Popular Science selectează în fiecare an cele mai bune inovații științifice și tehnologice. Aceste descoperiri ne vor predetermina viitorul, iar unele dintre ele pot fi chiar un minunat cadou de Anul Nou. Am ales cele mai notabile 20 de inovații din 2016 din lista Popular Science.
Sam Kaplan
Cerințele stricte pentru imaginile de înaltă definiție din jocurile VR necesită utilizarea unui computer puternic. Pentru peste 40 de milioane de posesori de Sony PS4, PlayStation VR este o experiență plug and play. Spre deosebire de sistemele ieftine bazate pe smartphone-uri (gândiți-vă la Google Cardboard), căștile oferă rezoluție Full HD pentru fiecare ochi și un câmp vizual larg de 100 de grade. De exemplu, în Star Wars Battlefront Rogue One te poți simți ca un pilot X-Wing.
Anki
Oamenii de știință știu de mult că virușii pot declanșa sistemul imunitar să atace cancerul, dar a durat ceva timp pentru a crea un virus care să nu ne afecteze propriile organe. La sfârșitul anului 2015, IMLYGIC a devenit primul medicament de combatere a cancerului viral aprobat de Administrația pentru Alimente și Medicamente din SUA. Acesta este un progres în lupta împotriva melanomului: un virus herpes modificat este injectat într-o tumoare, unde poate declanșa un răspuns imun ca răspuns la cancer.
NASA
Pe 4 iulie, Juno, un satelit artificial alimentat de panouri solare, a început să orbiteze polii lui Jupiter, zburând la 4.200 de kilometri de norii planetei. „Nici o navă spațială nu a fost atât de aproape de Jupiter, în centrul centurilor de radiații cu un câmp magnetic atât de mare”, spune omul de știință Steve Levin. Ferite de această radiație de o cupolă de titan, instrumentele științifice ale lui Juno, inclusiv un radiometru pentru studiul atmosferei și un detector de particule pentru măsurarea câmpului magnetic, vor permite oamenilor de știință să privească sub norii gigantului gazos. În următorul an și jumătate din observațiile lui Juno, oamenii de știință vor afla câtă apă este pe Jupiter și dacă planeta are un nucleu solid. Datorită acestui fapt, putem afla cum s-au format sistemul solar și Pământul. De asemenea, în cadrul acestei misiuni au fost obținute imagini de cea mai înaltă calitate cu Jupiter din istorie.
Spacex
Potrivit directorului executiv Elon Musk, posibilitatea de a reutiliza prima etapă a unei rachete - o parte care cade de obicei în ocean - ar putea reduce costul lansării acesteia cu un factor de 100. În aprilie, după patru încercări nereușite, o rachetă Falcon 9 a atacat o navă spațială fără pilot. Cheia succesului: mai mult combustibil lichid pentru rachete pe bază de oxigen pentru o forță sporită și o aterizare a vectorului de tracțiune în loc de versiunea anterioară, mai puțin reușită, folosind o parașută.
Facebook a făcut un alt pas către obiectivul său de acces la internet omniprezent cu un test de 96 de minute a unei drone de dimensiuni mari în iulie
Dezvoltarea inovațiilor în Rusia este poziția de principiu a conducerii țării. Aceasta este una dintre puținele modalități de a ieși din umbra modelului de resurse al economiei, reducând dependența de mediul de preț pentru resursele naturale. Fără creșterea intensității științifice a producției, introducerea unor modele de management mai eficiente și producerea de produse unice, statul nu va putea deveni una dintre locomotivele economiei mondiale.
În Rusia, tehnologiile inovatoare se dezvoltă progresiv, dar vizibil mai lent decât liderii dezvoltării avansate. Având în vedere importanța problemei, guvernul a inițiat un concept de dezvoltare pe termen mediu cunoscut sub numele de Strategia 2020. În special, conține scenarii pentru implementarea proiectelor inovatoare.
În același timp, Federația Rusă cooperează strâns cu parteneri din străinătate care au experiență utilă care le permite să introducă inovații în economia, știința, ecologie și producție rusă. În special, se remarcă proiectul de interacțiune cu Uniunea Europeană, cunoscut sub numele de „Orizont 2020”. Acesta este poate cel mai mare program de acest gen, cu un buget de 80 de miliarde de euro.
Anual sunt implementate proiecte de diferite scări: de la mari (orașe științifice, centru de inovare Skolkovo, tehnoparcuri) până la locale (bazate pe industrii unice, institute de cercetare, universități). De la începutul anilor 90, în toată țara au fost create peste 1000 de obiecte de infrastructură inovatoare, printre care:
În Rusia sunt introduse inovații pentru a asigura dezvoltarea științei, inclusiv Fundația pentru Cercetare Avansată, 14 orașe științifice, Agenția Federală pentru Organizații Științifice, mai multe centre naționale de cercetare și Fundația Rusă pentru Cercetare Științifică. Există un sistem de instituții de dezvoltare, inclusiv VEB-innovations, Rusnano, Skolkovo, RVC și altele.
Inovația în Rusia necesită investiții de mai multe miliarde de dolari. În 2007-2014, 684 de miliarde de ruble au fost alocate pentru dezvoltarea infrastructurii și a tehnologiilor avansate:
Din păcate, eficiența investiției s-a dovedit a fi scăzută. În primul rând, inițiativa statului a marii întreprinderi private nu a fost susținută suficient, încălcând astfel importantul principiu al parteneriatului public-privat. În al doilea rând, puține proiecte inovatoare serioase au ajuns la autosuficiență.
În contextul deteriorării situației macroeconomice și al problemelor serioase cu umplerea bugetului în perioada 2014-2015, problemele identificate de inconsecvență a măsurilor de sprijinire a statului pentru inovații cu contribuția acestora la dezvoltarea economică a țării pun bazele unei reduceri sau suspendări a finanțării proiectelor. . Inovația în Rusia se confruntă cu foamete financiară, deoarece multe facilități depind în mare măsură de sprijinul bugetar guvernamental.
Spre deosebire de situația din 2008-2009, Rusia se află în prezent în condiții care nu permit prezicerea unei ieșiri rapide din criza economică și, în consecință, o recuperare rapidă a oportunităților bugetare de finanțare a infrastructurii create și planificate pentru crearea inovatoare. Conform prognozei Ministerului Dezvoltării Economice, în 2015, PIB-ul va scădea cu 3%, Banca Mondială prognozează o scădere a PIB-ului cu 3,8%. Ministerul de Finanțe al Federației Ruse a modificat în martie 2015 bugetul federal, conform căruia veniturile acestuia vor scădea cu 16,8% față de proiectul de buget inițial.
Mai există un aspect important care indică ineficacitatea politicii guvernamentale în raport cu inovarea. Orice proiect inovator trebuie să fie în cele din urmă profitabil. Se crede larg că schimbările structurale ale economiei necesită o „masă critică” de oameni interesați de aceste schimbări.
O serie de indicatori existenți evaluează numărul și capacitatea stratului social de inovatori din țară la un nivel destul de ridicat. De exemplu, conform unui studiu al Institutului Martin Prosperity, Rusia ocupă o poziție înaltă în ceea ce privește numărul clasei creative: conform acestui indicator, țara a ocupat locul 13 dintre 82 de țări care au intrat în clasamentul țărilor din lume. conform indicelui global de creativitate.
În același timp, există și alte estimări care indică faptul că în Rusia nu s-a format o „masă critică” de inovatori ca număr suficient de persoane fizice și juridice dispuse să dezvolte tehnologii inovatoare: economia rusă este caracterizată de un nivel ridicat de monopolizare. - 801 companii concentrează 30% din PIB-ul țării. În același timp, în rândul întreprinderilor mici și mijlocii, doar 4,8% dintre întreprinderi implementează inovații tehnologice. Aproximativ 90% dintre antreprenori au declarat că nu aplică cele mai noi sau noi tehnologii în întreprinderea lor. Ponderea populației care desfășoară activități independente (antreprenori) în Rusia în 2012 a fost de 5,3%, în timp ce media pentru 29 de țări europene a fost de 11,2%. Astfel, în Rusia, formarea unei „mase critice” de oameni care promovează inovațiile se desfășoară într-un ritm lent.
Skolkovo este cel mai faimos centru de inovare din Rusia. Probabil, până în 2020, va deveni un concurent demn al celebrei „Silicon Valley” din California (SUA), un loc de atracție pentru centrele științifice, de cercetare, industriile moderne care folosesc nanotehnologia. Așa cum a fost conceput, ar trebui să fie un ecosistem holistic capabil de autoguvernare și autodezvoltare.
Investițiile în proiect ar trebui să se ridice la 125 de miliarde de ruble, aproximativ jumătate din fonduri urmând să fie atrase din fonduri private. În viitor, 25.000 de oameni vor lucra și locui aici pe o suprafață de 2,5 milioane m2. Cât de mult ambițioase sunt realizate ideile depinde de voința statului și a liderilor inovatori care sunt gata să riscă să investească masiv în futuropolis, așa cum este numit și Skolkovo. Primele clădiri – „Hypercube” și „Pyramid” – au fost deja ridicate.
Realitatea este că inovația în Rusia este implementată prea lent. Inerția gândirii și temerile de a investi în proiecte îndrăznețe, dar negarantate profitabile frânează dezvoltarea țării. Între timp, guvernul realizează nevoia de modernizare, iar centrele de inovare sunt cele care pot deveni faruri, magneți în jurul cărora se vor forma industrii specifice, producând produse inovatoare avansate.
Steve Jobs a imaginat cele mai mari descoperiri ale secolului 21 la intersecția dintre biologie și înaltă tehnologie, ducând la o nouă eră a medicinei. Tendința din ultimii cinci ani îi confirmă cuvintele: evoluțiile oamenilor de știință moderni dotează dispozitivele cu abilități de supereroi, ceea ce atrage din ce în ce mai mult atenția afacerilor. Rusia are, de asemenea, incubatoare și clustere individuale care sprijină exclusiv startup-urile high-tech legate de dezvoltarea medicinei. Inovațiile sunt implementate activ în diverse domenii ale asistenței medicale, precum și în sistemul de interacțiune dintre medici și pacienții lor. T&P a compilat o prezentare generală a proiectelor rusești care ilustrează situația din industrie.
Serviciul Teledoctor este o clinică telefonică care acționează ca intermediar între pacienți și medici în clinici reale. În plus, personalul Teledoctor include specialiști proprii care consiliază și mențin fișele medicale electronice ale pacienților. Din punct de vedere financiar, serviciul este destul de accesibil: un singur apel costă de la 180 de ruble, un abonament anual - de la o mie. Principalul avantaj al platformei este încă principiul lucrului de la distanță pe care este construită. Ideea este că de acum înainte, pacienții nu trebuie să piardă timp și energie așteptând la cozi: folosind un apel telefonic, poți avea acces la specialistul potrivit. Forbes rus a recunoscut proiectul drept cel mai bun startup din țară în 2014.
Oriense dezvoltă dispozitive de înaltă tehnologie pentru ajutarea persoanelor cu deficiențe de vedere: dispozitivul este montat pe pieptul unei persoane nevăzătoare sau cu deficiențe de vedere, analizează mediul și, folosind un sintetizator de vorbire, informează despre obstacole și modalități de a le evita. Camera stereo a dispozitivului vă ajută să navigați în timpul zilei sau în încăperi luminoase, precum și pe întuneric datorită unui senzor cu infraroșu. Proiectul se dezvoltă din 2006 la Sankt Petersburg. De la înființare, compania a devenit rezidentă din Skolkovo, iar în luna martie a acestui an a ocupat locul 3 în finala mondială a competiției StartUp Cup.
Un sistem CRM medical bazat pe cloud, fondat în 2008 de programatorii Khabarovsk Dmitri Lazutkin și Vladimir Kovalsky. Primul a luat foc cu această idee după ce a ajuns într-unul din spitalele din Tokyo, unde birocrația hârtiei a fost complet înlocuită de computere. Medesk este o platformă de management al clinicilor medicale care vizează îmbunătățirea eficienței acesteia. Timp de șase ani, startup-ul a reușit nu numai să acopere un teritoriu mare al Federației Ruse (serviciile au fost introduse în 21 de regiuni ale țării) și să obțină aprobarea lui Dmitri Medvedev. În 2013, a fost inclus în ratingul celor mai promițătoare 15 proiecte din lume în domeniul sănătății digitale conform Universității Stanford, iar în 2014 a devenit câștigătorul competiției internaționale pentru companii de înaltă tehnologie The Cloud Innovation World Cup . Acum compania se extinde, iar în viitorul previzibil intenționează să conecteze clinici din Ucraina, Turcia, Brazilia și Argentina la sistemul său.
Compania din Tomsk „Akvelit” a fost înființată în 2005 cu asistența Fundației Bortnik, una dintre puținele organizații care susțin proiectele interne de inovare. VitaVallis este o dezvoltare unică a acestei companii, care este un material de sorbție antimicrobian și pansamente pentru vindecarea rănilor. Această alternativă modernă la antibiotice protejează împotriva infecțiilor și este potrivită pentru toate tipurile de răni. Principiul de funcționare al materialului se bazează pe un mecanism sigur în care creșterea microbilor este suprimată în interiorul pansamentului în sine. Astfel, infecția nu se elimină toxic, cum este cazul antibioticelor, ci fizic. Inovația a fost dezvoltată și testată de Institutul de Fizică și Știința Materialelor Rezistenței din Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe și poate fi utilizată pe scară largă în chirurgie, stomatologie și multe alte domenii ale medicinei.
„My Gene” este un serviciu rusesc pentru analiza ADN-ului uman. Compania este angajată în determinarea și analiza compoziției lanțului genetic uman pentru a obține cele mai diverse informații despre organism: de la tendința ereditară la anumite boli până la etnia strămoșilor săi îndepărtați. Tot ce trebuie este să plătiți comanda și să predați saliva curierului sosit la gardă, conform căruia specialistul vă va analiza genomul, ținând cont de datele epidemiologice de pe teritoriile Federației Ruse. Proiectul a fost creat cu asistența oamenilor de știință de la Academia Rusă de Științe și a tinerilor oameni de afaceri. Ideea a venit în Rusia din țările occidentale, unde un serviciu similar a apărut în urmă cu trei ani.
Proiectul va compara prețurile pentru teste de laborator, ECG, ultrasunete și alte studii funcționale și va propune cea mai bună opțiune în funcție de locația laboratorului sau clinicii. Aici puteți citi și descrieri ale analizelor și puteți face o comandă preliminară, precum și puteți afla despre posibilele reduceri. Proiectul acoperă nu numai clinici rusești, ci și Belarus, Kazahstan și Ucraina. Serviciile AnalysisMarket sunt gratuite pentru utilizatori.
Datorită eforturilor inovatorilor ruși, imprimarea 3D a organelor devine din ce în ce mai reală. Proiectul 3D Bioprinting Solutions a fost creat în 2013 și este un laborator care proiectează un dispozitiv cu tehnologia bioimprimarii tridimensionale a organelor și țesuturilor corpului uman, precum și imprimarea în sine. În această vară, specialiștii companiei au prezentat prima bioimprimantă 3D autohtonă cu configurație și design proprii. Conducătorul științific al echipei este Vladimir Alexandrovich Mironov, profesor la Universitatea din Virginia, autor al primei publicații despre tipărirea organelor.
Serviciu online gratuit care conectează pacienții și medicii clinicilor private din Moscova. „InfoDoctor” funcționează pe principiul comenzii biletelor de avion în rețea. Clientul completează criteriile de căutare: specializarea medicului, zona orașului și costul dorit al programării inițiale, apoi alege opțiunea potrivită, adică face o programare la un medic care lucrează într-una dintre clinicile partenere ale proiectului. Proiectul este în creștere: câteva sute de pacienți apelează zilnic la serviciile companiei, iar platforma include peste cinci mii de medici din 443 de clinici din Moscova. Există și o aplicație cu același nume pentru iPhone și iPad.
Un proiect menit să ajute persoanele în vârstă, persoanele cu dizabilități în caz de accident, deteriorare a sănătății sau cădere cauzată de acesta. Potrivit statisticilor, 30% dintre persoanele în vârstă de peste 65 de ani cad o dată pe an sau mai mult. În jumătate din cazuri, aceștia nu se pot ridica și nu pot primi ajutor singuri dacă nu este nimeni în preajmă. Dispozitivul în sine este un telefon mobil cu un singur buton configurat pentru apeluri de urgență. Există și un tracker GPS încorporat, datorită căruia dispecerul vede automat locația persoanei. Butonul Life funcționează non-stop. După stabilirea motivului apelului, medicul de gardă contactează serviciul de asistență necesar: o ambulanță, poliția sau Ministerul Situațiilor de Urgență, și anunță rudele sau îngrijitorii. Proiectul Life Button a devenit cel mai bun startup semnificativ din punct de vedere social în 2011 conform mai multor ratinguri și a ajuns, de asemenea, în finala competiției de startup-uri Forbes.
Proiectul a fost dezvoltat de tânăra companie Liandri Healthcare, fondată de studenți din Moscova și a reușit deja să intereseze Fundația Skolkovo. Sistemul expert medical iHematologist vă permite să obțineți o transcriere a unui test de sânge și să diagnosticați peste 50 de sindroame și boli fără a părăsi casa. Pacientul trebuie pur și simplu să introducă rezultatele analizei de sânge într-un formular electronic de pe site și să primească în schimb analiza făcută de sistem automat. Autorii serviciului subliniază că proiectul lor nu înlocuiește o programare cu un hematolog adevărat, ci servește doar scopului de a obține o consultație inițială.
Prim-ministrul Dmitri Medvedev a recunoscut pe 19 iulie 2017 că până acum ne mișcăm încet în dezvoltarea inovațiilor. Trebuie implementate toate strategiile, este aceasta o condiție indiscutabilă pentru dezvoltarea subiectului de activitate? În acest articol vom încerca să ne abținem de la tonurile polare ale judecăților de valoare și să încercăm să obiectivăm viziunea evenimentelor actuale legate de implementarea Strategiei de Dezvoltare Inovatoare a țării noastre, concepută pentru perioada de până în 2020 (SIR). -2020).
În urmă cu aproximativ cinci ani și jumătate, Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse a dezvoltat și lansat o strategie pentru dezvoltarea programatică a inovațiilor rusești pentru perioada până în 2020. Documentul este un ghid de acțiune nu numai pentru autoritățile federale, ci determină și dezvoltarea inovatoare a regiunilor și sectoarelor economiei țării noastre. În secțiunea de evaluare a stării și problemelor dezvoltării inovațiilor în Federația Rusă, atenția se concentrează asupra consecințelor crizei economice mondiale care a început în 2008. Analiza se concentrează pe perioada 2005 până la sfârșitul anului 2011. Dintre industriile cele mai afectate de criză, sunt denumite următoarele:
Documentul SIR-2020 nu spune practic nimic despre procesul de dezindustrializare a economiei, care a început în 1991 și continuă până în zilele noastre. Este izbitor că motivul decalajului de inovare este criza globală, în timp ce căderea industriei autohtone (ingineria mecanică, industria ușoară etc.), știința de ramură în cursul proceselor de privatizare nu a primit o evaluare. Cu toate acestea, aceste componente ale sistemului economic național sunt cele care au fost și rămân fundamentul industriilor de mare valoare adăugată menționate mai sus.
Diagrama comparativă a dinamicii producției de mașini-unelte pentru prelucrarea metalelor în perioada antebelică de industrializare și în ultimele decenii
(click pentru a mari)
În diagrama de mai sus a dinamicii unuia dintre indicatorii universali ai dezvoltării industriale, este ilustrat că baza dezvoltării, inclusiv industriile intensive în cunoaștere, a fost în mare parte pierdută. Aceasta este o realitate obiectivă.
În același timp, s-a afirmat în repetate rânduri că strategia de dezvoltare inovatoare a Rusiei se formează pe baza unei poziții de nivel superior, bazată pe strategia securității economice a țării. Dacă te uiți la întregul set de provocări cu care se confruntă astăzi, devine evident că problema dezvoltării inovatoare a Federației Ruse este mai amplă și mai profundă decât problema concurenței tactice și strategice a țării pe piața internațională a diviziunii muncii. Mai mult, dezvoltarea inovatoare a Rusiei nu poate decât să fie considerată în afara contextului bazei de producție și al potențialului științific și tehnic.
Problema potenţialului de producţie nu dispare nicăieri, dar nu mai poate fi rezolvată prin metodele anilor '30. Și acest lucru trebuie înțeles, mai ales în condițiile în care societatea globală trăiește într-un mediu cu provocări și amenințări complet diferite. În partea de constatare a celei de-a doua secțiuni a strategiei se remarcă provocările moderne care necesită un răspuns inovator.
Problema cheie care sta în calea inovației în Rusia este cererea scăzută pentru, ineficiența structurii sale în favoarea importului de echipamente de înaltă tehnologie achiziționate în străinătate. Apropo, reprezentanții companiilor producătoare japoneze, germane și austriece au dominat la expoziția de specialitate INNOPROM-2017 Metalloobrabotka, ceea ce este destul de firesc. Înseamnă asta că țara noastră a pierdut pentru totdeauna piața producției de bunuri de capital? Nu vom fi forțați să ne reconstruim clădirea mașinilor cu pierderi gigantice și stres? Merită să ne gândim.
La finalul ultimei secțiuni a articolului am formulat întrebări foarte importante la care nu se poate răspunde fără echivoc. Pentru că acum timpul este complet diferit, procesele de integrare în afacerile mondiale sunt diferite, specializarea în produsele de piață ale țărilor este mai matură. Potențialul de nișă al ingineriei mecanice din Rusia va rămâne cel mai probabil, ca și în orice țară care are date inițiale similare (istorie, știință fundamentală, dimensiunea populației, nivelul de educație al populației etc.). La același INNOPROM, colegii japonezi au exprimat următoarele cifre despre forma de vârf a ingineriei mecanice - roboții. În 2015, numărul de roboți industriali la 10.000 de angajați angajați în sectorul de producție al economiei:
Țări lider în producția de echipamente pentru prelucrarea metalelor. Sursa: revista „Expert” Nr.30-31 (861), iulie 2013
Japonia a sărbătorit recent cea de-a 50-a aniversare a istoriei roboticii, iar la sfârșitul anilor 70, URSS a inclus în planurile celui de-al 11-lea plan cincinal dezvoltarea și implementarea roboților industriali, sisteme de control automate și crearea de fabrici complet automate și ateliere. Și aceste planuri au fost realizate până la perestroika și începutul anilor 90, adică am rămas în urmă cu 10-15 ani în urma țărilor avansate.
Acum programul de stat pentru dezvoltarea industriei nici nu se apropie de formularea unor astfel de sarcini. Iar strategia de dezvoltare inovatoare a Federației Ruse până în 2020 definește mai multe zone locale în care țara are potențial de competitivitate și anumite perspective.
Într-adevăr, concentrarea eforturilor în domenii în care există o bază serioasă și există o mare probabilitate de a obține succes în competiția globală este cea mai corectă alegere. Acest lucru nu exclude o revenire ulterioară la problematica inovațiilor în domeniul industriilor tradiționale (ingineria mecanică) și creșterea intensivă a acestora pe o nouă platformă tehnologică. Țării noastre i se oferă, pe de o parte, șansa de a folosi acele puține poziții puternice care au rămas încă din rezerva sovietică și, pe de altă parte, de a folosi singura cale de descoperire tehnologică - un tip inovator de dezvoltare.
Sursa: materiale ale Ministerului Dezvoltării Economice din Rusia
(click pentru a mari)
Documentul SIR-2020 presupunea că tehnologiile inovatoare în dezvoltarea lor ar putea urma unul dintre aceste scenarii plauzibile. Prima variantă de dezvoltare se numește inerțială. Având în vedere gravitatea provocărilor care au crescut în ultimii ani, un astfel de scenariu nu este acceptabil. Cu toate acestea, până acum guvernul și instituțiile de stat specializate nu au reușit să depășească inerția, iar inovațiile în Rusia decurg lent.
A doua opțiune pentru dezvoltarea inovațiilor în Rusia a fost considerată un scenariu de dezvoltare de recuperare din urmă. S-a bazat pe ideea de a obține succesul strategic prin dezvoltări interne locale și reechiparea economiei prin utilizarea tehnologiilor predominant importate. Cu toate acestea, Occidentul încearcă să limiteze pe cât posibil accesul industriei noastre și al altor industrii la evoluții avansate datorită factorului politic.
În cele din urmă, scenariul cel mai dezirabil, dar și cel mai dificil, este realizarea unui lider adevărat în principalele domenii ale științei și tehnologiei. Nu este nevoie să ai șapte intervale în frunte pentru a înțelege: premisele necesare pentru implementarea acestui scenariu nu sunt încă disponibile nici în ceea ce privește sprijinul financiar, nici în ceea ce privește un model motivațional pentru afaceri și știință, nici în ideologie. Desigur, opțiunea preferată este o anumită versiune combinată a tehnologiei de dezvoltare, a cărei căutare este în curs de desfășurare.
Aducerea Rusiei pe o cale inovatoare de dezvoltare este obiectivul principal al Strategiei. Realizarea acestui obiectiv se caracterizează printr-un set de 11 indicatori sintetici ai atingerii rezultatului său, care face obiectul unei monitorizări periodice. Dezvoltarea inovațiilor este considerată principalul și promițător motor al creșterii economice a țării. Lista principalelor sarcini care decurg din obiectivul SIR 2020 este prezentată mai jos într-o formă schematică.
(click pentru a mari)
Strategia de dezvoltare a inovării determină politica de inovare a statului, care, la rândul ei, este integrată în toate aspectele locale ale politicii socio-economice. Aceasta se referă la următoarele tipuri de politici guvernamentale:
Astăzi este evident că multe dintre planurile SIR-2020 nu au fost îndeplinite, așa că este foarte greu să vorbim despre etapele Strategiei. Cu toate acestea, au fost implementate o serie de activități planificate care dezvoltă un sistem inovator și au fost atinși unii indicatori. Vom discuta acest lucru într-o secțiune separată a articolului.
După cum sa menționat mai sus, un rol deosebit în implementarea strategiei îl joacă politica națională de inovare bazată pe reproducerea la un nou nivel a NIS (sistemul național de inovare). Cu toate acestea, modelul s-a dovedit a fi destul de greoi și, aparent, nu tocmai funcțional. Există o mulțime de coordonatori și controlori, funcții de coordonare, deși sunt descrise în detaliu, dar claritatea înțelegerii modului în care vor fi susținute exact platformele tehnologice (TP) nu apare la citirea documentului.
Model de coordonare a principalelor elemente ale NIS. Sursa: materiale ale Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse
(click pentru a mari)
Aceeași IC „Skolkovo” a primit funcția de a integra NIS Rusia în mediul internațional de inovare, ceea ce de fapt nu s-a întâmplat. Pe lângă Ministerul Dezvoltării Economice, Ministerul Industriei și Comerțului, Ministerul Educației și Științei, un număr de ministere și departamente au fost numite coordonatori ai activităților TP. Dar să fim sinceri: ce este coordonarea? Aceasta este o acțiune aproape managerială iresponsabilă. În lipsa unui singur organism autorizat și responsabil pentru implementarea întregii strategii și cu o pluralitate de coordonatori, este imposibil să vorbim despre vreo eficiență a proiectului de dezvoltare a inovării. Cu toate acestea, direcțiile principale ale politicii de inovare în general în SIR-2020 sunt descrise destul de profund și atent.
(click pentru a mari)
Probabil, se poate fi de acord cu teza conform căreia, în urmă cu 5,5 ani, Rusia era într-un fel o altă țară, care a urmat o cale dreaptă în urma rolului prescris al anexei materiilor prime din Occident. Prețul petrolului și dispoziția ipocrită a elitelor Europei și Statelor Unite au creat iluzia că o răzbunare inovatoare este destul de posibilă în cadrul paradigmei liberal-democratice a dezvoltării societății noastre. Acum ne apropiem din ce în ce mai mult de restabilirea conștiinței naționale de sine. Condițiile prealabile pentru refacerea potențialului economic pe platforma de inovare sunt foarte treptate, dar se formează. Iar trăsăturile unui nou tip de relații industriale încep să apară în țesătura unei politici externe și a unei situații economice interne foarte dificile.
În 2014, a devenit evident că prima etapă a implementării SIR-2020 nu a atins obiectivul în multe feluri. Viceprim-ministrul A. Dvorkovich a recunoscut că Rusia inovatoare stagnează în dezvoltarea sa. Evaluarea a fost realizată fără a ține cont de 2014, când au apărut evenimentele binecunoscute odată cu intrarea Crimeei în Rusia și operațiunea ATO din Donbass. Potrivit Guvernului, transformările infrastructurii au fost realizate cu succes, ponderea cheltuielilor cu inovațiile tehnologice depășind planul (2,2% față de 1,95% conform planului). Ponderea produselor inovatoare în volumul total al livrărilor a fost de 8,9% în 2013, față de 7,2% planificată. Dar, în general, cea mai mare parte a indicatorilor strategici țintă nu au fost atinse (a se vedea graficul de mai jos).
Diagrama nivelului indicatorilor țintă ai SIR-2020 la sfârșitul anului 2013
În Rusia, nivelurile, tendințele și structura finanțării pentru știință și noile tehnologii nu corespund nici nevoilor actuale, nici sarcinii strategice de a depăși decalajul în urma liderilor economiei mondiale. Știința rusă își păstrează pozițiile în ceea ce privește unele rezultate ale activității științifice, în ceea ce privește contribuția la producția științifică mondială, dar decalajul în implementarea rezultatelor, în nivelurile de dezvoltare tehnologică, în eficacitatea politicii științifice și de inovare a statului nu numai din țările dezvoltate, dar și din țările în curs de dezvoltare este în creștere.
Principalele probleme ale politicii științifice și de inovare de stat a Federației Ruse sunt inconsecvența, incapacitatea de a formula și implementa priorități științifice și de inovare. Scăderea volumului finanțării de stat pentru știință la nivelul țărilor mici din Europa de Vest nu a condus la o creștere a eficienței cheltuielilor publice, la schimbări progresive în structura priorităților. Nu a fost folosită rezerva pentru optimizarea utilizării fondurilor bugetare pentru rezolvarea celor mai importante probleme actuale ale economiei și societății, crearea de rezerve pentru viitor. Ca urmare, decalajul multiplu în urma țărilor lider în ceea ce privește cercetarea și dezvoltarea în cele mai importante domenii, în asigurarea reală a priorităților de stat declarate ale Rusiei în ultimii 10-15 ani s-a adâncit și poate persista în viitor.
Activitățile inovatoare bazate pe implementarea unor proiecte științifice și tehnice mari nu au devenit o prioritate pentru dezvoltarea companiilor din sectorul privat din Rusia. Datele fragmentare privind natura și amploarea inovației în complexul de combustibil și energie și ingineria mecanică sugerează că, în timp ce valoarea componentei inovației în funcționarea celei mai importante componente a economiei noastre rămâne destul de scăzută. Același lucru se poate spune despre industria auto rusă în ansamblu: se află într-o poziție dificilă și a rămas de mult în urma liderilor mondiali în ceea ce privește ritmul de reînnoire inovatoare.
Companiile mari - liderii sectorului de mărfuri din Rusia au început relativ recent să formeze strategii inovatoare, dintre care doar câteva sunt poziționate ca inovatori strategici. Din întregul spectru al industriilor de materii prime, metalurgia este cea mai avansată industrie din punct de vedere tehnologic, care se caracterizează printr-un nivel ridicat de redistribuire a materiilor prime primare, prezența mai multor companii conducătoare în mod activ. Acest lucru a avut ca rezultat: dinamica pozitivă a structurii tehnologice, activitate investițională constant ridicată și creșterea competitivității globale.
Companiile rusești producătoare de avioane se află într-o situație economică dificilă, care este asociată atât cu înăsprirea concurenței globale în acest domeniu, cât și cu inconsecvența și inconsecvența politicii guvernamentale. Drept urmare, se află această industrie a haitsk-ului tradițional rusesc pe punctul de a pierde un potențial științific, tehnic și inovator unic iar numărul mic de proiecte de cooperare internațională nu oferă încă o bază sigură pentru revigorarea producătorilor naționali.
Companiile de telecomunicații sunt lideri printre ramurile noii economii din Rusia. Particularitatea modelului de inovare al acestor companii este introducerea pe scară largă a tehnologiilor avansate de rețele străine, localizarea soluțiilor tehnologice străine, promovarea activă a noilor servicii și produse pe piață. Puține companii formează strategii inovatoare asociate cu un pariu pe dezvoltarea independentă a noilor tehnologii, urmând intenționat un curs privind construirea, formarea și implementarea strategiilor inovatoare. Pentru a crește intensitatea cunoașterii produselor și, astfel, a face companiile din noua economie în sensul deplin al high-tech, este necesar să se lucreze sistematic în mod intenționat cu inovații, inclusiv gestionarea proprietății intelectuale, interacțiunea cu fondurile de stat. pentru a sprijini cercetarea și dezvoltarea și inovațiile, dezvoltarea metodelor și formarea procedurilor de evaluare a potențialului inovator, crearea și sprijinirea fondurilor de risc și a altor infrastructuri inovatoare - parcuri tehnologice, ITC-uri, incubatoare de afaceri.
Una dintre principalele surse de generare a inovației - micile afaceri inovatoare - astăzi în Rusia se află în condiții nefavorabile. Numărul de companii inovatoare mici nou create scade în fiecare an, iar nivelul tehnologiilor pe care le promovează devine mai puțin competitiv. Majoritatea întreprinderilor inovatoare de succes mici și mijlocii au fost create la începutul anilor 1990, de exemplu. pe baza potenţialului ştiinţific al URSS.
În contextul dezvoltării mondiale și ținând cont de posibilitățile politicii de stat și ale sectorului de afaceri de a adapta știința și inovarea la tendințele globale, situația în domeniul tehnologiilor înalte din Rusia în viitor până în 2015-2020. pentru Rusia, se poate dezvolta în cel puțin patru moduri.
Inerțial, pesimistPersistența tendințelor moderne în prioritatea actuală scăzută a activităților științifice și inovatoare în prioritățile generale ale statului și sectorului privat va duce la o degradare treptată a echipelor de cercetare într-o gamă largă de cercetări fundamentale și aplicate, inclusiv cele care formează un nou ordinea tehnologică. Aceasta poate însemna consolidarea definitivă a statutului Rusiei de anexă a combustibilului și a materiilor prime a nucleului postindustrial mondial, cu o pierdere treptată a fundamentelor pe termen lung ale competitivității industriilor complexe tehnologic de ordinul al patrulea tehnologic (aeronave și rachete). , industria nucleară, inginerie energetică), care formează baza de producție a capacității de apărare a țării.
Optimist inerțialVeniturile din exporturile de materii prime sunt din ce în ce mai utilizate (cu sprijin guvernamental activ) pentru modernizarea industriilor prelucrătoare de bază, transporturi și comunicații, precum și pentru a aduce industriile complexe informaționale din regiuni la indicatorii orașelor și regiunilor de vârf. Implementarea unei strategii de revoluție economică bazată pe evoluțiile tehnologice ale liderilor lumii dezvoltate, inclusiv prin mecanismele de investiție directă a CTN-urilor de înaltă tehnologie, poate oferi economii semnificative de timp și bani, dar necesită un nivel ridicat de valabilitate și flexibilitate. de politică economică, construită ținând cont de tendințele pe termen lung ale dezvoltării mondiale.
Moderat optimistOpțiunea moderat optimistă presupune posibilitatea unei creșteri a dinamicii pozitive treptate în sectorul public al științei, sub rezerva transformării sale efective și a creării de „centre de excelență” în domenii de revoluție ale noii ordini tehnologice cu perspectiva creării semnificative din punct de vedere economic. descoperiri și inovații în a doua jumătate a perioadei de prognoză. Același scenariu poate fi pus pe seama posibilității de tranziție a unui număr de mari companii rusești, inclusiv combustibil și energie, către o cale inovatoare de dezvoltare, către care sunt împinse de concurența acerbă pe piețele mondiale, din ce în ce mai asociată cu deținerea de resurse științifice. cunoștințe tehnice, calitatea capitalului uman și implementarea inovației organizaționale și manageriale. Combinarea acestor tendințe în sectorul public și privat ar permite o modernizare tehnologică profundă a aparatului de producție al industriilor extractive și de prelucrare, sectorului serviciilor și locuințelor și serviciilor comunale, mizând pe producătorii naționali. Această opțiune necesită o revitalizare bruscă și o îmbunătățire a eficacității politicii științifice și de inovare a statului.
OptimistOpțiunea optimistă, dar mai puțin realistă presupune, împreună cu soluționarea sarcinilor de mai sus, posibilitatea creării unui nucleu puternic de industrii de înaltă tehnologie viabile din punct de vedere economic de ordine tehnologică a IV-a și a cincea și, pe această bază, transformarea Rusiei într-un mare producator si exportator de produse high-tech.
În toate cazurile, dezvoltarea autarhică a oricăror industrii intensive în știință este imposibilă, fără a fi legată de piața globală, dar integrarea cu drepturi depline a producătorilor ruși pe piața globală Heitsk este puțin probabilă. În cel mai bun caz, își vor păstra și consolida „avantajele de nișă” pe baza cooperării internaționale și vor răspunde nevoilor pieței interne a țării pentru produse high-tech. Într-un fel sau altul, Rusia nu va putea, cel mai probabil, să se opună Statelor Unite, țărilor UE, Japoniei și Chinei cu un set complet de industrii pentru producția competitivă în masă de bunuri și servicii complexe tehnologic.
