PC Week: В последние пару лет в нашей стране много говорилось об инновациях, об инновационной экономике. Тем не менее, в одном из недавних интервью вы назвали пренебрежение к инновациям самой большой проблемой нашей индустрии и даже связали выход из кризиса с осознанием этой проблемы...
Кирилл Корнильев: В любых подобных оценках всегда есть эмоциональная окраска, но ведь так считаю не только я. Еще в 2006-м Владимир Владимирович Путин отмечал, что инвестиций в новые технологии у нас фактически нет. На закупку техники приходится 60% капитальных затрат, а на новые технологии, позволяющие внедрить современные подходы к решению тех или иных задач, - только 2%. Этого явно недостаточно. Важным этапом ликвидации технологического отставания является копирование передовых технологий. Об этом говорит и история других стран, которым удавалось добиться высоких темпов экономического роста, в частности Японии. Китай сделал то же самое. А мы пока этим вопросом не очень серьезно озаботились на практике, хотя на государственном уровне предпринимаются довольно серьезные действия, включая создание госкорпораций, ориентированных на разные технологические направления.
PC Week: А с чем вы связываете пренебрежение к инновациям у нас в стране?
К. К.: В принципе проблема низкой наукоемкости промышленности существовала еще в Советском Союзе. Но тогда все же, была система НИИ, которые были призваны генерировать что-то новое. Этой системы уже нет, а какого-то другого вектора на ликвидацию технологического отставания тоже не наблюдается. Всё это вызов нашего времени. И, наверное, он характерен для многих развивающихся рынков. С той или иной степенью успеха они преодолевают этот вызов и переходят на новые рельсы. И у нас в России, как мне кажется, появилась уникальная возможность сделать то же самое. Не случайно руководство страны говорит о том, что неэффективные предприятия нам больше не нужны и оно не будет поддерживать структуры, где вовремя не внедрялись новые технологии и подходы, а теперь возникли большие проблемы. И если вспомнить обращение Дмитрия Медведева к Федеральному собранию в 2009 г., то среди четырех «И», на которых, по его словам, должна базироваться экономика, одно - это как раз «Инновации». А иначе как мы в XXI веке работать будем?
PC Week: Но наступивший кризис всех поставил в непростое положение. О каких инновациях в этой ситуации можно говорить?
К. К.: Сегодня перед каждой компанией встает вопрос, способна ли она получать прибыль в условиях падающего рынка и ужесточающейся конкуренции. Многие ли раньше обращали внимание на качество бизнес-процессов и оптимизировали свой штатный состав? А сейчас с кем бы из бизнесменов я ни говорил, все озабочены вопросами эффективности. Дело даже не в том, кого можно уволить, а кого нет. Им важнее понять, зачем нужна та или иная функция, как в компании устроены процессы.
То же самое мы наблюдаем и в отношении к ИТ. На протяжении ряда лет предприятия создавались, расширялись, и соответственно им нужна была информационная инфраструктура. Но многие ли пытались строить эффективную ИТ-инфраструктуру? А сейчас с ростом конкуренции повышаются требования и к ИТ-системам, причем с двух точек зрения: что они умеют и сколько они стоят. То есть ИТ-система может быть в равной мере неприемлемой для заказчика и в том случае, если она неподъемна для него по цене, и в том случае, если она не выполняет всех функций, которые, скажем, реализованы у компаний-конкурентов. Сейчас эти факторы становятся действительно важными.
К тому же к настоящему времени образовалось множество областей, где роль инноваций и, в частности, ИТ как инструмента реализации этих инноваций трудно переоценить. Скажем, в России довольно много электроэнергии попросту теряется. Как можно уменьшить эти потери? Заменить линии электропередач на более современные? Поменять электроприборы? Все это означает огромные инвестиции. Но можно поставить систему более интеллектуального управления всем этим процессом, которая позволит сократить потери на 10-15% и обойдется на порядки дешевле.
Или, например, проблема пробок в Москве. Можно строить новые дороги, туннели, мосты, но это, опять же, дорого. Другой вариант - промоделировать транспортные потоки, правильно расставить дорожные знаки и светофоры и оптимизировать управление ими. Обойдется гораздо дешевле. То есть внедрение интеллектуальных цифровых инфраструктур открывает уникальные возможности для улучшения функционирования физических инфраструктур. Вот и поле для инноваций, которое раньше не существовало и на котором ИТ могут сыграть важнейшую роль.
Конечно, можно экономить, отказавшись от инвестиционных проектов. По нашим подсчетам это позволит сберечь примерно 0,74% от выручки. Правда, например, для Москвы такой путь означает, что пробки как были, так и останутся, хотя город теряет на этом миллионы, а то и миллиарды рублей. А можно попытаться экономить с помощью ИТ, и это будет первый шаг к инновациям.
PC Week: Логика понятная, но как её воспринимают компании, испытывающие дефицит финансовых ресурсов?
K. K.: Совсем недавно на заседании клуба 4CIO один из участников рассказал, как менялось понимание ситуации в его компании по мере развития кризиса. Сначала менеджмент сам плохо представлял, что надо делать. Потом стало приходить понимание и соответственно возможность строить модели поведения, причем очень простые. В частности, для них рынок стал более похож на рынок 2006 года. Стали прикидывать, сколько в компании тогда было людей и стоит ли сократить персонал до того уровня. Затем начали принимать какие-то решения, пошли какие-то процессы. В отношении ИТ было рассмотрено несколько сценариев: сократить бюджет, оставить всё как есть, увеличить некоторые статьи расходов. Проанализировав первый вариант, поняли, что ничего не выиграют. В конечном счете, пришли к выводу, что нужно продолжать внедрять систему управления предприятием, но изменили порядок реализации функционала, сделав упор на модули, которые необходимы именно сейчас. И это понятно. Ведь раньше проект планировался под рост рынка, а теперь роста нет и совсем иная конкурентная ситуация. А для другой компании, возможно, система управления активами сейчас важнее системы управления предприятием. У каждого своя ситуация. Но, тем не менее, поведение многих предприятий было именно такое: они не стремились резать ИТ-бюджеты. Потому что на них много не сэкономишь. Другое дело, что в силу девальвации рубля бюджеты упали в долларовом выражении. Поэтому, безусловно, одна из причин, для чего нужно развивать отечественную экономику, в этом и состоит: чтобы меньше зависеть от внешних факторов.
PC Week: И тем не менее аналитические агентства сообщают о сокращении затрат на ИТ даже в рублевом выражении.
К. К.: Кризис, он и есть кризис. В этой ситуации можно идти двумя путями. Первый - заморозить инвестиции и отступать с боями, отстреливаясь. Второй - концентрировать усилия на прорывных направлениях, наносить выверенные контрудары, то есть вести активную оборону. И в том и в другом случае приходится экономить. Естественно, пытаясь концентрировать ресурсы на точечных инвестициях, можно ошибиться с направлением или, выбрав верное направление, что-то сделать неправильно. Но если ничего не делать, каковы шансы выйти из кризиса успешно? Мой знакомый бизнесмен, человек умный, как-то сказал, что кризис - это возможность для умных людей отъесть долю рынка, чтобы спокойно жить на ней до следующего кризиса. Вот вам и инновационный подход. Этот человек будет очень активным и будет думать, как с меньшими ресурсами не просто выжить, а еще и нанести прорывные удары.
Здесь встает вопрос о качестве менеджерского корпуса - это большая проблема, и это тоже специфика развивающегося рынка. Откуда здесь быть развитому менеджерскому корпусу, если рынок существует только с 1991 года? Сколько у нас бизнес-школ? Какие они? Есть ли в России бизнес-школы, входящие в передовую двадцатку мира? А у Индии и Китая уже есть. И нам надо строить свои элитные школы менеджмента. Мы, в частности, очень плотно сейчас работаем с питерской школой, где, кстати, пытаемся наладить работу именно на кафедре инноваций. Если бы у нас был тот самый менеджмент, о котором мы мечтаем, то мы сейчас не говорили бы о низкой наукоемкости нашей промышленности или ее неспособности воспринимать инновации.
PC Week: В такой ситуации, наверное, логично было бы ожидать роста спроса на услуги консультантов...
К. К.: Сейчас сильно возрастает роль семинаров и разного рода мероприятий, предполагающих обмен мнениями. Беседы с экспертами помогают в принятии решений. Не обязательно следовать тому, что услышишь, но такое общение способствует мыслительному процессу. И консультантов сейчас слушают с гораздо большим интересом, чем прежде. А если консультант дельный, то иногда и платить ему готовы, потому что есть за что. Очень интересное время. Денежная масса на рынке не увеличивается, и потому поставщики продуктов и услуг тоже должны вести себя иначе, чтобы решать задачи клиентов и реагировать на изменившееся их поведение.
PC Week: В чем, как правило, выражаются эти изменения?
К. К.: Если говорить о заказчиках, то следует, прежде всего, отметить более жесткий подход к инвестициям, предполагающий внимательный подсчет того, какой эффект от этих инвестиций может быть получен. При этом предпочтение будет отдано не тому проекту, который даст максимальный положительный эффект, а тому, который даст его быстрее. Вот, исходя из этого и нам, поставщикам продуктов и услуг, приходится менять свое поведение. Теперь мы должны показать, что можем решить задачу дешевле и быстрее, а в случае большого проекта - вместе с заказчиком умело разбить его на отдельные подпроекты. Ведь чем меньше проект, тем ниже вероятность и цена ошибки. Правда, при этом неизбежно встает вопрос, насколько правильно и точно произведена декомпозиция общей задачи. И это опять вопрос о качестве менеджмента и управления проектами.
PC Week: Можно ли реализовать такие подходы на базе прежних технологий?
К. К.: Могу сказать, например, что сервисно-ориентированная архитектура сейчас даже более востребована в практическом плане, чем раньше. Потому что ключевое в подходе SOA - это защита ранее сделанных инвестиций. Или другой пример. Вроде бы никто никогда не оспаривал, что консолидация центров обработки данных дает существенную экономию. Но кто этим занимался? А вот Центральный банк РФ благодаря внедрению консолидированной централизованной обработки данных сейчас экономит порядка 400 млн. долл. в год. И число желающих использовать аналогичные технологии опять же увеличилось.
Но не всегда речь идет о замене какой-либо системы или внедрении новой. Часто компаниям нужно добавить некоторый функционал к уже внедренным решениям. И в связи с этим встает вопрос об открытых стандартах. Ведь открытые стандарты - это прежде всего про модульность. Если система построена на открытых стандартах, её функционал легко расширяется добавлением необходимого модуля. В противном же случае возникает масса неудобств. Не удивительно, что тема открытых стандартов стала такой популярной.
PC Week: Насколько я знаю, ваша компания намерена стать участником формируемой сейчас новой ассоциации РАСПО?
К. К.: Мы всегда поддерживаем инициативы, связанные с открытыми стандартами. Нашей корпорации много лет, и мы давно уяснили, что мода на те или иные технологии приходит и уходит, а потому строить бизнес на чем-то одном крайне опасно. Может случиться, как с Kodak. Там что, не видели, что наступает эра цифровой фотографии?
PC Week: И тем не менее сейчас у большинства компаний и госструктур корпоративные системы все же построены на проприетарном ПО. Тогда где же, с вашей точки зрения, место открытого ПО на предприятии и в экономике страны?
K. K.: Конечно, всё не так просто. В свободном программном обеспечении пока нет многого, что нужно для индустриальных решений. Поэтому правильнее говорить о сбалансированном подходе к использованию открытого и проприетарного ПО. Смотрите, уже поставлена задача развивать экономику страны не только по сырьевому направлению, но и по высокотехнологичному, а следовательно, инновационному. Если сделать ставку только на проприетарное ПО, то можно обеспечить себя хорошими продуктами и инструментами, но поднять индустрию и технологический уровень страны не получится. Если же будем применять сбалансированный подход и там, где можно, где разумно и эффективно, начнем внедрять открытое ПО, то это приведет к созданию колоссального количества рабочих мест для людей, которые будут поддерживать и сопровождать уже внедренные решения, а также создавать новые под различные задачи автоматизации. Таким образом, будет создана почва для развития национальной промышленности программного обеспечения и возникновения множества малых бизнесов вокруг неё со всеми вытекающими последствиями, включая технологическую независимость страны. Очень интересный опыт в этом плане уже есть в самых разных странах, как развитых, так и развивающихся. В частности, хорошо известен и описан опыт Германии. Но, пожалуй, наиболее интересный пример - это Бразилия.
PC Week: Спасибо за беседу.
Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:
Кто-то считает подходы, связанные с пересмотром этих затрат, эффективными, кто-то – нет, но абсолютное большинство руководителей на этом и останавливаются.
До перехода к конкретным статьям следует проанализировать бюджет. Наиболее простой и популярный метод (иногда называемый fast-tracking), который обывателю кажется наименее логичным, но на практике самый применимый — поиск и сокращение наиболее крупных статей бюджета. Без анализа эффективности, без прогнозов последствий, просто в лоб.
Следующий, более интеллектуальный метод сокращения бюджетных статей, который выполняется второй очередью после указанного выше, выглядит так: проходим по каждой расходной статье и задаем вопросы «Насколько это необходимо сделать именно сейчас?» и «А можно ли это сделать позже?» Если ответ «да», то либо режем (сокращаем), либо переносим на более поздний период. В результате получаем еще более урезанный бюджет с соответствующим горизонтом планирования.
После долгосрочного анализа бюджета переходим к анализу краткосрочных расходов и графика ближайших платежей. Возможно, это не столь эффективная мера в годовом масштабе, но в квартальном-месячном горизонте такой метод хорошо работает.
На этом этапе принимается решение об увеличении кредиторской задолженности компании, то есть происходит выбор тех контрагентов и тех сумм, которые в ближайшее время не будут оплачены. Красиво? Нет. Но каждый выживает, как может. Выиграть несколько недель или пару месяцев по существенной части платежей (пусть даже и с последующей выплатой штрафов) вполне реально, особенно если вы умеете правильно провести .
Конечный результат экономии в кризис зависит от ряда важных организационных моментов, которые существенно повышают эффективность экономии.
В рамках этих активностей предпринимателям следует явным образом вплоть до каждого ответственного лица осуществить пересмотр существующих процессов и провести разъяснительную работу, то есть объяснить тем, кто вовлечен в процессы расходов, как по-новому следует действовать в условиях «затягивания поясов».
Данный набор действий — прекрасная возможность для внедрения систем контроля (если таковых не было), например, введения механизмов персональной ответственности за решения о расходах, а также внедрения системы учета рабочего времени, особенно если раньше с этим вопросом были сложности. В текущих условиях сотрудникам будет более понятна ценность такого неприятного процесса, а эффект от того, что менеджмент наконец-то понимает, чем занимаются сотрудники и куда уходят трудозатраты, может быть грандиозным.
Здесь все просто: каждый, кто принимает решения о расходах, несет персональную ответственность и даже получает соизмеримый бонус за то, что целевые индикаторы по снижению расходов достигнуты.
А теперь группа методов более эффективного снижения затрат в кризис. Как можно делать это по-умному?
Конечно, резать бюджет по принципу «самое большое самым первым» видится логичным, но с точки зрения долгосрочной перспективы есть высокая вероятность того, что вы не пожертвуете действительно чем-то важным.
Закрыть проще (особенно, если потом снова начинать), заморозить сложнее. Потратьте немного времени и денег, но сделайте так, чтобы после заморозки проектов или других видов деятельности было проще и быстрее вернуться и продолжить.
Выберите ряд проектов, проинвестировав которые вы получите еще большую, существенную экономию. Подумайте, есть ли что-то, что за счет относительно небольших затрат позволит вам в ближайшее время получить значительный эффект как в экономии, так и в доходах. Проведите ряд совещаний и отберите несколько проектов, которые помогут в этом. Иногда дополнительные затраты на фоне сокращения расходов могут обернуться для вас ценным результатом. Не упускайте этот шанс, даже если кажется, что сокращение расходов — приоритет номер один.
Такие проекты — прекрасная возможность не только сэкономить и заработать больше, но и к моменту выхода из кризиса опередить конкурентов.
Используйте в отношении тех, кто платит вам деньги и на кого вы тратите. В данном случае речь идет не столько о подходе, что, возможно, 20% клиентов приносят 80% дохода, а о еще более продвинутом видении. Принцип 70-20-10 позволит вам выявить часть клиентов, которых следует «уволить», ведь во многих компаниях есть такие заказчики, эффективность работы с которыми ниже нулевой отметки. Найдите их и хотя бы на время кризиса приостановите контракты с ними. Зачем вам работать с ними? Возможно, раньше это имело смысл для имиджа, престижа и репутации, но сейчас не до этого, правда? Эффект для вашего бизнеса может оказаться ошеломляющим.
Часто эта область деятельности в кризис сразу попадает под урезание и сокращение. Причина тому проста: либо вы не видите эффекта от соответствующих мероприятий, либо этот эффект действительно нулевой. Пересмотрите . С экономической точки зрения правильный выбор маркетинговых действий, приемов, проектов, акций — серьезный ресурс для получения значительного возврата на инвестиции. Маркетинг в таком случае — это не только и не столько расходы, это ваш вклад в будущие сделки, доходы и рост прибыли.
Многие из перечисленных традиционных и привычных методов снижения затрат работают, особенно в краткосрочной перспективе. Но если вы в бизнесе надолго, помните: расходы нужно оптимизировать и снижать в контексте среднесрочного и долгосрочного видения, тогда ваши оперативные действия в непростых условиях не только помогут сохранить бизнес на плаву, но и обеспечат скачок на фоне конкурентов, позволят увеличить доходы и прибыль, а также, возможно, откроют принципиально новые возможности в новых условиях, новых нишах и на новых рынках.
Цех сырьевой. Шламбассейн
В непростой экономической ситуации, сложившейся в настоящее время в нашей стране, особенно актуальным для промышленных предприятий становится вопрос сокращения производственных издержек. Эта задача стоит сегодня и перед одним из ведущих игроков цементного рынка Сибири - ОАО «Искитимцемент». На заводе, введенном в эксплуатацию в далеком 1934 году, успешно реализуются проекты, направленные на повышение эффективности работы оборудования и производительности труда, совершенствование технологий, снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет уменьшения постоянных и переменных затрат, обеспечение стабильно высокого качества стройматериалов, расширение их ассортимента.
За прошедший год предприятию удалось сформировать действенные методы, позволившие оптимизировать расходы. Среди них можно выделить заключение агентского договора с ООО «ТД «Сибирский цемент», обеспечивающим завод основными сырьевыми компонентами и запчастями, а также переход на систему тендерных закупок услуг. Внедрение данной системы дало возможность снизить нагрузку на персонал, уменьшить количество «бумажной» работы, а главное, сделать процесс закупок прозрачным.
Проведение закупочных операций через Агента помогает экономить от 1 до 3% средств на закупках сырья, оборудования, запасных частей и комплектующих даже в периоды ощутимых скачков курса иностранных валют. Теперь предприятие имеет доступ к обширной базе поставщиков, конкуренция между которыми позволяет вести закупки на выгодных условиях. Другими словами, сейчас не поставщики диктуют цены предприятию, а рынок. Так, если сравнить минимальные цены предложений с итоговой фактической стоимостью приобретенных товаров и услуг, получится, что только в 2014 году экономический эффект, достигнутый за счет перехода на систему тендеров, составил около 12 млн руб.
Внедрение данной системы требует от предприятия четкого планирования - сначала план составляется на год, затем его конкретизируют по каждому кварталу. Ориентируясь на квартальные заявки завода, специалисты Торгового дома проводят тендеры. А значит, при необходимости поставщика определенных ТМЦ можно сменить уже через три месяца. Стоит отметить, что при выборе поставщика на заводе ориентируются, прежде всего, на качество предлагаемых товаров и услуг.
На сегодняшний день серьезным препятствием, не позволяющим ОАО «Искитимцемент» формировать планы закупок на длительный период, является нестабильность курса национальной валюты. Предприятие приобретает значительное количество комплектующих производства зарубежных фирм. При этом следовать политике импортозамещения цементники могут не всегда, так как российские поставщики далеко не в каждом случае гарантируют качество товаров. Однако на заводе изучают предложения отечественных компаний, пытаются найти альтернативу таким товарам, как импортная бронефутеровка, мелющие тела, огнеупорный кирпич.
Существенный компонент себестоимости продукции предприятия - затраты на энергоресурсы. Чтобы их сократить, с 1 апреля 2015 года завод перешел на оптовый рынок электроэнергии. Это стало возможным благодаря появлению в традиционно монополизированной сфере компаний-конкурентов. Несомненно, у существующих моделей оптового и розничного рынков имеется ряд недостатков, а Правила функционирования все еще требуют доработки. Но все же потребитель теперь может выбирать поставщика электроэнергии. Прежний поставщик ОАО «Искитимцемент» («Новосибирскэнергосбыт») также покупал электроэнергию и мощность на оптовом рынке. Различия в условиях предоставления услуг определяются содержанием соответствующих договоров. Новый поставщик электроэнергии (ЗАО «Система») сотрудничает с другими цементными заводами с 2006 года и имеет немалый опыт в данной сфере.
При переходе от одного поставщика к другому был выполнен большой объем работ: проведена модернизация автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии ОАО «Искитимцемент» (АИИС КУЭ), утверждены новые инструкции для персонала предприятия, организовано обучение сотрудников и тренировки, позволяющие закрепить навыки планирования и регулирования режима потребления электроэнергии и мощности. Также создано новое программное обеспечение, автоматизировано рабочее место диспетчера предприятия (АРМ), завершены другие мероприятия.
Фото. Цех обжига, вращающиеся печи
Несомненно, работать по-новому сложнее: существуют жесткие временные рамки подачи и корректировки заявок на поставки электроэнергии, необходимо строго соблюдать заявленный режим потребления. Это требует от каждого заводчанина дисциплины, а от предприятия в целом - снижения уровня аварийности и количества неплановых простоев оборудования. Но взамен завод получает возможность значительно снизить затраты на оплату электроэнергии, например, за счет сокращения нагрузки днем и увеличения ее в ночные часы.
Делать какие-либо выводы и подводить итоги еще рано - ведь завод сотрудничает с новым поставщиком около двух месяцев. Однако сомнений в правильности выбранного пути нет - многие промышленные объекты работают в таком режиме уже 7-8 лет, и в ОАО «Искитимцемент» стараются учитывать их опыт.
Значительно снизить расходы на электроэнергию позволит и установка системы безударного пуска электродвигателей главных приводов цементных мельниц. В 2014-м система, которая повышает надежность работы агрегатов, была внедрена в цехе «Помол». В ближайшее время она будет установлена и на оборудовании «Сырьевого». На монтаж устройств на всех цементных мельницах завода планируется выделить более 14 млн руб.
В условиях рыночной экономики успех развития бизнеса во многом зависит от технологий и оборудования. Понимая это, руководители завода уделяют серьезное внимание работе по совершенствованию технологии производства, реконструкции и ремонтам агрегатов. Так, с целью экономии и более точной дозировки сырьевых компонентов в цехе «Помол» установлены современные ленточные весовые дозаторы, которые пришли на смену физически и морально устаревшим тарельчатым питателям. Их использование позволяет точно корректировать ввод добавок. Работы по замене тарельчатых питателей вели в круглосуточном режиме с привлечением специализированных подрядных организаций и одновременным применением легко монтируемых площадок. За счет этого удалось сократить время простоя цементных мельниц с одного месяца до двух недель.
Более 2 млн руб. только в прошлом году предприятие сэкономило благодаря использованию в первых камерах трех сырьевых мельниц мелющих тел четвертой группы твердости (взамен шаров третьей группы твердости). В результате значительно сократился удельный расход мелющих тел. Удельная норма мелющих тел в настоящее время меньше плановой. В 2015 году планируется перевести все мельницы «Сырьевого» на мелющие тела четвертой группы твердости.
Цех помола.
В целях снижения затрат на ремонты и ГСМ, обновления автопарка и увеличения объема доставки цемента приобретены новые современные тягачи-цементовозы. Сейчас в распоряжении ОАО «Искитимцемент» 29 машин. Также в прошлом году была оптимизирована схема погрузки цемента в автомобили, изменены маршруты перемещения транспорта по территории завода. Это дало возможность практически полностью исключить внеплановые простои машин.
В рамках работы по увеличению моторесурсов оборудования завод перешел на изготовление и использование в ходе ремонта грейферных ковшей втулок из нового материала («Полиамид-6») взамен металлических втулок. Таким образом межремонтный цикл был увеличен почти в два раза. С использованием данной технологии отремонтировано семь ковшей, экономия - около 1,5 млн руб. в год. В дальнейшем планируется продолжить использование этого материала.
Значимое направление работы по сокращению издержек - развитие системы электронного документооборота (СЭД). Сегодня на заводе более 300 абонентов компьютерной сети. СЭД позволяет не только минимизировать трудозатраты при выполнении конкретных рутинных операций с бумажными документами (например, по согласованию договоров, по регистрации и контролю исполнения документов), повысить эффективность использования имеющейся компьютерной техники, но и сократить расходы на приобретение бумаги (например, на изготовление копий на бумажном носителе).
Еще одно технологическое новшество предприятия - техносервер, который объединяет данные о работе всего основного технологического оборудования завода и потребления электрической энергии, результаты лабораторных анализов и испытаний, позволяет осуществлять оперативный контроль и анализ. В настоящее время идет работа по расширению его возможностей: планируется, что система будет по внутренней сети направлять результаты химических анализов из лаборатории машинистам основного технологического оборудования. Пока этот процесс отлажен только в цехе «Помол»: данные со спектрометра заносятся в компьютер и мгновенно становятся доступны машинисту цементных мельниц, который при необходимости корректирует параметры работы дозаторов. Кроме этого, на заводе рассчитывают запустить процесс автоматического управления дозаторами без участия машиниста.
В целях повышения эффективности использования имеющегося недвижимого имущества, оптимизации затрат, сохранения и укрупнения фондов осуществляется продажа неэффективной техники. На сегодняшний день в ОАО «Искитимцемент» более 100 единиц техники. Оборудование, не задействованное в основном производстве, выставлено на продажу. Также предпринимаются попытки продажи и сдачи в аренду «лишних» площадей.
Существенная экономия достигнута благодаря тому, что в прошлом году отдельные непрофильные функции переданы на аутсорсинг. По словам руководителей завода, эти меры предприняты потому, что главная задача предприятия - производство цемента, а не приготовление пищи, уборка помещений, ремонт оборудования или охрана территории. Все эти функции теперь выполняют профильные организации. Также завод изыскивает резервы в других статьях накладных затрат - от услуг связи и почтовых услуг до командировочных.
«Текущий год нельзя назвать простым: изменилась ситуация в банковской сфере и других отраслях экономики, ожидается дальнейший рост цен на ресурсы монополистов. Вместе с тем, мы прогнозируем падение объемов производства и реализации цемента, - комментирует генеральный директор ОАО «Искитимцемент» Владимир Скакун . - Чтобы не допустить ухудшения финансового состояния предприятия, используем все имеющиеся возможности. Уже в начале года руководители цехов и отделов вынесли на рассмотрение более ста крупных и мелких мероприятий, направленных на снижение затрат. Все предложения проанализированы рабочей группой, большая часть принята к исполнению, определены ответственные за реализацию проектов, установлены сроки, в которые мы ждем первых результатов. Данные меры помогут предприятию пережить сложный экономический период, выполнить планы по производству и реализации продукции».
ОАО «Искитимцемент» - одно из крупнейших предприятий по выпуску цемента в Сибири; входит в число бюджетообразующих предприятий Искитима. В год завод способен производить до 2,1 млн тонн строительного материала, выпуск продукции ведется по мокрому способу, в качестве технологического топлива используется природный газ.
Сегодня в ассортименте предприятия девять видов цемента и клинкер. Высококачественное сырье, отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества, знания и опыт квалифицированных специалистов - все это позволяет заводу выпускать продукцию, отвечающую нормам российских и зарубежных стандартов. В ОАО «Искитимцемент» внедрена система менеджмента качества по ГОСТ ISO 9001 - 2011. В 2012 году осуществлен переход на выпуск цемента по ГОСТ 31108.
Высокое качество продукции ОАО «Искитимцемент» неоднократно подтверждали эксперты отрасли: Золотой приз «За качество» (GOLDEN TROPHY FOR QUALITY, 2004), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири - ГЕММА» (2010), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Евразии - ГЕММА» (2011); в 2014 году портландцемент завода включен в список «100 лучших товаров России».
Высококачественные цементы завода востребованы строителями Новосибирской области и Алтайского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, республик Марий Эл, Татарстан, Удмуртия и Чувашия, Кемеровской, Кировской, Курганской, Нижегородской, Омской, Оренбургской, Пензенской, Томской, Тюменской, Самарской, Свердловской и Челябинской областей, Пермского края. Также цемент идет на экспорт в Казахстан.
Предприятие не раз становилось лауреатом областных конкурсов, жюри которых высоко оценивало не только продукцию завода, но и его социальные проекты. В частности, в 2014 году завод отмечен Благодарственным письмом Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском Федеральном округе за вклад в развитие строительной отрасли, укрепление промышленного потенциала Новосибирской области и в связи с 80-летием предприятия; Почетной грамотой Министерства строительства Новосибирской области за высокий уровень производственного показателя, достигнутого в 2013 году; Свидетельством конкурса «Надежный работодатель» за обеспечение условий эффективного труда работников и успехи в производственной деятельности.
Екатерина КОРЖОВА
предмет и методы
1. Первым ввел в оборот термин «экономия»:
2) Платон;
3) Ксенофонт;
1) ограниченность ресурсов;
2) предельная ограниченность ресурсов;
3) относительная ограниченность ресурсов;
4) неограниченность ресурсов;
5) абсолютная ограниченность ресурсов.
23. Определение наилучшего результата использования ограниченных ресурсов достигается посредством:
1) анализа;
2) расчета;
3) калькуляции;
4) моделирования;
5) выбора.
24. Решая проблему выбора, на какие главные вопросы должна ответить каждая экономическая система?
1) Что производить;
2) как производить;
3) для кого производить;
4) зачем производить.
25. Каждая точка на кривой производственных возможностей показывает:
1) точное количество двух видов продуктов, которое предприятие планирует производить;
2) лучшие из возможностей сочетания двух благ;
3) предельные возможности совместного производства двух товаров;
4) максимальный объем производства двух товаров при полном использовании всех ресурсов.
26. Для получения каждой дополнительной единицы одного товара приходится расплачиваться потерей определенного количества другого товара. Это явление в рыночной экономике получило название:
1) издержек производства;
2) издержек распределения;
3) альтернативных издержек;
4) предельных издержек.
27. Максимальное удовлетворение потребностей населения при минимальных затратах факторов производства – это:
1) высший принцип экономики;
2) объективный закон производства;
3) золотое правило экономики;
4) требование общества.
тема 3. Экономические системы
1. Совокупность материальных и духовных средств экономической деятельности, а также традиций, норм, привычек людей, регулирующих экономическую жизнь, – это:
2. Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определённую целостность, экономическую структуру общества, единство отношений, складывающихся по поводу производства, распределения, обмена и потребления экономических благ, – это:
3. Укажите тип собственности, когда исключительное право на владение, распоряжение и пользование объектов собственности и получение доходов имеет частное лицо:
4. Что является движущими силами любой экономической системы?
5. Для какой экономической системы характерно тотальное обобществление собственности?
6. Взаимное давление участников хозяйственных экономических отношений в целях имущественного присвоения получаемой выгоды – это:
7. Общественно-экономическая формация, основанная на частной собственности на средства производства и эксплуатации наёмного труда капиталом, – это:
8. Первым элементом в структуре экономической системы является:
9. Совокупность форм и методов организации общественного производства – это:
10. Экономист, который предложил теорию стадий экономического роста, – это:
11. Укажите одну из особенностей американской модели экономических систем:
12. Укажите два недостатка формационного подхода:
13. Какая из приведенных форм собственности более эффективна с точки зрения производительности труда?
14. В юридическом смысле собственность – это:
15. Наиболее распространёнными в рыночной экономике разновидностями коллективной собственности являются:
16. Основной отличительный признак (свойство) экономической системы – это:
1) ц елостность ;
2) иерархичность;
3) самовоспроизведение;
4) целесообразность.
17. Важнейшей категорией классификации экономических систем с позиций формационного подхода является:
1) индустриальное общество;
2) технологический способ производства;
3) общественно-экономическая формация ;
4) государственное регулирование.
18. Распоряжение главы государства гласило, что впредь до дальнейших указаний в стране прекращаются все виды банковских операций. К какой экономической системе относятся подобные методы регулирования экономики?
1) Традиционной;
2) рыночной;
3) командной;
4) смешанной;
5) капиталистической.
19. Экономика, которая находится в процессе изменения , перехода из одного состояния в другое, – это:
1) античная;
2) постиндустриальная;
3) социалистическая;
4) капиталистическая;
5) переходная.
20. Для экономически отсталых стран характерна:
1) экономика переходного периода;
2) экономика классического капитализма;
3) плановая экономика;
4) экономика индустриального общества;
5) традиционная экономика.
21. Исторически изменяющиеся отношения между людьми по поводу владения, использования, распоряжения факторами, условиями и результатами производства – это:
1) распределение;
2) иерархия;
3) собственность;
4) экономика;
22. Определите 3-х субъектов собственности:
1) фирмы;
2) государство;
3) денежные средства;
4) научные открытия;
5) население.
23. Определите типы собственности:
1) частная;
2) трудовая;
3) нетрудовая;
4) коллективная;
5) общественная.
24. Определите две формы частной собственности:
1) трудовая;
2) арендная;
3) кооперативная;
4) акционерная;
5) нетрудовая.
25. Определите две формы государственной собственности, существующие в РБ:
1) акционерная;
2) республиканская;
3) кооперативная собственность;
4) собственность религиозных организаций;
5) коммунальная.
26. Если субъект собственности реализует отношения владения, распоряжения и пользования, то это собственность:
1) номинальная;
2) временная;
3) постоянная;
4) полная;
5) частичная.
ТЕМа 4. Формы общественного хозяйства
1.
Общими признаками простого и капиталистического товарного хозяйства являются:
2 . Если продукция произведена и использована в домашнем хозяйстве, то она:
3 . Функции денег состоят в том, чтобы служить:
4. В натуральном хозяйстве:
5. Какое из приведенных утверждений не раскрывает сущность товарного производства?
6. Признаками капиталистического хозяйства являются:
7. В товарном хозяйстве деньги выполняют функции:
8. Выделите товар-эквивалент, который был распространен на территории Беларуси:
9. Впервые стали выпускать бумажные деньги в:
10. По закону денежного обращения между количеством денег в обращении и объемом производства продукции:
11. Если скорость обращения денег растет, а количество денег и товаров не меняется, то это свидетельствует:
12. Если в стране в течение года заметно выросло количество товаров, приобретаемых населением в кредит, то, при прочих равных условиях, это приведет:
13. Согласно закону обмена эквивалентов, товары обмениваются друг на друга, если они:
14. Определенный способ, тип организации хозяйственной деятельности людей – это:
1) форма хозяйства;
2) структура хозяйства;
3) условие хозяйствования;
4) задача хозяйствования;
5) система хозяйства.
15. Две главные предпосылки возникновения товарного хозяйства – это:
16. Определите две общие черты простого и капиталистического товарного хозяйства:
1) частная собственность на средства производства;
2) общественное разделение труда и экономическая обособленность частных производителей;
3) планомерный характер развития производства;
4) продукт труда принадлежит производителю;
5) соединение работника со средствами производства определяется капиталистом.
17. Если количество денег в стране выросло за год на 80%, объем производства товаров увеличился на 20%, а скорость обращения денег не изменилась, то уровень цен в стране:
тема 5. РЫНОЧНАЯ СИСТЕМА И МЕХАНИЗМ
ЕЁ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
1. Назовите черту не присущую монополии:
2.Назовите черту, не присущую олигополии:
3. Какой из представленных элементов затрат не входит в трансакционные издержки?
4. Какое из утверждений не относится к недостаткам рыночной системы?
5. Что из названного не присуще конкуренции как экономическому явлению?
6. Что из приведенного не относится к неценовой конкуренции?
7. В какой из названных организационных форм монополий её участники, сохраняя производственную самостоятельность, утрачивают коммерческую?
8. Какой из представленных ниже методов не относится к методам прямого вмешательства государства в экономику?
9. Какой из названных методов не относится к политике косвенного государственного регулирования?
10. Какое из перечисленных направлений не является направлением государственного регулирования экономики?
11. Что такое трансакционные издержки?
12. Рыночная система возникла в результате:
13. Социальная рыночная система отличается от либеральной рыночной экономики:
14. Необходимость государственного вмешательства в экономику обусловлена тем, что:
15. Конкурентный рыночный механизм – это способ:
16. Главное условие возникновения рынка:
1) общественное разделение труда;
2) появление денег;
3) возникновение обмена;
4) развитие науки и техники;
5) рост мануфактурного производства.
17. Тот, кто принимает экономические решения и осуществляет рыночные действия, – это:
1) субъект рынка;
2) объект рынка;
3) наблюдатель рынка;
4) участник рынка;
5) создатель рынка.
18. Объекты рынка – это:
2) товары;
3) услуги;
4) деньги, ценные бумаги;
5) продавцы и покупатели.
19. Регулирующая роль государства проявляется в следующих функциях:
1) контроль соблюдения законности;
2) защита монополии;
3) перераспределение доходов;
4) производство общественных благ.
20. Субъектами государственного регулирования экономики выступают:
1) денежное обращение;
2) научные исследования и их внедрение;
3) учреждения, предприятия и фирмы;
4) население.
21. Белорусская национальная модель экономики – это:
1) социально ориентированная экономика;
2) экологически ответственная смешанная экономика;
3) социально ориентированная и экологически ответственная смешанная экономика;
4) социально ориентированная смешанная экономика;
5) смешанная экономика.
22. Какие сферы деятельности общества являются исключительно прерогативой государства?
23. Укажите перечень элементов рыночного механизма:
