- ايدار ، ما هي مسؤولياتك في VTB Asset Management؟
أنا رئيس قسم الاستثمار الاستثماري في شركة تعد أحد اللاعبين الرئيسيين في سوق الاستثمار الاستثماري. اليوم ، تدير VTB Asset Management خمسة صناديق استثمارية ، أربعة منها إقليمية ، ويتجاوز المبلغ الإجمالي للأصول الخاضعة للإدارة 5 مليارات روبل. مهمتي الرئيسية هي تطوير الأعمال التجارية كجزء من تنفيذ الإستراتيجية العامة للمجموعة. أنا مسؤول عن الإدارة الفعالة للمحفظة الحالية ، فضلاً عن تطوير مشاريع رأس المال الاستثماري الجديدة. اليوم ، يتم استثمار أموالنا في أكثر من 20 شركة ، ويتطلب كل مشروع مشاركة عميقة في الإدارة وعملية صنع القرار. جميع مشاريعنا في المرحلة النشطة وأكثر من نصفها بدأ بالفعل في الإنتاج.
- كيف يشعر استثمار رأس المال الاستثماري في روسيا؟
أعتقد أن المشروع التجاري ينطوي على إمكانات كبيرة للتطوير. لا يزال هذا السوق في طور التكوين ، وتلك الشركات التي تستخدم اللحظة المناسبة لدخول السوق ستأخذ مكانة رائدة فيه.
في الولايات المتحدة الأمريكية ، وفي الغرب ، لا يعيش أكثر من 30٪ من المشاريع من أموال الاستثمار. الصناديق الروسية تعلن عن سلسلة من النجاحات. ما الذي يفسر هذا؟
إن صناعة رأس المال الاستثماري لدينا صغيرة جدًا ، وقد تم تشكيلها للتو ، لذلك ليس من الصحيح تمامًا المقارنة المباشرة بين التجربة الروسية والغربية. ليس لدينا الكثير من المشاريع المكتملة بحيث يمكننا التحدث عن توافر الإحصائيات حول نجاح أو فشل استثمارات المشاريع.
- الأموال الروسية حذرة للغاية؟
الحقيقة هي أن معظم صناديق الاستثمار في هذه المرحلة تتشكل بمشاركة مؤسسات الدولة ، مما يفرض مسؤولية إضافية عند اتخاذ قرارات الاستثمار.
- سيطرتك لا تبطئ تطوير المشاريع؟
لا أعتقد أننا نضع متطلبات صارمة للغاية للمشاريع. في مرحلة تطوير صناعة المغامرة ، هذا النهج له ما يبرره تمامًا.
- كيف تقيمون دعم الدولة في مجال استثمار رأس المال الاستثماري؟
إيجابي للغاية. بفضل جهود الدولة ، تم إطلاق آلية لدعم الابتكارات ، ويتم تشكيل بيئة بيئية لتطوير الأعمال التجارية. على سبيل المثال ، يعد مشروع إنشاء منصة تداول للشركات المبتكرة في MICEX خطوة كبيرة إلى الأمام. هناك بالفعل الحالة الأولى - قائمة معهد الخلايا الجذعية. هذه سابقة مهمة جدا للسوق. أدرك رجال الأعمال أنه إذا نجح المشروع ، فسيكونون قادرين على طرح أسهمهم للجمهور وبيع الشركة وتحقيق الدخل من أفكارهم المبتكرة في نهاية المطاف.
- يقولون أنه يوجد في روسيا عدد قليل من المهندسين ذوي الخط التجاري.
نعم ، لدينا العديد من المهندسين الموهوبين. ومع ذلك ، لا يمكنهم دائمًا التنافس مع بقية العالم من حيث التسويق. لكي يكون المشروع ناجحًا ، يجب أن يحتوي على مكون أعمال. نحن لا نشارك في مشاريع موجودة فقط على مستوى الفكرة. الشروط الإلزامية لبدء مشروع بالنسبة لنا هي وجود تقنية فريدة من نوعها ، وفريق قوي من المبادرين القريبين منا في الروح ويشاركون معنا أهداف أعمالهم.
- كيف أثرت الأزمة على استثمار رأس المال الاستثماري في روسيا؟
أعتقد بشكل إيجابي إلى حد ما ، وليس فقط في روسيا. لقد أدركت حكومات العديد من البلدان أن التركيز فقط على الاقتصاد القائم على الموارد أمر لا طائل من ورائه. يجب أن يكون الاقتصاد تنافسيًا في العالم. بدون هذا ، التنمية مستحيلة. وليس من الضروري بناء اقتصاد خدمي من الصفر: يمكن شراء تقنيات جديدة أو يمكن جذب مستثمر مشارك إلى التنمية ، والتخلي عن جزء من الحقوق. أعتقد أن الاستثمار في المشاريع سيحصل على دعم جاد من الدول ، وبشكل أساسي من المستوى الثاني.
ولكن هناك جانب آخر لتأثير الأزمة على صناعة رأس المال الاستثماري. زادت أزمة 2008-2009 من صعوبة جذب التمويل الائتماني. الآن بدأت موارد الائتمان في "الانفتاح" شيئًا فشيئًا ، ولكن ، في رأيي ، لن تذهب الاستثمارات الخاصة الملموسة إلى مشاريع المشاريع إلا بعد الدولة.
- ما مدى صعوبة جذب الاستثمار الخاص؟
صعب جدا. نحن ، كقاعدة عامة ، نجذب الأموال العامة لتنفيذ المرحلة الأولى من المشروع - بدء التشغيل. في المرحلة الثانية ، عندما يتم إثبات آفاق التكنولوجيا في السوق ، يتم إنشاء الإنتاج وتوقيع العقود الأولى ، لدينا ما نقدمه إلى مستثمر خاص. وفقًا لإحصاءاتنا ، بشكل عام ، من بين أكثر من 3000 متقدم ، حصل 21 متقدمًا على فرصة لبدء مشروع بمشاركتنا.
- ما هو نصيب الدولة ، و VTB Capital على وجه الخصوص ، في المشاريع المجازفة؟
أنا لا أعتبر VTB مستثمرا حكوميا. لسنا مسؤولين ، لدينا مساهمون من القطاع الخاص ، ونعتمد فقط على منطق الأعمال. فيما يتعلق بحصة المشاركة ، ودرجة السيطرة ، يختلف الوضع من مشروع إلى آخر: يمكن أن تمتلك VTB Capital إما حصة مسيطرة أو أن تكون مساهمًا أقلية. كقاعدة عامة ، تمتلك VTB Capital 51٪ من الأسهم ، نادرًا - 25٪ ، ليس من المعتاد بالنسبة لنا أن نمتلك أقل من 25٪ من الأسهم. ولكن على أي حال ، فإن اتفاقية المساهمين تنص على جميع شروط وحقوق الأطراف. حتى تصل الشركة إلى مستوى مقبول من الإيرادات والاسترداد التشغيلي ، نحاول القيام بدور نشط في إدارة الشركة ، ونحن على اتصال دائم بالمساهمين.
- هل آليات الخروج من المشروع مقررة سلفا؟
الآن ، مهمتي هي هيكلة هذه العملية ، لتطوير القواعد العامة للعمل ضمن المشاريع الاستثمارية. نضع اتفاقيات مساهمين معقدة تنص على شروط الخروج: مثل الاكتتاب العام أو جذب مستثمر استراتيجي. هذه عملية تستغرق وقتًا طويلاً ومضنية للغاية حيث يشارك فيها فريق كبير - محامين وممولين واستراتيجيين.
Aidar ، متخرجًا من المدرسة ، هل عرفت بالفعل ما تريد أن تصبح؟ لماذا اخترت تخصص "علم التحكم الآلي الاقتصادي"؟
بالنسبة لي ، كان اختيار المهنة واعيًا. للحصول على تعليم أساسي في مرحلة معينة ، من المستحسن للغاية التركيز على العلوم الدقيقة ، وقبل كل شيء ، على الرياضيات ، التي تعلمك التفكير بطريقة منظمة ومنهجية. منذ أن افترضت في البداية أنني أرغب في ممارسة الأعمال التجارية ، رأيت تعليمًا في علم التحكم الآلي الاقتصادي في جامعة ولاية سانت بطرسبرغ كخيار مثالي لمستقبلي المهني.
- ما هي مراحل حياتك المهنية التي تعتبرها مهمة؟
بصفتي مديرًا كبيرًا ، شكّلت نفسي أثناء عملي في قيرغيزستان. في عام 2001 ، أصبحت النائب الأول للمدير العام لشركة Kyrgyzgas JSC ، التي تحتكر الغاز في الجمهورية. تضمنت مسؤوليتي القضايا المالية والاقتصادية والعلاقات الخارجية.
في وقت قصير ، تمكنت أنا وفريق من المديرين الشباب من إعادة بناء العمليات التجارية ، ووضع التخطيط المالي والميزنة ، والحد بشكل كبير من حصة تسويات المقايضة في صناعة الغاز ، وإقامة علاقات مع الشركاء الخارجيين الرئيسيين - الغاز الأوزبكي ، الكازاخستاني ، الروسي شركات. ونتيجة لذلك ، حصلت الشركة على المرونة اللازمة في مدفوعات الغاز مع أوزبكستان. ومنذ شتاء 2001-2002 ، لم تواجه قيرغيزستان مطلقًا مشاكل في انقطاع إمدادات الغاز. أعتقد أن النتيجة الشخصية الرئيسية للعمل في قيرغيزستان هي تحقيق ليس فقط المسؤولية الاقتصادية ، ولكن أيضًا المسؤولية الاجتماعية عن قرارات عملي.
- كيف وصلت إلى منصب نائب المدير العام لقيرغيزستان؟
قبل الانضمام إلى قيرغيزغاز ، كنت أدير بالفعل شركتي الخاصة في مجال الطاقة. اعتبرت الشركة أن خبرتي المهنية ومعرفتي تتوافق مع متطلبات المرشح لهذا المنصب. جاء معي إلى جانب فريق جديد من المديرين الشباب والطموحين ، والعديد منهم يشغلون الآن مناصب رئيسية في صناعة الغاز في الجمهورية.
- وبدأت تشارك في تنفيذ مشاريع حكومية أخرى.
تم تعييني في منصب نائب المدير العام في شركة Electric Stations OJSC ، وهي شركة مملوكة للدولة لتوليد الكهرباء وبيعها (99٪ من الكهرباء التي تستهلكها الجمهورية).
كانت المهام الرئيسية التي واجهتني هي زيادة كفاءة الكتلة المالية والاقتصادية ، وتطوير إمكانات التصدير لصناعة الطاقة الكهربائية ، وجذب الاستثمارات. بصفتي عضوًا في المجموعة الحكومية الدولية المعنية بالاستخدام الرشيد لموارد المياه والطاقة في آسيا الوسطى ، كان علي أن أتفاعل باستمرار مع مهندسي الطاقة في كازاخستان وأوزبكستان وطاجيكستان وروسيا. غالبًا ما يتم اتخاذ قرارات معقدة للغاية بسرعة لتحديد أنماط تشغيل أنظمة الطاقة ، وإطلاقات المياه من الخزانات ، والإمدادات المتبادلة لموارد الطاقة ، مما سمح لجميع البلدان بالتغلب على قمم الأحمال الثقيلة في الشتاء وتوفير مياه الري للأراضي الزراعية في الصيف. أتذكر كيف تم التوقيع مرة واحدة على عقد لتوريد الغاز الطبيعي إلى شمال قيرغيزستان من قبلي في طشقند في 31 ديسمبر الساعة 10 مساءً. لكن لا يزال يتعين على العائلة أن تكون في الوقت المناسب لطاولة رأس السنة الاحتفالية لمسافة 1000 كيلومتر ...
- بعد محطات الطاقة ، هل قررت أن تجرب يدك في الأعمال الخاصة؟
في عام 2005 ، دعيت إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Eventis Telecom Holding ، وهي شركة ناشئة عالية التقنية في أنقى صورها. لقد حددنا أسواق الاتصالات في رابطة الدول المستقلة والبلدان النامية كأسواق مستهدفة. خلال العام ، تمكن فريقنا ، بدعم من الشركاء ، من أن يصبح لاعبًا بارزًا في سوق الاتصالات في رابطة الدول المستقلة. أتذكر أن إحدى المطبوعات الرسمية أطلقت علينا اسم "فينتور الثاني". تلقينا رخصتي GSM - في قيرغيزستان ومولدوفا. لقد قاتلوا من أجل رخصة مولدوفا في المنافسة على قدم المساواة مع المشغلين الروس في الثلاثة الكبار. وأصبح انتصارنا ضجة كبيرة في السوق. نتيجة لذلك ، أنشأنا من الصفر شركة رائدة في سوق الاتصالات الخلوية في قيرغيزستان ، وأطلقنا شبكة في مولدوفا ، ثم "نمت" مشغلي خطوط ثابتة أقوياء في أوزبكستان وكازاخستان وجورجيا. في غضون عامين فقط ، تم إنشاء شركة يبلغ حجم مبيعاتها أكثر من 100 مليون دولار ، وتعمل بأرباح إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. بفضل Eventis Telecom ، اكتسبت الكثير من الخبرة في العمل مع الشركات الناشئة عالية التقنية. سمحت لي هذه التجربة بإدراك نفسي بطريقة جديدة في إنشاء شركات عالية التقنية في بلدان مختلفة في أسواق تنافسية للغاية.
مكان العمل التالي كان شركة "Summa Telecom". في الوقت الذي وصلت فيه أنا وزملائي ، الذين قدموا من Eventis Telecom في عام 2008 ، ظلت الشركة في مرحلة البدء. منذ سبتمبر 2009 ، وضعنا مسارًا لتطوير الوصول إلى الإنترنت عريضة النطاق الثابتة (BBA) باستخدام تقنية FTTx. وفي أقل من عام ، بدأنا تشغيل الشبكات في سبع مدن روسية ، وكذلك في كييف.
- فقدت استثمارك الأولي؟
في البداية ، استثمرت الشركة في شراء خطوط ومعدات الألياف البصرية الأساسية ، وأخذت الاستراتيجية الجديدة في الاعتبار استخدام جميع أصول الشركة. تعتبر شركة Summa Telecom اليوم مشغل النطاق العريض الإقليمي الواعد للغاية.
- أخبرنا عن فشل العمل الذي ساعدك على التحسن.
في أي مشروع تجاري ، اعتبرت أن مهمتي الرئيسية هي بناء شراكات بمستوى عالٍ من الثقة المتبادلة ، والتي بدونها لم أكن لأتمكن من تحقيق مثل هذه النتائج العالية. ربما تكون خيبة الأمل الرئيسية التي يمكنني تسميتها هي الموقف عندما ، بعد أن مررت بالكثير من الصعوبات والأخطاء مع شريكك ، أدركت فجأة أنه لم يعد بإمكانك الوثوق به ، كما اعتدت.
إذا نظرت إلى أزمة عام 2008 ، فهي إلى حد كبير أزمة ثقة. وجدنا أنفسنا في موقف فقدت فيه الثقة في بعضنا البعض بين عشية وضحاها. استعادة الثقة أمر صعب للغاية ، وأحيانًا ببساطة غير ممكن. لكن مثل هذه المواقف أعطتني خبرة لا تقدر بثمن وجعلتني أقوى ، وساعدتني على تحديد الأولويات الصحيحة ، بما في ذلك عند اختيار شركاء العمل والفريق.
- ما هي النصيحة التي تقدمها للطلاب الحاليين؟
لا تكن كسولاً ، اعمل على نفسك ، واستخدم كل الفرص المتاحة. واحرص على قراءة القصص الخيالية التي تسمح لك بتوسيع آفاقك. بعد كل شيء ، لا تقتصر الشخصية المتناغمة على الحياة المهنية. من الضروري معرفة كيف يعيش الناس والثقافات الأخرى. وبالطبع ، يجب أن تكون هناك رياضة في حياة الشخص الناجح. يجب أن يكون العقل السليم في الجسم السليم. خلاف ذلك ، هناك خطر من ظهور "التنفس".
في رأيي ، الآن هو الوقت المناسب لبناء حياة مهنية في رأس المال الاستثماري. يمر اقتصادنا بمرحلة إعادة الهيكلة ، وتفتح فرص جديدة في هذا المجال يجب الاستفادة منها. لذلك أتمنى ألا يفوت الطلاب الحاليون فرصتهم.
في المتوسط ، من المتوقع أن يكون سعر زوج الدولار / التنغي عند المستوى 379.0 تنغي في الشهر.
متوسط التوقعات - 380.0 تنغي لكل دولار (حد أدنى - 370 ؛ حد أقصى - 390).
فيما يتعلق بأسعار الفائدة على الأدوات قصيرة الأجل ، لا يزال الخبراء يعتقدون أن البنك الوطني في اجتماع 15 أبريل سيبقي معدل الأساس عند 9.25٪. وبالتالي ، توقع 82.4٪ من المستجيبين أن يظل المعدل الأساسي عند مستواه الحالي ، ويتوقع 11.7٪ أن ينخفض المعدل بمقدار 25 نقطة ، بينما يتوقع 5.9٪ فقط ارتفاعه بنسبة 0.25٪.
وأشار الاتحاد الآسيوي إلى أن "التضخم السنوي في فبراير انخفض إلى 4.8٪ سنويًا ، مما سيعطي مزيدًا من الثقة للجهة التنظيمية عند اتخاذ القرار التالي بشأن السعر الأساسي".
متوسط التوقعات لتكلفة برميل نفط برنت في 12 شهرًا عند مستوى 65.6 دولارًا ، والمتوسط 65.0 دولارًا. قبل شهر ، كانت التوقعات عند 64.3 دولارًا و 65.0 دولارًا على التوالي. في غضون ذلك ، ارتفع سعر خام برنت بنسبة 28.2٪ منذ بداية العام إلى 67.0 دولارًا للبرميل ، وبلغ النمو في فبراير وحده 6.7٪. بالنظر إلى أنه تم تداول برميل نفط برنت عند 67.7 دولارًا في نهاية المسح ، يتوقع الخبراء انخفاضًا معتدلاً في أسعار النفط خلال الأشهر الـ 12 المقبلة.
وفقًا للمشاركين في السوق المالية ، وصلت أسعار النفط إلى ذروتها المحلية في فبراير ، مما قد يخلق بعض الضغط على التنغي والروبل. وبالتالي ، في الأشهر الـ 12 المقبلة ، من المتوقع ارتفاع معتدل للدولار الأمريكي مقابل التنغي الكازاخستاني والروبل الروسي خلال عام من المستويات الحالية (3.1٪ و 5.0٪ على التوالي). في غضون ذلك ، إذا ما قورنت مع التوقعات قبل شهر ، فإن توقعات الخبراء بشأن سعر صرف الدولار مقابل التنغي تدهورت بشكل طفيف (بنسبة 0.2٪ إلى 390.1 تنغي لكل دولار) ، وتحسنت على الروبل (-0.4٪ إلى 67.7 روبل لكل دولار). ).
توقعات الخبراء بشأن نمو الناتج المحلي الإجمالي لكازاخستان في الأشهر الـ 12 المقبلة لم تتغير في مارس. وبالتالي ، في المتوسط ، من المتوقع أن يتوسع اقتصاد البلاد بنسبة 3.3٪ خلال العام المقبل ، بمتوسط توقعات يبلغ 3.5٪. تسريع نمو الناتج المحلي الإجمالي بحسب وزير الاقتصاد الوطني روسلانا دالينوفا، من خلال النمو في إنتاج السلع ، فضلا عن نمو قطاع الخدمات. وبلغت مساهمتها في نمو الناتج المحلي الإجمالي 0.9 نقطة مئوية. و 2.2 ص. على التوالى.
في غضون ذلك ، لا تزال توقعات التضخم مرتفعة على الرغم من تراجع مؤشر أسعار المستهلك السنوي في فبراير من 5.2٪ إلى 4.8٪. انتقل متوسط توقعات المستجيبين من 5.8٪ إلى 5.9٪. ومع ذلك ، تغير متوسط التوقعات تماشيًا مع ديناميكيات التضخم في فبراير ، حيث انخفض بمقدار 0.4 نقطة مئوية. تصل إلى 5.4٪. في الوقت نفسه ، شهد رأي الخبراء بشأن الإجراءات الإضافية لبنك الكويت الوطني فيما يتعلق بالسياسة النقدية تغييرات كبيرة. لذلك ، إذا توقع غالبية الخبراء قبل شهر ، أن يظل المعدل الأساسي عند 9.25٪ في 12 شهرًا ، فإن الرأي الآن منقسم. لذلك ، يتوقع 47.0٪ من المستجيبين الآن انخفاض المعدل الأساسي ، ويتوقع 41.2٪ زيادته ، ويتوقع 11.8٪ فقط أن يظل عند 9.25٪. أذكر أنه في استطلاع ديسمبر ، توقع الخبراء نموه إلى 9.50٪. في الوقت نفسه ، وفقًا للتوقعات ، بحلول نهاية عام 2020 ، قد يصل التضخم إلى 6.0٪ (سابقًا - 5.7٪) ، متجاوزًا المستوى المستهدف لبنك الكويت الوطني لعام 2020 بالقرب من 4.0٪.
المستوى الحقيقي للمعدل الأساسي (ناقص التضخم) وفقًا لمتوسط ومتوسط قيمة العينة في الوقت الحالي هو 4.2-4.3٪ ، وهو أقل قليلاً من المعدل الحقيقي الفعلي البالغ 4.45٪ (9.25-4.8). للمقارنة ، في روسيا ، بلغ معدل التضخم في فبراير 2019 5.2٪ ، في حين أن المعدل الرئيسي لا يزال عند 7.75٪ ، وهو ما يتوافق مع المعدل الحقيقي 2.55٪ ، أي 190 نقطة أساس أقل مما كانت عليه في كازاخستان.
المرجعي:
شارك في الاستبيان المشاركون المحترفون في السوق المالية ، وممثلو البنوك والتأمين ومؤسسات السمسرة وموظفو الهياكل التحليلية والخزينة. وكان العدد الإجمالي للمستجيبين 17.
هذه النتائج ليست توصية استثمارية وتعكس أحكام الخبراء المستقلين ، ولا تمثل الرأي الرسمي للمنظمات الممثلة.
إذا كنت تتذكر ، في ذلك الوقت أكاييفاكان مثل هذا الرجل الطيب ، كان اسمه كالييف ايدار، كان يدير صناعة الطاقة. قبل ثورة 2005 ، كان يفعل ما يشاء ، وفتح الطريق شيرشوفوبعد الثورة هرب الصبي.
اليوم ، ظهرت واحدة مماثلة في مجال الطاقة كالييف ايبيكيبحث الكثيرون اليوم عن إجابة على السؤال - ما الذي فعله لإدارة نظام الطاقة في سن 32؟
أولاً ، دعنا نلقي نظرة على جدول المقارنة.
هذا الزميل كالييف أيبيك لم يعمل يومًا واحدًا في صناعة الطاقة ، لقد كان موظفًا عاديًا في الهياكل الحكومية ، في نهاية عهد باكييف كان يعمل في TsARII. بعد الثورة الثانية دخل جهاز الحكومة بدافع العادة وجلس في مكان دافئ. في وقت لاحق تحت الحكومة بابانوفاكان حاضراً عندما قرروا ترقية الكوادر الشابة ، لذلك أصبح نائب وزير الطاقة والصناعة. في البداية ، تم تكليفه بمراقبة نصف مؤسسات الطاقة ، ولكن سرعان ما اتضح أن Aibek ليس لديه صفات إدارية ، لذلك تم تكليفه فقط بمشاريع ومجتمع محطات الطاقة. وجميع مؤسسات الطاقة عُهد بها إلى مدير متمرس رايمبيك ماميروف.
هذا القائد عديم الخبرة لا يحب حل المشاكل ، فهو ضعيف ، خائف من ظله ، لكن هناك ما يكفي من الطموح ، فهو لا يعرف كيف يعمل ، ويسافر باستمرار في رحلات عمل إلى الخارج ، ولا يمكنه إلا أن يملق القمة. لذلك لم يترك حجرا دون أن يقلبه من المواقع الموكلة إليه. بادئ ذي بدء ، كان مسؤولاً عن إنشاء سلسلة Upper Naryn HPP ، Kambar-Ata-1 HPP. لكن بما أن قيرغيزستان لم تقم بعملها في الوقت المناسب ، ولم تحل المشاكل المالية ، فقد واجهت هذه المشاريع الاستراتيجية مصيرًا محزنًا. بدلاً من دراسة مسؤوليته الشخصية في هذه المسألة (سخرية القدر) ، عينته السلطات العليا في منصب رئيس لجنة سلسلة جبال نارين العليا HPP. ما هذا إن لم يكن محاولة لإيداع الخراف للذئب؟ ثانياً: نائب وزير الطاقة القطاعي كوبانيشبيك توردوبايفأيد فكرته السيئة لحل الوزارة وإنشاء شركة قابضة تضم شركات طاقة. وهكذا ، أوصل الصناعة إلى حافة الهاوية.
اليوم لا يوجد سوى اسم "عقد" ، بل هو في الواقع منظمة غير مفهومة تذكرنا بشركة مساهمة يديرها مستشاروه المجهولون وأقاربه. المدراء التنفيذيون المشهورون ، والمتخصصون المحترمون يقولون للأسف ، على ما يبدو ، لم يعد هناك من يحتاجهم بعد الآن.
الآن يتم تحديد السياسة في الصناعة من قبل وزارة الطاقة ، وقد احتفظ لنفسه وعدد قليل من الموظفين بوظائف حل المشكلات التي يجب معالجتها على أعلى مستوى. وكالة خاصة سوف تسيطر على الصناعة.
هذا "الحلزون البطولي" لا يكتب مكانه - فهو يختبئ في مكتبه أو يمشي في الشارع بمفرده. في مثل هذه الظروف ، وخاصة مع ارتفاع درجة حرارة الهواء ، قام قادة شركات الطاقة أخيرًا بإلغاء قيودهم.
اليوم ، يعمل مهندسو الطاقة على إرهاق عقولهم ، ولا يمكنهم العثور على إجابات للأسئلة - إلى متى سيستمر هذا ، وهل توقفت مكافحة الفساد ، وهل سيكون لدينا نظام؟ كما استشعر الجمهور بوادر أزمة الطاقة وهو حذر من سوء الإدارة. هل سيكون الشتاء دافئًا كما كان من قبل ، هل ستتمكن الصناعة المنهارة من الدفاع عن مصالحها داخل البلاد وفي السوق الخارجية ، هل سيتجمد الناس إذا كان الشتاء قاسياً على خلفية الصناعة المنهوبة؟ بالطبع ، نحن في انتظار إجابات على هذه الأسئلة من قيادة البلاد.
إركين أسانبيكوف ، خبير
في المتوسط ، من المتوقع أن يكون سعر زوج الدولار / التنغي عند المستوى 379.0 تنغي في الشهر.
متوسط التوقعات - 380.0 تنغي لكل دولار (حد أدنى - 370 ؛ حد أقصى - 390).
فيما يتعلق بأسعار الفائدة على الأدوات قصيرة الأجل ، لا يزال الخبراء يعتقدون أن البنك الوطني في اجتماع 15 أبريل سيبقي معدل الأساس عند 9.25٪. وبالتالي ، توقع 82.4٪ من المستجيبين أن يظل المعدل الأساسي عند مستواه الحالي ، ويتوقع 11.7٪ أن ينخفض المعدل بمقدار 25 نقطة ، بينما يتوقع 5.9٪ فقط ارتفاعه بنسبة 0.25٪.
وأشار الاتحاد الآسيوي إلى أن "التضخم السنوي في فبراير انخفض إلى 4.8٪ سنويًا ، مما سيعطي مزيدًا من الثقة للجهة التنظيمية عند اتخاذ القرار التالي بشأن السعر الأساسي".
متوسط التوقعات لتكلفة برميل نفط برنت في 12 شهرًا عند مستوى 65.6 دولارًا ، والمتوسط 65.0 دولارًا. قبل شهر ، كانت التوقعات عند 64.3 دولارًا و 65.0 دولارًا على التوالي. في غضون ذلك ، ارتفع سعر خام برنت بنسبة 28.2٪ منذ بداية العام إلى 67.0 دولارًا للبرميل ، وبلغ النمو في فبراير وحده 6.7٪. بالنظر إلى أنه تم تداول برميل نفط برنت عند 67.7 دولارًا في نهاية المسح ، يتوقع الخبراء انخفاضًا معتدلاً في أسعار النفط خلال الأشهر الـ 12 المقبلة.
وفقًا للمشاركين في السوق المالية ، وصلت أسعار النفط إلى ذروتها المحلية في فبراير ، مما قد يخلق بعض الضغط على التنغي والروبل. وبالتالي ، في الأشهر الـ 12 المقبلة ، من المتوقع ارتفاع معتدل للدولار الأمريكي مقابل التنغي الكازاخستاني والروبل الروسي خلال عام من المستويات الحالية (3.1٪ و 5.0٪ على التوالي). في غضون ذلك ، إذا ما قورنت مع التوقعات قبل شهر ، فإن توقعات الخبراء بشأن سعر صرف الدولار مقابل التنغي تدهورت بشكل طفيف (بنسبة 0.2٪ إلى 390.1 تنغي لكل دولار) ، وتحسنت على الروبل (-0.4٪ إلى 67.7 روبل لكل دولار). ).
توقعات الخبراء بشأن نمو الناتج المحلي الإجمالي لكازاخستان في الأشهر الـ 12 المقبلة لم تتغير في مارس. وبالتالي ، في المتوسط ، من المتوقع أن يتوسع اقتصاد البلاد بنسبة 3.3٪ خلال العام المقبل ، بمتوسط توقعات يبلغ 3.5٪. تسريع نمو الناتج المحلي الإجمالي بحسب وزير الاقتصاد الوطني روسلانا دالينوفا، من خلال النمو في إنتاج السلع ، فضلا عن نمو قطاع الخدمات. وبلغت مساهمتها في نمو الناتج المحلي الإجمالي 0.9 نقطة مئوية. و 2.2 ص. على التوالى.
في غضون ذلك ، لا تزال توقعات التضخم مرتفعة على الرغم من تراجع مؤشر أسعار المستهلك السنوي في فبراير من 5.2٪ إلى 4.8٪. انتقل متوسط توقعات المستجيبين من 5.8٪ إلى 5.9٪. ومع ذلك ، تغير متوسط التوقعات تماشيًا مع ديناميكيات التضخم في فبراير ، حيث انخفض بمقدار 0.4 نقطة مئوية. تصل إلى 5.4٪. في الوقت نفسه ، شهد رأي الخبراء بشأن الإجراءات الإضافية لبنك الكويت الوطني فيما يتعلق بالسياسة النقدية تغييرات كبيرة. لذلك ، إذا توقع غالبية الخبراء قبل شهر ، أن يظل المعدل الأساسي عند 9.25٪ في 12 شهرًا ، فإن الرأي الآن منقسم. لذلك ، يتوقع 47.0٪ من المستجيبين الآن انخفاض المعدل الأساسي ، ويتوقع 41.2٪ زيادته ، ويتوقع 11.8٪ فقط أن يظل عند 9.25٪. أذكر أنه في استطلاع ديسمبر ، توقع الخبراء نموه إلى 9.50٪. في الوقت نفسه ، وفقًا للتوقعات ، بحلول نهاية عام 2020 ، قد يصل التضخم إلى 6.0٪ (سابقًا - 5.7٪) ، متجاوزًا المستوى المستهدف لبنك الكويت الوطني لعام 2020 بالقرب من 4.0٪.
المستوى الحقيقي للمعدل الأساسي (ناقص التضخم) وفقًا لمتوسط ومتوسط قيمة العينة في الوقت الحالي هو 4.2-4.3٪ ، وهو أقل قليلاً من المعدل الحقيقي الفعلي البالغ 4.45٪ (9.25-4.8). للمقارنة ، في روسيا ، بلغ معدل التضخم في فبراير 2019 5.2٪ ، في حين أن المعدل الرئيسي لا يزال عند 7.75٪ ، وهو ما يتوافق مع المعدل الحقيقي 2.55٪ ، أي 190 نقطة أساس أقل مما كانت عليه في كازاخستان.
المرجعي:
شارك في الاستبيان المشاركون المحترفون في السوق المالية ، وممثلو البنوك والتأمين ومؤسسات السمسرة وموظفو الهياكل التحليلية والخزينة. وكان العدد الإجمالي للمستجيبين 17.
هذه النتائج ليست توصية استثمارية وتعكس أحكام الخبراء المستقلين ، ولا تمثل الرأي الرسمي للمنظمات الممثلة.
تم تعيين Aidar Kaliev رئيسًا لقسم الاستثمارات المباشرة والمشاريع في VTB Asset Management. ترك سيرجي روماشوف ، الذي شغل هذا المنصب سابقًا ، الشركة. سويًا معه ، غادر المديران الإداريان أندريه موروزوف وأندريه زيوزين ، المسؤولان أيضًا عن توجيه المشروع ، VTB UA.
ولد آيدار كالييف عام 1977 في لينينغراد. تلقى تعليمه كاقتصادي وعالم رياضيات في جامعة ولاية سانت بطرسبرغ. في عام 1999 ، غادر إلى قيرغيزستان ، وفي عام 2002 تم تعيينه النائب الأول للمدير العام في شركة قيرغيزستان ، وهي شركة محلية تحتكر نقل الغاز. كما كتبت الصحف المحلية ، كان والد كالييف صديقًا لبولوت دجانوزاكوف (الرئيس السابق لإدارة أول رئيس للبلاد ، عسكر أكاييف) ، الذي ساعد الشاب في الحصول على مثل هذا المنصب الرفيع.
في 2006-2008 أيدار كالييف كان الرئيس التنفيذي لشركة Eventis Telecom ، المملوكة لرجل الأعمال دميتري إيفانتر. منذ نوفمبر 2009 ، عمل إيفانتر أيضًا في VTB Asset Management كنائب للمدير العام.
"ظهرت Eventis Telecom Hodings (ETH) في السوق في الوقت الذي وجدت فيه مجموعة من مشغلي الاتصالات في" سانت بطرسبرغ "نفسها في قلب فضيحة دولية تتعلق بشبهة غسل الأموال ، وكانت بحاجة إلى مطار جديد" بديل ، "يتذكر إيغور كوروليف ، خبير CNews Analytics. - تحت قيادة إيفانتر وكالييف ، من خلال ETH ، نفذت سانت بطرسبرغ أعمال Synterra و Angstrem ومشغلي الهاتف المحمول في منطقة الفولغا. لكن الهدف الرئيسي للحيازة كان التوسع إلى دول أجنبية.
صحيح أن المفاوضات بشأن دخول أسواق الخارج البعيدة انتهت بلا جدوى ، وتمكنت الشركة من الحصول على موطئ قدم فقط في بلدان رابطة الدول المستقلة. علاوة على ذلك ، بعد رحيل إيفانتر وكالييف ، فقدت ETH أصولها الخلوية - Bimocom في قيرغيزستان و Eventis Mobile في مولدوفا. يقول كوروليف: "يشير هذا إلى أن الشركة عملت في هذه الأسواق على حساب الموارد الإدارية لمجموعة سانت بطرسبرغ".
قبل انضمامه إلى VTB ، ترأس Aidar Kaliev مجلس إدارة Summa Telecom ، حيث عمل أيضًا مع Dmitry Ivanter. يقول إيغور كوروليف: "أصبح ظهور Summa Telekom اللغز الرئيسي لعام 2007". - أعلنت شركة غير معروفة سابقًا عن خطط لتصبح مشغلًا على مستوى البلاد ، وفي أنواع مختلفة من خدمات الاتصالات: اتصالات WiMAX الخلوية ، والكابلات ، والاتصالات بعيدة المدى ، وما إلى ذلك. صحيح ، بحلول الوقت الذي انضم فيه إيفانتر وكالييف إلى شركة Summa ، كانت الشركة قد فقدت عملها ترددات - ربما كان مرتبطا بخروج ليونيد ريمان من منصب وزير الاتصالات. تحت قيادة كبار المديرين الجدد ، غيرت Summa استراتيجيتها واعتمدت على بناء شبكات النطاق العريض في المناطق.
في VTB ، حصل Aidar Kaliyev على خمسة صناديق استثمار بقيمة 5.5 مليار روبل لإدارتها. - بما في ذلك ، "VTB - Venture Fund" ، الذي تم تنظيمه بالاشتراك مع شركة Russian Venture Company (حجم الاستثمارات أكثر من 3 مليارات روبل) ، وصناديق المشاريع الإقليمية (مناطق ساراتوف ، ونيجني نوفغورود ، وموسكو ، وسانت بطرسبرغ) بحجم حوالي 2.3 مليار روبل
يقول يوري أموسوف ، المدير العلمي لمعهد الابتكار في معهد موسكو للفيزياء والتكنولوجيا: "لا أفهم حقًا ما كان يسترشد به VTB عندما اتخذ قراره لصالح هذا التعيين". "هذا الشخص لم يسبق له مثيل في بيئة رأس المال الاستثماري ، وليس من الواضح ما إذا كان لديه القدرة على مساعدة الشركات الناشئة على النمو." يطرح الخبير أيضًا أسئلة حول استراتيجية تطوير صناديق الاستثمار في VTB نفسها: "إذا كانت موجودة ، فليس من الواضح من هذا التعيين."
لم يكن الرئيس التنفيذي لشركة VTB UA ناتاليا بلجار متاحًا للتعليق. يعتقد Aidar Kaliev نفسه أن المشروع التجاري يشبه من نواح كثيرة ما كان عليه القيام به في الماضي. "أولاً ، في السنوات القليلة الماضية كنت أعمل في صناعة مبتكرة ، وبالتحديد ، في قطاع الاتصالات ،" قال لـ CNews. - ثانيًا ، الخبرة التي اكتسبتها كرئيسة لشركة Eventis Telecom و Summa Telecom تشمل أوسع نطاق من ممارسات الأعمال: البحث عن المشاريع ، وتطوير إستراتيجية الأعمال ، وإعداد العمليات التجارية وإجراءات حوكمة الشركات ، واختيار فرق الإدارة ، وتحسين كفاءة الأعمال. أنا متأكد من أن كل هذا سيكون مطلوبًا في أعمال المشروع ".
كما تم تقييم نتائج عمل الفريق السابق ، بقيادة سيرجي روماشوف ، بشكل غامض من قبل المشاركين في السوق. تعرض قسم المشاريع في VTB للاستثمارات المشبوهة في مشروع Pogarskaya Potato Factory (الذي يعالج البطاطس ، وتلقى 133.6 مليون روبل من صندوق مشترك مع RVC) وشركة Easytail (تنتج واقيات ذكرية يمكن وضعها بيد واحدة ، وتلقى 50 مليون روبل من صندوق مشترك مع وزارة التنمية الاقتصادية في سانت بطرسبرغ).
في الوقت نفسه ، تشمل محفظة VTB أيضًا شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التي تعتبر أكثر تقليدية بالنسبة لصناديق الاستثمار. على سبيل المثال ، Russian Navigation Technologies (RNT) هي مطور نظام المراقبة والتحكم GLONASS / GPS AutoTracker. في عام 2008 ، أظهرت الشركة نموًا في الإيرادات بنسبة 112.76٪ ، وفي عام 2009 - 169.3٪. بلغ حجمه 209.5 مليون روبل. أصبحت Rosneft و Gazprom Neft و TNK BP و Baltika و Mikoyan وغيرهم من عملاء RNT.
