A vállalkozás saját finanszírozási forrásai terhére történő növekedésének lehetőségét jellemző mutató a belső növekedési ráta, amelyet a következő képlet szerint számítanak ki:
ВТР = (Feltartott eredmény / SK) * 100%
Miután kiszámítottuk ezt a mutatót az egyes vizsgált időszakokra, a következőket kaptuk:
42. táblázat
Fenntartható növekedési ütem a belső forrásoknak köszönhetően =
(1 – NVD) * (H Pr / VPR) * (VPR / törvény) * (Act / ZK) * (ZK / SK)
A fenntartható növekedés együtthatójának számítási eredményeit a 43. táblázat tartalmazza.
43. táblázat. Fenntartható növekedési ütem belső forrásokból
A fenntartható növekedés együtthatója tehát azt mutatja meg, hogy a szervezetnek milyen arányokat kell fenntartania és biztosítania pénzügyi politikájával ahhoz, hogy megfeleljen a fenntartható növekedés követelményeinek, vagyis a tőke állandó növekedési ütemének fenntartása a következő időszakokban. Ahogy a táblázatból is látszik NAK NEK a növekedés szája a PJSC "UTK"-ban 2011-ben meredeken visszaesik (ami nem meglepő, hiszen a fenntartható növekedés lehetősége a válság alatt általában nehézkes), 2012-ben azonban a vállalatnak nem sikerült ismét ugyanazt a szintet elérnie, de azt mutatta, magasabb növekedési ütem (345%) 2012-ben 2011-hez képest. Ez azt sugallja, hogy a vállalatnak erre a mutatóra kell összpontosítania annak érdekében, hogy a fenntartható növekedés lehetőségei tovább fejlődjenek.
A további projektek pénzügyi forrásainak szerkezetére vonatkozó ajánlások megfogalmazása meglehetősen problematikus, mivel a mérlegnek és a pénzügyi beszámolás egyéb formáinak nem sok köze van a vállalat valós helyzetéhez. Az interneten közzétett adatok kétségesek, hiszen külsőleg "vonzóbbnak" tűnnek, mint amilyen valójában lehet, mivel a vállalat ezeket a befektetők számára teszi közzé. A főbb mutatók kiszámításakor az a benyomás alakul ki, hogy a South Telecommunication Company sikeres és nyereséges cég. De mélyreható elemzést végezve láthatók bizonyos eltérések a különböző forrásokból származó fő mutatók között, az egyenlegből származó értékek nem konvergálnak a saját számításainkkal kapott hasonlókkal stb. Ráadásul a csőd valószínűségére vonatkozó mutatók elemzésekor úgy tűnik, hogy a cég a csőd szélén áll.
Ez azt sugallja, hogy ha egy vállalat életében megvalósítja a marketingprojekt javasolt ötletét, akkor több időt kell töltenie azzal, hogy stabil tevékenységi szintet érjen el.
A vizsgált beszámolási időszak végén a vállalatnak más lépésekre van szüksége, mint egy marketingprojekt elindítása.
Tehát az első dolog, amire a cégnek szüksége van, az az, hogy olyan nagy befektetőket vonzzon, mint például az AFK Sistema, amely ilyen formátumú vállalatokat finanszíroz, és ellenőrző részesedést vásárol cserébe.
Lehetséges, hogy az AFK Sistema számára nyújtott szolgáltatások bővítése valószínűleg nem lesz kiemelt feladat. De talán az egyik stratégiai feladat a tarifahálózatok bővítése irányába történő fejlesztés lesz, hogy az előfizetők érezzék a hasznot és vegyék figyelembe egyéni képességeiket. Ez egyfajta marketingtevékenység is, amelyet az ügyfelek megközelítésének személyre szabása érdekében végeznek. Ha további kilátásokat nézünk, akkor alacsonyabb áron is lehet internetes kommunikációs szolgáltatásokat nyújtani, ha például drágább telefonhívási tarifát választanak. Így horizontálisan növekedhet, hangsúlyozva a kommunikációs szolgáltatások minőségét. Mindezeket a kérdéseket megfontolásra benyújtják a marketing osztálynak a kutatás-fejlesztéssel és a technikai támogatással együtt. Csak szükséges kiegészítő finanszírozás.
A nettó nyereséget tekintve meglehetősen rosszul áll a társaság, annak ellenére, hogy még mindig van elég forrás az osztalékfizetéshez.
Nagyon fontos a vállalat tőkeszerkezetének meghatározása. Az elvégzett számítások alapján látható, hogy a kötelezettség nagy része kölcsöntőke. Korántsem az üzleti élet minden területén érdekes és jövedelmező a saját források többségével dolgozni. Az EFR mutatók összetételében a közgazdasági képletek alapján számított különbözet, amely a szervezet külső finanszírozási forrásoktól való függésének mértékét mutatja, azt mutatta, hogy a vállalat számára jövedelmezőbb a kölcsöntőkével dolgozni.
Ha ezt a két mechanizmust kiigazítják, akkor a vállalaton belül lehet némi pénzügyi stabilitásról beszélni, ami viszont nem csak horizontális, hanem vertikális növekedést is elősegít.
A társaság pénzügyei mindazon belső és külső pénzeszközök összessége, amelyek a társaságot teljes mértékben igénybe veszik, és amelyet az adósságkötelezettségek teljesítésére használ fel, folyó kiadásokra és a társaság bővítésére irányul.
Ha a pénz a szükséges mennyiségben van jelen, akkor azt hatékonyan használják fel – ez a kulcsa a sikeres vállalkozásnak, annak stabilitásának, likviditásának és fizetőképességének.
A vállalkozás működéséhez a legmegfelelőbb és legjobb finanszírozási forrás kiválasztásának problémája egyre nagyobb figyelmet kap a cégtulajdonosok körében.
A finanszírozás forrása a forrásbevétel stabil, működőképes módjai és azon gazdálkodó szervezetek listája, amelyek ilyen forrást tudnak biztosítani. Fontos, hogy a legjövedelmezőbb finanszírozási forrást válasszuk ki, amely alkalmas egy adott projektre, és a legnagyobb osztalékot hozza.
A finanszírozás a következő típusokba sorolható:
A vállalkozás tevékenységéhez szükséges finanszírozás első és legfontosabb forrásának a szervezet saját tőkéje tekinthető. Tartalmaznak:
A vállalkozás tőkéje a szervezet létrehozásának kezdetén jön létre, amikor az induló tőkéje kialakul - a vállalkozás alapítóinak teljes vagyonát, amelyet a társaság vagyonába fektettek be, hogy biztosítsák a szükséges aktív tevékenységi kört. Az ilyen tőkét alaptőkének is nevezik, és e nélkül a társaság nem csak létrejöhet, de a jövőben sem tud teljes mértékben működni.
Az ilyen tőkeképzés módjai az alapítók által választott jogi szervezeti formától függenek. Ettől függetlenül azonban minden alaptőkébe történő befektetés a továbbiakban a vállalkozás tulajdonának minősül, és arra a befektető nem tarthat igényt. Tehát egy olyan helyzetben, amikor a céget felszámolják, vagy a befektető el akarja hagyni az alapítókat, csak a fennmaradó vagyonból kapja meg a kártérítést, a befektetett eszközöket pedig nem adják vissza.
Hová mennek ezek az alapok? Ezek nyersanyagok, munkavállalók bére, energiaforrások, minden, ami a fogyasztó által igényelt áruk és szolgáltatások előállításához szükséges. Ő viszont fizet a végtermékért, majd a befektetett pénzeszközök visszakerülnek a cég számláira. Továbbá a szervezet szükségleteihez szükséges pénzeszközöket levonják, és a maradék pénzt a szervezet nyereségének tekintik.
A haszon mértéke bizonyos feltételek teljesítéséhez kapcsolódik, amelyek kulcsa a bevételek és a kiadások aránya. A jogi keret azonban tartalmaz néhány, a nyereséget szabályozó eljárást, például az eszköz értékcsökkenésének értékelési eljárását és az engedélyezett alapokba történő befektetéseket.
Tehát a profit a készpénztartalék elsődleges forrása. Az ilyen alapokra szükség van a hirtelen veszteségek vagy veszteségek fedezésére, bizonyos biztosítást nyújtanak előre nem látható körülmények ellen. A tartalékképzés módját a vállalkozás normatív és jogszabályi törvényei, valamint szervezeti és jogi formája határozzák meg.
A megtakarítások és a szociális alapok nyereségen alapulnak, és a következőbe fektetnek be: a megállapított fizetést meghaladó fizetések, prémiumok, anyagi segély, lakhatási, étkezési, közlekedési kompenzáció, munkavállalók VHI-kötelezettsége.
Az ilyen tartalékokon kívül a vállalkozás tőkéjéhez további tőke rendelhető. Tanulmányai sokféle forrásból származnak, mint pl.
Kiegészítő tőke felhasználható az alaptőke növelésének eszközeként; tartozás és készpénzveszteség visszafizetése a naptári év során; szétosztva a szervezet tulajdonosai között.
Az amortizációs alap a vállalkozás belső finanszírozási forrásaira is vonatkozik. Ez az alapok és ingatlanvagyon értékcsökkenésének pénzbeli kifejeződése, és mind a hagyományos, mind a kiterjesztett termelés finanszírozásának forrásának tekinthető.
Mind a külső, mind a belső források a költségvetésből, felsőbb tisztségviselőktől, cégektől származó célzott tőkebefektetésekhez köthetők. Külön kiemelik a támogatásokat és a támogatásokat.
Az első a költségvetésből a második személy részére tőkefinanszírozás alapján kiadott pénzeszközök.
A második egy meghatározott célkiadásra biztosított költségvetési forrás, anélkül, hogy vissza kellene fizetni.
A célzott támogatás fő jellemzője, hogy ilyen pénz csak meghatározott területeken és a kísérő dokumentációnak megfelelően használható fel. Az ilyen alapok a szervezet tőkéjének részévé válnak.
A saját forrás nem elegendő a vállalkozás teljes értékű működéséhez. Ennek több oka is van, például a tartozások lejárata általában eltér az értékesítésből származó forrásbevételtől. Ezenkívül előfordulhat, hogy a pénzeszközöket nem kell időben elküldeni, valamint különféle vis maior eseményeket. Ez magában foglalja az inflációt (amikor az amortizált források nem tudják fedezni a termelési folyamat folytatásához szükséges erőforrások költségeit), magának a vállalkozásnak a növekedését, fióktelepek és/vagy leányvállalatok létrehozását. Ilyen helyzetekben a vállalat külső forrásokhoz fordul.
A kölcsönvett pénzeszközök kötelezettségnek minősülnek, és rövid és hosszú lejáratra oszthatók, amelyek a lejárathoz kapcsolódnak. Ez utóbbiak pedig kölcsönökre (egy évnél hosszabb lejáratú) és egyéb kötelezettségekre oszlanak. A rövid lejáratú kötelezettségek közé tartoznak a 12 hónapnál rövidebb lejáratú hitelek, valamint a szállítóktól, vállalkozóktól stb.
Az egyik legfontosabb külső finanszírozási forrás a bankintézet által kibocsátott hitel. Korábban a magas kamatlábak nem tették lehetővé sok szervezet számára, hogy a hitelezést forrásként használják fel, mivel nem engedhették meg maguknak. Jelenleg azonban ez a módszer elérhetővé vált a cégek számára. Különösen a külföldi bankintézetek kínálnak alacsonyabb kamatokat és opciókat a hitelek lejáratára, ami komoly versenyt jelent az orosz bankok számára.
A hitelezés az egyik finanszírozási forrás
Figyelembe kell venni, hogy hitelt csak engedéllyel rendelkező pénzintézetek bocsáthatnak ki.
A kölcsön felvételekor szerződéses jogviszony jön létre a kedvezményezett és a bank között. A megállapodás vagy banki szerződés legalizálja a folyamatot, rögzíti az összes árnyalatot, és általában szabványos formája van.
A hitellel, mint külső finanszírozási forrással szemben az utóbbi időben megjelent a lízing. A lízing szinte bármilyen berendezés vagy gép lízing formája, amely a tulajdonjog átruházását is lehetővé teheti. Előfordul, hogy a bérleti szerződés megkötésekor kedvezőbb feltételeket is ki lehet alkudni. A „lízingcéggel” mindig a cég számára kényelmes lízingtörlesztési feltételekről tud egyeztetni, a lízinghez kevesebb regisztráció szükséges, így kevesebb időt vesz igénybe, mint a hitel.
A hitelkötelezettség különböző formái mellett meg kell említeni az állami szponzorációs programokat. Az állam azokban a szektorokban valósít meg ilyen programokat, amelyek érdeklik. Ez a fajta finanszírozás azonban bizonyos nehézségekkel jár, például egy vállalkozásnak a megadott paraméterek szerint kell illesztenie a programot, ami a kiterjedt listája miatt nehéz.
Az értékpapír a szervezet külső finanszírozásának is sajátos módja. Így lehet vonzani a nagytőkéseket, valamint a cég is kap, talán csekély, de garantált bevételt. Így nem kell állandó és fő bevételi forrásként számolni a részvénykibocsátással, de mindenképpen segíti a kapcsolatteremtést olyan cégekkel, amelyek befektetései, tapasztalatai hasznosak lehetnek a cég számára.
Belső források, profik
Külső források, profik
Erőforrások biztosítása belső forrásból
Az első lépés a megfelelő emberek elérhetőségének elemzése a szervezeten belül a kapacitásfelmérés és a készség-adatbázis segítségével. Ez utóbbinak folyamatosan frissített listát kell tartalmaznia a szervezetnek szükséges képességekkel rendelkező alkalmazottakról. Ezt követően döntés születik arról, hogy milyen lépéseket kell tenni a jogosult munkavállalók előléptetése, átcsoportosítása és szükség esetén további képzés és tapasztalat biztosítása érdekében. Ezen túlmenően törekedni kell a meglévő alkalmazottak jobb kihasználására, ami az alábbiakban tárgyalt rugalmas toborzási formákat vagy otthoni munkavégzést jelenthet.
A Business in Show Style című könyvből. Marketing az élmény kultúrájában írta Schmitt BerndA belső műsorok közönségének vizsgálata A belső műsorok elkészítésének egyik legnehezebb feladata a belső közönség összetételének meghatározása. Például egy nagy globális vállalatnak új szoftvermegoldást kell bemutatnia, és gondoskodnia kell arról
Az adófizetés mechanizmusa többszintű szervezeti felépítéssel című könyvből a szerző Marina MandrazhitskayaBeltéri műsorok értékelése A show-stílusú hazai üzleti értékelések során a vállalatok gyakran próbálnak pénzt megtakarítani – még annál is többet, mint a fogyasztói műsorok értékelését –, mivel a beltéri műsorok költségvetése általában kicsi. Beltéri műsorok értékelésére sok
A Menedzsment könyvből. Gyerekágy szerző Druzhinina NGA hazai műsorok költségvetése A hazai műsorok általában kisebb költségvetéssel rendelkeznek, mint a fogyasztói műsorok. Ne feledje azonban: Hatékony benyomást kelthet közönségére, még nagyon korlátozott forrásokkal is; a lényeg az, hogy kreatív és világos legyen
A Hová megy a pénz című könyvből. Hogyan kezeld helyesen családi költségvetésedet a szerző Szaharovskaya Julia208. cikk Az Orosz Föderációból származó bevételek és az Orosz Föderáción kívüli forrásokból származó bevételek 1. E fejezet alkalmazásában az Orosz Föderációban lévő forrásokból származó bevétel magában foglalja: 1) az orosz szervezettől kapott osztalékot és kamatot, valamint
Az Összes adó Oroszországban 2012 című könyvből a szerző56 EMBERI ERŐFORRÁS IRÁNYÍTÁSI RENDSZER Az emberi erőforrás menedzsment komplex rendszer, amely a munkaerő-erőforrások létrehozására, felhasználására és fejlesztésére szolgáló, egymással összefüggő struktúrákat és alrendszereket foglal magában.
Az Összes adó Oroszországban 2013 című könyvből a szerző Vitalij SzemenikhinBank. Jelenlegi fiók. Kártyaszámla Előnyök Megbízható védelem a lopás ellen. Magas likviditás: a pénz gyakorlatilag bármikor kéznél van. Ez egy plusz, ha előre nem látható szükségletekre tart pénzt. Főleg, ha kártyaszámláról és kiterjedt ATM-rendszerrel rendelkező bankról van szó.
A lehetőségek csúcsán című könyvből. Hatékonysági szabályok szakemberek számára szerző Posen Robert A Gyermekek előnyei 2008-2009-ben című könyvből. A regisztráció, elszámolás és fizetés menete a szerző Sergeeva Tatiana Jurjevnaszakasz III. Adóhatóság. Vám. Pénzügyi hatóságok. Belügyi szervek. Nyomozó szervek. Adóhatóságok, vámhatóságok, belügyi hatóságok, nyomozó hatóságok, tisztségviselőik felelőssége 5. fejezet Adóhatóságok. Vám
Az emberi erőforrás menedzsment gyakorlata című könyvből a szerző Armstrong Michael3. Biztosítsa a beosztottakat a szükséges erőforrásokkal A projektcélok és mérőszámok meghatározása után gondoskodni kell arról, hogy a beosztottak hozzáférjenek a projekt végrehajtásához szükséges erőforrásokhoz: pénzhez, személyzethez és felszereléshez. Sok cégnél
A Zalogovik könyvből. Mindent a banki fedezetről első személytől a szerző Volhin Nikolaj3.4. Milyen forrásokból finanszírozzák az anyasági segély folyósítását? A 255-FZ törvény 3. cikkének megfelelően az anyasági ellátások kifizetése teljes egészében az Orosz Föderáció FSS-jének költségén történik.
A McKinsey módszer című könyvből. Vezető stratégiai tanácsadók technikáinak felhasználása személyes és üzleti problémák megoldására írta: Rasiel EthanVI. RÉSZ A SZERVEZET ELÁLLÍTÁSA MUNKAERŐFORRÁSOKKAL DEFINÍCIÓ Egy szervezet munkaerő-forrásokkal való ellátása magában foglalja a számára szükséges munkavállalók felvételét és megtartását, valamint a munkaerő produktív felhasználását. Ez magában foglalja az új elfogadását is
A menedzsment alapjai című könyvből szerző Mescon MichaelERŐFORRÁS-ELLÁTÁSI TERV Ez a terv ahhoz kapcsolódik, hogy mérlegelni kell a szükséges számú alkalmazott megszerzését a szervezet belső képességein keresztül, kívülről történő felvételét és magasan képzett jelöltek vonzását (legyen munkaadó
A szerző könyvébőlXI. RÉSZ EMBERI ERŐFORRÁS TOBORBÁZÁS ÉS IRÁNYÍTÁS Ez a rész hangsúlyozza a stratégiai megközelítés fontosságát az EEM-politika és a programfejlesztés terén a konkrét célok elérése érdekében. A tény azonban továbbra is fennáll – sok mindent irányít
A szerző könyvébőlA belső kommunikáció szervezése A belső vállalati internetes portálok meglehetősen gyakoriak. Lépjen kapcsolatba az informatikai szolgálattal azzal a kéréssel, hogy a biztosítéki szolgáltatáshoz bankon belüli internetes oldalt hozzon létre. Egy ilyen weboldalnak az a feladata, hogy magyarázó párbeszédet folytasson az Ön számára
A szerző könyvébőlA McKinsey belső kommunikációjáról A csapatmunka sikere attól függ, hogy az információ mennyire szabadon áramlik fentről lefelé és alulról felfelé. A McKinsey belső kommunikációs rendszere ugyanúgy működik, mint bármely más modern vállalatnál: hangalapú és elektronikus
A szerző könyvébőlA belső változók kölcsönös függőségei A főbb belső változókat külön-külön írtuk le, csak azért, hogy könnyebben megérthessük a jellemzőket. De nem szabad elfelejteni, hogy a vezetési gyakorlatban semmi esetre sem szabad egymástól függetlenül tekinteni őket.
A fő üzletágból származó pénzügyi áramlás miatt. Belső források- ezek magának a társaságnak a forrásai, vagy térítésmentesen, azaz visszavonhatatlanság feltételével biztosított pénzeszközök.
A szervezet finanszírozási eljárása különféle módszerek és formák, feltételek és elvek komplex összessége, amelyek biztosítják a szervezet normális teljesítményét a jelenlegi gazdasági körülmények között. A finanszírozás általában egy vállalkozás tőkéjének formálásának folyamata különféle formákban. Ugyanakkor a finanszírozás és a beruházás két, egymással összefüggő fogalom. Egy vállalat saját tőkeforrás nélkül nem tervezhet beruházásokat. A finanszírozás alapvetően tőkefelhalmozás, és a befektetés az alkalmazása.
A finanszírozási források (beleértve a belsőt is) meghatározása során a vállalatnak több fő feladatot kell megoldania
:1. Határozza meg saját tőkeszükségletét (rövid és hosszú távú).
2. A vállalkozás fizetőképességének garantálása. Ez elsősorban a pénzügyi stabilitásról szól.
3. Időben azonosítsa a problémákat a vállalkozás tőke- és vagyonszerkezetében. Ez a megközelítés lehetővé teszi a nem kielégítő teljesítmény azonnali kijavítását.
4. A finanszírozási tevékenységek minimálisra csökkentése.
5. Hozzáértően alkalmazza a saját és.
Sőt, minden feltételesen két kategóriába van osztva
- belső (az Ön cége) és külső (kívülről vonzott pénz).A legtöbb vállalkozás számára a belső források képezik tevékenységük alapját. Ugyanakkor a finanszírozás alapja az amortizációs levonás és a tevékenységből származó bevétel (általában nettó nyereségről beszélünk), a kibocsátásból származó pénz, az immateriális javak értékcsökkenése stb.
A belső források felhasználása finanszírozásra számos előnnyel jár :
1. A vállalkozás erőteljesebb pénzügyi stabilitásra tesz szert, köszönhetően a nyereség időszerű növekedésének.
2. A saját tőke létrehozásának és felhasználásának folyamata stabilizálódik.
3. A cégfejlesztéssel kapcsolatos vezetői döntések meghozatalának eljárása időnként egyszerűsödik.
4. Jelentősen csökkennek a külső pénzügyi juttatások költségei, vagyis a vállalat kevesebb pénzt költ a hitelezők tartozásai fedezésére.
A belső források hátrányai
abban, hogy a gyakorlatban nem mindig használhatók fel a cég fejlesztésére. Pontosabban, ugyanazok az amortizációs levonások a legtöbb berendezés esetében már lejártak. Ráadásul a hazai vállalkozásoknál erősen alábecsülik őket.A belső források felhasználásának lehetősége nagymértékben függ számos tényezőtől - a vállalat képességeitől, az irányítás minőségétől, a tevékenységi körtől, az áruk iránti kereslettől, az ország monetáris, értékcsökkenési, adó-, vám- és költségvetési politikájától.
Minden vállalkozásnál többféle belső forrás különböztethető meg.
:1. Értékcsökkenési leírások. Szinte minden modern piaci körülmények között működő vállalat számára mindig is az értékcsökkenés volt a fő belső forrás. Ez a tőke az előállított termékek (szolgáltatások) értékesítéséből és a vállalkozásoknak történő pénzeszközök átadásából származó bevételek egyik eleme. Ebből a pénzből fedezi a vezetőség a főbb területek költségeit. Gyakran előfordul, hogy az értékcsökkenési leírások a vállalat nettó nyereségével együtt a folyószámlára kerülnek, és megalakítják a vállalkozásokat.
Maguk az amortizációs költségek egy vállalkozás immateriális javai és tárgyi eszközeinek amortizációs ára, amely szabványos pénzügyi kifejezéssel rendelkezik. Belső finanszírozási forrásai a bővített és az egyszerű termelés különböző területeinek. Az értékcsökkenési alapok fő tárgyai (forrásai) azok a tárgyak, amelyek a vállalat tulajdonát képezik. Ebben az esetben a pénz a bérbe adott ingatlan átruházásából származik. Lízing esetén az amortizációs alapok átutalása a lízingbevevő és a lízingbeadó feladata lehet (sok függ a felek megállapodásától).
Az amortizációs levonások főszabály szerint a rendelkezésre álló szaporítási eszközök helyreállítására irányulnak. Vagyis a cég fő termékeinek gyártásában részt vevő berendezések frissítése folyamatban van. A jelenlegi szakaszban az értékcsökkenési leírás folyamatosan csökken. Ennek fő oka, hogy csökkenti az értékcsökkenési alapok belső forrásként betöltött szerepét.
2. Immateriális javak értékcsökkenése- a vállalkozás második legfontosabb belső forrása. Ezeknek az alapoknak a felhalmozása a társaság által meghatározott normák szerint történik. Ugyanakkor a számítás mindig az immateriális javak kezdeti ára és tervezett használati ideje alapján történik.
3. Költségvetési finanszírozás. Ha többlet keletkezik az állami költségvetésben, az ország belső forrásból tud különféle projektekbe fektetni. Ugyanakkor itt különféle módszerek alkalmazhatók - potenciálisan érdekes tárgyak és finanszírozás, amely nem jelenti az átutalt pénzeszközök visszatérítését.
A költségvetési pénzeket általában csak kis mennyiségű regionális program megvalósítására, a szövetségi infrastruktúra kialakítására és megerősítésére, az ország számára különösen fontos létesítmények építésére költik, és így tovább. Jelenleg az állam minden lehetséges módon két irányt igyekszik támogatni - a kutatást és a termelést, valamint az iparit.
A vállalkozás számára nagy plusz egy nagy állami megrendelés kézhezvétele. Ebben az esetben hosszú ideig stabil célzott finanszírozásban lehet része.
Minden vállalkozás sikeres működéséhez nagy jelentőséggel bír a személyzet, vagy ahogy a modern társadalomban mondják, a személyzet. A vállalat bevétele és versenyképessége az áruk vagy szolgáltatások piacán azon személyektől függ, akik ellátják a rájuk bízott feladatokat és felelősségeket. Ezért a személyi kiválasztás fontos eleme a személyzeti osztály vagy vezető tevékenységének, amelynek hatáskörébe tartozik az alkalmazottak felkutatása, toborzása és adaptációja. Ez a cikk választ ad arra a kérdésre, hogy melyek a személyzeti vonzalom belső és külső forrásai. A cikk azt is megvitatja, hogy ezeknek a forrásoknak mik az előnyei és hátrányai.
A munkaerő-toborzás külső forrásai a következők:
Annak érdekében, hogy sikeresen vonzza a jelölteket a vállalathoz, a HR-vezetőnek a következő módszereket kell alkalmaznia:
Ahhoz, hogy ezeket a módszereket alkalmazni lehessen, először fel kell mérni a munkaerő-piaci helyzetet abban a régióban, ahol a vállalkozás található, és elemezni kell a jelölttel szemben támasztott követelmények főbb kritériumait. Például, ha egy szervezetnek fiatal és aktív szakemberekre van szüksége, akkor a felsőoktatási intézményekkel való kapcsolattartás és együttműködés módszere lenne az ideális. De ha széles körű munkatapasztalattal rendelkező jelöltre van szükség, akkor a szervezet személyzetének ilyen forrása teljesen hatástalan.
Mint már említettük, minden módszernek és forrásnak megvannak a maga előnyei és hátrányai, de érdemes részletesebben foglalkozni ezzel a kérdéssel. Erre azért van szükség, hogy megértsük, mely vállalatoknál működnek a legjobban a külső munkaerő-vonzási források, és éppen ellenkezőleg, melyek azok a cégek, amelyek csak akadályt jelentenek a szakemberek keresésében. 
A munkaerő-vonzás külső forrásainak a következő hátrányai azonosíthatók:
A szakemberek bevonásának belső forrásai a vállalkozás számára a következők:
Ahhoz, hogy a szervezeten belüli személykeresési módszerek alkalmazása sikeres legyen, a vezetőnek sok erőfeszítést kell tennie. Szükséged lesz:
Meg kell jegyezni, hogy a munkaerő keresésének és kiválasztásának belső forrása a vállalkozás munkaerő-erőforrása. Ebben az esetben szem előtt kell tartani, hogy a felsorolt módszerek mindegyikét a szervezet aktuális céljai alapján kell alkalmazni. Így például kereshet jelölteket a szervezeten belüli megüresedett állásokra:
A szervezeten belüli toborzás szerves részét képezi a személyzeti osztály munkájának és a vállalat személyzeti politikájának, amely a munkavállalók bizonyos fejlesztésére és a szakmai megtérülésre, és ennek eredményeként a tevékenységükből származó nyereségre összpontosít. . De ez a lehetőség a személyzet vonzására is számos előnnyel jár.
Ezek tartalmazzák:
A főbbek a következők:
Az első dolog, amire figyelni kell, ha vezetői pozícióra keresünk jelöltet, az a szervezetben betöltött szerepe, vagyis az operatív vagy stratégiai lesz. A következő forrásokból lehet magas rangú jelölteket találni:
A legjobb forrásnak a szervezet saját személyi tartaléka tekinthető, és ez annak köszönhető, hogy sok szakértő egyértelmű tendenciát észlel a hozzáértő és professzionális vezetői személyzet hiányában. A tartalékképzés az alkalmazottak potenciáljának elemzéséből, a legjobb alkalmazottak kiválasztásából és vezetői feladatokra való képzéséből áll. A tartalék egyetlen hátránya ennek a folyamatnak a hossza.
A vezetői keresés külső forrásaira térve a vezetőnek meg kell határoznia a jelöltek keresésének és kiválasztásának folyamatának technológiáját. Ha a standard toborzás nem képes kielégíteni a szervezet vezető iránti igényét, akkor a következő célzott keresési technológiákat alkalmazzuk - Executive Search és Headhunting.
Az Executive Search olyan vezetők kiválasztása, akik képesek hatékonyan ellátni feladataikat, irányítani az embereket és képesek önálló döntéseket hozni, valamint pozitívan befolyásolni a szervezet fejlődését. Az ilyen célzott keresést bizonyos toborzó cégek szervezik, amelyek tanulmányozzák az ügyfél cégét, kialakítják az optimális jelöltprofilt, elemzik a munkaerőpiacot, listát készítenek a jelentkezőkről, személyes találkozókat szerveznek a jelölt és az ügyfél között, valamint elkísérik a jelöltet és a megrendelőt a a munkafolyamat kezdeti szakasza.
A fejvadászat felsővezetők és nagyon ritka szakemberek keresése. Az ilyen vezetők keresésének lényege, hogy magasan képzett személyzetet csábítson be más szervezetekből. Érdemes megjegyezni, hogy a Fejvadászat módszerrel csak egy tapasztalt vezető vagy egy toborzó cég alkalmazottja tud megbirkózni, mivel az ilyen kereséshez gazdasági, pszichológiai és vezetői tapasztalat szükséges. És azt is meg kell tudni érdekelni egy adott személyt, hogy úgy döntsön, munkahelyét változtatja az ügyfél cége javára.
