم تطويره جيدًا ، وليس هناك حاجة إلى محام في محكمة التحكيم.
5. السعي لتحسين العمليات المألوفة من خلال تعيين أشخاص مسؤولين عن الاتجاهات الواعدة / القائمة. توزيع المسؤوليات ، تقسيم العمل - أطلق عليه ما تريد ، ولكن المعنى سيبقى كما هو - مدى نجاحك في تقسيم جميع إجراءات الفريق بشكل متناغم بين أعضاء الفريق ، سيكون فريقك ناجحًا للغاية.
7. عش معًا 🙂 لا تتراكم المظالم ، ولا تفكر بشكل محدود في قدرات / مهارات شركائك ، طور نفسك وساعد شركائك على التطور - نتيجة لذلك ، سيتطور الفريق بأكمله ، لكن من يدري ما الذي سيؤدي إليه ذلك. .
حسنًا ، بطريقة ما أعتقد ذلك. هل تعتقد أو لا تفكر في شيء؟ ز-)
في البداية ، كان لديهم القليل من القواسم المشتركة ، ربما فقط المدينة التي ولدا فيها. لكن اهتمامات مختلفة، تعليم، دائرة المعارف. كان هناك جاذبية متبادلة استمرت لسنوات ، لم تكن واضحة لهم ، والتي وحدتهم في النهاية. وفي الواقع ، اتضح أن هناك الكثير من الأشياء المشتركة: سواء في الشخصيات أو في النظرة إلى الحياة. بمرور الوقت ، تمت إضافة الأطفال والمنزل والإبداع المشترك إلى العوامل الموحدة. والنتيجة هي أسرة ودودة وسعيدة.
من المعتاد أن تقول إنه لا يمكنك الهروب من القدر. ربما تاريخ التعارف والعملية برمتها مزيد من التطويرالعلاقات بين اليكسي وفيكتوريا تؤكد ذلك. في الواقع ، القدر. و سعيد.
- يمكن اعتبار معرفتك نقطة البداية للحياة معًا ...
أليكسي:لقد ولدنا في نفس المدينة - في بريست. التقينا بالصدفة في القطار. ذهبت إلى موسكو ، حيث وجدت وظيفة ، وعاشت فيكتوريا بالفعل في موسكو ، لكنها درست في مينسك بلغة أجنبية. لكن هذه كانت بداية القصة فقط. بقيت ست سنوات قبل الزفاف.
فيكتوريا:ربما سبعة. التي احتوت على اجتماعات وفراق كثيرة وكل أنواع الأهواء. ليوشا على حق عندما قال: من الجيد أننا نجونا من كل "سانتا بارباراس" قبل الزفاف.
أليكسي:حتى أننا فقدنا بعضنا البعض تمامًا بعد عامين من المواعدة.
فيكتوريا:وكنا على يقين من أننا لن نلتقي مرة أخرى أبدًا.
"لقد ناداني. اتضح ، في الواقع ، أن القدر في هذه الحالة في شخص صديق جمعنا معًا مرة أخرى. لكننا قاومنا لفترة طويلة ".
- ولكن هنا تدخل القدر ...
أليكسي:بالضبط. غير متوقع بالكامل. لقد التقينا بشكل مثير للاهتمام. أحد معارفي ، الذين لعبنا معهم معًا في KVN لفريق BSU ، أنشأوا مجموعة موسيقية. لقد ساعدته قليلا في هذا. كانت المجموعة تسمى تايلاند.
فيكتوريا:وقرر صديقي الاسترخاء في تايلاند. ذهبت إلى الإنترنت ، وسجلت في محرك البحث "بيلاروسيا - تايلاند". ووصلت إلى موقع المجموعة. ورأيت الاسم واللقب هناك - أليكسي تروسيوك. إنها مثل ملكي افضل صديق، بالطبع ، كان على علم بعلاقتنا السابقة.
أليكسي:وكتبت لي: "ألست أنت نفس أليكسي الذي تعرفه صديقي فيكتوريا؟ ..." أجبتها: "كيف حال فيكتوريا هناك؟" كلمة بكلمة ... علمت أن فيكتوريا ، مثلي ، موجودة في موسكو. كنت أرغب في رؤية بعضنا البعض مرة أخرى.
فيكتوريا:لقد ناداني. اتضح ، في الواقع ، أن القدر في هذه الحالة في شخص صديق جمعنا معًا مرة أخرى. لكننا قاومنا لفترة طويلة. (يضحك).
أليكسي: وبعناد. التقينا وذهبنا لتناول العشاء. ثم تحدثنا في السيارة. وضعته في الساحة بالقرب من محطة سكة حديد بيلوروسكي. كان هناك العديد من السيارات ، ثم غادروا جميعًا ، باستثناء أربع سيارات ، بالقرب من سيارتنا. لن تغادر.
فيكتوريا:جعلنا نكتشف كل شيء. وتوصلنا إلى قرار بشأن عدم جدوى إقامة المزيد من العلاقات.
أليكسي:ثم أخذت فيكتوريا إلى المنزل ، لكنني اكتشفت لاحقًا أنها تركت جواز سفرها في السيارة.
فيكتوريا:ما زال لا يعتقد أنه كان عرضيًا.
أليكسي:لا ، أعتقد على الإطلاق ...
فيكتوريا:الآن هي تعرف بالفعل أنني أستطيع! في الواقع ، هناك كل أنواع الحيل والحيل الأنثوية - لترك شيئًا ما ... بمجرد أن تركت الساعة معه. خصيصا. لكن جواز السفر ... لا ، لقد كانت مصادفة تمامًا.
- بعد ذلك كيف لا نؤمن بالقدر؟
أليكسي:نحن نؤمن.
غالبًا ما يؤدي الاختلاف في الاهتمامات والتطلعات المهنية إلى صعوبات في حياة عائلية... الحالات التي يترك فيها أحد الزوجين العمل الذي كان يعمل فيه ويصبح مساعدًا ، زميلًا للآخر - بدلاً من الاستثناء وليس القاعدة. لكن هذا بالضبط ما حدث في هذه القصة. على الرغم من أنه يبدو ، ما الذي يشترك فيه كاتب السيناريو والشخص الذي يعمل في مجال السفر الجوي الخاص؟
فيكتوريا:حتى قبل الزفاف ، عندما التقينا ، أخبرت ليوشا ، التي عملت بالفعل على التلفزيون ، مدى صعوبة العثور على كاتب سيناريو ، عليك أن تفعل كل شيء بنفسك. في وقت ما قلت: "تعال ، كل شيء عمل - لكتابة سيناريو." مثل ، عمل رائع. أنت تجلس في المنزل ، اكتب بهدوء. هذا ما يقوله الكثيرون. يعتقد الجميع أن هذه هي الوظيفة المثالية ، المهنة المثالية. يقول بطبعه: "خذها واكتبها". ثم قام بعمل سلسلة عن التعري.
عدت إلى المنزل وكتبت سيناريو حلقة واحدة.
أليكسي:وقد كتبت بشكل جيد. لا تزال ، امرأة متعلمة وذكية تعرف الطبيعة الأنثوية بشكل مباشر ، مثل العديد من الرجال الذين حاولوا التحدث عنها.
فيكتوريا:في النهاية ، تركت وظيفتي وبدأت في كتابة السيناريوهات لمجموعة النصوص الخاصة به. وبعد ستة أشهر تزوجنا.
أليكسي:اتضح أن الحب ساهم في الكشف عن الموهبة. (يضحك).
فيكتوريا:أردت حقًا أن أتزوج - حتى أنني اضطررت إلى البدء في كتابة السيناريوهات! (يضحك.) صحيح ، الآن لم يبقَ وقت تقريبًا لهذا: كل شيء يذهب للأطفال. يشتكي "ليوشا" من أنه حصل على شيء وخسر شيئًا آخر.
- الآن هو وحده عليه أن يسحب الشريط؟
أليكسي:لكن هذا هو الشيء المفضل. هذا ما كنت أفعله طوال حياتي. نحن في الشركة نخترع شيئًا ما ونفذه ونحصل على نتيجة ونتمتع بهذه النتيجة. في هذا الصدد ، فإن العمل ليس مزعجًا على الإطلاق.
أنا كاتب سيناريو من حيث المهنة. أنا أحب هذه المهنة. ماذا تقصد "احب المهنة"؟ هذا يعني أنك تريد أن تتطور فيه أكثر ، تريد أن تصبح أفضل فيه ، لتصل إلى مستوى معين ، لتتقن أشياء جديدة.
هناك أيضا عمل. نحن ننتج وننتج. هذا بالفعل نشاط تجاري في شكل نقي... إنه لأمر ممتع للغاية أن تتم مناقشة العمل الذي تقوم بتطويره دائمًا مع زوجتك - أن زوجتك في الموضوع ، تقوم بتشغيله ، وهي تتفهم.
- ويعطي نصيحة جيدة، يمكن.
أليكسي:نعم فعلا. وعلاوة على ذلك... حتى الآن ، عندما يستغرق أطفالها الكثير من الوقت والجهد ، قمت أنا وزوجتي بكتابة سيناريو الفيلم. آمل في العام القادمدعونا نطلق سراحه.
فيكتوريا:لقد كتبنا هنا. في الحديقة ، في شرفة المراقبة.
أليكسي:كان ذلك عظيما. لقد كان جدول عمل رائعًا جدًا. لفترة من الوقت ، تحولت شرفة المراقبة إلى مكتب. في الصباح ، جاء كاتب مشارك ثالث لزيارتنا وعملنا لمدة ثلاث إلى أربع ساعات. تعجبني حقًا النتيجة التي توصلنا إليها ...
- عن ماذا يدور الفيلم إن لم يكن سرا؟
فيكتوريا:عن المرأه بس ...
أليكسي:يطلق عليه "أيها الوغد".
فيكتوريا:مناشدة الرجل - "حسنًا ، أيها الوغد!" في الواقع ، يدور الفيلم حول كيفية العثور على الحب العالم الحديث، حيث يبدو أن هناك العديد من الأدوات التي يجب أن تجعل المهمة أسهل ، ولا تؤدي إلا إلى تعقيدها.
أليكسي:حسنًا ، إنها ليست معقدة ، لكن المهمة لا تزال صعبة. هذا أيضًا نوع من التحذير لابنة المستقبل ، التي هي الآن "في الطريق".
فيكتوريا:لتحذر من الزواحف!
أليكسي:نعم ، حتى يقل عدد الزواحف في حياتها. حتى أنها على الأقل بعض المبادئ الأساسيةعملت لنفسي.
فيكتوريا:سلامة المرأة.
أليكسي:نعم نعم. يمكنها على الأقل لسبب ما تحديد من تتعامل معه.
ومن المتوقع إضافة قريبا في الأسرة. ستتم إضافة ابنة إلى ولدين من نفس العمر (يبدو أنهما ضخمان ، على ما يبدو ، المسترجلات ، كما ينبغي أن يكون الأطفال العاديون على الأرجح). وفقًا لذلك ، ستنتقل الأسرة إلى فئة العائلات الكبيرة ، وسيواجه الآباء - أولاً وقبل كل شيء ، فيكتوريا - المزيد من المشاكل. ومع ذلك ، مع اتباع نهج هادئ وحكيم لتربية الأطفال ، والذي تراكم بالفعل في هذا العمل المسؤول ، يبدو أن الطفل الثالث لن يصبح مشكلة كبيرة.
- هل أردت فتاة فقط؟
فيكتوريا:نعم فعلا.
أليكسي:نعم ، لقد وافقت دائمًا على كل شيء. ليس لدي ولم يكن لدي أي شيء "أريد هذا" ، "لا أريد هذا". وبخصوص هذا ، لم أحدد لنفسي أي مهام ، "يجب أن تكون كذلك ، وبعد ذلك سأكون سعيدًا". سأكون سعيدا على أي حال.
- عديدة المتزوجينتم تحديدهم مسبقًا مسبقًا مع من يريدون رؤية أطفالهم. وماذا عنك؟
أليكسي:ليس لدينا ذلك.
"كل طفل هو شخص. من الأسهل أن تشعر عندما يكون لديك العديد من الأطفال. اثنان ما زالا غير كافيين لكنه يساعد بالفعل ".
فيكتوريا:أنا حقا أحب ذلك بشأن زوجي. أعلم أن العديد من الآباء يميلون إلى التخطيط الواضح لمستقبل أبنائهم. على الرغم من أن الأمهات لديهن مشاكلهن الخاصة. يحاولون فرض تخيلاتهم التي لم تتحقق على الأطفال ، والتي تدمر حياتهم. أعني نوعا من الرياضة والرقص وما شابه.
أليكسي:يحاول الكثير من الناس تصحيح أخطائهم مع الأطفال. وإذا كنت ناجحًا ، فأنت تبلي بلاءً حسناً ، ولديك عائلة وكل شيء آخر ، ما هي الأخطاء التي تريد إصلاحها؟ لقد حصلت على هذه النتيجة الرائعة. لماذا تعتقد أن هذا خطأ أم تعتقد أنه سيكون أكثر فعالية؟
فيكتوريا:كل طفل هو شخص. من الأسهل أن تشعر عندما يكون لديك العديد من الأطفال. اثنان لا يكفي ، لكنه يساعد بالفعل. خاصة عندما يكون لديك أطفال من نفس الجنس. لذلك أتخيل أن مكسيم (كبير) سيكون الوحيد معي. بالنظر إليه ، كنت سأقرر دون وعي أن الأطفال هم هكذا. عندما يولد طفلك الثاني ، يكون مختلفًا تمامًا ... يبدو أنه ملكك أيضًا ومصنوع من نفس العجينة ، لكن لديه شخصية مختلفة تمامًا ، بقدرات ومخاوف مختلفة. تبدأ في تقدير هذه الشخصية ، لأنك تدرك أنها موجودة بالفعل منذ البداية.
ليس لدينا أي تفضيلات على الإطلاق فيما يتعلق بالمهن. نحن لا نتحدث عنها على الإطلاق. كيف يمكنك أن تحلم بأن يصبح الطفل طبيباً وهو لا يزال في الرابعة من عمره؟ ما زلنا نحلم بأن نكون علماء ومخترعين وسحرة ...
أنا حل المشاكل قصيرة المدى. الخامس هذه اللحظةيمكنني منح الأطفال الفرصة للتعرف على هذا العالم ومعرفة أنفسهم بطريقة ما. إذا كانوا مهتمين بشيء ما ، فتعمق فيه.
أليكسي:إنه أسهل بالنسبة لي. اريدهم ان يمتلكوا طفولة سعيدةو على تعليم جيد... والحرية.
ما هو التعليم الجيد؟ هذا هو اتساع وجهات النظر حول العالم. ما هي الحرية؟ إنه اختيار. وفي نفس الوقت الحاجة إلى القيام بذلك. سوف يظلون يفهمون عندما تحين اللحظة التي يتعين عليهم فيها الاختيار. الشيء الرئيسي هو أنه بحلول هذا الوقت لديهم قاعدة معرفية صلبة. اتخذ قرارات نيابة عنهم ... حسنًا ، لن نتخذ قرارات لهم طوال حياتنا.
فيكتوريا:الابن الأكبر الآن في الصف الأول. إنه رجل ذكي جدًا ومنطقي ، كل شيء على ما يرام في دراسته. لكن بالنسبة له كان الأمر مرهقًا - 1 سبتمبر ، مدرسة جديدة.
مشى في الأسبوع الأول وتذمر: "لا أريد أن أذهب إلى المدرسة. لن أذهب إليها ". قلنا ، "حسنًا ، لا تذهب. ليس عليك المشي. يوجد مثل هذا الخيار ". كتبت له: "لست مضطرًا للمشي حقًا. بدلا من ذلك ، عليك أن تتعلم الكتابة. حسنًا ، عليك جز العشب ". وهذا ليس مع نوع من التلميح إلى دونية مثل هذا القرار ، ولكن بهدوء تام.
في اليوم التالي سألت: "هل نحن ذاهبون إلى المدرسة؟" - "نعم ، نعم ، لنذهب. بالطبع ، لا أريد ذلك ، لكن علي أن أذهب ". يبدو له أن هذا هو قراره.
تقول Lyosha بشكل صحيح أن إحدى المهام التي ستعمل بالتأكيد من أجلك هي عدم إفساد العلاقة مع الأطفال أثناء طفولتهم. على الرغم من صغر حجمها ، فمن السهل الضغط عليها. إن تحقيق الطاعة المطلقة لطفل يبلغ من العمر خمس سنوات ليس بالأمر الصعب. يتم ترهيبه بسهولة. لكن هذا لن ينجح إلا إذا كان خائفًا منك.
أليكسي:لقد فهمت شيئًا واحدًا مع الأطفال. لا تحتاج إلى تثقيفهم - أنت بحاجة إلى تثقيف نفسك. نقول إنه يجب عليهم الالتزام ببعض القواعد التي لا نلتزم بها نحن أنفسنا. هل هم مذنبون بطريقة ما في هذه الحياة بأن عليهم أن يعيشوا وفقًا لقواعد مختلفة؟ أقول ، "افعل هذا" ، لكني لا أفعل ذلك بنفسي. هذا هو تعقيد الأبوة والأمومة. نعم ، يجب أن يتواجد الأطفال في إطار بعض القواعد. إنهم يعيشون مع عائلة. أما إذا لم تكن هناك قواعد فلا تنشئة.
لا يمكن أن تبدأ التغييرات في الطفل دون تغييرات فيك. هذا مستحيل. يمكنك أن تجعله يفعل أي شيء. أنت قوي ، أنت أكثر منه. لكنه سينتقم منك. كن جاهزا.
ثم يتفاجأ الناس: "أوه ، هذا عائلة جيدةكنت. ذهب الطفل إلى ثماني عشرة دائرة ، ونشأ كمدمن على المخدرات ". بالطبع ، بعد ثماني عشرة دائرة إما أن تصاب بالجنون أو تصبح مدمن مخدرات.
فيكتوريا:ليوشا شخص محب للحرية للغاية. إنه يحترم حريته كثيرًا ، لكنه في الوقت نفسه يحترم بشدة حرية الأشخاص من حوله. لا توجد متطلبات لي يفرضها الأزواج في كثير من الأحيان. "يجب" ، "يجب أن أتناول الفطور في الصباح" ... يتناول دائمًا الإفطار في الصباح. أفعل هذا لأن ... حتى من الصعب شرح السبب! لان هذا زوجي انا احبه.
يبدو لي أن سبب عدم وجود مشاجرات في عائلتنا هو أنه لا يوجد ما يجادل فيه. إذا كانت هناك لحظة نحتاج فيها إلى اتخاذ قرار مشترك ، فإننا نقبله بسهولة بطريقة ما ونجد حل وسط. مثل "أريد الأزرق لكني أريد اللون الأحمر" لا يحدث معنا على الإطلاق.
أليكسي:هناك حوار.
فيكتوريا:لم يكن هناك مثل هذا الموقف على الإطلاق "أن هذه هي الطريقة الوحيدة التي يجب أن تكون وليس غير ذلك". ربما نحن متشابهون في الشخصية. أو يتم دمج الشخصيات بنجاح.
أليكسي:نحن ، بمعنى ما ، شريكان لديهما عمل مشترك. إنها تسمى عائلتنا. كل شخص في هذا العمل يجلب شيئًا ويستثمر. هذا يخلق جوًا تريد العودة إليه. هذا يكفى. ومن يقضي الكثير من الوقت لخلق هذا الجو ليس مهمًا جدًا.
بشكل عام ، "should" - كلمة سيئة... لا أحد يدين بأي شيء لأحد. لدينا كلمة "يجب" - كلمة ممنوعة. ليس لدينا ديون. لقد حان الوقت ، ونحن نفهم أن الوقت قد حان للقيام ببعض الأشياء. لنبدأ في العمل.
فيكتوريا:لم أشعر أبدًا أن زوجي أظهر لي أي ازدراء. بنفس الطريقة ، يحاول دائمًا أن يشرح للأطفال ما هي الأم وكيفية معاملتها. أنا ، بدوري ، أحاول الحفاظ على سلطته. لا أستطيع أن أتخيل أننا أمام أشخاص آخرين ، نعم ، من حيث المبدأ ، وعلى انفراد ، يمكن أن نتحدث بعدم احترام أو بوقاحة مع بعضنا البعض.
نحن لا نتشاجر أبدا. هذه هي صفتنا القيمة - نحن محظوظون لأنني لم أغمس لفترة طويلة ، وهو لا ينغمس. إذا اشتعلت النيران في مكان ما بسبب تفاهات المنزل ، أغلق الباب وذهب إلى العمل ، ثم أرفع الهاتف وأعلم أنه في أقل من خمس دقائق ، سيتصل.
أليكسي:وبالطبع أدعو ...
كل من الموثوقية وجدوى الحلول أعلى ، وكلما زاد عدد الذين يتعين عليهم تنفيذها ، انخرطوا في عملية العثور عليها وتطويرها. لذلك ، هناك اهتمام متزايد بأنواع مختلفة من الحلول المشتركة (من المجموعات الصغيرة إلى على الصعيد الوطني) للمشكلات الملحة للمشاركين فيها.
تشمل القرارات المشتركة مثل هذه الأحكام متعددة الموضوعات والمتسقة بشكل متبادل حول إجراء واحد معين ، حيث يتصرف حاملو هذه الأحكام كمنفذين للإجراء المتخذ. بالطبع ، من الممكن أن يختلف حجم الموضوعات المتعددة ودرجة اتساق الأحكام اختلافًا كبيرًا ، ولكن يجب تسليط الضوء بشكل خاص على مبدأ توحيد القرارات والتنفيذ في هذه الوحدة.
الحلول المشتركةمن هذا النوع يختلف في تكوين المشاركين ، وطرق تفاعلهم مع بعضهم البعض ، ونطاق التطبيق ، و gyo الإلزامي ، وما إلى ذلك.
طاولة يوضح الشكل 16 خصائص الأنواع الستة الأكثر شهرة حاليًا لمثل هذه القرارات ، موزعة من اليسار إلى اليمين وفقًا لدرجة زيادة المشاركة الجماعية للمشاركين. يقف عمود "تقييمات الخبراء" منفصلاً هنا ، حيث إنها تحتوي على خاصيتين للقرارات المشتركة في التعريف ، لكن المبدأ المذكور أعلاه نادراً ما يظهر.
للحلول الجماعية مع العدد الأدنىعادةً ما يتم اختيار آخر المشاركين من قبل صانع القرار نفسه ، ويجمعه في فريق يعمل لمرة واحدة ، ويقدم حله للمشكلة التي تواجههم. يحدث التبادل الشخصي للمعلومات والحجج وما إلى ذلك بين أعضاء هذه المجموعة في عدد غير محدد من التكرارات. لكن القرار المتخذ بهذه الطريقة لا يعتبر إلزامياً على صاحب القرار نفسه ، لأنه عادة ما يحتفظ بالحق في حل المشكلة بمفرده ، ويكون دور المجموعة هنا مساعداً فقط. تتكون فعالية قرارات المجموعة من تأثير التآزر ، عندما يكون الأداء العام أعلى من مجموع مساهمات كل منها ، وكذلك الاهتمام والنشاط الأكبر لأعضاء المجموعة في تنفيذ القرار المتخذ بمشاركتهم . هذه الطريقة لها ضعفها الخاص ، وقبل كل شيء القيادة المطابقة ، أي ميل العديد من أعضاء المجموعة لقبول حجج وآراء أي من الأعضاء الأكثر نشاطًا أو النشطاء فيها. يتم استخدام طريقة قرار المجموعة في أغلب الأحيان لإعداد أنشطة الإدارة ، وكذلك القرارات الهندسية والاقتصادية وغيرها.
المشاركون مدعوون إلى اجتماعات العمل اعتمادًا على مكانهم في التسلسل الهرمي للخدمة ومجال العمل ، ولكن كل شخص هناك يمثل ويدافع عن مصلحة إدارته الخاصة ، وهذا هو السبب في أن هذه الاجتماعات تتميز بالموقع الداخلي الذي يتم جلبه من الخارج ، يتم تطوير القرارات هناك من خلال التبادل في الإطار الرسمي من خلال وساطة الرأس ، والتي هي الكلمة الأخيرة. تسمح مثل هذه الاجتماعات بتغطية العديد من جوانب المشاكل التي تمت مناقشتها ، لكنها تتأثر بمزايا الحالة الواضحة للمشاركين وتفويضهم الفعلي من خدماتهم ووظائفهم.
وبالمثل ، يوضح الجدول أنواعًا أخرى من الحلول الشائعة: تقييمات الخبراء, نمذجة الرياضياتتفاعل متعدد الأطراف في بحث مشترك عن حلول ، حلول مؤتمرات المتخصصين ، حلول ديمقراطية جماعية.
