UDC 061.5.001.76
- كاند. اقتصادي. في الاقتصاد ، أستاذ مشارك في قسم الاقتصاد والإدارة في بناء المؤسسة التعليمية الفيدرالية لميزانية الدولة للتعليم المهني العالي "جامعة ولاية المحيط الهادئ" (خاباروفسك).بريد إلكتروني:***** @ *** ru
ح. في. فورونين
N.Voronina
تأثير نتائج النشاط الابتكاري على القدرة التنافسية للمؤسسة
أحد شروط القدرة التنافسية للمؤسسة هو قدرتها على التغيير والتحسين. في هذا الصدد ، يعتمد تقييم مستوى قدرتها التنافسية على الابتكار ، وقابلية المؤسسة للابتكار ، فضلاً عن زيادة قيمة حصتها في السوق فيما يتعلق بإدخال الابتكارات. مع الأخذ في الاعتبار هذه العوامل ، يتم تحديد المزايا التنافسية للمؤسسات ، والتي يتم على أساسها تطوير استراتيجية الاستثمار والابتكار الخاصة بها.
تأثير النشاط المبتكر على القدرة التنافسية للمؤسسات
قدرة الشركات على التغيير والتحسين هي أحد شروط قدرتها التنافسية. لذلك ، يعتمد تقييم درجة قدرتها التنافسية على الابتكار والاستجابة للابتكارات ، وكذلك على زيادة حصة السوق من خلال إدخال الابتكارات. مع الأخذ في الاعتبار هذه العوامل ، يتم تحديد المزايا التنافسية للمؤسسات ، بناءً على تصميم استراتيجية الاستثمار والابتكار الخاصة بهم.
الكلمات الدالة: و الابتكار ، والتقبل ، والقدرة التنافسية ، والمزايا التنافسية ، والعوامل ، والحصة السوقية.
الكلمات الدالة: الابتكار ، والاستجابة ، والقدرة التنافسية ، والمزايا التنافسية ، والعوامل ، والحصة السوقية.
بالنسبة للعديد من الشركات الروسية ، التي تواجه مشكلة البقاء والمنافسة الشديدة ، أصبح الابتكار هو الشرط الرئيسي للنجاح. لذلك ، يتعين على المشاركين في السوق من أجل ضمان قدرتهم التنافسية الحالية والمستقبلية تطوير سياسة الابتكار الخاصة بهم. الوعي بالحاجة إلى البحث المستمر ، وتطوير منتجات جديدة هو عمل المؤسسات التي تتصدر التقدم العلمي والتكنولوجي ولديها الموارد الكافية لإجراء بحث وتطوير جديد.
نظرًا لأن مكونات الإمكانات الابتكارية للمؤسسة مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بجميع أنواع مواردها ، فإن التغيير في نوع أو آخر من الموارد في علاقة مباشرة مع الآخرين يمكن أن يساعد في زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة. يمكن تعريف القدرة التنافسية لمؤسسة ما على أنها ميزتها النسبية فيما يتعلق بالمؤسسات الأخرى في الصناعة داخل الدولة وخارجها. الفوز بالمسابقة يعني تحقيق هذه المزايا.
تعود المزايا التنافسية للمؤسسات بشكل أساسي إلى الابتكارات والتغييرات[ 1 ] ... لا يمكن الحفاظ على المزايا التنافسية إلا من خلال التحسين المستمر.
يمكن النظر في القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال تقديم واستخدام نتائج الأنشطة المبتكرة مع مراعاة جانبين - القبول والابتكار.
القابلية للتأثر هي خاصية للمؤسسة للتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية من خلال إعادة الهيكلة التنظيمية الداخلية. الابتكار هو القدرة على التحديث ، لإجراء تغييرات في أنشطتها بناءً على تطوير عناصر جديدة. يوضح الشكل 1 اعتماد هذه الخصائص التي تشكل القدرة التنافسية للمؤسسة ، فضلاً عن دور الموارد المبتكرة.
أسطورة:
تين. 1. مخطط تشكيل القدرة التنافسية للمؤسسة
وفقًا للأحكام المذكورة أعلاه والشكل 1 ، يحدد مستوى استخدام الإمكانات الابتكارية للمؤسسة قدرتها التنافسية[ 2 ] ... في هذه الحالة ، يمكن تعريف التنافسية (K) على النحو التالي:
K = Kv + Ki ؛ (واحد)
حيث Кв - معامل قابلية المؤسسة للتأثر ؛
Ki هو معامل الابتكار للمؤسسة.
يمكن حساب معامل الحساسية وفقًا للصيغة التالية:
Kv = Vi / Vo ؛ (2)
حيث VI هو عدد الأنواع المبتكرة من المنتجات التي تصنعها المؤسسة ؛
في - العدد الإجمالي لأنواع المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة.
يمكن حساب معامل الابتكار:
Ki = Risp / Ro ؛ (3)
حيث Risp هو مقدار الموارد المتضمنة في معدل دوران تطوير وتنفيذ ابتكارات المنتجات والعمليات ؛
Ro هو المبلغ الإجمالي للموارد المتاحة للمؤسسة.
كلما زادت قدرة المؤسسة على الابتكار وقبولها ، ارتفع مستوى قدرتها التنافسية (K.® 2). تتجه الشركات إلى الابتكار بسبب الحاجة ليس فقط إلى الحفاظ على مستوى كافٍ من الربحية ، ولكن أيضًا لاكتساب ميزة تنافسية في السوق. في هذا الصدد ، فإن تطوير الاستراتيجيات القائمة على إدخال الابتكارات سيسمح للشركة بزيادة قدرتها التنافسية وتعزيز مكانتها في السوق من خلال توسيع حصتها في السوق.
من أجل حساب وتحليل محددين لحصة السوق ، تعتبر الظروف التالية مهمة بشكل أساسي:
يجب أن تنتمي المنتجات التي يتم تحديد حصة الشركات المنافسة لها إلى نفس مجموعة التصنيف الخاصة بمصنف المنتجات الروسية بالكامل ؛
يجب أن تكون الحدود الجغرافية المدروسة للسوق هي نفسها لجميع المؤسسات التي تم تحليلها ؛
يجب أن يتم الحساب لفترة زمنية محددة.
يتم تحديد الحصة السوقية للمؤسسة من خلال الصيغة:
; (4)
; (5)
حيث D i إلى (D i in ) - الحصة السوقيةأنا -المؤسسة من حيث عدد المنتجات المباعة (حسب حجم المنتجات المباعة) ؛
ك ط - عدد المنتجاتالمؤسسة الأولى ؛
ج ط - سعر المنتجالمؤسسة الأولى ؛
ن - عدد المؤسسات العاملة في السوق التي تم تحليلها.
بناءً على الصيغ المذكورة أعلاه ، يمكنك حساب الحصة السوقية لمؤسسة نشطة بشكل مبتكر:
; (6)
; (7)
حيث D i ki (D i vi ) - الحصة السوقيةأنا - المؤسسة النشطة ابتكاريًا من خلال عدد المنتجات المباعة (حسب حجم المنتجات المباعة) ؛
K أنا و - عدد المنتجات المبتكرة للمؤسسة ؛
C أنا و - سعر المنتجات المبتكرة للمؤسسة لكل وحدة.
تزداد الحصة السوقية للمؤسسات النشطة بشكل ابتكاري بقيمة حجم المنتجات المبتكرة المنتجة:
D Div = D i vi - D i in ؛ (ثمانية)
D ديك = D i ki - D i k. (تسع)
تتجلى المزايا التنافسية للمؤسسة في عملية التفاعل والترابط والنضال في السوق مع الكيانات الاقتصادية الأخرى من أجل التعرف على أفضل قيمة استهلاكية لبضائعها والحصول على أكبر ربح.
تفترض نظرية الميزة التنافسية أن لكل موضوع منافسة مجموعة فردية معينة من المزايا التنافسية. إذا تم تحقيق المزايا التنافسية من خلال الموارد الطبيعية والعمالة الرخيصة ، فإن الاقتصاد له بنية بدائية وكفاءة منخفضة نسبيًا. في الظروف الحديثة ، محكومًا على مثل هذه الميزة أن تتحول قريبًا من ميزة على هذا النحو إلى اعتماد على المواد الخام ، وهو أمر نموذجي بالنسبة للاقتصاد الروسي في نهاية القرن الماضي.
تتحقق المزايا التنافسية من خلال الاستخدام المتزامن للموارد وفرص الاستثمار والثروة المتراكمة. وبالتالي ، هناك نماذج للابتكار في العوامل التنافسية باعتبارها السمة النوعية الرئيسية لمستوى القدرة التنافسية.
التغييرات المبتكرة في أي نظام اقتصادي تدمر التوازن والتوازن ، ولكنها تخلق حافزًا داخليًا لنمو القدرة التنافسية ، وإمكانية انتقال النظام إلى جودة جديدة. لذلك ، من أجل زيادة قدرتها التنافسية ، يجب على الشركات أن تشكل برامج طويلة الأجل لتطويرها المبتكر.[ 3 ] .
يظهر مخطط تشكيل استراتيجية الاستثمار والابتكار للمؤسسة في الشكل 2.
 |
تين. 2. تشكيل استراتيجية الاستثمار والابتكار
بناءً على التحليل الذي تم إجراؤه ، يتم وضع قائمة بالتدابير لتحسين الابتكار. يجب أن توفر هذه التدابير:
- الاستخدام الأمثل للموارد المادية والمالية والعمالية عند أداء العمل على تطوير وتنفيذ وتطوير الابتكارات ؛
- تقليل وقت تنفيذ العمل في جميع مراحل دورة الابتكار ؛
- اكتساب المزايا التنافسية بعد إدخال الابتكار ؛
- توسيع الحصة السوقية للمشروع.
الأدب والمصادر:
1. سانتو ، ب. الابتكار كوسيلة للتنمية الاقتصادية / سانتو بوريس ، المجموع. إد. ؛ لكل. مع هونغ. - م: التقدم ، 1990. - 269 ص.
2. إدارة الموارد المبتكرة للمنشآت /. - خاباروفسك: دار باسيفيك للنشر. حالة جامعة ، 2010 - 255 ص.
3. Trifilova ، التطوير المبتكر للمؤسسة /. - م: المالية والإحصاء ، 2003. - 176 ص.
تبدأ المنافسة بين منتجي السلع قبل وقت طويل من دخول المنتج إلى السوق - في مرحلة البحث والتطوير لمنتج جديد وتكنولوجيا جديدة لتصنيعه. في هذه الحالة ، هناك نوعان من المهام المميزة لتطوير المنتج:
تعتبر نتائج حل مشكلة إنمائية معينة عاملاً حاسماً للنجاح في المنافسة في السوق.
خصوصية المنافسة في مرحلة البحث والتطوير هي أن مطور الابتكار يمكن أن يسترشد بأسباب مختلفة للنجاح:
عند إنشاء أنظمة منتجات معقدة ، يمكن للمصمم تغيير هذه الدوافع فيما يتعلق بتطوير العناصر الفردية للنظام. العديد من الشركات الأجنبية ، عند إنشاء مثل هذه المنتجات ، تعطي الأفضلية لدوافع التعاون.
كل هذه الأنواع من الدوافع تندرج تحت مجال المنافسة العادلة. تتحدد أولوية هذا الدافع أو ذاك لكل طرف من الأطراف المتنافسة ، كقاعدة عامة ، بنسبة إمكانياتهم العلمية والتقنية.
تحدث المنافسة غير العادلة بين المطورين عندما يلتزم أحد الطرفين أو كلاهما بدافع عدواني يهدف إلى تقليل مكاسب الخصم. الأخطر في عواقبه وأكثر أشكال العدوان خفية هو التأثير الانعكاسي ، حيث يتم زرع أسس زائفة للاختيار في المنافس: السوق ، ونوع المنتجات الواعدة ، واستراتيجية التطوير والقرارات المتخذة. في الوقت الحاضر ، لم يصبح العدوان في المنافسة بعد موضوع قوانين مكافحة الاحتكار.
يتألف تأثير النشاط الابتكاري للمؤسسة من حيث قدرتها التنافسية من ثلاثة مكونات:
يتم تحديد الكمال التقني للسلع ، وبالتالي ، قدرتها التنافسية من خلال درجة استخدام الحلول العلمية والتقنية المتقدمة في المنتجات المصنعة - نتائج النشاط الفكري لمطوري التكنولوجيا الجديدة. في كثير من الأحيان ، وبدرجة ساحقة في السوق الخارجية ، تعمل النتيجة المباشرة للنشاط الفكري ، أي منتج غير محقق ، كمنتج روسي تنافسي. إذا كنا نتحدث عن النتائج المجسدة في العينة ، فإن العامل المحدد في تقييم القدرة التنافسية هو درجة استخدام الحلول العلمية والتقنية التقدمية الجديدة في المنتج.
في الحالات المبررة ، يحتفظ المطورون بنتائج أنشطتهم في سرية ، مما يمنحهم حالة أسرار العمل ("المعرفة"). يحتفظ المنتج الذي يتم فيه تطبيق الدراية بميزة تنافسية طالما يتم الحفاظ على سرية المعرفة الفنية المستخدمة. المنتجون المهتمون بالحصول على هذه المعرفة لزيادة القدرة التنافسية لمنتجاتهم إما الدخول في اتفاقيات مع صاحب الخبرة حول إمكانية استخدامها ، أو محاولة الحصول على معلومات سرية بوسائل غير قانونية. معايير تنظيم العلاقات القانونية فيما يتعلق "بالمعرفة" تفتقر حاليًا إلى التشريعات الروسية.
على عكس "المعرفة" ، أي المعلومات السرية التي لم تحصل على حماية قانونية ، في حالة حماية البراءات ، يرتبط استردادها واستلامها والحفاظ عليها بالتكاليف (كبيرة في بعض الأحيان) ، وحالة المقابل تضمن الدولة التي صدرت فيها البراءة وعلى أراضيها الحقوق الاستئثارية لمالك البراءة لهذا القرار. لذلك ، إذا كانت براءة اختراع للحلول المستخدمة في المنتج صالحة في بلد بيع المنتج ، فهذا يؤكد حداثة هذه الحلول ، وتوافر الحقوق الحصرية لاستخدام الحلول الحاصلة على براءة اختراع من قبل مالكي براءات الاختراع يسمح بزيادة سعر المنتج ، خاصة إذا كان هذا القرار يشير إلى مفهوم المنتج وقراراته الرئيسية ويؤثر على تحقيق تأثير إيجابي من استخدام المنتج.
يمكن اعتبار مسألة الحماية القانونية (براءات الاختراع) للسلع واحدة من القضايا المحددة عند إبرام عقود التوريد أو اتفاقيات الترخيص. بالنظر إلى أن الحماية القانونية (خاصة في الخارج) عملية مكلفة ، يجب على الشركة المصنعة أن تأخذ في الاعتبار جوهر الحل الخاضع لتسجيل براءات الاختراع وأهميته في المنتج ، ومجموعة البلدان التي حصلت على براءات الاختراع ، وآفاق بيع المنتج ، على وجه الخصوص حجم وتوقيت مبيعات المنتج ، وكذلك التكاليف المتعلقة بإيداع الطلبات ، والحصول على براءات الاختراع سارية المفعول والحفاظ عليها. إن اختيار الإجراء الأمثل لتسجيل البراءات (تقليدي ، باستخدام أنظمة براءات الاختراع الأوروبية الآسيوية ، ومعاهدة التعاون بشأن البراءات (PCT) ، والبراءات الأوروبية ، وما إلى ذلك) له أهمية كبيرة.
من العوامل المهمة التي تحدد القدرة التنافسية لمنتج ما هو نقاء براءة اختراعه. عدم وجود براءة اختراع للمنتج ، أي وجود براءات اختراع "أجنبية" صالحة مستخدمة في المنتج ، لا يمكن أن يقلل فقط من القدرة التنافسية للمنتج ، ويجعل من المستحيل توفيره للسوق حيث تتدخل براءات الاختراع "الأجنبية" سارية المفعول ، لكنها أيضًا محفوفة بالعواقب (مصادرة البضائع ، الضرر المادي والمعنوي الكبير ، إلخ).
إذا لم يكن من الممكن تجاوز براءة الاختراع المتداخلة ، فمن الضروري حل مسألة شرائها ، والحصول على ترخيص للاستخدام ، وتبادل التراخيص (الترخيص المتبادل) ، وما إلى ذلك. على أي حال ، قبل تسليم المنتج ، يكون الأمر كذلك ضرورية للتحقق من أهلية الحصول على براءة اختراع فيما يتعلق ببلدان التسليم. وتجدر الإشارة إلى أن فحص نقاء البراءات عملية شاقة ومكلفة إلى حد ما.
تتأثر القدرة التنافسية للمنتجات بشكل كبير بالتصميم الخارجي ، ودراسة التصميم ، والامتثال للمتطلبات المريحة. يتم تأكيد حداثة حل التصميم الفني وأصالته من خلال عنوان الحماية (التسجيل) كتصميم صناعي. المنتجات المحمية كتصميم صناعي أكثر تنافسية وعادة ما تباع بسعر أعلى.
تلعب العلامات التجارية (علامات الخدمة) دورًا معينًا في زيادة القدرة التنافسية للسلع. غالبًا ما توجه العلامات التجارية المسجلة لبعض الشركات المصنعة لسلع معينة المستهلك نحو شراء سلع من هذا المصنع المعين ، إذا كان قد نجح بالفعل في تأسيس نفسه في السوق لمنتجات مماثلة. في هذا الصدد ، فإن تسجيل اتفاقيات التنفيذ التجاري (الامتياز) ، التي تقوم بها Rospatent ، يستحق الاهتمام ، مما يؤكد أهمية اسم العلامة التجارية والعلامة التجارية (علامة الخدمة) للشركة المصنعة ، إذا كانت منتجاتها منافسة في السوق.
في عام 1992 ، تم تقديم الحماية القانونية لتسميات المنشأ في روسيا. إذا تم تحديد جودة المنتج وقدرته التنافسية بشكل أساسي من خلال استخدام المواد الخام والمواد والمكونات والمكونات من منطقة جغرافية معينة وتقاليد الإنتاج في المنطقة وقد أثبت هذا المنتج نفسه على أنه عالي الجودة وتنافسي (على سبيل المثال ، Vologda oil) ، الذي يزود المنتج بتسمية المنشأ التي حصلت على التسجيل المناسب ، يمكن أن يساعد في تحسين القدرة التنافسية للمنتج.
المعلومات المتعلقة بعدد براءات الاختراع التي تمتلكها الشركة للحلول المستخدمة في منتجاتها ، وعدد التراخيص المباعة والمكتسبة ، وحجم المبيعات ، بما في ذلك مبيعات الصادرات ، وما إلى ذلك ، تساهم أيضًا في تكوين المزايا التنافسية لمنتجي السلع الأساسية.
تؤثر التكنولوجيا المستخدمة من قبل الشركة المصنعة على جودة المنتج وتكلفته. إذا كانت تقنية تصنيع المنتج جديدة ومفيدة وفعالة ، فإنها تخضع أيضًا للحماية القانونية (على سبيل المثال ، براءة اختراع لطريقة التصنيع) ، مما يؤدي بطبيعة الحال إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتج المُصنَّع باستخدام هذه التقنية. يؤثر اختيار التكنولوجيا لمنتج ما ، أولاً وقبل كل شيء ، على تكلفته ، وهنا تصبح المعلمات الاقتصادية ومراعاتها في تقييم القدرة التنافسية حاسمة.
من حيث الابتكار ، يمكن التمييز بين فئتين من الشركات المصنعة:
يتميز النشاط الابتكاري للمجموعة الأولى من منتجي السلع الأساسية بكمية ونوعية الابتكارات التي تم إنشاؤها ، فضلاً عن كمية ونوعية النتائج العلمية والتقنية الأجنبية المستخدمة. كما يوضح تحليل ممارسة منح براءات الاختراع الأجنبية للنتائج العلمية والتقنية المحلية ، فإن الجزء الأكبر منها يتم توفيره من خلال حماية براءات الاختراع من أجل بيع التراخيص بفعالية لهذه النتائج ، وليس لحماية تصدير المنتجات المحلية المحققة بسبب عدم وجود فرصة لإتقان النتيجة في الإنتاج. في ظل هذه الظروف ، تصبح ثمار النشاط الفكري لمعاهد البحث العلمي ومكاتب التصميم والعلماء الفرديين والباحثين والمطورين سلعة.
بالنسبة للمجموعة الثانية من منتجي السلع الأساسية ، فإن العامل الحاسم في تقييم نشاطهم الابتكاري ليس الإبداع بقدر ما هو استخدام النتائج العلمية والتقنية الجديدة والمتقدمة في المنتجات الموجهة نحو السوق. من أكثر الفرص القانونية نشاطًا لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المحلية (الآلية والتقنية بشكل أساسي) هو تطوير نتائج البحث والتطوير التنافسية بناءً على إبرام اتفاقيات الترخيص والاتفاقيات بشأن التنازل عن الحقوق في سند الحماية (على سبيل المثال ، براءة اختراع).
لقد تغيرت قدرة منتجي السلع على استخدام الحلول التي نالت الحماية في روسيا بشكل كبير مع اعتماد قانون براءات الاختراع الجديد في عام 1992. الشركة المهتمة بالاستخدام التجاري للحل الحاصل على براءة اختراع ملزمة بإبرام اتفاق مع صاحب البراءة.
من الجديد؟ ..
تأثير النشاط الابتكاري على زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة
اليوم ، أصبحت الابتكارات واحدة من الموارد الاقتصادية الرئيسية التي تحدد القدرة التنافسية للمؤسسة. إن المستوى العلمي والتكنولوجي ودرجة الإتقان في تكنولوجيا الإنتاج ، واستخدام أحدث الاختراعات والاكتشافات ، وإدخال الأشكال والأساليب الحديثة لتنظيم الإنتاج والعمل لها تأثير كبير على مستوى القدرة التنافسية للمؤسسة.
في ظروف علاقات السوق ، تميز القدرة التنافسية درجة تطور المجتمع. كلما زادت القدرة التنافسية للبلد ، ارتفعت
مستوى نيني من سكانها. في عام 2003 ، وفقًا لتصنيف القدرة التنافسية ، احتلت روسيا
المرتبة 65 من 80 دولة مرتبة حسب المنتدى الاقتصادي للسلام العالمي. وهكذا ، تواجه روسيا مشكلة زيادة القدرة التنافسية للمتخصصين والسلع والخدمات والشركات والأشياء الأخرى.
في عام 2003 ، رابطة المديرين مع
أجرت شركة الاستشارات Accenture
دراسة واسعة النطاق "الإدارة
النمو والقدرة التنافسية للشركات الروسية "، الذي حضره أكثر من 300 من كبار المديرين الروس. هذا هو في.ن. شوفالوف. أجابت الدراسة على عدد من الأسئلة الموضوعية لطالب الدراسات العليا بالقسم من أسئلة تتعلق بالابتكار والمنافسة - "الاقتصاد وقدرة المؤسسات. التنافسية التنظيمية".
إنتاج "MSTU 1. القوى الدافعة الرئيسية ، أنا أحدد القدرة التنافسية للمؤسسات ،
هي عوامل داخل الشركات.
^ ريادة الأعمال الروسية
شوفالوف ف.
طالب دراسات عليا في قسم الاقتصاد وتنظيم الإنتاج ، جامعة موسكو التقنية الحكومية م. بومان
العوامل البيئية لها تأثير أقل بكثير على القدرة التنافسية.
2. الوسيلة الرئيسية لزيادة القدرة التنافسية للشركات الروسية في المستقبل القريب ستكون زيادة كفاءة استخدام الموارد البشرية.
3. الإدارة الفعالة للموارد المالية هي ثاني أهم آلية للمنافسة الناجحة. على مدى السنوات القليلة الماضية ، كان هناك تحول في عقلية الشركات لخفض التكاليف من خلال "الكفاح من أجل توفير الموارد" لإدارة التكاليف بشكل منهجي لتحقيق ميزة تنافسية.
4. أصبحت إدارة جودة المنتج على مستوى النظام ذات أهمية متزايدة ، وسيزداد دورها بشكل ملحوظ في المستقبل القريب.
ابتكار.
1. أصبحت مسألة فعالية سياسة الابتكار إحدى القضايا الرئيسية. يدرك ثلثا الشركات الروسية أهمية هذا العامل.
2. تعتبر خدمات التسويق والمبيعات ، وليس البحث والتطوير ، ثاني رواد مبتكر.
اليوم ، تبتكر أكثر من 70٪ من الشركات لتوسيع نطاق منتجاتها للاستحواذ على شريحة السوق الخاصة بها. إن خفض تكاليف الإنتاج هو هدف ما يقرب من نصف العدد الإجمالي للمؤسسات النشطة بشكل ابتكاري. الابتكار هو تتويج للعمل المعرفي: الابتكار يتطلب معلومات وأفكارًا وإدراكًا وإبداعًا أكثر من أي مسعى آخر. تهدف الابتكارات المقدمة في المؤسسات بشكل أساسي إلى الجوانب الاقتصادية والمالية والإنتاجية التالية للأنشطة:
استبدال المنتجات المتوقفة ؛
توسيع نطاق المنتجات ؛
الحفاظ على أسواق البيع التقليدية ؛
إنشاء أسواق مبيعات جديدة ؛
تخفيض تكاليف الأجور ؛
يتطلب الابتكار
المزيد من المعلومات والأفكار والإدراك والإبداع أكثر من أي عمل آخر
أصبحت البيئة الخارجية للمنظمة أكثر تجانسا في التوتر
منافس
علاقات
تقليل تكاليف المواد ؛
تقليل تكاليف الطاقة ؛
ضمان الامتثال للمعايير الحديثة ؛
تحسين جودة المنتج ؛
الحد من التلوث البيئي ؛
زيادة مرونة الإنتاج ؛
في الوقت الحاضر ، أصبحت البيئة الخارجية للمنظمة أكثر تجانسا من حيث كثافة العلاقات التنافسية. إذا تم ضمان القدرة التنافسية السابقة بسبب كفاءة أنظمة الترويج للسلع عبر المناطق ، فيمكن اليوم الحصول على أي منتج تقريبًا في كل جزء من البلاد. في ظروف السوق هذه ، تصبح المرونة والقدرة على التكيف والابتكار في سلوك المنظمة شرطًا ضروريًا لإنتاج مجموعة متنوعة ليس فقط من السلع أو الخدمات ، ولكن أيضًا أشكال السلوك فيما يتعلق بالعميل.
وفقًا لوجهة النظر التقليدية ، تتكون خاصية التنافسية نفسها من جزأين رئيسيين: القدرة على التكيف والابتكار.
إن قابلية المنظمة للتكيف هي قدرتها على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية. والابتكار هو القدرة على التحديث ، وإعادة بناء العمليات التنظيمية الداخلية من أجل تحقيق الإيقاع ، والقدرة على التصنيع ، والحد الأدنى من تكاليف الإنتاج. بمعنى آخر ، يجب أن تكون عمليات التجديد ثابتة ومنتظمة ، ويجب تنفيذ هذه العمليات بأقل تكلفة ممكنة. القدرة على التكيف لا يمكن تصورها بدون قدرات القاعدة التقنية (المعدات التكنولوجية) للمؤسسة لإنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات. إن مجموعة المنتجات المصنعة وتنوعها المحتمل هو الذي يحدد مرونة القاعدة التقنية والتكنولوجية للمؤسسة.
يعني الابتكار قدرة الشركة على إتقان الابتكارات التقنية المتعلقة بتحديث المكون التقني والتكنولوجي للإنتاج من ناحية ، ومن ناحية أخرى ، الابتكارات في
ريادة الأعمال الروسية
المدن اجتماعية.
يتمثل أحد الأساليب المبتكرة لإدارة القدرة التنافسية في زيادة النشاط الابتكاري للمؤسسة ، والذي سيتحقق بدوره من خلال الإدخال النشط للابتكارات في الإنتاج وإصدار المنتجات المبتكرة. وتجدر الإشارة إلى أن الوقت يلعب ميزة مهمة في تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة ، والتي تعد حاليًا المعيار الرئيسي لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسات. تعتمد التنمية المبتكرة والمستدامة للمؤسسة على مدى نجاحها في التنبؤ بتهديدات الاستبدال التكنولوجي والوظيفي. يؤدي الاستبدال التكنولوجي إلى حقيقة أنه لا توجد حاجة لتصنيع المنتجات بالطريقة القديمة الموجودة في المؤسسة ، حيث تم اختراع طريقة جديدة أكثر كفاءة خارجها ، وهناك احتمال كبير لاستخدامها من قبل المنافسين .
الاستبدال الوظيفي هو ظهور منتج جديد بدلاً من منتج قديم ، أي منتج آخر ، منتج يؤدي وظائف منتج موجود ، ولكن على مستوى أعلى. في هذا الصدد ، من أجل سياسة ابتكار ناجحة ، لا تحتاج المؤسسة إلى امتلاك موارد مادية وعلمية وتقنية ومالية وبشرية فحسب ، بل تحتاج أيضًا إلى معرفة الفترات الزمنية للاستبدال التكنولوجي والوظيفي بوضوح. ستمنح محاسبة الفترات الزمنية المؤسسة المزايا الضرورية لتوقع تطور الصناعة التي تنتمي إليها ، بالإضافة إلى نقطة زمنية لبدء التطورات والتطبيقات الجديدة. في هذه المرحلة من تطوير إدارة الابتكار ، لا يقوم أحد عمليًا بتقييم مراحل مشروع الابتكار في الوقت المناسب ، وهو أمر مهم للغاية لزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة.
يجب أن تكون عمليات التحديث ثابتة ومنتظمة ، ويجب تنفيذ هذه العمليات بأقل تكلفة
المؤلفات
1.http: //www.amr.ru/ doc771 .html Research "إدارة نمو الشركات الروسية وقدرتها التنافسية"
2. http://www.cfin.ru/ban-durin/article/sbrn04/13sh tml "محتوى وأشكال ريادة الأعمال المبتكرة" Shaburishvili M. V.
3. "كيمياء الابتكار" باركر أ. بير. من الانجليزية م: فيرشينا ، 2003 ، ص .175
4. "العولمة والقدرة التنافسية: استراتيجيات للنجاح" S. Litovchenko، A. Dynin، P. Panov، A. Sokolov M.: Association of manager، 2003 p. 39-41
5. "إدارة الابتكار" تحت. إد. VM. أنشينا ، أ. داجيفا م: ديلو ، 2003 ، ص .237
1التطور المبتكر للمناطق والبلد هو عامل رئيسي يؤثر على تشكيل وتطوير مستوى القدرة التنافسية. تهدف السياسة المبتكرة لمنطقة تيومين إلى زيادة الوضع الاجتماعي والاقتصادي في المنطقة من خلال زيادة دور الأنشطة العلمية والتقنية والمبتكرة. من حيث المؤشرات التي تميز الإمكانات العلمية والتقنية ، في المناطق الشمالية من المنطقة ، يتم التغلب على التأخر في مستوى الابتكارات ، لكن المستوى المنخفض للقدرة التنافسية للمنطقة لا يزال يمثل مشكلة ملحة. هذه المسألة ذات صلة في إطار انضمام روسيا إلى منظمة التجارة العالمية ، عندما يتعين على بلدنا التنافس مع البلدان المتقدمة اقتصاديًا ، وهناك عدد أقل وأقل من النقاط المرجعية لتشكيل ونمو القدرة التنافسية. تعد المنطقة واحدة من أكثر المناطق تطوراً اقتصاديًا في الاتحاد الروسي ، ومع ذلك ، يتم تنفيذ هذا النمو بطريقة واسعة النطاق ، ويرجع ذلك أساسًا إلى قطاع النفط والغاز ، وليس بسبب صناعات التكنولوجيا الفائقة. هذا الحكم للمنطقة لا يتوافق مع استراتيجية تحديث الإنتاج والاقتصاد في روسيا.
القدرة التنافسية.
المشاركين في الأنشطة المبتكرة
نشاط مبتكر
إمكانات مبتكرة
1. معلومات حول الحالة وآفاق التنمية لمجمع الوقود والطاقة في منطقة تيومين. البوابة الرسمية لسلطات الدولة في منطقة تيومين / الاقتصاد والتمويل / مجمع الوقود والطاقة. عنوان URL: http://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/fuel-energy/ [البريد الإلكتروني محمي]
2 - معلومات عن تنفيذ الاتفاق الإقليمي بين حكومة منطقة تيومين ورابطة تيومين الأقاليمية للمنظمات النقابية "المجلس الإقليمي لنقابات العمال في تيومين" والرابطة الإقليمية لأصحاب العمل "نقابة أرباب العمل في منطقة تيومين" من أجل 2011-2013 اعتبارًا من 1 كانون الثاني (يناير) 2013. URL: http://www.admtyumen.ru/
3. أبحاث إنسياد: مؤشر الابتكار العالمي 2012. [مورد إلكتروني] // مركز التقنيات الإنسانية. عنوان URL: http://gtmarket.ru/news/2012/07/06/4531
4. تقرير عام عن التحديث في العالم والصين (2001-2010). حرره Chuanqi He. الروسية لكل. إد. NI لابينا. موسكو: فيس مير ، 2011.
5. تنظيم أنشطة GBU TO "مركز غرب سيبيريا للابتكار" / البوابة الرسمية لسلطات الدولة في منطقة تيومين / URL: http://www.admtyumen.ru/ogv_ru/finance/innovation/technopark.htm
6. أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا للفترة حتى عام 2020 وما بعده. - عنوان URL: http://www.rfbr.ru/rffi/ru/announcement/o_36893
7. البوابة الرسمية لسلطات الدولة لمنطقة تيومين / الاقتصاد والتمويل / الابتكارات. - URL: http://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/innovation.htm
8. تم حسابها من قبلنا وفقًا لمنهجية Lapin NI و Belyaeva LA / Program والأدوات القياسية "صورة اجتماعية وثقافية لمنطقة روسيا" ، 2010. - ص 52 ، 53.
9. مناطق روسيا. المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية. 2012: إحصائيات. جلس. / روسستات. م ، 2012. - URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_14p/Main.htm
10. Romashkina GF، Davydenko VA نظام الابتكار في منطقة تيومين: الحقائق والنماذج // نشرة جامعة ولاية تيومين. - 2012. - رقم 8. - س 120-129.
11. Romashkina GF، Tarasova AN تقييم لمراحل ومراحل التحديث على مثال منطقة تيومين // Kazanskaya nauka. 2012. رقم 6. S. 255-260.
12. الصورة الاجتماعية والثقافية لمنطقة تيومين: دراسة جماعية / علمية. إد. GF Romashkina ، V.A.Yudashkin. - تيومين: دار النشر بولاية تيومين. جامعة ، 2011 - 356 ص.
مقدمة
يعتبر التقدم العلمي والتكنولوجي أهم عامل في استقرار النمو الاجتماعي والاقتصادي وزيادة مستوى التنافسية في سياق إدراج عدد متزايد من البلدان في العلاقات الاقتصادية العالمية.
سيسمح إنشاء وتطوير تقنيات متقدمة جديدة لروسيا ومناطقها بالتغلب على التأخر في التطور التكنولوجي ، واعتماد المنطقة على المواد الخام من خلال زيادة حصة الصناعات كثيفة العلم ، وزيادة القدرة التنافسية ، والتحديث والتنمية المستدامة للمؤسسات الصناعية ، و تحقيق تنمية اجتماعية واقتصادية مستقرة.
تتخلف روسيا ومناطقها بشكل كبير عن مستوى التطور الابتكاري في البلدان الأخرى في العالم. لذلك ، في عام 2012 ، احتلت روسيا المرتبة 51 من بين 141 دولة في مؤشر الابتكار العالمي. من بين دول البريك ، تحتل روسيا المرتبة الثانية بعد الصين ، وبين دول رابطة الدول المستقلة - الثانية بعد مولدوفا. كما ورد في التقرير ، تكمن قوة روسيا في جودة رأس المال البشري وتطوير الأعمال والمعرفة. المؤسسات غير الكاملة ، وتطور السوق الداخلية ونتائج النشاط الإبداعي تعيق تطور الابتكارات.
تهدف السياسة المبتكرة لمنطقة تيومين إلى زيادة القدرة التنافسية للاقتصاد والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة وتحسين مستوى معيشة سكانها من خلال تطوير الأنشطة العلمية والعلمية والتقنية والمبتكرة.
من حيث مستوى الإمكانات الابتكارية للمنطقة ، والتي يتم التعبير عنها تقليديًا في المشاريع المبتكرة والموارد المادية وغير الملموسة والبنية التحتية الحالية ، تحتل منطقة تيومين المكانة الوسطى في سياق مناطق مقاطعة الأورال الفيدرالية.
يتصدر جنوب منطقة تيومين جميع المؤشرات التي تميز الإمكانات العلمية والتقنية ، لكن طبيعة الديناميكيات سلبية. في نفس الوقت ، الوضع مستقر ، وهناك اتجاه إيجابي في المناطق الشمالية. يمكن الاستنتاج أن تأخر المحافظات المنتجة للنفط والغاز من حيث مستوى وتنفيذ إمكانياتها الابتكارية يتم التغلب عليه تدريجياً. لكن معدلات النمو المنخفضة وانخفاض مستوى القدرة التنافسية للمنطقة تظل المشكلة الرئيسية. ويتحقق الظرف الأخير بشكل خاص من خلال انضمام روسيا إلى منظمة التجارة العالمية. سيتعين علينا التنافس على قدم المساواة مع البلدان المتقدمة ، وهناك عدد أقل وأقل من روافع نمو القدرة التنافسية.
كما يتضح من العمل ، فإن التحديث الأولي (المقابل لمستوى المرحلة الصناعية لتطور الحضارة) في روسيا تجمد عمليا في مرحلة التنفيذ غير المكتمل. وفقًا للبيانات التي تم الحصول عليها بواسطة طريقة الأستاذ Chuanqi He ، تنتمي منطقة Tyumen إلى مجموعة المناطق فوق المتوسط بالنسبة لروسيا من حيث مستوى التحديث. ومع ذلك ، إذا نظرنا إلى المنطقة في سياق عالمي (حيث تعمل معظم البلدان المتقدمة كمعيار للتحسين العام) ، فستكون نتائج التقييم مختلفة تمامًا: تفقد المنطقة بسرعة إمكاناتها الصناعية المتراكمة في الربع الأخير من العام الماضي. القرن ، لا يتم إنتاج الابتكارات التكنولوجية ، والتحديث له طابع استهلاكي واضح. يتم ضمان الانتقال إلى تقنيات الاتصال الجديدة في المنطقة بشكل أساسي من خلال القوة الشرائية العالية نسبيًا للسكان. لكن هذه الإمكانات ستنفد قريبًا. يرتبط نمو الناتج المحلي الإجمالي للفرد ارتباطًا وثيقًا بنمو تكلفة المواد الخام الهيدروكربونية ؛ بالإضافة إلى الإنتاج ، فإن مجالات الإنتاج الأخرى متطورة نسبيًا.
ومع ذلك ، من وجهة نظر الوثائق ، كل شيء على ما يرام. وفقًا للمفهوم المعتمد للتنمية الاجتماعية والاقتصادية طويلة الأجل لمنطقة تيومين حتى عام 2020 وللمستقبل حتى عام 2030 ، تركز المنطقة على التطوير المبتكر للصناعات الرائدة. يتوافق تنفيذ مفهوم المنطقة مع مفهوم تطوير منطقة الأورال الفيدرالية حتى عام 2020 ، والذي تم اعتماده في عام 2011. ولا تزال صناعة البتروكيماويات هي الصناعة الرئيسية في منطقة تيومين. يتناسب تطوير قطاع الوقود والطاقة مع الاستراتيجية العامة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لمنطقة تيومين.
يتم الإعلان عن تحديث وتطوير الصناعة التقليدية في المنطقة من خلال إدخال تقنيات مبتكرة حديثة تجعل من الممكن رفع مستوى القدرة التنافسية للمنتجات إلى المعايير الدولية. يجب أن يتم تسهيل ذلك من خلال الأنشطة التالية.
إنشاء منطقة اقتصادية خاصة في توبولسك ، تهدف إلى تكوين مرافق إنتاج كيميائية متنوعة للنفط والغاز للمعالجة العميقة في مصنع توبولسك للبتروكيماويات.
تنفيذ البرنامج المستهدف "الاتجاهات الرئيسية لتطوير المعادن والمواد الخام ومجمعات الوقود والطاقة في منطقة تيومين" للفترة 2012-2014 ، من أجل تطوير وترشيد استخدام قاعدة الموارد المعدنية وحماية باطن أرض تيومين منطقة.
GBU TO "مركز غرب سيبيريا للابتكار" يواصل إنشاء تقنيات جديدة ومنتجات عالية التقنية في مختلف الصناعات. ومع ذلك ، فإن النتائج الاقتصادية الحقيقية للمشاريع لا تزال متواضعة للغاية.
تقدم الدولة مساعدة كبيرة للشركات المبتكرة. في عام 2012 ، تم تخصيص 7.4 مليار روبل من الميزانية الإقليمية لتقديم دعم الدولة للقطاع الحقيقي للاقتصاد ، بما في ذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، بما في ذلك 1.4 مليون روبل لإنشاء مركز تكوين الكفاءات المبتكرة و تسويق التقنيات. ... يجري تنفيذ المشروع الاستثماري "الاتجاهات الرئيسية لتنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة في منطقة تيومين" للفترة 2012-2014 ، والغرض منه هو زيادة دور الشركات الصغيرة والمتوسطة في تطوير مشروع تنافسي. البيئة الاقتصادية في المنطقة. ومع ذلك ، يستمر النشاط الحقيقي على المستوى التنظيمي في الانخفاض. في منطقة تيومين ، يتم تنفيذ الأنشطة المبتكرة من قبل عدد صغير من المنظمات ، والتي انخفض عددها من عام 2002 إلى عام 2011. وهناك أيضًا انخفاض في عدد الأفراد في خانتي مانسي أوكروج ذاتية الحكم ويامالو نينيتس المستقلة Okrug ، إنشاء تقنيات الإنتاج في المنطقة ، وإصدار طلبات براءات الاختراع على خلفية نموها.
وفقًا للإحصاءات ، يتخلف متوسط مستوى نشاط الابتكار للمنظمات في منطقة تيومين عن مستوى منطقة الأورال الفيدرالية بأكملها. ومع ذلك ، منذ عام 2009 ، بدأت الإمكانات الابتكارية في النمو في سياق جميع المناطق الثلاث في منطقة تيومين ، والقائد هو منطقة يامالو نينيتس المستقلة. على خلفية الزيادة الكبيرة في تكاليف الابتكار ، لا تزال حصة البضائع المبتكرة المشحونة منخفضة ، مما يشير إلى الأداء غير الكافي. من حيث حصة المنظمات المبتكرة في 2010-2011 ، فإن Yamalo-Nenets Autonomous Okrug في المقدمة ، ومع ذلك ، من حيث التكاليف وإنتاج المنتجات المبتكرة ، فإن المنطقة تقع إلى حد ما خلف المناطق المجاورة.
عند الحديث عن الابتكارات المؤسسية في منطقة تيومين ، والتي ترتبط بتشكيل مؤسسات اقتصادية جديدة ، والعلاقات الاجتماعية والاقتصادية فيما يتعلق بالبنية التحتية ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.
منذ عام 2000 ، يتزايد عدد السكان المشاركين في نشاط ريادة الأعمال في منطقة تيومين. وبالتالي ، ارتفع عدد المنظمات المسجلة في عام 2011 مقارنة ب 2000 بمقدار 1.4 مرة ، واستمر عدد المؤسسات الصغيرة في جميع أنواع النشاط الاقتصادي في النمو خلال الفترة قيد الاستعراض: في عام 2011 ، كان الجزء الأكبر من المنظمات في المنطقة ملكية خاصة. إن وتيرة الخصخصة في المنطقة آخذة في الانخفاض.
يمكن التعبير عن التقييم الذاتي للنشاط الابتكاري للسكان من خلال الإجابات على السؤال حول المشاركة خلال العام الماضي في إنشاء الابتكارات (شركة جديدة ، منتج جديد ، تقنية جديدة ، خدمة جديدة). يتم عرض البيانات في الجدول. واحد.
الجدول 1
مجموعات سكان منطقة تيومين من خلال مشاركتهم في الابتكارات (2013 ، النسبة المئوية من عدد المستجيبين)
|
شركة جديدة |
||||||
|
شارك كمنظم |
شارك على قدم المساواة مع الآخرين |
لم تشارك |
أنا في حيرة من أمري للإجابة |
رفض الإجابة |
||
|
منطقة تيومين |
||||||
|
منتج جديد |
||||||
|
منطقة تيومين |
||||||
|
تكنولوجيا جديدة |
||||||
|
منطقة تيومين |
||||||
|
خدمة جديدة |
||||||
|
منطقة تيومين |
||||||
في منطقة تيومين ، 3٪ يعتبرون أنفسهم مبتكرين نشطين ؛ ومن بين المناطق الفرعية ، يُعد Yamalo-Nenets Autonomous Okrug رائدًا طفيفًا من حيث المشاركة في الابتكارات على قدم المساواة مع الآخرين. أنشأ الحد الأقصى لعدد الأشخاص الذين شاركوا كمنظمين شركة جديدة. في إنشاء منتج جديد وتكنولوجيا جديدة وخدمة جديدة ، شارك المبتكرون على قدم المساواة مع الآخرين. بشكل عام ، نسبة المبتكرين في منطقة تيومين منخفضة ، والجزء الأكبر من السكان لا يشاركون في إنشاء الابتكارات.
بتحليل المجموعات السكانية في المنطقة في إطار المشاركة في الابتكارات ، شارك 12.6٪ من المستجيبين في إنشاء أي ابتكارات. جميع المبحوثين الآخرين (87.4٪) إما لم يشاركوا في أنشطة ابتكارية أو رفضوا الإجابة. ومع ذلك ، تمثل نسبة 12.6٪ نسبة كبيرة إلى حد ما من المبتكرين (انظر الجدول 2).
الجدول 2
المجموعات السكانية في منطقة تيومين: المبتكرون وغير المبتكرين ، 2013 حصة عدد المستجيبين
|
المؤشرات |
المبتكرون أو المبتكرون |
المبتكرون النشطون |
||||
|
آخر |
||||||
تعتبر ديناميكيات النشاط الابتكاري للسكان في المنطقة إيجابية ، في حين أن المشاركة السلبية في الابتكارات تنمو بوتيرة أسرع من المشاركة النشطة. ومع ذلك ، فإن مستوى النشاط الابتكاري للسكان في عام 2013 لم يصل إلى مستوى عام 2006 ، حيث بلغت نسبة المبتكرين النشطين 10٪ ، وحصة المشاركين على قدم المساواة مع الآخرين - 16٪.
في الوقت نفسه ، من خلال تحليل العوامل التي تؤثر على النشاط الابتكاري للسكان ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.
فكلما ارتفع مستوى التعليم والوعي لدى السكان ، زادت نسبة المشاركة في الابتكار. وبالتالي ، فإن النسبة المئوية القصوى لأولئك الذين شاركوا بنشاط في إنشاء أي ابتكار تنتمي إلى السكان الحاصلين على تعليم بعد التخرج (26.1٪) ، والحد الأدنى - عند مستوى 5.2٪ - هم إما أشخاص لديهم مستوى تعليمي أولي أو بدونه على الإطلاق. لوحظت ديناميات مماثلة بين المبتكرين النشطين: 17.4٪ من منظمي هذا النشاط تلقوا تعليمًا بعد التخرج ، و 11.7٪ - أعلى ، و 3.9٪ فقط - بدون تعليم.
كما لوحظت اختلافات عبر الفئات العمرية. على سبيل المثال ، يتم تنظيم الشركات الجديدة من قبل الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 29 عامًا. يتم إنشاء منتج جديد بواسطة نسبة منخفضة جدًا من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 و 40-44. ومع ذلك ، شارك عدد أكبر من السكان في الإنشاء المشترك لمنتج جديد ، وخاصة بين سن 30-34 و40-44 عامًا. يتم أيضًا إنشاء التقنيات الجديدة في الغالب بشكل مشترك ، ومن قبل السكان في منتصف العمر. يتم تطوير الخدمات الجديدة بشكل مشترك ، وعمر المبتكرين هو 25-39 سنة. في الوقت نفسه ، لا يشارك غالبية السكان في الابتكارات.
تختلف النسبة المئوية للمشاركين حسب مكان الإقامة. وبالتالي ، يعيش الحد الأقصى لعدد المبتكرين في المدن الكبيرة التي يبلغ عدد سكانها أكثر من 500 ألف شخص. - 16.5٪ في المدن المتوسطة والصغيرة النسبة أقل قليلا - 12.5٪ و 13.2٪ على التوالي. في القرى والقرى - 9.3٪ ، الحد الأدنى لعدد المبتكرين يعيشون في مستوطنات حضرية - 6.4٪. يمكن تتبع ديناميكية مماثلة بين منظمي الأنشطة المبتكرة. لاحظ أن 40٪ من المبتكرين يعملون في وظيفتهم الرئيسية ، وهي مؤسسة خاصة ، و 25٪ يعملون في مشاريع الفلاحين والمزارعين ، و 24٪ يعملون لحسابهم الخاص. يعمل الحد الأدنى لعدد المبتكرين في الشركات المساهمة بمشاركة الدولة - 11.1٪. يحدث وضع مماثل بين المبتكرين النشطين ، والفرق الوحيد هو أن الحد الأدنى لعدد المنظمين لأي ابتكار (0٪) هم موظفون في المزارع الجماعية ومزارع الدولة والتعاونيات الزراعية. في الوقت نفسه ، يعمل 35.4٪ من منظمي الأنشطة الابتكارية كرواد أعمال ، و 17.6٪ يشغلون مناصب رؤساء الشركات ، والحد الأدنى (حوالي 0٪) هم عمال ومديرون في الزراعة ، بالإضافة إلى الطلاب والمتقاعدين. في الوقت نفسه ، فإن التقييم الذاتي للوضع المالي للمبتكرين والمشاركين في الأنشطة المبتكرة أعلى من تقييم بقية السكان. وهكذا ، فإن 25.2٪ من السكان المشاركين في الابتكارات عملياً لا يحرمون أنفسهم من أي شيء ، ومنهم 17.6٪ مبتكرون نشطون. بالإضافة إلى ما سبق ، فإن 18.7٪ من المشاركين في الابتكار راضون تمامًا عن حياتهم ، و 15.7٪ غير راضين على الإطلاق.
وبالتالي ، يمكن العثور على النقاط المرجعية لأنشطة الابتكار للسكان في مستوى التعليم ، وبالتالي ، وعي السكان والإقامة في المدن الكبيرة ، حيث يوجد مستوى أعلى لتطوير البنية التحتية والوصول إلى الموارد.
تحليل تقييمات السكان حول درجة المساعدة والمعارضة من الآخرين في إنشاء أي ابتكارات ، وتجدر الإشارة إلى أنه تم تقديم الدعم للشركات الجديدة بشكل رئيسي في شكل قروض أو على مستوى الأصدقاء ؛ منتج جديد - الإدارة ؛ التكنولوجيا الجديدة - الأصدقاء أو الإدارة ، انظر الجدول. 3. المستوى العام للدعم كبير جدا. على سبيل المثال ، تمت تلبية رفض القرض بمتوسط 6-3٪. يمكن اعتبار هذا المستوى جيدًا حتى بالنسبة للبلدان الأكثر تقدمًا. ومع ذلك ، لا توجد أسباب للاستنتاج حول فعالية هذا الدعم (انظر الجدول 3).
الجدول 3
التأييد أو المعارضة في تنفيذ الابتكارات (٪ من عدد المستجيبين)
|
خيارات الإجابة |
شركة جديدة |
منتج جديد |
تكنولوجيا جديدة |
خدمة جديدة |
|
|
دعم الائتمان |
|||||
|
دعم الإدارة |
|||||
|
دعم الأصدقاء |
|||||
|
معارضة تنافسية |
|||||
|
معارضة رسمية |
|||||
|
لم أقابل أي دعم أو معارضة |
|||||
|
رفض القرض |
|||||
|
أنا في حيرة من أمري للإجابة |
|||||
|
رفض الإجابة |
|||||
يسمح لنا مؤشر ابتكار المنتجات الذي نحسبه (انظر الجدول 4) باستنتاج أن منطقة تيومين متخلفة عن جيرانها ، وكذلك مستوى منطقة الأورال الفيدرالية والاتحاد الروسي ككل (انظر الجدول 4).
الجدول 4
مؤشر ابتكار المنتجات الإقليمي ، 2011
|
حصة المنتجات المبتكرة في الحجم الإجمالي للمنتجات المشحونة |
مؤشر ابتكار المنتجات الإقليمي (IIP) |
|||
|
منطقة سفيردلوفسك |
||||
|
منطقة كورغان |
||||
|
منطقة تشيليابينسك |
||||
|
منطقة تيومين ، وتشمل: |
||||
يسمح لنا التحليل أعلاه باستخلاص استنتاج حول المعدلات المنخفضة لتطوير النشاط الابتكاري في منطقة تيومين ، فضلاً عن انخفاض مشاركة السكان في النشاط الابتكاري. كما يظل مستوى كفاءة البنية التحتية الداعمة للابتكار منخفضًا أيضًا.
تنص استراتيجية "أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا للفترة حتى عام 2020 وما بعده" على انتقال الاتحاد الروسي بحلول عام 2020 إلى المستوى العالمي للبحث والتطوير في المجالات المحددة حسب الأولويات العلمية والتكنولوجية الوطنية. ومع ذلك ، لا توجد تحولات حقيقية نحو تحديث الإنتاج والبنية التحتية والمنتجات والمؤسسية في المنطقة. يتم تحديد مستوى القدرة التنافسية للمنطقة في المقام الأول ليس من خلال العوامل المبتكرة ، ولكن ، كما كان من قبل ، من قبل قطاع النفط والغاز. تتمتع التدابير الموضحة أعلاه بدعم مادي واقتصادي كبير ، ولكن لم يتم تأكيدها من خلال نشاط حقيقي على مستوى الوكلاء الاقتصاديين (كل من السكان ككل وموضوعات النشاط الاقتصادي). في الوقت نفسه ، فإن تجديد معدات القطاع بطيء للغاية ولا يتوافق مع مهام ومعدلات تحديث الاقتصاد الروسي.
تم إعداد هذا المقال على أساس البحث العلمي الذي تم إجراؤه بدعم مالي من البرنامج الفيدرالي الهدف "الموظفين العلميين والعلميين التربويين لروسيا المبتكرة" للفترة 2009-2013 ، GK 14.740.11.1377
المراجعون:
Romashkina G.F. ، دكتوراه في العلوم الاجتماعية ، أستاذ ، نائب مدير المعهد المالي والاقتصادي للبحوث ، GOU FGBOU VPO "جامعة تيومين الحكومية" ، تيومين.
Davydenko V.A ، دكتور في العلوم الاجتماعية ، أستاذ ، قائم بأعمال رئيس قسم الإدارة والتسويق والخدمات اللوجستية في المعهد المالي والاقتصادي للعمل العلمي ، GOU FGBOU VPO "جامعة تيومين الحكومية" ، تيومين.
تبدأ المنافسة بين منتجي السلع قبل وقت طويل من دخول المنتج إلى السوق - في مرحلة البحث والتطوير لمنتج جديد وتكنولوجيا جديدة لتصنيعه.
في هذه الحالة ، هناك نوعان من المهام المميزة لتطوير المنتج:
مهمة التطوير المباشر التي تهدف إلى إنشاء منتجات لتلبية الاحتياجات العاجلة أو المتوقعة للمجتمع. يتم حل هذه المهمة وفقًا للمخطط: دراسة (التنبؤ) الاحتياجات (إثبات متطلبات معايير جودة المنتج) البحث والتطوير وتطوير خيارات المنتج الجديد - * الإعداد التكنولوجي للإنتاج ؛ إنتاج خيارات تنافسية للمنتجات الجديدة - تلبية الاحتياجات . المهمة المباشرة متأصلة في العصر الصناعي ؛
؟ مشكلة التنمية العكسية ، التي تهدف إلى تطوير تقنية جديدة بشكل أساسي لإنتاج منتجات جديدة ، والحاجة إليها متوقعة فقط. يتم حل هذه المهمة وفقًا للمخطط التالي: البحث والتطوير في التكنولوجيا الجديدة - »البحث والتطوير لخيارات منتج جديد - * تحديد المستهلكين المحتملين للمنتجات الجديدة ؛ إنتاج دفعات تجريبية ؛ غرس الاحتياجات للمنتجات الجديدة. هذه المهمة هي سمة من سمات عصر ما بعد الصناعة ، أي حقبة تتميز بمستوى عالٍ من تلبية الاحتياجات (تشبع الطلب) وتوافر الفرص لإنشاء تقنيات جديدة بشكل أساسي تسمح بإنتاج منتجات جديدة بشكل أساسي ، وتجديد (أو إعادة تشكيل) الطلب واتخاذ مكانة رائدة في السوق.
تعتبر نتائج حل مشكلة إنمائية معينة عاملاً حاسماً للنجاح في المنافسة في السوق.
خصوصية المنافسة في مرحلة البحث والتطوير هي أن مطور الابتكار يمكن أن يسترشد بدوافع مختلفة للنجاح:
-و- المساواة مع المنافس في تحقيق المنافع. تعظيم المكاسب الخاصة بك ؛ تعظيم المكسب النسبي. عند إنشاء أنظمة منتجات معقدة ، يمكن للمصمم تغيير هذه الدوافع فيما يتعلق بتطوير العناصر الفردية للنظام. العديد من الشركات الأجنبية ، عند إنشاء مثل هذه المنتجات ، تعطي الأفضلية لدوافع التعاون.
كل هذه الأنواع من الدوافع تندرج تحت مجال المنافسة العادلة. تتحدد أولوية هذا الدافع أو ذاك لكل طرف من الأطراف المتنافسة ، كقاعدة عامة ، بنسبة إمكانياتهم العلمية والتقنية.
تحدث المنافسة غير العادلة بين المطورين عندما يلتزم أحد الطرفين أو كلاهما بدافع عدواني يهدف إلى تقليل مكاسب الخصم. الأخطر في عواقبه وأكثر أشكال العدوان خفية هو التمجيد الانعكاسي للظهور. يتم فيها غرس المنافس بأسباب خاطئة للاختيار: السوق ، ونوع المنتجات الواعدة ، واستراتيجيات وقرارات التنمية. في الوقت الحاضر ، لم يصبح العدوان في المنافسة بعد موضوع قوانين مكافحة الاحتكار.
يتألف تأثير النشاط الابتكاري للمؤسسة من حيث قدرتها التنافسية من ثلاثة مكونات:
غرس احتياجات جديدة وخلق مزايا تنافسية على المدى الطويل ؛ ...
- و- زيادة كفاءة الإنتاج ، وتحويل القدرة التنافسية لكتلة السلع إلى تنافسية المؤسسة.
يتم تحديد الكمال التقني للسلع ، وبالتالي ، قدرتها التنافسية من خلال درجة استخدام الحلول العلمية والتقنية المتقدمة في المنتجات المصنعة - نتائج النشاط الفكري لمطوري التكنولوجيا الجديدة. في كثير من الأحيان ، وبدرجة ساحقة في السوق الأجنبية ، تعمل نتيجة النشاط الفكري ، أي المنتج غير المادي ، كمنتج روسي تنافسي. إذا كنا نتحدث عن النتائج المجسدة في العينة ، فإن العامل المحدد في تقييم القدرة التنافسية هو درجة استخدام الحلول العلمية والتقنية التقدمية الجديدة في المنتج.
في الحالات المبررة ، يحتفظ المطورون بنتائج أنشطتهم في سرية ، مما يمنحهم حالة أسرار العمل ("المعرفة"). يحتفظ المنتج الذي يتم فيه تطبيق الدراية بميزة تنافسية طالما يتم الحفاظ على سرية المعرفة الفنية المستخدمة. يهتم المنتجون بالحصول على هذه المعرفة لزيادة القدرة التنافسية لمنتجاتهم ، إما الدخول في اتفاقيات مع صاحب الخبرة حول إمكانية استخدامها ، أو محاولة الحصول على معلومات سرية بوسائل غير قانونية. في الوقت الحالي ، لا توجد قواعد لتنظيم العلاقات القانونية فيما يتعلق بالمعرفة الفنية في التشريع الروسي.
على عكس "المعرفة" ، أي المعلومات السرية التي لم تحصل على حماية قانونية ، في حالة حماية براءات الاختراع ، يرتبط استردادها واستلامها والحفاظ عليها بالتكاليف (كبيرة في بعض الأحيان) ، وحالة البلد المقابل حيث تم إصدار براءة الاختراع وفي الإقليم الذي تعمل فيه ، تضمن الحقوق الاستئثارية لمالك البراءة لهذا القرار. لذلك ، إذا كانت براءة اختراع للحلول المستخدمة في المنتج صالحة في بلد بيع المنتج ، فهذا يؤكد حداثة هذه الحلول ، وتوافر الحقوق الحصرية لاستخدام الحلول الحاصلة على براءة اختراع من قبل أصحاب براءات الاختراع يجعل من الممكن زيادة سعر المنتج ، خاصة إذا كان هذا القرار يشير إلى مفهوم المنتج وحلول التصميم الأساسية الخاصة به ويؤثر على تحقيق تأثير إيجابي من استخدام المنتج.
يمكن اعتبار مسألة الحماية القانونية (براءات الاختراع) للسلع واحدة من القضايا المحددة عند إبرام عقود التوريد أو اتفاقيات الترخيص. بالنظر إلى أن الحماية القانونية (خاصة في الخارج) عملية مكلفة ، يجب على الشركة المصنعة أن تأخذ في الاعتبار جوهر قرار الحصول على براءة الاختراع وأهميتها في المنتج ، ومجموعة البلدان التي حصلت على براءات الاختراع ، وآفاق بيع المنتج ، ولا سيما حجم وتوقيت مبيعات المنتج ، فضلاً عن التكاليف المرتبطة بإيداع الطلبات والحصول على براءات الاختراع والحفاظ عليها سارية المفعول. إن اختيار الإجراء الأمثل لتسجيل البراءات (تقليدي ، باستخدام أنظمة براءات الاختراع الأوروبية الآسيوية ، ومعاهدة التعاون بشأن البراءات (PCT) ، والبراءات الأوروبية ، وما إلى ذلك) له أهمية كبيرة.
من العوامل المهمة التي تحدد القدرة التنافسية لمنتج ما هو نقاء براءة اختراعه. عدم وجود نقاء براءات الاختراع للمنتج ، أي وجود براءات اختراع "أجنبية" صالحة مستخدمة في المنتج ، لا يمكن أن يقلل فقط من القدرة التنافسية للمنتج ، بل يجعل من المستحيل توفيره للسوق حيث تتدخل براءات الاختراع "الأجنبية" سارية المفعول ، لكنها أيضًا مشحونة بالعواقب (مصادرة البضائع ، الضرر المادي والمعنوي الكبير ، إلخ).
إذا كان من المستحيل تجاوز براءة الاختراع المتداخلة ، فمن الضروري حل مسألة شرائها ، والحصول على ترخيص لاستخدامها ، وتبادل التراخيص (الترخيص المتبادل) ، وما إلى ذلك. على أي حال ، قبل تسليم المنتج ، يكون الأمر كذلك اللازمة للتحقق من نقاء براءات الاختراع فيما يتعلق ببلدان التسليم. وتجدر الإشارة إلى أن فحص نظافة براءات الاختراع عملية شاقة ومكلفة إلى حد ما.
تتأثر القدرة التنافسية للمنتجات بشكل كبير بالتصميم الخارجي ، ودراسة التصميم ، والامتثال للمتطلبات المريحة. يتم تأكيد حداثة حل التصميم الفني وأصالته من خلال عنوان الحماية (التسجيل) كتصميم صناعي. المنتجات المحمية كتصميم صناعي أكثر تنافسية وعادة ما تباع بسعر أعلى.
يتم إسناد دور معين في زيادة القدرة التنافسية للسلع للعلامات التجارية (علامات الخدمة). غالبًا ما توجه العلامات التجارية المسجلة لبعض الشركات المصنعة لسلع معينة المستهلك لشراء سلع من هذا المصنع المعين ، إذا كان قد أثبت نفسه بالفعل في السوق لمنتجات مماثلة. في هذا الصدد ، فإن تسجيل اتفاقيات التنفيذ التجاري (الامتياز) ، التي تقوم بها Ros-Patent ، يستحق الاهتمام ، مما يؤكد أهمية اسم العلامة التجارية والعلامة التجارية (علامة الخدمة) الخاصة بالشركة المصنعة ، إذا كانت منتجاتها منافسة في السوق .
في عام 1992 ، تم تقديم الحماية القانونية لأسماء أماكن منشأ البضائع في روسيا. إذا كانت جودة المنتج وقدرته التنافسية تتحدد بشكل أساسي من خلال استخدام المواد الخام والمواد والمكونات والمكونات من منطقة جغرافية معينة ، فإن تقاليد الإنتاج في المنطقة وهذا المنتج قد أثبت نفسه على أنه عالي الجودة وتنافسي (لـ على سبيل المثال ، زبدة فولوغدا) ، فإن توريد المنتجات التي تحمل تسمية المنشأ التي حصلت على التسجيل المناسب يمكن أن يساعد في زيادة القدرة التنافسية للمنتج.
المعلومات المتعلقة بعدد براءات الاختراع التي تمتلكها الشركة للحلول المستخدمة في منتجاتها ، وعدد التراخيص المباعة والمشتراة ، وحجم المبيعات ، بما في ذلك مبيعات الصادرات ، وما إلى ذلك ، تساهم أيضًا في تكوين المزايا التنافسية لمنتجي السلع الأساسية.
تؤثر التكنولوجيا المستخدمة من قبل الشركة المصنعة على جودة المنتج وتكلفته. إذا كانت التكنولوجيا
المنتج جديد ومفيد وفعال ، كما أنه يخضع للحماية القانونية (على سبيل المثال ، براءة اختراع لطريقة التصنيع) ، مما يزيد بشكل طبيعي من القدرة التنافسية للمنتج المصنوع باستخدام هذه التكنولوجيا. يؤثر اختيار التكنولوجيا لمنتج ما ، أولاً وقبل كل شيء ، على تكلفته ، وهنا تصبح المعلمات الاقتصادية ومراعاتها في تقييم القدرة التنافسية حاسمة.
من حيث الابتكار ، يمكن التمييز بين فئتين من الشركات المصنعة:
> صانعو المنتجات الفكرية ، ولا سيما معاهد البحث ومكاتب التصميم والمخترعين الأفراد وغيرهم من المؤلفين ؛
الشركات المصنعة للمنتجات المادية (المصانع والمصانع التجريبية وشركات التنفيذ والصناعات الأخرى) الذين يستخدمون (أحيانًا يصنعون ويستخدمون) منتجًا فكريًا.
يتسم النشاط الابتكاري للمجموعة الأولى من الشركات المصنعة بشكل أساسي بكمية ونوعية الابتكارات التي تم إنشاؤها ، فضلاً عن كمية ونوعية النتائج العلمية والتقنية الأجنبية المستخدمة. كما يُظهر تحليل ممارسة تسجيل براءات الاختراع الأجنبية للنتائج العلمية والتقنية المحلية ، يتم توفير معظمها من خلال حماية براءات الاختراع من أجل بيع التراخيص بشكل فعال لهذه النتائج ، وليس لحماية تصدير المنتجات المحلية المحققة بسبب النقص. فرصة لإتقان النتيجة في الإنتاج. في ظل هذه الظروف ، تصبح ثمار النشاط الفكري لمعاهد البحث ومكاتب التصميم والعلماء الفرديين والباحثين والمطورين سلعة.
بالنسبة للمجموعة الثانية من منتجي السلع الأساسية ، فإن العامل الحاسم في تقييم نشاطهم الابتكاري ليس الإبداع بقدر ما هو استخدام النتائج العلمية والتقنية الجديدة والمتقدمة في المنتجات الموجهة نحو السوق. من أكثر الفرص القانونية نشاطا لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المحلية (الآلية والتقنية في المقام الأول) هو تطوير نتائج البحث والتطوير التنافسية على أساس إبرام اتفاقيات الترخيص والاتفاقيات بشأن التنازل عن الحقوق لملكية الحماية (على سبيل المثال ، براءة اختراع).
لقد تغيرت قدرة منتجي السلع على استخدام الحلول التي نالت الحماية في روسيا بشكل كبير مع اعتماد قانون براءات الاختراع الجديد في عام 1992. تلتزم المؤسسة المهتمة بالاستخدام التجاري للحل الحاصل على براءة اختراع بإبرام اتفاق مع مالك البراءة.
