نحن ممتنون لمحرري صحيفة RUSAL Vestnik لتوفيرهم هذه المواد.
في نهاية العام الماضي ، أنتجت مصانع روسال 3،601 ألف طن من الألمنيوم ، وهو ما يقل بنسبة 7٪ عن عام 2013. ولكن هذا هو الحال بالضبط عندما يكون "الأقل أفضل": كل طن من المعدن يجلب ربحًا حقيقيًا. كانت أوقات "اللف" والربحية السلبية ، عندما تتجاوز تكلفة إنتاج الألمنيوم في بعض المصانع سعره في السوق ، في الماضي. تنتج كل مؤسسة اليوم بالضبط كمية المعدن التي تسمح لها بالعمل دون خسارة - اعتمادًا على حالة السوق ، ومستوى الطلب ، وأسعار الصرف ، والأقساط ، وما إلى ذلك. لذلك ، يمكن تعديل خطط العمل على مدار العام. وهو بالضبط ما حدث في عام 2014. في نهاية العام ، قامت العديد من المصانع في آن واحد - SAZ ، IrkAZ ، BrAZ ، KrAZ - في أعقاب ظروف السوق ، بزيادة أحجامها وتجاوز الأهداف الأولية.
لقد التقينا في عام 2014 على خلفية الاقتصاد الكلي غير المواتي ، كما يقول يفجيني نيكيتين ، مدير أعمال الألمنيوم. - تتطلب الظروف الخارجية الصعبة التركيز الدقيق على خفض التكلفة وإنتاج أطنان فعالة والتعبئة في جميع مجالات العمل. في الشركات ، تم إنشاء مجموعات عمل وعقدت جلسات عصف ذهني وتنفيذ برامج خفض التكاليف المعتمدة. نتيجة لذلك ، تبدو المؤشرات التي حققها القسم جديرة جدًا. نما إنتاج الألمنيوم الخام. على سبيل المثال ، أنتجت BrAZ ، لأول مرة في التاريخ ، مليون و 6 آلاف طن من المعدن. نتيجة لإنجاز عدد من مشاريع السبك ، زاد إنتاج السبائك بنسبة 5٪ تقريبًا. تم تجاوز خطة إنتاج المنتجات ذات القيمة المضافة.
زاد إنتاج السبائك بنسبة 5٪ تقريبًا في عام 2014
كانت زيادة إنتاج المنتجات ذات القيمة المضافة أحد الاتجاهات الرئيسية للشركة لعدة سنوات. تتزايد باستمرار حصة المنتجات عالية الهامش - السبائك الأسطوانية والمسطحة ، وسبائك الصب ، وما إلى ذلك - في الحجم الإجمالي لمنتجات RUSAL. في نهاية عام 2014 ، بلغت 45٪ - 3٪ أكثر من العام السابق. وهذا من أفضل المؤشرات بين رواد الصناعة.
قدم قسم الهندسة والبناء مساهمة كبيرة في الأداء الجيد للشركة.
حقيقة أن RUSAL هي شركة متكاملة رأسياً تمكنت من إكمال الدورة بأكملها: تعدين البوكسيت - إنتاج الألومينا - صب المعادن أثرت بشكل مباشر على انخفاض تكلفة إنتاج الألمنيوم ، فضلاً عن المؤشرات التشغيلية والاقتصادية.
تلقت شركات التعدين في روسال 12108 ألف طن من البوكسيت في عام 2014 ، وهو ما يزيد بنسبة 2٪ عن عام 2013. على الرغم من انخفاض الاستهلاك الخاص للبوكسيت ، إلا أن الزيادة في الإنتاج كانت بسبب نمو مبيعات المواد الخام بموجب عقود خارجية ، فضلاً عن استبدال البوكسيت المشتراة بموجب عقود خارجية بإمدادات من مناجم الشركة.
لكن حجم إنتاج الألومينا في مصافي روسال في عام 2014 انخفض إلى 7253 ألف طن - 98٪ من المؤشرات المخطط لها. وهذا لا يرجع فقط إلى انخفاض إنتاج الألمنيوم ، ولكن أيضًا بسبب الأعطال العديدة للمعدات ، بشكل أساسي في AGK و BAZ. بالإضافة إلى ذلك ، حالت الكوارث الطبيعية دون التنفيذ الكامل لخطة مشروع Aughinish.
لكن هناك أخبار جيدة أيضًا. وهكذا ، تم جلب الدخل الإضافي للشركة من خلال معاملات شراء وبيع الألومينا ، وزادت أرباح بيع البوكسيت إلى مستهلكين من أطراف ثالثة. كان من الممكن تخفيض أسعار الشحن لنقل الألومينا والبوكسيت بنسبة 10-17٪ ، وكذلك خفض رسوم السكك الحديدية بسبب نقل الألومينا في العربات المفتوحة.
إن تخفيض تكلفة الألومينا إلى 306 دولارات للطن ليس هو الحد الأقصى
نتيجة لذلك ، خفض قسم الألومينا تكلفة الإنتاج بشكل كبير: في نهاية العام ، بلغت 306 دولارات للطن ، وحتى أقل في ديسمبر - 264 دولارًا. يسمح هذا الاتجاه للقسم بوضع أهداف طموحة جديدة لنفسه.
نحن نخطط لتحقيق مؤشر لتكلفة الألومينا لا يزيد عن 254 دولارًا للطن ، - يقول مدير دوما الدولة ياكوف إتسكوف. - نأمل أن يتمكن القسم في عام 2015 من تنفيذ خطة الإنتاج بنسبة 100٪. اليوم أحد الأهداف الرئيسية هو تنفيذ مشاريع لزيادة إنتاج الألومينا في BAZ و UAZ إلى 1.03 و 0.9 مليون طن سنويًا ، على التوالي. سيقلل هذا البرنامج من حجم مشتريات الألومينا المستوردة باهظة الثمن.
قد يؤدي تحديث وتوسيع القدرات في مصافي الألومينا التابعة للشركة إلى زيادة الإنتاج إلى 7.4 مليون طن هذا العام.
بشكل عام ، تم الحصول على نتائج إيجابية لبقية أنشطة RUSAL. وهكذا ، تمكنت شركات قسم التعبئة والتغليف من زيادة حجم الإنتاج بمقدار 4.5 ألف طن (زائد 4.2٪ بحلول عام 2013) وتجاوزت بثقة المستوى القياسي البالغ 93 ألف طن. تم إثبات النمو من قبل جميع مصانع درفلة الرقائق: كلا المصانع الروسية - SAYANAL ، و "Sayanskaya Foil" و "Uralskaya Foil" ، و ARMENAL الأرمني.
وتجدر الإشارة إلى أن هذا النمو ليس واسع النطاق - يؤكد مدير أعمال التعبئة والتغليف سيرجي جورياتشيف. - لقد قمنا بتغيير مؤشرات جودة الإنتاج بشكل جذري. بالتوازي مع الزيادة في الأحجام ، تمكنا من تقليل متوسط سماكة الرقائق بنسبة 9٪ ، وتقليل الخسائر التكنولوجية والرفض الداخلي. بالإضافة إلى ذلك ، تم تحقيق وفورات بأكثر من 5 ملايين دولار بسبب انخفاض تكاليف الوحدة وأسعار شراء المواد الخام ، وكذلك بسبب مشاركة الألمنيوم الثانوي في الإنتاج.
في الوقت نفسه ، تم إطلاق العديد من المشاريع الاستثمارية الكبيرة في شركات درفلة الرقائق - بدءًا من تشغيل نظام تجديد سائل التبريد ، وأفران التلدين ، وآلات القطع ، وانتهاءً بتركيب محطة طاقة بمكبس الغاز بقدرة 14 ميجاوات في Uralskaya Foil . سيسمح بدء تشغيله في عام 2015 بتقليل تكاليف الطاقة بمقدار 2.5 مرة وتكاليف التدفئة بنسبة 100٪.
كان الاختراق الحقيقي في صناعة السيليكون. والنقطة ليست فقط في نمو أحجام الإنتاج لتصل إلى 54764 طنًا ، وهو ما يرجع إلى إطلاق المعدات التي كانت على التخزين. في العام الماضي ، أتقنت شركة "السيليكون" إنتاج ما يسمى "السيليكون النقي" - من خلال استخدام الكوارتزيت المخصب من أعلى مستويات الجودة مع محتوى أكسيد الحديد أقل من 0.04٪. يزداد الطلب على هذه المنتجات في السوق ، كما يتضح من العقود التي مدتها ثلاث سنوات المبرمة مع RUSAL من قبل أكبر مصنعي البولي سيليكون والسيليكون في العالم Wacker و Dow Corning. ونتيجة لذلك ، بلغت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين (EBITDA) لأعمال السيليكون لعام 2014 ما قيمته 20.9 مليون دولار ، وهو أعلى بثلاث مرات من مؤشرات خطة العمل. تم الحصول على هذه النتيجة ، من بين أمور أخرى ، بسبب انخفاض تكاليف الإنتاج (بمقدار 155.87 دولارًا للطن أقل من الهدف) ، فضلاً عن زيادة أسعار السيليكون (64 دولارًا أعلى من المتوقع).
التوفير في التكاليف يوفر قسم التغليف 5 ملايين دولار
كما زاد إنتاج منتجات البودرة بنسبة 5٪ - كما أن الطلب على مساحيق الألمنيوم ومعاجينه في السوق آخذ في الازدياد. وتجاوز النمو في مبيعات مساحيق الألمنيوم ومعاجينه بنسبة 16٪ المستوى المخطط له وسمح بالتخفيف الجزئي عن المستودعات.
أصبح هذا ممكنًا بفضل سياسة التسعير المضبوطة جيدًا في البيئة التنافسية الحالية في السوق المحلية ، كما يقول أليكسي أرناوتوف ، مدير المشروعات الجديدة في RUSAL. - وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن معاجين مشروع SUAL-PM Shelekhov قد رسخت نفسها بنجاح في سوق البناء في إندونيسيا ، مما سيسمح بتطوير المبيعات لمنطقة جنوب شرق آسيا بأكملها. بالإضافة إلى ذلك ، تم شحن الدفعة التجارية الأولى من المنتجات إلى الإمارات العربية المتحدة من فولغوغراد. تم بنجاح إعادة توجيه مبيعات المساحيق الدقيقة إلى المنطقة الآسيوية ، والتي تزيد سنويًا من الحصة المهيمنة في سوق الطاقة الشمسية العالمية - في عام 2014 ، تم توقيع عقد مع الشركة الرائدة عالميًا في إنتاج معاجين المعادن Giga Solar.
في الوقت نفسه ، في العام الماضي وحده ، توسعت مجموعة منتجات البودرة بـ 44 درجة جديدة تم تطويرها بواسطة تقنيي RUSAL.
خلف الأرقام التي تميز نتائج عمل روسال العام الماضي ، هناك عمل شاق لعشرات الآلاف من الأشخاص - من كبار المديرين إلى العمال العاديين ، والانضباط الصارم ، والتركيز على النتائج. ومع ذلك ، هناك مخاطر كبيرة. قام عدد من الخبراء بتقييم سلبي للاستراتيجية التي اختارتها روسال قبل عامين. ومع ذلك ، أثبتت النتائج التي تم الحصول عليها أنها كانت النتيجة الوحيدة الصحيحة وفي الوقت المناسب.
كان مكونه الرئيسي هو إغلاق القدرات غير الفعالة ، ونتيجة لذلك ، تقليل الأحجام. في عام 2013 ، قررت شركة RUSAL ، مثل عدد من منتجي الألمنيوم العالميين ، التخلص من منشآت التحليل الكهربائي غير المربحة. ثم توقفت المباني في VAZ ، VgAZ ، BAZ ، UAZ ، الموقع الأول لـ NkAZ ، جزئيًا في NAZ ، وانخفض إنتاج الألمنيوم في RUSAL ككل بنسبة 8 ٪. شعرت الشركة بالتأثير الرئيسي لهذا القرار في عام 2014: بفضله ، كان من الممكن تحسين المؤشرات التكنولوجية الرئيسية ، وخفض تكاليف الطاقة ، وتحقيق التوازن الأمثل والتشغيل المستقر. تعمل جميع مصاهر الألمنيوم العاملة في روسال اليوم بربحية إيجابية.
أدى انخفاض حجم الإنتاج من قبل قادة العالم إلى تأثير آخر: فقد أعطى دفعة لعملية الانخفاض التدريجي في مخزونات الألمنيوم في المستودعات. LME... في 9 أشهر فقط من عام 2014 ، انخفضت بمقدار 838 ألف طن وتبلغ اليوم حوالي 4.2 مليون طن. ما لم يستطع قادة العالم في صناعة الألمنيوم تحقيقه من خلال المفاوضات وإقناع أصحاب البورصة جاء تحت تأثير قوانين السوق. أدى الانخفاض في المخزون ، إلى جانب الطلب المتزايد على الألمنيوم ، في النهاية إلى ارتفاع أسعاره. وأدى نقص المعادن في السوق إلى ارتفاع أقساط التأمين.
في الوقت نفسه ، عملت مصانع الشركة بإصرار لخفض التكاليف والتكاليف.تم إطلاق عدد من المشاريع: للحد من الخسائر غير الإنتاجية ، وتوحيد أنشطة التشغيل لتقليل استهلاك فلوريد الألومنيوم ، وكتلة الأنود وكتل الأنود ، واستبدال الواردات وإنتاج فحم الكوك المكلس ، وتطوير وتنفيذ معدات معالجة جديدة. د لحل هذه المشاكل ، تم استخدام جميع الاحتياطيات ،قدرات نظام العمل ، وموارد المديريات التجارية والفنية ، ISD. نتيجة لذلك ، تبين أن تكلفة الألمنيوم أقل من المؤشرات المنصوص عليها في خطة العمل بمقدار 50 دولارًا.
كما ساعد تنفيذ برنامج الإنتاج الموفر للطاقة في خفض التكاليف. إنه يوفر الإدخال الكامل لتقنيات توفير الطاقة في المصانع ، والتغييرات في اللوائح الخاصة بأداء العمليات التكنولوجية التي تهدف إلى تقليل القوة الحالية ، وعزل صفائف الأنود ، واستخدام الأنودات ذات الفتحات والممدودة ، إلخ.
يقول إيفجيني نيكيتين ، نحن ، كقسم إنتاج ، نركز بشكل أساسي على خفض التكاليف. - على وجه الخصوص ، كان من الممكن توفير 700 مليون روبل فقط عن طريق تقليل استهلاك الكهرباء. تم تنفيذ مشروع لتزويد المصانع بفحم الكوك المكلس الخاص بها. بشكل عام ، تم تخفيض التكلفة الأولية بنسبة 3٪ ، ومع حجم إنتاجنا ، فإن الأثر الاقتصادي يبلغ عشرات الملايين من الدولارات. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن البورصة كانت سعيدة في النصف الثاني من العام ، وأن الأقساط كانت تتزايد ، فقد أدت جهود القسم في نهاية العام إلى زيادة مؤشر الكفاءة المالية بنسبة 60٪!
كما ساعد التركيز على زيادة إنتاج المنتجات ذات القيمة المضافة على زيادة الربحية بشكل كبير. تسمح مثل هذه السياسة بالمبيعات المضمونة ، وتقليل الاعتماد على تقلبات الأسعار في بورصة لندن للمعادن ، وتعمل مع مستخدم نهائي محدد وتطور منتجًا وفقًا لمواصفاته. في الوقت نفسه ، يكون هامش هذه المنتجات أعلى بكثير من هامش بيع الألمنيوم الخام.
في عام 2014 ، تغير الوضع في سوق الألمنيوم بشكل كبير - هكذا علق الرئيس التنفيذي لشركة RUSAL فلاديسلاف سولوفييف على نتائج العام الماضي. - بسبب خفض الإنتاج ونمو الطلب القوي ، كان سوق الألمنيوم العالمي (باستثناء الصين) يعاني من عجز ، مما دعم سعر الألومنيوم في بورصة لندن للمعادن والعلاوات الإقليمية طوال العام ، التزمت RUSAL بنهج منضبط للإنتاج ، مع زيادة إنتاج المنتجات عالية الهامش ذات القيمة المضافة في نفس الوقت. سوف نلتزم بهذه الاستراتيجية في عام 2015 أيضًا. نتوقع أن تؤدي الزيادة في استخدام الألمنيوم في الصناعات المختلفة إلى مزيد من النمو في الطلب على معادننا ، والتي ستصل إلى 6.5٪ في عام 2015. بالإضافة إلى ذلك ، نتوقع أن يظل سوق الألمنيوم (باستثناء الصين) يعاني من نقص في المعروض على مدار العام "، أكد فلاديسلاف سولوفييف.
في عام 2015 ، تواجه الشركة مهامًا طموحة: الحفاظ على المؤشرات المحققة بسعر التكلفة بكل الوسائل ومحاولة تحسينها ؛ لزيادة حصة تواجدها في السوق المحلية ؛ رفع حصة إنتاج السبائك إلى ما لا يقل عن 50٪ من إجمالي حجم الإنتاج. في هذه الحالة ، ستتمكن روسال من الانتقال من فئة منتجي الألمنيوم الأساسي إلى عدد الشركات التي يكون النطاق الرئيسي لها هو المنتجات ذات القيمة المضافة.
وفقًا للخبراء ، لن يكون عام 2015 استثناءً: من المتوقع أن يزيد استهلاك الألمنيوم في العالم بنسبة 6٪ على الأقل. على خلفية الطلب المتزايد على المعدن المادي ، من المتوقع أن ينمو العجز. لذلك ، وفقًا للالتزام الصارم بالاستراتيجية وانضباط الإنتاج ، فإن RUSAL لديها كل الفرص ليس فقط للحفاظ على ريادتها ، ولكن أيضًا لتعزيز مكانتها في السوق العالمية.
يجب أن نكون من بين أفضل الشركات المصنعة في العالم ، - يفجيني نيكيتين متأكد. - يتطلب عملنا لتوسيع نطاق المنتجات عالية الهامش مزيدًا من الدقة في التعامل مع الجودة وإرضاء العملاء. هذا العام نقدم معدات للتحكم في نقاء المعادن. من المهم جدًا أنه إلى جانب ذلك ، سيستمر تعديل العمليات التكنولوجية لتحقيق معايير الجودة المعمول بها. سيهدف تركيز المشاريع في عام 2015 إلى تحسين جودة المنتجات النهائية ، وحل المشكلات ، وسحب النظام و TPM (زيادة كفاءة المعدات التكنولوجية الرئيسية) ، وخفض التكاليف اللوجستية ، وتطوير الموردين.
تدرك روسال جيدًا أنه من أجل الحفاظ على جميع النتائج الإيجابية التي تحققت في عام 2014 وزيادتها ، يتعين عليك العمل الجاد والالتزام الصارم بالانضباط على جميع المستويات. بطبيعة الحال ، لا يمكن للوضع الحالي في الاقتصاد الروسي إلا أن يؤثر على نتائج الشركة في المستقبل: انخفاض الإنتاج الصناعي ، وتجميد مشاريع الاستثمار الكبيرة في البنية التحتية - كل هذا ، للأسف ، سيؤثر سلبًا على الاستهلاك المحلي للألمنيوم. لذلك لا يمكنك الاسترخاء. لكن روسال تقبل هذه التحديات: لا أحد يتوقع أن تكون سهلة وبسيطة.
دانيل كلياخين ، صورة من أرشيف التحرير
مؤسسة تعليمية غير حكومية للتعليم المهني العالي
"معهد القانون الدولي والاقتصاد المسمى بعد ذلك غريبويدوفا "
كلية الإقتصاد
(مكتب خارجي)
دورة العمل على الموضوع:
"تحليل نظام إدارة JSC RUSAL."
مكتمل
طالب السنة الثالثة: Grosset E.S.المستشار العلمي: الأستاذ. إيه في كاراباتنيتسكايا
موسكو 2009
مقدمة ………………………………………………………………………… 3
القسم 1. خصائص موضوع التحليل - شركة ..................... 4
القسم 2. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة …………………… .14
القسم 3. تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ........................... 19
القسم 4. تحديد مهمة الشركة
وبناء "شجرة الأهداف" ………………………………………… .21
القسم 5. تصميم الهيكل الإداري للمنظمة ... 23
القسم 6: تطوير مفهوم الثقافة المنظمة ... 25
القسم 7. الدافع من العمل ………………………………………… .. 28
الخلاصة ………………………………………………………………………… 31
المراجع ……………………………………………………… ... 32
مقدمة.
اليوم ، يتطور اقتصاد السوق بنشاط في بلدنا ، تزدهر العديد من الشركات الكبيرة والصغيرة بنجاح ، على الرغم من كل صعوبات الوضع الاقتصادي في الاتحاد الروسي ، وفترة الأزمة الاقتصادية والمالية العالمية ، ثم تفلس ، تفلس ، وتغلق.
ما سبب نجاح بعض المشاريع وفشل البعض الآخر؟ من الواضح في إدارة الشركة ألا وهي إدارة الشركة.
في هذه الورقة ، سأقوم بتحليل نظام الإدارة لمنظمة معينة تعمل في بيئة السوق. من أجل التحليل ، اخترت شركة RUSAL المتحدة. إنها أكبر شركة محلية منتجة للألمنيوم والألومينا.
هذه المنظمة مثيرة للاهتمام لتطورها النشط ، وحياتها الصاخبة ، وهيكلها المثير للاهتمام ، ونطاقها العالمي ، وعلى مثالها سأفهم هيكل الإدارة ، في البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة ، في مقاييس تحفيز الموظفين ، في الإعداد الأهداف والغايات والتنظيم.
القسم 1. خصائص موضوع التحليل - الشركة.
JSC روسال -هي شركة مشتركة ، أكبر منتج للألمنيوم والألومينا في العالم ، تأسست في مارس 2007 نتيجة اندماج الشركة روسال، ثالث أكبر منتج للألمنيوم في العالم ، المجموعة سوال، أحد أكبر عشرة منتجين عالميين لأصول الألمنيوم والألومينا للشركة السويسرية جلينكور... تضم الشركة شركات لاستخراج خام البوكسايت والنفيلين ، وإنتاج الألومينا والألمنيوم والسبائك والرقائق ومواد التغليف القائمة عليها ، فضلاً عن أصول الطاقة.
المنتجات الرئيسية للشركة المتحدة هي الألومينا والألمنيوم وسبائك الألومنيوم. يتم استخدام معظم الألومينا المنتجة في شركات الشركة المتحدة لدعم إنتاج الألمنيوم الخاص بها.
تتوافق جودة المنتجات المصنعة مع المعايير الدولية والروسية الرئيسية وتفي بأعلى متطلبات المستهلك. العلامات التجارية للشركة مدرجة في بورصة لندن للمعادن (LME).
تأخذ استراتيجية الشركة في الاعتبار الحاجة إلى توسيع نطاق المنتجات باستمرار. في الوقت نفسه ، أصبحت احتياجات العملاء معيارًا مهمًا. الشركة مستعدة لتطوير حلول تكنولوجية جديدة بشكل أساسي ، لإنشاء سبائك ومواد جديدة ، جنبًا إلى جنب مع العملاء ، تلبي المهام المحددة على أفضل وجه. يتم مراقبة مؤشرات الجودة ورضا العملاء بانتظام. يساعد هذا النهج على تطوير علاقات طويلة الأمد مع العملاء المحليين والأجانب.
تمتلك الشركة المندمجة قاعدة علمية وتقنية قوية. إلى جانب الاستثمارات في نمو الإنتاج ، تستثمر الشركة المشتركة بشكل كبير في البحث والتطوير وتحديث المعامل النباتية ، مما يؤدي إلى تحسين جودة المنتج وإرضاء العملاء.
الوضع القانوني.
يتم تحديد الوضع القانوني لـ OJSC RUSAL من خلال القانون المدني للاتحاد الروسي "بشأن الشركات المساهمة" وغيرها من الإجراءات القانونية للاتحاد الروسي.
تاريخ التعليم ودورة حياة المنظمة.
في عام 2000 ، توصل أوليج ديريباسكا ورومان أبراموفيتش إلى اتفاق لدمج أصول الألمنيوم الخاصة بهما لإنشاء شركة يمكنها التنافس على قدم المساواة مع أكبر منتجي الألمنيوم العالميين. بلغت حصة الشركة الجديدة ، المسماة Russian Aluminium (RUSAL) ، في إنتاج الألمنيوم العالمي 10٪. في البداية ، امتلك أوليج ديريباسكا ورومان أبراموفيتش الشركة في حصص متساوية. في عام 2003 ، باع مساهم Sibneft 25 ٪ من أسهم RUSAL إلى Basic Element. في عام 2004 ، أصبحت Basic Element المالك الوحيد لشركة RUSAL.
بعد تشكيل شركة RUSAL ، بدأت التغييرات الأساسية تحدث في صناعة الألمنيوم الروسية. تمكن Oleg Deripaska و Roman Abramovich من دمج أجزاء متباينة من صناعة الألمنيوم الروسية في RUSAL ، وبالتالي خلق منصة لتحديثها وتطويرها التدريجي.
من أجل زيادة إنتاج الإنتاج وتقليل الانبعاثات ، تم إطلاق برنامج تحديث في مرافق RUSAL. على وجه الخصوص ، تم تحديث مصاهر الألمنيوم في كراسنويارسك وسايانوجورسك بالكامل ، وتم توسيع الإنتاج في مصفاة نيكولاييف ألومينا. في نهاية عام 2003 ، بدأت إعادة بناء مصنع أرمنال في أرمينيا ، الذي استحوذت عليه روسال في عام 2000. في أوائل عام 2004 ، بدأت الشركة في بناء مصنع لإنتاج علب الألمنيوم في فسيفولوجسك. في عام 2006 ، أطلقت شركة روسال مصنع خاكاس ، الذي أصبح أول مصنع للألمنيوم تم بناؤه في روسيا خلال العشرين عامًا الماضية.
لقد أولت روسال دائمًا اهتمامًا خاصًا لتوسيع قاعدة مواردها.
في 2001-2002 ، عندما أصبح مصنع التعدين Compagnie des Bauxites de Kindia ومصفاة Friguia bauxite-alumina في غينيا تحت إدارة RUSAL ، زادت الشركة من اكتفائها الذاتي من المواد الخام بنسبة 25٪. في عام 2006 ، استحوذت RUSAL أيضًا على حصة مسيطرة في شركة Aroaima Mining Company في غيانا.
عززت روسال وجودها تدريجياً على المسرح العالمي. إلى جانب عمليات الاستحواذ على الشركات في غينيا وغيانا في عام 2005 ، استحوذت RUSAL على حصة 20 ٪ في أكبر مصفاة للألومينا في العالم ، كوينزلاند ألومينا ليمتد في أستراليا ، مما زاد من الاكتفاء الذاتي في المواد الخام بمقدار 770.000 طن إضافي سنويًا في عام 2006 ، توسعت أصول RUSAL الدولية لتشمل مصهر ALSCON للألمنيوم في نيجيريا ، ومصنع الكاثود في الصين ومصفاة Eurallumina للألومينا في إيطاليا.
لطالما كانت روسال تسترشد في أنشطتها بمبادئ السلوك المسؤول اجتماعيًا وعملت باستمرار على تحسين نظام حوكمة الشركات. في عام 2006 ، كشفت الشركة عن معلومات حول هيكل ملكيتها ، وكذلك مؤشرات الإنتاج والمالية الرئيسية. تم اعتماد مدونة الأخلاقيات ودعوة الأعضاء المستقلين إلى مجلس إدارة الشركة. أكدت هذه الخطوات مرة أخرى التزام روسال بتحسين شفافية الشركة ، فضلاً عن التزامها بالمعايير العالية لحوكمة الشركات وسلوك الأعمال. أصبحت RUSAL أول شركة في روسيا تنشر تقرير مسؤولية الشركة وفقًا لقواعد الأمم المتحدة.
بالتزامن مع تشكيل الألمنيوم السيبيري ، ثم RUSAL ، تم إنشاء ثاني شركة محلية متكاملة رأسياً لإنتاج الألمنيوم في روسيا. نتيجة لدمج رأس مال الأسهم لمصنعي إيركوتسك وأورال للألمنيوم في عام 1996 ، تم إنشاء شركة ألمنيوم سيبيريا-أورال (SUAL) ، والتي تضمنت أيضًا في عام 2000 مصنعي بوغوسلوفسكي وكاندالاكشا للألمنيوم.
بعد ذلك بعامين ، اشترت SUAL 90 ٪ من أسهم مصنع الألومنيوم Nadvoitsky ودمجت الأصول مع شركة SevZapProm. ونتيجة للاندماج ، ارتفع عدد المصانع المملوكة لشركة SUAL إلى 19 مصنعاً ؛ وشملت الشركة مصنعي فولخوف وفولجوجراد للألمنيوم ومصنع بيكاليفسكي للألومينا. في عام 2003 ، استحوذت الشركة على 65٪ من الألومينا (حوالي 2 مليون طن) و 25٪ (850 ألف طن) من الألمنيوم الأساسي المنتج في روسيا. في عام 2005 ، استحوذت SUAL على مصهر Zaporozhye للألمنيوم في أوكرانيا ، والذي أصبح أول أصول الشركة خارج الاتحاد الروسي.
وهكذا ، مع بداية الألفية الثالثة ، ظهرت شركتان قويتان في روسيا ، احتلتا مكانة بارزة في سوق الألمنيوم الدولي.
في عام 2007 ، تم الانتهاء من عملية دمج صناعة الألمنيوم الروسية. أدى اندماج أصول الألمنيوم والألومينا لشركة RUSAL ، ثالث أكبر منتج للألمنيوم في العالم ، ومجموعة SUAL ، أحد أكبر عشرة منتجين للألمنيوم في العالم ، وأصول الألومينا لشركة Glencore السويسرية ، إلى إنشاء الشركة المتحدة الروسية للألمنيوم ، أكبر شركة في العالم. منتج الألمنيوم والألومينا. في عام 2008 ، استحوذت الشركة المتحدة على حوالي 11٪ من إنتاج الألمنيوم العالمي و 13٪ من الألومينا. تعمل UC RUSAL في 19 دولة في 5 قارات وتوظف أكثر من 75000 شخص. وهي تضم 16 مصنعًا للألمنيوم و 11 مصنعًا للألومينا و 8 مصانع لتعدين البوكسيت و 3 مصانع لإنتاج المساحيق و 3 مصانع للسيليكون و 3 مصانع ثانوية للألمنيوم و 3 مصانع درفلة ورق الألومنيوم ومصنعان للكريوليت ومصنع كاثود واحد. بلغ حجم إنتاج الشركة في عام 2008 ، 4.4 مليون طن من الألمنيوم و 11.2 مليون طن من الألومينا.
حجم المنظمة والموقع الإقليمي للشركة.
حسنًا ، مع الاكتتاب العام الأولي في بورصة هونغ كونغ ، نشأت المشاكل. في البداية ، كان من المقرر تنفيذ الاكتتاب العام قبل العام الجديد ، لكن بورصة هونغ كونغ أرجأت القرار بشأن طلب RUSAL للاكتتاب العام الأولي (IPO) حتى بداية العام المقبل. على الأرجح ، لن يتم الاكتتاب العام قبل فبراير 2010. قامت لجنة الصرف بتأجيل الرد على طلب روسال عدة مرات. في السابق ، كان التأجيل ناتجًا عن الديون غير المسددة للحيازة. بعد أن تمكنت روسال من التفاوض بشأن إعادة الهيكلة مع الدائنين ، تمت إزالة هذه الصعوبة. سيكون الاكتتاب العام أكثر ربحية في العام المقبل ، حيث قد ترتفع أسعار الألمنيوم عن المستويات الحالية. بالإضافة إلى ذلك ، كان الإعلان عن الاكتتاب العام حجة إضافية لـ RUSAL في نزاع مع الدائنين.
أخيرًا ، في غضون بضعة أشهر ، يمكن للشركة العثور على مستثمرين جدد. في وقت سابق ، قال مالك RUSAL ، Oleg Deripaska ، إنه لا يخشى تأجيل التنسيب. وأكد "لدينا تدفق نقدي جيد". يجب أن يساعد الاكتتاب العام لشركة RUSAL الشركة على سداد ديونها جزئياً ، والتي تقل قليلاً عن 17 مليار دولار. تتوقع RUSAL بيع 10 في المائة من أسهمها مقابل 1.5-2.5 مليار دولار. قد يصبح كل من Vnesheconombank و Sberbank ، وهما أيضًا المنظمان للاكتتاب ، مستثمري RUSAL.
القسم 2. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة.
التحليل البيئي هو العملية التي يقوم من خلالها المخططون الاستراتيجيون بمراقبة العوامل الخارجية للمؤسسة من أجل تحديد الفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمة. يساعد تحليل البيئة الخارجية في الحصول على أهم النتائج. إنه يمنح المنظمة الوقت لتوقع الفرص ، والوقت للتخطيط للتهديدات المحتملة ، والوقت لتطوير الاستراتيجيات التي يمكن أن تحول التهديدات القديمة إلى أي فرصة مربحة.
البيئة الخارجية لجامعة كاليفورنيا روسال غير متجانسة في الهيكل وتمثلها بيئة التأثير المباشر وغير المباشر.
تحليل البيئة الخارجية لـ JSC RUSAL
| اسم العامل | دلالة | طبيعة التأثير |
| العوامل المباشرة: | ||
| الموردين | إن درجة أهمية الموردين كبيرة ، لأنه في مثل هذه المؤسسة الكبيرة يجب أن يكون كل شيء متوقعًا وعقلانيًا ، وبدون وجود الموردين الواعين والمثبتين ، يكون هذا مستحيلًا. | الاعتماد بين OJSC RUSAL والموردين الذين يوفرون إمدادات الطاقة والوسائل التقنية والمعدات هو تأثير مباشر للبيئة الخارجية على المنظمة. إن تباين جودة وسعر موارد الطاقة والوسائل التقنية والمعدات يخلق مشاكل معينة. |
| عاصمة | تتطلب المنظمة الكبيرة استثمارًا رأسماليًا كبيرًا ، وهو أمر مهم جدًا للمنظمة. | هناك العديد من المستثمرين الحقيقيين والمحتملين في الشركة ، والتي بدونها من غير المحتمل أن يكون التطوير النشط للشركة غير محتمل. على سبيل المثال ، في الوقت الحالي ، وافق كل من Vnesheconombank و Sberbank على أن يصبحا مستثمرين. |
| موارد العمل | لتنفيذ المهام المتعلقة بتحقيق الأهداف المحددة ، يتم تزويد OJSC RUSAL بموظفين من التخصصات والمؤهلات اللازمة. | الأشخاص الذين يمكنهم الاستفادة الفعالة من التكنولوجيا المعقدة ورأس المال والمواد هم المورد الأساسي الذي يدفع كفاءة وفعالية المنظمة. |
| القوانين والحكومة | تتمتع OJSC RUSAL بوضع قانوني معين كمؤسسة خاصة. يحدد هذا كيف يمكن للمؤسسة إجراء الأعمال والضرائب التي يجب أن تدفعها. | غالبًا ما تتميز حالة التشريع ليس فقط بتعقيدها ، ولكن أيضًا بتنوعها. في الاتحاد الروسي ، تم اعتماد العديد من القوانين التي تؤثر بشكل مباشر على المؤسسة ، وتنظم أنشطة OJSC RUSAL. |
| هيئات الدولة | تضمن هذه الهيئات إنفاذ القوانين في مجالات اختصاصها ، فضلاً عن فرض متطلباتها الخاصة التي لها قوة القانون. | وزارات وإدارات الحكومة والبنك المركزي والإدارات والمديريات والأقسام التابعة للسلطات المحلية تعمل في مراقبة وترخيص الأنشطة في مختلف المجالات. |
| سن قوانين السلطات الإقليمية والبلدية | بالإضافة إلى ذلك ، فإن أنشطة OJSC RUSAL معقدة بسبب القرارات التنظيمية للكيانات المكونة للاتحاد والسلطات المحلية. | يطلب كل كيان من الكيانات المكونة للاتحاد ، كل كيان بلدي من OJSC RUSAL الحصول على التراخيص ، وتقييد اختيار مكان لممارسة الأعمال التجارية ، وفرض الضرائب. وبالنظر إلى حقيقة أن مؤسسات RUSAL موجودة في جميع أنحاء العالم ، يتعين على المرء أن يأخذ في الاعتبار قوانين وشروط البلد والمنطقة التي تعمل فيها المؤسسة. |
| المستهلكون | ||
| المنافسين | من الضروري تلبية احتياجات المستهلكين بشكل أكثر كفاءة من المنافسين. | إن التواجد الكامل في السوق الآسيوية الواسع والديناميكي أمر حيوي لروال للحفاظ على حصتها في سوق الألمنيوم العالمي ، فالمستهلكون ليسوا الهدف الوحيد للمنافسة. تتنافس شركة OJSC RUSAL على موارد العمل ورأس المال. |
| العوامل غير المباشرة: | ||
| تقنية | ينمو معدل التغيير في التكنولوجيا بسرعة ، وسيستمر هذا الاتجاه في المستقبل. يجب أن تستجيب UC RUSAL بسرعة للتطورات الجديدة واستخدامها في إنتاجها. | تؤثر الابتكارات التكنولوجية على كفاءة عمل روسال وقدرتها التنافسية وعملية تحديث الخدمات المقدمة للمستهلك. |
| حالة الاقتصاد | تؤثر حالة الاقتصاد بشدة على قدرة جامعة كاليفورنيا روسال على العمل بفعالية. | تؤثر حالة الاقتصاد على تكلفة جميع الموارد وقدرة المستهلكين على شراء سلع وخدمات معينة من UC RUSAL. من الأمثلة على التأثير الضار لحالة الاقتصاد الأزمة الاقتصادية الحالية. |
| العوامل الاجتماعية والثقافية | هذه هي المواقف وقيم الحياة والتقاليد. تؤثر التغييرات في المواقف على ما يعتبره الموظفون إيجابيًا في أنشطة UC RUSAL. | تؤثر هذه العوامل على الخدمات التي تنتج عن عمليات UC RUSAL. |
| العوامل السياسية | إنها ذات أهمية خاصة لرئيس جامعة كاليفورنيا روسال. أحدها هو موقف السلطات والإدارة والقضاء من ريادة الأعمال. عامل الاستقرار السياسي أكثر أهمية. | لتصدير المنتجات ، قد تؤدي التغييرات السياسية إلى تقييد حقوق الملكية ، إلى إنشاء واجبات خاصة. |
وبالتالي ، يسمح تحليل البيئة الخارجية لجامعة كاليفورنيا في روسال بإنشاء قائمة بالمخاطر والفرص التي تواجهها المنظمة في هذه البيئة. لتشكيل الاستراتيجية بنجاح ، يجب أن يكون لدى الإدارة فهم كامل للقضايا الخارجية الهامة.
القسم 3. تحليل البيئة الداخلية للمنظمة.
البيئة الداخلية للمنظمة هي العناصر التي تميز شروط التشغيل الناجح للمنظمة. من أجل الاستخدام الكفء لهذه العناصر ، فإن تحليلها ضروري ، والذي سيعطي فكرة واضحة عن البيئة الداخلية للمنظمة ، ويوضح أي من الأنظمة الفرعية الوظيفية يجب أن يولى اهتمامًا خاصًا للتشغيل الفعال للمؤسسة.
| نظام فرعي وظيفي | دور في العملية التجارية | خصائص الميزة |
| تسويق | بالنسبة لشركة كبيرة مثل RUSAL ، فإن أبحاث السوق ضرورية. | نظرًا لأن الشركة المندمجة هي شركة عالمية ، يتم إيلاء اهتمام كبير لأبحاث التسويق ، وتنفيذ تطوير الهيئات والهياكل المسؤولة عن أبحاث السوق ، وتطوير السلع والخدمات والترويج لها ، تحقق OK أهدافها. |
| شؤون الموظفين | الناس هم العمود الفقري لأي منظمة. يقوم الأشخاص في المنظمة بإنشاء منتجها ، ويشكلون ثقافة المنظمة ، ومناخها الداخلي ، وما تعتمد عليه المنظمة.
بسبب هذا الموقف ، يكون الأشخاص "الموضوع الأول" للمدير. |
العامل البشري هو خصوصية بالغة الأهمية لجامعة كاليفورنيا في روسال. يتحمل كل موظف مسؤولية ، وتهتم الشركة بحقيقة أن الأشخاص العاملين في المؤسسة كانوا موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا وذوي ضمير حي. لهذا ، تنفذ الشركة مشاريع استثمارية ليست صغيرة لتطوير الموظفين. |
| الأمور المالية | يلعب الهيكل المالي دورًا حاسمًا في عملية الأعمال في UC RUSAL. | UC RUSAL هي منظمة يجب أن يتم فيها تطوير الهيكل المالي على أعلى مستوى. القروض والقروض والأصول تقدر بمليارات الدولارات. ويتم إدارة هذه التدفقات النقدية الكبيرة من قبل متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً. |
| إداري | يلعب هذا النظام الفرعي دورًا مهمًا في عملية الأعمال ، وإدارة مثل هذه الشركة ليست مهمة سهلة ، فهي تتطلب تنظيمًا ومسؤولية عالية. | تطور روسال نظام حوكمة الشركات لديها وفقًا لأفضل المعايير والممارسات الدولية للشركات الدولية العامة.
تساهم جودة حوكمة الشركات في التطوير الناجح وزيادة جاذبية الاستثمار للشركة ، وتعطي ضمانات إضافية للمساهمين والشركاء والعملاء وتساهم في تعزيز نظام الرقابة الداخلية. |
القسم 4. تحديد مهمة الشركة وبناء "شجرة الأهداف".
الهدف الرئيسي للمنظمة هو ضمان التنمية المستدامة للشركة كشركة عالمية رائدة في صناعة الألمنيوم العالمية.
المهمة هي:
"مهمتنا هي أن نصبح شركة الألمنيوم الأكثر كفاءة في العالم التي نفخر بها نحن وأطفالنا."
الشركة المتحدة هي الأولى في العالم من حيث إنتاج الألمنيوم والألومينا ، وتسعى جاهدة لتأخذ مكانة رائدة في مجال البيئة وحماية العمال والسلامة الصناعية ، لاستخدام مناهج جديدة في تنفيذ البرامج الاجتماعية والخيرية.
تتطلب التنمية المستدامة نظام تدابير مدروس جيدًا يغطي جميع مجالات الشركة. إنه يقوم على المسؤولية تجاه الشركاء والعملاء والموظفين وسكان البلدان التي تتواجد فيها ، وزيادة الاهتمام بالبيئة ، والاستثمارات الجادة في تطوير تقنيات جديدة ، والتحسين المستمر لعمليات الإنتاج.
تقوم الشركة بنجاح بتنفيذ مجموعة من البرامج التي تهدف إلى الحماية البيئية الفعالة ، وتحسين ظروف العمل ، وتحسين رفاهية الموظفين وأسرهم ، وخلق ظروف للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق. يعتبر الحوار البناء بين قطاع الأعمال والمجتمع ضمانًا للاستقرار الاجتماعي ، والذي بدونه يصبح تطوير الأعمال التجارية الناجحة على المدى الطويل أمرًا مستحيلًا.
شجرة الهدف
القسم 5. تصميم الهيكل الإداري للمنظمة.
تم بناء الشركة المندمجة على أساس التقسيم ، والذي كان نتيجة لفصل أنواع معينة من الإنتاج ومناطق النشاط إلى وحدات عمل مستقلة مع أقسام وظيفية ضرورية خاصة بها. في المجموع ، تضم الشركة 4 أقسام: الألمنيوم والألومينا والتعبئة والهندسة والبناء.
القسم 6. تطوير مفهوم الثقافة التنظيمية.
تأسست شركة RUSAL في عام 2000. نتيجة الخطة الخمسية الأولى: تعتبر شركة RUSAL واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الألمنيوم العالمية. دخلت RUSAL اليوم مرحلة جديدة من التطور وحددت هدفًا: أن تصبح شركة الألمنيوم الأكثر كفاءة في العالم. يرتبط تحقيق هذا الهدف في RUSAL بالانتقال إلى فلسفة جديدة في أنشطتها - الإنتاج الخالي من الهدر وبناء نظام الإنتاج الخاص به.
التصنيع الخالي من الهدر - "فلسفة تصنيع تعتمد على تقليل الوقت بين استلام الطلبات والشحن عن طريق تقليل الفاقد." مؤلف هذا التعريف هو جون شوك ، مدير برنامج التكنولوجيا اليابانية في جامعة ميشيغان والأول أمريكي بين مديري تويوتا في اليابان. تتمثل إحدى مهامها الرئيسية في تغيير تفكير الناس وثقافة الإنتاج والموقف تجاه عمل كل موظف. ينصب التركيز الرئيسي على تعظيم خبرة ومهارات الموظفين وجذب الموظفين لتحسين الوضع الحالي من خلال تقديم مقترحات للتحسين.
في RUSAL ، التعبير عن فلسفة التصنيع الهزيل هو نظام الأعمال RUSAL. RBS هو نظام لإنشاء أفضل الممارسات والبحث فيها واختيارها وتنفيذها ، وتشكيل قاعدة معرفية تسمح للشركة بتحقيق أهدافها الاستراتيجية ، ودعم نموها على المدى الطويل ومستوى عالٍ من التنافسية. أثناء العمل على نظام الأعمال RUSAL ، الذي أصبح أولوية بالنسبة للشركة ، توصل فريق من كبار المديرين إلى فهم أن نظام إدارة الأعمال الفعال لا يمكن شراؤه أو نسخه أو إنشاؤه بأيدي حتى أكثر المستشارين احترافًا. لا يمكن أن نبنيها إلا بأنفسنا ، مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات العمل وبيئته وثقافته وأفراده ومعرفتهم وخبراتهم وإمكاناتهم. واجه روسال مثل هذه المهمة في عام 2003.
مكّن تطبيق نظام إدارة الإنتاج لمدة عامين من الحصول على النتائج الأولى ، وتقييم المزايا ، وفهم الأهداف ، والنطاق ، وآفاق التنمية. في إطار RBS ، تم تحديد اتجاهين عالميين.
أولاً ، نظام إنتاج RUSAL ، والذي يتم تنفيذه بالفعل في مؤسسات الشركة. منذ يوليو 2005 ، تم تنفيذ إدارة وتنسيق عملية التنفيذ من قبل مديرية تم إنشاؤها خصيصًا لتنفيذ RBS ، والسلامة الصناعية والبيئة.
الاتجاه الثاني كان نظام إدارة الشركة الذي بدأ تطويره في الشركة المركزية والأقسام في نوفمبر 2005 في إطار مشروع "نظام إدارة الشركة الفعال".
ولدت فكرة المشروع من دراسة أفضل الممارسات العالمية لإدارة الشركات ، والتي من خلالها حققت أنظمة الأعمال نتائج ملموسة. توصل روسال إلى استنتاج مفاده أن تجربة تطبيق النظام في شركات مثل Toyota و General Electric كانت الأكثر نجاحًا. علاوة على ذلك ، كانت تجربة تويوتا الأكثر تشويقًا وتوازنًا وتشابهًا مع RUSAL من حيث الأهداف والنهج. من المعروف أن لديها أسرع معدلات نمو منذ عقود وأعلى ربحية في الصناعة: تتفوق تويوتا على شركات تصنيع السيارات الرائدة في العالم من حيث الربح وكانت رائدة في إرضاء العملاء لسنوات عديدة.
اليوم RUSAL لديها 28 وحدة عمل تنفذ النظام. تحاول هذه المجموعات إجراء تغييرات تجريبية تزيد من كفاءة الإدارة في مناطق الإنتاج. تضم هذه المجموعات حوالي 2000 شخص. في أوائل أكتوبر 2005 ، جمعت الشركة جميع المشاركين النشطين في المشروع في سايانوغورسك ، حيث تبادلوا الانطباعات ، وناقشوا النتائج التي حققوها على مدى عامين. يجب الاعتراف بأن البذور التي تم زرعها أعطت براعم جيدة جدًا ، نظرًا لأن RUSAL لا تزال في مرحلة تراكم المعرفة الفوضوية غير الرسمية.
بالنسبة للنتائج ، فقط في اتجاه المشروع مثل "تحسين عمليات التحكم في مصانع الألمنيوم التابعة للشركة" (جزء من برنامج "اللوجستيات داخل المصنع") ، في مارس-يوليو 2005 في كراز ، براز ، نكاز و نتيجة لإدخال لوائح جديدة تعكس مخططات مراقبة الجودة المثلى ، تم تقليل العدد الإجمالي للتحليلات المنظمة بنسبة 9 ٪ ، وتم تقليل العدد الإجمالي للتحليلات المنظمة في التحكم الوارد بمقدار 3.5 مرة. وبلغ إجمالي الانخفاض في التكاليف المباشرة للمحطات 6.7 مليون روبل.
