Izbira opreme za pretovarjanje poteka na podlagi parametrov skladišča (površina, višina, število nakladalnih vrat), intenzivnosti pretovora in parametrov tovora, ki se obdeluje. V vsakem primeru je izbrana določena vrsta opreme, zasnovana za delo v posebnih pogojih. Proizvajalci transportne opreme vsako leto predstavijo novo skladiščno opremo, opremljeno s
riž. 3.9.a - ročni voziček za sode; b- hidravlični voziček; v- hidravlični viličar; G - električni viličar; d - električni nakladalnik; e- viličar
naprednejši dvižni mehanizmi, bolj ergonomski krmilni sistem in varčnejši energenti.
Najpogostejše vrste manipulativne opreme, ki delujejo v skladiščih, so vozički, viličarji in nakladalniki (slika 3.9).
Vozički. Nobeno skladišče ne more brez vozičkov. Nepogrešljivi so pri prevozu kosovnega tovora in posameznih palet na kratke razdalje, pri komisioniranju. Glavne vrste so predstavljene v tabeli. 3.6.
Tabela 3.6. Glavne vrste vozičkov
Zlagalniki. Glavni namen viličarjev je odlaganje blaga na regale in zlaganje tovora. Kljub temu pa s pomočjo viličarjev opravljajo različna dela: nakladanje in razkladanje vozil, transport, skladiščenje, pobiranje blaga iz skladišč, komisioniranje. Vendar pa je uporaba viličarjev možna le v objektih s kakovostnimi tlemi (gladka in trda podlaga).
Med prednostmi viličarjev so majhne dimenzije, ki omogočajo delo v ozkih prehodih med regali, in visoka okretnost. Glavne vrste zlagalnikov so predstavljene v tabeli. 3.7.
Tabela 3.7. Glavne vrste zlagalnikov
Zlagalniki se bistveno razlikujejo po svojih tehničnih lastnostih. Višina dviga je lahko od 1,6 m do 14,3 m za viličar. Nosilnost se praviloma giblje od 1000 do 1600 kg, s povečevanjem višine dviga pa se povečujejo omejitve glede teže dvignjenega bremena (tovor manjše mase lahko dvignemo na večjo višino). ). Hitrost dviga obremenjenih vilic je lahko od 0,07 do 0,15 m/s. Hkrati je mogoče na drog namestiti video kamere, kar vozniku olajša namestitev palete na regal. Viličarji so lahko opremljeni z različno opremo, kot je višinska zapora, ki omogoča vozniku, da samodejno dvigne tovor na zahtevano višino.
Nakladalniki. Viličarji opravljajo v skladišču postopke nakladanja in razkladanja vozil, prevoz blaga in njegovo polaganje na regale. Nakladalce delimo na dve glavni vrsti glede na vrsto motorja: viličarje in električne viličarje.
Viličarji so opremljeni z dizelskimi, bencinskimi ali plinsko-bencinskimi motorji. Razdeljeni so na vilice, vedro, posodo. Ti nakladalniki se uporabljajo samo na odprtih območjih. V prostorih se uporabljajo električni viličarji (slika 3.9, e). Nosilnost električnih viličarjev je od 1 do 5 ton, višina dviga je od 3 do 4,5 m.Električni viličarji so štirikolesni ali trikolesni. Trikolesni nakladalniki so bolj kompaktni, vendar so v tem parametru, pa tudi v višini dviga, bistveno slabši od sodobnih viličarjev.
viličar(slika 3.9, e) je križanec med samovoznim viličarjem in nakladalnikom. Ti stroji lahko dvignejo bremena do višine 12 m, imajo izboljšano tekaško sposobnost v primerjavi z viličarji in so zaradi zložljivega teleskopa veliko bolj kompaktni in manevrirani kot nakladalniki.
Za razširitev možnosti uporabe nakladalnikov se uporabljajo različni priključki. Obstajajo tudi posebne vrste nakladalnikov, namenjenih za izvajanje določenih operacij, na primer bočni nakladalnik - nakladalnik s stranskimi vilicami. Zasnovan predvsem za delo z dolgimi obremenitvami. Idealen za vzdrževanje konzolnih regalov in delo v skladiščih z ozkimi prehodi. Poleg tega je razdalja med vilicami takih tovornjakov večja kot pri običajnih tovornjakih, kar zagotavlja večjo stabilnost pri delu z dolgimi tovori.
Montirani nakladalec(TMG)) - lahek viličar, ki je pritrjen na karoserijo vozila. Njegova glavna prednost je zagotoviti, da ni zastojev pri čakanju na razkladanje: voznik lahko sam raztovori vozilo, če nakladalnik odpne od karoserije. Poleg tega zasnova takšnega nakladalnika omogoča delo tudi v odsotnosti trde površine. Prvi nakladalniki te vrste so bili uporabljeni v kmetijstvu. Takšne nakladalce danes uporablja predvsem gradbeništvo.
»Iz novega stanovanjskega zakonika Ruske federacije je težko razumeti, kako se bo upravljalo stanovanjsko hišo, kjer na primer del stanovanj pripada zasebnim lastnikom (50%), del pa državi, občini (50). %). In verjetno je v državi veliko takšnih hiš. Kako je v tem primeru izbrana družba za upravljanje, kakšne tarife se plačujejo za stanovanjske in komunalne storitve, kako je samoorganizacija lastnikov ločena od najemnikov, na primer ustanovitev HOA?
A. Konstantinov
- Če je HOA organizirana v stanovanjski hiši, bo izbira družbe za upravljanje odvisna od odločitve HOA, ki jo zastopa predsednik HOA. Interese delodajalcev bo na zboru članov HOA zastopala država v osebi svojega predstavnika. Sklepi skupščine članov HOA bodo zavezujoči za najemnike stanovanj. Del sredstev, potrebnih za vzdrževanje hiše, za najemnike bo treba dodeliti (če bo potrebno) iz ustreznega proračuna. Tukaj je tisto, kar o tem pravi Stanovanjski zakonik, čl. 155 "Plačilo plačila za stanovanje in komunalne storitve": "4. Najemniki stanovanjskih prostorov po pogodbi o socialnem najemu in pogodbi o najemu stanovanjskih prostorov državnega ali občinskega stanovanjskega sklada v večstanovanjski stavbi, ki jo upravlja pravna oseba ne glede na organizacijsko in pravno obliko ali samostojni podjetnik posameznik ( (v nadaljnjem besedilu: upravljavska organizacija), plačati pristojbino za vzdrževanje in popravilo stanovanjskih prostorov ter plačilo komunalnih storitev te upravljavske organizacije. Če je znesek plačila najemnika stanovanjskega prostora nižji od zneska plačila, določenega s pogodbo o upravljanju, plača preostali del plačila najemodajalec tega stanovanjskega prostora na način, dogovorjen z upravnikom. organizacija. Zdaj - Art. 156 "Znesek plačila za stanovanjske prostore": "3. Znesek plačila za uporabo stanovanjskih prostorov (najemnina), plačila za vzdrževanje in popravilo stanovanjskih prostorov za najemnike stanovanjskih prostorov po socialnih najemnih pogodbah in pogodbah o najemu stanovanjskih prostorov državnega ali občinskega stanovanjskega sklada in znesek plačila za vzdrževanje in popravilo stanovanjskih prostorov za lastnike stanovanjskih prostorov, ki se niso odločili o izbiri načina upravljanja stanovanjske stavbe, določijo lokalne samouprave (v sestavnih subjektih Ruske federacije - mesta zveznega pomena Moskva in Sankt Peterburg - državni organ ustreznega sestavnega subjekta Ruske federacije). Najemodajalec bo plačal »Znano je, da moskovska vlada določa višino plačila za vzdrževanje in popravilo stanovanjskih prostorov: 1) za najemnike v stanovanjski hiši; 2) za lastnike, ki se niso odločili o izbiri načina upravljanja stanovanjske hiše. Pomagajte mi pojasniti: če je znesek pristojbine za vzdrževanje in popravilo stanovanjskih prostorov za najemnike, ki jo je določila moskovska vlada, nižji od zneska pristojbine, določenega s pogodbo o upravljanju, potem se izkaže, da preostali del nadomestilo plača najemodajalec tega stanovanjskega prostora na način, dogovorjen z upravljavsko organizacijo? A.Konstantinov» - Čisto prav. Tako je najemodajalec dolžan doplačati za osebe, ki živijo po pogodbi o socialnem najemništvu v hišah, kjer deluje HOA in kjer je pristojbina za lastnike višja. Vse je vprašanje, ali bo najemodajalec to obveznost izpolnil prostovoljno ali pa se bo odločil, da je vzdrževanje stanovanja v takšni hiši predrago za ustrezni proračun in bo socialnim stanovalcem ponudil druga, cenejša stanovanja. Res je, mnogi pravniki in sociologi so opazili, da bo LC RF v obliki, v kateri obstaja, postopoma vodila do oblikovanja bogatih in revnih mestnih blokov. Kaj naj zgradimo hišo »Kateri pravni akti urejajo ustanovitev hišnega odbora v stanovanjski hiši? Ali je možno skleniti najemno pogodbo za zemljišče pod stanovanjsko hišo in če da, kdo bo v imenu lastnikov nastopal po pogodbi - hišni odbor? bralec" – Dejavnosti hišnih odborov urejajo predpisi mesta Moskve, Odlok vlade Moskve z dne 21. septembra 2004 št. 651-PP "O hišnih odborih" in Metodološka priporočila o organizaciji, dejavnostih, računovodstvu hiše. odborov in interakcijo z njimi s strani teritorialnih izvršnih organov in pooblaščenih upravnih organizacij , ki jih je odobril Oddelek za stanovanjsko politiko in stanovanjski sklad Moskve - z odredbo z dne 23. decembra 2004 št. 1108. Stanovanjski zakonik ne govori ničesar o hišnih odborih, obravnava predvsem ustanovitev HOA, vendar LCD ne prepoveduje ustanovitve takšnih oblik samouprave, kot je hišni odbor. Se pravi, da je hišni odbor mehkejša oblika samoorganiziranja, brez oblikovanja pravne osebe. Hišni odbor je javno prostovoljno združenje državljanov (najemnikov, lastnikov stanovanj) v kraju njihovega stalnega prebivališča v stanovanjski stavbi (hišah), da bi skupaj reševali socialne probleme na stanovanjskem področju, izvajali javni nadzor nad vzdrževanjem, tehničnim delovanjem in popravilo stanovanjskih stavb, pa tudi za vzdrževanje sosednjih ozemelj, urejanje krajine in urejanje okolice. To pomeni, da je hišni odbor oblika javnega prostovoljnega samoorganiziranja prebivalcev, usklajevanja skupnih dejanj in nadzora nad delom DEZ v hišah, kjer ni HOA. Če se lastniki hiše strinjajo, lahko hišni odbor zastopa njihove interese, tudi pri sklenitvi najemne pogodbe za zemljišče pod stanovanjsko hišo. S takšnimi vprašanji se običajno vedno ukvarjajo najbolj proaktivni najemniki. In na kakšni podlagi točno? »Zaradi česa in na podlagi česa je lahko računovodja stanovanjske zadruge razrešen (razrešen s položaja)? Specifična situacija: pripomb inšpekcijskih in upravnih organov ni, glavne trditve prihajajo iz iniciativne skupine stanovalcev. Med zahtevki so domnevno nerazumno zaračunavanje 3 % storitev Sberbank za sprejem in prenos plačil, nepripravljenost plačevanja stroškov stanovanjske zadruge za vzdrževanje plošče po oceni, ki jo določa Listina stanovanjske zadruge, in nedavno sprejet stanovanjski zakonik Ruske federacije. Razloži, prosim. stari hvala" - Računovodja stanovanjske zadruge je lahko odpuščen na pobudo delodajalca le, če obstajajo razlogi iz čl. 81 zakonika o delu Ruske federacije "Odpoved pogodbe o zaposlitvi na pobudo delodajalca." Takole piše: »Pogodbo o zaposlitvi lahko odpove delodajalec v naslednjih primerih: 1) likvidacija organizacije ali prenehanje dejavnosti s strani delodajalca - posameznika; 2) zmanjšanje števila ali osebja zaposlenih v organizaciji; 3) neskladnost delavca z delovnim mestom ali delom, ki ga opravlja zaradi: a) zdravstvenega stanja v skladu z zdravniškim izvidom; b) nezadostne kvalifikacije, potrjene z rezultati atestiranja; 4) sprememba lastnika premoženja organizacije (v zvezi z vodjo organizacije, njegovimi namestniki in glavnim računovodjo); 5) ponavljajoče se neizpolnjevanje delovnih obveznosti s strani zaposlenega brez utemeljenega razloga, če ima disciplinsko sankcijo; 6) enkratna huda kršitev delovnih obveznosti s strani zaposlenega: a) odsotnost (odsotnost z delovnega mesta brez utemeljenega razloga več kot štiri ure zapored med delovnim dnem); b) nastop na delu v stanju alkoholne, narkotične ali druge strupene zastrupitve; c) razkritje z zakonom varovanih skrivnosti (državnih, poslovnih, uradnih in drugih), ki so postale delavcu znane v zvezi z opravljanjem njegovih delovnih obveznosti; d) storitev kraje (vključno z majhno) lastnine drugih na delovnem mestu, poneverbe, njenega namernega uničenja ali poškodovanja, ugotovljeno s pravnomočno sodbo sodišča ali odločbo organa, pooblaščenega za uporabo upravnih kazni; e) kršitev zahtev varstva dela s strani zaposlenega, če je ta kršitev povzročila resne posledice (nesreča pri delu, nesreča, katastrofa) ali je zavestno ustvarila resnično grožnjo takšnih posledic; 7) krivdna dejanja zaposlenega, ki neposredno služi denarnim ali blagovnim vrednostm, če ta dejanja povzročijo izgubo zaupanja delodajalca vanj; 8) storilec nemoralnega kaznivega dejanja, ki je nezdružljivo z nadaljevanjem tega dela, s strani zaposlenega, ki opravlja vzgojne naloge; 9) sprejetje nerazumne odločitve vodje organizacije (podružnice, predstavništva), njegovih namestnikov in glavnega računovodje, ki je povzročila kršitev varnosti premoženja, njegovo nezakonito uporabo ali drugo škodo na premoženju organizacije; 10) enkratna huda kršitev delovnih obveznosti s strani vodje organizacije (podružnice, predstavništva), njegovih namestnikov; 11) predložitev delodajalcu lažnih dokumentov ali namerno lažnih podatkov s strani zaposlenega pri sklenitvi pogodbe o zaposlitvi; 12) prenehanje dostopa do državne skrivnosti, če opravljeno delo zahteva dostop do državne skrivnosti; 13) določeno s pogodbo o zaposlitvi z vodjo organizacije, člani kolegijskega izvršnega organa organizacije; 14) v drugih primerih, določenih s tem zakonikom in drugimi zveznimi zakoni. Odpust iz razlogov iz drugega in tretjega odstavka tega člena je dovoljen, če zaposlenega z njegovim soglasjem ni mogoče premestiti na drugo delovno mesto. Zaposlenega ni dovoljeno odpustiti na pobudo delodajalca (razen v primeru likvidacije organizacije ali prenehanja dejavnosti s strani delodajalca - posameznika) v času njegove začasne invalidnosti in v času dopusta. . V primeru prenehanja dejavnosti podružnice, predstavništva ali drugega ločenega strukturnega oddelka organizacije, ki se nahaja v drugem kraju, se odpoved pogodbe o zaposlitvi z zaposlenimi v teh strukturnih oddelkih izvede v skladu s pravili, določenimi v primerih likvidacije. organizacije. Tako je delodajalec za računovodjo stanovanjske zadruge stanovanjska zadruga kot pravna oseba, ki deluje v osebi predsednika stanovanjske zadruge (izvršni organ stanovanjske zadruge). Predsednik stanovanjske zadruge ima pravico delovati brez pooblastila v imenu stanovanjske zadruge, pa tudi zaposliti (odpustiti) zaposlene v stanovanjski zadrugi. Tako ima predsednik stanovanjske zadruge pravico odločati o razrešitvi računovodje stanovanjske zadruge, če obstajajo razlogi iz čl. 81 delovnega zakonika Ruske federacije. Sklep skupščine stanovanjske zadruge ne more odločati o vprašanjih odpuščanja (najemanja) delavcev stanovanjske zadruge. Za odpustitev računovodje je treba ugotoviti okoliščine, katerih prisotnost vam omogoča enostransko odpoved pogodbe o zaposlitvi z zaposlenim na pobudo delodajalca. V nasprotnem primeru se sodnim sporom ni mogoče izogniti, izguba primera na sodišču pa lahko povzroči oprijemljive stroške za plačilo odškodnine nezakonito odpuščenemu delavcu.
"Hišni pripor" je izraz, ki ga pogosto najdemo v različnih televizijskih informativnih oddajah in časopisnih člankih. Kaj pomeni hišni pripor, v katerih primerih se uporablja tak preventivni ukrep? Poskusimo ugotoviti ...
Zakonik o kazenskem postopku Ruske federacije (v nadaljnjem besedilu Zakonik o kazenskem postopku Ruske federacije) določa hišni pripor (člen 107) kot zadrževalni ukrep, ki je izolacija (popolna ali delna) državljana. iz družbe. Ta ukrep se uporablja namesto zaporne kazni in se uporablja tako v fazi predhodne preiskave ali sojenja kot tudi kot kazen s sodno sodbo za storjeno kaznivo dejanje.
Hišni pripor se izvaja v kraju stalnega prebivališča osebe, proti kateri se uporablja ta ukrep. Če zdravstveno stanje vpletene osebe povzroča zaskrbljenost ali zahteva stalni zdravniški nadzor, se ta preventivni ukrep lahko izvaja v zdravstveni ustanovi.
V času aretacije se državljan nenehno nadzoruje z elektronsko zapestnico, ki se nosi na roki, stacionarno napravo, nameščeno na mestu izvajanja pridržalnega ukrepa, obiski v stanovanju s strani zaposlenega itd. izvaja zvezna kazenska služba
Hišni pripor se določi z odločbo sodišča ob upoštevanju vseh pomembnih okoliščin (starost, zdravje, zakonski status) do 2 meseca. Po potrebi se lahko hišni pripor podaljša do enega leta in pol.
Glede na identiteto osebe v hišnem priporu in okoliščine primera lahko sodišče izreče tudi različne omejitve in prepovedi.
Na primer, omejeno je prosto gibanje državljana zunaj kraja stalnega prebivališča. Sprehodi so dovoljeni ob urah, ki jih določi sodišče. Inšpektor lahko pride kadarkoli in nadzoruje izvršitev odločbe. Morda vam bo dovoljen obisk določenih krajev ob urah, ki jih določi sodišče. Ali pa je morda, nasprotno, uvedena prepoved obiska določenih krajev.
Ker je hišni pripor praviloma nezdružljiv z opravljanjem delovne dejavnosti (razen če je delo na domu), se delavec šteje za odsoten za ta čas iz utemeljenih razlogov, vendar se mu plača ne obračunava in ne izplačuje.
Omejitve so postavljene pri stikih z določenimi osebami. Ta krog praviloma vključuje ljudi, katerih komunikacija lahko vpliva na izid obravnavane zadeve.
Poleg tega je prepovedano oziroma omejeno sprejemanje in pošiljanje pošte ter uporaba interneta. Res je, da je težko in včasih skoraj nemogoče nadzorovati izvajanje teh prepovedi, če oseba, ki je v hišnem priporu, živi z družino ali drugimi ljudmi: ne morete preprosto izklopiti telefonskih in internetnih linij, saj je to v nasprotju z interese in pravice drugih ljudi. Na splošno je ta preventivni ukrep razmeroma nov za ruske sodne postopke (uporablja se od leta 2010), zato nadzorni mehanizmi in značilnosti omejitev, naloženih osebi pri hišnem priporu, še niso v celoti razviti.
V skladu s členom 107 Zakonika o kazenskem postopku Ruske federacije je takšen pridržni ukrep, kot je hišni pripor, dodeljen, če je za državljana nemogoče uporabiti drugačen, milejši pridržni ukrep, hkrati pa je neutemeljena uporaba zaporne kazni.
To pomeni, da stopnja krivde in resnost kaznivega dejanja, ki ga je storil osumljenec, obdolženec ali prestaja kazen, ne omogočata, da bi mu bil dodeljen na primer preventivni ukrep v obliki pisne zaveze, da ne bo zapustil (v zvezi z osumljencu in obdolžencu) ali pogojna kazen (za obsojenca). Praviloma se imenovanje hišnega pripora izvaja v zvezi z osebo, ki je obtožena ali osumljena kaznivega dejanja, za katero je zagrožena kazen zapora 3 leta ali več; a hkrati krivda in teža kaznivega dejanja morda nista tako veliki, da bi upravičili zaporno kazen ali pripor.
Tuji državljani in osebe brez državljanstva so oproščeni hišnega pripora (ne pa tudi uporabe katerega koli drugega pridržalnega ukrepa), kar je logično, saj morda nimajo stalnega prebivališča v Rusiji. Hišnega pripora tudi ni mogoče omejiti na vojake in ljudi, ki imajo rusko državljanstvo, vendar nimajo stalnega bivališča v Rusiji.
Seveda so vse značilnosti prepovedi in omejitev, povezanih z imenovanjem tega preventivnega ukrepa, pojasnjene osebi, v zvezi s katero se uporablja. Niso pa redki primeri, ko so po naključju ali namerno kršeni pogoji hišnega pripora.
Nadzor je v tem primeru najpomembnejši. Očitno je, da je omejevanje uporabe komunikacijskih sredstev, vključno z internetom, kot je navedeno zgoraj, precej težko nadzorovati. Toda glavno prepoved zapuščanja doma je mogoče precej uspešno nadzorovati. V zadnjih letih se za te namene aktivno uporablja elektronska zapestnica - naprava, ki vam omogoča sledenje gibanja osebe.
Kaj ogroža kršitev izbranega pridržalnega ukrepa? Najmanjše, kar kršitelj tvega, je izguba možnosti udobnega bivanja v lastnem stanovanju: za neupoštevanje uveljavljenih prepovedi in omejitev lahko kontrolorji ne le izdajo opozorilo, temveč tudi zaprosijo sodišče za zamenjavo hišnega pripora s pridržanjem.
Izbira najboljše rešitve v pogojih negotovosti je v bistvu odvisna od stopnje te negotovosti, tj. o tem, kakšne informacije ima odločevalec.
Ker so predpostavke subjektivne, se mora stopnja negotovosti na strani odločevalca razlikovati, obstajata dva glavna pristopa k odločanju v negotovosti. Odločevalec lahko uporabi informacije, ki so mu na voljo, ter svoje osebne presoje in izkušnje, da prepozna in določi subjektivne verjetnosti možnih zunanjih pogojev, kot tudi ocene, ki izhajajo iz donosov, za vsako razpoložljivo strategijo v vsakem zunanjem stanju.
Če je stopnja negotovosti previsoka, potem odločevalec raje ne dela predpostavk o verjetnosti različnih zunanjih pogojev, tj. ta oseba lahko bodisi zanemari verjetnosti ali pa jih obravnava kot enake, kar je praktično isto. Če se uporabi ta pristop, so za ocenjevanje predlaganih strategij na voljo štiri merila odločanja:
a) Waldov odločilni kriterij, imenovan tudi maksimin;
b) alfa - Hurwitzev odločilni kriterij;
c) Savageov odločilni kriterij, imenovan tudi minimaksni zavrnitveni kriterij;
d) Laplaceov odločilni kriterij, imenovan tudi Bayesov odločitveni kriterij.
Waldov kriterij »šteje za najslabše« (merilo skrajnega pesimizma ali maksima – min) je kriterij, ki predpisuje, da se zagotovi vrednost parametra učinka enaka b,
b = max min aij. jaz j
Ta kriterij usmerja odločevalca k najslabšim razmeram in priporoča izbiro strategije, pri kateri je izkupiček največji. V drugih, ugodnejših pogojih, uporaba tega kriterija povzroči izgubo učinkovitosti sistema ali delovanja.
Alfa je Hurwitzev odločilni kriterij.
To merilo priporoča, da se pri izbiri rešitve v pogojih negotovosti ne vodi niti skrajni pesimizem (vedno "štej za najslabše", b = 0) niti skrajni optimizem ("vse bo v redu", b = 1) . Priporočljiva je srednja rešitev (0? b? 1). Ta kriterij ima obliko Н = max [b min e ij + (1 - b) max e ij], ijj Hurwitzev kriterij.
Savageov odločilni kriterij.
Savageov minimalni kriterij. V skladu s tem kriterijem, če se je treba v kakršnih koli pogojih izogniti velikemu tveganju, bo optimalna rešitev tista, pri kateri bo tveganje, ki je v različnih pogojih največje, minimalno. Savageov minimalni kriterij tveganja. Pri njegovi uporabi je zagotovljena najmanjša vrednost največjega tveganja: S = min max r ij, i j kjer je tveganje rij določeno z izrazom: r ij = вj - e ij, в je največji možni dobiček.
Savageov kriterij je, tako kot Waldov kriterij, kriterij skrajnega pesimizma, vendar se le pesimizem tu kaže v tem, da je največja izguba dobička minimizirana v primerjavi s tistim, kar bi lahko dosegli v danih pogojih.
Laplaceov odločilni kriterij. Laplaceov ali Bayesov kriterij navaja, da če so verjetnosti stanja okolja neznane, jih je treba jemati kot enake. V tem primeru je izbrana strategija, za katero so značilni najbolj ocenjeni stroški ob enakih verjetnostih. Laplaceov kriterij omogoča, da se pogoj negotovosti zmanjša na pogoje tveganja. Laplaceov kriterij se imenuje kriterij racionalnosti in je primeren za strateške dolgoročne odločitve, tako kot vsi zgoraj navedeni kriteriji.
Poleg zgornjih štirih kriterijev obstajajo nekvantitativne metode za sprejemanje odločitev v negotovosti, kot so pridobivanje dodatnih informacij, varovanje pred tveganjem, fleksibilno vlaganje itd.
strokovne metode. Metoda ekspertne ocene se nanaša na nabor orodij za kvantitativno oceno kakovosti alternativ v slabo formalizirani problemski situaciji. Strokovne ocene so kvalitativne ocene, ki temeljijo na nekvantitativnih (kvalitativnih) informacijah, ki jih je mogoče pridobiti le s pomočjo specialistov – izvedencev. Strokovnjak je visoko usposobljen strokovnjak, ki se zanaša na svoje znanje, izkušnje, intuicijo in sposobnost vrednotenja kompleksnih dejavnikov (pojavov) in je sposoben ustvariti lasten utemeljen (intuitiven) model analiziranega pojava (problema), če ima za to potrebno začetne informacije za to. Bistvo metode strokovnih ocen je v logični in intuitivni analizi notranjega in zunanjega okolja organizacije, razvoju alternativ in kvantitativnem ocenjevanju njihove kakovosti. Splošno mnenje strokovnjakov služi kot osnova za izbiro.
Z metodo strokovne ocene se rešujejo naslednje tipične naloge:
* določitev sestave možnih dogodkov v kateremkoli sistemu v določenem časovnem intervalu;
* določanje verjetnosti dogodkov in časovnih intervalov v različnih dogodkih;
* strukturiranje problemskega polja organizacije in prioritetno reševanje problemov;
* diferenciacija ciljev upravljanja z nalogami in določanje prioritet pri njihovem reševanju;
* ustvarjanje alternativ;
* Filtriranje več alternativ in ocenjevanje njihovih preferenc.
Strokovne ocene so smiselne izjave (ki opredeljujejo sestavo, strukturo, funkcionalnost preučevanega sistema, entitete in njihove lastnosti), kvantitativno ali kvalitativno oceno katere koli entitete (tj. opredelitev kvantitativnih in kvalitativnih lastnosti in njihovih vrednosti).
Razvrstitev strokovnjakov.
Razvrščanje se uporablja v primerih, ko je neposredno ocenjevanje nemogoče ali neprimerno. Hkrati pa razvrstitev objektov vsebuje samo informacije o tem, kateri od njih je bolj zaželen, in ne vsebuje podatka o tem, koliko ali kolikokrat ima en predmet prednost pred drugim. Uvrstitev je stopnja razlike na kateri koli podlagi, razvrstitev pa je postopek določanja uvrstitev, relativne kvantitativne ocene stopnje razlike na podlagi kakovosti.
Uporabljajo se naslednje metode rangiranja: enostavna metoda rangiranja; metoda neposrednega ocenjevanja; metoda parne primerjave itd.
Enostavna metoda razvrščanja. Sestoji iz dejstva, da strokovnjaki razvrstijo predmete (na primer merila) v padajočem vrstnem redu glede na njihovo pomembnost (recimo, za alternative je to zmanjšanje preference). Rangi so označeni s številkami od 1 do n, kjer je n število rangov. Vsota rangov S n bo v tem primeru enaka vsoti števil naravne serije:
Metoda neposrednega ocenjevanja je sestavljena iz dodeljevanja predmeta ocenjevanja določene vrednosti na ocenjevalni lestvici (tj. dodeljevanja ocene predmetu ocenjevanja v določenem intervalu), na primer od 0 do 10 - v skladu s prednostjo za kateri koli atribut ali skupina le-teh (alternative, na primer po preferencah; merila - po pomembnosti; okoljski dejavniki - po vplivu; težave - po prioriteti rešitve).
Metoda parne primerjave je določitev preferenc elementov v levem stolpcu pred elementi v zgornji vrstici. V tem primeru se sestavi matrika, v vrsticah in stolpcih katere se nahajajo primerjani predmeti. V celico A 1.2 je vpisana enota, kar pomeni, da element A 1 prejme višjo oceno kot element A 2. Skladno s tem je v celico A 2.1 zapisana 0, v celico A 1.4 pa 1 in nato s seštevanjem vrednosti vrstico za vrstico, dobite uvrstitve predmetov. Trofimova L.A., Trofimov V.V. - Metode sprejemanja managerskih odločitev. Učbenik., ur. Državna univerza za finančno ekonomijo v Sankt Peterburgu, 2012.
Vodstvena odločitev je delovno intenzivna dejavnost, ki od vodje zahteva odgovornost, določena strokovna znanja in veščine ter dobro informiranost na področju novih tehnologij. Učinkovitost podjetja je odvisna od rezultatov sprejete odločitve. Odločitev temelji na analizi trenutnega delovanja podjetja in trenutnega stanja, ob tem pa izpostavlja področja, ki zahtevajo spremembe. V tem procesu se določi bistvo problema, ki ga je treba rešiti, njegova ustreznost. Kot rezultat analize se ustvari jasna formulacija problema in vzrokov, ki so ga povzročili, nato pa se določi cilj, ki vključuje rešitev tega problema. Ob upoštevanju obstoječih težav in zastavljenih ciljev se razvije več možnih možnosti za rešitev problema in doseganje cilja, iz katerih je sestavljena baza podatkov. To se naredi z namenom iskanja optimalne in objektivne rešitve ob upoštevanju razpoložljivih virov. V tem primeru je glavno načelo doseči največji rezultat z najnižjimi stroški. Meskon M. H., Albert M., Hedouri F. - Osnove managementa. - M.: Delo, 2000. - 704 str.
Obstajata tudi dve glavni metodi, ki se uporabljata pri odločanju - individualna in kolektivna.
Pri individualni metodi odločitve sprejema ena oseba (vodja), ki je v celoti odgovorna za učinkovitost sprejete odločitve.
Pri kolektivni metodi se odločitve sprejemajo kot rezultat poslovnega srečanja ali poslovnih pogajanj skupine ljudi, ki imajo pooblastila za sprejemanje te odločitve. Pomembna točka pri sprejemanju kolektivne odločitve je določitev kroga oseb (podrejenih), ki so sposobni uresničiti sprejeto odločitev.
Nadalje je bila sprejeta odločitev, o kateri je treba razpravljati in se dogovoriti z neposrednimi izvršitelji in ljudmi, ki so neposredno zainteresirani za uspešen izid primera. Po pogovoru, dogovoru in iskanju kompromisa je sklep predmet izvedbe. Kompromis je sestavni del vsake odločitve, to je posledica dejstva, da sprememba situacije v eno ali drugo smer ne more biti povsem ugodna. Vedno obstaja možnost neugodnega razpleta dogodkov kot posledica vpliva dejavnikov, ki jih upravljavec ne predvideva ali pa je njihovo obvladovanje zaradi njihove spontanosti nemogoče. Pomanjkljivosti sprejetih odločitev so lahko precej velike, vendar so glede na trenutno stanje in končni rezultat najbolj sprejemljive, zato jih mora vodja znati zgladiti. Smirnov E. A. Razvoj upravljavskih odločitev: Učbenik za univerze. - M.: UNI-TI-DANA, 2002. - 176 str.
Da bi preprečili nekatere negativne posledice, je sestavljen določen algoritem ukrepov, katerih cilj je pozitiven učinek izvajanja odločitev. Hkrati se zagotovijo sredstva, viri teh sredstev, odgovorne osebe za izvedbo posameznih ukrepov, določeni roki in načini nadzora. Pomemben vidik je nadzor, ki vam omogoča, da spremljate postopek izvedbe, vidite pomanjkljivosti in prilagodite. Za to obstaja povratna informacija med vodjo in izvajalci.
Kot je bilo že omenjeno, se lahko odločitev sprejme v pogojih gotovosti, v pogojih tveganja, v pogojih negotovosti in v spremenljivih pogojih.
Pogoji gotovosti so pogoji, pri katerih so znani vsi možni rezultati katere koli izbire.
Pogoji tveganja - obstoj verjetnosti pojava določenih dogodkov, ki lahko privedejo do neugodnega izida primera. Naključnost sprejetih odločitev in možnosti za posledice v pogojih negotovosti niso znane.
Spreminjanje pogojev. Sprejemanje odločitev v pogojih, ki se občasno spreminjajo, je tekoča situacija, v kateri je podjetje prisiljeno delovati. V takšnih okoliščinah je treba posebno pozornost nameniti zbiranju podrobnih informacij, in to kar se da hitro in natančno.
Zadnjo opombo prejšnjega odstavka lahko zapišemo takole. Naj bo množica vseh možnih nalog. Nato je mogoče iz te množice razlikovati sistem ugnezdenih podmnožic
tako, da verjetnost, da naletimo na problem, tvori sistem neenakosti
Bistvo pripombe je, da bi moralo pri prehodu na število nalog strmo narasti, količine pa
monotono zmanjšati.
Dodelitev sistema ugnezdenih nizov (6.1) in verjetnosti (6.2) predstavljajo apriorne informacije o problemih, ki jih je treba rešiti.
Začeli bomo grobiti Bayesovo učno strategijo z uporabo apriornih informacij, ki jih ne podajata dva pogoja (6.1) in (6.2), ampak en pogoj (6.1), ob predpostavki, da se zmanjšata. Značilnost Bayesove strategije je, da upošteva hipoteze, ki so a priori bolj verjetne z veliko težo. Zato lahko ob upoštevanju, da se monotono zmanjšuje, naslednjo strategijo razumemo kot neko kvazi-Bayesovo strategijo.
Najprej se na zaporedje usposabljanja uporabi algoritem, zasnovan za naloge iz razreda. Samo v primeru, da daje nezadovoljive rezultate, se uporabi algoritem, namenjen nalogam iz razreda ipd.
Takšno strategijo imenujemo metoda urejene minimizacije tveganja.
Shema za izvajanje te metode je naslednja. V razredu odločitvenih pravil uvedemo urejenost, tj. zgradimo sistem ugnezdenih množic
.
Razred nato išče pravilo, ki minimizira empirično tveganje. Če je najdeno odločitveno pravilo ocenjeno kot nezadovoljivo, se išče pravilo, ki minimizira empirično tveganje v razredu itd.. Postopek iskanja se konča, ko je najdeno zadovoljivo odločitveno pravilo.
Upoštevajte, da se rešitve, pridobljene z metodo urejenega minimiziranja tveganj, na splošno razlikujejo od rešitev, pridobljenih z metodo empiričnega minimiziranja tveganj.
V prvem primeru je izbrano pravilo, ki minimizira empirično tveganje le v razredu funkcij , v drugem primeru pa pravilo minimizira empirično tveganje v .
Metodo urejene minimizacije tveganja je priročno obravnavati kot dvonivojski učni postopek. Na prvi stopnji se algoritmi uporabljajo za zaporedje usposabljanja, od katerih vsak izbere odločilno pravilo, ki zmanjša empirično tveganje v razredih. Na drugi ravni se izmed izbranih odločitvenih pravil izbere tisto, ki minimizira dani izbirni kriterij.
Za konstruktivno določitev algoritmov za metodo urejene minimizacije tveganja je potrebno določiti:
1. Kaj je kriterij za izbiro odločitvenega pravila (t.j. določite algoritem druge stopnje).
2. Kako uvesti urejenost razreda odločitvenih pravil.
Teorija metode urejene minimizacije tveganj naj bi odgovorila na vprašanje, kakšna je učinkovitost metode (na primer v primerjavi z metodo empirične minimizacije tveganj).
