Švedski ekonomist, pisatelj in poslovni govornik - o tem, kako bi morala sodobna podjetja delovati v krizi, zakaj delodajalec ne gleda na naše izobraževanje in kako ji "korporativna vera" Beeline pomaga pri motiviranju osebja.
Pridigar novega gospodarstva, soavtor, ruskemu občinstvu znan po uspešnicah "Funky Business" in "Karaoke Capitalism. Management for Humanity" Kjell Nordstrom se je vrnil v Rusijo. V četrtek je imel zaprt seminar za alumne in študente Stockholmske ekonomske šole v Moskvi.
Nordström se v svojih delih ukvarja z razumevanjem sodobnega poslovnega sveta. Predstavil je poročila o strateškem upravljanju v več kot 100 državah po vsem svetu. Občinstvo ga ljubi zaradi njegove nestandardne vizije razvoja gospodarskih procesov in dinamičnega sloga predstavitve. Raziskovalno podjetje Global Gurus ga je uvrstilo na 22. mesto na svetovni lestvici najboljših 30 vodstvenih strokovnjakov, v evropskem pa na peto. Preden je dal mojstrski tečaj za najvišje ruske menedžerje in občinstvu razkril naslov svoje nove knjige (izide leta 2018) - Fuck Technology, - Nordstrom je dal ekskluziven intervju za Life.
Uporaba krize v vašo korist in zaslužek na njej je human, povsem naraven proces, ki ga je sprejela družba, tudi če ne govorimo o gospodarski krizi, ampak o drugih globalnih težavah (epidemije, naravne nesreče). Če govorimo o tržnem gospodarstvu - posel v večini držav deluje po tem sistemu - potem različna zdravila proizvajajo predvsem zasebna podjetja, za katere je kruh ptičja gripa ali katera koli druga epidemija.
Glavni človeški nagon je samoohranitev, želja po preživetju, ki določa željo ljudi, da se izognejo tveganju. Toda kriza je pravi čas za eksperimentiranje. Prisili nas, da ukrepamo, iščemo vse možne načine razvoja, sprejemamo odločitve in nam daje nove priložnosti. Ne bojte se eksperimentirati, nasprotno, ukrepati morate s poskusi in napakami. Dejstvo je, da poslovni model, ki je uveljavljen v družbi, preneha delovati, preprosto ne ustreza sodobnim standardom. Kar ste storili včeraj, danes ni mogoče storiti. Da, na tej poti boste naredili veliko napak, vendar so bistvene za izgradnjo učinkovitega podjetja.
Danes podjetja zanimajo osebne lastnosti zaposlenega, njihov odnos in pristop k poslu, ne pa znanje, kot je bilo nekoč. Znanje postaja vse bolj svobodno in ni več nekakšen omejen vir. Gre za te elektronske stroje, do katerih lahko dostopamo do vseh znanosti. Z razvojem tehnologije so univerze izgubile monopol nad znanjem, zdaj pa diploma, čeprav ostaja absolutna nuja, ni več jamstvo za stabilno prihodnost. Zato so naše osebne lastnosti in način, kako jih uporabljamo pri svojem delu, zdaj prednostna naloga. Mnoga podjetja iščejo strokovnjake, katerih miselnost in osebne lastnosti bodo ustrezale korporativnemu duhu podjetja. Kakšen pristop in kaj mora imeti oseba - za storitev, za reševanje nekaterih težav ali za socialne vidike - bo odvisno od tega, kaj potrebuje določeno podjetje.
Mnoga podjetja so se oddaljila od standardnega intervjuja in začela organizirati kasting kandidatov, ki spominja na tistega, na katerem izbirajo like za televizijsko oddajo: kot običajno v šovbiznisu se izbirajo pevci ali plesalci, zato zdaj zaposlujejo osebje . Ta nestandardna metoda zaposlovanja se uporablja na vseh področjih poslovanja in ni pomembno, ali iščejo novega pilota za letalskega prevoznika ali zaposlenega za pisarno. Tako poskušajo razumeti, ali sta vlagateljev značaj in vizija delovnih procesov v skladu s korporativnim duhom podjetja. Kar zadeva znanje, ga je mogoče izboljšati.
Številne študije nam pravijo, da denar osrečuje ljudi. Strinjam se, da deluje, toda dokler ne dosežemo določene ravni - 80 tisoč dolarjev na leto, natančneje. Oseba se bo počutila srečno, če ima v žepu 2000 dolarjev, ne nič. Razlika med temi zneski je velika. Če se bo njegov dohodek povečal z 2000 na 4000 dolarjev, bo srečnejši. V skladu s tem se s prejšnjega zneska premaknemo na 15.000 dolarjev in postanemo še srečnejši. Ta trend se nadaljuje do 70-80 tisoč dolarjev (govorimo o letnem dohodku), nakar ta trend sreče preneha delovati, dodatek zelenih ameriških dolarjev ne prinaša več tega veselja.
Poleg finančnih spodbud bi morali zaposlenega motivirati tudi z nekim pomenom: razložiti mu njegov namen, zakaj vse to počne. Zelo pomembno je osmisliti dejavnosti vaše ekipe, saj vsi ljudje sovražijo nesmiselnost.
Kar zadeva pomen, se je IKEA tukaj zelo dobro odrezala in sledi načelu izredno nizkih cen. Vsi ne bi mogli kupiti novega pohištva zase, če ne za IKEA - preprosto si tega ne bi mogli privoščiti. Osrečiti ljudi s prodajo pohištva po dostopnih cenah je bistvo njihove korporativne vere.
Če se spomnite, je imela Nokia ta moto: "Poveži ljudi". In to je tudi zelo smiselno: super je ljudem dati priložnost, da se združijo. Podoben pristop v Rusiji uporablja podjetje Beeline, ki svoje prednosti utemeljuje z dejstvom, da daje ljudem možnost, da se povežejo med seboj, se zbližajo kljub velikim razdaljam in dobijo veselje od komunikacije.
Trenutno delam v dveh smereh. Najprej izvajam poskuse na svojem telesu: preučujem ruske metode usposabljanja dvigovalcev uteži, izvajam gimnastiko in izvajam različne fizične vaje. Druga smer je potovanje. Veliko potujem po svetu in še pred katoliškim božičem imam čas obiskati štiri celine: Azijo, Afriko, Evropo in ZDA. Spoznaš svet, komuniciraš z ljudmi iz različnih držav, vpiješ njihovo kulturo in tradicijo in se tako razvijaš. Mimogrede, nosim majico ruskega oblikovalca Gosha Rubchinskyja.
V Aziji bom na univerzi v New Delhiju imel seminar o tem, kako se spreminjajo gospodarske razmere v Indiji. Potem bom odletel v Ameriko na obletnico k prijatelju: pripravila se bo zabava v čast njegovega 50. rojstnega dne. V Švici, v Zürichu, moram sodelovati s skupino švicarskih bank. Pred božičem bom imel čas, da spet pridem v Moskvo, kjer bom govoril na poslovnem forumu Synergy in se srečal z zasebnim farmacevtskim podjetjem, nato pa bom sedel na vlak in odšel v Sankt Peterburg. Tam bom predaval diplomantom in študentom Stockholmske ekonomske šole. In v Afriki nameravam obiskati narodni park Masai Mara in si ogledati obalo Kenije. Tam se bomo skupaj s prijatelji pogovarjali o načrtih za prihodnost - o naložbah v Republiko Kenijo.
Priporočam vlaganje v Kenijo, kljub dejstvu, da je ta država zdaj precej nerazvita. To je dobesedno vprašanje časa. Kmalu bo ta država v vzhodni Afriki postala fantastično mesto, prevzela bo status države z dobro razvitim gospodarstvom. Poleg tega je Kenija blizu Rusije, Evrope. Če bi obstajali direktni leti, bi bilo mogoče iz Moskve v Nairobi priti v 5-6 urah.
Ekologija življenja. Ljudje: Informacije se razvijajo vsak dan, mi pa ne. V novi paradigmi smo vsi amaterji, vendar to ustvarja ogromne poslovne priložnosti ...
Zadnji govornik na globalnem forumu Synergy je bila Kjell Nordström, profesorica na švedski ekonomski šoli, ki je napisala Funky Business.
Ob Kjellinem govoru je natanko 50% občinstva zapustilo dvorano (preprosto niso razumeli, o čem govori), kar precej natančno opisuje dogajanje z ruskim podjetjem.
Domači podjetnik je z vsakim govornikom čakal, da se na odru pojavi oseba, ki reče: »No, fant, poglej - to je krava. Od tod mleko, narediš tako z rokami, potem ga tukaš, dobiš maslo. Nato razrežete na pravokotnike, vložite ta kos papirja v ta kos papirja, pokličete tega, nastavite to maržo, toliko zaslužite, dajte v ta sef. "
Vsi čakajo na konkretne rešitve, zmagovalne akcije in preverjene koncepte. Zato nismo imeli Googla, Uberja, Tesle in Applea. Preseči je treba meje vsakdanje zavesti, a za zdaj je s tem težko.
Kjell se na odru pojavi kot božanstvo. Star je skoraj 60 let, je dolg in popolnoma plešast stolp v kozarcih z debelim modnim robom. Njegova črna srajca se združi s črnimi kavbojkami, prožen je kot tekočina, ki zapolni prostor. V ozadju se pojavi padajoči tok številk iz Matrice, vendar so številke kislo vijolične, ker je prihodnost tu.
Ljudje zapustijo dvorano v vrstah, jaz pa si umijem roke v krvi in poskušam zapisati vsako besedo, ki jo je rekel Kjell.
Zelo nejasno in na kratko delim nekaj tez, kajti vse, kar je Nordstrom napisal leta 2003, se je uresničilo z gramom.
1. Smo na začetku najhitrejše urbanizacije človeštva. Ključni koncept tukaj je "na začetku". Zdi se nam, da se je vse že zgodilo in začelo vrteti, v resnici pa je to šele začetek. Apple Pay je v Rusijo prišel pred približno enim mesecem, a tudi zdaj nobena prodajalka na blagajni ni presenečena, da plačate s telefonom. Plastične kartice so umrle in tega sploh nismo opazili.
2. Države umirajo kot strukture. V 50 letih bo namesto 218 držav 600 mest. Čez 25 let na primer Avstrije ne bo, ker je zdaj Avstrija Dunaj in nekaj manjših mest v bližini. To se bo zgodilo zaradi spremembe sistema zaznavanja informacij, razvoja prometa in tehnologije nasploh.
To pomeni, da zdaj Anglež prihaja v Moskvo in njegov sin mu reče: "Oče, pojdimo v Nižni Novgorod!", Nižni Novgorod pa bo postal le četrt Moskve, do katere je mogoče priti z Rdečega trga (ali bo to potem Rdeča?) V nekaj minutah.
3. Vse, kar je mogoče digitalizirati, bo digitalizirano. Medicina, varnost, izobraževanje, vojska - absolutno vse.
4. Preberite o sistemu FAANG. To je temelj nove resničnosti: Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google.
5. Matrica je močna, vendar ne spreminja načel zaslužka. Obstaja monopol - obstaja denar, ni monopola - ni denarja. Sovražimo Ikeo, toda vedno znova gremo tja. Zakaj?
Pomislite na načela inovativnosti, na katerih temelji začasni monopol. Tu je Lady Gaga - začasni monopol v svetu zabave. Če gostiš zabavo in si tja povabil Gago, ki je bolna, je ne moreš zamenjati z nikomer. To ustvarja vrednost izdelka.Nemožnost zamenjave v zavesti.
Ko je Volvo izdal model 242: ubogi in najgrši avto v vesolju, je pa Volvo prišel na idejo o začasnem monopolu - absolutni varnosti in tega koncepta ni bilo mogoče nadomestiti z ničemer. Nato je Toyota prevzela idejo o varnosti za začasni monopol, nato Mercedes, po nekaj letih pa je Volvo izgubil položaj na trgu in je bil prodan Kitajcem. Za ustvarjanje začasnega monopola je treba vrniti individualnost.
In štirje stebri življenja osebe, ki leti v vesolje:
1. Informacije se razvijajo tako, da smo vsako jutro neumni. Po petih letih, ko se zaposli, šef ne bo izbral, ali bo vzel Vasjo, ki zna angleško, ali Lesho, ki je ne. Govoril bo o tem, ali bi Vasjo vzel z napredno ali zelo napredno stopnjo. Ostali ne bodo imeli mesta na svetu.
Informacije se razvijajo vsak dan, mi pa ne. V novi paradigmi smo vsi amaterji, vendar to ustvarja ogromne poslovne priložnosti, saj potrebujemo podjetja, ki bodo nenehno zapirala vrzel med novimi informacijami in našim znanjem. Zdaj nobeno podjetje tega ne more storiti samo.
2. Svet je postal večpolarni. S povezovanjem obstoječih sistemov ustvarjamo sisteme novega reda. Če poskušate izdelovati telefone, potem pozabite na načrtovanje. Dokler ne dokončate razvojnega načrta, so se tehnologije spremenile že 200 -krat. V novi realnosti morate iti skozi poskus in napako.
3. Vrednost visokega šolstva postane zanemarljiva. Znanje v univerzitetnem svetu ni več edinstveno, matrika uničuje monopol nad znanjem. Za znanje s Harvarda ne potrebujete Harvarda, zato vam je diplomska skorja pred petimi leti dala zeleno luč kateri koli korporaciji, zdaj je vse to znanje na voljo vsakomur, vprašanje pa je le v skorajšnji smrti fizičnih diplom. To je stvar več let.
Se pravi, če ste se zdaj odločili, da boste začeli zaslužiti, da bo vaš otrok čez 10 let hodil na univerzo, potem ne zapravljajte časa za to. Univerze ne bodo več obstajale v našem običajnem razumevanju. Človeško znanje je potrebno, vendar ne zagotavlja vašega uspeha.
Pri zaposlovanju pogosto pogledamo sposobnosti prosilca, nato pa ga usposobimo za medčloveške odnose, matrika pa nam omogoča nasprotno. Poiščite osebo, s katero vam je čim bolj udobno, in jo naučite znanja.
Vsakdo lahko postane profesionalec. Ne morejo vsi postati prijetna oseba za vas.
4. Življenje dojemamo kot niz transakcij. Nenehno se pogajamo. Vsi stroji in tehnologije zmanjšujejo transakcijske stroške pri vseh vrstah človeških dejavnosti.
In zelo pomembna dinamika: število gospodinjstev z eno osebo se neverjetno povečuje. Vsi skupaj s stroji začnemo obstajati skupaj. Na Švedskem je bilo leta 2008 48% gospodinjstev z 1 osebo. Zdaj je takšnih gospodinjstev 56%, vendar to ni razlog za trpljenje, ampak le dejstvo, da je treba prepoznati evolucijo, in dejstvo, da se je treba prilagoditi evoluciji.
Najbolj neumna stvar, ki jo človek lahko naredi, je poskus ustavitve evolucije. Pomislite. Razvijajte se. Že zdaj imamo v glavi več informacij, kot jih lahko povemo. objavljeno. Če imate kakršna koli vprašanja na to temo, jih postavite strokovnjakom in bralcem našega projekta .
V Rusiji je znan po svojih uspešnicah Funky Business in Karaoke Capitalism. Upravljanje za človeštvo ".
Nordstrom v svojih delih raziskuje, kako se poslovanje spreminja pod napadom tehnologije in globalizacije. Na evropski lestvici vodstvenih delavcev je na 5. mestu, svetuje vladam in korporacijam ter predava o strateškem upravljanju.
Z ruskimi najvišjimi menedžerji je delil svojo vizijo prihajajočih sprememb in celo objavil predhodni naslov svoje nove knjige (ki bo izšla leta 2018) - Fuck Technology.
Rusbase je zapisal glavne ideje slavnega ekonomista.
Imam razlago, zakaj je zmagal gospod Trump in zakaj so vsi tako presenečeni. Mnogi mislijo, da je svet ponorel. Dejstvo je, da se naši možgani ne razlikujejo od možganov ljudi, ki so živeli pred 200 leti. Ne razvijamo se tako hitro. Kaj se dogaja s svetom? Tehnologija je desetkrat pospešila čas in 300 -krat povečala človeško moč. Če pomnožimo te kazalnike, dobimo tri tisoč stopenj sprememb. Politična orodja, ki smo jih uporabili pred petimi ali desetimi leti, ne delujejo več.
Vsi živimo v Matrixu. To je trenutek v človeški zgodovini, ko na celotni Zemlji deluje en sistem. Na našem planetu je 219 držav, od katerih jih je 218 tržno gospodarstvo. Samo Severna Koreja živi z drugačnim sistemom. Kot da bi vsi prebivalci Zemlje govorili angleško. Zato vsi govorimo isti jezik, povsod je posel urejen približno enako.
Zdaj smo šele na začetku (in ne sredi) procesa najhitrejše urbanizacije v zgodovini človeštva. Na svetu je 219 držav in 600 mest. V 30 letih bo v teh 600 metropolitanskih območjih živelo 80-85% ljudi, ki bodo predstavljali 95-99% gospodarske dejavnosti. Preostali del ozemlja se bo spremenil v neželeni prostor. Ta proces že poteka v Rusiji, Avstraliji, ZDA in celo na Kitajskem.
Zdaj vidimo rojstvo večmestnih korporacij namesto multinacionalnih. Vidimo, kako se mesta začnejo počutiti neodvisna od države in zahtevajo svobodo. London je po brexitu dejal, da bi rad ostal v EU. London predstavlja tretjino britanskega gospodarstva. Ta tretja izjavlja, da ima svoj pogled na stvari.
Vse, kar je mogoče digitalizirati, bo digitalizirano. Obdani bomo s pametnim prahom. Zdi se, da bo kmalu ličila pametna in nas bodo spomnila, kdaj je čas, da jih speremo.
Vse zanima FAANG - kaj je to? Ne, to ni malo kitajsko. To so Facebook, Amazon, Apple, Netflix in Google. Vsakdo se mora nanje ozreti. Če vaša ideja ustreza svetu FAANG, lahko to storite. V nasprotnem primeru bo težko ali nemogoče.
Vse tehnologije in vedenje se morajo ozreti nazaj, če se ujema s FAANG, lahko to storite, če ne ustreza, je težko ali nemogoče. Spotify mora Appleu plačati, da je v App Store. Moč FAANG ni niti dobra niti slaba, je standard. Če vam ni všeč kapitalizem, je čas, da greste v Severno Korejo, če ne marate mest, živite na podeželju.
Ko vaši otroci vprašajo, kaj je denar, kako jim to razložiti? Tržno gospodarstvo je stroj, ki naredi samo eno stvar: razvrsti stvari na učinkovite in neučinkovite. Lahko je karkoli - poslovne šole, restavracije, katero koli podjetje ali izdelek.
Delo tega stroja lahko pospešimo - damo mu informacije, da bo podjetja še hitreje in brutalneje razvrščala. Leta 2012 je korporacija Kodak bankrotirala, na ulicah pa se je znašlo na tisoče ljudi.
V glavi imamo mehurčke, v katere smo se učili verjeti že od otroštva - starši, učitelji, vlada.
Z rojstvom interneta leta 1994 je skupno znanje eksponentno raslo. V tem času smo izdelali ogromno podatkov in digitalnih vsebin. Stroji so pospešili proizvodnjo informacij, tako kot so prej pospešili proizvodnjo na kmetijah.
To pomeni, da se vsako jutro zbudite bolj neumni, kot ste bili včeraj. Ne glede na to, ali ste predsednik Rusije ali ZDA, arhitekt, zdravnik, zobozdravnik, logistik, učitelj, davčni svetovalec, fotograf - to se zgodi vsakemu od nas.
Rekli so nam, da moramo vsaj v nečem postati mojstri. Zdaj pa ne more biti mojstrov, zdaj smo vsi amaterji. Zato moramo sodelovati na vseh ravneh - lokalni in mednarodni, ker je svet postal preveč kompleksen. Noben znanstvenik ali podjetje ne more nič narediti sam. Ali veste, koliko ljudi sodeluje pri ustvarjanju uspešnic švedskega glasbenika Aviciija? Včasih 20 ljudi. Ali pa je bila na primer Nobelova nagrada prej podeljena eni osebi. Zdaj ga delijo dva, tri in včasih pet raziskovalcev. Ker je bilo nemogoče narediti nekaj samega.
Od otroštva so nas učili načrtovati - za svoje življenje, za državo, za podjetje. Vse te strategije, proračuni, urniki. Zdaj pa imamo težavo, ki se imenuje "kaotični sistem drugega reda". Tako je kot vreme - zelo težko je napovedati, kaj se bo zgodilo naslednji teden. Enako velja za delnice in tečaje.
To pomeni, da so se danes načrti prelevili v afriški dežni ples. Lahko zelo dobro plešeš, vendar še vedno ne bo deževalo. Edina alternativa načrtom je poskus in napaka. To počnejo znanstveniki - izvajajo poskuse in dokumentirajo rezultate. Zdaj ta logika prihaja z univerz in laboratorijev v podjetja in celo v vlade.
Veliko sem delal z Nemci, tako smešni so. Delal sem s Siemensom - se spomnite, da so izdelovali mobilne telefone? Zelo dobri mobilni telefoni, čeprav so bili videti, kot da so bili zasnovani leta 1991. Siemens je izgubljal denar in povabil sem jih, naj eksperimentirajo. Toda nemški inženirji tega niso hoteli, želeli so takoj ugotoviti, kako to storiti pravilno.
Poskusi s pametnimi telefoni se zdaj prenašajo v avtomobilsko industrijo. Tesla je iPhone na kolesih. Na vaš računalnik nalagate novo programsko opremo. Tudi ta sfera se spremeni v kaotičen sistem in že ne morete reči, kaj je prav.
Od profesorja ekonomije se sliši nenavadno, vendar je vrednost visokega šolstva in višjih diplom nehala naraščati in v nekaterih državah pada. Tehnologija je razbila monopol nad artikuliranim znanjem, ki nam ga dajejo univerze.
Imamo pa drugačno znanje, ki se ga včasih bojimo. Temu se v angleščini reče tiho znanje ali tiho znanje. Vedno vemo več, kot lahko rečemo. In verjamem, da bo v prihodnosti konkurenčna prednost temeljila na skritem znanju.
Toda kaj lahko rečemo svojim otrokom? Imam dva sinova. Povedati jim moramo, da je univerzitetno znanje nujno potrebno, vendar ne zadostuje za dostojno življenje.
V kapitalizmu se denar ustvarja z monopolom. Brez monopola, brez denarja. Vem, da mislite, da preveč poenostavljam, ker je monopol nezakonit. Toda to besedo uporabljam v drugačnem pomenu.
Naredimo poskus - jaz bom povedal stavek, vi pa me boste vprašali za manjkajočo besedo. Sovražim Ikeo! Raje grem ... Vidiš, imaš problem. To je zato, ker ima Ikea začasen monopol in je v vaši glavi. In to je popolnoma zakonito.
40% tistih v tej sobi se bo zgražalo, če rečem, da so iPhoni ukinjeni in da morate uporabljati telefone Android. Bistvo je, da je Apple v vaši glavi ustvaril začasni monopol. Zaradi tega je podjetje izjemno dobičkonosno.
Vse kar morate storiti je, da ustvarite monopol v glavah svojih potrošnikov. To je mogoče storiti z restavracijo, barom, letalsko družbo, to je splošno načelo. Sodeloval sem z majhnim norveškim podjetjem, ki bi ga morali nekateri poznati. Ali prepoznate ta otroški stol? Da, imenuje se Tripp Trapp. Ta stol omogoča otroku, da sedi na isti ravni kot odrasli. To je zelo skandinavska ideja, kajne? Da so tudi otroci ljudje, imajo enake pravice in bi morali sedeti z odraslimi.
Danes Stokke Fabrikker uspešno posluje v 60 državah in v vsaki zaseda 50% trga. Ko evropska ženska izve za svojo nosečnost, si misli: "Oh, rabimo še enega Tripp Trapp." Opomba, brez Ikee. To je začasen monopol v glavah staršev.
Lady Gaga je tudi začasni monopol, zato ji težko najdemo zamenjavo. Če ste jo povabili na božično zabavo in je bolna, boste težko našli drugo Gago. Takšni duševni monopoli nastajajo bolj iz skritega znanja kot iz besednega.
Se spomnite Volva 242? To je najbolj smešen avto doslej. Pravi vzhodnonemški tank! Zakaj izgleda tako čudno? Ljudje so imeli bogato izbiro avtomobilov - vrhunskih avtomobilov, športnih avtomobilov, seksi avtomobilov. Toda Volvo 242 je prvi avtomobil na svetu, ki je bil v celoti zasnovan kot najvarnejši. Bil je zelo priljubljen model in Volvo jih je prodal skoraj 3 milijone. Toda potem so drugi proizvajalci avtomobilov začeli izdelovati varne avtomobile, zdaj pa so vsi avtomobili tako varni kot Volvo 242. Podjetje je izgubilo monopol.
Letos je bila Nobelova nagrada za ekonomijo podeljena za raziskave na področju teorije pogodb. Izkazalo se je, da je sistem bonusov zelo učinkovit, če sortirate krompir. Če finančno stimulirate ljudi, se bodo razvrstili kot nori! (dobro deluje tudi za korenje).
Toda za klasične glasbenike sistem bonusov ne deluje dobro - ne igrajo bolje, igrajo hitreje. Pri vseh res zapletenih procesih bonusi ne delujejo. Če ste vrhunski menedžer v veliki korporaciji, boste namesto svojega dela poskušali razumeti sistem bonusov.
Človeško življenje si lahko predstavljamo kot zelo dolgo verigo transakcij. Zahvaljujoč tehnologiji so te transakcije (rezervirajte knjigo, najem avtomobila, rezervirajte hotel) cenejše in hitrejše kot kdaj koli prej.
Vsaka človeška dejavnost - od Skolkova v Moskvi do vrtca v Londonu - je lahko in bo organizirana drugače. Zdaj izgledajo tako in ne drugače, ravno zaradi stroškov transakcij, ki se lahko vedno spremenijo.
Oglejte si, kako je Uber preoblikoval taksi trg. Ti in jaz sva morda zadnja generacija lastnikov avtomobilov. V 7 - največ v 14 letih ne bomo lastniki avtomobilov, jih bomo dali v najem. Mimogrede, Nemčija se že pripravlja na popolno prepoved vozil z ogljikovodiki (2030).
Imenujem ga svet karaoke. Vsi avtomobili izgledajo enako, vsi hoteli izgledajo enako znotraj in zunaj, vse se spremeni v karaoke. Glavni izziv za podjetja je prekiniti to podobnost in ohraniti izvirnost v dobi univerzalne standardizacije.
Ste našli pravopisno napako? Izberite besedilo in pritisnite Ctrl + Enter
- Kako premagati strah pri zagonu novega podjetja? Katere začetne značilnosti potrebujejo ljudje, da so najuspešnejši pri napredovanju podjetja? (Vladimir Zhuravlev, Vasilij Kardapolov)Prva kakovost je radovednost. Drugič, zanimati vas morajo drugi ljudje. Glavna stvar v poslu so ljudje. Ljubiti moraš druge ljudi, ljubiti težke ljudi. Morate biti sposobni komunicirati. Tretjič, morate biti vztrajni. Nenehno se morate premikati, tudi če se pojavijo težave, ne obupajte in poskusite znova in znova. Ne razmišljajte o velikih podjetjih takoj, začnite z majhnimi. Nekoč so bili Apple, Siemens in Microsoft majhna podjetja. Začnite z malo igre. Ne vlagajte preveč denarja, ne tvegajte preveč, počasi rastejte. V enem letu ne moreš postati svetovni šahovski prvak, tudi Kasparov ne bi mogel. Premikal se je postopoma, nenehno vadil. Podjetje je podoben proces. Ne tvegajte takoj - morda bi morali za začetek začeti podjetje vzporedno s svojim običajnim delom. - Kako mislite, kako kmalu bo novo gospodarstvo nadomestilo staro in kaj se bo zgodilo s "tradicionalnim" industrije «starega gospodarstva (nafta, kovine, težka proizvodnja), se tudi oni spreminjajo po načelih novega gospodarstva, ali se bodo z njimi ukvarjale države, v novem gospodarstvu pa se bodo ukvarjali svobodni podjetniki? (Igor) - Seveda je preobrazba gospodarstva dolg proces. Za primer vzemite Združeno kraljestvo in časovni razpon 15-20 let. Tudi če se država hitro razvija, se izvajajo politične in gospodarske reforme, se veliko časa porabi za ustvarjanje novih institucij in sprejemanje novih zakonov. Malo verjetno je, da bo za to dovolj 4-5 let. Za spremembo gospodarskega sistema traja vsaj 15-20 let. - Ali se je v 11 letih od izida prve knjige kaj spremenilo v vaši viziji podjetja kot celote? Ali še vedno menite, da je vaš koncept popoln recept? In kako dolgo (leta, desetletja) bo ta recept učinkovit? (Dmitrij Zasypka) - Prvič, "Funky Business" in moje druge knjige o ekonomiji niso samo naša ugibanja, ne stvari, ki smo jih izumili "doma". Večina naših idej je rezultat resnih ekonomskih raziskav. Naša načela so preračunana in zato dovolj trdna. Drugič, če pogledate v mojo prvo knjigo danes, 11 let kasneje, boste videli, da večina stvari, ki jih opisujemo, danes obstaja. Informacijska skupnost je realnost sedanjosti, vpliva na dejavnosti ljudi v vsem, od politike do poslovanja. Vidimo, kaj se dogaja v Tuniziji, Egiptu, Siriji, Bahrajnu - ljudje potrebujejo informacije, informacijske tehnologije pa spreminjajo države in družbo. Mislim, da so funky poslovne ideje danes zelo pomembne. Moč družbenih sil, ki smo jih opisali, je precej podcenjena kot precenjena. Ko sva danes z Jonasom Ryderstrallejem prebrala svoja besedila, se nam zdi, da ko sva jih napisala, nisva popolnoma razumela, kako močni so lahko ti impulzi v družbi. Posojilodajalci in vlagatelji? (Lillian Istrati) Vsekakor je razlika. Vidimo, da so prihodki podjetij, ki delujejo po načelih funky poslovanja, višji od povprečja v panogi. To potrjuje njegovo pravilnost in finančni uspeh. Opažamo ustrezno reakcijo vlagateljev: funky podjetja so spoštovana in znana, hkrati pa so bolj odprta, privlačnejša za zaposlene.
Po mojem mnenju je funky podjetje mogoče zgraditi le v demokratično razviti družbi, kjer imajo ljudje potrebo po samouresničitvi. Se bo funky business uveljavil v Rusiji? Bo funky business pomagal Rusiji dvigniti njeno mednarodno raven? (Azat Muzafarov)
Seveda je v nedemokratični družbi veliko težje razvijati funky posel, saj je nadzor države močan, pravice in svoboščine pa niso dovolj spoštovane. Kljub temu menim, da je v takšni družbi tovrstno poslovanje izredno potrebno za zagon gospodarstva.
Država, v kateri živim, Belorusija, je zaostajala za časi, opisanimi v vaši knjigi. Ljudje so tako pasivni, da včasih obupajo. Kako lahko zgradite zabaven posel, ko so ljudje okoli vas zaostali? Osredotočiti se morate le na čudake in zabave, kaj pa storiti s preostalimi? Kaj bi svetovali mladi generaciji, ki živi v državah nekdanje SND in po možnosti v Ukrajini, ki si prizadevajo doseči uspeh v življenju? (Maxim Naumov, Evgeny Koronov)
V kateri koli državi, tudi v Belorusiji, vedno obstajajo majhne skupine dinamičnih ljudi, ki lahko začnejo svoje podjetje. In kljub težkim razmeram še vedno obstajajo. Tudi v Belorusiji ali na primer v afriških državah obstajajo pogoji za ustanovitev podjetja. In če danes večina ljudi ni vključena v razvoj gospodarstva, ne smemo pozabiti, da lahko majhne skupine podjetnikov spremenijo sliko.
- Kdo je junak (junaki) našega časa v poslu?(Artem Kuznetsov)
Zame so to Steve Jobs, Richard Branson in Muhammad Yunus.
Družbena omrežja so odraz potrebe ljudi, da so del skupnosti, velike skupine - družine, vasi, države. To je lastno človeški naravi: ne maramo biti sami. Družba se spreminja: nacionalne države izginjajo v običajnem pomenu besede, ker se ljudje selijo iz kraja v kraj, družine zaradi ločitve in spreminjajočega se življenjskega sloga niso več tako močne. Posledično je povpraševanje po pripadnosti skupini zelo veliko. Mislim, da bodo družbeni mediji ustvarili nekaj, kar bo podobno današnjim državam, kjer se bodo zbirali ljudje s podobnim življenjskim slogom in delili ideje. Na primer skupnost okoljskih aktivistk ali samskih žensk, ki vzgajajo otroke. To bodo virtualne države, mesta in vasi. Nekaj podobnega že obstaja, a mislim, da jih bo še več. Za spletne trgovine to pomeni, da se morajo vse bolj specializirati. Razumeti morajo, kako so urejena virtualna mesta in kaj njihovi prebivalci potrebujejo, da zasedejo te niše. To bo podjetjem približalo njihove stranke pri ustvarjanju izdelkov po meri določenih skupin.
- Kot ste zapisali, velika stopnja svobode Vključuje več odgovornosti. Koliko je zdaj osebna svoboda in kakšne so bile njene spremembe na primer od objave knjige na primer? Kako so te spremembe vplivale na vas osebno? (Konstantin Kurilov)
Obilje svobode pomeni, da morate sami sprejemati ogromno odločitev - vsak dan, vsak teden, vsako leto. V katero smer naj grem v življenju? Ali moram prihraniti denar za starost? Ali naj se preselim iz enega mesta v drugega? Ali naj se ločim in živim sam? Na ta vprašanja lahko odgovorimo le mi sami. To je cena svobode in ves čas raste. Vse več imamo svobode, kar pomeni še več odgovornosti. To velja predvsem za demokratične države, zlasti za Švedsko. Zdaj je ena najbolj svobodnih držav, kar pomeni, da sem jaz odgovoren za vse svoje odločitve in dejanja.
-Če bi bil danes 18-letnik, kaj bi naredil?(anonimno vprašanje)
Najprej bi se lotila psihologije. Zdi se mi zelo zanimiv razvoj raziskav o tem, kako delujejo človeški možgani, kako ljudje delujejo v skupinah, posamezno, v stresnih in ekstremnih situacijah. S pomočjo novih tehnologij je danes mogoče doseči globlje in natančnejše razumevanje delovanja človeških možganov.
Drugič, raziskoval bi na vzhodu. Z "vzhodom" mislim na vzhodno od Stockholma: vzhodno Evropo, Rusijo, Kitajsko - nove države, ki prehajajo v tržno gospodarstvo. Študiral bi jezike in kulture teh držav, nekaj časa poskušal tam delati. Pred sto petdesetimi leti so mladim rekli: "Na zahod!" (Pojdi na zahod!), Sklicujoč se na ZDA. Mislim, da je treba mladim reči: "Na vzhod!" (Pojdi na vzhod!)
- Kaj je za vas smisel življenja? Ste zadovoljni s svojim življenjem? Katere zamujene priložnosti najbolj obžalujete?(anonimno vprašanje)
To je eno najtežjih vprašanj. V knjigi Douglasa Adamsa "Autostoperski vodnik po galaksiji" vsi čakajo na odgovor na vprašanje o smislu življenja in vesolja. Odgovor, ki ga je računalnik dal po milijonih let delovanja, je "42". Tako rekoč imam dva pomena življenja. Prvi so moji otroci, drugi je priložnost, da svoje znanje delim z največjim številom ljudi, saj pomaga pri izboljšanju sveta. Če vidim, da ljudje v Rusiji, Belorusiji, na Kitajskem uporabljajo moje znanje in dosegajo uspeh, je to zame najboljša nagrada. Sem zadovoljen s svojim življenjem? Ja, pri 53 letih lahko rečem, da sem dovolj srečen. Zaenkrat dobro. Pogrešal sem nekatere stvari, na primer obžalujem, da nisem študiral ruščine in kitajščine. Rad bi na primer bolje razumel procese, ki so se v Rusiji začeli v času perestrojke. Študiral sem zahodne jezike, ker si pred 25 leti nihče ni mogel predstavljati, kako pomemben bo vzhod. Danes pravim: »Pojdi na vzhod! Na vzhod! "
.jpg)