Controlul fluxurilor de numerar (procedura de formare, stocare și utilizare a fondurilor) este cea mai importantă sarcină a departamentului de contabilitate al unei organizații, indiferent de forma organizatorică și juridică a acesteia, domeniul de activitate și apartenența la industrie.
Controlul se realizează prin inventarierea casei de marcat, verificarea utilizării preconizate a fluxurilor de numerar, respectarea numerarului și disciplina de decontare și plată. Inventarierea casei de marcat se efectuează în termenul stabilit de șeful organizației, de regulă, cel puțin o dată pe trimestru. Înainte de a verifica numerarul, casieria trebuie să afișeze soldul fondurilor în cartea de casă. Dacă registrul de casă este ținut automat, atunci în timpul auditului casei de casă se verifică funcționarea corectă a software-ului de procesare a documentelor de numerar.
Revizuirea casei de marcat este obligatorie la schimbarea casieriei din orice motiv: boala, concediu, concediere. Auditul se efectuează de către o comisie desemnată de conducătorul întreprinderii.
Inventarul constă într-o renumărare completă, foaie cu foaie, a numerarului, documentelor de numerar și verificarea altor valori în casa de marcat.
Rezultatele recalculării sunt documentate într-un act, a cărui formă este determinată de Procedura de efectuare a operațiunilor cu numerar. Actul se intocmeste in doua exemplare si se semneaza de comisia de audit si casier. O copie a actului este transferată departamentului de contabilitate al întreprinderii, a doua rămâne la casierie. Înainte de întocmirea unui act, se ia de la casierie o chitanță că până la începutul auditului, toate documentele de cheltuieli și de primire au fost depuse la compartimentul de contabilitate, toate fondurile primite în responsabilitatea casieriei sunt valorificate, iar cei pensionați sunt anulat cu cheltuiala.
La finalul recalculării, soldul de casă înregistrat în decontul de la casierie se verifică cu datele registrului de casă. Casierul trebuie să confirme în scris că fondurile enumerate în act se află în custodia sa, iar dacă se constată surplus sau lipsă, să prezinte explicații scrise.
În cazul în care se constată discrepanțe între disponibilitatea reală a obiectelor de valoare în casa de marcat cu datele contabile, șeful întreprinderii este obligat să ia o decizie cu privire la anularea acestora. Excedentele relevate urmează a fi creditate la veniturile întreprinderii și se creditează la debitul contului 50 „Casiera” din creditul contului 91/1 „Alte venituri”. Lipsurile identificate se sterg la debitul contului 94 "Lipsuri si pierderi din deteriorarea valorilor" din creditul contului 50 "Casiera".
Dacă lipsa a survenit din vina casierului, atunci în baza contractului de răspundere integrală încheiat cu acesta, casierul este obligat să-l ramburseze. Așadar, lipsurile din vina casierului se sterg din creditul contului 94 „Lipsuri și pierderi din deteriorarea valorilor” la debitul contului 73/2 „Calcule pentru repararea prejudiciului material”.
Dacă nu există nicio vină în acțiunile casierului, de exemplu, în cazul unui tâlhărie, efracție etc., deficitul este trecut la debitul contului 91-2 „Alte cheltuieli”.
Un inventar al fondurilor din conturile bancare și al transferurilor de bani se realizează prin reconcilierea datelor contabile ale întreprinderii și ale băncilor care o deservesc. Spre deosebire de reconcilierea altor calcule ale întreprinderii, în care, atunci când sunt detectate discrepanțe, este permisă lăsarea unui sold care rezultă din contabilitatea întreprinderii, ignorând datele corespondenților acesteia, soldul conturilor bancare trebuie convenit cu banca. .
Această caracteristică a contabilității ruse decurge din regula conform căreia toate înregistrările în conturile bancare sunt efectuate de întreprindere nu conform propriilor sale date contabile sau propriilor documente, ci pe baza unui extras de cont bancar.
Nu este permisă lăsarea de solduri nereglementate în bilanţul la bancă. De obicei, atunci când se efectuează un inventar, acestea se limitează la reconcilierea registrelor contabile ale întreprinderii cu extrasele bancare. Acest lucru poate duce la erori în contabilitate, deoarece extrasul poate conține erori, banca poate deschide conturi pentru care nu au fost depuse extrase de cont, banca poate emite credite și garanții în cursul anului, care trebuie să fie și ele reconciliate. Prin urmare, pe lângă reconcilierea cu extrasele, este necesar să se trimită o scrisoare băncii cu o solicitare pentru a indica toate soldurile și cifrele de afaceri pentru toate conturile deschise de întreprindere și, în numele acesteia, împrumuturile emise și rambursate.
Rezultatele inventarierii așezărilor între organizații sunt, de asemenea, documentate într-un act. În act, este necesar să se furnizeze o listă a conturilor inventariate, să se indice suma creanțelor și datoriilor necoordonate identificate, datorii neperformante, valoarea creanțelor și datoriilor cu termene de prescripție expirate. Pentru tipurile de datorii specificate, la inventarul decontărilor reciproce este atașat un certificat cu indicarea organizațiilor - debitori și creditori, valoarea datoriei, pentru ce este listată, de la ce oră și pe baza ce documente. Pentru sumele de creanțe cu termen de prescripție expirat se indică împrejurările producerii acestuia și persoanele vinovate de aceasta.
La verificarea externă, inclusiv fiscală, a fondurilor pe conturile curente și în valută, în primul rând, se stabilește numărul de conturi curente și în valută deschise în bănci și înregistrarea acestora la fisc.
Tranzacțiile legate de fonduri în conturi, acreditive, carnete de cecuri sunt verificate cu documentele primare, înregistrările contabile și extrasele bancare. La controlul extraselor bancare se atrage atentia asupra corectitudinii soldurilor de deschidere si inchidere si a rulajelor de pe conturi, corespondenta acestora cu inscrierile din registrele contabile. O atenție deosebită este acordată verificării la timp a primirii numerarului primit din conturile bancare către casierie. Acest lucru se face prin compararea extraselor bancare cu taloanele de cec rămase în carnetele de cecuri și cu înregistrările din registrul de casă.
Ca parte a mecanismelor de gestionare a fluxurilor de numerar, un rol important este acordat sistemelor si metodelor de control intern al acestora.
Controlul intern al fluxurilor de trezorerie este un proces organizat de întreprindere pentru verificarea executării tuturor deciziilor managementului în domeniul formării acestora în vederea implementării politicii elaborate de dezvoltare a acestora și a indicatorilor planificați ai planurilor curente și operaționale.
Crearea sistemelor de control intern este parte integrantă a construirii întregului sistem de management al întreprinderii pentru a asigura eficacitatea acestuia. Sistemele de control intern sunt create în întreprindere pe un principiu liniar și funcțional sau, în același timp, combină ambele principii. În centrul acestor sisteme se află separarea responsabilităților de control între serviciile individuale și managerii acestora. În aceste sisteme tradiționale de control intern, sistemul de control al fluxului de numerar este, de asemenea, o componentă organică.
În ultimii ani, în practica țărilor cu economii de piață dezvoltate, s-a răspândit un nou sistem integrat progresiv de control intern, organizat în companii și firme, care se numește „controlling”. Conceptul de control a fost dezvoltat în anii 80 ca un mijloc de prevenire activă a situațiilor de criză care duc la faliment. Principiul acestui concept, numit „managementul abaterilor”, este o comparație operațională a principalilor indicatori planificați (normativi) și efectivi pentru a identifica abaterile dintre aceștia și a determina relația și interdependența acestor abateri la nivelul întreprinderii pentru a influența factori cheie ai normalizării activităţilor. Sistemul de control începe să fie introdus în practica noastră.
În sistemul general de control, organizat la întreprindere, se remarcă una dintre unitățile sale centrale.
kov - controlul financiar, în cadrul căruia se formează un bloc de control al fluxului de numerar.
Controlul fluxului de numerar este un sistem de control care asigură concentrarea acțiunilor de control în domeniile cele mai prioritare ale dezvoltării acestora, depistarea în timp util a abaterilor rezultatelor efectiv atinse ale formării acestora de la cele preconizate și adoptarea deciziilor de management operațional care să asigure normalizarea acestora.
Principalele funcții ale controlului fluxului de numerar sunt:
Monitorizarea implementării țintelor financiare pentru formarea acestora, stabilite prin sistemul de indicatori și standarde financiare planificate;
Măsurarea gradului de abatere a rezultatelor efective ale dezvoltării fluxurilor de numerar de la cele prevăzute;
Diagnosticarea mărimii abaterilor de încălcări grave în dezvoltarea planificată a fluxurilor de numerar ale întreprinderii și scăderea asociată a ratei dezvoltării sale economice;
Dezvoltarea deciziilor de management operațional pentru normalizarea fluxurilor de numerar ale companiei în conformitate cu obiectivele și indicatorii urmăriți;
Ajustarea, dacă este necesar, a anumitor obiective și indicatori ai dezvoltării fluxurilor de numerar în legătură cu schimbările din mediul economic extern, conjunctura piețelor financiare și de mărfuri și condițiile interne ale activităților economice ale întreprinderii.
După cum se poate observa din aceste funcții, controlul fluxurilor de numerar nu se limitează la implementarea doar a controlului intern pe parcursul dezvoltării lor, ci este un sistem eficient de coordonare pentru asigurarea relației dintre formarea unei baze de informații, analiză, planificare și controlul intern al fluxurilor de numerar la întreprindere.
Ținând cont de implementarea funcțiilor de mai sus, controlul fluxurilor de numerar ale întreprinderii la întreprindere se bazează pe următoarele etape principale (Fig. 3.8).
1. Definirea obiectului controlului. Aceasta este o cerință generală pentru construirea oricăror tipuri de control într-o întreprindere din punctul de vedere al orientării sale țintă. Obiect-
volumul de control al fluxurilor de numerar sunt decizii ale managementului asupra principalelor aspecte ale formării acestora la întreprindere.
2. Definirea tipurilor și domeniului controlului. În conformitate cu conceptul de construire a unui sistem de control, acesta este împărțit în următoarele tipuri principale: controlul strategic; controlul curentului; controlul operațional. Fiecare dintre tipurile enumerate de control al fluxului de numerar trebuie să corespundă domeniului său specific de aplicare și frecvenței de implementare a funcțiilor sale. Tabelul 3.4 prezintă principalele caracteristici ale anumitor tipuri de control al fluxurilor de numerar ale unei întreprinderi.
3. Formarea unui sistem de priorități de indicatori controlați. Întregul sistem de indicatori incluși în sfera fiecărui tip de control al fluxului de numerar,
clasificate după importanță. În procesul unei astfel de ierarhizări, în primul rând, cei mai importanți dintre indicatorii monitorizați ai acestui tip de control sunt selectați în sistemul de priorități de primul nivel; apoi se formează un sistem de priorități de al doilea nivel, ai cărui indicatori sunt în legătură factorială cu indicatorii de priorități de primul nivel; sistemul de priorităţi al celui de-al treilea şi al următoarelor niveluri se formează în mod similar. Această abordare a formării unui sistem de indicatori monitorizați facilitează abordarea descompunerii acestora cu explicarea ulterioară a motivelor abaterii valorilor reale de la cele prevăzute de sarcinile corespunzătoare.
Atunci când se formează un sistem de priorități, trebuie să se țină cont de faptul că acestea pot fi de natură diferită pentru anumite tipuri de centre de responsabilitate; pentru anumite domenii de activitate economică ale întreprinderii; pentru diverse aspecte ale formării fluxurilor de numerar. Totuși, aceasta ar trebui să asigure atât reductibilitatea ierarhică a tuturor indicatorilor monitorizați pentru întreprindere în ansamblu, cât și reducerea acestora în domenii individuale de activitate economică.
Un exemplu de formare a unui sistem prioritar pentru un indicator controlat al cantității fluxului net de numerar este prezentat în Tabelul 3.5.
| Tabelul 3.5. Un exemplu de formare a unui sistem prioritar al unui indicator controlat al valorii fluxului net de numerar al companiei din activitățile de exploatare
|
| 182 |
Dezvoltarea unui sistem de standarde de control cantitativ. După ce lista indicatorilor monitorizați ai fluxurilor de numerar a fost identificată și ierarhizată, devine necesară stabilirea unor standarde cantitative pentru fiecare dintre aceștia. Astfel de standarde pot fi stabilite atât în termeni absoluti, cât și în termeni relativi. În plus, astfel de standarde cantitative pot fi stabile sau mobile (standardele cantitative mobile pot fi utilizate pentru a controla indicatorii bugetelor flexibile, pentru a ajusta standardele atunci când rata de actualizare, ratele inflației etc.). Standardele sunt cei mai importanți parametri țintă pentru dezvoltarea fluxurilor de numerar, indicatorii planurilor și bugetelor curente, un sistem de norme și standarde de stat sau de întreprindere etc.
3. Construirea unui sistem de monitorizare a indicatorilor incluși în controlul fluxului de numerar. Sistemul de monitorizare (sau așa cum este adesea tradus ca „sistem de urmărire”) este baza controlului, cea mai activă parte a mecanismului său. Sistemul de monitorizare a fluxului de numerar este un mecanism dezvoltat la nivelul intreprinderii pentru monitorizarea constanta a indicatorilor controlati de formare a acestora, determinarea marimii abaterilor rezultatelor efective fata de cele prevazute si identificarea cauzelor acestor abateri.
Construirea unui sistem de monitorizare a indicatorilor monitorizați a funcționării fluxurilor de numerar acoperă următoarele etape principale (Fig. 3.9).
a) Construirea unui sistem de indicatori de raportare informativă pentru fiecare tip de control al fluxului de numerar se bazează pe date financiare și contabile de gestiune. Acest sistem reprezintă așa-numita „bază de informare primară de observație”, care este necesară pentru calculul ulterior al indicatorilor financiari analitici absoluti și relativi individuali agregați care caracterizează rezultatele formării fluxurilor de numerar ale companiei.
b) Dezvoltarea unui sistem de indicatori generalizatori (analitici) care să reflecte rezultatele efective ale atingerii standardelor de control cantitativ preconizate se realizează în strictă concordanță cu sistemul;
indicatorii mei de dezvoltare a fluxurilor de numerar. În același timp, se asigură comparabilitatea deplină a exprimării cantitative a standardelor stabilite și a indicatorilor analitici controlați. În procesul de dezvoltare a unui astfel de sistem, se construiesc algoritmi pentru calcularea indicatorilor generalizatori individuali (analitici) folosind baza de informații primară de observație și metodele de analiză financiară luate în considerare.
c) Determinarea structurii și indicatorilor formelor de rapoarte de control (rapoarte) ale executanților are scopul de a forma un sistem de purtători de informații de control. Pentru a asigura eficacitatea controlului 184
un astfel de formular de raport ar trebui să fie standardizat și să conțină următoarele informații:
Valoarea efectiv realizată a indicatorului controlat (în comparație cu cea prevăzută);
Mărimea abaterii valorii efectiv realizate a indicatorului controlat de la cea prevăzută;
Descompunerea factorială a mărimii abaterii (dacă indicatorul controlat se pretează la descompunerea cantitativă în componente separate). Algoritmul pentru o astfel de descompunere trebuie determinat și comunicat în prealabil fiecărui interpret;
Explicarea motivelor abaterilor negative pentru indicatorul în ansamblu și componentele sale individuale;
O indicare a persoanelor responsabile pentru abaterea negativă a indicatorului, dacă această abatere este cauzată de factori interni ai activității unității.
Forma raportului (raportului) standard de control al antreprenorului se diferențiază în funcție de conținutul bugetului (planului) care i-a fost comunicat.
d) Determinarea perioadelor de control pentru fiecare tip de control al fluxului de numerar și pentru fiecare grup de indicatori controlați în ansamblu se bazează pe recomandările prezentate în Tabelul 3.4. Precizarea perioadei de control pe tipuri de control și grupuri de indicatori este determinată de „urgența de răspuns” necesară pentru gestionarea eficientă a fluxurilor de numerar într-o întreprindere dată. Ținând cont de acest principiu, există:
Raport de control săptămânal (zece zile);
Raport de control lunar;
Raport de control trimestrial.
e) Determinarea mărimii abaterilor rezultatelor efective ale indicatorilor controlați de la standardele stabilite se realizează atât în termeni absoluti, cât și relativi. Deoarece fiecare indicator este cuprins în rapoartele de control ale executanților, în această etapă el este agregat în cadrul întreprinderii în ansamblu. În același timp, în ceea ce privește indicatorii relativi, toate abaterile sunt împărțite în trei grupuri:
Abatere pozitivă;
Abatere „acceptabilă” negativă;
Abatere „critică” negativă.
Pentru realizarea unei astfel de gradații la fiecare întreprindere trebuie definit criteriul abaterilor „critice”, care pot fi diferențiate prin perioade de control. Ca criteriu pentru abaterea „critică”, se poate lua o abatere de 20 la sută sau mai mult pe o perioadă de control săptămânală (de zece zile); 15 și mai mult la sută pentru o perioadă lunară; 10 la sută sau mai mult pentru o perioadă trimestrială.
f) Identificarea principalelor motive ale abaterilor rezultatelor efective ale indicatorilor controlați de la standardele stabilite se realizează pentru întreprindere în ansamblu și pentru „centre de responsabilitate” individuale. În procesul unei astfel de analize, sunt identificați și luați în considerare acei indicatori ai controlului fluxului de numerar, pentru care există abateri „critice” de la parametrii țintă, sarcinile planurilor și bugetelor curente. Pentru fiecare abatere „critică” (și, dacă este necesar, abateri mai puțin semnificative ale indicatorilor priorităților de ordinul întâi), trebuie identificate motivele care le-au determinat. În procesul de realizare a unei astfel de analize în ansamblu pentru întreprindere, se utilizează secțiunile corespunzătoare din rapoartele de control ale executanților.
O companie modernă, de regulă, este diversificată în natura activităților sale, adică. diferenţiat. Și aceasta presupune existența unui portofoliu adecvat de activități, a cărui conducere servește drept garanție a stabilității financiare a întreprinderii.
Fiecare tip de activitate aduce întreprinderii venituri diferite pentru aceeași perioadă de timp, iar conducerea se confruntă cu sarcina dificilă de a le redistribui.
Mișcarea fluxurilor de numerar în cadrul companiei este determinată de diagnosticarea structurii portofoliului și a strategiei de dezvoltare a fiecăreia dintre diviziile structurale.
BOSTON MATRIX
Foarte populara Boston Matrix ajută la înțelegerea interacțiunilor financiare din structura portofoliului și la determinarea direcțiilor de distribuție și redistribuire a fluxurilor de numerar. Astăzi, ea este cea care, într-o formă simplă, ajută la implementarea abordării managementului unei companii diversificate ca sistem de fluxuri de numerar, a căror mișcare ar trebui monitorizată constant.
Boston Matrix a fost aproape prima metodă matriceală pentru gestionarea unui portofoliu diversificat de activități. Grila de patru pătrați, dezvoltată la începutul anilor 70 de Boston Consulting Group, a suferit suișuri și coborâșuri în dezvoltarea sa, iar de la mijlocul anilor 90 s-a transformat din nou într-unul dintre cele mai eficiente instrumente de luare a deciziilor strategice financiare care cerșește sustenabilitatea financiara....
Astăzi, această matrice facilitează monitorizarea fluxurilor de numerar, concentrând atenția managerilor financiari și a liderilor companiilor asupra problemelor de finanțare a strategiei generale de dezvoltare. El clarifică într-o formă inteligibilă și accesibilă abordările privind distribuția resurselor monetare în cadrul companiei între sub-urile sale structurale.
divizii, permițând monitorizarea fluxurilor de numerar.
Principiile construirii BCG. Matricea BCG este construită folosind doi parametri: ratele de creștere a pieței și cota relativă de piață. Nu e de mirare că matricea bidimensională BCG este adesea criticată pentru primitivismul său. Rata de creștere a pieței este rata de creștere a vânzărilor agregate ale produselor dintr-o anumită industrie. Cota relativă de piață este raportul dintre vânzările unei companii și vânzările principalului său concurent (sau un grup de concurenți principali).
Ratele de creștere a pieței sunt reprezentate de-a lungul ordonatei, în timp ce cota relativă de piață este reprezentată de-a lungul abscisei (Fig. 8). În această figură, fiecare unitate structurală este reprezentată ca un cerc cu un anumit diametru. Mărimea acestui diametru corespunde contribuției diviziunii la venitul întreprinderii, exprimată în procente.
Privind la fig. 8, vom vedea că matricea BCG este formată din patru pătrate, acestea fiind separate prin două linii de separare. Cum sunt construite aceste linii? Iată o întrebare la care merită răspuns: După ce criterii, unele rate sunt ridicate, iar altele scăzute; ce activități generează venituri și care nu și de ce?
I rata de creștere a pieței (%)
Ridicat (mai rapid decât economia)
O
OOO
O
O
O
O
O
10
O
NS
O
Săracă (inferioară economiei în ansamblu)
O
O
O
4,0 1,0
Cota relativă de piață
Orez. 8. Matrix Boston Consulting Group
Puncte critice ale matricei. Pentru o lungă perioadă de timp, linia orizontală de despărțire între ratele de creștere a pieței „înalte” și „scăzute” a fost situată la nivelul dublarii ratei de creștere a produsului național brut plus rata inflației. Pe de altă parte, finanțatorii preferă să folosească linia de despărțire care trece prin punctul critic de pe ordonată, egală cu 10%, înclinând următoarele: tot ce este deasupra acestei linii se dezvoltă într-un ritm ridicat, iar tot ce este sub ea - la o rată scăzută . Desigur, această distincție este condiționată.
Dar! Să lăsăm convențiile deoparte și să încercăm să folosim bunul simț. Dacă industria se dezvoltă într-un ritm mai mare decât ritmul de creștere al economiei în ansamblu, atunci se dezvoltă, evident, într-un ritm ridicat. Și, invers, ratele de creștere „scăzute” sunt atunci când industria se dezvoltă mai lent decât întreaga economie, adică. aparține piețelor mature, saturate, uneori deja stagnante. La construirea matricei Boston, linia orizontală trebuie plasată astfel încât tipurile de activități (sau diviziuni structurale) cu potențial mare de creștere a pieței să fie sub ea (vezi Fig. 8).
Cota relativă de piață indică puterea comparativă de piață a unității structurale, caracterizează competitivitatea acesteia.
Dacă subdiviziunea A deține 15% din producția totală a unei anumite industrii, iar principalul său concurent deține 30% din producția totală, atunci cota relativă de piață a subdiviziunii A este de 0,5. Dacă divizia B deține 40% din piață, iar principalul său rival deține 30%, atunci ponderea relativă a diviziei B este de 1,33.
Ieșire. Doar acele divizii structurale care sunt lideri în industriile lor au un indice al cotei relative de piață mai mare de 1. Indicele celorlalte divizii este în mod corespunzător mai mic.
Linia de despărțire verticală, sau mai degrabă granița dintre cotele de piață relative „înalte” și „scăzute” conform standardelor BCG, ar trebui să treacă prin punctul critic de pe axa absciselor 1.0. (vezi fig. 8). Subdiviziunile structurale din stânga graniței verticale aparțin liderilor din industrie și, prin urmare, sunt capabile să dicteze „moda” în zona costurilor și prețurilor și, în consecință, să genereze fluxuri de numerar mari. Diviziunile structurale din partea dreaptă a graniței sunt în urmă în urma liderului și sunt forțate să-și urmeze canalul.
„Gradul de decalaj” în spatele liderului este determinat de raportul cotelor relative de piață.
De exemplu, un raport de 0,10 înseamnă că o unitate de afaceri are o cotă de piață care este doar 1/10 din cea mai mare companie de pe piață, iar un raport de 0,80 indică o cotă de piață corespunzătoare la 4/5 sau 80% din cea a liderului. acțiune.
V COMENTARIU. O companie lider în industria sa este capabilă să implementeze o strategie de cost care presupune costuri și prețuri mai mici, atrăgând astfel mai mulți clienți, crescând cifra de afaceri, cota de piață și profiturile.
Astăzi vă vom spune ce este o subînchiriere de spațiu comercial și cum puteți face bani din ea.
Mulți oameni întreprinzători și activi își pun întrebarea ce fel de afacere este mai bine de făcut, mai ales când nu există bani pentru a-și organiza propria afacere. Există o mulțime de opțiuni, dar pe care să o alegeți și să nu vă epuizați este, desigur, o întrebare uriașă. Subînchirierea spațiilor este o oportunitate reală de a câștiga bani lunar cu investiții minime.
Ce este subînchirierea spațiului de vânzare cu amănuntul și cum vă puteți organiza propria afacere fără a revânde spațiul comercial din incintă.
Închirierea este atunci când închiriezi o cameră care îți place cu o anumită taxă lunară, o deții și o iei ca chiriaș în conformitate cu contractul de închiriere încheiat cu proprietarul spațiului, care prevede toate condițiile pentru continuarea lucrărilor. O subînchiriere este atunci când închiriezi spațiile date, taxa lunară pe care deja ți-ai stabilit-o, este închiriată unor terți, iar aceștia dețin și acest spațiu în conformitate cu contractul de închiriere.
Deci, să începem. În primul rând, trebuie să decideți ce fel de sediu și pentru ce tip de activitate aveți nevoie, sau mai degrabă, ce ați dori să faceți sau în ce domeniu de comerț cunoașteți cel mai mult.
Luați un magazin alimentar, de exemplu. Primul pas este să găsiți o cameră potrivită și locația acesteia. Este de dorit, desigur, că în apropiere nu există magazine alimentare și, în special, supermarketuri mari, este puțin probabil să puteți concura cu astfel de magazine în care totul a fost stabilit de mult timp. puteți încerca.
Următoarea etapă, aceasta este de asemenea importantă, este ca sediul dumneavoastră să îndeplinească toate standardele necesare de securitate la incendiu și sanitare. Este de dorit ca a existat cel puțin o reparație cosmetică bună.
După ce ați ales o cameră bună pentru dvs., trebuie să mergeți la proprietar și să conveniți asupra unei plăți lunare și a altor condiții pentru munca ulterioară.
Pentru a determina costul spațiilor, trebuie să știți cât este costul mediu pe metru pătrat în localitatea dvs. Acest lucru se poate face citind ziarele imobiliare locale sau vizitând site-ul dvs. imobiliar local. Dacă proprietarul cere un preț prea mare, atunci trebuie să negociați, de obicei prețul este mai mare în anunț, mai ales pentru negociere. Dacă luați suprafețe mari, atunci proprietarii, de regulă, le închiriază mult mai ieftin. Cu cât suprafața este mai mare, cu atât costul pe metru pătrat este mai mic, iar cu cât suprafața este mai mică, cu atât costul pe metru pătrat este mai mare. Concluzie - cu cât negociezi mai ieftin, cu atât câștigi mai mult. Ca peste tot.
Încă un lucru, trebuie să încercați să înțelegeți cu proprietarul o amânare a primei plăți, de preferință pentru câteva luni pentru a promova magazinul, așa-numita „vacanță”. Acest lucru este necesar pentru a aduce sediul în forma adecvată, aranja antreprenorii și începe încet să lucreze. Dacă acest magazin funcționează deja, atunci poate totul va fi invers, proprietarul poate pune condiții pentru a începe să plătească din prima lună. Mai mult, să solicite un depozit de garanție în valoare de o chirie. În acest caz, ar trebui să fie deja un magazin cu adevărat puternic, cu propriul flux de clienți. Dacă acest magazin este nou, atunci localnicii va avea nevoie de timp să se obișnuiască cu el. Dacă nu există cumpărători, atunci antreprenorii nu vor lucra în pierdere pentru ei înșiși și, în consecință, se vor împrăștia. Ei bine, dacă le faceți și o mică vacanță, nu în întregime gratuită, dar cel puțin jumătate din costul indicat, atunci totul va fi corect. Și ești deja într-un mic plus și ei sunt mulțumiți. În ceea ce privește câștigurile tale, depinde de tine. In functie de cat de chirie negociezi cu proprietarul. Dar, în medie, puteți adăuga de la 50% la 100% pe metru pătrat. Dar nu uitați că acestea nu sunt în totalitate câștigurile dvs. Cu acești bani va trebui să plătiți salariile tehnicienilor, paza și diverse cheltuieli neprevăzute. Deci, înainte de a începe, calculați cu atenție profitabilitatea acestei camere.
De asemenea, trebuie să vă amintiți despre utilități și electricitate. Practic, aceasta este plătită de chiriaș în funcție de facturi, separat de închiriere, iar în cazul nostru va fi destul de mult, mai ales energie electrică, deoarece frigiderele consumă destul de mult. Facturile la utilități pot fi împărțite și pe zonă, între antreprenori.
Acum cel mai important este să te gândești cine va umple spațiul.Dacă crezi că cu greu poți atrage micii antreprenori în magazinul tău, atunci te înșeli. Acum orașele și așezările mici umplu prea activ lanțurile de retail, iar pe piețele mari din când în când cresc valoarea unui loc de tranzacționare, un mic antreprenor pur și simplu nu are unde să meargă, fie își încheie afacerea, fie caută locuri potrivite. . Există, de asemenea, antreprenori puternici care își extind afacerile și caută noi puncte de vânzare. Deci, dacă magazinul dvs. este în locul potrivit, puteți găsi cu ușurință pe cineva cu care să îl umpleți.
Cum să găsești subînchirieri? Puteți să vă plimbați pur și simplu prin piețe și să vă interesați de propunerea dvs. de a deschide un nou magazin, puteți da o sarcină agenților imobiliari pentru un anumit procent din suma primei închiriere și puteți, de asemenea, să plasați o reclamă pentru închirierea de retail. spațiează-te.
Pentru a-l transforma într-un magazin alimentar cu drepturi depline, aveți nevoie de tot ce aveți nevoie în el. De exemplu, puteți să vă plimbați prin oraș și să priviți diferite magazine, ce și cum este aranjat acolo, ce grupuri de mărfuri sunt prezente și care sunt absente și puteți calcula singuri toate avantajele și dezavantajele.
Cele mai de bază grupuri sunt pâinea, laptele, cârnații, peștele, fructele, alimentele congelate, alimentele și un departament de vin și vodcă. Dacă zona permite, atunci puteți adăuga și salate, brânzeturi, carne proaspătă, orice semifabricate de marcă, o secțiune separată cu ceai, fructe uscate, condimente și așa mai departe. Totul depinde de zona magazinului, dacă mai este loc, atunci poți pune mult mai mult.
Și așa ați convenit anterior cu toți antreprenorii, ați încheiat contracte de subînchiriere și ați stabilit data deschiderii magazinului. De asemenea, trebuie să vă pregătiți pentru această dată, așa cum am spus deja, trebuie să instalați contoare de energie electrică, să conveniți în avans cu antreprenorii despre ce prize. De asemenea, este posibil să se conducă apa pur și simplu rece și fără canalizare în acele departamente în care este nevoie de apă carne, pește, lapte, congelare. Vino cu un nume pentru magazin și pune un semn. La intrarea în magazin, stabiliți programul de deschidere al magazinului, respectiv conveniți în prealabil cu antreprenorii.
Deschiderea magazinului. De îndată ce ai totul pregătit, trebuie să dai o comandă antreprenorilor pentru ca aceștia să înceapă să sune și să plece. De asemenea, acest proces nu este lipsit de importanță. De obicei, atunci când aranjați vizual departamentele, acesta este una, iar când acestea sunt deja pe deplin la locul lor, aceasta este alta. Când echipamentul este instalat, suprafața fie va scădea, fie va crește.
După aranjarea echipamentului, puteți lansa magazinul în funcțiune.
Mai ales pentru HOBIZ.RU
