Banca subsidiară cheie a grupului. Sandor Chani: „Grupul OTP caută o bancă care să poată genera afaceri. Despre OTP Bank

Împrumutații unei bănci ungare au considerat că returnarea împrumuturilor lui subminează securitatea Rusiei

un ungur care lucrează în Rusia OTP-bank, care se confruntă cu probleme serioase cu bilanţul, capitalul de lucru şi lichiditatea, şi care nu dorea să rezolve relaţiile cu debitorii în valută străină, s-a confruntat cu un nou flagel neaşteptat. Debitorii OTP Bank, care în mod colectiv datorează băncii sume importante, par să fi găsit o modalitate legală de a evita să-și plătească facturile. După cum au raportat mai mulți mass media, debitorii băncilor cu participare străină, inclusiv OTP-bank maghiar, se adresează în mod masiv agențiilor de aplicare a legii cu același tip de declarații, după cum urmează: „Eu, așa și cutare, am luat un împrumut de la o bancă, dar apoi nu am știut că fondatorii băncii au fost companii străine, ale căror sedii se află în țările membre NATO. Nu mă opun rambursării împrumutului, dar nu pot, deoarece aceste acte intră sub incidența articolului 275 din Codul penal al Federației Ruse, și anume, acordarea de asistență financiară unui stat străin, unei organizații internaționale sau străine sau reprezentanților acestora în activități îndreptate împotriva securității Federației Ruse.

Într-adevăr, Ungaria, unde se află sediul central al grupului OTP, este membru cu drepturi depline al blocului NATO din 1999, care, după cum știți, a dus recent o politică deosebit de neprietenoasă față de țara noastră. În plus, Ungaria este membră a Uniunii Europene, care din când în când impune tot felul de sancțiuni restrictive Rusiei și rușilor. În plus, politica financiară a OTP-Bank este construită în așa fel încât banii ruși care se află la dispoziția băncii să fie trimiși în conturi europene. Și de la aceștia, patronul OTP-Bank, Sandor Chani, plătește taxe, care merg, printre altele, la finanțarea birocrației europene și la creșterea puterii de apărare a blocului nord-atlantic. În plus, filiala OTP-Bank care operează în Ucraina s-a transformat în mod clar dintr-un proiect comercial într-un proiect politic în ultimul an. Deci, conform conducerii sucursalei ucrainene, anul trecut instituția de credit de pe Nezalezhnaya a finalizat cu o pierdere impresionantă, dar acest lucru nu a dus la închiderea OTP-Bank din Ucraina. Deși, de exemplu, potrivit aceluiași Shandor Chani, acesta și-a abandonat imediat activitățile din Azerbaidjan din cauza riscurilor comerciale. Acest lucru poate însemna că în Ucraina proprietarul OTP-Bank îndeplinește sarcini speciale prin intermediul rețelei sale bancare care nu au nicio legătură cu câștigarea de bani. Care sunt aceste sarcini, se poate doar ghici. Dar este evident că cu siguranță nu îndeplinesc interesele Rusiei, dar, cel mai probabil, le contrazic brusc.

Prin urmare, decizia colectivă a debitorilor ruși ai OTP-Bank de a refuza plățile către această bancă este justificată. În plus, așa cum a devenit cunoscut recent, Shandor Chani a decis să câștige bani în plus din dificultățile temporare ale economiei ruse, oferind structurii sale bancare subsidiare din Rusia „asistență financiară” cu până la 18% pe an. Evident, având în vedere aceste împrejurări, filiala rusă a OTP-Bank s-a angajat să elaboreze integral împrumutul, transferându-și fără rușine obligațiile față de „Papa Shandor” asupra clienților ruși. O astfel de abordare prădătoare a Rusiei nu poate fi privită decât ca o acțiune ostilă care nu are nimic de-a face cu principiile cooperării reciproc avantajoase, pe baza căreia afacerile bancare ale maghiarului Shandor Czani au primit în urmă cu câțiva ani un permis de ședere pe piața bancară rusă.

Între timp, situația din banca rusă OTP și în jurul acesteia escaladează zi de zi. După cum știți, din a doua jumătate a anului 2014, banca a început să întâmpine probleme serioase cu debitorii în valută, care au afectat negativ bilanțul instituției de credit. Situația a fost agravată de nerambursarea creditelor de consum, care au fost distribuite cu generozitate de către OTP-bank. În plus, pe fondul unei deteriorări generale a situației din sectorul bancar, OTP-Bank nu a scăpat de asaltul deponenților care au decis să preia economii din depozite pentru orice eventualitate. Cu toate acestea, volumul depozitelor gospodăriilor în OTP-Bank este încă semnificativ. Aceasta înseamnă că, având în vedere situația actuală a acestei bănci, riscul ca clienții săi să se alăture armata deponenților înșelați crește de multe ori. Faptul că situația se îndreaptă în direcția unui astfel de deznodământ este dovedit și de faptul că Banca Centrală și-a trimis reprezentantul la OTP Bank, care verifică fiecare operațiune a unei instituții de credit. Cu toate acestea, chiar și o astfel de muncă sub control, indicând neîncrederea crescândă a autorităților de reglementare în OTP-bank, nu garantează că într-o zi din 2015 această bancă nu se va prăbuși brusc. Anxietatea și panica îi acoperă nu numai pe deponenți, ci și pe angajații OTP-Bank, care înțeleg că problema ajunge într-o fundătură.

Oleg Romanov.

OTP Bank nu arată ca o bancă în dezvoltare agresivă, dar își păstrează apetitul pentru risc. Acordul așteptat cu Prominvestbank nu a avut loc niciodată, dar banca caută activ o bancă pe care să o cumpere. Despre ce vrea să facă grupul maghiar OTP pe piața bancară din Ucraina, a declarat președintele Consiliului de Administrație și CEO al OTP Bank Sandor Chani jurnalistei FinClub Victoria Rudenko (ucraineană).

– Directorul departamentului de lucru cu investitorii și piețele de capital al OTP Group, Sandor Pataki, a anunțat planurile grupului de a ocupa cel puțin 5% din piață în toate țările de prezență. OTP Bank deține 2% din piață în ceea ce privește activele. Când intenționați să creșteți cota la 5%?

– De fapt, planurile noastre includ atingerea unei cote de piață de cel puțin 10% în toate cele nouă piețe în care suntem prezenți. Chiar dacă momentan nu vedem o asemenea oportunitate. Încercăm să ne creștem ponderea în ambele moduri: atât prin creștere organică, cât și prin achiziții, desigur, dacă vedem o țintă potrivită pentru achiziție.

Anul trecut am cumpărat portofoliul AXA Bank Europe din Ungaria. În Croația, am cumpărat Splitska banka, care este mai mare decât cea pe care o deținem deja (OTP Bank Croatia). Am mai cumpărat bănci din Serbia (Vojvodjanska banka) și România (Banca Românească). Dacă mai sunt și alte oportunități, vom profita de ele.

În Ucraina, am suferit pierderi semnificative, în principal din cauza modificărilor cursului de schimb. Ne-am pierdut sucursalele situate în Crimeea și împrumuturile emise acolo. Ne-am trezit într-o situație similară în regiunile de est ale Ucrainei. Cu toate acestea, suntem pregătiți pentru creștere și credem că tendințele favorabile care au început anul trecut în Ucraina vor continua. În Ucraina anul acesta, de exemplu, am cumpărat două sucursale ale unei alte bănci, de fapt, împreună cu afacerea lor.

- OTP Group a luat în considerare posibilitatea de a cumpăra Prominvestbank. De ce a căzut afacerea?

Prominvestbank a eșuat pentru că nu se potrivea portofoliului nostru. În primul rând, căutăm o bancă capabilă să genereze afaceri, adică o bancă care să ofere nu doar infrastructură sau un portofoliu, pentru că acesta este un efect pe termen scurt: portofoliul se va încheia și nu este nevoie. să cumpăr infrastructură, pentru că o avem deja.

- Ce cerințe propuneți pentru un „activ bun” pentru achiziție?

Noi înșine generăm anual câteva sute de milioane de dolari afaceri și căutăm o bancă capabilă să genereze afaceri în acele segmente în care nu suntem prezenți. Nu vrem să cumpărăm o bancă care se află într-un somn letargic și are sucursale pline de oameni, dar portofoliul său de credite corporative este plin de active proaste. Avem nevoie de o bancă care să lucreze activ, să aibă clienți care folosesc activ serviciile băncii și sunt gata să ne completeze activitatea.

OTP Bank este singura „fiică” a grupului OTP, al cărui portofoliu corporativ este mult mai mare decât cel de retail, cota sa fiind de 69%. Aveți de gând să echilibrați portofoliul?

Situația actuală nu ne deranjează. De fapt, s-a dezvoltat istoric. Când am cumpărat banca de la Raiffeisen, portofoliul său de credite era în mare parte corporativ. Sarcina noastră este să dezvoltăm ambele direcții: atât retail, cât și corporate. Dacă vorbim de retail, credem că serviciile noastre sunt de bună calitate, avem o linie de produse bună, iar numărul cardurilor de credit este în creștere. Cred că suntem pe drumul cel bun în această direcție. În timp ce băncile din Ucraina, inclusiv OTP Bank, sunt forțate să facă față împrumuturilor cu probleme, ele nu se pot angaja pe deplin în dezvoltare. Dar suntem mulțumiți de creșterea filialei ucrainene atât în ​​​​corporații, cât și în retail. Segmentul de leasing este de asemenea în creștere. Suntem înaintea creșterii planificate.

Ungaria dezvoltă activ direcția IMM-urilor. Aveți de gând să introduceți produse maghiare de succes în Ucraina? În ce perspectivă este posibil acest lucru? Într-adevăr, în timp ce ponderea IMM-urilor în portofoliul OTP Bank este mică: 1,87% - în portofoliul de credite și 3,73% - în cel de depozit.

Există mai multe produse maghiare pe care le-am introdus deja în Ucraina. Dar specialiștii noștri ucraineni își dezvoltă cu succes propriile produse, adaptate specificului și nevoilor companiilor ucrainene. Și cred că IMM-urile ucrainene primesc servicii nu mai proaste decât omologii lor maghiari. În același timp, există mai multe domenii în care intenționăm să adoptăm experiența maghiară dacă se fac anumite modificări în legislația ucraineană. Acest lucru se aplică semnăturii digitale și identificării online. De exemplu, nu am reușit să lansăm un produs în Ucraina care nu necesită să veniți personal la sucursală pentru identificare și vă puteți deschide un cont online. În Ungaria se poate.

În Ungaria, după criza din 2008, băncile au rezolvat rapid problema activelor problematice. Ce ați sfătui Ucraina să adopte din experiența maghiară?

Faptul că împrumuturile problematice puteau fi anulate și excluse complet din baza de impozitare a contribuit la soluționarea situației din Ungaria. Faptul că sectorul bancar maghiar este acum foarte activ atât în ​​retail, cât și în corporate arată că soldul a fost în continuare curățat de creditele problematice, iar fondurile eliberate au fost folosite pentru a crește creditarea. Ne-a ajutat foarte mult faptul că nu a trebuit să vindem credite neperformante către companii externe de colectare sau factoring. Am reușit să rezolvăm totul prin propria noastră companie de factoring. Ca urmare, banca sa concentrat doar pe noul portofoliu de credite. Din punct de vedere al legislației fiscale, nu a existat nicio diferență cui să vândă portofoliul de credite cu probleme – unei companii externe sau „a noastră”. Din ceea ce poate fi adoptat este experiența de reglementare a sectorului bancar și schimbarea fiscalității. În plus, consider că legislația maghiară privind falimentul și lichidarea, precum și protecția drepturilor creditorilor, sunt destul de eficiente. În Ucraina, acesta este un punct slab. Deși aș dori să remarc că am învățat multe de la colegii noștri ucraineni în materie de colectare.

Aveți o companie de factoring în Ucraina. Aveți de gând să cumpărați activele băncilor falimentare în Fondul de garantare a depozitelor pentru persoane fizice?

Acum sarcina noastră principală este să rezolvăm problema împrumuturilor cu probleme în banca noastră.

În Ungaria, grupul OTP include aproximativ 20 de companii: de la un tour operator la leasing imobiliar și asigurări de sănătate. Aveți de gând să extindeți grupul în Ucraina în aceste zone?

În acele segmente de piață în care prezența noastră este necesară și oportună, suntem deja prezenți în Ucraina - acestea sunt companiile OTP Leasing, OTP Capital, OTP Factoring. Nu vedem niciun rost să creăm noi entități juridice doar de dragul creșterii numărului de companii din grup.

- Aveți de gând să extindeți geografia grupului?

Dacă luăm în considerare Europa, atunci cel mai mare potențial de creștere se află tocmai în partea în care suntem prezenți. Dacă în această regiune poți câștiga 16% rentabilitate a investiției, atunci de ce să mergi în țări în care este mai puțin de 10%. Mai mult, această regiune are mai mult potențial de creștere economică, ceea ce înseamnă că și potențialul pentru piața bancară este mai mare. Adică nu are sens să mergi în Europa de Vest. Desigur, dacă găsim un fel de soluție digitală care să ne permită să pătrundem pe piața bancară din Europa de Vest cu o investiție mică, cu siguranță vom profita de ocazie. Situația este diferită în Asia. Acolo căutăm activ un obiect pentru investiție. Am deschis deja o reprezentanță în China - anul acesta am primit permisiunea. Dar scopul nostru nu este China însăși, ci alte țări asiatice.

- Ce țări vă interesează în Asia?

De exemplu, Vietnam. În viitor, vrem să intrăm și în China. Dar există cerințe foarte stricte. O reprezentanță trebuie să existe de cel puțin doi ani pentru a fi eligibil pentru a aplica pentru extinderea afacerii.

- OTP este un investitor răbdător. Nu a existat nicio dorință de a părăsi vreo piață?

A părăsi piața înseamnă a pierde. În toate conflictele, am aderat la poziția pe care trebuie să așteptați.

Mai multe bănci de top operează în Rusia, printre care OTP Bank. Această organizație oferă produse și servicii atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Condiții de serviciu favorabile și o politică de credit loială atrag noi clienți în fiecare zi și permit băncii să se dezvolte rapid.

Despre OTP Bank

Istoria organizației financiare a început în 1994. Inițial, OTP se numea Investsberbank, dar din cauza metamorfozelor radicale asociate cu intrarea în Grupul OTP, în februarie 2008 a devenit cunoscută sub numele de OTP Bank.

grup

În 2006, OTP Bank a devenit parte a grupului maghiar OTP, care astăzi este cea mai importantă instituție financiară și furnizor principal de servicii bancare din Europa. Grupul este implicat în domenii precum bancar, asigurări, investiții, leasing. Baza sa este OTP Bank, cu sediul în Ungaria. Ocupă 26% din piața națională, iar valoarea activelor sale este estimată la 10.978.359 milioane de forinți. În afară de Rusia, următoarele țări aparțin grupului:

1. Ucraina.
2. Bulgaria.
3. Slovacia.
4. Serbia.
5. Muntenegru.
6. Croaţia.
7. România.

Abrevierea latină OTP înseamnă Országos Takarékpénztár (Banca Națională de Economii). De-a lungul timpului, a migrat în limba rusă și a început să fie folosit pentru a denumi ramurile locale.

Poveste

OTP Bank se dezvoltă rapid. Pe parcursul activităților sale, sa înregistrat o creștere constantă a activelor și a profiturilor, introducerea de noi tehnologii, crearea de produse de înaltă calitate. Marile realizări au fost remarcate în mod repetat la diferite premii. De asemenea, ar trebui să aducem un omagiu conducerii, care, datorită deciziilor lor corecte, a adus compania la un nivel înalt.

Istoria dezvoltării OTP Bank este prezentată în tabel:

Misiune si viziune

„OTP Bank” urmărește să câștige încrederea consumatorilor, lucru pe care îl reușește. Vinde produse și servicii la prețuri accesibile în toate regiunile Federației Ruse. Misiunea sa este de a crește nivelul de alfabetizare financiară și de a dezvolta piața serviciilor bancare. Viziunea OTP Bank este de a atinge următoarele obiective pe termen lung:

• creșterea numărului de clienți obișnuiți până la 3 milioane;
• intră în TOP-20 bănci ale Federației Ruse;
• a devenit una dintre principalele industrii ale Grupului OTP.

Având în vedere că OTP are o creștere stabilă a profiturilor și a altor indicatori, își va putea realiza planurile în viitorul apropiat. Un flux mare de clienți este asigurat de condiții favorabile pentru împrumuturi și depozite, o selecție largă de produse bancare și servicii de înaltă calitate la nivel european. Tarifele sunt calculate pentru cetățenii de diferite statuturi sociale, inclusiv pensionari, beneficiari și șomeri. Cerințele care sunt înaintate potențialilor clienți sunt foarte loiale.

Managementul OTP Bank

În procesul de formare a companiei, conducerea acesteia a fost înlocuită constant. Cu toate acestea, astăzi arată așa:

Indicatori financiari

„OTP Bank” pentru ultima perioadă de raportare (03.2018) și-a îmbunătățit performanța financiară. Indicatorii din raportare sunt prezentați în tabel:

Adresa si detalii

Sediul principal al băncii este situat în Moscova și are următoarea adresă legală și actuală: 125171, Moscova, Leningradskoe shosse, 16A, clădirea 1. Cu toate acestea, corespondența poștală este livrată la adresa: 127299, Moscova, strada Clara Zetkin, 4A, clădirea 1.

Pentru a efectua transferuri, mai jos sunt detaliile instituției financiare:

Clienți și parteneri

Principalul contingent deservit de bancă sunt persoanele fizice. Pentru ei, el a dezvoltat un set standard de produse, inclusiv împrumuturi de consum la punctele de vânzare cu amănuntul, depozite și carduri de credit. De asemenea, servește clienților corporativi. Pentru ei se efectuează operațiuni de decontare, plasare de fonduri în conturi de depozit și multe altele.

Banca are mulți parteneri. Cele mai populare dintre ele sunt următoarele companii: Moscow Jewelry Factory, Snow Queen, Megafon, Euroset. Oferă diverse reduceri și bonusuri clienților băncilor. De asemenea, puteți solicita un împrumut în magazinele partenere, ceea ce este foarte convenabil.

OTP Bank este liderul pieței financiare din Rusia. Prin urmare, alegând o instituție financiară de încredere pentru a face depozite sau pentru a solicita un împrumut, ar trebui să îi acordați atenție în primul rând. Oferă cele mai favorabile condiții din Rusia, care vor fi optime pentru diferite segmente ale populației.

Sandor Chani

Președinte al Consiliului de Administrație al OTP Bank Plc.

Sandor Cani a absolvit Colegiul de Finanțe și Contabilitate în 1974, Universitatea de Științe Economice din Budapesta în 1980 și și-a finalizat studiile postuniversitare acolo. Este un auditor certificat și un specialist calificat în stabilirea prețurilor.

După terminarea studiilor, a lucrat în Departamentul Financiar, iar apoi în Secretariatul Ministerului de Finanțe al Ungariei. Din 1983 până în 1986 a condus un departament al Ministerului Agriculturii și Industriei Alimentare. În 1986 s-a mutat să lucreze în sectorul bancar: a devenit șeful departamentului Băncii Maghiare de Credit. Din 1989 până în 1992 a lucrat ca șef adjunct al K&H Bank.

Din 1992, este Președintele Consiliului de Administrație al OTP Bank Plc. Responsabil cu strategia si operatiunile bancii.

Este membru al Consiliului de Administrație European al MasterCard, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al holdingului de petrol și gaze MOL Group, co-președinte al Asociației Naționale a Antreprenorilor și Angajatorilor din Ungaria. Până în aprilie 2011, a fost membru al Consiliului de Administrație al Asociației Bancare din Ungaria. Din iulie 2010 este șeful Asociației Maghiare de Fotbal.

Primarul Zoltan

Președinte al Consiliului de Administrație al OTP Bank

Primarul Zoltan

Președinte al Consiliului de Administrație
OTP Bank

Primarul Zoltan s-a născut în 1966. A absolvit Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (România) în 1990 cu un master în electronică și telecomunicații. În 1994, și-a finalizat studiile la Universitatea de Științe Economice din Budapesta cu un master în Economie și Finanțe Internaționale. Și-a continuat studiile la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio, SUA) și în 2002 a primit o diplomă de MBA în marketing.

Între 1992 și 2006, a ocupat diverse funcții la KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS) / Genpact. Din 2006 până în 2007, a lucrat ca Director General responsabil cu finanțarea sectorului de sănătate al țării la Fondul Maghiar de Asigurări de Sănătate. Ulterior s-a alăturat Consiliului de Administrație al UniCredit Tiriac Bank (România), unde până în 2010 a fost responsabil de business-ul de retail banking (segmente de persoane fizice și IMM-uri). În 2011, s-a mutat să lucreze la UniCredit Bank Austria, unde a condus creditele de consum în diviziile din Europa Centrală. Din 2013 până în 2015, a lucrat ca membru al Consiliului de Administrație al băncii austriece Hypo Alpe Adria Bank, în calitate de director șef al băncii pentru Bosnia și Herțegovina.

În 2015, a acceptat o ofertă de a ocupa funcția de Managing Director, Șef al Departamentului de Tehnologii Digitale al OTP Group și, de asemenea, șeful Consiliului de Administrație al OTP Bank JSC.

Primarul Zoltan este membru al Consiliului Consultativ al filialei București a Școlii de Management din Maastricht (București, România). Predă în cadrul programelor de mentorat și seminarelor de activitate bancară pentru studenții Universității Corvina (fostă Universitatea de Științe Economice și Administrație Publică din Budapesta).

16.06.2011 12:00 6198

Sandor Chani vizitează destul de des Rusia, în principal în afacerile „Gazprom maghiară” - compania MOL, al cărei membru este membru al consiliului de administrație. Cu toate acestea, este greu să-l întâlnesc aici, așa că a trebuit să merg la Budapesta natală. Biroul său este situat într-una dintre sucursalele băncii din zona veche a orașului. E liniște aici și nimeni nu se grăbește. Banii, se pare, iubesc foarte mult această tăcere - după interviu, am aflat că vorbeam cu cel mai bogat om din Ungaria: conform ziarului Napi Gazdaság, în ruble, averea lui este de 23,6 miliarde.Făcând afaceri în Rusia , după cum se înțelege din cuvintele lui Chani , nu foarte ușor - MOL și-a câștigat cu un scârțâit acțiunile de la Surgutneftegaz, iar OTP Bank nu a putut recupera datoria de la Technosila. Prin urmare, Chani, ca mulți străini, consideră oamenii principalul atu al Rusiei. Cum funcționează în Rusia, unde grupul urmează să cumpere bănci și de ce nu îi pasă de condamnările președintelui ucrainean Viktor Ianukovici, a spus el pentru Vedomosti.

- Este greu să fii un investitor străin în Rusia?

Investiția în Rusia nu este deosebit de dificilă - trebuie să ai o echipă puternică de manageri locali, o echipă de experți profesioniști, altfel poți calcula greșit cu o investiție. Pentru ca o afacere să fie eficientă, managerii trebuie să vorbească aceeași limbă cu clienții. Convins de propria mea experiență. Cred că o avem în Rusia. Eu însumi călătoresc în Rusia de trei ori pe an, parțial pentru că sunt în consiliul de administrație al MOL.

- Unul dintre partenerii dumneavoastră de afaceri, Megdet Rakhimkulov, a venit și el din sectorul energetic.

Este doar un investitor și nu a fost niciodată printre liderii companiei. El și membrii familiei sale dețin o mică participație la bancă, dar recent a redus-o de la 10,2% la 9%.

Multe bănci străine au fost nevoite să recurgă la asistență guvernamentală sau să atragă noi acționari. Cum arăta grupul în acest sens în timpul crizei și cum stau lucrurile acum?

Am supraviețuit mai mult de o criză: în 1989, apoi în 1992. Am fost întotdeauna foarte conservatori în ceea ce privește capitalul și rezervele, iar această strategie s-a dovedit a fi corectă. Și pe lângă asta, am încercat să creștem capitalizarea. De exemplu, nu au plătit dividende acționarilor, au redus creditarea în toate țările pentru a menține lichiditatea la nivelul corespunzător și au introdus un management mai strict al riscului. În opinia mea, am depășit cu succes criza, menținând eficiența, profitabilitatea și rentabilitatea. Și nu a fost nevoie să atragem capital suplimentar nici de la stat, nici de pe piață. Adevărat, statul ne-a oferit un împrumut în patru valute la o rată LIBOR + 3-4%, pe care l-am rambursat în decurs de un an. Ținând cont de faptul că nu am folosit acești bani, iar tariful era de piață, ne-au costat foarte mult. Dar tot le-am luat, pentru că până de curând nu era clar încotro se va îndrepta criza, iar rezerva suplimentară de bani tot nu deranja pe nimeni.

Având în vedere modul în care prețul activelor bancare a scăzut, probabil vă gândiți să cumpărați noi active pentru grup?

În Rusia, Bulgaria, Ucraina și Muntenegru, unde băncile noastre subsidiare dețin o cotă de piață bună, ne propunem să ne menținem și să ne creștem poziția. Dar în România, Serbia, Croația și Slovacia, unde avem o cotă de piață mică, ne uităm constant la noi achiziții.

- De ce nu ai ajuns să cumperi o bancă în Azerbaidjan?

Eram deja într-un stadiu avansat de negocieri pentru achiziționarea băncii, dar ne-am retras din cauza crizei pentru că importanța formării rezervelor și menținerii lichidității a ieșit în prim-plan. În prezent, cercetăm ce alte piețe ar putea fi de interes pentru grup. Acestea sunt țările fostei URSS, Asia. Printre acestea, ca ținte posibile, Kazahstan și Turkmenistan. O cotă de piață semnificativă, de cel puțin 10%, și o bază adecvată de depozit sunt deosebit de importante pentru noi.

- Limitează guvernul ungar extinderea băncilor?

Suntem o companie publică privată. Statul nu are nicio influență asupra activității noastre în ceea ce privește intrarea pe noi piețe externe. Dar, desigur, autoritatea de reglementare nu va permite tranzacții care vor afecta negativ valoarea capitalului. Sberbank nu ne lasă să cumpărăm! (Râde.)

Cum apreciați măsurile luate de guvernele țărilor în care sunt situate băncile dvs. subsidiare? În special, pe piața dvs. de origine trebuie să plătiți acum o taxă specială...

După alegeri, autoritățile maghiare nu au putut face față deficitului bugetar fără restricții. Noua conducere a țării a încercat să obțină permisiunea Comisiei Europene pentru creșterea deficitului, dar Bruxelles-ul nu și-a dat acordul și a trebuit să introducă o taxă specială. Pe lângă bănci, comercianții cu amănuntul, companiile de telecomunicații și energie plătesc și ele. Desigur, nimeni nu este fericit. Dar avem sediul în Ungaria, iar stabilitatea țării este importantă pentru noi, precum și capacitatea de a ne reduce datoria externă. Am adoptat această taxă ca măsură temporară. Deși fără el, rezultatul nostru financiar ar fi fost cu 20% mai mare. Și, în general, nu a afectat în cel mai bun mod băncile - o creștere negativă a acordării de împrumuturi în 2010, deși nu este singurul motiv pentru aceasta. Acelor bănci europene care au primit sprijin de stat li s-au prescris condiții obligatorii de către Uniunea Europeană sau guvernele acestor țări privind lichiditatea și adecvarea capitalului. Din această cauză, mai multe bănci au fost nevoite să reducă finanțarea filialelor lor. Aspectul principal pentru lichiditate și alocarea capitalului este rambursarea. Jucătorii globali cu filiale în aproape 20 de țări au trimis asistență în primul rând acelor „fiice” care aveau cea mai mare nevoie. În Ungaria, criza nu a fost atât de profundă. Grupul OTR a susținut în principal banca ucraineană, deoarece situația din Ucraina era mult mai complicată. PIB-ul a scăzut cu 15%, grivna sa depreciat cu 60%. Clienții cu împrumuturi în valută au fost puternic afectați, iar OTP-Bank ucrainean a suferit pierderi. Din fericire, situația s-a schimbat în 2010 și banca a redevenit profitabilă.

- Mulți jucători străini au vrut să-și vândă afacerea în Ucraina atunci. Sigur si tu?

În toamna lui 2008, am avut astfel de gânduri, dar apoi am abandonat această idee. Și încă credem că aceasta este o piață mare, cunoaștem această piață și specificul ei și nu numai că nu vrem să plecăm, dar vrem și să ne creștem prezența acolo. Banca ucraineană este una dintre investițiile noastre strategice pentru mulți ani de acum înainte, avem o bază de clienți bună și un management excelent în Ucraina. De asemenea, joacă un rol important pe faptul că am cumpărat banca de la Grupul Raiffeisen, care a pus un accent deosebit pe atragerea de clienți de înaltă calitate și de încredere. Și a făcut posibilă gestionarea adecvată a situațiilor dificile. Timpul a arătat că am luat decizia corectă, pentru că astăzi situația s-a stabilizat. Cred că banca noastră ucraineană va deveni una dintre cele mai profitabile din grup. Investitorii ruși împărtășesc acest punct de vedere, unul dintre ei ne-a abordat cu o ofertă de cumpărare a băncii noastre ucrainene, dar am respins-o. Și este puțin probabil ca acum să poată cumpăra o bancă în Ucraina.

Nu ești jenat de riscul politic al unei țări în care președintele Viktor Ianukovici are două condamnări - pentru jaf și luptă?

Nu știam despre asta, dar nu prea îmi pasă. Există tendințe pozitive. S-a ajuns la un acord cu Fondul Monetar Internațional, economia este în creștere, situația energetică s-a stabilizat, vin noi investitori în Ucraina, iar populația nu manifestă.

- Cum a devenit profitabilă banca dumneavoastră din Ucraina în 2010?

Scăderea portofoliului de credite s-a oprit și am început din nou să credităm, am redus costul riscurilor și formarea rezervelor și am primit un venit bun din dobânzi. În plus, lucrarea cu datorii neperformante merge bine. Nu în ultimul rând, datorită investitorilor ruși, rezultatul financiar al afacerii noastre corporative în Ucraina s-a îmbunătățit. De exemplu, investitorii ruși au achiziționat unul dintre debitorii noștri, o fabrică metalurgică, iar acest lucru a îmbunătățit calitatea portofoliului nostru de împrumuturi (anul trecut în Ucraina au fost două tranzacții de vânzare a activelor metalurgice: cu Zaporizhstal, investitorul este încă necunoscut și cea mai mare companie siderurgică „Uniunea Industrială din Donbass”, a fost achiziționată de fostul coproprietar al fabricilor „Evrazholding” Alexander Katunin.- „Vedomosti”).

Ponderea băncii ruse în profitul grupului OTP în 2010 (nouă luni) a crescut semnificativ: banca rusă asigură 12,7% din profitul net și 14,4% din venitul net din dobânzi al grupului. Datorită a ceea ce banca rusă este acum capabilă să mărească profiturile?

Dintre băncile subsidiare străine, suntem cei mai mulțumiți de băncile noastre rusești și bulgare. Ne-au ajutat să menținem profitabilitatea, nu am avut probleme cu lichiditatea lor. Rentabilitatea este legată de creșterea portofoliului, iar portofoliul de credite negarantate a crescut cu 61% în 2010, în timp ce cheltuielile au crescut cu doar 18%. Raportul cost-venit a scăzut de la 61% la 49%. Acesta este un rezultat bun pentru o bancă cu o rețea atât de extinsă și cu împrumuturi active cu amănuntul. Creditele restante cu peste 90 de zile reprezintă 12,3% din portofoliu conform standardelor internaționale. La finele anului trecut, banca rusă avea o rată de adecvare a capitalului de 17%, până la sfârșitul anului 2011, conform previziunilor noastre, această cifră va ajunge la 19,2%. Ne așteptăm ca ponderea băncii ruse în structura grupului să continue să crească.

Aproximativ 40% din rezervele create de OTP-Bank din Rusia în 2010 sunt asociate cu un împrumut către Technosila. Cum apreciați situația care s-a dezvoltat în jurul acestui împrumutat și al grupului de creditori?

Ne-am vândut creanțele, așa că banca rusă nu mai are creanțe asupra Technosila.

Băncile străine au vorbit destul de ascuțit despre lucrul cu mari debitori ruși din cauza nivelului scăzut al disciplinei lor de plată. Vorbești și despre a nu te concentra asupra lor. Are legatura cumva?

Am avut o experiență negativă cu o companie mare din Rusia, dar nu și în Rusia. În principiu, cu cât clientul este mai mare, cu atât banca îi este mai subordonată. Și câteva exemple din munca noastră arată că acest lucru este adevărat. A fost un client în care am pierdut mai mult decât am câștigat. Deși era un mare împrumutat cu o afacere clară și o rețea largă de vânzări.

- Atractivitatea investițională a afacerii bancare este în scădere. esti de acord cu asta?

Se vede clar că devine cu adevărat din ce în ce mai greu din punct de vedere al concurenței: numărul băncilor a crescut semnificativ, în timp ce, în același timp, sub influența crizei, participanții responsabili lucrează mult mai atent.

De asemenea, aveți propriile investiții imobiliare în Rusia. De exemplu, un bloc de acțiuni la compania Trigranit. Apropo, cum este el? Trigranit urma să investească 5 miliarde de euro în imobiliare împreună cu Gazprombank. Cum s-au schimbat planurile din cauza crizei? Cât s-a investit în acest timp și în ce?

Trebuie recunoscut că criza a afectat mai mult segmentul imobiliar, iar influența acestuia a fost mai puternică acolo decât în ​​alte zone. Și asta a făcut ajustări la planurile noastre. Dar Trigranit încă operează în Rusia și chiar plănuiește noi investiții. Nu particip la conducerea companiei, cota mea este nesemnificativă și se ridică la aproximativ 10%.

- A devenit un investitor străin mai sigur în Rusia, comparativ cu, de exemplu, anii 1990?

Nu am lucrat în Rusia în anii 90 și, prin urmare, nu avem o astfel de experiență. De când am intrat pe piața rusă, nu am avut probleme. Autoritățile de reglementare de aici sunt foarte exigente, am primit o serie de instrucțiuni la cumpărarea unei bănci, pe care le-am respectat în totalitate. Nu credem că investițiile noastre în Rusia sunt în pericol. Ca exemplu negativ, pot să mă plâng doar de cazul în care a fost dificil să recuperez datoria. Dar aceasta nu este vina statului.

Biografie

Născut în 1953. În 1974 a absolvit Colegiul de Finanțe și Contabilitate, în 1980 a Universității de Științe Economice din Budapesta. După aceea, a lucrat în departamentul financiar și în secretariatul Ministerului de Finanțe al Ungariei

1983 - Ministrul Agriculturii și Industriei Alimentare al Ungariei
1986 - a intrat în domeniul bancar, conducând departamentul Magyar Hitel Bank
1992 - a devenit președintele celei mai mari bănci din Ungaria OTP Bank

8,6 milioane de dolari

cât costă un pachet (0,096%) de Shandor Chani în OTP Bank

Sandor Chani și Rusia

„Mulți dintre prietenii mei care au studiat în Uniunea Sovietică au adus blugi acolo din Ungaria. Comparativ cu acel moment, Rusia s-a schimbat dincolo de recunoaștere. Și dacă am ajuns deja la propria noastră bancă din Rusia, atunci acesta în sine este un mare progres, nu? Ceea ce mă impresionează cel mai mult este modul în care orașele mari se dezvoltă, poate pentru că nu cunosc majoritatea Rusiei. Și dezvoltarea infrastructurii de afaceri este din ce în ce mai propice pentru a face afaceri. Ceea ce este foarte important pentru mine personal este că oamenii din Rusia sunt cordiali și dacă găsești deja un prieten aici, atunci va fi un prieten adevărat, iar asta înseamnă ceva complet diferit, mai mult decât în ​​multe alte țări, de exemplu, în Anglia. . În Rusia, am prieteni în toate domeniile - bancheri, oameni de afaceri și chiar doar vânători.

OTP Bank

Banca Comerciala. Active - 971,5 miliarde de ruble. Capital - 158 miliarde de ruble. Profit net - 5,4 miliarde de ruble. Acţionari principali: MOL maghiar - 8,7%, Familia lui Megdet Rakhimkulov - 9,01%, Groupama - 8,43%. Capitalizare - 1,65 trilioane de forinți (9,16 miliarde USD).

Învinge băncile de stat

„Cea mai dură concurență din Rusia este pe piața creditelor ipotecare, unde băncile de stat mențin ratele dobânzilor foarte scăzute”, recunoaște Chani. - Nu putem împrumuta în condițiile lor - altfel vom avea o pierdere. Încercăm să negociem finanțare cu AHML.” Acest lucru va ajuta banca să obțină acces la o sursă care îi va oferi o rată mai competitivă, a spus el.

Tatiana VORONOVA