Diplomsko delo
Karetin, Sergej Stanislavovič
Akademska stopnja:
doktorica ekonomskih znanosti
Kraj zagovora disertacije:
St. Petersburg
Koda specialnosti VAK:
Posebnost:
Ekonomika in upravljanje nacionalnega gospodarstva (po sektorjih in področjih dejavnosti, vključno z: teorijo upravljanja gospodarskih sistemov; makroekonomijo; ekonomijo, organizacijo in upravljanje podjetij, industrij, kompleksov; upravljanje inovacij; regionalno ekonomijo; logistiko; ekonomijo dela; prebivalstvo ekonomija in demografija; okoljska ekonomija; upravljanje zemljišč itd.)
Število strani:
Poglavje 1. Mehanizem gruče izboljšava poslovno okolje
1.1. Grozd kot dejavnik razvoja podjetniški okoljih
1.2. Vloga politike grozdov pri razvoju poslovnega okolja 29
1.3. Značilnosti uspešnega izvajanja politike grozdov
Poglavje 2. Ocena gospodarstva Sankt Peterburga in menedžerski proces izboljšanja poslovnega okolja
2.1. Analiza razvoja Sankt Peterburga kot regije 60 iniciator oblikovanja grozdov
2.2. Podjetniški potencial za ustvarjanje in razvoj 72 grozdov v Sankt Peterburgu
2.3. Regionalni mehanizem za identifikacijo in razvoj grozdov
Poglavje 3. Izboljšanje mehanizma za upravljanje procesa grozdenja za razvoj podjetniškega ^ ^ okolja
3.1. Izboljšanje procesa prepoznavanja grozdov in njihovega vpliva na podjetniški sreda
3.2. Razvoj procesa vodenja oblikovanja in vrednotenja izvedba politiko grozdov
3.3. Faze izvajanja politike grozdov
Relevantnost raziskovalne teme. V kontekstu svetovnega gospodarstva se grozdi vse bolj aktivno kažejo kot institucija podjetniški okolje in kot dejavnik gospodarskega razvoja. Danes v večini držav sveta regije, v katerih nastajajo in se razvijajo grozdi, krepijo svoj gospodarski razvoj in dajejo dodaten zagon podjetniški struktur in izboljšanje kakovosti poslovnega okolja. Kazalnik vse večje priljubljenosti in vpliva koncepta grozdov je zanimanje za fenomen grozdov; nedavno izraženo« v močnem povečanju števila objav, posvečenih tej problematiki in njenemu vplivu na razvoj poslovnega okolja.
Kljub temu, da imajo grozdi pri nas že določeno zgodovino, danes njihova vloga in vpliv na podjetniški okolja niso dobro razumljeni. Hkrati je v tujih publikacijah (predvsem v gospodarsko razvitih državah) na to temo mogoče najti veliko znanstvenih in praktičnih publikacij. Vendar pa težave, ki jih postavljajo in rešujejo, praviloma ne odražajo posebnosti ruske realnosti iz več razlogov. Prvič, raven in narava Rusa podjetništvo, kot tudi ruski gospodarski sistem, se razlikuje od poslovnega okolja teh držav. Drugič, grozdi v gospodarsko razvitih državah rešujejo kompleksnejše probleme kot pri nas. V tujini so zdaj grozdi večji in močnejši in obstaja veliko število njihovih vrst. Tretjič, v razvitih državah so grozdi že dolgo presegli regionalne in celo državne meje ter začeli igrati pomembno vlogo v svetovnem gospodarstvu.
Pri tem se pojavi pomemben problem, ki pa ni omejen le na iskanje odgovora naše ekonomske znanosti na vprašanje: ali potrebujemo grozde? Ugotoviti je treba, kako se vklapljajo v že oblikovano poslovno okolje in kakšno vlogo lahko imajo pri njegovem nadaljnjem izboljševanju za popolno zadovoljevanje gospodarskih interesov vseh zainteresiranih gospodarskih subjektov. Poleg tega bi morali govoriti o razvoju ne le Sankt Peterburga, ampak celotne države, ob upoštevanju usmeritev, začrtanih v vladnem programu "Rusija 2020".
Praktična stran tega problema je povezana1 s trenutnimi kriznimi razmerami in potrebo po premagovanju negativnih trendov v gospodarstvu. Pomembno je iskati priložnosti za uporabo obstoječih in nastajajočih grozdov na način, ki bo »prispeval k okrevanju gospodarstva iz krize in bo temeljil na učinkovitem sistemu upravljanja.
Upravljavski vidiki politike grozdov bi morali biti učinkovit podsistem splošne ekonomske politike, namenjen reševanju ne zasebnih, ampak kompleksnih nalog na področju podjetništva in razvoja poslovnega okolja.
Stopnja razvoja problema. Analiza tujih in domačih raziskav ter znanstvenih publikacij s področja razvoja grozdov in poslovnega okolja kaže, da je ta problem preučen in se preučuje na številnih področjih.
Bistvo podjetništva in podjetniškega okolja kot podsistema ekonomskega prostora so raziskovali Avdašev S., Beccatini G., Best M., Brusco S., Budvil J., Granberg A., Kolesnikov A. ., Leontiev V., Lundvala B. , Mailata D., Martina R., Marshall A., Myrdal G., Nizhegorodtseva R., Peru F., Pottier P., Sabelya S., Sanleya P., Svetunkov S., Sengerbeerg V., Smita A., Tuppi D., Hirshmana A., Chibineva A., Kharlamova A., Shastitko A. et al.
Študija grozdov in politike grozdov je bila izvedena v delih Andersen T., Bergman E., Brown R., Vardomsky L., Voynarenko M., Kiryanova N., Matveev V., Markov L., Makhotaev M., Mikheev Yu.,
Nikonova O, Porter M., Sorvik J., Tretyak V., Umaisky M., Fezer E., Khasaev G., Enright M., Yagolnitser M., Yashev G. in drugi.
Analiza teh študij in primerjava njihovih rezultatov z zahtevami sodobnega podjetništva je privedla do zaključka, da trenutno praktično ni del, ki bi se ukvarjala s proučevanjem vloge grozdov pri razvoju poslovnega okolja. Poleg tega gospodarska praksa zahteva obvezno upoštevanje značilnosti in posebnosti poslovnega okolja posameznih območij in panog. V tej situaciji ni bilo v celoti raziskano, kako doseči največji učinek prisotnosti in nadaljnjega razvoja grozdov v tako specifičnem subjektu federacije; kaj je Sankt Peterburg.
Tako ni dovolj teoretičnega in praktičnega razvoja vprašanj, povezanih z oblikovanjem želenega poslovnega okolja v Sankt Peterburgu, ob upoštevanju in pod vplivom obstoječih in nastajajočih grozdov.
Namen te študije je oblikovati znanstveno in praktično podlago za razvoj grozdnega pristopa, ki zagotavlja izboljšanje poslovnega okolja na podlagi regulativnih instrumentov državnega vpliva (na primeru Sankt Peterburga).
V skladu s ciljem so v delu opredeljene naslednje naloge:
1. Ugotovite mesto grozdov v poslovnem okolju in njihov vpliv na razvoj trga.
2. Določiti ključna vprašanja politike grozdov in aktivnosti subjektov, ki jo izvajajo za izboljšanje poslovnega okolja.
3. Določite osnovne kazalnike razvoja vseh sektorjev gospodarstva Sankt Peterburga in na njihovi podlagi izvedite analizo, da bi razjasnili obstoječo sestavo grozdov in identificirali panoge, ki so potencialno sposobne grozdenja.
4. Ugotovite temeljne funkcije, ki jih opravlja primarni podjetniški struktur vključenih v grozd in določiti njihovo vlogo v poslovnem okolju proučevanega mesta.
5. Določite značaj menedžerski vpliv (orodja in subjekti) na razvoj grozdov v Sankt Peterburgu ob upoštevanju značilnosti obstoječega in razvijajočega se poslovnega okolja.
6. Predlagati usmeritve za izboljšanje procesa upravljanja, ki bo omogočil oblikovanje učinkovite politike grozdov za tržno okolje Sankt Peterburga.
Predmet študije je podjetniški okolje, ustvarjeno v St.
Predmet študija so bile vodstvene funkcije podjetniški strukture-rezidenti grozdov in uprave Sankt Peterburga.
Metodološko in teoretično osnovo študija tvorijo klasični in sodobni teoretični koncepti ter praktični dosežki tujih in domačih znanstvenikov in menedžerjev na področju poslovnega okolja, managementa. podjetništvo, konkurenčno vedenje, razvoj grozdov, reševanje ekonomskih nasprotij, sistemska analiza.
Informacijska podlaga študije je bila uradna statistika Državnega statističnega odbora Ruske federacije, Teritorialnega organa Zvezne državne službe za statistiko Sankt Peterburga, Sanktpeterburške gospodarske in industrijske zbornice, raziskovalnih inštitutov, različnih informacij in analitične agencije, materiali znanstvenih in periodičnih publikacij.
Znanstvena novost študije je v razvoju konceptualnih temeljev za razvoj poslovnega okolja, ki temelji na izboljšanju mehanizmov državne (zvezne in regionalne) regulacije in upravljavskega vpliva podjetij, ki so rezidenčni v grozdu, da bi v celoti izpolnili gospodarsko potrebe vseh gospodarskih subjektov, ki delujejo na regionalnem trgu.
Znanstveni rezultati, ki določajo novost raziskave disertacije, vključujejo naslednje določbe:
Pri ugotavljanju mesta grozdov v poslovnem okolju se je izkazalo, da jih je treba obravnavati kot institucijo, proces njihovega nastajanja pa kot dejavnik, ki vpliva na vsebino in smer razvoja poslovnega okolja (ob upoštevanju upoštevati fazo življenjskega cikla* grozdov, značilnosti ozemlja, kjer se nahajajo, in njihovo industrijo).
Pojasnjene so smeri, v katerih poteka vpliv na poslovno okolje z izvajanjem politike grozdov. Sem spadajo: razporeditev proizvodnih dejavnikov, razvoj rezidenčnih podjetij grozdov in podjetniške infrastrukture ter razvoj gospodarstva regije.
Na podlagi osnovnih indikatorjev je bil izpopolnjen seznam grozdov, ustvarjenih v Sankt Peterburgu, in identificirane so tri skupine panog, ki so potencialno sposobne ustvariti grozde.
Ugotovljenih je bilo pet najpomembnejših funkcij, ki jih morajo izvajati rezidenčna podjetja grozdov, ki opravljajo znanstveno in praktično nalogo v okviru vladnega programa "Rusija 2020" in razvijajo podjetniško okolje, ki tvori inovativno gospodarstvo.
Identificirane so tri glavne stopnje upravljavskega vpliva na nadaljnji razvoj grozdov v Sankt Peterburgu in podane so njihove podrobne značilnosti. To je omogočilo pojasnitev dodatnega postopka*, ki bi ga morali izvesti uprava Sankt Peterburga in poslovni subjekti, da bi izboljšali poslovno okolje. V okviru razvoja procesa upravljanja, namenjenega oblikovanju in izvajanju politike grozdov, se predlaga oblikovanje enotnega centra, ki zagotavlja priložnost, dosežke; ravnotežje interesov regionalnih udeležencev na trgu (na primeru Sankt Peterburga). Ta center bo nudil izbiro; najučinkovitejša možnost za razvoj poslovnega okolja, ki zadovoljuje interese absolutne večine gospodarskih subjektov grozda in prispeva k najhitrejšemu izhodu iz gospodarske krize.
Veljavnost in zanesljivost rezultatov! raziskovanje zagotavlja njena teoretična izdelava in metodološke: veljavnost "z analizo; empirično. in statistično gradivo, z uporabo sistematičnega pristopa: Na podlagi predmeta in ciljev disertacijskega dela, analize in sinteze, znanstvenega opazovanja, abstrakcije, primerjave in; posploševanja, statističnih metod multivariatne analize, so bile uporabljene kot raziskovalne metode, spraševanje, gradnja klasifikacij in skupin, analogija.
Potrditev in objava rezultatov študije. Glavne določbe in zaključki raziskave disertacije so bili predstavljeni na vseruskem znanstvenem in praktičnem simpoziju " Gospodarska politika sodobne Rusije: stanje in možnosti«(2007, Državna ekonomska univerza v Sankt Peterburgu), na Vseslovenski znanstveni in praktični konferenci, posvečeni 75-letnici profesorja I.M. Syroezhin (2009, St. Petersburg State University of Economics), objavljeni pa so bili tudi v dveh znanstvenih periodičnih publikacijah (vključno z eno na seznamu Višje atestacijske komisije), v treh zbirkah znanstvenih člankov. Skupaj je izšlo 7 tiskanih del v skupnem obsegu 2,9 str.
Teoretični pomen dela je v posplošitvi dosedanjih raziskav o razvoju poslovnega okolja. To je omogočilo oblikovanje skupnega mehanizma upravljanja, ki povezuje gospodarske interese rezidenčnih podjetij grozda, Sankt Peterburga in zveznega centra, da bi izboljšali proces razvoja podjetništva.
Praktični pomen dela je v tem, da je študija rešitev pomembnega problema, povezanega z razvojem poslovnega okolja v Sankt Peterburgu, in omogoča uporabo te izkušnje drugim subjektom federacije v kontekstu reševanja problemov za najhitrejši izhod iz gospodarske krize.
Rezultati študije so bili uporabljeni v razvoju Inštituta za regionalne inovacijske sisteme (Sankt Peterburg), uporabili so jih vodstva številnih podjetij, vključenih v različne grozde, in v izobraževalnem procesu Nevskega inštituta za management in Oblikovanje (Sankt Peterburg).
Rezultati študije so omogočili oblikovanje številnih določb in zaključkov, ki jih je mogoče uporabiti za nadaljnje izboljšanje vedenja ruskih poslovnih struktur in politike administracije Sankt Peterburga, da bi v celoti zadovoljili interese poslovnih subjektov in zgraditi mehanizem za izhod iz gospodarske krize. Gradivo raziskave disertacije se lahko uporablja v izobraževalnem procesu univerz, v okviru" disciplin, kot so " Organizacijski vedenje", " Krizno upravljanje«, »Upravljanje inovacij«, » Strateško upravljanje", pa tudi pri razvoju posebnega tečaja" Podjetniško okolje in politika grozdov».
Struktura disertacije. Struktura disertacije je določena z namenom, zaporedjem reševanja raziskovalnih problemov in vključuje uvod, tri poglavja, zaključek, seznam literature in prijave.
Zaključek disertacije na temo "Ekonomija in upravljanje nacionalnega gospodarstva (po panogah in področjih dejavnosti, vključno z: teorijo upravljanja gospodarskih sistemov; makroekonomija; ekonomija, organizacija in upravljanje podjetij, industrij, kompleksov; upravljanje inovacij; regionalna ekonomija; logistika; ekonomika dela; ekonomija prebivalstva in demografija; okoljska ekonomija; gospodarjenje z zemljišči itd.), Karetin, Sergej Stanislavovič
Zaključki tretjega poglavja:
1. Izvedba primerjalne ocene grozdov je vključevala precej obsežen seznam indikatorjev in informacij o sektorjih gospodarstva, ki so pomembni tako za razvoj in ustvarjanje grozdov kot za izboljšanje celotne podjetniški okolju. Ti podatki se uporabljajo za opis podjetniški položaje St.
Petersburg v povezavi z drugimi regijami, pa tudi pridobiti informacije kot podlago za sprejemanje upravljavskih odločitev, namenjenih ustvarjanju novih in razvoju obstoječih grozdov; V "zbirki" vam to omogoča izgradnjo zemljevida grozdov, katerega namen je identificirati obstoječe in potencialne grozde.
2. Izdelava karte grozdov bo zahtevala ustanovitev posebne delovne skupine. Njegova glavna naloga je, da z vključevanjem v analitični proces igra vodilno vlogo v programu določanja strategij in akcij za izbrano panožno skupino. Hkrati lahko skupina igra vlogo komunikacijskega razširjalca informacij.
3. Izboljšanje politike grozdov pomeni izvajanje določenega zaporedja ukrepov. Njihova učinkovitost bo večja, če jih upravljamo iz enega centra. Kot merilo obvladljivosti je predlagano razumevanje ravnovesja interesov udeležencev procesa regionalnega grozda. Ravnovesje interesov je priložnost za izbiro najučinkovitejše možnosti za razvoj poslovnega okolja, ki zadovoljuje interese absolutne večine poslovnih subjektov.
4. Za dosego cilja, zastavljenega v okviru razvoja grozdov, morajo zvezni izvršni organi v okviru svojih pristojnosti izvajati poslovodne funkcije prek posameznih ministrstev in služb. V prihodnosti bo mogoče ustanoviti usklajevalni organ za vprašanja politike grozdov pri vladi Rusije.
5. Podpora pobudam za razvoj grozdov na regionalni in občinski ravni bo omogočila poleg zgoraj navedenega spodbujanje povezav s podobnimi grozdi v drugih regijah in po možnosti v tujini. Spodbujanje tovrstnih mednarodnih odnosov naj postane pomembno področje politike grozdov, ki je sestavljeno iz razvoja sodelovanja med sorodnimi grozdi, razvoja in izvajanja programov za razvoj sodelovanja.
6. Skupaj bodo organizacijski, ekonomski in organizacijsko-pravni instrumenti zagotovili razvoj grozdov v gospodarstvu Sankt Peterburga, kar bo učinkovito izboljšalo podjetniški sreda.
ZAKLJUČEK
Med raziskavo disertacije, ki je bila izvedena za določitev procesa oblikovanja znanstvene in praktične podlage za razvoj politike grozdov za izboljšanje poslovnega okolja (na primeru Sankt Peterburga), so bili pridobljeni rezultati, ki nam omogočajo, da pripravimo naslednje zaključke.
1. Pojasnjeno je mesto grozda v poslovnem okolju. Delovanje grozdov poteka po določenem mehanizmu, zgrajenem v skladu z osnovnimi značilnostmi, ki vključujejo pluralnost udeležencev, mrežni princip, specializacijo gospodarske dejavnosti, faze življenjskega cikla in inovativno dejavnost. Študija je dokazala, da so te lastnosti pod pogojem, da so ustrezne menedžerski vplivi lahko pozitivno vplivajo na izboljšanje poslovnega okolja.
Grozd je predstavljen kot institucija in kot podsistem poslovnega okolja, ki se koncentrira podjetniški strukture ene ali več medsebojno povezanih panog, ki tekmujejo, a hkrati - sodelovanje skupaj. Poleg tega lahko grozd vključuje izobraževalne, raziskovalne in druge infrastrukturno poslovnih subjektov. Ta koncentracija in prodiranje v gospodarsko življenje drug drugega jim omogoča, da imajo koristi od specifičnih lokalnih dejavnikov proizvodnje, kolokacije, bližine proizvodnih dejavnikov in/ali potrošnikov, tržne infrastrukture in državnega pokroviteljstva.
Gospodarski subjekti, vključeni v grozd, delujejo praviloma na enem zanje skupnem trgu, uporabljajo podjetniške procese, ki so si podobni po bistvu, ponekod tudi po vsebini.
To je, mimogrede, spodbujevalni dejavnik za prelivanje in investicije ter inovacije skozi delovanje različnih institucij, ki skrbijo za krepitev in razvoj gospodarskih vezi, ter skozi vse vrste formalnih in neformalnih izmenjav. Zaradi tega grozdov ni več mogoče obravnavati v okviru posamezne panoge ali celo sektorja gospodarstva.
2. Dokazano je, da je politika grozdov učinkovito orodje za razvoj poslovnega okolja. Globalizacija pomeni dosledno zavračanje koncepta upravljanja podjetja, teritorija, panoge kot metodološke opredelitve in prehod na politiko, ki temelji na grozdih (oz. politiko grozdov). To postane mogoče predvsem zaradi nenehnega uvajanja menedžerskih in tehnoloških inovacij, temveč tudi zaradi obveznega stalnega izboljševanja poslovnega okolja.
Dejavnosti, namenjene razvoju in izvajanju politike grozdov, so niz organizacijskih, ekonomskih in organizacijsko-pravnih ukrepov, ki jih izvajajo državni organi (zvezni, regionalni, lokalni), in upravljavski vpliv samih poslovnih struktur z namenom ustvarjanja pogojev za oblikovanje in razvoj grozdov ter vzpostavljanje formalnih in neformalnih odnosov med rezidenčnimi podjetji, ki ga tvorijo, ter mrežnega sodelovanja. Ciljna funkcija politike grozdov je razvoj poslovnega okolja za povečanje konkurenčnost njenih prebivalcev in na splošno nacionalnega/regionalnega gospodarstva.
Ugotavljanje učinkovitosti vpliva grozda naj poteka z vzpostavitvijo ustreznih kazalnikov uspešnosti in metod ocenjevanja. Le na ta način je mogoče ustrezno ugotoviti učinek, ki izhaja iz vpliva grozda na podjetja, ki v njem delujejo, in na splošno na poslovno okolje.
Tako grozdi prispevajo k izboljšanju celotnega poslovnega okolja. Podjetja znotraj grozda nimajo le boljše predstave o potrebah regionalnega trga, temveč tudi zaradi tesnih povezav s podjetji v drugih grozdih hitreje spoznajo nove proizvodne in upravljavske tehnologije, ki se uporabljajo, o razpoložljivosti novih oprema itd.
3. Izpopolnjeni so kazalniki za oceno potenciala panog, ki so sposobne oblikovati grozde. Na podlagi analize kazalnikov gospodarskega in družbenega razvoja so bili identificirani tisti, ki omogočajo presojo procesa grozdenja. Takšni dinamični kazalniki so vključevali: investicije v osnovna sredstva, obseg in usmeritev tujih investicij, izvoz izven regije, število prebivalcev v grozdu, delež panoge v GRP, delež zaposlenosti v grozdu v celotni zaposlenosti v regija, stopnja rasti števila zaposlenih v grozdu, višina plač v dejavnosti.
Analiza gospodarskega razvoja Sankt Peterburga, izvedena v disertaciji, ob upoštevanju kriznih pojavov, je omogočila razjasnitev, v katerih sektorjih obstaja nagnjenost k njihovemu nadaljnjemu razvoju. Vključujejo: ladjedelništvo in avtomobilska industrija, gradbeništvo, informacijska in telekomunikacijska industrija, turizem.
Za ostale panoge s potencialnimi možnostmi grozdenja je bilo ocenjevanje izvedeno na enak način kot za zgoraj, glede na skupek kazalnikov »obseg in usmeritev investicij ter investicijski potencial. Prvo mesto so zasedla podjetja v prometu in zvezah. z nepremičninami, najemom in opravljanjem storitev; podjetja predelovalne industrije proizvodnje ( metalurški proizvodnja in proizvodnja končnih kovinskih izdelkov); proizvodnja opreme; proizvodnja hrane, vključno s pijačo, in tobaka; proizvodnja električne opreme in optične opreme. Na tretjem - podjetja v industriji proizvodnje in distribucije električne energije, plina in vode, pa tudi trgovina na debelo in drobno, proizvodnja osebnih predmetov, popravilo vozil in gospodinjskih izdelkov.
Poleg zgoraj predstavljenih indikatorjev, na podlagi katerih so bile identificirane tri skupine panog z visokim potencialom grozdenja, je upravičeno, da lahko končno dodelitev in posledično podporo procesu grozdenja izvajajo javni organi. in podjetja, upoštevajoč socialni in drug pomen panoge za regijo, ki ga ni mogoče statistično oceniti.
4. Določene so glavne funkcije podjetij, ki tvorijo grozde, in njihov vpliv na poslovno okolje. V prvo skupino takšnih funkcij spadajo: raziskave, projektiranje, pilotna proizvodnja, masovna proizvodnja. Druga pomembna skupina funkcij označuje življenjski cikel proizvodnje. Ugotovljeno je, da je obseg znanstvene intenzivnosti proizvodnje neposredno sorazmeren s trajanjem cikla. Hkrati je skrajšanje trajanja proizvodnega cikla končnega izdelka nujen pogoj za njegovo konkurenčnost. Tretja skupina je trg, na katerega se izdelki dobavljajo (regionalni, nacionalni, svetovni). Četrta skupina je ocena delovnega osebja po številu. Peta skupina je značilnost proizvodnih in procesnih inovacij.
Prisotnost intenzivnih procesov (kljub njihovi upočasnitvi v razmerah sedanje krize) kaže, da gospodarstvo Sankt Peterburga izpolnjuje zahteve sodobnega razvoja. Ob tem je treba izpostaviti tri ključna področja vpliva na izboljšanje poslovnega okolja: razvoj novih tehnologij, razvoj človeškega kapitala in razvoj ustreznih institucij.
144 " ■ , ■
5. Določene so osnove upravljavskega vpliva na panoge z velikim grozdelnim potencialom in njegov vpliv na poslovno okolje. Oblasti uporabljajo grozd kot obliko intenzifikacije poslovanja, da bi povečali konkurenčnost, gospodarstvo^ regije in v nekaterih primerih - socialni razvoj: Zato so strukture moči tiste, ki so med pobudniki oblikovanja grozdov^ v eksplicitni obliki (pobuda; organizacija in financiranje) - ali v implicitni obliki (spodbujanje razvoja infrastrukture, podpora inovativnim podjetjem in znanstvenemu raziskovanju).
Teorija in praksa odnosov podjetništvo in oblasti so pokazale, da se njihovi interesi v marsičem ne ujemajo. Zato med razvojem; in; izvajanje programa ustvarjanja in; razvoj grozdov je treba spremljati proces reševanja pomembnih vprašanj za upravo Sankt Peterburga; naloge, pri čemer ne posega v interese, temveč jih zadovoljuje, podjetniki.
Pa da bi prišlo do državne intervencije! uspešen, je treba upoštevati in uporabljati regionalne dejavnike, ki tako pospešujejo kot ovirajo razvoj grozdov. Pomanjkanje ustreznega upoštevanja in uporabe teh dejavnikov” lahko pomembno negativno vpliva na ustvarjanje novih in razvoj obstoječih grozdov.
Na podlagi uporabe znanstvenih metod je bilo dokazano, da je treba v Sankt Peterburgu razvijati grozde v naslednjih panogah: komunikacije, promet, nepremičnine in proizvodnja električne opreme.
Na podlagi tega je bil ob upoštevanju treh predstavljenih stopenj pojasnjen dodaten postopek za navedene potencialne grozde:
6. Usmeritve razvoja vodenja procesa oblikovanja in vrednotenja izvedba politiko grozdov za Sankt Peterburg. Izboljšanje politike grozdov pomeni izvajanje določenega zaporedja dejanj. Ta učinkovitost bo večja, če se dejanja upravljajo iz enega samega centra. Predlagano je, da se kot merilo obvladljivosti upošteva ravnotežje interesov udeležencev procesa regionalnega grozda. Ravnovesje interesov je priložnost za izbiro najučinkovitejše možnosti za razvoj poslovnega okolja, ki zadovoljuje interese absolutne večine poslovnih subjektov. Najpomembnejša naloga zagotavljanja ravnovesja interesov bo delo za privabljanje investicij, pri katerem je na vsaki stopnji procesa razvoja grozdov mogoče vzpostaviti medsebojno povezane naloge na področju povečanja konkurenčnosti, izboljšanja proizvodnje blaga itd.
Praktični koraki za izvedbo razvoja grozda temeljijo na interakciji treh subjektov - države, mesta in prebivalcev grozda oziroma poslovnih struktur, ki so potencialno pripravljene vstopiti vanj. Nastajajoča gospodarska in pravna razmerja temeljijo na ekonomskih interesih teh subjektov. Ker najpogosteje ne sovpadajo, je usklajevanje interesov najpomembnejši element v procesu usklajevanja medsebojnega delovanja vseh teh subjektov.
Glavna naloga zveznih državnih organov na področju politike grozdov je spodbujanje in podpora pobud za grozde v sestavnih subjektih Ruske federacije, ki jih je treba izvajati v skladu z vladnim programom "Rusija 2020". Vse našteto ne bo samo pospešilo nastajanje in razvoj grozdov, ampak bo tudi pozitivno vplivalo na kakovost poslovnega okolja v Sankt Peterburgu.
1. Avdasheva S., Shastitko A. Industrijska in konkurenčna politika: problemi interakcije in lekcije za Rusijo // Vprašanja ekonomije. - 2006. - št. 9. - S. 18-33.
2. Avdasheva S.B. Rozanova N.M. Teorija organizacije panožnih trgov. M.: Mojster, 1998. - 311s.
3. Aizard U. Nekatera področja regionalnega razvoja in nekatera vprašanja regionalne znanosti // Regionalni razvoj in sodelovanje. 2005. št. 1-2. - S. 88-94.
4. Akoff R.L. Načrtovanje prihodnosti družbe: Per. iz angleščine. M.: Napredek, 1985.-328 str.
5. Alekseev N. Razvoj sistemov organizacijski oblikovanje // Problemi teorije in prakse upravljanja. 2008. - št. 4. - S. 221-229.
6. Alvarez G. Tekmovalnost z združevanjem v izvozne grozde. Strateško sklepanje //www.intracen.org/execforum/ef2005/.
7. Analiza vlog integrirano strukture na ruskih blagovnih trgih / ur. sob. Avdaševa, V.P. Baljukovič in drugi M.: TEIS, 2000.-422 str.
8. Antonov V.G. Razvoj organizacijskih struktur // www.iteam.ru/issues/498/12498.htm.
9. Baye, M.R. Ekonomika upravljanja in poslovna strategija. / Per. iz angleščine. M.: UNITY-DANA, 2004. - 523 str.
10. Barmakov B.P. Metodološke določbe o funkcionalni diagnostiki organizacijski strukture // www.iteam.ru/~riep/mss/Staffll/barmakovpapers2.htm.
11. Belousov D.R. Pogoji in omejitve industrijske rasti v srednjeročnem obdobju // Problemi napovedovanja. 2003. -№6.-S. 43-51.
12. Najboljši M. Novo tekmovanje. Inštituti za industrijski razvoj. -M .: TEIS, 2002.-441 str.
13. Biggart, N. Družbena organizacija in gospodarski razvoj. M.: ROSSPEN, 2002.-301 str.
14. Boyko I. Regija: primarna raven oblikovanja nacionalnega inovacijskega sistema // Park Media http://old-opec.hse.ru/article.asp?tmpl=articledocprint&dno=36163%.
15. Bolshakov 3. Omrežja proti hierarhiji // Ekonomske strategije. -2001.-Št. 1.-S. 24-29
16. Vardomsky L.B., Matveev V.A. Metoda grozdov kot orodje za utemeljitev razvoja problemske regije. M.: Nauka, 2003. -199 str.
17. Tvegane naložbe v Rusiji - sedanjost in prihodnost // www.bishelp.rU/gdedengi/vench/dopkons/ven4vrossii.p.
18. Vladimirova I.G. Organizacijske strukture upravljanja podjetja // Management v Rusiji in tujini. 2004. - št. 5. - S. 11-16.
19. Voronov Yu.P. Ali obstaja prihodnost za rusko gospodarstvo. Pripombe k poročilu McKinsey o stanju ruskega gospodarstva v poznih devetdesetih letih / Yu.P. Voronov, G.I. Khanin // IVF. 2001. - št. 10.
20. Gazimagomedov R.K. Sodobna regionalna industrijska politika: teorija in praksa. M .: Ekonomija, 2004. - 225 str.
21. Gareev T.F. Prenos tehnologij in širjenje inovacij kot elementa inovacijskega procesa Vestnik Tisbi. 2005. Številka 4 // www.tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/itl.html.
22. Goličenko O.G. Ruski nacionalni inovacijski sistem: stanje in poti njegovega razvoja M.: Nauka, 2006. - 331 str.
23. Granberg A.G. Osnove regionalnega gospodarstva. Učbenik za univerze - 3. izd. -M .: GU HSE, 2001, 495 str.
24. Granberg A.G. Problemi in paradoksi regionalne politike v Ruski federaciji. // Regionalni razvoj in sodelovanje. 2001. - št. 3. - S. 4-14.
25. Granberg A.G. Regionalni razvoj: izkušnje Rusije in Evropske unije. M .: Ekonomija, 2001.- 327 str.
26. Gudkova E.V. Podjetniška klima v regijah // www.festrate gy.ru.
27. Dyatlov S.A., Maryanenko V.P., Selishcheva T.A. Informacijsko-omrežna ekonomija: struktura, dinamika, regulacija. - St. Petersburg: Asterisk, 2008. 522 str.
28. Dynkin A.A., Kurenkov Yu.V., Petrov V.K. Industrijska politika: izkušnje tujih držav // Sodobna nacionalna industrijska politika Rusije. Svetovne izkušnje. Zbirka gradiva. Težava. Sh.-M .: RSPP, 2004.-372 str.
29. Inovativno gospodarstvo / Ed. AA Dynkina, NI. Ivanova 2. izd., revidirano. in dodatno - M.: Nauka, 2004 - 352 str.
30. Inovativna pot razvoja za novo Rusijo / ur. V.P. Goreglyada. -M .: Nauka, 2005. 343 str.
31. Informacijska podpora upravljanja konkurenčnost// izd. prof. S.G. Svetunkova //www marketing spb" ru.
32. Raziskovalno poročilo "Grozdi načrtovanja" // Ministrstvo za okolje, promet in regije (BETYA). London, 2000. -88 str.
33. Karetin S.S. Osnove mehanizma za ocenjevanje dela grozda // Teorija ekonomskih sistemov. Materiali Vseslovenske znanstvene in praktične konference, posvečene 75-letnici profesorja I.M. Syroezhina - Sankt Peterburg: Založba SPbGUEF, 2009. S. 66-71.
34. Karetin S.S. Grozdna oblika razvoja gospodarstva Sankt Peterburga // Družbeno-ekonomski sistemi: vprašanja državne ureditve in upravljanja: Zbirka znanstvenih člankov. Številka 4. Sankt Peterburg: Založba GPA, 2008. - S. 33-39.
35. Karetin S.S. Mehanizem oblikovanja grozdov // Meduniverzitetna zbirka znanstvenih člankov Regionalni vidiki upravljanja, ekonomije in prava Severozahodnega zveznega okrožja Rusije. Številka 3. Sankt Peterburg: VATT, 2008. - S. 93-100.
36. Karetin S.S. Oblikovanje politike grozdov in vidiki upravljanja njenega izvajanja // Problemi sodobne ekonomije. 2009. -№ 1.-S. 78-83.
37. Kashirin A.I., Semenov A.S. Tvegana naložba v Rusiji. - M.: Veršina, 2008. 176 str.
38. Kleiner G.B. Reformiranje podjetij: priložnosti in obeti // Družbene vede in sodobnost. 1999. - št. 3 - S. 18-25.
39. Kovshova N.S., Umansky M.I. Interakcija med vlado in podjetji v industrijskem grozdu // Materiali 2 medregionalno konferenca" Podjetništvo v industriji: poti razvoja". M.: Založba MGUU, 2003. - S. 112-118.
40. Kolosovski H.H. Teorija ekonomskega coniranja. M.: Nauka, 2004. - 294 str.
41. Odbor za gospodarski razvoj, industrijsko politiko in trgovino Sankt Peterburga // www.cedipt.spb.ru.
42. Komogorcev A.V. Analiza glavnih makroekonomskih kazalnikov ruskega gospodarstva v kontekstu določanja osnovnega modela industrijske politike // Sodobna ekonomija: problemi in rešitve 2008. - št. 1. - S. 33-39.
44. Kruzhalin V.I. Javno-zasebno partnerstvo in oblikovanje turističnih in rekreacijskih grozdov // Bilten Nacionalne akademije za turizem. 2009. - št. 2 (10). - S. 13-16.
45. Kuznetsov E. Mehanizmi za zagon inovativne rasti v Rusiji // Vprašanja ekonomije. 2008. - št. 3. - Str.4-26.
46. Kuznjecov I.S. Upravljanje procesa prehoda gospodarstva regije na gospodarsko rast inovativnega tipa. Povzetek dis. . kand. gospodarstvo . znanosti. - Sankt Peterburg: Založba SPbAUE, 2009. - 18 str.
47. Leontiev V. Medpanožno gospodarstvo. M.: Ekonomija, 1997. -480 str.
48. Lvov D.S. Učinkovito vodenje tehničnega razvoja. M.: Ekonomija, 1997. - 421 str.
49. Markov L.S., Yagolnitser M.A. Merjenje učinkovitosti delovanja grozda informacijske tehnologije // Region, Economics and Sociology. 2006. - št. 1. - S. 155-170.
50. Markov L.S., Yagolnitser M.A. Grozd inovativnih proizvodnih podjetij Novosibirsk Academgorodok // Polzunovskiy Vestnik. 2005. - št. 4 (3). - S. 28-35.
51. Markov L.S., Yagolnitser M.A. Identifikacija gospodarskih grozdov in vrednotenje uspešnosti. Novosibirsk, IEOPP SB RAS, 2006 88 str.
52. Marshall A. Načela politične ekonomije. T. 1 M Napredek, 1983.-S. 416.
53. Maryanenko V.P. Širjenje inovacij v kontekstu koncepta globalne tovarne // Ekonomika in upravljanje. 2008 - št. 3. - S. 8896.
54. Maryanenko V.P. Širjenje inovacij: mezoekonomske in geopolitične posledice zunanjega izvajanja MNC. // Ekonomika in management. 2008. - št. 4. - S. 103-109.
55. Matrusov N.D. Regionalno napovedovanje in regionalni razvoj Rusije. M.: Nauka, 1995. - 327 str.
56. Makhotaeva M. Oblikovanje ekonomske politike na regionalni ravni // Vprašanja ekonomije. 2007 - št. 9. - S. 80-90.
57. Mezoekonomija prehodnega obdobja: trgi, industrije, podjetja. -M .: INFRA-M, 2001. 198 str.
58. Medsektorska bilanca proizvodnje in distribucije proizvodov gospodarske regije. Moskva: Nauka, 1964 - 212 str.
59. Menard K. Ekonomika organizacije. / Per. iz francoščine M.: INFRA-M, 2006. -438 str.
60. Smernice za izvajanje politike grozdov v severnih regijah Ruske federacije // Zvezna skupščina Ruske federacije Odbor Sveta federacije za zadeve severa in avtohtonih ljudstev: M., 2008. 77 str.
61. Minaker P. Preoblikovanje regionalne ekonomske politike // Problemi teorije in prakse upravljanja. 2005. - št. 2. - S.37-41.
62. Mintsberg G. Strateški proces / Per. iz angleščine. izd. Yu.N. Kapturevsky. Sankt Peterburg: Založba "Piter", 2001. - 688 str.
63. Model za regionalni tehnološki grozd: učenje iz najboljših evropskih praks // Prevod N. Kiryanova. - Inženir regije Volga. 2004. - št. 4 (10). - S. 88-101.
64. Model za regionalni tehnološki grozd: učenje iz najboljših evropskih praks // Prevod N. Kiryanova. - Saratov: Založba "Povolzhye" 2006. - 305 str.
65. Morozova G.A. Upravljanje regije: tržni pristop. - Nižni Novgorod: VVAGS, 1999.-206 str.
66. Nelson R., Winter S. Evolucijska teorija ekonomskih sprememb. M.: Delo, 2002 - 536 str.
67. Nizhegorodtsev P.M. Trajektorija regionalnega gospodarstva: problemi vzročnosti in modeliranja. Informacija in ekonomija: teorija, modeli, tehnologije. Barnaul: BSU, 2002. - 273 str.
68. Nikonov. O koristih grozdov za rusko gospodarstvo // Nevskoe Vremya, 2009 na podlagi gradiva s spletnega mesta // nevskoevremva.spb.ru.
69. Nikulin L.F. Management postmoderne dobe in »nove ekonomije«. -M .: Unity-dana, 2001. 331 str.
70. Novoselov A.S. Teorija regionalnih trgov. Novosibirsk: Založba NSU, 2005. - 401 str.
71. Oikhman E.G. Poslovni reinženiring: prenova organizacij in informacijske tehnologije. M.: Založba "Finance in statistika", 1997. - 334 str.
72. Oleinik A.N. Institucionalno gospodarstvo. Moskva: INFRA-M. -2002.-416 str.
74. Porter M. Konkurenca M.: Založba William, 2001 -S. 495.
75. Program industrijskih grozdov // Center za uporabno ekonomijo, Univerza v Južni Avstraliji // www.business.unisa.edu.au/cid/publications/blandy/B V2010clustersreport.
76. Regionalni grozdi v Evropi (2002) // Observatory of European SMEs. 2002. - št. 3. - S. 18-25.
77. Regije Rusije: gospodarska konjunktura. (Socialno-ekonomske informacije) // Center za ekonomsko konjunkturo pri vladi Ruske federacije. Regije Rusije, V.2, M.: Goskomstat, 2007. -527 str.
78. Reformiranje podjetij: koncept, model, program. M.: KONESKO, 1998.-288 str.
79. Vodnik za guvernerje o gospodarskem razvoju, ki temelji na pristopu grozdov // Poročilo Centra odličnosti Nacionalnega združenja guvernerjev Združenih držav, 2003. 233 str.
80. Sankt Peterburg v številkah. XII Sanktpeterburškemu mednarodnemu gospodarskemu forumu. Sankt Peterburg: Petrostat, 2008. - 266 str.
81. Sivakov D. O starih dejavnikih // Strokovnjak. -2009 št. 1. - S. 18.
82. Sidorov Yu.Yu. Razvoj podjetniške dejavnosti v posebni ekonomski coni tehnološko inovativnega tipa (na primeru Sankt Peterburga). Povzetek dis. . kand. ekonomija znanosti. - Sankt Peterburg: Založba ASTERION, 2009. - 18 str.
83. Skopin A.Yu. Ekonomska geografija nove Rusije. M.: VESh, 2003.-236 str.
84. Trendi razvoja nacionalnih grozdov in mednarodne mreže grozdov // Poročilo PO RIA, 2007. 455 str.
85. Titov V.V. Prenos tehnologije // vvww.metodolog.ru/00384/annot. htm.
86. Tyrol J. Trgi in tržna moč: teorija industrijske organizacije. Sankt Peterburg: Ekonomska šola, 1996. - 220 str.
87. Tolstobrov M.G. Ruska mala visokotehnološka podjetja v sistemu mednarodnega prenosa inovacij: povzetek diplomske naloge. dis. . kand. gospodarstvo znanosti. - Sankt Peterburg: Založba SPbGUEF, 2007.-21 str.
88. Tretiak V.P. Grozdi podjetij kot manifestacija kvaziintegracija// www.virtass.ru.
89. Untura G.A. Problemi ustvarjanja inovativnega okolja regije v tržnih razmerah // Regija (ekonomija in sociologija). 2007. - št. 4. -OD. 5-10.
90. Ferova I.S. K vprašanju teorije in metodologije oblikovanja poslovnih grozdov // Bilten KrasSU. 2004. - št. 6. - S. 66-71.
91. Ferova I.S. Industrijski grozdi kot osnova rasti konkurenčnost Ekonomija // Bilten KrasGU. 2003. -№4. - S. 27-33.
92. Ferova I.S. Industrijski grozdi: organizacija, učinkovitost, razvoj. Krasnojarsk: Založba KrasGU, 2004. 207 str.
93. Filippov P. Grozdi konkurenčnosti // Expert North-West 2007. - št. 43 (152). - S. 44-46.
94. Fionin V.I. kazalniki učinkovitosti upravljanja // Russian Economic Journal. 2004. - št. 8. - Str.60-80.
95. Frolov I.E. Znanstveno intenziven sektor ruske industrije: problemi razvoja // Problemi napovedovanja. 2005." - št. 6. - S. 75-81.
96. Heinish C.B. Organizacijska struktura: korak od realnosti do virtualnosti. Načela organizacijske in strukturne podpore v podjetju. - M .: Rokhos, 2003. - 192 str.
97. Khasaev G.R., Mikheev Yu.V., Umaisky M.I. Grozd kot sodobno orodje za povečanje konkurenčnosti regije // Compass industrial prestrukturiranje. 2007. - št. 1 (8). - S. 77-85.
98. Khlebnikov, D.V. Zunanje izvajanje kot orodje za zmanjšanje stroškov in optimizacijo poslovnega sistema // www.cfln.ru/management/bkg2001/11.shtml.
99. Khrabrova I.A. Korporativno upravljanje: vprašanja integracije, podružnice, organizacijska zasnova, dinamika integracije. M.: Alpina, 2000. - 442 str.
100. Shadrin A.I. Regija: razvoj v tržnih razmerah. M.: SOPS, 2002. -192 str.
101. Sherer F.M. Struktura industrijskih trgov: / Per. iz angleščine. D. Ross. -M .: INFRA-M, 2007. 521 str.
102. Shtulberg B.M. Regionalna politika Rusije: teoretične osnove, naloge in metode izvajanja. M .: Helios ARV, 2004. - 278 str.
103. Schumpeter J. Teorija gospodarskega razvoja. Moskva: Napredek, 1982 - 455 str.
104. Gospodarsko spremljanje Rusije: svetovni trendi in konjunktura v panogah. Moskva: HSE. - 2007. - Št. 8.-188 str.
105. Yagolnitser M.A., Markov L.S. Grozd inovativnih proizvodnih podjetij Novosibirsk Academgorodok // Polzunovskiy Vestnik. 2005. - št. 4 (3). - S. 28-35.
106. Yasheva G. A. Politika grozdov pri izboljšanju konkurenčnosti nacionalnega gospodarstva: metoda oblikovanja // Javna uprava. Elektronski bilten. Številka I.-2007.-S. 10-18.
107. Andersson T., Schwaag-Serger S., Sorvik J, Hansson E. The Cluster Policies Whitebook//www. konkurenčnost org/article/view/241/1.
108. Brown R. Cluster Dynamics in theoiy and Practice with Application to Scotland Regional and Industrial Policy Research Paper. 2000. - Št. 38. -Str. 171-179.
109. Regionalno poročilo osrednje Madžarske // INCLUDE: Razvoj industrijskih grozdov // www.includ.net.
110. Regionalno poročilo osrednje Madžarske // INCLUDE: Razvoj industrijskih grozdov // www.includ.net.
111. Končno poročilo strokovne skupine za podjetniške grozde in omrežja Generalni direktorat za podjetništvo Evropske komisije // www.europa eu int/comm/enterprise/entrepreneurship/supportmeasures.
112. Gulati M. Izboljšanje učinkovitosti zagotavljanja storitev, pomen pristopa grozdov / UNIDO - NEW DELHI, 3. december 2003 //www. oecd. org/daf/podjetje.
113. Gulati M. Izboljšanje učinkovitosti zagotavljanja storitev - pomen pristopa grozdov / UNIDO NEW DELHI, 3. december 2003 //www.oecd.org/daf/corporate
114. Identifikacija grozdov v analizi Švice / Marc Teri, Rachel* Moreau, Lido Peters. ITEO, Univerza Limburg, Belgija. Predstavitev in interpretacija prvih rezultatov. Delavnica fokusne skupine grozdov OECD. 8. maj 2000. 229 str.
115. Identifikacija grozdov v analizi Švice / Marc Tiri, Rachel Moreau, Ludo Peeters. ITEO, Univerza Limburg, Belgija. Predstavitev in interpretacija prvih rezultatov. Delavnica fokusne skupine grozdov OECD. 8. maj 2000.-369 str.
116. Lundvall B. Razlaga interfere sodelovanja in inovacijskih omejitev pristopa transakcijskih stroškov // The Embedded Firm London Rout ledge, 1993.-P. 52-64.
117. Luuklcainen S. Industrijski grozd v finskem gospodarstvu. Skupina VTT za tehnološke študije. Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj -P.O. POLJE 1002 //www.oecd.org/daf/corporate.
118. Maillat D. Od industrijskega okrožja do inovativnega okolja. Prispevek k analizi teritorializiranih proizvodnih organizacij // Recherches Economiques de Louvain, Vol. 64. 1998. - št. 1. - Str. 111129.
119. Martin R., Sunley P. Dekonstrukcija grozdov Kaotični koncept ali rešitev politike? // Ekonomska geografija, 2002, 6. jun. Str. 28-35.
120. Michael H. Najboljša dinamika grozdov v teoriji in praksi: Singapur/Johor in Penang Electronics //www.oecd.org/daf/corporate.
121. Mreženje in sodelovanje za razvoj industrijskih grozdov //www.includ.net.128". OECD spodbujanje inovacij. Pristop grozdov // www. ,oecdorg/document/23/0.2340.en264934795l 8948711J11.00 html.
122. Porter M. O konkurenci. Harvard: Business School Press, 1998.
123 Porter M. Konkurenčna prednost držav. London: Macmillan, 1990.
124. Rosenfeld S. Vključevanje grozdov v glavni tok gospodarskega razvoja. Evropske študije načrtovanja. 2005. - št. 1. - letn. 5.-P. 33-39.
125. Sokolenko S. Konferenca grozda vzhod-zahod. 28.-31. oktober 2002, Videm, Grade. Razvoj grozdov v Ukrajini. Izkušnje in perspektive // Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj // www.oecd.org/daf/corporate.
126. Zbirno poročilo fokusne skupine o grozdih. Theo J.A. Roseland & Pim den Her skupaj. Ciljna skupina OECD za industrijske grozde Haag/Utrecht, maj 1998 //www. oecd.org/dai7corporate.
127. Wignaraja G. Spodbujanje izvoza MSP v državah v razvoju Spodbujanje izvoza MSP iz držav v razvoju Ganeshan Wignaraja Vodja strategije za konkurenčnost in MSP Maxwell Stamp PLC Prvi osnutek 23. november 2003 //www.oecd.org/daf/corporate.
Upoštevajte, da so zgoraj predstavljena znanstvena besedila objavljena v pregled in pridobljena s prepoznavanjem izvirnega besedila disertacije (OCR). V zvezi s tem lahko vsebujejo napake, povezane z nepopolnostjo algoritmov za prepoznavanje.
V datotekah PDF disertacij in povzetkov, ki jih dostavljamo, teh napak ni.
26. marca je Moskva gostila letno srečanje ustanoviteljev in skupno sejo upravnega in skrbniškega odbora pod vodstvom njegove svetosti moskovskega in vse Rusije patriarha Aleksija II., predsednika skrbniškega odbora Fundacije.
26. in 29. februarja 2008 je v mestu Banja Luka, glavnem mestu Republike Srbske (Bosna in Hercegovina), potekala XIV mednarodna konferenca Fundacije: "Verske tradicije kot pomemben dejavnik sodobnega mirotvorstva" z udeležbo delegacij iz 22 držav.
Srečanja so se udeležili minister za kulturo in množične komunikacije Ruske federacije, namestnik ministra za zunanje zadeve Ruske federacije G.B. Karasin, namestnik predsednika Sveta federacije Zvezne skupščine Ruske federacije, generalni direktor HC Interros A.A. Klishas, vodja zadev Moskovskega patriarhata, predsednik Odbora Državne dume Ruske federacije za verske organizacije in javna združenja S.A. Popov, član upravnega odbora Gazproma B.V. Budzulyak, namestnik predsednika odbora sveta federacije O.M. Tolkačev, visoki uradniki administracije predsednika Rusije, predstavniki urada vlade, vodstvo mesta Moskva, veleposlaniki Bolgarije, Moldavije, Srbije v Rusiji P. Grozdanov, V. Sturza, S. Vukichevich, delegacije iz Belorusija, Srbija, Črna gora, Bolgarija, Ukrajina, Moldavija in druge.
Ob koncu srečanja je njegova svetost patriarh članom, uslužbencem in dobrotnikom Ustanove podelil cerkvena in cerkveno-javna priznanja. Med nagrajenci so Grigorij Borisovič Karasin, državni sekretar, namestnik ministra za zunanje zadeve Ruske federacije, Aleksander Porfirjevič Toršin, namestnik predsednika Sveta federacije Zvezne skupščine Ruske federacije, Oleg Mihajlovič Tolkačev, namestnik predsednika federacije. Svetovni odbor, Gel Vladimir Danilovič, generalni direktor SU-334 iz Moskve, Sergej Stanislavovič Karetin, namestnik generalnega direktorja Moskovske energetske omrežne družbe, škof Zahumsko-hercegovski in Primorski Grigorij (), Otroški pravoslavni center Kovcheg podružnice Uljanovsk Mednarodna fundacija za enotnost pravoslavnih narodov, Gorenstein Mark Borisovič, umetniški vodja in glavni dirigent Državnega akademskega simfoničnega orkestra Rusije po imenu E.F. Svetlanova, Karavaeva Lyudmila Alekseevna, vodja prefekture Zahodnega upravnega okrožja Moskve in drugi.
Tiskovna služba moskovskega patriarhata
