Začněme několika definicemi:
Náklady jsou náklady na živobytí a materializovanou práci na výrobu a prodej výrobků, prací, služeb:
Výdaje- spotřebované zdroje nebo peníze, které je třeba zaplatit za zboží nebo služby (v tuzemské hospodářské praxi se často používá termín "náklady" pro charakterizaci všech nákladů podniku za určité období);
Výdaje jedná se pouze o tu část nákladů, která byla vynaložena v souvislosti s příjmem výnosů, přičemž v souladu s Mezinárodními účetními standardy jsou náklady včetně ztrát a nákladů, které vzniknou při hlavní činnosti podniku v souvislosti s příjmem příjmů, to znamená, že v účetnictví by měly být příjmy korelovány s náklady na jejich získání, které se v tomto případě budou nazývat výdaje.
Pojďme se na to podívat blíže hlavní druhy nákladů:
V souladu s účetními pravidly: náklady se kumulují na účtech oddílu 3 účtové osnovy (především na účtu 20 "Hlavní výroba") a při výdeji výrobků se převádějí na účet 43 "Hotové výrobky" a náklady se přepočítávají do nákladů až po prodeji výrobků, tj. při přechodu z účtu 43 na účet 90 "Tržby".
A zjednodušeně se to dá říct náklady jsou v podstatě celkové náklady na prodané zboží.
Pokud tedy vynaložené náklady odpovídají určitým příjmům, lze je považovat za výdaje a promítnout je do výsledovky. Pokud výnosy v důsledku vynaložených nákladů ještě nebyly obdrženy, měly by být náklady uznány jako aktiva a zahrnuty v rozvaze jako náklady na nedokončenou výrobu nebo jako hotové výrobky (neprodané).
To znamená, že pojem náklady je užší než pojem náklady. A pojmy "náklady" a "náklady" se často používají jako synonyma a termín "náklady" je typičtější pro ekonomickou teorii a "náklady" - pro účetnictví a management.
Pořizovací cena- jsou náklady na výrobu a prodej výrobků, prací, služeb, vyjádřené v peněžním vyjádření. Tvoří ji veškeré náklady spojené s využíváním přírodních zdrojů, surovin, materiálů, paliv, energií, dlouhodobého majetku, pracovních zdrojů, jakož i ostatní náklady na výrobu a prodej ve výrobním procesu (výkon práce, poskytování služeb) .
Nákladové účetnictví a kalkulace (kalkulace) nákladů na každý typ výrobků (práce, služby) vyrobených podnikem je jedním z klíčových problémů manažerského účetnictví z mnoha důvodů, včetně následujících:
Systém účtování výrobních nákladů a kalkulace výrobních nákladů je v každém podniku organizován různými způsoby v závislosti na volbě objektů nákladového účetnictví - znaků, podle kterých jsou výrobní náklady seskupeny pro účely řízení nákladů. Aby bylo možné efektivně řídit náklady, je obecně nutné mít k dispozici kontrolní data podle směru nákladů, nákladového střediska a řidiče nákladů. Nákladová střediska jsou přitom chápána jako strukturální podskupiny podniku, ve kterých dochází k počáteční spotřebě zdrojů (například dílna, místo, tým, etapa, proces atd.), a nositeli nákladů jsou typy produkty (práce, služby) vyrobené (provedené, poskytnuté) touto organizací. Kromě toho existují různé druhy nákladů v závislosti na účelu jejich účtování.
Na základě ekonomické role ve výrobním procesu se náklady dělí na základní a režijní.
Hlavní náklady přímo souvisejí s výrobním (technologickým) procesem výroby výrobků, prováděním prací nebo poskytováním služeb. Jinými slovy, mezi hlavní náklady patří vynaložené zdroje, jejichž spotřeba je spojena s vydáním výrobků (práce, služby), - např. materiál, mzdy výrobních pracovníků, odpisy dlouhodobého majetku apod.
Režijní náklady jsou náklady vynaložené v souvislosti s organizací, údržbou výroby a řízením.
Například všeobecné výrobní a všeobecné obchodní náklady - údržba řídicího aparátu, odpisy a opravy dlouhodobého majetku pro dílenské nebo všeobecné závody, daně, náklady na nábor a pokročilé školení personálu atd.
Klasifikace nákladů podle způsobu jejich zahrnutí do ceny výrobků, prací a služeb na přímé a nepřímé. Právě tato klasifikace určuje postup pro zohlednění nákladů na určitých syntetických účtech, podúčtech a analytických účtech.
Přímé náklady jsou takové, které lze přímo, přímo a ekonomicky přiřadit konkrétnímu typu výrobku nebo konkrétní šarži výrobků (vykonané práci nebo poskytnutým službám). V praxi tato kategorie zahrnuje:
Pokud však podnik vyrábí pouze jeden typ produktu nebo poskytuje pouze jeden typ služby, všechny výrobní náklady budou automaticky přímé.
Nepřímé náklady se uznávají jako náklady, které nelze přímo, přímo a ekonomicky přiřadit konkrétním produktům, proto by měly být nejprve shromážděny samostatně (na samostatném účtu) a poté – na konci měsíce – rozděleny podle typu produktu (práce prováděné, poskytované služby) na základě zvolených metod.
Mezi výrobní náklady patří nepřímé pomocné materiály a komponenty, mzdové náklady pomocných dělníků, seřizovačů, opravářů, dovolená, příplatky za přesčasy, prostoje, náklady na údržbu vybavení prodejen a budov, na pojištění majetku atd. d.
Zdůrazňujeme - nepřímé náklady jsou spojeny současně s výrobou více druhů výrobků a ke konkrétnímu typu vyráběného výrobku je buď nelze „přiřadit“ vůbec, nebo je to v zásadě možné, ale nepraktické vzhledem k nevýznamnosti jejich množství. typ nákladů a obtížnost přesného určení části, která připadá na každý typ produktu.
V praxi je oddělení přímých a nepřímých nákladů velmi důležité pro organizaci práce účetnictví z hlediska nákladového účetnictví. Přímé náklady by měly vycházet z primárních dokladů a případně dodatečných kalkulací, jako je například situace, kdy se stejný druh suroviny používá k výrobě několika typů produktů v jedné jednotce a není možné poskytnout přesný primární přehled o tom, kolik tato surovina byla vynaložena na každý z druhů výrobků, přičíst se přímo k nákladům na každý druh výrobku, vytvořených na vrub účtu 20 "Hlavní výroba". Nepřímé náklady se však shromažďují na samostatných účtech - například náklady na prodejnu během měsíce jsou účtovány na vrub účtu 25 „Všeobecné výrobní náklady“.
Pokud mluvíme o vztahu mezi dvěma uvažovanými klasifikacemi, můžeme si všimnout následujícího:
Tato klasifikace je velmi důležitá právě z hlediska manažerského účetnictví, protože je jediná používaná v západních zemích, kde bylo vyvinuto mnoho dnes používaných metod manažerského účetnictví, a taková klasifikace je obvykle vyžadována jak v manažerském, tak finančním účetnictví.
Obrázek 2. Klasifikace nákladů v manažerském účetnictví
Náklady na výrobek (výrobní náklady) jsou pouze ty náklady, které by měly být zahrnuty do výrobních nákladů, u kterých by měl být zohledněn v dílnách a skladech, a pokud zůstane neprodán, měl by se promítnout do rozvahy. Jedná se o náklady „vysoké na rezervy“ přímo související s výrobou produktů, a proto jsou předmětem účtování jako součást jejích nákladů.
Náklady období (periodické náklady) zahrnují takové druhy nákladů, jejichž velikost nezávisí na objemu výroby, ale spíše na délce období. V praxi jsou reprezentovány dvěma články:
Tyto náklady se nezahrnují do nákladů na hotové výrobky, protože přímo nesouvisejí s výrobním procesem, a proto se vždy vztahují k období, během kterého byly vyrobeny, a nikdy se nepřipisují zbytkům hotových výrobků.
Při použití této klasifikace se celkové náklady na prodané zboží tvoří v následujícím pořadí.
Obrázek 3. Tvorba nákladů v klasickém manažerském účetnictví
Pokud použijeme tuto klasifikaci na domácí praxi, vedenou ruskou účtovou osnovou, je nutné uspořádat nákladové účetnictví takto:
1) pokud jde o náklady na produkt:
2) pokud jde o náklady období:
Upozorňujeme, že tato možnost je povolena současnou ruskou legislativou (zejména PBU 10/99 „Výdaje organizace“ a Pokyny k používání Účtové osnovy). Takže každý manažer a účetní může tuto techniku implementovat do praxe své organizace.
V Rusku to však na rozdíl od IFRS a účetních požadavků mnoha zahraničních zemí není jediná povolená možnost.
Účet 44 „Prodejní náklady“ tedy v ruské praxi nemusí být zcela uzavřen „z měsíce na měsíc“, v závislosti na účetní politice organizace může být na tomto účtu vytvořen debetní zůstatek - například z hlediska náklady na balení a přepravu zasílaných výrobků, pokud ještě nepřešly do vlastnictví kupujícího, nebo v části nákladů na přepravu v obchodních organizacích (pokud část zboží zůstala na konci měsíce neprodána).
A účet 26 „Všeobecné obchodní náklady“ lze uzavřít nikoli na účet 90 „Tržby“, ale na účet 20 „Hlavní výroba“ (stejně jako 23 „Pomocná výroba“ a 29 „Výroba služeb a farmy“, pokud jejich produkty práce a služby jsou outsourcovány). Právě tato možnost se používala až do počátku devadesátých let a nebyla zrušena ani zcela nahrazena novou možností pomocí účtu 90 „Prodej“.
Logika takové aplikace 26. účtu, která zahrnuje zahrnutí všeobecných obchodních nákladů do nákladů na konkrétní druhy vyrobených výrobků, prací, služeb (včetně pro účely posouzení zůstatku neprodaných výrobků), vychází z tzv. tradiční přístup, podle kterého v tuzemské praxi výrobní náklady a dnes mnohé zahrnují kromě materiálových nákladů, mzdových nákladů a režijních nákladů také všeobecné obchodní náklady (a v souladu s tím nevýrobní náklady zahrnují náklady na prodej výrobků, stejně jako údržba sociálních zařízení).
S tímto přístupem se také mění význam vložený do pojmu „výrobní náklady“:
Nejprve si všimneme, že náklady jsou kumulativní a specifické - v závislosti na objemu, pro který jsou kalkulovány (na celou sadu produktů, na celou šarži produktů nebo na jednotku výroby).
Celkové náklady - náklady vypočítané na celý výkon podniku nebo na samostatnou šarži výrobků. Jinými slovy, jedná se o celkové, všeobecné výdaje za určité množství výrobků jednoho druhu nebo i za určitý objem výrobků různého sortimentu.
Jednotkové náklady jsou náklady vypočítané na jednotku výkonu.
Podle toho lze nákladovou cenu vypočítat na jednotku výroby nebo na celou šarži, nebo můžeme mluvit o zobecněném ukazateli nákladů pro všechny druhy výrobků, prací, služeb za určité období.
V závislosti na tom, jaký druh manažerského úkolu má být řešen, je v některých případech důležité znát výši celkových nákladů a v jiných je důležité mít podrobné informace o jednotkových nákladech (např. při rozhodování v oblasti cenová a sortimentní politika).
V závislosti na tom, jak náklady reagují na změny v podnikatelské činnosti organizace - na zvýšení nebo snížení objemu výroby - mohou být podmíněně rozděleny na proměnné a konstanty.
Variabilní náklady rostou nebo klesají úměrně se změnou objemu výroby, to znamená, že závisí na obchodní činnosti organizace. Na druhé straně je lze rozdělit na:
Fixní náklady v celkové výši nejsou závislé na objemu výroby a zůstávají během vykazovaného období neměnné. Příkladem fixních nákladů je nájem, odpisy dlouhodobého majetku, náklady na reklamu, náklady na ostrahu atd.
Jde o to, že celková výše fixních nákladů obvykle nezávisí na tom, kolik a jakých produktů firma v daném měsíci vydá. Například, pokud si společnost pronajala budovu pro výrobní dílnu nebo maloobchod, bude muset platit dohodnuté nájemné každý měsíc, i když se v jednom z měsíců nevyrobí nebo neprodá vůbec nic, ale na druhém pokud bude tento prostor fungovat nepřetržitě, místo osmi hodin denně, nájemné se z toho nezvýší. To samé platí, když se dělá reklama – cílem je samozřejmě prodat více produktů, ale výše nákladů na reklamu (například náklady reklamní agentury, náklady na reklamu v televizi nebo v novinách atd.) ) přímo souvisí s množstvím produktů prodaných v aktuálním měsíci, nebude ovlivněno.
Ale variabilní náklady jasně reagují na změny v objemu výroby a prodeje. Nevyráběli výrobky - nemuseli nakupovat materiál, platit mzdy dělníkům atd. Zprostředkovatel zboží neprodal - neměla by mu být vyplácena provize (pokud je stanovena v závislosti na počtu prodaného zboží, jak se obvykle děje). Naopak, pokud se objem výroby zvýší, musí se nakoupit více surovin, nabrat více pracovníků a tak dále.
Samozřejmě v praxi, zejména z dlouhodobého hlediska, všechny náklady spíše narůstají (může se například zvýšit nájem, mohou se zvýšit odpisy z důvodu pořízení dalšího dlouhodobého majetku atd.). Proto se někdy náklady nazývají podmíněně variabilní a podmíněně fixní. K růstu fixních nákladů však zpravidla dochází náhle (postupně), to znamená, že po zvýšení výše nákladů zůstávají po určitou dobu na dosažené úrovni - a důvodem jejich růstu je buď zvýšení ceny, tarify apod. nebo změna objemů výroby a tržeb nad „příslušnou úroveň“, mající za následek zvětšení nebo zmenšení výrobních prostor a zařízení.
Z hlediska efektivity účetnictví a kontroly nákladů se rozlišují standardní a skutečné náklady.
Skutečné náklady, jak vyplývá z jejich názvu, jsou náklady, které podnik skutečně vynaložil na výrobu výrobků (práce, služby), projevené v prvotních účetních dokladech a v účetnictví. Právě s nimi účetní zohledňují a na jejich základě se tvoří náklady na výrobu. Poté jsou analyzovány, porovnávány s plánovanými ukazateli nebo ukazateli minulých období a jsou vyvozovány závěry.
Standardní náklady jsou předem stanovené reálné náklady na jednotku hotového výrobku. Jinými slovy, jedná se o výdaje (nejčastěji na jednotku produkce), vypočítané na základě určitých norem a standardů.
Na rozdíl od účetního finančního účetnictví, které funguje pouze s hotovými věcmi a skutečně vynaloženými náklady, přikládá manažerské účetnictví velký význam alternativním možnostem, protože při jednom manažerském rozhodnutí manažer automaticky odmítá jiné možnosti vývoje událostí, a proto kromě skutečné příjmy a výdaje, které budou obdrženy a realizovány v průběhu realizace přijatého rozhodnutí, nevyhnutelně vznikají alternativní (imputované) náklady, a to i tváří v tvář ušlému zisku v důsledku skutečnosti, že přijaté rozhodnutí vylučovalo možnost alternativního využití zdrojů.
Koncept nákladů obětované příležitosti také umožňuje v některých situacích zjednodušit rozhodování.
Vezměme si malý příklad. Pekárnu oslovil nový potenciální klient – ředitel nedávno otevřené restaurace poblíž. Přál by si, aby mu pekárna každý den rozvážela housky, které se musí upéct podle konkrétní receptury. Samozřejmě ho zajímá cena – kolik by chtěla pekárna dostat za realizaci takové zakázky.
Předpokládejme, že v tuto chvíli již pekárna funguje na hranici své kapacity a nemůže pro restauraci jednoduše upéct housky k produktům, které již vyrábí a prodává současným zákazníkům, abyste mohli zahájit spolupráci s touto restaurací musí omezit výrobu některých současných typů výrobků a v důsledku toho omezit nabídku stávajícím zákazníkům nebo maloobchodní tržby.
Při použití konceptu alternativních nákladů můžete tento problém vyřešit elegantním a jednoduchým způsobem:
Pojďme si to ilustrovat čísly. Předpokládejme, že restaurace chce obdržet 1000 rohlíků. Abyste je mohli upéct, budete muset snížit výrobu a prodej francouzských baget o 400 kusů. Předpokládejme, že výrobní náklady na bagetu jsou 10 rublů a její prodejní cena je 19 rublů. V souladu s výpočtem, na základě receptury na výrobu buchet, by jejich výrobní náklady měly být 4 rubly.
Provádíme následující výpočty:
Je to minimum. Pokud ředitel restaurace není připraven takovou částku zaplatit (např. v sousední pekárně mu nabídnou lepší podmínky), je lepší spolupráci odmítnout a pokračovat ve výrobě produktů, které již vyrábíte . Pokud totiž přistoupíte na nižší cenu, ukáže se, že nakonec pekárna získá menší zisk než dosud.
Navíc je třeba zvážit další faktory. Zvažte například, zda má smysl kazit nebo přerušovat vztahy se svými stávajícími zákazníky, protože snížení výroby baget o 400 kusů. znamená, že někdo, komu je pekárna prodala dříve, tyto bagety nedostane! A proto stanovení ceny za buchty na přesně 7,60 rublů ve skutečnosti nedává smysl - tato cena vyrovnává pouze stejný zisk, který již dostáváte se současným výrobním programem, ale za to byste neměli obětovat stávající vztahy s zákazníky.
Dalším důležitým typem nákladů, které musí manažer a účetní, který připravuje informace pro manažerská rozhodnutí, brát v úvahu, jsou utopené náklady. Z jejich názvu je zřejmé, že se jedná o výdaje, které již v minulosti vznikly (v důsledku výkonu jednoho či více dřívějších manažerských rozhodnutí) a které nyní nelze žádným způsobem vrátit ani kompenzovat. Můžete se s nimi pouze vypořádat.
Je nesmírně důležité naučit se identifikovat takové utopené náklady a nemilosrdně o nich „odříznout“ informace při rozhodování. Tento přístup může také zjednodušit analýzu alternativ a učinit výpočty stručnějšími a elegantnějšími.
Pojmy alternativní (imputované) a utopené náklady, stejně jako zvláštnosti chování různých druhů nákladů, nás vedou k nutnosti rozlišovat mezi relevantními a irelevantními náklady a zavést pojem relevance informací sloužících k odůvodnění rozhodnutí.
Relevantní informace je považována za informaci, která odlišuje jednu alternativu od druhé, a proto je při rozhodování analyzována a zvažována. Relevantními náklady jsou tedy takové náklady, jejichž hodnota se bude měnit v závislosti na tom, která z alternativ bude v důsledku rozhodnutí zvolena.
Jinými slovy, pokud jakékoli příjmy, výdaje nebo jiné ukazatele zůstanou v některém z možných rozhodnutí nezměněny, jsou irelevantní a neměly by být brány v úvahu při rozhodování o takovém rozhodnutí.
Samozřejmě významnou část irelevantních nákladů tvoří utopené náklady, které jsme již uvažovali, tedy náklady, které byly vynaloženy v minulosti a které nelze změnit žádným rozhodnutím (např. náklady na geologický průzkum, pokud nerosty nikdy nebyly objeveno nebo je vývoj ložiska neperspektivní).
Také fixní náklady jsou často irelevantní – zde ale samozřejmě vše závisí na povaze problému a na přijatém rozhodnutí. Pokud je například otázka, co je výhodnější ušít na zimní sezónu - kožené bundy nebo kožené kabáty - informace o výši amortizace zařízení, nájemného za výrobní prostory nebo ceně elektřiny spotřebované na osvětlení dílny a zajištění provoz šicích strojů nemá vliv na hodnoty, protože tyto částky budou stejné bez ohledu na to, co se nakonec rozhodli ušít. Pokud se ale rozhoduje o globálnější otázce, zda přestat krejčovství a přejít k obchodování s látkami, nitěmi a doplňky, informace o fixních nákladech se mohou stát relevantními – pokud se například nakonec podaří rozhodnout o ukončení nájmu výrobních prostor a prodej šicích strojů.
Koncept relevance je možná nejdůležitější, základní princip přípravy informací pro analýzu a rozhodování managementu.
No a na závěr je tu ještě jedna důležitá klasifikace související s implementací takové manažerské (manažerské) funkce jako je kontrola.
Pro efektivní kontrolu činnosti všech oddělení a vedoucích pracovníků na všech úrovních a pro zajištění normálně fungujícího systému motivace vedoucích pracovníků je v poslední době stále více využíván princip řízení odpovědnostními centry, tedy korelací nákladů. a výnosy s činnostmi osob odpovědných za jejich realizaci.
Souhlasíte, je hloupé připravit všechny zaměstnance o bonus, protože zisk organizace se ukázal být nižší, než bylo plánováno. Důvodů totiž může být mnoho a může se i ukázat, že většina zaměstnanců pracovala na opotřebení a příčinou problému je chybné rozhodnutí pouze jednoho vedoucího. Navíc ve skutečnosti žádný zaměstnanec organizace zpravidla nemůže řídit absolutně všechny procesy, které v ní probíhají. A proto je prostě hloupé například trestat vedoucího obchodního oddělení rublem za nesplnění plánu prodeje, pokud důvod situace spočívá v tom, že vedoucí výrobního oddělení se dopustil porušení technologie a , v důsledku toho byly vyrobeny nekvalitní produkty a oddělení kontroly kvality si toho nevšimlo a zákazníci byli nespokojeni a rozhodli se přestat nakupovat vaše produkty, podávali reklamace, požadovali výměnu produktu atd. Na druhou stranu je nepravděpodobné, že vedoucí výrobního úseku bude motivován k efektivní práci, bude-li potrestán za špatnou kvalitu výrobků, pokud byla hlavním důvodem situace špatná kvalita surovin a materiálů nakupovaných zvenčí, je nepravděpodobné, že by vedoucí výrobního úseku byl motivován k efektivní práci. jehož kvalitu mělo zajistit oddělení nákupu společnosti.
O koncepci řízení odpovědnými středisky a o vlastnostech organizace plánování, vnitropodnikového výkaznictví a kontroly s přihlédnutím k tomuto systému si také povíme více v dalších publikacích. Mezitím si všimneme, že z hlediska kontroly lze náklady rozdělit do dvou typů:
Praktická aplikace této klasifikace nákladů umožňuje zvýšit motivaci práce řídícího personálu, protože odměny a tresty v této metodě přímo závisí na skutečných výsledcích jeho činnosti.
Bibliografie:
Nákladové položky v účetnictví - seznamjsou tvořeny v účetním oddělení každého podniku - jsou seskupeny na základě určitých principů. Účetní společnosti má vlastní hlavní a doplňkové nákladové listy, kterým věnuje zvláštní pozornost. Co určuje jejich formování a jak jsou složeny?
Daňové účtování ostatních výdajů souvisejících s výrobou a prodejem viz .
V souladu s odd. III PBU č. 10/99 ostatní výdaje nesouvisí s běžnou činností. PBU stanoví 3 hlavní skupiny těchto výdajů.
První skupina souvisí s druhy příjmů z jiné činnosti. Tyto náklady vznikají, když podnik:
Druhou skupinou ostatních výdajů jsou výdaje:
Třetí skupina - výdaje od vzniku mimořádných (vyšší moc) okolností.
Rozdělení ostatních nákladů podle položek může podnik provést i sám. Zde můžete doporučit následující položky pro seskupování výdajů:
Přečtěte si o kalkulaci variabilních nákladů .
Legislativa upravující účetnictví rozděluje veškeré náklady podniku do dvou velkých skupin: náklady spojené s běžnou činností a ostatní náklady. Výdaje spojené s běžnými činnostmi jsou rozděleny do základních skupin. A seskupení výdajů podle nákladových položek si firma volí sama. Hlavní a doplňkové seznamy nákladových položek tvoří úplný seznam podnikových nákladů.
Přečtěte si o postupu účtování určitých druhů nákladů v materiálech naší sekce.
Fixní náklady zahrnují náklady, které nezávisí na objemu výkonu, proměnné - ty, jejichž velikost je určena objemem výkonu, a obvykle mu úměrná.
Výše uvedené náklady lze rozdělit na fixní a variabilní následovně.
Trvalý:
1. Odpisy zařízení, náklady na jeho běžné a velké opravy - fixní náklady, které nezávisí na tom, kolik výrobků společnost vyrábí, protože v každém případě dochází k opotřebení zařízení;
2. Všeobecné náklady na dílnu a všeobecné výrobní náklady jsou pevné, protože nezávisí na tom, zda podnik vyrábí výrobky nebo ne (v každém případě bude nutné přidělit finanční prostředky na úhradu nájemného, mzdy zaměstnanců a specialistů a již brzy).
Poznámka: přestože je míra výrobních nákladů uvedena na jednotku výkonu, z hlediska ekonomického obsahu je tato výdajová položka konstantní;
Proměnné:
1. Náklady na suroviny, základní materiály, nakupované polotovary a součásti, jakož i pomocné materiály jsou variabilní, protože čím více výrobků podnik vyrábí, tím více surovin a materiálů se na něj spotřebuje;
2. Náklady na palivo a energii jsou proměnlivé, protože jsou určeny tím, zda zařízení, které produkt vyrábí, funguje či nikoli;
3. Mzdy dělníků a další položky vypočítané na jejím základě (dodatečné mzdy výrobních dělníků, srážky) jsou variabilní, protože za výkon jsou placeni dělníci za úkol;
4. Náklady na náhradní díly pro zařízení a nástroje s vysokým opotřebením jsou považovány za variabilní, protože při větším výkonu dochází rychleji k opotřebení dílů přímo působících na výrobní díly;
5. Platba za komunikační, poštovní a přepravní služby pro komerční účely do určité míry závisí na objemu vyrobených produktů (při větším objemu je potřeba více spotřebitelů, tyto nákladové položky se odpovídajícím způsobem zvyšují), proto jsou klasifikovány jako proměnné.
Tabulka 7.3 - Fixní, variabilní náklady
| Nákladová položka | Částka, rub. |
| fixní náklady | |
| Amortizace | 24 794,00 |
| Údržba | 28 217,50 |
| Generální oprava | 8 465,25 |
| Režijní náklady dílny | 2 399 171,54 |
| Tovární režie | 11 696 521,61 |
| Celkový | 14 157 169,90 |
| variabilní náklady | |
| Suroviny, základní materiály, nakupované polotovary a komponenty | 427 501 434,40 |
| Pomocné materiály | 27 929 380,40 |
| Palivo pro technologické účely | 771 676,00 |
| Energie pro technologické účely | 1 014 466,30 |
| Základní plat výrobních dělníků | 9 197 206,47 |
| Další plat pro výrobní pracovníky | 6 285 415,64 |
| Mzdy a srážky ze mzdy | 6 167 441,84 |
| Náklady na náhradní díly pro zařízení | 11 531 568,00 |
| Náklady na nástroje | 934 992,00 |
| Prodejní výdaje | 419 750,00 |
| Celkový | 491 753 331,10 |
Fixní náklady jsou:
14 157 169,90 * 100% / 505 910 500,95 = 2,8%
Variabilní náklady jsou:
491 753 331,10 * 100% / 505 910 500,95 = 97,2%
Součástí nákladů každého podniku jsou tzv. nucené náklady. Jsou spojeny s pořízením nebo použitím různých výrobních prostředků.
Veškeré náklady podniku jsou rozděleny na variabilní a fixní. Ty zahrnují platby, které neovlivňují objem produkce. V souladu s tím můžeme říci. Mezi ně patří zejména náklady na pronájem prostor, náklady na správu, platby za služby rizikového pojištění, platby úroků za použití úvěrových prostředků atd.
Jaké náklady jsou variabilní náklady? Tato kategorie nákladů zahrnuje platby, které přímo ovlivňují objem výroby. Variabilní náklady zahrnují náklady na surovin a materiálů, odměňování personálu, nákup obalů, logistika atd.
Fixní náklady vždy existují po celou dobu životnosti podniku. Variabilní náklady zase chybí, když je výrobní proces zastaven.
Taková klasifikace se používá pro stanovení strategie rozvoje společnosti za určité období.
Z dlouhodobého hlediska mohou všechny druhy nákladů zacházet s variabilními náklady. Je to dáno tím, že všechny do určité míry ovlivňují objem produkce hotových výrobků a zisk z výrobního procesu.
Podnik v relativně krátkém období nebude schopen radikálně změnit způsob výroby zboží, parametry kapacit ani zahájit výrobu alternativních produktů. Během této doby je však možné upravit indexy variabilních nákladů. To je ve skutečnosti podstatou analýzy nákladů. Manažer úpravou jednotlivých parametrů mění objem výroby.
Úpravou tohoto indexu není možné výrazně zvýšit objem produkce. Faktem je, že v určité fázi zvyšování pouze těch nákladů, které nepovedou k výraznému skokovému nárůstu temp růstu, se musí upravit i část fixních nákladů. V tomto případě si můžete pronajmout další výrobní prostory, spustit další linku atd.
Všechno to stojí jsou klasifikovány jako variabilní náklady. jsou rozděleny do několika skupin:
Variabilní výdaje zahrnují náklady zahrnuté v ceně finálního (hotového) výrobku. Představují hodnotu:
NA proměnné zahrnují náklady pro logistiku. Jedná se zejména o náklady na dopravu, náklady na účetnictví, pohyb, odpis cenností, náklady na dodání hotových výrobků do skladů obchodních podniků, do maloobchodních prodejen atd.
Jak víte, jakékoli zařízení používané ve výrobním procesu se časem opotřebovává. V souladu s tím je jeho účinnost snížena. Aby se předešlo negativnímu dopadu morálního nebo fyzického znehodnocení zařízení na výrobní proces, převádí společnost určitou částku na zvláštní účet. Tyto prostředky lze po skončení životnosti použít na modernizaci zastaralého zařízení nebo nákup nového.
Odpočet se provádí v souladu s odpisovými sazbami. Výpočet je proveden na základě účetní hodnoty dlouhodobého majetku.
Částka odpisů je zahrnuta v ceně hotových výrobků.
Variabilní náklady zahrnují nejen přímé výdělky zaměstnanců podniku. Zahrnují také všechny povinné srážky a příspěvky stanovené zákonem (částky v Penzijním fondu Ruské federace, Fondu povinného zdravotního pojištění, daň z příjmu fyzických osob).
Pro stanovení výše nákladů se používá jednoduchá součtová metoda. Je nutné sečíst všechny náklady vynaložené podniku za určitou dobu. Firma například utratila:
Přidáním ukazatelů zjistíme celkovou výši variabilních nákladů - 155 tisíc rublů. Na základě této hodnoty a objemu výroby můžete zjistit jejich konkrétní podíl na nákladech.
Řekněme, že podnik vyrobil 500 tisíc výrobků. Konkrétní náklady budou:
155 tisíc rublů / 500 tisíc jednotek = 0,31 rub.
Pokud společnost vyrobila o 100 tisíc zboží více, podíl nákladů se sníží:
155 tisíc rublů / 600 tisíc jednotek = 0,26 rublů.
To je velmi důležitý ukazatel pro plánování. Představuje stav podniku, ve kterém je výstup realizován bez ztráty společnosti. Tento stav je zajištěn rovnováhou variabilních a fixních nákladů.
Bod zvratu musí být stanoven ve fázi plánování výrobního procesu. To je nezbytné, aby vedení podniku vědělo, jaké minimální množství produkce je třeba vyrobit, aby se splatily všechny náklady.
Vezměme data z předchozího příkladu s několika dodatky. Předpokládejme, že výše fixních nákladů je 40 tisíc rublů a odhadované náklady na jednotku zboží jsou 1,5 rublů.
Hodnota všech nákladů bude - 40 + 155 = 195 tisíc rublů.
Bod zvratu se vypočítá takto:
195 tisíc rublů / (1,5 - 0,31) = 163 870.
Tolik jednotek produkce musí podnik vyrobit a prodat, aby pokryl všechny náklady, tedy aby dosáhl „nuly“.
Je určena ukazateli odhadovaného zisku při úpravě výše výrobních nákladů. Například při uvedení nového zařízení do provozu zmizí potřeba předchozího počtu zaměstnanců. V souladu s tím může dojít ke snížení objemu mzdového fondu v důsledku snížení jejich počtu.
Pro rychlé vyhledávání na stránce stiskněte Ctrl + F a v okně, které se objeví, zadejte hledané slovo (nebo první písmena)
Téma 7
Variabilní náklady zahrnují položky jako...
obecné provozní náklady
pronajmout si
Palivo a energie pro technologické účely
amortizace
Náklady, které závisí na objemu výroby, se nazývají:
faktury
všeobecná továrna
trvalý
Proměnné
Mezi hlavní náklady patří náklady jako:
náklady na dílnu
obecné provozní náklady
Náklady na palivo a energii pro technologické účely
náklady na prodej produktu
Účelem klasifikace nákladů podle nákladových položek je ...
stanovení nákladů na suroviny a materiály
základ pro přípravu odhadů nákladů na výrobu
Výpočet jednotkových nákladů na konkrétní typ produktu
cena produktu
Přátelé, více než 600 psů z útulku Voroněž Dora https://vk.com/priyt_dora velmi potřebuje podporu!Útulek je chudý, není dost peněz na jídlo a léčbu. Neodkládejte konání dobrých skutků, převeďte jakoukoli částku hned teď na „Hladový telefon“ +7 960 111 77 23 nebo kartu Sberbank 4276 8130 1703 0573. V případě jakýchkoliv dotazů kontaktujte +7 903 857 05 77 (Shamarin Yury Ivanovich)
Výrobní cena nezahrnuje nákladovou položku:
náklady na údržbu a provoz zařízení
náklady na palivo a elektřinu
Prodejní výdaje
mzdy výrobního dělníka
Náklady na údržbu a provoz řídicí budovy se týkají _______ výdajů.
všeobecná továrna
dílna
obecný obchod
Výroba
Stanovení nákladů na konkrétní typ produktu se dosáhne sestavením:
rozvaha
výkaz zisku a ztráty
Výpočty
odhady výrobních nákladů
Variabilní náklady jsou náklady, které jsou ___ objemy výroby ve fyzickém vyjádření.
při změně zůstávají nezměněny
zvýšit se změnou
změna přímo úměrná změně
nemění přímo úměrně změně
Podle způsobu přiřazení k výrobním nákladům se náklady dělí na:
technologické a výrobní
Přímé i nepřímé
konstanty a proměnné
ekonomické prvky a nákladové položky
Úplné náklady - odráží všechny náklady na výrobu a prodej se skládá z ...
výrobní náklady a náklady na dílnu
Výrobní náklady a nevýrobní náklady
variabilní náklady
náklady na prodejnu a prodejní náklady
Ekonomické prvky se nazývají náklady, které jsou homogenní v ...
typy výrobků
místo původu
ekonomický obsah
druhy nákladů
Při stanovení nákladů na komerční produkty za období se berou v úvahu suroviny ___ v tomto období.
uvést do výroby
přijaté
zaplaceno
Lze přičíst vyrobeným produktům
lze přičíst prodaným produktům
Náklady vynaložené v souvislosti s organizací, údržbou výroby a jejím řízením se nazývají ...
workshopy
nad hlavou
Přímo
jednou
Snížení výrobních nákladů za stejných podmínek nepřispívá k:
snížená pracovní náročnost
růst produktivity práce
Nárůst počtu zaměstnanců
mechanizace výrobních procesů
Téma 8
Hodnota kapitálu společnosti na začátku roku - 3200, na konci roku - 3600 tisíc rublů. Výnosy z prodeje produktů za vykazovaný rok - 3050 tisíc rublů, náklady na produkty prodané ve formuláři č. 2 "Výkaz zisků a ztrát" - 2050 tisíc rublů, administrativní náklady 130 tisíc rublů. Ostatní příjmy činily 50 tisíc rublů, ostatní výdaje 36 tisíc rublů. Návratnost vlastního kapitálu pro zisk před zdaněním bude ____%
15,3 %
24,56 %
26 %
27,63 %
Výnosy z prodeje výrobků za vykazovaný rok 30 500 tisíc rublů, náklady na zboží prodané podle formuláře č. 2 „Výkaz zisků a ztrát“ - 20 500 tisíc rublů, náklady na správu - 3 700 tisíc rublů, obchodní náklady - 1 300 tisíc rublů . Ostatní příjmy činily 500 tisíc rublů, ostatní výdaje - 360 tisíc rublů. Zisk z prodeje výrobků činil ___ tisíc rublů.
2000
5000
5140
10000
Rozvahový zisk (před zdaněním) podniku je definován jako:
rozdíl mezi výnosy z prodeje výrobků a výrobními náklady
rozdíl mezi výnosy společnosti a variabilními náklady
Výše zisku z prodeje + zisk z neprovozních operací a prodeje dlouhodobého majetku
rozdíl mezi příjmy společnosti a fixními náklady
Hrubý zisk ve formuláři č. 2 "Výkaz zisků a ztrát" ...
vždy menší zisk z prodeje
vždy nižší než čistý příjem
Vždy větší zisk z prodeje
nesrovnatelné s jinými druhy zisku
Mezi vnitřní faktory, které ovlivňují výši zisku, patří ...
cenová hladina materiálových a energetických zdrojů
Konkurenceschopnost výrobků, úroveň automatizace výroby
státní regulace cen, tarifů
tržní podmínky, přírodní podmínky
Hrubý zisk po odečtení prodejních a provozních nákladů je...
Příjmy z prodeje
Čistý zisk
zisk před zdaněním
Příjmy z ostatních činností jsou nižší než výdaje z jiných činností. Rozvahový zisk (před zdaněním) bude...
větší zisk z prodeje
Menší zisk z prodeje
nižší čistý příjem
se rovná zisku z prodeje
Objem tržeb, při kterém firma pokryje všechny fixní a variabilní náklady bez dosažení zisku, určuje ...
Čistý zisk
bod zlomu
Hrubý příjem
rozšířená reprodukce
Pokles poptávky po produktech společnosti se odráží v ukazateli ziskovosti:
spravedlnost
hlavní podnikání
odbyt
produkty
Pojem "zisk z prodeje výrobků" znamená ...
peněžní hodnota zboží
Finanční výsledek dosažený z hlavní činnosti podniku
příjmy z prodeje výrobků
čistý příjem společnosti
Ukazatele ziskovosti se vztahují k...
ukazatele dynamiky
absolutní ukazatele vlivu ekonomické aktivity
řetězové ukazatele temp růstu
Relativní výkonnostní ukazatele ekonomické aktivity
Mezi vnější faktory, které ovlivňují výši zisku organizace patří ...
objem a kvalita prodávaných produktů, úroveň nákladů, kvalifikace personálu; ceny pohonných hmot a tarify; energie
Tržní podmínky, ceny a tarify pohonných hmot, energie, daňový systém
objem a kvalita prodaných výrobků, úroveň nákladů, technická úroveň výrobního majetku, kvalifikace personálu
objem a kvalita prodaných výrobků, úroveň nákladů, technická úroveň výrobních aktiv, daňový systém
Efektivitu využití dlouhodobého majetku podniku odráží ukazatel rentability ...
spravedlnost
úvěrový kapitál
Fixní kapitál
pracovní kapitál
S nárůstem průměrné prodejní ceny produktu, zisku, ceteris paribus ...
se nezmění
pokles
nula
se zvýší
Zisk z prodeje ve formuláři č. 2 „Výkaz zisků a ztrát“ závisí na ...
Tržby z prodeje, náklady na toto zboží, prodejní náklady, administrativní náklady
tržby z prodeje a přímé náklady
tržby z prodeje a nepřímé náklady
čistý zisk podniku
Zisk z prodeje výrobků je tvořen:
Rozdíl mezi výnosy z prodeje výrobků a výrobními náklady
výnosy z prodeje výrobků snížené o prodejní náklady
rozdíl mezi výnosy z prodeje produktů a provozními výnosy a náklady
rozdíl mezi objemem hrubého výkonu a nákladovou cenou podle odhadu výrobních nákladů
Průměrná výše kapitálu za vykazovaný rok je 500 tisíc rublů. Zisk z prodeje výrobků činil 90 tisíc rublů. Ostatní příjmy činily 50 tisíc rublů, ostatní výdaje - 40 tisíc rublů. Návratnost vlastního kapitálu na základě účetního zisku (před zdaněním) je __%.
15,2
Zisk, který má podnik k dispozici po zaplacení všech daní, se nazývá ...
zdanitelný příjem
účetní zisk
zůstatek neprovozních nákladů
Čistý zisk
Rentabilita vlastního kapitálu podniku je definována jako poměr čistého zisku k ...
Výrobní cena
vypůjčený kapitál podniku
stálý majetek podniku
Hodnota majetku
Pokles zisku podniku je důsledkem ...
personální škrty
růst obratu aktiv
Růst výrobních nákladů
snížit výrobní náklady
Čistý zisk společnosti je definován jako...
zisk z prodeje minus náklady
hrubý příjem plus daně
zdanitelný příjem plus daně
Zisk před zdaněním mínus daň z příjmu
