Departamentul: Economie, Finanțe și Drept

Disciplina: Relatii Economice Internationale

Cursuri pe disciplină

„Relații economice internaționale”

„Corporațiile transnaționale și rolul lor în economia mondială”

INTRODUCERE 3

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNAȚIONALE (CTN) 5

1.1. Concepte teoretice ale TNC .. 5

1.2. Avantajele și dezavantajele CTN .. 7

Capitolul 2. ACTIVITĂȚILE CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ. zece

2.1. Structura sectorială a TNK .. 10

2.2. Localizarea CTN-urilor în lume. 13

2.3. Dinamica TNC-urilor .. 15

2.4. Mișcarea capitalului prin CTN .. 18

Capitolul 3. RUSIA ȘI TNK .. 25

3.1. CTN străine în Rusia. 25

3.2. CTN rusești .. 27

CONCLUZIE. 32

REFERINȚE .. 34

ANEXA 1.36

ANEXA 2.38

ANEXA 3.39

ANEXA 4.40

INTRODUCERE

Economia mondială modernă se caracterizează printr-un proces rapid de transnaționalizare. În acest proces, corporațiile transnaționale (TNC) sunt principala forță motrice. Sunt asociații de afaceri formate dintr-o companie-mamă (mamă, mamă) și sucursale străine. Societatea-mamă controlează activitățile întreprinderilor incluse în fuziune deținând o acțiune (participare) la capitalul acestora. În sucursalele străine ale TNK, societatea-mamă - rezidentă a unei alte țări - deține de obicei mai mult de 10% din acțiuni sau echivalentul acestora.

La cumpăna secolelor XX-XXI. există o scară fără precedent a activității economice străine (tranzacții economice internaționale), în care CTN-urile sunt comercianți (oameni de afaceri), investitori, distribuitori de tehnologii moderne și stimulatori ai migrației internaționale a forței de muncă. Ele determină în mare măsură dinamica și structura, nivelul de competitivitate pe piața mondială de bunuri și servicii, precum și mișcarea internațională a capitalului și transferul de tehnologie (cunoștințe). CTN-urile joacă un rol principal în internaționalizarea producției, procesul din ce în ce mai răspândit de extindere și aprofundare a legăturilor de producție între întreprinderi din diferite țări.

În literatura științifică și jurnalistică, există două tradiții în evaluarea corporațiilor transnaționale. Una dintre ele se concentrează pe rolul constructiv al CTN-urilor în creșterea eficienței economiei moderne și urmează curentul principal al teoriei economice pozitiviste. Celălalt este extrem de critic, revelator, cu accent pe aspectele sociale negative ale activităților marilor corporații internaționale. Ea reflectă influența stereotipurilor teoriei imperialismului din secolul trecut și a antiglobalismului modern.

Tema TNC-urilor și rolul lor în economia mondială este atinsă în multe monografii dedicate problemei globalizării economice, deoarece formarea și creșterea CTN-urilor este rezultatul internaționalizării economiei și dezvoltării pieței mondiale.

Mi se pare că experiența și tendințele reale impun nevoia de a depăși unilateralitatea și de a dezvolta o abordare mai echilibrată a evaluării rolului CTN-urilor în dezvoltarea socio-economică modernă. Această abordare include recunoașterea faptului că transnaționalizarea capitalului este în mod fundamental un proces natural care accelerează dezvoltarea socio-economică. Promovează diseminarea noilor tehnologii, forme de organizare a producției, management și marketing, implicarea în cifra de afaceri și utilizarea eficientă a forței de muncă și a resurselor naturale, reducerea costurilor de tranzacție, facilitând astfel implementarea unor proiecte internaționale de amploare. În cadrul unei economii de piață, nu există alternativă la transnaționalizarea capitalului. Toate țările, inclusiv Rusia, sunt interesate de extinderea și îmbunătățirea activităților CTN.

Scopul acestui curs este de a analiza corporațiile transnaționale și rolul lor în economia globală.

Obiectivele cursului:

· A da conceptul de TNC;

· Analizează conceptele teoretice ale CTN;

· Rețineți avantajele și dezavantajele CTN-urilor;

· Caracterizarea activităților CTN în economia mondială;

· Luați în considerare activitățile CTN din Rusia.

Tendințele dezvoltării economice mondiale resping natura închisă și autoizolarea economiei naționale și conduc la dezvoltarea unor companii moderne, competitive, un exemplu clar al cărora sunt CTN-urile.

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNATIONALE (TNC)

1.1. Concepte teoretice ale TNC

Conceptele moderne ale CTN se bazează pe teoria firmei ca întreprindere de organizare a producției și marketingului de bunuri și servicii. Majoritatea companiilor multinaționale au început să deservească piețele naționale. Apoi, folosind avantajele comparative ale țării de origine și avantajele competitive ale companiei lor, aceștia și-au extins amploarea operațiunilor pe piețele internaționale, exportând produse în străinătate sau făcând investiții străine pentru a organiza producția în țările gazdă.

Remarcând caracteristica principală a CTN - prezența filialelor străine pentru producția și vânzarea de bunuri și servicii bazate pe investiții directe, cercetătorii corporațiilor transnaționale au dezvoltat o serie de modele de investiții străine directe.

Economistul american J. Galbraith a fundamentat originea CTN-urilor din motive tehnologice. În opinia sa, organizarea filialelor străine ale companiilor internaționale se datorează în mare măsură necesității de vânzări și întreținere tehnică în străinătate a unor produse moderne sofisticate care necesită un sistem de distribuție a mărfurilor și serviciilor (rețea) a întreprinderilor din țările gazdă. Această strategie permite TNK să-și crească cota pe piața mondială.

Modelul avantajelor monopoliste (unice) a fost dezvoltat de americanul S. Heimer, iar ulterior a fost dezvoltat de C.P. Kindleberger et al. market, au legături extinse cu administrația locală și nu suportă costuri mari de tranzacție, adică. costurile de tranzacție în comparație cu un investitor străin. Avantajele monopolului pentru o firmă străină pot apărea din utilizarea produselor originale care nu sunt produse de firmele locale; disponibilitatea tehnologiei perfecte; „economii de scară”, ceea ce face posibilă primirea unei sume mari de profit; reglementare guvernamentală favorabilă investitorilor străini din țara gazdă etc.

Modelul ciclului de viață al produsului a fost dezvoltat de economistul american R. Vernon pe baza teoriei creșterii firmelor. Conform acestui model, orice produs trece prin patru etape ale ciclului de viață: I - introducerea pe piață, II - creșterea vânzărilor, III - saturarea pieței, IV - declinul vânzărilor. Ieșirea din situația cu scăderea vânzărilor pe piața internă este exportul sau stabilirea producției în străinătate, ceea ce va prelungi ciclul de viață al produsului. În același timp, în etapele de creștere și saturație a pieței, costurile de producție și de vânzare scad de obicei, ceea ce face posibilă reducerea prețului unui produs și, în consecință, creșterea posibilităților de extindere a exporturilor și de creștere a volumului producției în străinătate.

În majoritatea CTN-urilor, acestea sunt întreprinderi mari de tip oligopol sau monopol, cu integrare diversificată, orizontală sau verticală a producției; controlează fabricarea și vânzarea produselor și furnizarea de servicii atât în ​​țara de origine, cât și în afara acesteia. Folosind ideea lui R. Coase că o piață internă specială reglementată de conducerea corporației funcționează în cadrul unei mari corporații între diviziile sale, economiștii englezi P. Buckley, M. Casson, J. McManus și alții au creat un model de internalizare, conform căreia o parte semnificativă a tranzacțiilor economice internaționale este de fapt tranzacții intrafirme între divizii ale marilor complexe economice. Toate elementele structurii internaționale a corporației funcționează ca un mecanism unic, coordonat, în conformitate cu strategia globală a societății-mamă, care vizează atingerea scopului principal al activităților CTN - realizarea de profit din funcționarea complexului de întreprinderi ca un întreg, și nu fiecare dintre legăturile sale.

Multe dintre modelele descrise mai sus se caracterizează prin caracter unilateral și îngustime de vedere asupra problemei complexe a corporațiilor transnaționale. Economistul englez J. Dunning a dezvoltat un model eclectic care a absorbit din alte modele ceea ce a fost testat prin practica reală. Conform acestui model, o firmă începe să producă bunuri și servicii în străinătate, cu condiția ca trei premise să coincidă: 1) prezența unor avantaje competitive (monopolistice) față de alte firme din țara gazdă (avantajele specifice ale proprietarului); 2) condiţiile din ţara gazdă facilitează organizarea acolo a producţiei de bunuri şi servicii în locul exportului acestora (avantajele internaţionalizării producţiei); 3) capacitatea de a utiliza resursele productive din țara gazdă mai eficient decât acasă (avantajele locației).

1.2. Avantajele și dezavantajele TNC-urilor

Analiza activităților CTN și a teoriilor investițiilor străine directe ne permite să identificăm următoarele surse principale de activități eficiente ale CTN (în comparație cu companiile pur naționale):

Utilizarea avantajelor deținerii de resurse naturale (sau acces la acestea), capital și cunoștințe, în special rezultatele cercetării și dezvoltării, față de firmele care își desfășoară activitățile de afaceri într-o singură țară și își satisfac nevoile de resurse străine doar prin tranzacții de export-import;

Posibilitatea amplasării optime a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de dimensiunea pieței lor interne, rata de creștere economică, prețul și calificările forței de muncă, prețurile și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructura, precum și factorii politici și juridici, dintre care cel mai important este stabilitatea politică;

Capacitatea de a acumula capital în întregul sistem CTN, inclusiv fondurile împrumutate în țările de amplasare a sucursalelor străine, și aplicarea acestuia în circumstanțele și locurile cele mai favorabile pentru companie;

Folosind în scopuri proprii resursele financiare ale lumii întregi.

Conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valutar și financiare din diferite țări, ceea ce vă permite să transferați rapid fluxuri de capital în acele țări în care sunt create condiții pentru obținerea unui profit maxim și, în același timp, să distribuiți resursele financiare cu riscuri minime ( inclusiv riscurile din fluctuațiile monedelor naționale);

Structura organizatorică rațională, care se află sub atenta supraveghere a conducerii CTN, este în continuă îmbunătățire;

Crearea de noi locuri de muncă și asigurarea unui nivel mai ridicat al salariilor față de media națională;

Posibilitatea de a face investiții mari în cercetare și dezvoltare. În 2003, ponderea investițiilor CTN în cercetare și dezvoltare în SUA este de 12%, în Franța - 19%, iar în Marea Britanie - 40%;

Experiență în management internațional, inclusiv organizarea optimă a producției și vânzărilor, menținând o reputație ridicată a companiei. Sursele de activitate efectivă de acest tip sunt dinamice: de obicei cresc odată cu creșterea activelor companiei și diversificarea activităților acesteia. În același timp, condițiile necesare pentru implementarea acestor surse sunt comunicarea fiabilă și ieftină a companiei-mamă cu sucursalele străine, o rețea largă de contacte de afaceri a sucursalei străine cu firmele locale din țara gazdă și utilizarea pricepută a oportunități oferite de legislația acestei țări.

În același timp, nu putem să nu vedem că CTN-urile rămân cu adevărat sursa unui număr de consecințe sociale negative asociate cu motivele egoiste ale activităților lor. Aceasta este o problemă comună a economiei de piață și a marelui capital dominant în ea. Dar devine deosebit de dureros în domeniul relațiilor economice internaționale. În efortul de a ocupa piețele din străinătate, CTN-urile nu ezită să suprime producția națională. Există cazuri frecvente de cumpărare a întreprinderilor locale nu pentru reorganizare, ci pentru reducerea producției, mai ales în țările subdezvoltate și mijlocii. Obținând venituri mari prin exploatarea forței de muncă ieftine și a resurselor naturale, CTN-urile mari aleg adesea să-și investească profiturile în afara acestor țări. Companiile transnaționale, inclusiv cele bancare, primesc un tribut uriaș prin tranzacțiile financiare de pe piața mondială. ...

Pentru a-și atinge obiectivele, CTN recurg și la amestecul în viața politică, hrănesc politicienii, grupările politice și regimurile convenabile acestora, limitând independența de stat a altor țări.

Toate acestea sunt fenomene reale și este puțin probabil să dispară de la sine. Este necesară crearea unui sistem de reglementare a activităților CTN-urilor, a regulilor și regulamentelor de joc, limitând manifestările negative. Legislația antimonopol a țărilor în care se află centrele CTN și unde sunt desfășurate activitățile lor străine au un impact pozitiv asupra CTN.

Capitolul 2. ACTIVITĂȚILE CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ

2.1. Structura sectorială a TNK

Indicatorii din următorul tabel reprezintă specializarea industrială a 100 de CTN-uri globale.

Tabelul 1. Specializarea industriei a 100 de companii transnaționale globale: 1996 și 1997, numărul de industrii, indicele mediu de transnaționalitate (IT)

			Câștig absolut	Câștig relativ	indice mediu 2002
Produse chimice și produse farmaceutice	22	23	1	4%	70,2
Electronică/ Echipament electric	19	21	2	10%	60,7
Mașini	15	16	1	6,25%	43,3
Petrol, rafinarea petrolului, minerit	12	13	1	8,3%	50,2
Alimente	9	8	-1	11,1%	77,0
Mărfuri diverse	4	3	-1	-22%	43,6
Telecomunicatii	5	5	-	-	41,9
Comerț	3	3	-	-	38,3
Inginerie Mecanică	2	1	-1	-50%	36,0
Metalurgie	3	2	-1	-33,3%	3,2
Constructie	2	1	-1	-50%	69,9
Medicament	1	2	1	50%	80,1
Alte	3	2	-1	-33,3%	55,9
Total	100	100	2	1,67%	60,5

Potrivit UNTKAD, până la sfârșitul secolului XX. în economia mondială existau aproximativ 280 de mii de sucursale și 45 de mii de tone. Capitalul investit în străinătate s-a ridicat la peste 3,2 trilioane. dolari.

Astăzi, aproximativ 9/10 din volumul cumulat al investițiilor antreprenoriale străine, 4/5 din brevete și licențe pentru cea mai recentă tehnologie și mai mult de 1/3 din producția mondială este controlată de CTN.

Activele lichide ale CTN-urilor mai mult decât dublul rezervelor valutare totale ale țărilor dezvoltate și ale organizațiilor monetare. Funcționarea CTN-urilor oferă locuri de muncă pentru aproximativ 75 de milioane de oameni.

Mai mult, peste 9/10 dintre toate TNC-urile au sediul în țările dezvoltate, aproximativ 8% în țările în curs de dezvoltare și mai puțin de 1% în țările cu o economie în tranziție.

Dintre cele mai mari 20 de CTN din industriile de top din lume - auto, electronice, rafinarea petrolului - 6 au sediul in Statele Unite, 3 fiecare in Marea Britanie, Japonia si Germania, cate 2 in Franta, Elvetia si Olanda.

Astfel, conform cercetărilor OCDE, în ultima perioadă s-a intensificat participarea CTN la viața economică a statelor. De exemplu, în producția industrială, ponderea CTN-urilor în 2001 era de 12%, iar până în 2002 era de 13% față de ponderea totală a altor industrii.

Cea mai mare pondere a CTN-urilor este în producția de produse chimice și farmaceutice (22% în 2001 și 23% în 2002), precum și în dezvoltarea ingineriei electrice și a echipamentelor electrice (19% în 2001, 21% în 2002). Acest lucru se datorează nivelului semnificativ de rentabilitate al CTN-urilor din acest sector al economiei, prezenței unei cereri constante de produse fabricate în aceste sectoare ale economiei.

Creșterea numărului de CTN cu 1% se explică prin faptul că în aceste industrii s-a format deja o structură de afaceri stabilă, au fost identificate companii lider și au fost stabilite bariere semnificative pentru intrarea noilor companii în industrie. Creșterea numărului de companii se datorează în principal separării principalelor companii, divizării filialelor și formării unei rețele de sucursale în diferite țări ale lumii.

Ponderea industriei de automobile, a producției de petrol și a metalurgiei este în creștere. Ponderea acestora a crescut în 2002 cu 1% în comparație cu anul precedent.

Cu toate acestea, există o scădere a ponderii CTN-urilor în industrii precum: inginerie mecanică, alimentație, producție de alte bunuri, metalurgie și construcții.

Scăderea ponderii CTN-urilor în sectoarele economice de mai sus se explică prin fuziunea diferitelor CTN-uri în mari asociații și sindicate.

Ponderea CTN în comerț și telecomunicații a rămas neschimbată din 2001.

Potrivit experților „FinancialTimes”, în ratingul celor mai prestigioase companii din lume, companiile „General Electric” și „Microsoft” s-au situat pe primul și, respectiv, pe locul doi. Dintre primele 12 din cele 50 de companii incluse în rating, 5 sunt angajate în tehnologia informației (Microsoft, IBM, Dell, Hewlett Packard, Intel), 1 o companie electrică (General Electric), 2 companii din industria alimentară („Coca -cola”, „Nestle”), 2 firme din industria auto („Daimler - Chrysler”, „Toyota”).

Această listă include și 1 întreprindere din industria de retail („Wal-Mart”).

Conform datelor prezentate, se poate concluziona că CTN-urile sunt cel mai interesate de industriile de înaltă tehnologie, precum și de producția chimică și farmaceutică.

TNC-urile nu s-au răspândit în industriile metalurgiei, construcțiilor, comerțului și medicinei.

Cercetătorii americani P. Cowhey și J. Aronson consideră că în economia mondială există o complicație suplimentară a sistemului de legături între CTN-uri sub forma formării de alianțe corporative internaționale, al căror scop este promovarea noilor tehnologii pe piețe și introducerea în continuare a CTN-urilor în diverse sectoare ale economiei.

2.2. Localizarea CTN-urilor în lume

Scara generală a producției internaționale, distribuția geografică a segmentelor sale pot fi determinate de numărul de întreprinderi și de localizarea acestora în anumite regiuni ale lumii și țări.

Indicatorii din tabel (Tabelul 2 Anexa 1) oferă o idee despre concentrația pe țară a CTN-urilor și a sucursalelor acestora.

1. Cel mai mare număr dintre ei (din aproximativ 60 de mii) este concentrat în țările dezvoltate - în Europa de Vest, SUA și Japonia (mai mult de 80%). Este curios că cea mai mare parte dintre ele sunt încorporate în Danemarca - 9,3 mii, în timp ce în Germania - 7,5 mii, în Franța - puțin peste 2 mii. Numărul sucursalelor lor clarifică însă aceste cifre: în Germania mai mult de 11,4 mii. mii, în Franța - aproximativ 9,4 mii etc. vorbim doar de încorporarea (înregistrarea) sediului CTN-urilor într-o țară sau alta, dar filialele acestora cu fabrici și forță de muncă angajată funcționează mai ales în alte țări cu condiții preferate. O concentrație mare de CTN este remarcată în Elveția (mai mult de 4,5 mii și 5,7 mii dintre sucursalele acestora), precum și în Norvegia (900 și, respectiv, 3 mii). Pe fondul amplorii economiei SUA, aici operează oficial un număr mic de CTN - aproximativ 3,4 cu numărul de sucursale peste 18,7 mii, în Japonia - 4,3 mii TNC cu 3,3 mii de sucursale. economia Canadei se remarcă: peste 4,5 mii de TNC-uri operează aici. În Africa de Sud, 140 de CTN au peste 2,1 mii de sucursale; în Australia pentru 596 TNC - 2,5 mii sucursale.

„Financial Times” a efectuat cercetări privind nivelul indicelui de transnaționalitate al principalelor corporații internaționale din lume. Datele cercetării sunt prezentate în Tabelul 2.

Astfel, cel mai mare indice de transnaționalitate în anul 2000 a fost înregistrat la compania elvețiană „NestleSA” și a fost egal cu 94,2%.

Pe locul doi la transnaționalitate îl ocupă Statele Unite cu compania „ExxonCorporation” (75,9%).

Există, de asemenea, un nivel ridicat de transnaționalitate în Marea Britanie.

2. Există o concentrare mare a rețelei de sucursale CTN în America Latină: cu 2,6 mii CTN - 26,6 mii sucursale; cel mai mare număr dintre ele este în Mexic (8,4 mii), Brazilia (8 mii), Columbia (4,5 mii), Chile (3,2 mii), Peru (1,2 mii).

3. În țările asiatice, există peste 6 mii de TNC; cel mai mare număr dintre acestea operează în Republica Coreea - 4,5 mii TNC și 5,1 mii sucursale ale acestora; în Filipine - aproape 15 mii de sucursale ale CTN; în Singapore - peste 18 mii de sucursale TNC; în Hong Kong - 500 de CTN și peste 5 mii de sucursale ale acestora; în China - 380 de CTN și 145 de mii de sucursale ale acestora; în Taiwan - mai mult de 5,7 mii de sucursale ale TNK etc.

4. În Europa de Est, CTN-urile au în mod clar preferință Republicii Cehe, există 660 de CTN cu peste 71,3 mii de sucursale (din 850 de CTN care operează în regiune și 174 mii de sucursale ale acestora). Pe locul doi la sfârşitul anilor '90 se afla Polonia (58 de CTN și 35,8 mii sucursale), pe locul trei se află Ungaria (28,7 mii sucursale ale CTN). Există aproximativ 7,8 mii de sucursale TNK în Rusia, puțin mai puțin în Ucraina. ...

2.3. Dinamica TNC-urilor

După cum notează F. Gubaidullina, următoarele date confirmă creșterea rapidă a rețelei de întreprinderi TNC din lume. Dacă după al Doilea Război Mondial au creat circa 100 de filiale străine pe an, acum sunt de aproape o mie de ori mai multe. În total, în lume există peste 800 de mii de sucursale străine, care sunt deținute de 63 de mii de companii-mamă. În același timp, 270 de mii de sucursale sunt situate în țările dezvoltate, 360 mii - în țările în curs de dezvoltare și 170 mii - în țările cu economii în tranziție. ...

După cum se poate observa din datele din tabelul 3. (Anexa 2), numărul corporațiilor emergente este în creștere rapidă, iar dacă peste anii 90 numărul companiilor-mamă a crescut de aproximativ 1,7 ori, rețeaua de sucursale străine a crescut de 4,7 ori în aceeași perioadă. Dar comunitatea CTN-urilor, domeniul lor de activitate este în creștere nu atât din cauza apariției de noi membri, cât ca urmare a întăririi puterii corporațiilor deja existente. Corporațiile și băncile transnaționale au devenit principalul factor de formare a structurii economiei mondiale. Datorită faptului că CTN-urile își creează sucursalele în toată lumea, interdependența țărilor a crescut dramatic și situațiile de criză pot fi „exportate” de la o economie națională la alta de-a lungul lanțurilor tehnologice ale companiilor.

Centrele de cercetare sunt înființate de corporații transnaționale în multe țări, unde există personal calificat și alte condiții necesare pentru aceasta. În total, au fost create peste 100 de astfel de centre, inclusiv companii precum Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Cu alte cuvinte, corporațiile transnaționale folosesc personalul național din alte țări pentru a-și spori avantajele competitive.

Majoritatea companiilor-mamă ale CTN-urilor (79%) sunt situate în țările industrializate, iar întrucât principala mișcare a investițiilor străine directe (ISD) are loc între societatea-mamă și, respectiv, sucursalele acesteia, aceste țări sunt exportatoare de investiții directe. Dar recent a fost observat un nou fenomen în practica mondială - exportul de capital sub formă de investiții directe din țările în curs de dezvoltare. Exportatorii sunt în principal țări industriale noi - NIS (Hong Kong, Singapore, Taiwan, Coreea de Sud, Argentina, Brazilia, Malaezia).

Lista celor mai mari 100 de CTN din lume este instabilă și se modifică în fiecare an din diverse motive. La mijlocul anilor '90, Comunitatea Europeană reprezenta 40 din cele mai mari 100 de corporații transnaționale din lume, inclusiv Marea Britanie 13, Franța 12, Germania 6, Elveția 6; Suedia - 4. Cele mai mari CTN-uri aveau SUA - 27, Japonia avea 14 companii.

Lista celor mai mari companii multinaționale de la mijlocul anilor 90 includea următoarele firme: Royal Dutch / Shell (Marea Britanie / Țările de Jos), Exxon (SUA), IBM (SUA), General Motors (SUA), Hitachi (Japonia), Matsushita ( Japonia), Nestlé (Elveția), Ford (SUA), Alcatel (Franța), General Electric (SUA), Philips (Țările de Jos), Mobil Oil (SUA), Acea Brown Boveri (Elveția), Alfakitan (Franța), Volkswagen (Germania). ), Toyota (Japonia), Siemens (Germania), " Daimler Benz (Germania), British Petroleum (Marea Britanie), Unilever (Marea Britanie / Olanda). ...

Din numărul total de firme mari sud-coreene, aproximativ 20 de monopoluri pot fi clasificate drept corporații transnaționale și în primul rând Hyundai, Samsung, Daewoo, Lakki Goldstar, Sankyeong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyeson "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lot "," Hanil "," Kumho "," Delim "," Dong-A-Construction ". 11 "chaebol" din Coreea de Sud sunt incluse în lista celor mai mari 500 companii din lume, inclusiv 4 din prima sută.

Apropierea economică și interacțiunea țărilor la nivel regional și interstatal contribuie la dezvoltarea și răspândirea largă a CTN.

La nivel micro, procesul de formare a CTN-urilor are loc prin interacțiunea firmelor individuale din țările vecine pe baza formării diferitelor relații economice între acestea, inclusiv crearea de sucursale în străinătate.

La nivel interstatal, proliferarea CTN-urilor are loc pe baza formării asociațiilor economice ale statelor și a coordonării politicilor naționale ale diferitelor țări.

Creșterea semnificativă a ponderii CTN-urilor se datorează următoarelor motive:

există o distribuție a riscurilor între participanții CTN atunci când investesc în proiecte mari;

riscurile de a face afaceri sunt reduse atunci când mai multe companii sunt fuzionate în TNC;

CTN-urile primesc avantaje competitive semnificative față de alte companii;

există posibilitatea unei reduceri semnificative a nivelului costurilor CTN prin reducerea costurilor de tranzacție;

capacitatea de a alege regimul fiscal optim pentru CTN. Această oportunitate se realizează atunci când o filială sau o sucursală TNK este situată într-o țară diferită de societatea-mamă. Societatea-mamă a TNK are dreptul de a alege în ce țară este mai convenabil să plătească impozite pentru filială.

Astfel, există motive obiective care contribuie la globalizarea economiei, la formarea unor mari structuri de integrare regională, acoperind toate sectoarele și ramurile economiei mondiale.

2.4. Mișcarea capitalului prin CTN

Interdependența economiilor naționale se manifestă nu numai în domeniul exporturilor și importurilor de bunuri și servicii, ci și (într-o măsură tot mai mare) în domeniul producției, fapt dovedit de creșterea rapidă a volumului exporturilor de capital. Volumul capitalului productiv exportat în străinătate sub formă de ISD a crescut de la 51 de miliarde de dolari în 1945 la 1,6 trilioane. dolari în 1997 Exportul de capital financiar este principala sursă de creare a așa-numitelor „bunuri internaționale”, adică. produse vândute de filialele străine ale corporațiilor transnaționale.

O formă importantă de transnaționalizare a economiilor naționale în domeniul producției este cooperarea inter-firmă, atunci când întreprinderi separate din punct de vedere juridic independente din diferite țări stabilesc o cooperare strânsă în domeniul specializării sectoriale, tehnologice și detaliate.

Exportul de capital, care deja la momentul înființării a căutat să obțină o poziție de monopol în industriile extractive ale țărilor înapoiate și să folosească surplusul relativ de capital din străinătate pentru a obține cel mai mare profit, după cel de-al Doilea Război Mondial a primit noi stimulente și forme noi dobândite. Acest lucru este evidențiat de următoarea diagramă a mișcării fluxurilor investiționale în perioada 1960-1998. (Fig. 1. Anexa 3).

Factorii economici sunt, de asemenea, stimulente puternice pentru exportul de capital. Țările industrializate tind să se mute în țările în curs de dezvoltare (și țările cu economii în tranziție) astfel de capacități de producție care conduc la o poluare semnificativă a mediului.

Construirea de unități de producție în străinătate face posibilă ocolirea sistemului de protecție economică externă a țării și înrădăcinarea fermă în structura pieței și producției unei țări date. Acest lucru creează o bază mult mai stabilă și solidă pentru stăpânirea piețelor externe decât exportul de mărfuri, care este mai ușor de reglementat prin vamă și alte restricții. Nu în ultimul rând, exportul de capital se datorează nivelului ridicat al forțelor productive, a căror dezvoltare ulterioară în condiții moderne necesită o concentrare mai mare a resurselor și a capitalului, coordonarea și utilizarea mai profundă a realizărilor științifice și tehnologice, atât la nivel național, cât și internațional. niveluri. Prin coordonarea afluxului de capital individual, este posibil să se depășească deficitul acestuia în diferite părți ale economiei de piață mondială. Și acest lucru, la rândul său, creează un domeniu mai larg de dezvoltare a forțelor productive, deși nu sunt pe deplin realizate, și sporesc inegal disproporțiile continental-regionale.

Unul dintre cei mai importanți factori, alături de motivul de profit, a fost accelerarea ratelor de creștere economică a economiei mondiale care a crescut din anii 60. Ratele accelerate ale creșterii economice au pus presiune asupra dinamicii resurselor interne de acumulare, a căror lipsă s-a manifestat prin presiunea asupra importului de capital din alte țări. După cel de-al Doilea Război Mondial, în unele țări dezvoltate economic a existat o penurie de resurse financiare pentru o lungă perioadă de timp, atenuată de surse străine care le-au venit. Acest deficit a fost motivul pentru care țările cele mai afectate de război (Germania, Italia, Japonia etc.), au început ulterior să exporte capital. În anii postbelici, până la mijlocul anilor 1950, SUA era practic singurul exportator de capital. Abia în a doua jumătate a anilor 1950 exporturile de capital au devenit un factor de creștere semnificativ în alte țări industrializate, iar apoi unele dintre statele producătoare de petrol din Golful Persic li s-au alăturat. Țările în curs de dezvoltare exercită și ele presiuni asupra exportului de capital, străduindu-se să obțină surse externe de acumulare și astfel să accelereze ritmurile de creștere economică a acestora. În același timp, deplasarea unei părți din unitățile de producție în străinătate prin investiții directe a fost motivată de dorința țărilor dezvoltate economic de a câștiga controlul asupra regiunilor cu materii prime strategice, dar pe propria bază economică, trăgând aceste țări în sistemul global de piata mondiala.

Pe lângă dorința generală de a folosi beneficiile diviziunii internaționale a muncii prin extinderea capitalului dincolo de granițele teritoriale ale statelor, investitorul de capital trebuie să evalueze anumite proprietăți (avantaje) ale ieșirii de capital pentru a realiza această aspirație expansionistă. . Aceste proprietăți sunt considerate:

Dimensiunea și dimensiunea corporației;

Dimensiunea pieței dezvoltate (și potențiale), numărul de sucursale ale corporației;

Conducere tehnologică;

Avantaje în calificarea personalului de conducere și a forței de muncă;

Avantaje în organizarea managementului, publicitate;

Aprovizionarea cu materii prime;

Orientare spre export a industriei;

Orientarea către import a economiei naționale;

Condițiile regiunii (țara), permițând realizarea tuturor acestor avantaje ale corporației.

Proprietățile (motive, împrejurări, factori) care determină activitatea investițională externă a marilor corporații coincid adesea, ceea ce promovează investițiile încrucișate ale acestora, generând un efect „de rezonanță” pe lângă rezultatele directe. Avantajele marilor corporații, cum ar fi în management (management), marketing, publicitate, în calificările personalului de conducere etc., nu sunt valori constante, cu atât mai mult monopol, devin rapid masive. Și orice corporație are propriul ciclu de dezvoltare cu faze de cea mai mare creștere și scădere, când doar arta profesională a managerilor de top o poate salva cu greu de la colaps. Dar ideea este că, atunci când unele corporații se află în apogeul prosperității, altele se confruntă cu o criză, iar mișcarea economiei în ansamblu are un caracter relativ echilibrat, susținut și de un echilibru relativ în domeniul investițiilor, inclusiv străine. cele.

Mișcarea investițiilor directe și străine începând cu 1980 este ilustrată grafic (Fig. 2 Anexa 4).

Figura prezintă modificările în șapte curbe care ilustrează fluxurile de capital: a) Uniunea Europeană, b) Statele Unite; c) Africa; d) Asia de Vest, e) Europa Centrală și de Est, f) America Latină și Caraibe, g) Asia de Est și de Sud-Est.

Cel mai mare dinamism al ISD (conform diagramei) se remarcă (suma „inflow-outflow”) în cele trei principale centre cele mai dezvoltate: a) Uniunea Europeană, b) Statele Unite ale Americii, c) regiunea Orientului Îndepărtat (Japonia). Centru). Rețineți că în 1989-1991. a existat o perioadă de declin (stabilizare) a fluxului de investiții în Statele Unite, dar din 1992 volumul investițiilor străine în Statele Unite și fluxul de capital american în diferite regiuni ale lumii a crescut constant. Intensificarea fenomenelor de criză nu numai în regiunile țărilor în curs de dezvoltare și CSI, inclusiv Federația Rusă, ci și în Europa și Japonia, după cum arată evenimentele de după 1992-1993, duce la un numitor: creșterea fluxului investițional din aceste țări (slăbite de crize ) din SUA .

THK sunt principalii exportatori de capital productiv american, reprezentând peste 90% din aceste exporturi sub formă de investiții străine directe (ISD). 1998-2000 Statele Unite au făcut astfel de investiții în străinătate în valoare de 412,8 miliarde dolari, în același timp: 1) în 2000, volumul ISD-ului lor a ajuns la 142,6 miliarde dolari, în timp ce în 1986-1991. ieșirea medie anuală de capital a fost mai mică de 30 de miliarde; 2) rata de creștere a ISD a depășit semnificativ rata de creștere a PIB-ului și a exporturilor de mărfuri din SUA.

În 2001, volumul de capital american exportat în străinătate a scăzut cu peste 27% și s-a ridicat la 103,7 miliarde de dolari, ceea ce s-a datorat în principal deteriorării situației economice din țările dezvoltate și scăderii volumului fuziunilor și achizițiilor transfrontaliere de către SUA. corporații. În 2002, investițiile directe exportate au crescut, atingând nivelul de 119,7 miliarde de dolari.În următorii ani, potrivit experților autorizați, volumul de capital exportat din țară va crește, iar corporațiile americane își vor consolida și mai mult pozițiile de cei mai mari investitori străini. .

Pe baza investițiilor străine directe se formează producția globală, legând economia americană de economiile altor țări prin legături mult mai strânse decât comerțul. Rețeaua de producție internațională, desfășurată prin ISD, a constituit un fel de spațiu economic, numit în literatura științifică „a doua economie a Statelor Unite”. Acesta din urmă ocupă un loc aparte în economia mondială, depășind semnificativ în potențialul său de producție, științific, tehnic și financiar sfere similare ale economiei altor țări exportatoare de capital și concentrând peste 20% din capacitatea de producție a Statelor Unite. Deja în 1999, peste 8,9 milioane de muncitori și angajați lucrau la 22 de mii de întreprinderi străine controlate de capital american, ceea ce reprezenta aproximativ o treime din totalul forței de muncă angajate la întreprinderile deținute de corporații multinaționale americane. Activele întreprinderilor străine ale companiilor americane au ajuns la 4,6 trilioane. dolari, volumul de bunuri și servicii create de aceștia a depășit 650 de miliarde, iar veniturile lor s-au ridicat la 199 de miliarde de dolari.Aceste întreprinderi se caracterizează printr-un nivel ridicat de dotare științifică, informațională și tehnologică și organizatorică.

În 2002, investițiile directe ale SUA în Irlanda au depășit investițiile similare în Italia și în Spania - investițiile în economiile Austriei și Danemarcei combinate. O parte semnificativă a investițiilor directe din SUA (aproximativ 31%) a fost concentrată în industria prelucrătoare.

Statele Unite manifestă un interes semnificativ pentru APEC, creat în 1989 și care reunește 21 de state, care reprezintă 50% din producția mondială și mai mult de 40% din comerțul mondial. În efortul de a-și consolida și extinde pozițiile în această regiune a lumii cu cea mai dinamică dezvoltare (în ciuda crizei financiare din 1997-1998), precum și de a-și înlătura concurenții, în primul rând asiatici, Statele Unite folosesc în mod activ eliminarea treptată. a barierelor vamale și a obstacolelor în calea circulației capitalului, extinderea volumului investițiilor directe. În 2002, în regiune s-au concentrat 446 de miliarde de dolari de investiții, adică 29,4% din totalul investițiilor străine directe ale SUA, față de 24% în 1990.

Expansiunea producției globale a schimbat, de asemenea, modul în care corporațiile abordează țările cu impozitare preferențială, rate scăzute ale impozitului pe venit și libertate de transfer, adică abordarea centrelor offshore și a paradisurilor fiscale. În anii 90 și-au intensificat dramatic activitățile, acolo, creând zeci de filiale și mărind semnificativ amploarea investițiilor. Astfel, în 2002, doar trei dintre ele (Panama, Bermuda și Caraibe) concentrau 118,1 miliarde de dolari, sau 25,9% din investițiile directe americane în țările în curs de dezvoltare. În special, în acest an au fost făcute investiții directe de 31 de miliarde de dolari în Bermuda, sau de 6,5 ori mai mult decât în ​​Elveția. Aproximativ 20 de miliarde de dolari au fost concentrate în sectorul financiar din Panama, sau de patru ori mai mult decât într-un sector similar al economiei RFG.

Astfel, restructurarea afacerilor internaționale ale corporațiilor a dus deja la o schimbare a mai multor direcții anterioare în strategie și tactici, la schimbări în mecanismul activităților lor investiționale internaționale. În același timp, au apărut în mod firesc noi tendințe în exportul de capital productiv din Statele Unite.

În ultimele decenii, corporațiile industriale din SUA au fost cei mai mari exportatori de capital. 500 de CTN reprezintă cea mai mare parte a exportului de investiții străine directe.

Capitolul 3. RUSIA ȘI TNK

3.1. CTN străine în Rusia

Corporațiile transnaționale, care conduc investițiile străine directe, joacă încă un rol modest în economia rusă. În 1997, aceste investiții reprezentau aproximativ 5% din totalul investițiilor în economia rusă. O diferență deosebit de accentuată în volumul investițiilor străine directe atrase se observă între Rusia și țările care folosesc cel mai mult investițiile de capital ale firmelor străine pentru a-și dezvolta economiile. În timp ce în 1997 afluxul de investiții străine directe în Rusia era estimat la aproximativ 6 miliarde de dolari, în China aceeași cifră era de 45 de miliarde de dolari, ajungând la 17% din totalul investițiilor de capital din economia chineză.

Activitățile CTN străine din Rusia sunt distribuite geografic extrem de inegal. Cea mai mare parte a companiilor internaționale este concentrată în primul rând în regiunile cu infrastructură foarte dezvoltată - Moscova, Sankt Petersburg. Un număr relativ mic de întreprinderi cu capital străin se află în regiunile dezvoltate industrial - Moscova, Leningrad, Nijni Novgorod, precum și în regiunile cu predominanța industriilor miniere orientate spre export - regiunile Tyumen și Magadan, Primorsky Krai.

La sfarsitul anilor '90. o serie de regiuni au început în mod activ să urmeze o politică de atragere a investitorilor străini, oferindu-le beneficii fiscale suplimentare. De exemplu, administrația regiunii Novgorod a decis, cu aprobarea adunării legislative regionale, să scutească investitorii străini de toate tipurile de taxe regionale și locale până când proiectul va fi recuperat integral și convenit. Ca urmare a unor astfel de evenimente, până la sfârșitul anilor '90. aproximativ 50% din toate produsele industriale produse în regiunea Novgorod au fost produse cu participarea capitalului străin.

Corporațiile transnaționale de pe piața rusă funcționează conform strategiei lor geografice tradiționale. În special, CTN-urile vest-europene își plasează capitalul în principal la Moscova și regiunea de nord-vest a Rusiei, în timp ce companiile americane și japoneze își extind activitățile în regiunile centrale, în Urali, Siberia și Primorye.

CTN-urile americane și japoneze manifestă cel mai mare interes față de întreprinderile miniere rusești din complexul de combustibil și energie. Un exemplu de cooperare fructuoasă în producția de petrol în Rusia este întreprinderea ruso-americană Polar Lights la zăcământul Ardalinskoye din regiunea de petrol și gaze Timan-Pechora. A fost creat de americanul TNK Konoko și de întreprinderea rusă de explorare geologică Arkhangelskgeologiya. Se estimează că aproximativ 1 miliard de dolari vor fi transferați la bugetul Federației Ruse sub formă de taxe în timpul funcționării luminilor polare de la câmpul Ardalinskoye.

Prima companie străină care a primit o licență pentru dezvoltarea câmpurilor petroliere în cadrul proiectului Sakhalin-2 pe baza unui acord de partajare a producției a fost corporația internațională Sakhalin Energy, cei mai mari acționari ai căreia sunt CTN-urile americane Maraton, McDermott și TNK-urile japoneze. . Mitsui „și „Mitsubishi”. Investițiile de capital în stadiul de dezvoltare a proiectului sunt estimate la 10 miliarde de dolari, recuperarea costurilor - în 7-8 ani; costul total al produselor extrase va fi de aproximativ 40 de miliarde de dolari.

În ultimii ani, industria alimentară a concurat cu complexul de combustibil și energie în ceea ce privește atractivitatea pentru CTN străine. De exemplu, cea mai mare corporație din industria alimentară Nestlé (Elveția) folosește în strategia sa pe piața rusă achiziționarea accelerată a participațiilor de control de la fabricile de cofetărie aflate în crize financiare grave. În 1995, a achiziționat un pachet de control în fabrica de cofetărie Samara Rossiya și a investit aproximativ 40 de milioane de dolari în reechiparea sa tehnică. În 1996, corporația Nestlé a cumpărat un alt pachet de control în același loc, în Samara, de la fabrică. " Cofetar”, iar în 1998, extinzând direcția geografică a activităților sale, - la fabricile „Altai” (Barnaul) și „Kamskaya” (Perm).

Unele CTN din industria alimentară iau o cale diferită. În loc să cumpere acțiuni la întreprinderile existente și să le reconstruiască radical, ei construiesc fabrici de cofetărie noi, de ultimă generație. După ce au studiat cu atenție specificul cererii de pe piața rusă, aceste companii, alături de produsele lor tradiționale, încep să producă produse care corespund gusturilor rușilor, realizate după rețete rusești și cu nume rusești. Acest lucru a fost realizat de compania engleză „Cadbury Schweppes Group”, care a construit în 1996-1997. în orașul Chudovo (regiunea Novgorod) o fabrică de cofetărie pentru producerea, împreună cu produsele sale tradiționale - batoane de ciocolată cu lapte - plăci amare „Novgorod” și „Rostov”.

3.2. CTN rusești

În Rusia, CTN-urile sunt încă în stadiu de formare și consolidare a pozițiilor lor. Adevărat, un număr mic de companii similare cu corporațiile transnaționale moderne s-au format înapoi în Uniunea Sovietică. Acestea sunt Ingosstrakh, Aeroflot și multe asociații economice străine. Astfel, Ingosstrakh modern cu filialele și companiile asociate din SUA, Țările de Jos, Marea Britanie, Franța, Finlanda, Germania, Austria, Bulgaria, Turcia și o serie de foste republici sovietice este un TNC rus în sectorul financiar. El își extinde activ parteneriatele cu companii rusești și străine, creând împreună cu acestea un grup transnațional de asigurări. Unele dintre cele mai mari companii din Rusia, cum ar fi Gazprom, LUKoil, Alrosa și altele, au devenit și ele transnaționale.

Cele mai puternice CTN-uri rusești operează în complexul de combustibil și energie. Un exemplu este structura organizatorică și economică gigantică a RAO „Gazprom” - un monopol de 100% în producția și exportul de gaz, controlând 34% din rezervele dovedite de gaze naturale ale lumii și asigurând aproximativ 20% din necesarul Europei de Vest pentru această materie primă. material. Gazprom este cea mai mare sursă de valută convertibilă a Rusiei, exportând anual între 6 și 7 miliarde de dolari gaze.Activitățile companiei se extind cu mult dincolo de granițele naționale. Gazprom are firme cu participare în 12 țări care cumpără gaz rusesc. Germania a devenit centrul principal al activităților de investiții străine ale Gazprom. Valoarea pieței germane constă în faptul că prin această țară trec toate principalele fluxuri transeuropene de transport de gaze: din Norvegia, Rusia, Olanda. Gazprom controlează 12% din vânzările de pe piața germană de gaze printr-un joint venture cu o filială a concernului BASF. Strategia Gazprom include participarea activă la procesele de privatizare din Republica Cehă, Slovacia, Ungaria, Austria, Lituania și Estonia.

Succesul gigantului rusesc al gazelor pe piețele mondiale arată că o corporație puternică poate obține un succes semnificativ într-o economie de piață. Câteva zeci de mari corporații transnaționale ar întări, fără îndoială, poziția Rusiei în economia mondială. Deci, în industria petrolului, liderul este cea mai mare companie petrolieră din Rusia „LUKoil”, în care 45% din acțiuni aparțin statului. Întreprinderile acestei companii au adoptat integrarea verticală a producției: o parte din uleiul produs este procesat în benzină, motorină, păcură, uleiuri lubrifiante, cocs de petrol și kerosen de aviație. Au fost înființate societăți în participațiune și societăți pe acțiuni cu participarea LUKoil în Republica Cehă, Irlanda, Israel, Argentina, Cipru, precum și în Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Ucraina și Lituania. În 1998, LUKoil și corporația americană Konoko au semnat un memorandum privind dezvoltarea comună a câmpurilor petroliere din regiunea rusă de petrol și gaze Timan-Pechora.

TNC-urile rusești din industria extractivă includ societatea pe acțiuni Alrosa. În 1992, a câștigat o licitație pentru dezvoltarea zăcământului de diamante Catoca din Angola, înaintea concernului sud-african De Beers și a altor companii occidentale. Împreună cu compania de stat din Angola Endiama și Serviciul minier brazilian Odebrecht, ea a participat acolo la construcția unei fabrici de minerit și procesare cu o capacitate de 1,6 milioane de tone de minereu pe an. Prima etapă a morii Katoka a fost pusă în funcțiune în toamna anului 1997. În 1998, Alrosa a început să dezvolte zăcăminte de diamante într-o altă țară africană, Namibia.

Astăzi, grupurile financiare și industriale (FIG) devin baza pentru crearea TNC-urilor rusești. În orice țară, marile corporații sunt baza progresului științific și tehnologic și a dezvoltării economice accelerate.

Grupurile financiare și industriale care unesc entități juridice aflate sub jurisdicția statelor membre CSI sunt înregistrate ca FIG transnaționale (TFIG).

Multe TFIG s-au format prin fuzionarea băncilor cu întreprinderi industriale care nu aveau fonduri pentru finanțarea proiectelor de investiții. Creșterea rapidă a capitalului bancar permite celor mai puternice bănci să creeze participații – imperii bancare, în ceea ce privește caracteristicile lor corespunzătoare CTN-urilor. Un exemplu este Grupul Financiar și Industrial Interros, care s-a dezvoltat în jurul ONEKSIMbank. În cadrul acestui holding, există trei domenii principale de activitate: financiar, industrial și media. Structurile grupului Interros angajează aproximativ 400 de mii de oameni. Rezultatul activităților sale este estimat la aproximativ 4% din PIB-ul Rusiei și aproximativ 7% din exporturi.

În ultimii ani, activitatea de integrare în complexul metalurgic din Rusia și țările CSI a crescut considerabil. În același timp, corporațiile transnaționale pot deveni una dintre cele mai importante componente ale interacțiunii de integrare a țărilor din Commonwealth în domeniul metalurgiei. Sunt create pentru a contracara corporațiile multinaționale străine de pe piețele mondiale. În acest sens, este orientativ exemplul pieței mondiale a aluminiului, unde șapte până la opt companii transnaționale, integrate după principiul tehnologic vertical, controlează peste 70% din producția mondială de aluminiu. Sub acest aspect, compania transnațională Siberian Aluminium, înființată în 1996, cu un capital autorizat de 5 miliarde de ruble, merită fără îndoială atenție. Include fabrici metalurgice și instituții financiare din Rusia, țările CSI și din străinătate: Zalogbank (cota cea mai mare din capitalul autorizat - 22,5%), fabricile de aluminiu Bratsk, Sayan (Rusia) și Pavlodar (Kazahstan), o companie engleză „Trans World”. Aluminiu, Samara Metallurgical Company Sameko, Ural Cryolite și Chelyabinsk Electrode Plants. ...

Această structură integrată pe verticală a fost creată pentru a forma piața internă atât pentru aluminiu primar, cât și pentru produsele finale, pentru a optimiza fluxurile financiare și a reduce costurile de producție pentru a rămâne competitivă pe piața mondială. În 1998, TPPG „Siberian Aluminium” a ajuns la un acord privind un parteneriat strategic (alianță) cu TNC american „Reynold” pentru a-și consolida pozițiile pe piața mondială a aluminiului.

Urmând exemplul giganților auto străini, cele mai mari fabrici de automobile rusești - GAZ și VAZ - încep să creeze fabrici de asamblare în unele țări importatoare, dobândind caracteristicile corporațiilor transnaționale. Deci, folosind taxe mai mici la importul de piese componente în comparație cu taxele la importul de mașini finite, Uzina de Automobile Gorky a organizat o întreprindere comună ruso-ucraineană KremenchugavtoGAZ, care prevede asamblarea camioanelor GAZ-3302 - Gazelle de tonaj redus. AvtoVAZ a organizat asamblarea vehiculelor Euro-Lada (VAZ-2109) în Finlanda pe baza unui acord cu Valmet. Fabricile „Valmet”, unde sunt asamblate mașinile firmelor de renume mondial „Opel”, „Saab”, „General Motors”, sunt considerate una dintre cele mai flexibile producții tehnologic din Europa.

Se speră că pe drumul dificil al integrării țării în economia mondială, companiile internaționale ruse vor juca rolul de catalizatori pentru depășirea crizei economice interne și implementarea reformelor în sfera economică externă.

CONCLUZIE

Corporațiile transnaționale la sfârșitul secolului XX. determină în mare măsură structura pieței mondiale și nivelul de competitivitate al bunurilor și serviciilor pe aceasta, precum și mișcarea internațională a capitalului și transferul de tehnologie.

În majoritatea CTN-urilor, acestea sunt firme mari de tip oligopol sau monopol, cu integrare diversificată a producției și vânzării de bunuri și servicii pe piața mondială. Toate elementele structurii lor multinaționale funcționează ca un singur mecanism coordonat în conformitate cu strategia companiei-mamă. Ei văd lumea ca pe o piață unică și decid să intre în ea cu produse sau servicii noi, indiferent de frontierele de stat.

Conceptele teoretice moderne ale CTN se bazează pe teoria firmei ca întreprindere de organizare a producției și vânzării de bunuri și servicii. O atenție deosebită în conceptele de CTN este acordată modelelor de investiții antreprenoriale, care includ în primul rând modele de avantaje monopolistice, ciclul de viață al produsului, internalizare și un model eclectic.

Principalele surse de activitate eficientă a CTN-urilor sunt utilizarea avantajelor deținerii resurselor naturale (sau accesului la acestea), capitalul și mai ales rezultatele cercetării și dezvoltării; posibilitatea de amplasare optimă a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de volumul pieței lor interne, rata de creștere economică, prețurile și calificările forței de muncă, costul și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum și politica și factorii juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă; posibilitatea de a acumula capital în întreaga rețea de CTN; folosind în scopuri proprii resursele financiare ale lumii întregi; conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări; structura organizatorică rațională a CTN; experiență în management internațional.

Motivul principal pentru investițiile străine directe ale CTN din Rusia și alte țări cu economii în tranziție este extinderea piețelor de vânzare. Deocamdată, CTN-urile străine își concentrează activitățile în Rusia în regiuni cu infrastructură foarte dezvoltată - regiunile Moscova, Sankt Petersburg, Moscova, Leningrad, Nijni Novgorod, precum și în regiunile cu predominanța industriei extractive - în Tyumen și Magadan. regiuni, Primorsky Krai. Producția și furnizarea de servicii în Rusia a fost dezvoltată în principal de CTN străine specializate în complexul de combustibil și energie, comerț, industria alimentară, alimentație publică, diverse servicii și, într-o măsură mai mică, în industria prelucrătoare, inclusiv în industria auto.

La baza creării CTN-urilor rusești se află grupurile financiare și industriale formate prin fuziunea băncilor cu întreprinderi industriale integrate conform principiului tehnologic vertical.

LISTA BIBLIOGRAFICĂ

1. Bulatov AS Economia mondială: manual pentru universități / AS Bulatov. Moscova: Economist, 2004, 277-296 p.

2. Medvedev V. Globalizarea economiei: tendințe și contradicții / V. Medvedev // ME și MO. 2004. Nr 2. P.9.

3. Khasbulatov RI Economia mondială: manual pentru universități. Vol. 1. / R. I. Khasbulatov. Moscova: Economie, 2001, 473-474 p.

4. Gubaidullina FS Investiții străine directe, activități TNK și globalizare / F. S. Gabaidullina // ME şi MO. 2003. Nr 7. P.42-43

5. Andrianov VD Rusia în economia mondială: manual / VD Andrianov. M.: Humanit, 1999, 79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Activitatea investițională a CTN-urilor americane ca subiecte ai procesului de globalizare / R. Zimenkov, E. Romanov // RER. 2004. Nr 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. CTN-uri americane în străinătate: strategie, direcții, forme / R. Zimenkov, E. Romanov // ME și MO. 2004. Nr 8. p.47-49.

8. Gladkov IS Economia mondială: manual. M .: Compania de editură și comerț „Damkov and Co”. 2003. p.52-57

9. Gubaidullina FS Marile corporații transnaționale pe piețe noi / FS Gabaidullina // ECO. 2003. Nr 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Corporațiile transnaționale în relațiile economice internaționale moderne: un tutorial / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M .: Ankil, 2002, 30-35s.

11. Gromov A. Formarea sistemului global al industriei auto mondiale / A. Gromov // ME și MO. 2005. Nr 7. P.74-82.

12. Dolgov AP Nivelul de transnaționalizare a principalelor industrii / A. P. Dolgov // Finanţe şi Credit. 2003. Nr 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Economia mondială: manual pentru universități / V. K. Lomakin. M .: UNITATEA-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Strategiile competitive ale TNK: aliante strategice, fuziuni si achizitii / M.L. Luchko // Buletinul Universității din Moscova. 2004. Nr 1. P.31-56.

15. Luchko M.L. Rolul companiilor transnaționale în procesele de investiții străine: un manual pentru universități / M.L. Luchko. M .: TEIS, 2002, 220-225s.

16. Koroleva I.S. Economia mondială: tendințe globale peste 100 de ani: manual pentru universități / I.S. Regină. M .: Economist, 2003, 134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova, M.N. Economia mondială. Economia țărilor străine: manual pentru universități / V.P. Kolesov. M.N. Osmova. M .: Flint: Institutul Psihologic și Social din Moscova, 2001, 314-316s.

18. Pashin S.T. Funcționarea companiilor transnaționale: Sprijin organizațional și economic / S. T. Pashin. M .: Economie, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Procese transnaţionale: secolul XXI / G. Yu. Semigina. Institutul de Științe Politice Comparate RAS, Fundația Națională de Științe Sociale. Moscova: Modern Economics and Law, 2004, 444-448s.

ANEXA 1

Tabelul 2. Numărul de corporații-mamă și sucursale străine în regiuni și țări (1996-1998)

Mamă		Străin
Regiune, țară	An		companii (mamă) din țară		Filiale in tara
Țările dezvoltate	49 806		94 623
Europa de Vest	39 415		62 226
Uniunea Europeană	33 939		53373
Austria	1996		897		2362
Belgia	1997		988		1504
Danemarca	1998		9356		anii 2035
Finlanda	1997		1963		1200
Franţa	1996		2078		9351
Germania	1996		7569		11 445
Grecia	1991		-		798
Irlanda	1994		39		1040
Italia	1995		966		1630
Olanda	1993		1608		2259
Portugalia	1997		1350		5809
Spania	1998		857		7465
Suedia	1998		5183		3950
Regatul Unit	1997		1085		2525
Alte țări vest-europene	5476		8853
Islanda	1998		70		79
Norvegia	1997		900		3000
Elveţia	1995		4506		5774
Japonia	1998		4334		3321
Statele Unite ale Americii	1996		3382		18711
Alte țări dezvoltate	2675		10 365
Australia	1998		596		2550
Canada	1997		1722		4562
Noua Zeelandă	1998		217		1106
Africa de Sud	1997		140		2147
Tari in curs de dezvoltare	9246		238 906
Africa	43		429
Etiopia	1998		-		21
Mali	1999		3		33
Seychelles	1998		-		30
Swaziland	1996		30		134
Zambia	1997		2		175
Zimbabwe	1998		8		36
America Latină și Caraibe	2594		26 577
Bolivia	1996		-		257
Brazilia	1998		1225		8050
Chile	1998		478		3173
Columbia	1998		877		4468
Salvador	1990		-		225
Guatemala	1985		-		287
Guyana	1998		4		56
Jamaica	1997		-		156
Mexic	1993		-		8420
Paraguay	1995		-		109
Peru	1997	10		1183
Trinidad și Tobago	1998	-		70
Uruguay	1997	-		123
Asia de Sud, Est și Sud-Est	6067		206148
Bangladesh	1997	143		288
China	1997	379		145 000
Hong Kong (China)	1998	500		5312
India	1995	187		1416
Indonezia	1995	313		3472
Republica Coreea	1998	4488		5137
Malaezia	1998	-		3787
Mongolia	1998	-		1100
Pakistan	1993	57		758
Filipine	1995	-		14 802
Singapore	1995	-		18 154
Sri Lanka	1995	-		139
Provincia Chinei Taiwan	1990	-		5733
Tailanda	1992	-		1050
Asia de Vest	449		1948
Oman	1995	92		351
Arabia Saudită	1989	-		1461
curcan	1995	357		136
Asia Centrala	9		1041
Kârgâzstan	1997	9		I04l
Insulele Pacificului	84		2763
Fiji	1997	-		151
Papua Noua Guinee	1999	-		2342
Tonga	1998	84		270
Europa Centrală și de Est	850		174 710
Albania	1998	-		1239
Armenia	1998	-		157
Bielorusia	1994	-		393
Bulgaria	1994	26		918
Croaţia	1997	70		353
ceh	1999	660		71 385
Estonia	1999	__		3066
Ungaria	1998	-		28 772
Lituania	1998	16		1778
Polonia	1998	58		35 840
România	1998
Activele sucursalelor străine ale TNK	1888	5744	7091	21102
Vânzări de filiale străine	2465	5467	5933	15680
Volumul de export al filialelor de peste mări	637	1166	1841	3572
Numărul de angajați din filialele străine, milioane de oameni	17.5	23.7	30.83	45.6
Ponderea sucursalelor străine ale TNK,%
în exporturile mondiale	31.8	34.0	37.0	54.8
în producția mondială	5.2	6.3	4.9	10.3

ANEXA 3

Fig. 1. Mișcările de capital de investiții (1960-1998)

ANEXA 4

Fig. 2. Fluxuri de investiții pe marile regiuni ale lumii, 1980-1998, miliarde de dolari

Tipuri de avantaje competitive. 1) costuri mai mici; 2) diferențierea produsului. Costuri reduse reflectă capacitatea firmei de a proiecta, produce și vinde un produs comparabil la un cost mai mic decât concurenții. Vând un produs la același preț (sau aproximativ egal) cu cel al concurenților, firma realizează un profit mare. Diferenţiere Este capacitatea de a crea calități noi unice și mai costisitoare ale unui produs, proprietățile sale speciale de consum și serviciul post-vânzare. Atunci când diferențiază un produs, firma câștigă mai mult profit pe unitate de producție decât concurenții săi. CTN-urile concurează cu succes pe piețele locale și internaționale pe baza avantajelor competitive specifice firmei. În zilele noastre, principala modalitate de a obține un avantaj competitiv este să deții propria tehnologie. Alte moduri: fondul comercial, economii de scară, economii de scară, economii de scară, achiziții, patronaj guvernamental, managementul personalului, avantaje competitive asociate cu multinaționalizarea.

Transnaționalizarea în economia globală modernă se manifestă în noi strategii ale CTN-urilor... Pentru a optimiza producția, a devenit posibilă defalcarea Lanțului valoric la etapele individuale ale producției de produse - asamblare, achiziție, finanțare, cercetare și dezvoltare etc. și plasarea acestora acolo unde pot fi produse mai eficient pentru a oferi un singur produs TNC.

Conceptul lanțului valoric a fost dezvoltat de un profesor la Harvard Business School M. Porter și a avut o mare influență asupra formării viitoarelor strategii competitive ale TNC-urilor. Pentru a analiza sursele avantajului competitiv al firmei este necesară o analiză sistematică a tuturor tipurilor de activități desfășurate de firmă și a interacțiunilor acestora între ele. Instrumentul de bază al lui Porter pentru o astfel de analiză este „lanțul valoric”, cu ajutorul căruia el dezagregează activitățile firmelor în elemente importante din punct de vedere strategic pentru a înțelege originea costurilor și a găsi surse existente și potențiale de diferențiere. O firmă câștigă un avantaj competitiv dacă desfășoară aceste activități strategice mai ieftin sau mai bine decât concurenții săi. Un „lanț valoric” este un sistem de activități interconectate.

Evoluția strategiilor competitive ale CTN. 1) Firma unică. 2) Integrare ușoară. 3) Integrare complexă. În trecut, funcțiile dintre societatea-mamă și filiale erau strict delimitate. Sucursalele străine, de regulă, au urmat așa-numitele strategii de sine stătătoare, când sucursala a dublat practic întregul lanț valoric al companiei-mamă (cu excepția tehnologiei și finanțelor). Combinația dintre economii de scară cu o rețea de furnizori low-cost din întreaga lume a dus la o strategie „Integrare ușoară” atunci când filialele desfășoară o gamă limitată de activități pentru a furniza societății-mamă componente specifice, în cazul în care acestea au un avantaj competitiv în producție. Această strategie a dat naștere la noi forme de comunicare transfrontalieră (de exemplu, sub-livrare), un schimb mai mare de informații, tehnologie între compania-mamă și sucursalele acesteia. Influențate de liberalizarea comerțului internațional și de creșterea concurenței, CTN-urile au început să reorganizeze modul în care își gestionează activele. CTN-urile își transformă filialele dispersate geografic și sistemele de producție fragmentate în rețele de producție și distribuție care sunt integrate la nivel global sau regional. Volumul funcțiilor corporative desfășurate peste granițe este în creștere semnificativă - CTN-urile introduc noi caracteristici în procesul de integrare economică internațională.

Globalizarea forțelor concurenței: diferențiere, servicii apropiate, inovare continuă, acorduri de cooperare și alianțe strategice, îmbunătățirea bazei de informații, defalcarea lanțului valoric, îndepărtarea de la o structură ierarhică rigidă. Rezultatul optimizării producției la TNK. Distincția dintre societatea-mamă și filiale își pierde sensul pe măsură ce legăturile individuale ale corporației multinaționale preiau funcțiile definite de acestea prin diviziunea muncii în cadrul corporației. Principiul rețelei în activitățile CTN. Ca urmare a utilizării dezmembrării „lanțului valoric”, CTN-urile sunt transformate într-un fel de rețea de întreprinderi care interacționează cu alte rețele prin subfurnizări, fluxuri financiare, acorduri de licență, consorții și alianțe strategice. Alianțe strategice. Acestea reunesc firme mari și concurente din diverse domenii pentru a rezolva problema finală. Ca urmare, numărul acordurilor de cooperare între companiile-mamă și filialele străine de peste mări este mai mare decât numărul propriilor afiliați din străinătate. De exemplu, în industria auto, electronică, comunicații etc. Scopul creării de alianțe strategice: 1) asigurați-vă accesul la o nouă piață; 2) accesul la noi tehnologii; 3) repartizarea cheltuielilor financiare; 4) managementul riscurilor valutare, financiare și industriale. Strategie de integrare cuprinzătoare. Un nou și cel mai bun tip de strategie corporativă, în care toate unitățile individuale sunt subordonate unei singure strategii în TNC. Strategiile de integrare pot fi - corporații integrate vertical (VIC) și corporații integrate orizontal. Criteriul de selecție este profitul maxim al TNK.

Ca rezultat al integrării complexe anumite tipuri de activitate economică, care anterior făceau obiectul doar reglementărilor naționale, intră în prezent sub conducerea generală a CTN. Natura economiei globale se schimbă: economiile naționale, încă subordonate guvernelor naționale, sunt acum legate nu doar prin piețe, ci sunt din ce în ce mai integrate la nivel de producție, iar această producție este controlată de CTN. Cea mai mare influență se exercită asupra exportului de capital sub formă de ISD – în ultimul deceniu al secolului XX. a crescut într-un ritm mai rapid decât alte forme de MEO.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Instituția de învățământ de învățământ profesional superior bugetar de stat federal

UNIVERSITATEA DE STAT DE ECONOMIE, STATISTICĂ ȘI INFORMATICĂ MOSCOVA (MESI)

Institutul de Management

Departamentul de Management Aplicat și Internațional

LUCRARE DE CURS

la disciplina „Fundamentals of International Management”

Caracteristici ale funcționării corporațiilor transnaționale

Executor testamentar:

elev al grupei Dmm-106

E.A. Zaitseva

Manager de proiect:

E.P. Temnyshova

Moscova - 2012 (13) uch. an

Sarcina pentru lucrarea trimestrială

Student anul 1, grupa DMM-106, studii la zi

Zaitseva Evgeniya Alekseevna

Tema proiectului de curs: Caracteristici ale funcționării companiilor transnaționale

Structura (conținutul) muncii

Corporațiile transnaționale și caracteristicile acestora.

1.Definiţia TNC.

1.2.Cauzele apariției.

3.Etapele dezvoltării CTN-urilor.

Specificul funcționării CTN-urilor în contextul globalizării.

4.Caracteristici ale funcționării CTN-urilor.

1.5.Specificul funcționării companiei Nestle.

Rolul CTN în economia globală.

6.Rolul CTN. Avantaje și dezavantaje.

Literatura de baza:

.

Termenul limită pentru livrarea de către student a proiectului finalizat: 30 aprilie 2013.

Introducere

1.1 Definiția TNC

1.3 Etapele dezvoltării CTN

Ieșire

2.1 Caracteristici ale funcționării CTN

Ieșire

Ieșire

Concluzie

Aplicații

Introducere

Corporațiile transnaționale sunt foarte relevante în lumea modernă. Fiecare persoană, într-o măsură sau alta, se confruntă cu activitățile sale. Consumăm alimente, purtăm haine, cumpărăm mașini, folosim tehnologia informației - aproape toate acestea sunt rezultatul activităților lor. Aceste companii joacă un rol de lider în economia modernă, deoarece se adaptează destul de ușor la schimbările cererii, dezvoltă constant noi strategii de dezvoltare, sunt capabili să ofere o gamă largă de bunuri și servicii. Cu toate acestea, mulți evidențiază și dezavantajele semnificative ale CTN. De exemplu, provocând daune mari mediului.

Din ce în ce mai multe companii internaționale apar acum, ceea ce duce la creșterea concurenței internaționale. Firmele cu creștere rapidă se străduiesc să-și ocupe locul pe arena internațională. Într-adevăr, formarea CTN-urilor este asociată cu faptul că oferă mari avantaje în domeniul comerțului internațional, permițând depășirea cu mai mult succes a numeroase bariere politice și comerciale.

Lucrarea examinează trăsăturile de funcționare a unor companii de succes care își dezvoltă afacerile de câțiva ani și au obținut succese semnificative în acest domeniu pentru a determina cea mai corectă direcție de dezvoltare a companiei pentru a deveni internațională.

Scop: identificarea caracteristicilor activităților CTN în contextul globalizării.

Pentru a atinge acest obiectiv, următoarele sarcini sunt rezolvate în lucrare:

Luați în considerare conceptul de „companie multinațională”; Investigați cauzele apariției CTN;

b. Analizează etapele de dezvoltare a CTN-urilor;

Dezvăluie specificul funcționării CTN-urilor în contextul globalizării; Luați în considerare caracteristicile funcționării CTN-urilor în general;

b. Explorați caracteristicile și etapele de dezvoltare ale Nestle.

Determinarea rolului CTN-urilor în economia globală; Identificați dezavantajele și avantajele.

Obiect de cercetare: Companie transnațională.

Subiect de cercetare: Caracteristici ale funcționării CTN.

Baza metodologică a cercetării este metoda de analiză și sinteză a informațiilor științifice și o abordare sistematică. Și a fost aplicată și metoda SSR. Pe parcursul studiului a fost utilizată o tehnică de comparație.

Noutatea cercetării constă în studiul particularităților gestionării activităților CTN-urilor pe baza unei comparații între diverse companii.

Prima secțiune examinează toate caracteristicile principale ale activității CTN, cauzele lor de apariție, etapele de dezvoltare. A doua secțiune prezintă caracteristicile activităților companiilor internaționale folosind un exemplu. De asemenea, ei au acordat o atenție deosebită unei astfel de companii internaționale precum Nestle, care este un prim exemplu de TNC lider. Și în concluzie, voi încerca să definesc rolul principal al CTN-urilor în economia mondială.

corporație transnațională economie mondială

1. Corporațiile transnaționale și caracteristicile acestora

Această secțiune abordează următoarele întrebări: Ce este TNC? Care sunt cauzele TNC-urilor? Care sunt etapele de dezvoltare? Ce sunt fuziunile și achizițiile și cum afectează acestea dezvoltarea CTN-urilor?

Subsecțiunea pune următoarele întrebări: Ce este TNC? Care este structura? Cum pot fi grupate CTN-urile după naționalitate?

Unii cercetători numesc companiile transnaționale globale, internaționale, altele multinaționale. Cu toate acestea, cel mai comun termen este „companii multinaționale”, care va fi folosit în lucrare.

Având în vedere că conceptul de „corporație transnațională” afectează interesele multor state, ONU a elaborat propria versiune a definiției, care afirmă că un TNC este o companie:

) inclusiv unități din două sau mai multe țări, indiferent de forma juridică și domeniul de activitate;

) funcționează în cadrul unui sistem decizional care permite o politică coordonată și implementarea unei strategii comune prin intermediul unuia sau mai multor centre de conducere;

) în care unitățile individuale sunt legate prin proprietate sau într-un alt mod, astfel încât una sau mai multe dintre ele să aibă un impact semnificativ asupra activităților altora și, în special, să împărtășească cunoștințele, resursele și responsabilitatea cu alții. Potrivit ONU, există acum aproximativ 80 de mii de CTN care controlează aproximativ 820 de mii de sucursale străine în afara țărilor lor. O sută de CTN-uri mari dețin 70-80% din toate activele străine.

Rezumând cele de mai sus, putem spune că companiile transnaționale (TNC) sunt acele companii care, aflându-se într-o țară de origine, își au piețele în afara acestei țări. Aceștia ocupă o poziție de lider pe piața globală, iar produsele sau serviciile lor sunt la mare căutare în rândul consumatorilor.

TNK controlează până la 40% din producția industrială din lume (aproape jumătate din comerțul internațional). Volumul produselor fabricate la întreprinderile TNK depășește anual 6 trilioane. dolari. Ei angajează 73 de milioane de oameni, adică fiecare zecime angajat în lume, cu excepția agriculturii.

Există trei criterii principale pentru ca o companie să aparțină unui TNC:

ü Criteriul structural implică faptul că firma are propriile filiale în două sau mai multe țări, sau personalul de conducere de vârf este cetățeni din diferite țări. De exemplu, după acest criteriu, companiile americane, japoneze etc.

ü Criteriul de performanță. Conform metodologiei ONU, natura internațională a activităților CTN poate fi analizată în funcție de trei indicatori cheie:

· Raportul dintre activele străine ale CTN-urilor și activele totale ale CTN-urilor;

· Raportul dintre volumul vânzărilor CTN-urilor în străinătate și volumul total al vânzărilor CTN-urilor;

· Raportul dintre numărul de persoane angajate în subdiviziunile generale ale CTN-urilor în numărul total de locuri de muncă;

Media aritmetică a acestor trei indicatori se numește indice de transnaționalitate, care servește drept criteriu de generalizare pentru activitățile internaționale ale CTN.

ü Comportament.

Toate elementele CTN-urilor acționează ca un singur mecanism, desfășurând activități eficiente cu scopul de a maximiza profiturile. Așa-numita companie „mamă” coordonează activitățile tuturor sucursalelor și filialelor din străinătate. Compania-mamă este, parcă, centrul întregului sistem; ea exercită control asupra restului elementelor. Aceste elemente includ: filiale, companii asociate (societatea-mamă deține între 10 și 50% din acțiuni, ceea ce îi permite să participe la control), sucursale străine (nu au independență juridică), asociații în participațiune (TNK le deține în comun cu o companie locala.mai putin de un an.

Dacă luăm în considerare CTN-urile după naționalitate, putem observa că aproape toate cele mai mari CTN aparțin așa-ziselor trei centre economice ale planetei noastre: SUA, UE și Japonia. Cu toate acestea, în timp, compoziția CTN-urilor devine din ce în ce mai diversă ca origine.

După ce am analizat caracteristicile locației geografice a 1000 de companii de top din lume conform Standard & Poor, am realizat o diagramă (Fig. 1), care arată raportul firmelor din diferite țări. Să remarcăm câteva companii din țările în curs de dezvoltare: Rosneft (Rusia), America Myvil (Mexic), Petrobras - Petruleo Brasil (Brazilia) și altele.Companii din SUA: General Electric, Microsoft, Citigroup, Toyota Motor etc.Companii vest-europene: Anglo American (Marea Britanie), Intesa Sanpaolo (Italia), Telefynica (Spania), etc.

Poza 1.TMP_Fig. Nu_1000 de cele mai mari firme.

CTN-urile joacă un rol principal în dezvoltarea relațiilor economice mondiale prin urmărirea strategiilor globale care unesc piețele naționale și regionale. Principala influență asupra economiei CTN-urilor se exercită prin desfășurarea activităților de investiții.

1.2 Motivele apariției corporațiilor transnaționale

Această subsecțiune identifică următoarele întrebări: Care sunt motivele apariției CTN-urilor? Cum au fost create primele TNC?

Există multe motive pentru apariția companiilor multinaționale. În opinia mea, toate sunt legate de imperfecțiunile pieței, restricțiile asupra comerțului internațional, superioritatea companiilor monopoliste cu putere puternică etc.

Succesul corporațiilor transnaționale constă în faptul că au avantaje semnificative față de alte companii.

Afiliații de peste mări joacă un rol extrem de important în asigurarea accesului pe piețele externe, reducerea costurilor de producție și creșterea profiturilor. Toate acestea asigură stabilitatea financiară a corporațiilor transnaționale și le ajută să supraviețuiască perioadelor de criză. Aceste avantaje sunt cele care stau la baza motivelor apariției CTN-urilor.

În primul rând, oportunitatea de a îmbunătăți eficiența și de a crește competitivitatea. Necesitatea de a rezista concurenței duce la formarea producției și la acumularea de capital la scară internațională.

În al doilea rând, capacitatea de a utiliza abilitățile de management, capitalul productiv al unei anumite corporații în diferite ramuri ale diferitelor țări.

În al treilea rând, accesul la resursele statelor străine. Aceste resurse pot fi: forță de muncă ieftină, materii prime, potențial de cercetare...

În al patrulea rând, oportunitatea de a profita de particularitățile politicii de stat a țării în care se află filiala sau filialele TNK.

În al cincilea rând, capacitatea de a menține o poziție avantajoasă prin transferul dezvoltărilor și tehnologiilor sale într-o țară străină și, în acest moment, de a dezvolta noi tehnologii pe baza companiei-mamă.

În al șaselea rând, capacitatea de a reduce riscurile de producție.

De asemenea, nu uitați că statul are o mare importanță în dezvoltarea CTN-urilor. Susține activitățile multor corporații transnaționale, având propriul interes în acest sens, oferindu-le piețe și oportunități de investiții străine prin încheierea diferitelor tratate politice, economice și sindicale și internaționale, creând bariere comerciale naționale pentru a proteja aceleași companii.

Toate aceste motive au dus la creșterea rapidă a companiilor multinaționale în ultimii ani.

1.3 Etapele dezvoltării CTN

Subsecțiunea oferă răspunsuri la întrebările: Ce etape ale CTN-urilor sunt de obicei distinse? Cum s-a schimbat activitatea TNK astăzi?

Apariția primelor companii transnaționale poate fi pusă pe seama secolului al XVII-lea, atunci a existat Compania Indiilor de Est, dar majoritatea cercetătorilor consideră că această perioadă este sfârșitul secolului al XIX-lea.

Încă de la înființare, companiile transnaționale au suferit schimbări semnificative, care au fost rezultatul evoluției diviziunii internaționale a muncii, precum și a evoluției factorilor de producție, a intensificării și integrării acestora.

În dezvoltarea istorică a CTN-urilor, se obișnuiește să se distingă un număr de etape.

Primele firme s-au bazat pe dezvoltarea materiilor prime din fostele colonii. În ceea ce privește forma lor organizatorică și economică și mecanismele de funcționare, acestea au fost carteluri, sindicate și primele trusturi.

A doua etapă include companiile apărute între primul și al doilea război mondial.

A treia etapă include companiile transnaționale care au funcționat cu succes în economia mondială după al Doilea Război Mondial. În acest moment, a avut loc așa-numita combinație de producție națională și străină. Cartelurile au rămas în trecut, s-au creat preocupări internaționale, în cadrul cărora s-au creat complexe diversificate. Este demn de remarcat o serie de motive care au contribuit la aceasta:

ü Întărirea concentrării producției și a capitalului;

ü Impactul progresului științific și tehnologic, care a contribuit la apariția multor noi industrii primare;

ü Diversificarea producției;

ü Tranziția în management la o structură descentralizată;

ü Consolidarea legăturilor financiare în cadrul companiilor individuale și al grupurilor financiare.

La începutul anilor 1980, s-a format a patra etapă de dezvoltare a CTN. Această etapă diferă de celelalte prin faptul că piața și concurența au ajuns să fie privite dintr-o perspectivă planetară. Se remarcă o bună cunoaștere a concurenților și a metodelor de desfășurare a competiției globale, activitățile au început să se desfășoare la scară globală, o parte semnificativă a profitului a mers către cercetarea științifică pentru identificarea noilor tehnologii moderne etc.

CTN-urile globale urmăresc în mod constant o strategie de formare a unor grupuri mari care să unească companiile de producție, comerciale și financiare. Cu toate acestea, pe lângă alianțele economice ale CTN-urilor mari și cele mai mari între ele, companiile globale transnaționale întăresc interacțiunea cu întreprinderile mijlocii și mici, atât din țara de origine, cât și cu partenerii străini.

De la mijlocul anilor 90 ai secolului XX, a cincea etapă a fost distinsă. În această perioadă, CTN-urile au devenit entități independente în ceea ce privește puterea financiară și economică în economia mondială, alături de statele naționale. Inovația și cercetarea și dezvoltarea sunt o caracteristică a celei de-a cincea etape. Companiile internaționale trebuie să cheltuiască din ce în ce mai multe fonduri pentru noile dezvoltări, nu numai pentru a supraviețui, ci și pentru a fi cel mai bun în comparație cu altele într-un mediu competitiv.

Se creează din ce în ce mai multe corporații transnaționale și sucursale ale acestora, numărul companiilor-mamă este în creștere, o creștere mai semnificativă este determinată în crearea (achiziția) de filiale. Acesta din urmă este determinat de extinderea sferelor de activitate ale CTN-urilor în străinătate.

Figura 2.TMP_Fig. Investiții fără_capital ale TNK.

Progresul științific și tehnologic și-a pus amprenta asupra structurii organizaționale a CTN. În prezent, CTN-urile sunt împărțite în multinaționale, internaționale și globale. Companiile internaționale sunt companii cu active străine. Filialele lor de peste mări nu au independență juridică, iar piețele de peste mări sunt considerate o extensie a pieței naționale.

Corporațiile multinaționale sunt CTN-uri care unesc companii naționale dintr-un număr de state pe baze industriale, științifice și tehnice. Filialele lor sunt de obicei autonome, iar piețele externe au o importanță egală cu cele interne.

Companiile globale sunt companii create pe baza integrării activităților economice desfășurate în diferite țări.

Am identificat următoarea tendință: în fiecare etapă, corporațiile se străduiesc să-și extindă gama de piețe și, în acest sens, să dezvolte anumite strategii. Dacă în prima etapă s-a pus accent mai mult pe resurse, pe dezvoltarea acestora. Acum se acordă din ce în ce mai multă atenție informației, noilor tehnologii, studiului schimbărilor din mediul extern și intern.

Ieșire

În acest capitol este luată în considerare cel mai specific definiția CTN, în acest sens sunt evidențiate criteriile după care o corporație este transnațională.

Se dezvăluie trăsăturile locației geografice a corporațiilor transnaționale: în principal CTN aparțin la trei centre economice (SUA, UE și Japonia). Cu toate acestea, în vremea noastră, compoziția unor astfel de CTN-uri devine din ce în ce mai diversă.

Au fost stabilite motivele apariției corporațiilor transnaționale, datorită cărora s-a observat creșterea CTN-urilor de-a lungul anilor.

A fost efectuată analiza etapelor de dezvoltare a corporațiilor transnaționale, ceea ce a permis identificarea următoarei tendințe: în fiecare etapă, corporațiile se străduiesc să-și extindă piețele. La începutul dezvoltării lor, corporațiile multinaționale au acordat o mare atenție resurselor și dezvoltării acestora, iar acum informației și noilor tehnologii. De asemenea, CTN-urile moderne studiază mediul pentru a face producția mai ecologică și practic inofensivă pentru natură.

Transformând economia națională în producție mondială, CTN-urile au dus producția pe o nouă cale de dezvoltare: de la un nivel tehnic crescut, calitatea produselor și eficiența producției până la îmbunătățirea formelor de management și management al companiilor.

2. Specificul funcționării CTN-urilor în contextul globalizării

Secțiunea abordează următoarele întrebări: Cum funcționează TNC în contextul globalizării? Care este specificul funcționării unei astfel de companii lider precum Nestle?

.1 Caracteristici ale funcționării TNC

Această subsecțiune conține răspunsul la întrebarea: Ce caracteristici de funcționare sunt identificate în prezent pe baza analizei activităților companiilor lider din diferite sectoare ale economiei?

Cele mai mari companii multinaționale lider sunt formațiuni uriașe, averea lor o depășește pe cea a multor țări. Astăzi, CTN-urile sunt printre cele mai mari unități economice.

corporațiile multinaționale de top furnizează mai mult de o cincime din producția mondială industrială și agricolă. Aproximativ 70 dintre ei controlează poziția vânzărilor pe piața mondială.

Companiile mari folosesc adesea fuziuni și achiziții pentru a-și implementa strategia.

Fuziunea și achiziția este un set de măsuri care vizează unirea a două sau mai multe companii într-o singură corporație cu un singur organ de conducere, care este însoțită de transferul controlului asupra managementului afacerii de la o companie la alta. Acest comportament al companiilor se explică în principal prin încercarea de a-și crește competitivitatea globală, dar este de remarcat faptul că astfel de tranzacții nu sunt întotdeauna de succes pentru o corporație.

Motivele pentru toate acestea sunt:

ü CTN-urile au acces la noi piețe;

ü pentru că astfel de companii au un număr semnificativ de piețe, concurența sporită pe una dintre ele sau chiar pe mai multe piețe nu amenință funcționarea corporației în ansamblu;

ü Creșterea prețurilor acțiunilor firmei;

ü Cu cât compania este mai mare și mai de succes, cu atât veniturile sunt mai mari. În consecință, cu atât poate cheltui mai multe finanțări pentru resursele și cercetarea necesare pentru cea mai bună performanță posibilă.

Să luăm în considerare câteva motive care determină corporațiile să urmeze această cale de dezvoltare, folosind exemplul companiei internaționale General Electric la achiziționarea Honeywell (Fig. 2):

Figura 3.TMP_Fig. Nu_Achiziție United Technologies Honeywell.

Fuziunea bazei de cercetare. Honeywell deține o serie de brevete de interes atât pentru General Electric, cât și pentru concurenții săi;

Dorința de a preveni întărirea concurentului - United Technologies Corporation, care a căutat, de asemenea, să-și însuşească Honeywell;

Consolidarea pozițiilor pe piața automatizărilor industriale;

Efortul de a dobândi o bază suplimentară de clienți pe care o deținea compania achiziționată;

Pe lângă economiile de costuri datorate fuziunii bazei de cercetare, se așteaptă și reducerea costurilor în alte domenii, în special prin eliminarea dublării funcțiilor.

În acest fel, ne putem asigura că fuziunile și achizițiile joacă și ele un rol semnificativ în strategia de gestionare a companiilor internaționale pentru funcționarea eficientă a acestora.

În funcționarea CTN-urilor se pot distinge multe caracteristici care le deosebesc de alte companii.

Prima este activitatea pe scară largă a companiilor multinaționale. După cum sa menționat mai devreme, aceste companii au multe piețe în afara țării în care își desfășoară activitatea, ceea ce le permite să performeze cel mai eficient ca companie.

Poziție de monopol pe piețele internaționale. Adică compania este lider într-un domeniu sau altul. Ea este la mare căutare în rândul consumatorilor și primește un venit uriaș din activitățile sale.

A treia caracteristică este o structură de producție internațională cu o diviziune clară a muncii, care vorbește despre avantajele unei structuri de management.

Un alt semn este o proporție semnificativă a operațiunilor externe.

Combinația de interese ale unităților individuale de producție ale CTN și ale celor corporative generale este, de asemenea, o trăsătură distinctivă. Filialele și sucursalele diferitelor țări trebuie să reprezinte o singură corporație multinațională.

Formarea transferurilor intracorporate ca o caracteristică a CTN.

Corporațiile transnaționale sunt împărțite în: corporații transnaționale integrate orizontal, integrate vertical și diversificate. Să le luăm în considerare mai detaliat:

Corporații integrate orizontal, întreprinderile lor produc majoritatea produselor finale. De exemplu, binecunoscutul McDonalds.

Corporațiile integrate pe verticală asigură controlul asupra producției de produse finale. Producția poate fi localizată într-o țară, iar produsul final este vândut în alta. Adică, producția se realizează acolo unde există o resursă necesară pentru aceasta. Aceste companii includ petrol, aluminiu...

Corporații transnaționale diversificate - corporații cu întreprinderi afiliate care pot fi integrate atât pe verticală, cât și pe orizontală. Astfel de corporații includ compania internațională Nestle, a cărei funcționare va fi examinată în a doua subsecțiune.

Activitatea economică externă a CTN este reglementată de mecanismul de stabilire a prețurilor (reglementarea vamală și a tarifelor). Într-o perioadă de deteriorare a condițiilor economice, politica guvernamentală protejează producția internă și restrânge activitățile companiilor străine, protejând-o de concurență. Care afectează negativ activitățile CTN.

Cu toate acestea, TNK are capacitatea de a efectua anumite tranzacții valutare în propriul beneficiu. Datorită faptului că țările în care își desfășoară activitatea sucursalele și filialele au resurse financiare semnificative, atunci când cursul de schimb se va modifica, întreprinderile vor primi un anumit beneficiu, în timp ce această situație nu va afecta negativ funcționarea unităților rămase ale CTN-urilor.

Rezumând toate acestea, prezentăm caracteristicile TNC-urilor în Tabelul 1.

Studiul CTN-urilor a făcut posibilă formularea unui număr de condiții care să asigure funcționarea eficientă a CTN-urilor: geografice, economice, organizaționale și financiare.

tabelul 1Caracteristicile TNK.

2.2 Caracteristici ale funcționării Nestlé

Această subsecțiune este dedicată întrebării: Caracteristici ale funcționării companiei Nestlé, o scurtă istorie a dezvoltării acesteia, pentru a înțelege cât mai exact strategia companiei.

Istoria Nestlé datează din 1866, când Henry Nestlé a inventat pentru prima dată formula pentru sugari Farine Lactee și a început să o producă. De atunci, producția a luat amploare, iar astăzi Nestle este considerată una dintre cele mai mari companii din lume.

Succesul acestei companii constă în faptul că nu stă pe loc și este în continuă dezvoltare. Momente importante din istoria Nestlé au fost: alăturarea unei companii de ciocolată elvețiană; descoperirea pudrei instant de Nescafe, care a fost foarte populară în timpul celui de-al Doilea Război Mondial; fuziune cu societatea Alimentana S. A. - producator de condimente si supe Maggi; Achiziționarea Crosse & Blackwell (conserve din Marea Britanie), Findus (alimente congelate), Libby (sucuri de fructe), etc.

Nestle își completează piețele cu produse noi în fiecare zi, creând un sortiment imens pentru consumatori. Cererea este în creștere, prin urmare, este principalul concurent pentru multe companii. Nestlé ocupă o poziție de lider pe piețele de cafea, cofetărie, gătit, înghețată, alimente pentru copii, apă minerală și hrană pentru animale de companie.

Accentul se pune pe calitatea și siguranța produsului. La sfârșitul anului 2005, compania a început procesul de certificare a tuturor fabricilor sale în conformitate cu cerințele standardului ISO 9001: 2000, care presupune crearea unui sistem unificat de management al calității pentru produse.

În plus, Nestlé urmărește întotdeauna cucerirea de noi piețe și adaptarea cu succes la particularitățile diferitelor țări. O companie internationala nu contravine legislatiei locale aplicate in piete, si tine cont si de cultura si traditiile tarii, acesta fiind si avantajul ei fata de alte companii.

Rezultatul activității de succes a companiei studiate a fost decizia conducerii de a nu se concentra pe industria alimentară, iar în 1974 Nestle a devenit cel mai mare acționar al companiei L. Oreal este unul dintre liderii mondiali în producția de produse cosmetice. Compania cumpără apoi Alcon Laboratories (un producător american de produse farmaceutice și oftalmice). Nu orice companie ar fi putut lua o decizie atât de riscantă în fața concurenței în creștere și a marjelor de profit în scădere la acel moment.

În anii 1980, pentru cea mai eficientă dezvoltare, Nestlé și-a propus două obiective strategice principale: consolidarea poziției sale financiare prin reorganizare internă și continuarea politicii care vizează achiziționarea de întreprinderi profitabile strategic. În acest sens, compania internațională a scăpat de mai multe întreprinderi care făceau anterior parte din corporație, care fie nu aduceau profit, fie nu se încadrau în strategia generală.

Prima jumătate a anilor 90 a avut cel mai bun impact asupra funcționării Nestlé. Pentru că, în primul rând, integrarea pe piața mondială a continuat, iar în al doilea rând, multe bariere comerciale au fost eliminate. Deschiderea de noi piețe în Europa Centrală și de Est, precum și în China, împreună cu tendința generală de liberalizare a investițiilor străine directe sunt de bun augur pentru o companie cu o gamă atât de largă de activități.

În 1995, Nestlé a achiziționat o acțiune de control în fabrica de cofetărie Rossiya din Samara, care produce ciocolată și alte produse de cofetărie. De atunci, compania a făcut investiții mari în producție, a achiziționat mai multe echipamente noi și a îmbunătățit echipamentele tehnice. Investițiile companiei au făcut posibilă înființarea producției de batoane Nuts și ciocolată Nestlé Classic, importate anterior în Rusia, precum și a băuturii de ciocolată Nesquik, de renume mondial.

O altă investiție importantă este achiziția în 1996 a unui pachet de control al Nestle-Zhukovsky LLC. Acest lucru a făcut posibilă producerea de înghețată tradițională rusească sub noile mărci comerciale „48 copeek”, „Kimo” și „MEGA”, care mai târziu au devenit mărci renumite la nivel mondial.

„Recunoaștem că, dacă dorim să construim o afacere care să aibă succes nu numai astăzi, ci și în viitor, trebuie să investim atât în ​​prezent, cât și în viitor, creând astfel valoare pentru partenerii noștri”, spune CEO-ul Nestle, Paul Bulke ( Paul Bulcke).

Nestlé se străduiește să producă produse de înaltă calitate și complete cu cele mai mici costuri de producție, cu toate acestea, acordă o mare atenție pregătirii angajaților săi, transferându-le experiență internațională și cunoștințe științifice și tehnice.

De menționat că Nestlé este o companie cu o cultură deschisă, orice consumator putând vizita site-ul companiei și să vadă toate informațiile de care este interesat, inclusiv rapoartele anuale.

Fabricile Nestlé sunt un motor puternic pentru dezvoltarea rurală și crearea de noi standarde de calitate pentru protecția mediului, în special în țările în curs de dezvoltare. Nestlé a luat măsuri măsurabile pentru a-și reduce impactul negativ asupra mediului, ceea ce contribuie la scăderea costurilor și la creșterea profitabilității, precum și la sustenabilitatea mediului pe termen lung.

Nestle este un participant activ în viața socială a Rusiei. Pe lângă sponsorizarea multor proiecte pe termen lung, compania desfășoară și activități caritabile și contribuie la restaurarea celor mai importante monumente istorice de arhitectură și artă. Compania promovează alimentația sănătoasă în comunitate, în acest sens, a dezvoltat propriul program pentru școlari denumit „Conversație bună nutrițională”. Nestlé contribuie la cultură: de mulți ani a sponsorizat Orchestra Simfonică din Moscova, festivalul Masca de Aur și altele.

Deci, Nestlé este una dintre cele mai mari companii din secolul 21. Astăzi deține un număr mare de fabrici și întreprinderi industriale în lume. Activitățile corporației se bazează în principal pe producția de produse alimentare, dar este și acționar la mari întreprinderi din industria farmaceutică și parfumerie și cosmetică. Particularitățile funcționării includ: multe piețe din întreaga lume, poziții de lider în producție, un număr mare de investiții în dezvoltarea companiei și dezvoltarea cercetării științifice și tehnice, funcționarea filialelor și sucursalelor ține cont de politicile de stat ale diferite țări, structură organizatorică și de management flexibilă, operațiuni de implementare pentru reducerea riscurilor. Funcționarea se realizează sub control strict, politica companiei reacționează instantaneu la schimbările din mediul extern și intern, în urma cărora se desfășoară activitățile efective ale corporației.

Ieșire

Acest capitol dezvăluie caracteristicile funcționării corporațiilor transnaționale în prezent, pe baza unei analize a activităților CTN-urilor de conducere.

Au fost studiate metode de fuziuni și achiziții ca parte a strategiei unei mari corporații. Motivele care induc companiile pe o astfel de cale de dezvoltare sunt luate în considerare pe exemplul cunoscutei General Electric în timpul achiziției Honeywell.

Au fost investigate o serie de caracteristici ale funcționării CTN-urilor, pe baza cărora a fost elaborat un tabel cu o scurtă descriere a acestora. Au fost identificate și condițiile care asigură funcționarea eficientă a CTN-urilor.

Trăsăturile funcționării corporațiilor transnaționale sunt descrise în detaliu pe exemplul uneia dintre companiile lider în prezent, compania internațională Nestle. Strategia acestei companii a fost studiată.

3. Rolul CTN-urilor în economia globală

Această secțiune oferă răspunsuri la întrebarea: Care este rolul corporațiilor transnaționale în economia globală? Avantajele și dezavantajele TNC-urilor?

3.1 Rolul CTN. Avantaje și dezavantaje

Această subsecțiune examinează avantajele și dezavantajele CTN-urilor, impactul acestora asupra economiei mondiale, rolul CTN-urilor în economia mondială.

Companiile transnaționale, reprezentate în multe țări ale lumii, sunt capabile să influențeze toate sferele vieții publice.

CTN-urile contribuie la dezvoltarea progresului științific și tehnologic, deoarece lucrările științifice și tehnice se desfășoară în cadrul lor, apar noi tehnologii pentru îmbunătățirea producției.

Multe corporații multinaționale au putere de monopol. Unii dintre ei au o cifră de afaceri atât de mare încât depășesc multe țări.

Corporațiile internaționale stimulează tendința de globalizare a economiei mondiale, implicând țările în relațiile economice internaționale.

Ele stimulează dezvoltarea producției mondiale. pentru că CTN-urile creează din ce în ce mai multe bunuri noi, își extind amploarea activităților, datorită acestui fapt, apar tot mai multe locuri de muncă, ceea ce ajută la reducerea șomajului în țară.

TNC contribuie la alocarea optimă a resurselor și la locația producției.

Promovarea extinderii granițelor cooperării internaționale.

Companiile transnaționale influențează nu numai formarea economiei în ansamblu, ci și economia țărilor individuale. Companiile internaționale pentru fiecare stat în parte sunt subiecte ale economiei mondiale și trebuie să acționeze în conformitate cu legislația fiecărei țări.

Pentru țări, funcționarea sucursalelor și companiilor CTN-urilor este bună, deoarece acele bunuri care anterior trebuiau importate sunt acum disponibile datorită activităților corporațiilor internaționale. În consecință, nevoia de importuri a dispărut.

Angajații TNC se pot muta din țară în țară și, în același timp, pot rămâne să lucreze în aceeași companie.

Din păcate, nu există doar avantaje, ci și dezavantaje în activitățile corporațiilor internaționale. Acum le vom lua în considerare.

În primul rând, CTN-urile sunt foarte competitive, drept urmare este pur și simplu imposibil ca producția internă să pătrundă pe piață.

În al doilea rând, sechestrarea de către firme străine a celor mai dezvoltate și promițătoare segmente de producție industrială și structuri de cercetare ale țării gazdă.

În al treilea rând, se întâmplă ca subsidiarele TNK-urilor să încalce legislația națională, ascunzând o parte din veniturile lor din impozitare.

În al patrulea rând, stabilirea prețurilor de monopol, dictarea condițiilor, încălcarea intereselor țărilor gazdă.

În al cincilea rând, companiile multinaționale își pot muta capitalul între țări destul de ușor. De exemplu, într-o situație nefavorabilă din țară, CTN-urile își pot transfera capitalul în țara cu situația cea mai favorabilă, în urma căreia primele vor avea dificultăți și mai mari.

La rândul lor, CTN-urile aleg țările cele mai preferate pentru ele, cel mai adesea țările dezvoltate. Motivul pentru aceasta: exportul de capital și organizarea producției în străinătate cresc în continuare competitivitatea și puterea corporațiilor, ale căror activități se bazează pe utilizarea procesului științific, tehnic și organizatoric și exportul de capital, după cum știți, urmărește scopul de a dezvolta noi piețe încăpătoare.

TNK dezvoltă constant o rețea a filialelor sale de peste mări, străduindu-se să acopere, dacă nu întreaga lume, cel puțin zonele sale semnificative. Numărul acordurilor de cooperare științifică și tehnică între mai multe companii este în creștere rapidă, ceea ce ar trebui să le consolideze și mai mult poziția competitivă.

De asemenea, baza competitivității este că TNK controlează întregul proces de producție: de la materii prime până la vânzarea produselor finite. Aceasta permite dezvoltarea cât mai eficientă a diviziunii internaționale a muncii și crearea unor combinații de producție extrem de eficiente.

Îmbunătățirea continuă a tehnologiilor și dezvoltarea descoperirilor științifice necesită costuri uriașe, dar aceasta este o necesitate în funcționarea CTN-urilor. Cu toate acestea, pentru multe corporații multinaționale, aceasta este una dintre problemele pe drumul către o producție eficientă.

Unii cred că companiile multinaționale au un impact negativ asupra economiei globale, în timp ce alții, dimpotrivă, că au un impact pozitiv asupra acesteia. În ceea ce privește opinia mea personală, CTN-urile sunt elemente esențiale în procesul de modelare a economiei mondiale. Și deși există o serie de caracteristici negative ale CTN-urilor, toate aceste dezavantaje se suprapun unor avantaje destul de mari. Corporațiile transnaționale au un efect benefic asupra relațiilor internaționale, în primul rând, asupra stării securității internaționale, întrucât contribuie la dezvoltarea interdependenței diverselor state, făcând neprofitabilă orice agresiune a țărilor legate prin sistemul corporațiilor transnaționale.

Ieșire

S-a stabilit rolul semnificativ al corporațiilor transnaționale în lumea modernă. CTN-urile sunt capabile să influențeze toate sferele vieții publice: stimulează tendința de globalizare a economiei mondiale, promovează creșterea progresului științific și tehnologic, stimulează dezvoltarea producției mondiale, promovează extinderea granițelor cooperării internaționale etc.

CTN-urile pot influența atât economia în ansamblu, cât și economia unei anumite țări.

Avantajele și dezavantajele CTN au fost identificate, dar rolul lor de neînlocuit a fost dovedit. Ca urmare, se poate spune că CTN-urile nu pot fi privite doar din punct de vedere negativ sau doar din punct de vedere pozitiv, activitățile lor joacă un rol important în formarea economiei.

Concluzie

Pentru a rezolva prima problemă din lucrare, am dat o definiție clară a conceptului de „companie transnațională”, având în vedere structura, etapele de dezvoltare, cauzele apariției. Din care rezultă că CTN-urile din zilele noastre sunt semnificativ diferite de primele TNC. Ele sunt acum un mecanism complex de multe elemente care afectează economia globală.

Pentru a rezolva a doua problemă din acest proiect de curs, specificul TNK, caracteristicile funcționării marii corporații Nestlé, calea dezvoltării acesteia de la o producție mică de formulă pentru sugari Henry Nestlé la o corporație de anvergură cu sucursale și filiale. în întreaga lume sunt dezvăluite.

Pentru a rezolva cea de-a treia problemă, a fost determinat rolul principal al CTN-urilor în contextul globalizării. Corporațiile transnaționale contribuie la avansarea progresului științific și tehnologic, promovează extinderea granițelor cooperării internaționale etc. Al treilea capitol analizează o serie de avantaje și dezavantaje ale CTN-urilor, dar rolul lor de neînlocuit este dovedit. Pe baza acestui fapt, putem spune cu încredere că activitățile CTN nu pot fi privite doar din punct de vedere pozitiv sau negativ, motiv pentru care un astfel de obiect ca o corporație transnațională necesită un studiu mai aprofundat. Întrucât în ​​momentul de față este imposibil de a da răspunsuri precise la o serie de întrebări legate de dezvoltarea internațională.

Odată cu creșterea intensității proceselor de globalizare și complicarea acestora, are loc evoluția strategiilor de dezvoltare a CTN. Prognozandu-si dezvoltarea, corporatiile in conditii moderne adera la o strategie globala, mostenesc cele mai bune dintre strategiile existente anterior. Caracteristicile funcționării CTN-urilor în lumea modernă sunt multivariate, dar în același timp, în general, funcționarea CTN-urilor vizează întotdeauna depășirea cu succes a incertitudinii mediului extern, maximizarea reducerii costurilor, creșterea descoperirilor inovatoare și a dezvoltărilor tehnice. , maximizarea profiturilor și realizarea flexibilității operaționale.

Astfel, scopul stabilit la începutul lucrării a fost atins și toate sarcinile au fost îndeplinite.

Activitatea CTN-urilor schimbă fundamental imaginea lumii și, prin urmare, fără a ține cont de acest fapt, nu putem studia procesele care au loc în lumea modernă. Lucrarea arată toată complexitatea și inconsecvența activității TNC, ambiguitatea acesteia. Rezultatele cercetării obținute oferă o oportunitate pentru un studiu mai profund al unui astfel de obiect precum corporațiile transnaționale.

Lista surselor utilizate

1.V.V. Gordeev Economia mondială și problemele globalizării. / V.V. Gordeev. - M .: Mai sus. shk., 2008 .-- 407 p.

2.Druzik Ya.S. Economia mondială: țări, regiuni, continente. Manual. indemnizatie. / SUNT CU. Druzik. - Minsk: OOO „FU Ainform”, 2002. - 528 p.

.Konina N.Yu. Management în companii internaționale: cum să câștigi în competiție. - M .: TK Welby, 2008 .-- 560 p.

.V.P. Kolesov Economie internațională: manual. - M .: INFRA-M, 2004.

.Kuznetsova V.A., Kazanskaya N.N. Caracteristici ale funcționării corporațiilor transnaționale: Articolul. SibGAU, Krasnoyarsk.

.Mihailușkin A.I. Economia unei companii transnaționale: manual. manual pentru universități. / A.I. Mihailușkin, P.D. Shimko. - M .: Mai sus. shk., 2005 .-- 335 p.

.Polunina G.V. Preocupări diversificate. - M .: Gândirea, 2001;

8.UNCTAD. Comunicate de presă „M&A transfrontaliere legate de ISD au crescut fără încetare în 2000”, 27 iunie 2001.

9.<#"center">Aplicații

Anexa A. Performanța anuală Nestlé

Vânzările de bază ale producătorului de batoane de ciocolată KitKat și supe Maggi au crescut cu 5,9%.

Creșterea în Asia, Oceania și Africa, unde compania generează aproximativ 20% din venituri, a fost de 8,4%. În al treilea trimestru al anului trecut, vânzările din regiune au încetinit considerabil din cauza taifunurilor din Filipine, a instabilității politice din Egipt și a impunerii de sancțiuni împotriva Iranului.

Firma a generat vânzări anuale de 92,2 miliarde de franci elvețieni.

În același timp, CEO-ul Paul Bulke și-a reiterat previziunile obișnuite de creștere a vânzărilor de bază ale Nestlé cu 5-6% față de anul trecut, precum și marje mai mari și câștiguri de bază pe acțiune la cursuri de schimb constante.

Avantajele economice ale TNK

producția economică a corporației transnaționale

Scopul final al CTN-urilor este însuşirea profiturilor. Pentru a atinge acest obiectiv, ei au multe avantaje față de ceilalți participanți la relațiile economice internaționale.

Să evidențiem principalele stimulente pentru CTN în globalizarea afacerilor lor:

§ lupta pentru conducerea tehnologica, care in lumea moderna este cheia unui avantaj competitiv pe piete;

§ optimizarea dimensiunii corporației și a economiei de amploare a organizației, ceea ce nu mai este fezabil în cadrul restrâns al piețelor naționale;

§ accesul la resurse naturale străine pentru asigurarea fiabilă a producției interne cu materii prime;

§ lupta pentru noi piețe de vânzare, inclusiv străine, depășirea barierelor de import;

§ reducerea costului și creșterea competitivității produselor sale datorită dispersării producției și raționalizării operațiunilor individuale ale procesului de reproducere;

§ introducerea unui sistem unificat de management al întreprinderii corporative, organizarea pieţei interne, crearea unei reţele de publicitate şi informare;

§ stabilirea unui control puternic asupra pieţelor ţărilor străine nu numai prin sucursale ale companiilor-mamă şi ale întreprinderilor mixte, ci şi printr-o alianţă cu elitele politice, prin care se exercită o influenţă multidimensională asupra statelor gazdă.

§ raționalizarea fiscalității prin utilizarea unor caracteristici specifice sistemelor fiscale ale țărilor în care își desfășoară activitatea corporația. (1)

Acum să trecem direct la avantajele economice ale CTN. În primul rând, TNK compensează limitarea pieței interne în detrimentul țărilor străine, deoarece orice piață are propria capacitate. În mod obișnuit, companiile mari au mărci și produse binecunoscute care sunt solicitate de consumatori; dispune de resurse financiare importante. Astfel, compania se concentrează pe un segment de piață specific care poate oferi organizației volumul de vânzări și nivelul de profit necesar. (2)

De aici urmează al doilea avantaj al TNK - este relativa ușurință de pătrundere pe piață. Ușurința este relativă, deoarece unele țări pot fi protectoare față de companiile lor. Presupune adoptarea de măsuri pentru a reduce procesul de pătrundere a companiilor străine pe piața locală. Cu toate acestea, spre deosebire de aceasta, același guvern poate, prin toate mijloacele disponibile, să ofere asistență semnificativă în extinderea unei anumite corporații pe piețele externe. (1)

Al treilea avantaj îl reprezintă condițiile favorabile în competiție. CTN-urile sunt capabile să ducă atât la concurență de preț, cât și la concurență non-preț. Economisesc bani semnificativi la scara producției (cu o creștere a volumelor de producție, costurile fixe pe unitatea de producție scad). Acest lucru vă permite să manipulați prețul produselor dvs. în limite mai largi decât o firmă cu un volum mic de producție. Capacitatea de a desfășura concurență non-preț este din nou asociată cu resurse financiare semnificative care sunt la dispoziția organizației. De aici și oportunitatea de a investi mai mult în cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare), marketing.

Următorul avantaj al CTN-urilor este capacitatea de a utiliza resursele altor țări. O astfel de resursă poate fi orice: forță de muncă, minerale, unități de producție.

În plus, CTN-urile sunt capabile să mute rapid resursele de producție între filialele lor acolo unde sunt utilizate cel mai eficient. Sensul unei astfel de mișcări este reducerea costurilor de producție și utilizarea mai rațională a unuia sau altuia factor de producție.

Și, în sfârșit, ultimul avantaj al CTN-urilor este rezistența sa în timpul crizelor. Aici, din nou, rolul decisiv îl joacă scara producției, datorită căreia compania poate manipula nu numai prețul produselor, ci și volumul producției sale.

Se poate concluziona că datorită avantajelor de mai sus CTN-urile sunt structura organizatorică lider pe piața mondială și controlează o parte semnificativă a comerțului internațional.

Corporațiile multinaționale moderne au un impact mare asupra economiei globale în ansamblu. Într-un cuvânt, această influență este „stimulare” și „promovare”:

CTN-urile stimulează progresul științific și tehnologic, întrucât în ​​cadrul lor se desfășoară cea mai mare parte a activității de cercetare, apar noi dezvoltări tehnologice;

CTN-urile stimulează tendința de globalizare a economiei mondiale, implicând țările gazdă în relațiile economice internaționale. Datorită acestora, are loc o „dizolvare” treptată a economiilor naționale într-o singură economie mondială, având ca rezultat crearea unei economii globale;

CTN-urile stimulează dezvoltarea producției mondiale. În calitate de cei mai mari investitori ai lumii, aceștia cresc în mod constant capacitățile de producție, creează noi tipuri de produse și locuri de muncă în țările gazdă, stimulând dezvoltarea producției în acestea și, prin urmare, a economiei mondiale în ansamblu;

CTN-urile contribuie la alocarea optimă a resurselor și la locația producției;

CTN-urile contribuie la extinderea granițelor diviziunii internaționale a muncii și a cooperării internaționale.

Dar, cu toate acestea, dezvoltarea și creșterea numărului de companii transnaționale afectează nu numai economia mondială în ansamblu, ci și dezvoltarea țărilor individuale. Companiile internaționale pentru fiecare stat specific sunt reprezentanți ai economiei mondiale și ar trebui să aibă autonomie limitată de regulile relevante, acționând în anumite cadre juridice și instituționale.

Companiile transnaționale sunt considerate principalii factori în formarea competitivității țărilor și în realizarea avantajelor lor competitive pe piețele internaționale. Astfel, prosperitatea unei țări depinde în mare măsură de succesul CTN-urilor care operează pe teritoriul său.

Țările gazdă beneficiază de fluxurile de investiții în multe feluri. În primul rând, atragerea pe scară largă a capitalului străin ajută la reducerea șomajului în țară și la creșterea veniturilor bugetului de stat. Odată cu organizarea producției în țară a acelor produse care au fost importate anterior, nu este nevoie să le importați. Companiile care produc produse competitive pe piata mondiala si orientate in principal spre export contribuie semnificativ la consolidarea pozitiilor de comert exterior ale tarii. În al doilea rând, avantajele TNC-urilor din țara gazdă se observă și în componentele de calitate. Activitățile TNK obligă administrația companiilor locale să facă ajustări la procesul tehnologic, la practica stabilită a relațiilor industriale, să aloce mai multe fonduri pentru formarea și recalificarea lucrătorilor, să acorde mai multă atenție calității produselor, designului acestuia. , și proprietățile consumatorului. Cel mai adesea, investițiile străine se bazează pe introducerea de noi tehnologii, lansarea de noi tipuri de produse, un nou stil de management și utilizarea a tot ce este mai bun din practica afacerilor străine.

Deoarece transnaționalizarea crește atât profitul mediu, cât și fiabilitatea încasării acestuia, deținătorii de acțiuni TNK pot conta pe venituri mari și stabile. Angajații întreprinderilor TNC profită de pe piața globală a muncii în curs de dezvoltare, mutându-se dintr-o țară în alta, fără teama de a fi șomeri.

Cel mai important, ca urmare a activităților CTN-urilor, se realizează importul de instituții - acele „reguli ale jocului” (legile muncii și antitrust, principii de impozitare, practici de contractare etc.) care s-au format în țările dezvoltate. CTN-urile cresc în mod obiectiv influența țărilor exportatoare de capital asupra țărilor care le importă. De exemplu, firmele germane din anii 1990 au subjugat aproape toate afacerile cehe, drept urmare, potrivit unor experți, Germania a stabilit un control mult mai eficient asupra economiei cehe decât în ​​1938-1944, când Cehoslovacia a fost capturată de Germania nazistă. În mod similar, economiile Mexicului și ale multor alte țări din America Latină sunt controlate de capitalul american.

Cu toate acestea, reglementarea centralizată a economiei mondiale efectuată de CTN-uri dă naștere și la multe probleme acute care apar în principal în țările în curs de dezvoltare și subdezvoltate:

Concurență dură de la CTN la companiile locale;

Posibilitatea de a impune direcții nepromițătoare în sistemul internațional de diviziune a muncii companiilor din țara gazdă, pericolul transformării țării gazdă într-un loc pentru aruncarea de tehnologii învechite și periculoase pentru mediu;

Captarea de către firme străine a celor mai dezvoltate și promițătoare segmente de producție industrială și structuri de cercetare ale țării gazdă. Alungarea afacerilor naționale și posibila monopolizare a piețelor locale;

Încălcarea legislației țării gazdă. Astfel, prin manipularea politicii de prețuri de transfer, filialele TNK ocolesc legile naționale, ascunzând veniturile din impozite prin pomparea lor dintr-o țară în alta;

Stabilirea prețurilor de monopol, dictarea condițiilor care încalcă interesele țărilor în curs de dezvoltare;

Transnaționalizarea activităților reduce riscurile economice pentru corporații, dar le crește pentru țările gazdă. Cert este că corporațiile transnaționale își pot muta destul de ușor capitalul între țări, lăsând o țară cu dificultăți economice și mergând către altele mai prospere. Desigur, în aceste condiții, situația din țara din care CTN-urile își retrag dramatic capitalul devine și mai dificilă, întrucât dezinvestirea (retragerile masive de capital) duce la șomaj și alte fenomene negative.

Astfel, fiecare țară care găzduiește CTN-uri pe teritoriul său trebuie să țină cont de toate avantajele și dezavantajele posibile ale influenței capitalului transnațional asupra sistemului său economic și politic pentru a maximiza gradul de asigurare a intereselor naționale ale statului și ale cetățenilor săi. În prezent, de regulă, țările gazdă, atât dezvoltate, cât și în curs de dezvoltare, aprobă activitățile corporațiilor transnaționale pe teritoriul lor. Mai mult, în lume există competiție între țări pentru a atrage investiții străine directe, în procesul cărora corporațiile transnaționale primesc reduceri de impozite și alte beneficii.

Este imposibil să evaluăm activitățile corporațiilor transnaționale doar din partea cea mai proastă. CTN-urile contribuie la diviziunea internațională a muncii, producția și dezvoltarea științei și tehnologiei. În ciuda faptului că salariile în sucursalele companiei sunt mai mici decât în ​​țara de origine, acestea sunt încă destul de mari pentru țările în curs de dezvoltare și, în plus, astfel de companii mari oferă angajaților lor anumite garanții sociale. Uneori, țările subdezvoltate își deschid piețele către marile companii internaționale, realizându-și avantajele.

Interesele corporațiilor transnaționale și ale țărilor în care își au sediul, de regulă, coincid. Corporațiile transnaționale permit statului să obțină acces la resursele altor țări. În plus, produsele fabricate în străinătate nu vor fi supuse taxelor de către statul în care au fost produse aceste produse.

Tabelul 1.1 rezumă atât impacturile pozitive, cât și cele negative ale CTN asupra țării gazdă; pentru o țară care exportă capital; pentru întreaga economie mondială.

Tabelul 1.1 - Consecințele activităților CTN

Consecințele pozitive ale activităților CTN
Pentru țara gazdă
Obținerea de resurse suplimentare (capital, tehnologie, experiență managerială, forță de muncă calificată)	Importul „regulilor jocului”	Stimularea globalizării
Creșterea producției și a ocupării forței de muncă	Influență în creștere asupra altor țări	Creșterea unității economiei mondiale
Stimularea concurenței	Creșterea veniturilor	Creșterea productivității globale a muncii
Încasarea veniturilor fiscale suplimentare de către bugetul de stat	Îmbunătățirea nivelului de viață al oamenilor de pe întreaga planetă
Consecințele negative ale activităților CTN
Pentru țara gazdă	Pentru o țară exportatoare de capital	Pentru întreaga economie mondială
Control extern asupra alegerii specializării țării în economia mondială	Declinul controlului guvernamental	Apariția unor centre puternice de putere economică care acționează în interese private, care poate să nu coincidă cu cele universale
Strângerea afacerilor naționale din cele mai atractive zone	Condiții speciale pentru investiții (instruirea personalului local, utilizarea semifabricatelor locale etc.)
Volatilitatea în creștere a economiei naționale
Evaziune fiscală pentru afaceri mari