103. Analiza operațională Analiza operațională este unul dintre tipurile de analiză economică care vizează rezolvarea problemelor cu care se confruntă managementul operațional al sistemului economic. Sarcina sa principală este de a monitoriza în mod constant funcționarea rațională.

Contabilitatea TOC și contabilitatea costurilor clasice După cum sa menționat deja, primul principiu fundamental al TOC este acela că o organizație trebuie să aibă un scop. Și atunci când luăm decizii, este întotdeauna necesar să verificăm unde conduc acțiunile noastre, cât de repede ne îndreptăm spre obiectivul principal. Pentru

Contabilitatea operațională

Contabilitatea operațională

Contabilitatea operațională este un sistem de monitorizare curentă, control asupra operațiunilor economice individuale și gestionarea acestora în cursul implementării lor. Contabilitatea operațională este limitată la cadrul întreprinderii și este menținută la locurile tranzacțiilor comerciale. Informațiile contabile operaționale sunt utilizate pentru gestionarea zilnică a întreprinderii.

În limba engleză: Contabilitate operativă

Dicționarul financiar Finam.

Vedeți ce este „Contabilitatea operațională” în alte dicționare:

Tipul de contabilitate utilizat pe calea ferată. dor. tr cele împreună cu statistica de bază și contabilitatea bilanțului (contabil). Numirea lui O. la. este menținerea nevoilor operaționale actuale (de exemplu, reglementarea actuală a flotelor de vagoane, locomotive cu aburi etc.) ... Dicționar tehnic de cale ferată

Mai rapid și mai detaliat, în comparație cu contabilitatea producției, achizițiilor, vânzărilor, banilor, creditului, tranzacțiilor de decontare, efectuate de companii, bănci, în plus față de contabilitate și pentru a furniza informații de intrare .... Dicționar economic

- (economic economic) unul dintre tipurile de contabilitate economică; utilizat pentru monitorizarea continuă a desfășurării activităților economice și financiare. Desfășurat în locurile în care se desfășoară operațiuni de afaceri ... Dicționar enciclopedic mare

Contabilitatea operațională- un mijloc de informare pentru activități de contraspionaj, care constă în înregistrare, concentrare, sistematizare și clasificare în conformitate cu reguli uniforme de informații și materiale referitoare la asigurarea securității statului ... Dicționar de contraspionaj

Contabilitatea producției, achizițiilor, vânzărilor, numerarului, creditului, tranzacțiilor de decontare efectuate de companii, bănci, în plus față de contabilitate, pentru a-i furniza informații de intrare. Astfel de evidențe sunt păstrate în producție și comerț ... ...

contabilitate operațională- mai rapid și mai detaliat în comparație cu contabilitatea producției, achizițiilor, vânzărilor, monetare, de credit, tranzacții de decontare efectuate de companii, bănci în plus față de contabilitate și pentru a-i furniza informații de intrare ... Dicționar de termeni economici

Contabilitatea nesistematică a tranzacțiilor monetare, de decontare, de credit și a indicatorilor individuali care nu sunt reflectate în contabilitate sau reflectate în aceasta într-un context diferit ... Dicționar enciclopedic de economie și drept

contabilitatea operațională a produselor finite- Contabilitatea disponibilității și mișcării produselor finite în depozite, frigidere și alte locuri de depozitare a produselor: control asupra implementării planurilor de volum, sortiment, calitate a produselor fabricate și obligații pentru furnizarea acestuia; control de siguranță ... Ghidul traducătorului tehnic

Sistemul de monitorizare curentă, control asupra operațiunilor economice individuale și gestionarea acestora în cursul implementării lor. Contabilitatea operațională este limitată la cadrul întreprinderii și este menținută la locurile tranzacțiilor comerciale. Informație ... ... Glosar de afaceri

Contabilizarea rezervelor de minerale în procesul de explorare și exploatare a exploatării miniere, care este necesară pentru a reflecta dinamica modificărilor în cantitatea totală a rezervelor și a anumitor categorii de rezerve pe măsură ce se dezvoltă exploatarea și se acumulează noi date despre exploatare; pot fi … Enciclopedie geologică

Cărți

• 1C: Retail 8. 2. Contabilitatea operațională și de management pe un computer, Selishchev N .. Un manual de autoinstrucțiuni pas cu pas care utilizează exemple simple va ajuta la studierea tehnicilor și metodelor de lucru cu programul „1 С: Retail 8. 2 ", care sunt un mijloc de automatizare a întreprinderilor cu amănuntul, ...
• 1 С: Enterprise 7. 7. Lecții de programare, SN Postovalov, A. Yu. Postovalova. Descrie administrarea sistemului 1 C: Enterprise 7. 7, introducere în contabilitate, limbaj încorporat și obiecte de bază de bază ale sistemului. Specificul lucrului cu obiecte este considerat ...

Contabilitatea operațională- unul dintre cele patru domenii ale contabilității afacerilor, alături de contabilitate, statistică și contabilitate fiscală.

Obiectivele contabilității operaționale

Scopul contabilității operaționale este:

colectarea zilnică rapidă a informațiilor despre afaceri;

colectarea datelor contabile;

clarificarea datelor contabile privind prețul de cost și producția produselor finite;

clarificarea datelor privind volumul cheltuielilor cu salariile;

evaluarea rentabilității, eficienței și clarificarea unui număr de alți indicatori financiari.

Astfel, contabilitatea operațională servește ca bază pentru informații contabile și economice pe o serie de indicatori. Acești indicatori includ: faptele activităților financiare și economice ale unei anumite organizații, fenomenele economice și procesele de afaceri.

Înregistrările operaționale organizate corespunzător ajută la obținerea de informații:

privind prezența în organizarea stocurilor în producție (materii prime, consumabile etc.);

privind indicatorii bunei funcționări a procesului de producție;

la primirea de fonduri pentru produsele, bunurile sau serviciile vândute;

asupra volumului de produse, bunuri, servicii;

pe volumul unui anumit tip de produs (bunuri, servicii) livrat zilnic către clienții finali.

Informațiile obținute în timpul analizei situației financiare și de producție din organizație sunt utilizate de conducere în gestionarea proceselor de afaceri.

Cu ajutorul contabilității operaționale, se efectuează generalizarea la timp a datelor numerice în documentele de contabilitate primară și se respectă principiul reflectării tuturor înregistrărilor contabile în ziua tranzacțiilor comerciale.

Eficiența ridicată a acestui tip de contabilitate este asigurată datorită conciziei și rapidității, deoarece contabilitatea operațională nu implică documentarea obligatorie a operațiunilor.

Care sunt caracteristicile contabilității operaționale

Caracteristicile contabilității operaționale și diferențele sale față de alte tipuri de contabilitate sunt următoarele:

1. contabilitatea operațională vă permite să înregistrați operațiunile și procesele comerciale și să determinați conformitatea acestora cu calitatea și termenul limită. Acest lucru este posibil prin identificarea factorilor care afectează abaterile de la parametrii setați. În timp ce contabilitatea și statisticile înregistrează numai cantitativ rezultatele tranzacțiilor în termeni monetari sau fizici;

2. tranzacțiile și procesele comerciale sunt înregistrate utilizând atât indicatori financiari, cât și nefinanciari;

3. contabilitatea operațională se bazează pe utilizarea unei abordări analitice privind reflectarea operațiunilor și proceselor;

4. în contabilitatea operațională, se utilizează o formă și o tehnică diferită de execuție - fișe analitice, tabulare, grafice și alte forme care pot reflecta informațiile necesare în scopul gestionării operaționale;

5. pentru contabilitatea operațională, este caracteristică apropierea de locurile de execuție tehnică a unei etape specifice a unei operațiuni sau a unui proces.

Astfel, se pot distinge următoarele caracteristici ale menținerii contabilității operaționale:

Reflectarea activităților tuturor diviziilor structurale;

Legarea proceselor efectuate de diferite unități de producție;

Management de rutină al producției;

Controlul actual al faptelor individuale ale vieții economice;

Formarea unui nou mecanism de luare a deciziilor manageriale;

Automatizarea contabilității operaționale;

Colectare instantanee și zilnice de informații despre activități economice.

Avantajele păstrării înregistrărilor operaționale

Contabilitatea operațională- o parte integrantă a analizei proceselor economice și de producție ale organizației.

Întreținerea acestuia vă permite să optimizați activitatea tuturor domeniilor companiei / întreprinderii, să creșteți profitabilitatea etc.

Astfel, principalele avantaje ale păstrării înregistrărilor operaționale includ:

viteza de obținere a datelor cu privire la sferele economice, de muncă și financiare ale organizației;

viteza impactului asupra activității economice;

capacitatea de a reglementa (și controla) toate procesele pentru a le optimiza;

creșterea profitabilității organizației.

Care este metoda contabilității operaționale

Rețineți că pentru o evaluare obiectivă a stării lucrurilor în organizație, este necesar să se utilizeze metodele de contabilitate operațională și tehnică. Astfel de metode servesc ca bază pentru obținerea de informații adecvate despre situațiile care apar în organizație pentru o anumită perioadă. Principalele metode de contabilitate operațională sunt:

supravegherea operațiunilor în desfășurare;

controlul asupra prezenței angajaților companiei;

analiza modului procesului tehnologic;

monitorizarea capacității de producție / perioadelor de nefuncționare.

Astfel, metoda contabilității operaționale constă în observarea directă a tranzacțiilor comerciale și, de asemenea, a celor care nu pot fi reflectate direct în contabilitate - cum ar fi: prezența lucrătorilor, încărcarea instalațiilor de producție, perioadele de nefuncționare, modul procesului tehnologic, natura căsătoriei.

Contoare de producție și contabilitate operațională

Metodele operaționale de contabilitate se bazează pe evaluarea unui număr de variabile. Se obișnuiește să se facă referire la valori variabile, cum ar fi forța de muncă, măsurile în natură sau monetare care sunt înregistrate la întreprindere într-un moment anume.

Contoare naturale

Contoarele naturale sunt un indicator cantitativ care determină tone, metri, kilograme și alte unități de măsură. Contoarele naturale sunt folosite pentru a reflecta informații despre obiecte omogene ale organizației. Astfel de obiecte pot include produse fabricate, resurse pe care o anumită întreprindere le are la un moment dat. Mai mult, fiecare indicator cantitativ este reflectat separat în contabilitate. De exemplu, o tonă de cărbune și o tonă de oțel sunt indicate în diferite coloane.

Calibre de muncă

Indicatoarele de muncă sunt indicatori de timp (minute / ore / zile), pe baza cărora se păstrează înregistrări operaționale. De fapt, indicatoarele de muncă reflectă timpul petrecut într-un anumit loc de muncă. Luarea în considerare a acestor indicatori permite conducerii organizației să gestioneze ratele de producție și să monitorizeze eficiența forței de muncă. În plus, pe baza timpului petrecut la muncă, se stabilește cuantumul salariilor pentru un anumit angajat.

Contoare monetare

Rețineți că la întreprindere în construcția contabilității operaționale măsurile monetare joacă un rol mai mic decât indicatorii fizici și de muncă ai organizației.

Cu toate acestea, analiza măsurilor monetare permite conducerii companiei să calculeze un singur cost al obiectelor contabile, volumul costurilor sau profiturile organizației pentru o anumită perioadă de timp.

Principalul indicator al măsurilor monetare este moneda națională.

Exemple de utilizare a contabilității operaționale

Un exemplu tipic de contabilitate operațională este contabilitatea în depozit.

Este operațional, deoarece rezultatele acestei contabilități (documente individuale, registre de facturi, solduri de stocuri etc.) sunt necesare depozitarilor, managerilor de vânzări și altor angajați în activitatea lor operațională.

Abordarea corectă a contabilității operaționale în automatizarea complexă este următoarea: persoana care este responsabilă pentru documentele primare introduce documentele în sistem și este responsabilă pentru corectitudinea introducerii lor. Adică, în cazul contabilității depozitului, facturile de intrare și de ieșire sunt introduse în sistemul automatizat și el este, de asemenea, responsabil pentru corectitudinea soldurilor din depozit rezultate din introducerea documentelor. Contabilitatea achizițiilor, plățile către furnizori, decontările reciproce cu furnizorii - toate acestea sunt exemple de contabilitate operațională.

Deci, în funcție de nuanțele organizării muncii într-o anumită întreprindere, contabilitatea achizițiilor poate fi păstrată de departamentul de contabilitate ca parte a contabilității, dar cu cât compania este mai mare și cu cât procesele logistice sunt mai complexe, cu atât este mai oportună este de a ține evidența achizițiilor de către departamentul de aprovizionare sau logistică.

Situația este similară cu automatizarea contabilității vânzărilor. Aceasta este, de asemenea, o înregistrare operațională a expedierii, plății, creanțelor etc.

Contabilitatea vânzărilor poate fi destul de avansată, cu o mulțime de informații suplimentare despre produse, cumpărători, vânzători și în diferite aspecte analitice.

Contabilitatea vânzărilor este exact cazul în care este recomandabil să automatizați și să planificați vânzările în același sistem ca și contabilitatea.

Vânzările sunt, de asemenea, planificate în secțiuni analitice, dintre acei analiști în care se menține contabilitatea (de exemplu, regiunea, vânzătorul, grupul de mărfuri etc. pentru comerțul cu ridicata).

Un alt exemplu de contabilitate operațională este contabilitatea personalului, adică introducerea de documente privind angajarea, concedierile, transferurile, vacanțele etc. , certificarea personalului etc.

Contabilitatea fluxurilor de numerar se referă și la contabilitatea operațională. În companiile mari, această contabilitate nu este păstrată de obicei de către departamentul de contabilitate, ci de o subdiviziune separată a departamentului financiar.

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Departamentul Educație și Politica Tineretului

Instituție autonomă de învățământ profesional secundar

Khanty-Mansiysk Autonom Okrug - Ugra

"Colegiul tehnologic și pedagogic Khanty-Mansiysk"

LUCRAREA CURSULUI

după disciplina academică: "Economia industriei"

pe tema: "Organizarea contabilității operaționale și reglementarea producției"

Artist: Kholodenin Oleg Alexandrovich

Șef: Vera V. Sakhabidinova

Khanty-Mansiysk, 2012

Introducere

1. Contabilitatea operațională

1.1 Conceptul de contabilitate operațională

1.2 Istoricul contabilității operaționale

1.3 Tipuri de contabilitate operațională

2. Planificarea operațională și pe termen lung la întreprinderi

2.2 Elaborarea planurilor operaționale de producție

2.3 Esența și etapele planificării pe termen lung

3. Justificare și calcule ale parametrilor organizaționali și de producție ai magazinului

3.1 Date inițiale

3.2 Justificarea structurii de producție a atelierului

3.3 Calculul timpului piesei unui set de prelucrare a pieselor și determinarea traseului tehnologic principal

3.4 Calculul indicatorilor privind intensitatea relativă a muncii părților și intensitatea relativă a muncii operațiunilor

3.5 Determinarea profilului subiectului specializării siturilor de producție și a numărului de piese atribuite siturilor

3.6 Calculul indicelui de masă operațional pentru piese și alegerea formelor de producție în linie în zonele de atelier

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Sarcina contabilității operaționale și a reglementării producției este de a organiza o lucrare bine coordonată și completă a tuturor legăturilor de producție pentru fabricarea și lansarea unei anumite game de produse în volume și termeni stabiliți, cu cea mai bună utilizare a tuturor resurselor de producție.

Crearea condițiilor pentru dezvoltarea proporțională a producției, contabilității și reglementării ar trebui să se concentreze pe obținerea rezultatelor finale - eliberarea în timp util a produselor de înaltă calitate și creșterea eficienței producției.

Contabilitatea operațională și reglementarea producției trebuie să îndeplinească următoarele cerințe și principii: să se bazeze pe standarde progresive de planificare calendaristică, care, la rândul lor, stau la baza calendarelor calendaristice pentru fabricarea și eliberarea produselor; să furnizeze interconectarea necesară în activitatea departamentelor de producție și saturarea tuturor etapelor de producție cu restanțe complete; promovează cea mai bună utilizare a activelor de producție; să asigure posibilitatea de a efectua calcule de variante și de a obține soluții optime; să fie flexibil și restructurat datorită dinamismului producției; corespund tipului organizațional de producție; au capacitatea de a răspunde rapid la toți factorii perturbatori în cursul producției, reducând la minimum timpul dintre apariția unei situații care necesită o decizie și implementarea unei acțiuni de control.

Principala caracteristică a sistemului de contabilitate operațională și reglementare a producției este legarea proceselor parțiale care sunt realizate prin legături de producție separate, realizând astfel un proces de producție bine coordonat.

1. Contabilitatea operațională

1.1 Conceptul de contabilitate operațională

Contabilitatea operațională sau operațional-tehnică Ї unul dintre cele patru domenii ale contabilității economice, alături de contabilitate, statistică și fiscală. În literatura străină, este considerat în mod tradițional ca una dintre secțiunile contabilității de gestiune, corespunzătoare funcției de analiză a operațiunilor (spre deosebire de contabilitatea costurilor și centrele de responsabilitate). Contabilitatea operațională este utilizată în scopul gestionării de zi cu zi ca sistem de monitorizare și control al faptelor individuale ale vieții economice a unei organizații, măsurate atât în ​​valoare, cât și în termeni fizici. Contabilitatea operațională este utilizată pentru gestionarea și gestionarea zilnică a întreprinderii și oferă informații despre faptele individuale ale activității economice.

În majoritatea țărilor care nu fac parte din CSI, contabilitatea operațională nu este izolată ca un tip independent de contabilitate a afacerii. Este fie considerată ca o direcție de contabilitate de gestiune (și anume, Ї metoda costului standard, care a fost creată ca contabilitate a costurilor operaționale pentru producție și vânzări).

În țara noastră, contabilitatea operațională este utilizată în mod tradițional în acele domenii de activitate în care, în primul rând, există multe obiecte contabile pentru care o estimare a costurilor nu este relevantă și, în al doilea rând, în care există mulți parametri ai obiectelor care nu au o estimare a costurilor datorată la imposibilitatea sa ... Potrivit expertului rus în domeniul managementului costurilor V.F. Paliya: "Contabilitatea operațională caracterizează o operațiune economică sau un set de operațiuni omogene ... Înregistrează numeroase caracteristici calitative și cantitative ale unei operațiuni care sunt nesemnificative din punctul de vedere al altor tipuri de contabilitate."

Deci, în domeniul bancar, contabilitatea operațională se aplică numărului de angajați, orelor de lucru calendaristice și multor alte obiecte și parametri. În comerț, obiectul poate fi căile de transport și parametrii - culoarea și metodele de ambalare a mărfurilor. În creșterea animalelor, este imposibil să se facă fără luarea în considerare a unor parametri precum momentul inseminării animalelor, calendarul evenimentelor veterinare etc.

Evaluarea și înregistrarea dublă, adoptate în contabilitatea financiară, sunt concepute pentru a oferi un control formal al corectitudinii înregistrărilor contabile, ceea ce oferă în cele din urmă acuratețea numerelor. Acest lucru facilitează procedura de audit financiar în cursul unui audit intern sau extern. Între timp, acuratețea numerelor nu garantează deloc fiabilitatea informațiilor contabile, deoarece contabilitatea financiară nu efectuează observarea documentară a faptelor vieții economice care nu primesc o estimare a valorii și, prin urmare, nu afectează direct elementele din bilanț, dar indirect. Specialist intern în contabilitate industrială B.I. Valuev, reabilitând contabilitatea operațională și tehnică, a menționat: "Există limite obiective pentru pătrunderea contabilității, dincolo de care începe domeniul de aplicare al contabilității operaționale"

Scopul contabilității operaționale este o colectare zilnică rapidă a informațiilor economice care clarifică datele contabile privind prețul de cost și producția, consumul de facturi salariale, rentabilitatea și o serie de alți indicatori ai ciclului de afaceri. Prin intermediul contabilității operaționale, se efectuează generalizarea la timp a datelor numerice în documentele de contabilitate primară și se respectă principiul deschiderii. Eficiența ridicată a acestui tip de contabilitate este asigurată datorită conciziei și rapidității, deoarece contabilitatea operațională nu implică obligația de a documenta operațiunile.

Metoda contabilității operaționale constă în observarea directă a tranzacțiilor comerciale, precum și a celor care nu pot fi reflectate direct în contabilitate Ї, cum ar fi: prezența lucrătorilor, încărcarea instalațiilor de producție, perioadele de nefuncționare, modul procesului tehnologic, natura casatoria. Specificitatea acestei metode explică faptul că în contabilitatea operațională și tehnică se utilizează cel mai adesea contoare naturale și de muncă.

contabilitate operațională planificarea producției intensității muncii

1.2 Istoricul contabilității operaționale

Înainte de Evul Mediu, contabilitatea operațională stabilită este necunoscută. În cele mai vechi timpuri, inventarierea articolelor de inventar care au intrat în proprietatea unui comerciant ca urmare a unei tranzacții a fost larg răspândită. Această tradiție este bine urmărită în sistemul contabil de jetoane, care a fost utilizat în Orientul Mijlociu pentru perioada cuprinsă între 8000 și 5000 de ani în urmă. Contabilitatea în republicile italiene din Evul Mediu târziu, conform vechii forme italiene, bazată pe utilizarea intrării duble, impunea deja contabilului să ia în considerare o gamă largă de fapte ale vieții economice. De la călugărul franciscan italian Luca Pacioli, popularizator al sistemului venețian de organizare a contabilității (scrittura italiană veneziană), puteți afla că contabilitatea operațională la acel moment nu era separată de inventar. În Tratatul său de conturi și evidențe (Tractatus de computis et scripturis, 1494), Fra Pacioli recomandă comerciantului:

„În primul rând, negustorul trebuie să-și întocmească Inventarul în detaliu, adică să scrie pe foi separate sau într-o carte separată tot ceea ce, în opinia sa, îi aparține în această lume, atât în ​​bunurile mobile, cât și în cele imobile. Începe întotdeauna cu astfel de lucruri care sunt mai valoroase și care se pierd cu ușurință, cum ar fi numerar, bijuterii, obiecte de argint, etc. mobil. Toate celelalte proprietăți trebuie înregistrate secvențial în inventar, indicând în prealabil anul și data, precum și locul de compilare și numele dvs. Tot inventarul trebuie întocmit o singură dată, în caz contrar pot apărea dificultăți în viitor, atunci când se desfășoară tranzacții. "

Condițiile pentru separarea contabilității operaționale de inventar s-au concretizat numai în momentul în care complicația proceselor tehnologice în producție la începutul secolului al XX-lea. a condus la dezvoltarea rapidă a contabilității costurilor de reglementare, a costurilor și, în consecință, la apariția contabilității de gestiune. Ca formă independentă de contabilitate a afacerilor, contabilitatea operațională și tehnică a apărut pentru prima dată în URSS atunci când economiștii sovietici au încercat să dezvolte o metodă fundamental nouă de gestionare a costurilor, radical diferită de sistemul de cost standard, care a fost practicat în țările anglo-saxone. Aceasta a fost contabilitate normativă, inițial, de la sfârșitul anilor 1920. până în 1938, utilizat în ingineria mecanică de masă sub forma unei metode de calcul detaliat-operaționale. În acest sens, contabilitatea operațională este indicată în deciziile celei de-a XVI-a Conferințe a Partidului Comunist al Uniunii (Bolșevici) (1929), când s-a stabilit cerința „stabilirii unității contabilității, contabilității operaționale și statistice”. În perioada sovietică ulterioară, contabilitatea operațională acoperea înregistrarea evenimentelor din viața economică a întreprinderilor.

Contabilitatea operațională continuă să existe astăzi cu succes. Odată cu computerizarea afacerilor și a activităților bancare, importanța acestui domeniu crește doar datorită necesității de a înregistra o cantitate mare de informații comerciale care sunt difuzate prin intermediul comunicațiilor electronice și, din mai multe motive, nu pot fi reflectate în documentele contabile primare tradiționale (inclusiv la lipsa unei măsuri de cost și a unui echilibru de influență).

1.3 Tipuri operaționalecontabilitate

Contabilitatea operațională este un concept destul de general care ascunde multe tipuri diferite de contabilitate.

Prin contabilitate operațională înțelegem reflectarea în sistem a faptelor activității financiare și economice sub forma documentelor primare, precum și raportarea operațională pe baza datelor introduse. Cuvântul operativ este folosit aici în sensul: „necesar lucrării curente”.

Consumatorii contabilității operaționale sunt angajați care sunt responsabili pentru documentele introduse și pentru procesele automate.

Un exemplu tipic de contabilitate operațională este depozit contabilitate. Este operațional, deoarece rezultatele acestei contabilități (documente individuale, registre de facturi, solduri de stocuri etc.) sunt necesare depozitarilor, managerilor de vânzări și altor angajați în activitatea lor operațională.

Abordarea corectă a contabilității operaționale în automatizarea complexă este următoarea: persoana care este responsabilă pentru documentele primare introduce documentele în sistem și este responsabilă pentru corectitudinea introducerii lor. Adică, în cazul contabilității depozitului, magazionarul introduce facturile de intrare și de ieșire în sistemul automatizat și este, de asemenea, responsabil pentru corectitudinea soldurilor din depozit rezultate din introducerea documentelor.

Contabilitatea achizițiilor, adică contabilitatea încasărilor de bunuri și materiale, plățile către furnizori, decontările cu furnizorii - aceasta este și contabilitatea operațională. În funcție de nuanțele organizării muncii într-o anumită întreprindere, contabilitatea achizițiilor poate fi ținută de departamentul de contabilitate ca parte a contabilității, dar cu cât compania este mai mare și cu cât procesele logistice sunt mai complexe, cu atât este mai oportun pentru departamentul de aprovizionare pentru a ține evidența achizițiilor (sau a logisticii sau, cumva, structurile sunt diferite peste tot)

O situație similară cu automatizarea contabilitatea vânzărilor... Aceasta este și contabilitatea operațională: expedieri, plăți, creanțe etc. Contabilitatea vânzărilor poate fi destul de avansată, cu o mulțime de informații suplimentare despre produse, cumpărători, vânzători și în diferite aspecte analitice. Contabilitatea vânzărilor este exact cazul în care este recomandabil să automatizați și să planificați vânzările în același sistem ca și contabilitatea. Vânzările sunt, de asemenea, planificate în secțiuni analitice, dintre acei analiști în care se menține contabilitatea (de exemplu, regiunea, vânzătorul, grupul de mărfuri etc. pentru comerțul cu ridicata).

Un alt exemplu de contabilitate operațională este contabilitatea personalului, adică introducerea documentelor privind angajarea, concedierile, transferurile, vacanțele etc. Planificarea personalului este, de asemenea, asociată cu planificarea personalului - lucrul cu posturile vacante (planificarea angajării), planificarea și contabilitatea instruirii, certificarea personalului etc.

De asemenea, merită menționată și contabilitatea producției. Subiectul contabilității și planificării producției este atât de extins încât este imposibil chiar să enumerați pur și simplu toate secțiunile contabilității producției fără a uita ceva important. Prin urmare, să spunem doar că contabilitatea producției, printre altele, include: lucrul cu estimări ale produselor finite și semifabricate, anularea materialelor pentru producție, producția de produse semifabricate și produse finite, contabilizarea costurilor energetice pentru producția, contabilizarea costurilor directe ale forței de muncă etc. etc. Planificarea producției se realizează atât pe perioade lungi (planul de producție pentru o lună în funcție de tipul de produs), cât și planificarea operațională (sarcina pentru o schimbare de producție).

Contabilitatea fluxurilor de numerar se referă și la contabilitatea operațională. În companiile mari, această contabilitate nu este păstrată de obicei de către departamentul de contabilitate, ci de trezorerie - o divizie a departamentului financiar.

Lista proceselor de afaceri pentru care este necesară automatizarea contabilității și planificării operaționale poate continua. Totul depinde de industria în care își desfășoară activitatea compania, de dimensiunea acesteia și de mulți factori interni.

Majoritatea sistemelor ERP moderne se concentrează pe automatizarea proceselor de afaceri descrise mai sus, adică, cu alte cuvinte, pe automatizarea contabilității și planificării operaționale. Și acesta este într-adevăr obiectivul potrivit, deoarece contabilitatea operațională nu numai că reflectă principalele procese de afaceri ale întreprinderii, ci și (în perspectivă) este principala sursă de date, atât pentru contabilitatea reglementată, cât și pentru management.

2 . Planificarea operațională și pe termen lung în întreprinderi

Planificarea operațională este implementarea activităților curente de planificare și servicii economice pentru o perioadă scurtă, de exemplu, dezvoltarea unui program anual de producție, pregătirea bugetelor trimestriale ale întreprinderii, controlul și ajustarea rezultatelor obținute etc.

Planificarea operațională a producției este veriga finală a lucrărilor planificate la întreprindere - continuarea și specificarea sarcinilor planului financiar tehnic. Acesta constă în dezvoltarea, pe baza planurilor anuale, a unor obiective specifice de producție pentru perioade scurte de timp atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru subdiviziunile sale, precum și în reglementarea operațională a cursului producției în conformitate cu datele operaționale. contabilitate și control. O caracteristică a acestui tip de planificare este combinarea dezvoltării țintelor planificate cu organizarea implementării acestora.

Sarcina planificării operaționale și a producției este de a organiza o muncă uniformă, ritmică, coordonată reciproc a tuturor unităților de producție ale întreprinderii pentru a asigura îndeplinirea la timp a țintei planului de stat cu o utilizare economică a resurselor și o calitate ridicată a produselor, adică realizarea celor mai bune rezultate finale ale producției.

Planificarea operațională constă în programare și expediere (reglementare operațională).

Domeniul de lucru al planificării operaționale include:

1. dezvoltarea unor standarde progresive de planificare calendaristică pentru mișcarea producției;

2. întocmirea planurilor și programelor operaționale pentru ateliere, secțiuni, echipe și locuri de muncă și aducerea acestora către artiștii interpreți;

3. contabilitatea operațională și controlul progresului producției, prevenirea și detectarea abaterilor de la planurile și programele planificate și asigurarea stabilizării producției.

Programarea include distribuirea sarcinilor anuale de planificare de către departamentele de producție și a termenelor limită, precum și aducerea indicatorilor stabiliți către anumiți interpreți de muncă. Cu ajutorul acestuia, sunt dezvoltate sarcini zilnice de schimbare, iar secvența de performanță a muncii de către interpreți individuali este coordonată. Datele inițiale pentru elaborarea planurilor calendaristice sunt volumele anuale de producție, intensitatea muncii efectuate, momentul livrării bunurilor pe piață și alți indicatori ai planurilor socio-economice ale întreprinderii.

La implementarea programului dezvoltat, se ține o evidență operațională a progresului implementării acestuia - informațiile despre implementarea efectivă a planului sunt colectate, procesate și transferate către serviciile relevante ale întreprinderii. Pe baza informațiilor primite, se efectuează expedierea, care constă în identificarea și eliminarea abaterilor emergente de la progresul de producție planificat, în luarea de măsuri pentru a asigura progresul complet al producției, cea mai bună utilizare a timpului de lucru și a resurselor materiale, încărcarea mare a echipamentelor și locuri de muncă.

Planificarea operațională a producției la locul de execuție este împărțită în interdepartament și intrashop. Planificarea interdepartamentală asigură dezvoltarea, reglementarea și controlul implementării planurilor de producție și vânzare a produselor de către toate departamentele întreprinderii și, de asemenea, coordonează activitatea serviciilor principale, de proiectare și tehnologice, de planificare și economice și alte funcționale. Conținutul planificării intrashop este elaborarea planurilor operaționale și întocmirea programelor curente pentru lucrările site-urilor de producție, liniilor de producție și a locurilor de muncă individuale pe baza planurilor anuale de producție și vânzare a produselor din principalele departamente ale întreprinderii.

În producția modernă, diverse sisteme de planificare operațională sunt răspândite, determinate atât de factori interni, cât și de condițiile pieței externe. În cadrul sistemului de planificare operațională a producției din literatura economică, este obișnuit să se înțeleagă totalitatea diferitelor metode de tehnologie de planificare, caracterizate prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, compoziția indicatorilor de programare, procedura de contabilitate și deplasarea produselor și înregistrarea documentației contabile. O condiție prealabilă pentru funcționarea eficientă a sistemului de planificare operațională pentru producție este prezența unui cadru de reglementare justificat, care include, în special: standarde de planificare calendaristică, norme de consum material, norme de utilizare a capacităților de producție, norme de securitate materială de producție. Alegerea unuia sau a altui sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costurile și rezultatele planificării, amploarea și tipul de producție.

În consecință, planificarea este o metodă de previziune economică și programare bazată pe calcule detaliate. Planul întreprinderii, pe de o parte, conține o sarcină pentru viitorul fiecărui angajat și, pe de altă parte, instrucțiuni pentru manageri cu privire la deciziile de management pe care trebuie să le ia pas cu pas, ajutând echipa să atingă obiectivul stabilit.

2.2 Elaborarea planurilor operaționale de producție

Planificarea operațională a producției constă în dezvoltarea celor mai importanți indicatori calendaristici volumetrici ai producției și activităților economice ale întreprinderii. Orice proces de planificare operațională prevede implementarea de către economiști-manageri a unor etape de activitate precum alegerea unei strategii pentru dezvoltarea unei întreprinderi, fundamentarea formei de organizare a producției, definirea unei scheme logistice pentru mișcare fluxurilor de materiale, dezvoltarea standardelor de bază de planificare, planificarea operațională a lucrărilor unităților de producție, pregătirea organizațională a producției, organizarea directă a lucrărilor operaționale, monitorizarea și reglementarea cursului producției.

În planificarea operațională a producției, în funcție de indicatorii în curs de dezvoltare, se utilizează metode de bază precum volumetric, calendar, precum și soiurile acestora: calendarul volumetric și dinamica volumetrică.

Metoda volumetrică este concepută pentru a distribui producția anuală și vânzările produselor companiei către departamente individuale și la intervale de timp mai scurte - trimestru, lună, deceniu, săptămână, zi și oră. Cu ajutorul acestuia, se formează programe lunare de producție ale principalelor magazine și este planificat momentul lansării produsului sau al îndeplinirii comenzilor în toate diviziile de producție ale întreprinderii.

Metoda calendaristică este utilizată pentru a planifica intervale de timp specifice pentru lansarea și lansarea produselor, standarde pentru durata ciclului de producție și avansarea producției de lucrări individuale în raport cu lansarea produselor principale destinate vânzării pe piața relevantă a produselor. Această metodă se bazează pe utilizarea normelor de timp progresive pentru calcularea ciclurilor de producție pentru fabricarea pieselor individuale, seturi planificate de produse și implementarea proceselor de asamblare.

Metoda calendarului volumetric vă permite să planificați simultan calendarul și volumul de muncă efectuat la întreprindere în ansamblu pentru întreaga perioadă de timp prevăzută - un an, un trimestru, o lună etc. Cu ajutorul acestuia, se calculează durata ciclului de producție de eliberare și livrare a produselor pe piață, precum și indicatorii de încărcare a echipamentelor tehnologice și a standurilor de asamblare în fiecare divizie a întreprinderii.

Metoda dinamică volumetrică asigură o interacțiune strânsă a unor astfel de indicatori planificați și calculați precum calendarul, volumele și dinamica producției de produse, bunuri și servicii. În condițiile pieței, această metodă permite să ia în considerare cel mai complet volumul cererii și capacitățile de producție ale întreprinderii și creează o bază de planificare și organizațională pentru utilizarea optimă a resurselor disponibile la fiecare întreprindere.

În conformitate cu metodele luate în considerare, este necesar să se facă distincția între tipurile de planificare operațională a producției: calendaristică, volumetrică și mixtă.

Astfel, putem spune că sarcina principală a planificării operaționale este în cele din urmă redusă la asigurarea unui curs bine coordonat și ritmic al tuturor proceselor de producție ale întreprinderii, pentru a maximiza satisfacerea nevoilor de bază ale pieței, utilizarea rațională a economiei disponibile. resurse și maximizarea profitului.

2.3 Esența și etplanificări pe termen lung

Baza managementului strategic al întreprinderii este planificarea pe termen lung. Economia de piață diferă de economia administrativă-comandă nu prin abolirea planificării, ci printr-o schimbare radicală a rolului, conținutului, formelor și metodelor sale.

În tranziția către o economie de piață, subiectul planificării se schimbă în primul rând. Planul poate fi acceptat numai de către proprietar sau de către antreprenorul autorizat al acestuia care este responsabil pentru rezultatele activității economice. Aceasta înseamnă că statul poate planifica doar ceea ce este plătit prin investiții bugetare, programe și contracte federale, regionale și municipale sau este realizat de organizații bugetare. Pentru majoritatea întreprinderilor, planul de stat conține doar previziuni și orientări care indică direcțiile de dezvoltare cele mai rapide și stimulate cu ajutorul stimulentelor fiscale și a altor stimulente.

În ceea ce privește conținutul, planificarea pe termen lung a unei întreprinderi în condiții noi include de obicei o prognoză pe termen lung pentru 5-15 ani (o presupunere probabilistică rezonabilă cu privire la schimbările în structura și cerințele pieței, tehnologia și tehnologia de producție și consecințe socio-economice), un plan de dezvoltare pentru 3-5 ani cu o defalcare an de an și programe specifice pentru rezolvarea celor mai importante probleme.

Întreprinderile prezic cererea și prețurile pe diferite segmente de piață, competitivitatea zonelor economice, volumul vânzărilor de produse și, pe această bază, oferă unităților structurale orientări cheie pentru actualizarea produselor și tehnologiilor, informații de bază despre calitatea necesară și gama de produse . Scopul unei astfel de planificări este coordonarea diferitelor direcții de dezvoltare a companiei, schimbări structurale, extinderea eficienței și reducerea industriilor neprofitabile.

Pe baza planului strategic, sunt dezvoltate programe funcționale (economisirea resurselor, computerizarea managementului etc.) și produse de piață, sunt numiți managerii acestora, sunt estimate costurile fiecărui program, necesitatea totală de resurse. Apoi, programele sunt clasificate în funcție de eficiența lor, pe baza capacităților companiei, sunt selectate cele mai profitabile. După aceea, investițiile sunt alocate între programe și unități structurale.

Modificările procedurii (ordinului) pentru elaborarea unui plan sunt asociate cu trecerea de la varianta unică (pe baza cifrelor țintă pentru aprovizionarea cu produse) la planificarea multivariată. Atunci când se compară opțiuni care diferă în structura producției (nomenclatura produselor, tehnologiile și sursele de aprovizionare), se utilizează grafice de alocare a resurselor în funcție de tipul de produs sau de segmente strategice de management. Acestea vă permit să alegeți opțiunea cu cea mai mare sumă de profit pentru un anumit volum de cheltuieli (cu active circulante limitate).

În general, planificarea pe termen lung a întreprinderii include următoarele etape:

1. Prognoza dezvoltării companiei pe baza cercetărilor de marketing și evaluarea competitivității acesteia.

2. Identificarea principalelor probleme care împiedică îmbunătățirea pozițiilor pe piață, fundamentarea opțiunilor de soluționare a acestora, evaluarea posibilelor consecințe ale uneia sau altei alegeri.

3. Elaborarea unui plan pe termen lung care stabilește obiective de dezvoltare și indicatori normativi corespunzători.

4. Programele țintă pentru zonele economice strategice.

Metodele pentru dezvoltarea și gestionarea programelor țintă la întreprindere sunt luate în considerare în lucrări speciale. Unul dintre principalii experți este numit să conducă programul.

Sarcinile sunt incluse în secțiunile corespunzătoare ale planurilor de dezvoltare tehnică, sprijin material și alte domenii de activitate, care fac posibilă realizarea indicatorilor corespunzători pentru fiecare program.

Fiecare dintre programe ar trebui să își formuleze în mod clar obiectivele economice și sociale, rezultatele finale și etapele etapelor pentru realizarea lor, indicatorii cantitativi și calitativi pentru fiecare etapă. În același timp, sunt prezise parametrii tehnici și tehnici și economici ai tehnologiilor individuale și ale grupurilor lor extinse, volumul potențial al vânzărilor, intensitatea muncii, intensitatea capitalului, consumul material și intensitatea capitalului și perioada de recuperare a investițiilor.

3. Justificare și calcule ale parametrilor organizaționali și de producție ai magazinului

3.1 Date inițiale

Programul de producție pentru anul este de 144 de mii de piese, atelierul funcționează în 2 schimburi. Durata zilei de lucru este de 8 ore, numărul de zile lucrătoare pe an este de 252. Normele timpului piesei pentru fabricarea pieselor Coeficientul de îndeplinire a normelor este К в = 1.2.

Coeficientul mediu, luând în considerare timpul petrecut pentru lucrările pregătitoare și finale K pz = 1,04.

3.2 Justificarea structurii de producție a atelierului

Structura de producție este înțeleasă ca fiind compoziția magazinelor și serviciilor întreprinderii, indicând legăturile dintre acestea. În această lucrare, justificarea se realizează pe exemplul unui atelier de mașini, care ar trebui să includă: determinarea numărului de secțiuni principale; selectarea formei de specializare a site-urilor; alegerea profilului subiectului specializarea site-urilor; determinarea compoziției secțiunilor auxiliare.

Numărul de unități de producție este determinat pe baza numărului de locuri de muncă din atelier și a normelor de întreținere a locurilor de muncă de către un maistru. Determinat pe baza formulelor (1.1) - (1.3).

L = Q p / Q m, (1.1)

unde L este numărul de site-uri;

Q p - numărul estimat de locuri de muncă în magazin;

Q m - numărul de locuri de muncă deservite de un maistru pe tură (conform Institutului de Cercetare a Muncii Q m = 65)

Q p = ?? t pc comp * K pz * N year / (60 * K in * F rasp), (1.2)

unde? t pc comp este timpul total al piesei pentru un set de părți cu un anumit nume utilizat în produs, min.;

К пз - coeficientul mediu, luând în considerare timpul petrecut pentru lucrările pregătitoare și finale, este adoptat pentru producția în serie de la 1,02 la 1,05;

Anul N - programul anual de lansare a produsului;

K în - rata medie planificată de implementare a normelor;

F rasp - fondul de timp disponibil al unui loc de muncă în perioada de planificare, h.

F rasp = D * d * c * (1-b / 100), (1.3)

unde D este numărul de zile lucrătoare dintr-un an;

d este durata schimbului;

c - schimb de muncă;

b - procentul mediu de timp pierdut pentru reparațiile programate (preluat de la 3% la 8%).

F rasp = 252 * 8 * 2 * (1-0.038) = 3878,79 ore.

Q p = 280,94 * 144000 * 1,04 / (60 * 1,2 * 3878,79) = 150

L = 150/65 = 2,51. Acceptăm L = 3 secțiuni

3 .3 Calculul timpului piesei unui set complet de prelucrare a pieselor și determinarea traseului tehnologic principal

Indicatorul intensității muncii relative a piesei (Kg) caracterizează numărul aproximativ de locuri de muncă pentru fabricarea unei părți cu un anumit nume în perioada de planificare.

K gi =? T pc i comp / (K in * t gi), (1.4)

unde t gi este ciclul de producție, min.

t gi = F dec / N g, (1,5)

unde F rasp este fondul de timp disponibil al unui loc de muncă în perioada planificată, h;

N g - program anual de lansare a produsului, buc.

t gi = 3878,79 / 144000 = 1,616 min.

Rezultatele obținute ale calculelor pentru fiecare parte sunt introduse în tabelul 2.1.

Corectitudinea calculului indicatorilor K gi pentru toate detaliile ar trebui verificată prin compararea cu O p:

K gi = О р / К пз = 150 / 1,04 = 144,859

3.4 Calculul indicatorilor privind intensitatea relativă a muncii părților și intensitatea relativă a muncii operațiunilor

Atunci când alegeți opțiunea de fixare a pieselor pe secțiuni, suma indicatorilor ΔK gi apare în conformitate cu două semne: de-a lungul traseelor ​​tehnologice și pentru fiecare tip constructiv de piese. Dacă niciunul dintre semnele însumării nu permite formarea unor zone egale, atunci recurgeți la utilizarea simultană a ambelor semne ale grupării părților.

Alegerea formelor de organizare a producției continue se efectuează în funcție de indicele de masă (y "mi), care caracterizează numărul impersonal de locuri de muncă în medie pentru efectuarea unei operațiuni tehnologice pe o parte a unui nume specific în perioada de planificare:

y "mi = K gi / K o, (1,6)

unde K despre - numărul de operațiuni tehnologice efectuate pe partea a-a a acestui atelier.

Rezultatele obținute pentru fiecare detaliu sunt introduse în tabelul 3.1.

De asemenea, calculăm indicatorii intensității muncii relative a operațiunilor folosind formula (1.7):

Y mi = N * t pc i / (K în * t g), (1.7)

unde t pc i este durata unei operațiuni tehnologice pentru prelucrarea unei părți, min;

N este numărul de piese per set.

Analiza indicatorilor de masă pe grupe de piese și operațiuni vă permite să luați o decizie cu privire la organizarea formelor de producție în linie. Determinarea compoziției unităților auxiliare și de servicii se stabilește pe baza recomandărilor din literatură și a experienței principalelor întreprinderi interne și străine.

Tabelul 3.1. Indicele de masă și intensitatea relativă a muncii prelucrării pieselor.

3.5 Determinarea profilului subiectului specializarea siturilor de producție și a numărului de copiialee alocată parcelelor

Forma de specializare specifică subiectului secțiunilor principale este luată ca fiind cea mai progresivă și acceptabilă pentru condițiile atelierului proiectat. Profilul de specializare al subiectului pentru principalele domenii este determinat prin clasificarea detaliilor. Principalele rute tehnologice sunt preluate din Tabelul 3.1, în timp ce fiecare dintre aceste rute include detalii care au operațiuni comune. Părțile care au un traseu tehnologic comun sunt introduse în tabele, în raport cu tipul de proiectare corespunzător, indicând numărul piesei și indicatorul K gi. Sumarea indicatorilor K gi se efectuează în funcție de tipurile structurale de piese și de principalele rute tehnologice. Fixarea pieselor pentru secțiuni se efectuează în funcție de un tip constructiv, ținând seama de generalitatea traseelor ​​tehnologice.

3.6 Calculul indicelui de masă operațional pentru piese și alegerea formelor de producție în linie în zonele de atelier

Indicele masei operaționale este calculat folosind formula (1.7).

Pentru a identifica posibile forme de organizare a producției liniilor de producție, selectăm piesele cele mai dificile de fabricat cu K gi> 5, cu un indice ridicat y "mi și având o cale tehnologică comună de procesare. Comparați indicatorii y" mi cu condiții pentru organizarea producției continue.

Pentru secțiunea nr. 1, selectăm piese precum capacele 32-11, 32-13, 32-20 și 32-21. Pentru aceste detalii? y "mi = 2,63, este posibil să se recomande organizarea unei linii de producție de grup. Aceste piese diferă ușor în ceea ce privește numărul de operațiuni și sunt fabricate la același tip de stații de lucru, dar diferă în ordinea alternării operațiunilor tehnologice. această ultimă împrejurare nu permite organizarea procesării acestor piese pe o linie alternativă de curgere.

Partea 32-19 este, de asemenea, procesată la site-ul nr. 1, dar diferă brusc de alte părți prin numărul și compoziția operațiunilor tehnologice. Nu este recomandată organizarea unei linii cu un singur subiect pentru prelucrarea acestei părți, deoarece condiția de oportunitate a producției continue nu este îndeplinită - nu pentru toate operațiunile y mi> 0,75.

La secțiunea nr. 2, părțile 32-01, 32-02, 32-52 sunt prelucrate. Care este complexitatea relativă a procesării lor? y "mi = 2,19. În această zonă, nu se recomandă organizarea producției continue, deoarece procesele lor tehnologice sunt diverse.

La secțiunea nr. 3, sunt prelucrate părțile 32-17, 32-49, 32-56. Care este complexitatea relativă a procesării lor? y "mi = 2.26. Partea 32-17 poate fi recomandată pentru producția pe o linie de producție discontinuă cu un singur obiect, cu condiția extinderii operațiunilor tehnologice 1 și 2; 3 și 4; 6 și 7; 10 și 13; 8, 11, 12, 15 și 19; 17 și 18 sau capacitatea de a efectua aceste grupuri de operațiuni la locurile de muncă comune cu investiții minime în timpul de schimbare a echipamentelor.

Pentru părțile 32-49 și 32-56, puteți sugera organizarea unui flux de grup, deoarece despre principalele operațiuni tehnologice? y mi> 0,75. Efectuați prelucrarea pieselor conform unui proces tehnologic tipic.

Concluzie

Sarcinile care sunt rezolvate în timpul contabilității operaționale sunt strâns legate de toate aspectele dezvoltării economice și sociale a echipei, cu procesul de creare directă a bogăției materiale.

Managementul planificării operaționale la întreprindere se realizează pe niveluri și depinde de tipul de producție, de natura organizării proceselor de producție, se utilizează atât forme combinate, cât și forme unificate. Eficacitatea planificării operaționale la o întreprindere depinde de utilizarea celor mai adecvate sisteme și forme de planificare pentru o anumită întreprindere, atelier, amplasament, care urmăresc să găsească cea mai optimă soluție în condiții specifice de producție.

În această lucrare, au fost luate în considerare unele tipuri de planificare operațională, și anume: justificarea și calculele parametrilor organizaționali și tehnici ai magazinului; calculul și construirea unui plan de planificare operațională pentru un șantier de producție în serie; calculul și construirea unui plan de lucru standard pentru o linie de producție discontinuă. În prima secțiune a lucrării, indicatorii de masă au fost calculați pentru operațiuni și detalii; determinarea tipului de producție continuă în funcție de rezultatele calculate. În a doua secțiune, au fost calculate loturile standard de piese, frecvența lansării lor în producție și materialul rulant la începutul lunii. În cea de-a treia secțiune a lucrării, a fost calculat programul de lucru al liniei de producție discontinue, numărul de echipamente necesare, precum și cantitatea de restante de lucru, transport, tehnologice și asigurări.

Listăliteratura folosită

1. Letenko VA, Gurovets OG Organizarea producției de construcții de mașini: teorie și practică. M, inginerie mecanică., 2006.

2. Letenko V.A. Planificarea operațională a producției pentru

instalație de construcție de mașini. M., 2006.

3. Plotkin N.V., Yakushkevich O.P. Organizarea și planificarea producției la o întreprindere de construcție de mașini, Lviv., "Svet", 2006.

4. Kurochkin A.S. Organizarea producției., K. e 2007.

5. Aktonets A.V., Belov N.A., Bukhalo S.N. Organizarea planificării și gestionării duratei unei întreprinderi industriale. Până în 2006

6. Zvyagintsev YE Planificarea operațională și organizarea muncii ritmice la întreprinderile industriale. K., Tehnică 2006.

7. Bakanov M.I. Sheremet A. D. Teoria analizei economice, Moscova: „Finanțe și statistici”, 2005.

8. Serghei I.V. „Economia întreprinderii”, Moscova: „Finanțe și statistici”, 2005.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Tipul de producție (unic, serial sau în masă) ca cel mai important factor care determină construcția întregului sistem de organizare, planificare și gestionare a întreprinderii. Caracteristici distinctive ale producției la comandă și caracteristici de planificare operațională.

rezumat, adăugat 20/10/2010


Esența, sarcinile, metodele și normele de planificare operațională. Conținutul modelelor matriciale ale planului tehnic și financiar; construirea de modele de rețea în planificarea producției JSC "AutoDisk", calcularea parametrilor rețelei. Analiza și optimizarea planului operațional.

termen de hârtie adăugat 23/05/2014


Tipuri și structură a planului operațional. Descrierea etapelor dezvoltării sale. Luarea în considerare a algoritmului de planificare pentru un anumit program de producție pentru lansarea produselor finite. Principiile de bază ale expediției (reglementării) producției.

rezumat, adăugat 15.12.2010


Conceptul, obiectivele și esența planificării în întreprindere. Tipuri și forme de planuri. Sisteme de planificare operațională. Elaborarea planurilor operaționale de producție. Indicatori și standarde planificate în calendar. Contabilitatea operațională și controlul producției, funcțiile sale.

rezumat, adăugat la 12/02/2010


Metodologia de planificare într-o economie de piață. Procesul de elaborare a unui plan operațional de producție. Planificarea operațională, esența și conținutul acesteia. Cadrul de reglementare pentru planificarea operațională și de producție. Calculul lucrărilor în curs.

termen de hârtie, adăugat 29.11.2009


Caracteristici specifice planificării și controlului operațional, aplicarea acestora în industrii și industrii care operează pe tot parcursul exercițiului financiar. Elaborarea unui plan financiar operațional pentru veniturile și cheltuielile întreprinderii pentru perioada următoare.

manual, adăugat 18.01.2012


Justificarea economică a capacității de producție ca cel mai important instrument pentru planificarea producției industriale. Determinarea fondului de funcționare a echipamentului. Calculul capacității de producție a unităților, amplasamentului și atelierului uzinei "Proletarskiy Trud".

hârtie de termen, adăugată pe 04/06/2015


Esența și conținutul costurilor întreprinderii. Sistem de contabilitate de gestiune operațională. Costuri de producție directe și indirecte. Metode de calcul al costului de producție. Managementul strategic al costurilor. Evaluarea utilizării costurilor întreprinderii.

termen de hârtie, adăugat 05/11/2012


Specializarea producției: concept, tipuri principale, loc în organizarea producției. Calculul unei versiuni raționale a structurii producției în funcție de forma specializării producției. Tipuri detaliate și subiecte de specializare a întreprinderii.

test, adăugat 01/01/2017


Obiectivele planificării și gestionării operaționale și strategice a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Principalele sarcini ale analizei CVP. Analiza relației dintre costuri, producție / vânzări și profit. Conceptul de venit marginal.

Contabilitatea operațională este un proces în care, în scopul gestionării constante, se efectuează observarea și înregistrarea fiecărui fenomen individual.Cu ajutorul său, organizațiile controlează implementarea anumitor sarcini sau operațiuni de producție. Informațiile furnizate de contabilitatea operațională sunt necesare pentru dezvoltarea și adoptarea multor decizii de management eficiente.

Acest tip de contabilitate se caracterizează prin viteza de obținere a datelor. pot fi prezentate documente (facturi, contracte etc.) sau informații primite prin e-mail, fax, precum și oral.

Păstrând evidențe operaționale, puteți utiliza măsuri de muncă, fizice și monetare. În același timp, obiectivul său principal este de a monitoriza cheltuielile și formarea corectă a fondurilor de fonduri și punerea în aplicare a planurilor. Contabilitatea operațională monitorizează profitabilitatea și profitabilitatea organizației, suprimă risipa și gestionarea necorespunzătoare, verifică oportunitatea plății către buget pentru lucru și

Datele obținute în cursul contabilității operaționale sunt foarte importante, deoarece contribuie la o mai bună gestionare a întreprinderii. Într-adevăr, de fapt, numai cu disponibilitatea datelor de raportare este posibil să se facă o utilizare rezonabilă și competentă a mijloacelor organizaționale, să se studieze în mod constant modalități de reducere a costurilor neproductive, să se realizeze diferite măsuri, a căror direcție principală este creșterea productivității muncii și să reducă costul produselor.

Contabilitatea operațională este oarecum similară cu contabilitatea. Singura diferență este că aceasta din urmă reflectă doar operațiunile care au avut loc deja, iar prima include și evenimentele așteptate. Partea contabilă care reflectă evenimentele viitoare se numește planificare operațională. Contabilii nu îl preocupă, dar în același timp, acesta este un domeniu foarte semnificativ al activităților contabile ale companiei. Baza pentru aceasta sunt previziunile actuale, precum și documentele care prefigurează evenimentele economice. De exemplu, pentru departamentul de vânzări al unei întreprinderi, astfel de documente pot fi contracte de cumpărare sau facturi emise de un client. În acest caz, activitățile organizației ar trebui coordonate astfel încât, în momentul emiterii planificate a comenzii, să fie disponibile toate bunurile necesare. Pentru departamentul de finanțe, baza pentru planificarea operațională poate fi, de exemplu, facturi, ordine pentru plata beneficiilor, avansuri, bonusuri etc. În același timp, activitatea restului diviziilor organizației ar trebui planificată astfel încât să fie exclusă lipsa fondurilor în casieria întreprinderii sau în conturile bancare.

Astfel, se dovedește că contabilitatea operațională acoperă cele mai diverse fenomene și oferă în același timp diverși indicatori. De exemplu, cu ajutorul acestui tip de contabilitate se obțin date despre implementarea planului de producție, despre utilizarea echipamentelor și a forței de muncă, privind respectarea contractelor de furnizare cu cumpărători, clienți și furnizori etc.

Cu toate acestea, principala activitate a contabilității operaționale este în continuare de a asigura cel mai rapid control posibil. De aceea, datele contabile în cele mai multe cazuri sunt înregistrate cât mai simplu posibil, în unele cazuri nu sunt deloc înregistrate, uneori informațiile sunt obținute în cursul observației personale directe. Această organizare a contabilității operaționale permite conducerii să ofere posibilitatea de a interveni în proces la momentul implementării acestora.

Păstrarea înregistrărilor operaționale în organizație este pur și simplu necesară, deoarece el este cel care vă permite să evaluați rezultatele activităților sale prin compararea indicatorilor efectivi și planificați.