Vodenje investicijskih projektov
Uvod
3.3 Komercialna analiza projekta na podlagi programskega izdelka "Project Expert"
Zaključek
Ustreznost naložbene politike je usmerjena v financiranje projektov, ki imajo minimalen čas izvedbe in lahko prinesejo največji dobiček. Takšni projekti, ki izpolnjujejo te pogoje, so najpogosteje gradbeni objekti v gradnji ali rekonstruirani.
Usmerjeni so v proizvodnjo novih storitev, izboljšanje sodobnih življenjskih pogojev občanov, skrajšanje časa gradnje, uporabo nove materialno-tehnične baze in posledično ustvarjanje dobička za investitorje.
Predmet predmeta je investicijski projekt.
Namen predmeta je študij upravljanja investicijskih projektov.
Cilji tečajnega dela so:
1. Podrobno razmislite o konceptu in glavnih značilnostih investicijskih projektov, njihovi razvrstitvi in strukturi.
2. Seznaniti se s konceptom in strukturo projektnega vodenja, metodami in sistemi projektnega vodenja, načrtovanjem projektnega vodenja, funkcijami, projektnim vodenjem v različnih fazah življenjskega cikla, vrednotenjem uspešnosti projekta.
3. Razviti projekt za širitev podjetja, povečanje distribucije blaga z vlaganjem v majhen investicijski projekt.
Koncept investicijskega projekta se razlaga na dva načina:
kot dejavnost (ukrep), ki vključuje izvajanje kompleksa kakršnih koli ukrepov, ki zagotavljajo doseganje določenih ciljev;
kot sistem, ki vključuje določen nabor organizacijskih, pravnih in poravnalnih ter finančnih dokumentov, potrebnih za izvajanje kakršnih koli dejanj ali opis teh dejanj.
Obstajajo različne klasifikacije investicijskih projektov.
drug do drugega:
neodvisen;
medsebojno izključujeta;
komplementarno.
V smislu izvedbe (ustvarjanje in delovanje):
kratkoročno (do 3 leta);
srednjeročni (3-5 let);
dolgoročno (več kot 5 let).
Po obsegu:
majhni projekti;
veliki projekti;
megaprojekti
Po glavnem poudarku:
komercialni projekti, glavni cilj je ustvarjanje dobička;
socialni projekti, ki so na primer usmerjeni v reševanje problemov brezposelnosti v regiji itd.;
okoljski projekti, katerih osnova je izboljšanje okolja;
zanesljivi projekti;
tveganih projektov.
Glede na naravo elementov lahko projekt razdelimo na:
projektna dokumentacija;
proizvodne zmogljivosti;
industrijski prostori;
tehnološka oprema;
tehnologija proizvodnje in dela;
proizvodni izdelek, dela, storitve.
Glede na naravo samega projekta so lahko drugi elementi ali enaki, vendar bolj podrobno razdeljeni.
Zagotavljanje elementov projekta:
osebje;
surovine;
ozemlje, prostori, nastanitev;
stiki, dogovori, pogodbe;
druge elemente, ki prispevajo k uspešnemu razvoju in izvajanju
Aktivnosti (procesi) kot elementi projekta:
trženje;
zaloge;
Gradnja;
oblikovanje;
namestitev opreme;
dajanje objekta v obratovanje;
izkoriščanje;
proizvodnja izdelkov, del, storitev;
prodajo izdelkov.
Eden glavnih elementov v strukturi projekta so njegovi udeleženci. Zagotavljajo izvedbo idej, ki so utelešene v projektu. Število udeležencev, odvisno od zahtevnosti projekta, je lahko od enega do sto. Vsak od njih ima svoje funkcije, pa tudi naloge, stopnjo sodelovanja v projektu in lastno mero odgovornosti za njegove rezultate.
Struktura projekta upošteva faze življenjskega cikla. Hkrati se določi organizacija dela strukturnih enot - izvajalcev projekta, t.j. organizacijska struktura projekta.
Imenuje se časovno obdobje med začetkom projekta in njegovo likvidacijo naložbeni cikel .
V literaturi sta najpogosteje podana dva osnovna koncepta projektnega vodenja.
Vodenje projekta je dejavnost načrtovanja, organiziranja, usklajevanja, motiviranja in nadzora skozi celoten življenjski cikel projekta z uporabo sistema sodobnih metod in tehnik vodenja, katerega glavni cilj je zagotoviti učinkovito izvajanje rezultatov, opredeljenih v projekta glede na obseg in obseg dela, stroške, kakovost in zadovoljstvo udeležencev projekta.
Vodenje projektov je predstavljeno tudi kot sistemski model, sestavljen iz treh medsebojno povezanih blokov:
1. Subjekti upravljanja;
2. Nadzorni objekti;
3. Procesi vodenja izvajanja projekta.
Bistvo načrtovanja razvoja in izvedbe projekta je:
1) pri določanju in pravočasnem usklajevanju vsebine vseh del pri izvedbi projekta;
2) pri določanju učinkovitih metod in sredstev za uporabo vseh vrst virov, potrebnih za izvedbo projekta;
3) pri vzpostavitvi učinkovite interakcije med vsemi udeleženci in izvajalci projekta.
Načrti se razvijajo v vseh fazah projekta: od razvoja koncepta projekta, pri sprejemanju odločitev o izvedbi projekta in razvoja njegovih posameznih delov in faz, vključno s pripravo pogodb, in konča ob njegovem zaključku. . V procesu načrtovanja se določijo vsi potrebni parametri za izvedbo projekta, vključno s trajanjem njegove izvedbe kot celote in njegovih posameznih delov, potrebo po finančnih, materialnih in delovnih virih, obsegom dela in časovnim razporedom. privabljanje različnih organizacij: oblikovalskih, finančnih itd. Načrtovani izračuni bi morali zagotoviti izvedbo projekta pravočasno, s čim nižjimi stroški, z visoko stopnjo uspešnosti.
Proces načrtovanja izvedbe projekta je kontinuiran, poteka v vseh fazah projekta do njegovega zaključka in zajema vse vrste del: projektiranje, nabavo materiala in opreme, podpisovanje pogodb, izdelavo izdelkov itd.
Načrt izvedbe projekta se določi glede na velikost in zahtevnost samega projekta ter njegove značilnosti.
Pri izvajanju projekta običajno ločimo štiri glavne načrte. Razmislite o vsebini vsakega od njih.
Konceptni načrt. Določeni so cilji in cilji projekta, obravnavane so možne možnosti organizacije proizvodnje in načini doseganja zastavljenih ciljev, ovrednotene so pozitivne in negativne strani posamezne možnosti, vse smeri izvedbe projekta z razširjeno strukturo dela. se določijo stroški potrebnih sredstev in potreba po njih. Ta vrsta načrta se običajno imenuje poslovni načrt. To je prvi in glavni načrt, ki v veliki meri določa usodo celotnega projekta. Njegov razvoj je treba jemati resno. Na tej stopnji načrtovanja je treba končne rezultate jasno opredeliti in ovrednotiti.
Strateški načrt. Določa fazno načrtovanje izvedbe projekta. Običajno strateški načrt projekta določa:
1) ciljne stopnje in glavne kontrolne točke, roki za zagon objektov in obseg proizvodnje;
2) roki za dokončanje kompleksa del;
3) organizacije - izvajalci in postopek njihovega medsebojnega delovanja;
4) postopne potrebe po postopnih, delovnih in finančnih virih.
trenutni načrt. Pojasnjuje roke za dokončanje del, potrebo po sredstvih, roke za dokončanje del za posamezne izvajalce.
Operativni načrt. Še bolj podrobno opisuje naloge izvajalca za majhna časovna obdobja: mesec, desetletje (teden), dan. Načrti so podrobni za posamezne delovne sklope in izvajalce. To so pripravljalna, projektantska, gradbena dela, razvoj proizvodnje. Ta načrt se lahko spremeni, ko pride do sprememb.
Pri analizi in utemeljitvi učinkovitosti projektov v takšni ali drugačni meri obstaja negotovost ali dejavnik tveganja.
Izračun, analiza in ocena tveganja je pomemben sestavni del projektnega vodenja. Za velike projekte je potreben natančen izračun tveganja s posebnim analitičnim aparatom. Za enostavne in poceni projekte je dovolj, da izvedete strokovno oceno tveganja.
Ocenjevanje učinkovitosti projekta je razdeljeno na naslednje pristope:
1. Komercialna (finančna) učinkovitost.
2. Gospodarska učinkovitost.
3. Učinkovitost v celotnem projektu.
Razmislite o ekonomskih kazalcih, ki se najpogosteje uporabljajo pri ocenjevanju in analizi investicijskih projektov:
Neto sedanja vrednost (NPV) ali neto sedanja vrednost projekta je opredeljena kot neto denarni tok iz projekta, zmanjšan na sedanjo vrednost, ki je razlika med sedanjo vrednostjo vseh prihodkov in vrednostjo vseh denarnih stroškov projekta. .
Indeks dobičkonosnosti (ROI) kaže povrnitev prvotno vloženih sredstev v projekt na račun čistega dobička.
Indeks dobičkonosnosti (PI) kaže relativno donosnost projekta oziroma diskontirano vrednost denarnih tokov iz projekta na enoto naložbe.
Doba vračila (T ok) je opredeljena kot časovno obdobje, v katerem se bodo naložbe vračale na račun prihodkov, prejetih pri izvedbi investicijskega projekta.
Da bi bil projekt priznan kot učinkovit, je potrebno:
1) neto sedanja vrednost (NPV) projekta mora biti večja od nič;
4) vračilna doba je krajša od normativne.
Pri določanju učinkovitosti projekta kot celote se upoštevajo naslednje vrste učinkovitosti:
1. Učinkovitost proračuna.
2. Socialna učinkovitost.
Proračunska učinkovitost izvajanja projekta se ocenjuje v primerih, ko država, ki jo zastopajo zvezne ali regionalne oblasti, nastopa kot investitor ali daje jamstva za zasebne naložbe.
Vrednotenje družbene učinkovitosti projekta vključuje analizo različnih družbenih rezultatov projekta, ki se pri ocenjevanju finančne in ekonomske učinkovitosti ne upoštevajo. Takšni rezultati se običajno imenujejo posredni učinki ali zunanji učinki.
Glavne vrste družbenih rezultatov projekta vključujejo:
1) sprememba števila delovnih mest;
2) izboljšanje stanovanjskih in življenjskih pogojev zaposlenih;
3) sprememba delovnih pogojev zaposlenih;
4) sprememba strukture proizvodnega osebja;
5) dvig zdravstvene oskrbe prebivalstva;
6) zadovoljevanje kulturnih in izobraževalnih potreb
Informacijske tehnologije so kombinacija postopkov, ki izvajajo funkcije pridobivanja, kopičenja, shranjevanja, obdelave, analiziranja in posredovanja informacij v organizacijski strukturi z uporabo računalniške tehnologije in komunikacij.
VIStrade LLC izvaja celotno paleto del na področju vzdrževanja funkcij stranke na vseh stopnjah predprojektne priprave, projektiranja in gradnje (rekonstrukcije) v Moskvi: od izbire zemljišča za gradnjo (rekonstrukcijo) do zagona objekta. V skladu z ustanovnimi dokumenti je glavna dejavnost podjetja gradnja, montaža in zagon v mestu Moskva. Podjetje LLC "VIStrade" ima skladišče blaga in pisarno, ki se nahaja na ulici. Kozmonavt Volkov, 16.
V fazi načrtovanja:
Priprava in potrditev projektne naloge z zbiranjem potrebnih začetnih podatkov;
Registracija tehničnih pogojev za priključitev na zunanja inženirska omrežja;
Usklajevanje projektne dokumentacije s pridobitvijo gradbenega dovoljenja.
V fazi gradnje:
Izdelava koledarskega načrta za odobritve in gradnjo z določitvijo ocenjene cene projekta po fazah;
Nadzor razpoložljivosti in pravilnosti vodenja primarne izvedbene tehnične dokumentacije v okviru gradnje;
Spremljanje izvajanja navodil in navodil arhitekturnega nadzora in organov državnega gradbenega nadzora;
Preverjanje razpoložljivosti dokumentacije, ki potrjuje kakovost konstrukcij, izdelkov in materialov, uporabljenih pri gradnji;
Nadzor registracije dokumentacije za opravljeno delo;
Sodelovanje pri dostavi predmeta.
Izvaja se na podlagi računovodskih izkazov za leto 2009 družbe LLC "VIStrade". Vloga št. 1.
Eno najpomembnejših meril finančnega položaja podjetja je ocena njegove plačilne sposobnosti, ki jo je treba razumeti kot sposobnost podjetja, da plača svoje zunanje obveznosti. Podjetje se šteje za plačilno sposobno, če je znesek kratkoročnih sredstev večji ali enak njegovim zunanjim obveznostim.
Zunanje obveznosti so sestavljene iz 4 in 5 oddelkov pasive. V podjetju LLC "VIStrade" ni dolgoročnih obveznosti, med kratkoročnimi obveznostmi pa upoštevamo "Obveznosti".
Dinamiko plačilne sposobnosti podjetja ugotavljamo s spremembo kazalnika čistih obratnih sredstev, ki je opredeljena kot razlika med vsemi obratnimi sredstvi in kratkoročnimi obveznostmi:
Izračunajmo:
Kratkoročna sredstva so enaka:
Čisti obratni kapital:
| 2008, tisoč rubljev | 2009, tisoč rubljev | |
| Izračun | 9 315 - 8 913 | 14 114 - 15 025 |
| Skupaj | 402 | - 911 |
Indikator označuje zaskrbljujoč položaj podjetja.
V praksi analitičnega dela se uporablja naslednji sistem kazalnikov likvidnosti:
| št. p / str | koeficient | 2008 | 2009 |
| 1 | Koeficient tekoče likvidnosti | 1,05 | 0,94 |
| 2 | Koeficient izterjave solventnosti | -0,07 | - 0,09 |
| 3 | Koeficient hitre likvidnosti | 0,55 | 0,53 |
| 4 | Absolutni količnik likvidnosti | 0,10 | 0,43 |
| 5 | Koeficient neodvisnosti | 14% | 53% |
| 6 | Koeficient finančne stabilnosti | 14% | 53% |
| 7 | Razmerje financiranja | 0,15 | 0,50 |
| 8 | Koeficient obračanja sredstev | 221 dni | 225 dni |
| 9 | Koeficient obračanja zalog | 102 dni | 106 dni |
| 10 | Koeficient obračanja terjatev | 54 dni | 52 dni |
| 11 | Delež gotovinskega prometa | 32% | - 1,03% |
Če podjetje svoje dejavnosti usmeri v prihodnost, mora razviti naložbeno politiko. Podatke o pogojih vlaganja v podjetje je mogoče dobiti iz bilance stanja, kot vsoto kapitala in dolgoročnih obveznosti ali kot razliko med celotnim zneskom sredstev in kratkoročnih obveznosti.
Kot je razvidno iz izračunov, je imela družba v letu 2008 dober kazalnik, v letu 2009 pa so bile naložbe družbe nedonosne.
Rezultati raziskav, ki jih je leta 2009 izvedel Rosstat, kažejo na močno znižanje stopnje zaupanja potrošnikov ruskega prebivalstva.
Indeks zaupanja potrošnikov, ki odraža agregatna pričakovanja prebivalstva prebivalstva, se je v četrtem četrtletju 2008 znižal. do (-20 %). V primerjavi s tretjim četrtletjem 2008 indeks se je glede na četrto četrtletje 2008 znižal za 21 odstotnih točk. - za 15 odstotnih točk.
Opažena raven indeksa približno ustreza kazalnikom 4. četrtletja 2000. (-17 %).
Diagram 1. Indeks sprememb v ruskem gospodarstvu je bil (-30 %) v primerjavi z (+2 %) v letu 2008.
Diagram 2. Ocena sprememb gospodarskih razmer v Rusiji
Delež anketirancev, ki so opozorili na poslabšanje gospodarskih razmer v državi, je znašal več kot 55 % števila anketirancev (v četrtem četrtletju 2008 - 24 %). Delež anketirancev, ki pozitivno ocenjujejo spremembe gospodarske situacije, ki so se zgodile, je bil 14 % proti 31 % v 4. četrtletju 2008.
Ime projekta: "Povečanje obtoka blaga". Pobudnik projekta: VIStrade LLC. Lokacija projekta: gradbeni trg mesta Moskva "Superstroy". Namen projekta je pokazati možnosti za razvoj obstoječega poslovanja, pa tudi povečanje obsega prodaje blaga pobudnika projekta.
Upravljanje v predinvesticijski fazi vključuje naslednje korake:
1. opredelitev naložbenih možnosti za projekt;
2. načrtovanje (planiranje);
3. komercialna analiza projekta;
4. nadzor;
5. ureditev.
Kot v vsakem drugem primeru se je treba tega načrta striktno držati in, kolikor je mogoče, čim bolj natančno razkriti vse vidike.
Identifikacija naložbenih priložnosti za projekt.
Začnimo z opredelitvijo naložbenih priložnosti za projekt. Na ravni gospodarstva je treba analizirati celoten investicijski potencial, pa tudi splošni interes za vlaganje sredstev. Na ravni podjetja je treba določiti posebne naložbene zahteve posameznih načrtovalcev.
Opis podjetja, vključenega v ta projekt
Družba z omejeno odgovornostjo" VIStrade", je bilo ustanovljeno za zagotavljanje kakovostnih storitev vgradnje notranjih inženirskih sistemov. Glavna usmeritev podjetja so - prezračevalni sistemi in klimatska oprema, zasnovana tako za domačo kot industrijsko uporabo.
Moskovski podnebni trg
Iz poročila o družbeno-ekonomskem razvoju mesta je razvidno, da je za 11 mesecev leta 2008 obseg opravljenega dela po vrsti dejavnosti gradbeništvo dosegel 120,9 % (tabela 2). Velike možnosti so povezane z izgradnjo nakupovalnih centrov, hipermarketov in razvojem trgovskih verig.
Posebnost Moskve je prisotnost velikih proizvajalcev prezračevalne opreme. Med njimi so proizvajalci ventilatorjev, klimatskih naprav, toplotnih zaves in grelnikov ventilatorjev, komponent prezračevalnih sistemov (zračni kanali, armature, filtri za različne namene, oprema za čiščenje prezračevalnih emisij, merilniki pretoka, senzorji).
Raziskave potrošnikov
Lokacija projekta je gradbeni trg v Moskvi. Pri študiju potrošnikov bomo temeljili na trženjskih raziskavah, ki jih je opravilo podjetje LLC "VIStrade".
Potrošniki so tako fizične kot pravne osebe. To so mikropodjetja, gradbene organizacije, gospodarski objekti.
Prezračevalna oprema:
V zadnjih 3 letih se je povečala prodaja prezračevalne opreme. To je posledica poostritve državnega nadzora nad stanovanjskimi in nestanovanjskimi prostori.
Merska enota: tisoč kosov
Diagram 3
Glede na ustno anketo kupcev je VIStrade LLC ugotovila naslednje potrebe po opremi (400 anketiranih kupcev):
Diagram 4
Izvedene marketinške raziskave o predlaganih izdelkih kažejo na obstoj precejšnjega povpraševanja.
Naložbene zahteve podjetja
V letu 2009 je podjetje "VIStrade" načrtovalo vlaganje prostih sredstev v manjši, kratkoročni projekt.
Glavni dejavnik razvoja podjetja bo:
povečanje prodaje prezračevalne in klimatske opreme;
povečanje baze strank.
ZAČETNI PODATKI PROJEKTA:
Cena projekta je 4,6 milijona rubljev.
LLC "VIStrade" namerava povečati distribucijo blaga na naslednjih področjih:
"prezračevalna oprema"
"vodovodna oprema"
"Električna oprema"
Načrtovanje projekta je prikazano v študiji izvedljivosti.
Komercialni izračuni so narejeni s programskim produktom "ProjectExpert".
B) Časovni načrt je opredeljen v študiji izvedljivosti za ta projekt.
Nakup potrebne opreme:
Trgovsko mesto - 120 m2 - to so približno štiri trgovska mesta (30 m2)
Skladišče - 60m2 - približno tri skladišča.
Potrebna oprema za obratovalno obdobje:
Tabela 3
Rok za dosego projektne zmogljivosti je en mesec. Zaradi ugodne lokacije ni predvidena nobena večja oglaševalska akcija. V začetni fazi je možno izvesti manjše promocijske aktivnosti, katerih cilj je obveščanje potencialnih strank o odprtju novih paviljonov. Glavna zahteva za te dogodke je ciljno usmerjeno oglaševanje z minimalnimi stroški.
LLC "VIStrade" namerava objaviti tedenske oglase o štirih trgovskih paviljonih s popolnim seznamom blaga v časopisu "Superstroy".
Obvestiti je treba tudi informacijski urad: razmerje, lokacijo, seznam blaga, kontakte vaših trgovskih mest.
1 - na vsakem trgovskem mestu in skladiščih (skupaj - 9);
2 - glavni vhod na gradbeni trg;
Tabela 4
LLC "VIStrade" namerava objaviti tedenske oglase o 4 trgovskih paviljonih s popolnim seznamom blaga. Obvestiti je treba tudi informacijski urad: razmerje, lokacijo, seznam blaga in kontakte trgovskih mest.
B) Prodajni načrt
Načrtovani količinski obseg prodaje, podatki študije izvedljivosti podjetja VISreid LLC, tisoč kosov/mesec. Po tem urniku so izdelki sezonske narave. Oglaševalsko podjetje je treba urediti po urniku. Na podlagi tega je mogoče vzpostaviti kakovosten sistem oskrbe z opremo.
C) Potencialni udeleženci projekta:
podjetje "VIStrade" LLC, katerega sestava je prikazana v tabeli 5.
Tabela 5
2) Delavci, potrebni za izvedbo projekta:
Prav tako so potencialni zaposleni na projektu novo osebje, ki se načrtuje za zaposlitev ob upoštevanju naslednjih zahtev:
razpoložljivost strokovnega usposabljanja in kvalifikacij v tej specialnosti;
izkušnje v gradbeništvu;
komunikacijske sposobnosti, sposobnost dela s strankami;
Poznavanje regulativnih dokumentov, ki urejajo delo na področju trgovine.
Načrtovani seznam projektnih delavcev je prikazan v tabeli 6.
Tabela 6
Za simulacijo situacije tega projekta bomo ustvarili nov projekt na podlagi programa "ProjectExpert" in navedli njegove značilnosti:
Prvi korak. "Ustvarjanje novega projekta"
Drugi korak. "Ustvarjanje seznama izdelkov/storitev"
Tretji korak. "Diskontiranje denarnih tokov". Četrti korak "Izbira valute projekta"
Peti korak "Davki"
Šesti korak. "Koledarski načrt"
Sedmi korak "Trženjski načrt"
Prodajo izdelkov nameravajo izvajati:
privabljanje novih strank z reklamnimi brošurami;
maloprodajno blago - mali potrošniki podjetja LLC "VISTreyd".
Mesečna povprečna prodajna cena 1 enote. oprema je izračunana v študiji izvedljivosti.
Osmi korak "Načrt osebja". Pogojna delitev zaposlenih razkriva 3 vrste: vodstvena mesta, proizvodnja, trženje.
Deveti korak "Skupni stroški"
Deset korak "Rezultati"
Kontrola je proces, v katerem vodja primerja dejanske podatke za vsako stopnjo z načrtovanimi kazalniki. To pomeni, da je na podlagi poslovnega načrta mogoče razumeti, ali čas, stroški in kakovost projekta, ki se izvaja, ustrezajo želenim rezultatom. V našem projektu so naložbene zahteve VIStrade LLC:
dobiček od projekta z diskontno stopnjo 30 %;
največja doba vračila - 6 mesecev;
povečanje obsega prezračevalne in klimatske opreme za 20%;
zmanjšanje stroškov skladiščenja neporabljenega blaga in neizrabljene delovne sile;
povečanje baze strank.
Primerjajmo želene rezultate z načrtovanimi:
1) Opravljene naložbe = 4.593.700 rubljev 00 kopekov.
Prejeta sredstva za 6 mesecev = 8.166.420 rubljev 00 kop.
Obdobje vračila je 4 mesece.
Mesečni povprečni obseg prodaje izdelkov je:
(9.900/6 mesecev) / 100 % = 16,5 %
Po določitvi kontrolnih vrednosti preidemo na naslednji korak - izvedbo ureditev. Glavna naloga uredbe je ugotoviti, ali so odstopanja tako pomembna, da je potrebno sprejetje ustreznih sprememb. V tem projektu so odstopanja le v obsegu prodaje izdelkov, vendar bodite pozorni na dejstvo, da so pri izračunu dobičkonosnosti podjetja podane minimalne vrednosti prodaje.
Vprašanja, obravnavana v predmetnem delu, nam omogočajo, da naredimo naslednje zaključke:
I. Struktura investicijskih projektov je odvisna od glavnih sestavnih elementov projekta, od vrste projektne dejavnosti, od sestave udeležencev projekta.
II. Značilnosti podjetja LLC "VIStrade" so pokazale, da je glavna dejavnost notranji inženirski sistem. Podjetje obstaja od leta 2003. Podrobna analiza finančne uspešnosti in naložbenih možnosti podjetja je pokazala, da:
Podjetje ima veliko terjatev. Denar je treba sprostiti - to bo pozitivno vplivalo na naložbeno dejavnost podjetja;
kazalniki naložb daleč presegajo normo - to kaže na nedonosnost naložb podjetja. Potrebno je revidirati naložbeno politiko podjetja.
Tržne raziskave so pokazale, da je gradbena panoga, tako kot mnoge druge, v zatonu zaradi kriznega stanja gospodarstva države. Gradnja številnih objektov je "zamrznjena" zaradi težav pri pridobivanju posojil pri bankah.
III. Vodenje projekta vlaganja sredstev v podjetje "VIStrade" LLC vključuje:
Raziskave podnebne industrije;
Razvoj investicijskega projekta;
Vrednotenje predlaganega projekta;
Izvedba projekta.
V prispevku so bila obravnavana vprašanja, povezana z vodenjem in organizacijo projektov. Posebna pozornost je bila namenjena vodenju projektov v različnih fazah, pa tudi vprašanju vrednotenja projektov.
Projekt, obravnavan v tem predmetu, prikazuje organizacijo poslovanja v malem trgovskem podjetju "VIStrade" LLC. Ob upoštevanju potreb izračuni, podani v projektu, omogočajo določitev potrebnega zneska naložbe.
Pri delu je bilo uporabljeno gradivo in izobraževalna literatura s področja projektnega menedžmenta. Opozoriti je treba, da je bila ocena projekta obravnavana brez upoštevanja stopnje vpliva tveganja, ki je prisoten tudi na katerem koli področju dejavnosti. Zato je treba pri organizaciji in načrtovanju novih projektov to upoštevati.
Vodenje projektov v podjetju daje predstavo o razvoju njegovih dejavnosti, organizaciji dela, metodah promocije blaga na trgu in strukturi osebja. Sam projekt je orodje za načrtovanje in napovedovanje finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja.
Za zaključek lahko rečemo, da je projektno vodenje eno glavnih področij vodenja organizacije. V prihodnosti se bo vloga projektnega vodenja zaradi novih sprememb v gospodarstvu države izrazito povečala.
Med delom sem pridobil veščine vodenja poslovnega projekta, ki temelji na resničnem podjetju.
1. Investicijska dejavnost v tranzicijskem gospodarstvu: Učbenik v 2 uri, 1. del. V IN. Žilina - Volgograd; VolGU, 2007 - 108s.
2. Mala podjetja: Študijski vodnik. Pod uredništvom V.Ya. Gorfinkel - Moskva; KnoRus, 2009 - 336s.
3. Vodenje malih podjetij: Učbenik. Pod uredništvom V.Ya. Gorfinkel, M.M. Maksimtsova (soavtor) - Moskva; Univerzitetni učbenik, 2006
4. Mala podjetja. Organizacija, ekonomija, menedžment. Pod uredništvom V.Ya. Gorfinkel, V.A. Švandara - Moskva: UNITI, 2008 - 495s.
5. Poslovni načrt. Vodenje investicijskih projektov. E.N. Stanislavchik - Moskva; Os - 89, 2007 - 127s.
6. Osnove podjetniške dejavnosti: Učbenik za študente visokošolskih zavodov. A.B. Kruglik, M.V. Reshetova - Moskva; Akademija IT, 2008 - 315s.
7. Upravljanje realnih naložb: Uč. JEJ. Rogova, E.A. Tkačenko - Sankt Peterburg; Werner Regen, 2008 - 256s.
8. Analiza naložb: Metode ocenjevanja učinkovitosti finančnih naložb.I. Ahmetzyanov; Ed. G.A. Makhovikova - Moskva; Eksmo, 2008 - 264s.
9. Ekonomska analiza realnih investicij: Učbenik. I.V. Lipsits, V.V. Kossov - Moskva; Mojster, 2008 - 382s.
10. Naložbe. K.P. Yankovsky - Sankt Peterburg; Peter, 2008 - 221s.
11. Enciklopedija finančnega upravitelja: Upravljanje naložb podjetja. I.A. Prazen - Moskva; Omega - L, 2008 - 470s.
12. Naložbe: Učbenik. A.Yu. Andrianov, G.V. Kalvarsky, S.V. Valdaitsev - Moskva; Welby TK, 2008 - 584s.
13. www.firstjob.ru Članek "Upravljanje investicijskih projektov v gradbeništvu". Avtorji: T.V. Uchinina, O.A. Pavlova
14. www.wikipedia.ru Wikipedia je brezplačna elektronska enciklopedija
Dodatek 1
| SREDSTVA | Koda indikatorja | Na začetku poročevalskega obdobja | Ob koncu obdobja poročanja |
| 1. Nekratkoročna sredstva | |||
| Dolgoročne finančne naložbe | 140 | 6 | 6 |
| Oddelek 1 Skupaj | 190 | 6 | 6 |
| 2. Kratkoročna sredstva | |||
| delnice | 210 | 4378 | 6209 |
| vključno z: | |||
| surovine, materiali in druge podobne vrednosti | 211 | 65 | 101 |
| končni izdelki in blago za nadaljnjo prodajo | 214 | 4313 | 6107 |
| Terjatve (plačila se pričakujejo v 12 mesecih po datumu poročanja) | 240 | 4032 | 1425 |
| vključno z: | |||
| kupcev in strank | 241 | 1182 | 896 |
| gotovina | 260 | 906 | 6481 |
| Oddelek 2 skupaj | 290 | 9315 | 14114 |
| RAVNOVESJE | 300 | 9322 | 14121 |
| ODGOVORNOST | Koda indikatorja | Na začetku poročevalskega obdobja | Ob koncu obdobja poročanja |
| 3. Kapital in rezerve | |||
| Odobreni kapital | 410 | 30 | 30 |
| Zadržani dobiček (nepokrita izguba) | 470 | 379 | (934) |
| Oddelek 3 Skupaj | 490 | 409 | (904) |
| 4. Dolgoročne obveznosti | 590 | - | - |
| Oddelek 4 skupaj | - | - | |
| 5. Kratkoročne obveznosti | |||
| Plačljive obveznosti | 620 | 8913 | 15025 |
| vključno z: | |||
| Dobavitelji in izvajalci | 621 | 3523 | 2412 |
| Zadolženost osebju organizacije | 622 | - | 1 |
| Dolg za davke in pristojbine | 624 | 72 | 50 |
| Drugi upniki | 625 | 5818 | 12563 |
| Oddelek 5 skupaj | 690 | 8913 | 15025 |
| RAVNOVESJE | 700 | 9322 | 14121 |
Mora dobro premisliti in oceniti svoje prihodnje korake, da ne bi izgubil lastnega kapitala.
Kaj to pomeni?
Izvede se analiza bodočega sredstva za raven naložbenih tveganj, izračuna se obseg zahtevanih tveganj in oceni obseg pozitivnega učinka, ki ga je mogoče doseči ob koncu naložbe.
Izvedba katerega koli investicijskega projekta je težko delo. To je organizacija interakcije velikega števila udeležencev med seboj, to je uskladitev načinov in metod za doseganje potrebnih ciljev in ciljev, to je zagotavljanje projekta z vsem potrebnim.
Očitno je, da tako večplasten proces zahteva nadzor in kar je najpomembnejše upravljanje.
Vodenje investicijskih projektov je proces vzpostavljanja interakcije med vsemi udeleženci v aktivnosti ter zagotavljanje potrebnih virov.
Na splošno se upravljanje nanaša na posebne korake, metode in načine vplivanja in interakcije z določenim objektom, od katerega se zahtevajo specifični rezultati. Uprava služi ohranjanju in vzdrževanju stabilnega delovanja objekta.
Glavne krmilne funkcije:
Da bi bil proces vodenja investicijskih projektov uspešen, vlagatelji in lastniki pa dobili, kar želijo, je treba upoštevati naslednja načela upravljanja:
Metode upravljanja razkrivajo bistvo vseh aktivnosti upravljanja v podjetju. So spodbujevalni in motivacijski dejavnik za vse udeležence projekta.
Učinkovitejša kot je metoda, višji so končni rezultati dejavnosti. Tako bo njegova učinkovitost v veliki meri odvisna od tega, kateri način upravljanja bo izbran v podjetju.
Do danes naslednje metode vodenja investicijskih projektov :
Učinkovito upravljanje zahteva dobro delujoč sistem. Sistem je integralna struktura vseh elementov, vključenih v en proces.
Sistem vodenja investicijskih projektov je organizirana struktura načinov in metod za doseganje .
Za glavne oblike vodenja investicijskih projektov se štejejo:
Obstaja tudi operativno in tekoče vodenje. Razlike so v tem, da operativno vodenje projekta pomeni nadzor nad vsemi ključnimi kazalniki skoraj v realnem času (praviloma je to dan, teden), pri trenutnem vodstvu pa se nadzor izvaja strogo s poročanjem. obdobij (mesec, četrtletje, leto) in se ustrezno prilagodijo.
Proces vodenja dejavnosti investicijskih projektov je zelo zapleten in večplasten. Lahko traja tako kratkoročno kot dolgoročno. Zgodi se, da ne gre vse po načrtih in nekatere nianse se lahko prilagodijo.
Na primer, lahko se spremenijo tržne razmere, davčna zakonodaja, politični sistem, minejo nesreče, ki jih povzroči človek, okoljska ali naravna nesreča, spremenijo se standardi proizvodnje itd. V tem primeru lahko upravljavec z vidika obvladovanja tveganj investicijskih projektov spreminja cilje in cilje projekta, v časovnih intervalih za doseganje določenih rezultatov, revidira finančni načrt, pa tudi sestavo projekta. udeleženci, ki sodelujejo v projektu.
torej obvladovanje tveganj investicijskih projektov je proces sprejemanja vodstvenih odločitev in dejanj, katerih cilj je zmanjšati verjetnost neželenih dogodkov in učinkov, ki lahko negativno vplivajo na rezultate.
Prav tako je obvladovanje tveganj ohranjanje ravnovesja med možnostjo pridobitve želene koristi in tveganjem neuresničevanja.
Kot veste, življenjski cikel investicijskega projekta poteka skozi več faz izvedbe. Učinkovitost izvedbe vsake od faz je zelo pomembna pri doseganju končnega rezultata in seveda ima vsaka faza svoja edinstvena tveganja, katerih pravilno upravljanje bo pripeljalo projekt do uspeha.
V fazi naložbe obstajajo naslednje vrste tveganj:
Operativna faza ima tveganja:
Pri likvidaciji projekta lahko naletite na naslednjo skupino tveganj:
Tako je pri obvladovanju tveganj treba upoštevati skupine tveganj, ki se nanašajo na vse faze izvajanja investicijskih projektov, in sicer:
Ko smo ugotovili glavne težave in težave, ki lahko ovirajo izvedbo naložbene ideje, je treba vedeti, katere metode je mogoče uporabiti za njihovo nadzorovanje in upravljanje:
Posilannya na članku_
Namazova D.B. Vodenje investicijskih projektov / D.B. Namazova // Vodenje projektov in razvoj proizvodnje: Zb.nauk.pr. - Lugansk: vrsta SNU im. V. Dahl, 2008. - Št. 1 (25). - str.41-45.._
D.B. Namazova
UPRAVLJANJE INVESTICIJSKIH PROJEKTOV
Upoštevani so vidiki investicijskih projektov in predlagane stopnje najučinkovitejših oblik kapitalskih naložb v razmerah gospodarskega razvoja Azerbajdžana. vzhod 4.
Ključne besede: investicijski projekt, projektno vodenje, oblike kapitalskih naložb.
D.B. Namazova
UPRAVLJANJE INVESTICIJSKIH PROJEKTOV
Pregledani so bili vidiki investicijskih projektov in predlagane faze najučinkovitejših oblik vlaganja v kapital z vidika gospodarskega razvoja Azerbajdžana. J. 4.
UPRAVLJANJE INVESTICIJSKIH PROJEKTOV
Obravnavani so vidiki investicijskih projektov in ponujene faze najučinkovitejših oblik kapitalskih naložb glede na gospodarski razvoj Republike Azerbajdžan.
Formulacija problema. Ena od nalog sodobne družbe je ustvarjanje potrebnih in ugodnih pogojev za intenziviranje gospodarske rasti in izboljšanje kakovosti življenja prebivalstva. To nalogo je mogoče doseči s privabljanjem naložb v realni sektor gospodarstva.
Naložbe porabljajo najgloblje temelje gospodarske dejavnosti in določajo proces gospodarske rasti kot celote.
Analiza zadnjih raziskav in objav. Investicije so v sedanjih razmerah najpomembnejše sredstvo za zagotavljanje pogojev za izhod iz stanja kronične gospodarske krize, uvajanje sodobnih tehnoloških napredkov ter izboljšanje kazalnikov kakovosti gospodarske aktivnosti na mikro in makro ravni. Aktiviranje investicijskega procesa je eden najučinkovitejših mehanizmov za nadaljnje družbeno-ekonomske preobrazbe.
Upravljanje naložb zajema proces upravljanja vseh področij in vidikov investicijske dejavnosti. Upravljanje naložb vključuje:
Upravljanje investicijske dejavnosti na državni ravni, ki vključuje regulacijo, nadzor, spodbujanje investicijske dejavnosti z zakonodajnimi in regulativnimi metodami;
Vodenje posameznih investicijskih projektov, ki vključuje aktivnosti načrtovanja, organiziranja, koordinacije, nadzora v življenjskem ciklu investicijskega projekta z uporabo sistema sodobnih metod in tehnik upravljanja;
Upravljanje naložbene dejavnosti ločenega gospodarskega subjekta - podjetniškega podjetja, ki vključuje izbiro naložbenih predmetov in nadzor nad potekom naložbenega procesa.
Namen članka je preučiti sodobne pristope k vodenju investicijskih projektov in razviti učinkovit model vlaganja kapitala v kontekstu gospodarskega razvoja države.
Glavni del študije. Eden najpomembnejših dejavnikov investicijske klime je zakonodajni okvir, ki ureja sprejem in delovanje tujih vlagateljev v gospodarstvu gostiteljice, predvsem v naftnem in plinskem sektorju. V Azerbajdžanu zakonodajna ureditev naložb temelji tako na splošni civilni zakonodaji (ustava države, civilni zakonik, davčna zakonodaja, zemljiški zakonik) kot na posebni zakonodaji (zakon o zaščiti tujih naložb, zakon o investicijskih dejavnostih). , norme mednarodnih pogodb in sporazumov (meddržavni sporazumi o medsebojni zaščiti in spodbujanju tujih investicij, sporazumi o izogibanju dvojnega obdavčevanja dohodka in premoženja, sporazumi o delitvi proizvodnje).
Zakon o varstvu tujih naložb, sprejet leta 1992, dovoljuje sprejem tujih neposrednih naložb v kateri koli sektor nacionalnega gospodarstva, odprt za tujega vlagatelja, razen če zakon določa drugače.
Zakon dovoljuje naslednje oblike tujih naložb v nacionalno gospodarstvo:
Ustanovitev skupnih podjetij;
Ustanovitev tujih podjetij v 100-odstotni lasti tujega vlagatelja;
Ustanovitev predstavništev in podružnic tujih struktur.
Zakon tujemu vlagatelju zagotavlja obravnavo, ki ni manj ugodna od obravnave domačih podjetij, tj. nacionalna obravnava, ki ustreza svetovni praksi in priporočilom mednarodnih gospodarskih organizacij, vključno s Svetovno banko, STO, OECD. Vlagatelju je zagotovljeno varstvo pravic in interesov v zvezi s: svobodo prenosa dobička in drugih oblik dohodka iz dejavnosti v tujini ter varstvo pred morebitno nacionalizacijo ali odvzemom premoženja, razen v primerih, posebej določenih z zakonom.
Na ravni podjetja je upravljanje naložb usmerjeno v zagotavljanje izvajanja najučinkovitejših oblik kapitalskih naložb. Predlaga se učinkovit model kapitalskih naložb v razmerah gospodarskega razvoja države, ki je sestavljen iz več stopenj:
Prva faza upravljanja naložb na ravni podjetja je analiza naložbenega ozračja v državi, ki vključuje preučevanje naslednjih napovedi:
"Projektno vodenje in razvoj proizvodnje", 2008, št. 1(25)
1. Dinamika bruto domačega proizvoda, nacionalnega dohodka in industrijske proizvodnje.
2. Dinamika porazdelitve nacionalnega dohodka (akumulacija in potrošnja).
3. Razvoj privatizacijskih procesov.
4. Državna zakonodajna ureditev investicijske dejavnosti; razvoj posameznih naložbenih trgov, značilnosti denarja in delnic.
Druga faza je izbira posebnih smeri naložbene dejavnosti podjetja ob upoštevanju strategij njegovega gospodarskega in finančnega razvoja. Na tej stopnji podjetje določi sektorsko usmerjenost svojih naložbenih dejavnosti, pa tudi glavne oblike naložb v posameznih fazah dejavnosti. Sektorska usmerjenost investicijske dejavnosti vključuje preučevanje naložbene privlačnosti posameznih sektorjev gospodarstva, kar pomeni preučevanje njihove konjunkture, dinamike in obetov za potrebe družbe v izdelkih teh panog. Poleg ocenjevanja investicijske privlačnosti panog v procesu upravljanja naložb podjetje ocenjuje tudi naložbeno privlačnost regij, t.j. proučuje se investicijska klima posamezne regije, saj imajo izdelki in podjetja iste panoge, ki se nahajajo v različnih regijah, različno privlačnost.
Tretja faza je izbira specifičnih naložbenih objektov, na podlagi katerih se analizira trenutna ponudba na naložbenem trgu, nato pa se izberejo ločeni resnični naložbeni projekti in finančni instrumenti, ki ustrezajo glavnim usmeritvam investicijske dejavnosti in gospodarski strategiji. podjetja.
V procesu upravljanja naložb mora podjetje zagotoviti visoko naložbeno učinkovitost, zato se vsi naložbeni objekti, načrtovani za izvedbo, analizirajo z vidika njihove ekonomske učinkovitosti. Na podlagi rezultatov te analize se izvede razvrstitev posameznih naložbenih objektov po kriteriju njihove učinkovitosti in donosnosti, za izvedbo pa se izberejo tisti objekti, ki zagotavljajo največjo učinkovitost.
Četrta faza je zagotavljanje likvidnosti naložb. Pri izvajanju investicijskih dejavnosti morajo podjetja upoštevati, da se lahko zaradi spremembe naložbenega ozračja za posamezne naložbene objekte pričakovana donosnost znatno zmanjša. Zaradi tovrstnih sprememb je treba pravočasno sprejeti odločitev o umiku njihovih posameznih investicijskih programov in reinvestiranju kapitala. Zato je treba za vsak naložbeni predmet najprej oceniti stopnjo naložbene likvidnosti in dati prednost tistim, ki imajo najvišjo možno raven likvidnosti.
Peta faza je določitev potrebnega obsega naložbenih virov in iskanje virov za njihovo oblikovanje. Na tej stopnji je predvidena skupna potreba po investicijskih virih, potrebnih za izvajanje investicijske dejavnosti podjetja v načrtovanih smereh. Glede na potrebo po investicijskih virih se določijo viri njihovega nastanka. Sprejeta se odločitev o pritegnitvi izposojenih sredstev s pomanjkanjem lastnih sredstev.
Šesta stopnja upravljanja naložb je obvladovanje naložbenih tveganj, ki nastanejo pri naložbenih dejavnostih podjetja. Na tej stopnji je treba prepoznati tveganja, s katerimi
"Projektno vodenje in razvoj proizvodnje", 2008, št. 1(25)
srečati podjetje v procesu vlaganja v vse naložbene objekte in ob upoštevanju ugotovljenih tveganj razviti ukrepe za zmanjšanje naložbenih tveganj.
Naložbena tveganja - nespecifična (nekomercialna) tveganja, ki jih povzročajo zunanji dejavniki republiške narave v zvezi z naložbeno dejavnostjo. Med te dejavnike sodijo družbenopolitične razmere v državi, stanje naravnega okolja itd., na primer: stopnja konfliktov v delovnih razmerjih, stopnja kriminala, stopnja brezposelnosti, stopnja onesnaženosti okolja in odnos prebivalstva do procesov oblikovanja tržnega gospodarstva.
Sklepi in možnosti za nadaljnji razvoj. Po podatkih znane svetovalne agencije Fitch je bila bonitetna ocena Azerbajdžana enaka BB-, leta 2007 pa se je zvišala na BB.
Naložbeno ozračje je sestavljeno iz dveh komponent – naložbene privlačnosti in naložbene aktivnosti.
Naložbena privlačnost - niz različnih objektivnih znakov, sredstev, priložnosti in omejitev, ki določajo intenzivnost privabljanja naložb v osnovna sredstva.
Naložbena privlačnost pa je sestavljena iz dveh skupin dejavnikov - naložbenega potenciala in naložbenega tveganja.
Naložbena aktivnost – predstavlja intenzivnost privabljanja investicij v osnovna sredstva. Investicijska aktivnost se meri s kompleksnim (integralnim) kazalnikom.
Naložbena aktivnost je lahko dejanska in napovedana.
Kazalnik naložbene privlačnosti naložbenega predmeta se izračuna po formuli:
kjer je S kazalnik naložbene privlačnosti (vrednosti) i-tega objekta;
φ - sredstva i-tega objekta, ki sodeluje na natečaju;
Hi - vrednost naročila potrošnika.
V tem primeru ima naročilo potrošnika vlogo ključnega parametra celotnega bonitetnega sistema. Naročilo potrošnika se obravnava kot hipotetična pripravljenost bodočega vlagatelja, da v naložbeni projekt vloži prosta denarna sredstva. Ta pripravljenost se razvija tako na splošno kot glede na posamezne parametre v pogojih skupnih tekmovalnih ekip, kar takoj vključuje načelo popolne zamenjave enega vira z drugim. Tako se bo vrednost naročila potrošnika (H) oblikovala glede na tržne razmere na sektorskem trgu. Če je na tem trgu povpraševanje pred ponudbo (S>P), potem je jasno, da se bo vrednost naročila potrošnika (H) oblikovala glede na znake pripravljenosti potencialnega vlagatelja, da financira sredstva vseh udeležencev, ne glede na to. njihovih zaslug. Naročilo potrošnika (H) bo enako vsoti sredstev udeležencev natečaja, tj.
"Projektno vodenje in razvoj proizvodnje", 2008, št. 1(25)
kjer je od 1 do n število udeležencev tekmovanja.
Povsem drugačna situacija se razvije pod vplivom premika blagovne bilance na sektorskem trgu v korist kupca. Presežek ponudbe nad povpraševanjem ter njihova stabilna enakost od potencialnega vlagatelja zahtevata, da dokaže sposobnost kritične ocene dostojanstva konkurenčnih virov. Najenostavnejši in najbolj radikalen pristop bo ustrezal primeru, ko se bo letvica kakovosti konkurenčnega vira dvignila na povprečno maloprodajno raven. V tem primeru je naročilo potrošnika (N) enako vsoti sredstev ponudnikov, pod pogojem, da je vir posameznega ponudnika (f) večji od sredstev povprečne maloprodajne ravni (F):
Če mesto hipotetičnega vlagatelja zasede konkurenčni prosilec za nepremičnino, boste morali slediti njegovim idejam o privlačnosti virov, oblikovati ustrezne omejitve in tolerance.
Naložbeni potencial - skupek objektivnih gospodarskih, družbenih in naravnogeografskih lastnosti, ki so velikega pomena za privabljanje naložb v osnovna sredstva, na primer: obseg industrijske proizvodnje, stopnja razvoja malih podjetij, delež nedonosnih podjetij in oskrbe regije s cestami.
LITERATURA
1. Naložbe / Ed. William F. Shari, Gordon J. Alexander, Geoffrey W. Daly. -M.: Ed. "INFRA", 2006.
2. Državna ureditev investicij / Otv. ur. prof. V.P.Oreshin - M.: Nauka, 2000.
3. Krylov V.N. Neposredne tuje naložbe: motivacije in ovire. - M.: Finance, 2001.
Upravljanje naložb- to je niz standardov upravljanja, ki tvorijo temelj naložbene politike podjetja.
Vodje podjetij ne izpostavljajo naložbenega vidika, ampak področje zanimanja vsakega podjetja vključuje tudi dejavnosti, povezane z naložbami. Hkrati le malo ljudi upošteva, da naložbe podjetja zahtevajo ločeno upravljanje.
Specializacija oddelkov v podjetjih se oblikuje pod vplivom poslovnih dejavnosti. Če organizacija proizvaja skupino blaga, potem imajo njeni zaposleni veščine in znanje za upravljanje proizvodnih procesov ter so tudi dobro seznanjeni s tehnološkimi procesi. Razmislimo, kaj se zgodi v takem podjetju, ko lastniki izrazijo željo po uvedbi proračunskih tehnologij za izboljšanje kakovosti upravljanja. Brez ločenega oddelka bo vodja podjetja postavil nalogo, da v finančno-gospodarski oddelek uvede naložbene dejavnosti. Ker je glavna specializacija zaposlenih v takem oddelku vodenje proizvodnih procesov, se bodo osredotočili na dokončanje naloge le v trenutkih, prostih svojega glavnega dela. Poleg tega nimajo pojma, kako upravljati naložbe.
Hkrati mnogi razumejo, da je razvoj podjetja odvisen od naložb. Rast organizacije vključuje uvajanje novih produktov na trg, širitev distribucijske mreže ipd., vendar nerazumevanje in nepoznavanje načina upravljanja naložb vodi do resnih izgub. Če je podjetje porabilo investicijska sredstva za uvajanje neučinkovite tehnologije, potem ne gre upati na pričakovani napredek v osnovni dejavnosti. Če se je podjetje odločilo za razvoj novih trgov z vlaganjem vanje, a tržno področje ni bilo pravilno izbrano, potem tudi ne gre pričakovati pozitivnega rezultata ali pa so bile pri razvoju novih izdelkov storjene resne tehnološke opustitve, potem bo tudi najbolj ekonomična proizvodnja ne reši situacije.
Zdravnik pove
Alexander Solovyov, predsednik FIS: Food Technologies, Fryazino (Moskovska regija)
Ko se lotim novega projekta, vedno pripravim načrt, urnik in sistematično, enkrat na teden, nadzorujem vse. Ugotovite, kje se nahaja nov stroj ali montažna linija v vrednosti milijon ameriških dolarjev. Konec koncev, ko narediš nekaj novega, je veliko nedoslednosti in se vrhunski menedžerji včasih težko strinjajo. Vsak je zaposlen s svojim poslom. Zato je ob prevzemu velikega novega posla potrebno vse redno in metodično preverjati. Pokličem celo na dopust in zahtevam, da mi pošljejo urnik izvedbe projekta. Moram ga videti. Potem pridem pogledat, kaj se dela in kako.
Glede na vrste naložb lahko ločimo dve glavni skupini:
Prva skupina vključuje celoten seznam investicij, s pomočjo katerih se dosegajo določeni cilji. Te vrste naložb običajno vključujejo naložbe v vrednostne papirje, plemenite kovine in druge podobne naložbe. Takšne dejavnosti izvajajo posebni investicijski skladi, svetovalci za finančno plasiranje, ne pa vlagatelj osebno.
V drugo skupino realnih naložb sodijo naložbe v opredmetena in neopredmetena sredstva. To so lahko obratna ali neobrtna sredstva ali intelektualni viri podjetja. Realne naložbe podjetja so razvrščene kot dolgoročne.
Po drugi strani je ta skupina razdeljena na naslednje vrste naložb:
Zdravnik pove
Alexey Krainov, generalni direktor, CJSC Mobile Innovations, Moskva
Naše podjetje je bilo ustanovljeno z denarjem tveganega vlagatelja, tako imenovanega poslovnega angela. Leto pozneje, ko smo prejeli prvi donos od prodaje novega izdelka, smo izvedli drugi krog naložbe in dva zasebnika sta postala delničarja. In končno smo pred šestimi meseci prejeli denar od tveganega sklada.
Tvegani sklad je odlično orodje za privabljanje naložb. Premoženje takšnega sklada pogosto upravlja močna mednarodna finančna skupina (kot v našem primeru). Posledično podjetje, ko pritegne naložbe, dodatno pridobi dostop do nabranih izkušenj in povezav svojega partnerja (v smislu varnosti, finančnega upravljanja, načrtovanja, poročanja ipd.). Dobičkonosnost poslovanja ni glavni dejavnik pri odločitvi o naložbi tveganega sklada, v ospredju so drugi parametri: status vodstvene ekipe in položaj podjetja na trgu, poslovne ideje, že delujoč poslovni model.
Struktura investicijskega procesa
Dejavnosti investicijskega in operativnega upravljanja se v vsakem primeru izvajajo na različne načine. Zaposleni, ki opravljajo glavne funkcije, so v procesu združeni v ločene operativne oddelke - prodajne, vzdrževalne, podporne, razvojne, proizvodne dejavnosti. Investicijska dejavnost je kombinacija več projektov.
Naložbena dejavnost v navadnem podjetju se izraža z delom ene strukturne enote, v redkih primerih ene osebe, ki te naloge združuje z operativnimi dejavnostmi na svojem delovnem področju. To je glavni razlog za neučinkovito delo investicijskih dejavnosti.
Za ustvarjanje učinkovite menedžerske naložbene dejavnosti je potrebno ustvariti sistem:
Najprej je treba oceniti obseg podjetja in ugotoviti, ali je vredno opravljati to dejavnost. Obseg investicijskega projekta določajo naslednji kriteriji: načrtovani proračun, čas izvedbe projekta in skupna delovna intenzivnost. Raven parametrov je odvisna od obsega podjetja in stopnje razvoja (za majhno podjetje z 12 zaposlenimi se bo nakup pisarniške opreme štel za naložbeni projekt). V pogojih povprečne organizacije lahko investicijski projekt predstavimo kot dejavnost, ki se financira iz dohodka v višini 500 tisoč rubljev, pri čemer se projekt izvaja v določenem obdobju z delovno intenzivnostjo približno štiri osebe na mesec.
2. korak: Dodelite naloge in odgovornosti
Za učinkovito vodenje mora generalni direktor razdeliti tri položaje - naročnik, izvajalec, investitor. Te odgovornosti se med seboj ne smejo prekrivati. Če izvajalec igra vlogo strukturne enote in izvaja operativne dejavnosti, je v tem primeru treba razviti dva sistema motivacije - ločeno za delovanje in naložbe.
Projektna organizacija dela vključuje položaje vodje projekta, njegovega koordinatorja in izvajalca. Vlogo koordinatorja bi moral prevzeti generalni direktor, on je tisti, ki določi vodjo projekta in zanj poišče ustrezna sredstva.
V praksi je generalni direktor podjetja pogosto odgovoren za izvajanje, varnost, upravljanje naložb in druge poslovne procese. Ta slika služi kot ilustracija mehke strukture upravljanja. Upravljanje podjetja je treba zgraditi tako, da so za vsako področje dejavnosti odgovorni določeni zaposleni.
Investicijska dejavnost je lahko sestavljena iz več projektov, zato mora nekdo odgovarjati za njihovo celoto, nekdo pa za vsak projekt.
Zdravnik pove
Georgy Kozeletsky, direktor za delo s podružnicami OCS, Moskva
Večina dobička našega podjetja gre za razvoj. Vsaka nova podružnica OCS je ločen investicijski projekt, ki je skrbno premišljen in izveden po individualnem načrtu.
Za začetek posameznega projekta se odloči vodstvo podjetja, veliko pa se uporablja tudi »iniciativa s terena«. Na primer, podružnice OCS, ki dosegajo visoke rezultate v svoji regiji, sprožijo regionalno širitev podjetja in prevzamejo vodenje novih predstavništev. Odgovornost za izvedbo projekta običajno nosijo njegovi avtorji.
OCS ima oddelek, ki zagotavlja splošno vodenje podružnic, sproti komunicira z njimi in usklajuje njihovo delo. Oddelek se sooča z nalogo razvoja podjetja v regijah. Oddelek spremlja tudi uspešnost novih poslovalnic, ocenjuje napredek. Že omenjeni poslovalnici v Volgogradu in Kazanu sta pokazali sijajen začetek prodaje (najboljši v zgodovini podjetja). To je bil rezultat kakovostnega pripravljalnega dela, opravljenega v teh mestih.
Seveda v dolgih letih dela vsi naši projekti niso bili uspešni "je izkušnja z zaprtjem poslovalnice v enem izmed mest. Odločitev je bila težka. Ne moremo reči, da se podružnica ni upravičila, samo da sta se najini poti razšli.Moral sem popolnoma zamenjati ekipo zaposlenih v poslovalnici in začeti znova.»ločitev« je bila zelo civilizirana,po treh letih sta obe strani zadovoljni z razvojem situacije.
3. korak: Opišite postopke vodenja projekta
Pred prehodom v posebno upravljanje je treba določiti pravila za tri formalne postopke:
1. Začetek projekta. To je postopek za določitev osebe, odgovorne za odločitev o začetku investicijskega projekta, ter ugotavljanje razlogov za takšno odločitev. Eden od predpogojev za začetno fazo je imenovanje naročnika in investitorja. Na začetku sta lahko stranka in investitor en oddelek podjetja ali ena oseba.
2. Nadzor projekta in prekinitev procesa. Določiti je treba obrazec za poročanje o stanju procesa. Poleg tega je treba ugotoviti značilnosti, če bodo ugotovljene, bo sprejeta odločitev o zaprtju projekta. Podjetja praviloma delajo na več investicijskih projektih v ločenem časovnem obdobju. V primerih, ko so roki oziroma proračun za en investicijski projekt prekoračen za več kot 50 %, se v večini primerov znesek financiranja za vse projekte zmanjša za 1/5. Odločitev o zmanjšanju obsega financiranja za vsa področja je vedno bolj boleča kot zapiranje najšibkejših. Vendar se vsak odgovoren strokovnjak ne more odločiti tako pogumno.
3. Zaključek projekta. Ta postopek opisuje formalnosti, povezane z dokončanjem investicijskih projektov.
Kombinacija zgornjih postopkov omogoča vodji podjetja:
Končna faza
V razmerah, ko je tehnologija upravljanja naložb sestavni del celotne korporativne kulture podjetja, lahko govorimo o njeni popolni implementaciji. To običajno traja približno tri leta. Toda učinek oblikovanja korporativnega sistema vodenja projektov se bo občutil veliko prej. Leži neposredno v sami jasnosti in razumevanju postopkov investicijskega projekta.
V prihodnosti bo upravljanje naložb morda avtomatizirano. Tukaj je pomembno razumeti sekundarno naravo stroškov programske opreme. Primarna vprašanja so oblikovanje vodstvene strukture, identifikacija ključnih zaposlenih, opredelitev standardov ter opis procesov in usposabljanja zaposlenih. Šele potem lahko preidete na avtomatizacijo.
Enota za upravljanje naložb za učinkovito delovanje mora biti oblikovana na podlagi naslednjih načel:
Kontinuiteta - neprekinjen proces upravljanja, katerega cilj je uresničevanje zastavljenih ciljev, pa tudi oblikovanje novih nalog;
Fleksibilnost, ki pomeni predpogoje in sposobnost prilagajanja med postopkom:
Vsestranskost, ki temelji na možnosti izbire različnih tehnologij in orodij.
Investicijski oddelek naj se oblikuje ne le iz usposobljenih finančnikov, temveč tudi iz analitikov z dobrimi izkušnjami na tem področju. Ena najbolj problematičnih točk pri upravljanju naložb je pomanjkanje natančne napovedi glede učinkovitosti. Podatke, ki so čim bližje objektivnim podatkom, je mogoče pridobiti le z uporabo kompleksnih metod ocenjevanja. Težave z ocenjevanjem in napovedovanjem so vključene tudi v seznam razlogov za ločeno naložbeno enoto znotraj družbe.
Zdravnik pove
Nikolaj Semin, generalni direktor družbe za upravljanje storitev Fininvest, Oktyabrsky (Republika Baškortostan)
Naše podjetje se ukvarja s privabljanjem investicij. Naša dva glavna investicijska projekta sta tovarna porcelanaste posode in tovarna usnjenih izdelkov. Seveda je kriza upočasnila razvoj projektov. Za nekaj časa smo ustavili proizvodnjo usnja in vsa svoja prizadevanja osredotočili na Tovarno porcelana Oktyabrsky.
Naložbe v podjetje so znašale 223 milijonov rubljev. Ta sredstva so bila porabljena za nakup opreme, obnovo proizvodnih prostorov in uvajanje novih tehnologij. Danes je to edini obrat v Rusiji, ki ima sodobne energetsko varčne tehnologije za proizvodnjo visokokakovostnega porcelana. Naši načrti so vključevali postopno povečevanje obsega proizvodnje, saj se je povpraševanje po izdelkih v zadnjem času povečalo. Naročila so, vendar stranke ne želijo delati na podlagi predplačila, zato se zdaj trudimo pritegniti dodatna investicijska sredstva za nadaljnji razvoj tovarne (širjenje palete izdelkov), odplačevanje dolgov in se aktivno pogajamo z investitorji.
Doslej naši poskusi niso bili uspešni, vendar še vedno delamo v tej smeri, iščemo izhod, razmišljamo o možnostih posojil (čeprav zdaj posojila seveda niso najboljša rešitev). Poleg tega danes obstaja možnost sodelovanja na državnih razpisih (zdaj je to veliko lažje kot pred dvema letoma, ko je bilo veliko posrednikov).
Investitorji so začeli bolj skrbno izbirati projekte. Zdaj je najbolj donosno vlagati v nanotehnologijo, razvoj novih projektov in dejavnosti za razvoj industrije.
V letošnjem letu imamo v načrtih nov investicijski projekt na področju kmetijstva (živinoreje). Danes je to ena redkih panog, ki jih kriza ni prizadela in ima državno podporo. V krizi ali ne, pri privabljanju investicij je glavna finančna disciplina, odgovornost ekipe do vlagateljev in ustanoviteljev, dobro izdelan poslovni načrt in njegovo izvajanje.
Oglejmo si podrobneje strateške programske izdelke. Temeljijo na splošnem načelu delovanja, vključno z oblikovanjem finančnega modela, izdelavo napovedi za finančno komponento dela podjetja, izdelavo poročil in dokumentacije za lastnike podjetja, vlagatelje in bankirje.
Excel. To je najpogostejši in vsestranski programski izdelek.
Prednosti. Prilagodljivost programa, ki investicijskim analitikom omogoča uporabo svojih najboljših praks in edinstvenih metodologij.
Omejitve. Nujno je poglobljeno poznavanje programa, pa tudi izkušnje na področju tehnik, ki se uporabljajo za analitiko. Pri delu z Excelom boste morali dodatno ustvariti potrebna poročila in analitične dokumente. Ta lastnost je značilna tudi za specializirane predloge, ki so opremljene s posebnimi obrazci za vnos in izračun podatkov, kar močno poenostavi analizo in oblikovanje naložbenega modela.
Specializirani programi. Ta seznam vključuje INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.
Zgornji izdelki vključujejo učinkovita orodja in tehnike za ustvarjanje investicijskih projektov.
Prednosti. Navedeni programski izdelki vključujejo nabor analitičnih metod in finančnih kazalnikov ter priročne obrazce za prikaz napovedanih kazalnikov in generiranje poročil. Za velika podjetja so še posebej pomembne, saj zagotavljajo izvajanje načela enotnega pristopa k zagotavljanju kazalnikov in presoji načrtovanja naložb. Najnaprednejši programi ponujajo možnosti za integracijo dodatnih informacij (podatki o nasprotnih strankah, tržna analitika) v oblikovane finančne modele, za analizo oblikovanja vrednosti ter za izdelavo lastnih poročevalskih obrazcev in analiznih metod. Zahvaljujoč takšnim priložnostim je mogoče sprejemati učinkovite odločitve o investicijskih projektih.
Omejitve. Analitiki, ki delajo s takšnimi programi, morajo delati s tehnikami, vgrajenimi v njih. Kot dejavnik, ki kaže na kakovost takšne programske opreme, lahko navedete veliko število obstoječih uporabnikov.
Programi na operativni ravni so razdeljeni na produkte, ki so namenjeni vodenju investicijskih programov in projektnemu proračunu. Orodja za upravljanje uspešnosti naložb omogočajo povezavo operativnih podatkov s strateškim načrtovanjem.
Na koncu želimo opozoriti na dejstvo, da je kljub kompleksnosti procesa upravljanja naložb, katerega končni cilj je implementacija obetavnih oblik investicij.
ustvari naložbeni portfelj, ki ga lahko obravnavamo kot niz projektov podjetja. Značilnosti upravljanja takšnega kompleksa vključujejo možnost vrnitve, če je potrebno, na prejšnje faze investicijskih projektov. Te priložnosti so zelo pomembne v situacijah, ko se učinkovitost projekta zmanjša in je treba analizirati zastavljene naloge in pravilnost prilagajanja strategije.
Posebnost procesa je v tem, da tehnologije upravljanja naložb vsebujejo napake, ki se odražajo v celotnem procesu razvoja projekta. Posledično dobimo zaprt ciklični proces upravljanja finančnih naložb.
Kopiranje gradiva brez odobritve je dovoljeno, če je na tej strani dofollow povezava
Vodenje investicijskih projektov- je proces upravljanja finančnih, materialnih in drugih virov skozi celoten cikel projekta s pomočjo sodobnih progresivnih metod upravljanja z namenom zagotavljanja največje ekonomske in družbene učinkovitosti naložbenih naložb.
PRISTOPI UČINKOVITEGA VODENJA PROJEKTOV:
Delujoč,
dinamično,
Zadeva.
1. Funkcionalni pristop vključuje ureditev in organizacijo izvajanja vseh osnovnih funkcij upravljanja: načrtovanje, organizacijo, analizo in nadzor, koordinacijo, regulacijo, stimulacijo.
2. Dinamičen pristop vključuje upoštevanje vseh procesov in delo na njihovem pravočasnem izvajanju; določa potrebo po oblikovanju ustrezne strukture upravljanja, sistema za zbiranje, obdelavo in shranjevanje informacij o poteku projekta, metode za sprejemanje odločitev in odzivanje na resnične dogodke.
3. Predmetni pristop določa predmete neposrednega nadzora: *objekti in proizvodni objekti, ki so predmet gradnje, rekonstrukcije, tehnične prenove;
* materialni viri (surovine, komponente, energija itd.);
* finančne, marketinške, prodajne in druge aktivnosti, povezane tako z vodenjem projektov kot z doseganjem načrtovanih gospodarskih in družbenih rezultatov.
Sistem vodenja investicijskih projektov- organizacijska struktura vodenja, metode in orodja upravljanja, ki zagotavljajo izvajanje vodstvenih funkcij, ter sistem informacijske podpore za proces vodenja.
SUBJEKTI UPRAVLJANJA
1. stranka- glavna oseba, odgovorna za izvedbo investicijskega projekta, bodoči lastnik objekta naložbe in njegov uporabnik .
Lastnosti stranke:
*določi osnovne zahteve za projekt, njegovo naravo, obseg,
* zagotavlja svoje financiranje,
*sklene ustrezne pogodbe z različnimi udeleženci pri izvajanju projekta,
*odgovarja za končne ekonomske in finančne rezultate njegovega izvajanja.
Stranka je lahko ena pravna ali fizična oseba ali več oseb.
2. Inženirska podjetja
inženiring - inženirske in svetovalne storitve raziskovalne, projektantske, računske in analitične narave, priprava študij izvedljivosti za projekte, razvoj priporočil s področja organizacije proizvodnje in upravljanja, to je nabor komercialnih storitev za pripravo in podporo proizvodni proces in prodaja izdelkov, vzdrževanje in obratovanje industrijskih, infrastrukturnih in drugih objektov.
V tuji praksi obstaja prenos pooblastil za izvedbo investicijskega projekta na fizične ali pravne osebe, ki imajo dovoljenje za opravljanje inženiringa.
3.vodja (vodja)- praviloma najeti po pogodbi (pogodbi), najeti strokovnjaka z visoko stopnjo strokovne izobrazbe in bogatimi izkušnjami na področju vodenja (upravljanja), vključno z investicijskimi projekti.
Lahko so tudi vlagatelj sam specialist. Stranka (investitor) prenese na upravljavca pooblastila za vodenje vseh del v zvezi z izvedbo investicijskega projekta – načrtovanje, organizacijo, koordinacijo in nadzor delovanja vseh njegovih udeležencev.
Funkcije vodje (vodje):
* utemeljitev, priprava in odločanje o izvedbi predprojektantskih del,
* izbor projektantske organizacije, gradbene in montažne organizacije, generalnega dobavitelja in monterja tehnološke in druge opreme,
* določitev virov in pogojev za dobavo surovin, komponent,
*priprava dokumentacije za sklenitev pogodb za projektiranje, gradnjo, dobavo,
* načrtovanje in nadzor nad potekom projektiranja in gradnje, predvidenimi stroški, roki in kakovostjo gradnje,
*izvajanje zagona in organizacija prevzema objektov in proizvodnih objektov v obratovanje.
V procesu vodenja investicijskega projekta njegov vodja angažira potrebne strokovnjake ali specializirana inženirska in svetovalna podjetja za svetovanje o različnih vprašanjih.
MOŽNOSTI ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA VODENJA PROJEKTOV
1. oblikovanje samostojne ločene strukture za vodenje projektov;
2. oblikovanje strukture kot sestavnega dela v celotni strukturi upravljanja družbe;
3. sprostitev ekipe za vodenje projekta od opravljanja drugih nalog, privabljanje novih sodelavcev vanj;
4. oblikovanje ekipe zaposlenih in služb splošne strukture vodstva družbe, hkrati izvajajo vodstvene funkcije v zvezi z izvajanjem projekta in splošnim vodenjem podjetja.
