На сегодняшний день нельзя с уверенностью сказать, что в России процветает малое предпринимательство, поскольку малый предприниматель, при открытии своего дела сталкивается с множеством проблем. Основной, из которых является отсутствие или недостача собственного капитала для ведения предпринимательской деятельности. Но выход всегда есть. Ведь даже малый шаг может привести вас к успеху в ведении собственного дела.
Рассмотрим уже реально работающие механизмы выхода с данной ситуации. Рассматривая сотрудничество с инвестором, вы должны понимать, что он обладает достаточно широкими финансовыми возможностями и у него, зачастую уже, имеется несколько возможностей выгодного вложения своих денежных средств. Вашей же задачей является сделать так, что инвестор вложил свои денежные средства в развитие именно вашего предприятия.
Многие компании или же частные лица, имеющие некоторый капитал, преобразовывают его как инвестиции в малый бизнес. Как правило, владельцы малого бизнеса не могут получить достаточно объема финансирования в виде банковских кредитов или же в форме государственной помощи. В таком случае им будет выгодно привлечение денежных инвестиций со стороны.
Все мы понимаем, что банковская система России не достаточно гибка, когда речь идет про небольшие частные компании и начинающий бизнес. Так предоставления кредита, когда заемщик не имеет собственных площадей и даже имущества будет затруднительным, либо же в случае его получения процентная ставка будет слишком высокой и практически непосильной для малого предприятия.
По своей сути инвестиционные вложения – это долгосрочные вложения финансовых средств, с целью получения прибыли.
В целом инвестиционные схемы можно представить следующим образом:
Сфера реальных инвестиций:
Раздел финансовых инвестиций:
Такой вид вложений подразумевает работу с валютой, драг. металлами, перепродажа ценных бумаг.
По времени инвестирования различают:
По источнику финансирования:
На первый взгляд инвестиции в малый и средний бизнес являются достаточно прибыльным вложением. Но, как правило, привлечение такого рода вложений сопровождается множеством острых моментов.
Некоторые крупные компании России охотнее будут вкладывать свои денежные средства в разработку проекта малого предприятия. В их представлении инвестиции в малый бизнес это некий беспроигрышный вариант. В случае если данный бизнес будет приносить прибыль, то инвестиции такого рода вернут затраченные средства. В случае же неудачи малого предприятия потери будут невелики.
Также привлечение внешних инвестиций может иметь вид предоставления части рабочих помещений, оборудования и возможно рабочего персонала.
Практически в каждом городе России есть состоятельные представители бизнеса. Как правило, это владельцы среднего сектора предприятий. Но их внутренняя суть это знание о том что «деньги должны работать» и даже малый доход это позитив. Потому они всегда ищут возможность выгодно вложить свои инвестиции с целью их приумножения.
Такие представители бизнеса достаточно уверенно чувствуют свои позиции и имеют возможность вложить свои инвестиции в ваш бизнес-проект, без залога и поручителей. Но при этом вы должны убедить потенциального инвестора в прибыльности вашего бизнеса. Изначально вам необходимо осуществить поиск проекта, при этом желательно рассмотреть как можно больше потенциальных бизнес-идей. Так как чаще всего интенсивное развитие рынка приводит к возникновению новых более прибыльных идей для ведения собственного дела. Не лишним будет привлечение как финансовых так и не финансовых специалистов, которые в совершенстве владеют методами оценки как финансовой так и не финансовой частей вашего проекта.
Также для того чтобы привлечение денежных средств было успешным вам возможно потребуется пусть малый, но содержательный бизнес план. Этот шаг будет полезен и для вас, поскольку при детальной проработке будут видимы слабые места проекта.
В отличие от банковских учреждений, частные инвесторы готовы вкладывать свой капитал как в открытие так в развитие малого предприятия. К тому же у них есть возможность более детально изучить бизнес-идею заемщика, что позволяет глубже вникнуть в суть создаваемого проекта. Поскольку вы только начинаете делать малый шаг в сферу предпринимательства, вам может понадобиться не только поток денежных средств, но и дельные советы, а также помощь в конкретных шагах. Ваш старший партнер наверняка обладает ценным опытом предпринимательской деятельности в пределах России.
Ваша совместная деятельность может сформироваться по двум схемам, в первой из которых вы выплачиваете определенный вид кредита, малый процент которого значительно более приемлем, нежели при работе с банком. Согласно второму сценарию, привлечение средств учитывает долее участие в будущем. Для вас как владельца малого предприятия будет более выгодным первый вариант вложений, так как второй вариант ставит вас в зависимое положение.
Как уже было сказано выше правильно созданный бизнес-план — это залог успешного сотрудничества с инвестором. Даже небольшой проект требует тщательной подготовки данного документа.
Позитивным будет присутствие следующих пунктов:
Как показывает жизненная практика, инвестиционная форма является успешным и развивающимся видом сотрудничества, как на территории России, так и за рубежом. Главной целью при этом остается развитие собственных идей с получением прибыли в дальнейшем. Возможно, именно в это время вы открываете новую страничку своей жизни.
Приветствую! По-настоящему серьезные деньги сегодня приносят только инвестиции в бизнес. Так считаю не только я, но и многие заслуженные эксперты в области финансов.
Итак, инвестирование в бизнес-проекты: какими способами это можно сделать? И какие плюсы и минусы есть в каждом варианте?
Инвестировать в перспективные (на Ваш взгляд) бизнес-идеи можно несколькими способами. Разберем их по порядку: от непосредственного участия в проекте до пассивных инвестиций через управляющего.
Свое дело – самый выгодный (потенциально) способ инвестировать в бизнес-проект. Прямые вложения могут принести и 10%, и 100% и даже 1000% годовых.
Однако собственное дело требует от своего «создателя» максимальной отдачи. И речь не только о первоначальных вложениях (хотя без них не обойтись). На собственный бизнес придется потратить кучу времени, сил и нервов.
На начальном этапе Вы побываете в роли бухгалтера и маркетолога, СЕО-шника и SMM-щика, дизайнера и логиста. И это без учета кропотливой работы над основным товаром, продуктом или услугой, на которых Вы планируете зарабатывать.
При этом первые «дивиденды» проект начнет приносить далеко не сразу. И не факт, что будет приносить в принципе. Свое дело – это не инвестиции, а активный способ заработка! Правда, огромный плюс способа в том, что потенциальная прибыль от вложений будет принадлежать Вам и только Вам.
Именно этот способ инвестирования в проекты – один из самых популярных. Причем, и в России, и в Украине, и в Германии, и в США. Большая часть крупных и успешных компаний появились на свет благодаря долевому участию.
Плюсы способа: можно создать бизнес, не имея крупного первоначального капитала. Кроме того, ответственность за успех (или провал) распределяется между несколькими участниками.
Минусы: прибыль придется делить с партнерами. И как показывает практика, в 90% случаев это приводит к серьезным конфликтам. Вплоть до решения споров в суде.
Вкладывая деньги в абсолютно новый , инвестор претендует на большую часть потенциальной прибыли. Автор идеи, как правило, занимается лишь реализацией проекта и доведением продукта «до ума». Причем, инвестор может находиться в Москве, а создатель проекта – в Минске.
Понятно, что инвестиции в стартапы – это покупка «кота в мешке». Проект может так и не выйти на окупаемость. Или принести инвестору символические 5-10% годовых. Или «выстрелить» — и сделать создателей по-настоящему богатыми.
На последний вариант надеются все. Но, к сожалению, образцы формата Google и Facebook появляются на свет гораздо реже, чем проекты-однодневки.
Проще и безопасней через специализированные краудфандинговые площадки. Там новые объявления проходят хотя бы минимальный отбор. Плюс любые предложения инвесторов и стартаперов рассматриваются в индивидуальном порядке.
На таких платформах инвестор может получить доход от вложений тремя способами:
Акция – это ценная бумага, которая дает инвестору право на владение крохотным «кусочком» компании. Купить акции напрямую мелкий частник не может. Но посредник-брокер открывает доступ на фондовую биржу любому совершеннолетнему из Екатеринбурга, Твери или Магадана.
Зарабатывать на акциях можно двумя способами:
Купить, заключив договор, например, с брокером ФИНАМ? Да, практически, любые, которые торгуются на рынке. Цена многих акций доступна даже самым мелким инвесторам. К примеру, обыкновенная акция Газпрома на начало июля стоила около 122 руб., Сбербанка – 149 руб., Ростелекома – 71 руб.
Правда, акции, как правило, не продаются «поштучно» — только «пакетами». Кроме того, не стоит забывать о комиссиях брокера. Платить за посреднические услуги придется в любом случае. Даже, если акции Вы приобрели накануне банкротства компании.
И еще один нюанс, который стоит учесть перед формированием портфеля из ценных бумаг. Акции нельзя покупать интуитивно! Инвестор должен знать хотя бы азы финансовой грамотности, чтобы самостоятельно оценить перспективы той или иной компании.
Облигации – тоже ценные бумаги, но менее рискованные, чем акции. Покупая облигацию, Вы становитесь для компании кредитором. Проще говоря, одалживаете ей деньги под проценты.
Не дает инвестору право на участие в делах компании. Владелец долговой ценной бумаги не претендует на часть прибыли. Зато он гарантированно вернет себе деньги обратно в дату погашения (с премией). И будет получать дополнительную прибыль в виде купонного дохода.
– самый простой, но и самый «непрямой» способ вложить деньги в бизнес.
Плюс: Вы вкладываете деньги в готовый портфель из ценных бумаг. Всего за пару тысяч рублей можно купить «кусочек» 10-20 мелких и крупных компаний.
Минусы: придется заплатить высокую комиссию управляющему. Да и вложиться напрямую в одну-две компании здесь не получится.
Эксперты называют несколько направлений, востребованных на ближайшие годы.
Назову самые, на мой взгляд, интересные:
А как Вы обычно инвестируете в интересные бизнес-проекты?
В деловом планировании как непрерывном процессе развития компании бизнес-план занимает важное место. Инвестиционный бизнес-план (проект) – это документально оформленное изложение стратегии хозяйствующего субъекта относительно инвестирования в реальный объект с целью достижения поставленных экономических целей и получения конкретных результатов.
Допустим, у организации появляются перспективы для резкого увеличения объемов производства традиционной продукции или освоения новых технических средств. Но при этом фирма не располагает достаточными производственными мощностями. Что делать? Лучший вариант – найти новых деловых партнеров и заключить с ними соглашения или привлечь средства извне.
В данном случае и нужен грамотный инвестиционный бизнес-план, который следует продемонстрировать кредиторам, инвесторам, спонсорам. К любому бизнес-плану должно прилагаться резюме из 1–2 страниц с кратким описанием содержания главного документа. Основные требования, предъявляемые к резюме, – краткость, лаконичность и интересная подача информации. Из него потенциальный инвестор или кредитор узнает об особенностях и преимуществах вашего проекта и поймет, почему стоит сотрудничать именно с вами. Краткое описание бизнес-плана называют также бизнес-предложением, а используют данный документ в ходе переговоров с возможными партнерами.
Инвестиционный бизнес-план применяют для получения кредита, предоставляя его в банк. Там документ рассматривает кредитный комитет, куда входят профессиональные консультанты. Именно они и определяют экономическую целесообразность проекта.
В отдельном порядке инвестиционный (или кредитный) бизнес-план не гарантирует получение кредита, так как банк все же выдает средства на реализацию перспективного и выгодного проекта, а не кредитует непосредственно документ. В связи с этим в бизнес-плане должны быть описаны все важные моменты, связанные с качественным анализом рисков, расчетом прибыльности проекта и его интегральными показателями. Также инвестиционный бизнес-план предусматривает финансовый проект. Отметим, сегодня в банки нужно предоставлять бизнес-планы, составленные в соответствии со всеми стандартами, которые приняты в российских организациях по кредитованию. Инвестиционный бизнес-план сдают вместе с пакетом документации заемщика. Выделяет средства при этом внешний инвестор, который не знаком с вашей компанией и процессами, происходящими в ней. В проекте, предоставляемом на рассмотрение потенциального спонсора, должны быть подробно описаны все интересующие его вопросы, а информация изложена максимально детально и ясно.
Разрабатывать инвестиционные бизнес-планы российские предприятия начали сравнительно недавно. На потребность в создании этих документов повлияли определенные обстоятельства, а именно:
Благодаря инвестиционному бизнес-плану можно понять ситуацию изнутри и оценить внешние перспективы. Инвестиционный бизнес-план – это максимально компактный документ, позволяющий предпринимателям не только делать верный выбор. Из проекта также можно определить, какие действия и в какой срок следует предпринять для достижения желаемых результатов.
Очень важно составить документ правильно. Именно от этого зависит, получит ли инвестиционный бизнес-план одобрение и будет ли реализован. Проект должен отвечать на следующие вопросы: насколько хороша изложенная идея; кому предназначается новая услуга (товар, продукт); сможет ли данная услуга (продукт) найти покупателя; кто станет конкурентом в отрасли?
Создание бизнес-плана – основной этап в инвестиционном планировании по отношению к долгосрочным и среднесрочным проектам. Основное содержание этапа – формирование главных составляющих документа и его подготовка к реализации. На этой стадии специалисты проводят следующие мероприятия:
В бизнес-планах по краткосрочным маломасштабным или локальным проектам, не требующим больших вложений и длительного времени на реализацию, отображают все этапы и работы, которые проводятся в предынвестиционной фазе.
Если речь идет о стратегии развития масштабной организации, необходимо составлять глобальный инвестиционный бизнес-план.
Разработка инвестиционного проекта может ставить перед собой следующие цели, это:
Стабильно развивающиеся фирмы, продающие выпускаемую продукцию на достаточно устойчивом рынке, создают инвестиционные бизнес-планы, цель реализации которых – усовершенствовать производственный процесс и найти новые варианты сокращения издержек. Такие стабильные компании регулярно разрабатывают и проводят мероприятия, направленные на модернизацию выпускаемых товаров, и оформляют их как локальные бизнес-планы.
В данный момент открытие интеллектоемких компаний является наиболее выгодным бизнесом. Создание подобных предприятий не требует больших вложений и оформления множества разрешительных документов. Предоставление услуг способно принести больше прибыли, нежели производственный процесс.
Большая часть инвесторов заинтересована в открытии предприятий в российской столице. При этом результаты многих исследований (отраженных, к примеру, в последних рейтингах Всемирного банка и докладе «Ведение бизнеса» Группы Всемирного банка) свидетельствуют о том, что вести бизнес в Москве очень сложно по сравнению с другими городами в нашей стране или за границей. В реальности же все иначе. В Москве довольно предсказуемая власть, и в этом вопросе скорее всего изменений в ближайшем будущем не будет. Что касается провинциальных городов, здесь как раз гораздо больше сложностей. Трудности связаны с обновлениями администраций и тем, что «правила игры» диктуют скорее отдельные люди, а не система, и, чтобы разобраться во всех тонкостях, нужно много времени.
Итак, каким направлениям стоит отдать предпочтение? Что принесет наибольшую выгоду сейчас и в перспективе?
Ниже представлены 3 достаточно объективных критерия. Опираясь на них, можно сказать, насколько перспективным и прибыльным будет ваш бизнес.
Опираясь на эти критерии, рассмотрим отрасли, где инвестиционный бизнес-план и его реализация наиболее востребованы.
1. Интернет-компания по сопровождению бизнеса.
Размер инвестиций – порядка 100 тыс. руб.
Проект окупается в срок от 1 месяца (если клиентов полностью устраивает качество консультаций).
Для ведения данного бизнеса не нужны разрешения и лицензии.
На российском рынке консалтинговые услуги в разных отраслях представлены в достаточно малом количестве. В связи с этим консультации квалифицированных специалистов очень востребованы среди клиентов. Открывать подобный сервис лучше всего на просторах Интернета. Для этого не нужно больших вложений, а сроки окупаемости вполне могут быть минимальными (не исключено, что будет достаточно всего одной сделки). Помимо этого, вы получаете широкие возможности для оптимизации расходов в дальнейшем.
2. Представительство иностранной компании.
Размер инвестиций – от несколько сотен тысяч до нескольких миллионов рублей.
Проект окупается в срок от 6 месяцев.
Для бизнеса не требуются разрешения и лицензии.
В данный момент основание представительства зарубежного предприятия, планирующего действовать на российском рынке, – выгодное мероприятие. В процессе работы фирмы рискуют практически так же, как и российские организации. Однако наличие производственных филиалов или представительств на территории нашей страны дает возможность импортным компаниям максимально избавиться от хлопот, связанных с препятствиями по ввозу товаров.
Представители зарубежных компаний нередко отмечают, что очень сложно перевозить продукцию через российскую таможню. Однако, как было отмечено выше, есть вариант минимизации этих рисков, даже после вступления России в ВТО – создать у нас представительства и производственные филиалы. В настоящий момент власти не планируют отказываться от курса на импортозамещение.
3. Логистическая компания.
Размер инвестиций – от 1,5 млн евро.
Проект окупается в период от полугода.
Для ведения данного вида бизнеса необходимо получать разрешения и лицензии, что довольно трудно. Помимо этого, требуется вступление в международные и российские СРО.
Предоставление транспортных услуг сейчас – очень выгодный бизнес. Предприятия, выступающие в роли транспортных операторов и посредников между клиентом и перевозчиком, получают огромную прибыль, если ведут успешную деятельность. Бизнес очень перспективен, так как людям всегда нужны и грузовые, и транспортные перевозки, и эта необходимость усиливается с каждым годом.
Почему выгоднее всего быть посредником? Именно оператор получает большую часть прибыли, а не перевозчик (тот, кто непосредственно выполняет работу). Отличие посредника (транспортного оператора) от исполнителя состоит в том, что, помимо перевозок, клиент может пользоваться и рядом других услуг (к примеру, таможенным и юридическим сопровождением, проверкой верности расчетов, выбором лучшего маршрута и даже складированием на непродолжительное время).
4. Образовательные услуги.
Размер инвестиций – от 1,5 млн рублей.
Инвестиционный бизнес-план может быть разработан и в этой отрасли. Проект окупается в срок от 6 месяцев (при этом приносить прибыль способно каждое мероприятие).
Получать разрешения и множество лицензий нужно в обязательном порядке, что, отметим, долго и сложно (занимает от 6 месяцев). Кроме того, для оказания образовательных услуг компания должна быть членом какой-либо профессиональной ассоциации.
Предоставление услуг в образовательной сфере может приносить неплохой доход, но только если учебный центр располагает всеми необходимыми разрешительными документами. Если все бумаги представлены в полном объеме, вы можете приглашать в свое учреждение известных профессоров, лекторов, специалистов в разных отраслях, тем самым собирая огромные аудитории. В России данная сфера пока развивается, в то время как в западных государствах мастер-классы известных людей, как топ-менеджеров на пенсии, так и бывших политиков, очень востребованы и распространены. Западные учебные центры выпускают множество каталогов, которые позволяют клиентам выбирать понравившихся лекторов и заказывать их выступления.
В данном случае вы являетесь организатором мероприятий, а потому вам даже не нужно располагать собственной площадкой и оборудованием. Все вопросы вполне реально поручить профессионалам на аутсорсинге. Местом для проведения конференций и семинаров может стать отель или крупный ресторанный комплекс. Аппаратуру сейчас легко арендовать. Сторонние подрядчики могут напечатать раздаточные материалы и пригласительные билеты.
Образовательный бизнес имеет один недостаток, который заключается в невысокой доходности. Но это компенсируется быстрой и гарантированной отдачей вложений.
5. Ресторанный бизнес.
Объем инвестиций – от нескольких миллионов евро (если вести деятельность не по франшизе).
Проект окупается в срок от 1 года.
Для ведения предпринимательства в этой сфере нужно получать разрешения и лицензии, что довольно трудно (из-за срыва чиновниками сроков выдачи указанных документов). Кроме того, неизбежны многочисленные проверки.
Как правило, хорошую прибыль приносит именно сетевой ресторанный бизнес. В связи с этим, если вы только начинаете деятельность в данном сегменте и не можете вложить в развитие значительную сумму, заключите договор франчайзинга с одной из крупных сетей фаст-фуда. Это даст вам множество преимуществ, главными из которых станут использование раскрученного имени компании и наличие отлаженной структуры управления.
В целях окупаемости ресторана заведение должно начинать работать рано утром и закрываться поздно вечером (утром вы предлагаете завтрак, днем – бизнес-ланч, вечером – полноценный прием пищи). Приблизительно по такой схеме работают рестораны быстрого питания сети «McDonald’s».
Больше всего усилий разработчикам проекта придется приложить, если инвестиционный бизнес-план будет составлен в следующих сферах.
1. Производство . Такой бизнес в российских реалиях сегодня очень непопулярен. Ситуация еще более усугубляется, если для организации бизнес-процессов требуются строительство цехов и установка сложного оборудования. На эти цели нужны очень большие средства, и то, что они окупятся, далеко не факт.
2. Строительство . Деятельность в данной сфере не вызывает особого интереса у инвесторов. Чтобы начать строительный бизнес, необходимо получить множество разрешительных документов. Помимо этого, правила работы постоянно изменяются. Законодатели предпринимают попытки устранения административных барьеров (к примеру, предлагают инвесторам услуги одного окна и упрощают нормативные документы), однако пока это ни к чему не приводит. Количество всевозможных препятствий для ведения деятельности все растет и растет. Но строительная сфера все же имеет узкие ниши, бизнес в которых может стать перспективным.
3. Финансовый и юридический консалтинг . В нашей стране услуги в данных отраслях сегодня не столь востребованы, как раньше (спад начался еще до кризисного периода, но он еще больше усугубил ситуацию). В данный момент такое предпринимательство нельзя считать интересным и перспективным.
К оформлению проекта предъявляются определенные требования. Прочитав инвестиционный бизнес-план, инвестор должен понять, в чем суть изложения, как должен реализовываться проект. От того, насколько план заинтересует его, зависит, захочет ли спонсор участвовать в проекте и вкладывать в него средства.
Объем и уровень конкретизации разделов в плане определяют специфика и отрасль деятельности компании. Инвестиционный бизнес-план должен быть составлен на простом и понятном языке, обладать четкой структурой (к примеру, рекомендованной Минэкономразвития РФ). В соответствии с ней указанные документы состоят из следующих разделов.
В инвестиционном бизнес-плане обязательно должны быть отражены следующие моменты.
Любой инвестиционный бизнес-план можно отнести к одной из трех категорий.
Масштабные . Сюда входят проекты с уровнем инвестиций 50–300 тысяч долларов. Если предполагается реализация столь масштабного проекта, бизнес-план должен быть максимально детальным. Не имеет значения, нужна помощь инвестора или нет.
Небольшие . Для маломасштабного проекта инвестиционный бизнес-план можно составлять по упрощенной схеме. Обсуждение небольших проектов ведется в составе пакета документации. Их не выносят на рассмотрение руководителей предприятия как отдельные бизнес-планы. В данную категорию, к примеру, входят проекты по запуску производства новой продукции, выходу в новую рыночную среду, изменениям в схемах логистики.
Инвестиционные мероприятия . Это проекты, где отсутствует доходная часть, несмотря на то, что косвенно они формируют прибыль предприятия. Анализировать инвестиционные мероприятия с экономической точки зрения, отрываясь от общей деятельности фирмы, нельзя. Пример: введение ЕRP-системы наверняка не даст возможности получить прямой доход, однако позволит компании более стремительно расти, развиваться и реализовать ряд прибыльных проектов.
Обычно инвестиционный бизнес-план создают три профессионала.
Анализ инвестиционного бизнес-плана станет для гендиректора гораздо более простым при наличии определенных документов.
Составлять документацию, в идеале, должно ведомство финансового директора. Самому же финдиректору следует лично контролировать ситуацию. Лучше, если непосредственно разрабатывать инвестиционный бизнес-план будут специалисты, работающие в инвестиционном или планово-экономическом отделе (определяется структурой предприятия).
Создание инвестиционного бизнес-плана необходимо начинать с обзора состояния производственной отрасли компании. Здесь требуется:
Чтобы решить первую задачу, проводят ретроспективный анализ существующей в данный момент обстановки в отрасли, чтобы понять, как она развивалась за последние 5–10 лет. Нужно упомянуть о возможных тенденциях развития сферы в целом, соответствующих производствах в регионах, где планируется сбывать продукцию, а также за границей. Все это нужно отобразить в бизнес-плане.
Чтобы решить вторую задачу (сделать прогноз), следует описать главных конкурентов на внешнем, внутреннем и региональном рынках по таким позициям, как:
Благодаря анализу этой информации определение сильных сторон и конкурентных преимуществ вашей компании значительно упрощается, как и выявление недостатков и поиск методов борьбы с конкурентами. На основе результатов анализа потенциальный инвестор делает вывод о возможностях организации для ведения успешной конкуренции с фирмами, работающими в этой же отрасли.
Цель описания проекта заключается в кратком и ясном изложения сути основных положений, которые содержит в себе инвестиционный бизнес-план. В разделе описывается ряд вопросов, а именно:
Мнение эксперта
Людмила Пронченко,
финансовый директор ООО «Нева-Тафт», Санкт-Петербург
Наша компания регулярно создает инвестиционные бизнес-планы, связанные с оптимизацией производственного процесса и углублением цикла. Так мы стремимся использовать банковские займы для финансирования проектов в бизнес-отрасли. Больше всего инвесторов интересуют такие разделы, как финансовая часть и информация о продажах в проекте. Банки всегда заинтересованы в возврате средств в строго условленный срок, а потому нужно быть уверенным в регулярности и стабильности продаж.
Производственный план должен содержать в себе сведения о наличии необходимых технических и производственных средств для реализации проекта. В документ следует включить следующую информацию:
Наиболее сложными и важными составляющими бизнес-плана являются маркетинговый проект и план по сбыту товаров. Важно основываться на результатах исследования рыночной среды, так как благодаря им вам удастся разработать долгосрочную маркетинговую и ценовую стратегию компании и определить ее политику в данный момент. На основе итогов маркетингового исследования проще также судить о том, насколько предприятие нуждается в материальных и человеческих ресурсах.
В инвестиционный бизнес-план входит исследование рыночной среды, состоящее из трех блоков. В первом анализируют спрос на продукцию и услуги в выбранной рыночной отрасли и говорят о тенденциях ее развития. Во втором описывают структуру рыночной среды, ее ключевых сегментов, анализируют формы и методы сбыта. В третьем исследуют условия конкуренции на участках рынка, выбранных для ведения деятельности.
Подготовка финансового плана реализации проекта готовится по окончании разработки производственного и маркетингового плана. Создавая финансовый план, помните, что каждый участник имеет свои интересы и пожелания, отличные от других членов проекта, и это обязательно стоит учитывать. В финансовом плане нужно кратко рассмотреть условия, в которых предстоит работать компании. В нем также следует отразить сведения об объеме продаж, валовой прибыли, затратах на оборудование, оплату трудовой деятельности и иные расходы. Необходимо тщательно проанализировать доходы и расходы, описать, как формируется чистая прибыль компании. Все эти данные позволят понять, насколько рентабельно предприятие. Помните, что финансовый раздел следует составлять только после определения границ (рамок) проекта, инфляции и непредвиденных затрат.
Если для реализации проекта вы планируете привлечь заемные средства, в плане следует отразить расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты платежей по процентам.
В обязательном порядке инвестиционный бизнес-план предусматривает наличие выводов о целесообразности проекта. Эффективность определяется:
Эффективность проекта оценивается в два этапа. На первом определяют показатели его эффективности в общем. Если проект локальный, оценивают только коммерческую целесообразность. Если показатель приемлем, переходят на второй этап. Если проект общественно значимый, прежде всего оценивают его общественную эффективность. Если результаты анализа неудовлетворительны, проект не реализуется, и господдержка ему не может быть оказана.
В случае достаточной общественной эффективности оценивают коммерческую эффективность идеи. Если она недостаточна, рассматривают все возможные варианты, которые могут поспособствовать повышению коммерческой эффективности бизнес-плана до необходимого уровня.
Чтобы вам было удобнее разрабатывать инвестиционный бизнес-план, рассмотрим схему его подготовки поэтапно.
Этап 1. Предварительный инвестиционный бизнес-план.
Нужно в краткой форме описать, в чем заключается специфика бизнеса компании. В данном случае требуется представить все экономические расчеты. К примеру, предприятие планирует выпускать новый строительный материал – черепицу. Автор инвестиционного бизнес-плана, изучивший рынок сбыта, знает, что на данный вид продукции наблюдается дефицит. В расчете эффективности указанного документа должно быть сказано о предполагаемом уровне прибыли от реализации и затратах (текущих и инвестиционных), а также о сроках окупаемости проекта.
Предварительный инвестиционный бизнес-план обычно составляют на 1–3 страницах. При наличии у вас исходных данных на создание документа может уйти 2–8 часов.
Этап 2. Основной инвестиционный бизнес-план.
Именно эту документацию предлагают инвесторам для изучения. Рассмотрев инвестиционный бизнес-план, потенциальный вкладчик решает, стоит ли финансировать проект.
В основном бизнес-плане информация представлена в расширенном объеме, и этим проект данного типа отличается от предварительного. К примеру, составляя предварительный инвестиционный бизнес-план, можно обозначить, что инициатор ранее уже реализовывал подобные проекты. В основном же плане этот опыт описывают подробно. Полный бизнес-план вы можете составить на 20–25 страницах.
Этап 3. Бизнес-план в деталях.
Разработка подробного бизнес-плана осуществляется только после его одобрения со стороны инвесторов. По сути, это тот же бизнес-план, только более детальный, с четко расписанным порядком действий. К примеру, подписанный контракт с поставщиком оборудования является основанием для фиксации точных сроков оплаты, начала поставок, установок, пусконаладочных работ, выхода на запланированные мощности. Инвестиционный бизнес-план в деталях составляют на год, внося в него коррективы каждый месяц.
Полный инвестиционный бизнес-план, как правило, разрабатывают после одобрения предварительного проекта потенциальным инвестором. Детальный бизнес-план составляют только после принятия инвестором решения о вложении средств в ваш проект.
Бизнес-план должен быть понятным, структурированным, разделенным на определенные главы. Так инвестору проще вникнуть в суть проекта и ориентироваться в документе, в котором при этом могут содержаться и иные разделы – все зависит от обозначенных в нем целей. Предположим, большую часть будущей продукции вы планируете реализовывать с длительной отсрочкой платежа. В этом случае инвестиционный бизнес-план предусматривает главу с подробной схемой подобных продаж. Вам также следует проанализировать источники, за счет которых планируется предоставление таких кредитов.
Ниже приведены полезные советы, следуя которым, вы разработаете хороший инвестиционный бизнес-план.
Основные требования к составлению документа – краткость и четкость изложения. Инвестор – деловой человек, у которого нет времени на чтение длинных изложений. Если ваш проект покажется интересным, он сам попросит дополнительную информацию для принятия решения. Главное, должен быть информативным и лаконичным.
В идеале в плане должно содержаться как можно больше конкретной информации. Если вы приводите сведения, предоставленные рейтинговыми или маркетинговыми компаниями, обязательно обозначьте это. Если вы оценили обстановку самостоятельно, тоже отразите это в плане.
Ниже описан пример разработки инвестиционного бизнес-плана для бета-версии проекта управления торговлей. Предприятие изобрело сервис, предоставляющий другим компаниям возможности для размещения своих клиентских баз, управления номенклатурой и остатками продукции, создания и печати первичной документации, ведения управленческого учета, анализа результатов работы – иными словами, систематизации и хранения конфиденциальной коммерческой информации.
Когда существовала лишь идея и не было четкого представления о ее реализации, необходимость составлять инвестиционный бизнес-план все же была. Наверное, ни у кого нет сомнений в том, что клиент должен понимать, кому доверяет ценные сведения и какова степень надежности у этого ресурса. Для бесперебойной работы сервиса необходимо регулярное финансирование в достаточно большом объеме, и эти средства должен принести клиент. Выходит, что одно действие связано с другим: нужны средства для получения первого клиента, и нужны клиенты для получения денег.
|
Этап |
Особенности этапа |
Инвесторы |
|
Бета-версия проекта |
В активе только идеи и образец продукции, управленческое звено не сформировано, бизнес-процессы не налажены |
Родственники, друзья или частные инвесторы, предлагающие венчурные инвестиции (бизнес-ангелы). Государственные программы по поддержке инновационных продуктов |
|
Налажены бизнес-процессы, но компания не приносит прибыли, команда находится на стадии формирования |
Частные инвесторы или венчурные фонды. Иностранные инвесторы |
|
|
Начальный рост |
Компания набирает обороты, занимает нишу на рынке, получает незначительную прибыль |
Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Банковский кредит |
|
Расширение бизнеса |
Появляется стабильная прибыль, компания занимает устойчивое положение на рынке, бизнес-процессы отлажены |
Венчурные фонды, иностранные инвесторы, государственные фонды и банки |
|
Зрелость компании |
Хорошо управляемая, прибыльная и быстрорастущая бизнес-структура - возможно, один из лидеров отрасли. В активе - высококвалифицированный менеджмент и отработанные бизнес-процессы, бренды. Обладает серьезной долей на рынке |
На этой стадии компании могут публично размещать информацию о продаже акций для соответствующего партнера. Институциональные инвесторы. Банки. Пенсионный фонд |
Компания может развиваться по двум вариантам. Первый – бутстраппинг, подразумевающий организацию бизнеса при несущественном финансировании извне или полном его отсутствии. Способ довольно консервативен, но сопряжен с меньшими рисками. Фирмам, которых не интересует стремительное развитие и которых устраивает размеренная и стабильная деятельность на рынке с достаточным для жизни доходом, такой вариант вполне подойдет.
Есть и обратная модель. В качестве классического примера приведем интернет-ресурс Sapato.ru. Инвестиционный фонд выдал его владельцам десятки миллионов долларов, что позволило закупить обувь в огромном количестве и провести дорогую рекламную кампанию. Идея инвесторов была достаточно простой. Она заключалась во вложении крупной суммы в рекламу и закупку продукции, максимальной раскрутке бизнеса и его продаже по истечении двух лет.
Компания-разработчик интернет-сервиса «Мой склад» искала инвестора так.
Кредитование начинающего бизнеса могут осуществлять инвесторы, государство или банки. За счет кредита предприятие регулярно получает доход или, в случае со стартапами, сразу выходит на определенный уровень, чтобы постоянно отчислять проценты. Рост и повышение цены IT-предприятия происходит достаточно быстро, однако при этом фирма не зарабатывает средства в нужном количестве и не может вернуть их в банк. В связи с этим такой вариант получения денег с самого начала не рассматривался компанией.
Что касается госпрограмм, они ориентированы главным образом на производственные организации. Государство выдает средства для решения конкретной задачи. Главная часть финансирования идет на отладку процессов в ходе производства, закупку сырья и логистику. На выдачу заработной платы начинающее предприятие выделяет свои же деньги. В IT-сфере подобную схему не используют. Поначалу в фирме, о которой мы говорим, порядка 80% средств уходило на оплату труда и налогообложение.
Если говорить о фондах, стартапами интересуются все. Фонды с большей охотой работают с предприятиями, уже вышедшими на рынок, стабильно действующими и приносящими прибыль.
Поиск инвестора увенчался успехом: один иностранный фонд изъявил желание вложить в проект – предприятие «Ambient Sound Investment», которое основали 4 инженера, разработчики Skype. Отметим, первоначально программу Skype разработали в Эстонии, после чего ее купил eBay. Основатели сервиса выгодно для продали сервис и получили хорошую прибыль, а потому решили не изобретать новые программы, а инвестировать в высокотехнологичные организации.
Безусловно, все инвесторы разные. Кто-то покупает долю на предприятии и становится партером, планируя в будущем продать компанию за приличную сумму. При успешном развитии бизнеса вполне реально отбить вложенные несколько сотен тысяч долларов, получив впоследствии несколько миллионов. Следует упомянуть и о так называемых стратегических инвесторах – лидерах рынка и масштабных предприятиях, покупающих крупные пакеты акций с целью участия в управлении или контроля над фирмой, работающей в той же бизнес-отрасли, что и они. Как правило, цель покупки новой компании – разработать новые направления в работе или расширить существующий бизнес.
После успешного поиска инвестора стороны подписывают соглашение, где обозначают объем инвестиций, долю инвестора в фирме и его действия в работе.
Инвестиционные средства могут перечисляться в уставный капитал через взнос или через договор займа. В договоре указывают, что в течение определенного срока у инвестора есть право требования возврата вложенных средств в стартап либо доли в фирме.
Мнение эксперта
Егор Ожерельев ,
начальник центра финансового моделирования компании «Эксперт Системс», Москва
Егор Ожерельев , начальник центра финансового моделирования компании «Эксперт Системс», Москва. Сфера деятельности: финансовый и инвестиционный консалтинг, разработка и внедрение аналитических программных продуктов, бизнес-обучение. Форма организации: ООО. Месторасположение: Москва. Численность персонала: 40. Основные клиенты: департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы, общественная организация «Опора России», Московский индустриальный банк, группа компаний «Регент», компании «Лукойл», «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), «Юг Руси».
Людмила Пронченко, финансовый директор ООО «Нева-Тафт», Санкт-Петербург. Санкт-Петербургская фабрика напольных ковровых покрытий ООО «Нева-Тафт» основана в 2002 году. Производит более 10 млн кв. м ковровых покрытий в год. В составе предприятия работают дизайнерское бюро, цеха тафтинга, латексирования, печати, обработки. В ассортименте - более 600 наименований продукции. Имеет представительства в семи регионах России. Продукция поставляется в 140 городов России и СНГ. Численность сотрудников - 98 человек.
Что такое привлечение инвестиций в бизнес? Какие бизнес-проекты (стартапы) интересны инвесторам? Как правильно инвестировать в малый бизнес или производство?
Привет всем, кто посетил сайт онлайн-журнала «ХитёрБобёр»! С вами на связи Денис Кудерин, эксперт в сфере инвестирования.
Тема новой публикации – инвестиции в бизнес. Статья будет интересна как начинающим коммерсантам, так и тем, кто уже пробовал свои силы в предпринимательстве.
Долгосрочная цель любого бизнеса – получать стабильный растущий доход и иметь непрерывное развитие.
Хотите узнать, как этого добиться? Тогда – вперёд!
Грамотные вложения в бизнес – залог безбедного будущего. Успешные инвестиции создают пассивный доход – такой вид заработка освобождает ваше время и даёт финансовую независимость.
Подавляющее большинство жителей России (равно как и граждан других государств, некогда входивших в состав СССР) имеет в корне неверное представление о долгосрочных прибыльных инвестициях.
Многие полагают, что перспективные финансовые вложения доступны только богатым, успешным и талантливым. Другие считают, что собственный бизнес – это неоправданный риск, особенно в условиях перманентного экономического кризиса.
С такими взглядами люди проживают всю жизнь, не в силах вырваться из тисков тяжёлого наёмного труда и порочного круга существования от зарплаты до зарплаты.
Изменив свои представления о сущности и смысле денежных вложений, мы можем изменить не только собственный финансовый статус, но и свою судьбу. Свобода (в том числе – финансовая) это, в первую очередь, внутреннее состояние и только потом – дорогие рестораны, путешествия, яхты и элитные автомобили.
Всего этого способен достичь каждый, было бы желание. Хотите стать свободными – измените вектор своего мышления: займитесь активной экономической деятельностью – начните работать на себя.
Вложения в личный бизнес – это:
Современные технологии инвестирования позволяют начать своё дело, имея минимальный капитал. Специальные знания тоже не обязательны – существует множество направлений бизнеса, для которых не требуется образования экономиста.
Выбирая вложения в готовое производство, инвесторы должны руководствоваться уровнем доходности предприятия, его конкурентоспособностью и возможными рисками потери средств.
Важно, чтобы продукция компании, в которую вы вкладываетесь, пользовалась стабильным спросом на рынке. Значение имеют и сроки оборачиваемости капитала.
Пример
Если вы решили инвестировать свои сбережения в завод по производству аксессуаров для автомобилей элитного класса, будьте готовы к долгосрочному ожиданию первой прибыли. Чтобы такой проект раскрутился, требуется время плюс дорогостоящий профессиональный маркетинг.
Вывод – инвесторам-новичкам стоит обращать внимание на производство, рассчитанное на массового потребителя с быстрым сроком реализации. Сюда относятся предприятия по изготовлению продуктов питания, одежды, посуды и прочих товаров первой необходимости.
Вы можете построить свой бизнес в Интернете, создав свой сайт и продавая на нем рекламу. Еще один вариант, это продажа информации в Сети. Наверняка вы когда-либо видели как люди «упаковывают» свой опыт и знания в электронные курсы и продают их на своем сайте или используют для продвижения контекстную рекламу.
То есть, если вы являетесь специалистом ка какой-то востребованной области: бизнес, здоровье, спорт, то можете продавать свои знания в Интернете.
Например, один мой знакомый, его зовут Евгений, ведет свой сайт на тему государственных закупок, создает на эту тему информационные продукты и продает их на своем сайте на сумму от 50 до 100 тысяч рублей в месяц. Это называется инфобизнес.
Инфобизнес - бизнес по продаже информации в Интернете.
К разновидностям инфобизнеса относятся, также проведение онлайн-семинаров (вебинаров) по скайпу и с помощью вебинарных комнат.
Вы также можете вкладывать деньги в чужие знания, выкупая их, а затем заниматься продюсированием, то есть продвижением этих знаний в форте мех же электронных курсов и заработком на них.
Рынок услуг по проведению профессионального и недорогого ремонта ежегодно растёт. Что не удивительно – приобретая жильё, люди хотят жить с удобством и комфортом.
Несмотря на конкуренцию в этой сфере, вложения в ремонтный бизнес продолжают приносить инвесторам регулярный доход, особенно в крупных городах.
Наиболее актуальны «ремонты под ключ», позволяющие владельцам квартир решить сразу все вопросы, связанные с благоустройством недвижимости.
Франшиза – самый доступный и скоростной способ раскрутки своего бизнеса. Эксперты подсчитали, что такой вариант экономит предпринимателям около 5 лет, уходящих на развитие компании с нулевой фазы. При этом инвесторы бесплатно получают рекламную и информационную поддержку со стороны владельца торговой марки.
Суть франшизы предельно проста – вы вкладываете собственные средства в филиал известной компании и раскручиваете проект под её чутким руководством.
Плюсы франшизы:
Иногда владельцы даже предоставляют партнёрам готовое оборудование и помогают в оформлении помещений для производства или торговли.
В нашем журнале есть развернутый материал по этой тематике – « ».
Успешный бизнес – это, в первую очередь, психология. Но и технология предпринимательства играет не последнюю роль. Правильная организация напрямую влияет на успешный старт и дальнейшее развитие.
По статистике, 90% бизнес-проектов «прогорает» в первые пару лет своего существования. Дело даже не в высокой конкуренции, а скорее, в отсутствии грамотного плана и основополагающей концепции.
Чтобы снизить риски и увеличить шансы на успех, руководствуйтесь предоставленной ниже инструкцией.
Найти свою нишу в бизнесе – настоящее искусство. Не бойтесь ступать на неизведанные территории, ибо первопроходцам всегда достаётся самое вкусное.
Поиски новых перспектив предпринимательства зачастую приносят не только богатство, но и всемирную известность. Возраст и отсутствие опыта – не препятствия для разработки и запуска успешного стартапа.
Пример
Но можно пойти по менее опасному пути и воспользоваться уже готовыми схемами инвестиционного бизнеса. С самыми надёжными из них вы ознакомились в предыдущем разделе.
Совет – не бойтесь «переполненных» рыночных направлений. Главное - это устойчивый спрос. Там где есть спрос - там есть и бизнес.
К примеру, если в большом городе полно салонов красоты, значит много людей постоянно пользуются их услугами.
Ваша задача - создать свое уникальное предложение на этом рынке, сфокусироваться на какой-либо группе потребителей, потребности которых нужно удовлетворить лучше других. Например, это может быть детская парикмахерская с соответствующим интерьером и мастерами.
Каждый владелец бизнеса в цивилизованном государстве платит налоги. Система налогообложения в РФ устроена таким образом, что представителям малого бизнеса доступна упрощённая схема отчислений, направленная на снижение финансовой нагрузки.
Но иногда предприятиям с низким уровнем рентабельности выгоднее выбрать обычную систему налогообложения, поскольку подсчет налога при такой схеме считается с прибыли.
В зависимости от размеров первоначальных вложений и схемы ведения бизнеса организаторы вправе выбрать форму собственности (регистрации) своего предприятия.
Для представителей малого бизнеса предусмотрены две основные формы регистрации:
Что лучше – зависит от целей и задач предпринимателя. Скажу лишь, что ИП оформляется более просто и предполагает минимальную отчетность. Для новичков это самый доступный способ открыть своё дело. Процедура регистрации занимает не более недели, а размеры госпошлины за открытие – всего 800 рублей.
Со временем, когда вырастет оборот, можно провести процедуру перерегистрации. ООО имеет статус юридического лица и соответствующие права. Отчетность усложняется, ответственность увеличивается. Госпошлина при открытии составляет 4000 рублей.
Поскольку любая инвестиционная деятельность предполагает движение финансов (пополнение баланса предприятия, переводы по счетам, вывод прибыли) вам понадобится счет в банке, открытый на имя индивидуального предпринимателя или юридического субъекта.
Если у вас уже есть счет, можно воспользоваться им, но деньги для бизнеса не стоит смешивать с личными деньгами, предназначенными на другие нужды. Так что лучше все-таки завести отдельную карту.
Как открыть счет, вам подскажет любой работник банка, в который вы обратитесь. Можно сделать это даже через интернет, однако карту всё равно придётся получать в оффлайне.
Итак, у нас имеется потенциально прибыльная бизнес-идея, мы определились с формой предприятия и изучили рыночную ситуацию. Пора приступать к реализации своего проекта.
В этом вам поможет грамотный бизнес-план. Это важный этап, без которого всякая инвестиционная деятельность будет похожа езду на американских горках.
Стратегия развития – это своего рода ремни безопасности, которые уберегут вас при резких поворотах и неизбежных столкновениях (с конкурентами).
План составлен? Пора начинать. Ищем заказчиков, покупателей, потребителей услуг. Не стоит паниковать, если сразу после открытия бизнеса дела не понеслись галопом.
Первые шаги всегда даются нелегко. Со временем вы освоитесь и будете ориентироваться в финансовой и деловой сферах, как рыбка в аквариуме.
Потребность в свободных финансах – головная боль каждого начинающего предпринимателя. Деньги особенно нужны и важны на стадиях становления и развития стартапа.
Раскрутить предпринимательский проект без каких-либо капиталовложений – задача, равносильная подвигу. Каждый новичок ищет свои пути привлечения средств в бизнес.
Рассмотрим самые актуальные финансовые источники.
Это самый простой способ привлечения капитала. Воспользовавшись им, вы не попадёте в долги. Всё что нужно для успешного накопления – огромное желание стать инвестором или открыть свое дело плюс финансовая самодисциплина.
Оптимизация затрат творит чудеса. За полгода грамотного распределения финансовых потоков можно накопить вполне приличную сумму для первичных вложений в бизнес. Если у вас хватает силы воли скопить денег на подержанное японское авто, то хватит и на собственное предприятие.
Опыт грамотной работы с финансами пригодится вам в будущем, когда вы станете опытным инвестором и будете «ворочать» миллионами.
Займ в банке – выход для очень уверенных в себе коммерсантов и инвесторов, разбирающихся в финансовом планировании. Опасность в том, что открыв своё дело, большинство бизнесменов некоторое время работают «в ноль», а иногда даже «в минус».
Вы уверены, что первые прибыли поступят раньше, чем придёт срок возвращать кредит? Если да – то вперёд! Правда, банки охотнее выдают кредит на развитие бизнеса, а не на инвестиции в стартапы, но решение принимается всегда в индивидуальном порядке.
И нельзя забывать про высокие проценты: средняя ставка для таких займов – 17%.
Лучше обращаться в крупный банк с безупречной репутацией – , .
В таблице представлены наиболее востребованные кредитные продукты для инвесторов в малый и средний бизнес:
Государство (по крайней мере, в теории) активно поддерживает начинающих предпринимателей. При желании можно найти привлекательные программы, субсидирующие малый бизнес.
Например, городские Центры Занятости могут выдать на развитие бизнеса около 90 000 рублей (суммы варьируются для разных регионов).
Или другой вариант – обратиться в инкубаторы малого бизнеса . Такие организации профессионально занимаются созданием благоприятной среды для начинающих коммерсантов. Инкубаторы субсидируются из федерального (или муниципального) бюджета и часто действуют на базе ведущих экономических вузов в городе.
Знакомые и родственники – крайний вариант привлечения субсидий. Люди не любят расставаться с деньгами просто так, их надо заинтересовать. Предоставьте им выгоды, которые они получат, инвестировав свои личные сбережения в вашу идею.
Предложите им долю в своём проекте, и желающих станет гораздо больше. В отличие от банков, с родственниками и друзьями проще договориться по срокам отдачи. Немаловажный нюанс – скорость получения субсидий: не нужно тратить время на сбор документов и ждать одобрения заявки банковскими работниками.
Иногда единственный выход добыть средства (отказали банки, друзья сидят без денег, государственные субсидии недоступны) – занять у частного инвестора.
Кредиты, взятые у физических лиц, это быстро и просто: в любом городе существуют сайты, на которых можно отыскать частных кредиторов. Для получения денег вам нужно только подтвердить свою личность и составить расписку. Некоторые кредиторы требуют от клиентов заверить этот документ у нотариуса.
Инвестиционный бизнес-план. Разработка и оформление инвестиционного бизнес-плана
Является неотъемлемой частью делового планирования как непрерывного процесса развития организации. Инвестиционный бизнес-план или проект представляет собой документально оформленное проявление инвестиционной инициативы хозяйствующего субъекта, предусматривающее вложение капитала в определенный объект реального инвестирования, направленной на реализацию детерминированных во времени определенных инвестиционных целей и получение планируемых конкретных результатов.
Основным источником капитала при этом выступает внешний инвестор, незнакомый с предприятием или предложенной инвестиционной идеей и требующий высокой детализации интересующих его вопросов.
Инвестиционный бизнес-план используется для нужд кредитования и предоставляется в банк на рассмотрение кредитному комитету как подтверждение экономической целесообразности проекта,
выданное профессиональными консультантами.
Инвестиционный (или кредитный) бизнес-план сам по себе не является гарантией получения заемных средств, поскольку банк кредитует все-таки проект, а не документ, его описывающий. В таком бизнес-плане подробно раскрываются интересующие банк вопросы: финансовый план, качественный анализ рисков, расчет доходности проекта, его интегральные показатели. В настоящее время ни один банк не примет проект к рассмотрению, если к пакету документов заемщика не приложен бизнес-план, отвечающий стандартам, принятым в российских кредитных организациях.
Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана российскими предприятиями была вызвано рядом причин:
■ адаптацией зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это определило обязательную типизацию методологии и документации, используемых в области бизнеса;
■ использованием персональных компьютеров, что определило необходимость и возможность создания программного обеспечения разработки и анализа инвестиционных проектов. Коммерческие и стандартные функциональные, а также подготовленные самими разработчиками проектов программы применяются во многих расчетах;
■ оценкой бизнес-плана собственниками финансовых ресурсов или их заемщиками и заимодателями с позиций возврата вложенных средств и получения прибыли или иного положительного эффекта.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри, так и вне ее. Он представляет собой максимально компактный документ, который позволяет предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда следует сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта. От правильности составления документа зависит одобрение и жизнеспособность проекта. Бизнес-план отвечает на вопросы: так ли хороша идея; на кого рассчитан новый продукт (услуга); найдет ли этот продукт (услуга) покупателя; с кем придется конкурировать?
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-планов - центральный этап в инвестиционном планировании. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов проекта и подготовка его к реализации. Основное содержание этого этапа включает в себя следующие виды работ:
■ развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания проекта (ресурсы - ограничения - результат);
■ установление деловых контактов и углубленное изучение целей участников;
■ структурное планирование;
■ организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
■ получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных небольших но масштабу или локальных проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных но срокам реализации, в бизнес-плане совмещаются все этапы и работы, выполняемые на прединвестиционной фазе.
Для разработки стратегии развития крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.
При разработке бизнес-плана необходимо прежде всего решить: какую цель преследует разработка бизнес-плана. Эти цели могут быть следующими:
■ уяснить для себя степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом условии;
■ убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предполагаемого проекта;
■ подготовить общественное мнение к акционированию предприятия но предполагаемой схеме, которую авторы считают оптимальной;
■ доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и реорганизации существующего или создания нового предприятия;
■ привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции и оформляют их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на технологии и т.н.
Если предприятие, наметив значительный рост производства традиционных продуктов или освоение новой техники, не имеет достаточных мощностей для их производства, то оно может пойти путем привлечения капитальных вложений либо поиска новых партнеров.
В этом случае бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений. Для этого может быть подготовлен одно- или двухстраничное краткое описание бизнес-плана, что позволяет инвесторам, кредиторам и другим партнерам увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ получил название бизнес-предложения. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени заинтересованности своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности предприятия. Он должен быть написан просто и ясно и иметь четкую структуру, например такую, какую рекомендует Минэкономразвития России:
1. Вводная часть.
2. Обзор состояния отрасти (производства), к которой относится предприятие.
3. Описание проекта.
4. Производственный план реализации проекта.
5. План маркетинга и сбыта продукции.
6. Организационный план реализации проекта.
7. Финансовый план реализации проекта.
8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта.
Рассмотрим подробнее содержание каждого раздела. Вводная часть бизнес-плана включает в себя:
■ титульный лист;
■ резюме;
■ меморандум о конфиденциальности.
На титульном листе помещается наименование предприятия - инициатора проекта, наименование проекта, место и время его разработки.
Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Это документ, раскрывающий всю привлекательность и необходимость осуществления той или иной цели. Он должен быть кратким и вызывать интерес читающего. Резюме составляется в последнюю очередь, так как суммирует всю информацию, содержащуюся в проекте. В резюме представляются данные, которые должны позволить потенциальному инвестору понять, о чем идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта.
Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий берет на себя ответственность и гарантирует неразглашение содержащейся в плане информации без предварительного согласия автора. Меморандум может содержать требования о возврате бизнес-плана и запрет на копирование материала.
Теперь прейдем непосредственно к разработке инвестиционного бизнес-плана, ее следует начать с обзора состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван решить две основные задачи:
1) изучить состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;
2) осуществить прогноз объема производства продукции и услуг, которое может выпускать предприятие в условиях конкуренции.
Для решения первой задачи в бизнес-плане целесообразно дать ретроспективный анализ текущего состояния дел в отрасли, развития отрасли за предшествующие 5-10 лет, описать возможные тенденции развития отрасли в целом, соответствующих производств в регионах, где планируется сбыт продукции, за рубежом.
Для решения второй задачи необходимо описать основных конкурентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках но следующим позициям:
■ номенклатура и сбыт выпускаемой продукции;
■ рынки, на которых они работают, и доли на этих рынках;
■ конкурентоспособность их продукции;
■ ценовая политика и политика в области сбыта;
■ состояние производственной базы.
Анализ указанных данных позволит определить конкурентные преимущества вашего предприятия или выявить его недостатки, определить методы конкурентной борьбы с предприятиями-конкурентами. Результаты анализа будут одним из критериев, на основании которого потенциальный инвестор сможет судить о возможностях предприятия вести успешную конкуренцию с аналогичными предприятиями.
Описание проекта заключается в том, чтобы кратко и ясно изложить суть и основные положения проекта. В этом разделе освещаются следующие вопросы:
■ чем занимается или будет заниматься предприятие (приводятся данные о размере и перспективах предприятия, профиле деятельности, особенностях производимых товаров и услуг и другие сведения, обеспечивающие конкурентные преимущества этого предприятия);
■ какой ожидается спрос на предполагаемые товары и услуги, прогноз их реализации на несколько лет (здесь представляются основные тенденции развития рынка, слабые стороны предприятий-конкурентов, планы роста и расширения деятельности);
■ величина доходов от реализации продукции или предоставления услуг, величина затрат и валовой прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости вложений (в этой части бизнес-плана следует представить экономику предприятия: данные но прибыли, ожидаемую рентабельность, доходность на инвестируемый капитал, временные рамки достижения точки безубыточности и превышения наличных поступлений над платежами);
■ сколько средств необходимо вложить в проект для его реализации (коротко указать сумму необходимого финансирования и направления использования капитала);
■ почему предприятие добьется успеха быстрого проникновения на новые рынки товаров и услуг (в этом разделе указываются конкурентные преимущества предприятия в данный период и возможные преимущества после реализации предлагаемого проекта, слабые стороны конкурентов и другие условия).
В производственном плане представляется информация по обеспеченности инвестиционного проекта с производственной и технологической стороны. В производственном плане необходимо сделать следующее:
■ изложить цели долгосрочной стратегии предприятия;
■ описать структуру планируемого производства, его сырьевую базу и технологическую схему производственного процесса, источники энерго-, тепло-, водоснабжения;
■ представить данные о кадровом обеспечении производства, программу подготовки и переподготовки кадров;
■ описать план вывода предприятия на полную проектную мощность;
■ представить информацию о состоянии работ по проекту и возможностях производства.
Чтобы охарактеризовать состояние работ но проекту, требуется указать следующие данные:
■ степень освоения предполагаемой к производству продукции;
■ правовое обеспечение проекта;
■ выполненные работы но проекту;
■ наличие производственных площадей;
■ необходимость закупки оборудования;
■ наименование поставщиков, сроки поставки и стоимость оборудования;
■ виды источников энергии;
■ характеристику сырьевой базы;
■ характеристику инфраструктуры производства (включая внутренний и внешний транспорт);
■ экологическую ситуацию по сбросам в водный бассейн и выбросам в воздушную среду.
План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых и сложных в бизнес-плане. Результаты исследования рынка - это база для разработки долгосрочной маркетинговой и ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Они определяют потребности в людских и материальных ресурсах.
Ввиду важности и сложности этого раздела целесообразно готовить его в первую очередь и но возможности проверить данные о рынке, его объемах и темпах роста по дополнительным, альтернативным источникам.
Исследование рынка б бизнес-плане включают в себя три блока:
1. Анализ спроса на товары и услуги на выбранном рынке и тенденции его развития.
2. Описание структуры рынка, его основных сегментов, анализ форм и методов сбыта.
3. Исследование условий конкуренции на выбранных для работы сегментах рынка.
От оценок сбыта, сделанных в данном разделе, зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, спрогнозированный в результате выполненного исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на план производства, план маркетинга и сумму инвестируемого капитала, который потребуется предприятию. Данные, полученные в ходе анализа конкурентной обстановки, в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка.
В организационном плане реализации проекта излагается структура и политика управления, дается краткая характеристика состава команды управления. При описании организационной структуры предприятия следует рассмотреть:
■ основные подразделения предприятия и его функции:
■ распределение обязанностей персонала управления;
■ методы взаимодействия подразделений между собой;
■ заинтересованность предприятия в конечных результатах;
■ новые виды работ, вытекающие из целей предприятия;
■ необходимую квалификацию персонала.
В бизнес-плане приводятся подробные данные на каждого руководителя предприятия, наиболее крупных держателей акций, участников команды разработчиков проекта, руководимого участка работы.
Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план. При его разработке следует учитывать неодинаковость интересов участников инвестиционного проекта. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых будет действовать предприятие. Он должен содержать такие данные, как объем продаж, валовой прибыли, затраты на оборудование, оплату труда и другие затраты, а также подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли предприятия. Это составит полное представление о рентабельности предприятия. Этот раздел бизнес-плана может быть составлен только после того, как определены рамки (границы) проекта, а также непредвиденные расходы и инфляция.
Рамки (границы) проекта подразумевают определение:
■ всех видов деятельности, которые должны быть представлены на заводской площадке;
■ дополнительных операций, связанных с производством, извлечением природных ресурсов, очисткой сточных вод и выбросов;
■ внешнего транспорта и складов для сырья и материалов и готовой продукции;
■ внешних дополняющих видов деятельности (жилищных, профессиональной подготовки, общеобразовательных программ, сооружения рекреационных объектов).
Непредвиденные расходы подразделяют на материальные и финансовые. Материальные непредвиденные расходы связаны с точностью прогнозирования продаж, проектных требований, материалов и услуг. С целью избежать потерь в проектную стоимость объекта закладывается резерв непредвиденных затрат в размере от 5 до 10% сметной себестоимости объекта.
Финансовые непредвиденные расходы связаны с инфляцией, изменением базовой ставки ссудного процента и другими факторами.
Учет инфляции осуществляется с использованием следующих данных:
■ общего индекса внутренней рублевой инфляции, определяемого с учетом систематически корректируемого рабочего прогноза хода инфляции;
■ прогнозов валютного курса рубля;
■ прогнозов внешней инфляции;
■ прогнозов изменения во времени цен на продукцию и ресурсы (в том числе на газ, нефть, энергоресурсы, оборудование, строительно-монтажные работы, сырье, отдельные виды материальных ресурсов), а также прогнозов изменения уровня средней заработной платы и других показателей на перспективу;
■ прогноза ставок налога, пошлин, ставок рефинансирования ЦБ РФ и других финансовых нормативов государственного регулирования.
С помощью перечисленных данных необходимо исследовать влияние инфляции на ценовые показатели, на потребность в финансировании, на потребность в оборотном капитале.
Составление финансового плана проходит в несколько этапов.
1 этап - прогноз объемов продаж. Рассчитываются объемы и стоимость продаж на соответствующих рынках для каждого года.
2 этап - расчет затрат на реализуемую продукцию и услуги. Расчеты осуществляются на основе прогноза объемов продаж, действующих нормативов, ценовой политики и условий реализации.
3 этап - описание контрагентов, их надежности, распределение контрактов во времени, затраты по контрагентам.
4 этап - расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой (технической и питьевой), запасными частями и эксплуатационными материалами на первые пять лет, а также обеспеченность трудовыми ресурсами.
5 этап - прогноз издержек (условно-постоянных, условно-переменных и суммарных) но годам.
6 этап - расчет планируемой прибыли. Составляется план ожидаемой прибыли, вычисляется чистая прибыль или потери для каждого года.
7 этап - анализ точки критического объема реализации. Критический объем представляет собой выручку, которая точно покрывает операционные затраты на производство продукции и услуг. Эта величина выручки называется точкой безубыточности. Необходимо произвести анализ критического объема продукции.
8 этап - описание источников финансирования. При описании источников финансирования применяют следующую схему:
■ источники формирования ресурсов:
Собственные средства,
Заемные средства;
■ политика распределения прибыли после уплаты налогов:
Доля прибыли, направляемая в фонд накопления,
Выплата дивидендов (сроки и проценты);
■ мероприятия но контролю за платежами потребителей, финансовая политика в отношении страхования кредитов;
■ критерии оценки эффективности;
■ способы страхования.
Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей.
В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет.
Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия (проекта) в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов. Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов.
В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов. В качестве источников средств в проекте могут выступать: увеличение собственного капитала за счет эмиссии новых акций, увеличение задолженности путем займов и выпуска облигаций, выручка от реализации продукции и прочие расходы. В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения.
Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и с пополнением оборотного капитала; во-вторых, с осуществлением текущей производственной (операционной) деятельности; в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности (уплата процентов и погашение долга); в-четвертых, с расчетами с бюджетом (налоговые платежи) и, наконец, с выплатой дивидендов.
Важным моментом является то, что в качестве оттока средств выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и текущие процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, являются источником финансирования основных фондов. Следовательно, объем свободных денежных средств проекта равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за установленный период времени. Погашение внешней задолженности осуществляется за счет свободных денежных средств, а не из прибыли.
В балансовом отчете в целях удобства анализа в проектной практике используется баланс в агрегированной, т.е. в укрупненной форме. Назначение баланса инвестиционного проекта заключается в иллюстрировании динамики изменения структуры имущества проекта (активов) и источников его финансирования (пассивов). Баланс предоставляет возможность расчета общепринятых показателей финансового состояния проекта, оценки ликвидности, коэффициентов оборачиваемости, маневренности, общей платежеспособности и др.
В процессе своего осуществления инвестиционный проект должен обеспечивать получение приемлемой прибыли на вложенный капитал и поддержание устойчивого финансового состояния. Успешное решение этих задач осуществляется на основе анализа ряда коэффициентов. Перечень коэффициентов определяется особенностями проекта, наиболее часто используемые коэффициенты представлены в таблице 1.
Таблица 1
При оценке финансовой состоятельности инвестиционных проектов рассчитываются финансовые коэффициенты, характеризующие каждый плановый период, затем проводят анализ коэффициентов во времени и выявляют тенденции в их изменении.
Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых входе реализации проекта, занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.
При разработке этого раздела бизнес-плана необходимо пользоваться Методическими рекомендациями но оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, разработанными Минэкономразвития России.
■ эффективность проекта в целом;
■ эффективность участия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
■ общественную (социально-экономическую) эффективность, учитывающую социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом;
■ коммерческую эффективность, учитывающую финансовые последствия осуществления проекта для участника реализующего инвестиционный проект.
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников. Эффективность участия в проекте включает в себя:
■ эффективность предприятий-участников;
■ эффективность инвестирования в акции предприятия (для акционеров акционерных обществ);
■ эффективность участия в проекте структур более высокого уровня но отношению к предприятиям-участникам (народно-хозяйственную, региональную, отраслевую);
■ бюджетную эффективность.
Оценка эффективности проекта осуществляется в два этапа.
На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется непосредственно переходить ко второму этану оценки.
Для общественно значимых проектов оценивается в первую очередь их общественная эффективность. При неудовлетворительной общественной оценке такие проекты не рекомендуются к реализации и не могут претендовать на государственную поддержку.
Если же их общественная эффективность оказывается достаточной, оценивается их коммерческая эффективность. При недостаточной коммерческой эффективности общественно значимого проекта рекомендуется рассмотреть возможность применения различных форм его поддержки, которые позволили бы повысить коммерческую эффективность проекта до приемлемого уровня.
Второй этан заключается в выработке схемы финансирования. На этом этане уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.
Для расчета эффективности предлагается использовать ряд показателей, основанных как на простых (статических), так и сложных (динамических) методах расчета. Все затраты и поступления от реализации проекта в течение расчетного периода представляются в виде притоков и оттоков денежных средств. Результатом оттока денежных средств является поток реальных денег, представляющий собой сальдо оттока и притока за расчетный период. Учет фактора времени при определении и анализе результатов проекта на каждом этапе осуществляется путем дисконтирования денежных потоков, т.е. приведения разновременных их значений к современной текущей стоимости. Основным нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта. Различают следующие нормы дисконта: коммерческую, участника проекта, социальную и бюджетную.
Рассмотрим основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.
Чистый доход (ЧД, Net Value, NV) представляет собой разницу между накопленными денежными доходами по проекту и накопленными расходами, т.е. чистый доход - это сальдо накопленного денежного дохода. Чистый доход можно рассчитать по формуле
где NV - чистый доход;
Р - доходы по годам, генерируемые инвестициями; 1С - инвестиции по годам; k = 1, 2, 3 ... п - число стандартных периодов реализации проекта (лег, месяцев).
Для признания проекта эффективным необходимо, чтобы чистый доход был положительной величиной.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД, интегральный эффект, Net Present Value, NPV) представляет собой разницу между накопленными дисконтированными доходами по проекту и накопленными дисконтированными инвестициями, иначе говоря, чистый дисконтированный доход есть сальдо накопленного дисконтированного дохода.
NPV используется для сопоставления будущих поступлений и инвестиционных затрат.
где ГРУ - чистый дисконтируемый доход;
Р - доходы по годам, генерируемые инвестициями; г - ставка дисконтирования: к = 1, 2, 3 ... п - число стандартных периодов реализации проекта (лет, месяцев); 1С - сумма разовой инвестиции.
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование ресурсов в течение п лет, то формула имеет вид
Если NPV > О, то проект можно принимать.
NPV = О, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
NPV < О, то проект следует отвергнуть.
Если NPV положительно, то проект обеспечивает возможность получения дополнительного дохода сверх определенного коэффициентом дисконтирования. Если NPV отрицательно, то это означает, что прогнозируемые денежные поступления не обеспечивают получение минимальной нормативной прибыли и возмещение инвестируемого капитала. Если NPV близко к нулю, то это означает, что прибыль едва обеспечивается.
Этот показатель относится к разряду абсолютных. Он показывает, насколько возрастает стоимость активов предприятия от реализации данного инвестиционного проекта. Чем больше NPV, тем лучше характеристики проекта. Этот показатель аддитивен во времени, т.е. NPV различных проектов можно суммировать. Это важное свойство, позволяющее использовать его при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.
NPV учитывает срок жизни проекта - все доходы и расходы на всех этапах.
Внутренняя норма доходности (ВНД, Internal Rate of Return, IRR) - такая норма дисконта, при которой дисконтированная стоимость притока реальных денег равна дисконтированной стоимости оттоков, т.е. при г = IRR, NPV = 0.
Экономический смысл IRR в том, что этот показатель характеризует максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект финансируется полностью за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой сделает проект убыточным.
Если IRR > CK, то проект можно рассматривать и принимать, если IRR > CK, то проект неприемлем, если IRR = CK, можно принимать любое решение (CK - стоимость инвестируемого капитала).
Исчисляется IRR путем подбора такой нормы дисконта, при которой NPV равен нулю. Если NPV положителен, то используется более высокая норма дисконта. Если NPV отрицателен (при следующей норме дисконта), то IRR должна находиться между этими двумя значениями. Точность исчисления обратно пропорциональна длине интервала. Если NPV равно нулю, то ценность фирмы не растет, но и не падает. Поэтому IRR называют еще проверочным дисконтом.
При помощи IRR можно отсеивать невыгодные проекты или ранжировать их но степени выгодности. Также она служит индикатором уровня риска. Чем в большей степени IRR превышает стоимость капитала, тем больше запас прочности проекта и тем менее страшны колебания рынка и ошибки при оценке величины будущих денежных поступлений.
Простой срок окупаемости (Payback period, РР) - это период от начального момента инвестирования до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний период времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход NV становится и остается в дальнейшем неотрицательным.
Алгоритм расчета зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов. Если доход распределяется по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода. Если прибыль распределяется по годам неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.
Срок окупаемости с учетом дисконтирования (DPP) - это период от начального момента до момента окупаемости с учетом дисконтирования. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Алгоритм расчета этого показателя тот же, что и при определении простого срока окупаемости, только используются показатели приведенного денежного потока.
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска. Следует иметь в виду, что реальный объем внешнего финансирования не обязан совпадать с ПФ и, как правило, превышает его за счет необходимости обслуживания долга.
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.
Индекс доходности затрат - отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам).
Индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.
Индекс доходности инвестиций (ИД) - отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению чистого дохода (ЧД, ЫУ) к накопленному объему инвестиций. Этот показатель рассчитывается по формуле
где ИД - индекс доходности инвестиций; ЧД - чистый доход; 1С - инвестиции но годам инвестиционного цикла;
Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) - отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению чистого дисконтированного дохода (ЧДД, ЫРУ) к накопленному дисконтированному объему инвестиций. Этот показатель можно рассчитать но формуле
где ИДД - индекс доходности дисконтированных инвестиций; ЫРУ - чистый дисконтированный доход;
1С - инвестиции по годам инвестиционного цикла; г - ставка дисконтирования;
Для принятия проекта к рассмотрению необходимо, чтобы индексы затрат и инвестиций были больше единицы. Индексы доходности характеризуют отдачу проекта на вложенный капитал. Индексы превышают единицу, если чистый доход и чистый дисконтированный доход по проекту положительны.
При расчетах эффективности рекомендуется учитывать неопределенность, т.е. неполноту и неточность информации об условиях реализации проекта и риск, т.е. возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта. Показатели эффективности проекта, исчисленные с учетом факторов неопределенности и риска, именуются ожидаемыми.
Для оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности рекомендуется использовать следующие методы:
■ укрупненную оценку устойчивости;
■ расчет уровней безубыточности;
■ метод вариации параметров;
■ оценку ожидаемого эффекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
Все эти методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных условиях и оценку финансовых последствий. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь.
Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказывается эффективным и финансово реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-экономическим механизмом проекта.
Риск проекта учитывается путем внесения поправок в норму дисконта. Включение поправки на риск обычно производится, когда проект оценивается при единственном сценарии его реализации. В величине поправки на риск учитываются три типа рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта:
1) страховой риск;
2) риск ненадежности участников проекта;
3) риск неполучения предусмотренных проектом доходов. Поправка на каждый вид риска не вводится, если инвестиции застрахованы на соответствующий страховой случай.
Приведенная структура бизнес-плана не является застывшей. В зависимости от цели, масштаба, сложности инвестиционного проекта количество разделов, их содержание, глубина проработки материала могут меняться, что будет отражаться на структуре и содержании бизнес-плана.
Повсеместное распространение персональных компьютеров повлекло за собой использование различных компьютерных программ для проведения финансово-экономических расчетов но инвестиционным проектам. На российском рынке в настоящее время распространено множество программных комплексов, предназначенных для применения на различных стадиях реализации инвестиционных проектов. Наиболее популярными являются следующие программные продукты: КОМФАР, разработанный организацией промышленного развития при ООН (К)НИДО); ПРОДЖЕКТ-Эксперт, разработанный фирмой "ПРО-Инвест-Консалтинг"; Альт-Инвест, разработанный фирмой "Альт" и др.
Максим Онищенко
Специально для Информационного Агентства "Финансовый Юрист"
