أُطرُوحَة
كاريتين ، سيرجي ستانيسلافوفيتش
درجة أكاديمية:
دكتوراه في الاقتصاد
مكان الدفاع عن الأطروحة:
سان بطرسبرج
كود تخصص VAK:
تخصص:
اقتصاديات وإدارة الاقتصاد الوطني (حسب القطاعات ومجالات النشاط ، بما في ذلك: نظرية إدارة النظم الاقتصادية ؛ الاقتصاد الكلي ؛ الاقتصاد وتنظيم وإدارة الشركات والصناعات والمجمعات ؛ إدارة الابتكار ؛ الاقتصاد الإقليمي ؛ اللوجستيات ؛ اقتصاديات العمل ؛ السكان الاقتصاد والديموغرافيا ، والاقتصاد البيئي ، وإدارة الأراضي ، وما إلى ذلك)
عدد الصفحات:
الفصل 1. آلية الكتلة تحسينبيئة العمل
1.1 الكتلة كعامل تطوير الأعمال الرياديةالبيئات
1.2 دور سياسة المجموعة في تطوير بيئة الأعمال 29
1.3 خصائص التنفيذ الناجح لسياسة الكتلة
الفصل 2. تقييم اقتصاد سان بطرسبرج و إداريعملية تحسين بيئة الأعمال
2.1. تحليل لتطور سانت بطرسبرغ كمنطقة 60 الشروع في إنشاء التجمعات
2.2. الأعمال الرياديةإمكانية إنشاء وتطوير 72 مجموعة في سانت بطرسبرغ
2.3 آلية إقليمية لتحديد وتطوير التجمعات
الفصل 3. تحسين آلية إدارة عملية التجميع من أجل تطوير ^ ^ بيئة ريادية
3.1 تحسين عملية تحديد التجمعات وتأثيرها على الأعمال الرياديةالأربعاء
3.2 تطوير عملية إدارة التكوين والتقييم أداءسياسة الكتلة
3.3 مراحل تنفيذ سياسة الكتلة
أهمية موضوع البحث. في سياق الاقتصاد العالمي ، تستمر المجموعات في إظهار نفسها بنشاط أكبر كمؤسسة الأعمال الرياديةالبيئة وكعامل للتنمية الاقتصادية. اليوم ، في معظم بلدان العالم ، تعمل المناطق التي تتشكل فيها التجمعات وتتطور فيها على تكثيف تنميتها الاقتصادية من خلال إعطاء زخم إضافي الأعمال الرياديةالهياكل وتحسين جودة بيئة الأعمال. مؤشر على الشعبية المتزايدة وتأثير مفهوم الكتلة هو الاهتمام بظاهرة التجمعات ؛ تم التعبير عنه مؤخرًا "في زيادة حادة في عدد المطبوعات المخصصة لهذه القضية وتأثيرها على تطوير بيئة الأعمال.
على الرغم من حقيقة أن المجموعات لديها بالفعل تاريخ معين في بلدنا ، اليوم دورها وتأثيرها على الأعمال الرياديةالبيئة ليست مفهومة جيدا. في الوقت نفسه ، يمكن للمرء أن يجد عددًا كبيرًا من المنشورات العلمية والعملية حول هذه المسألة في المنشورات الأجنبية (بشكل أساسي في البلدان المتقدمة اقتصاديًا). ومع ذلك ، فإن المشاكل التي يطرحونها ويحلونها ، كقاعدة عامة ، لا تعكس خصوصيات الواقع الروسي لعدد من الأسباب. أولا ، مستوى وطبيعة الروسي ريادة الأعمال، وكذلك النظام الاقتصادي الروسي ، يختلف عن بيئة الأعمال في هذه البلدان. ثانيًا ، تحل التجمعات في البلدان المتقدمة اقتصاديًا مشاكل أكثر تعقيدًا مما هي عليه في بلدنا. في الخارج ، أصبحت المجموعات الآن أكبر وأكثر قوة ، وهناك عدد كبير من أنواعها. ثالثًا ، في البلدان المتقدمة ، تجاوزت المجموعات العنقودية منذ فترة طويلة الحدود الإقليمية وحتى الوطنية وبدأت تلعب دورًا مهمًا في الاقتصاد العالمي.
في هذا الصدد ، تظهر مشكلة مهمة ، لا تقتصر على البحث عن إجابة من قبل علمنا الاقتصادي على السؤال: هل نحتاج إلى العناقيد؟ من الضروري تحديد مدى ملاءمتها لبيئة الأعمال التي تم إنشاؤها بالفعل وما هو الدور الذي يمكن أن تلعبه في مزيد من التحسين من أجل تلبية المصالح الاقتصادية لجميع الكيانات الاقتصادية المهتمة بشكل كامل. علاوة على ذلك ، يجب أن نتحدث عن تطوير ليس فقط في سانت بطرسبرغ ، ولكن في البلد بأكمله ، مع مراعاة التوجيهات الواردة في برنامج الحكومة "روسيا 2020".
يرتبط الجانب العملي لهذه المشكلة 1 بحالة الأزمة الحالية والحاجة إلى التغلب على الاتجاهات السلبية في الاقتصاد. من المهم البحث عن فرص لاستخدام التكتلات الحالية والناشئة بطريقة "تساهم في تعافي الاقتصاد من الأزمة وتستند إلى نظام إدارة فعال.
يجب أن تكون الجوانب الإدارية لسياسة المجموعة نظامًا فرعيًا فعالًا للسياسة الاقتصادية العامة ، مصممًا لحل المهام غير الخاصة ، ولكن المعقدة في مجال ريادة الأعمال وتطوير بيئة الأعمال.
درجة تطور المشكلة. يوضح تحليل الدراسات الأجنبية والمحلية والمنشورات العلمية في مجال تطوير التجمعات وبيئة الأعمال أن هذه المشكلة قد تمت دراستها وتجري دراستها في عدد من المجالات.
كان جوهر ريادة الأعمال ، وبيئة ريادة الأعمال ، كنظام فرعي للفضاء الاقتصادي ، موضوع بحث أجراه Avdashev S.، Beccatini G.، Best M.، Brusco S.، Budvil J.، Granberg A.، Kolesnikov A . ، Leontiev V. ، Lundvala B. ، Mailata D. ، Martina R. ، Marshall A. ، Myrdal G. ، Nizhegorodtseva R. ، Peru F. ، Pottier P. ، Sabelya S. ، Sanleya P. ، Svetunkov S. ، سنجيربيرج ف ، سميتا أ ، توبي د ، هيرشمانا أ ، تشيبينيفا أ ، خارلاموفا أ ، شاستيتكو إيه وآخرون.
تم إجراء دراسة المجموعات وسياسة المجموعات في أعمال Andersen T.، Bergman E.، Brown R.، Vardomsky L.، Voynarenko M.، Kiryanova N.، Matveev V.، Markov L.، Makhotaev M.، ميخيف يو.
Nikonova O و Porter M. و Sorvik J. و Tretyak V. و Umaisky M. و Fezer E. و Khasaev G. و Enright M. و Yagolnitser M. و Yashev G. and others.
أدى تحليل هذه الدراسات ومقارنة نتائجها بمتطلبات ريادة الأعمال الحديثة إلى استنتاج مفاده أنه لا يوجد عمليا أي أعمال مكرسة لدراسة دور التجمعات في تطوير بيئة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب الممارسة الاقتصادية دراسة إلزامية لخصائص وخصائص بيئة الأعمال في الأقاليم والصناعات الفردية. في هذه الحالة ، لم يتم استكشاف كيفية الحصول على أقصى تأثير من وجود المجموعات في مثل هذا الموضوع المحدد للاتحاد ؛ ما هي سانت بطرسبرغ.
وبالتالي ، هناك تطور نظري وعملي غير كافٍ للقضايا المتعلقة بتكوين بيئة الأعمال المرغوبة في سانت بطرسبرغ ، مع مراعاة المجموعات القائمة والناشئة وتحت تأثيرها.
الغرض من هذه الدراسة هو تشكيل أساس علمي وعملي لتطوير نهج المجموعة الذي يضمن تحسين بيئة الأعمال على أساس الأدوات التنظيمية لتأثير الدولة (على سبيل المثال سان بطرسبرج).
وفقًا للهدف ، يتم تحديد المهام التالية في العمل:
1. تحديد مكان التكتلات في بيئة الأعمال وتأثيرها على تطوير السوق.
2. تحديد القضايا الرئيسية لسياسة الكتلة وأنشطة الكيانات التي تنفذها من أجل تحسين بيئة الأعمال.
3. تحديد المؤشرات الأساسية لتنمية جميع قطاعات الاقتصاد في سانت بطرسبرغ وإجراء تحليل على أساسها من أجل توضيح التركيب الحالي للتكتلات وتحديد الصناعات التي يمكن أن تكون قادرة على التجمع.
4. التعرف على الوظائف الأساسية التي يؤديها الابتدائي الأعمال الرياديةالهياكل المدرجة في الكتلة وتحديد دورها في بيئة الأعمال للمدينة قيد الدراسة.
5. تعريف الشخصية إداريالتأثير (الأدوات والموضوعات) على تطوير التجمعات في سانت بطرسبرغ ، مع مراعاة خصائص بيئة الأعمال الحالية والمتطورة.
6. اقتراح اتجاهات لتحسين عملية الإدارة ، مما يجعل من الممكن تشكيل سياسة عنقودية فعالة لبيئة السوق في سانت بطرسبرغ.
موضوع الدراسة هو الأعمال الرياديةالبيئة التي تم إنشاؤها في سان بطرسبرج.
كان موضوع الدراسة وظائف إدارية الأعمال الرياديةالهياكل - سكان التجمعات وإدارة سان بطرسبرج.
يتكون الأساس المنهجي والنظري للدراسة r من المفاهيم النظرية الكلاسيكية والحديثة والتطورات العملية للعلماء والمديرين الأجانب والمحليين في مجال بيئة الأعمال والإدارة ريادة الأعمال، السلوك التنافسي ، تطوير الكتلة ، حل التناقضات الاقتصادية ، تحليل النظام.
كان أساس المعلومات للدراسة هو الإحصاءات الرسمية للجنة الإحصاءات الحكومية في الاتحاد الروسي ، والسلطة الإقليمية لدائرة الإحصاء الفيدرالية لسانت بطرسبرغ ، وغرفة سانت بطرسبرغ للتجارة والصناعة ، ومعاهد البحوث ، ومعلومات مختلفة و وكالات تحليلية ومواد علمية ودورية.
تكمن الحداثة العلمية للدراسة في تطوير الأسس المفاهيمية لتطوير بيئة الأعمال على أساس تحسين آليات تنظيم الدولة (الفيدرالية والإقليمية) وتأثير الإدارة للمؤسسات المقيمة في المجموعة من أجل تلبية الاحتياجات الاقتصادية بشكل كامل. احتياجات جميع الكيانات الاقتصادية العاملة في السوق الإقليمية.
تشمل النتائج العلمية التي تحدد حداثة البحث على الأطروحة الأحكام التالية:
في سياق تحديد مكان التجمعات في بيئة الأعمال ، ثبت أنه ينبغي اعتبارها كمؤسسة ، وعملية تكوينها - كعامل يؤثر على محتوى واتجاه تطوير بيئة الأعمال (مع الأخذ في الاعتبار حساب مرحلة دورة الحياة * للمجموعات ، وخصائص المنطقة التي توجد فيها ، وخلفية صناعتها).
يتم توضيح الاتجاهات التي يكون فيها تأثير على بيئة الأعمال من خلال تنفيذ سياسة المجموعة. وتشمل هذه: توزيع عوامل الإنتاج ، وتطوير الشركات المقيمة في المجموعة والبنية التحتية لريادة الأعمال ، فضلاً عن تنمية اقتصاد المنطقة.
بناءً على المؤشرات الأساسية ، تم تنقيح قائمة المجموعات التي تم إنشاؤها في سانت بطرسبرغ وتم تحديد ثلاث مجموعات من الصناعات التي من المحتمل أن تكون قادرة على إنشاء مجموعات.
تم تحديد خمس وظائف مهمة يجب أن تؤديها المؤسسات المقيمة في المجموعة التي تؤدي مهمة علمية وعملية في إطار البرنامج الحكومي "روسيا 2020" وتطور بيئة ريادية تشكل اقتصادًا مبتكرًا.
تم تحديد ثلاث مراحل رئيسية للتأثير الإداري على التطوير الإضافي للعناقيد في سانت بطرسبرغ مع إعطاء خصائصها التفصيلية. وقد جعل ذلك من الممكن توضيح الإجراء الإضافي * الذي ينبغي أن تقوم به إدارة سانت بطرسبرغ وكيانات الأعمال من أجل تحسين بيئة الأعمال. كجزء من تطوير عملية الإدارة التي تهدف إلى إنشاء وتنفيذ سياسة المجموعة ، يُقترح تشكيل مركز واحد يوفر الفرصة والإنجازات ؛ توازن مصالح المشاركين في السوق الإقليميين (على سبيل المثال سان بطرسبرج). سيوفر هذا المركز الاختيار ؛ الخيار الأكثر فاعلية لتطوير بيئة الأعمال التي ترضي مصالح الغالبية المطلقة من الكيانات الاقتصادية "للمجموعة ، ويساهم في أسرع طريقة للخروج من الأزمة الاقتصادية.
صحة وموثوقية النتائج! يتم توفير البحث من خلال نظريتها تفصيلوالمنهجية: تحليل الصلاحية ؛ المواد التجريبية والإحصائية ، باستخدام نهج منظم: استنادًا إلى موضوع وأهداف عمل الرسالة ، التحليل والتركيب ، الملاحظة العلمية ، التجريد ، المقارنة و ؛ التعميم ، الأساليب الإحصائية للتحليل متعدد المتغيرات ، كانت تستخدم كطرق بحث ، وطرح الأسئلة ، وبناء التصنيفات والتجمعات ، والقياس.
الاستحسان ونشر نتائج الدراسة. تم الإبلاغ عن الأحكام والاستنتاجات الرئيسية لبحوث الأطروحة في ندوة عموم روسيا العلمية والعملية " السياسة الاقتصادية لروسيا الحديثة: الدولة والآفاق"(2007 ، جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية للاقتصاد) ، في المؤتمر العلمي والعملي لعموم روسيا المخصص للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والسبعين للبروفيسور آي. Syroezhin (2009 ، جامعة ولاية سانت بطرسبرغ للاقتصاد) ، وتم نشرها أيضًا في دوريتين علميتين (بما في ذلك واحدة مدرجة من قبل لجنة التصديق العليا) ، في ثلاث مجموعات من الأوراق العلمية. في المجموع ، تم نشر 7 أعمال مطبوعة ، بحجم إجمالي قدره 2.9 صفحة.
تكمن الأهمية النظرية للعمل في تعميم الدراسات السابقة على تطوير بيئة الأعمال. وقد جعل ذلك من الممكن تشكيل آلية إدارة مشتركة تربط المصالح الاقتصادية للمؤسسات المقيمة في الكتلة ، سانت بطرسبرغ والمركز الفيدرالي من أجل تحسين عملية تطوير ريادة الأعمال.
تكمن الأهمية العملية للعمل في حقيقة أن الدراسة هي حل لمشكلة مهمة تتعلق بتطوير بيئة الأعمال في سانت بطرسبرغ ، وتجعل من الممكن استخدام هذه التجربة من قبل مواضيع الاتحاد الأخرى في السياق لحل المشاكل لأسرع مخرج من الأزمة الاقتصادية.
تم تقديم نتائج الدراسة في تطورات معهد نظم الابتكار الإقليمية (سانت بطرسبرغ) ، واستخدمتها إدارة عدد من المؤسسات المدرجة في مجموعات مختلفة ، وفي العملية التعليمية لمعهد نيفسكي للإدارة و تصميم (سانت بطرسبرغ).
أتاحت نتائج الدراسة صياغة عدد من الأحكام والاستنتاجات التي يمكن استخدامها لزيادة تحسين سلوك الهياكل التجارية الروسية وسياسة إدارة سانت بطرسبرغ من أجل الإرضاء الكامل لمصالح الكيانات التجارية و بناء آلية للتغلب على الأزمة الاقتصادية. يمكن استخدام مواد بحث الأطروحة في العملية التعليمية للجامعات ، في سياق "تخصصات مثل" التنظيميةسلوك"، " إدارة الأزمات"، "ادارة الابتكار"، " الإدارة الاستراتيجية"، وكذلك في تطوير دورة خاصة" بيئة ريادة الأعمال وسياسة المجموعة».
هيكل الأطروحة. يتم تحديد هيكل الرسالة حسب الغرض وتسلسل حل مشاكل البحث وتتضمن مقدمة وثلاثة فصول وخاتمة وقائمة بالمراجع والتطبيقات.
استنتاج الأطروحة حول موضوع "اقتصاديات وإدارة الاقتصاد الوطني (حسب الفروع ومجالات النشاط ، بما في ذلك: نظرية إدارة النظم الاقتصادية ؛ الاقتصاد الكلي ؛ الاقتصاد ، تنظيم وإدارة الشركات والصناعات والمجمعات ؛ إدارة الابتكار ؛ الاقتصاد الإقليمي ؛ الخدمات اللوجستية ؛ اقتصاديات العمل ؛ اقتصاديات السكان والديموغرافيا ؛ الاقتصاد البيئي ؛ إدارة الأراضي ، إلخ) ، كاريتين ، سيرجي ستانيسلافوفيتش
استنتاجات بشأن الفصل الثالث:
1. اشتمل إجراء تقييم مقارن للمجموعات على قائمة ضخمة من المؤشرات والمعلومات حول قطاعات الاقتصاد التي تعتبر مهمة لتطوير وإنشاء التكتلات على حد سواء ، ولتحسين الكل. الأعمال الرياديةبيئة. تستخدم هذه البيانات لوصف الأعمال الرياديةمواقف سانت.
بالنسبة للمناطق الأخرى ، وكذلك للحصول على المعلومات كأساس لاتخاذ قرارات إدارية تهدف إلى إنشاء مجموعات جديدة وتطوير مجموعات قائمة ؛ يسمح لك هذا في "المجموعة" ببناء خريطة الكتلة ، والغرض منها هو تحديد المجموعات الموجودة والمحتملة.
2. يتطلب رسم خريطة المجموعة إنشاء مجموعة عمل خاصة. وتتمثل مهمتها الرئيسية ، من خلال المشاركة في العملية التحليلية ، في لعب دور قيادي في برنامج تحديد الاستراتيجيات والإجراءات لمجموعة الصناعة المختارة. في الوقت نفسه ، يمكن للمجموعة أن تلعب دور ناشر الاتصال للمعلومات.
3. تحسين سياسة المجموعة يعني تنفيذ سلسلة معينة من الإجراءات. ستكون كفاءتها أعلى إذا تمت إدارتها من مركز واحد. كمعيار للإدارة ، يُقترح فهم توازن مصالح المشاركين في عملية المجموعة الإقليمية. توازن المصالح هو فرصة لاختيار الخيار الأكثر فاعلية لتطوير بيئة الأعمال التجارية التي ترضي مصالح الغالبية المطلقة من كيانات الأعمال.
4. من أجل تحقيق الهدف المحدد في إطار تطوير الكتلة ، يجب على السلطات التنفيذية الاتحادية ، في نطاق اختصاصها ، ممارسة الوظائف الإدارية من خلال الوزارات والإدارات الفردية. في المستقبل ، سيكون من الممكن إنشاء هيئة تنسيق لقضايا سياسة المجموعة تحت إشراف حكومة روسيا.
5. سيسمح دعم مبادرات تطوير المجموعات على المستويين الإقليمي والبلدي ، بالإضافة إلى ما سبق ، بتعزيز الروابط مع المجموعات المماثلة الموجودة في مناطق أخرى ، وربما في البلدان الأجنبية. يجب أن يصبح تحفيز هذه العلاقات الدولية مجالًا مهمًا لسياسة المجموعات ، والتي تتمثل في تطوير التعاون بين المجموعات ذات الصلة ، وتطوير وتنفيذ برامج لتطوير التعاون.
6 - ستكفل الأدوات التنظيمية والاقتصادية والتنظيمية والقانونية مجتمعة تطوير التكتلات في اقتصاد سانت بطرسبرغ ، مما سيؤدي إلى تحسينه بشكل فعال. الأعمال الرياديةالأربعاء.
خاتمة
في سياق بحث الأطروحة الذي تم إجراؤه لتحديد عملية تشكيل أساس علمي وعملي لتطوير سياسة الكتلة من أجل تحسين بيئة الأعمال (على سبيل المثال سانت بطرسبرغ) ، تم الحصول على النتائج التي تسمح لنا برسم الاستنتاجات التالية.
1. تم توضيح مكان الكتلة في بيئة الأعمال. يحدث عمل المجموعات وفقًا لآلية معينة ، مبنية وفقًا للخصائص الأساسية ، والتي تشمل تعدد المشاركين ، ومبدأ الشبكة ، وتخصص النشاط الاقتصادي ، ومراحل دورة الحياة ، والنشاط الابتكاري. وقد أثبتت الدراسة أن هذه الخصائص بشرط أن تكون كافية إدارييمكن أن تؤثر التأثيرات بشكل إيجابي على تحسين بيئة الأعمال.
يتم تقديم الكتلة كمؤسسة وكنظام فرعي لبيئة الأعمال ، والتي تركز الأعمال الرياديةهياكل واحدة أو أكثر من الصناعات المترابطة التي تتنافس ، ولكن في نفس الوقت - تتعاونسويا او معا. بالإضافة إلى ذلك ، قد تشمل الكتلة التعليمية والبحثية وغيرها البنية التحتيةهيئات تجارية. يسمح هذا التركيز والاختراق في الحياة الاقتصادية لبعضهم البعض بالاستفادة من عوامل محلية محددة للإنتاج ، والمشاركة في الموقع ، والقرب من عوامل الإنتاج و / أو المستهلكين ، والبنية التحتية للسوق ورعاية الدولة.
تعمل الكيانات الاقتصادية المدرجة في الكتلة ، كقاعدة عامة ، في سوق واحدة مشتركة لها ، وتستخدم عمليات ريادة الأعمال القريبة من حيث الجوهر ، وفي بعض الحالات في المحتوى.
هذا ، بالمناسبة ، هو عامل محفز للتداعيات والاستثمارات والابتكارات من خلال أنشطة المؤسسات المختلفة التي تضمن تعزيز وتطوير الروابط الاقتصادية ، وكذلك من خلال جميع أنواع التبادلات الرسمية وغير الرسمية. ونتيجة لذلك ، لم يعد من الممكن اعتبار المجموعات العنقودية في إطار صناعة معينة ، أو حتى قطاع من الاقتصاد.
2. لقد ثبت أن سياسة المجموعة هي أداة فعالة لتطوير بيئة الأعمال. تتضمن العولمة رفضًا ثابتًا لمفهوم إدارة شركة أو إقليم أو صناعة كتعريف منهجي وانتقال إلى سياسة قائمة على المجموعات (أو سياسة المجموعة). يصبح هذا ممكنًا إلى حد كبير ليس فقط بسبب الإدخال المستمر للابتكارات الإدارية والتكنولوجية ، ولكن أيضًا بسبب التحسين المستمر الإلزامي لبيئة الأعمال.
النشاط الذي يهدف إلى تطوير وتنفيذ سياسة المجموعة هو عبارة عن مجموعة معقدة من التدابير التنظيمية والاقتصادية والتنظيمية والقانونية التي تقوم بها سلطات الدولة (الفيدرالية والإقليمية والمحلية) ، والتأثير الإداري لهياكل الأعمال نفسها من أجل تهيئة الظروف لتشكيل وتطوير التكتلات وإقامة علاقات رسمية وغير رسمية بين الشركات المقيمة التي تشكلها ، فضلاً عن التعاون الشبكي. تتمثل الوظيفة المستهدفة لسياسة المجموعة في تطوير بيئة الأعمال من أجل الزيادة القدرة التنافسيةسكانها ، وبشكل عام ، الاقتصاد الوطني / الإقليمي.
يجب أن يتم تحديد فعالية تأثير الكتلة مع وضع مؤشرات الأداء المناسبة وطرق التقييم. وبهذه الطريقة فقط يمكن تحديد التأثير الناشئ عن تأثير المجموعة على المؤسسات العاملة فيه وعلى بيئة الأعمال بشكل عام.
وبالتالي ، تساهم المجموعات في تحسين بيئة الأعمال بأكملها. لا تفهم الشركات داخل الكتلة فقط احتياجات السوق الإقليمية بشكل أفضل ، ولكن أيضًا ، بفضل العلاقات الوثيقة مع الشركات في مجموعات أخرى ، تتعلم بسرعة أكبر حول تقنيات الإنتاج والإدارة الجديدة المستخدمة ، وحول توافر المعدات الجديدة ، وما إلى ذلك.
3. تم تنقيح مؤشرات تقييم إمكانات الصناعات القادرة على تكوين التجمعات. بناءً على تحليل مؤشرات التنمية الاقتصادية والاجتماعية ، تم تحديد تلك المؤشرات التي تجعل من الممكن الحكم على عملية التجميع. تضمنت هذه المؤشرات الديناميكية: الاستثمارات في الأصول الثابتة ، حجم واتجاه الاستثمار الأجنبي ، الصادرات خارج المنطقة ، عدد السكان في التجمع ، حصة الصناعة في GRP ، حصة العمالة في مجموعة إجمالي العمالة في المنطقة ، معدل نمو عدد العاملين في الكتلة ، مستوى الأجور في الصناعة.
إن تحليل التطور الاقتصادي في سانت بطرسبرغ الذي تم إجراؤه في الأطروحة ، مع مراعاة ظاهرة الأزمة ، جعل من الممكن توضيح القطاعات التي يوجد فيها استعداد لمزيد من التطوير. يشملوا: بناء السفنوصناعة السيارات والبناء والمعلومات وصناعة الاتصالات والسياحة.
بالنسبة للصناعات الأخرى ذات الفرص التجميعية المحتملة ، تم إجراء التقييم بنفس الطريقة كما ورد أعلاه ، وفقًا لمجموع المؤشرات "حجم واتجاه الاستثمارات ، فضلاً عن إمكانات الاستثمار. واحتلت شركات النقل والاتصالات المرتبة الأولى. مع العقارات والإيجار وتقديم الخدمات ؛ شركات الصناعات التحويلية ( المعدنيةإنتاج وإنتاج المنتجات المعدنية الجاهزة) ؛ انتاج المعدات إنتاج الغذاء ، بما في ذلك المشروبات والتبغ ؛ إنتاج المعدات الكهربائية والأجهزة البصرية. في الثالث - شركات صناعة إنتاج وتوزيع الكهرباء والغاز والمياه ، وكذلك تجارة الجملة والتجزئة ، وإنتاج الأغراض الشخصية ، وإصلاح المركبات والمنتجات المنزلية.
بالإضافة إلى المؤشرات المقدمة أعلاه ، والتي على أساسها تم تحديد ثلاث مجموعات من الصناعات ذات إمكانات التجميع العالية ، من المبرر أن التخصيص النهائي ، وبالتالي ، دعم عملية التجميع ، يمكن أن يتم من قبل السلطات العامة والشركات ، مع الأخذ في الاعتبار الأهمية الاجتماعية وغيرها للصناعة للمنطقة التي لا يمكن تقديرها إحصائيًا.
4. يتم تحديد الوظائف الرئيسية للمؤسسات التي تشكل التجمعات وتأثيرها على بيئة الأعمال. تشمل المجموعة الأولى من هذه الوظائف: البحث ، والتصميم ، والإنتاج التجريبي ، والإنتاج بالجملة. المجموعة الثانية المهمة من الوظائف تميز دورة حياة الإنتاج. لقد تقرر أن مقياس كثافة الإنتاج العلمي يتناسب طرديا مع مدة الدورة. في الوقت نفسه ، يعد تقليل مدة الدورة الإنتاجية للمنتج النهائي شرطًا ضروريًا لقدرته التنافسية. المجموعة الثالثة هي السوق التي يتم توريد المنتجات إليها (إقليمية ، وطنية ، عالمية). المجموعة الرابعة هي تقييم العاملين من حيث العدد. المجموعة الخامسة هي سمة من سمات المنتجات والابتكارات العملية.
يشير وجود العمليات المكثفة (على الرغم من تباطؤها في ظروف الأزمة الحالية) إلى أن اقتصاد سانت بطرسبرغ يلبي متطلبات التطور الحديث. في الوقت نفسه ، يجب تحديد ثلاثة مجالات رئيسية للتأثير على تحسين بيئة الأعمال: تطوير تقنيات جديدة ، وتنمية رأس المال البشري ، وتطوير المؤسسات ذات الصلة.
144 " ■ , ■
5. تم تحديد أساس التأثير الإداري على الصناعات ذات الإمكانات الكبيرة للمجموعة وتأثيرها على بيئة الأعمال. تستخدم السلطات الكتلة كشكل من أشكال تكثيف الأعمال من أجل زيادة القدرة التنافسية ، والاقتصاد - في المنطقة ، وفي بعض الحالات - التنمية الاجتماعية: لذلك ، فإن هياكل السلطة هي من بين المبادرين لإنشاء التكتلات ^ بشكل صريح (مبادرة ؛ تنظيم وتمويل) - أو بشكل ضمني (تحفيز تطوير البنية التحتية ، ودعم المشاريع المبتكرة والبحث العلمي).
نظرية وممارسة العلاقات ريادة الأعمالوأظهرت السلطات أن مصالحها لا تتوافق في كثير من النواحي. لذلك ، أثناء التطوير ؛ و؛ تنفيذ برنامج الخلق و ؛ تطوير المجموعات ، من الضروري مراقبة عملية حل القضايا المهمة لإدارة سانت بطرسبرغ ؛ المهام ، مع عدم التعدي ، ولكن تلبية المصالح ، رجال الأعمال.
حتى يكون هناك تدخل حكومي! بنجاح ، من الضروري مراعاة واستخدام العوامل الإقليمية ، التي تسهل وتعوق ، على حد سواء ، تطوير التجمعات. يمكن أن يكون لعدم وجود محاسبة مناسبة واستخدام هذه العوامل "تأثير سلبي كبير على إنشاء مجموعات جديدة وتطوير المجموعات القائمة.
بناءً على استخدام الأساليب العلمية ، فقد ثبت أنه يجب تطوير التجمعات في سانت بطرسبرغ في الصناعات التالية: الاتصالات ، والنقل ، والعقارات ، وإنتاج المعدات الكهربائية.
بناءً على ذلك ، مع مراعاة المراحل الثلاث المقدمة ، تم توضيح إجراء إضافي للمجموعات المحتملة المشار إليها:
6. توجيهات لتطوير إدارة عملية التكوين والتقويم أداءسياسة الكتلة في سانت بطرسبرغ. يتطلب تحسين سياسة الكتلة تنفيذ سلسلة معينة من الإجراءات. ستكون هذه الكفاءة أعلى إذا تمت إدارة الإجراءات من مركز واحد. يُقترح اعتبار توازن المصالح للمشاركين في عملية الكتلة الإقليمية كمعيار للتحكم. توازن المصالح هو فرصة لاختيار الخيار الأكثر فاعلية لتطوير بيئة الأعمال التجارية التي ترضي مصالح الغالبية المطلقة من كيانات الأعمال. ستكون المهمة الأكثر أهمية لضمان توازن المصالح هي العمل على جذب الاستثمار ، حيث يكون من الممكن في كل مرحلة من مراحل عملية تطوير الكتلة إنشاء مهام مترابطة في مجال زيادة القدرة التنافسية ، وتحسين إنتاج السلع ، وما إلى ذلك.
تستند الخطوات العملية لتنفيذ تطوير الكتلة على تفاعل ثلاثة مواضيع - الدولة والمدينة وسكان الكتلة أو الهياكل التجارية التي يحتمل أن تكون جاهزة لدخولها. العلاقات الاقتصادية والقانونية الناشئة تقوم على المصالح الاقتصادية لهذه الكيانات. نظرًا لأنها في أغلب الأحيان لا تتطابق ، فإن تنسيق المصالح هو العنصر الأكثر أهمية في عملية تنسيق التفاعل بين جميع هذه الموضوعات.
تتمثل المهمة الرئيسية لسلطات الحكومة الفيدرالية في مجال سياسة المجموعات في تحفيز ودعم المبادرات العنقودية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، والتي ينبغي تنفيذها وفقًا لبرنامج الحكومة "روسيا 2020". كل ما سبق لن يؤدي فقط إلى تسريع إنشاء المجموعات وتطويرها ، بل سيؤثر أيضًا بشكل إيجابي على جودة بيئة الأعمال في سانت بطرسبرغ.
1. Avdasheva S. ، Shastitko A. السياسة الصناعية والتنافسية: مشاكل التفاعل والدروس لروسيا // أسئلة الاقتصاد. - 2006. - رقم 9. - س 18-33.
2. Avdasheva S.B. روزانوفا ن. نظرية تنظيم الأسواق الفرعية. م: ماجستير ، 1998. - 311 ثانية.
3. Izard U. بعض مجالات التنمية الإقليمية وبعض القضايا في العلوم الإقليمية // التنمية والتعاون الإقليمي. 2005. رقم 1-2. - ص 88-94.
4. Akoff R.L. التخطيط لمستقبل الشركة: Per. من الانجليزية. م: التقدم ، 1985. - 328 ص.
5. الكسيف ن. تطور النظم التنظيميةتصميم // مشاكل النظرية وممارسة الإدارة. 2008. - رقم 4. - ص 221-229.
6. ألفاريز ج. التنافسيةمن خلال تجميع الصادرات. التفكير الاستراتيجي //www.intracen.org/execforum/ef2005/.
7. تحليل الدور المدمجةالهياكل في أسواق السلع الروسية / محرر. قعد. أفداشيفا ، ف. Balyukovich وآخرون.م: TEIS ، 2000. - 422 ص.
8. أنتونوف ف. تطور الهياكل التنظيمية // www.iteam.ru/issues/498/12498.htm.
9. باي ، م. اقتصاديات الإدارة واستراتيجية الأعمال. / لكل. من الانجليزية. م: UNITY-DANA ، 2004. - 523 ص.
10. بارماكوف ب. أحكام منهجية بشأن التشخيص الوظيفي التنظيميةالهياكل // www.iteam.ru/~riep/mss/Staffll/barmakovpapers2.htm.
11. بيلوسوف د. شروط وقيود النمو الصناعي في المدى المتوسط // مشاكل التنبؤ. 2003. -№6.-S. 43-51.
12. أفضل م. مسابقة جديدة. معاهد التنمية الصناعية. -M: TEIS، 2002. -441 ص.
13. Biggart، N. التنظيم الاجتماعي والتنمية الاقتصادية. م: روزبن ، 2002. -301 ص.
14. Boyko I. المنطقة: المستوى الأولي لتشكيل نظام الابتكار الوطني // Park Media http://old-opec.hse.ru/article.asp؟tmpl=articledocprint&dno=36163٪.
15. بولشاكوف 3. شبكات ضد التسلسل الهرمي // الاستراتيجيات الاقتصادية. -2001- رقم 1.-S. 24-29
16. Vardomsky L.B.، Matveev V.A. طريقة الكتلة كأداة لتبرير تطوير منطقة المشكلة. م: نوكا ، 2003. -199 ص.
17. الاستثمار الاستثماري في روسيا - الحاضر والمستقبل // www.bishelp.rU/gdedengi/vench/dopkons/ven4vrossii.p.
18. فلاديميروفا إي. الهياكل التنظيمية لإدارة الشركة // الإدارة في روسيا والخارج. 2004. - رقم 5. - س 11-16.
19. فورونوف يو. هل هناك مستقبل للاقتصاد الروسي. ملاحظات حول تقرير ماكينزي عن حالة الاقتصاد الروسي في أواخر التسعينيات / Yu.P. فورونوف ، جي. خانين // أطفال الأنابيب. 2001. - رقم 10.
20. Gazimagomedov R.K. السياسة الصناعية الإقليمية الحديثة: النظرية والتطبيق. م: الاقتصاد ، 2004. - 225 ص.
21. Gareev T.F. نقل التقنيات ونشر الابتكارات كعناصر في عملية الابتكار Vestnik Tisbi. 2005. العدد 4 // www.tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/itl.html.
22. Golichenko O.G. نظام الابتكار الوطني الروسي: حالة وسبل تطويره M: Nauka ، 2006. - 331 صفحة.
23. Granberg A.G. أساسيات الاقتصاد الإقليمي. كتاب مدرسي للجامعات - الطبعة الثالثة. -M: GU HSE، 2001، 495 ص.
24. Granberg A.G. مشاكل ومفارقات السياسة الإقليمية في الاتحاد الروسي. // التنمية والتعاون الإقليمي. 2001. - رقم 3. - س 4-14.
25. Granberg A.G. التنمية الإقليمية: تجربة روسيا والاتحاد الأوروبي. م: الاقتصاد ، 2001. - 327 ص.
26. Gudkova E.V. مناخ ريادة الأعمال في المناطق // www.festrate gy.ru.
27. Dyatlov S.A.، Maryanenko V.P.، Selishcheva T.A. اقتصاد شبكة المعلومات: الهيكل ، الديناميكيات ، التنظيم. - سانت بطرسبرغ: أستريسك ، 2008. 522 ص.
28. Dynkin A.A.، Kurenkov Yu.V.، Petrov V.K. السياسة الصناعية: تجربة الدول الأجنبية // السياسة الصناعية الوطنية الحديثة لروسيا. تجربة العالم. مجموعة من المواد. مشكلة. Sh.-M: RSPP ، 2004. -372 ص.
29. الاقتصاد المبتكر / إد. AA Dynkina، NI. Ivanova 2nd ed. ، المنقحة. وإضافية - م: نوكا ، 2004 - 352 ص.
30. مسار التنمية المبتكر لروسيا الجديدة / محرر. ف. جوريجليادا. -M: Nauka، 2005. 343 ص.
31- دعم المعلومات للإدارة القدرة التنافسية// إد. الأستاذ. ج. Svetunkova // www Marketing spb "ru.
32. تقرير البحث "مجموعات التخطيط" // وزارة البيئة والنقل والمناطق (BETYA). لندن ، 2000. -88 ص.
33- Karetin S. الأسس الأساسية لآلية تقييم عمل الكتلة // نظرية النظم الاقتصادية. مواد المؤتمر العلمي والعملي لعموم روسيا المخصص للذكرى 75 للبروفيسور إ. Syroezhina - سانت بطرسبرغ: SPbGUEF Publishing House، 2009. S. 66-71.
34- Karetin S. شكل الكتلة لتنمية اقتصاد سانت بطرسبرغ // النظم الاجتماعية والاقتصادية: قضايا تنظيم الدولة وإدارتها: مجموعة من الأوراق العلمية. العدد 4. سانت بطرسبرغ: GPA Publishing House، 2008. - S. 33-39.
35. Karetin S. آلية تشكيل الكتلة // مجموعة الأوراق العلمية المشتركة بين الجامعات الجوانب الإقليمية للإدارة والاقتصاد والقانون في المقاطعة الفيدرالية الشمالية الغربية لروسيا. الإصدار 3. سانت بطرسبرغ: ضريبة القيمة المضافة ، 2008. - S. 93-100.
36- Karetin S. تشكيل سياسة الكتلة والجوانب الإدارية لتنفيذها // مشاكل الاقتصاد الحديث. 2009.-1.-S. 78-83.
37. Kashirin A.I.، Semenov A.S. الاستثمار الاستثماري في روسيا. - م: فيرشينا ، 2008. 176 ص.
38. كلاينر ج. إصلاح المؤسسات: الفرص والآفاق // العلوم الاجتماعية والحداثة. 1999. - رقم 3 - س 18-25.
39. Kovshova NS، Umansky M.I. التفاعل بين الحكومة وقطاع الأعمال في كتلة صناعية // مواد 2 أقاليممؤتمر " ريادة الأعمال في الصناعة: طرق التنمية". M: MGUU Publishing House، 2003. - S. 112-118.
40. Kolosovsky H.H. نظرية التقسيم الاقتصادي. م: نوكا ، 2004. - 294 ص.
41. لجنة التنمية الاقتصادية والسياسة الصناعية والتجارة بسانت بطرسبرغ // www.cedipt.spb.ru.
42. Komogortsev A.V. تحليل مؤشرات الاقتصاد الكلي الرئيسية للاقتصاد الروسي في سياق تحديد النموذج الأساسي للسياسة الصناعية // الاقتصاد الحديث: المشاكل والحلول 2008. - رقم 1. - ص 33-39.
44- كروزهالين ف. شراكة بين القطاعين العام والخاص وتشكيل التجمعات السياحية والترفيهية // نشرة الاكاديمية الوطنية للسياحة. 2009. - رقم 2 (10). - س 13-16.
45. Kuznetsov E. آليات إطلاق النمو الابتكاري في روسيا // مسائل الاقتصاد. 2008. - رقم 3. - ص4-26.
46. Kuznetsov I.S. إدارة عملية انتقال اقتصاد المنطقة إلى نمو اقتصادي مبتكر. خلاصة ديس. . كاند. اقتصاد . علوم. - سانت بطرسبرغ: دار نشر SPbAUE ، 2009. - 18 ص.
47. Leontiev V. الاقتصاد بين الفروع. م: الاقتصاد ، 1997. -480 ص.
48- لفوف د. الإدارة الفعالة للتطوير التقني. م: الاقتصاد ، 1997. - 421 ص.
49. Markov L.S.، Yagolnitser M.A. قياس فعالية أداء مجموعة تكنولوجيا المعلومات // المنطقة والاقتصاد وعلم الاجتماع. 2006. - رقم 1. - س 155-170.
50. Markov L.S.، Yagolnitser M.A. مجموعة شركات الإنتاج المبتكرة في Novosibirsk Academgorodok // Polzunovskiy Vestnik. 2005. - رقم 4 (3). - س 28-35.
51. Markov L.S.، Yagolnitser M.A. تحديد التجمعات الاقتصادية وتقييم الأداء. نوفوسيبيرسك ، IEOPP SB RAS ، 2006 88 ص.
52. مارشال أ. مبادئ الاقتصاد السياسي. T. 1 M التقدم ، 1983.-S. 416.
53. Maryanenko V.P. نشر الابتكارات في سياق مفهوم المصنع العالمي // الاقتصاد والإدارة. 2008 - رقم 3. - س 8896.
54. Maryanenko V.P. انتشار الابتكارات: الآثار الاقتصادية المتوسطة والجيوسياسية المترتبة على تعهيد الشركات متعددة الجنسيات. // الاقتصاد والإدارة. 2008. - رقم 4. - ص 103-109.
55- ماتروسوف ن. التنبؤ الإقليمي والتنمية الإقليمية لروسيا. م: نوكا ، 1995. - 327 ص.
56. Makhotaeva M. تشكيل السياسة الاقتصادية على المستوى الإقليمي // قضايا الاقتصاد. 2007 - رقم 9. - س 80-90.
57. اقتصاديات الفترة الانتقالية: الأسواق ، الصناعات ، المشاريع. -M: INFRA-M، 2001. 198 ص.
58 - التوازن بين القطاعات في إنتاج وتوزيع منتجات المنطقة الاقتصادية. موسكو: ناوكا ، 1964 - 212 ص.
59. مينارد ك اقتصاديات المنظمة. / لكل. من الفرنسية م: INFRA-M، 2006. -438 ص.
60. مبادئ توجيهية لتنفيذ سياسة المجموعات في المناطق الشمالية من الاتحاد الروسي // الجمعية الفيدرالية للجنة الاتحاد الروسي التابعة لمجلس الاتحاد لشؤون الشمال والشعوب الأصلية: M. ، 2008. 77 p.
61. Minaker P. تحول السياسة الاقتصادية الإقليمية // مشاكل نظرية وممارسة الإدارة. 2005. - رقم 2. - S.37-41.
62. مينتسبرج ج. العملية الاستراتيجية / Per. من الانجليزية. إد. يو. كابتوريفسكي. سانت بطرسبرغ: دار النشر "Piter" ، 2001. - 688 ص.
63. نموذج لمجموعة تكنولوجية إقليمية: التعلم من أفضل الممارسات الأوروبية // ترجمة ن. كيريانوفا. - مهندس منطقة الفولجا. 2004. - رقم 4 (10). - س 88-101.
64. نموذج لمجموعة تكنولوجية إقليمية: التعلم من أفضل الممارسات الأوروبية // ترجمة ن. كيريانوفا. - ساراتوف: دار النشر "بوفولجي" 2006. - 305 ص.
65. Morozova G.A. إدارة المنطقة: نهج تسويقي. - نيجني نوفغورود: VVAGS ، 1999. -206 ص.
66. نيلسون ر ، وينتر س. النظرية التطورية للتغيير الاقتصادي. م: ديلو ، 2002-536 ص.
67. نيجيجورودتسيف ب. مسار الاقتصاد الإقليمي: مشاكل السببية والنمذجة. المعلومات والاقتصاد: النظرية والنماذج والتقنيات. بارناول: BSU ، 2002. - 273 ص.
68. نيكونوف. حول فوائد التكتلات للاقتصاد الروسي // Nevskoe Vremya ، 2009 بناءً على مواد من الموقع // nevskoevremva.spb.ru.
69- نيكولين ل. إدارة عصر ما بعد الحداثة و "الاقتصاد الجديد". -M: Unity-dana، 2001. 331 ص.
70. Novoselov A.S. نظرية الأسواق الإقليمية. نوفوسيبيرسك: دار نشر NSU ، 2005. - 401 ص.
71. Oikhman E.G. إعادة هندسة الأعمال: إعادة هندسة المنظمات وتكنولوجيا المعلومات. م: دار النشر "المالية والإحصاء" 1997. - 334 ص.
72. Oleinik A.N. الاقتصاد المؤسسي. موسكو: INFRA-M. 2002- 416 ص.
74. Porter M. المنافسة M: William Publishing House، 2001 -S. 495.
75. برنامج الكتلة الصناعية // مركز الاقتصاد التطبيقي ، جامعة جنوب أستراليا // www.business.unisa.edu.au/cid/publications/blandy/B V2010clustersreport.
76. المجموعات الإقليمية في أوروبا (2002) // مرصد الشركات الأوروبية الصغيرة والمتوسطة. 2002. - لا. 3. - س 18-25.
77. مناطق روسيا: الظروف الاقتصادية. (المعلومات الاجتماعية والاقتصادية) // مركز الظروف الاقتصادية التابع لحكومة الاتحاد الروسي. مناطق روسيا ، V.2 ، M: Goskomstat ، 2007. -527 ص.
78- إصلاح المؤسسات: المفهوم ، النموذج ، البرنامج. م: كونيسكو ، 1998. -288 ص.
79. دليل للمحافظين حول التنمية الاقتصادية على أساس نهج الكتلة // تقرير مركز الامتياز التابع للرابطة الوطنية لحكام الولايات المتحدة ، 2003. 233 ص.
80. سانت بطرسبرغ بالأرقام. إلى منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي الثاني عشر. سانت بطرسبرغ: بتروستات ، 2008. - 266 ص.
81. Sivakov D. حول العوامل القديمة // خبير. -2009 رقم 1. - س 18.
82- سيدوروف يو. تطوير نشاط ريادي في منطقة اقتصادية خاصة من النوع التكنولوجي المبتكر (على سبيل المثال سان بطرسبرج). خلاصة ديس. . كاند. اقتصاديات العلوم. - سانت بطرسبرغ: دار أستيريون للنشر ، 2009. - 18 ص.
83 ـ سكوبين أ. الجغرافيا الاقتصادية لروسيا الجديدة. م: VESh ، 2003. - 236 ص.
84. الاتجاهات في تطوير التكتلات الوطنية والشبكة الدولية للعناقيد // Report PO RIA، 2007. 455 p.
85. تيتوف ف. نقل التكنولوجيا // vwww.metodolog.ru/00384/annot. هتم.
86. Tyrol J. Markets and Market Power: A Theory of Industrial Organization. سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد ، 1996. - 220 ص.
87. تولستوبروف إم. المؤسسات الروسية الصغيرة ذات التقنية العالية في نظام النقل الدولي للابتكارات: ملخص الأطروحة. ديس. . كاند. اقتصاد علوم. - سانت بطرسبرغ: دار النشر SPbGUEF ، 2007. -21 ص.
88. Tretiak V.P. مجموعات الشركات كمظهر من مظاهر شبه تكامل// www.virtass.ru.
89- Untura G.A. مشاكل خلق بيئة مبتكرة للمنطقة في ظروف السوق // المنطقة (الاقتصاد وعلم الاجتماع). 2007. - رقم 4. -مع. 5-10.
90- فيروفا إ. حول مسألة نظرية ومنهجية تكوين كتلة الأعمال // نشرة KrasSU. 2004. - رقم 6. - ص 66-71.
91- فيروفا إ. التجمعات الصناعية كأساس للنمو القدرة التنافسيةاقتصاديات // نشرة KrasSU. 2003. -№4. - س 27-33.
92- فيروفا إ. التجمعات الصناعية: التنظيم ، الكفاءة ، التطور. كراسنويارسك: دار نشر KrasGU ، 2004. 207 ص.
93. Filippov P. Competitivity clusters // Expert North-West 2007. - No. 43 (152). - س 44-46.
94.فيونين ف. مؤشرات كفاءة الإدارة // المجلة الاقتصادية الروسية. 2004. - رقم 8. - ص 60-80.
95. فرولوف إ. قطاع الصناعة الروسية كثيف العلم: مشاكل التنمية // مشاكل التنبؤ. 2005. "- رقم 6. - S. 75-81.
96. Heinish C.B. الهيكل التنظيمي: خطوة واحدة من الواقع إلى الافتراضية. مبادئ الدعم التنظيمي والهيكلية في المنشأة. - م: روخوس 2003. - 192 ص.
97. Khasaev G.R.، Mikheev Yu.V.، Umaisky M.I. الكتلة كأداة حديثة لزيادة القدرة التنافسية للمنطقة // البوصلة الصناعية إعادة الهيكلة. 2007. - رقم 1 (8). - ص 77-85.
98. خليبنيكوف ، د. الاستعانة بمصادر خارجية كأداة لخفض التكاليف وتحسين نظام الأعمال // www.cfln.ru/management/bkg2001/11.shtml.
99. Khrabrova I.A. حوكمة الشركات: قضايا التكامل ، الشركات التابعة ، التصميم التنظيمي ، ديناميكيات التكامل. م: ألبينا ، 2000. - 442 ص.
100- شادرين أ. المنطقة: التطور في ظروف السوق. م: سوبس ، 2002. -192 ص.
101- شيرير ف. هيكل أسواق الصناعة: / Per. من الانجليزية. دي روس. -M: INFRA-M، 2007. 521 ص.
102. Shtulberg B.M. السياسة الإقليمية لروسيا: الأسس النظرية والمهام وطرق التنفيذ. م: هيليوس ARV ، 2004. - 278 ص.
103. شومبيتر ج. نظرية التنمية الاقتصادية. موسكو: التقدم ، 1982 - 455 ص.
104. الرصد الاقتصادي لروسيا: الاتجاهات العالمية والظروف في الصناعات. موسكو: HSE. - 2007. - العدد. 8. -188 ص.
105. Yagolnitser M.A.، Markov L.S. مجموعة شركات الإنتاج المبتكرة في Novosibirsk Academgorodok // Polzunovskiy Vestnik. 2005.-4 (3). - س 28-35.
106. Yasheva G. A. سياسة الكتلة في تحسين القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني: طريقة تشكيل // الإدارة العامة. النشرة الإلكترونية. العدد رقم I.-2007.-S. 10-18.
107. Andersson T.، Schwaag-Serger S.، Sorvik J، Hansson E. The Cluster Policies Whitebook // www. منظمة التنافسية / مادة / عرض / 241/1.
108. Brown R. Cluster Dynamics in Theoiy and Practice with Application to Scotland Regional and Industrial Policy Research paper. 2000. - رقم 38. -P. 171-179.
109. التقرير الإقليمي لهنغاريا الوسطى // تضمين: تنمية المجموعة الصناعية // www.includ.net.
110. التقرير الإقليمي لوسط المجر // تضمين: تنمية المجموعة الصناعية // www.includ.net.
111. التقرير النهائي لفريق الخبراء المعني بمجموعات الشركات والشبكات المديرية العامة للمؤسسات التابعة للمفوضية الأوروبية // www.europa eu int / comm / enterprise / enterprise / supportmeasures.
112- غولاتي م. تحسين كفاءة تقديم الخدمات ملاءمة النهج العنقودي / منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية - نيودلهي ، 3 ديسمبر / كانون الأول 2003 // www. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. org / داف / الشركات.
113- غولاتي م.
114- تحديد الكتل في تحليل سويسرا / مارك تيري ، راشيل * مورو ، ليدو بيترز. ITEO ، جامعة ليمبورغ ، بلجيكا. عرض وتفسير النتائج الأولى. ورشة عمل لمجموعة التركيز العنقودية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. 8 مايو 2000. 229 ص.
115. تحديد المجموعات في سويسرا التحليل / مارك تيري ، راشيل مورو ، لودو بيترز. ITEO ، جامعة ليمبورغ ، بلجيكا. عرض وتفسير النتائج الأولى. ورشة عمل لمجموعة التركيز العنقودية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. 8 مايو 2000. - 369 ص.
116. Lundvall B. شرح التعاون الداخلي وحدود الابتكار لنهج تكلفة المعاملات // The Embedded Firm London Rout ledge، 1993.-P. 52-64.
117. Luuklcainen S. الكتلة الصناعية في الاقتصاد الفنلندي. مجموعة VTT لدراسات التكنولوجيا. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية - ص.ب. ب 1002 //www.oecd.org/daf/corporate.
118. مايلات د. من المنطقة الصناعية إلى البيئة المبتكرة مساهمة في تحليل المنظمات الإنتاجية الإقليمية // Recherches Economiques de Louvain، Vol. 64. 1998. - رقم 1. - ص 111129.
119. مارتن آر ، صنلي ب. تفكيك المجموعات الفوضوية مفهوم أم دواء للسياسة؟ // الجغرافيا الاقتصادية ، 2002 ، 6 يونيو. ص 28-35.
120. مايكل هـ. أفضل ديناميكيات المجموعة في النظرية والتطبيق: سنغافورة / جوهور وبينانغ للإلكترونيات //www.oecd.org/daf/corporate.
121. الشبكات والتعاون من أجل تطوير الكتلة الصناعية //www.includ.net.128 ". OECD Boosting Innovation. The Cluster Approach // www.، oecdorg / document / 23 / 0.2340.en264934795l 8948711J11.00 html.
122. بورتر م. في المنافسة. هارفارد: مطبعة كلية إدارة الأعمال ، 1998.
123 بورتر م. الميزة التنافسية للأمم. لندن: ماكميلان ، 1990.
124. روزنفيلد س. إدخال التكتلات في التيار الرئيسي للتنمية الاقتصادية. دراسات التخطيط الأوروبية. 2005. - رقم 1. - المجلد. 5.- P. 33-39.
125. سوكولينكو س. مؤتمر الكتلة بين الشرق والغرب. 28-31 أكتوبر 2002 ، أوديني ، الصف. تطوير الكتلة في أوكرانيا. الخبرة والآفاق // منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية // www.oecd.org/daf/corporate.
126- تقرير موجز لمجموعة التركيز المعنية بالمجموعات. ثيو ج. Roseland & Pim den Her tog. مجموعة التركيز التابعة لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي بشأن التجمعات الصناعية ، لاهاي / أوترخت ، مايو 1998 // www. oecd.org/dai7corporate.
127. Wignaraja G. تشجيع صادرات المشاريع الصغيرة والمتوسطة في البلدان النامية تشجيع صادرات المشاريع الصغيرة والمتوسطة من البلدان النامية غانيشان Wignaraja رئيس استراتيجية التنافسية والشركات الصغيرة والمتوسطة Maxwell Stamp PLC المسودة الأولى 23 نوفمبر 2003 //www.oecd.org/daf/corporate.
يرجى ملاحظة أن النصوص العلمية المعروضة أعلاه تم نشرها للمراجعة وتم الحصول عليها من خلال التعرف على النصوص الأصلية للأطروحات (OCR). في هذا الصدد ، قد تحتوي على أخطاء تتعلق بنقص خوارزميات التعرف.
لا توجد مثل هذه الأخطاء في ملفات PDF للأطروحات والملخصات التي نقدمها.
في 26 مارس ، استضافت موسكو الاجتماع السنوي للمؤسسين واجتماعًا مشتركًا لمجلس الإدارة ومجلس الأمناء بقيادة قداسة البطريرك أليكسي الثاني ملك موسكو وعموم روسيا ، رئيس مجلس أمناء المؤسسة.
في 26-29 فبراير 2008 في مدينة بانيا لوكا ، عاصمة جمهورية صربسكا (البوسنة والهرسك) ، عقد المؤتمر الدولي الرابع عشر للمؤسسة: "التقاليد الدينية كعامل مهم في صنع السلام الحديث" بمشاركة وفود من 22 دولة.
حضر اللقاء وزير الثقافة والإعلام في روسيا الاتحادية ونائب وزير خارجية روسيا الاتحادية ج. كاراسين ، نائب رئيس مجلس الاتحاد للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي ، المدير العام لـ HC Interros A.A. كليشاس ، مدير شؤون بطريركية موسكو ، رئيس لجنة مجلس الدوما في الاتحاد الروسي للمنظمات الدينية والجمعيات العامة S.A. بوبوف ، عضو لجنة إدارة غازبروم بي. Budzulyak ، نائب رئيس لجنة مجلس الاتحاد O.M. Tolkachev ، كبار المسؤولين في إدارة الرئيس الروسي ، ممثلو مكتب الحكومة ، قيادة مدينة موسكو ، سفراء بلغاريا ، مولدوفا ، صربيا إلى روسيا P. بيلاروسيا ، صربيا ، الجبل الأسود ، بلغاريا ، أوكرانيا ، مولدوفا وغيرها.
وفي نهاية اللقاء ، كرم قداسة البطريرك أعضاء وموظفي المؤسسة والمحسنين لها بجوائز الكنيسة والجماهيرية الكنسية. ومن بين الحاصلين على جوائز غريغوري بوريسوفيتش كاراسين ، وزير الدولة ، نائب وزير خارجية الاتحاد الروسي ، ألكسندر بورفيريفيتش تورشين ، نائب رئيس المجلس الاتحادي للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي ، أوليغ ميخائيلوفيتش تولكاتشيف ، نائب رئيس اللجنة من مجلس الاتحاد ، جل فلاديمير دانيلوفيتش ، المدير العام لـ SU-334 في موسكو ، كارتين سيرجي ستانيسلافوفيتش ، نائب المدير العام لشركة موسكو للطاقة ، الأسقف غريغوري من زاخومسكو-هرتزغوفينسكي وبريمورسكي () ، مركز كوفتشيج الأرثوذكسي للأطفال في أوليانوفسك فرع المؤسسة الدولية لوحدة الشعوب الأرثوذكسية ، غورنشتاين مارك بوريسوفيتش ، المدير الفني والقائد الرئيسي للأوركسترا السيمفونية الأكاديمية الروسية في روسيا الذي سمي على اسم إي. سفيتلانوفا ، كارافيفا لودميلا ألكسيفنا ، رئيس محافظة المنطقة الإدارية الغربية لموسكو وآخرين.
الخدمة الصحفية للبطريركية في موسكو
