La sfârșitul lunii septembrie, cel mai mare incendiu din ultimele timpuri a avut loc la Moscova, la stingerea acestuia, opt angajați ai serviciului de pompieri au fost uciși. De atunci, au existat multe dezbateri cu privire la cine este vinovat pentru această tragedie. În mass-media, au început să apară informații despre demisia iminentă a șefului Ministerului Urgențelor, Vladimir Puchkov, sau a șefului filialei departamentului din Moscova, Ilya Denisov. Oficialii ministerului spun că pompierii înșiși sunt vinovați pentru tragedie, iar Ilya Denisov este personal responsabilă pentru cele întâmplate. Dar chiar este așa?
Ilya Denisov, Vladimir Puchkov
Pentru a înțelege problema, trebuie să discutați cu experți. Aici erau coloniștii serviciului intern, veterani ai serviciului de pompieri Alexander Gudkov și Viktor Ilyin. Aceștia sunt profesioniști a căror listă de reguli ar putea cuprinde o pagină întreagă.
Experții sunt siguri că teribilul incendiu de pe strada Amurskaya a dezvăluit erori sistemice profunde făcute de conducerea Ministerului Situațiilor de Urgență în timpul reformelor supravegherii de stat a incendiilor.
Reformele din 2014-2015 au fost numite „optimizare”. Recent, Ministerul Situațiilor de Urgență a asimilat mult mai puțin din buget, ceea ce este destul de satisfăcător pentru cineva „la vârf”. În același timp, există ceva de arătat președintelui și societății. Rezultatul optimizării este evident: statisticile sunt pe placul realizărilor serviciului de urgență - numărul incendiilor a scăzut semnificativ recent. Iar statisticile generale par reconfortante. Cu toate acestea, statisticile arată frumos ca urmare a faptului că, printr-un decret special, este posibil să se transfere un incident din categoria „incendiu” în categoria „incendiu”. Adică, par să existe mai puține incendii, dar mult mai multe incendii. Astfel, la sfârșitul anului 2015, raportul oficial al Ministerului înregistra 385.696 de călătorii la soare, în timp ce la sfârșitul anului 2013 cifra era de doar 275.939. După cum puteți vedea, numărul călătoriilor în doi ani a crescut cu 40%. În același timp, numărul incendiilor înregistrate în 2015 față de 2013 a scăzut cu 4,5% (în 2013 au fost 152.959 incendii, în 2015 - 145.686). Este puțin probabil ca cetățenii să fie de 1,5 ori mai predispuși să cheme pompierii să ardă gunoiul.
Deci, ce se întâmplă cu adevărat cu pompierii? Folosind exemplul ultimului incendiu, Alexander Gudkov explică situația: „Uite, depozitul în care s-a produs incendiul a fost inițial destinat depozitării legumelor, dar a fost transformat într-o cameră pentru depozitarea plasticului, care este un material cu risc crescut de incendiu. Ce înseamnă? Toată documentația privind siguranța la incendiu a fost întocmită ca depozit de legume, pentru care este necesară doar o alarmă de incendiu automată. Dar acum există un depozit de substanțe foarte inflamabile. Nimeni nu ar fi fost de acord cu așa ceva înainte în cadrul inspecției de stat anterioare a incendiilor. Dar această structură a fost recent „zdrobită”. Sunt convins că acest incendiu este o consecință directă a slăbirii GPN! "
De la 1 decembrie 2014, 10% din angajații unităților de supraveghere au fost concediați, din 10 aprilie 2015 alte 10%, la 30 aprilie 2015, organele de supraveghere ale centrelor regionale ale EMERCOM din Rusia au fost desființate și reduse. Și, în sfârșit, de la 1 aprilie a acestui an, 50% din personalul departamentelor de supraveghere din entitățile constituente și 10% din angajații departamentelor teritoriale ale activităților de supraveghere din regiuni au fost reduse. În total, mai mult de 40% din numărul anterior de organisme de supraveghere a fost redus. Corpul principal al departamentului federal de supraveghere - Departamentul de supraveghere și muncă preventivă al Ministerului Situațiilor de Urgență din Rusia - a fost redus cu mai mult de jumătate. În plus, Centrul pentru asigurarea activităților FPS ale Ministerului (DPC FPS) a fost complet desființat și redus.
Presiunea afacerii sau salvarea de vieți?
O serie de inițiative legislative recente în domeniul supravegherii, puse în aplicare de minister, sunt, de asemenea, nedumeritoare. Mai mult, această nedumerire se transformă adesea într-o revoltă a angajaților înșiși. De exemplu, pe 12 septembrie, cu puțin înainte de incendiu, șeful Ministerului Situațiilor de Urgență Vladimir Puchkov a semnat ordinul nr. 492, care reduce sarcina administrativă pentru întreprinderile mici și mijlocii. Iar legitimitatea acestui ordin este pusă la îndoială în regiuni. Potrivit unor rapoarte din presă, șeful uneia dintre unitățile de control al incendiilor de la sediul Ministerului Urgențelor din Sverdlovsk consideră că ordinul interzice verificarea chiar și a acelor întreprinderi cărora li s-a ordonat anterior să elimine încălcările. O sursă a declarat presei următoarele:
Vladimir Puchkov, șeful EMERCOM al Rusiei
„Mă întreb dacă Ministerul Justiției va înregistra acest ordin - o mare întrebare! Dar nu voi fi ghidat de un ordin, ci de legea federală. La urma urmei, cinci persoane care deservesc un frigider industrial nu sunt nici măcar o afacere mică, ci o micro-afacere. Dar dacă s-ar întâmpla ceva, ar putea otrăvi mulți oameni cu amoniac în cazul unui accident ”.
Potrivit lui Gudkov, conducerea Ministerului Situațiilor de Urgență a fost de acord cu aceste reforme pentru a se absolvi de orice responsabilitate. De asemenea, avem constructori care vor asigura supravegherea incendiilor. Și există o comisie de stat care va accepta facilitatea de stat. Unde suntem aici? La urma urmei, dacă participați la comisie, puneți-vă semnătura sub actul comisiei de stat, vă împărtășiți responsabilitatea. Drept urmare, lipsa unei supravegheri serioase adecvate a siguranței la incendiu cu transferul de puteri către constructori duce la rezultate dezastruoase. Experții consideră că, dacă există o oportunitate legală de a reduce costurile, unul dintre primele elemente de economisire este costul securității.
În prezent, întreprinderile mici și mijlocii sunt de fapt scutite de inspecții. Ideea Ministerului Situațiilor de Urgență se încadrează logic în politica de reducere a presiunii administrative asupra afacerilor. Investigațiile jurnalistice ale PASMI au arătat în mod repetat cum o afacere poate fi copleșită de astfel de verificări. Dar odată cu implementarea unor astfel de „sărbători de foc” apare o altă problemă: multe întreprinderi mari încearcă să devină artificial o mică afacere, iar presiunea asupra afacerilor a fost înlocuită de o lipsă de control și, în consecință, apariția unor riscuri ridicate pentru viața fiecăruia dintre noi.
Astăzi, funcțiile de supraveghere a activităților organelor federale ale puterii de stat și ale organelor de putere ale entităților constitutive ale Federației Ruse pentru implementarea măsurilor de asigurare a securității la incendiu în caz de urgență au fost transferate către principalele departamente pentru entitățile constitutive ale Federația Rusă. În acest sens, planurile de inspecții formate anterior și sistemul contabil al autorităților executive ale entităților constitutive au fost desființate, nu a fost asigurat transferul materialelor analitice și a cazurilor de control și observare către organele locale de supraveghere. Prin urmare, astfel de verificări nu sunt efectiv efectuate astăzi. Reformele au distrus complet sistemul de control intradepartamental în sfera activităților de supraveghere, ceea ce a dus la slăbirea unui aspect atât de important al muncii precum prevenirea corupției.
Cine este vinovat pentru tragedia de pe strada Amur?
Tragediile și faptele eroice nu apar de la zero, sunt create de om. Managementul incompetent a distrus supravegherea incendiilor, a distrus un sistem cuprinzător de activități preventive. Când spunem „incompetent”, nu folosim un limbaj disprețuitor. Adesea, oamenii cu profesii militare - tancuri și artilerieni, al căror nivel real de competență nu a atins nivelul competenței lor - erau adesea plasați în poziții înalte în supravegherea incendiilor. La urma urmei, însăși specificitatea GPN necesită cunoștințe cuprinzătoare în domeniul reglementărilor de specialitate. Dar mulți specialiști calificați au fost demiși, inclusiv cei care supravegheau obiecte atât de complexe precum centralele nucleare. Unele au fost concediate sub pretext formal, de exemplu, în legătură cu pensionarea, deși au existat cazuri frecvente când concedierile au avut loc cu șase luni înainte de vechimea în serviciu.
Opt pompieri - Alexander Yurchikov, Alexey Akimov, Roman Georgiev, Alexander Korentsov, Pavel Andryushkin, Nikolai Golubev, Sergey Sinelobov, Pavel Makarochkin - au trăit ca eroi și au murit ca eroi
În legătură cu această situație, încă un punct este interesant. Cultivata „reformă a iresponsabilității” crește potențialul terorist al unor instalații precum depozitul de legume de pe strada Amurskaya. De ce un viitor terorist ar duce hexogenul la Moscova și s-ar arunca în aer în metrou dacă poate pur și simplu să intre într-un depozit vechi de legume, transformat într-un depozit pentru substanțe combustibile? Iată un adevărat butoi cu pulbere, unde este instalată alarma de incendiu automată obișnuită și nimănui nu îi pasă de acest lucru - nu veți găsi capetele. După ce a pătruns în spațiu, teroristul poate arunca doar un meci. Și când focul se aprinde, va fi foarte dificil să-l stingem, deoarece depozitul de legume este conceput pentru a stoca legume, nu praf de pușcă.
Unul dintre experții noștri, colonelul pensionat al serviciului intern, Vitaly Ilyin, a spus că conducerea Moscovei a lui mchsnikov nu este de vină pentru tragedie. Aceștia au acționat profesional, respectând regulile stipulate în astfel de cazuri.
Potrivit acestuia, această tragedie este un accident, condiții prealabile pentru care, printre altele, au fost slăbirea Inspecției de Stat cu Pompieri cu transferul unei părți din puterile sale către unități terțe.
Segmentul din aval este un domeniu vast pentru utilizarea tehnologiilor digitale de generație următoare. Automatizarea totală a unei rafinării generează astăzi fluxuri colosale de informații provenite de la sute de mii de senzori și dispozitive. Sistemele de navigație prin satelit permit urmărirea fiecărui element al rețelei de transport în timp real. Rețelele de vânzări au acumulat o mulțime de statistici privind dependența echilibrului dintre cerere și ofertă, în funcție de factori externi. Este posibil să utilizați aceste date numai în managementul afacerii cu ajutorul tehnologiilor Industry 4.0.
Conducând într-o benzinărie, aproape nimeni nu se gândește la ce proces complex începe prin simpla apăsare a manetei duzei de umplere. Informațiile despre achiziționarea a 40 de litri dintr-un anumit tip de combustibil sunt înregistrate, devin parte a datelor de raportare, care evaluează imaginea generală a cererii de benzină într-o anumită parte a unei anumite regiuni, pe baza acestor informații, planuri pentru benzinării. , se formează planuri de transport și ferme de tancuri și, în cele din urmă, planuri de producție. Cu toate acestea, astăzi acesta nu este un proces foarte rapid (sau mai bine zis, foarte lent), deoarece în fiecare etapă este creat propriul pachet de raportare și analiză. Programarea lucrărilor fiecăruia dintre elementele lanțului valoric are lacune serioase asociate atât cu viteza transferului de informații, cât și cu calitatea acestuia. Și „analiza manuală”, la drept vorbind, nu este materialul sursă cel mai ideal pentru o prognozare precisă.
Totul este schimbat radical prin utilizarea tehnologiilor din industria 4.0, care minimizează influența factorului uman și traduce activitatea întregului mecanism complex de raportare, analiză și planificare a segmentului din aval în timp real. Adică, într-un sistem de producție și distribuție digital ideal, apăsarea manetei duzei de umplere nu mai poate fi comparată cu lansarea unui mecanism complex cu mai multe etape, ci cu o lovitură făcută la începutul lanțului valoric și lovind aproape instantaneu țintă situată chiar la început - la rafinărie.în același timp influențând toate elementele logistice intermediare. Gazprom Neft a început deja să construiască un model atât de ideal, lansând mai multe proiecte care ar trebui să devină în cele din urmă baza pentru crearea unei platforme unificate pentru gestionarea rafinării, logisticii și vânzărilor. O platformă pe care nimeni altcineva din lume nu o are încă.
Este mai bine să luați în considerare schema de management pentru logistică, rafinare și vânzări, desigur, încă de la început, adică de la rafinărie. Și aici s-ar părea că Gazprom Neft nu are nevoie să înființeze nimic special: fabricile companiei sunt printre cele mai moderne din industrie, Rafinăria Omsk este un lider tehnologic și gradul de automatizare a producției bazat pe deciziile giganți în această zonă precum Honeywell, Yokogawa, AspenTech, sunt destul de comparabili cu cele mai bune exemple din lume. Dar toate acestea se află în actualul sistem de coordonate. Noua revoluție industrială oferă cu totul noi oportunități pentru creșterea eficienței, dar cerințele de automatizare sunt, de asemenea, foarte diferite de noile tehnologii. Mai precis, aici merită deja să vorbim nu atât despre automatizare, cât despre digitalizarea aproape completă a producției.
Baza pentru implementarea schemelor de optimizare a noii generații este tehnologia așa-numitelor gemeni digitale. Simplificate, acestea sunt copii virtuale ale unui obiect real care se comportă exact ca obiecte reale, acționând în condiții ideale. În consecință, gemenele digitale ale uzinei de rafinărie ar trebui să conțină cele mai complete informații despre fiecare dintre elementele sale, inclusiv date despre caracteristicile pieselor și ansamblurilor, sistemelor de inginerie, echipamentelor de automatizare, durata de viață a acestora, perioadele de service etc. Dar asta nu este tot. Gemenele trebuie să conțină o descriere detaliată a proceselor fizice și chimice, a proceselor de consum și de producție a energiei, precum și a tuturor parametrilor posibili ai materiilor prime de intrare care vin la instalație și a tuturor produselor de producție posibile. Adică, geamănul digital este departe de a fi doar o schemă 3D, așa cum își imaginează mulți oameni, este cel mai complex model matematic care vă permite să calculați impactul modificărilor în orice condiții externe și interne asupra întregului sistem. Acest lucru înseamnă că, cu ajutorul unui dublu digital, puteți alege modurile de operare optime ale echipamentelor, puteți prevedea defecțiunile acestuia, puteți lua decizii cu privire la momentul reparațiilor în funcție de modul în care acest lucru va afecta eficiența generală a funcționării și instalării și a întregii tehnologii. lanţ.
Cu toate acestea, gemenii digitali exacți au un mare dezavantaj: sunt foarte dificil și scump de creat. Industria 4.0 oferă, de asemenea, o altă opțiune pentru obținerea de modele matematice de instalații - folosind instrumente de învățare automată - rețele neuronale care utilizează o gamă imensă deja existentă de date privind funcționarea echipamentelor. Totuși, această metodă nu este lipsită de dezavantajele sale - orice reconstrucție, modernizare și chiar reparații care implică înlocuirea oricărei unități a instalației necesită recalificarea întregului model, care încă necesită mult timp.
Gazprom Neft consideră că soluția optimă va fi o abordare hibridă, care implică utilizarea rețelelor neuronale unde procesul este greu de descris, dar în același timp este destul de constant. Pentru procesele care pot varia într-o gamă largă, cel mai bine este să utilizați gemeni digitali preciși. Gazprom Neft a început deja să digitalizeze facilitățile de producție, începând de la Rafinăria din Moscova cu crearea unui geamăn digital al unui hidrotratator de benzină cu cracare catalitică și la Rafinăria Omsk - o unitate primară de rafinare a petrolului AT-9 (). Soluțiile complexe din acest domeniu sunt pilotate pe baza activelor de afaceri din bitum ale companiei. În Shymkent, Kazahstan, proiectul BitumPlant creează o fabrică de robot complet digitalizată, cu capacitatea de a controla de la distanță. Un sistem digital de control metrologic online este implementat acolo cu canale pentru transmiterea fluxurilor mari de informații dintr-un sistem automatizat de control al procesului către un lac de date și, desigur, se creează gemeni digitali auto-îmbunătățiți.
La uzina de materiale bituminoase Ryazan, în cadrul proiectului BitumLab, se elaborează principiile creării unei arhitecturi modulare pentru gemenii digitali ai unui întreg activ de producție, se creează algoritmi pentru a crea un sistem de auto-învățare pentru optimizarea proces de producție, sunt elaborate analize prescriptive pentru gestionarea eficienței producției și un sistem de control al calității materiilor prime și a produselor online.
Toate soluțiile de succes găsite empiric la fabricile de bitum „mici” pot fi ulterior escaladate la nivelul rafinăriilor mari, ceea ce va crea în cele din urmă o platformă eficientă de gestionare a producției digitale. Efectul predictiv digitalizat al rezolvării acestei probleme este creșterea revizuirii până la 6-7 ani, o reducere de două ori a timpului de construcție a capitalului și o reducere cu 30% a consumului de energie. În același timp, platforma de producție va deveni o parte importantă a unei platforme unificate de logistică, procesare și gestionare a vânzărilor. Un mare pas în unirea tuturor elementelor acestui lanț a fost crearea Centrului de Management al Performanței (EMC) din Sankt Petersburg.
Tehnologia digitală dublă - asistentul operatorului - este în prezent testată la rafinăria Gazprom Neft din Moscova. Geamonul digital îl ajută pe operatorul hidrotratatorului de benzină din sulf să maximizeze eficiența instalației de producție, folosind date direct din surse în timp real.
Sistemul se bazează pe tehnologia inteligenței artificiale bazată pe rețele neuronale. Avantajul său nu este doar construcția rapidă a unui model predictiv complex, ci și formarea constantă. Rețeaua neuronală în sine găsește erori, le corectează, îmbunătățind astfel constant performanța și precizia prognozată. Twin digitalul testat ajută operatorul să selecteze cele mai eficiente moduri de funcționare ale unității, ținând cont de toți parametrii: eficiența producției, fiabilitatea, impactul potențial asupra mediului și eficiența energetică. Includerea gemenului digital prezice conținutul de sulf în viitoarea benzină - principalul indicator care determină standardul de mediu al combustibilului și permite ajustări în timp util ale parametrilor procesului tehnologic
Astăzi, instrumentele de monitorizare automată acoperă aproximativ 90% din parametrii tehnologici și fluxurile de materiale de-a lungul întregului lanț valoric al blocului de logistică, procesare și vânzări. Acestea sunt râuri informaționale gigantice care nu aduc încă efectul pe care le-ar putea, pur și simplu pentru că nu există instrumente eficiente pentru analiza lor cuprinzătoare și utilizarea optimizării. Centrul de management al performanței ar trebui să devină punctul în care vor fi introduse toate datele din toate activele și din toate direcțiile logistice (pentru aceasta, un lac de date a fost implementat în noiembrie 2017), unde vor fi analizate și pe baza cărora vor fi primite datele de management în timp real.soluții. Adică, în mare, Centrul de Management Economic este principalul punct de plecare al procesului de creare a unei platforme digitale pentru logistică, rafinare și vânzări a Gazprom Neft.
În viitorul apropiat, Centrul ar trebui să învețe cum să rezolve mai multe sarcini cheie care afectează eficiența gestionării întregului lanț valoric. Prima este unificarea tuturor activelor de producție, logistică și vânzări ale companiei într-o singură planificare continuă de 60 de zile, luând în considerare datele din ziua trecută și analiza predictivă a cererii de produse petroliere, fiabilitatea echipamentelor și calitatea petrolului. Adică vorbim despre formarea celor mai eficiente obiective de producție pe termen scurt, care sunt recalculate instantaneu atunci când condițiile externe se schimbă pentru a menține cea mai mare productivitate, marginalitate și fiabilitate a producției în orice moment.
O altă sarcină importantă este trecerea la controlul abaterii. Se va baza pe programul de monitorizare a mișcării fluxurilor de materiale „Neftekontrol”. Pe baza informațiilor primite de la dispozitivele de control și măsurare, calitatea și cantitatea de petrol și produse petroliere vor fi monitorizate până la primirea materiilor prime la intrarea procesului de producție până la vânzarea produselor petroliere către consumatorii finali, care va identifica punctele de apariție a pierderilor, modificări ale caracteristicilor calității produsului în timp real, va identifica zonele cu probleme și va selecta (sau va dezvolta) în timp util și va implementa acțiuni corective.
Crearea unui sistem integrat de management al fiabilității ar trebui să aibă, de asemenea, un efect semnificativ. Pe baza informațiilor despre starea actuală a echipamentului, calendarul planificat de înlocuire a acestuia, date statistice de funcționare, inteligența artificială vor forma planuri optime pentru diagnosticare și reparații și înlocuiri proactive și bazate nu numai pe validitatea acestora pentru o instalație specifică, ci luând în considerare și consecințele economice pentru întregul lanț al costului adăugat.
Deja acum, în primul an de funcționare, CUE a început să îndeplinească funcția de centru unic pentru operațional și programarea și coordonarea activităților de-a lungul lanțului de rafinării - transport - ferme de tancuri în cadrul proiectelor pilot. În plus, CUE a devenit un centru pentru monitorizarea eficientă a diferitelor procese - de la alimentarea cu energie electrică la fiabilitatea echipamentelor critice, de aici calitatea și cantitatea produselor petroliere fiind monitorizate de-a lungul lanțului valoric: de la ieșirea din rafinărie până la sfârșit consumator.
În următorii doi ani, Centrul pentru Managementul Energiei ar trebui să atingă o capacitate de 50% și să înceapă să monitorizeze, să analizeze și să prezică cantitatea de rezerve de produse petroliere la toate depozitele de petrol și complexele de realimentare ale companiei; monitorizează automat mai mult de 90% din parametrii de producție; analizați fiabilitatea a peste 40% din echipamentele tehnologice și dezvoltați măsuri pentru a preveni pierderea produselor petroliere și o scădere a calității acestora.
Director general adjunct al Gazprom Neft pentru logistică, rafinare și vânzări:
Viitorul industriei constă în îmbunătățirea continuă a eficienței și a nivelului de dezvoltare tehnologică. Ca parte a transformării digitale a afacerilor, lucrăm pentru a crea o platformă tehnologică unificată pentru gestionarea eficienței rafinării și marketingului, care să reunească toate elementele lanțului valoric, ceea ce va crește semnificativ eficiența operațională a companiei. Ne propunem să profităm la maximum de noile oportunități și instrumente ale industriei 4.0, confirmându-ne statutul de lider în industria tehnologiei.
100% din capacitățile Centrului de Management al Performanței sunt suport analitic al activelor de-a lungul întregului lanț valoric; gestionarea proactivă a abaterilor tehnologice; analiza fiabilității echipamentelor 100% și prevenirea pierderilor de calitate și cantitate de-a lungul întregului lanț valoric pentru întreaga gamă de produse. Aceasta este o caracteristică a anului 2020, estimată la 930 milioane de ruble de creștere a veniturilor anuale datorită timpului de răspuns redus la abaterile tehnologice, 1,76 miliarde de ruble pe an de reducere a costurilor logistice datorită optimizării la nivelul întregului lanț valoric, 1,1 miliarde de ruble de creșterea veniturilor ca urmare a optimizării proceselor tehnologice și a reducerii costurilor materiilor prime și a energiei. Este chiar dificil de prezis ce eficiență se va obține prin crearea unei platforme digitale unificate pentru logistică, prelucrare și vânzări, care ar trebui să fie următorul mare pas și, în mare măsură, o consecință a aducerii CUE la capacitatea sa de proiectare , pentru că nu există încă o astfel de experiență în lume. Deoarece nu există mecanisme pregătite pentru implementarea unor astfel de proiecte. Soluția pentru această sarcină dificilă în blocul de logistică, rafinare și vânzări al Gazprom Neft este încredințată Centrului de inovație digitală.
Astăzi, atât companiile de petrol și gaze de top, cât și dezvoltatorii de software industrial specializat lucrează activ la crearea de platforme digitale pentru gestionarea lanțului de aprovizionare. Gazprom Neft a început această călătorie cu crearea în 2015 în Omsk a unui parc tehnologic de automatizare industrială - o platformă unică pentru testarea și dezvoltarea soluțiilor de înaltă tehnologie în domeniul automatizării rafinăriilor de petrol. În același timp, tehnoparcul a devenit un element important al programului de substituție a importurilor. Multe soluții cheie de automatizare străine utilizate astăzi în fabricile companiei au omologi autohtoni. Cea mai recentă realizare a Omsk Technopark a fost crearea de instrumente inteligente de control și măsurare cu o interfață digitală, care va permite să începeți să lucrați îndeaproape la dezvoltarea unui sistem de control distribuit intern (DCS) care să unească toate fluxurile de informații ale rafinăriei, unul dintre elementele cheie ale Centrului de control al producției fiind creat la Gazprom Neft.
Experiența tehnoparcului va fi luată în considerare în cadrul lucrărilor ulterioare: în cadrul Centrului de inovare digitală, este planificată combinarea eforturilor Gazprom Neft, start-up-urilor, companiilor de dezvoltare și comunității științifice în căutarea unor soluții care să poată aduce eficiența afacerilor în domeniul rafinării petrolului, logisticii și vânzărilor la un nivel calitativ nou. Aici vor fi dezvoltate tehnologii inovatoare în domeniul controlului predictiv, al gemenilor digitali, al internetului industrial al lucrurilor etc. Un loc important în această schemă îl va ocupa proiectele comune cu instituțiile de învățământ superior naționale.
Și testarea și pregătirea pentru implementarea soluțiilor inovatoare vor fi efectuate pe baza Omsk Technopark. Planurile pentru viitorul apropiat includ testarea complexului software și hardware al sistemelor automate de stingere a incendiilor - aceasta este propria dezvoltare a companiei, creată în totalitate pe baza componentelor domestice.
Construirea unei platforme digitale pentru managementul performanței lanțului de valoare este un obiectiv foarte ambițios. Cu toate acestea, Gazprom Neft nu a început să se îndrepte spre el astăzi - din 2008, compania automatizează în mod constant toate verigile cheie din acest lanț. Acest deceniu a devenit o perioadă de creare a bazei transformării digitale - un proces complex prin care, spre deosebire de automatizare, compania va trebui să treacă singură, fără a se baza pe experiența străină avansată, care, în general, nu există. Dar pe lângă dificultăți, aceasta este și o oportunitate de a deveni primul, pe care Gazprom Neft nu intenționează să-l rateze.
În ultimii ani, mai multe agenții mari de aplicare a legii din Federația Rusă au suferit modificări structurale semnificative. Acest proces continuă acum și numeroase zvonuri și știri indică faptul că în viitor, rușii se vor confrunta cu o reorganizare și mai globală a securității și a structurilor paramilitare. Prin urmare, articolul va fi dedicat analizei reformei emergente a Ministerului Urgențelor, care se așteaptă să fie finalizată până în 2018.
De ce se vorbește atât de mult despre reforma Ministerului Situațiilor de Urgență? Lucrul este că modelul său a fost recunoscut ca fiind cel mai de succes și acum este dat ca exemplu pentru alte departamente. În special, aici a fost introdusă cu succes o abordare orientată spre risc, atunci când una dintre sarcinile principale este prevenirea situațiilor de urgență și nu eliminarea consecințelor acestora.
Un alt punct, pe care Ministerul Situațiilor de Urgență intenționează să îl abandoneze complet până în 2018, este respingerea completă a așa-numitului model represiv, în care amenda nu va fi măsura principală, ci o măsură extremă, forțată. Prioritatea va fi pentru avertismente, avertismente și lucrări explicative.
Primul semn al iminentelor schimbări globale în organizarea departamentelor paramilitare ale puterii executive a fost abolirea FSKN și transferul funcțiilor sale către poliție. Apoi, experții au asociat un pas atât de serios cu ineficiența Serviciului Federal, ai cărui angajați au căzut în mod regulat în scandaluri de profil. Cu toate acestea, aproape imediat după același scenariu, Serviciul Federal pentru Migrație a fost desființat, ale cărui activități erau puțin vizibile și nu erau supuse unor critici serioase.
Deja în această etapă, a devenit clar că cel puțin până în 2018 va avea loc o reorganizare globală, care ar putea afecta Ministerul Urgențelor, Ministerul Afacerilor Interne și chiar FSB. Prin urmare, vestea înființării Gărzii Naționale ruse a surprins deja puțini oameni. De această dată, siloviki de la diferite niveluri așteptau schimbări mai ambițioase, dintre care cele mai semnificative erau unificarea forțelor speciale cele mai capabile sub o singură comandă și extinderea puterilor lor. Dar este puțin probabil ca sentimentele reformiste ale guvernului să se epuizeze.
Până în prezent, nu au existat declarații oficiale cu privire la continuarea schimbărilor în cele mai importante departamente ale țării, dar mass-media prezintă în mod regulat dezvăluiri de surse nenumite, menționând cel puțin două evenimente care vor avea loc în următorii ani. Primul este crearea Ministerului Securității Statului, al cărui strămoș cel mai apropiat este KGB-ul sovietic. Baza pentru noua structură creată va fi FSB, care va fi transferată subordonării FSO (în momentul de față protejează persoanele cheie din sistemul administrației publice) și SVR (ale cărei activități, conform logicii lucrurilor) , sunt mult mai conforme cu sarcinile Ministerului Apărării).
În același context, reforma Ministerului Situațiilor de Urgență este menționată și la timp pentru 2018. Din fericire, desființarea completă a Ministerului Rusiei de Urgență nu va avea loc până în 2018, dar, cel mai probabil, diviziile funcționale ale departamentului vor fi împărțite între armată și poliție. În special, aceiași înalți oficiali guvernamentali, care doreau să rămână anonimi, raportează că stingerea incendiilor în viitor va fi responsabilitatea Ministerului Afacerilor Interne, iar Ministerul Apărării își va asuma mai multe sarcini „de teren”, precum gestionarea urgențe și lucrări de salvare.
Rețineți că nu există o confirmare reală a unor astfel de schimbări radicale până în prezent și, până acum, arată ca niște zvonuri conform cărora un număr de mijloace media circulă pentru a-și crește propriile ratinguri.
După cum sa menționat deja, nu au fost făcute declarații oficiale cu privire la reformele Ministerului Situațiilor de Urgență până în 2018, dar acum există o serie de pași reali în această direcție, care indică natura schimbărilor viitoare.
Cel mai izbitor dintre acestea este decretul prezidențial, publicat în august anul curent, care reduce numărul maxim de angajați din departament. Astfel, din acest an, numărul maxim de angajați ai Ministerului Situațiilor de Urgență este limitat la următoarele numere:
Astfel de restricții semnificative indică în mod clar că ministerul se pregătește pentru viitoare schimbări structurale, în timpul cărora disponibilizările de personal sunt inevitabile. Cu toate acestea, merită să ne amintim că reducerile globale din diferite departamente au avut loc înainte. De exemplu, la sfârșitul anului 2015, personalul multor ministere și chiar al Departamentului de gestionare a proprietății prezidențiale a fost redus semnificativ, prin urmare, poate că măsurile actuale nu reprezintă o amenințare directă la adresa existenței serviciului de pompieri în starea sa actuală. 
Un alt fapt care ajută la răspunsul la întrebarea „ce se va întâmpla cu Ministerul Urgențelor în 2018” este formarea regimentului 100 separat de sprijin material. Această unitate operațională, a cărei sarcină principală este de a face față dezastrelor naturale, este deja pe deplin subordonată Ministerului Apărării. Această circumstanță poate servi drept dovadă puternică a faptului că în viitor departamentul de pompieri va fi cel puțin parțial transferat la armată.
O altă componentă a reformei Ministerului Urgențelor din 2018 este o schimbare a activității inspectorilor de incendiu - care, înainte, a fost parabola voyazytsy. Esența acestor schimbări este extrem de simplă și constă în respingerea sistemului de aplicând „bețe”. Nu poate exista decât un singur criteriu principal pentru evaluarea activității unui inspector de incendiu - acesta este numărul de incendii care au avut loc pe teritoriu și obiectele de care este responsabil.
În contextul acestui articol, nu se poate să nu menționăm viitoarea Cupă Mondială FIFA, care va avea loc în Rusia în 2018. Rolul angajaților departamentului la acest eveniment este greu de subestimat, prin urmare, festivalul internațional de fotbal poate deveni motivul amânării reformei Ministerului de Urgențe din Rusia din 2018 într-o perioadă ulterioară. Mai mult, oficialii au anunțat recent că pompierile operaționale vor fi completate în detrimentul personalului de conducere, în special pentru perioada Cupei Mondiale. Împreună cu ei, pentru a „întări” gărzile și unitățile existente, durata de viață a angajaților care urmează să se pensioneze va fi prelungită cu un an.
De asemenea, ca parte a organizării viitoarei acțiuni de fotbal, oficialii au promis să elibereze echipamente noi angajaților implicați în asigurarea securității la incendiu în orașele care găzduiesc Cupa Mondială. Un fapt atât de nesemnificativ poate servi și ca dovadă indirectă a păstrării ministerului în forma sa actuală. La urma urmei, de ce să le oferim pompierilor o nouă uniformă dacă lichidarea Ministerului Urgențelor a fost planificată în 2018?
Prin urmare, în ciuda premiselor serioase că Ministerul Situațiilor de Urgență, la fel ca multe agenții de aplicare a legii, va fi supus unei reorganizări grave sau a unei reatribuții, există multe circumstanțe care indică contrariul. În orice caz, este prea devreme pentru a trage concluzii finale, dar se poate susține că Ministerul Urgențelor se schimbă în bine, atât calitativ, cât și structural, iar această tendință va continua pe tot parcursul anului 2018.
La mijlocul anului 2006, întregul public, referindu-se în orice fel la siguranța împotriva incendiilor, a fost agitat de declarația ministrului S.K. Shoigu despre următoarele, probabil cele mai dramatice, schimbări în sistemul de supraveghere a incendiilor de stat (FPS) și în domeniul controlului siguranței în general. La o întâlnire cu președintele Federației Ruse, s-a anunțat despre lucrările privind crearea unei noi forme de supraveghere - audit de securitate. Inițiativa ministrului a fost susținută de președinte. A fost planificat până la începutul anului 2007 să facă primele modificări organizaționale și legale către introducerea auditurilor de securitate. Cu toate acestea, chiar și un departament atât de dezvoltat dinamic precum Ministerul Situațiilor de Urgență este dincolo de puterea unui departament atât de dezvoltat dinamic, precum Ministerul Situațiilor de Urgență, pentru a implementa în șase luni mașina de supraveghere a statului care s-a dezvoltat de-a lungul deceniilor. Acum disputele inițiale s-au calmat puțin și există posibilitatea de a înțelege situația și de a evalua toate avantajele și dezavantajele.
Să ne dăm seama pentru un început în sistemul de control existent. Până de curând, funcțiile de supraveghere asupra securității la incendiu erau îndeplinite în totalitate de Supravegherea de Stat împotriva incendiilor (FPN), care face parte din Ministerul Situațiilor de Urgență. Aceștia sunt angajați certificați cu titluri speciale și se află în bilanțul bugetului federal. Fiecare inspector, inclusiv echipa de conducere, are o listă de obiecte în zona în care trebuie să efectueze inspecții. În prezent, frecvența inspecțiilor programate este o dată la 2 ani. Aceasta înseamnă că reprezentantul organismului de inspecție, în conformitate cu programul, în această perioadă, verifică instalația pentru respectarea cerințelor de siguranță la incendiu, pe baza rezultatelor cărora el emite o comandă. Ordinul indică încălcări, o trimitere la documentul normativ, conform căruia a fost detectată încălcarea, perioada de eliminare a încălcării. La sfârșitul termenilor specificați în comandă (de regulă, aceasta este în termen de 6 luni), se efectuează următoarea verificare, deja pentru eliminarea încălcărilor identificate anterior. Ținând cont de eliminare, proprietarului i se poate elibera un protocol.
De asemenea, a existat controlul de către GPN și la etapele de proiectare și construcție ale instalațiilor. Am moștenit un astfel de sistem de supraveghere din timpurile sovietice. La acea vreme, GPN s-a ridicat pentru protecția intereselor proprietății statului. În caz de incendiu, exista o singură modalitate de a compensa daunele - ajutorul de stat. În prezent, cea mai mare parte a proprietății este privată, iar daunele cauzate de incendiu cad în întregime pe umerii victimelor. Există exemple când oamenii au rămas fără acoperiș deasupra capului pentru o lungă perioadă de timp, iar antreprenorii în următorii câțiva ani nu și-au putut întoarce fondurile înainte de incendiu.
Se vorbește despre introducerea asigurării obligatorii împotriva incendiilor - la fel cum se vorbește despre protejarea persoanelor juridice de birocrația autorităților de supraveghere. Și ce se întâmplă în cele din urmă? La 1 ianuarie 2006, a intrat în vigoare Legea federală nr. 232 din 18 decembrie 2006. Esența acestei legi în ceea ce privește siguranța la incendiu este că GPN este privat de unele funcții de control. Dacă mai devreme tot ceea ce în vreun fel a intrat în contact cu siguranța la incendiu, a trecut prin departament, departamentul de reglementare și tehnic, inspectorul raional sau alte persoane ale GPN, acum acest organism de supraveghere poate exercita controlul doar în etapa de funcționare a facilitate. Este proiectarea și construcția complet în mâinile inginerului șef și a clientului? Deci, în conformitate cu Legea nr. 232-FZ, funcțiile de control asupra obiectului în etapa de proiectare au fost transferate către supravegherea de construcție de stat (GOS), iar funcțiile de control în etapa de construcție au fost transferate către supravegherea tehnică de stat ( Gosgortekhnadzor). Se pune imediat întrebarea: cum se va realiza interacțiunea a trei structuri diferite? Vor aprofunda problemele obiectului și vor accepta aprobările revizuite anterior? Antreprenorii se vor confrunta cu probleme și mai mari cu agențiile guvernamentale? Există specialiști competenți în domeniul securității împotriva incendiilor în supravegherea construcțiilor de stat și Gosgortekhnadzor, cât timp va dura pregătirea acestor specialiști? Aceste structuri vor oferi de fapt nivelul de securitate necesar? De exemplu, dacă mai devreme GPN a participat la selectarea amplasamentelor pentru construcții, atunci a avut grijă nu numai de siguranța clădirii în sine și a persoanelor din ea, ci și de pompierii care ar trebui să efectueze lucrări de salvare și stingere în evenimentul unui incendiu în această clădire. Specialiștii altor autorități de supraveghere știu locația și echipamentul material al stației de pompieri din district, unde va fi construită instalația, vor lua în considerare acest fapt?
Unele legi din Rusia sunt adoptate extrem de repede, altele trebuie să aștepte ani de zile. Acum există o anumită problemă cu documentația normativă și tehnică și abordarea sa rigidă, nu întotdeauna justificată. Chiar și cu cea mai înaltă puritate oficială a inspectorului și cu calificările sale suficiente, este imposibil să se schimbe natura securității. De regulă, instrucțiunile inspectorului și măsurile propuse de acesta sunt destul de costisitoare, dar nu afectează asigurarea chiar siguranței de la focar și chiar la stingerea unui incendiu. Există mii de exemple. De exemplu, cerința în orice pensiune pentru prezența unei măști de gaz filtrante la postul de securitate (clauza 129 PPB 01-03). Pe de altă parte, în mod ideal, inspectorul nu poate rata o încălcare a reglementărilor actuale.
În plus, astăzi pur și simplu nu există stimulente pentru dezvoltarea și îmbunătățirea nivelului de siguranță. Să presupunem că există două obiecte identice ale proprietății private. Singura diferență este că una are un sistem convențional de alarmă la incendiu, iar cealaltă are un sistem analogic de adresă cu transmisie de semnal către punctul de comunicație al celui mai apropiat departament de pompieri. Acum răspundeți la întrebarea unde nivelul de securitate este mai mare. Din punct de vedere reglementar, ambele obiecte arată la fel, dar costurile sistemelor diferă semnificativ. Bineînțeles, orice client caută să-și reducă costurile de construcție și orice antreprenor se străduiește să obțină muncă și să o producă cu profit maxim. În plus, în Rusia, atitudinea față de siguranța la incendiu s-a dezvoltat ca o măsură impusă.
Conform statisticilor oficiale ale Ministerului Situațiilor de Urgență, în 2005 au fost 226.952 incendii, în 2006 - 218.570. Conducerea ministerului asigură că există o scădere sistematică a numărului de incendii: în 2005 - cu 2,4%, în 2006 - cu 4,0%. Procesul de reducere a cantității este destul de slab, progresează, dar cei care au legătură cu munca stinsă, știu perfect ce măsuri și mijloace sunt folosite pentru a realiza acest lucru. Cu toate acestea, dacă te uiți la statisticile daunelor directe, care reprezintă 6,77 miliarde de ruble în 2005 și 7,9 miliarde de ruble în 2006, ceea ce reprezintă 16,4% din creștere, devine clar că nu totul este atât de lin. Numărul incendiilor mari crește, în principal în producție. Echipamentul marilor întreprinderi industriale a fost pus în funcțiune în cea mai mare parte în zilele URSS, aceasta este de cel puțin 16 ani. Se știe că viața producției înainte de reconstrucția sa completă este de aproximativ 20 - 25 de ani. Acest lucru este valabil mai ales pentru industria chimică, petrochimică și metalurgică. Și dacă luăm în considerare complexul energetic, atunci aproximativ jumătate din nodurile atât de importante precum stațiile de transformare funcționează de mai bine de 30 de ani. Întreprinderile și echipamentele și-au epuizat resursele și sunt în mare parte învechite atât din punct de vedere moral, cât și din punct de vedere al securității.
Într-o economie de piață, statul trebuie cumva să stimuleze înlocuirea echipamentelor cu echipamente mai avansate, tehnologice și sigure. Acest lucru se aplică tuturor industriilor și sferelor de activitate, de la funcționarea mașinilor și până la coloane de rectificare la o rafinărie de petrol. De exemplu, în Europa, proprietarul unui obiect cu un sistem de alarmă analogic adresabil plătește o primă de asigurare mai mică decât proprietarul care are un sistem de alarmă convențional.
Deci, în situația actuală, când echipamentele devin învechite zi de zi, cerințele tehnice stricte învechite dictate de diferite autorități de supraveghere multiplicatoare și selectivitatea aplicației lor nu asigură cu adevărat siguranța, ministrul S.K. Shoigu anunță crearea unui audit de incendiu. Cu toate acestea, un audit voluntar de incendiu singur nu este viabil. Ce rost are proprietarul întreprinderii să invite un auditor, să-i plătească bani pentru consultații, dacă atunci vine inspectorul GPN și emite o comandă. O altă problemă, auditul, este necesar pentru a evalua riscurile asigurării. De regulă, compania de asigurări nu are experți tehnici care să evalueze nivelul de siguranță. În plus, ei înșiși sunt părți interesate, deoarece colectarea primelor este coloana vertebrală a activității de asigurări. Dimpotrivă, clientul încearcă să reducă valoarea contribuției. Auditorul de incendiu ar trebui să devină tocmai acea legătură atunci când este responsabil, pe de o parte, cu compania de asigurări și, pe de altă parte, cu clientul pentru calitatea auditului și evaluării pe care le-a efectuat. Această opțiune este posibilă numai cu adoptarea unei legi federale privind asigurarea obligatorie împotriva incendiilor. Asigurarea obligatorie împotriva incendiilor trebuie introdusă în Rusia. Compania de asigurări nu își va risca proprietatea prin încheierea unei relații contractuale cu un obiect potențial periculos. De exemplu, în fosta republică a Uniunii Sovietice, Azerbaidjan, o astfel de lege a fost adoptată în 2004. 
Deci, pentru ca situația cu siguranță la incendiu să înceapă să se schimbe în bine, este necesar să se adopte o serie de legi și modificări la nivel de stat. În primul rând, aceasta se referă la legea „Despre siguranța împotriva incendiilor”, o serie de articole din Codul civil, introducerea reglementărilor tehnice privind siguranța la incendiu. În plus, este necesară stabilirea tarifelor de bază pentru asigurări, precum și dezvoltarea unei scale de coeficienți care ajustează valoarea primei în funcție de nivelul de securitate. Este necesară introducerea unor termeni general acceptați. Un audit de incendiu este, de fapt, un caz special al unui audit tehnic. Apropo, conceptul de audit tehnic nu este nou, înseamnă o examinare independentă efectuată prin efectuarea de inspecții programate, extraordinare, cuprinzătoare și tematice, efectuate pentru a evalua starea tehnică a instalațiilor de producție și care vizează prevenirea fenomenelor și tendințelor negative în zona de producție, precum și îmbunătățirea activităților de producție ale diviziilor care desfășoară producția. 
Cu toate acestea, să rezumăm cele spuse. Reformarea sistematică a sistemului de securitate la incendiu prin introducerea auditului, asigurării și reglementării împotriva incendiilor va asigura nivelul necesar de siguranță la incendiu, adică minimizează riscul de incendiu; vă va permite să reglați gradul de risc; va oferi ocazia de a rambursa costurile victimelor incendiilor cauzate de incendiu; va forma stimulente pentru modernizarea echipamentelor întreprinderilor.
Este necesar să se stabilească necesitatea licențierii companiilor implicate în auditul de incendiu. Cine le va emite? Dacă Ministerul Situațiilor de Urgență, structura însăși va fi din nou implicată în controlul deplin asupra siguranței la incendiu. Acestea vor fi licențe speciale sau sunt eliberate acum? Dacă refuzați licențierea, atunci piața va avea nevoie de un timp decent pentru a pune totul la locul său. Și câte dezastre vor fi în această perioadă din vina unor auditori incompetenți! Există mai multe întrebări decât răspunsuri.
Literatură:
1. Legea federală „Cu privire la modificările aduse Codului de urbanism al Federației Ruse și la anumite acte legislative ale Federației Ruse”. 232-FZ din 18 decembrie 2006
2. Legea Republicii Azerbaidjan "Cu privire la asigurarea obligatorie împotriva incendiilor". 573-IIГ din 6 ianuarie 2004
3. GOST 27.002-89. Fiabilitate în tehnologie. Noțiuni de bază. Termeni și definiții.
4. Site-ul oficial al Ministerului Situațiilor de Urgență - http://www.mchs.gov.ru/
Dr. S. Zharov, dr. S. Kalenik, A. Kuyanov, A. Mironchev
Structurile de putere au suferit un număr mare de schimbări în ultimii ani și continuă până în prezent. Potrivit zvonurilor, în viitor, cetățenii Federației Ruse sunt așteptați să continue reorganizarea departamentelor guvernamentale, timp în care sute de oameni ar putea rămâne fără muncă, așa că nu este surprinzător faptul că mulți sunt îngrijorați dacă este planificat reducerea personalului din Ministerul Situațiilor de Urgență în 2018.
Faptul că este planificat introducerea unui număr imens de schimbări în structurile paramilitare ale țării este dovedit de abolirea uneia dintre diviziunile organizației - Serviciul Federal de Control al Drogurilor, deoarece acum funcțiile sale sunt îndeplinite de angajații diviziei. La momentul abolirii, experții au justificat un astfel de pas prin faptul că Serviciul Federal a fost adesea asociat cu scandaluri, iar activitatea sa a fost numită ineficientă. Cu toate acestea, publicul a fost, de asemenea, alarmat de faptul că serviciul FMS a fost ulterior desființat, a cărui activitate a fost foarte adesea supusă modificărilor.
Astăzi se știe că va afecta nu numai structura menționată mai sus, ci și Ministerul Afacerilor Interne, iar oficialii de securitate se vor confrunta cu schimbări uriașe care vor deveni semnificative pentru majoritatea celor mai capabile divizii ale organizației. Puterile lor vor fi extinse, activitățile lor vor fi optimizate, iar experții au toate motivele să creadă că următorul val de reorganizare va îmbunătăți activitatea Ministerului Situațiilor de Urgență. 
Sincer, autoritățile nu fac nicio declarație oficială cu privire la faptul că următoarele modificări vor fi efectuate. Mass-media menționează în mod constant aceste informații, dar sursele din care își iau datele sunt neoficiale. Cu toate acestea, este imposibil să ignori datele furnizate mass-media, deoarece două evenimente sunt menționate în mod constant printre ele - crearea unui nou minister, care se va ocupa de securitatea statului (analog cu KGB) și doar reformarea Ministerului Situațiilor de Urgență .
Principalul pentru noul minister va fi FSB desființat, căruia, conform zvonurilor, vor fi transferate mai multe organizații de securitate, ceea ce, în consecință, îl va face mult mai dificil și mai promițător. Relativ optimizarea Ministerului Situațiilor de Urgență din Rusia 2018 vestea sugerează că structura așteaptă doar optimizarea obișnuită și nu o reformă completă. Acest eveniment va redistribui ușor responsabilitățile angajaților structurii, drept urmare subdepartamentele constitutive vor avea noi funcții care vor optimiza activitățile organizației. Și nu vă lăsați jenat de informația că autoritățile nu fac declarații oficiale cu privire la reformarea departamentului, acțiunile lor vorbesc de la sine astăzi, iar o serie de evenimente care se desfășoară astăzi indică faptul că autoritățile se îndreaptă în direcția cea bună.
Mai recent, membrii guvernului au adoptat un nou decret care conține informații cu privire la reducerea numărului de angajați ai organizației. Discutând reduceri în Ministerul Situațiilor de Urgență în 2018,cele mai recente știri subliniați că începând cu noul an numărul angajaților departamentului nu ar trebui să depășească 288,5 mii de oameni, în timp ce doar 30 de mii de angajați vor fi angajați în activități civile, iar 820 de persoane vor reprezenta cel mai înalt grad de management al organizației.
Pe baza acestor informații, se poate concluziona că reducerile vor fi la scară largă, ceea ce înseamnă că statul este angajat serios în schimbări structurale și, în acest caz, disponibilizările sunt considerate complet normale. Nu ar trebui să fiți surprinși de numărul tot mai mare de disponibilizări, deoarece au avut loc evenimente similare înainte, dar unii experți consideră că astfel de măsuri pot reprezenta o amenințare pentru societatea modernă, deoarece Ministerul Situațiilor de Urgență este un serviciu de securitate, iar reducerea numărului angajaților săi poate duce la faptul că pur și simplu nu există cine să se ocupe de securitate. 
Discutând problema ce așteaptă Ministerul Urgențelor în 2018 Anul acesta, nu se poate să nu spunem că membrii guvernului se gândesc, de asemenea, la crearea regimentului 100 de software, care va trebui să facă față dezastrelor naturale, în timp ce se află pe lista Ministerului Apărării. Acest fapt este o dovadă directă a faptului că autoritățile iau în considerare în mod serios dizolvarea Ministerului Urgențelor și transferarea parțială a funcțiilor sale către departamentul militar.
În concluzie, trebuie menționat că anul viitor este planificat Campionatul Mondial de fotbal, care va avea loc pe teritoriul Federației Ruse. În acest caz, Ministerul Situațiilor de Urgență va trebui să îndeplinească funcțiile de asigurare a siguranței literalmente a fiecărui rezident și invitat al țării și, dacă numărul angajaților departamentului este insuficient, pur și simplu nu vor putea îndeplini în mod normal funcțiile care le-au fost atribuite. În acest sens, întrebarea dacă este planificată reducerea Ministerului Situațiilor de Urgență în 2018 este considerat și mai interesant. 
Reprezentanții departamentului au făcut recent o declarație că vor recruta angajați din echipa de conducere special pentru Cupa Mondială. O veste interesantă este că durata de viață a angajaților organizației, care urmează să se pensioneze în 2018, va fi prelungită cu un an. Există veste bună legată de Cupa Mondială? Desigur, acestea includ și faptul că autoritățile vor elibera echipamente noi angajaților care vor fi implicați direct în acest eveniment, în special pentru acest eveniment. Acest lucru înseamnă că Ministerul cu siguranță nu intenționează să efectueze o reorganizare pe scară largă a muncii și să concedieze angajații înainte de Cupa Mondială.
În general, se poate concluziona că Ministerul Situațiilor de Urgență, la fel ca alte departamente ale țării, desigur, va suferi o reorganizare destul de mare, dar reducerile la scară largă pentru 2018 nu sunt planificate, după cum reiese din știrile guvernului care poate fi găsit în accesul liber astăzi ... 
