التغيير الهيكلي)
مفهوم يعكس الهدف الرئيسي للتحليل النفسي. من الإنجازات الرئيسية لكل من المريض ومن حوله تغيير الأعراض. ومع ذلك ، يمكن أن تحدث بعض التغييرات في الأعراض أيضًا نتيجة مقاومة العلاج (رحلة دفاعية إلى الصحة من أجل تجنب دراسة الصراعات المؤلمة) ، نتيجة لتغير في حالة الحياة (موضوع جديد للحب أو النجاحات) التي تزيد من احترام المريض لذاته) ، التحويل (الرغبة في إرضاء المعالج). تعكس هذه التأثيرات والتغييرات المرتبطة بها جوانب محددة من حالة المريض - تشكيل التعليم الوسط ، وإزاحة الأعراض ، وربما التغييرات الهيكلية المؤقتة.
التغييرات الهيكلية الحقيقية هي تعديلات داخل كل من المكونات الرئيسية للجهاز العقلي - تعديلات تقلل من التعارض بين هذه المكونات. على الرغم من أن التركيز الرئيسي للتحليل هو I ، والذي يعمل كوسيط بين قوى جميع أنظمة النفس ، فضلاً عن تأثيرات العالم الخارجي) ، يمكن العثور على تغييرات ملموسة في مجالات It و Super -أنا. أما بالنسبة إلى مجالها ، فإن الموضوع الرئيسي للتأثير هنا هو إضعاف التثبيتات ، والقضاء على الانحدار ، وانخفاض شدة التكرار الوسواسي. في مجال الأنا العليا ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء محاولة تقليل "شدة" هذا الجزء من الجهاز العقلي والصلابة والصفات "العقابية" له ، وكذلك جعل المُثُل تتماشى مع الواقع وتخفيف التناقضات الأخرى بين الشخصية والعالم الخارجي. في مجال I ، يتمثل الهدف من التحليل في تحقيق أقصى استقلالية ممكنة للوظائف (الإدراك والذاكرة وتنظيم النشاط) التي تضررت من الصراع. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري القضاء على الطبيعة الفسيفسائية لآليات الدفاع والعمليات الوقائية الأخرى بحيث يمكن للشخص أن يكون على دراية ويتحكم ويتخلص من الدوافع الجنسية والعدوانية دون التعرض للقلق والشعور بالذنب والتثبيط غير الكافي. إن تحقيق الأهداف المدرجة يسهل بشكل كبير توليف أو تكامل الدوافع والميول والوظائف غير المتجانسة.
في عملية التحليل ، يتم تقليل شدة الصراع بين الوظائف المختلفة لـ Id و I و Super-I ، ونتيجة لذلك يصبح تفاعل هذه الأنظمة أكثر انسجامًا. لذلك ، فإن المهمة الرئيسية للتحليل هي جعل هذه التغييرات مستقرة ومستمرة.
يتوافق هذا الهدف من الإجراء التحليلي مع الأهداف النهائية للعلاج التحليلي النفسي. وتشمل الأخيرة القضاء على الأعراض والمثبطات ، والتغييرات في هيكل الشخصية ، وتحسين قدرة المريض على إقامة علاقات موضوعية والحفاظ عليها ، والعمل بشكل منتج وخلاق. إن زيادة مستوى معرفة الذات وتطوير الذات ، بما في ذلك إدراك حقيقة أن الكمال الكامل وهمي وغير قابل للتحقيق ، هي أيضًا مهام مهمة.
على الرغم من أن بعض أشكال العلاج الأخرى تهدف إلى تحقيق نفس الأهداف ، إلا أنها تختلف عن التحليل بشكل أساسي في أهدافها الوسيطة: على عكس التحليل النفسي ، فإن أشكال العلاج الأخرى تضع تركيزًا أقل على التغيير الهيكلي وتركز على التغييرات المباشرة في الأعراض والسلوك. في التحليل النفسي ، الهدف الرئيسي هو التغيير الهيكلي ، مما يخلق الشرط المسبق لتحقيق نتائج أخرى.
تغيير في النفس البشرية فيما يتعلق بالعلاقات والتفاعلات بين المكونات الهيكلية للجهاز العقلي.
في التحليل النفسي ، يعتبر التغيير الهيكلي من جانبين. أولاً ، من حيث البحث ، يتضمن الكشف عن التطور العقلي للطفل ، وتكوين I و Super-I وتلك التغييرات التي تحدث في بنية النفس. ثانيًا ، يعد التغيير الهيكلي من الناحية السريرية شرطًا أساسيًا لنجاح العلاج ، وبالتالي يُنظر إليه على أنه أحد الأجزاء والأهداف المكونة للعلاج التحليلي النفسي.
عند الكشف عن تفاصيل المراحل المختلفة للتطور النفسي الجنسي للطفل ، أولى فرويد اهتمامًا خاصًا لتشكيل عقدة أوديب والقضاء عليها ، حيث تحدث التغييرات المقابلة في الذات. تغيير في I ، ونتيجة لذلك يتم تشكيل Super-I في نفسية الطفل. يتم فصل الأنا العليا عن الأنا ويكتسب وجودًا مستقلًا في شكل ضمير ، ومثالية ، ونوع من المراقب الداخلي ، والتي لها تأثير كبير على تفكير وسلوك الشخص. مرتبطًا بظهور Super-I ، يتبين أن التغيير الهيكلي في النفس يساهم في ظهور صراعات بين I والتكوين الجديد ، مما يؤدي إلى تفاقم معارضة العالم الواقعي والعقلي والخارجي والداخلي. .
يتم حل النزاعات بين الذات والأنا العليا من خلال آليات وقائية تخدم غرض منع الخطر. بعد تقديم المساعدة لـ I ، لا تختفي آليات الدفاع ، فهي ثابتة في I وتصبح طرقًا دائمة لاستجابة الشخص. وهكذا ، يحدث تغيير في الـ I ، مصحوبًا بحقيقة أن آليات الدفاع أصبحت نوعًا من الطفولة ، مما يضعف الـ I ويهيئ الأرضية لظهور العصاب. يؤدي مثل هذا التغيير الهيكلي إلى حقيقة أن الطرق المقابلة لاستجابة الشخص تتجلى في العمل التحليلي ، عندما يلجأ إلى المحلل النفسي للحصول على المساعدة ويصبح مريضًا.
في العلاج التحليلي ، يتعامل المحلل مع التغيرات الهيكلية في نفسية المريض التي أدت إلى المرض. لذلك ، فإن الهدف العلاجي ليس فقط إدراك الشيء الموجود فيه ، ولكن أيضًا إجراء تصحيح في I ، والذي يفترض مسبقًا إعادة الهيكلة ، أي مثل هذا التغيير الهيكلي الذي من شأنه أن يساعد في تخفيف ضغط Super- سأعطي المريض الحرية في اتخاذ القرار ، أو غير ذلك بدون استخدام آليات دفاع ثابتة لعبت دورًا مُمْرضًا في المرض العقلي وتعمل كمقاومة للعلاج. لذلك ، يركز العلاج التحليلي النفسي على التغيير الهيكلي في نفسية المريض ، بما في ذلك القضاء على العلاقات الثابتة سابقًا بين الهوية والذات والأنا العليا ، والانحدار والتكرار الوسواسي ، والطفولة من آليات الدفاع ومقاومة العلاج. مثل هذا التغيير الهيكلي يمكن أن يؤدي إلى إعادة تنظيم العمليات العقلية ، وإضعاف الميول الداخلية للمريض التي تهدف إلى الحفاظ على المرض ، وتفعيل قواه التي تعمل في جانب الشفاء.
الاقتصاد الوطني هو نظام معقد يتكون من العديد من عناصر الاقتصاد الكلي وثيقة الصلة ببعضها البعض. العلاقة بين هذه العناصر الهيكل الاقتصادي.
للبنية الاقتصادية أهمية كبيرة لتوازن الاقتصاد الوطني ونموه الفعال والمستدام. وبالتالي ، فإن النجاح في النمو الاقتصادي لمعظم الدول الغربية يرجع إلى حد كبير إلى التغييرات الهيكلية العميقة التي ضمنت الديناميكية العامة للإنتاج والتغيرات النوعية الإيجابية الأخرى. يرجع النمو السريع للإنتاج في عدد من البلدان الصناعية الجديدة في جنوب شرق آسيا في المقام الأول إلى تسريع تطوير الصناعات غير التقليدية لهذه البلدان ، أي نتيجة لتغير حاد في هيكل الاقتصاد.
تحتل نظرية الهيكل مكانًا مشرفًا إلى حد ما في الاقتصاد. تم إيلاء الكثير من الاهتمام لهذه المشاكل ، على وجه الخصوص ، من قبل الحائزين على جائزة نوبل ل. كانتوروفيتش ، س. كوزنتس ، في. ليونتييف وآخرين.
هيكل الاقتصاد مفهوم متعدد الأوجه. يمكن رؤيتها من وجهات نظر مختلفة ، مما يعكس نسبة العناصر المختلفة للنظام الاقتصادي. عادة ، هناك هياكل قطاعية ، وتكاثرية ، وإقليمية وأجنبية للتجارة.
هيكل الصناعةتمثل نسبة الصناعات والقطاعات الفرعية المختلفة في نظام الاقتصاد الوطني. إنه معقد وديناميكي وخاضع للتغيرات الكمية والنوعية تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي والتطور الدوري للاقتصاد وعدد من العوامل الأخرى. يتكون الهيكل القطاعي على أساس التقسيم الاجتماعي للعمل.
يعبر تقسيم الاقتصاد الوطني إلى المجالات الرئيسية للاقتصاد (الزراعة والغابات ، الصناعة والبناء ، النقل ، التجارة وغيرها من فروع قطاع الخدمات) عن التقسيم العام للعمل. بدوره ، يفترض التقسيم الخاص للعمل وجود عدد من الصناعات في كل مجال من هذه المجالات. لذلك ، توجد في الصناعة صناعات استخراجية ومعالجة ، في الصناعات التحويلية - الصناعات الخفيفة والغذائية ، والهندسة الميكانيكية. تتميز صناعة الأدوات الآلية وصنع الأدوات وما إلى ذلك في الهندسة الميكانيكية. أخيرًا ، تحتوي العديد من الصناعات على صناعات فرعية تعكس تقسيم العمل داخل الصناعة.
في عملية إعادة الإنتاج الاجتماعي ، تتشكل علاقات وثيقة بين الصناعات ، ودراستها ضرورية للتنبؤ بتطور الاقتصاد. تم إجراء تحليل هذه العلاقات في نموذج توازن المدخلات والمخرجات الذي تم تطويره في الثلاثينيات. العالم الأمريكي من أصل روسي فاسيلي ليونتييف (1906-1999) ، الذي حصل على جائزة نوبل في الاقتصاد لهذا الغرض. يُطلق على هذا النموذج اسم "المدخلات والمخرجات" ، لأنه يأخذ في الاعتبار العلاقة الكمية بين مدخلات الموارد ومخرجات كل صناعة ويظهر حركة السلع والخدمات من فرع واحد للاقتصاد الوطني إلى جميع الأفرع الأخرى.
طوال القرن العشرين. لقد تغير الهيكل القطاعي للاقتصاد عدة مرات. في بداية القرن ، سيطرت الصناعات المستغلة للطبيعة (المعالجة الأولية للمواد الخام الطبيعية) والزراعة ؛ بدأت الهندسة الميكانيكية في التطور. بحلول منتصف القرن ، كان هناك انخفاض سريع في حصة الصناعات الأولية والزراعة في إنتاج الناتج المحلي الإجمالي ، وتتزايد حصة قطاع الخدمات بشكل حاد.
الانتقال إلى مجتمع ما بعد الصناعي في نهاية القرن العشرين. مصحوبة بتغييرات جذرية في البنية القطاعية للدول المتقدمة ، والتي يتم التعبير عنها في ما يلي:
هيكل الاستنساخ
هذه شريحة من النظام الاقتصادي تعكس إمكانيات النمو الاقتصادي وكفاءته. والأهم هو العلاقة بين الاستهلاك والتراكم ، لأنه الشرط الرئيسي المحدد للتكاثر الموسع. من حيث المبدأ ، كلما ارتفعت حصة تكوين رأس المال الإجمالي ، ارتفع معدل نمو الاقتصاد. كان معدل تكوين رأس المال الإجمالي في الاتحاد السوفيتي السابق حوالي 30-40 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي. بعد ذلك ، انخفض هذا المعدل وفي عام 1990 في روسيا كان عند مستوى 20.7 ٪. تتم إعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد في ظروف موارد الاستثمار المحدودة.
يمكن أن يؤدي تقليل الاستثمار إلى زيادة الاستهلاك مؤقتًا ، خاصة إذا كان من الممكن تحسين كفاءة الاستثمار. ومع ذلك ، على المدى الطويل ، قد يؤثر تقليص برامج الاستثمار سلبا على الديناميكيات العامة للاقتصاد الوطني.
في البلدان المتقدمة ، هناك نسب متنوعة وغير مستقرة إلى حد ما بين التراكم والاستهلاك. يعتمد الكثير على البيئة الدورية. في أغلب الأحيان ، يتقلب التراكم بين 15-20٪ من الدخل القومي. ومع ذلك ، على سبيل المثال ، في اليابان في بعض السنوات كان معدل التراكم أكثر من 30٪.
يمكن أن تؤدي التغييرات المفاجئة في الهيكل إلى عواقب عميقة وحادة إلى حد ما ، تغطي العلاقات الاقتصادية الوطنية والدولية.
على عكس الأزمات الدورية لفرط الإنتاج ، تتجلى الأزمات الهيكلية في التغييرات ليس في الوضع الاقتصادي العام ، ولكن في بعض القطاعات الفردية أو مجالات الاقتصاد. غالبًا ما تؤثر الأزمات الهيكلية على العديد من قطاعات الاقتصاد وحتى العديد من مجالات الاقتصاد العالمي.
في ظل ظروف معينة ، يمكن أن يكون للأزمات الهيكلية تأثير عميق على التنمية الاقتصادية لبعض الوقت. على سبيل المثال ، كان لأزمة الطاقة ، التي بدأت بارتفاع حاد في أسعار النفط العالمية في عام 1973 ، تأثير دائم على اقتصاديات معظم دول العالم. يعرف التاريخ الاقتصادي أيضًا أنواع الأزمات الزراعية والعملة والمالية وغيرها من الأزمات الهيكلية. يتم التعبير عن أزمات العملة في التقلب الحاد في أسعار الصرف في عدد من البلدان. تتجلى الأزمات الزراعية في الصعوبات الدورية في بيع المنتجات الزراعية في الأسواق الوطنية أو العالمية.
طرق التأثير على الهيكل الاقتصادي
الهيكل الاقتصادي لا يبقى معطى مرة واحدة وإلى الأبد. إنه يخضع للتغييرات ، وكلما حدثت هذه التغييرات بشكل أسرع ، كلما زادت مرونة الهيكل المعدّل وفقًا لمتطلبات الوقت ، كلما تطور الاقتصاد بنجاح. غطت التغييرات الهيكلية بعد الحرب العالمية الثانية جميع البلدان تقريبًا ، وعلى الرغم من أن مساراتها لم تكن متشابهة ، يمكن تمييز مسارين رئيسيين عنها.
تهيمن على أحدهما قوى عفوية ناتجة عن علاقات السوق البحتة. يتغير الهيكل نتيجة للتغيرات في معدل الربح. أصحاب الشركات التي لم تعد واعدة قد دمروا أو راضون عن انخفاض الربحية. يندفع رأس المال والقوى العاملة وطاقة تنظيم المشاريع إلى حيث هو أكثر ربحية اليوم.
آخر هو الاستخدام الواسع النطاق للضغط الحكومي لتسريع التغيير الهيكلي التدريجي. هنا ، عادة ما يتم استخدام التقديرات التنبؤية الضرورية ، والتي تساعد في التحديد المسبق لعناصر الهيكل التي يجب أن تخضع للتخفيض ، وأيها من المستحسن تقديم المساعدة.
يمكن تسمية المسار الأول بالأميركي بدرجة معينة من الاصطلاح. وفقا له في الثمانينيات. كانت بريطانيا العظمى أيضًا في الطريق. هنا كانت الدعامة الأساسية بشكل أساسي عنصر السوق مع التدخل الحكومي السلبي. اتضح أن هذا المسار طويل ، مع تكاليف اجتماعية كبيرة ، ورافقه معدل نمو أبطأ في كفاءة الإنتاج.
المسار الثاني هو الياباني (الذي كانت كوريا الجنوبية على طوله تتبع اليابان لأكثر من 40 عامًا) ، بالاعتماد على أدوات مركزية للتنظيم وتخطيط الدولة ونقل سريع بين القطاعات للموارد. هذا المسار أسرع ، مع انخفاض التكاليف الاجتماعية ومكاسب إنتاجية كبيرة.
1. إن التنمية الاقتصادية للمجتمع عملية متعددة الأوجه تشمل جميع مجالات النشاط الاقتصادي. مؤشرات ديناميكيات التنمية الاقتصادية عديدة ، أهمها الناتج المحلي الإجمالي للفرد.
2. بسبب الصعوبات في قياس عملية التنمية الاقتصادية في الاقتصاد الكلي ، غالبا ما يتم تحليل النمو الاقتصادي ، أي التغيير في حجم السلع والخدمات المنتجة في الدولة ، على الرغم من أن هذا ليس سوى معيار واحد من معايير التنمية الاقتصادية. يمكن قياس النمو الاقتصادي من الناحية المادية والقيمة.
3. العامل الرئيسي للنمو الاقتصادي حاليا هو التقدم العلمي والتكنولوجي. مع تطور واستيعاب إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي ، تصبح العوامل المكثفة هي السائدة.
4 - تتطور النظريات الحديثة للنمو الاقتصادي في إطار الاتجاهات الكلاسيكية الجديدة والكينزية والكينزية الجديدة وما بعد الكينزية ، والتي تنعكس في استراتيجية الدولة للتنمية الاقتصادية للمجتمع وأساليب وأشكال تنظيم الدولة للنمو الاقتصادي .
5. إن التطور الاقتصادي للمجتمع متفاوت ، ويشمل فترات نمو وانحدار ، ويعكس اتجاهات إيجابية وسلبية.
6. تحدد النظرية الاقتصادية عددًا من دورات التنمية الاقتصادية ، بما في ذلك دورات الموجة الطويلة التي تغطي فترة من 45 إلى 60 عامًا ، والدورات الاقتصادية الصناعية التي تتراوح مدتها من 8 إلى 12 عامًا. كل واحد منهم لديه تفاصيله الخاصة.
7. الاقتصاد الوطني نظام معقد يتكون من العديد من عناصر الاقتصاد الكلي وثيقة الصلة ببعضها البعض. العلاقة بين هذه العناصر هي الهيكل الاقتصادي. عادة ما تكون الهياكل الاجتماعية والقطاعية والتكاثرية والإقليمية والتجارية الخارجية مميزة.
8. يميز الهيكل القطاعي العلاقة بين مختلف القطاعات وداخل القطاعات.
9. المعلمة الرئيسية للهيكل التناسلي هي النسبة بين الاستهلاك والتراكم.
10. الهيكل الاقتصادي عرضة للتغيير. هناك طريقتان رئيسيتان لتغييره: عفوي وخاضع للتنظيم من قبل الدولة.
يرتبط الهيكل ارتباطًا وثيقًا بالتغيرات في الهندسة والتكنولوجيا. في الوقت نفسه ، تساهم التغييرات الهيكلية في أقصى زيادة في كفاءة الإنتاج. في الصناعات ، وفقًا لتكنولوجيا الإنتاج ، تختلف نسبة الموارد وأحجام المنتج النهائي. يتم استهلاك كتلة مختلفة من التكاليف لكل وحدة إنتاج. وفقًا لذلك ، هناك صناعات كثيفة المواد ، كثيفة الاستخدام للطاقة ، كثيفة العمالة. وتعتمد مؤشرات كفاءتها على مجموعة هذه القطاعات في هيكل الاقتصاد الوطني. تعتمد مجموعة الصناعات على التقسيم الاجتماعي للعمل ، وعلى تأثير احتياجات المجتمع. توجد روابط تكنولوجية بين الصناعات ، والتي تتغير ببطء تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي. على سبيل المثال ، تعتمد الهندسة الميكانيكية على حجم إنتاج المعادن الحديدية ، والتي ترتبط بقاعدة الخام وكيمياء الكوك.
التغييرات الهيكلية- هذه بعض التغييرات التقنية والتكنولوجية في الاقتصاد ، وهذا هو إنشاء صناعات وصناعات جديدة.
ترتبط عملية التغيير الهيكلي بالعوامل:
1. STP ، أي إنشاء منتجات وصناعات وتقنيات جديدة
2- التقسيم الدولي للعمل ، أي التكامل
3- زيادة القوة الشرائية للسكان
4. عملية تركيز وتخصص رأس المال حسب الصناعات والمناطق غير موحدة فيما بينها.
تحدث معظم التغييرات الهيكلية الملموسة على المستوى الجزئي. يتم تحليل التغيرات الهيكلية في الاقتصاد على أساس التغيرات الكمية. وتشمل هذه النسب النسبة بين العاملين في الإنتاج المادي والمجال غير الإنتاجي ؛ بين ديناميات نمو الإنتاج الثابت والأصول غير الإنتاجية ؛ بين 1 و 2 قسمة. يتم إدخال نتائج التحليل في نماذج التوازن مع مراعاة:
1- مستوى الاستهلاك والتراكم غير المنتج
2. احتياجات الإنتاج مع تغير النسب التناسلية.
مجتمع سكانية اقتصاد
الاقتصاد الوطني هو نظام معقد يتكون من العديد من عناصر الاقتصاد الكلي وثيقة الصلة ببعضها البعض. العلاقة بين هذه العناصر هي الهيكل الاقتصادي.
للبنية الاقتصادية أهمية كبيرة لتوازن الاقتصاد الوطني ونموه الفعال والمستدام. وبالتالي ، فإن النجاح في النمو الاقتصادي لمعظم الدول الغربية يرجع إلى حد كبير إلى التغييرات الهيكلية العميقة التي ضمنت الديناميكية العامة للإنتاج والتغيرات النوعية الإيجابية الأخرى. يرجع النمو السريع للإنتاج في عدد من البلدان الصناعية الجديدة في جنوب شرق آسيا في المقام الأول إلى تسريع تطوير الصناعات غير التقليدية لهذه البلدان ، أي نتيجة لتغير حاد في هيكل الاقتصاد.
تحتل نظرية الهيكل مكانًا مشرفًا إلى حد ما في الاقتصاد. تم إيلاء الكثير من الاهتمام لهذه المشاكل ، على وجه الخصوص ، من قبل الحائزين على جائزة نوبل ل. كانتوروفيتش ، س. كوزنتس ، في. ليونتييف وآخرين.
هيكل الاقتصاد مفهوم متعدد الأوجه. يمكن رؤيتها من وجهات نظر مختلفة ، مما يعكس نسبة العناصر المختلفة للنظام الاقتصادي. عادة ، هناك هياكل قطاعية ، وتكاثرية ، وإقليمية وأجنبية للتجارة.
الهيكل القطاعي هو نسبة مختلف القطاعات والقطاعات الفرعية في نظام الاقتصاد الوطني. إنه معقد وديناميكي ويخضع لتغيرات كمية ونوعية تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي ، والتطور الدوري للاقتصاد وعدد من العوامل الأخرى ، يتشكل الهيكل القطاعي على أساس التقسيم الاجتماعي للعمل.
يعبر تقسيم الاقتصاد الوطني إلى المجالات الرئيسية للاقتصاد (الزراعة والغابات ، الصناعة والبناء ، النقل ، التجارة وغيرها من فروع قطاع الخدمات) عن التقسيم العام للعمل. بدوره ، يفترض التقسيم الخاص للعمل وجود عدد من الصناعات في كل مجال من هذه المجالات. لذلك ، توجد في الصناعة صناعات استخراجية ومعالجة ، في الصناعات التحويلية - الصناعات الخفيفة والغذائية ، والهندسة الميكانيكية. تتميز صناعة الأدوات الآلية وصنع الأدوات وما إلى ذلك في الهندسة الميكانيكية. أخيرًا ، تحتوي العديد من الصناعات على صناعات فرعية تعكس تقسيم العمل داخل الصناعة.
في عملية إعادة الإنتاج الاجتماعي ، تتشكل علاقات وثيقة بين الصناعات ، ودراستها ضرورية للتنبؤ بتطور الاقتصاد. تم إجراء تحليل هذه العلاقات في نموذج توازن المدخلات والمخرجات الذي تم تطويره في الثلاثينيات. العالم الأمريكي من أصل روسي فاسيلي ليونتييف (1906-1999) ، الذي حصل على جائزة نوبل في الاقتصاد لهذا الغرض. يُطلق على هذا النموذج اسم "المدخلات والمخرجات" ، لأنه يأخذ في الاعتبار العلاقة الكمية بين مدخلات الموارد ومخرجات كل صناعة ويظهر حركة السلع والخدمات من فرع واحد للاقتصاد الوطني إلى جميع الأفرع الأخرى.
طوال القرن العشرين. لقد تغير الهيكل القطاعي للاقتصاد عدة مرات. في بداية القرن ، سيطرت الصناعات المستغلة للطبيعة (المعالجة الأولية للمواد الخام الطبيعية) والزراعة ؛ بدأت الهندسة الميكانيكية في التطور. بحلول منتصف القرن ، كان هناك انخفاض سريع في حصة الصناعات الأولية والزراعة في إنتاج الناتج المحلي الإجمالي ، وتتزايد حصة قطاع الخدمات بشكل حاد.
الانتقال إلى مجتمع ما بعد الصناعي في نهاية القرن العشرين. مصحوبة بتغييرات جذرية في البنية القطاعية للدول المتقدمة ، والتي يتم التعبير عنها في ما يلي:
هذه شريحة من النظام الاقتصادي تعكس إمكانيات النمو الاقتصادي وكفاءته. والأهم هو العلاقة بين الاستهلاك والتراكم ، لأنه الشرط الرئيسي المحدد للتكاثر الموسع. من حيث المبدأ ، كلما ارتفعت حصة تكوين رأس المال الإجمالي ، ارتفع معدل نمو الاقتصاد. كان معدل تكوين رأس المال الإجمالي في الاتحاد السوفيتي السابق حوالي 30-40 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي. بعد ذلك ، انخفض هذا المعدل وفي عام 1990 في روسيا كان عند مستوى 20.7 ٪. تتم إعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد في ظروف موارد الاستثمار المحدودة.
يمكن أن يؤدي تقليل الاستثمار إلى زيادة الاستهلاك مؤقتًا ، خاصة إذا كان من الممكن تحسين كفاءة الاستثمار. ومع ذلك ، على المدى الطويل ، قد يؤثر تقليص برامج الاستثمار سلبا على الديناميكيات العامة للاقتصاد الوطني.
في البلدان المتقدمة ، هناك نسب متنوعة وغير مستقرة إلى حد ما بين التراكم والاستهلاك. يعتمد الكثير على البيئة الدورية. في أغلب الأحيان ، يتقلب التراكم بين 15-20٪ من الدخل القومي. ومع ذلك ، على سبيل المثال ، في اليابان في بعض السنوات كان معدل التراكم أكثر من 30٪.
يمكن أن تؤدي التغييرات المفاجئة في الهيكل إلى عواقب عميقة وحادة إلى حد ما ، تغطي العلاقات الاقتصادية الوطنية والدولية.
على عكس الأزمات الدورية لفرط الإنتاج ، تتجلى الأزمات الهيكلية في التغييرات ليس في الوضع الاقتصادي العام ، ولكن في بعض القطاعات الفردية أو مجالات الاقتصاد. غالبًا ما تؤثر الأزمات الهيكلية على العديد من قطاعات الاقتصاد وحتى العديد من مجالات الاقتصاد العالمي.
في ظل ظروف معينة ، يمكن أن يكون للأزمات الهيكلية تأثير عميق على التنمية الاقتصادية لبعض الوقت. على سبيل المثال ، كان لأزمة الطاقة ، التي بدأت بارتفاع حاد في أسعار النفط العالمية في عام 1973 ، تأثير دائم على اقتصاديات معظم دول العالم. يعرف التاريخ الاقتصادي أيضًا أنواع الأزمات الزراعية والعملة والمالية وغيرها من الأزمات الهيكلية. يتم التعبير عن أزمات العملة في التقلب الحاد في أسعار الصرف في عدد من البلدان. تتجلى الأزمات الزراعية في الصعوبات الدورية في بيع المنتجات الزراعية في الأسواق الوطنية أو العالمية.
الهيكل الاقتصادي لا يبقى معطى مرة واحدة وإلى الأبد. إنه يخضع للتغييرات ، وكلما حدثت هذه التغييرات بشكل أسرع ، كلما زادت مرونة الهيكل المعدّل وفقًا لمتطلبات الوقت ، كلما تطور الاقتصاد بنجاح. غطت التغييرات الهيكلية بعد الحرب العالمية الثانية جميع البلدان تقريبًا ، وعلى الرغم من أن مساراتها لم تكن متشابهة ، يمكن تمييز مسارين رئيسيين عنها.
تهيمن على أحدهما قوى عفوية ناتجة عن علاقات السوق البحتة. يتغير الهيكل نتيجة للتغيرات في معدل الربح. أصحاب الشركات التي لم تعد واعدة قد دمروا أو راضون عن انخفاض الربحية. يندفع رأس المال والقوى العاملة وطاقة تنظيم المشاريع إلى حيث هو أكثر ربحية اليوم.
آخر هو الاستخدام الواسع النطاق للضغط الحكومي لتسريع التغيير الهيكلي التدريجي. هنا ، عادة ما يتم استخدام التقديرات التنبؤية الضرورية ، والتي تساعد في التحديد المسبق لعناصر الهيكل التي يجب أن تخضع للتخفيض ، وأيها من المستحسن تقديم المساعدة.
يمكن تسمية المسار الأول بالأميركي بدرجة معينة من الاصطلاح. وفقا له في الثمانينيات. كانت بريطانيا العظمى أيضًا في الطريق. هنا كانت الدعامة الأساسية بشكل أساسي عنصر السوق مع التدخل الحكومي السلبي. اتضح أن هذا المسار طويل ، مع تكاليف اجتماعية كبيرة ، ورافقه معدل نمو أبطأ في كفاءة الإنتاج.
المسار الثاني هو الياباني (الذي كانت كوريا الجنوبية على طوله تتبع اليابان لأكثر من 40 عامًا) ، بالاعتماد على أدوات مركزية للتنظيم وتخطيط الدولة ونقل سريع بين القطاعات للموارد. هذا المسار أسرع ، مع انخفاض التكاليف الاجتماعية ومكاسب إنتاجية كبيرة.
طالما أن المنظمة أو القسم صغير ، فمن السهل تنسيق الجهود من خلال التواصل غير الرسمي. ولكن مع نمو الشركة ، ظهرت العديد من التناقضات ، والتي أطلق عليها جي سيمون الاختلالات الوظيفية. على عكس علم الأمراض ، اختلال وظيفيهو نتيجة للنمو والعمليات الإيجابية. يمكنك التخلص من الخلل فقط عن طريق تقليص حجم الشركة. ولكن بمساعدة الإدارة ، من الممكن تقليل مستوى الخلل الوظيفي. لتنسيق جهود الموظفين ، يتم تنظيم عملهم.
بمساعدة الهيكلة ، "يتم تقسيم عملية العمل أولاً إلى مهام عمل منفصلة ، ومن ثم يتم تحقيق تنسيق الإجراءات لحل المشكلات" (ج. "الهيكل يشبه منحنى في قناة تتدفق المياه على طولها. إنه ثابت وغير متغير وقابل للتكرار ، وبالتالي يمكن التنبؤ به ". (I. Adesis)
عند تصميم الهيكل التنظيمي ، تتم إدارة هذه الروافع المركزية, المواقف, التجمع, روابط... مهمة المديرين هي الاختيار عناصر الهيكل"بهذه الطريقة يتم تحقيق التماسك الداخلي ، أو الانسجام ، والتوافق الأساسي مع الوضع التنظيمي" (ج. مينبزيرج).
في إحدى مراحل أن أصبح نفسي كقائد ، علقت آمالا كبيرة على الإدارة بمساعدة الهياكل التنظيمية. لذلك ، بالاعتماد على أساس البحث العملي ، جرفت أكثر من مائة كتاب بطريقة أو بأخرى مخصصة لهذه الأداة. بالنسبة لي ، قسمت عنصرًا من عناصر التنظيم مثل الهيكل التنظيمي إلى قسمين: البنية الفوقية(يوضح بطريقة موسعة كيفية توزيع المسؤولية بين المجموعات) ؛ العناصر الهيكلية(يملأ الدائرة المسقطة بالحياة). في المستقبل ، أصبح هذا أساس الخلق اختبارمن خلال تعريف نوع البنية الفوقية (وظيفية ، منتج ، مصفوفة ، إلخ) لمنظمة معينة. منذ بداية الاختبار ، استخدمه الآلاف من الأشخاص. سيكون من الضروري جمع وتحليل مجموعة البيانات.
يتكون الاختبار من ثلاثين سؤالًا مترابطًا. من خلال الإجابة عليها ، تحصل على نوع الهيكل الموصى به. يعتبر التقرير المقدم بنتائج الاختبار والشهادة المرفقة بالاختبار ذات طبيعة تعليمية.
إن كيفية ملء البنية الفوقية بالحياة مكتوبة بشكل رائع في أعمال M. Rozin. في رأيي ، لا يعكس اسمه المحتوى تمامًا. ستجد في الكتاب الأساليب الكلاسيكية الرئيسية لتصميم الهياكل مع أمثلة من ممارسات ما بعد الاتحاد السوفيتي. من المثير للاهتمام بشكل خاص أن تصميمالمؤلف يأخذ في الاعتبار ليس فقط الوضعالتي تقع فيها المنظمة ، ولكن أيضًا نوع القادة... إلى حد ما ، هذا يعطي إجابة على السؤال الذي تحتاج إلى تحديده موظفين للوظائفأو وظائف تحت الموظفين المتاحين.
هناك طريقتان متطرفتان لإدارة التغيير. واحد - على أساس العلاقةبين الناس يعتمد على العواطف. إنه متوقف للغاية ، ويعتمد على الأفراد ، ومزاجهم ، وما إلى ذلك - آخر - يعتمد على الأنماطجهاز التنظيم ويمكّن من اتخاذ قرارات مستدامة. هذا هو بالضبط ما ينتمي إليه التصميم التنظيمي. مثل أي انتظام ، فإنه يحدد الظواهر التنظيمية. على سبيل المثال ، من خلال جعل الموظف رئيسًا لقسم ، نحصل على موظف أكثر مسؤولية. ويقوم الموظفون ، الذين تم تجميعهم في قسم فرعي ، بتقييم الوضع من خلال منظور مصالح مجموعتهم.
بشكل عام ، إذا أردنا تغيير المنظمة دون قضاء الكثير من الوقت في المواجهات الشخصية ، فإن تحويل الهيكل التنظيمي سيساعد في ذلك. لأول مرة سمعت هذه الفكرة في محادثة مع V.V.Shcherbina ، ثم وجدت تأكيدًا من قبل L. Bolman - يعكس النموذج الهيكلي نظرة عقلانية للمنظمة ويولي اهتمامًا لبنيتها. إن استعارة المنظمة هي مصنع أو آلة ". وفي السيارة ، لا يتم توفير العواطف. تعتمد كفاءة الآلة على مدى صحة تصميمها.
يمكن أن تكون التغييرات التنظيمية صغيرة ويتم استدعاؤها الاقوي- تحسين البنية الفوقية الحالية. تسمى التغييرات النوعية إعادة الهيكلة... تتميز الأخيرة بتوتر كبير ، ووقت طويل من تشكيل الهيكل ، وتغيرات في العناصر الأخرى للشركة (العمليات التجارية ، الثقافة ، الدافع ، إلخ).
يواجه القادة مسألة إعادة الهيكلة أو التحسين. وفقًا لـ S.
تُظهر الأبحاث أن التحسينات المتعددة يمكن أن تتصاعد إلى إعادة هيكلة غير مقصودة تؤدي إلى تدهور الأداء (تؤدي مضاعفة التحسينات المعتادة للمؤسسة إلى فجوة ربح سنوية بنسبة 1٪).
التغيير في الهيكل ليس من أجل التغيير ، ولكن من أجل خلق بعض القيمة. هناك سببان رئيسيان لتغيير العلاقات الرسمية في الشركة:
فيما يلي دراستان من أكثر الدراسات لفتًا للنظر والتي تساعد في تكوين رأي حول ما إذا كانت الشركة بحاجة إلى إعادة هيكلة. يُظهر تحليل تغييرات الهيكل الموجهة للعملاء أنه يمكن توقع حدوث انخفاض في الإنتاجية في المنطقة بنسبة 39٪ عن مستوى ما قبل التغيير. وفقط بعد 2.5 سنة تأتي الفوائد المرجوة ، في المتوسط 11٪.
خلص مستشارو McKinsey إلى أنه يمكن للمنظمات تحقيق نتائج مماثلة دون إجراء تغييرات نوعية من خلال معالجة المشكلات الملحة. يتطلب اختيار نفس إعادة الهيكلة جهودًا إضافية لإدارة التغيير. تهيمن هياكل مماثلة على معظم الشركات في نفس الصناعة. أولئك الذين لديهم اختلافات خطيرة عن تلك "المقبولة بشكل عام" هم أقل كفاءة من المنافسين.
يجب القيام بعمل إضافي لإحداث التغيير. مع تزايد تعقيد التغيير ، هناك حاجة إلى الهيكلة. إعادة توزيع المسؤوليات ، وإدخال وظائف جديدة ، يحدث التجميع اعتمادًا على الطريقة المختارة لإدارة التغيير.
الأكثر شيوعًا هو إنشاء وحدة منفصلة مسؤولة عن التحويل. ولكن عندما يتم إجراء تغييرات من قبل موظفي الإدارات المختلفة ، فمن الملائم الإدارة باستخدام بنية مصفوفة - بالإضافة إلى الهيكل الحالي ، يتم إنشاء مشاريع التغيير. يقترح جيه كوتر استخدام هيكل مشترك للتغييرات الإستراتيجية - الهيكل الهرمي مسؤول عن التنفيذ الفعال للعمليات المستقرة ، وبنية الشبكة مفتوحة لأشياء جديدة.
حدد أونيل أربعة أدوار رئيسية للتغيير الناجح (الراعي ، المنفذ ، وكيل التغيير ، المدافع). يمكن إضفاء الطابع الرسمي على هيكل الدور داخل هيكل المنظمة. هذا ما فعله Google Analytics من خلال إنشاء هيكل فريق التطوير:
الأساليب الحديثة لإدارة التغيير تعتمد على هياكل الشبكة. النقطة المهمة هي أن الهياكل غير الرسمية موجودة في كل شركة. لكي يعملوا من أجل التغيير الإيجابي ، من الضروري إنشاء مجتمع متصل بالشبكة والعمل معه.
النقطة المهمة للغاية في كل هذا هي أن هناك تغييرًا مزدوجًا - لتغيير المنظمة ، من الضروري تغيير هيكل الإدارة.
