Elaborarea planurilor de cooperare. Cooperare industrială în afaceri mici

  • Idei de bază și forme de organizare a cooperării agricole 9
  • Prefață a autorului 23
  • Capitolul I. Introducere 27
    • Dificultăţi aparente în organizarea agriculturii în ţările ţărăneşti. Concentrarea orizontală și verticală a producției. Forme istorice de dezvoltare a concentrării verticale în forme capitaliste și cooperatiste. Cooperarea agricolă ca formă cooperativă de concentrare verticală a agriculturii și forme posibile de dezvoltare a acesteia. Două abordări ale teoriei cooperării: cooperarea ca întreprindere și cooperarea ca mișcare socială. Natura de clasă a cooperării țărănești. Cooperarea țărănească într-o societate de clasă, semnificația ei în perioada de tranziție actuală a unei economii planificate și depășirea naturii sale de clasă într-o societate socialistă 27
  • Capitolul II. Valoarea cooperării în organizarea economiei ţărăneşti 49
    • Stratificarea socială a satului modern. Șase tipuri sociale de ferme țărănești, importanța lor în satul modern și măsura participării la mișcarea cooperatistă. Diferențele organizaționale dintre economia capitalistă și cea pur și simplu de mărfuri. Caracteristici ale contabilității costurilor unei economii simple de mărfuri sau de familie. Planul organizatoric al economiei țărănești și ideea de optimă diferențială. Clasificarea tipurilor de sate. cooperare 49
  • Capitolul III. Împrumut pentru fermă 79
    • Compoziția mijloacelor de producție ale economiei țărănești în termenii lor valorici. Reproducerea mijloacelor de producție ale economiei țărănești și a formelor de rotație a capitalului caracteristice acesteia”. Teoria creditului prof. V. Kossinsky. Investiția de capital în fermele țărănești, condițiile de rentabilitate a acestuia și cinci forme de credit de producție în agricultură 79
  • Capitolul IV. Cooperare de credit 106
    • Imposibilitatea aplicării formelor convenționale de creditare bancară la economia țărănească. Cele cinci principii ale lui Raifeisen; rațiunea lor. Principalele elemente ale unui parteneriat de credit sunt împrumuturile, depozitele, împrumuturile, activele fixe etc. Fundamentele teoretice ale economiei financiare a unei cooperative locale și teoria adunării soldului acesteia 106
  • Capitolul V. Organizarea economiei monetare a familiei țărănești și condițiile reușitei cooperării acesteia 132
    • Formele naturale și monetare ale agriculturii țărănești și expresia lor organizatorică. Compoziția încasărilor și cheltuielilor în numerar ale economiei țărănești. Sarcinile de organizare a rulajului monetar al economiei țărănești. Condiții economice și tehnice necesare cooperării circulației mărfurilor a fermelor țărănești 132
  • Capitolul VI. Principii de bază ale cooperării în comerț 164
    • Înlocuirea aparatului capitalist de piață cu unul cooperativ. Forme elementare de organizare a achizițiilor comune și eșecurile acestora. Principiile Pionierilor Rochdelian. Organigrama cooperării în achiziții. Caracteristicile cooperării în vânzări în comparație cu achizițiile. Principiul comisiei și principiul contului ferm. Organigrama cooperării în vânzări și modificări la aceasta Pankova-Chizhikova 164
  • Capitolul VII. Organizarea vânzărilor în cooperare 180
    • Acceptarea mărfurilor. Expertiza si evaluare. Gajul și acordarea de împrumuturi. Triere. Prelucrarea și ambalarea mărfurilor. Formarea părților comerciale. Calcularea prețului de vânzare. Depozitarea mărfurilor. transport. Oferte de bunuri către cumpărători. Tranzacții. Plată. Activități necomerciale legate de marketingul cooperativ 180
  • Capitolul VIII. Comercializarea în cooperare a produselor agricole combinată cu procesarea 207
    • Importanţa prelucrării primare în economia ţărănească. Motivele care conduc la organizarea prelucrării în marketingul cooperativ. Prelucrarea veniturilor. Limitele în care trebuie păstrată cooperarea în prelucrare. Valoarea agricolă a prelucrării în cooperare 207
  • Capitolul IX. Cooperare cu produse lactate 216
    • Necesitatea de a considera cooperarea în sectorul lactatelor ca un sistem integral. Fermele țărănești producătoare de lapte ca bază pentru cooperarea producătoare de lapte. Elemente de organizare a artelului de fabricare a untului. Schema de cooperative de produse lactate. Influența cooperativelor de lapte asupra organizării economiei membrilor săi. Caracterul sezonier al pieței de lactate și organizarea servirii sezoniere a produselor 216
  • Capitolul X. Cooperative de răzuire a cartofilor, de uscare a legumelor și alte cooperative din domeniul prelucrării primare. Instalatii de procesare primara 238
    • Diferențele organizaționale ale altor tipuri de cooperare în procesare față de cooperarea în fabricarea untului. Tipuri de cooperative de prelucrare primară și zone de distribuție a acestora în URSS. Creșterea transportabilității produsului în timpul procesării. Raza optimă a cooperativei de prelucrare și metode de determinare a acesteia. Bazele teoretice ale desfășurării unei rețele de cooperative de prelucrare și integrarea acestora în fabricile locale de prelucrare. Sistemul combinatelor locale ca formă de industrializare a agriculturii 238
  • Capitolul XI. Parteneriate de mașini 258
    • Parteneriatul de mașini ca una dintre formele de cooperare a proceselor intra-economice. Formula pentru calcularea utilizării mașinii Fr. Becu si adaugarea lui. Influența dimensiunii fermei asupra utilizării mașinilor. Forme cooperative de rezolvare a problemei utilizării mașinilor. Elemente organizatorice ale parteneriatului cu mașini. Tarifarea folosirii autoturismului 258
  • Capitolul XII. Cooperare în domeniul creșterii vitelor țărănești 279
  • Principalele linii de cooperare în procesele de creștere a vitelor.
    • A. Cooperative care îmbunătățesc rasa 283
      • Metode zootehnice de îmbunătățire a rasei. Metatizare. Selecția de rase locale. Uniuni de bovine și uniuni de carte genealogică din Belgia, Franța și alte țări 283
    • B. Cooperative care îmbunătățesc managementul animalelor 297
      • Fundamentele hrănirii raționale a animalelor. Selectarea vacilor în conformitate cu plata furajelor pe care o dau. Principiile de organizare a sindicatelor de control și tehnica muncii acestora 297
  • Capitolul XIII. Asigurare cooperativă 315
  • Principiile de bază ale asigurării cooperative.
    • A. Asigurarea animalelor 317
      • Valoarea economică a asigurării animalelor pentru fermele mici. Stabilitatea procentului de mortalitate a animalelor la populațiile mari de animale asigurate și factorii care o cauzează. Forme elementare de asigurare reciprocă a animalelor bazate pe principiul constanței remunerației și pe principiul constanței primelor. Elementele organizatorice ale parteneriatului modern de asigurări belgian combină sindicatele de asigurări și principiile de reasigurare 317
    • B. Asigurarea recoltelor și recoltei fructelor 340
      • Dificultăți extreme în asigurarea universală a culturilor. Asigurare de grindină. Tehnica asigurării antigrindină. Controlul bolilor și dăunătorilor 340
  • Capitolul XIV. Recuperarea terenurilor și alte parteneriate funciare 348
    • Pământul ca obiect al agriculturii. Problema refacerii terenurilor în economia țărănească. Caracteristicile cooperării pentru recuperare. Asociații de gospodărire a terenurilor și a terenurilor. Inchirieri colective 348
  • Capitolul XV. Colectivele agricole sau „cooperare agricolă completă” 362
    • Colectivele agricole ca formă de concentrare orizontală a agriculturii. Imposibilitatea opunerii economiei colective altor tipuri de agricultură. cooperare. Locul fermelor colective în sistemul general de cooperare. Fundamentele organizatorice ale fermelor colective ca întreprinderi agricole. Metode de construire a planului organizatoric al întreprinderilor agricole capitaliste și imposibilitatea transferului complet al acestora în organizarea economiei colectivelor de muncă. Stimularea muncii în echipe. Organizarea repartizării veniturilor în colective. Organizarea managementului în echipe 362
  • Capitolul XVI. Principii de bază ale organizării aparatului de cooperare agricolă 379
    • Forme logice și istorice de creare a unui aparat cooperant. Implementarea sistemului de cooperare lenjerie. Problema alocării sistemelor speciale: centre, organizații primare și sindicate locale. Principiul centralismului și al federației în construcția sistemelor cooperatiste. Disciplina cooperativa. Cooperarea ca mișcare de masă și ca legătură între agricultura țărănească de masă și centrele de stat de planificare 379

Pentru a putea naviga liber în materialul suplimentar, vom defini câteva concepte importante. Din Introducere, știți deja că cuvântul cooperareînseamnă literal cooperare... Să definim acum conceptul de „cooperare industrială”.

Să cădem de acord asupra termenilor...

În literatura economică mondială, termenul „cooperare industrială” este folosit atât în ​​sens restrâns, prin care înseamnă cooperare exclusiv în activități de producție, cât și în sensul său larg, care include diverse sfere de activitate economică a întreprinderilor:

  • Cercetare științifică,
  • suport material si tehnic,
  • proces de producție,
  • vânzări de produse,
  • managementul întreprinderii etc.

Într-un glosar de termeni publicat de Comisia Economică pentru Europa a Națiunilor Unite (UNECE) în 1983, cooperare industrială (termenul „cooperare industrială” este echivalent cu termenul "cooperare industriala"în sensul său cel mai larg) este definită ca „relaţia dintre întreprinderi bazată pe comunitatea de interese pe termen lung".

Ce domenii de activitate poate include cooperarea industrială?

Cooperarea industrială poate include:

  • acordarea licentelor,
  • înființarea de întreprinderi sau linii de producție;
  • dezvoltarea de noi tipuri de tehnologii și furnizarea de informații legate de acestea
  • tipuri de tehnologii;
  • producție,
  • marketing,
  • proiecte comune sau licitație comună pentru un contract,
  • activităţi/servicii care vizează asigurarea producţiei principale.

Obligațiile în întregime sau parțial din obligațiile care apar în legătură cu implementarea cooperării pot fi decontate în natură (contralivrări de bunuri sau servicii similare).

Care sunt cele mai importante caracteristici ale cooperării industriale?

Majoritatea economiștilor străini cred că cele mai importante caracteristici ale cooperării industriale sunt:

  • legături economice pe termen lung (repetate),
  • concentrarea lor directă pe producția de bunuri materiale,
  • activități comune sau conexe tehnologic în scopul economisirii costurilor, îmbunătățirii producției, creșterii productivității muncii, calității produselor și eficienței producției.

În același timp, cooperarea cooperativă se extinde atât la producția în sine, cât și pentru activităţile premergătoare procesului de producţie sau legat de acesta în alt mod, de exemplu, pentru vânzarea produselor finite.

Să ne uităm la câteva exemple:

  • De exemplu, o companie a achiziționat un lot de motoare electrice de la alta. Putem vorbi despre cooperare în acest caz?
    - Nu, nu poți: cooperarea este unică.
  • Și dacă se încheie un acord privind livrările lunare de motoare între aceste două întreprinderi?
    - da, această relație este cooperare.
  • Compania a încheiat un acord cu o anumită companie privind întreținerea preventivă periodică a echipamentelor informatice (de exemplu, o dată pe săptămână). Această relație poate fi numită cooperare?
    - Da, această relație poate fi numită cooperare.

În cadrul conceptelor și definițiilor de mai sus, vom continua să luăm în considerare diferite forme și scheme de interacțiune între întreprinderi, în special, producția între ele și producția cu non-producție. O condiție suplimentară importantă în acest caz va fi doar concentrarea (directă și/sau indirectă) asupra unei astfel de cooperări asigurarea lansării produselor comercializabile.

Material de referinta:

Economia statului este împărțită condiționat în următoarele sectoare:?

INDUSTRIE
Agricultură
Silvicultură
Constructie
Transport
Conexiune
Comert si catering
Educaţie
Știință și servicii științifice
Finanțe, credit, asigurări, pensii
Asociații obștești
Alte

În consecință, INDUSTRIA este formată din următoarele subsectoare:

Fiecare subindustrie are și propria sa diviziune internă etc.
Cunoașterea diviziunii sectoriale și a legăturilor dintre sectoarele individuale vă pot facilita foarte mult căutarea partenerilor de cooperare (în funcție de tipul de activitate al întreprinderii dumneavoastră).

1.1. Ce înseamnă să lucrezi în cadrul cooperării?

Oamenii au ajuns de mult la concluzia că cel mai bine este să lucrăm împreună: nu are rost ca toată lumea să se angajeze în producerea a tot ceea ce este necesar pentru viață. Este mult mai bine când fiecare face ceea ce face el cel mai bine și atunci surplusul de rezultate ale muncii sunt schimbate cu rezultatele muncii altor producători similari. Ca rezultat, toată lumea are acces la orice bunuri și servicii necesare. evident de o calitate superioară decât dacă fiecare s-ar fi angajat în producerea totul în sine.

Acest proces se numește diviziune a munciiși este bine înțeles în raport cu specialiștii individuali. Totuși, aceleași principii pot fi aplicate cu succes întreprinderilor: fiecare întreprindere începe să se specializeze în ceea ce știe să facă cel mai bine și în tot ceea ce are nevoie din ceea ce nu produce, cumpără, schimbându-și produsele sau serviciile pentru produsele altora. ale aceloraşi întreprinderi înalt specializate. Acest proces se numește diviziunea industrială a muncii, și se realizează pe baza specializari fiecare dintre întreprinderi.

Când complexitatea produsului sau condițiile de producere a acestuia cresc atât de mult încât nicio întreprindere nu este capabilă să-l producă singură, mai multe întreprinderi sunt de acord să își unească forțele. De exemplu, pentru a produce o mașină, este necesar să reunim eforturile a sute de întreprinderi. De obicei, în acest caz, sigur funcții generice: extracția și prelucrarea materiilor prime, producția de componente, suportul de transport, producția de asamblare, vânzarea etc.

Distributie funcțiiîntre întreprinderile individuale în proces producția industrială a unor produse se numește cooperare industrială.

Lucrul în cooperare înseamnă creșterea eficienței afacerii prin profitarea de avantajele specializării.

Principalele sarcini ale cooperării industriale sunt:

  • cel mai eficient mod de a încărca cu comenzi capacitățile de producție ale întreprinderilor producătoare;
  • să formeze legături economice raționale prin „atașarea” corectă a consumatorilor de furnizori;
  • să asigure o aprovizionare completă, la timp și complexă de produse finite în conformitate cu cererea existentă și cu resursele organizatorice și materiale și tehnice disponibile.

Luați în considerare următoarea schemă:

Compania dumneavoastră cunoaște fluent tehnologia de producție a șuruburilor, șuruburilor și altor elemente de fixare. Cine poate deveni consumatorul tău (cu excepția magazinelor de bunuri de uz casnic și, în consecință, iubitorilor de casă să facă totul cu propriile mâini)? - Dreapta! Consumatorul dumneavoastră poate fi orice întreprindere (în special una de asamblare) pentru care produsul dumneavoastră este un element necesar al lanțului său tehnologic (de exemplu, producția acelorași mașini). Să presupunem că acum i-ați arătat producătorului produsele dvs., ea a fost destul de mulțumită atât de calitatea, cât și de prețul pe care l-ați propus și ați încheiat un acord pe termen lung prin care compania dvs. se angajează să-i furnizeze elemente de fixare, iar el, în consecință, se angajează să cumpara ca le ai.
Ce înseamnă pentru tine un astfel de contract?

În primul rând - stabilitate pe piață- ceva care lipsește atât de des, mai ales pentru start-up-uri. Este profitabil pentru tine? Desigur!
Așa că v-ați familiarizat cu primul și unul dintre cele mai importante avantaje ale lucrului în cadrul cooperării.

Acum aruncați o privire nouă asupra produselor și serviciilor pe care compania dvs. le produce (sau intenționează să le producă) și gândiți-vă: ce parte a procesului de producție pot fi produse pe care compania dvs. le poate face mai bine decât altele (și, prin urmare, mai ieftine pentru o anumită calitate)?

1.2. Beneficiile primite de întreprinderile mici și mijlocii din participarea la cooperare.

Beneficiile cooperării sunt numeroase şi se manifestă în toate aspectele dezvoltării industriale. Principalele beneficii pentru întreprinderile mici și mijlocii sunt următoarele:

  • Creșterea oportunităților de dezvoltare a producției.
  • Stabilizarea cererii de produse și servicii.
  • Utilizarea mai completă și eficientă a capacității de producție.
  • Flexibilitate mai mare și adaptare rapidă la cererea în schimbare.
  • Aprofundarea specializării cu creșterea calității produsului.
  • Optimizarea procesului de productie.
  • Implementarea și utilizarea eficientă a inovațiilor.
  • Diseminarea încrederii în succes, a spiritului antreprenorial, a noilor valori culturale în rândul angajaților întreprinderii, ceea ce asigură o îmbunătățire semnificativă a microclimatului social și stabilitatea în echipă.

în care:

Principalul avantaj obținut de întreprinderile mici și mijlocii din participarea la cooperare este scăderea propriilor costuri prin concentrarea eforturilor și resurselor asupra unuia sau mai multor procese tehnologice.

Vom vorbi mai detaliat despre beneficiile cooperării, luând în considerare formele specifice de cooperare în Secțiunea 3.


1.3. Câteva puncte importante ale întreprinderii în ceea ce privește cooperarea.

În secțiunea anterioară, am analizat pe scurt beneficiile pe care le primește o întreprindere din munca într-un mediu cooperant. Cu toate acestea, cooperarea economică strânsă poate crea și o întreagă serie de probleme, în plus, de un asemenea nivel încât chiar și posibilitatea de a lucra în cadrul cooperării este pusă sub semnul întrebării.
Luați în considerare întrebările de mai jos. Încercați să vă schițați singur modalități de rezolvare a problemelor indicate în ele. Luați în considerare cu atenție dacă perspectiva de a lucra într-o cooperativă va fi atractivă pentru dvs. după ce vă familiarizați cu aceste probleme?

1. Interacțiunea în cadrul cooperării presupune o pătrundere reciprocă mult mai strânsă a afacerilor părților implicate în aceasta decât, de exemplu, în cazul unei relații de vânzare-cumpărare. Partenerul dvs. va avea (sau poate fi) informații disponibile despre viața interioară a întreprinderii dvs., care de obicei nu sunt vizibile atunci când sunt „văzute din exterior”. Atât dvs., cât și compania dvs. veți deveni pentru o vreme obiectul unei examinări atente de către partenerul dvs. (sau partenerii). Ești gata pentru asta? Ce se întâmplă dacă după un timp se dovedește că partenerul tău nu a fost complet conștiincios? Cât de mult daune poate face afacerii dvs.:
- material?
- morală?
- fizică?
2 . Dacă aveți o oportunitate interesantă de a stabili parteneriate cu o companie care o depășește semnificativ ca dimensiune și capacitate de producție (de exemplu, ca subcontractant), ați fi interesat de această perspectivă? Dacă da, aveți o idee bună despre consecințele unor astfel de relații „inegale”?
3. Ce parte din resursele proprii sunteți gata să alocați pentru îndeplinirea comenzilor venite de la „marele” partener? Veți furniza aceleași produse și altor consumatori sau recunoașteți că produsele fabricate pentru acest client vor fi unice?
4. Lucrul pentru un client principal, mai ales dacă este o întreprindere industrială mare și stabilă, este întotdeauna atractiv. O astfel de cooperare asigură, în primul rând, stabilitatea comenzilor și, în consecință, stabilitatea veniturilor. Cu toate acestea, ce se întâmplă dacă clientul dvs. principal refuză brusc să continue cooperarea sau schimbă semnificativ condițiile? Cât de repede și cum puteți furniza comenzi pentru resursele eliberate ca urmare a unei astfel de desfășurări a evenimentelor? (Vom reveni asupra acestei probleme în detaliu în Secțiunea 4.2.1)
5. Lucrul în cadrul cooperării impune participanților la cooperare cerințe sporite în ceea ce privește calitatea produselor (munca efectuată) și respectarea strictă a ritmului de aprovizionare (producție). Stabilirea muncii în conformitate cu cerințele de cooperare poate presupune nu numai cheltuieli suplimentare ale eforturilor și energiei dumneavoastră ca manager (proprietar) al afacerii, ci și costuri financiare semnificative. De exemplu, pentru modernizarea (reechiparea) producției, introducerea de mijloace și metode moderne de logistică, pregătirea personalului, certificare etc. Ești pregătit pentru aceste costuri?

Rețineți că atunci când organizați cooperarea, este recomandabil să adere la astfel de forme de cooperare, care se bazează pe următoarele principii:

  • natura egală și pe termen lung a relațiilor dintre parteneri;
5 Informare și sprijin organizațional al cooperării industriale 6 Experiență mondială a cooperării industriale în întreprinderile mici și mijlocii 7

O cooperativă de consumatori este singura organizație non-profit creată pentru a răspunde nevoilor materiale ale membrilor săi (vezi caseta de mai jos). Veniturile primite de acesta în cursul activităților comerciale autorizate pot fi distribuite între acționari sub formă de plăți cooperative. Prin urmare, o astfel de structură, de fapt, este o încrucișare între o organizație comercială și o organizație non-profit.

De ce o cooperativă de consum poate distribui profituri

O cooperativă de consumatori este o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice cu scopul de a satisface nevoile participanților prin combinarea contribuțiilor de acțiuni (Art. 116 din Codul civil al Federației Ruse, Art. 1 din Legea Federației Ruse din 19.06). .92 Nr. 3085-1). Este format din cel puțin cinci cetățeni sau trei persoane juridice (clauza 1 al articolului 7 din Legea nr. 3085-1) și este supus înregistrării de stat în conformitate cu procedura generală.

În ciuda faptului că, în Codul civil al Federației Ruse, o astfel de cooperativă este clasificată ca organizație non-profit, efectul Legii federale din 12.01.96 nr. 7-FZ „Cu privire la organizațiile non-profit” nu se aplică it (clauza 3, art. 1 din Legea nr. 7-FZ). În consecință, nu îi este interzis să se angajeze în activități antreprenoriale și să distribuie profituri între participanți (clauza 5 a articolului 166 din Codul civil al Federației Ruse). Dar el poate face acest lucru numai în măsura în care servește la atingerea obiectivelor sale (articolul 50 din Codul civil al Federației Ruse).

Obiectivele cooperativei, Legea nr. 3085-1 prevede crearea și dezvoltarea organizațiilor comerciale, cumpărarea și vânzarea de produse agricole, producerea și vânzarea de produse și produse nealimentare, precum și furnizarea de producție și consumator. servicii pentru participanți. Această listă nu este închisă.

Această caracteristică face posibilă economisirea taxelor prin încorporarea cooperativelor de consumatori în structura unui grup de companii.

Contribuțiile acționarilor nu trebuie să fie supuse impozitului pe venit

Codul fiscal al Federației Ruse nu conține reguli speciale pentru impozitarea cooperativelor de consumatori. Prin urmare, profitul este în general supus impozitului pe venit, mijloacelor fixe - impozit pe proprietate, și vânzării de bunuri, lucrări sau servicii - TVA. Cu toate acestea, există câteva nuanțe.

În special, veniturile alocate pentru întreținerea unei organizații non-profit și activitățile sale statutare nu sunt supuse impozitului pe venit (). Acestea includ aporturile de cote ale membrilor cooperativei, precum și deducerile acestora pentru formarea unei rezerve pentru repararea proprietății comune. Cu un astfel de transfer, TVA-ul nu apare pentru persoanele juridice-acționari (sub-clauza 8, clauza 2, articolul 146 din Codul Fiscal al Federației Ruse).

O cooperativă de consumatori poate aplica o „simplificare” sau „imputare”. În același timp, restricția privind componența fondatorilor nu se aplică acesteia - ponderea persoanelor juridice în capitalul autorizat nu este mai mare de 25 la sută (paragraful 14, paragraful 2.1, articolul 346.12, paragraful 2, paragraful 2.2, art. 346.26 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Ce venituri pot fi distribuite între acționari

Cea mai interesantă caracteristică a unei cooperative este capacitatea de a distribui veniturile din activitatea antreprenorială între membrii săi sub formă de plăți cooperative (clauza 5 a articolului 116 din Codul civil al Federației Ruse, clauza 1 a articolului 24 din Legea RF a 19.06.92 Nr. 3085-1 „Cu privire la cooperarea consumatorilor (societăți de consumatori, uniuni ale acestora) în Federația Rusă „). Mărimea acestora nu trebuie să depășească 20 la sută din totalul veniturilor cooperativei (clauza 2 al articolului 24 din Legea nr. 3085-1). Cu toate acestea, nu este specificat după ce reguli să se calculeze această sumă.

De obicei, organizațiile comerciale distribuie profitul net, determinat în funcție de datele contabile (de exemplu, articolul 28 din Legea federală din 08.02.98 nr. 14-FZ privind LLC). Însă legea cooperării consumatorilor folosește termenul „venituri ale unei societăți de consum primite din activitatea sa de întreprinzător, după efectuarea plăților obligatorii în condițiile legii” (clauza 1 al articolului 24 din Legea nr. 3085-1). Rezultă că vorbim de încasări, reduse cu valoarea impozitelor plătite.

Avantajele și dezavantajele distribuirii veniturilor cu impozit redus. Dacă acceptați această interpretare, atunci astfel de acțiuni vă vor permite să distribuiți o sumă mai mare între acționarii dvs. decât atunci când împărțiți profitul net. La urma urmei, 20 la sută din venituri minus impozitele reprezintă, evident, mai mult de 20 la sută din profitul net.

Cu toate acestea, mulți oficiali și experți, când citesc această prevedere, consideră că legiuitorul s-a referit exact la repartizarea profiturilor. Adică, veniturile reduse nu numai de valoarea impozitelor, ci și de cheltuielile corespunzătoare. În special, aceasta rezultă dintr-o scrisoare veche a Ministerului de Finanțe al Rusiei din 20.06.01 nr. 04-04-06 / 341.

Avantajele și dezavantajele distribuției profitului net. Această opțiune poate fi mai profitabilă în ceea ce privește sarcina fiscală asupra beneficiarilor de venituri. La urma urmei, dacă plățile sunt distribuite proporțional cu contribuțiile participanților, acestea pot fi considerate dividende (clauza 1 a articolului 43 din Codul fiscal al Federației Ruse). În consecință, în mod formal, ar trebui perceput impozit pe venitul persoanelor fizice sau impozit pe venit la o cotă de 9, nu de 13 sau de 20 la sută. În ceea ce privește cooperativa de producție, oficialii Ministerului de Finanțe al Rusiei au fost de acord cu această posibilitate (scrisoarea din 06.04.06 nr. 03-05-01-04 / 82).

Dar există și poziția opusă. Scrisoarea deja menționată a Ministerului de Finanțe al Rusiei din 20.06.01 nr. 04-04-06 / 341 indică faptul că plățile către membrii unei societăți de consum nu pot fi considerate dividende, deoarece articolul 43 din Codul fiscal al Federației Ruse vorbește de plăți către acționari și participanți, dar nu către acționari. Prin urmare, ar trebui aplicate cote generale de impozitare de 13 sau 20 la sută.

Este de acord și Kirill Kotov, consilierul de clasa a III-a al serviciului public de stat al Federației Ruse, la care ne-am adresat pentru lămuriri. În opinia sa, plățile de dividende cooperative nu sunt recunoscute, întrucât această organizație este o organizație non-profit și nu are în mod oficial un capital autorizat împărțit în acțiuni sau acțiuni.

Această poziție a autorităților fiscale nu este benefică doar acționarilor din sistemul general de impozitare. Dacă aplică sistemul „simplificat” cu baza „venitului”, atunci vor plăti mai puține taxe în acest caz. La urma urmei, venitul său din participarea la o cooperativă de consum va fi impozitat la o cotă de 6 sau 5, nu 9 la sută.

Orice companie poate beneficia de o cooperativa de consumatori

Ținând cont de particularitățile cooperativelor de consum, există mai multe modalități de aplicare practică a acestora în planificarea fiscală. Toate acestea, desigur, presupun că cooperativa de consum este înregistrată în condițiile legii, iar carta ei descrie în detaliu scopurile creării și principiile de funcționare.

Plata veniturilor angajatilor care nu fac obiectul primelor de asigurare. Un analog al acestei utilizări a unei cooperative este o societate de dividende. Acestea sunt de obicei create sub forma unui SRL pe un sistem de impozitare simplificat cu o bază de venit, în care angajații devin fondatori. O parte din profitul grupului de companii este transferată acestuia, care este plătită angajaților sub formă de dividende. Astfel, veniturile acestora nu sunt supuse primelor de asigurare, iar impozitul pe venitul persoanelor fizice se percepe la o cotă redusă.

Avantajul creării unei cooperative de consumatori în locul unei SRL este simplitatea acceptării și excluderii acționarilor din calitatea de membru al organizației. De exemplu, o cerere și plata unei taxe sunt suficiente pentru a accepta, pentru o excepție, decizia adunării generale a participanților. Într-un SRL, totul este mult mai complicat - este aproape imposibil să forțezi o persoană să părăsească fondatorii organizației prin mijloace legale. În același timp, o cooperativă, precum un SRL, poate aplica un „sistem simplificat” cu o bază de „venituri”.

Dezavantajul utilizării unei cooperative de consumatori este că, potrivit autorităților fiscale, impozitul pe venitul persoanelor fizice ar trebui reținut din plățile cooperativei la o cotă de 13, nu de 9 la sută. În plus, acționarul, la ieșire sau la excludere, poate cere înapoi acțiunile sale. Cu toate acestea, dacă este minim, atunci nu vor fi probleme.

În plus, este necesar să existe o explicație convingătoare a ceea ce exact nevoile acționarilor este chemată să le satisfacă cooperativa de consum. De exemplu, participanții au fost angajați ai departamentelor juridice și contabile ale grupului de companii. În acest caz, în statutul cooperativei se poate scrie că aceasta a fost creată pentru a răspunde nevoilor acţionarilor de informaţii financiare şi juridice şi pentru a crea o piaţă de vânzare pentru astfel de servicii. Cooperativa va oferi servicii unui grup de companii și va distribui profiturile rezultate între membrii săi (vezi diagrama 1 din partea de jos a articolului).

Plăți de închiriere de camuflaj sub taxele de membru.În practică, acest lucru se realizează în felul următor. Proprietarii obiectului, care urmează să fie închiriat, îl fac ca aport de acțiuni către cooperativa de consum. Scopul creării unei astfel de structuri este de a satisface nevoile membrilor săi pentru spații comerciale, industriale și de birouri. În plus, companiile și persoanele fizice care doresc să folosească această proprietate în activitățile lor sunt acceptate ca acționari. În loc de chirie, ei transferă cotizațiile periodice de membru pentru a reumple capitalul cooperativei.

După cum sa menționat deja, finanțarea direcționată de la acționari nu este supusă TVA-ului și impozitului pe venit. Astfel, cooperativa primește chirie, dar nu plătește niciun impozit pe aceasta (vezi diagrama 2 din partea de jos a articolului).

Problema cu acest tip de lucrări este transferul către proprietarii proprietății a contribuțiilor acumulate ale acționarilor-chiriași. Există mai multe moduri de a face acest lucru. De exemplu, transferul ca aport la capitalul autorizat sau ca fonduri împrumutate, dacă statutul societății permite acest lucru. Sau plătiți sub formă de contribuții cooperative. Dar în acest din urmă caz, destinatarul banilor va trebui să plătească impozit pe această sumă. În mod alternativ, fondurile nu pot fi retrase din cooperativă, dar capitalul social poate fi direcționat către achiziționarea de noi obiecte imobiliare scumpe.

În plus, este necesar să se rezolve problema cu acționarii chiriași care părăsesc membrii cooperativei. Potrivit clauzei 1 a articolului 14 din legea nr.3085-1, un participant care se pensionează își poate recupera aportul de acțiuni. Cu toate acestea, în ce valoare și în ce interval de timp este determinat de statutul companiei. În cadrul acesteia, cooperativa poate prevedea astfel de condiții de restituire a cotei pentru a nu restitui tot ce a fost plătit pentru închiriere.

S-ar părea că schema este cusută cu fire albe. Totuși, după cum arată practica arbitrală, cu o documentație adecvată, o cooperativă de consumatori are șanse mari să se apere în instanță.

Deci, în cazul examinat de Curtea a X-a de Arbitraj de Apel în rezoluția din 11.03.09 nr. А41-4383/08, societatea regională de consum a pus la dispoziție propriul spațiu comercial cu amănuntul în baza unui contract de folosință gratuită acționarilor săi individuali. Totodată, cotizațiile periodice ale acestor persoane fizice nu au fost luate în considerare în baza de impozitare a impozitului pe venit și nu au fost supuse TVA.

Autoritățile fiscale au considerat că, prin aceasta, RAIPO a acoperit schema de închiriere a locurilor de tranzacționare și au perceput impozit pe venit suplimentar și TVA. Cu toate acestea, judecătorii au constatat că societatea de consum a acționat în cadrul statutului său și nu a încălcat în niciun caz nici legile civile, nici cele fiscale.

Interesant este că acest caz a fost examinat de diverse instanțe de șase ori (în prima etapă, Curtea Federală de Arbitraj a Districtului Moscova, prin rezoluția sa din 20.05.09 nr. KA-A41 / 3086-09, a returnat cauza spre reexaminare). Dar, totuși, victoria a rămas la companie (rezoluția Curții Federale de Arbitraj din Districtul Moscova din 25 februarie 2010 Nr. KA-A41 / 15371-09-P).

Utilizarea unei cooperative de consum pentru a-și păstra dreptul de a folosi regimul special. După cum sa menționat deja, cooperativele de consum nu sunt supuse cerinței ca „regimurile speciale” să aibă o cotă a persoanelor juridice în fondatori de cel mult 25 la sută (paragraful 14 al paragrafului 2.1 al articolului 346.12 și paragraful 2 al paragrafului 2.2 al articolului 346.12). 346.26 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Astfel, dacă un grup de companii desfășoară activități care sunt transferate către UTII, sau intenționează să utilizeze un sistem simplificat de impozitare, dar nu îndeplinește criteriile de componență a fondatorilor, le poate ocoli. Pentru aceasta se creează o societate de consum, a cărei cartă poate indica cu sinceritate că a fost creată pentru a extinde vânzarea de produse sau servicii ale membrilor cooperativei și pentru a asigura accesul pe noi piețe (vezi diagrama 3 din partea de jos a articolului) . Mai mult, ponderea participării persoanelor juridice într-o astfel de structură poate ajunge la 100%.

Este adevărat, în cazul anumitor tipuri de activitate, participantul va trebui să-și transfere proprietatea către cooperativă sub formă de aport de acțiuni. De exemplu, în cazul transportului rutier – autoturisme. Însă la părăsirea numărului de acționari, aceste obiecte pot fi returnate înapoi, dacă acest lucru este prevăzut de statutul societății.

Astfel, societatea de consum creata va avea dreptul de a trece la un regim special, iar profiturile acesteia pot fi repartizate intre actionari. Dacă distribuirea profiturilor este prea scumpă din punct de vedere al impozitelor (la urma urmei, i se aplică cota de impozit pe profit de 20%, și nu 9%), atunci poate fi derivată în alte moduri.

Cooperativa de credit va justifica acordarea unui împrumut fără dobândă

Emiterea unui împrumut fără dobândă de către o cooperativă de consumatori ca modalitate de a retrage profiturile acumulate poate provoca îndoieli destul de firești în rândul autorităților fiscale. De ce să faci asta dacă nu îndeplinește obiectivele de bază ale creării unei societăți? Asigurarea împotriva unei astfel de întrebări poate fi implicarea unei cooperative de credit. Această structură este creată pentru a satisface nevoile financiare ale membrilor săi prin împrumuturi reciproce (Legea federală din 18.07.09 nr. 190FZ „Cu privire la cooperarea în materie de credit”).

Rezultă că însăși cooperativa de consum devine acționar al cooperativei de credit. Aderarea la această organizație poate fi justificată de posibilitatea de a obține împrumuturi ieftine. Dar, în același timp, acționarul însuși este, de asemenea, obligat să împrumute bani altor participanți (vezi diagrama 4 din partea de jos a articolului). Astfel, banii sunt transferați către participantul care are nevoie de ei. Întrucât împrumuturile sunt fără dobândă, cooperativa de credit nu are o bază de impozitare - nu plătește impozite.

O cooperativă de credit poate fi folosită independent ca centru financiar al unui grup de companii - acționarii săi. În acest caz, el va juca rolul standard de distribuitor de fonduri - luând împrumuturi de la centrele de profit și transferându-le către centrele de cost. Sau, dimpotrivă, acordați împrumuturi purtătoare de dobândă centrelor de profit pentru a le reduce baza de impozitare și a atrage credite purtătoare de dobândă de la centrele de cost pentru a le reduce pierderile.

Un posibil inconvenient al unei cooperative de credit este că o astfel de organizație poate fi creată de cel puțin 15 persoane fizice sau cinci persoane juridice. Dacă componența cooperativei este mixtă, aceasta este creată de cel puțin șapte acționari.

Schema 1. Utilizarea unei cooperative pentru plata veniturilor angajatilor

Figura 2. Cum relațiile de cooperare pot înlocui relațiile de închiriere

Indicatori de cooperare

Indicatori de cooperare este un:

1) numărul de întreprinderi care cooperează cu această întreprindere. În acest caz, numărul de companii furnizori și clienți este calculat separat. De exemplu, întreprinderile de automobile cooperează cu sute de întreprinderi, în timp ce relațiile de producție ale întreprinderilor de mașini-unelte sunt limitate la un număr mic de întreprinderi;

2) proporția semifabricatelor și produselor care sunt incluse în cooperare în costul produselor finite care sunt fabricate la această întreprindere;

3) proporția semifabricatelor pe care întreprinderea le fabrică „pe lateral” în volumul total al producției lor și în producția tuturor produselor;

4) volumul total al transporturilor pentru cooperare în natură și valoare.

După cum reiese din fapte, transportul irațional, pe distanțe lungi, de semifabricate și piese se datorează într-o oarecare măsură absenței sau dezvoltării insuficiente a întreprinderilor specializate corespunzătoare în anumite regiuni economice. Prezența întreprinderilor specializate pentru producția de semifabricate și piese în regiunile economice va contribui la dezvoltarea cooperării intraregionale. În același timp, dacă este necesar, este posibilă cooperarea între districte pe un număr de piese și ansambluri. În plus, există cazuri de aprovizionare și aprovizionare irațională a contoarelor pe distanțe lungi, ceea ce duce la nerespectarea termenelor de livrare și la incompletitudinea acestora, iar acest lucru perturbă activitatea ritmică a întreprinderii.

Cooperarea și specializarea joacă un rol semnificativ și în creștere în dezvoltarea întreprinderilor asociației, deoarece fac posibilă îmbunătățirea utilizării capacităților lor de producție.

Un element important al activității întreprinderii și a asociației este elaborarea planurilor de livrări în cooperare. Planificarea corectă a cooperării se bazează pe cunoașterea exactă a capacităților existente și proiectate ale întreprinderii, asociației, precum și a volumelor de producție și aprovizionare ale altor întreprinderi.

Pentru a determina corect sarcina întreprinderilor asociației de aprovizionare cooperativă, capacitățile de producție ale întreprinderilor sunt comparate cu programele lor de producție (pentru ateliere individuale, secții și grupuri de echipamente). Ca urmare, se determină rezervele reale de capacități la unele întreprinderi și deficitul acestora la altele și, prin urmare, se stabilește posibilitatea și necesitatea reală de cooperare în producție. În ceea ce privește livrările în cooperare, toate legăturile de producție ale întreprinderilor sunt de obicei conturate, furnizorii și consumatorii, volumul, sortimentul și calendarul tuturor livrărilor sunt determinate.

Elaborarea unui plan de cooperareîncepe cu determinarea nevoilor întreprinderii în semifabricate, piese, unități pentru fabricarea și picking-ul produselor finite. Pentru a fundamenta nevoia de aprovizionare în cooperare la întreprindere, se întocmește un caiet de sarcini pentru achiziționarea de piese, nodurile, produsele sunt indicate cu indicarea denumirilor și a caracteristicilor tehnice ale acestora, denumirea mașinii, unității sau alt tip de echipamente pentru eliberarea cărora această întreprindere are nevoie de aceste provizii. În plus, este indicată și cantitatea totală a acestor livrări, care se măsoară în bucăți, truse sau unități de greutate.



După ce s-a stabilit ce echipament este necesar pentru fabricarea produselor care sunt proiectate în conformitate cu ordinea de cooperare, sunt identificate sursele de acoperire a acestei nevoi. Pentru a face acest lucru, ei află care întreprinderi ale asociației au echipamentul necesar, verifică volumul de muncă al acestuia cu munca efectuată în conformitate cu programul specific al întreprinderii date.

Și în cazul în care analiza arată că echipamentul nu este complet încărcat, acestei întreprinderi i se atribuie o sarcină pentru fabricarea și furnizarea echipamentelor necesare în ordinea cooperării. În cazul în care verificarea relevă că echipamentele existente nu sunt deloc întreprinderi ale asociației încărcate cu implementarea programului de producție de produse finite și există o rezervă, atunci se elaborează măsuri pentru eliminarea blocajelor pentru a crește scara producției. și să îndeplinească un ordin de cooperare din partea.

Verificarea îndeplinirii planului de aprovizionare în cooperare se realizează și pentru a se constata oportunitatea furnizării furnizorilor a documentației tehnice (desene, date tehnice etc.) pentru produsele care urmează să fie furnizate în cooperare, încheierea la timp a contractelor între consumatori și furnizori pentru furnizarea produselor în conformitate cu volumele și termenele de livrare prevăzute pentru planuri.