Лекция Петра Щедровицкого, члена экспертного совета правительства России, полная прогнозов о грядущей третьей технологической революции, а также некоторые заметные события в области digital-банкинга не могли остаться без обсуждения. Поэтому в программе Саммита был заявлен ряд мероприятий, объединенных общей темой «Бизнес-модели компаний в цифровой экономике». Но, в отличие от первого дня, когда уровень обсуждения, по словам Александра Погудина, члена совета директоров ГК ЦФТ, был «космос-космос», на второй день работы Саммита настало время «людей, живущих на земле и видящих, что на самом деле происходит вокруг них».
Андрей Погодин, модератор первой экспертной сессии «Российский финансовый рынок и цифровая трансформация. Роль и место технологий», генеральный директор Научно-исследовательского и проектно-конструкторского института информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте, дал старт экспертной сессии.
В ее рамках было предложено обсудить, почему цифровая экономика - не цифровая копия экономики нынешней, а тот факт, что компания занимается IT, не является автоматическим пропуском в новую цифровую реальность. Почему успешная цифровизация - это в первую очередь изменение бизнес-модели, а трансформироваться будут вынуждены все - не только финансовые институты и ретейл, но и IT-компании? Какие могут быть подходы к внутренней трансформации и какие внешние изменения станут определяющими в этом процессе?
В качестве участников сессии на сцену поднялись Ирина Велиева, заместитель директора направления «Финансовые институты» (Московский офис Standard & Poor"s Financial Services, S&P), Павел Самиев, управляющий директор НРА и генеральный директор компании «БизнесДром», Максим Азрильян, главный технический архитектор (Альфа-Банк), и Эльман Мехтиев, исполнительный вице-президент АРБ.
Модератор, задавая тон беседе, показал слайд, посвященный Национальной инфраструктуре цифровой финансовой системы, и напомнил: «Главный наш враг - это монополизм. Цифровая трансформация, как ни странно, усиливает монополизацию, а если трансформация сопровождается определенными действиями регулятора, то возникают значительные риски».
Для эксперта Ирины Велиевой был заготовлен особый вопрос: «Не повлияла ли на пересмотр рейтинга России с мусорного на инвестиционный цифровая трансформация? Какие тренды можно выделить?»
S&P обращает внимание на два общемировых тренда. Во-первых, ужесточение банковского регулирования в ответ на кризис 2008 года. Это касается требований к достаточности капитала, к ликвидности и т.д. ЦБ России движется здесь в русле мировых тенденций и стимулирует банки управлять своим бизнесом более консервативно, держа более высокий запас капитала, что отрицательно влияет на рентабельность. Во-вторых, глобальная тенденция заключается в активизации процессов цифровой трансформации, которая сильно меняет банковскую отрасль. Активизируется этот процесс и вне традиционного банкинга, в результате чего возрастает конкуренция с финтех-компаниями, технологическими компаниями и т.д.
Как эти две глобальные тенденции транслируются на Россию? S&P выделяет три фактора, которые определяют особое место российского банковского сектора в этих процессах.
Первая особенность - это состояние макроэкономики и процесс снижения ключевой ставки. На сегодня позитивный эффект, связанный со снижением ключевой ставки и расширением чистой процентной маржи, практически исчерпан. Это означает, что банки должны будут компенсировать снижение процентной доходности за счет комиссионной составляющей. В этом контексте цифровая трансформация становится суперважной.
Вторая особенность заключается в структуре конкуренции в банковском секторе, а именно в монополизации рынка государственными игроками. В 2017 году произошло событие, которое в долгосрочной перспективе будет определять ситуацию в банковском секторе: три крупных банковских группы попали на финансовое оздоровление в Фонд консолидации банковского сектора, сузив конкурентное поле частных игроков, а это может привести к активизации «внутривидовой конкуренции» в госбанках. Частным банкам в этой ситуации останется лишь создавать новые, актуальные для клиентов продукты и находить платформы для их реализации. Опять же, цифровая трансформация поможет им это сделать.
Наконец, третья особенность - сложность финансирования цифровой трансформации для российских банков. Крупнейшие из них находятся под санкциями, они не могут привлекать долгосрочные финансовые ресурсы за рубежом. У других же, которые еще не начали трансформацию, затраты на IT могут стать весьма существенными или даже неподъемными.
В итоге переход к digital связан как с возможностями, так и с рисками. Многие из них только начинают осознаваться, они еще не до конца исследованы, и нет четких ответов на вопрос о том, как корректно оценить эти риски.
Максим Азрильян продолжил тему digital-рисков, причин изменений в оргструктуре Альфа-Банка и рассмотрел, чего не хватило «Альфа-Lab». Один из рисков, который не учли в самом начале, довольно прост: бэк-офис оказался не готов поддержать начинания инноваторов, которые трансформировали «фронт». Как совет другим спикер предложил рецепт: «Разговаривайте с людьми! Говорите понятно, доходчиво, терпеливо и много раз!». Конечно, были озвучены и другие причины, но на то саммиты ЦФТ и носят клубный характер, где коллеги могут помочь советом и делом, не вынося наружу чувствительную информацию.
Эльман Мехтиев поднял острейшие проблемы, но как выпускник философского факультета МГУ сделал это изящно, с опорой на классиков и привел примеры из истории, благо накануне Петр Щедровицкий подарил ему еще одну цитату: «Они были прекрасными математиками, но им не хватило интуиции». Кого Щедровицкий имел в виду - «Альфа-Lab», Touch Bank или кого-то еще - неизвестно, а Мехтиев, сославшись, на слова одного из журналистов, поставил свой диагноз: «Не хватило “мимишности”, то есть эмоциональной связи с клиентами». По поводу национальной инфраструктуры цифровой финансовой системы представитель АРБ ответил в духе Эммануила Канта и его концепции «трансцедентального единства апперцепции» вопросом на вопрос: «А почему национальная инфраструктура должна быть государственной? Государство не есть страна. Почему происходит подмена цели и средств?».
Деловую программу второго дня завершили ставшими уже традиционными дебаты га тему «Цифровая экосистема: власть сильного или союз равных». Напомним, что в 2017 году с огромным успехом прошла схватка «бутик vs “Черкизон”», а в 2016-м тема дискуссии была «Инновации в эпоху трансформации: вектор движения российских банков». Бессменный ведущий дебатов Ярослав Медокс, независимый эксперт, предложил обсудить, во-первых, «широту и разнообразие цифровых услуг», во-вторых, «равенство возможностей для участников экосистем» и, в-третьих, вопросы обеспечения информационной безопасности и защиты персональных данных. Капитаном команды «Власть сильного» был Эльман Мехтиев, а команды «Союз равных» - Булад Субанов. На этот раз команды сыграли вничью, чем нарушили все традиции. «Союз равных» спасла эмоциональность выступлений, за что команда получила дополнительный балл.
Юбилейный V Банковский Саммит по инновациям и развитию проходил с 4 по 7 июня в "Рэдиссон Пик Отеле" на Красной Поляне (г. Сочи). Компания Центр Финансовых Технологий вновь собрала своих партнеров и представителей банковского сообщества вдали от шумных мегаполисов, чтобы в спокойной дружественной обстановке обсудить актуальные вопросы развития банковского бизнеса. В этом году Саммит привлек внимание 196 участников - топ-менеджеров и ведущих специалистов из кредитных организаций России, Белоруссии, Узбекистана, Таджикистана и Монголии, экспертов, представителей высокотехнологичных компаний и ритейлеров.
Идеологом Саммита традиционно выступает Центр Финансовых Технологий. Стратегическими партнерами мероприятия в этом году стали компании HP и Intel. Партнерами выступили ведущие высокотехнологичные компании – Fujitsu Siemens Computers, Inpas, IBM, Sun, Oracle, Gemalto, IPnet, IMS, Quadrium, Lenovo.
Медиа-поддержку Саммиту оказали деловые и отраслевые средства массовой информации: "Финанс", "Аналитический банковский журнал", "Национальный банковский журнал", "Банковское обозрение", "Банковские технологии", "The Retail Finance", "ПЛАС".
Атмосфера "взаимопонимания идей и технологий", царившая в течение трех дней работы Саммита, позволила участникам плодотворно пообщаться в профессиональном сообществе, посмотреть на свой бизнес со стороны, уловить основные тенденции развития рынка, найти новые способы решения проблем.
Тема Саммита - "Финансовые продукты нового поколения. Подходы и решения" была обсуждена участниками в двух аспектах: с точки зрения организации процессов управления банка, а также в аспекте управления клиентской базой банка и предложения инновационных решений для розничных клиентов и малого бизнеса.
Формат мероприятия включал сессионные заседания, на которых выступили эксперты, представители банков и компаний, интерактивные круглые столы для свободного профессионального обсуждения наиболее актуальных вопросов развития банковского бизнеса.
День первой сессии Саммита был полностью посвящен вопросам управления банком. Перед участниками Саммита выступили: Александр Погудин, Председатель правления ГК ЦФТ, Андрей Фомичев, Управляющий директор Дирекции решений для финансовых институтов, спикеры от компаний Intel, Fujitsu Siemens, Oracle, Lenovo, Sun Microsystems, HP, IBM. В своих выступлениях докладчики затронули целый ряд актуальных проблем использования IT в банковском бизнесе: роль IT-инфраструктуры банка в процессах размещения акций, принципы построения банковской системы сервисно-продуктового типа, управление информационным пространством группы банков и др. Завершился день проведением Круглого стола на тему "IТ-риски банка: мифы и реальность. Некоторые аспекты управление IТ-рисками", в ходе которого состоялось оживленное обсуждение вопросов поиска оптимальных вариантов минимизации IT-рисков в банковской сфере.
Вторая сессия Саммита - "Управление клиентской базой банка. Фокус-тема: Розничные клиенты", оказалась не менее насыщенной множеством актуальных дискуссий, интересных докладов. Живой интерес участников вызвало обсуждение вопросов формирования продуктового ряда универсального банка, методы организации массового обслуживания розничных клиентов. Вниманию аудитории были предложены Case-study проектов "Денежные переводы в устройствах самообслуживания", "Автоматизированные банковские офисы", "Банки + ритейл".
Завершившийся очередной Банковский Саммит по инновациям и развитию в очередной раз подтвердил свое значимое место в календаре ведущих банковских событий года. Вновь состоялось общение по существу: деловой разговор профессионалов, которые заинтересованы в развитии своего бизнеса и по факту определяют направление развития всего сектора.
До встречи на Шестом Банковском Саммите по инновациям и развитию в 2009 году!
Материалы и фоторепортаж с Саммита-2008 размещены на официальном сайте Саммита www.banksummit.ru
______________________________
Центр Финансовых Технологий - инновационная компания, работающая в области IT-технологий для финансового сектора с 1991 года. Основные направления деятельности: проектирование, разработка и тиражирование высокотехнологичных решений для банков; процессинговые услуги; IT-консалтинг; обучение; поставки оборудования. Подробная информация на www.cft.ru.
18.05.2016 14:00
С 12 по 15 мая группа компаний «ЦФТ» в тринадцатый раз проводила в Сочи Банковский саммит по инновациям и развитию. О том, зачем на него из года в год приезжают лучшие представители отрасли, - в репортаже Finparty.
Бледнолицые банкиры высаживались из самолетов волна за волной. Вызывая нездоровое оживление у местных таксистов, они организованно грузились в микроавтобусы, курсирующие между аэропортом и отелем «Хаятт Ридженси». Самым стойким из них предстояло провести тут почти три полных дня.
Но никто не жаловался - программа обещала быть не только напряженной, но и крайне актуальной. На саммите не столько обсуждали инновации и IT-продукты, сколько говорили о будущем российской банковской системы. «В этом году изменилось настроение, стало более деловым. Поменялся состав: стало меньше IT и больше бизнеса», - заметил впоследствии основатель Bulad & Co Булад Субанов, который вел несколько секций.
На торжественное открытие саммита успели не все - мест в утренних самолетах не хватило на почти три сотни делегатов. И до пяти часов вечера, пока шла первая сессия, в конференц-зал продолжали просачиваться запыхавшиеся люди в деловых костюмах.
День первый: вопросы выживания
На открытии саммита, помимо председателя правления ЦФТ Андрея Висящева, выступили представители спонсоров мероприятия - компаний «Новакард», «Инпас», Hitachi, Huawei, Oracle, IBM, Ingenico. Им было что предложить собравшимся в зале банкирам, и те проявляли к их рассказам интерес, но в воздухе чувствовалось, что все ждут чего-то иного. Сейчас финансистов волнуют не столько вопросы информационных технологий, сколько кризис и выживание в нем. Об этом и пошла речь дальше.
Сцену заняли исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков Эльман Мехтиев и управляющий партнер Национального агентства финансовых исследований Павел Самиев. Спокойно, с цифрами в руках, Самиев показал, что происходит на банковском рынке. Картина вырисовывается неутешительная: рост ссудных портфелей замедляется, прибыль банков достигла минимума с 2006 года, рентабельность опустилась ниже 1%. Растет лишь показатель просрочки, причем по кредитам малому и среднему бизнесу быстрее, чем в других сегментах. Каждый четвертый банк стал убыточным. И наконец, ставка на комиссионные доходы, которую многие сделали в надежде на безрисковость этого бизнеса, не сыграла: доля таких доходов падает на фоне общего снижения прибыльности.
Обозначив столь тревожный вектор, Самиев и Мехтиев пригласили трех первых экспертов: Андрея Козляра из Touch Bank, Павла Гурина из Почта Банка и Алексея Коровина из ФГ «БКС». Состав выступающих был подобран с умыслом: три финансовых института, которые они представляют, были взяты в качестве примеров успешной трансформации. О ней и попросили рассказать экспертов.
Андрей Козляр отметил, что любая бизнес-модель себя рано или поздно исчерпывает, и главное не то, как ты меняешься, главное - не стоять на месте. С направлением можно разобраться и по пути. По словам Коровина, финансовая группа «БКС» не то чтобы радикально изменилась, она скорее сфокусировалась на поиске своего клиента и тех направлений деятельности, которые удаются ей лучше всего. Павел Гурин рассказал, как он и его коллеги ездили по миру и искали удачную модель почтового банка. Нашли ли, станет ясно со временем. В целом эксперты сошлись на том, что банкам нужно развивать цифровые сервисы. Чем их больше, тем лучше.
Заместителя председателя правления Абсолют Банка Татьяну Ушкову попросили рассказать о ситуации на рынке ипотечного кредитования. В этом сегменте до последнего времени дела обстояли лучше, чем в других. Поддержку ему обеспечивали государственное субсидирование и недоверие населения к рублю и банкам, из-за которого некоторые граждане кинулись вкладывать деньги в недвижимость. Особенно хорошо в последний год расходятся малогабаритные квартиры. Совсем малогабаритные, в 21 квадратный метр. Жить в них, видимо, заемщики не собираются.
Обсуждали участники саммита и модели развития, позволяющие коммерческим банкам успешно соперничать с государственными. Сошлись на том, что пытаться конкурировать за счет ставок бесполезно, за счет технологий - также не выйдет (бюджеты несопоставимы). Надо брать там, где госбанки традиционно слабы, - в гибкости и скорости трансформации. Уж хотя бы выдать кредит частный банк способен быстрее, тут ничего с годами не меняется. А для бизнеса оперативность - зачастую очень важный критерий: дешевый кредит, полученный с задержкой, может обойтись дороже привлеченного быстро, пусть и по более высокой ставке.
Апофеозом первого дня саммита стал междусобойчик двух профессоров на тему будущего финансового рынка - Алексея Саватюгина и Константина Корищенко (первый преподает в ВШЭ, второй - в РАНХиГС). Саватюгин задал для затравки вопрос о том, как изменилась парадигма ЦБ за последние 10 лет, а Корищенко отвечал на него следующие 50 минут. По его мнению, банковский бизнес в том виде, в котором он сформировался около пяти веков назад, завершает свое существование, не в последнюю очередь благодаря действиям мировых ЦБ.
Банки вынуждены держать деньги в ликвидных и недоходных инструментах, в результате чего практически утратили функцию сбережения. Все, что осталось на их долю, - управление рисками и расчетно-кассовое обслуживание. Что же касается Банка России, то его действия, по мнению Корищенко, напоминают игру начинающего шахматиста: ходы, по сути, те же, что у гроссмейстера, но в другой последовательности. «Переход к таргетированию инфляции и плавающему курсу у нас случился тогда, когда, не особенно афишируя, во всех ключевых странах от этого фактически отказываются или уже отказались», - пояснил он.
На этом первый день саммита завершился. Делегаты потянулись на ужин в ресторан отеля. Их ждали вечерние развлечения, в организации которых ЦФТ изрядно поднаторел и о которых Finparty напишет отдельно.
День второй: инновации и дигитализация
На пленарное заседание, посвященное выяснению того, какой отрасль будет через пять лет, организаторы собрали десяток экспертов во главе с Буладом Субановым. Обсуждали, чего именно хотят от банков люди разного возраста и какими будут запросы у представителей поколения Z, когда большинство из них дорастет до самостоятельного использования банковских услуг.
Директор Faktura.ru Мадина Муканова привела статистику, согласно которой сейчас онлайн-банкингом активнее всего пользуется поколение YX: среди его представителей таковых 35%. Хуже знакомы с новыми технологиями поколения Y и X (19% и 22% соответственно). В использовании мобильных приложений картина совершенно другая: тут поколение Y практически не уступает XY и значительно обгоняет X. Но не все потеряно и для тех, кто старше, - Муканова надеется, что они привыкнут к мобильным устройствам и будут даже чаще, чем молодежь, применять их для банковских операций. Этот прогноз выглядит резонно, а вот попытка пообщаться с поколением Z в виде анкетирования школьников привела к появлению в презентации Мадины слайдов с футуристическими фантазиями - от оплаты силой мысли до отмены денег и перехода на натуральный обмен товарами.
Эксперты говорили, что, работая с молодежью, нужно обращаться к ней максимально просто, языком мультфильмов и комиксов, как это делают европейские банки. Не все делегаты саммита были склонны с этим согласиться. Так, Лилия Ардабьева из Европлан Банка отметила, что поколение Z еще не выросло и недоучилось и что попытка подстроиться под него будет деградацией для отрасли, шагом назад.
На это последовал ответ, что речь идет о тысячах и миллионах потенциальных клиентов, воспитать которых - непосильная для банков задача. Если нужно продать продукт подростку, проще снизойти до его уровня, чем пытаться вырастить из него разумного потребителя финансовых услуг. Андрей Козляр уточнил, что поколение Z в мире насчитывает 2,5 млрд человек с суммарной платежеспособностью в $200 млрд. Однако по данным, которые чуть позже привел Денис Охримович из Альфа-Банка, поколение Y «стоит» уже $2,5 трлн, так что не такое уж Z и «вкусное» для банков.
Следующую сессию саммита, посвященную страховому рынку, вел Павел Самиев. Он открыл ее исследованием НАФИ, которое в отличие от анализа банковской отрасли, представленного днем ранее, было выдержано в гораздо более оптимистичном тоне. Мало того, что страховой рынок, несмотря на кризис и снижение числа игроков (а может, отчасти и благодаря этому), растет во всех сегментах (кроме автокаско), он еще и стремительно проходит цифровую трансформацию. Все шире применяется телематика, все больше информационных технологий используется для управления рисками.
Сами страховщики в докладах отметили несколько точек роста. Это прежде всего банковский канал продаж, возможности которого компании только-только начинают использовать в полной мере, а также коробочные продукты - их оформление проще и обходятся они для клиента дешевле. Создавалось впечатление, что только последний кризис смог расшевелить страховые компании, до этого у них и так было все хорошо.
Самым ярким событием второго дня, а возможно и всего саммита, стали дебаты, в которых сошлись две команды - инноваторов и консерваторов. Капитаном первой стал главный редактор портала Bankir.ru Антон Арнаутов. В ее состав вошли такие корифеи цифровой трансформации, как Максим Азрильян (Альфа-Банк) и Алексей Гиязов (Сбербанк). К консерваторам были причислены издатель журнала «Банковские технологии» Денис Сальников, выступивший капитаном команды, независимый эксперт Алексей Крапивин и Аркадий Затуловский из Нордеа Банка. В роли судьи выступал Ярослав Медокс.
Каждый участник дебатов за три минуты должен был высказаться по четырем вопросам, при этом не только обосновать свою точку зрения, но и покритиковать аргументы оппонентов. Команды обсуждали, надолго ли банки застряли в кризисе, какова для них выигрышная стратегия, нужно ли им управлять инновациями и как будет выглядеть финансовый рынок в перспективе трех-пяти лет.
Для затравки организаторы показали несколько видеороликов с мнениями разных банкиров по затронутым вопросам. Увы, чрезмерная затянутость роликов свела к нулю напряжение, старательно нагнетаемое Медоксом. Делегаты и без того засыпали после тяжелого первого дня и напряженной вечерней развлекательной программы. Внимание зала было утрачено, казалось, безвозвратно. Но положение спас Антон Арнаутов своим стартовым выступлением. Он буквально разбудил зал бодрым речитативом, вернув банкиров к теме диспута. По мнению капитана инноваторов, сейчас на рынке творятся вещи, немыслимые еще десять-двадцать лет назад, и цифровую трансформацию кризисом не остановить.
Денис Сальников ответил на инновационный рэп Арнаутова в спокойном темпе, заметив, что технологии технологиями, а кризис вызван проблемами глобального характера. Если рынки не растут, дигитализация не спасет. Как бы ни был перспективен финтех, он остается лишь каплей в море банковского рынка, впадающего в океан мировой экономики.
И так по всем вопросам: инноваторы привычно жонглировали футуристическими прогнозами, консерваторы говорили о том, что есть сейчас и гарантированно будет в ближайшее время. Они не отрицали инновации, лишь призывали инноваторов не отрываться от реальности, данной нам в ощущениях, - от конъюнктуры рынка, требований регулятора, реальных потребностей клиента.
После обсуждения каждого вопроса Медокс проводил голосование в зале. Зрители, выступавшие за инноваторов, должны были поднимать синие карточки, те же, кому консерваторы казались убедительнее, поднимали зеленые. Также судья отдельно присуждал очки капитанам. В финале дебатов с небольшим перевесом победили консерваторы. Возможно, сыграло роль то, что инноваторы в пылу дискуссии с легкостью допустили исчезновение в будущем банков как таковых (но не финансовых услуг), а этим симпатий банкиров не завоюешь.
«Очень много было содержательных выступлений, - отметил заместитель председателя правления банка «Веста» Алексей Федоров. - Очень интересной получилась битва, с элементами интерактивности. Сначала мне больше нравились инноваторы, потом консерваторы показались более убедительными. Обеим сторонам стоит работать вместе».
Завершился второй день саммита выступлением карьерного консультанта, основателя кадрового агентства Pruffi Алены Владимирской. По ее мнению, на рынке труда все плохо: благодаря кампании ЦБ по отзыву лицензий и массовым сокращениям в банках на каждую вакансию в отрасли приходится больше сотни голодных соискателей. Еще и денег на тех же позициях стало меньше. Кому-то приходится переквалифицироваться, пока, к счастью, не в управдомы, а в госслужащих и консалтеров. Даже при этом средняя продолжительность поиска работы для банкиров через агентство Владимирской составляет восемь месяцев.
День третий: технологичный финал
Последний день саммита дался участникам откровенно тяжело. Многие улетели домой, другие, устав от докладов и дебатов, разбрелись по Сочи. Но умудренные опытом предыдущей дюжины саммитов организаторы все предусмотрели: большой конференц-зал «Хаятта» оказался разделен перегородкой на две половины, и все стойкие банкиры уместились в одной секции, почти достигнув плотности рассадки первого дня. Многие делегаты по привычке заходили в ближайшие к лифтам двери конференц-зала и обнаруживали, что там ждут совсем других гостей. Там проходила пышная свадьба.
Этот день почти полностью был отдан IT-вендорам и докладчикам самого ЦФТ. При этом нельзя сказать, что сессии были скучнее, чем в первые два дня. Эксперты раскрывали подробности о новинках ЦФТ, банковские практики зажигательно описывали внедрение хитроумных IT-решений, Алексей Перевозчиков из IBM нарочито эпатировал слушателей прошлогодней презентацией и едкой критикой Oracle, а его коллега в зале рвался провести нагрузочные тесты на системах заказчика в любое время и в любом месте.
Увлекательно выступила главный бухгалтер «Росгосстраха» Галина Казанцева. Ее компания, равно как и другие некредитные финансовые организации, столкнулась с проблемой перехода на новые отраслевые стандарты отчетности к 2017 году. Как обнаружил «Росгосстрах», имеющиеся на рынке технические решения не только не подходят для этого, они еще и не годятся для его весьма специфического бизнеса.
Потратив несколько месяцев на поиск поставщика бухгалтерской системы, «Росгосстрах» выбрал ЦФТ, посчитав, что раз новые стандарты отчетности приближены к банковским, то выгоднее доработать предназначенный для банков продукт, чем писать программы с нуля. Пришлось перекроить и имеющиеся бизнес-системы компании, включая откровенно устаревшие. Проект оказался недешевым, но, по мнению Казанцевой, расходы оправданны: в отличие от многих конкурентов, «Росгосстрах» встретит новую отчетность во всеоружии. Кроме того, бухгалтерская система будет готова к росту масштабов бизнеса.
Заметный интерес у почти выдохшихся банкиров вызвало выступление руководителя отдела по развитию банковских продуктов ЦФТ Елены Павловой. Ее подразделение разработало новый интерактивный сервис «ЦФТ - прямая линия» для пользователей «ЦФТ-Банка». Он позволяет им общаться с разработчиками системы, оставляя отзывы и пожелания прямо во время ее использования. Это положительно скажется на функциональности и удобстве всей линейки продуктов компании.
Сергей Минофьев из ОТП Банка и Олесь Гесь из ЦФТ рассказали о проекте внедрения в ОТП Банке единой централизованной АБС на базе многопотоковых приложений «ЦФТ-Банка». Архитектура созданной в ЦФТ платформы 2МСА отличается тем, что код прикладной логики исполняется не на сервере баз данных, а на серверах приложений. Как результат у системы радикально повышается устойчивость к большому числу одновременно работающих пользователей и значительно упрощается масштабирование. В случае исчерпания резервов мощности нужно лишь добавить серверов приложений, что гораздо легче, чем повысить производительность баз данных.
Последняя сессия саммита завершилась к обеду. Кто-то из его участников впервые за три дня вышел поглядеть на город при дневном свете, кто-то поехал по приглашению ЦФТ в сочинский дельфинарий, кто-то пошел собираться в дорогу домой. Саммит прошел, но разговоров об услышанном и увиденном на нем, без сомнения, хватит банкирам надолго. Посеянные тут идеи еще дадут свои всходы.
04.06.2018 09:00
С 17 по 20 мая группа компаний «ЦФТ» проводила юбилейный ежегодный банковский саммит, посвященный инновациям и развитию. Изрядно попутешествовав по Европе, форум вновь вернулся в Сочи - так здесь хорошо и весело.
Вечер первого дня по традиции отметили сигарной вечеринкой. Она состоялась в камерном караоке-баре отеля Radisson Blu Paradise, в котором проходил саммит, и сопровождалась акустическим концертом - квартирником Евгения Маргулиса. Вместе с ним на сцену вышли два музыкальных светоча: гитарист Михаил Клягин и перкуссионист Илья Липатов. «А меня сегодня зовут Келли Джо Фелпс, и я играю на гитаре», - неожиданно заявил Маргулис.
Для начала музыкант предложил всем раскидать по полу подушки и сесть прямо на них. Так зрители должны были сильнее проникнуться атмосферой, которая, как известно, у квартирников особая. Собираются на них только друзья и хорошие знакомые, а вместе с музыкой, приправленной алкоголем и сигаретами, все слушают рассказы из жизни героев вечера и истории о том, как создавались песни, кому были посвящены. У ЦФТ все соответствовало классике жанра, разве что без сигаретного дыма - его заменил сигарный, а по правилам, запрещающим курить в помещении, клубился он исключительно на открытой веранде.
Во время концерта чрезмерно увлеченную разговорами публику Маргулис аккуратно возвращал на землю: «Леонард Коэн как-то гениально сказал, что если тебя не слушают и болтают, надо играть так тихо, чтобы было слышно, о какой херне говорят». Перед тем как исполнить одну из песен, музыкант вспомнил, как они с Андреем Макаревичем написали целых пять вариантов текста к ней. Но в итоге сделали что-то вроде нарезки из слов, накидав их на музыку, да так и оставили. Участники форума быстро подхватили припев, который звучал просто и интеллектуально: «Сакура, катана, сакэ».
Музыканты играли, пели и говорили на фоне фотохроники со всех банковских саммитов ЦФТ за 15 лет. Зрители очень радовались, когда находили там себя, снимали видео и выкладывали в сториз. «Хорошо вам поработать. Хотя я б не стал, - сказал на прощание Маргулис-Фелпс. - Такая погода, что трудиться совершенно невозможно. Отдыхайте».
После концерта все переместились на открытую веранду, и вечеринка продолжилась на свежем воздухе. Затянувшееся «заседание» сигарного клуба заставило сомневаться, что на следующее утро хоть кто-то соберется с силами выйти на зарядку. Ее должна была провести известная гимнастка, бренд-амбассадор системы «Золотая корона» Ляйсан Утяшева.
Опасения были напрасны - в 8:30 утра в уличном шатре на лужайке отеля случился аншлаг. Всем участникам подарили специальные коврики для фитнеса, украшенные логотипом «Золотой короны». Кстати, по словам организаторов, пока не нашлись такие, как надо, - прочные, эластичные, чтобы не скользили и не деформировались, - им пришлось перебрать с десяток вариантов. А дальше Ляйсан Утяшева устроила всем бодрое утро. Показав разные упражнения, она объяснила, как их правильно делать, а еще - что есть и когда пить, чтобы похудеть. Участники саммита растянулись, взбодрились, узнали много нового.
Ляйсан Утяшева
Традиционно каждый банковский саммит обрастает не только собственными мемами вроде прошлогоднего «спасибо ЦФТ», но и легендами с мифами. В этот раз, например, рассказывали, что по утрам ровно в 7:45 банкиры собирались на пробежку по набережной. Только их никто не видел - должно быть, бежали очень быстро.
