مع اتخاذ القرارات الجماعية عدد قليل نسبيا عدد الأشخاص يتفاعلون بغرض تطوير حلول واحدة أو أكثر. ليس بعيدا عن المشاركة على نطاق أوسع للموظفين في اعتماد الحلول التنظيمية ذات الطبيعة العامة أكثر - وهذا هو، قبل اتخاذ القرارات أو الإدارة بمشاركة الفريق. هذه المشاركة لديها العديد من الأشكال، بما في ذلك البرامج التي تأخذ في الاعتبار مقترحات الموظفين، وأكواب الجودة المذكورة بالفعل؛ تقدم علماء النفس التنظيميون الصناعيون الذين يدرسون هذه الظاهرة العديد من تعريفاتها. في هذا السياق اعتماد مشترك من إعادة التصنيفيتم تعريفه على أنه "بذل جهود من العمال أعلى مستوى تهدف إلى توفير موظفين ذوي سرعة منخفضة للتأثير على الأنشطة التنظيمية" (Glew، O "Leary-Kelly، Griffin & Van Flere، 1955، ص. 395).
من هذا التعريف يصبح من الواضح أنه في الأدبيات في علم النفس التنظيمي، صنع القرار المشترك (PDM)يعكس الرحيل الواعي عن الإدارة التقليدية، حيث يتخذ جميع القرارات المتعلقة بالسياسات والعمليات التنظيمية من قبل كبار عمال الإدارة العليا. بالنسبة لبعض الأشخاص، فإن هذه النفايات هي موضوعي من التفكير العام، لكن الإدارة بمشاركة موظفي المنظمة هي في الأساس الكثير من الأهمية العملية. عندما يتم تفكيك جميع الموظفين بأدوار الإنتاج المعرفة بدقة، فإنه يساهم في إنشاء قيود اصطناعية في الأنشطة التنظيمية، حيث يوضح المثال التالي.
يصف ستيوارت (ستيوارت، 1995) برنامج التغييرات التنظيمية متنوع،تقع في فرع بوفالو لشركة نيويورك المنتجة للمعدات الزراعية. من بين الجوانب الأخرى، تضمن البرنامج تدريب كل موظف في الشركة وسيلة جديدة لتقييم الأنشطة التنظيمية. بعد التدريب، قدم الموظف الذي يرأس مخزون المتجر، رأسه للفكرة التالية:
"عرضي ... هو ما يلي: يمكنك تعليق القفل على باب المستودع ورمي المفتاح. نحن ملء هذا المخزون المستودع فقط لأن هذا المستودع متاح. إذا قدمت لنا حقل كرة قدم، فسنملأ مجال كرة القدم. إذا خصصت تشونز، فسنملأ تشونج. لذلك تعطينا حاشية. دع المخترعين شاهدوا وحدات التحكم على الخط ". عندما سأله المدرب لماذا لم يقل هذا من قبل، أجاب العامل: "لا أحد سألني."
يمكن تعريف صنع القرار المشترك لفترة وجيزة بمثابة محاولة لتجنب المتلازمة "لم يطلب أحد". كومة جاك، رئيس شركة برينغفيلدفي ميسوري، يسأل الجميع. عندما تحملت الشركة خسائر وحماس لجميع الموظفين، قررت كومة الاستفادة من أفكار العمال من أجل تغيير الوضع. وزمل كل موظف الفرصة للتعرف على جميع جوانب أنشطة الشركة، بما في ذلك القضايا المالية. في مقابل الأفكار التي ساهمت في تحسين الإنتاج، تلقى الموظفون جوائز وأصبحوا مساهمين في الشركة. اليوم هو فرع سابق أصبح حصادة دوليةشركة مستقلة مربحة.
إلى جانب توقع أن يزيد مسح آراء الموظفين من جودة القرارات التي اتخذتها المنظمة، يفترض أيضا أن الأشخاص المشاركين في صنع القرار، والذي يهمهم سيكون من الأفضل التعامل مع مختلف المسائل وسيأخذ هذه الحلول مع المزيد من الاستعداد. بالنسبة لمثل هذا الفهم والموافقة، المدعومة من خلال الارتياح من المشاركة في عملية صنع القرار، ينبغي اتباع تنفيذ أكثر كفاءة لهذه القرارات. الملخص المبكر للبيانات التجريبية حول هذه الفرضيات عادة ما انتهت باستنتاج ذلك PDM.ينعكس قليلا على جودة العمل، وتأثيرها على الارتياح متنوع للغاية بحيث يمكن لبعض التوقعات القيام بها (على سبيل المثال، Locke & Schweiger، 1979).
قرر القطن وزملائه (القطن وآخرون، 1988) إعادة استعراض الأدب المكرس لصنع القرار المشترك، مع مراعاة احتمال أن هناك أشكال مختلفة من المشاركة وأنها يمكن ربطها بمختلف، ولكن يمكن التنبؤ بها، النتائج. إذا كانت مراجعات البيانات العامة صحيحة، فسوف تظهر بالضبط نفس الشيء الذي اكتشفه القفل و Schweiher - القليل جدا، لأن التأثيرات حصرية بشكل متبادل نتيجة لذلك تم النظر في أشكال مختلفة من المشاركة المشتركة في دراسات مختلفة.
بعد أن درست أكثر من 400 مقالة حول هذا الموضوع، خصص الباحثون خمسة معايير أساسية تختلف اتخاذ القرارات المشتركة: 1) رسمي / غير رسمي؛ 2) مباشرة / غير مباشرة 3) مستوى التأثير؛ 4) المحتوى؛ و 5) طويل الأجل / قصير الأجل. العمل مع هذه المعلمات، اكتشف الباحثون ست مجموعات، وأوصاف نماذج كافية. PDM، S.التي التقيا في الأدب. عندما أعيد تحليل الدراسات على أساس مخطط التصنيف هذا، جاءوا إلى استنتاج أن أشكال مختلفة PDM.يؤدي إلى نتائج مختلفة.
وفقا لهذا التحليل، فإن التأثير الإيجابي على أداء العمل والرضا هو غالبا ما يرتبط بوفد صنع القرار غير الرسمي. هذا سهل جدا، شكل المنزلية PDM.تحدد من حيث علاقات غير شخصية كل يوم بين رؤساء والمرؤوسين. كان عدد البحوث التجريبية في هذه الفئة صغيرة، لكن النتائج متفق عليها بشكل جيد فيما بينها، دون مغادرة المكان للشك. يمكن تخفيض أحد توضيحات ذلك فقط بما يلي: يكون لدى الموظفين تأثير أكبر على المسؤولين التنفيذيين يوميا ويقولون إن محاولات رسمية بصراحة لجعلها تشارك في تطوير القرارات المتعلقة بالإنتاج. من ناحية أخرى، قد يكون الأمر كذلك العمال الذين هم أكثر من فناني الأداء جيدا ولديهم مرافق تثبيت إيجابية أكثر، أكثر ميلا للمشاركة في صنع القرار على أساس منتظم.
ترتبط نقطة أخرى المساهمة في إنشاء علاقات جيدة مع صانع القرار. هذه اللحظة تتعلق أيضا بعملية التأثير. في الفصل السابق، قمنا بتحليل عملية توزيع التأثير بشكل رئيسي فيما يتعلق بالتسلسل الهرمي للسلطة والترابط من الشركاء. هنا سنركز أيضا المزيد حول إجراءات القرار ذاتها، وهذا هو، بشأن التقييم، واختيار مختلف أشكال السلوك المحتملة، وكذلك كيف يتعامل الأشخاص الذين يعانون من مشاكل ناشئة بينهم في هذا الوضع.
تسهم العلاقات الجيدة بين أعضاء أي عمال في استعدادهم لتسترشد بمبدأ التوصل إلى اتفاق عند اتخاذ قرار مشترك. بطبيعة الحال، لا تعني الموافقة إن تحقيق المتعة والفوائد والإجماع في جميع المسائل. يمكنك أن تأتي إلى رأي واحد، مما يتخذ قرارا لا يسره فحسب، بل يمنع أن يكون مصدرا للمشاكل و Chagrin.
من أجل اتخاذ القرارات المشتركة لقرار إقامة علاقات جيدة، فمن الضروري:
يركز معظمهم على مشاكل مهمة حقا للشركاء، لإذن منها إمكانيات كافية. هذا يعني أنه من المرغوب فيه تجنب مشاكل صعبة للغاية أو بسيطة تستغرق الكثير من الوقت والطاقة. غالبا ما يحدث أن مناقشة بعض الأسئلة المحددة بعد قضاء بعض الوقت تملأ النزاعات حول أجزاء غير ذات صلة جدا أو في التفكير حول ما إذا كان من الممكن "تغيير العالم كله".
كما يحدث أن مثل هذا الاتجاه للمناقشة يطلب من الأشخاص المهتمين بالسحب بعض القرارات المواتية لهم في الوقت الحالي في الوقت الحالي عندما تتعب معظم المشاركين للنزاع من المناقشات غير المثمرة أو أرادوا الانتهاء من النزاع في أقرب وقت ممكن.
السماح بالتناقضات الناشئة والصراعات على أساس المعلومات الموثوقة والمتاحة للجمهور، وليس على حساب غير شخصي، لا أحد يتناول أوامر، المؤامرات الدائرية أو الإجراءات العشوائية. لحل المشكلات بنجاح الناشئة عن القرارات المهمة، من الضروري الاستمتاع بجميع المعلومات المتاحة المتعلقة بالمسائل التي تمت مناقشتها. من المستحيل مشاركة القرارات إذا كان الوصول إلى المعلومات اللازمة ليست سوى جزء من الأطراف المعنية. اتخاذ القرارات المشتركة في هذه الحالة تصبح ببساطة خيالية. في الوقت نفسه، غالبا ما يحدث أن الأشخاص الذين يشعرون استجابة لدولة الشؤون يخافون من جلب معلومات معينة إلى انتباه جميع الأطراف المعنية. تستند هذه المخاوف أحيانا إلى الاقتناع بأن البعض الآخر لن يكون قادرا على اتخاذ الاستنتاجات المناسبة من هذه المعلومات والنجاح من الأفضل عدم إخبار الجميع بكل شيء. في مثل هذه الحالات، تبين أن الجماعية خارجيا بحتة، على الرغم من أن هذا لا يعني أن القرارات المتخذة بهذه الطريقة ستكون غير صحيحة.
ندرك الأسباب الحقيقية للتناقضات وسوء الفهم. يؤدي فحص الوئام والوحدة عند اتخاذ بعض القرارات، نحن ندفع ثمن هذا السعر المرتفع للغاية: يفقد المشاركون مناقشة الاهتمام به، والإجراءات التي يتم تنفيذها على أساس القرارات التي اتخذت الصور النمطية والرتابة.
درجة نشاط مشاركة الأشخاص المحددين في اتخاذ القرارات لإضافة الاعتماد على طبيعة المشكلة المعلقة ومعرفة كل شخص في هذا المجال. لسوء الحظ، غالبا ما يكون شكل مشاركة الأفراد في اتخاذ القرارات على بعض المعايير الرسمية ونماذج السلوك التي عززت تحت هذا النظام. على الرغم من أن الأدوار في كثير من الأحيان بين المشاركين من المناقشة توزع بشكل عشوائي، فمن المستحسن أن تعلق الكلمات على الكلمات التي تدرك بشكل أفضل هذه المشكلة. ومع ذلك، فإنه غير موجود، ومع ذلك، الطريقة النهائية والفعالة لاتخاذ مثل هذه القرارات حتى يتم أخذ آراء جميع المشاركين في المناقشة دائما في الاعتبار في كل شيء. أن يسترشد بمبدأ تحقيق الموافقة، من الضروري تقديم الكثير من الجهد. ليس من الممكن دائما تنفيذ هذا المبدأ، لكن من المهم أن ينقسم الجميع في إطار هذا المجتمع، وسيحاول الجميع حملها في الحياة.
في كثير من الأحيان، واجه بعض الناس، الذين يواجهون صعوبات وخيبة أمل في عملية صنع القرار، أو أنفسهم مواصلة المشاركة في المناقشات، أو تتم إزالة الآخرين. كقاعدة عامة، يرجع ذلك إلى الرغبة في تجنب المشاكل غير الضرورية أو بشكل عام مع عدم الإيمان بما يمكن لشخص ما التعامل مع المشكلة. إذا تم تكرار هذا الموقف في كثير من الأحيان، فهذا هو، إذا لم يشارك شخصا ثابتا يحسد عليه في صنع القرار، فمن الممكن بدرجة محتملة كافية من احتمال القول بأن الحاجة إلى أن يكون هذا الشخص مشاركا في المناقشة سيكون غير راض. قد يؤثر سلبا على نظام العلاقات بأكمله داخل هذا المجتمع.
اتخاذ القرارات الاستشارية أمر حاسم لزيادة كفاءة الإدارة. الموثوقية وجدوى القرارات الإدارية كلما ارتفعت أكثر المشاركة في عملية تنميتها، أولئك الذين عليهم القيام به. يكمن المفتاح لتوسيع نطاق التعهد في إصدارات مختلفة من المفصل، بما في ذلك التنظيمية والحلول ذات الصلة بالمشاركين.
حلول مشتركة - مثل هذه القرارات المترابطة، تشير إلى وحدة العمل وإعدام أطراف القرار نفسها. يتميز حلول مشتركة من هذا النوع من خلال تكوين المشاركين، وطرق التفاعل بينهم، ونطاق التطبيق والالتزام، إلخ.
بالنسبة لحلول المجموعة، عادة ما يتم اختيار مواضيعهم عادة من قبل الشخص الذي يتخذ القرار ويتم تقليله إلى فريق لمرة واحدة، يقترح حلها للمهمة المعروضة عليه. تبادل المعلومات الشخصية للمعلومات والحجج وما إلى ذلك ينشأ بين أعضاء هذه المجموعة. لكن الحل الذي تم تطويره بهذه الطريقة لا يعتبر إلزامي للرأس، لأنه يحتفظ عادة بحق الحل الوحيد للمشكلة ودور المجموعة هنا مساعد فقط. تتكون فعالية حلول المجموعة من تأثير التآزر عندما يكون الأداء العام أعلى من مبلغ مساهمات كل منها، وكذلك اهتماما أكبر ونشاط أعضاء المجموعة في تنفيذ القرار المتخذ بمشاركتهم. هذه الطريقة لها ثوجتها الخاصة، وقبل كل شيء ميل العديد من أعضاء المجموعة لاتخاذ الحجج ورأي أي من المزيد من الحالة والأعضاء النشطين. ترتبط طريقة حلول المجموعة مباشرة بالإدارة الحديثة وتكون قادرة على زيادة قابلية التحكم بشكل كبير.
مدعو المشاركون إلى اجتماعات العمل، كل منها يمثل ويدافع عن مصلحة انقسامها الخاص، ولهذا السبب يتميز الوضع الداخلي، الذي تم إحضاره من الخارج، بالوضع الداخلي، من الخارج، يتم تطوير الحلول هناك عن طريق الصرف في الإطار الرسمي بمشاركة الرأس، تليها الكلمة الأخيرة. تتيح هذه الاجتماعات أن تغطي العديد من فوائد الحالة للمشاركين وفدهم الفعلي من خدماتهم ووظائفهم.
من بين تقنيات تطوير قرارات الإدارة المشتركة تخصيصها بفعاليتها. مكملات. يبدو أن نجاح سريع نسبيا طرق الألعاب هناك رد فعل على نوع من الفقر الاجتماعي لمجتمعنا. يشير هذا إلى اكتشاف غير متطور للأشكال المفتوحة للاتصال الجماعي، والقنوات التلقائية لاتصال الأعمال والتقاليد الشخصية والتقاليد ومهارات المناقشات متعددة الأطراف. تعمل اللعبة هنا كظاهرة اجتماعية ثقافة ثقافة، وتثري العلاقات الاجتماعية والمعايير والقرارات نفسها. أصول التدفقات الحديثة في حركة اللعبة متنوعة وغير مؤكدة. ومع ذلك، أفترض تأثير مفهوم التطوير التنظيمي. يمكن أن يعبر جوهر الأخير باختصار بهذه الطريقة: لا يمكن تطوير المنظمة إلا ككل من موظفيها. يجب إشراك شركات المشاكل التنظيمية في قرارها، لكن مثل هذه المشاركة على العمال يجب أن تكون "مسلية"، مثيرة للاهتمام بالنسبة لهم. يمكن تحقيق ذلك، على سبيل المثال، من خلال دعوتهم للعمل في المثالي، يضمن تنفيذ القرار. على ما يبدو في عمليات الانتقال الحديثة، فإن تلك الخيارات للألعاب الموجهة نحو المنعدة ذات قيمة خاصة، والتي تكون قادرة على حل المهام التكاملية.
المهام الكاملة في الممارسة الاجتماعية شائعة جدا. من ناحية، يفسر هذا من قبل جوهر منظمات الأعمال من خلال تقسيم العمالة على نطاق واسع، وبالتالي تشكيل مجموعة متنوعة من الوحدات ذات الأهداف المنفصلة والأهداف المعارضة. من ناحية أخرى، فإن تواتر حدوث مثل هذه المشاكل ناتج عن تفاصيل ثقافتنا الإدارية لدينا مع فائضها التقليدي، وبالتالي، سندات رأسية قوية وضعف أفقي. هناك نقص في التعاون أفقيا، وبالتالي فإن المشكلة، يتم استئجار جذورها للمشاكل الأساسية للمنظمة ومشاكلها الاجتماعية الثقافية. بعض أنواع الألعاب متخصصة في المهام المتكاملة.
الميزات "التكنولوجية" تتبعها من مبدأ الموضع. في عالم المنظمات المنقسمة، في المرحلة التشخيصية، يتم اكتشاف أنواع مناصب المجموعة على أسباب مختلفة. يتم تقديم إحدى هذه الأسس في اللعبة، هناك التغلب على ومن خلال مسابقة Intergroup دمج آليات.
تتمتع طريقة القرارات المشتركة بعيوبها (تعقيد إجراءات صنع القرار، والتي تحددها تكاليف الوقت "المتوسط"، وغيرها). ومع ذلك، من المستحيل القول بأنه حديثة، ديمقراطية، فعالة من حيث جودة الحل ومن حيث تنفيذها.
الميزة الحاسمة هي أنه يواجه شخصا في العمل ونشاطه وإمكاناته الإبداعية. من وجهة النظر هذه، قد يطلق عليه إنساني. بفضل "الإنسانية"، فإنه يخفف بشكل كبير التناقض الرئيسي للعلاقات التنظيمية بين العوامل الشخصية وغير الشخصية للإنتاج.
حدود الإدارة في المنظمات تتغير. في الظروف الحديثة، أمام منظمي الإدارة، مهمة الأهمية الأساسية هي السعي والحد باستمرار حدود إذنهم باستمرار. وستجد هذه المهمة، لأنه في المنظمات الاجتماعية، إلى جانب حدود الإدارة، هناك أيضا حوافزها وعوامل النمو التي تسمح بإجراء قابلية مكافحة المنظمات مرضية وحتى فعالة. ومع ذلك، لا يزيل هذا، ومع ذلك، فإن مشاكل حدود الإدارة والتغلب عليها وتوسيعها يشكل أحد أكثر المهام الصعبة للنظرية والممارسات الإدارية.
يتميز نوعان من المفاوضات: يؤدي في إطار علاقات الصراع ومن حيث التعاونوبعد لا تستبعد المفاوضات الموجهة نحو التعاون أن الاختلافات قد تظهر في الأطراف والنزاع سوف تنشأ. لكن الوضع المعاكس ممكن، عندما، بعد تسوية النزاعات، تبدأ المنافسين السابقون في التعاون.
المفاوضات ضرورية لصنع قرارات مشتركة.
قرار مشترك - هذا هو القرار الذي ينظر إليه الطرفان على أنه الأفضل في هذا الوضع.
لا تكون هناك حاجة للمفاوضات إذا كان يمكن حل التناقض على أساس الأفعال التشريعية أو التنظيمية الأخرى.
تصنيف المفاوضاتبناء على تخصيص أهداف مختلفة من المشاركين:
المفاوضات بشأن تمديد الاتفاقات الحالية (على سبيل المثال، اتفاق مؤقت بشأن إنهاء الأعمال العدائية).
المفاوضات حول التطبيع (هدفها هو ترجمة علاقات الصراع إلى قناة أكثر بناءة).
المفاوضات بشأن إعادة التوزيع (أحد الأطراف يتطلب تغييرات في مصلحتها الأخرى).
المفاوضات بشأن تحقيق الآثار الجانبية (يتم حل الأسئلة الثانوية خلال المفاوضات: دليل على الهدوء والتهاء وما إلى ذلك).
ميزات التفاوض:
المعلومات (تبادل الآراء بشأن أي مشكلة)؛
التواصل (إنشاء اتصالات جديدة)؛
تنسيق الإجراءات؛
السيطرة (على سبيل المثال، حول تنفيذ الاتفاقيات)؛
الهاء (يسعى أحد الأطراف إلى الفوز بوقت بناء القوة)؛
الدعاية (توضح رغبة أحد الطرفين نفسها في ضوء موات)؛
الأسلاك (أحد الطرفين يرغب في غرس الأمل من شخص آخر لحل المشكلة وبالتالي تهدأ، واسترخه).
مرونة؛
الحل غير المتماثل؛
العثور على حل جديد جذريا من خلال التعاون.
مساومة يعني أن الأطراف تذهب إلى تنازلات متبادلة. تعتبر التسوية حقيقية عندما تكون الأطراف مستعدة لإرضاء جزءا على الأقل من اهتمامات بعضنا البعض.
عندما لا تسمح لهم مصالح الطرفين بإيجاد قرار "متوسط"، يمكن للأطراف اتخاذها الحل غير المتماثل، والحل النسبيوبعد في هذه الحالة، تجاوزت تنازلات جانب واحد بشكل كبير تنازلات الآخر. الجانب الأول يذهب عمدا، وإلا فإنه سوف يعاني أكثر من الخسائر.
يمكن للمشاركين في التفاوض أيضا حل تناقض العثور على قرار جديد بشكل أساسيوبعد تم تطوير هذا النوع من القرار المشترك بالتفصيل الذي طوره الباحثون الأمريكيون R. Fisher و W. Yuri في الثمانينيات. تعتمد هذه الطريقة على تحليل مفتوح ومثني للنسبة الحقيقية لمصالح المعارضين ويسمح لهم بالنظر في المشكلة الحالية أوسع من المناصب المحددة في البداية. إن العثور على قرار جديد جذريا يفتح آفاق مختلفة تماما للأحزاب بناء على التعاون.
هناك حاجة إلى التحضير للمفاوضات. هذا يستخدم الوسائل المساعدة المختلفة. على سبيل المثال، "خطة التفاوض"، بالتفصيل في الأدب الغربي في الإدارة D. Lesz، S. Dupon، إلخ.
وفقا ل V. Mastenebrus، تمر المفاوضات خلال 4 مراحل:
المرحلة التحضيريةوالتي تشمل المشورة غير الرسمية الأولية وتطوير الاتفاقيات البديلة؛
اختيار المرحلة الأولىعندما توضح الطرفين منطقيا اقتراحاتهم بناء على الحقائق والأدلة. عادة ما يتم استخدام هذه المرحلة للانتقاد الخفي أو المفتوح من الجانب الآخر؛
مرحلة البحثمخصص للمناقشات التي يمكن أن تمر في شكل ضغوط أو بحث غير محدود عن حل تكاملي؛
توبيكوفا أو المرحلة النهائية.
تحدث نقطة deadlog في مسار المفاوضات عندما تكون العديد من العروض موجودة بالفعل على الطاولة، وقضية المشكلة في نقطة التجميد.
هذه المرحلة تجعل من الممكن فهم درجة صلابة المناصب المعارضة و يفتح القدرة على البحث عن حلول جديدة بشكل أساسي.
Biosmart + ديفي. الوصول المدفوع
ليس سرا أن بطاقات الوصول إلى القرب يمكن أن تكون مزيفة، أو نقلها إلى شخص آخر. هو الحماية من هذه الانتهاكات إلى النظام "الوصول المدفوع" المتكاملة Biosmart Biosmart BioMetric Biometrics. كقاعدة عامة، يتم استخدام مثل هذا المستوى العالي من التحكم في الوصول لحاملي بطاقات الاشتراك.
خيارات الهوية في النظام "Delpark. الوصول المدفوع".
يسمح لك استخدام خوارزميات التحكم في الوصول على خادم "Access Access" المدفوع بتطبيق الرسم التخطيطي عندما يتحكم جهاز تحكم Biosmart BioMetric في كل من المدخلات والإخراج. عند الخروج من إغلاق الزيارة التلقائية للعميل. يتيح لك ذلك تقليل تكلفة النظام، ولا تضع قارئ حيوي منفصل.
مخطط الاتصال لنظام التحكم في الوصول البيومترية.
تقوم أجهزة التحكم Bosmart Bosmart Bosmart، بالإضافة إلى أجهزة التحكم SPHINX SCOB بخادم "الوصول المدفوع" من خلال الشبكة المحلية، والتي تتيح لك تبسيط عملية نشر النظام. لبطاقات الوصول، يتم توصيل بطاقات القرب بوحدات التحكم Biosmart.
يتم تخزين بيانات العميل ومعلمات بطاقة البصمة والوصول في نظام "الوصول المدفوع". بعد بيع الاشتراك، يتم إرسال معلومات العميل، بصمته بصمته وبطاقة الوصول المرتبطة تلقائيا إلى وحدات تحكم البيومترية. يتم نقل معلومات حول معلمات العميل والوصول إلى وحدات تحكم SPHINX. ميزة هذا الحل هو تخزين مركزي للمعلومات. يتم تسجيل العميل وبطاقته وصناع التصميم في نفس نظام "الوصول المدفوع" ومزامنة المعلومات من SPHYNX و Biosmart Biosmart Biosmart Biosmartis شفافة.
سيناريو مرور عميل الاشتراك. خريطة + الخطب الاصبع.
ينطبق العميل على بطاقة الوصول إلى القارئ، ثم ينطبق العميل إصبعا على وحدة تحكم "Biosmart". في حالة الاعتراف بصمات الأصابع ومصدفة بصمة حامل البطاقة، ينقل جهاز التحكم BiosMart رقم خريطة العميل إلى وحدة تحكم Sphinx. يتحقق وحدة تحكم SPHINX إمكانية الوصول إلى Troublistile. مع معدل دوران، يتم تشغيل العميل من قبل رئيس الدوار الداخلي والزيارات المشمولة. تتمثل الممتلكات المهمة في نظام "النفاذ المدفوع" هو أن الزيارة مكتبة فقط إذا مر العميل من خلال الباب الدوار. نظرا لوجود إخفاقات المقطع أو العميل ليس لديه وقت للذهاب. يمكن لعملاء الاشتراك أيضا المشي فقط بصمات الأصابع.
سيناريو مرور الموظف أو عميل لمرة واحدة.
ينطبق موظف أو عميل لمرة واحدة بطاقة الوصول إلى القرب إلى قارئ وحدة التحكم Biosmart. يتم إرسال معلومات حول البطاقة من القارئ إلى وحدة تحكم Sphinx. يتحكم التحقق من الوصول والتحكم في تحكم SPHINX.
ينعكس معلومات الوظائف في تقارير نظام "الوصول المدفوع". يتم تخصيص خاصية مهمة للتقارير المدفوعة من المجالات مجانا. بالنسبة للمرور المدفوعة، يوجد حقل "قاعدة"، مما يشير إلى البيع، الذي مر العميل، يمكنك الذهاب فورا إلى خصائص البيع وشاهد ما يتم تنفيذ الأرض عندما يتم الوصول إليه، مبلغ البيع.
عند حذف عميل أو موظف من نظام "الوصول المدفوع"، تتم إزالة معلومات حوله من وحدات التحكم "Biosmart"، مما يشبه SPHINX عند قفل العميل.
مزيد من المعلومات حول مجمع البرنامج "Delpark. الوصول المدفوع" يمكن العثور عليها على موقع الشركة المصنعة
يمكن الحصول على المشاورات الفنية من المتخصصين من كلا الشركتين.
تكامل سود.
إن دمج SPHINX SCHUC مع قراء بصمات الأصابع البيومترية "Biosmart" (الشركة المصنعة - Prosht-Biometrix LLC) يسمح بواجهة برامج Sphynx لجعل بصمات الأصابع للموظفين في النظام.
وظائف رئيسيه
على جانب جانب SPHINX، يحتوي التكامل على الوظائف التالية:
مبدأ تشغيل التكامل
يتم توصيل قراء بصمات الأصابع "Biosmart" بوحدات التحكم SPHYNX Scud من خلال واجهة Wiegand القياسية، في نفس الوقت يتم تضمين كل من القراء في شبكة IP للكائنات. يتفاعل SPHINX SCUCC Server على الشبكة مباشرة مع القراء "Biosmart"، في حين لا توجد حاجة لتعيين البرنامج القياسي ل "البيومتريات البيوموفت" للعمل العادي.
يؤدي إضافة قوالب إلى جانب الموظفين الآخرين (الاسم الكامل والموضع والإدارة وغيرها) على Scude Scude على علامة التبويب "الموظفين"، مع الحصول على طباعة يمكن استخدام كل من قارئ "BIOSMART" المعتاد وقارئ سطح المكتب المتصل بأسبوع عمل USB وبعد
عند العمل مع القراء Biosmart، يتم دعم أوضاع الوصول التالية من قبل النظام:
المخطط الهيكلية لإدماج sphynx sphynx c "biosmart"
العمل مع أنظمة أخرى
التكامل مع القراء "BIOSMART" ليس هو العميد الحيوي الوحيد المدعوم في SPHINX SCUD. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام أي من القراء البيومتريين مع واجهات إخراج قياسية لتحديد في النظام، بما في ذلك القراء بصمات الأصابع الآخرين، والقزحية، واليد والهندسة الأخرى.
الترخيص
يتم توفير إمكانيات دمج SPHINX Schnc مع نظام التعريف البيومتري Biosmart مجانا وإدخال أي من حزم برامج SPHINX.
Kronverk + Biosmart.
قام نظام مراقبة متعدد الوظائف شامل للتحكم في "KRONEK"، وسعت قائمة القراء عن طريق إضافة وحدة تحكم Biosmart إلى تكوين الأداة.
عند الانتهاء من التكامل، أصبح من الممكن استخدام تحديد المستخدمين في SCOT "Kronverk" على بصمات الأصابع.
حماية بصمات الأصابع (ما يصل إلى 5 لكل مستخدم) في Krakerc Skud مصنوعة من نظام "Kronverk" (برنامج تخطي). يتم توصيل وحدة تحكم Biosmart ب CM-01 / CM-01 CRP. E "وفقا لطريقه السريع" RS-485 RS-485، بالإضافة إلى وحدات واجهة منتظمة "Kronverk AT +" أو "Krenderk AT-02"، ويعتبرها النظام كقارئ يعمل تحت وحدة تحكم النظام "Krodverk CM" وبعد
تعرف على المزيد حول "Kronverk" Scort يمكن العثور عليها على موقع الشركة المصنعة
يتم تقديم أسعار "Kronsurk" Sububle هنا http://www.kronwerk.ru/
يمكن الحصول على المشاورات الفنية من المتخصصين في كلتا الشركتين.
Biosmart + promet.
قام نظام التخزين الشامل للمنظمات غير الحكومية "PROMET" بتوسيع السطر الرئيسي عن طريق إضافة محطة Biosmart - WTC2 إلى المفتاح الجديد.
يتيح لك نظام تخزين المفاتيح التلقائي تنظيم تخزين موثوق وأتمتة عملية تلقي / إصدار المفاتيح.
يتم تثبيت كل مفتاح / حزمة من المفاتيح على ملء حلقة فولاذية، واستخدام Keyfob، يتم إصلاحه بشكل آمن في الفتحة المجهزة بآلية قفل / إلغاء القفل من FOBS المفتاح. بعد اجتياز تحديد المستخدم، يفتح النظام على فتح الباب والضوء يشير إلى أن المفاتيح غير المؤمنة المتاحة لهذا المستخدم.
