يهتم مساهمنا ، الدولة ، بوصول مستثمر استراتيجي عالي الجودة. عندما يحدث هذا - في غضون عام أو عامين أو أكثر - من الصعب الإجابة.
- هذا يعني أن يوغوريا ستعطى فقط لمستثمر عالي الجودة؟
- نعم. وبطبيعة الحال ، لا أحد يريد البيع بسعر رخيص.
- هل ترى مشترين محتملين في السوق بنفسك؟
- أنا مقتنع تمامًا أن Yugoria هي أحد الأصول المثيرة للاهتمام للغاية ، وهي واحدة من أكثر الأصول إثارة للاهتمام في السوق. ولكن كان هناك دائما سؤال يتعلق بالسعر.
- سعر الشركة 3.9 مليار روبل هل تعتقد أن السعر عادل؟ لمن هذا التصنيف؟
- سأحاول تجنب التقييمات. أعتقد 3.9 مليار روبل. - الكمية مجردة جدا. بل الرغبة وليس السعر المحسوب.
- أي يمكن تقليصه في مسار المفاوضات؟
- لا أود التعليق نيابة عن مساهمي الدولة ، تقييم الشركة هو سؤالهم. حتى لو افترضنا أن الخصخصة ستتم ، فسيكون من الخطأ مناقشة السعر قبل التوقيع على أي اتفاقيات.
أليكسي أوكلوبكوف
مدير عام شركة التأمين "يوغوريا".
ولد عام 1975 في تيومين. تخرج من معهد العلاقات الاقتصادية الدولية في الأكاديمية المالية ، وحصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية لندن للأعمال وكلية الأعمال بجامعة كولومبيا (نيويورك)
كبير المتداولين للعملات القابلة للتحويل بحرية في Gazprombank
بدأ حياته المهنية في Severstal كنائب رئيس NPF Stalfond
رئيس صندوق التقاعد غير الحكومي خانتي مانسيسك
المدير العام لشركة التأمين الحكومية "يوغوريا"
- كيف تمكنت Yugoria من الخروج من الخسائر؟ لعامي 2015 و 2016 الشركة لديها ربح - هذا لم يحدث لفترة طويلة.
- في عام 2016 ، ربحنا حوالي 183 مليون روبل. كان العام السابق أيضًا مربحًا ، لكن النتيجة تأثرت ببيع Yugoria-Med إلى Alfa Insurance ، على الرغم من أنه حتى بعد خصم هذه الصفقة ، كانت نتيجة IFRS إيجابية. تبين أن النتيجة المالية لعام 2016 كانت أعلى من المتوقع ، حيث كانت محفظة التأمين الخاصة بالشركة في بداية العام مكتظة.
يمكن كتابة قصة كاملة عن كيفية خروجنا من الخسائر. الأكثر فاعلية كانت الأشياء المبتذلة التي تقوم بها معظم شركات التأمين ، لكننا بدأنا لاحقًا: التحكم في نماذج التقارير الصارمة ، والتعريفات ، وحسابات القبض ، ورفض المبيعات لصالح السيولة ، والمبيعات مع الربح فقط. نحن في 2013-2014. خفضت المبيعات بمقدار مرتين ، وخفضت أسعار الإصلاحات ، وتوقفت المبيعات - لكننا أدركنا أنه حتى وصلنا إلى "الحد الأدنى الصحي" للتحكم في الأطراف المقابلة والأشكال والمال ، كانت جميع مبيعاتنا عبارة عن مجموعة من الثغرات.
الشركة في أزمة مثل سفينة بها ثقوب كبيرة تحت خط الماء ، ومهمة الإدارة هي إغلاق هذه الثقوب في أسرع وقت ممكن. وإذا كان لديك في نفس الوقت مأدبة على سطح السفينة ويعزف البيانو ، فلا توجد فرصة للنجاح. في البداية كان لدينا تسرب كبير: لم يكن بإمكاننا السباحة فحسب - بل خاطرنا بالغرق. اضطررت إلى التخلص من كل شيء غير ضروري من على سطح السفينة: كل آلات البيانو ، وكل وسائل الرفاهية ، وأرسل الأشخاص الإضافيين إلى الشاطئ ، وتولى الباقي العمل الشاق.
- ما البيانو الكبير الذي تم إلقاؤه؟
- نطلق على الهيكل الفوقي للإدارة الكبيرة بيانو كبير ؛ التأمين الزراعي والتأمين البحري والتأمين على مسؤولية مديري التحكيم والتأمين الطبي الطوعي المحفوف بالمخاطر كانت البيانو الكبير بالنسبة لنا - إذا لم تكن رائد السوق في هذه المجالات ، فأنت إما غير مربح أو منخفضة الربح. بصفتنا آلات بيانو ، أدركنا المناطق التي لم تحقق أرباحًا للشركة: فقد غادروا كازان وأستراخان وأوليانوفسك وخفضوا المبيعات في موسكو وسانت بطرسبرغ في بعض الأحيان. وبدلاً من ذلك ، اتخذوا التعريفات ، والتحكم في أشكال التقارير الصارمة وحسابات القبض ، وعدم الربحية. في ذلك الوقت ، كان لدى يوغوريا بنية تحتية تكنولوجية متخلفة ، لذا فقد عملوا بأيديهم حرفياً. أطلقنا التحديث التكنولوجي ، وأنشأنا مركز تطوير تكنولوجيا المعلومات الخاص بنا - وهو الآن أحد أفضل المراكز في صناعتنا.
- أين وجدت المطورين؟
- لقد جمعنا جميع المطورين حولنا: أولاً في خانتي مانسيسك ، ثم في المنطقة ، ثم بدأنا في الدعوة من أومسك ونوفوسيبيرسك وتيومين وإيكاترينبرج وتومسك. افتتحنا مراكز التطوير الخاصة بنا في نوفوسيبيرسك وأومسك وتيومن. لدينا مبدأ الهجرة. إذا جاء شخص للعمل في نوفوسيبيرسك وأظهر نفسه جيدًا ، فإننا نأخذه إلى خانتي مانسيسك - إما مؤقتًا أو دائمًا. يقوي الروابط بين الأقسام ويعطي تجربة جيدة لشخص معين.
- والموظفين سعداء؟ أم أنهم لم يسألوا؟
- ليس التطور الوظيفي والمهني هو الشيء الرئيسي في الحياة لجميع الناس ، لكننا نريد أن يكون لشركتنا أكبر عدد ممكن منهم. وعند التوظيف ، نسأل ما إذا كان الشخص مستعدًا للتحرك من أجل التطوير في شركتنا. لدينا برنامج لتنمية احتياطي الأفراد ، نسميه "Career Zigzag": يجب على الشخص القيام بعدة حركات أفقية.
- من خانتي مانسيسك إلى نوفوسيبيرسك والعودة؟
- حسنًا ، لماذا نحن شركة فيدرالية ، نحن موجودون في مناطق مختلفة. يمكنه الانتقال من فرع إلى آخر ، والانتقال من منطقة وظيفية إلى المبيعات أو العكس ، أو بين مجالات وظيفية مختلفة. ينظر الموظفون إلى الشركة من زوايا مختلفة ، وتتسع آفاقهم ، ويتم إنشاء روابط بينهم ، والتي ، مثل الخيوط ، تتخلل الشركة ، وتجعلها متجانسة.
JSC "GSK" Yugoria "
شركة تأمين
المساهمون: أوكروغ خانتي مانسيسك - يوجرا (100٪).
المؤشرات المالية (2016):
رسوم التأمين - 8.2 مليار روبل ،
المدفوعات - 3.6 مليار روبل ،
صافي الربح - 183 مليون روبل.
- ما هي مدة عمل الموظفين في مكان واحد؟
- 1.5 - 2 سنة هو الوقت المناسب للإنسان أن يعتاد عليها. أصبح أحد موظفينا في البداية نائب مدير فرع ، ثم انتقل إلى المنطقة ، ثم لمدة عامين إلى الشركة الأم ، والآن نقوم بإعداده لمنصب نائب المدير العام للمنطقة. اكتسب الشخص خبرة متنوعة وعمل في أقسام مختلفة - سيكون مديرًا أكثر نضجًا للشركة. ومثاله ليس الوحيد. نريد إنشاء مصعد عمودي: يجب أن يسعى كل شخص في الشركة ليصبح مديرًا تنفيذيًا - هذه هي أيديولوجيتنا.
- منذ أن بدأنا الحديث عن العاملين ماذا عنهم في المناطق؟ حتى في موسكو ، فإن العثور على أشخاص مؤهلين ليس بهذه السهولة.
- بالطبع ، لا يوجد متخصصون ذوو خبرة في إعادة التأمين في مدينة خانتي مانسيسك. لكننا نحضر الناس من مناطق أخرى ونعلم الشباب. الآن لدينا إعادة تأمين في موسكو ، وشركات التأمين منقسمون: جزء من الأقسام في خانتي مانسيسك ، وجزء من العاصمة. ومع ذلك ، فإننا نعتبر المقر الرئيسي في خانتي مانسيسك ميزة تنافسية ، فنحن نحاول تنفيذ أكبر عدد ممكن من الوظائف بشكل احترافي في خانتي مانسيسك ، وننقل الأشخاص إلى هناك.
- وماذا - من موسكو اذهب عن طيب خاطر إلى خانتي مانسيسك؟
- ذهبت (تبتسم).
- لكنك الرئيس التنفيذي.
- بالطبع ، من غير المرجح أن يحلم المواطن العادي في موسكو بالانتقال إلى خانتي مانسيسك. لكن هذه مدينة جميلة حقًا - نظيفة وصغيرة وبنية تحتية مذهلة وطبيعة وهواء نقي - مكان فريد للعيش فيه مع عائلتك. لكن من الصعب حقًا على الشباب وأولئك الذين اعتادوا على موسكو الذهاب إلى هناك.
- هل تبحث عن شباب في الجامعات؟
- نعم ، توجد جامعة ولاية أوجرا في خانتي مانسيسك ، فهي تقدم لنا الكثير من الشباب ذوي الجودة العالية. لدينا نجوم يمرون عبر نظام التدريب لدينا ، ويتحركون ، وننمي منهم القادة. يشعر الكثيرون ، القادمون من شركات أخرى ، بالدهشة من مدى شباب فريقنا - أصغر بكثير من المتوسط في التأمين. قمنا بدعوة مدير الفرع ، فاندهش: كان الأصغر هناك ، وهنا كان "الأكبر": كان يبلغ من العمر 43-45 عامًا. لكن لدينا أمثلة أخرى: مخرج رائع ، 70 سنة ، يظهر نتائج رائعة في منطقة عادية ، لديه موهبة فريدة ، نطلب منه ألا يغادر.
- في أي منطقة؟
- لن أقول إنه مصدرنا السري (يضحك). لذلك ، العمر ليس حرجًا بالنسبة لنا. لكن حدث أن الشباب أكثر ميلًا إلى نشاط مهني عاصف مع النزوح.
- لماذا يعتبر التسجيل في خانتي مانسيسك ميزة تنافسية على موسكو؟
- يعتمد الكثير في الشركة على قيادتها. في خانتي مانسيسك ، يمكن لكبار المديرين العمل من 12 إلى 13 ساعة في اليوم وفي نفس الوقت يقودون نمط حياة طبيعي إلى حد ما ، ويرون الأطفال في الصباح ، ويمارسون الرياضة.
- كيف ذلك؟ ليس لديك المزيد من ساعات النهار ، ولكن العكس.
- المسافات أقصر. في موسكو ، إذا ذهبت إلى اجتماع ، فستخسر ثلاث ساعات على الأقل ، وفي خانتي مانسيسك - 30-45 دقيقة ، كل شيء على مسافة قريبة. المقر الرئيسي في خانتي مانسيسك أكثر تماسكًا ، والناس فيه يتواصلون أكثر ، ويرون بعضهم البعض في عطلات نهاية الأسبوع - فهم أقرب إلى بعضهم البعض ، وأكثر انفتاحًا. هذا مهم للمقر: يجب على الناس أن يأتوا إليه بموقف منفتح وثقة.
- هل نجا فريق يوجوريا القديم؟
لقد استبدلنا العديد من الأشخاص في أربع سنوات ، لكن هذا لم يكن الهدف. أنشأنا نموذجًا مستهدفًا للفرع ، وقطعنا جميع الأشياء غير الضرورية ، وزاد العبء على الأشخاص المتبقين. بمجرد أن وضعنا أهدافًا محددة للموظفين وطالبنا بالنتائج ، قال بعضهم إنهم غير مهتمين. تم استبدال 70٪ من إدارة الشركة ، واستخدمت كل مواردي: لقد دعوت زملاء من كلية إدارة الأعمال بلندن ، من جامعة مالية ، من وظائف سابقة. تم نقل بعض الناس إلى السوق. ولكن هناك أيضًا عمود فقري - الأشخاص الذين عملوا في الشركة لسنوات عديدة ، نشأوا فيها ، واستمروا في العمل ولديهم تأثير كبير.
- جمعت يوغوريا حوالي 8 مليارات روبل في عام 2016. أقساط التأمين ، بما في ذلك حوالي 5 مليارات روبل. - للتأمين الإجباري ضد الغير على السيارات و 2 مليار - لتأمين الهيكل. هل التركيز على التأمين على السيارات مبرر الآن ، في حين أن كلا السوقين غير مربحين؟ هل ترغب في تنويع عملك؟
- في الواقع ، نحن اليوم شركة تأمين على السيارات ، 85٪ من أعمالنا هي OSAGO و Casco. لكن الحقيقة هي أنه خلال جميع السنوات السابقة كان OSAGO لـ Yugoria مربحًا ، وفقط في الأشهر القليلة الماضية تدهور الوضع. كانت مربحة لعدة أسباب: تعلمت الشركة التعامل مع التكاليف القانونية ، وعملت في مناطق مربحة ذات مستوى منخفض من الاحتيال. لذلك ، عندما ظهر السؤال قبل أربع سنوات حول كيفية جعل الشركة مربحة ، قررنا التركيز على OSAGO ، وقد نجح ذلك. يزعجنا الوضع الحالي في OSAGO ، لكننا نعمل بشكل جيد في سوق التأمين الشامل ، وكل شيء مستقر هناك.
في البداية ، كان التأمين الشامل لـ Yugoria غير مربح ، لكنه ثاني أكبر سوق تأمين للأفراد. لم نكن نأمل في التغلب على Sogaz أو Ingosstrakh في سوق الكيانات القانونية ، ركزنا على الفور على "الفيزيائيين". لقد تعلمنا كيفية العمل في هذا السوق ، وأصبحت محفظة التأمين الشاملة الآن مربحة ، ونحن نبذل قصارى جهدنا لزيادتها.
أي أننا حققنا هدف العمل بشكل مربح ، والهدف التالي هو تقليل المخاطر. وتحقيقا لهذه الغاية ، نخطط في السنوات القادمة لتنويع المحفظة: تقليل حصة OSAGO ، وزيادة حصة التأمين الشامل ، ثم زيادة حصة التأمين على غير المركبات. هذه هي التأمين على الممتلكات للأفراد ، والتأمين ضد الحوادث ، والتأمين للمسافرين إلى الخارج ، وبعض منتجات التأمين الطبي الطوعي - في 2018-2019. سنركز على هذه الأنواع. نتيجة لذلك ، نود أن يكون لدينا محفظة من ما يلي تقريبًا: 25٪ - تأمين على غير السيارات و 75٪ - تأمين إلزامي ضد المسؤولية تجاه الغير وتأمين بدن السيارة.
- لنبدأ بالذرة الأكثر التهابًا - مع OSAGO. متى بالضبط بدأ الوضع في هذا السوق في التدهور بالنسبة ليوغوريا؟
- ساء الوضع لعدة سنوات ، لكن في كل مرة وجدنا طرقًا للخروج. أبسط حل نجح في 2013-2015: OSAGO "السيئ" في تتارستان أو كراسنودار - نغادر من هناك. ثم ظهر "وكيل واحد" في سوق التأمين ، وتوقفت هذه الطريقة عن العمل. بشكل عام ، يشبه نشاط التأمين السعي وراء هدف بعيد المنال: بمجرد أن تحققه - تركت المنطقة [غير المربحة] - توصلوا إلى "وكيل واحد" ، ومرة أخرى تحتاج إلى البحث عن مخرج. ثم قاموا بإدخال MTPL الإلكتروني ، والآن فإن التسوية في محطة الخدمة بدون تآكل هي تدهور آخر في وضع شركات التأمين ، والذي من الضروري التكيف معه بطريقة ما. لا تنجح جميع الشركات في متابعة هذا الهدف بعيد المنال ، فالبعض يتنازل عن تراخيصه: ببساطة لا يمكنهم تحمل تكلفة لعب هذه اللعبة التي لا نهاية لها.
- كيف حللت مشكلة "الوكيل الوحيد"؟
- لدينا الآن عدم ربحية جنونية على "الوكيل الوحيد": تحاول جميع شركات التأمين حشر محفظة سيئة فيها ، فبالنسبة لبعض اللاعبين تأتي محفظة مع خسارة قدرها 250٪. لا يوجد سوى مخرج واحد: بيع أكبر قدر ممكن في المناطق السامة بأنفسنا. إذا قمنا ببيع أنفسنا ، لدينا نسبة خسارة 100-120٪ ، يمكننا استيعابها على حساب الربح في مناطق جيدة. وإذا تناولتها بنسبة 250٪ ، فلن تنجو. تحتاج إلى التعديل بسرعة كبيرة ، تأتي معلومات جديدة كل أسبوع: تمت إضافة منطقة إلى "الوكيل" ، تم تغيير القواعد. الشخص الذي يتفاعل بشكل أسرع ينجو.
لكنها تعمل طالما هناك من يموت. طالما أن هناك شركات كبيرة تمتص الخسائر ، فإن اللعبة منطقية. تعرضت Rosgosstrakh لخسائر فادحة ، وعانت في هذا المسعى ، ونجا الباقي بسببها. غادر أورالسيب السوق ، إذا غادر روسغوستراخ ، فسيصبح شخص ما هو الخاسر التالي. ربما تقوم Otkritie بضخ Rosgosstrakh بالمال ... لكن من غير المرجح أن يسير المساهم الجديد في هذا الاتجاه ، بدلاً من ذلك ، يوقف هذا النشاط أو يحاول جعل Rosgosstrakh لاعبًا سريعًا.
- ما الذي يغيره إصلاح CMTPL بالنسبة لك؟
- السؤال الرئيسي هو ما الذي سيفوقه: انخفاض في التكاليف القانونية لمحامي السيارات أو زيادة تكاليف الإصلاح دون اهتراء. هل تعلم ما هو الخطر الرئيسي؟ أنه سيتعين علينا دفع تكاليف الإصلاحات دون حدوث تلف أو تلف ، ولن تضيع تكاليف محامي السيارات والتكاليف القانونية. ما هو جوهر الصفقة غير العادلة؟ لقد أعطيت شيئًا ملموسًا ، واستلمت شيئًا غير محدد ، ثم لم يتحقق هذا غير المحدد. لقد اتفقنا على إصلاح السيارات التي يقل عمرها عن عامين من التجار المعتمدين وعدم مراعاة البلى والتلف - في الواقع ، لقد أخذنا للتو جزءًا من المكافأة التي حصلنا عليها ومنحناها. وفي المقابل تلقوا وعدًا مجردًا بأن المحتالين ومحامي السيارات سيختفيون. لكن هذه أسرع من شركة التأمين الأكثر كفاءة ، وستجد على الفور فرصًا للتقاضي - هذه المرة حول جودة الإصلاحات. على الأرجح ، لن تحدث معجزة وسنحصل على أقل بكثير مما قدمناه.
هيئة الأوراق المالية "خانتي مانسي NPF"
صندوق التقاعد غير الحكومي
المساهمون (بيانات الصندوق في 16 يناير 2017): JSC Yugrakapital (95.18٪) ، JSC GSK Yugoria (3.67٪) ، PJSC Bank FC Otkritie (1.14٪) ، JSC Severavtotrans (0.01٪) ؛ المالك النهائي لـ 98.9 ٪ هو Okrug Khanty-Mansi الذاتي - يوجرا.
المؤشرات المالية (كما في 31 ديسمبر 2016):
احتياطي التقاعد - 16.9 مليار روبل.
مدخرات التقاعد - 13.6 مليار روبل ،
ربحية مدخرات التقاعد - 9.63٪.
لولا قانون حماية المستهلك وموقع المحاكم في عدد من المناطق ، لما كان التأمين جذابًا للمحتالين.
نحن دولة رفاهية ، لكن القانون الحالي يضر المستهلكين أكثر من نفعه من خلال تشجيعه على الاحتيال. بادئ ذي بدء ، قم بإزالة الغرامات: لا يحتاجها حامل الوثيقة الضميري ، لكن المحتالين يحتاجون إليها. علاوة على ذلك ، لدينا تسعير تحويلي لـ OSAGO: التأمين على السيارات في موسكو مربح ، وفي روستوف غير مربح للغاية. من الناحية النظرية ، سيكون من الصحيح رفع تكلفة السياسات في روستوف وموسكو - لتقليلها. ولكن نظرًا لأننا دولة رفاهية وأن سكان موسكو ، في المتوسط ، أفضل حالًا من سكان روستوفيت ، فإن الزيادة في أسعار OSAGO في روستوف تعتبر خطأ. نتيجة لذلك ، في روستوف غير المربحة ، تفرض شركات التأمين منتجات إضافية على العملاء ، بينما في موسكو المربحة تكون المنافسة شرسة لدرجة أن الشركات تدفع عمولات إضافية للوكلاء. تذهب الأموال من نظام OSAGO إلى الوكلاء والمحتالين ، وتبدأ شركات التأمين في الضغط من أجل زيادة التعريفات. لذلك ، OSAGO باهظ الثمن. إذا استبعدنا نمو العمولات في موسكو وسانت بطرسبرغ ، والتكاليف القانونية لمحامي السيارات ، ورسوم الدولة ، والعقوبات ، فسنقلل تكلفة OSAGO.
هناك مناطق تتخذ فيها المحاكم موقفًا عادلًا ، وهناك مناطق يوجد فيها ضمان متبادل: هذا عمل ينظمه المحتالون والقضاة الأفراد وموظفو مفتشية المرور الحكومية. لا ينبغي أن تكون شركات التأمين موجودة هناك ، ولكن نظرًا لأن OSAGO هو نوع إلزامي ، فنحن مجبرون على التواجد هناك.
- تقول إنك تعلمت التعامل مع التكاليف القانونية.
- نعم ، لقد أعدنا بناء الخدمة القانونية بالكامل. لكي نكون صادقين ، فقد كشفوا عن فساد داخلي ، لأن موظفًا في شركة التأمين قد يكون متواطئًا مع محتال: على سبيل المثال ، أخذ القاعدة في حيرة. يقع في أيدي المحتالين ، ويتواصلون مع حاملي الوثائق ، ويشتريون حقوق المطالبة منهم ويرفعون دعوى قضائية ضد الشركة. يمكن لموظف الشركة أيضًا التوقيع على شرط غير موجود ، أو قبول المستندات بأثر رجعي ، أو فحص السيارة بشكل غير صحيح. استغرق إصلاح الخدمة القانونية ثلاث سنوات ، وبنينا عملها قياسا على الطب الميداني العسكري: شكوك - بتر. لا يستبعد نظام الإدارة هذا المخاطر والتكاليف القانونية ، ولكنه يسمح بتقليلها.
- هل يأتي العملاء غير المربحين أيضًا من نظام الاستبدال في OSAGO الإلكتروني؟
- نعم ، نفس الشيء هناك. الفكرة نفسها صحيحة ، لكنها تؤدي إلى حقيقة أن الوكلاء يصدرون مرة أخرى OSAGO إلكترونيًا للناس مقابل المال. في تقديري ، يتم إصدار أكثر من نصف السياسات الإلكترونية بهذه الطريقة.
- ليس من المستغرب. لقد قمت أنا والمحرر مؤخرًا بإصدار MTPL إلكترونيًا له على موقع الويب لشركة عالية التقنية ، استغرق الأمر 40 دقيقة.
- تحاول شركات التأمين الآن تسهيل الحصول على بوليصة تأمين للعملاء المنتظمين قدر الإمكان. أطلقنا تطبيقًا للهاتف المحمول لتسهيل إعادة إدخال البيانات - في غضون عام يتعين عليهم إعادة إصدار OSAGO بنقرة واحدة.
- هل قام المحتالون باستنساخ موقع يوغوريا؟
- ليس بعد ، ولكن في المستقبل يمكن أن يكون كل شيء. يقلل تطبيق الهاتف المحمول أيضًا من مخاطر زيارة موقع استنساخ. بالمناسبة ، يقوم العديد من الوكلاء بتخويف العملاء عن عمد باستخدام النسخ بحيث لا يقوم المستهلكون أنفسهم بإصدار OSAGO الإلكترونية ، ولكن يدفعون للوكلاء مقابل ذلك. في بعض المناطق ، تنتشر شائعات حول السوق مفادها أنه لا يستحق إبرام MTPL إلكترونيًا بأنفسنا.
- اتخذنا مليون خطوة صغيرة ، وأعدنا تنظيم المحفظة ، وأطلقنا منتجات جديدة بناءً على الامتياز ، ونعمل مع شركاء - نفعل نفس الشيء مثل أي شخص آخر ، ولم نأتي بأي شيء جديد.
- هل تقوم بتطوير أنظمة تقنية المعلومات الحديثة؟
- يبدو لي أن أهمية تقنيات المعلومات مبالغ فيها. إنه مثل blockchain: دعنا نتحدث عن تقنيات المعلومات لمدة 3-4 سنوات أخرى ، سوف تهدأ الإثارة - وسنهدأ ، على الرغم من أن التكنولوجيا نفسها ستبقى. تغطي الاتصالات عن بعد 3-5٪ فقط من سوق بدن السيارات ، وتتطلب الكثير من الاستثمار ، وسنفعل ذلك ، ولكن ليس في المستقبل القريب. حتى الآن ، هناك حلول أكثر فاعلية ، تجعل إنفاق الأموال على تقنيات المعلومات بلا معنى. إذا كان عميل شركة التأمين قد كسر حتى لسنوات عديدة ، فليس من المنطقي بالنسبة له أن يراهن على ذلك - فالشركة تمنحه ببساطة سعرًا منخفضًا. ستبقى الاتصالات عن بُعد في حدود 3-5 ٪ - للأشخاص الذين يؤمنون على سيارتهم لأول مرة ويريدون الحصول على خصم.
- ألا تعتقد أن مثل هذه الحلول عالية التقنية تجذب المستهلكين الشباب إلى الشركة ، لأنها "تتقدم على بقية العالم"؟
- أنت تقول أن إعداد OSAGO استغرق 40 دقيقة ، ما هو نوع تكنولوجيا المعلومات الموجودة؟ هناك العديد من الفرص لتحديد الأسعار الفردية بحيث يحصل حاملو وثائق التأمين بحسن نية على تغطية تأمينية بتكلفة منخفضة. لنفترض أن هناك فتاة تمتلك سيارة صغيرة. تحصل على نسبة تأمين عالية جدًا على الهيكل: أولاً ، لأنها صغيرة ، وثانيًا ، لأن السيارة صغيرة. ولكن إذا علمنا أن هذه الفتاة تقطع 2000 كيلومتر فقط في السنة - بمتوسط أميال من 120،000 إلى 130،000 - لأن سيارتها مركونة في مرآب والديها في الشتاء ، يمكننا أن نخصص لها معدل نقطة. وليس هناك حاجة إلى تقنيات المعلومات لهذا الغرض - يكفي معرفة المسافة المقطوعة. إذا لم يكن لدينا في وقت ما بيانات كافية ، فسنستخدم تقنية المعلومات عن بُعد. العالم كله منخرط في تقنيات المعلومات ، ولن نعتبرها ببساطة علاجًا لجميع الأمراض.
- هل ما زلت تملك شركة تأمين على الحياة ، ألا تعتبر هذا خياراً محتملاً للتنويع؟
- نحن ندرس ونعتبر هذا السوق واعدًا للغاية ، على الرغم من أنه يميل الآن نحو الاستثمار في التأمين على الحياة (IOL). أعتقد أنه سيتم إعادة تقييم هذا السوق في غضون سنوات قليلة. نحن الآن نشكل فريقًا جديدًا في هذا القسم ، وقد قمنا بدعوة قائد جديد ، ونحن نضع خططًا كبيرة. لكننا نريد التركيز على التأمين على الحياة التراكمي. يتم بيع ILI من خلال البنوك - في الواقع ، تستخدم البنوك ترخيص شركة التأمين لزيادة دخل الرسوم والعمولات. لذلك ، تنمو شركات التأمين VTB و Sberbank و Rosgosstrakh جزئيًا في هذا السوق.
تحصل البنوك ببساطة على عمولة كبيرة جدًا من شركات التأمين ، ولم يبق لدينا شيء عمليًا. تتنافس الشركات من أجل الوصول إلى القناة المصرفية ، وتقوم البنوك برفع العمولات ، وتنخفض هوامش التأمين على الحياة ، وكذلك تنخفض جاذبية المنتجات للعملاء. قررنا أننا لا نريد المشاركة في هذه اللعبة. في غضون سنوات قليلة ، عندما يدرك الناس أن النتيجة أقل من التوقعات ، سيتوقف سوق ILI عن النمو بسرعة كبيرة.
- في أي قطاعات أخرى لوحظت هيمنة البنوك؟
- في المنتجات المصرفية التقليدية: الرهون العقارية ، والتأمين ضد الحوادث المتعلقة بالإقراض الاستهلاكي. عملت البنوك مع إحدى الشركات ، واستخدمت ترخيصها ، أدركت الشركة أنه بعد خصم مصاريف العمولة ، كانت النتيجة صفرية أو سلبية - بقيت ، وجاءت أخرى. وهناك العديد من هذه الأمثلة.
- هل هناك شركات تأمين تستفيد من هذا التعاون؟
- يعود بالفائدة على التكتلات ، البنوك - شركة التأمين. تبيع Sberbank Life Insurance منتجاتها من خلال Sberbank ، ومن الواضح أنها تدفع عمولات منخفضة ، وربما لا تدفع عمولات على الإطلاق. ستدفع شركة خارجية إلى سبيربنك العمولة الكاملة. في الواقع ، هذا هو إعادة توزيع العمولات بين البنك وشركة التأمين: كان Sberbank سيكسب أكثر من شركة تأمين مختلفة ، وهذه هي الطريقة التي تكسب بها Sberbank Life Insurance. لا توجد مثل هذه الأمثلة لشركات التأمين غير المصرفية لإطلاق النار على التأمين على الحياة.
- هل الوضع مختلف في التأمين الشامل على الحياة؟
- نعم ، يصعب بيع منتج عمره 20 عامًا في كشك بنكي. من السهل بيع سياسة ILI لمدة ثلاث سنوات: "اشترِ ILI لمدة ثلاث سنوات ، وإذا ارتفع سعر مؤشر Dow Jones أو النفط أو الذهب ، فستحصل على ضعفين." وتوفير 100،000 روبل في السنة. صعب لمدة 20 عاما. لكن تطور تأمين الهبات معقد بسبب التضخم المرتفع: جاذبية المدخرات طويلة الأجل آخذة في الانخفاض.
- لكن التضخم آخذ في الانخفاض ، فمن المفترض أن يصل إلى 4٪ بنهاية عام 2017.
- يمكننا مناقشة الأمر معك. كيف سيكون التضخم في السنوات العشر إلى الخمس عشرة القادمة؟ أعتقد أنها ستستمر في الركوب. لقد كنت في السوق المالية لفترة طويلة ، كانت هناك فترات كنا واثقين من أن التضخم سينخفض ، ولكن بعد ذلك لا يزال الاضطراب قائمًا. يرتبط اقتصادنا بتصدير المواد الخام ، مرة واحدة كل 5-7 سنوات ، وسيظل يحدث نمو تضخم يصل إلى 10-12٪. هذا يعني أنه ستظل هناك صدمات تضخمية ، وعندما تتعرض لصدمة تضخمية كل خمس سنوات ، من الصعب الاستثمار في منتجات عمرها 20 عامًا.
- وكيف ستقنع الناس بالاستثمار في مثل هذه الظروف؟
- تحتاج إلى إعطاء المزيد للعميل في شكل دخل استثماري. وهذا يعني تقليل تكاليف العمولة - سياسات البيع من خلال مكاتبك الخاصة وشبكة الوكلاء عبر الإنترنت - وكذلك تقليل تكاليف الترويج.
- يعتقد البنك المركزي أن المواطنين الروس يميلون إلى الاستثمارات المضاربة ، وليس الاستثمارات طويلة الأجل.
- ارتفاع مستوى عدم اليقين هو السبب الوحيد.
- وهل تتوقعه أن يرتفع؟
- كل الناس مختلفون. يميل البعض نحو الاستثمارات طويلة الأجل على أي حال. هناك من هم على استعداد لتوفير 10000 روبل سنويًا للمستقبل. في غضون 20 عامًا ، سيجمعون مليونًا ، وسيكون هذا أموالًا جيدة لهم ، بالنظر إلى أن شركة التأمين تغطي مخاطرهم سنويًا. أنا متأكد من وجود مثل هؤلاء الأشخاص - يجب تحديد هويتهم. يميل بعض المستثمرين المحترفين أيضًا إلى مثل هذه الاستثمارات.
- كم عدد الأشخاص المستعدين للاستثمار في وثائق التأمين على الحياة الوقفية؟
- أعتقد أنه لا يوجد الكثير منهم ، حوالي 5-10 ٪ من السكان البالغين في روسيا. لا يزال السوق صغيرًا ، وتأثير القاعدة المنخفضة يعمل ، لذا فإن له إمكانات.
- لماذا تخلصت من شركة التأمين الطبي؟
- لم نر فرصة لأنفسنا لزيادة حصتنا في سوق التأمين الطبي الإجباري ، فهي مكلفة للغاية ولا طائل من ورائها في كثير من النواحي. من يحاول القيام بذلك بطريقة طبيعية ، لا أحد ينجح - فقط من خلال الاستيعاب. مساهمتنا هي الدولة ، وفي ذلك إيجابيات وسلبيات ، ومن السلبيات أن استراتيجية الاندماج والاستحواذ مستحيلة بالنسبة لنا: لن توافق الدولة أبدًا على استثمارات في الاستحواذ على بعض الشركات. ووجدنا أنفسنا في مأزق استراتيجي: هناك حصة ، والعمل مربح ، ولا يمكننا أن ننمو أكثر.
لم نر أي معنى للتخصص في سوق التأمين الطبي الإجباري ؛ ولم يتمكن أحد في السوق حتى الآن من خلق تأثير تآزري بين التأمين الطبي الإجباري والتأمين العام. نحن لا نشارك في إصلاح التأمين الطبي الإجباري - ولهذا نحتاج إلى احتلال حصة كبيرة في السوق. في غضون ذلك ، يتغير السوق ، وهو يحمل مخاطر معينة - على سبيل المثال ، إلغاء نظام التأمين الطبي الإجباري ، وشعرنا أنه لا جدوى من تحملها. إذا كان المزيد من تطوير الأعمال أمرًا مستحيلًا - فلماذا لا تخرج منه بسعر جيد؟
- كيف جيدة؟
- لن أذكر المبلغ ، لكنني أعتبر هذه الصفقة الأفضل [من حيث السعر] في سوق التأمين الطبي الإلزامي على مدى السنوات القليلة الماضية.
- يوجد في منطقتك على الأرجح مكاتب Rosgosstrakh ، ضمان RESO. لماذا ياتي اليك العملاء وليس اليهم لان الجميع يعرفهم؟
- لأننا نجلس في مكتب في موسكو. خارج جبال الأورال ، في معظم المناطق ، لا يُعرف "Yugoria" بأسوأ من "Rosgosstrakh" ، وفي مناطقنا التقليدية فإن حصة "Yugoria" أعلى من حصة "Rosgosstrakh". يأتون إلى يوجوريا لأسباب مختلفة. يقولون عنا أننا بشر ، طيبون ، بصدق وبسرعة ندفع. كقاعدة عامة ، نحن في المراكز الثلاثة الأولى في تصنيفات العملاء عبر الإنترنت ، أو في الحالة القصوى - في أعلى 5. يبقى العديد من حاملي الوثائق معنا لسنوات. بالإضافة إلى ذلك ، نحن شركة التأمين الحكومية الوحيدة في السوق.
- هل لهذا السبب يثقون بك أكثر؟
- بالطبع. مكانة الدولة في بلدنا لها أهمية كبيرة ، وقد اشتدت في الآونة الأخيرة. يعمل العديد من المواطنين في القطاع العام. مكانة الدولة هي الثقة ، ضمان الحماية. هذه ميزة تنافسية خطيرة بالنسبة لنا.
- ما مدى تبرير هذا الأمل بوضع الدولة؟
- تقوم بعض شركات التأمين بفرض ضرائب على المؤمن عليه وتأخير المدفوعات. نحن لا نفعل ذلك ، نحن نحاول الدفع بصدق. لدينا أيديولوجية رجال الإطفاء التي يجب أن تبرر الأموال المخصصة لها من ميزانية المدينة. ربما تكون قد رأيت: في أوروبا ، عندما تسير سيارة إطفاء عبر المدينة ، يبتسم رجال الإطفاء - بالنسبة لهم هذه لحظة إدراك ذاتي احترافي. بالنسبة لنا ، فإن الحدث المؤمن لحامل وثيقة التأمين الصادق هو مجرد لحظة من هذا القبيل. حتى أننا غيرنا اسمها: ليس "تسوية الخسارة" ، ولكن "خدمة دعم العملاء". نريد العمل باحتراف وجميل حتى يكون العميل ممتن لنا.
- هل توفر لك الدولة الدعم بالإضافة إلى الاستثمار في رأس المال؟
- اليوم لدينا علاقات سوق: نشارك في مناقصات التأمين على الممتلكات الإقليمية والبلدية. لقد فعلت المنطقة بالفعل كل ما كان عليها القيام به ، لمساعدة الشركة خلال الأزمة الاقتصادية.
- لم يؤد انتشار المبيعات عبر الإنترنت إلى زيادة المنافسة من العلامات التجارية المروجة؟ ما المكان الذي ستشغله الشركة في السوق في المستقبل؟ لذلك سوف تعتمد على وضع الدولة الخاص بك؟
- في الواقع ، أعتقد أن ماركة Yugoria هي واحدة من أفضل العلامات التجارية في السوق. إذا وضعت أسماء الشركات في صف واحد ونظرت إلى الكلمة ، إلى الارتباطات التي تثيرها ، أؤكد لك أن Yugoria ستكون واحدة من أفضل الشركات. هذا اسم أنثوي ، شمالي ، سيبيريا ، لطيف ، مفتوح - من وجهة نظر العلامة التجارية ، لدينا إمكانات كبيرة. لم نقم بالترويج لها بعد ، لكن الوقت سيأتي. يدرك الناس خارج جبال الأورال أن أوجرا هي مركز النفط في البلاد ، ونصف الصادرات ، وجزء كبير من الميزانية الفيدرالية ، والعديد من الناس يأتون إلى منطقتنا للعمل ، ويثقون في يوجوريا ، ويريدون أن يكونوا مرتبطين بهذه العلامة التجارية. نعم ، نحن أقل تمثيلًا في الجزء الأوروبي ، ولكن هناك مناطق نمتلك فيها 10٪ من السوق ، وكلمة "Yugoria" تعني الكثير. نحن لا نخاف من أي ماركات أخرى.
- كيف تغيرت محفظة يوغوريا الاستثمارية عندما أصبحت تحت سيطرتك؟
- لدينا هيكل بسيط للغاية للأصول: إما الودائع في Sberbank أو VTB أو Gazprombank أو الأوراق المالية الحكومية. لقد استثمرنا جزءًا من المحفظة في سندات اليورو الروسية ، وسبيربنك ، و VTB - وبهذه الطريقة نتحوط من مخاطر انخفاض قيمة الروبل وزيادة تكلفة قطع الغيار. تنخفض قيمة الدولار والمركز الثابت للعملات الأجنبية مكلف ، لكنه يمنحنا الاستقرار.
- البنك المركزي كان لديه مطالبات بأصولكم هل تم سحبها؟
- لقد قطعنا شوطا طويلا في التحول ، والآن لا توجد شكاوى. نعم ، كان لدينا في ميزانيتنا العمومية أسهم وكالة أوجرا للرهن العقاري ومنتجع أوجرا ، والتي ساهم مساهمنا في رأس المال المصرح به في عام 2013 ، عندما أدركت الشركة خسائرها ، عكستها في البيانات المالية وكانت لديها مشكلة تغطية هامش الملاءة. في عام 2016 ، كان على الشركة أن تفي بمتطلبات البنك المركزي لتغطية احتياطيات التأمين - تقرر أن تأخذ المنطقة هذه الأسهم وتودع الأموال في المقابل. لقد تلقينا المال ، والآن نقوم بتخصيص أسهم من الشركة ، سيعودون إلى المنطقة.
- عندما ترأست خانتي مانسي NPF ، واجه أيضًا مشاكل في الأصول. هل كانت تجربة حلها مفيدة في يوجوريا؟
- مما لا شك فيه. علاوة على ذلك ، عند التواصل مع البنك المركزي ، كان بعض الموظفين متماثلين - على الأقل الخدمة الإقليمية. المساهم هو نفسه. لذلك ، تم اتخاذ العديد من القرارات بشكل أسرع. أعتقد أن قرار حكومة أوكروغ بتعييني مديرًا لـ Yugoria يرجع إلى إعادة الهيكلة الناجحة إلى حد ما لصندوق المعاشات التقاعدية. لقد ساعدني هذا أيضًا: لقد كانت لدي بالفعل خبرة وثقة أحد المساهمين وعلاقات جيدة مع المنظم ، مما سمح لي بقيادة الشركة إلى موقع مستقر في جو من الثقة.
- لكن الاستثمارات في العقارات لا تزال تحتل حصة كبيرة في محفظة خانتي مانسيسك NPF.
- في 2000s. استثمر الصندوق كثيرًا في مشاريع البناء على أراضي أوجرا ، وكان البرنامج على مساحة مليون متر مربع. م ، نحن الآن نكمل هذه المنازل تدريجياً ، ونعيد استثماراتنا. نصيبهم حوالي 40٪ من احتياطي المعاشات التقاعدية ، وكان في السابق أكثر من 50٪. في غضون 2-3 سنوات القادمة ، سنخفضها إلى 20٪.
- قلتم إن على صناديق الاستثمار الوطنية الكشف على مواقعهم الإلكترونية عن الهيكل التفصيلي لاستثماراتهم. ماذا ستعطي؟
- زيادة الثقة في NPFs وصناعة المعاشات التقاعدية ككل. ينشر البنك المركزي معلومات عن ربحية الأموال ، لكن أي ممول يعرف أن كفاءة العمل في السوق المالية لا تحدد فقط بالربحية ، ولكن أيضًا بمستوى مخاطر الاستثمار. بدون هيكل المحفظة الاستثمارية ، من المستحيل فهم ما إذا كان أداء الصندوق جيدًا أم لا. يمكنك الاستثمار في السندات الأسيرة عالية المخاطر بعائد 10٪ ، أو يمكنك الاستثمار في الأوراق المالية الحكومية بنفس الدخل. إذا حكمنا من خلال الربحية فقط ، فإن NPFs هي نفسها ، ولكن إذا نظرت إلى الشركات التي يتم استثمار الأموال فيها ، فسيصبح كل شيء واضحًا. أي شخص عاقل سيختار NPF مع مصدرين أقل خطورة مع نفس الربحية. لقد بدأنا بالفعل في الكشف عن هيكل استثماراتنا على أساس شهري ، وقد دعمتنا العديد من صناديق الاستثمار الوطنية. الشخص الذي ليس لديه ما يخفيه سينضم إليه ، ومن يتعامل مع المخططات ، بالطبع ، لن يفعل ذلك.
- هل يمكن لشركات التأمين الاستثمار في الاقتصاد؟
- نعم من خلال البورصة ومن خلال الجهاز المصرفي. لكن يبدو لي أنه من الأفضل عدم القيام بذلك. يجب ألا تستثمر شركة التأمين في الأصول الخطرة. عندما يشتري شخص أوراقًا مالية ، يقوم بتقييم مخاطر الاستثمار ، وعندما يفتح وديعة - الجدارة الائتمانية للبنك. ولكن عندما يشتري التأمين ، فإنه عادة لا يعتقد أن الشركة تحمل مخاطر استثمارية. بالطبع ، يمكنك محاولة جني المزيد من الأرباح. لكني أعتقد أن شركة التأمين لا ينبغي أن ترتبط بمخاطر الاستثمار: الموثوقية هي ميزة يصعب كسبها ومن السهل خسارتها.
- هل شركة التأمين تتفاعل بطريقة ما مع الصندوق؟
- كانت لدينا فكرة لإنشاء علامة تجارية شاملة والترويج لها معًا ، ولكن حتى الآن التأثير التآزري ليس كبيرًا جدًا. توقعنا أن تكون أعلى. سنحاول الآن تعزيز منتجات التأمين على الحياة التراكمية والمعاشات التقاعدية من خلال قناة واحدة ، فهي قريبة جدًا. سيأتي شخص إلى صندوق التقاعد - وسيُعرض عليه تأمين.
- هل لدى يوجوريا أي مخاطر يمكن أن تقوض وضعها المالي؟
- نتحوط من مخاطر الزيادة في تكلفة قطع الغيار بسبب مركز الصرف الأجنبي. من المستحيل التحوط ضد المحتالين والتكاليف القانونية - لا يمكنك محاربتهم إلا بانتظام. من التغييرات غير المواتية في التشريعات في سوق OSAGO - أيضًا ، لذلك نحاول الاستجابة بسرعة لها. لكن بشكل عام ، إذا كانت أعمال التأمين مربحة ، فلا نرى أي تهديدات للاستقرار المالي للشركة. نحن نعيد تأمين كل ما هو أعلى من حد الاحتفاظ الخاص بنا مع شركات التأمين من الدرجة الأولى.
- هل ترغب في أن تظل مسؤولاً عن Yugoria بعد تغيير المساهم؟
- بالطبع ، كنت أحلم بالتقاعد من يوجوريا. أنا أحب هذه الشركة كثيرًا ، لقد كنت أديرها لمدة أربع سنوات ونصف ، لقد دعوت أشخاصًا رائعين هنا ، وأنا أقدرهم وأعرفهم منذ فترة طويلة ، ولدينا فريق قوي للغاية. لكنني أتفهم مصير مدرب محترف ، فهو مثل مدرب كرة القدم: الفريق يسجل الأهداف - إنه رائع ، الفريق توقف عن تسجيل الأهداف - يذهب إلى فريق آخر. لا أتوقع أن تتم الخصخصة في المستقبل القريب ، ولكن إذا حدثت ، فإنني أرغب بشدة في البقاء في يوغوريا. لكن هذا سيعتمد على من سيصبح المستثمر الجديد.
النسخة الكاملة من المقال. يمكن الاطلاع على نسخة جريدة مختصرة في أرشيف فيدوموستي (نسخة ذكية)
هذه المقالة تعكس الرأي الحصري لمؤلفها.
رئيس GSK "يوغوريا" أليكسي أوكلوبكوف يسحب ملايين الروبلات بفضل عملية الاحتيال مع تأجير المكاتب؟
سؤال لأوخلوبكوف
شارك أليكسي أوكلوبكوف ، رئيس صندوق معاشات خانتي مانسيسك غير الحكومي والمدير العام لشركة يوغوريا للتأمين ، في فضيحة فساد كبرى تتعلق باستئجار مكاتب.
يبدو أن siloviki الآن لديه كل الفرص "لفرز" المدير الأعلى الذي هو جزء من فريق الحاكم لأوكروغ خانتي مانسي المستقلة ، منذ وقت سابق (بينما كان رئيس أوجرا ناتاليا كوماروفا قد أجرى انتخابات) حاول المحققون عدم القيام بذلك. "للمس" Okhlopkov.
الآن سيتعين على السيد أوكلوبكوف ، الذي ترأس شركة OJSC GSK Yugoria في سبتمبر 2012 ، أن يشرح سبب حاجته لبيع مكاتب شركة التأمين في أغسطس 2014 ، بحيث تقوم يوجوريا بعد ذلك باستئجار هذه المكاتب من شركة وسيطة.
سحب الأصول عند الاستئجار
تم بيع مكاتب يوغوريا في 13 أغسطس 2014. تم بيع ممتلكات GSK Yugoria على شكل مباني مكتبية في سورجوت ، نيجنفارتوفسك ، نفتيوجانسك ، كراسنودار ، يكاترينبرج مقابل 200000000 روبل.
كان "المشتري السعيد" للعقار هو شركة CJSC UK NIMBUS في موسكو. كانت هذه الشركة محظوظة بشكل لا يصدق ، حيث وقعت GSK "Yugoria" في 11 نوفمبر 2014 عقدًا مع CJSC "UK NIMBUS" لاستئجار جميع المكاتب نفسها التي باعتها شركة التأمين "بنجاح" سابقًا.
في الوقت نفسه ، تم توقيع اتفاقية الإيجار لهذه المباني في أغسطس 2014 (أي منذ لحظة بيع العقار).
في هذه الحالة ، هناك نسخة تطرح نفسها حول سحب الأصول في سياق عقد الإيجار وحول تواطؤ إدارة GSK "Yugoria" و ZAO "UK NIMBUS".
جوهر عملية الاحتيال
على الإنترنت ، في عدد من الموارد ، وصف المستخدمون مخطط ملكية الأصول (رابط الأرشيف). إنها توضح كل شيء.
لذلك ، ZAO UK Nimbus هي شركة فرعية 100٪ لـ OOO UK OREOL ، وتقع في نفس العنوان في موسكو مثل Nimbus.
بدورها ، فإن OOO UK OREOL هي شركة فرعية بنسبة 100٪ لشركة NPF Khanty-Mansiysk ، والتي تديرها نفس شركة Okhlopkov.
اتضح أنه من خلال عدد من "الشركات الوهمية" باعت Okhlopkov ممتلكات GSK إلى Khanty-Mansiysk NPF ، ثم بدأت هياكل NPF ، أو بالأحرى الشركات الوسيطة ، في تأجير مقرات يوجوريا الخاصة بها في الماضي.
مقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية لـ CJSC "UK Nimbus" مأخوذ من موقع "egrul.nalog.ru"
في الوقت نفسه ، على الأرجح ، لا يذهب الإيجار إلى NPF ، ولكنه يستقر على حسابات الشركات الوسيطة. نتيجة لذلك ، ظهرت نسخة منطقية تمامًا مفادها أن رئيس Yugoria يسحب ملايين الروبلات من شركة التأمين بمساعدة الشركات الوسيطة OOO UK OREOL و ZAO UK Nimbus.
خداع البنك المركزي ام "مفاجأة" من "البروسيك".
تقول الشائعات أنه بعد ذلك رفع المدير العام لشركة "يوغوريا" أليكسي أوكلوبكوف علم شركة التأمين فوق القمة الغربية لجبل إلبروس.، أطلق عليه في منتديات الإنترنت اسم "Elbrusik".
مقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية لـ OOO UK "OREOL" مأخوذ من موقع "egrul.nalog.ru"
لا توجد حيلة في بيع المكاتب ثم تأجيرها. كل شيء سهل الخزي: افتقر Lesha Elbrusik إلى 200 مليون روبل. بشأن حسابات GSK "Yugoria" لإبلاغها عن السيولة إلى البنك المركزي لروسيا الاتحادية. كان لابد من إظهار الرقم بحلول 03/07/2014 ، لذلك قام بـ "تحوير" عملية الاحتيال. تم "العثور" على الأموال في شركة إدارة OREOL (100٪ NPF KhMAO) في 2014/03/06. في 13 أغسطس 2014 ، قامت Yugoria بإضفاء الطابع الرسمي على بيع خمسة مكاتب لصالح شركة Nimbus Management ، مقابل 200 مليون روبل تم تلقيها في مارس ، "كتب أحد المستخدمين على الموقع الرسمي (رابط الأرشيف)
إذا تم فهم “Lesha Elbrusik” على أنها Alexei Okhlopkov ، فقد تبين أن GSK “Yugoria” قد تلقت 200 مليون روبل. من CJSC "UK NIMBUS" خصيصًا للإبلاغ عن السيولة إلى البنك المركزي.
ومع ذلك ، نظرًا لأن NIMBUS Management Company CJSC من خلال OREOL Management Company LLC تنتمي إلى Khanty-Mansiysk NPF ، التي يمثل المساهم فيها حكومة Okrug Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug ، فقد اتضح أن Okhlopkov مبتذلاً بأموال الميزانية ، وبعبارة ملطفة ، خدع البنك المركزي ...
بيانات التدقيق
نتائج عمل أليكسي أوكلوبكوف كرئيس لمجمع الرياضة الحكومي "يوغوريا" مروعة بكل بساطة. وفي بيع مكاتب شركة التأمين ، بشكل عام ، يمكن تتبع عملية احتيال عادية بوضوح. وبالتالي ، تم تخفيض القيمة الدفترية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة في يوغوريا اعتبارًا من 31 ديسمبر 2013 بمبلغ 30.723 ألف روبل روسي ، وهو ما يمثل القيمة المضافة من إعادة تقييم المباني.
عقارات "يوغوريا" (مكاتب). المعلومات مأخوذة من مدونة "مرموط ضد".
تعكس هذه الأرقام النتيجة (في مجال إدارة العقارات - محرر) للسنة الأولى لعمل أوكلوبكوف في يوغوريا ، منذ أن أصبح رئيسًا لهذه الشركة في نهاية سبتمبر 2012. ومن المثير للاهتمام ، أنه في عام 2012 (أي في ظل الإدارة القديمة) ، تمت زيادة قيمة الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة بمقدار 185.176 ألف روبل روسي.
علاوة على ذلك ، في عام 2013 ، تم تسجيل نتيجة سلبية من إعادة تقييم العقارات (صافي الأثر الضريبي) بمبلغ 24578 ألف روبل ، وفي عام 2012 ، تم تسجيل نتيجة إيجابية بمبلغ 148142 ألف روبل.
إذا تم إدراج الأصول بالتكلفة ناقصًا الاستهلاك ، فإن القيمة الدفترية للمباني كما في 31 ديسمبر 2013 كانت 665277 ألف روبل روسي ، وفي عام 2012 - 716690 ألف روبل روسي.
تضمنت الممتلكات والمنشآت والمعدات الشقق التي تبلغ قيمتها الدفترية 41894 ألف ريال سعودي ، والتي تم تأجيرها لموظفي يوغوريا. في عام 2012 ، كان هذا المبلغ 60181 ألف روبل.
اعتبارًا من 31 ديسمبر 2013 ، كان مبلغ الممتلكات والآلات والمعدات المستهلكة بالكامل هو 143833 ألف ريال سعودي ، وفي 31 ديسمبر 2012 كان نفس المبلغ 20159595 ألف ريال سعودي.
لكن الشيء الأكثر إثارة للاهتمام ليس حتى هذا ، ولكن حقيقة أنه إذا كان هناك 9 عقارات في عام 2013 من بين العقارات الرئيسية التي تملكها يوغوريا ، فبحلول نهاية عام 2014 كان هناك 3 عقارات فقط. لذلك حرمت أوكلوبكوف يوغوريا من ثلثي ممتلكاتها .
رد فعل النيابة
لحسن الحظ ، بدأ مكتب المدعي العام لـ Khanty-Mansi Autonomous Okrug بالفعل في التحقق من شرعية إبرام اتفاقيات البيع والشراء ، فضلاً عن الإبعاد المجاني للعقار من قبل GSK Yugorya لصالح CJSC UK NIMBUS.
أيضًا ، أصبح الجمهور (وبالتالي التحقيق) متاحًا لنص تعليمات مدير قسم الاقتصاد والمالية في GSK "Yugoria" M.V. وقال كوسينكو إن رؤساء فروع GSK "Yugoria" ملزمون بدفع إيجار لشركة CJSC "UK NIMBUS" من أموال الفروع المحولة لوضع الودائع قصيرة الأجل.
رسالة من مكتب المدعي العام في مقاطعة خانتي مانسي المستقلة إلى رئيس "يوغوريا". المعلومات مأخوذة من مدونة "مرموط ضد".
تعليمات لرؤساء فروع يوغوريا بدفع الإيجار. المعلومات مأخوذة من مدونة "مرموط ضد".
وثائق المناقصة لاستئجار مكاتب لـ Yugoria. المعلومات مأخوذة من مدونة "مرموط ضد".
وثائق المناقصة لاستئجار مكاتب لـ Yugoria. المعلومات مأخوذة من موقع المشتريات العامة
يبدو أن دفع الإيجار من الأموال المخصصة للودائع قد يثير الكثير من الأسئلة للمحققين. ولا يستبعد أن يؤدي تفتيش المدعي العام لأنشطة GSK "Yugoria" إلى رفع قضية جنائية ضد Okhlopkov وزملائه.
المقاول المفضل لدى كوماروفا
هناك فضيحة أخرى تتعلق بشركة OREOL UK LLC ، التي تمتلك NIMBUS UK CJSC. كما اتضح فيما بعد ، فإن على Movsisyan وشركاته ديون لشركة OREOL بقيمة 3،000،000،000 روبل. (نسخة أرشيفية). من الضروري سداد هذه الديون في 31 ديسمبر 2016.
الآن دعنا نسأل ، من هو هذا Movsisyan ، الذي يدين بهيكل صندوق تقاعد خانتي مانسيسك بما يصل إلى 3،000،000،000 روبل؟
مقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية لشركة ذات مسؤولية محدودة "Northern Construction Technologies" (SST) مأخوذ من موقع "egrul.nalog.ru"
بعد الانتقال إلى Ugra ، أصبح رئيس أصول البناء الرئيسية لشركة Khanty-Mansiysk NPF (مثل Severnye Construction Technologies LLC) ، باتشاجان موفسيسيان ، بطريقة غريبة ، رئيسًا لـ 29 شركة أخرى: خانتي مانسيسك سترويريسورس LLC ، خانتي مانسيسك CJSC Delovoy Tsentr "، LLC" Mobile Solutions "، LLC" KhMNPF - Real Estate "، إلخ.
يقول الخبراء أن أموال صندوق تقاعد خانتي مانسيسك يتم استثمارها بنشاط في المشاريع المتعلقة بالشركات التي تسيطر عليها Movsisyan. علاوة على ذلك ، كتب الصحفيون أن ما يصل إلى 500 مليون روبل كان يمكن أن "يستقر" في جيوب أوكلوبكوف وموفسيسيان.
"نشر" أموال المعاشات التقاعدية
ولكن كيف يتم سحب الأصول من صندوق تقاعد خانتي مانسيسك من خلال اتفاقية التجارة الحرة؟ الشيء هو أنه ، وفقًا لسلطات الضرائب ، المؤسس الوحيد لاتفاقية التجارة الحرة ، التي يرأسها Movsisyan ، هو NPF ، الذي يديره Okhlopkov.
ومع ذلك ، فإن جميع عائدات مشاريع SST يتم الحصول عليها مبدئيًا من قبل "الشركات ذات المسؤولية المحدودة" (التي تسيطر عليها شركة Movsisyan) ، وعندها فقط تتركز على حسابات "Northern Construction Technologies" ، التي يديرها "صديق Okhlopkov" نفسه.
اتضح أن Okhlopkov و Movsisyan قد أدخلوا عن عمد سلسلة كاملة من "الشركات الوسيطة" في هذا المخطط ، والتي من المحتمل جدًا أن تؤدي أنشطتها إلى "النشر".
أليكسي أوكلوبكوف ، رئيس صندوق تقاعد خانتي مانسيسك غير الحكومي والمدير العام لشركة يوغوريا للتأمين
من خلال هذه الشركات ذات المسؤولية المحدودة يمر التدفق النقدي جزئيًا عن طريق SST و NPF ، مما يعني أنه يمكن "الاستقرار" في جيوب رؤساء شركة البناء وصندوق المعاشات التقاعدية.
إذا كانت نسخة "تجريد الأصول" صحيحة ، فقد اتضح أن أوكلوبكوف وموفسيسيان رتبا حرفيًا "تحت أنظار كوماروفا" قطعًا حقيقيًا للتدفق المالي القادم من خانتي مانسيسك NPF. ولكن لماذا تغض "عشيقة أوجرا" الطرف عن ذلك؟ أم أن كوماروفا تدرس بشكل مبتذل "العمولات" من أوخلوبكوف؟
بالطبع ، حتى الآن الإصدار المتعلق بمشاركة حاكم إقليم خانتي مانسي المستقل في "قطع" أموال NPF هو مجرد تخمين ، لكنها فقط تشرح كل شيء تمامًا.
هل "غطى" نائب الحاكم أوكلوبكوف؟
تقول الشائعات أن ناتاليا كوماروفا تقدر بشكل كبير رئيس صندوق تقاعد خانتي مانسيسك ومجمع يوغوريا للرياضة أليكسي أوكلوبكوف.
لا عجب أن راتبه الشهري في صندوق التقاعد الوطني هو 575000 روبل ، ومبلغ المكافأة الشهرية 163000 روبل (على سبيل المثال ، حصل على الكثير من "المكافآت" في أغسطس 2010).
ناتاليا كوماروفا ، رئيسة مقاطعة خانتي مانسي ذاتية الحكم
علاوة على ذلك ، عند التوظيف ، تم التأمين على هذا المدير الأعلى مقابل 30 مليون روبل. (في حالة الوفاة والعجز وما إلى ذلك) ، وعند إنهاء عقد العمل ، سيتم دفع 10 ملايين روبل Okhlopkov.
بالطبع ، لا يمكن لمدير كبير فقط الحصول على كل هذه المكافآت دون موافقة السلطات الإقليمية. أحد "رعاة" السيد أوكلوبكوف يعتبر الآن النائب الأول السابق لحاكم خانتي مانسي أوكروج ألكسندر كيم المتمتع بالحكم الذاتي.
من الواضح أن مصيرًا مشابهًا قد ينتظر السيد أوخلوبكوف قريبًا. الآن وبعد أن مرت انتخابات حكام الولايات بالفعل ، بدأ السيلوفيكي في إثارة اهتمام مسؤولي أوجرا. هذا يعني أن الرئيس الحالي لـ GSK Yugoria لديه كل الفرص للانضمام إلى صفوف السجناء رفيعي المستوى في المستقبل القريب جدًا.
تطوير مبدأ مركزية إمدادات الطاقة وقبل كل شيء ، أدى الإمداد بالطاقة منطقياً أولاً إلى تشكيل عشرات أنظمة الطاقة الإقليمية (RES) - Mosenergo و Chelyabenergo و Permenergo وما إلى ذلك ، و Urals ، و Siberia ، و North-West ، و Middle Volga ، و North Caucasus ، و East. في وقت لاحق ، أدت عملية مركزية إمدادات الطاقة عضويا إلى الخلق نظام الطاقة الموحد (UES) لروسيا ... IES واحد فقط - IES of the East - ليس رسميًا حاليًا جزءًا من UES للاتحاد الروسي. كجزء من IES في الشرق ، تعمل ثلاث وحدات RES بالتوازي: Amurskaya و Khabarovskaya و Dalnevostochnaya. تعمل سبعة أخرى من RES (كامتشاتسكايا ، وساخالينسكايا ، وماغادانسكايا ، وياكوتسكايا ، ومانجيشلاكسكايا ، وكالينينجرادسكايا ، ونوريلسكايا) في عزلة. حتى الآن ، تشتمل UES لروسيا على 64 RES. في المجموع ، هناك 74 RES في روسيا.
بالمناسبة ، حتى عام 1991 ، كان اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية يعمل بنجاح ، والذي غطى تقريبًا كامل الأراضي المأهولة بالسكان من 15 جمهورية. بمساعدة EEC ، تم حل أهم مهمة سياسية واقتصادية - تم توحيد البلاد في مساحة اقتصادية واحدة. ومع ذلك ، أدى انهيار الاتحاد السوفياتي إلى تقسيم خاصية الكهرباء بين الدول الجديدة وإلى تغيير جذري في هيكل إدارة الطاقة. في سياق أزمة الطاقة الروسية في ديسمبر 1992 ، تم دمج عدد من شركات الطاقة الأقوى والأكثر ربحية في RAO UES في روسيا. هذه 20 محطة طاقة حرارية بقدرة مركبة تزيد عن 1000 ميجاوات بسعة إجمالية تبلغ 42 جيجاوات ، و 15 محطة طاقة كهرومائية بسعة مركبة تزيد عن 300 ميجاوات بسعة إجمالية مركبة تبلغ 26 جيجاوات ، و 134 محطة تحويل فرعية مع جهد 220 ك.ف. فأكثر بسعة إجمالية مركبة لمعدات المحولات 114.8 ج.ف.أ. وخطوط نقل العمود الفقري بجهد 330 ك.ف. وما فوق بإجمالي أطوال حوالي 57 ألف كم. وإلخ.
كجزء من إصلاح صناعة الطاقة الكهربائية في روسيا ومن أجل الوفاء بقرارات مجلس إدارة RAO "UES of Russia" في 17 يونيو 2002 ، OJSC "مشغل النظام - الإدارة المركزية للإرسال في UES" ("SO تم تسجيل CDU "). أصبح مشغل النظام أول مؤسسة في سوق الكهرباء المحلي. في منتصف عام 2008 ، تم حل RAO "UES of Russia" بشكل أساسي حيث أنجز مهمته المتمثلة في إعادة التنظيم الأولي لقطاع الطاقة في سياق ظهور اقتصاد السوق. كان إنشاء أسواق البيع بالجملة في أوائل العقد الأول من القرن الحالي لشراء / بيع الطاقة والطاقة (FOREM ، و NOREM ، وما إلى ذلك) ، وتشكيل مخططات تداول الطاقة المختلفة ، ولا سيما ENERGOPUL ، عملية طبيعية في ظروف علاقات الأسواق الناشئة .
داخل حدود UES السابقة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، يعمل حاليًا توحيد أنظمة الطاقة التالية:
بالإضافة إلى ذلك ، تعمل IES في آسيا الوسطى على أراضي الاتحاد السوفياتي السابق ، وتوحيد RES في قيرغيزستان وطاجيكستان وتركمانستان وأوزبكستان.
بشكل عام ، تعتبر UES في روسيا مجمعًا متطورًا لمحطات وشبكات الطاقة ، توحدها دورة تكنولوجية مشتركة لإنتاج ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية مع تحكم إرسال تشغيلي واحد.
من وجهة نظر تكوين محطات الطاقة الموحدة في UES ، فإن صناعة الطاقة الروسية اليوم هي حوالي 600 محطة حرارية و 100 هيدروليكية و 9 محطات طاقة نووية. هناك العديد من محطات الطاقة المستقلة لتوليد الطاقة على نطاق صغير ، والتي تحتوي على توربينات الغاز ومحطات توليد الطاقة التي تعمل بالديزل. هناك أيضًا محطات لتوليد الطاقة تستخدم الطاقة الهيدروليكية للأنهار الصغيرة ، والطاقة الشمسية ، وطاقة الرياح ، والطاقة الحرارية المائية ، وطاقة المد والجزر كمصدر أساسي للطاقة ، لكن حصة الطاقة التي تولدها صغيرة جدًا مقارنة بالمحطات الحرارية والنووية والهيدروليكية (لا تتجاوز 1٪ من إجمالي الطاقة المولدة في RF).
تمثل محطات الطاقة الحرارية (TPPs) الجزء الأكبر من طاقة نظام الطاقة الروسي (70-80٪). تتراوح قدرات محطات الطاقة الهيدروليكية (HPP) والنووية (NPP) ، وفقًا لتقديرات مختلفة ، من 10 إلى 15٪ من قدرة UES بالكامل. في سيبيريا ، الغنية بالموارد المائية ، تصل قدرة محطات الطاقة الكهرومائية إلى 50٪ من القدرة المركبة لمحطات الطاقة في المنطقة.
السمة المميزة لـ UES في روسيا هي التركيز العالي للقدرات في محطات الطاقة. تعمل محطات الطاقة الحرارية على تشغيل وحدات طاقة بسعة تصل إلى 1200 ميجاوات ، وتقوم محطات الطاقة النووية بتشغيل مفاعلات بطاقة كهربائية قصوى تبلغ 1000 ميجاوات. تصل القدرة المركبة لمحطات الطاقة الفردية إلى 4.0 جيجاواط في محطات الطاقة النووية ، و 4.8 جيجاواط في محطات الطاقة الحرارية و 6.4 جيجاواط في محطات الطاقة الكهرومائية. تبلغ القدرة الإجمالية المركبة لجميع محطات توليد الطاقة في UES لروسيا حوالي 200 جيجاوات. في الوقت نفسه ، بلغ إجمالي توليد الكهرباء السنوي في السنوات الأخيرة 850-950 مليار كيلوواط ساعة. بلغ نصيب الفرد من إنتاج الكهرباء اعتبارًا من عام 2000 حوالي 6800 كيلوواط ساعة ، وهو ما يتوافق مع نصيب الفرد من استهلاك الكهرباء في الدول الرائدة في أوروبا الغربية ، ولكن ما يقرب من نصف ما هو عليه في الولايات المتحدة وكندا. في نفس العام ، تم توفير حوالي 600 مليون Gcal من الحرارة للمستهلكين في روسيا.
الجمع بين ES للعملية المتوازية يتم تنفيذها عبر شبكات طاقة مشتركة بين الأنظمة ذات الجهد العالي. من الناحية التاريخية ، تم تطوير نظامين للجهد المقنن في شبكات الجهد العالي في UES في روسيا: 150-330-750 كيلو فولت في الغرب وجزئيًا في المناطق الوسطى ، 110-220-500-1150 كيلو فولت في المناطق الوسطى والشرقية. يتم تشغيل خطوط نقل الطاقة بجهد 330 و 500 و 750 و 1150 كيلو فولت ، وتشكيل الشبكة الرئيسية (العمود الفقري) ل UES لروسيا ، بواسطة التقسيمات الإقليمية للشبكات الكهربائية بين الأنظمة (MES). يتم دمج الشبكات ذات الفولتية من 220 إلى 1150 كيلو فولت للتشغيل المتوازي. لاحظ أن اتصال 500-1150 كيلو فولت بين جبال الأورال وسيبيريا يمر عبر أراضي كازاخستان. من خلال رابط DC ، يتم توصيل UES في روسيا بنظام الطاقة الفنلندي ، وهو جزء من رابطة نظام الطاقة في شمال أوروبا (NORDEL).
قسم الإرسال التشغيلي في UES في روسيا نفذت باستخدام نظام تحكم في الإرسال الآلي من أربعة مستويات هرمي (ASDU). وهي تشمل: مكتب الإرسال المركزي (CDU) التابع لـ UES ، الموجود في موسكو ؛ سبعة مكاتب إيفاد إقليمية موحدة (OAC) ؛ 74 خدمة الإرسال المركزية (CDS) في AO-energos الإقليمية ؛ حوالي 280 نقطة تحكم لمؤسسات ومقاطعات شبكة الطاقة وأكثر من 500 نقطة تحكم لمحطة الطاقة (مستوى تحكم أقل).
وتجدر الإشارة إلى أن إيفاد التشغيلية إن إدارة UES لروسيا معقدة بسبب حقيقة وجود تفاعل صعب في عملية إنتاج واحدة لعدد كبير من منشآت الطاقة الواقعة على منطقة كبيرة جدًا مع عملية مستمرة لإنتاج وتوزيع واستهلاك الكهرباء. بالإضافة إلى ذلك ، في مثل هذا البلد الكبير ، هناك تفاوت كبير في الجداول اليومية والموسمية والإقليمية للأحمال الكهربائية والحرارية. علاوة على ذلك ، يرتبط عدد من IES و RES في روسيا بالجزء الرئيسي من UES من خلال شبكات كهربائية ليست جزءًا من UES لروسيا ، على وجه الخصوص ، من خلال شبكات كازاخستان.
فوائد تعليم EEC يكون في زيادة كفاءتها مع زيادة موثوقية وجودة إمدادات الطاقة للمستهلكين.
زيادة كفاءة التزويد بالطاقة تم فعله من قبل:
مصداقية والاستقرار (البقاء) يتم إنجاز عمل UES في الاتحاد الروسي من خلال:
تطوير UES في روسيا وهيكلها الحديث.
تم تطوير UES لروسيا من خلال التوحيد المرحلي وتنظيم التشغيل المتوازي لأنظمة الطاقة الإقليمية ، وتشكيل أنظمة الطاقة الموحدة بين الأقاليم (UES) وتوحيدها لاحقًا كجزء من نظام الطاقة الموحد. كان الانتقال إلى هذا الشكل من التنظيم لصناعة الطاقة الكهربائية يرجع إلى الحاجة إلى استخدام أكثر عقلانية لموارد الطاقة ، وزيادة كفاءة وموثوقية إمدادات الطاقة في البلاد. في نهاية عام 2005 ، كانت ستة أنظمة طاقة مترابطة تعمل بالتوازي داخل UES لروسيا - الشمال الغربي ، الوسط ، الفولغا الأوسط ، الأورال ، الجنوب ، سيبيريا. IES of the East ، التي تضم 4 أنظمة طاقة إقليمية في الشرق الأقصى ، تعمل بشكل منفصل عن IES في سيبيريا. توجد نقاط التقسيم بين أنظمة الطاقة المترابطة هذه على خط الجهد العالي العابر Chitaenergo - Amurenergo 220 كيلو فولت ويتم تثبيتها على الفور اعتمادًا على توازن كل من وصلات الطاقة. أظهرت تجربة أكثر من 40 عامًا من تشغيل UES لروسيا أن إنشاء نظام موحد متكامل ، على الرغم من الضعف النسبي لاتصالات الشبكة بين الجزء الأوروبي من روسيا - سيبيريا وسيبيريا - الشرق الأقصى ، يوفر مدخرات ملموسة في تكاليف توليد الكهرباء بسبب الإدارة الفعالة لتدفقات الطاقة الكهربائية والمساهمة في إمدادات الطاقة الموثوقة للبلد.
أجزاء منظمة التعاون الاقتصادي من روسيا.
UES في الشمال الغربي
تعمل منشآت الطاقة الموجودة في أراضي سانت بطرسبرغ ومورمانسك وكالينينغراد ونوفغورود وبسكوف وأرخانجيلسك وجمهوريتي كاريليا وكومي كجزء من UES في الشمال الغربي. يوفر UPS تشغيلًا متوازيًا متزامنًا لـ UES في روسيا مع أنظمة الطاقة في دول البلطيق وبيلاروسيا ، بالإضافة إلى التشغيل المتوازي غير المتزامن (من خلال محول) مع نظام الطاقة الفنلندي وتصدير الكهرباء إلى البلدان التي هي جزء من شبكة الطاقة الاسكندنافية NORDEL (الدنمارك ، فنلندا ، النرويج ،
السويد). السمات المميزة لـ UES في الشمال الغربي هي: خطوط علوية ممتدة (حتى 1000 كم) عبور أحادي الدائرة 220 كيلو فولت (فولوغدا - أرخانجيلسك - فوركوتا) و 330 كيلو فولت (سانت بطرسبرغ - كاريليا - مورمانسك) ؛ حصة كبيرة من محطات الطاقة التي تعمل في الوضع الأساسي (محطات الطاقة النووية الكبيرة ومحطات الطاقة الحرارية) ، وتوفر حوالي 90٪ من إجمالي توليد الكهرباء في UPS. في هذا الصدد ، يرجع تنظيم عدم المساواة في جداول استهلاك الطاقة اليومية والموسمية الإجمالية لـ UPS بشكل أساسي إلى تدفقات الطاقة بين الأنظمة. وهذا يؤدي إلى تحميل عكسي لخطوط العبور داخل النظام وفيما بينه 220-750 كيلو فولت عمليا حتى الحد الأقصى للقيم المسموح بها.
مركز ايكو
يعتبر IES للمركز أكبر نظام طاقة موحد (من حيث تركيز إمكانات الإنتاج فيه) في UES في روسيا. منشآت الطاقة الموجودة في أراضي موسكو ، ياروسلافل ، تفير ، سمولينسك ، موسكو ، إيفانوفسك ، فلاديمير ، فولوغدا ، كوستروما ، نيجني نوفغورود ، ريازان ، تامبوف ، بريانسك ، كالوغا ، تولا ، أوريل ، كورسك ، بيلغورود ، فورونيج ومنطقة ليبيتسك ، و تبلغ قدرة التوليد لمحطات الطاقة التابعة للجمعية حوالي 25٪ من إجمالي قدرة التوليد في UES في روسيا. السمات المميزة لمركز IES هي: موقعه عند تقاطع العديد من IES (الشمال الغربي ، ووسط الفولغا ، والأورال ، والجنوب) ، بالإضافة إلى أنظمة الطاقة في أوكرانيا وبيلاروسيا ؛ الحصة الأكبر من محطات الطاقة النووية في هيكل قدرة التوليد في UES ؛ عدد كبير من عقد استهلاك الطاقة الكبيرة المرتبطة بمؤسسات التعدين الحديدية ، فضلاً عن المراكز الحضرية الصناعية الكبيرة (Vologda-Cherepovets و Belgorod و Lipetsk و Nizhny Novgorod) ؛ وجود نظام الطاقة في موسكو ، وهو الأكبر في روسيا ، والذي يزيد الطلب على ضمان موثوقية أوضاع الإمداد بالطاقة ويتميز حاليًا بمعدلات عالية وزيادة كبيرة في استهلاك الطاقة ؛ الحاجة إلى مشاركة واسعة النطاق لوحدات الطاقة لمحطات الطاقة الحرارية في عملية تنظيم التردد وتدفقات الطاقة من أجل زيادة مرونة التحكم في أنماط وموثوقية UPS.
UES من الفولغا الأوسط
تعمل منشآت الطاقة الموجودة في مناطق بينزا ، وسمارا ، وساراتوف ، وأوليانوفسك ، وموردوفيا ، وتتار ، وتشوفاش ، وماري داخل UES في منطقة الفولغا الوسطى. يقع IES في الجزء الأوسط من UES لروسيا ويحده IES في المركز وجزر الأورال ، بالإضافة إلى نظام الطاقة في كازاخستان. يوفر UPS نقل الطاقة العابر - حتى 4300 ميجاوات من الشرق إلى الغرب وما يصل إلى 3800 ميجاوات من الغرب
إلى الشرق ، مما يسمح بالاستخدام الأكثر كفاءة لقدرات التوليد لكل من الرابطة نفسها و IES في المركز والأورال وسيبيريا خلال النهار. السمة المميزة لـ UES في منطقة الفولغا الوسطى هي حصة كبيرة من قدرات التوليد المائي (HPPs من سلسلة Volga-Kama) ، مما يجعل من الممكن تغيير التوليد بسرعة في نطاق واسع يصل إلى 4880 ميجاوات ، مما يوفر تنظيمًا للترددات. في UES لروسيا والحفاظ على قيمة تدفقات العبور من UES في الوسط والأورال وسيبيريا ضمن الحدود المحددة.
URES من جبال الأورال
تم تشكيل UES لجبال الأورال من منشآت الطاقة الموجودة في أراضي سفيردلوفسك ، تشيليابينسك ، بيرم ، أورينبورغ ، تيومين ، كيروف ، كورغان ، جمهوريات أودمورت وبشكير. يتم توحيدها بأكثر من 106 ألف كيلومتر من خطوط نقل الطاقة (ربع الطول الإجمالي للخطوط العلوية ل UES لروسيا) بجهد 500-110 كيلوفولت ، وتقع على مساحة تقارب 2.4 مليون كيلومتر مربع . هناك 106 محطات طاقة تعمل في UES في جبال الأورال ، تبلغ طاقتها الإجمالية المركبة أكثر من 42 ألف ميجاوات أو 21.4٪ من إجمالي القدرة المركبة لمحطات الطاقة في UES في روسيا. يقع IES في وسط البلاد ، عند تقاطع IES في سيبيريا ومركز الفولغا الأوسط وكازاخستان. السمات المميزة لـ UES لجبال الأورال هي: شبكة معقدة متعددة الحلقات تبلغ 500 كيلو فولت ، حيث يتم فصل اثنين إلى ثمانية خطوط علوية 500 كيلو فولت يوميًا للإصلاحات المجدولة أو الطارئة ، بالإضافة إلى احتياطي الجهد ؛ تقلبات يومية كبيرة في قيمة استهلاك الكهرباء مع انخفاض مسائي (سرعة تصل إلى 1200 ميجاوات في الساعة) ونمو الصباح (سرعة تصل إلى 1400 ميجاوات في الساعة) ، بسبب ارتفاع حصة الصناعة في استهلاك جبال الأورال ؛ حصة كبيرة من معدات الكتل عالية القدرة على المناورة من TPPs (58 ٪ من السعة المركبة) ، والتي تسمح يوميًا بتغيير الحمل الإجمالي لمحطات الطاقة في UES في جبال الأورال في النطاق من 5000 إلى 7000 ميجاوات وفصل من اثنين إلى عشرة طاقة وحدات بسعة إجمالية من 500 إلى 2000 ميغاواط. وهذا يجعل من الممكن تنظيم التدفقات بين الأنظمة من IES في المركز ، ومنطقة الفولغا الوسطى ، وسيبيريا ، وكازاخستان ولضمان إمداد طاقة موثوق به للمستهلكين في جبال الأورال.
منشآت الطاقة الموجودة في أراضي كراسنودار ، ستافروبول تريتوريز ، فولغوغراد ، أستراخان ، مناطق روستوف ، الشيشان ، إنغوش ، داغستان ، كاباردينو - بلقاريان ، كالميك ، أوسيتيا الشمالية ، وكاراتشاي - تشيركيس جمهوريات تعمل داخل IES في الجنوب. يضمن UES التشغيل الموازي لـ UES لروسيا مع أنظمة الطاقة في أوكرانيا وأذربيجان وجورجيا. السمات المميزة لـ IES South هي: مخطط راسخ تاريخيًا
شبكة كهربائية قائمة على الخطوط الهوائية 330-500 كيلوفولت ، وتمتد من الشمال الغربي إلى الجنوب الشرقي على طول سلسلة التلال القوقازية في المناطق ذات التكوين الجليدي الشديد ، وخاصة في التلال ؛ الجريان السطحي غير المتكافئ في أنهار شمال القوقاز (دون ، كوبان ، تيريك ، سولاك) ، والذي له تأثير كبير على توازن الكهرباء ، مما يؤدي إلى نقص الكهرباء في الشتاء ، مع وجود حمل مماثل للشبكة الكهربائية في الغرب- باتجاه الشرق ، وفائض في الصيف ، والحمل في الاتجاه المعاكس ؛ الحصة الأكبر (بالمقارنة مع منظمات التعاون الاقتصادي الأخرى) من الحمل المنزلي في هيكل استهلاك الكهرباء ، مما يؤدي إلى قفزات حادة في استهلاك الكهرباء مع تغيرات في درجات الحرارة.
UES سيبيريا
UES في سيبيريا هي الرابطة الأكثر توسعًا إقليميًا في UES لروسيا ، وتغطي الأراضي من منطقة أومسك في غرب سيبيريا إلى منطقة تشيتا في شرق سيبيريا. تعمل منشآت الطاقة الموجودة في مناطق ألتاي وكراسنويارسك وأومسك وتومسك ونوفوسيبيرسك وكيميروفو وإيركوتسك وتشيتا وجمهوريات خاكاسيا وبورياتيا وتيفا داخل UPS. يعمل Taimyrenergo في عزلة. تجمع IES حوالي 87 ألف كيلومتر من الخطوط العلوية بجهد 1150-110 كيلو فولت وأكثر من 46 جيجاواط من قدرات التوليد لمحطات الطاقة ، أكثر من 50٪ منها هي قدرات محطات الطاقة الكهرومائية. تم تشكيل UES في سيبيريا من الصفر في فترة تاريخية قصيرة. بالتزامن مع بناء مجموعات قوية وفعالة من محطات الطاقة الكهرومائية وبناء محطات طاقة كهرومائية كبيرة على أساس الفحم البني المكشوف الرخيص ، تم إنشاء مجمعات صناعية إقليمية كبيرة (Bratsk ، Ust-Ilimsk ، Sayan ، Kansk-Achinsk مجمع الوقود والطاقة - كاتيك). كانت الخطوة التالية هي إنشاء خطوط طاقة عالية الجهد ، وإنشاء أنظمة طاقة إقليمية من خلال ربط محطات الطاقة القوية بشبكات كهربائية ، ثم تشكيل IES في سيبيريا. السمات المميزة لـ UPS في سيبيريا هي: هيكل فريد من نوعه لطاقة التوليد ، وأكثر من 50٪ منها عبارة عن محطات طاقة كهرومائية مع خزانات للتنظيم طويل الأجل واحتياطيات تبلغ حوالي 30 مليار كيلو وات في الساعة لفترة طويلة من المياه المنخفضة. في الوقت نفسه ، تنتج محطات الطاقة الكهرومائية في سيبيريا ما يقرب من 10٪ من إجمالي توليد الكهرباء بواسطة جميع محطات الطاقة في UES في روسيا ؛ تقلبات طبيعية كبيرة في التدفق السنوي للأنهار في حوض أنجارا - ينيسي ، والتي تتراوح طاقتها المحتملة من 70 إلى 120 مليار كيلو وات في الساعة ، مع ضعف القدرة على التنبؤ بالمحتوى المائي للأنهار ، حتى على المدى القصير ؛ استخدام السعة القصوى لمحطة الطاقة الكهرومائية في سيبيريا في تنظيم حمل الجزء الأوروبي من UPS وتنظيم عدم الانتظام السنوي لإنتاج الطاقة لمحطة الطاقة الكهرومائية على طول المجرى المائي بواسطة احتياطيات TPPs من جبال الأورال والمركز. لهذا الغرض ، تم إنشاء خطوط علوية 500 كيلوفولت و 1150 كيلوفولت لعبور سيبيريا.
- كازاخستان - الأورال - مركز الفولجا سريدنيايا مع الطاقة المخططة التي تصل إلى 3-6 مليون كيلوواط.
IES في الشرق الأقصى
في الشرق الأقصى وأقصى الشمال ، توجد منشآت طاقة في مناطق بريمورسكي وخاباروفسك وأمور وكامتشاتكا وماغادان وساخالين وجمهورية ساخا (ياقوتيا). من بين هذه المنشآت ، توجد منشآت الطاقة الموجودة في منطقة أمور ، وخاباروفسك ، وبريمورسكي ، ومنطقة جنوب ياكوتسك للطاقة بجمهورية ساخا (ياقوتيا) بواسطة خطوط طاقة بين الأنظمة 500 و 220 كيلو فولت ، ولديها وضع تشغيل واحد وتشكل IES لـ الشرق. تعمل IES of the East بمعزل عن UES لروسيا ، وتتمثل ميزاتها المميزة في: الانتشار في هيكل قدرات التوليد لمحطات الطاقة الحرارية (أكثر من 70 ٪ من السعة المركبة) مع نطاق محدود من التنظيم ؛ إمكانيات محدودة لاستخدام نطاقات التنظيم الخاصة بمضخات الضغط العالي من زيا وبوريسكايا بسبب الحاجة إلى ضمان الملاحة في نهري زيا وآمور ؛ وضع مصادر التوليد الرئيسية في الجزء الشمالي الغربي ، ومناطق الاستهلاك الرئيسية - في الجنوب الشرقي من UPS ؛ واحدة من أعلى المعدلات في UES في روسيا (حوالي 21٪) حصة المرافق العامة في استهلاك الكهرباء ؛ تمديد خطوط الكهرباء.
اتصالات UES لروسيا بأنظمة الطاقة للدول الأجنبية.
في نهاية عام 2005 ، كانت أنظمة الطاقة في بيلاروسيا وإستونيا ولاتفيا وليتوانيا وجورجيا وأذربيجان وكازاخستان وأوكرانيا ومولدوفا ومنغوليا تعمل بالتوازي مع UES في روسيا. تعمل أنظمة الطاقة في آسيا الوسطى - أوزبكستان وقيرغيزستان وطاجيكستان - من خلال نظام الطاقة في كازاخستان بالتوازي مع UES في روسيا. يظهر هيكل العلاقات الداخلية والخارجية لـ UES لروسيا في الشكل. يعطي التشغيل الموازي لـ UES في روسيا مع أنظمة الطاقة في البلدان المجاورة مزايا حقيقية مرتبطة بدمج جداول الأحمال الكهربائية واحتياطيات السعة ، ويسمح بتبادل (تصدير / استيراد) للكهرباء بين أنظمة الطاقة هذه. بالإضافة إلى ذلك ، يعمل نظام الطاقة الفنلندي ، الذي يعد جزءًا من الربط البيني لنظام الطاقة الاسكندنافي ، مع UES في روسيا من خلال أجهزة مجمع التحويل فيبورغ 3. كما تم استخدام شبكات الكهرباء في روسيا لتزويد الطاقة للمناطق المحددة في النرويج والصين.
UES في روسياهو أكبر مجمع مؤتمت للغاية في العالم يوفر إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء والتحكم التشغيلي والتكنولوجي المركزي لهذه العمليات.
تطوير صناعة الطاقة الكهربائية في روسياعلى أساس التوحيد المرحلي وتنظيم التشغيل المتوازي لأنظمة الطاقة الإقليمية مع تكوين أنظمة طاقة موحدة بين الأقاليم وتوحيدها في نظام الطاقة الكهربائية الموحد (UES). بدأ إنشاء UES في البلاد بالتزامن مع تنفيذ خطة GOELRO.
أول أنظمة الطاقةتأسست MOGES في موسكو و Electrotok في بتروغراد في عام 1921. في عام 1922 ، تم تشغيل الخط الأول من الخط العلوي 100 كيلوفولت كاشيرا موسكو.
في عام 1926 ، تم إنشاء أول خدمة إرسال في البلاد في نظام الطاقة في موسكو ، وفي نفس العام في نظام الطاقة في لينينغراد ، وفي عام 1930 في نظام الطاقة دونباس.
في أوائل الثلاثينيات ، تم تشكيل أنظمة طاقة منفصلة في وسط الجزء الأوروبي من البلاد ، في الشمال الغربي ، في أوكرانيا وفي جبال الأورال. بعد ذلك ، ظهرت التوصيلات البينية لنظام الطاقة كنموذج أولي لأنظمة الطاقة المترابطة. في سنوات ما بعد الحرب ، استمر تشكيل UES من خلال إنشاء أنظمة طاقة موحدة في الجنوب والشمال الغربي وشمال القوقاز وعبر القوقاز وسيبيريا وكازاخستان وآسيا الوسطى. دور حاسم في إنشاء EEC في البلادلعبت إنشاء خطوط نقل الجهد الفائق بين الأنظمة ، والتي وحدت أنظمة الطاقة في جميع المناطق في نظام طاقة واحد.
تم اتخاذ الخطوة الأكثر أهمية نحو الانتهاء من تشكيل UES في عام 1978 ، عندما تم تضمين UES في سيبيريا في العمل الموازي مع الجزء الأوروبي من UES. في نفس العام ، تم الانتهاء من بناء خط نقل الطاقة 750 كيلوفولت من غرب أوكرانيا - ألبرتيرشا (المجر) ، وفي عام 1979 بدأ التشغيل الموازي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية و UPS في الدول الأعضاء في CMEA. مع الانضمام إلى UES لأنظمة الطاقة لبلدان CMEA في الغرب و IES في سيبيريا ونظام الطاقة في منغوليا في الشرق ، امتدت حدود التشغيل المتزامن من برلين إلى أولان باتور.
جعل العمل الموازي لـ UES في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية مع أنظمة الطاقة في بلدان أوروبا الشرقية والوسطى من الضروري حل عدد من المشكلات المهمة المرتبطة بالإمدادات الدولية للكهرباء والطاقة.
في الثمانينيات ، غطت UES ، جنبًا إلى جنب مع IES العاملة بشكل منفصل في آسيا الوسطى والشرق ، الجزء المأهول بالكامل من أراضي الاتحاد السوفيتي.
إن إنشاء نظام موحد متكامل ، على الرغم من استمرار مشكلة الروابط الشبكية الضعيفة بين الجزء الأوروبي من روسيا وسيبيريا ، بين سيبيريا والشرق الأقصى ، هو غزو لا شك فيه والأهم لصناعة الطاقة السوفيتية. هذا ما يوفر وفورات كبيرة في التكلفة بسبب الإدارة الفعالة لتدفقات الطاقة الكهربائية (الطاقة) ويعمل كأساس لزيادة موثوقية نظام إمداد الطاقة في الدولة. تعد سلامة اقتصاد الشبكة في UES في روسيا ، والقدرة على الإدارة من مركز واحد هو العامل الأكثر أهمية في تكامل المجمع الصناعي للبلاد وسلامة الدولة بأكملها.
نظام الطاقة الموحد (UES) لروسيا- الهدف الرئيسي لصناعة الطاقة الكهربائية في البلاد - هو مجمع من محطات الطاقة والشبكات الكهربائية ، متحدًا من خلال وضع مشترك وتحكم مركزي واحد في الإرسال. أتاح الانتقال إلى هذا الشكل من التنظيم لصناعة الطاقة الكهربائية الفرصة للاستخدام الأكثر عقلانية لموارد الطاقة ، وزيادة كفاءة وموثوقية إمدادات الطاقة للاقتصاد الوطني وسكان الدولة.
تعد إدارة اتحاد عملاق يعمل بشكل متزامن ، يصل إلى 7000 كم من الغرب إلى الشرق وأكثر من 3000 كم من الشمال إلى الجنوب ، مهمة هندسية معقدة للغاية لا مثيل لها في العالم. في الوقت نفسه ، لأكثر من 40 عامًا من التشغيل ، اكتسبت UES في روسيا خبرة واسعة في الإمداد الموثوق به والفعال من حيث التكلفة للمستهلكين بالكهرباء عالية الجودة. والدليل على ذلك هو أنه في عام 2000 ، عمل نظام الطاقة الموحد لروسيا بثبات لمدة 99.9٪ من وقت التقويم - بتردد قياسي للتيار الكهربائي يبلغ 50 هرتز.
من أصل 74 أنظمة طاقة كجزء من UES لروسيايوجد 69 نظام طاقة. من بين أنظمة الطاقة المتحدة السبعة (UES) ، تعمل ستة أنظمة بالتوازي (كجزء من UES) - المركز ، ونهر الفولغا الأوسط ، وجزر الأورال ، والشمال الغربي ، وشمال القوقاز ، وسيبيريا. تعمل IES of the East بشكل منفصل عن IES في سيبيريا.
بلغ الحد الأقصى للحمل السنوي المسجل عام 2000 في الولايات المتحدة 128.7 ألف ميجاوات.
بلغ توليد الكهرباء من محطات الطاقة في UES في عام 2000 820.8 مليار كيلوواط ساعة ، بما في ذلك. محطات الطاقة الحرارية - 542.3 مليار كيلوواط ساعة ، محطات الطاقة الكهرومائية - 149.8 مليار كيلوواط ساعة ، محطات الطاقة النووية - 128.7 مليار كيلوواط ساعة.
بالتوازي مع UES لروسيا ، تعمل أنظمة الطاقة في كازاخستان وأوكرانيا ومولدوفا وبيلاروسيا وإستونيا ولاتفيا وليتوانيا وأذربيجان وجورجيا ، ومن خلال وصلة DC ، نظام الطاقة في فنلندا.
في الجزء الأوروبي من UES لروسيا ، تم تشكيل شبكة متطورة بجهد 500-750 كيلو فولت ، وفي الجزء الآسيوي ، بالتزامن مع تطوير شبكة 500 كيلو فولت ، تم إتقان جهد 1150 كيلو فولت صناعيًا. تشكل خطوط النقل عالية الجهد بجهد 220 كيلو فولت وما فوق شبكة العمود الفقري الرئيسية لـ UES ويتم تشغيلها بواسطة شركات المناطق التابعة لـ RAO "UES of Russia" - شبكات الطاقة بين الأنظمة. طولها 153.4 ألف كم. بشكل عام ، في الاتحاد الروسي ، يبلغ طول خطوط نقل الطاقة لجميع فئات الجهد 2647.8 ألف كيلومتر.
