المؤشرات الديموغرافية: المعدل العام للزيادة الطبيعية هو قيمة الزيادة الطبيعية في انخفاض عدد السكان لكل 1000 نسمة. جزء في المليون. مباشرة. قطاع التصنيع: تم شحن البضائع من إنتاجها الخاص ، وتم تنفيذ الأعمال والخدمات بأنفسنا ، باستثناء الأعمال الصغيرة لكل فرد من سكان رأس المال ...
إذا لم يناسبك هذا العمل في أسفل الصفحة ، فهناك قائمة بالأعمال المماثلة. يمكنك أيضًا استخدام زر البحث
أعمال أخرى مشابهة قد تهمك Wshm> |
|||
| 17117. | تشكيل رصد النظم الاجتماعية والعمالية لتعليم البلديات مع مراعاة توطينها المكاني | 103.21 كيلوبايت | |
| يؤدي الانتقال التدريجي من طريقة قطاعية إلى طريقة ذات توجه إقليمي لإدارة الاقتصاد إلى تحقيق مشاكل التمايز بين التنمية الإقليمية ، والتي يتم تحديدها إلى حد كبير من خلال العمليات الاجتماعية والاقتصادية المكانية. إن الحواجز الاجتماعية والاقتصادية والإدارية القائمة بين البلديات تقضي على اقتصاد المنطقة إلى انخفاض في جاذبية الاستثمار ، وتباطؤ عام في التنمية. يلعب دور حاسم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للإقليم من خلال العمل الاجتماعي ... | |||
| 16282. | حول زيادة الجاذبية الاستثمارية للبلديات من خلال إنشاء مناطق اقتصادية خاصة على المستوى الإقليمي في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي | 18.73 كيلوبايت | |
| في ظروف عدم استقرار السوق ونقص الموارد المالية ، تكون الهياكل التجارية أكثر نشاطًا من المعتاد في النظر في خيارات لتحسين تكاليفها ، بما في ذلك التخفيضات الضريبية. وفقًا للبيانات الرسمية لوزارة المالية في روسيا الاتحادية ، يبلغ العبء الضريبي الاسمي في روسيا 41٪. ومع ذلك ، يستشهد معظم الاقتصاديين ببيانات أخرى ، 2 والتي أكدها الواقع. | |||
| 16660. | تنظيم سياسة المعلومات لبلديات روسيا | 14.52 كيلوبايت | |
| تنظيم السياسة الإعلامية للبلديات في روسيا إن مستوى تشكيل البلدية وفقًا لمفهوم المجتمع القانوني هو مستوى السلطة الأقرب إلى السكان. ومع ذلك ، اليوم ، بسبب النقص في الدعم التشريعي لسياسة المعلومات ، لم يتم إعطاء هذا المجال من النشاط البلدي الاهتمام الواجب. هذه الدراسة مخصصة لتحليل تنظيم سياسة المعلومات في البلديات الروسية. بناء على القواعد التنظيمية ... | |||
| 19665. | الوضع الحالي لإضفاء الطابع المعلوماتي على المناطق والبلديات | 25.52 كيلوبايت | |
| يتم تعريف مفهوم مصادر المعلومات في قانون المعلومات والإعلام وحماية المعلومات. وثائق المعلومات العلمية والفنية. الغرض من هذا العمل هو دراسة تصنيف القنوات لتلقي المعلومات في الهيئات الحكومية. في الوقت نفسه ، تعتبر الاتجاهات التالية سمة من سمات تشكيلها واستخدامها: زيادة حادة في احتياجات الهيئات الحكومية للحصول على معلومات موضوعية وموثوقة ومحدثة حول الوضع الحقيقي للأمور في كل من المناطق الخاضعة لولايتها القضائية و في الصناعات ذات الصلة ... | |||
| 716. | مشاكل تمويل البلديات وسبل التغلب عليها "مدينة كراسنوكامينسك ومنطقة كراسنوكامينسك" | 63.33 كيلوبايت | |
| تحليل المكوّنات الاقتصادية والاجتماعية لتمويل التكوين البلدي د -1 خصائص الموازنة وعملية موازنة البلدية د- طرق التغلب على مشاكل تمويل التكوين البلدي. د. | |||
| 21062. | سياسة الدولة في مجال تشغيل الشباب (على سبيل المثال التعليم البلدي في منطقة كراسنودار) | 1.17 ميجا بايت | |
| في المرحلة الحالية ، يعتبر الشباب من أكثر فئات السكان التي تمت دراستها على نطاق واسع. ومع ذلك ، في السنوات الأخيرة ، كانت هناك حاجة أكثر إلحاحًا ، في كل من العلم والممارسة ، لإجراء تحليل أعمق لمشاكل الشباب ، والذي يفترض مسبقًا نهجًا شاملاً لدراسة المجموعة الكاملة للعلاقات الاجتماعية ومظاهر الشباب. جيل ، أي تطورها وتفاعلها بين الشباب والمجتمع. ويرجع ذلك إلى وجود مشكلة اجتماعية خطيرة ، معبر عنها في التناقض بين | |||
| 19569. | دراسة حالة ومشاكل المستوى الثقافي والأخلاقي لموظفي البلدية على سبيل المثال إدارة التسوية الريفية في منطقة بلدية ديدينوفسكو لوكوفيتسكي في منطقة موسكو | 71.34 كيلو بايت | |
| لم يتم دراسة مشاكل الاحتراف وأسسه الأخلاقية بشكل كافٍ في الأدبيات العلمية الحديثة. على الرغم من حقيقة أن مصطلحي "الاحتراف" و "الاحتراف" شائعان اليوم ، إلا أن تعبير "المستقبل للمهنيين" أصبح تعبيرًا مبتذلاً شائعًا في الخطاب الاجتماعي السياسي ، دراسات اجتماعية خاصة مكرسة لنظرية منهجية شاملة. والتحليل المنهجي التجريبي لظاهرة الاحتراف ، نادرًا ما يكون. | |||
| 2718. | صياغة استراتيجية للتنمية الاقتصادية للكيانات الإقليمية | 30.72 كيلوبايت | |
| ترتبط المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد الروسي بحل مشاكل تعزيز الأنشطة الاستثمارية في أراضي البلديات في جميع المناطق من أجل ضمان نمو اقتصادي متوازن وتحسين نوعية حياة السكان. ترتبط الأهمية الفيدرالية بالحل ، داخل المشروع أو بمساعدة منه ، للمشكلات ذات النطاق الروسي في جميع مجالات تنفيذه وفقًا لأهداف الدولة المعتمدة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. تعكس الأهمية الإقليمية خصائص الحالي و ... | |||
| 21367. | سيطرة الحكومة المركزية على أنشطة الكيانات المستقلة | 14.18 كيلوبايت | |
| دولة إقليمية في إيطاليا. الغرض من العمل هو دراسة الوضع القانوني لمناطق الحكم الذاتي في إيطاليا. الدولة الإقليمية في إيطاليا تم اتخاذ القرار الأصلي لهيكل الدولة في إيطاليا. إن تجربة إنشاء دولة إقليمية في إيطاليا ودولة تتكون من جمعيات مستقلة إقليمية مفيدة أيضًا من وجهة نظر شكل الانتقال من سلطة الدولة المركزية إلى إدارة المركز على أساس التكافؤ مع المناطق. | |||
| 12139. | الخبرة الاجتماعية والإنسانية والدعم العلمي للمشاريع المبتكرة المهمة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في روسيا | 17.55 كيلو بايت | |
| بالنسبة لمشروع Sintez: لقد ثبت أن تشغيل مرافق الإنتاج التي يوفرها المشروع سيكون له تأثير مضاعف إيجابي على النظام الاقتصادي لروسيا ؛ وقد وجد أنه بالإضافة إلى الأثر الاقتصادي البحت للمشروع آثار اجتماعية مهمة تتمثل في انخفاض مستوى عدد من الأمراض المرتبطة بشكل غير مباشر بالمحتوى الزائد من غازات الاحتباس الحراري في الغلاف الجوي ويمكن أن يساهم في تكوين عنصر أساسي وحيوي. حل فعال من حيث التكلفة لمشكلة البيئة العالمية لتأثير الاحتباس الحراري. وفقًا لمشروع IET ... | |||
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
نشر على http://www.allbest.ru/
السمة الرئيسية للطرق الحالية لتحليل فعالية وضع أوامر الولاية والبلدية هي أنها تهدف بشكل أساسي إلى تحليل عمليات الشراء التي تم تنفيذها بالفعل. علاوة على ذلك ، يتلخص الكثير منها في حساب كفاءة الميزانية دون مراعاة الخصائص الأخرى مثل جودة المنتج وأوقات التسليم. في الوقت نفسه ، يواجه العملاء مشكلة عدم وجود طرق خاصة لتحليل فاعلية الطلبات قبل وضعها. هذه الأساليب ضرورية لتبرير استراتيجية سلوك العميل ، والتي تهدف إلى الحصول على أفضل نتيجة شراء ، ولتبرير أموال الميزانية المخصصة.
ملاءمة الدراسة: في إطار نظام العقود الفيدرالي ، الهدف هو زيادة كفاءة المشتريات الحكومية والبلدية. نتيجة لذلك ، هناك حاجة لإنشاء تقنيات خاصة من شأنها أن توجه العملاء لاختيار استراتيجية لسلوكهم عند تقديم الطلب. وبالتالي ، فإن عدم وجود طرق لتحليل الكفاءة المحتملة لوضع أوامر الدولة والبلدية والحاجة إلى تطويرها يحدد أهمية هذا العمل.
1.1 فعالية أوامر الدولة والبلديات وأنظمة الشراء
في المشتريات العامة ، يمكن تفسير مصطلح "الكفاءة" من وجهتي نظر - كفاءة نظام المشتريات أو كفاءة النظام الفردي. من ناحية ، هذه المفاهيم مترابطة ، لأن الأداء غير الفعال للنظام بأكمله يؤدي حتمًا إلى انخفاض في الكفاءة عند وضع أوامر فردية. من ناحية أخرى ، بالنسبة لكل عنصر ، يتم تحديد الكفاءة من خلال معايير مختلفة تمامًا: بالنسبة لعملية شراء منفصلة ، يكون هذا ، على سبيل المثال ، الكمية ونوع العقد ، بينما بالنسبة للنظام بأكمله ، يمكن أن تكون جودة إجراءات الشراء. وحرفية الاختصاصيين العاملين بالقسم.
وتجدر الإشارة إلى أن الخيار الأكثر إثارة للاهتمام يبدو أنه خيار تقييم الكفاءة المحتملة لأمر ما قبل وضعه ، لأنه في هذه الحالة يكون لدى العميل الفرصة لإثبات كل من إستراتيجيته للسلوك والأموال المخصصة للشراء. في الوقت نفسه ، على مدى السنوات الماضية ، كانت أساليب تقييم أنظمة المشتريات تتطور بشكل أساسي في العالم. من الواضح أنه من الممكن تحديد كفاءة عمل النظام فقط لفترة زمنية معينة ، وبالتالي ، لا يمكن أن يكون هناك تقييم أولي على هذا النحو - يتم تحديد كفاءة النظام لفترة زمنية معينة بناءً على نتائج نشاط النظام.
في الفصل التالي ، سيتم النظر في المعلمات الرئيسية التي تميز كفاءة المشتريات ، وبعد ذلك سيتم تطوير نموذج لتقييم كفاءة الطلبات الفردية. بعد ذلك ، سيتم التطرق إلى طرق تقييم أنظمة المشتريات باستخدام مثال المعيار لتقييم نظام المشتريات لمدينة موسكو وتجربة بعض الدول الأجنبية.
1.2 كفاءة وضع أوامر الدولة والبلدية
أمر الشراء البلدي للولاية
تعتمد كفاءة وضع أوامر الولاية والبلدية على العديد من المعلمات. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي عدم وجود منافسة في السوق للمنتجات المشتراة ، أو عدم اهتمام الموردين بالمشاركة في عملية الشراء ، أو عرض منخفض للغاية للسعر النهائي للعقد إلى توريد سلع منخفضة الجودة. وإلغاء تقديم الطلب. ويترتب على ذلك أنه من أجل إدارة الأداء ، من الضروري وجود مثل هذه المجموعة من الأدوات التي من شأنها تقليل احتمالية وقوع أحداث سلبية خلال دورة الشراء بأكملها. وفقًا لإرينا فلاديميروفنا كوزنتسوفا ، مديرة معهد إدارة المشتريات والمبيعات ، NRU-HSE ، يتم تحديد فعالية الطلبات الحكومية من خلال 10 عوامل (الملحق 1). دعنا نلقي نظرة فاحصة على كل من هذه العوامل ونحدد كيفية تأثيرها على تحقيق الكفاءة.
نموذج الشراء. تتأثر كفاءة المشتريات بشكل كبير بنموذجها ، والذي يمكن أن يكون من نوعين: مركزي أو لامركزي. تشير المشتريات المركزية إلى المشتريات التي يتم فيها اتخاذ القرارات الرئيسية من قبل المكتب الرئيسي للشركة أو مؤسسة حكومية مركزية. وتجدر الإشارة إلى أنه في السنوات الأخيرة كان هناك اتجاه واضح لزيادة المركزية في مجال المشتريات العامة ، وهو ما أكده إنشاء مثل هذه المنظمات في البلدان الأوروبية مثل OGS Buying Solutions (المملكة المتحدة) ، Consip (إيطاليا) ، Hansel (فنلندا) ، BBG (النمسا).
المشتريات اللامركزية هي التي تكون القرارات الرئيسية فيها في أيدي فروع الشركة أو الإدارات الحكومية المحلية. هناك أيضًا نماذج هجينة تتميز بحقيقة أنه ، اعتمادًا على طبيعة الشراء وأهميته ، يمكن اتخاذ القرارات من قبل كل من السلطات المركزية والمحلية.
تتمثل إحدى مزايا الأنظمة المركزية في التحكم في التكاليف ، والتي تتحقق من خلال وفورات الحجم ونقص الازدواجية والتخصص العالي. المركزية مفيدة أيضًا لشراء المنتجات المعيارية ، حيث يعني التوحيد أنه يمكن جمع المعلومات ومعالجتها بسهولة ، مما قد يؤدي إلى تحقيق وفورات كبيرة في المشتريات على نطاق واسع. أما بالنسبة لمزايا النظام اللامركزي ، فهو جذاب في حالة وجود مجموعة واسعة من إدارات المشتريات والهياكل الحكومية. على سبيل المثال ، وجود معلومات محددة حول منتج ما في الأسواق المحلية يجعل الشراء اللامركزي أكثر جاذبية للعميل ، حيث أن المعلومات التي يحتفظ بها المسؤولون سرعان ما تصبح قديمة ، واتخاذ القرار "على أرض الواقع" يسمح باستخدام أحدث المعلومات. بشكل عام ، يمكن القول أن "فوائد المركزية تفوق التكاليف في حالة المنتجات المعيارية أو الإستراتيجية العاجلة أو المهمة جدًا".
تحديد عدد وحجم اللوتات. يؤثر تحديد عدد وحجم العقود بشكل مباشر على مستوى المنافسة وعدد عقود الشراء. وبالتالي ، فإن توسيع اللوت يسمح بتحقيق تأثير المدخرات وتقليل تداول المستندات وتبسيط إدارة العقود ، ولكن في الوقت نفسه ، المنافسة محدودة ، لأن الشركات الصغيرة غير قادرة على التنافس على الطلبات الكبيرة. علاوة على ذلك ، فإن وجود عدد قليل فقط من المشاركين يزيد من مخاطر التواطؤ بينهم ، وهذا ، كما تعلم ، يستلزم المبالغة الكبيرة في تقدير التكلفة النهائية للعقد. وبالتالي ، عند تقسيم عملية شراء إلى حصص ، من الضروري مراعاة خصائص المنتج (على سبيل المثال ، تكامله) وخصائص التسليم (الحجم ، والموقع ، وعدد المشاركين ، وما إلى ذلك). لاحظ أنه حتى الآن ، لا يحتوي مشروع القانون الاتحادي بشأن نظام العقود على أحكام بشأن تبرير الأحجام وعدد القطع ، والتي تقع بالكامل على عاتق العملاء أنفسهم.
دعنا نفكر في المشكلات الرئيسية التي يجب على المشتري أخذها في الاعتبار عند تحديد ما إذا كان سيتم تقسيم الطلب إلى عقود. الأول هو هيكل تكلفة الشركة. الفكرة الرئيسية هي أنه عندما يتم الجمع بين العديد من القطع ، يمكن للمقاولين أن يكون لديهم تآزر في الإنتاج. على سبيل المثال ، لإنتاج أنواع معينة من المنتجات ، من المعتاد تنفيذ إجراء واحد فقط أثناء الإنتاج ، بغض النظر عن حجم هذه المنتجات. لذلك ، إذا قام العميل بتقسيم الشراء إلى عدة عقود ، فسيكون من المربح أكثر للمقاول أن يتلقى عدة عقود. لنفترض أن المقاول قدم عطاءين: الأول أقل من التكلفة والثاني أكبر. إذا حصل على عقد واحد فقط ، سعره أقل من سعر التكلفة ، فسوف يتكبد المقاول خسائر. لذلك ، من الحكمة تقديم عطاءات أعلى من تكاليف كل عقد ، مما يضمن الربحية عندما تربح في صفقة واحدة فقط.
ثانيًا ، يجب على المشتري مراعاة قيود وقت التسليم. هذا يعني أنه عند تقسيم أمر ما ، من الضروري تقسيم المجموعات بأوقات تسليم مختلفة ، نظرًا لأن الشركات ، كقاعدة عامة ، تخضع لعدم اليقين في تكاليفها بالنسبة للمشاريع البعيدة في الوقت المناسب. وبالتالي ، فإن الجمع بين الكثير من أوقات التسليم المختلفة يزيد من مخاطر عدم الوفاء بالالتزامات التعاقدية.
جانب آخر مهم هو مستوى عدم تجانس مقدمي العطاءات. يعني التنوع أنه يمكن للشركات الكبيرة والصغيرة المشاركة في الطلب ، وقد يؤدي الجمع بين الكثير إلى استبعاد بعض الشركات. نظرًا لأنه من غير الممكن التنبؤ بدقة بتأثير الكفاءة الذي ستحدثه المنافسة المنخفضة ، يجب على المشتري إلقاء نظرة فاحصة على مستوى عدم تجانس المقاولين المحتملين عند اتخاذ قرار بشأن عدد القطع وتكوينها.
تحديد نوع العقد. العقد القانوني هو مفتاح الشراء الفعال. لذلك ، من خلال العقد ، يتم تحديد جميع التزامات ومسؤوليات المورد والمشتري ، وبالتالي فإن ثقة الأطراف في الوفاء بالالتزامات التعاقدية هي الدافع الرئيسي لإبرام العقود.
هناك عدة أنواع من العقود:
أ) العقود ذات السعر الثابت.
ب) العقود مع سداد التكاليف (استرداد التكاليف) ؛
ج) عقود الحوافز.
عند اختيار نموذج عقد للمشتريات ، من المعتاد الاسترشاد بمعايير مثل مرونة العقد ، والحوافز لتحسين الجودة وخفض التكاليف ، وتوزيع مخاطر الشراء. تؤثر المعلمة الأخيرة على أداء الالتزامات التعاقدية بسبب حدوث ظروف غير متوقعة ، والتي لا يمكن للمشتري ولا للمورد التنبؤ بها بدقة. في الوقت نفسه ، فإن الإدراك النسبي للمخاطر من قبل الطرف المتعاقد له أهمية كبيرة: التخصيص الفعال للمخاطر يعني نقلها إلى الطرف الذي يتعامل معها بشكل أفضل. كما يجب التأكيد على أن الأنواع المختلفة من العقود تنطوي على تكاليف إدارية مختلفة. بمعنى آخر ، لا يمكن تقييم كفاءة الشراء بشكل منفصل عن تكاليف إدارة المشتري.
عقد السعر الثابت هو عقد يلزم أحد الطرفين بدفع دفعة ثابتة للطرف الآخر مقابل أداء مشروع بجودة محددة. ومع ذلك ، لا يتلقى المقاولون أي مدفوعات إضافية مقابل الجودة العالية لمنتجاتهم ، ولكن قد يُطلب منهم دفع غرامة في حالة انتهاك أي من شروط العقد.
مع مثل هذا العقد ، يتحمل المقاول تقريبًا جميع التكاليف المرتبطة بالوفاء بالالتزامات ، ولكن يمكنه أيضًا الحصول على ربح إضافي عن طريق تقليل تكاليف الإنتاج ، مع الحفاظ على الجودة عند المستوى المحدد. عادة ، يتم استخدام هذه العقود لمشاريع قليلة التعقيد وعدم اليقين ، أو لشراء سلع وخدمات معيارية. ومع ذلك ، في حالة عدم إمكانية التحقق من الجودة ، يكون لدى المقاول حوافز لتقليل تكلفة خصائص المنتج التي لا يمكن التحقق منها ، وبالتالي تقليل جودة المنتج. وبالتالي ، تتمتع العقود ذات السعر الثابت بميزة إنشاء حوافز لتقليل التكاليف وتكون مفيدة عندما يمكن التحقق من جودة المنتج بسهولة وتوثيقها في العقد.
تتضمن عقود التكلفة بالإضافة إلى الدخل الثابت سداد تكاليف الإنتاج للمقاول ودفع ربح ثابت له. وبالتالي ، فإن المقاول مؤمن بالكامل ضد أي تكاليف زائدة ولا داعي للقلق بشأن التناقضات المحتملة بين التكاليف المخططة والفعلية بسبب أي أحداث سلبية. في الوقت نفسه ، ليس لدى المقاول حافز لتقليل تكاليفه ، لذلك يتحمل العميل كامل المخاطر المتمثلة في زيادة قيمة العقد حتى الانتهاء من المشروع.
من عيوب هذا النوع من العقود تأثيره على عملية الاختيار في مرحلة تقديم العطاءات. نظرًا لحقيقة أن العميل يتحمل جميع التكاليف ، يمكن للموردين الفعالين وغير الفعالين تقديم نفس العطاءات في مرحلة الاختيار ، وبالتالي منع العميل من اختيار المقاول الأكثر فاعلية. يشجع استرداد التكلفة الكامل جميع المشاركين على تقديم عطاءات بقوة ، مما يقلل من احتمالية اختيار المقاول الأكثر تأهيلاً.
وبالتالي ، لا ينبغي أبدًا استخدام عقود التكلفة بالإضافة إلى الدخل الثابت في العطاءات التنافسية ، حيث يصعب على العميل اختيار مورد موثوق. ومع ذلك ، في الحالات التي يكون فيها احتمال حدوث تغييرات في المعايير الأساسية للشراء ، يمكن أن تقلل هذه العقود من تكاليف عقد عطاءات إضافية وإعادة التفاوض بشأن عقد مع مورد آخر.
النوع الأكثر شيوعًا من عقود الحوافز هو عقد الحوافز الخطي:
T هو المبلغ الإجمالي للتعويض ؛
ف - أساس الدفع الثابت ؛
С - تكاليف المقاول
ب ثابت موجب (0 تحفز عقود الحوافز الموردين على خفض التكاليف ، لكنهم في نفس الوقت يسددون جزءًا من تكاليفهم عندما يتجاوزون المستوى المحدد. في حالة تحفيز عقود الحوافز المقاولين على تحسين جودة المنتجات الموردة ، فإنها تشمل مدفوعات المكافآت إذا كانت جودة التوريد أعلى من الجودة المنصوص عليها في العقد. تلعب معلمة تقاسم التكلفة دورًا مهمًا في تشجيع المقاول على خفض التكاليف. لذلك ، كلما زادت المعلمة b ، قلت مكاسب المقاول من تحسين تكاليفه (في الواقع ، يصبح العقد عقدًا بربح ثابت). بعبارة أخرى ، كلما زادت قيمة "ب" ، قل الدافع لخفض التكاليف (ضعف قوة آلية الحوافز "قوة نظام الحوافز"). هناك عدة عوامل تؤثر على اختيار هذه المعلمة: قدرة المقاول على تحمل مخاطر الشراء ، وتنوع المواقف ، واعتماد تكاليف الإنتاج على تدابير الحد منها. على سبيل المثال ، إذا فضل المورد تجنب المخاطر ، ولا يمكن التنبؤ بحالات الصدمة ، ولا تؤثر تدابير تحسين تكاليف الإنتاج على تكلفة المشروع ، فيجب أن تقترب المعلمة (ب) من الوحدة. يوضح الشكل 2 العلاقة بين مخاطر العميل / المقاول وأنواع العقود. عند استخدام عقد بسعر ثابت ، يتم نقل معظم مخاطر الشراء إلى المقاول ، بينما يتحمل العميل هذه المخاطر عند استخدام عقود سداد التكاليف. مع عقد الحوافز (نوع العقد الخطي) ، يمكن أن تختلف درجة توزيع المخاطر: إذا كانت المعلمة b قريبة من واحد ، يتحمل العميل جميع المخاطر ؛ إذا كانت b قريبة من الصفر ، فإن المخاطر تقع على المورد ؛ نشر على http://www.allbest.ru/ أرز. 1 مخاطر / أنواع العقود في الجدول 1 ، نأخذ في الاعتبار الشروط العامة لتطبيق هذه العقود. يُنصح باستخدام عقد "السعر الثابت" في الحالات التالية: يمكن للمشتري أن يضع عقدًا "كاملًا" وتجنب الحاجة إلى إجراء تغييرات عليه بعد بدء المشروع ؛ يتم التحقق من جودة العقد بسهولة ويمكن للعميل التعرف بسهولة على أي انحرافات عن خصائص المنتج المعلنة. بمعنى آخر ، تعني إمكانية التحقق أن اكتشاف الانحرافات ، كأساس لتحصيل الغرامات والدفع المؤجل ، يشجع المورد على توفير الجودة المطلوبة المحددة في العقد. إذا كان مستوى الجودة لا يمكن تحديده بشكل مباشر ، أو إذا كان لا يمكن تحديده بشكل موثوق من قبل طرف ثالث ، ويمكن للمورد تقليل تكاليفه ، مع تقليل الجودة ، فيجب استخدام عقد "التكلفة الإضافية". شرط آخر لتطبيق عقد استرداد التكاليف هو شرط المرونة. عند شراء منتجات أو أعمال معقدة ، عندما يكون احتمال حدوث تغيير في الموقف أثناء تنفيذها مرتفعًا جدًا ، فقد يكون من الضروري تعديل العقد الأصلي. وبالتالي ، فإن هذا النوع من العقود يضمن للمورد سداد التكاليف الإضافية الناشئة عن عدم اكتمال العقد نفسه وتعقيد العمل المنجز ويوفر احتمالية أكبر للوفاء بالالتزامات التعاقدية. يكفي النظر في حالة تطبيق عقد بسعر ثابت مع وجود مخاطر عالية لتغيير الشروط الأولية للعقد. إذا طلب المشتري التغييرات بعد إبرام العقد ، فقد لا يوافق المقاول على هذا الشرط ، لأن تكلفة مشروعه ثابتة. علاوة على ذلك ، نظرًا لعدم تناسق المعلومات (لا يعرف العميل التكاليف الحقيقية للمقاول) ، فإن المقاول لديه الفرصة لاستخراج ربح إضافي لشروط إضافية ، وفرض دفعة متضخمة مقابل العمل غير المجدول ، لأنه في هذه الحالة سيحاول لتقليل تكاليفه. تلعب الاستثمارات في أعمال ما قبل المشروع أيضًا دورًا مهمًا. عند شراء منتجات قياسية وتنفيذ مشاريع بسيطة ، يجب على العميل تحقيق أقصى استفادة من الاستثمار في عمل الواجهة الأمامية لوصف خصائص الشراء بشكل أفضل. في هذه الحالة ، سيكون الخيار الأفضل هو استخدام عقد بسعر ثابت. ومع ذلك ، عند القيام بعمل معقد ، يمكنك تقليل تكلفة الأعمال السابقة على المشروع والاستفادة من عقد سداد التكاليف. يمكن تفسير هذا الاستنتاج من خلال حقيقة أن المشاريع المعقدة ، كقاعدة عامة ، تتطلب تغييرات في عملية تنفيذها ، بغض النظر عما إذا كانت جميع خصائص العقد قد تم توضيحها. لذلك ، عند استخدام عقد التكلفة الإضافية ، فإن إجراء التغييرات ليس مكلفًا ولا يستغرق الكثير من الوقت. من المهم ملاحظة أنه لا ينبغي للعميل التخلي تمامًا عن أعمال التصميم المسبق ، لأنهم سيحددون التكلفة التقريبية للمشروع. الجدول 1 تطبيق عقود "التكلفة الإضافية" و "السعر الثابت" سعر الاحتياطي. السعر الاحتياطي (الحد الأقصى لسعر العقد الأولي) هو الحد الأقصى للسعر الذي يرغب المشتري في دفعه مقابل منتج أو خدمة معينة. يمكن أن يكون لتعيين NMCK على مستوى منخفض أو مرتفع تأثيرات مختلفة على المنافسة والسعر النهائي للعقد. لنفترض أن أحد العملاء قد حدد سعر احتياطي أعلى من متوسط السوق لبنود مماثلة. وبالتالي ، قد تكون التكلفة النهائية للعقد أعلى مما كان يمكن أن تكون بسعر احتياطي أكثر ملاءمة. بشكل عام ، يعتمد تعريف NMCK في روسيا على أسعار السوق. كقاعدة عامة ، يستخدم العملاء المعلومات الرسمية حول أسعار الموردين المحتملين ويحددون NMCK كمتوسط قيمتهم. من الجدير بالذكر أنه في العديد من البلدان لا يتم نشر NMCC ، لأنه في هذه الحالة يتم توجيه الموردين ليس من خلال التكاليف الخاصة بهم ، ولكن من خلال سقف السعر. تهدف تدابير مكافحة الإغراق إلى القضاء على المنافسة غير العادلة من الموردين الذين يعرضون منتجاتهم بأسعار إغراق. هذه الآلية مهمة جدًا لتحسين كفاءة الطلب ، لأنها تتيح لك تقليل مخاطر التخلف عن السداد أثناء التسليم. تشمل تدابير مكافحة الإغراق ما يلي: أ) التدقيق في عرض منخفض بشكل غير عادي ، والذي يتم رفضه بعد ذلك ؛ ب) توفير ضمان لتنفيذ العقد (ضمان مالي مقدم قبل إبرام العقد) ؛ ج) تغيير شكل تقييم العروض (لتطبيق متوسط). من المقبول إعطاء التعريفات التالية للسعر المنخفض بشكل غير طبيعي (سعر الإغراق). وفقًا للمادة 51 من توجيه EC 2004 ، فإن سعر الإغراق هو سعر أقل بنسبة مئوية معينة من متوسط جميع العطاءات. في الوقت نفسه ، وفقًا لـ FAR الأمريكية ، إذا لم يظهر السعر "عادلًا ومعقولًا" بالنسبة للسعر المتوقع ، فإنه يعتبر منخفضًا بشكل غير طبيعي. تقدم لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) متطلبات أكثر صرامة للأمان المالي للعقود وتأكيد النوايا الحسنة لمقدمي العطاءات: إذا كان NMCK أكثر من 15 مليون روبل ، وقام المشارك بتخفيضه بأكثر من 25 ٪ ، فإنه ملزم بتقديم ضمان نقدي ، وهو 1.5 مرة أكثر من الضمانات التي تحددها وثائق العطاء ؛ إذا كان NMCK أقل من 15 مليون روبل ، وقام المشارك بتخفيض السعر بأكثر من 25 ٪ ، فإنه مطلوب منه تقديم معلومات حول حسن نيته. يوضح القانون أن هذه المعلومات يمكن أن تكون معلومات عن أداء 3 عقود من قبل هذا المشارك في غضون عام واحد دون تطبيق العقوبات. يعد تنسيق تحديد الفائز ، أو اختيار طريقة شراء تنافسية ، أمرًا أساسيًا في عملية الطلب بأكملها. إليك مثال بسيط لتوضيح أهمية هذه الخطوة. لنفترض أن البضائع المشتراة مفهرسة ، أي أنه يمكن للعميل تحديد مستوى مقبول من الجودة في المتطلبات والمواصفات الفنية. في هذه الحالة ، يكون الخيار الأفضل هو تقديم طلب من خلال طلب عروض أسعار أو مزاد ، نظرًا لأن الموردين ، الذين يركزون على متطلبات البضائع ، سيتنافسون مع بعضهم البعض فقط على معيار السعر ، نظرًا لأن مستوى الجودة ثابت بالفعل و لا يمكن تغييرها. ومع ذلك ، إذا كان الشراء يشير إلى سلع متخصصة ، أي أنه لا يمكن تحديد قيمتها الحقيقية إلا بعد الانتهاء من العمل أو تسليم البضائع ، فإن استخدام معيار السعر فقط لا معنى له. في هذه الحالة ، يُنصح بتقديم طلب من خلال المناقصات ، حيث يتم اختيار الفائزين بناءً على عدة معايير ، مثل السعر ووقت التسليم ومقدار الضمان وما إلى ذلك. وفقًا للجنة الاتصالات الفيدرالية ، يُسمح اليوم بالطرق التالية لتقديم الطلبات في القطاع العام: مناقصة مفتوحة ، مناقصة بمشاركة محدودة ، مناقصة على مرحلتين ، مزاد إلكتروني ، طلب عروض أسعار ، طلب عروض ، مشتريات من مصدر واحد وغيرها. طرق مغلقة. يعد جذب كبار الموردين وذوي الخبرة أحد أهم جوانب كفاءة العطاءات التنافسية. يتم تنفيذ هذا الإجراء عن طريق فحص المشاركين الذين لا يستوفون المعايير المحددة ، وهو أمر نموذجي بشكل أساسي للطرق المغلقة لتقديم الطلب. توافر الموارد المالية لتنفيذ العقد ، وتوافر المعدات والموارد المادية الأخرى ، والخبرة والسمعة التجارية ، وتوافر المتخصصين من مستوى معين - كل هذا يمكن أن يكون بمثابة معايير لاختيار المشاركين في الطلب. اليوم ، في الممارسة الروسية ، يتم استخدام التصنيف الخطي فقط ، عند إضافة جميع المعايير ذات الأوزان المعينة للحصول على تقييم شامل. هناك مقاييس أخرى لتقييم العروض ، على سبيل المثال ، مقياس القطع المكافئ ، وهو فعال في حالة السلوك العدواني للمشاركين في المشتريات (تجاهل المعايير غير السعرية). بشكل عام ، يعني وزن الخصائص التقنية تحديد قاعدة التسجيل. لذلك ، يحصل المشاركون على نقطة معينة لكل خاصية فنية ، ويتيح لك مجموع النقاط حساب تصنيف العروض لجميع الموردين. ويترتب على ذلك أن قاعدة التسجيل يجب أن تعكس تفضيلات العميل ، أي وزن كل مواصفات. بموجب القانون الروسي ، يحق للعميل استخدام المعايير التالية لتقييم الطلبات: شروط تسليم البضائع وإنجاز الأعمال وتقديم الخدمات ؛ الخصائص النوعية والوظيفية والبيئية لعنصر الشراء ؛ شرط الضمان فيما يتعلق بكائن الشراء ؛ تأهيل المشاركين في إجراءات الشراء. يمكن تضمين كل معيار في الدرجة النهائية بمعامل معين. دع سعر العقد يكون 30٪ ، مؤهلات المشاركين 30٪ ، وقت التسليم 15٪ ، شرط الضمان لكائن الشراء 15٪ ، و 10٪ صديق للبيئة ، ثم سيبدو الاستحقاق الخطي للنقاط كما يلي: العدة = 30٪ * سعر K + 30٪ * مؤهل K + 15٪ * وقت تسليم K + 15٪ * حالة ضمان K + 10٪ صديقة للبيئة يتم منح الأنواع التالية من النقاط: أ) التهديف الخطي. ب) سجل القطع المكافئ. ج) تراكم النقاط للتطبيق الأدنى والأعلى والمتوسط. يعد التسجيل الخطي والقطع المكافئ أبسط أنواع التسجيل وأكثرها توقعًا ، حيث يمكنك تحديد النقاط مسبقًا لبعض المعلمات. خلاف ذلك ، تعتمد درجة أي مشارك على اقتباسات المشاركين الآخرين. هذه القواعد حساسة لتوزيع الطلبات ، لأن قرار قبول / رفض عرض منخفض بشكل غير طبيعي يؤثر على تصنيف مقدمي العطاءات الآخرين. عند تحديد كفاءة الطلب ، يجب على المرء أيضًا أن يضع في الاعتبار ما يسمى بالمشتريات الدورية. بمعنى آخر ، إذا كان على العميل باستمرار تقديم طلبات من نفس النوع (شراء خدمات لمناطق التنظيف) ، فعليه أن يختار ما إذا كان سيترك المقاول الحالي أو يختار آخر. مع التنفيذ السليم للعقد ، يمكن للعميل تجديد العقد مع المقاول ، لكن استمرار العلاقة مع وكيل واحد لا يعني أن الموردين الآخرين لا يمكنهم تقديم منتج أفضل. علاوة على ذلك ، فإن المنافسة محدودة وتنشأ تكاليف تغيير الوكلاء ، والتي يمكن التعبير عنها في كل من التكاليف المباشرة - عقد مناقصة ، وغير المباشرة - إعداد مستندات جديدة ، وتكاليف معاملات الاتصال ، وما إلى ذلك. هناك العديد من المبادئ الأساسية التي يجب أن يتبعها المشتري عند طلب المنتجات المبتكرة: إذا كان من السهل وصف الابتكار والتحقق منه ، فيجب على العميل أن يقدم للفائز بالمزاد إما جائزة نقدية أو جائزة نقدية أقل وحماية براءات الاختراع ؛ عند إجراء مسابقات بحثية متعددة المراحل ، من الضروري ضمان المنافسة حتى في المراحل اللاحقة من خلال تقسيم الجائزة بين المشاركين ؛ إذا كان بإمكان المقاول نقل جودة بحثه دون الكشف عن جميع المعارف ، فيجب استخدام منافسة بحثية ومناقصة تنافسية ، حيث يستثمر المقاولون أولاً في مشروع ثم يقدمون عطاءات. إذا كانت الأهمية النسبية لوجود مبتكرين صغار ومتنوعين مقابل الاستفادة من وفورات الحجم في البحث والتطوير غير واضحة ، فمن الأفضل تقسيم إجمالي العرض إلى عدد أكبر من القطع الصغيرة والسماح بتقديم دفعات. من الجدير بالذكر أنه وفقًا لـ 94-FZ ، تم حظر المشتريات المبتكرة. ومع ذلك ، في لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) ، يكون الوضع مختلفًا نوعًا ما: الشراء المبتكر ممكن عند استخدام مناقصة بمشاركة محدودة وفي مناقصة من مرحلتين. فيما يتعلق بفعالية المشتريات المبتكرة ، لا يحدد القانون القواعد التي يجب اتباعها لوضع مثل هذا الأمر. جميع العوامل التي نوقشت أعلاه لا تنطبق فقط على الأوامر الحكومية. من الواضح أنها قابلة للتطبيق على مشتريات الشركات وبأشكال أكثر مرونة. على أي حال ، مع الأخذ في الاعتبار كل هذه العوامل ، فإن العملاء لديهم كل فرصة لتقديم الطلب "الأكثر كفاءة". 1.3 نموذج أداء الطلب: إستراتيجية العميل ومخاطر الشراء كما هو موضح في الفصل السابق ، تعتمد كفاءة الطلب على 10 عوامل. نظرًا لأن بعضها محدد في جميع أنحاء منظمة الشراء وإلى حد ما عالمي لجميع المشتريات ، على سبيل المثال ، تدابير مكافحة الإغراق ، ثم من أجل تقييم فعالية عملية شراء معينة ، يجب على العميل مراعاة العوامل التالية: نوع العقد وصيغة تحديد الفائز ودرجة الابتكار والكمية وأحجام اللوت والسعر الاحتياطي ومقياس تقييم الأسعار. في هذه الورقة ، سنقتصر على النظر في إستراتيجية العميل فقط ، أي نوع العقد وطريقة تقديم الطلب ، لأن هذين المكونين يسمحان للعميل بإدارة مخاطر الشراء مباشرة - إما قبولها أو نقلها إلى المورد. في ضوء ذلك ، سيتم فهم الإيداع الناجح للأمر على أنه التنفيذ الناجح للعقد. في هذا السياق ، تُفهم المخاطر على أنها احتمال حدوث حدث ضار. من الواضح أن العميل مهتم بجعل احتمالية التنفيذ الناجح للعقد أعلى ما يمكن. بمعنى آخر ، يحتاج المشتري إلى اختيار استراتيجية تزيد من احتمالية تنفيذ العقد بنجاح. دع الأحداث ، حيث يكون الحدث المعاكس للحدث Ci ، مستقلة عن الزوجين ، n هو عدد الأحداث غير المواتية ، ويؤدي حدوث كل منها إلى فشل العقد أو ضعف أدائه ، و pi هو احتمال حدوث الحدث غير المواتي Ci و qi = 1-pi (احتمال وقوع حدث) ، ثم يتم حساب احتمال التنفيذ الناجح للعقد بالصيغة (1): بالنسبة لأي نوع من أنواع المشتريات ، تعتبر المخاطر الرئيسية التالية مميزة (مع مراعاة خصوصيات الشراء ، يمكن للعميل استكمال هذه القائمة): مخاطر زيادة قيمة العقد مخاطر الجودة خطر تغيير التسليم أو وقت العمل ؛ الاستراتيجية هي مزيج من نوع العقد وطريقة تقديم الطلب. بالنظر إلى أنه لا ينبغي استخدام عقد "التكلفة الإضافية" في العطاءات التنافسية (انظر الفصل السابق) ، فإن لدى العميل 18 إستراتيجية ، نظرًا لوجود 7 طرق للتوظيف و 3 أنواع من العقود (7 * 3 = 21 إستراتيجية) ، ناقص 3 استراتيجيات التنسيب التنافسي / التكلفة الزائدة. دعونا نؤلف مصفوفة "استراتيجية / مخاطر الشراء" ، حيث: Cj - حدث ضار (خطر) (ي = 1،2،3) ؛ Pm (Cj) هو احتمال حدوث الحدث Cj للاستراتيجية Sm ، (م = 1.2 ... 18) ، الاستراتيجية / المخاطر كلفة جودة يمكن العثور على احتمالية التنفيذ الناجح للعقد بموجب الاستراتيجية Sm بالصيغة (1). افترض أن العميل يمكنه إشراك خبراء "n" لتحديد تقديرات احتمالات الأحداث غير المواتية. ضع في اعتبارك المصفوفة Аmxn ، التي تتوافق صفوفها مع استراتيجية العميل Si ، والأعمدة للخبراء Kj. عناصر المصفوفة هي احتمالات التنفيذ الناجح للعقد ، لذا فإن aij هو عنصر المصفوفة عند تقاطع الصف الأول والعمود j ، والذي يمثل احتمال تنفيذ العقد بنجاح في رأي الخبير Kj (j = 1،2،3 ... ن) في حالة استخدام الإدارة للاستراتيجية يمكن اعتبار آراء الخبراء ، المعبر عنها بالأرقام aij ، كقيم لمتغير عشوائي منفصل ، تشكل احتمالاته متجهًا ينتمي إلى البسيط Sn في الفضاء Rn. ثم لكل استراتيجية i من الممكن حساب التوقع الرياضي لاحتمال التنفيذ الناجح للعقد لكل مجموعة احتمالات ثابتة وحساب هذا التوقع الرياضي في التطور الأقل ملاءمة للأحداث للإدارة ، أي لحل المهمة مع الأخذ في الاعتبار القيم التي تم الحصول عليها ، يمكن للإدارة اختيار الاستراتيجية i * من أجلها سيكون هذا الحدث هو الأمثل بمعنى أفضل نتيجة مضمونة. مبدأ أمثل آخر هو مبدأ الحد الأدنى من الندم ، بناءً على بناء مصفوفة المخاطر على أساس مصفوفة من الاستراتيجيات. ضع في اعتبارك مرة أخرى المصفوفة أ ، عناصرها هي احتمالات نجاح تنفيذ المشروع عند اختيار الإستراتيجية i وفقًا لرأي الخبير Kj ، وقم بإنشاء ما يسمى بمصفوفة المخاطر ، والتي تُفهم على أنها الفرق بين أفضل توصية من الخبير Kj وتوصيته فيما يتعلق بفرص التنفيذ الناجح للعقد عندما تختار الإدارة الإستراتيجية i،. وبالتالي ، فإن عناصر العمود j في مصفوفة المخاطر (أو مصفوفة الأسف لعدم اتخاذ القرار الأمثل ، وفقًا للخبير Kj ، القرار) ستكون عناصر تم العثور على الحد الأدنى من الندم من الشرط: إذا عرفت الإدارة أي الخبراء سيكون الأكثر دقة ، على سبيل المثال ، الخبير Kj * ، فستختار الصف الأول ، حيث في حالة عدم وجود مثل هذه المعرفة ، فمن المستحسن أن تختار تتمتع الأساليب المقترحة لتقييم فعالية العقد بميزة مهمة للغاية: فهي تتيح لك تحديد الفعالية المحتملة للعقد قبل منحه مباشرةً للفائز بالمزاد. من خلال التأثير على عاملين فقط (اختيار نوع العقد وطريقة تقديم الطلب) ، من الممكن إدارة مخاطر الشراء ، وبالتالي التحكم في فعالية العقد. إذا كان من الممكن تقدير احتمالات الأحداث غير المواتية ، فيمكن العثور على الإستراتيجية المثلى ، حيث يكون احتمال تنفيذ العقد الناجح هو الحد الأقصى. بهذه الطريقة ، يمكن للعميل زيادة الكفاءة المحتملة للأمر نفسه. ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن التنفيذ الناجح للعقد هو مفهوم أضيق من التنسيب الناجح للأمر ، حيث يتأثر الأخير أيضًا بعوامل أخرى ، مثل تحديد العدد الأمثل للعقد ، ومقياس لتقييم العروض ، إلخ. 2.1 الممارسة الروسية سيركز هذا الفصل على الأساليب العملية لتحديد فعالية المشتريات في روسيا. وتجدر الإشارة إلى أن المقاربات الروسية لتقييم المشتريات هي في نواح كثيرة أدنى من تلك الأجنبية بسبب التحيز المنهجي المفرط نحو الكفاءة "النقدية". على ما يبدو ، يحدث هذا الاختلاف بسبب التعريف الدقيق لفعالية نفقات الميزانية ، المنصوص عليها في قانون الميزانية للاتحاد الروسي. نتيجة لذلك ، يتبين أن الأساليب المتاحة لا يمكن الدفاع عنها في تلك الحالات عندما يكون من الضروري مراعاة ليس فقط معيار السعر ، ولكن أيضًا المعايير النوعية. تحدد المادة 34 من قانون ميزانية RF مبدأ فعالية أموال الميزانية ، والتي تقوم على افتراض "الحاجة إلى تحقيق نتائج محددة باستخدام أقل مبلغ من الأموال أو لتحقيق أفضل نتيجة باستخدام مبلغ ثابت من الأموال". وبالتالي ، يُعرّف معيار الكفاءة على أنه نسبة "نتيجة الميزانية" ، ولا يتم الإفصاح عن المقصود بالضبط بكلمة "نتيجة" وما هي النفقات التي يجب أخذها في الاعتبار في الميزانية العامة. هذا يثير العديد من المشاكل. أولاً ، بالإضافة إلى النتيجة المخططة لأموال الإنفاق ، قد تنشأ ما يسمى بالعوامل الخارجية (العوامل الخارجية) ، والتي لها طبيعة غير مباشرة - التكاليف البيئية. وبالتالي ، من أجل عكس هذه الحقيقة ، من الضروري مراعاة ليس فقط التكاليف المباشرة ، ولكن أيضًا التكاليف غير المباشرة التي تمر عبر ميزانيات أخرى (على سبيل المثال ، تكاليف إعادة إنشاء الوضع البيئي). ثانياً ، بالإضافة إلى مراعاة جميع التكاليف المحتملة ، من الضروري إعطاء تفسير معقول لمفهوم "النتيجة". من ناحية أخرى ، يمكن أن تكون النتيجة هي حقيقة شراء سلع بجودة معينة. في هذه الحالة ، قد يتضح أن المنتجات المشتراة لا تتوافق مع خصائص المستهلك ، لأنها لم تنعكس في الوثائق الفنية عند تقديم الطلب. من ناحية أخرى ، يمكن تفسير "النتيجة" على أنها تقييم للاستخدام النهائي للمنتجات المشتراة ، ومن ثم يجب تطبيق نُهج أكثر تعقيدًا لتحديد الفعالية. وبالتالي ، فإن كفاءة الشراء من وجهة نظر RF BC لا يمكن تعريفها إلا على أنها كفاءة مالية أو نقدية. في ضوء ذلك ، لفترة طويلة في روسيا ، تم إجراء تقييم تقديم الطلبات على أساس انخفاض سعر العقد ، والذي لا يعكس الحالة الحقيقية للأمور. كإضافة منطقية للمبدأ الأساسي لإنفاق أموال الميزانية ، تم تطوير الأساليب التالية لتقييم المشتريات: وضعت التوصيات المنهجية لوزارة التنمية الاقتصادية في روسيا منهجية لتقييم فعالية طرح العقود الحكومية من خلال المناقصات. وهي تشمل قواعد حساب مؤشرين: تخفيضات الإنفاق في الميزانية والكفاءة المقارنة. يُحسب المؤشر الأول على أنه الفرق بين السعر الأقصى المبدئي للعقد وتكلفته النهائية وتكاليف العميل التي تكبدها في عملية تنظيم العطاء وعقده. من الواضح أن عيب المؤشر هو أنه إذا تم تعيين الحد الأقصى للسعر الأولي مرتفعًا جدًا ، فسيكون مؤشر خفض التكلفة مرتفعًا جدًا ، ولكن في الواقع ، لا يمكن الحديث عن أي وفورات في الميزانية. صيغة الحساب كما يلي: S = تكاليف Ptotal-C - تخفيض التكلفة المطلقة ، S = (Pinit / Ptotal) * 100٪ - تخفيض التكلفة النسبي ، أين Pinit - السعر الأقصى الأولي للعقد ؛ النتيجة - سعر إبرام العقد ؛ تكاليف C - إجمالي تكاليف العميل للمناقصة. يتم احتساب الكفاءة المقارنة لوضع أمر حكومي من خلال مقارنة سعر العقد (السعر النهائي) مع الأسعار المقارنة التالية: متوسط سعر العطاء (محسوب على أنه المتوسط المرجح للأسعار التي يقدمها الموردون أو ببساطة كمتوسط السعر الحسابي) ؛ سعر السوق في منطقة التسليم (الحساب على أساس المادة 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي) ؛ السعر النهائي لعقد مماثل في عطاء سابق. الصيغ لحساب مؤشر الكفاءة هي كما يلي: E = (Pc-Ptot) * K - الكفاءة المطلقة E = ((Pc-Ritog) / Ritog) * 100٪ - الكفاءة النسبية ، أين الكمبيوتر - السعر المقارن: أ) متوسط سعر العرض للموردين. ب) سعر السوق في منطقة التسليم. ج) سعر العقد في العطاء السابق. K هو مقدار البضائع المشتراة. لاحظ أن مؤشر الكفاءة المقارنة ، مثل مؤشر إنفاق أموال الموازنة ، له أيضًا عدد من العيوب المهمة. وفقًا للتوصيات المنهجية ، بمقارنة سعر العقد بمتوسط سعر العرض للموردين ، من الممكن تحديد "فعالية العطاء لدى المشاركين فيه" ، مع ذلك ، مع عدد صغير من هؤلاء المشاركين ، بل وأكثر من ذلك مع تواطؤهم ، لن يكون التقييم الذي تم الحصول عليه للفعالية غير كافٍ. تعتبر المقارنة بين قيمة العقد النهائية وسعر السوق لسلع مماثلة مؤشرًا أكثر قبولًا ، ولكن تعريف سعر السوق هذا يمكن أن يكون مشكلة كبيرة. وفقًا لقانون الضرائب في الاتحاد الروسي ، يتم حساب سعر السوق على أساس المعلومات المتعلقة بالمعاملات المماثلة المبرمة مع سلع مماثلة (أعمال أو خدمات). لذلك ، في معظم الحالات ، يستخدم العملاء المعلومات المقدمة على مواقع الموردين المحتملين ، وعلى أساس هذه البيانات يجدون متوسط سعر السوق. إذا تعذر تحديد القيمة السوقية للأمر ، وهو ما يحدث غالبًا عند شراء الأعمال أو الخدمات ، يستخدم العملاء طريقة مكلفة لتحديد السعر. الخيار الثالث لحساب الكفاءة النسبية لأمر ما بناءً على أسعار العقود في المناقصات السابقة لا يأخذ في الاعتبار تكاليف معاملات العملاء ولا يعكس التغيرات في أسعار البضائع نفسها. يكفي أن نقول إن بعض مجموعات السلع قد تصبح أرخص بمرور الوقت ، في حين أن البعض الآخر قد يصبح أكثر تكلفة. وبالتالي ، فإن المنهجية المدروسة لتقييم فعالية الأوامر تستند فقط إلى مؤشرات الأسعار. بادئ ذي بدء ، يتم تجاهل الخصائص النوعية للسلع والأعمال والخدمات التي يتم شراؤها على أساس تنافسي ، مما يحرم بالتالي من عقد المنافسة نفسها. علاوة على ذلك ، فإنه لا يأخذ في الاعتبار تقييم "فعالية" الشراء ، والذي يتم في هذه الحالة تقليله إلى تحديد الكفاءة النقدية فقط. دعونا الآن نفكر في نهج أوسع - مشروع تقييم إرشادي لكفاءة نظام مشتريات الميزانية الذي أعدته وزارة المالية الروسية في عام 2003. إلى جانب مؤشرات الأسعار ، تم اقتراح مؤشرات لإجراءات وضع الأوامر وإدارتها الإضافية. لهذا الغرض ، تم وضع قائمة واسعة من المؤشرات ، والتي تمثل خاصية كاملة لعمل هيئة المشتريات. وتشمل هذه المؤشرات الهيكلية مثل "حصة العطاءات في الحجم الإجمالي للمشتريات" ، و "حصة المشتريات من مورد واحد" و "حصة الطعون في العدد الإجمالي للعقود المنجزة". في الوقت نفسه ، هناك أيضًا مؤشرات منخفضة المستوى مصممة لتحليل مشتريات محددة ، مثل "متوسط عدد الموردين المشاركين في عطاء واحد" و "حصة الموردين - الشركات الصغيرة في العدد الإجمالي للموردين الذين تقدموا بطلبات للحصول على مناقصة." بعد العثور على قيم المؤشرات ، يقوم الخبراء بمقارنتها مع ما يسمى بالمؤشرات الإرشادية ، وهي قيم تجريبية للمؤشرات المقابلة للبلدان ذات الاقتصادات المتقدمة ، محسوبة على أساس البيانات الإحصائية. بعد ذلك ، وفقًا للصيغة المحددة ، يتم حساب قيم الدرجات لكل مؤشر ويتم عرض تقييم متكامل لنظام المشتريات بأكمله. بالإضافة إلى المؤشرات الإرشادية ، تحتوي التوصيات المنهجية على مؤشرات وفورات في الميزانية ، والتي تكمن خصوصيتها في أنها لا تشمل التكاليف المباشرة فحسب ، بل التكاليف التنظيمية أيضًا. هذا الأخير ، للأسف ، يظل وفقًا لتقدير العملاء ، نظرًا لأن المستند لا يشير إلى التكاليف التي يجب تصنيفها على أنها تنظيمية. مؤشرات وفورات الميزانية معروضة في الجدول 3. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن هناك مؤشرات لأداء العقد ، والتي تقوم بالفعل بتقييم كفاءة تقديم الطلب بشكل مباشر. على سبيل المثال ، يعمل مؤشر "الوفاء بشروط عقد التسليم" ، المحسوب على أنه نسبة عدد أيام التأخير في التسليم إلى تاريخ التسليم الفعلي بالأيام ، في تقييم مدى فعالية الوفاء بشروط العقد فيما يتعلق بالمواعيد النهائية المحددة ، وقد تشير إلى وجود أخطاء من جانب العميل (مثل ومن المورد) أثناء الإدارة أو أثناء تقديم الطلب المباشر. الجدول 3. مؤشرات وفورات الميزانية التكلفة الأولية الإجمالية للعقود ؛ التكلفة النهائية الإجمالية للعقود ؛ تكلفة العقود غير المبرمة ؛ التكلفة الإجمالية لشراء السلع والخدمات ؛ ج- تكلفة تنظيم المسابقة. 2.2 الممارسة الدولية أستراليا. وفقًا لإرشادات الكومنولث الأسترالية للمشتريات (2008) ، فإن المبدأ التوجيهي في المشتريات الحكومية هو مبدأ "القيمة مقابل المال". يُعرَّف مبدأ "القيمة مقابل المال" هذا على أنه مجموعة من المتطلبات المنظمة لمسؤولي المشتريات الذين يجب أن يؤكدوا في كل مرحلة من مراحل الشراء أنهم يحققون أو حققوا أفضل نتيجة ، بناءً على تحليل مقارن لجميع الفوائد والتكاليف. وتجدر الإشارة إلى أنه وفقًا لمبدأ "القيمة مقابل المال" ، لا يمكن أن يكون سعر العقد النهائي هو المعيار الرئيسي لاختيار الموردين. علاوة على ذلك ، تم تحديد عدد من العوامل الأخرى التي تؤثر على القرارات المتعلقة بمنح عقد معين: مخاطر العرض وتجربة الموردين المحتملين ، والشروط المالية التي تشمل التكاليف طوال دورة الشراء ، ومرونة العقد والتوافر من البدائل المختلفة لتنفيذه. يقوم مكتب تنظيم أفضل الممارسات (OBPR) بتقييم العقود الحكومية في أستراليا. يرتبط مجال نشاط OBPR بتطوير وتنظيم الاقتصاد ويمتد إلى المشاكل الحالية لنظام المشتريات العامة في البلاد. وفقًا لقواعد تحليل العقود العامة ، هناك أربع طرق لتقييم فعاليتها: تحليل التكاليف والفوائد؛ مقارنة الموردين تحليل الأحكام الرئيسية للعقد ؛ تحليل تنفيذ العقد يقوم تحليل التكلفة والعائد بتقييم تأثير العقد على تحقيق أهداف المشتريات. في هذه الحالة ، يلعب تقييم الخبراء لجميع تكاليف المشروع دورًا مهمًا ، والتي يمكن تقسيمها إلى تكاليف مباشرة ، مثل سعر العقد ودفع التأمين ، والأخرى غير المباشرة ، الناشئة عن وقوع أي أحداث غير مواتية. في حالة أن الفوائد التي تعود على السكان (الاستفادة من تلبية الحاجة) أعلى من تكاليف الشراء ، فإن تقديم طلب يعتبر فعالاً. الطريقة الثانية يتم تنفيذها من خلال تحليل عروض جميع الموردين والمقاولين. والغرض منه هو تحديد جميع المنظمات القادرة على تلبية أمر حكومي نوعيًا بأقل سعر للعقد. ومع ذلك ، فإن هذا يثير مشكلة عدم تناسق المعلومات ، لأن الموردين فقط هم من يعرفون منحنيات التكلفة الحقيقية الخاصة بهم. في هذه الحالة ، يمكن للعملاء تحليل تاريخ العلاقات مع الموردين ، وهي الأداة الأكثر فعالية للحصول على معلومات عن تكاليفهم. تعتمد الطريقة التالية على تحليل الأحكام الرئيسية للعقد. يتم تقييم محتواها ووجود بنود معينة تحكم العلاقة بين المورد والعميل بناءً على معايير معينة يجب مراعاتها في نص العقد: وجود مخاطر محتملة للشراء والنتيجة المطلوبة والمخطط لها التكاليف ، وتوزيع حقوق والتزامات الأطراف ، وإجراءات مراقبة تنفيذ الأمر ، وعملية تسوية المنازعات ، والتواصل بين الأطراف ، وما إلى ذلك ، وبالتالي ، يتم تقييم العقد من وجهة نظر اكتماله: يتم توضيح جميع الأحكام الضرورية بشكل أكثر تفصيلاً ، وكلما كانت عملية الشراء أكثر فعالية. يمكن إجراء تحليل تنفيذ العقد خلال دورة الشراء بأكملها وفي نهايتها. تستخدم هذه الطريقة عددًا من المؤشرات النوعية ، مثل مؤهلات الموظفين ، وعملية التفاعل والتواصل ، ودرجة رضا جميع الأطراف المشاركة في المشتريات ، والامتثال لشروط تقديم الطلب وأداء العمل. يتم إجراء هذا التقييم عادة من خلال مسح لجميع المشاركين ، من الإدارة العليا لسلطة الشراء والشركة الموردة إلى مسؤولي المشتريات بدوام كامل. يستند تقييم فعالية الأوامر الحكومية في أستراليا إلى مبدأ "القيمة مقابل المال" ، الذي يتحقق من خلال تعزيز المنافسة وعدم التمييز والشفافية والمساءلة في القرارات والاستخدام الفعال لموارد الميزانية. بشكل عام ، ينزل تقييم الطلبات إلى تقييم العقود: محتوى العقد واكتماله ، جودة الاتصالات وعمليات المراقبة ، تحديد الفوائد والتكاليف ، تحليل مقارن لمقترحات الموردين. الولايات المتحدة الأمريكية. يعد نظام التعاقد الفيدرالي في الولايات المتحدة أكثر أنظمة المشتريات نجاحًا في العالم وكان بمثابة نموذج لتأسيس المشتريات العامة في الاتحاد الأوروبي. حجم أموال الميزانية حتى الآن ، والتي تدار في إطار لجنة الاتصالات الفدرالية ، هو أكثر من 500 مليار دولار ، وأكثر من 160 ألف منظمة تشارك في المشتريات. الوثيقة الرئيسية التي تنظم أنشطة لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) عبارة عن مجموعة من القواعد التنظيمية (FAR - لوائح الاستحواذ الفيدرالية) ، تحتوي على أكثر من 4300 ألف قاعدة ، والتي تنظم بالتفصيل دورة المشتريات بأكملها (تنظيم المشتريات لاحتياجات الدفاع - لوائح الاستحواذ الفيدرالية للدفاع ، DFARS). أحد أهم عناصر نظام المشتريات الأمريكي هو منصب مسؤول العقود ، المنصوص عليه في الهيكل الإداري لكل عميل حكومي. تتضمن وظائفه المهام التالية: مراقبة تنفيذ جهة اتصال ، وإغلاقها وتغييرها ، وضمان الأحكام الرئيسية للعقد ، والموافقة على نتائج الأمر في كل مرحلة من مراحل عملية التنسيب. أقل بقليل من الرتبة هو الممثل الفني لموظف العقد ، الذي يمارس سيطرة مباشرة على أنشطة المقاولين. يجب أن يبرز نظام لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) أيضًا المحاسبين القانونيين المعتمدين الذين يقومون بمراقبة شاملة لحركة أموال الميزانية: تحديد مخاطر زيادة ميزانية العقد والتحكم في التكاليف أثناء تنفيذه. من أجل توحيد وتحسين كفاءة المشتريات العامة في الولايات المتحدة ، تم إنشاء مكتبة خاصة للعقود الفيدرالية ، والتي يمكن تقسيمها إلى الفئات التالية (أكثر من 100 نوع من العقود): البحث والتطوير التطبيقي ، إنشاء أحدث التقنيات ، اختبار وتشغيل أنظمة الأسلحة والمعدات العسكرية ؛ البحوث الأساسية؛ الإنتاج الصناعي الأعمال الهندسية والإنشائية والمعمارية والفنية. توريد السلع القياسية أو المواد الخام ؛ خدمات الإسكان والمجمعات (إمدادات المياه والصرف الصحي ، والتدفئة ، وإمدادات الطاقة ، وما إلى ذلك). يتم استخدام العديد من نماذج التسعير لتحديد سعر العقد. وأكثرها شيوعًا هي عقود المبلغ المقطوع وعقود استرداد التكاليف. في ممارسة الشراء ، يمكنك أيضًا العثور على طرق أخرى للتسعير ، على سبيل المثال ، عقود الأداء وعقود الحوافز المعقدة. ينص الأول على بعض استرداد التكاليف على رأس التكلفة الثابتة للعقد ، والأخير يأخذ في الاعتبار أربعة معايير على الأقل في صيغة السعر نفسها (التكاليف ، هوامش الربح ، خصائص الحجم والجودة للسلع ، شروط الطلب ، إلخ. ). يعد الاختيار الصحيح لنوع العقد عاملاً حاسمًا يؤثر على كفاءة الشراء ، ولهذا السبب توفر لجنة الاتصالات الفيدرالية عددًا كبيرًا من العقود القياسية وطرق تحديد سعرها الأولي. بالإضافة إلى البنود القياسية ، تشتمل العقود الحكومية على أقسام تتعلق بسياسة الحكومة الاقتصادية أو الصناعية أو التجارة الخارجية. يمكن أن تكون هذه أحكامًا ، على سبيل المثال ، قوانين العمل التي تحكم الروتين اليومي والحق المتساوي في العمل. المفهوم والجوهر الاجتماعي والاقتصادي لكفاءة الإدارة. معايير وطرق تقييم كفاءة الإدارة. تحليل العمل مع المقاولين. حساب التكاليف والفوائد الاقتصادية لقسم إصدار الأوامر الحكومية. أطروحة تمت الإضافة بتاريخ 05/01/2011 معايير تقييم الكفاءة. الأسلوب التصنيفي للتخطيط وتقييم الأداء. مجموعة شاملة من المعايير لفعالية نظام الإدارة. مؤشرات الأداء. تحسين كفاءة نظام إدارة الإنتاج. الملخص ، أضيف بتاريخ 05/08/2002 الملخص ، تمت الإضافة بتاريخ 2011/06/21 الجوانب النظرية لكفاءة نظام إدارة المشاريع التجارية. المناهج العلمية والمنهجية لكفاءة الإدارة. طرق بحث فاعلية نظام التحكم. تحليل القدرة التنافسية لنظام إدارة المؤسسة. تمت إضافة ورقة مصطلح 03/18/2012 المفاهيم الأساسية ومبادئ تصديق موظفي الدولة والبلديات. مراحل تصديق موظفي الدولة والبلديات. إجراء الشهادة في إدارة منطقة Zavodskoy للتكوين البلدي لمدينة ساراتوف. ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 2012/03/24 تحسين العمل مع الموظفين كعامل في زيادة كفاءة إدارة الدولة والبلديات. محتوى العمل على اختيار وتنسيب الموظفين. آليات التوظيف الحديثة. مشاكل تنسيب الموظفين. أطروحة تمت إضافتها في 12/15/2006 مخاطر وكفاءة عمليات الابتكار للمؤسسة. نموذج اقتصادي ورياضي لتقييم فعالية دورة حياة المنتج والمنتج والمنتج والتكنولوجيا والابتكار. الجانب الإداري لزيادة النشاط الابتكاري للمشروع. تمت إضافة ورقة مصطلح 06/14/2014 مراجعة المفهوم والأنواع ومعايير الكفاءة الإدارية ومراحل أنشطة التقييم. تحديد مدى مطابقة نظام الإدارة وهيكلها التنظيمي لموضوع الإدارة. تقييم إنتاجية وكفاءة الإدارة العامة. ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 06/02/2012 عرض نظام OJSC CB "Center-Invest". تحليل كفاءة المنشأة. جوهر وطرق تقييم فعالية المنظمة. تطوير طرق تحسين الكفاءة بالاعتماد على الخريطة المعرفية. تحليل تأثير النبضة. ورقة المصطلح ، تمت إضافة 2014/03/22 تطبيق نظام تقييم الأداء في المنظمات الصناعية والجهات الحكومية. وصف التناقضات المحتملة والتعويض عن أوجه القصور في الطريقة. تسهيل وتعقيد شروط تحديد جودة عنصر التحكم. تعليمات من الضروري التمييز بين مؤشرات التأثير الاقتصادي والكفاءة الاقتصادية. أولها هو نتيجة نشاط المشروع من حيث القيمة المطلقة. يمكن أن يشمل الحجم أو عائدات المبيعات أو الربح. يتم حسابها على النحو التالي: E = P-ZP - نتيجة النشاط З - التكاليف لوحظ تأثير اقتصادي إيجابي عندما تبرر النتائج التكاليف. هذا ربح. إذا تجاوز حجم الموارد المنفقة النتائج التي تم الحصول عليها ، فهناك تأثير اقتصادي سلبي أو خسارة. اقتصادي نجاعة- مؤشر نسبي يقارن النتيجة التي تم الحصول عليها بالموارد التي أنفقت عليها. يمكن تحديده من خلال الصيغة: EF = P / Z النتيجة الرئيسية للمشروع هي الربح. ومع ذلك ، من الصعب للغاية استخلاص استنتاجات دقيقة حول ربحية هذا الحدث باستخدامه. لذلك ، فمن المستحسن استخدام المؤشرات في تحليل الكفاءة. يتم حسابها كمعامل أو في. يمكن تمييز المعاملات التالية ، والتي تستخدم في الحسابات: ، الأصول ، رأس المال ، إلخ. يتم تحديد التأثير السنوي أو التراكمي إذا لوحظ تأثير إيجابي خلال فترة زمنية. Gef = Пt-ЗtПt - نتائج أنشطة فترة التسوية tЗt - تكاليف أنشطة فترة التسوية t مصادر: يمكن حساب فعالية التكلفة لأي مشروع. ستعتمد النتيجة فقط على العوامل المختارة التي تؤثر على مؤشر الأداء النهائي. من خلال المؤشر النهائي ، سيكون من الممكن الحكم على ما إذا كان الأمر يستحق تطوير المشروع وتنفيذه. تعليمات نحدد المؤشرات المعممة للكفاءة الاجتماعية والاقتصادية. في هذه المجموعة: الدخل المتكامل ، فترة الاسترداد ، المؤشر. إذا كان من المتوخى ابتكارنا لإنتاج منتجات حديثة ، فيجب تضمين المؤشرات التالية: مؤشر الجودة ، والسعر التنافسي ، وحجم المنتجات البديلة للواردات ، وحجم عائدات التصدير. من الضروري حساب نتيجة تدفق الأموال (الربح) من التنفيذ. يجب أن يشمل الربح: عائدات المبيعات في الأسواق الخارجية والداخلية ، والتمويل المباشر ، والنتائج المالية غير المباشرة ، والدخل من المبيعات الأخرى. نحن نأخذ بعين الاعتبار عوامل الوقت. تعتبر الأموال المتاحة وقت تنفيذ المشروع ذات قيمة أكبر مما كانت عليه في السنوات اللاحقة. ضع في الاعتبار المخاطر وعدم اليقين ، وكذلك المسار الإضافي للتنمية ، في حالة حدوث نتيجة غير مواتية. نصائح مفيدة سيُظهر الحساب الصحيح لمؤشرات الربحية للشركة تحليلًا دقيقًا للقدرة التنافسية لمنتجاتها في السوق ، كما سيعطي دفعة لزيادة المبيعات وتعديل عملية الإنتاج. مصادر: تعليمات عد الخاص بك الشركاتخلال نفس الفترة. يتم إعطاء دخل المؤسسة من المنتج. يتكون الربح من المبلغ المستلم من بيع المنتجات لفترة الفاتورة ، مطروحًا منه مبلغ تكاليف إنتاج البضائع المباعة. نجاعةفوق. يؤدي إدخال التقنيات الجديدة وتحديث الإنتاج إلى زيادة التكاليف. ولكن ، في الوقت نفسه ، تؤثر هذه التكاليف على تحسين جودة المنتج ، وزيادة إنتاجية العمل ، وتوفير الموارد ، ونتيجة لذلك ، زيادة المبيعات و نجاعة الشركات.عدد نجاعةمناطق منفصلة تهدف إلى تحسين جودة المنتج وزيادة. على سبيل المثال ، ما مدى فعالية هذه التقنية أو تلك ، ومقدار زيادة إنتاجية عامل الوردية ، وما إلى ذلك. العوامل الهامة التي تؤثر نجاعة الشركات، هي أيضا السياسة المتبعة في الشركة ، والاستخدام الرشيد للمشاركين. من الأهمية بمكان نشاط خدمة التسويق ، التي تتعامل مع أبحاث الطلب ، وكذلك تنفذ تكتيكات السلوك وتزيد من القدرة التنافسية. الشركاتفى السوق. فيديوهات ذات علاقة إذا شرعت في زيادة كفاءة شركة تجارية ، فقم "بوضع" قيمة الربح المتوقع في سعر السلع. تعتمد النتيجة التي تحققها على طريقة حساب البدل. إذا كنا نتحدث عن المتاجر الصغيرة ، فقم بتحديد هامش التداول "يدويًا" ولن تضطر إلى إنفاق الأموال على البرامج باهظة الثمن. انطلق من إجمالي حجم الأعمال ، من مجموعة متنوعة من المبيعات ، من متوسط النسبة المئوية ، من مجموعة متنوعة من السلع المتبقية. تعليمات احسب إجمالي الدخل بناءً على إجمالي المبيعات إذا قمت بتطبيق نسبة علامة تجارية واحدة على جميع المنتجات. في هذه الحالة ، حدد أولاً الدخل الإجمالي ، ثم حدد الترميز. لحساب الدخل الإجمالي ، اضرب إجمالي حجم التداول في العلامة التجارية المقدرة ، وقسم النتيجة على مائة. لحساب العلامة التجارية ، أضف أولاً 100 والعلامة التجارية ، ثم قسّم نفس العلامة التجارية على نتيجتك. إذا كنت في حالتك لا تعمل بنفس هامش الربح لمجموعات مختلفة من السلع ، فإن حساب الربح يصبح أكثر تعقيدًا. تأكد من الاحتفاظ بسجلات دوران. لحساب الدخل الإجمالي في هذه الحالة ، اضرب أولاً العلامة التجارية لكل مجموعة منتجات في حجم مبيعاتها ، ثم اجمع جميع النتائج التي تم الحصول عليها وقسم المبلغ على مائة. يمكنك تطبيق ترميز على حساب الربح إذا كنت تأخذ في الاعتبار العنصر بسعر المبيعات. للحصول على متوسط النسبة المئوية للدخل الإجمالي ، اضرب معدل الدوران في متوسط النسبة المئوية للدخل الإجمالي. قسّم النتيجة على 100. إذا كنت بحاجة إلى إيجاد النسبة المئوية المتوسطة للدخل الإجمالي ، فقم أولاً بإضافة العلامة التجارية لبقية المنتج في بداية فترة التقرير وترميز البضائع المستلمة خلال الوقت الحالي. استقطاع من مبلغ المتقاعد (شطب أو استرداد). هذه هي أول نتيجة نسبة مئوية. الآن اجمع قيمة الدوران والرصيد في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير ، اقسم المبلغ على 100 ، حصلت على النتيجة الثانية. الآن قسّم النتيجة الأولى على النتيجة الثانية. إذا كنت تحسب الدخل الإجمالي لبقية التشكيلة ، ففكر في المبلغ. للقيام بذلك ، احتفظ بسجلات الزيادة المحققة والمستحقة لكل عنصر من السلع. قم بعمل جرد في نهاية الشهر لتحديد هذه المبالغ. لحساب إجمالي الربح لمجموعة متنوعة من السلع المتبقية ، قم أولاً بإضافة العلامة التجارية على ميزان السلع في بداية الفترة المشمولة بالتقرير والعلامة التجارية على البضائع المستلمة لنفس الفترة ، اطرح العلامة التجارية على المستودع البضائع من المبلغ ، وطرح هوامش الربح على الرصيد في النهاية من النتيجة.فترة التقرير. تعريف اقتصادي تأثيريوضح مدى ربحية قيام المؤسسة بهذا النشاط أو ذاك. يتم قياس المؤشرات نتيجة الاختلاف بين الدخل من أنشطة المؤسسة والتكاليف المصروفة على تنفيذها. تحديد الاقتصادية تأثيرمهم عند تنفيذ مشروع استثماري. تعليمات اختر طريقة مالية مناسبة لحساب الاقتصادي تأثير: NPV (صافي القيمة الحالية) - مخفض (اسم آخر - صافي القيمة الحالية) ، IRR (معدل العائد الداخلي) - معدل العائد ، فترة الاسترداد - فترة استرداد الأموال المستثمرة في المشروع. ترد معادلة حساب NPV أدناه: NPV = NCF1 / (1 + Re) +… + NCFi / (1 + Re) I ، حيث معدل العائد الداخلي (العائد على الاستثمار) (IRR) هو قيمة مطلقة ، من حيث صافي القيمة الحالية. IRR هو مقياس لمعدل الخصم الذي يكون فيه NPV صفرًا. لذلك ، حدد معدل العائد الداخلي بسعر الفائدة البنكي الذي لن يتلقى فيه هذا المشروع أي ربح أو خسارة. لفهم العلاقة بين NPV و IRR ، قم ببناء رسم بياني. يوضح الشكل أنه عند معدل خصم منخفض ، فإن الشركة يمكن أن يؤدي إنشاء معادلة لحساب الكفاءة الاقتصادية إلى تبسيط حياة المؤسسات بشكل كبير. من أجل زيادة حجم الأرباح ، تحاول كل شركة تحسين جودة المنتجات وزيادة إيراداتها أو استثمار الأموال في عملية الإنتاج من أجل تقليل التكاليف. الفعالية تنقسم إلى فئتين. الأول اقتصادي. والثاني هو الاجتماعي والاقتصادي. مع الكفاءة الاقتصادية ، المعيار هو قدرة الشركة على تعظيم أرباحها. معيار الكفاءة الاجتماعية والاقتصادية هو مستوى إشباع مصالح واحتياجات السكان. الصيغة العامة لحساب الكفاءة الاقتصادية هي كما يلي: EkEf = P / Z، أين EkEF - الكفاءة الاقتصادية ؛ P هي النتيجة التي تم الحصول عليها من الاستثمار ؛ З - التكاليف المتكبدة لتحقيق النتيجة. يمكن استخدام هذه الصيغة لحساب الكفاءة الاقتصادية للأنشطة ، والتي يتم حساب مدتها لفترة قصيرة من الزمن. في حالة أخرى ، لا يمكن لهذا المؤشر أن يعكس جدوى الاستثمارات ، حيث تظهر متغيرات إضافية على المدى الطويل غير مدرجة في الصيغة أعلاه. هناك أيضًا صيغة تعرض الكفاءة المطلقة. تبدو هكذا: EE abs = (Eph 1 - Eph 0) / (I + K * K n)، أين EE abs - الكفاءة الاقتصادية ؛ Eph 1 - النتيجة الإجمالية بعد الأحداث ؛ Ef 0 - النتيجة قبل الأحداث ؛ و - التكاليف الإجمالية ؛ ك - استثمار رأس المال للأحداث ؛ يوضح هذا المؤشر الحد الأدنى من الكفاءة المقبولة في منطقة معينة. المعلمة هي نفسها لجميع أنواع الأنشطة في صناعة معينة ، ولكنها قد تختلف حسب المنطقة. تتراوح قيمة النسبة من 10 إلى 33 بالمائة. في التجارة ، هذا الرقم هو 25٪ ، في القطاع الصناعي - 16٪. أي مؤسسة لديها موارد العمالة ، ووسائل الإنتاج الأساسية والمتداولة. عملية الإنتاج غير واقعية بدونها. تحاول الشركات أيضًا تحسين أدائها الاستثماري لتحسين الأداء. لحساب كفاءة استخدام كل من هذه العوامل ، يتم استخدام طرق مختلفة. بعضها يقوم على نفس المبادئ. يتم استخدام بعدين لقياس مدى فعالية الأعمال التجارية في استخدام عمالها. الأول هو التنمية. المؤشر الثاني هو كثافة اليد العاملة. يتم حساب الإنتاج على أنه نسبة عدد السلع المنتجة إلى تكاليف الموظفين: ب = س / ض، أين ب - الإنتاج ؛ مؤشر كثافة العمالة هو عكس المؤشر السابق ويعرض مقدار الأموال التي يجب إنفاقها على موظفي المؤسسة من أجل تصنيع وحدة إنتاج واحدة. T = Z / O = B -1 = 1 / ب، أين T - كثافة اليد العاملة ؛ ب - الإنتاج ؛ О - حجم المنتجات المصنعة في المؤسسة ؛ З - التكاليف التي تتكبدها المؤسسة لموارد العمالة. يمكن عرض معادلة حساب الكفاءة الاقتصادية للقوى العاملة في الشركة على النحو التالي: EE tr = ((O 1 * C - Z 1) - (O 0 * C - Z 0)) / I، أين EE tr - الكفاءة الاقتصادية لموارد العمل ؛ О 1 - حجم المنتجات المنتجة بعد الاستثمار في الموظفين ؛ ج - سعر المنتج ؛ О 0 - حجم مبيعات المنتجات قبل الاستثمار في موارد العمل ؛ هناك نوعان من المعلمات الرئيسية لحساب كفاءة استخدام PF: إنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال. يتم احتساب العائد على الأصول كنسبة من قيمة جميع المنتجات التي أنتجتها المؤسسة خلال عام واحد إلى متوسط القيمة السنوية للأصول. F حول = VP / S. هذه السنة، أين نائب الرئيس - جميع منتجات الشركة من الناحية النقدية (بما في ذلك تكلفة المنتجات شبه المصنعة والعمل الجاري) ؛ F about - العائد على الأصول ؛ منذ هذا العام - تكلفة PF لكل سنة في المتوسط. مؤشر كثافة رأس المال هو عكس العائد على الأصول الثابتة. يمكنك تحديد قيمة المعامل باستخدام عدة صيغ. Ф e = (Ф о) -1 = 1 / Ф о، أين F e - كثافة رأس المال ؛ و حول - العائد على الأصول. في حالة عدم العثور على مؤشر العائد على الأصول الثابتة (OS) ، يمكن تحديد كثافة رأس المال على النحو التالي: Ф е = (С с.г. / ВП)، أين F e - كثافة رأس المال ؛ VP - تكلفة الناتج الإجمالي من الناحية النقدية ؛ منذ هذا العام - متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة. تحاول جميع الشركات تقليل كثافة رأس المال وزيادة إنتاجية رأس المال. فيما يلي مثال على معادلة حساب الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات في الأصول الثابتة: EE لـ = ((O 1 * C 1 - Z 1) - (O 0 * C 0 - Z 0)) / I، أين كفاءة الطاقة - الكفاءة الاقتصادية للأصول الثابتة ؛ О 1 - حجم المنتجات المنتجة بعد الاستثمار في الأصول الثابتة ؛ Ц 1 - سعر المنتج بعد الاستثمار ؛ ج 2 - سعر المنتجات قبل الاستثمار في الأصول الثابتة. З 1 - تكلفة تصنيع المنتجات بعد الأحداث ؛ О 0 - حجم مبيعات المنتجات قبل الاستثمار في الأصول الثابتة ؛ З 0 - تكلفة تصنيع المنتجات قبل الحدث. لتحديد فعالية استخدام رأس المال العامل للمؤسسة ، يتم استخدام ثلاثة مؤشرات: معدل دوران C. هو نفس العائد على الأصول لنظام التشغيل. يتم حسابه بالصيغة: K about = RP / S obs، أين K about - معامل الدوران ؛ معدل الاستخدام هو عكس معدل الدوران: K z = (K about) -1 = 1 / K about = C obs / RP، أين K z - عامل الحمولة K about - معامل الدوران ؛ RP - البضائع المباعة من قبل الشركة من الناحية النقدية ؛ مع ob - متوسط مجموع ما تبقى من المجلد. مع. فترة الدوران هي عدد الأيام المطلوبة للأصول المتداولة لتحقيق دوران كامل واحد ، محسوب على النحو التالي: T about = D / K about = D * C obs / RP، أين T حول - وقت الدوران ؛ D - عدد أيام الفترة التي تم تحليلها ؛ K about - معامل الدوران ؛ RP - البضائع المباعة من قبل الشركة من الناحية النقدية ؛ مع ob - متوسط مجموع ما تبقى من المجلد. مع. لا تعتمد صيغة تحسين استخدام رأس المال العامل على أرباح إضافية بقدر ما تستند إلى وفورات في التكاليف. EE obs = E y / I، أين EE obs - الكفاءة الاقتصادية لرأس المال العامل ؛ E y - الادخار المشروط لرأس المال العامل ؛ و- حجم المرفقات. صيغ حساب الكفاءة الاقتصادية وتستخدم على نطاق واسع بين الشركات التي تقوم بضخ نقود قصيرة الأجل لتحسين جوانب معينة من أنشطتها. صيغة حسابها كما يلي: أفس = د - أنا * ك، أين Ef - التأثير الاقتصادي ؛ د - الدخل أو المدخرات من الأحداث ؛ و- تكاليف إقامة الفعاليات. K n - المعامل القياسي. الإعلان عبارة عن مجموعة من أدوات التسويق ، والغرض منها هو نشر المعلومات حول السلع والخدمات والأشخاص والشركات وكذلك جذب العملاء. تعرض صيغة حساب الكفاءة الاقتصادية للإعلان النتيجة التي تم الحصول عليها بعد الحملة الإعلانية. تبدو صيغة تحديد المعامل كما يلي: EE p = (VD 1 - VD 0) / I ،أين عند حساب فعالية استخدام الوسائط الإعلانية ، من الصعب للغاية تحديد مقدار نمو الدخل الإجمالي للمؤسسة على وجه التحديد بسبب الإعلان. ليس هناك ما يضمن أن إيرادات الشركة لن تزيد إذا لم تعلن الشركة عن نفسها أو عن منتجها. على الرغم من ذلك ، لا يزال يتم النظر في فعالية تكلفة الإعلان. المؤشر الرئيسي في عمل الشركة هو صافي الربح ، وهو جزء من العائدات المتبقية بعد خصم جميع التكاليف ودفع جميع الضرائب. لا جدوى من زيادة الإيرادات إذا زادت التكاليف بنفس الطريقة أو حتى بشكل أسرع. وبالتالي ، فإن الحساب الكلاسيكي للكفاءة الاقتصادية لا يمكن أن يعكس دائمًا كيف ستؤثر التدابير المقترحة في النهاية على النتيجة النهائية. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه يتم حسابها على أنها نسبة النتيجة إلى التكاليف فقط لتحقيقها. في الحالات التي تكون فيها النتيجة هي الدخل الإجمالي ، لا يكون مؤشر الكفاءة الاقتصادية دقيقًا ، لأنه لا يأخذ في الاعتبار الزيادة المحتملة في حجم تكاليف الإنتاج. يمكن التعبير عن صيغة حساب الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة على النحو التالي: EE n = (CP 1 - CP 0) / I، أين EE n - الكفاءة الاقتصادية للمشروع ؛ CP 1 - صافي الربح بعد الاستثمار ؛ BH 0 - صافي الربح قبل الاستثمار. يمكن استخدام جميع الطرق المذكورة أعلاه لحساب الكفاءة فقط للأنشطة قصيرة الأجل (حتى عام واحد). معادلة الحساب لا تأخذ بعين الاعتبار عوامل الخصم التي تجعل من الممكن حساب جدوى الملكية ، مع الأخذ بعين الاعتبار الدخل البديل. على هذا النحو ، لا توجد صيغة لحساب الكفاءة الاقتصادية لمشروع مصمم على المدى الطويل. يتم احتساب جدوى الاستثمار على أساس صافي القيمة الحالية ، وكذلك فترة الاسترداد ، والتي تعكس المدة التي يستغرقها المشروع الاستثماري للسداد بالكامل والبدء في جني الأرباح. يتم احتساب صافي كمجموع جميع المدفوعات وإيرادات الاستثمار ، مع مراعاة عوامل الخصم لكل فترة. يمكن تمثيل صيغة تحويل النص إلى كلام على النحو التالي: ChTS = (CF / (1 + p) 1) + (CF / (1 + p) 2) + (CF / (1 + p) 3) + ... + (CF / (1 + p) n) ، أين NPV - صافي القيمة الحالية ؛ CF - تدفق المدفوعات (الفرق بين الدخل والمصروفات) ؛ ع - حساب الفائدة ؛ n هو مصطلح المشروع الاستثماري. توضح هذه المعلمة مدى فعالية استخدام أموال الاستثمار. إذا كان حجم NPV أعلى أو يساوي الصفر ، فهذا يعني أنه من المستحسن تنفيذ مشروع استثماري. في حالة كانت القيمة الحالية الصافية سالبة ، يجب حساب الفائدة الداخلية لمعرفة المبلغ الذي دفعه المال.
الفصل 2.الممارسة الروسية والدولية لتحليل فعالية وضع أوامر الدولة والبلدية
وثائق مماثلة
NCF (أو FCF - التدفق النقدي الحر) - صافي التدفق النقدي في قطاع التخطيط الأول ؛
Re هو معدل الخصم.
NPV والقيمة الحالية ، أي الدخل من المشروع ، في وقت معين ، وليس في المستقبل. إذا كانت NPV أكثر من صفر ، فستظهر الأموال بالضرورة كنتيجة للمشروع. وبالتالي ، يظهر NPV جدوى تنفيذ نشاط معين. إذا كانت NPV أقل من صفر ، فانسى أمر هذا المشروع ، فلن يحقق ربحًا.أنواع الكفاءة
حساب الكفاءة الكلاسيكي
الكفاءة المطلقة
المعامل القياسي
كفاءة استخدام عوامل الإنتاج
كفاءة الموظف
الأصول الثابتة (OF)
رأس المال العامل (Rev. S.)
التأثير الاقتصادي
كفاءة الإعلان
الكفاءة الاقتصادية للشركة
مشروع استثماري طويل الأمد
