Novemberben az Egyesült Államok újabb szankciócsomagot vezethet be Oroszország ellen. Hogyan tanultak meg már a bankok ilyen körülmények között dolgozni, különösen a nagyvállalatoknál, mi változott ezekben a kapcsolatokban, és hogyan hat a külső környezet, beleértve a nem szankcionált vállalkozásokat is? A Raiffeisenbank portfóliójában csekély az amerikai szankciós listán már szereplő ügyfelek aránya, de a velük való interakció folytatódik. Dmitrij Sredin: Természetesen elemeztük a listán szereplő összes vállalatot, és világosan megértettük, hogyan dolgoztunk velük, és hogyan fogunk dolgozni. Mindenkivel párbeszédet folytatunk, és már elmúlt egy nehéz időszak, amikor két cég is felkerült erre a listára, és minden kereskedelmi bank kénytelen volt megnyirbálni ezekkel a cégekkel. Nagyon pozitív hullámban haladtunk ezen a szakaszon, és továbbra is párbeszédet folytatunk velük. Tudjuk, hogyan kell cselekedni „ha”. De határozottan nem félünk, és továbbra is a megszokott módon dolgozunk. Csak az összes radar be van kapcsolva, és nagyon világosan tudjuk, mit fogunk tenni az események alakulásának bármely forgatókönyve esetén. Ami a bank többi ügyfelét illeti, a külső helyzet ilyen-olyan mértékben szintén befolyásolta a velük való munkát. Nincsenek globális változások, de vannak új bemenetek az ügyfelek kockázatelemzéséhez. Dmitrij Sredin: Másfél éve jelentettünk be egy meglehetősen komoly növekedést Oroszországban: 30%-os növekedés a vállalati üzletágban. Ezeket a mutatókat elértük, és nagyon magabiztosan haladunk, miközben a külső környezet rányomja bélyegét a hitelpolitikánk, elemzésünk és kockázatértékelésünkre vonatkozó interakcióinkra. Ez az elemzés eltolódott a hitelfelvevőink pénzügyi helyzetének részletes vizsgálatáról az egy adott vállalatcsoporthoz kapcsolódó politikai kockázatok részletesebb tanulmányozására, amellyel együttműködünk. Ez természetesen számos esetben meghosszabbítja a döntési folyamatot, de jelenleg nem látunk globális változást a bank és az ügyfelek interakciójában. Változik a potenciális nagy hitelfelvevők magatartása is. Ennek fő oka a devizakockázatok és az értékelésük új üzleti megközelítése. Az alacsony arány már nem döntő érv. Dmitrij Sredin: A rubelben denominált vállalatok kevésbé valószínű, hogy dollárban vegyenek fel hitelt. Bankunk tapasztalatai szerint 12-18 hónapja történt jelentős változás, amikor a retorika megváltozott. Korábban jöttek, és megnézték: dollárban az árfolyam X, rubelben - Y. Ha dollárban olcsóbb, az ügyfél ragaszkodott ahhoz, hogy a bank dollárban osszák ki az alapokat. Nem sokat segített minden olyan rábeszélés és magyarázat, miszerint az árfolyam változása esetén óriási pénzügyi kockázatoknak van kitéve vállalkozása. Úgy látszik, egyszer meg kellett égetnem magam. A vállalati ügyfelek esetében két-három éve egy óriási szerkezetátalakítási hullámon mentünk keresztül. Ez különösen a kereskedelmi ingatlanpiacot érintette. És most egy teljesen más retorika és az ügyfelekkel és hitelfelvevőkkel folytatott egyéb beszélgetések kezdtek nagyon közelről megvizsgálni ezt. És ha devizahitelért jönnek, rubel pénzáramlással, akkor a beszélgetés szükségszerűen a fedezetről szól. A partnerbank kiválasztásánál a „megbízhatóság” ismérve került előtérbe. Az elmúlt 12 hónapban két stabil trend bontakozott ki: a közepes és kis bankokból érkező ügyfelek áramlása és a minőség felé menekülés. Dmitrij Sredin: A Központi Bank bankrendszerrel kapcsolatos politikája oda vezetett, hogy a pénzügyi igazgatók, a cégtulajdonosok és a vállalatok vezérigazgatói alaposabban megvizsgálták, milyen pénzintézetekkel dolgoznak együtt. Az olyan kritériumok pedig háttérbe szorulnak, mint a minimális hitelkamat és a magasabb betéti kamat. Az emberek azt nézik, hol biztonságosabb a pénzüket tartani. És milyen jó hírnévnek örvend majd azzal a bankkal együttműködni, amely elveszítheti az engedélyét. Második számú trend: az idei nyártól igencsak érezhető a kötelezettségek beáramlása az első tíz-húsz bankhoz. De ugyanakkor úgy tűnik, hogy a bankok, legalábbis a Raiffeisenbank kiterjesztették látókörüket, amikor potenciális hitelfelvevőket keresnek? Dmitrij Sredin: Most nagy hangsúlyt fektetünk az orosz régiókra, azokra a cégekre, amelyek nem gyakran szerepelnek a Forbes listáján, ugyanakkor gyorsan fejlődnek, kiváló menedzsmenttel, kiváló pénzügyi helyzettel, világos fejlesztési stratégiával. Részletes elemzést végeztünk az orosz gazdaság teljes szerkezetéről, elemezve, hogy kikkel és mely régiókban szeretnénk együtt dolgozni. Az 5-40-50 milliárd rubel árbevételű cégek szegmense jelenleg nagyon ígéretesnek tűnik, és azt tervezzük, hogy tovább fogunk növekedni. Sikeres, sőt lenyűgözően sikeres esetek ma már a mezőgazdaságban is megtalálhatók. Dmitrij Sredin: Nagyon kellemesen meglepett például a borászatunk. Meglátogattam a Krasznodar Terület több vállalkozását, és meglepett a technikai felszereltség szintje, a személyzet megértése, hogyan kell dolgozni, mit csinálnak és mire. Az öt évvel ezelőtti képnek semmi köze ahhoz, ami most történik. Valóban biztató, ahogy a mezőgazdaság fejlődik az országban. Amellett, hogy professzionálisan csinálják, egy életképes vállalkozás is, amely képes tovább fejleszteni, és a kapott nyereséget tovább befektetni, és ami a bank számára fontos, a hitelt kiszolgálni. Nem csak a külső környezet változtatja meg a nagyvállalatok és a hitelintézetek kapcsolatát. A digitalizáció, amelyről ma már annyit beszélnek, szintén nagyban hozzájárul ezekhez a változásokhoz. A lakossági ügyfelek a bankkal való kapcsolattartás minőségileg új szintű kényelmében látják az eredményt, a vállalati szegmensben pedig az új technológiák lehetővé teszik a pénzügyi eszközök biztosításának gyorsítását. Dmitry Sredin: Folyamatosan frissítünk, startupokkal dolgozunk, új ötleteket keresünk, azokat a lehető leggyorsabban megvalósítjuk. Az összes divatos szó, ami az éterben hangzik: agile, scrum – mindez megvan, és teljes mértékben a bank által igényelt formátumban használjuk. Nem próbálunk vakon lemásolni valakit. De ezek az újítások lehetővé teszik számunkra, hogy egyes termékeket és eszközöket gyorsabban, másokat – jobban – a munkafolyamat mennyiségének minimalizálása érdekében. Mindezek az apróságok látszólag jelentéktelenek, de együttesen nagyon fontos hatást kölcsönöznek az ügyfélnek.
A Raiffeisenbank nagyvállalataival foglalkozó osztályának vezetője, Dmitrij Sredin a bank Don-menti fejlesztési terveiről, a válság pozitív hatásáról és az exportkilátásokról beszélt az RBC Rostovnak.
– Hogyan értékeli a Raiffeisenbank 2018-as munkájának eredményét, beleértve a a rosztovi régióban?
– Ha a tavalyi oroszországi eredményeket összességében vesszük, akkor jelentősen nőttünk. Vállalati üzletünk több mint 30%-kal nőtt számos mutató alapján, beleértve az eszközöket és a nyereséget, és néhány mutató még gyorsabban is nőtt.
A rosztovi régióban ennél is jelentősebb volt a növekedés: mintegy háromszorosára növeltük a kötelezettségeinket és a dokumentumfilm üzletágat, az eszközállomány több mint háromszorosára nőtt, a hitelállomány tavaly év végén több mint 3,5 milliárd rubelt tett ki. .
A Don-parton ügyfélkörünk mintegy 60%-a exportorientált vállalat. Ezért a bank régióbeli munkájában hangsúlyt kapnak az export-import műveletekhez kapcsolódó termékek, köztük a deviza. Igényeltek voltak az okmányos megoldások – garanciák és akkreditívek.
Folyamatosan együttműködünk a rosztovi régió legtöbb kulcsfontosságú vállalatával. Ügyfeleink között szerepel a JTI, az Aston, a Dorspetsstroy. Valakivel tavaly kezdtünk el dolgozni, valakivel bővítettük az együttműködést. Például az Orosz Exportközpont támogatásával meglehetősen jelentős üzletet kötöttek az Astonnal.
– Milyen típusú hitelekre volt a legnagyobb kereslet a rosztovi régióban?
- Ebben a szegmensben nem történt jelentős változás. A rosztovi régióban a portfólió mintegy 95%-át a körforgó hitelezés teszi ki, azaz. ezek rövid lejáratú hitelek. Befektetési, "hosszú" hitelek körülbelül 5-7%.
- Melyek a legnépszerűbb banki termékek bankja ügyfelei körében? Vannak-e eltérések a rosztovi régióban a régiók egészére vonatkozó mutatókhoz képest?
- A szokásos hitelezésen és betétbevonáson túl okmányos és devizaügyletek.
Mint már említettem, a régió sajátossága, hogy itt több cég koncentrál az exportra, mint az országos átlagban. Ezen kívül számos nagyvállalat működik az agráripari szektorban. Érdekelt a mezőgazdasági termelőket támogató program, amikor a hitelfelvevő kamata minimális, a különbözetet pedig az agrártárca kompenzálja a banknak.
– Milyen egyéb állami támogatási programok relevánsak jelenleg a nagyvállalatok számára? És mekkora kereslet van rájuk, pl. a rosztovi régióban?
– Azt látjuk, hogy az állam egyre aktívabban vesz részt a különféle ágazatokban megvalósuló, különféle támogatási programokban. Néhányat gyakrabban, néhányat ritkábban használnak, van, amelyik még teszt üzemmódban van. Konkrétan a Dom.RF lakásépítési hitelezés támogatására irányuló terveiről tudunk – jelenleg egy programon dolgoznak, és azt tervezik, hogy biztosítóvá válnak a kereskedelmi bankok által vállalt hitelkockázat egy részére.
Említettem már az exporttámogatási programot, amely részben kompenzálja az exportőrök kiemelt kiadásait, például a szállítási logisztikát. Keresett a Donon. Lízingtámogatási program is létezik gépjárművásárlásra.
- Általában véve milyen a helyzet egy olyan irányvonallal, mint a lízing?
- Lízing üzletünk gyorsabban növekszik, mint a legtöbb banki termék – a 2017-2018-as mutatók jelentősen emelkedtek. Ennek a terméknek jó kilátásai vannak a Rostov régióban. Egyrészt ez az eszköz kényelmes az agráripari komplexum képviselői számára. Másrészt a térség közlekedési infrastruktúrájába történő további beruházások ösztönzik a használatát. Ezért tervezzük ennek a termékcsaládnak a továbbfejlesztését.
- A Raiffeisenbank teljes faktoring portfóliója 2018 végén 12%-kal 17,72 milliárd rubelre nőtt. Hogyan jött létre a növekedés?
- Növekszik a faktoring annak köszönhetően, hogy elég nagy hangsúlyt fektetünk rá, valamint a lízingre. Nagy potenciált látunk ebben a termékben, és sokat fektettünk bele az elmúlt években, mivel a vásárlói kereslet gyorsan növekedni kezdett, különösen a régiókban. És a Rostov régió sem kivétel.
Ez a rendszer biztosítja, hogy a beszállítóknak elegendő forgótőkével rendelkezzenek ahhoz, hogy bármely termék értékteremtésében minden kapcsolatot lezárjanak. A faktoring nagyon költséghatékony. Szolgáltatóként jól dolgoztunk ezzel a termékkel a dokumentumáramlás és a döntéshozatali sebesség tekintetében.
– Elmondta, hogy a rosztovi régióban az Ön ügyfelei 60%-a exporttal kapcsolatos. Hogyan változott az üzleti tevékenység külgazdasági irányú tevékenysége?
- Az exporttevékenység a rosztovi régióban nő. A Szövetségi Vámszolgálat szerint a régió tavaly 9 milliárd dollár értékben exportált terméket, ami jelentős mennyiség.
A Don exportőrei a teljes termékcsaládunkat használják. Emellett a Raiffeisenbank egy nemzetközi bankcsoport része, és számos érdekes megoldást kínál ügyfeleinek nemcsak az Orosz Föderációban, hanem külföldön is. Az általunk kibocsátott garanciákat, akkreditíveket külföldön nagy kedvvel fogadjuk, ami a szankciókkal összefüggésben különösen fontos.
– Hogyan alakul a munkája a szankciók folyamatos szigorítása mellett? Hogyan változtak az ügyfélkapcsolatok?
– Az ügyfelekkel való kapcsolattartás szempontjából semmi sem változott, a hitelpolitika is változatlan maradt. A Raiffeisenbank nagyon kiegyensúlyozott portfólióval rendelkezik, a kockázati koncentráció nagyon kényelmes szinten van. Ezért nem válik számunkra katasztrófává, ha ez vagy az a cég felkerül a szankciós listára. Bár ez egy nagyon szomorú esemény, mert szeretjük ügyfeleinket és igyekszünk segíteni nekik vállalkozásuk fejlesztésében.
Természetesen alaposan elemeztük a vis maior forgatókönyvet és egyes cégek szankciólistákra való felvételének következményeit. Az eredmény nem ijesztett meg bennünket – a pénzügyi stabilitás szempontjából semmi negatív a bank számára nem fog történni.
Vannak, akik óvatos hitelezési politikánkat konzervatívnak tartják. Lehetővé teszi a bank számára a magas stabilitás fenntartását, a pénzügyi szektor egyik leghatékonyabb üzleti modelljével rendelkezünk. ROE-nk (saját tőke megtérülése) 2018 végén 25,7% volt, ami rekord bankunk történetében. 2019-ben és 2020-ban is hasonló eredményeket fogunk elérni. Valószínűleg csak a Sberbank rendelkezik összehasonlítható adatokkal, amely teljesen eltérő üzleti léptékű.
- Nem is olyan régen a Raiffeisenbank részt vett a blokklánc platformokon folyó bankgaranciák kibocsátására irányuló kísérleti tranzakciókban. Hogyan értékeli ennek a kísérletnek az eredményeit? Van-e igény az ilyen szolgáltatásokra a régióban?
- A tranzakció résztvevői a Mozyri Olajfinomító, a Gazprom Neft és a fehérorosz Priorbank voltak. Nem kísérlet volt, hanem a bank céltudatos munkája a modern technológiák alkalmazása. Körülbelül másfél éve bocsátotta ki a Raiffeisenbank az első kötvényeket a blokklánc segítségével, most akkreditívekkel és garanciákkal tette ezt.
Rengeteg időt és erőforrást fordítunk arra, hogy a bank ne álljon meg, hanem lépést tudjon haladni a korral, minden modern technológiát felhasználva az ügyfelek érdekében.
Ha az utolsó tranzakcióról beszélünk, akkor az jelentősen csökkenti a munkafolyamatot és növeli a működés átláthatóságát, valamint csökkenti bizonyos költségeket (gazdaságossági és időbeli költségeket egyaránt), valamint csökkenti a humán erőforrás igényt. Amíg egy ilyen mechanizmust nem alkalmazunk minden tranzakciónkban, minden félnek készen kell állnia a változásokra. A kísérleti üzlet nagyon sikeres volt. Érdeklődés mutatkozik a régió cégei részéről, erről sok ügyféllel tárgyalunk. Míg a vállalatok természetesen tanulmányozzák, megértik és megpróbálják megérteni, milyen potenciális kockázatok merülhetnek fel – az emberek természetüknél fogva konzervatívak. De arra számítunk, hogy 2019-ben egyre több tranzakcióra kerül sor a modern technológiák felhasználásával, pl. blokklánc.
– Milyen jóslatokat tud megfogalmazni 2019-re? Milyen területekre tervezi a hangsúlyt?
- Univerzális kereskedelmi bank vagyunk. Ezért minden terület továbbfejlesztését tervezzük. Célunk, hogy ügyfeleink élvezzék a teljes termékcsalád használatát.
Nem fektetünk különösebb hangsúlyt egy-két termékre, hanem komplex, minden vásárlói igényt lefedő megoldást kínálunk.
Jelenlétünk bővítését is tervezzük a régióban, erősíteni és nagy figyelmet fordítani a rosztovi régióra – ezért a Don jelentős növekedésére számítunk.
Ha az általános gazdasági helyzetről beszélünk, akkor véleményem szerint jelenleg nincs előfeltétele a stagnálásnak. Ám mind az orosz gazdaságban, mind a rosztovi régióban van lehetőség pozitív elmozdulásra.
Persze mindig vannak árnyalatok. De a nehéz idők az eredménytelen vállalatok rendszerének megtisztulásához, az egyes iparágak kiigazításához vezetnek. Ennek is megvannak a maga előnyei, mert a gazdaságban kevésbé kiszámítható helyzet jobb gazdálkodást, jobb szemléletet és részvényesi szintű stratégiai gondolkodást igényel.
Oktatás
A kanadai Carleton Egyetemen szerzett diplomát, a Higher School of Economics-ban pedig mesterképzést szerzett.
Munkaügyi tevékenység
Dmitrij Sredin 1997 óta dolgozik az orosz és a nemzetközi tőkepiacokon. Pályafutását eurókötvény-kereskedőként kezdte a Rossiyskiy Kredit Bank kincstárában.
2001 óta öt éven át a Citigroup Hitelbizottság tagja - a fogyasztói, autóipari és közlekedési ágazat vezetője, a Citibank oroszországi irodájának regionális alelnöke.
2006-ban csatlakozott a Troika Dialoghoz a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok elsődleges kihelyezési igazgatójaként.
2009-2012 folyamán. a Renaissance Capital Investment Company befektetési banki üzletágának ügyvezető igazgatójaként dolgozott. 2011-2012-ben. a Reneszánsz Tanácsadók Testületének elnöke volt.
2012-ben a Sberbank PJSC-nél kezdett dolgozni vezető ügyvezető igazgatóként, osztályvezetőként, a hitelbizottság tagjaként.
2017 nyara óta a Raiffeisenbank nagyvállalataival foglalkozó osztályvezetője.
Hobbi
Motorkerékpárok, jégkorong.
Családi állapot
Házas, hat gyermeke van.
Dmitrij Sredin, a Raiffeisenbank nagyvállalatokkal foglalkozó osztályának vezetője a szankciókkal és a kockázatértékelési módszerekkel összefüggésben a vállalatokkal való együttműködésről beszélt.
Dmitrij Sredin. Fotó: Raiffeisenbank
Novemberben az Egyesült Államok újabb szankciócsomagot vezethet be Oroszország ellen. Hogyan tanultak meg már a bankok ilyen körülmények között dolgozni, különösen a nagyvállalatoknál, mi változott ezekben a kapcsolatokban, és hogyan hat a külső környezet, beleértve a nem szankcionált vállalkozásokat is? A Raiffeisenbank portfóliójában csekély az amerikai szankciós listán már szereplő ügyfelek aránya, de a velük való interakció folytatódik.
Dmitrij Sredin: Természetesen elemeztük a listán szereplő összes vállalatot, és világosan megértettük, hogyan dolgoztunk velük, és hogyan fogunk dolgozni. Mindenkivel párbeszédet folytatunk, és már elmúlt egy nehéz időszak, amikor két cég is felkerült erre a listára, és minden kereskedelmi bank kénytelen volt megnyirbálni ezekkel a cégekkel. Nagyon pozitív hullámban haladtunk ezen a szakaszon, és továbbra is párbeszédet folytatunk velük. Tudjuk, hogyan kell cselekedni „ha”. De határozottan nem félünk, és továbbra is a megszokott módon dolgozunk. Csak az összes radar be van kapcsolva, és nagyon világosan tudjuk, mit fogunk tenni az események alakulásának bármely forgatókönyve esetén.
Ami a bank többi ügyfelét illeti, a külső helyzet ilyen-olyan mértékben szintén befolyásolta a velük való munkát. Nincsenek globális változások, de vannak új bemenetek az ügyfelek kockázatelemzéséhez.
Dmitrij Sredin: Másfél éve jelentettünk be egy meglehetősen komoly növekedést Oroszországban: 30%-os növekedés a vállalati üzletágban. Ezeket a mutatókat elértük, és nagyon magabiztosan haladunk, miközben a külső környezet rányomja bélyegét a hitelpolitikánk, elemzésünk és kockázatértékelésünkre vonatkozó interakcióinkra. Ez az elemzés eltolódott a hitelfelvevőink pénzügyi helyzetének részletes vizsgálatáról az egy adott vállalatcsoporthoz kapcsolódó politikai kockázatok részletesebb tanulmányozására, amellyel együttműködünk. Ez természetesen bizonyos esetekben meghosszabbítja a döntési folyamatot, de jelenleg nem látunk globális változást a bankok és ügyfelek közötti interakcióban.
Változik a potenciális nagy hitelfelvevők magatartása is. Ennek fő oka a devizakockázatok és az értékelésük új üzleti megközelítése. Az alacsony arány már nem döntő érv.
Dmitrij Sredin: A rubelben denominált vállalatok kevésbé valószínű, hogy dollárban vegyenek fel hitelt. Bankunk tapasztalatai szerint 12-18 hónapja történt jelentős változás, amikor a retorika megváltozott. Korábban jöttek, és megnézték: dollárban az árfolyam X, rubelben - Y. Ha dollárban olcsóbb, az ügyfél ragaszkodott ahhoz, hogy a bank dollárban osszák ki az alapokat. Nem sokat segített minden olyan rábeszélés és magyarázat, miszerint az árfolyam változása esetén óriási pénzügyi kockázatoknak van kitéve vállalkozása. Úgy látszik, egyszer meg kellett égetnem magam. A vállalati ügyfelek esetében két-három éve egy óriási szerkezetátalakítási hullámon mentünk keresztül. Ez különösen a kereskedelmi ingatlanpiacot érintette. És most teljesen más retorika és más beszélgetések zajlanak az ügyfelekkel, és a hitelfelvevők ezt nagyon alaposan megvizsgálták. És ha devizahitelért jönnek, rubel pénzáramlással, akkor a beszélgetés szükségszerűen a fedezetről szól.
A partnerbank kiválasztásánál a „megbízhatóság” ismérve került előtérbe. Az elmúlt 12 hónapban két stabil trend bontakozott ki: a közepes és kis bankokból érkező ügyfelek áramlása és a minőség felé menekülés.
Dmitrij Sredin: A Központi Bank bankrendszerrel kapcsolatos politikája oda vezetett, hogy a pénzügyi igazgatók, a cégtulajdonosok és a vállalatok vezérigazgatói alaposabban megvizsgálták, milyen pénzintézetekkel dolgoznak együtt. Az olyan kritériumok pedig háttérbe szorulnak, mint a minimális hitelkamat és a magasabb betéti kamat. Az emberek azt nézik, hol biztonságosabb a pénzüket tartani. És milyen jó hírnévnek örvend majd azzal a bankkal együttműködni, amely elveszítheti az engedélyét. Második számú trend: az idei nyártól igencsak érezhető a kötelezettségek beáramlása az első tíz-húsz bankhoz.
De ugyanakkor úgy tűnik, hogy a bankok, legalábbis a Raiffeisenbank kiterjesztették látókörüket, amikor potenciális hitelfelvevőket keresnek?
Dmitrij Sredin: Most nagy hangsúlyt fektetünk az orosz régiókra, azokra a cégekre, amelyek nem gyakran szerepelnek a Forbes listáján, ugyanakkor gyorsan fejlődnek, kiváló menedzsmenttel, kiváló pénzügyi helyzettel, világos fejlesztési stratégiával. Részletes elemzést végeztünk az orosz gazdaság teljes szerkezetéről, elemezve, hogy kikkel és mely régiókban szeretnénk együtt dolgozni. Az 5-40-50 milliárd rubel árbevételű cégek szegmense jelenleg nagyon ígéretesnek tűnik, és azt tervezzük, hogy tovább fogunk növekedni.
Sikeres, sőt lenyűgözően sikeres esetek ma már a mezőgazdaságban is megtalálhatók.
Dmitrij Sredin: Nagyon kellemesen meglepett például a borászatunk. Meglátogattam több vállalkozást a Krasznodar Területen, és lenyűgözött a technikai felszereltség szintje, a személyzet megértése, hogyan kell dolgozni, mit és miért csinálnak. Az öt évvel ezelőtti képnek semmi köze ahhoz, ami most történik. Valóban biztató, ahogy a mezőgazdaság fejlődik az országban. Amellett, hogy professzionálisan csinálják, egy életképes vállalkozás is, amely tovább tud fejlődni, és a megszerzett nyereséget továbbra is újra befektetni, és ami a bank számára fontos, a hitelt kiszolgálni.
Nem csak a külső környezet változtatja meg a nagyvállalatok és a hitelintézetek kapcsolatát. A digitalizáció, amelyről ma már annyit beszélnek, szintén nagyban hozzájárul ezekhez a változásokhoz. A lakossági ügyfelek a bankkal való kapcsolattartás minőségileg új szintű kényelmében látják az eredményt, a vállalati szegmensben pedig az új technológiák lehetővé teszik a pénzügyi eszközök biztosításának gyorsítását.
Dmitry Sredin: Folyamatosan frissítünk, startupokkal dolgozunk, új ötleteket keresünk, azokat a lehető leggyorsabban megvalósítjuk. Az összes divatos szó, ami az éterben hangzik: agile, scrum – mindez megvan, és teljes mértékben a bank által igényelt formátumban használjuk. Nem próbálunk vakon lemásolni valakit. De ezek az újítások lehetővé teszik számunkra, hogy egyes termékeket és eszközöket gyorsabban, másokat – jobban – a munkafolyamat mennyiségének minimalizálása érdekében. Mindezek az apróságok látszólag jelentéktelenek, de együttesen nagyon fontos hatást kölcsönöznek az ügyfélnek.
Hozzáadja a BFM.ru-t hírforrásaihoz?
Felbontás
Falunk növekszik: növekszik a lakosságszám, új házak épülnek, új utcák, mikrokörzetek jelennek meg.
2018 decemberében a „Medvedevskoe Urban Settlement” önkormányzati formáció adminisztrációja 289. számú határozatát adta ki Medvedevo faluban Dmitrij Sredinről elnevezett új utca kijelöléséről.
Egy emberről szeretnénk mesélni, akinek nevét viseli majd az utca, hogy nemzedékek ne csak honfitársaik dicsőséges nevére emlékezzenek, hanem tetteikre, munkájukra is.
Dmitrij Vasziljevics Sredin 1907. február 11-én született egy középparaszt családjában, a Mari Autonóm Szovjet Szocialista Köztársaság Medvegyevszkij régiójában található Surty faluból.
Tizenegy évesen kezdett dolgozni, kiváló munkaedzést kapott, és nem vetett meg semmilyen munkát, tinédzserként segített tutajozni a folyón. Kundysh. Kereskedtek a helyi közösségben. Aztán a városi munkásszövetkezet és üzlet élén állt.
1929-1931-ben a Vörös Hadsereg soraiban szolgált Kronstadtban. Leszerelés után a munkásszövetkezet oktatójaként dolgozott Joskar-Ola városában, az OSOAVIAKHIM (Védelmi, Repülési és Vegyipari Építőipari Társaság – szovjet társadalmi-politikai védelem) Joskar-Ola városi tanácsának elnöke. 1927-1948 között létezett szervezet, a DOSAAF elődje).
1933 márciusában 50 kommunista közül az SZKP (b) regionális bizottsága Zvenigovoba küldte, ahol Sredin az OSOAVIAKHIM Zvenigovsky regionális tanácsának elnöke, 1938-tól pedig a Zvenigovsky regionális földügyi osztályának vezetője lett. Nyolc év telt el itt – a vezetővé válás nehéz időszaka. Az 1937-39-es elnyomás tombolt az országban, köztársaságunkat is érintette, de Dmitrij Vasziljevics szerencsére átment.
1939-ben Dmitrij Vasziljevicset pártmunkára jelölték, először a Zvenigovszkij kerületi pártbizottság propaganda- és agitációs osztályának vezetőjévé, majd az SZKP (b) Kilemarsky kerületi bizottságának személyzeti titkárává és második titkárává.
1943-tól az SZKP Mari regionális bizottságának osztályvezetőjeként dolgozott, 1944-ben pedig a Ronginsky regionális pártbizottság első titkárává választották. 1948-ban Sredin D.V. a Gorkij Felső Pártiskolába küldték tanulni, majd az SZKP (b) regionális bizottsága mezőgazdasági osztályának vezetőjeként dolgozott.
1951 szeptembere fordulópont lett D.V életében. Középső. A Medvegyevszkij kerületi pártbizottság első titkárává választották. 1951-től 1970-ig vezette a körzetet, 19 évig dolgozott nyugdíjazásig. Az összsikerhez méltó hozzájárulásáért díjakat is kapott. Sredin a Lenin Rend, az Októberi Forradalom, a Vörös Csillag és a Munka Vörös Zászlójának birtokosa.
Az SZKP 23. kongresszusának küldöttei a mari regionális pártszervezetből és elvtárs Suslov M.A. 1. sor: Uraev P.V. (a Mari Regionális Pártbizottság első titkára), ismeretlen. (Joskar-Olai eladó), Suslov M. A. (az SZKP Központi Bizottságának titkára), Gorinov T. I. (a MASSR Minisztertanácsának elnöke), ismeretlen. (Volzhsk, MBK). 2. sor: Bagaev GN (a „Voskhod” állami gazdaság igazgatója a Mari-Turek régióban), Yarovikov AV (az „Október 40 éve” kollektív gazdaság elnöke a Novotoryal régióban), Almakaev PA (a Mari második titkára) regionális pártbizottság), Udovichenko A.A. (pozíció ismeretlen), Sredin D.V., Utrosin A.A. (a 14. rakétaosztály parancsnoka). 3. sor: ismeretlen, Sakanov Evstafy Fedorovich (a MASSR Legfelsőbb Tanácsának Titkársága). Moszkva, Kreml Szent György-terme, 1966.
A MASSR Legfelsőbb Tanácsának (ötször) és az RSFSR-nek helyettesévé, a Mari regionális pártbizottság tagjává és az SZKP 23. kongresszusának küldöttévé választották. Megválasztották a Medvegyevszkij Kerületi Tanács nyolc összehívásából álló helyettesének.
A személyi akta a regionális bizottság titkárai, Pavlov, Kushnarev, Uraev, Nikonov által aláírt jellemzőket tartalmazza, tevékenységét csak pozitív oldalról értékelve. Tisztelte az embereket, és ők is ugyanannyit fizettek neki.
1970. április 28-án Dmitrij Vasziljevicset ünnepélyesen elkísérték a jól megérdemelt pihenésre. Megjegyzendő, hogy D.V. Sredin több mint egy évig dolgozott, már nyugdíjasként, az SZKP Mari regionális bizottságának apparátusában. Dmitrij Vasziljevics Sredin 1985. április 19-én hunyt el súlyos betegség után, 79 éves korában.
1997. február 11-én emlékestre került sor a regionális múzeum aulájában, ezen a napon Dmitrij Vasziljevics lett volna 90 éves. Egykori párttársak, szervezet- és vállalkozásvezetők érkeztek.
Szergej Sztyepanovics Zsilin, a Szemjonovszkij állami gazdaság egykori igazgatója, a Szocialista Munka Hőse, született vezetőként és bájos társként emlékszik vissza Szredinre. Dmitrij Vasziljevics nem élt vissza hatalmával, a „káderek döntenek mindenben” szlogen vezérelte. Az emberek önzetlen munkával válaszoltak a törődésre, odafigyelésre, és a környéken felfelé mentek a dolgok. Közvetlen közreműködésével megjelentek a régióban a nagy termőképességű fekete-fehér szarvasmarhák, elkezdődtek az állattartó komplexumok, szociális és kulturális intézmények - komfortos lakóépületek, óvodák - építése.
Nadezhda Andreevna Perminova, a termelési részleg fő zootechnikusa megjegyezte, hogy érdekes, bár nehéz volt együtt dolgozni D.V. Srednyvel, mint a körzet vezetőjével. Igényes, elvhű ember volt, könnyen kezelhető, mindenki számára elérhető. Egy egyszerű kollektív paraszt vagy vezető bejöhetett hozzá, megértést talált, segítséget kért és megkapta.
A Sredny kerület vezetésének évei alatt az új irányzatok egyre magabiztosabban léptek be az életbe. A legjobb vezetési tapasztalatokat vettük át szomszédainktól, más régiókban, akár külföldön is. Javult a talaj termékenységével kapcsolatos munka, megkezdték a szerves anyagok bejuttatását, ennek hatására fokozatosan nőtt a termés, erősödött a takarmánybázis.
A „Prigorodny forestry” B.V. korábbi igazgatója Bajkov emlékezett, hogyan dolgozott Dmitrij Vasziljevics ügyesen az emberekkel, a parti személyzettel. Beszédére hallgatva, több mint harminc évnyi erdészeti gazdálkodás alatt egyetlen dolgozót sem rúgott ki semmiféle vétség miatt, mindig igyekezett befolyásolni az érzéseket és a lelkiismeretet. A kollektíva bármely ülésén jelen voltak a párt kerületi bizottságának képviselői. Ilyen odafigyelő légkörben nem lehetett rosszul dolgozni.
Egoshina L.I., aki a regionális vetőmag-ellenőrzés vezetőjeként dolgozott, észrevette, hogy Dmitrij Vasziljevics bárkivel megtalálja a közös nyelvet, úgy beszélt egy gyerekkel, mint egy kicsivel, egy idős emberrel - tisztelettel és tisztelettel. Elképesztően emberi ember. Egyszerűen, szerényen, sallang nélkül élt.
Dmitrij Vasziljevics Sredin az emberek javáért dolgozott, tevékenysége a régió felvirágoztatását célozta, ezért sok emléket sikerült maga mögött hagynia, áthatotta a vele és aktív munkájával kapcsolatos tiszteletteljes hozzáállás.
megjegyzés a Vesti újságban, 2019. március 1 
utca. D. Sredina, fotó: E. E. Vaseneva 
utca. D. Sredin, fotó: E. E. Vaseneva
Felhasznált források:
