Razvoj investicijskega in gradbenega kompleksa, ki temelji na uporabi novih tehnologij, uvajanju progresivnih oblik organizacije proizvodnje, uporabi sodobnih materialov in izdelkov, ne more biti dovolj učinkovit brez uporabe teorije upravljanja investicijskih in gradbenih projektov. (ICP). Gradbeništvo ni le prva panoga, v kateri so začeli uporabljati določila teorije projektnega vodenja, temveč tudi predmet uvajanja novih metod in orodij za projektno vodenje. Zato to poglavje razkriva najpomembnejše trende v razvoju sodobnega upravljanja COI, ki so uporabni za vodje projektov ne le v gradbeništvu, ampak tudi v vseh drugih panogah, kjer je projektno vodenje ključni dejavnik učinkovitosti.
Izboljšanje učinkovitosti upravljanja investicijskih in gradbenih procesov je že vrsto let predmet raziskav znanstvenikov in praktikov. Rešitev tega problema je velikega gospodarskega pomena. Poleg tega razvoj vodenja investicijskih in gradbenih projektov ustvarja spodbude za nadaljnje izpopolnjevanje teorije projektnega vodenja v drugih panogah in področjih dejavnosti (inovacije, računalništvo, inženiring).
Razširjenost COI po vsem svetu postavlja večje zahteve po znanju njihovega upravljanja. Investicijski in gradbeni projekti vključujejo gradnjo stavb, cest, mostov, stanovanjskih objektov, gledališč, parkov, stadionov, letališč, tovarn, tovarn, vesoljskih pristanišč in mnogih drugih objektov.
Tako smo prišli do potrebe po jasnejšem opredelitvi investicijskega in gradbenega projekta. Investicijsko gradbeni projekt (ISP) je projekt, ki predvideva izvedbo celotnega cikla investicij in investicij v gradnjo objekta (od začetne naložbe kapitala do doseganja investicijskih ciljev in dokončanja predvidenih del). po projektu).
Izvajanje COI je povezano z investicijskimi in gradbenimi dejavnostmi enega ali več podjetij. Investicijska in gradbena dejavnost je skupek praktičnih ukrepov, aktov in dejanj za vlaganje in gradnjo stavb, objektov in drugih objektov. Hkrati so možne naložbe v obliki denarnih, premoženjskih, terjatev, intelektualnih in drugih vrednosti.
Investicijski in gradbeni projekti vključujejo sklop med seboj povezanih dejanj – od začetka ideje do popolnega zaključka projekta.
Zaradi lažje analize in sinteze ICP ter njihovih sistemov upravljanja bomo ICP razvrstili po različnih kriterijih. Ta razvrstitev temelji na splošni klasifikaciji projektov, vendar upošteva značilnosti COI.
Vendar je ta delitev precej poljubna, saj so lahko v nekaterih primerih majhni in srednji projekti precej zapleteni, veliki pa precej preprosti. Na primer, gradnja majhne podpostaje ali majhne čistilne naprave je lahko zapleten projekt, vendar je lahko gradnja velikega proizvodnega obrata preprosta.
Vključujejo zapletene in zelo velike COI investicijski in gradbeni programi, ki je več projektov, združenih za doseganje skupnega cilja. Program je lahko sestavljen iz več deset projektov, ki se izvajajo samostojno. Združevanje projektov v program v nekaterih primerih omogoča doseganje največje učinkovitosti z usklajevanjem interakcije velikega števila udeležencev. Programsko vodenje se nanaša na posebno področje projektnega vodenja - večprojektno vodenje.
Megaprojekti so ciljno usmerjeni programi, ki imajo velik državnogospodarski pomen in vsebujejo številne med seboj povezane COI, ki jih povezujejo skupni cilj, finančna in druga sredstva. Megaprojekti so lahko mednarodni, državni, regionalni, medsektorski, sektorski in mešani.
Primer gradbenega megaprojekta RF Gosstroy je zvezni ciljni program "Stanovanje", katerega cilj je zagotoviti trajnostno delovanje in razvoj stanovanjskega sektorja, ustvariti varne in udobne življenjske pogoje ter povečati cenovno dostopnost stanovanj za ruske državljane. Zvezni ciljni program "Stanovanje" vključuje zvezni ciljni program "Državna stanovanjska potrdila" in 9 podprogramov, od katerih je vsak namenjen reševanju številnih težav v stanovanjskem sektorju.
Večprojekti So zapleteni programi COI, ki jih izvajajo velika podjetja ali skupine podjetij. Takšni programi so povezani z opredelitvijo konceptov in smeri strateškega razvoja.
Večprojekti vključujejo tako spremembe, povezane z ustanovitvijo novih podjetij in preoblikovanje obstoječih, kot tudi spremembe, povezane z ustvarjanjem infrastrukture za nadaljnji poslovni razvoj podjetij, na primer gradnja morskega terminala ali naftovoda. za tranzit nafte v strateško pomembno regijo. Večprojektno upravljanje koordinira celoten niz ponudnikov internetnih storitev, ki jih izvaja podjetje.
Ogledi: 7 579
Obstaja veliko definicij "investicijskega projekta". Investicijski projekt —
to je izjava o ciljih in značilnostih posamezne naložbe ter utemeljitev njene izvedljivosti.
Investicijski projekt —
to je kateri koli niz naložbenih dohodkov.
Investicijski projekt —
gre za načrt vlaganja kapitala z namenom ustvarjanja dobička.
Vendar se v bistvu pojem "investicijski projekt" uporablja v dveh pomenih:
- To je dejavnost, dogodek, ki zagotavlja izvajanje niza dejanj, namenjenih doseganju določenih ciljev;
Je sistem organizacijskih in pravnih poravnalnih ter finančnih dokumentov, potrebnih za opravljanje gospodarskih dejavnosti. V tem primeru obstaja pisni dokument, ki določa cilje, načine izvedbe, opis objekta naložbe in finančno izvedljivost naložbe. Investicijski projekt kot dokument ima tipičen pomen, ki je razdeljen na sklope.
Investicije v projekt so razdeljene na dva dela:
eno so potrošniške dobrine, ki se v tekočem obdobju ne uporabljajo, ampak so deponirane na zalogo (za povečanje), drugo so viri, namenjeni širitvi proizvodnje (naložbe v zgradbe, objekte, stroje, opremo). V projektnih dejavnostih so naložbe lahko sredstva, delnice in drugi vrednostni papirji, delnice, premičnine in nepremičnine, avtorske pravice, know-how ipd.
Vsak projekt predvideva določeno število faz (faze, faze). Če želite to narediti, morate biti sposobni upravljati projekt. Danes je težko poimenovati niti en večji projekt, ki je bil izveden izven metodologije projektnega vodenja.
Po Lermanovem zakonu je vsak tehnični problem mogoče rešiti s časom in denarjem. Vendar pa posledica tega zakona določa: "Nikoli ne boste imeli dovolj časa ali denarja." S tem ciljem je bila razvita metodologija upravljanja dejavnosti, ki temelji na projektih.
Če vprašate vodjo, ki je njegova glavna naloga pri izvajanju projekta, vam bo odgovoril: "zagotoviti njegovo izvedbo." Možen je tudi naslednji odgovor: »zagotoviti, da bo delo opravljeno v roku in v okviru dodeljenih sredstev v skladu s projektnimi nalogami«, torej vodja projekta pozorno spremlja tri dejavnike: roke, proračun in kakovost dela. Ti dejavniki veljajo za glavne omejitve investicijskega projekta.
Vodenje investicijskih projektov —
je umetnost upravljanja in usklajevanja človeških, materialnih in finančnih virov skozi celoten življenjski cikel projekta, z uporabo sistemov sodobnih metod in tehnik upravljanja ter minimiziranja tveganj za doseganje največje ekonomske in družbene učinkovitosti naložbenih naložb.
Metode projektnega vodenja se uporabljajo za opredelitev ciljev projekta, njihovo utemeljitev in oceno izvedljivosti; opredeliti strukturo projekta (cilji, naloge, delo, ki ga je treba opraviti); določiti potrebne zneske in vire financiranja; izbira izvajalcev, zlasti z razpisi in natečaji; pripravljati in sklepati pogodbe; določite časovni okvir projekta, sestavite urnik dela, izračunajte potrebna sredstva, oceno in proračun za projekt; načrtovati in upoštevati tveganja; zagotoviti nadzor nad izvedbo investicijskega projekta.
Za upoštevanje časovnih omejitev se uporabljajo metode izdelave in analize omrežnih in koledarskih urnikov dela. Omejitve financiranja se obvladujejo s projektnim proračunom in metodami nadzora. Za izvajanje in zagotavljanje sredstev za delo se uporabljajo posebne metode upravljanja s človeškimi in materialnimi viri.
Vodje projektov so odgovorni za čas, proračun in kakovost rezultatov dela. Po splošno sprejetem načelu projektnega vodenja velja, da je učinkovito upravljanje časa ključ do uspeha v vseh treh dimenzijah. Časovne omejitve projekta so najbolj kritične. Če so projektni roki zamujeni, so verjetne posledice prekoračitev stroškov in slaba kakovost dela, zato se večina praks vodenja projektov osredotoča na načrtovanje in načrtovanje. Od treh glavnih projektnih omejitev je omejitve kakovosti projekta najtežje nadzorovati, ker je nalogo pogosto težko oblikovati in nadzorovati. Za reševanje teh problemov se uporabljajo metode upravljanja kakovosti dela.
V literaturi se najpogosteje navajata dva osnovna koncepta projektnega vodenja.
Vodenje projektov je dejavnost načrtovanja, organiziranja, koordinacije, motiviranja in nadzora skozi celoten življenjski cikel projekta z uporabo sistema sodobnih metod in tehnik upravljanja, katerega glavni cilj je zagotoviti učinkovito izvajanje v projektu opredeljenih rezultatov v glede na obseg in obseg dela, stroške, kakovost in zadovoljstvo udeležencev projekta.
Vodenje projektov je umetnost upravljanja in usklajevanja človeških in materialnih virov skozi celoten življenjski cikel projekta z uporabo sodobnih metod in tehnik vodenja za doseganje rezultatov, opredeljenih v projektu glede sestave in obsega dela, stroškov, kakovosti in zadovoljstva. udeleženci projekta.
Projektno vodenje je predstavljeno tudi kot sistemski model, sestavljen iz treh medsebojno povezanih blokov:
1. Subjekti upravljanja;
2. Objekti upravljanja;
3. Procesi vodenja izvajanja projekta.
1.2.1 Načrtovanje vodenja projekta
Načrtovanje je temeljna funkcija pri vodenju procesa izvedbe projekta, kar potrjuje dolgoletna praksa na tem področju.
Načrtovanje obsega izvedbo projektantskih del, nabavo tehnologij, materialov in opreme, gradbeno inštalacijska dela, zagon objektov ipd.
Projektne delovne načrte je mogoče strukturirati v skladu z delitvijo projekta na procese, ki odražajo logiko razvoja projekta od njegovih začetnih stopenj do zaključka projekta.
Za vsako fazo projekta se izdelajo delovni urniki (urniki). Urniki izvajanja del urejajo stroške virov in časovni razpored dela. Načrt izvajanja projekta in povezane časovne razporede je treba po potrebi spremeniti, da odražajo spreminjajoče se pogoje za njegovo izvajanje.
Bistvo načrtovanja razvoja in izvedbe projekta je sestavljeno iz:
1) pri določanju in pravočasnem dogovoru o vsebini vseh del pri izvedbi projekta;
2) pri določanju učinkovitih metod in načinov uporabe vseh vrst virov, potrebnih za izvedbo projekta;
3) pri vzpostavitvi učinkovite interakcije med vsemi udeleženci in izvajalci projekta.
Načrti se razvijajo v vseh fazah projekta: od razvoja koncepta projekta, pri sprejemanju odločitev o izvedbi projekta in razvoja njegovih posameznih delov in faz, vključno s pripravo pogodb, in končajo ob njegovem zaključku. V procesu načrtovanja se določijo vsi potrebni parametri za izvedbo projekta, vključno s trajanjem njegovega izvajanja kot celote in posameznih delov, potrebo po finančnih, materialnih in delovnih virih, količino dela in čas privabljanja. različne organizacije: oblikovalske, finančne itd. Načrtovani izračuni naj zagotovijo izvedbo projekta pravočasno, s čim nižjimi stroški, z visoko stopnjo uspešnosti.
Proces načrtovanja izvedbe projekta je kontinuiran, poteka skozi vse faze projekta do njegovega zaključka in zajema vse vrste del: projektiranje, nabavo materiala in opreme, podpisovanje pogodb, izdelavo izdelkov itd.
Načrt izvedbe projekta se določi glede na velikost in zahtevnost samega projekta ter njegove značilnosti.
Pri izvajanju projekta so običajno štirje glavni načrti. Razmislimo o vsebini vsakega od njih.
Idejni načrt... Določeni so cilji in cilji projekta, obravnavane so možne možnosti organizacije proizvodnje in načini doseganja zastavljenih ciljev, ocenjene so pozitivne in negativne strani posamezne možnosti, določena so vsa področja izvedbe projekta z razširjeno strukturo dela. , se ocenijo stroški potrebnih sredstev in potreba po njih. Ta vrsta načrta se običajno imenuje poslovni načrt. To je prvi in glavni načrt, ki v veliki meri določa usodo celotnega projekta. Njegov razvoj je treba jemati zelo resno. V tej fazi načrtovanja je treba končne rezultate jasno opredeliti in ovrednotiti.
Strateški načrt. Določa fazno načrtovanje izvedbe projekta. Običajno strateški načrt projekta določa:
1) ciljne faze in glavne točke nadzora, pogoji zagona objektov in obseg proizvodnje;
2) čas zaključka delovnega paketa;
3) organizacije - izvajalci in postopek njihovega medsebojnega delovanja;
4) postopne potrebe po postopnih, delovnih in finančnih virih.
Trenutni načrt. Pojasnjuje čas dela, potrebo po sredstvih, čas dela za posamezne izvajalce.
Operativni načrt. Nadalje podrobno opisuje naloge izvajalca za kratka obdobja: mesec, desetletje (teden), dan. Načrti so natančni za posamezne delovne sklope in izvajalce. To so pripravljalna, projektantska, gradbena dela, razvoj proizvodnje. Ta načrt je mogoče prilagoditi tako, da odraža nastajajoče spremembe.
1.2.2 Upravljanje projektov kot sistem upravljanja
Projektno vodenje je usmerjeno v optimizacijo gibanja finančnih in denarnih tokov ter učinkovito reševanje problemov, ki nastanejo med poslovnimi subjekti v procesu izvajanja investicijskega projekta. Odgovor na vprašanje, kako spretno upravljati to gibanje in odnos, je vsebina Project Managementa.
Sistem vodenja projektov je opredelitev, vzpostavitev, ureditev in razvoj povezav med elementi projekta, ki zagotavljajo doseganje zastavljenih ciljev projekta.
Izvedba večine projektov je odvisna od tega, kako velika so sredstva za dosego zastavljenega cilja projekta in kako se uporabljajo. To odpira problem optimalnega upravljanja virov. Vendar je upravljanje z viri del problema upravljanja projektov in je povezano z vsebinskim pristopom k dejavnostim upravljanja.
Projektno vodenje, tako kot vsaka druga vrsta vodenja, vključuje strategijo in taktiko upravljanja.
Spodaj strategijo razume se splošna usmeritev in način uporabe sredstev za doseganje zastavljenega cilja. Strategija vam omogoča, da se osredotočite na tiste možnosti odločanja, ki niso v nasprotju s sprejeto strategijo, pri čemer zavržete vse druge možnosti.
Taktike- to so specifične metode in tehnike za doseganje cilja, ki si ga postavlja strategija. Naloga taktike upravljanja je izbrati najbolj optimalno rešitev in najbolj sprejemljive metode in tehnike upravljanja v dani gospodarski situaciji.
Projektno vodenje kot nadzorni sistem je sestavljeno iz dveh podsistemov: nadzorovanega podsistema (objekti nadzora) in nadzornega podsistema (subjekt nadzora).
1.2.3 Funkcije vodenja projekta
Krmilne funkcije veljajo za osrednji koncept. Izvajajo se na vseh ravneh dejavnosti upravljanja, v vsaki fazi izvajanja projekta, za vse njegove procese in nadzorovane objekte (elemente).
Zaporedje krmilnih funkcij tvori nekakšen cikel, prikazan na diagramu 1:
Pri obravnavi in ocenjevanju aktivnosti projektnega vodenja je mogoče razlikovati številne vidike (pristope). Najpogostejši med njimi so: funkcionalni, dinamični, predmetni.
Funkcionalni vidik odraža splošen pristop k problemu menedžmenta in vključuje upoštevanje osnovnih funkcij menedžmenta.
Dinamičen pristop k vodenju projekta vključuje časovno upoštevanje procesov, povezanih z glavno dejavnostjo projekta.
Predmetni pristop definira objekte projekta, na katere je usmerjen nadzor.
Na splošno so funkcije vodenja projekta predstavljene v tabeli 1.
Tabela 1 Predinvesticijska faza
Investicijska faza
Operativna faza
1.2.4 Vodenje projekta v različnih fazah življenjskega cikla
Zelo pomembno je, da pred odločitvijo za izvedbo projekta razmislimo o vseh vidikih njegovega izvajanja skozi celoten življenjski cikel.
PREDINVESTICIJSKA FAZA
Upravljanje v predinvesticijski fazi vključuje naslednje korake:
Na prvem koraku, naložbene priložnosti vlaganje. Prepoznavanje naložbenih priložnosti je izhodišče za dejavnosti, povezane z naložbami. Navsezadnje bi to lahko bil začetek zbiranja sredstev za naložbe. Potencialni vlagatelji, zasebni in javni, so zainteresirani za spoznavanje nastajajočih naložbenih priložnosti. Za pridobivanje takšnih informacij za identifikacijo naložbenega projekta je treba uporabiti pristope na ravni sektorja in podjetja. Za te pristope sta značilni dve raziskovalni smeri. Na ravni gospodarskega sektorja je treba analizirati celoten investicijski potencial, pa tudi splošni interes za vlaganje. Na ravni podjetja je treba določiti posebne naložbene zahteve posameznih načrtovalcev projektov.
Naslednji korak je določitev najučinkovitejših projektov. V ta namen je vsak projekt podvržen analiza .
Najpogostejše vrste analize načrtovanja so:
1) finančno in komercialno - raziskuje stroške in rezultate v zvezi s posameznimi podjetji - udeleženci v projektu;
2) okoljsko in socialno. Okoljske ali družbene posledice projekta so zaradi svoje specifičnosti zanimive za celotno družbo in ne za podjetja, ki so vključena v projekt.
Namen analize projekta je ugotoviti potencialno uspešnost projekta.
Za učinkovitost projekta je značilen sistem kazalnikov, ki odražajo razmerje med stroški in koristmi glede na interese njegovih udeležencev. Lahko jih razvrstimo na naslednji način:
1. Kazalniki komercialne (finančne) učinkovitosti ob upoštevanju finančnih posledic projekta za njegove neposredne udeležence.
2. Kazalniki proračunske učinkovitosti, ki odražajo finančne posledice projekta za zvezni, regionalni ali lokalni proračun.
3. Kazalniki ekonomske učinkovitosti ob upoštevanju stroškov in rezultatov, povezanih z izvedbo projekta, ki presegajo neposredne finančne interese udeležencev investicijskega projekta in omogočajo merjenje stroškov.
Naslednji korak je začetni načrtovanje naložbe.
Začetni pogoj za načrtovanje v predinvesticijski fazi projekta so strateške načrtovalske odločitve, ki so vključene v koncept projekta, in sicer:
1) glavni cilji projekta;
2) osnovni pojmi;
3) potencialni udeleženci;
4) možni dejavniki tveganja;
Glavni element načrtovanja je izdelava načrta financiranja.
Financiranje mora biti usmerjeno v reševanje dveh glavnih nalog:
1. Zagotavljanje pretoka investicij, potrebnih za načrtovano izvedbo projekta;
2. Znižanje stroškov in tveganja projekta zaradi optimalne strukture naložb in davčnih spodbud.
Cilj načrta financiranja projekta je upoštevati naslednje vrste tveganj:
- tveganje neizvedljivosti projekta... Vlagatelji morajo biti prepričani, da bodo predvideni prihodki iz projekta zadostovali za pokritje stroškov, odplačilo dolgov in zagotovitev donosnosti naložbe v projekt.
- tveganje neplačila dolgov... Tudi učinkoviti projekti lahko doživijo začasno zmanjšanje dohodka zaradi kratkoročnega padca povpraševanja po proizvedenem izdelku ali zaradi znižanja cen.
Nadzor predstavlja proces, s katerim vodja projekta ugotavlja doseganje ciljev projekta, ugotavlja vzroke, ki destabilizirajo potek dela, ter utemeljuje sprejemanje vodstvenih odločitev, ki popravljajo izvedbo nalog, preden je projekt poškodovan.
Nadzor omogoča vodji projekta, da določi, ali naj prilagodi načrte, ocene, če so nekateri kontrolni parametri presegli dovoljene vrednosti.
Glede na to so v predinvesticijski fazi najpogosteje predmet nadzora naslednji elementi:
Čas, stroški in kakovost dela;
Priprava, sprejem in distribucija projektne dokumentacije;
Finančni status;
Skladnost z določili pogodbe.
Naloge kontrole v predinvesticijski fazi so pridobiti dejanske podatke za vsak projekt, jih primerjati z načrtovanimi značilnostmi in ugotoviti odstopanja.
Po tem nadaljujte z naslednjim korakom - ureditev .
Glavna naloga regulacije je ugotoviti, ali so odstopanja, ugotovljena v prejšnjem koraku, tako pomembna, da je treba sprejeti ustrezne odločitve. Če odstopanja ne morejo bistveno vplivati na nadaljnji napredek projekta, se regulacijska funkcija zmanjša na inicializacijo naslednje stopnje upravljanja. Če odstopanja ogrožajo uspešno izvedbo projekta, je treba vsa dela na trenutnem projektu omejiti in začeti analizo alternative, ki ponovi celoten cikel vodenja.
NALOŽBENA FAZA neposredno povezana z izvajanjem investicij. V tej fazi življenjskega projekta je ogrožena največja količina denarja. Če je v predinvesticijski fazi projekt mogoče zaključiti z relativno majhnimi denarnimi izgubami, potem je po začetku gradbenih del zaključek projekta povezan z velikimi stroški. Zato je upravljanje v investicijski fazi prednostna naloga. Sestavljen je iz naslednjih korakov:
Razmislimo o vsebini vsakega koraka.
Analiza statusa projekta je temeljna točka, saj je od tega odvisen uspeh projekta kot celote. Analizo izvaja vodja projekta, ko projekt preide določene mejnike, od katerih je odvisen napredek pri nadaljnjem izvajanju projekta. Če analiza pokaže odstopanja, mora vodja projekta analizirati njihove vzroke in pripraviti načrt za njihovo odpravo.
V fazi naložbe načrtovanje zaseda eno najpomembnejših mest. V praksi je proces načrtovanja projekta v fazi naložbe neprekinjen. Predmet načrtovanja so vse vrste del: gradbena in montažna dela, nakup tehnologij, materialov in opreme, dostava gotovih objektov naročniku itd.
Enotna osnova za stalno načrtovanje projektnega dela je splošni načrt izvedbe projekta, na podlagi katerega se izdela urnik dela.
Tretji korak je inicializacija del ... Ko vodja projekta sprejme in odobri načrte projekta ter reši problem nabave, odda nalog za začetek dela.
V četrtem koraku, nadzor ureja se izvedba del in intenzivnost investicij. Postopek izvajanja del, načrtovanih za predinvesticijsko fazo, je lahko označen s številnimi parametri. Vendar nadzor nad izvajanjem projekta za vse te parametre sploh ni potreben, saj vpliv vsakega od njih na končni rezultat še zdaleč ni enak. Zaradi tega se nadzor v investicijski fazi projekta običajno izvaja na podlagi niza manjšega števila najpomembnejših parametrov. Vsi kontrolni sistemi v fazi investicije projekta uporabljajo kriterije, ki določajo spremembe stanja projekta.
Najpogosteje se uporabljajo naslednja 4 merila za določanje nastajajočih sprememb:
1) doseganje kontrolnih točk (faze) pri izvajanju urnika (urnika);
2) poraba finančnih sredstev;
3) stroški virov in učinkovitost njihove uporabe;
4) znesek prejetega dohodka.
Peti korak je ureditev .
FAZA DELOVANJA
Po uspešnem zaključku investicijske faze projekt preide v fazo izkoriščanja njegovih rezultatov. Naloga vodje projekta je izvesti naslednje korake:
1) analiza proizvodnih zmogljivosti;
2) načrtovanje;
3) inicializacija proizvodnje (zagon).
Prvi korak je primerjava kazalnikov, načrtovanih v predinvesticijski fazi, in rezultatov, doseženih v fazi naložbe. Če odkrijete bistvena odstopanja, nadaljujte z drugim korakom. Sicer pa v tretji korak.
V drugem koraku se načrti, zastavljeni v predinvesticijski fazi, prilagodijo glede na proizvodne zmogljivosti, ki jih je mogoče doseči.
Tretji korak vključuje vodenje del, ki so neposredno povezana z zagonom naročenega objekta. Takšna dela vključujejo operativne in demonstracijske preizkuse.
Preizkusi zmogljivosti se izvajajo z namenom pridobitve točnih podatkov, ki označujejo raven in kakovost rezultatov, ki so bili doseženi med izvajanjem projekta. Uspešno testiranje zmogljivosti zahteva skrbno pripravo, načrtovanje in usklajevanje. Za to je sestavljen urnik za njihovo izvajanje. Če se kot rezultat preskusov odkrijejo pomanjkljivosti ali okvare, jih je treba popraviti za naknadno popravo.
Demonstracijski testi so neke vrste operativni in se izvajajo v pogojih pomanjkanja surovin. Njihova posebnost je, da se najpogosteje izvajajo po naročilu in v prisotnosti neposrednega uporabnika.
S tem se funkcije vodje projekta končajo.
Prehod držav v tržno gospodarstvo je sprožil precejšnje zanimanje za metode upravljanja v tržnih razmerah. Eden najučinkovitejših sodobnih trendov na tem področju je Project Management.
Project Management (angleško – Project Management) je umetnost vodenja in usklajevanja človeških in materialnih virov skozi celoten življenjski cikel projekta z uporabo sistema sodobnih metod in tehnik upravljanja za doseganje določenih rezultatov v smislu obsega in obsega. delo, stroški, kakovost in izpolnjevanje zahtev udeležencev projekta ... Glavne naloge projektnega vodenja:
Osnova upravljanja je investicijski projekt, ki se obravnava kot nadzorovana sprememba začetnega stanja katerega koli sistema, povezana z izgubo časa in denarja. Študija procesa in ureditve sprememb, ki jo Ido izvaja v projektu po predhodno izdelanih pravilih v okviru proračuna in časovnih omejitev, določa vsebino te kategorije.
Glavna področja vodenja investicijskih projektov so:
V praksi obstajajo tri sheme za upravljanje investicijskih projektov:
"Glavni" sistem. Vodja projekta (vodja) je zastopnik (zastopnik) stranke in ne nosi finančne odgovornosti za sprejete odločitve. To je lahko katero koli podjetje, ki sodeluje v projektu. V tem primeru je vodja projekta odgovoren za koordinacijo in vodenje razvoja in izvedbe projekta, ni pa v pogodbenih razmerjih z drugimi udeleženci projekta. Prednosti - objektivnost do vodje in slabosti - tveganje za usodo projekta je na strani stranke.
Napredni sistem upravljanja. Vodja projekta (vodja) prevzema odgovornost za projekt v okviru fiksne (predvidene) cene. Vodja zagotavlja vodenje in koordinacijo projektnih procesov po dogovorih med njim in udeleženci projekta v okviru fiksne cene. Lahko je pogodbeno ali svetovalno podjetje (včasih inženirsko). Svetovalno podjetje vodi projekt, koordinira nabavo in inženirska dela. Tveganje nosi izvajalec.
Sistem "na ključ". Vodja projekta (vodja) je projektantsko gradbeno podjetje, s katerim naročnik sklene pogodbo na ključ po dogovorjeni ceni projekta.
V svoji sodobni obliki se je projektno vodenje razvijalo od 60. let XX stoletja in je bilo prvotno povezano z matričnimi organizacijskimi strukturami in omrežnimi diagrami. Kasneje, v procesu razvoja, je v svoje področje vključil še veliko drugih vidikov in načinov upravljanja, kot so stroški, tveganja, kakovost, delo z udeleženci in deležniki projekta, organizacija projektnih timov, odločanje, informatika. reševanje konfliktov itd. Danes je "Projektno upravljanje" samostojna smer na področju naložb z lastno metodologijo, konceptualnim aparatom in metodami. Danes je projektni management upravljanje sprememb, znanost in umetnost uspešnega izvajanja projektov od nastanka ideje do zaključka pri organizaciji novega podjetja, rekonstrukciji ali tehnični oborožitvi ali pri reformi gospodarstva.
Vodenje investicijskih projektov
Uvod
Poglavje 2. Analiza podjetja "VISTrade", ki izvaja investicijski projekt
2.1 Kratek opis storitev podjetja
2.2 Ocena finančnega stanja podjetja
2.3 Tržne raziskave
Poglavje 3. Vodenje poslovnih projektov
3.1 Vodenje predlaganega investicijskega projekta
3.2 Načrtovanje naložb
3.3 Komercialna analiza projekta, ki temelji na programskem produktu "Project Expert".
Zaključek
Seznam uporabljene literature
Ustreznost naložbene politike je usmerjena v financiranje projektov, ki imajo najkrajši čas izvedbe in lahko prinesejo največji dobiček. Takšni projekti, ki izpolnjujejo te pogoje, so najpogosteje v gradnji ali rekonstruirani gradbeni projekti.
Usmerjeni so v proizvodnjo novih storitev, izboljšanje sodobnih življenjskih pogojev občanov, skrajšanje časa gradnje, uporabo nove materialno-tehnične baze in posledično ustvarjanje dobička za investitorje.
Predmet predmeta je investicijski projekt.
Cilj predmeta je študij upravljanja investicijskih projektov.
Cilji tečajnega dela so:
1. Podrobno razmislite o konceptu in glavnih značilnostih investicijskih projektov, njihovi razvrstitvi in strukturi.
2. Seznaniti se s konceptom in strukturo projektnega vodenja, metodami in sistemi projektnega vodenja, načrtovanjem projektnega vodenja, funkcijami, projektnim vodenjem v različnih fazah življenjskega cikla, ocenjevanjem učinkovitosti projekta.
3. Razviti projekt za širitev podjetja, povečanje distribucije blaga, z vlaganjem v manjši naložbeni projekt.
Koncept investicijskega projekta se razlaga na dva načina:
kot dejavnost (dogodek), ki vključuje izvajanje nabora kakršnih koli dejanj, ki zagotavljajo doseganje določenih ciljev;
kot sistem, ki vključuje določen nabor organizacijskih, pravnih in poravnalnih ter finančnih dokumentov, potrebnih za izvajanje kakršnih koli dejanj ali opis teh dejanj.
Obstajajo različne klasifikacije investicijskih projektov.
Med seboj:
neodvisen;
medsebojno izključujeta;
komplementarno.
Po pogojih izvedbe (ustvarjanje in delovanje):
kratkoročno (do 3 leta);
srednjeročni (3-5 let);
dolgoročno (več kot 5 let).
Po obsegu:
majhni projekti;
veliki projekti;
megaprojekti
Glede na glavni poudarek:
komercialni projekti, glavni cilj je ustvarjanje dobička;
socialni projekti, ki so na primer namenjeni reševanju problemov brezposelnosti v regiji itd .;
okoljski projekti, ki temeljijo na izboljšanju življenjskega okolja;
zanesljivi projekti;
tvegani projekti.
Po naravi elementov lahko projekt razdelimo na:
projektna dokumentacija;
proizvodne zmogljivosti;
industrijski prostori;
tehnološka oprema;
proizvodna tehnologija in delo;
proizvodni izdelek, dela, storitve.
Glede na naravo samega projekta so lahko drugi elementi ali enaki, vendar bolj podrobno razdeljeni.
Podporni elementi projekta:
osebje;
surovine;
ozemlje, prostori, nastanitev;
stiki, dogovori, pogodbe;
druge elemente, ki prispevajo k uspešnemu razvoju in izvajanju
Aktivnosti (procesi) kot elementi projekta:
trženje;
zaloge;
Gradnja;
oblikovanje;
namestitev opreme;
zagon objekta;
izkoriščanje;
proizvodnja izdelkov, del, storitev;
prodajo izdelkov.
Eden glavnih elementov v strukturi projekta so njegovi udeleženci. Zagotavljajo uresničitev idej, ki so zastavljene v projektu. Število udeležencev, odvisno od zahtevnosti projekta, je lahko od enega do sto. Vsak od njih ima svoje funkcije, pa tudi naloge, stopnjo sodelovanja v projektu in lastno mero odgovornosti za njegove rezultate.
Struktura projekta upošteva faze življenjskega cikla. Hkrati se določi organizacija dela strukturnih oddelkov - izvajalcev projekta, t.j. organizacijska struktura projekta.
Običajno se imenuje časovno obdobje med začetkom projekta in njegovo likvidacijo naložbeni cikel .
V literaturi se najpogosteje navajata dva osnovna koncepta projektnega vodenja.
Vodenje projekta je dejavnost načrtovanja, organiziranja, koordinacije, motiviranja in nadzora skozi celoten življenjski cikel projekta z uporabo sistema sodobnih metod in tehnik vodenja, katerega glavni cilj je zagotoviti učinkovito izvajanje rezultatov, opredeljenih v projekta glede na sestavo in obseg dela, stroške, kakovost in zadovoljstvo udeležencev projekta.
Projektno vodenje je predstavljeno tudi kot sistemski model, sestavljen iz treh medsebojno povezanih blokov:
1. Subjekti upravljanja;
2. Objekti upravljanja;
3. Procesi vodenja izvajanja projekta.
Bistvo načrtovanja razvoja in izvedbe projekta je sestavljeno iz:
1) pri določanju in pravočasnem dogovoru o vsebini vseh del pri izvedbi projekta;
2) pri določanju učinkovitih metod in načinov uporabe vseh vrst virov, potrebnih za izvedbo projekta;
3) pri vzpostavitvi učinkovite interakcije med vsemi udeleženci in izvajalci projekta.
Načrti se razvijajo v vseh fazah projekta: od razvoja koncepta projekta, pri sprejemanju odločitev o izvedbi projekta in razvoja njegovih posameznih delov in faz, vključno s pripravo pogodb, in končajo ob njegovem zaključku. V procesu načrtovanja se določijo vsi potrebni parametri za izvedbo projekta, vključno s trajanjem njegovega izvajanja kot celote in posameznih delov, potrebo po finančnih, materialnih in delovnih virih, količino dela in čas privabljanja. različne organizacije: oblikovalske, finančne itd. Načrtovani izračuni naj zagotovijo izvedbo projekta pravočasno, s čim nižjimi stroški, z visoko stopnjo uspešnosti.
Proces načrtovanja izvedbe projekta je kontinuiran, poteka skozi vse faze projekta do njegovega zaključka in zajema vse vrste del: projektiranje, nabavo materiala in opreme, podpisovanje pogodb, izdelavo izdelkov itd.
Načrt izvedbe projekta se določi glede na velikost in zahtevnost samega projekta ter njegove značilnosti.
Pri izvajanju projekta so običajno štirje glavni načrti. Razmislimo o vsebini vsakega od njih.
Idejni načrt. Določeni so cilji in cilji projekta, obravnavane so možne možnosti organizacije proizvodnje in načini doseganja zastavljenih ciljev, ocenjene so pozitivne in negativne strani posamezne možnosti, določena so vsa področja izvedbe projekta z razširjeno strukturo dela. , se ocenijo stroški potrebnih sredstev in potreba po njih. Ta vrsta načrta se običajno imenuje poslovni načrt. To je prvi in glavni načrt, ki v veliki meri določa usodo celotnega projekta. Njegov razvoj je treba jemati zelo resno. V tej fazi načrtovanja je treba končne rezultate jasno opredeliti in ovrednotiti.
Strateški načrt. Določa fazno načrtovanje izvedbe projekta. Običajno strateški načrt projekta določa:
1) ciljne faze in glavne točke nadzora, pogoji zagona objektov in obseg proizvodnje;
2) čas zaključka delovnega paketa;
3) organizacije - izvajalci in postopek njihovega medsebojnega delovanja;
4) postopne potrebe po postopnih, delovnih in finančnih virih.
Trenutni načrt. Pojasnjuje čas dela, potrebo po sredstvih, čas dela za posamezne izvajalce.
Operativni načrt. Nadalje podrobno opisuje naloge izvajalca za kratka obdobja: mesec, desetletje (teden), dan. Načrti so natančni za posamezne delovne sklope in izvajalce. To so pripravljalna, projektantska, gradbena dela, razvoj proizvodnje. Ta načrt je mogoče prilagoditi tako, da odraža nastajajoče spremembe.
Pri analizi in utemeljitvi učinkovitosti projektov je v takšni ali drugačni meri prisoten dejavnik negotovosti ali tveganja.
Izračun, analiza in ocena tveganja je pomemben del projektnega vodenja. Za velike projekte je potreben natančen izračun tveganja z uporabo posebne analitične naprave. Za enostavne in poceni projekte je dovolj, da opravite strokovno oceno tveganja.
Ocenjevanje učinkovitosti projekta je razdeljeno na naslednje pristope:
1. Komercialna (finančna) učinkovitost.
2. Stroškovna učinkovitost.
3. Učinkovitost projekta kot celote.
Razmislite o ekonomskih kazalcih, ki se najpogosteje uporabljajo pri ocenjevanju in analizi investicijskih projektov:
Neto sedanja vrednost (NPV) ali neto sedanja vrednost projekta je opredeljena kot neto denarni tok iz projekta, zmanjšan na sedanjo vrednost, je razlika med sedanjo vrednostjo vseh prihodkov in vrednostjo vseh denarnih stroškov v izvajanje projekta.
