Управленческая экономика в системе экономических дисциплин. Методы исследования дисциплины. Валовой внутренний продукт

После того, как наша страна обрела независимость, ее экономика стала перестраиваться. Изначально она была плановой, то есть был план, согласно которого, субъект хозяйственной деятельности, должен был выпустить определенное количество продукции, для удовлетворения потребностей потребителей. практически отсутствовала, поэтому население и другие субъекты потребители, сталкивались не только с большим количеством брака, но и с невозможностью выпуска инновационных товаров. После того, как произошел переход на рыночную экономику, в наш обиход вошли не только новые термины, и совершенно разные системы управления и подход к хозяйственной деятельности.

Менеджмент в системе экономики

Под экономикой, подразумевают науку о том, как субъекты хозяйственной деятельности, созданные людьми, осуществляют производство различной продукции и услуг, в условиях ограниченного количества ресурсов. При этом такая деятельность должна приносить . Эта наука имеет множество неотъемлемых составных частей, одной из которых является экономика управления. По-сути эта часть относится к различным управленческим процессам как конкретного субъекта хозяйственной деятельности, так и целых отраслей.

Менеджмент это английское слово, которое появилось в обиходе вместе с термином . По-научному, он понимается как изучение процесса эффективного управления конкретными субъектами хозяйственной деятельности. Это означает, что он также плотно связан с экономикой, но является отдельной наукой для изучения. Но на практике такие термины как экономика и менеджмент тесно взаимосвязаны между собой, и постоянно изучаются в комплексе. Это легко объяснить. Как было сказано выше, менеджмент, это учение о тонкостях управления различными процессами на предприятии.

Экономика управления , это тоже учение, которое основывается на принципах планирования и методов достижения успеха целых отраслей экономики, либо конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Это прямая связь между двумя терминами. Теперь нужно определиться в каких местах, они могут пересекаться между собой. Важно не путать то что, сам по себе менеджмент рассчитан на применение в условиях микроэкономики, а это непосредственные производители продукции и услуг, которые идут конечному потребителю. Экономика управления, это наука об общих принципах планирования не только субъектов хозяйственной деятельности, но и целых отраслей экономики.

По сути, она не дает предписаний, либо научных обоснований, в плане "как добиться успеха по выпуску продукции, чтобы последняя пользовалась большим спросом", а говорит о том, что нужно делать с научной точки зрения, какими принципами руководствоваться, чтобы конкурировать на рынке с другими предприятиями. А если это касается целых отраслей, то тут вообще идут научные обоснования, направленные на планирование общих принципов отрасли. Например, как правильно производить автомобили, чтобы они были конкурентными. В этом и заключаются принципиальные сходства и различия этих наук.

Понятие менеджмента

Как было указано выше, в современный менеджмент, вкладывается понятие, связанное с умением управлять различными процессами, которые происходят на предприятии, которое осуществляет выпуск различной продукции и услуг. Некоторое даже отождествляют с этим словом, но это не так исходя из следующего. Бизнес, это открытие своего дела. Фактически бизнесмен, решает вложить свой , в реализацию плана по выпуску какой-либо продукции, либо услуги, и несет полную ответственность и все риски, связанные с его деньгами.

Менеджер, который владеет понятием менеджмент, в большинстве случаев осуществляет различную распорядительную деятельность, которая основывается на том, чтобы и его владелец могло выпускать конкурентную продукцию, и получать прибыль. Он не связан ни с какими финансовыми и другими рисками, а просто является нанятым лицом, которому поставлена определенная задача. Из такого сравнения, можно прийти к выводу, что в понятие менеджмент, современная наука вкладывает наличие знаний, связанных с профессиональным подходом к эффективному руководству субъектом хозяйственной деятельности, направленного на достижение поставленных целей.

Различают такие управленческие функции менеджмента:

Руководство персоналом;

Руководство технологией производства;

Руководство сбытом продукции;

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности.

Руководство персоналом

Как известно ни одно предприятие, не может существовать без персонала. Ведь люди, которые осуществляют свою трудовую деятельность, по сути, и создают конечную продукцию либо услугу, которые выходят на и находят своего конечного потребителя. Для того, чтобы они могли выполнять свои трудовые обязанности в полном объеме, и стремились к достижению успеха, в любом случае необходим контроль и эффективная система управления. Этим и занимается менеджмент (менеджер) по управлению персоналом. Человек, который этим занимается должен обладать многими качествами, и особенно знаниями, чтобы управляемый им коллектив, мог не только создавать конкурентную продукцию, но и совершенствовать ее. Хороший коллектив это 40% успеха предприятия.

Руководство технологией производства

Если персонал, является составной частью успешного предприятия, то сразу нужно отметить, что он осуществляет свою деятельность на различном оборудовании, и при помощи инструментов. Конечно, в большинстве случаев, закупка оборудования и его оснащение лежит на собственнике. Вот тут и выходят менеджеры, в обязанность которых и входит руководство технологией производства. Это особый вид руководящего состава любого предприятия. Ведь их деятельность связана, с тем, чтобы обеспечить субъект хозяйственной деятельности не только новейшим оборудованием, но и суметь обучить работников, работе на нем. В связи с тем, что в современном мире, уровень технологий постоянно растет, что сокращает на производство различной продукции и услуг, то конкурировать становится очень сложно. Поэтому менеджер, руководящий процессом производства, каждый день должен быть "в тонусе" и заниматься поиском нового оборудования, плюс обучать рабочих.

Руководство сбытом продукции

Два эффективных менеджмента связанных с выпуском качественной продукции, не могут создать прибыль предприятию, так как производимое, еще нужно реализовать конечному потребителю. Рынок очень жесткий, поэтому для сбыта, привлекаются менеджеры, в обязанность которых входит найти покупателя. Они также должны владеть специальными знаниями, в области маркетинга, и знания конъюнктуры рынка. Это тоже сложный процесс, которым должны заниматься профессиональные менеджеры. Если глянуть на успешные предприятия, то можно заметить, наличие в их штате высококлассных специалистов по маркетингу и сбыту продукции, которые постоянно находят различных покупателей.

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности

Теперь нужно перейти к главному менеджеру, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. В научных кругах это так называемый топ-менеджер, который должен объединить под своим крылом весь менеджерский состав, и создать такую эффективную систему менеджмента предприятия, чтобы оно создавало не только конкурентную продукцию, но и успешно реализовывало ее на рынке, несмотря на ограниченность ресурсов, и появления новейшей продукции конкурентов. Это особое искусство, которое требует больших знаний из различных научных областей, включая в себя , психологию и . Именно топ-менеджер, и является наемным лицом субъекта хозяйственной деятельности, который помогает собственнику приодалеть всевозможные финансовые риски.

Это самые основные составные части менеджмента, без которых невозможно существование различных субъектов хозяйственной деятельности.

Но также следует отметить еще некоторые направления современного менеджмента:

Эккаутинг менеджмент;

Инновационный менеджмент;

Стратегический менеджмент.

Эккаутинг менеджмент

Несмотря на такой сложный термин, суть этого направления менеджмента очень проста. Это совокупность всех действий и их координация, профессиональных менеджеров, которая направлена на различное изучение рынка спроса и потребительских предпочтений. Самый простой пример, это проведение различных опросов и маркетинговых исследований, которые могут предоставить общую потребительскую картину, платежеспособность населения, предприятий, а также их предпочтения.

Инновационный менеджмент

Этот вид менеджмента связан с разработкой, поиском и внедрением новых технологий не только на производстве, но и в системах управления субъекта хозяйственной деятельности. Предприятия, которые уделяют особое внимание различным инновациям, всегда опережают своих конкурентов, а их продукции получается ниже, что позволяет завоевывать различные рынки сбыта.

Инвестиционный менеджмент

Этот менеджмент, в нашей стране только начал развиваться, и связан он с различной инвестиционной деятельностью. Что такое , знают все, но то, что это получение пассивного дохода не многие. Именно, этим, получением различной пассивной инвестиционной прибыли, и занимаются инвестиционные менеджеры. Это очень тонкий и трудный процесс, который связан с большими финансовыми рисками. Суть его состоит в том, что менеджер, начинает распоряжаться финансовыми средствами собственника, либо работодателя, подыскивая проекты в которые можно вложить и получить прибыль. Но они не всегда могут дать ожидаемую прибыль, поэтому это кропотливая работа, связанная с большим анализом различных финансовых рынков.

Финансовый менеджмент

Данный вид менеджмента неразрывно связан с различными финансами. Они могут иметь различное направление, но суть его сходится к эффективному управлению финансовой системой различных субъектов хозяйственной деятельности. Прежде всего, это выдача различной зарплаты работникам, закупки оборудования и другое. В этом специфическом управлении должны участвовать различные финансисты и бухгалтера, которые знают, как обращаться с деньгами, чтобы не получились проблемы с различными контролирующими органами.

Стратегический менеджмент

Этот вид менеджмента также является специфическим, но появился очень давно. Многие начинающие предприниматели слышали о таком понятии, как . Этот внутренний документ, представляет собой не что как стратегическое планирование будущей деятельности. В нем расписываются не только различные риски, но и анализируется спрос на рынке, покупательская способность, а также возможность сбыта продукции либо услуг, и получения прибыли. Кроме этого, сюда входит срок окупаемости вложенных капиталов (инвестиций). Именно этим и занимается стратегический менеджмент. Сюда относятся различные специалисты из всех отраслей, которые должны путем анализа, и различных исследований просчитать будущее субъекта хозяйственной деятельности. Все крупные компании и предприятия, всегда пользуются таким планированием, поэтому и являются лидерами по различным продажам.

Исходя из всех этих особенностей, различных направлений современного менеджмента, можно прийти к выводу о том, что не может существовать без эффективного менеджмента. Это ясно не только из различных научных исследований, но и практической деятельности различных субъектов хозяйственной деятельности. Поэтому современные ученые, и специалисты в , неразрывно связывают такие два понятия или термина - экономика и менеджмент в одно. Как видно из вышесказанного, между ними не просто существует определенная связь, а они являются составными частями друг друга, так как экономика без эффективного управления не существует.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономики

Л. А. СУВОРОВА

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА

Учебник для вузов

Допущено редакционно-издательской комиссией методического совета ФГБОУ ВПО «ВятГУ» в качестве учебника для студентов направления 080200.68 «Менеджмент»

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, декан факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «ВятГУ» Т. А. Бурцева;

доктор экономических наук, заслуженный деятель науки РФ, профессор кафедры общегуманитарных и социально-экономических дисциплин Волго-Вятского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА)» В. И. Беспятых

Суворова, Л. А.

С891 Управленческая экономика: учебник для вузов / Л. А. Суворова. – Киров: ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014. – 204 с.

ББК У050 (075.8)

Учебник включает цель и задачи курса, конспект лекций, примеры решения практических заданий, , перечень тем индивидуальных заданий, вопросы для экзамена.

Тех. редактор Е. В. Кайгородцева

© ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2013

Введение

Управленческая экономика является учебным курсом, в котором изучаются способы, при помощи которых менеджер руководит использованием ограниченных ресурсов таким образом, чтобы достичь поставленной цели наиболее эффективным образом.

Цель изучения дисциплины – формирование у студентов умения использовать экономические понятия и методы анализа при выработке и принятии управленческих решений.

Задачами курса являются:

– изучение моделей поведения экономических агентов и рынков;

– изучение основных понятий, методов и инструментов количественного и качественного анализа процессов управления;

– формирование экономического мышления и экономической культуры;

– понимание рационального в экономике и условий экономической оптимизации предприятий;

– осмысление сути хозяйственных процессов, происходящих в экономике, на основе изучения законов и принципов организации и реализации экономических отношений и эффективного использования ресурсов;

– обеспечение выработки рациональных решений во всех секторах экономики, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов, управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу.

В рамках курса формируются навыки экономического анализа и поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде.

Концепция курса предусматривает широкое применение активных и интерактивных методов обучения. Частично занятия лекционного типа представляют собой проблемные лекции, посвященные совместному с

обучающимися решению соответствующей проблемы. Весь лекционный курс обеспечен презентациями, позволяющими лучше усвоить материал. Практические занятия проводятся в форме дискуссий по методу модерации, выступлений с эссе, а также предусматривают написание самостоятельных работ по соответствующим темам модулей.

Для успешного освоения курса студент должен обладать знаниями в области следующих дисциплин: методология научных исследований в менеджменте, математические модели в менеджменте, маркетинг, стратегический менеджмент. Знания, полученные в ходе освоения данного курса необходимы для последующего изучения дисциплин, связанных с более глубоким изучением явлений и процессов, происходящих в экономике.

МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФИРМЫ

И ОПТИМАЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

1.1. Понятие фирмы, модель экономических целей фирмы в долгосрочном и краткосрочном периоде. Оптимальное принятие решений. Транзакционные издержки. Гипотеза максимизации прибыли. Неэкономические цели фирмы. Социальная ответственность компаний

В традиционной (неоклассической) экономической теории фирма определялась как совокупность ресурсов, которые преобразуются в продукцию, пользующуюся спросом потребителей. Издержки, с которыми фирма ведет производство, определяются доступной технологией. На количество производимых товаров и цены, по которым фирма продает продукцию, влияет структура рынков, на которых фирма работает. Разница между получаемым доходом и издержками является прибылью. Целью фирмы является максимизация прибыли.

Данная теория предполагает наличие фирмы. Однако она не объясняет повода для существования фирмы. Почему некоторые функции фирма выполняет внутренне, а некоторые на рынке? Иногда размер фирмы не обусловливается строго технологическими соображениями. Тогда почему некоторые фирмы маленькие, а некоторые большие? Ответы на эти вопросы стали появляться в 1937 г., когда Рональд Коуз (Ronald Coase) постулировал, что компания сравнивает затраты на организацию внутренней деятельности с затратами на использование рыночной системы для своих транзакций.

Под транзакционными издержками понимаются затраты взаимодействия субъектов экономики, это издержки поиска – затраты, связанные с установлением цены на рынке, проведением переговоров, заключением контрактов. Транзакционные издержки напрямую не связаны с производством конечной продукции, а стимулируют успешное ее продвижение на рынке.

Транзакционные издержки зависят от способности хозяйствующих субъектов, а в частности от специалистов по сбыту продукции, продвигать товар на рынке, акцентируя внимание на его уникальности и конкурентоспособности; находить новых клиентов; правильно определять емкость рынков. Эти факторы являются субъективными и относятся непосредственно к предприятию. Усилению субъективных факторов способствуют объективные факторы, которые представляют следующие составляющие:

1) постоянного увеличения числа трансакций (в результате развития специализации и разделения труда);

2) общей неопределенности, характерной для экономики: сложно что-либо планировать в условиях динамично меняющейся под воздействием множества факторов среды (человеческий мозг способен оценить взаимовлияние 6–8 факторов на непродолжительном интервале времени);

3) затрат политического рынка, которые накладывают дополнительный груз на экономическую систему.

Транзакционные издержки фирмы бывают постоянными и переменными. К переменным относят затраты, которые растут с увеличением числа транзакций: издержки контроля, принятия решений, а также затраты, связанные с переговорами и поиском информации, и т. д. Постоянные не зависят от объема транзакций и состоят, в первую очередь, из затрат на создание и поддержание структур управления сделками (setup and running costs). В их число входят издержки по организации новых

отделов внутри компании, регистрация и «запуск» дочерних структур для развития нового бизнеса. На уровне национальной экономики увеличение транзакционных издержек происходит с расширением действия рыночного механизма во все увеличивающемся количестве отраслей экономики страны, с созданием условий конкурентной борьбы среди хозяйствующих субъектов.

Транзакционные затраты интересны также тем, что они частично состоят из издержек, которые с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток, потери от недостаточного надзора и контроля и т. д. Поэтому необходимо иметь в виду, что вся статистика, отражающая объем и динамику транзакционных затрат в экономике, опирается на данные о «видимой части айсберга». Какая-то доля затрат в любом случае остается неучтенной.

В зависимости от механизма зарождения транзакционных издержек различают:

1) внутренние (управленческие);

2) внешние (рыночные);

3) политические (издержки политического рынка).

Транзакционные издержки имеют место, когда компания заключает контракт с другими организациями. Эти издержки включают в себя изначальный поиск сторонней фирмы, издержки на заключение контракта, реализацию контракта и координацию транзакций. На транзакционные издержки влияют неуверенность, частота транзакций и специфика активов. Неуверенность, неспособность предвидеть будущее наверняка повышают транзакционные издержки, потому что в контракт невозможно включить все непредвиденные обстоятельства, особенно в долгосрочный контракт.

Но, наверное, самой важной из этих характеристик является специфика активов. Если покупатель заключает контракт на особый товар с одним продавцом и, более того, данный товар влечет за собой использование специального оборудования, две стороны становятся

связанными друг с другом. В данных условиях велика вероятность проявления оппортунистического поведения со стороны одного хозяйствующего субъекта, который используя асимметрию информации на рынке технологий или рынке ресурсов, может извлекать экономическую выгоду в ущерб интересов другого хозяйствующего субъекта. В этом случае транзакционные издержки возрастают, ресурсы в экономике используются менее эффективно.

Фактически экономическая теория фирмы – фундамент, на котором держится большая часть экономики управления, – предполагает, что основная цель фирмы заключается в максимизации прибыли (или минимизации убытков: среди экономистов эта гипотеза известна, как гипотеза максимизации прибыли).

Разумеется, существуют и другие цели, преследуемые фирмой, которые связаны с долей рынка, ростом доходов, размером прибыли, прибылью на инвестированный капитал, технологией, удовлетворенностью покупателей и биржевой стоимостью акций (т. е. максимизацией стоимости акций). Важно точно знать цели фирмы. Разные цели могут привести к совершенно различным управленческим решениям при одном и том же ограниченном количестве ресурсов. Например, если основной целью фирмы является максимизация доли рынка, а не прибыли, фирма должна принять решение о снижении цен. Если основная цель заключается в производстве самого технологически передового товара, фирма должна выделить больше ресурсов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Дополнительные расходы на научноисследовательские и опытно-конструкторские работы, скорее всего, снизит объем прибыли, полученной компанией в краткосрочном периоде, но со временем могут привести к росту прибыли, когда компания будет опережать своих конкурентов в технологическом плане. Если основная цель фирмы состоит в том, чтобы производить полный ассортимент товаров и услуг, она может принять решение продавать определенную

продукцию, даже если она не приносит прибыли. Учитывая цель (или цели), преследуемые компанией, мы можем сказать, что оптимальное решение в экономике управления – это то решение, которое максимально приближает компанию к ее цели. Например, для того чтобы максимизировать свою прибыль (или минимизировать свои убытки), фирма должна установить цену на свою продукцию на таком уровне, на котором полученный доход с последней единицы проданной продукции (маржинальный доход) равнялся дополнительным издержкам на производство этой последней единицы (маржинальные издержки). Другими словами, оптимальная цена равняется маржинальному доходу фирмы и ее маржинальным издержкам.

В этом сложном мире у компаний могут быть цели, не являющиеся строго экономическими или не выступающие как цели, диктуемые экономическими соображениями. Некоторые крупные компании опубликовали перечни своих принципов, в которых говорится (если воспринимать их дословно), что создание прибыли – последнее, за что борется компания. Прибыль может упоминаться как одна из нескольких целей, и она может указываться на последнем месте. Более того, в этих перечнях ничего не говорится о максимуме, а используются такие определения, как адекватная или приемлемая прибыль акционера. Какие же основные принципы формулируют эти компании?

1. Предоставлять нашим работникам хорошие рабочие места.

2. Предоставлять нашим покупателям хорошие товары/услуги.

3. Быть хорошими гражданами нашего общества.

Эти действия являются дорогостоящими, и на первый взгляд может показаться, что они противоречат максимизации прибыли. Хорошо оплачиваемые рабочие места будут способствовать высокой производительности и работники будут дольше оставаться работать в компании, тем самым снижая дорогостоящую текучесть рабочей силы. Без удовлетворенных покупателей компания не сможет оставаться в бизнесе.