"Örömmel fogadom el, hogy sokkal több vereséget szenvedtem, mint az összes, amit tudok"
Scott Adams (Scott Adams)
Legtöbbünk nagyon nehéz felismerni a rosszat. Egyes pszichológusok magyarázza ezt az a tény, hogy az utat az állam „nem is próbál velem vitatkozni”, hogy „Igen, én csatlakozott” Izmuts személyt sokkal erősebb, mint a megoldás a logikai feladatok és rejtvények. :)
Az a tény, hogy megpróbálta átgondolni a szerencséjeit és legyőzését, maga a személy, anélkül, hogy újra felismerné, ugyanazon pszichológiai csapdákba esik:
1. A kudarc oka kívülről fekszik. Nagyon gyakran elmagyarázzuk saját hibáinkat külső tényezők - a feladat összetettsége, az idő hátránya, a távollét szükséges információ VAGY TÖRTÉNŐ "UTASÍTÁSOK A fentiekből", míg a siker a saját erőfeszítéseinek eredményét vizsgálja a korábbi tapasztalatokat és készségeket.
2. A kudarcok kevésbé nagylelkűek és érzékenyek. Bármely feladat sikeres végrehajtásának eredményeképpen elfogadott pozitív megerősítés, mások számára jobban figyel minket. Amikor nem sikerül, rendkívül ritkán van, hogy vágyunk arra, hogy áldozati időt, pénzt vagy gyümölcsök gyümölcseit rendeljen a megfelelő pillanat Jöjjön valakire, hogy segítsen.
3. Szó szerint nem tudom felismerni, hogy ez rossz. Katherine Schulz (Kathryn Schulz), az amerikai író és az újságíró ezt magyarázza:
"... a" hibás "kifejezés logikailag helytelen. Amint egy személy megérti, hogy téved, ő már nem minden, mert annak érdekében, hogy a meggyőződés hamis, meg kell állítania, hogy higgye benne. Egy személy rossz lehet, és rájön, hogy tévedt. Így érdemes azt mondani, hogy "tévedtem (las)."
mit sikeres emberek Beszélj a kudarcokról?
Változtassa meg az attitűdöket a saját hibáihoz, és megtanulja, hogy érzékelje őket a gyors kreatív tevékenység melléktermékként, nem könnyű. Még nehezebb, hogy megtanulják átalakítani a problémákat a megoldás megoldásában.
Szerencsére sok sikeres ember ilyen készségek örömmel mondani, hogy mi nem sikerül, és miért szeretnek hibákat. :)
Catherine Schulz, a modernitás fő "hibásabb", akinek a cikkei ismételten megjelentek az oldalakon Az új. York Times, gördülő kő, a nemzet és sok más kiadvány, a könyvedben ", hogy tévedjen: kalandok a hiba határán" (rossz: a hiba: kalandok a hibahatáron) a hibák észleléséről és miért "sajnálom sajnálatát fejezi ki "nem.
"Majdnem ugyanúgy kezeljük a hibákat, mint a halálra: megértem, hogy előbb-utóbb mindenkivel megtörténik, de nem tudom, hogyan és mikor. Tudatunkban hamis ötlet volt, hogy gyökerezték, hogy egy hiba valami olyan ritka és anomális, hogy mindegyik előfordulásával mély kétségbeesésbe esünk. Valójában a hiba a bizonyítéka, hogy képesek alkalmazkodni a változóhoz környezet, nem mentális és mentális alsóbbrendű bizonyítvány.
"Hozzászokunk ahhoz, amit bármilyen nehézséggel tudunk megbirkózni a pénz és technológiák segítségével, törölhetjük utolsó művelet A CTRL + Z kombináció használata vagy a hírlevél leiratkozása, eltávolítása jó helyen Ketyegés. Az életben van sokat, amit kétségbeesetten szeretnénk megváltoztatni, de még mindig nem tudjuk.
Sara Blakely (Sara Blakely), spanx alapító
Az ő interjújában a CNBC TV csatorna Sarah Blakeley, a legfiatalabb milliárdos nő forbes magazinA birodalom alapítója a női fehérnemű spanyolországi előállítására vonatkozó alapítója arról szól, hogy a hibák iránti szeretet segített neki létrehozni saját üzletét.
- Az apám mindig bátorította a kudarcot. Minden este, amikor hazatértem, megkérdezte: "Mi nem lehet ma?". Apa segített megérteni, hogy a kudarc elsősorban tétlen. Így engedte meg, hogy szabadon érezzem magam, kiegyenesítsem a szárnyait és elérje a sikert. "
Scott Adams, a Comic Series Dilbert Creator
Scott Adams meglepően pozitív pillantást vet a hibákra és kudarcokra. Valószínűleg minden, mert az ő története és az általa létrehozott karakter története csak csalódással kezdődött.
"Ha egyszer megtaláltam a tehéntömök küszöbén, akkor valószínűleg nem érzi magát elégedettség, mentálisan felkészíti magát arra a tényre, hogy ez a helyzet megismétlődhet. Nem. Egy lapátot kapok, és mindent a kertbe mozgatok, remélve, hogy a tehén minden héten visszatér, és örökké megszabadulok a műtrágyák megvásárlásának szükségességétől.
A hiba csak olyan erőforrás, amely képes kezelni és kell kezelni. Univerzumunk tele van szerencsével - csak tartsa a kezét, amíg meg nem jön. Emlékezve erre, akkor a hibákra utal Új út, nem ellenállhatatlan akadály. "
A bebörtönzés helyett: A hibák megtanulják
Senki sem tudja megváltoztatni a hozzáállását kudarcok és hibák, mert annak érdekében, hogy megtanulják másképp gondolkodni (gondolkodni más) :), sok időt és erőfeszítést fog tenni. Az egyetlen dolog, amit segíthetünk, nyomja meg a megfelelő iránynéhány hasznos szovjetek. :)
1. Naptárhiba
Kezdjük, próbálja meg rögzíteni az összes hibát, rámutat arra, hogy hol és milyen körülmények között engedélyezte őket: a munkahelyen, otthon, a boltban, függetlenül attól, hogy spontán döntés volt-e, vagy tudatosan kockáztatta-e? A részletes jelentés segít meghatározni a viselkedésed rosszindulatú mintázatát, és a lehető leggyorsabban megszabaduljon a rossz szokásoktól.
2. A múltbeli hibák áttekintése
Donta egy ideig, hogy gondolkodjon a múltbeli kudarcokról, hogyan befolyásolta az életedet, és mit taníthat. Talán hamarosan akkor jön az ötlet, hogy a „végzetes” hiba volt a legvalószínűbb motorok a haladás, ahelyett, hogy mi volt olyan hosszú, hogy sajnálom. :)
Hiba, sajnos, van szerves része A mi életünk. Természetesen a hibák nem adnak nekünk a legkisebb örömöt, de lehetőséget adnak arra, hogy megtanulják a hibáiktól és javuljanak. Mindazonáltal, ha azt találta, hogy túl gyakran toleráns kudarc, akkor ideje, hogy szorosabban vegye figyelembe a helyzetet. Kínálunk, hogy megismerjük 10 fő oka annak, hogy az emberek nem sikerülnek. Ez segít azonosítani a további figyelmet igénylő szempontokat.
Néha a spontaneitás biztosan jó. Azonban nem kevésbé produktív tervezésamely előzte meg a munkát bizonyos feladaton. Például nem szabad elkészíteni a zenei hallgatást. Ellenkező esetben valószínűleg csökken. Ehelyett meg kell gyakorolni, amíg biztosak vagyunk abban, hogy készen állsz.
Gyakran, hogy valamit kapjunk, nagyon szeretné, hogy nagyon. Motiválja, hogy mindent megtegyen a cél elérése érdekében.
Mit kell tennie, ha valami nem működik? Próbálja meg nézni a problémát más szögben. Nagyon meglepő lehet, milyen magasságban lehet elérni, csak próbál találni más módon. Ez lehetővé teszi, hogy megnyitja Új perspektívaEz végső soron sikerhez vezet.
Néhány ember összeomlott, átadja és elhagyja a kísérleteiket. De így biztosan soha nem fog sikerrel járni. Ezért legyen tartós, és eléri a célt. Még akkor is, ha elviseli a kudarcot, tanuld meg a hibáit, és menj előre.
Nem sikerül, ha nem tudod, mit akarsz. Ha nem döntöttél meghatározott célról, akkor nem fogod megtalálni a módját, hogy elérje. Győződjön meg róla, hogy egyértelműen elképzelni, hogy mi a siker az Ön számára. Ez segít látni konkrét cél És dolgozzon az elérésén.
Az a személy, aki örömmel kommunikál azokkal, akik már meglátogatták a helyét, biztosan sikerül elérni. Végtére is, meghallgatja a tippeket, és megtanulja más emberek tapasztalatát. Szinte valószínűleg valaki képes ajánlást adni, amely megváltoztathatja az életedet. 
Ne hallgassunk egyáltalán más emberek ajánlásait. Azonban nem érdemes egy másik szélsőségbe esni. Ezért korlátozhat több embert, akiknek véleménye van, és kihagyja azoknak a szavakat, akiknek hívhatják a mestereket, hogy tanácsot adjanak, bár maguknak nincsenek a legkisebb ötlete az egyik vagy másik témáról.
Az állandó kifogások nem vezetnek a megérdemelt célhoz. Tehát ahelyett, hogy megkeresi a hibáit, gondolj arra, hogy mi az igazi okok A hibáid. Minél hamarabb nézel az igazságot az arcon, annál hamarabb össze tudsz jönni, és visszatérsz az ösvényhez, ami a sikerhez vezet.
Mindannyian ismerjük azokat az embereket, akik csak a tervükről vitatkoznak, de soha nem testesítik meg őket. Nem válnak ilyen személyré.
Gyakran előfordulhatunk, hogy az eredmény, amit nem töltöttünk túl jól előkészítő munka. Ezért, mielőtt új projektet adna, győződjön meg róla, hogy elég tudni. Végtére is, a túl sok információ nem történik meg.
