Companii străine de administrare a imobilelor comerciale.  Încă o dată despre licențierea companiilor de administrare.  Ce este administrarea proprietății

Companii străine de administrare a imobilelor comerciale. Încă o dată despre licențierea companiilor de administrare. Ce este administrarea proprietății

NPO Raduga produce un set de concentrate de reactivi pentru metalizarea chimică. Acest set este suficient pentru a dilua 10 litri. reactivi de lucru (setul nr. 1), calculați de 10-12 mp sau 5-6 mp.(Set nr. 2) la diluarea a 5 litri de reactivi de lucru sub rezerva acoperirii unei grosimi a stratului de 5-6 microni. Concentratele sunt completate cu un certificat de calitate, precum și instrucțiuni pentru diluarea concentratelor, funcționare și depozitare. Toate concentratele sunt fabricate din componente chimice de înaltă calitate ale unui laborator chimic dovedit. Kituri sunt vândute cu ridicata și cu amănuntul. Pentru informații pentru angrosiști ​​și dealeri, consultați.

Atenţie! Înlocuirea tratamentului cu flacără! Acum nu mai trebuie să petreceți câteva ore pe un tratament de suprafață cu flacără în 3 etape!
Cost 1 litru. preactivator, înlocuind tratamentul cu flacără de gaz - 820 ruble.

Puneți o întrebare tehnologului prin telefon: + 7-961-162-02-34

Dragi colegi! Achiziționând componente pentru fabricarea reactivilor „pe piața neagră” riscați:
- obțineți produse chimice de calitate scăzută sau un fals;
- treci dedesubt răspunderea penală pentru traficul ilegal de metale prețioase (articolul 191 din Codul penal al Federației Ruse).

Nu risca! Economisiți-vă timp și bani. Cumpărați un original accesibil!

Concentratele noastre conțin argint natural (acid azotic, de tip - chimic pur). Formularea dovedită de-a lungul anilor vă permite să creați reactivi de înaltă calitate, care, atunci când sunt diluați și utilizați corespunzător, vor oferi un strat de înaltă calitate. Ca urmare, produsul care urmează să fie acoperit va avea o calitate naturală asemănătoare oglinzii. Pentru a cumpăra și folosi argint trebuie să aveți o licență, permițând să lucreze cu metale prețioase și, în același timp, să aveți un cont special în Inspectoratul de testare al Federației Ruse. Toate concentratele produse de noi, care sunt utilizate în metalizarea chimică, au fost testate și au primit un certificat de calitate.

Compoziția setului de reactivi pentru metalizare:

- Modificatori E, D, C(concentrate de reactivi) | Data expirării - 6 luni
- Agent de reducere B(concentrat de reactiv) | Data expirării - 6 luni
- Activator A(concentrat de reactiv) | Data expirării - nelimitată
- Degresant O(reactiv) | Data expirării - nelimitată
- Antioxidant AO(concentrat de reactiv) | Data expirării - nelimitată
- Spălare
(concentrat) | Data expirării - nelimitată


Costul kitului nr. 1 pentru obținerea a 10-12 mp. suprafața care trebuie acoperită după primirea reactivilor de lucru:

11.500 RUB

În total, în setul nr. 1: 7 cutii de 1 litru. și o sticlă de 0,5.


Costul kitului nr. 2 pentru obținerea a 5-6 mp. suprafața care trebuie acoperită după primirea reactivilor de lucru:

5.900 RUB


În total, în setul nr. 2: 8 sticle de 0,5 litri.

Când lucrați cu reactivi, respectați cu strictețe reglementările de siguranță pentru substanțe chimice!

Compania NPO Raduga folosește cu succes aceste concentrate în lucrările sale de argintare a diferitelor suprafețe. Pentru prepararea reactivilor chimici, folosim reactivi chimici de cea mai mare puritate. Modificatorul și agentul reducător se fac întotdeauna în ziua circulației, pentru a avea o durată de valabilitate maximă de 6 luni. Restul componentelor au o durată de viață, deci sunt întotdeauna gata de utilizare. De asemenea, nu uitați că, după pregătirea unei soluții de pulverizare cu argint, această soluție are o durată de valabilitate de 24 de ore, acest lucru este scris în instrucțiuni.

Vindem concentrate în comerțul cu amănuntul și en-gros. Informații pentru dealeri.


Pentru toate întrebările despre reactivi chimici și metalizare, vă rugăm să contactați tehnologul direct prin telefon:

+7-961-162-02-34

(de la 10 la 19 ore ora Moscovei)

Trimiteți o cerere pentru achiziționarea kitului:

Nume *

Spectacol. Ați putea participa la un spectacol de tesla, puteți vizita subsolurile universității, deveniți un falsificator și vă rotiți degetele.

Acesta este un profesor nebun Nicolas, care a uimit imaginația celor care au venit cu un spectacol de foc. Tot acest haos chimic este la festivalul științei de la VyatSU. Școlarii din orașul nostru așteaptă un astfel de spectacol de un an întreg, iar profesorii și elevii se pregătesc în tot acest timp să surprindă vizitatorii festivalului. Acest lucru devine din ce în ce mai dificil, deoarece festivalul are loc pentru a treia oară la rând. Anul acesta, au fost deschise simultan peste 30 de clase magistrale, competiții și jocuri de minte. Puteți vedea singur că interesul școlarilor, al părinților și al profesorilor lor este autentic. Acesta este un laborator experimental chimic și un public sold-out.

Dar astfel de experimente sunt prezentate de studenții la chimie la un spectacol magnific de reactivi. Aceasta este o algă chimică care crește instantaneu dintr-un mic cristal din apă până la dimensiunea mușchiului de sfagn. Ulyana și mama ei au fost surprinși de piesele de tesla. A fost doar una dintre modificările dispozitivului Tesla, erau aproximativ o duzină de ele în birou. Într-o clasă magistrală, în câteva minute s-ar putea învăța cum să facă ceramică. De exemplu, o farfurie, oală sau ulcior. Pentru aceasta, o roată de olar a fost instalată pe coridoarele științifice ale universității, iar meșterul popular a ajutat copiii să înțeleagă toată înțelepciunea olăritului. Și, de asemenea, pentru a răspunde la întrebarea: cine a ars ghivecele? Un interesant joc intelectual s-a desfășurat într-unul dintre saloane. Spectacol lingvistic. Elevii au prezentat în mod creativ fiecare dintre limbile străine.

Semnul distinctiv al limbii germane a fost cântecul celebrului grup Ramstein. La sfârșitul unei zile pline de cunoștințe, niciun granit de știință nu a fost roșit. Vizitatorii expoziției au băgat monede contrafăcute, au purtat cutii de ceață, au instalat un jacuzzi, au schimbat culoarea lichidului după bunul plac și și-au imaginat universitatea viitorului. Apropo, așa ar putea arăta elevii săi.

Pentru participanții la festival, ei nu numai că au fluturat bețișoarele, ci au făcut și o poțiune din sodă și oțet. La nano-expoziție se putea vedea, atinge și gusta nanotehnologia. De exemplu, profesorul Dmitry Vozhegov vorbește în detaliu despre modul în care puteți realiza un videoclip 3D, despre cum să adăugați profunzime și realism. Și, de asemenea, a existat posibilitatea de a controla un astfel de robot care transportă obiecte de greutate medie din loc în loc. Peste două sute de școlari din clasele 1-11 au venit astăzi la festival. La fel ca și părinții și profesorii lor. Elevii a 8 din 32 de școli au spus că participă la festivalul științei de 3 ani. O mare parte din cele prezentate le-au văzut deja, dar în fiecare an se adaugă noi minuni științifice.

Studioul experimentelor electrice și fizice s-a distins. Festivalul se va încheia mâine, toată lumea poate participa în continuare la un master class despre levitație Menținerea corpurilor ușoare în aer și controlul poziției lor, iar această sărbătoare a științei se va încheia cu o petrecere steam-punk.

Știri despre chimie, discuții, texte ale forumului chimic

Materiale informative utile despre chimie și produse chimice din diferite regiuni ale Rusiei și din alte țări. Tendințe din industria chimică, recenzii, știri, discutați noutățile pe „Forum chimic» , materiale interesante și utile despre piețele cererii și ofertei din industria chimică, noutățile companiilor chimice, noutățile producției chimice, produselor chimice, produselor chimice - evenimente importante din industria chimică, discuții despre noutățile chimice în secțiunea « Știri despre industria chimică, industrie chimică » pe « Forum chimic » .

Știri despre industria chimică evenimente din industria chimică

Dezvoltarea sectorului științific, ramurile producției chimice, știința, echipamentele și tehnologia modernă de înaltă tehnologie sunt strâns legate de dezvoltarea industriei chimice, a tehnologiilor, descoperirilor și produselor sale. Proiecte de infrastructură, fabricarea de echipamente tehnologice, prelucrare moleculară. Materiale de știri - aplicarea, utilizarea echipamentelor și tehnologiei de înaltă tehnologie, produse chimice, materiale și publicații - postate știri despre tendințele actuale din industria chimică, interesante în chimie, fenomene din industria chimică, apariția tehnologiilor avansate, îmbunătățirea produsului calitate, crescând producția industrială. Informații privind furnizarea de produse chimice, consumabile, tranzacții de vânzare și cumpărare de produse chimice, reactivi chimici, materii prime chimice, bunuri chimice. Tehnologii de producție, dezvoltarea de noi componente pentru descoperirea compușilor chimici, evenimente importante din industria chimică, dezvoltarea de noi materiale, substanțe, elemente chimice. Note de la oameni de știință și specialiști - materiale și articole utile despre chimie. Industria chimică și tendințele actuale în domeniul și industria chimiei.Știri despre industria petrochimică și chimică , informații utile despre întreprinderile din industria petrochimică, chimică și industriile conexe din Rusia și CSI. Dezvoltarea piețelor pentru producția și vânzarea de produse chimice, produse chimice, reactivi chimici, instrumente și echipamente din sectorul chimic din Rusia în străinătate, etape de dezvoltare a industriei chimice moderne, problemele sale. Economia industriei chimice, dezvoltarea industriei chimice în Federația Rusă și industria chimicaîn străinătate, analiza știrilor din industria chimică vă permite să monitorizați dinamica dezvoltării și starea generală a chimicși industria petrochimică, tendințe în dezvoltarea industriei chimice, diversificarea producției la întreprinderile din industria chimică.

Produse chimice industria chimică - pagină cu pagină

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Experiență internă și externă în producția chimică, dinamica dezvoltării, sortimentul de bunuri și o varietate de servicii în domeniul producției chimice (industria chimică)produse chimice , bunuri chimice Dezvoltarea ingineriei mecanice și a structurilor sale sectoriale, analiza stării și tendințelor de dezvoltare ale industriei metalurgice, utilizarea , reodizare, procese de sinteză de substanțe noi. Căutarea și găsirea de noi oportunități, tehnologii, perspective pentru dezvoltarea industriilor chimice în zonele economice din Rusia și din străinătate. Economia industriei chimice, dezvoltarea industriei chimice în Federația Rusă și industria chimică în străinătate. Starea actuală a industriei petroliere și perspectivele dezvoltării industriei tipografice.

Analiza și revizuirea bazei de materii prime a industriei chimice. Discutarea și identificarea problemelor de dezvoltare a afacerilor în Rusia și economia mondială. Metode de concurență fără prețuri în industria chimică. Analiza proceselor de producție și a structurilor sale în industria chimică. Modalități și forme de concentrare a producției în industria chimică și petrochimică, lumea chimiei și știrile chimice. Știri despre produse chimice industriale, de uz casnic, echipamente noi de laborator, ultimele știri din chimie, știri din domeniul chimiei.

Tema managementului imobiliar a devenit relevantă pentru orașul nostru de la începutul anului 2005, în timpul apariției marilor centre comerciale, dar în fiecare an va căpăta avânt. Orice centru comercial sau de birouri are nevoie de un management profesional competent în multe probleme. Astăzi conversația noastră despre acest subiect este prima, dar departe de ultima. Un expert în această chestiune a fost Tatyana Romancheva, consultant în afaceri al Gildei de agenți imobiliari de la Nijni Novgorod, director al Centrului de expertiză științifică Nijni Novgorod.

Managementul a intrat în comerț

Problemele legate de administrarea complexelor imobiliare de diferite tipuri și scopuri (poate fi o clădire de birouri, un centru comercial, complexe industriale și de depozite etc.) prezintă un interes tot mai mare astăzi. Acest lucru nu înseamnă că nu a existat o gestionare sistematică a proprietății înainte. Doar că în zilele noastre complexele imobiliare moderne necesită abordări ușor diferite de gestionare a acestora. Și chiar conceptul de administrare imobiliară capătă astăzi un sens mai profund. Managementul profesional este acum una dintre premisele alegerii unui obiect de închiriere de către marile companii rusești și străine. Deoarece volumele semnificative de investiții în Nițni Novgorod și au crescut de 10 ori în ultimul an, mergeți la imobiliare și la birouri. Apariția companiilor moderne de administrare în segmentul complexelor de birouri și retail a devenit o realitate. Scopul lor este de a elimina de la proprietar unele dintre preocupările importante legate de administrarea proprietății sale. Anticipând evenimentele, putem spune că următoarea etapă în dezvoltarea managementului imobiliar este managementul modern al complexelor rezidențiale. Da, în acest moment există o HOA (Asociația Proprietarilor de Case), care rezolvă problemele de gestionare a clădirilor lor. Dar dacă luăm un model occidental promițător, atunci administrarea unui bloc, un mic district mic, de regulă, este realizată de o companie privată. Ea nu numai că rezolvă toate problemele rezidenților, dar dezvoltă și microdistrictul încredințat lor. Dacă vorbim despre locuințe de elită în orașul nostru, atunci astfel de case necesită deja un management competent și o atenție deosebită. Acestea se disting printr-o infrastructură suficient de dezvoltată (copii, terenuri de sport, saune, centre de fitness, săli de biliard la etajele 1 ale clădirilor), care necesită o atenție constantă.

- Mai avem puțini specialiști în management competenți. Unde este predată această alfabetizare, care este acum cerută?

Astăzi, în Rusia, există un curs de management imobiliar în mai multe universități, de exemplu, în Institutul imobiliar din Sankt Petersburg. Dacă vorbim despre sursa primară, atunci există programul american al Institutului IREM, care desfășoară acest curs și în Rusia. Guild of Russian Agenții imobiliari organizează în mod regulat cursuri de management imobiliar împreună cu acest institut. Dacă la început erau vizitați în principal de agenții imobiliari, acum sunt cel mai adesea manageri de top ai companiilor moderne de administrare. Geografia studenților este în continuă expansiune (Moscova, Sankt Petersburg, Ufa, Astrahan, Kazan și așa mai departe). Grupul în care m-am întâmplat să studiez includea manageri de top ai unei mari companii moscovite „Savatsky”, care la acea vreme gestiona 11 clădiri de birouri în Moscova. Dintre acestea, 4 clădiri au aparținut companiei în sine, iar restul - altor proprietari. Și dacă vorbim despre managementul profesional, atunci, de regulă, compania de administrare gestionează nu numai clădirile sale. În Nijni Novgorod, proprietarul clădirii organizează deseori el însuși compania de administrare. De exemplu, centrul comercial Etazhi este administrat de o companie creată de conducerea grupului de companii Stolitsa Nizhny. Sperăm că în timp, această companie de administrare va gestiona complexele și alți proprietari. Trebuie remarcat faptul că gestionarea mai multor complexe este adesea mai eficientă în ceea ce privește costurile procesului de gestionare în sine.

- Ce probleme în gestionarea imobilelor comerciale se pot confrunta administratorii înșiși?

Aici este foarte important să cunoașteți obiectivele managementului instalației și prioritatea acestora. Aceste obiective sunt stabilite de proprietarul obiectului, deoarece totul din sistemul de management este subordonat numai intereselor proprietarului. Desigur, se iau în considerare și interesele chiriașului, dar principalul criteriu pentru luarea deciziei unui manager este respectarea obiectivelor proprietarului. Care pot fi obiectivele proprietarului? Primul este obținerea unui venit permanent. Proprietarul stabilește un anumit nivel de venit pe care compania de administrare ar trebui să îl primească în timpul funcționării instalației. Al doilea obiectiv este creșterea valorii instalației ca urmare a funcționării acesteia. Următorul obiectiv este să vă găzduiți propria afacere. Un alt obiectiv este o modalitate de protecție împotriva inflației în numerar. Antreprenorul a investit în clădire. În același timp, el nu urmărește obiectivul de a obține super-profituri, ci dorește ca banii săi să nu fie „mâncați” de inflație. O clădire poate genera venituri maxime și constante, dar acestea sunt obiective diferite. Clădirile care funcționează de mult timp și generează un venit constant au aceleași perioade de recuperare. În consecință, clădirea, din care se stoarce venitul maxim, se plătește într-un timp mult mai scurt, care este adesea urmat de vânzarea sa. Următorul obiectiv al managementului este revânzarea ulterioară a clădirii. Și ultimul obiectiv este creșterea semnificației sociale a proprietarului. Acest obiectiv este relevant atunci când proprietarul nu este foarte interesat de super-profiturile obiectului, dar dorește să aibă o anumită clădire proprie. Pentru gestionarea cu succes, proprietarul identifică un obiectiv prioritar, în jurul căruia se va construi schema de management financiar și operațional al clădirii.

Condiții preferențiale pentru curțile alimentare

- Pe ce venituri se poate baza compania de administrare?

Există mai multe tipuri de plăți pentru companiile de administrare. În primul rând, există o sumă fixă. De obicei, acest tip de plată este utilizat atunci când nu este nevoie să căutați chiriași sau să gestionați o clădire rezidențială. În al doilea rând, plata este direct proporțională cu venitul, adică se ia un procent din venitul real brut (din venituri) al clădirii. Acesta este cel mai comun tip de plată. Este benefic atât pentru proprietar, cât și pentru compania de administrare. În SUA este de 5-6%, la Moscova - 2-4%, la Sankt Petersburg - de la 10 la 20%. În general, cu cât obiectul este mai rău, cu atât este mai mare plata pentru compania de administrare. De exemplu, dacă biroul aparține clasei C, atunci procentul de plată către societatea de administrare va fi mai mare decât în ​​cazul în care managerul avea de-a face cu un birou de clasa A. Al treilea tip de plată este plata ca procent din venitul net din exploatare , adică nu se iau în considerare cheltuielile de funcționare pentru instalație. Acest tip de plată nu este întotdeauna benefic pentru proprietarul clădirii, deoarece costurile de funcționare vor fi subestimate și, în consecință, starea clădirii se va deteriora. Al patrulea tip de plată este un procent din venitul în exces, atunci când totul câștigat peste venitul normal este împărțit între 50 și 50 între proprietar și compania de administrare. Al cincilea tip de plată este salariul mixt. Poate fi aplicat atunci când o clădire a funcționat de ceva timp și apoi a fost supusă reconstrucției, după care s-a schimbat și forma de plată pentru societatea de administrare. Trebuie remarcat faptul că companiile de administrare din Sankt Petersburg acordă multă atenție încheierii unui acord cu proprietarul.

- Ce, au existat precedente?

Compania de administrare este adesea angajată atunci când clădirea este în stare proastă. Și managerii, care posedă cunoștințe și experiență bune, atrag obiectul la un nivel bun de rentabilitate. În Sankt Petersburg, nu este neobișnuit ca un proprietar să rezilieze un acord de administrare. Prin urmare, locuitorii din Sankt Petersburg, care sunt implicați în management de mult timp, monitorizează condițiile de reziliere a contractelor de management. Dar Nijni Novgorod nu a întâmpinat încă această problemă.

- Venitul managerilor depinde de locația clădirii?

Indirect, dar depinde. La urma urmei, venitul brut dintr-o clădire de birouri include suma fluxurilor de numerar din chirie. Bineînțeles, această sumă este diferită în funcție de locația clădirii și de prestigiul acesteia. Iar veniturile companiei de administrare vor depinde de acești factori. Deși dacă clădirea este situată în partea râului, dar în același timp nu trece prin cea mai bună perioadă, atunci veniturile companiei de administrare vor depinde de termenii contractului.

- În zilele noastre apar curțile alimentare în centrele comerciale? ..

Orice centru comercial și de birouri ar trebui să aibă un astfel de serviciu în infrastructură. Bineînțeles, compania de administrare închiriază spațiu pentru catering. Singura întrebare este cum se plătește chiria. Pot spune că în Sankt Petersburg și Moscova, cafenelele și terenurile de alimentație care operează în centrele comerciale primesc o chirie preferențială, dar plătesc pentru utilități separat, deoarece un restaurant sau o cafenea este o afacere foarte consumatoare de energie. Avantajele sunt oferite pentru simplul motiv că centrul comercial dorește să aibă un operator de calitate în rețea pentru buna funcționare a centrului comercial în sine. Dacă tarifele de închiriere pentru etajul 1 pot fi mai mari, atunci acest chiriaș poate avea un tarif de bază, deoarece lucrează pentru întregul centru.

„O opțiune de afaceri frumoasă”

- Tatyana Ivanovna, care se ocupă în prezent profesional cu problema managementului în orașul nostru?

Centrul comercial Shokolad este administrat de compania Torgovy Kvartal, dar aceasta nu este o companie Nijni Novgorod. Au fost angajați în centrul comercial în ceea ce privește umplerea inițială a acestuia, iar acum monitorizează operațiunea. În cadrul gestionării fiecărui obiect al companiei Stolitsa Nizhny, se creează propria unitate de management. Centrul comercial "Aurora" și centrul comercial "New Era", centrul comercial "New Age" și așa mai departe au propriile companii de management.

- Care sunt principalele funcții ale companiilor de administrare?

În primul rând, stabilirea și menținerea relațiilor de închiriere. De exemplu, grupul de companii „Zemlyane” (deținut de centrul comercial „TSUM”, „Muravei”, complexul hotelier „Central”) are o legătură specială în relația de leasing. Această structură monitorizează umplerea centrului comercial cu chiriași, atrăgând chiriași ancoră care ocupă o cantitate mare de spațiu și aduc clienți suplimentari în centrele comerciale. În al doilea rând, compania de administrare monitorizează constant piața pentru a menține o rată de închiriere adecvată și pentru a crea servicii suplimentare pentru chiriași pentru a maximiza ocuparea facilității. A treia este starea tehnică a clădirii în timpul funcționării sale (aceasta este funcționarea neîntreruptă a ascensoarelor, alimentarea cu energie electrică, monitorizarea stării generale a clădirii, monitorizarea eventualelor defecte ale acesteia etc.). De asemenea, funcțiile de management includ furnizarea de securitate și amenajare a teritoriului etc. Iar al treilea punct important este managementul clădirilor în caz de urgență. Compania de administrare încearcă să prevină situațiile de urgență, dar dacă apare, atunci el trebuie să elaboreze în mod clar un plan de acțiune pentru a preveni acest lucru și să dezvolte un plan de comportament în timpul accidentului. Acestea sunt câteva aspecte ale muncii managerilor imobiliari. Și elementul nu mai puțin important care poate fi atribuit în ansamblu unei clădiri sau unei relații de închiriere este elementele de marketing și publicitate pentru a promova un centru comercial sau de birouri.

Ați spus că managerii ar trebui să se ocupe de curățarea clădirii și a teritoriului acesteia, dar acum în orașul nostru există o tendință notabilă, cum ar fi apariția companiilor de curățenie. Nu pot trage pătura peste ei înșiși?

Companiile de administrare pot acționa diferit în acest caz. Unele companii au în componența lor toate legăturile, adică securitate, curățare etc. Și există opțiuni atunci când compania îndeplinește funcțiile de control financiar, evaluator, selecție a chiriașilor, dar angajează o companie de curățenie și securitate. Aceasta este o opțiune de afaceri frumoasă. Pentru a face acest lucru, compania de administrare își calculează scrupulos costurile în prealabil și decide dacă își creează propriul serviciu de securitate sau de curățenie sau efectuează o licitație pentru selectarea subcontractanților.

Materialul a fost pregătit de agenția „Rossiyskaya real estate” - Nijni Novgorod

Dezvoltarea conceptelor și practicarea implementării obiectelor imobiliare comerciale

  • Complexe multifuncționale (MFC), definiție, principii de formare
  • Conceptul și clasificarea IFC, exemple de proiecte implementate
  • Avantajele / dezavantajele construcției și implementării complexului multifuncțional
  • Crearea unei idei IFC unice, căutarea combinației optime de funcții, efect de sinergie
  • Conceptul arhitectural, specificațiile tehnice de bază ale funcțiilor de birou, de vânzare cu amănuntul și hoteliere, particularitățile combinației în structura complexului multifuncțional
  • Specificul completării IFC (caracteristici ale atragerii chiriașilor și / sau vânzării spațiului)
  • Tendințe moderne în formarea complexului multifuncțional și exemple de proiecte de succes
  • Centre de birouri (OC)
  • Cercetare de piață. Analiza mediului competitiv. Situația actuală a pieței și tendințele viitoare
  • Crearea unei idei unice. Detașarea de concurenți. Parametrii OC "Ideal"
  • Specificitatea soluțiilor arhitecturale, determinarea „pierderii de spațiu într-o clădire”, soluții optime de planificare (exemple)
  • Sistematizarea tipurilor de centre de birouri (specificații tehnice) - clasificarea actuală a centrelor de birouri din Guild of Managers and Developers
  • Formarea ratei de închiriere de bază
  • Scrierea conceptului de promovare a obiectului. Găsirea unui portofoliu echilibrat de chiriași
  • Principiile de umplere a spațiului de birouri, interacțiunea eficientă cu chiriașii, principalele greșeli ale proprietarilor
  • Metode de găsire a chiriașilor pe piața actuală
  • Suport documentar al proceselor - documente de titlu, tipuri de contracte de închiriere, acord preliminar (textul complet al contractului de închiriere de birouri, pe termen lung și pe termen scurt)
  • Construirea unor relații eficiente între toate părțile la proces (investitor, dezvoltator, vânzător, organizație de management). Schema de interacțiune
  • Etapa semnării contractului. Executarea obligațiilor. Sprijin legal pentru interacțiunea cu chiriașii în timpul funcționării facilității
  • Metodologia de determinare a cuantumului chiriei
  • Servicii pentru chiriași și vizitatori la sediul birourilor: obligatoriu și opțional, practică curentă
  • Centre comerciale (mall-uri)
  • Cercetări de marketing ale pieței (parametrii principali - ofertă, cerere, metode de analiză). Analiza mediului competitiv. Situația actuală pe piața imobiliară cu amănuntul și prognozele din Rusia
  • Clasificarea SEC (raion, regional, specializat etc.), specificații de bază (zona de acoperire, zone, tipuri de chiriași „ancora”)
  • Parametrii centrului comercial "ideal"
  • Dezvoltarea conceptului de centru comercial, determinarea formatului centrului comercial, detașarea față de concurenți (secvența pașilor la luarea deciziei asupra formatului, suprafeței și parametrilor viitorului centru comercial, determinarea compoziției posibile a chiriașilor).
  • Pregătirea înainte de vânzare, pre-brokeraj, specificații tehnice ale chiriașilor cheie (reguli pentru efectuarea „pre-brokerajului” - colectarea și analiza răspunsurilor de la chiriași cu privire la posibilitatea de a intra în proiect)
  • Crearea unui concept tehnologic. Specificitatea soluțiilor arhitecturale (TOR pentru proiectare bazată pe un concept tehnologic, specificații tehnice ale principalilor chiriași „ancora”)
  • Formarea tarifelor de închiriere. Pregătirea unui plan de tranzacționare. Determinarea tarifelor de închiriere într-un centru comercial; procentul din cifra de afaceri a chiriașului; lucrați cu chiriași ancoră (practica actuală de negociere a condițiilor comerciale cu ancore)
  • Construirea de relații eficiente cu chiriașii cheie
  • Pregătirea unui plan de vânzări (analiza veniturilor din închiriere în timpul construcției sau reconcepției unui centru comercial)
  • Suport documentar al proceselor - documente de titlu, tipuri de contracte de închiriere, acord preliminar. Contract ținând seama de procentajul cifrei de afaceri (texte complete ale contractelor preliminare și principale de închiriere, ținând cont de procentul cifrei de afaceri a chiriașului)
  • Funcții obligatorii și opționale (însoțitoare). Cumpărături + agrement activ. Misiuni, centre de trambulină, școli culinare, muzee, expoziții, grădini zoologice. Centrul comercial ca platformă socială (exemple de noi centre comerciale de succes)
  • Asigurarea ocupării maxime a spațiului de închiriere. Reguli de bază pentru căutarea eficientă, selectarea și plasarea chiriașilor (atracția principală a chiriașilor, organizarea afișării unui obiect și furnizarea de informații, responsabilitățile managerilor de închiriere)
  • SEC - tipuri, clase, avantaje, tendințe. Exemple de experiență rusă de succes
  • Postulatele procesului de negociere cu chiriașii. Justificarea prețului

Modelul de afaceri al unei companii de administrare a imobilelor comerciale

  • Conceptele de bază ale pieței imobiliare. Complex imobiliar ca obiect de administrare. Procesele de afaceri ale companiei de administrare
  • Analiza pieței imobiliare comerciale, tendințele dezvoltării sale în condiții moderne
  • Conceptul de centre de afaceri, centre comerciale, centre comerciale, complex multifuncțional și trăsăturile lor distinctive
  • Complex imobiliar ca obiect de administrare
    • Procesele de afaceri ale companiei de administrare
    • O situație practică privind componența unui proces de afaceri.
  • Structura organizatorică a societății de administrare. Alegerea unui model de management pentru o companie în criză.
    • Cele mai frecvente tipuri de OFS.
    • Dezvoltarea structurii funcționale și organizaționale a companiei de administrare
  • Caz: Sunteți directorul companiei de administrare, sarcina este de a dezvolta OFS
  • Principalele probleme ale organizării muncii serviciilor (departamente). Distribuția puterilor. Rezolvarea problemei „duplicării” funcțiilor, delegarea puterilor
    • Serviciul de întreținere tehnică - gestionarea instalației
    • Serviciu de curățenie
    • Serviciu de securitate și protecție
    • Serviciul de control al construcțiilor
    • Departamentul administrativ. Recepție centrală
    • Managementul comercial - administrarea proprietății
  • Compoziția, sarcinile, documentația și reglementările necesare pentru fiecare divizie a companiei de administrare.
  • Cum să fii diferit de concurență. Administrarea proprietății cu mai mulți proprietari
  • Ce „lucruri mărunte” pot fi principalul avantaj
  • Caracteristici de gestionare a complexelor cu mulți proprietari.
  • Caz: Cum se economisesc costurile complexului pentru consumul de energie electrică
  • Contracte necesare pentru gestionarea eficientă a obiectelor comerciale
  • Contracte utilizate în administrarea imobilelor
    • Contracte pentru gestionarea complexă a obiectului cu proprietarul
    • Acord pentru întreținerea și întreținerea facilității cu chiriașul (proprietarul)
    • Contracte dar rambursarea costurilor de utilitate.
    • Contractele de închiriere
  • Planificarea și bugetarea activităților companiei
  • Departamentul de contabilitate și finanțe ca parte a companiei de administrare sau externalizat
  • Sarcini de planificare și bugetare pentru companie
  • Calendarul bugetului, clasificarea elementelor și principiile bugetare
  • Bugetul de cheltuieli, principalii indicatori cheie
  • Venituri parte din buget, surse suplimentare de venit
  • Caracteristici ale redactării bugetului companiei de administrare atunci când gestionează proprietatea unui proprietar, indicatori ai performanței companiei
  • Analiza practică a situației: examinarea materialului folosind exemplul unui buget specific de cheltuieli (P-L)
  • Director general ca manager eficient. Aspecte comunicative ale funcției reprezentative a directorului
    • Interacțiunea cu chiriașii
    • Interacțiunea cu proprietarii
    • Interacțiunea cu partenerii
    • Interacțiunea cu autoritățile de reglementare
  • Managementul timpului liderului. Sfaturi practice.
  • Caz: cât de eficiente sunt luate deciziile de management
  • Navigarea complexului ca sarcină a managerului. Algoritm pentru divizarea fluxurilor client. De ce este necesară navigarea în complex? Principala regulă de navigație. Tendințe mondiale
  • Etapele și calendarul muncii
  • Dezvoltarea de concepte și proiecte. Individualitate
  • Navigare externă. Cerințe cheie
  • Navigare internă. Caracteristici de navigare ale centrelor de afaceri, centrelor comerciale și de divertisment, complexului multifuncțional
  • Caz: Dezvoltarea navigației pe teritoriul adiacent al complexului
  • Separarea fluxurilor de vizitatori în IFC. Cum să câștigi bani pe compania de administrare managementul parcării profesionale
  • Metode de control al fluxului clientului
  • Discuție de grup pe tema: Parcarea este o afacere profitabilă sau o opțiune suplimentară pentru chiriași, cumpărători

Relația de închiriere

  • Principiile construirii unei politici de închiriere. Conceptul de leasing. Chirie contra cumpărare. Relațiile de închiriere în structura generală a pieței imobiliare. Fluxurile de închiriere și imobilele comerciale ca activ. Cerințe de bază pentru fluxurile de închiriere
  • Structura plăților de leasing. Formarea unei rate de închiriere competitive. Principalii factori care afectează chiria de bază. Tarif de închiriere și reducere pentru decorațiuni interioare. Indexarea ratei de închiriere
  • Metode de măsurare a spațiului închiriat. Determinarea suprafeței spațiilor în conformitate cu standardele ITO și BOMA. Caracteristici și avantaje suplimentare ale suprafețelor de măsurare conform standardelor BOMA. Conceptul factorului de pierderi, suprafață utilă și închiriată. Cum să reflectați corect zona închiriată în contractul de închiriere
  • Costurile de operare și structura acestora. Rata fixă ​​și principiul „carte deschisă”. Rata costului de operare estimat și real. Calcul sumar. Parte fixă ​​și variabilă a costurilor de operare
  • Plăți comunale
  • Conceptul de venit net din exploatare. Cum se calculează venitul net de exploatare în prezența spațiului liber. Determinarea valorii de piață a unui obiect imobiliar folosind CHOD
  • Termenul contractului de închiriere. Contracte pe termen scurt, pe termen lung; contracte încheiate pe o perioadă nedeterminată: în ce caz este mai bine să încheiați acest contract? Rezilierea timpurie a contractului și modalități de prevenire a acestuia. Modalități de a împiedica chiriașul să părăsească contractul. Protecția judiciară. Falimentul chiriașului și încetarea contractului de închiriere
  • Plata garanției în temeiul contractului de închiriere. Alte modalități de asigurare a obligațiilor contractuale ale locatarului: garanție bancară, contract de garanție. Rambursarea / compensarea unui depozit de garanție în condiții de faliment
  • Transferul și returnarea spațiilor în temeiul unui contract de închiriere. Certificat de admitere și certificat de acceptare și transfer. Cum se reflectă „concediile de închiriere” în contractul de închiriere? Principalele riscuri la întoarcerea localului
  • Obligațiile locatarului și locatorului în temeiul contractului. Conceptul de neexecutare a contractului și algoritmul de lucru cu creanțele. Concept de contraexecutare
  • Finalizarea lucrărilor și reamenajarea chiriașului în incintă. Cerințele proprietarului pentru finisarea lucrărilor. Documente necesare. Delimitarea responsabilității operaționale a proprietarului și a chiriașului
  • Acord preliminar. Subiect și conținut principal
    • Cum să efectuați plăți pentru utilizarea spațiilor în temeiul unui acord preliminar. Scheme pentru compensarea plăților în temeiul acordului preliminar cu contractul principal de închiriere
    • Riscuri, amenzi și sancțiuni în temeiul unui acord preliminar
  • Managementul leasingului
    • Organizarea și forma de control a veniturilor din închiriere. Colectarea creanțelor
    • Menținerea comunicării cu chiriașii. Programe de loialitate. Monitorizarea satisfacției chiriașilor cu activitatea companiei de administrare și a facilităților de infrastructură
    • Strategia de interacțiune cu chiriașii într-o criză. Evaluarea gradului de fiabilitate al chiriașului. Analiza financiară a scenariilor și opțiunilor de interacțiune. Strategia de negociere pentru schimbarea termenilor comerciali. Să se ocupe de „protestul de grup” al chiriașilor
    • Reducerea ratei de închiriere în schimbul prelungirii contractului: metoda de calcul a ratei de închiriere
    • O strategie pentru umplerea spațiilor vacante într-o criză