TCO(Totalcostofownership - costul total de proprietate) este o estimare financiară care vă permite să determinați costul unei companii pentru un produs sau sistem. Acesta este cât cheltuiește compania într-o anumită perioadă.
În afaceri apar adesea situații când la prima vedere un proiect profitabil poate să nu fie în întregime profitabil din punct de vedere al unei perioade lungi de timp.
De exemplu, cumperi o mașină. Aveți 2 opțiuni: pentru 10.000 și pentru 15.000 mii USD.
Inițial, poate părea că opțiunea 10.000 este de preferat. Dar dacă luăm o perioadă de 5 ani (în această perioadă se ia în considerare de obicei TCO) și calculăm costul întreținerii mașinii și costul acesteia la sfârșitul acestei perioade, atunci putem obține următoarele cifre.
Masina 1.
Cost: 10.000.
Costuri de intretinere: 5000.
Cost după 5 ani: 3.000.
Masina 2.
Costul este de 15.000.
Costuri de intretinere 1500.
Cost după 5 ani: 10.000.
Se dovedește că costurile noastre (TCO) pentru mașina 1 sunt 10000+5000-3000=12000.
Costul nostru (TCO) pentru mașina 2 este 15000+1500-10000=7500.
Și vedem că din punct de vedere al unei perioade de 5 ani, cumpărarea unei mașini 2 este mai profitabilă.
Există multe moduri prin care calculul TCO vă poate face viața mai ușoară.
Exemplul 1
De exemplu, începeți un nou proiect. Conform planurilor, acest proiect ar trebui să vă aducă un venit de 20.000 pe an. Bugetul de care aveți nevoie pentru a începe acest proiect este de doar 2000. Inițial, poate părea că proiectul merită început.
Când calculăm aceste costuri, putem constata că avem nevoie de 25.000 de mii anual pentru a susține proiectul. Ca urmare, se dovedește că venitul estimat pentru 5 ani este de 100.000 de mii. Iar cheltuielile reale sunt 25000*5+2000=127000.
Are sens să începem acest proiect?
Exemplul 2
Uneori companiile lansează proiecte nu pentru profit, ci pentru brand. În această situație, TCO poate ajuta compania să reducă costurile.
De exemplu, ai 2 furnizori și trebuie să alegi cu cine să lucrezi.
Calculați costul TCO pentru fiecare dintre furnizori timp de 5 ani (după calcularea acestui cost, de multe ori se dovedește că ofertele inițial neprofitabile devin foarte profitabile).
Și pe baza acestor date, alegeți un furnizor.
Cel mai simplu mod este să deschideți un document Excel. În prima coloană notați numele operațiunilor consumabile. Și în prima linie a numărului de ani (pentru 5 ani înainte).
Aduceți apoi plățile estimative pentru lucrări sau echipamente, în funcție de an.
Un exemplu este în figura de mai jos.
Ce este important de luat în considerare (care este de obicei uitat) atunci când se calculează SRT.
Plata prin achizitie
Plata prin achiziție este un fenomen foarte des întâlnit în viața de zi cu zi, dar chiar și cei care folosesc adesea acest serviciu nu pot explica întotdeauna toate subtilitățile și nuanțele. Să încercăm să vorbim despre procedura de achiziție.
Piața și concurența își dictează propriile reguli, iar acum incapacitatea de a plăti cu un card bancar într-un magazin, cafenea, hotel provoacă o surpriză neplăcută pentru client. Astăzi, achiziționarea prin comercianți nu este un lux, ci o necesitate în lupta pentru consumator. Această tehnologie simplifică decontările cu clienții și face orice serviciu mai accesibil și mai convenabil. Dar să începem cu definiția.
Din punctul de vedere al cumparatorului, achizitia comerciantului este o oportunitate de a plati cu cardul, adica prin transfer bancar. În limbajul tehnologic, această procedură înseamnă literalmente următoarele - furnizarea de către bancă a unui dispozitiv special cu software-ul și suportul informativ necesar, care vă permite să faceți decontări cu clienții folosind carduri de plastic. Cardurile bancare ale sistemelor de plată internaționale (MasterCard International, Visa International, JCB) sunt disponibile pentru plata prin achiziție.
Și chiar plata călătoriei cu carduri de transport este, de asemenea, un fel de achiziție.
Încheierea unui acord cu o bancă presupune furnizarea unei game întregi de servicii și anume:
Instalarea și conectarea echipamentelor pentru achiziție, precum și testarea gratuită a acestora;
Suport informațional, posibilitatea de a contacta serviciul de suport tehnic, instruirea angajaților și a personalului de întreținere, briefing;
Determinarea solvabilității cardului de plastic al clientului în regim automat la efectuarea decontărilor pentru achiziție;
Furnizarea consumabilelor necesare pentru funcționarea stabilă și neîntreruptă a utilajelor comerciale pentru această procedură (deșeuri, verificări);
Decontari la timp cu clientul - transferul sumelor de plata pentru achizitie in contul bancar al organizatiei.
Responsabilitatile companiei client:
Crearea fezabilității tehnice și a altor condiții pentru instalarea și conectarea echipamentelor pentru achiziție;
Acceptarea plăților cu carduri bancare cu respectarea condițiilor prevăzute în contract;
Plata la timp a comisionului către banca de service.
În general, instalarea echipamentelor de achiziție este benefică pentru toată lumea: cumpărătorul primește o modalitate convenabilă de a plăti pentru bunuri și servicii, o companie comercială - clienți fideli, o organizație financiară - un comision pentru partea lor de muncă. Beneficiile sunt evidente.
Băncile sunt, de asemenea, interesate să ofere servicii de achiziție de comerciant deoarece permite creșterea volumului creditelor emise de carduri bancare. La urma urmei, cumpărătorul poate plăti atât cu un card de debit, cât și cu un card de credit.
Nu există comision pentru client pentru plata achiziției, este posibil să primiți o reducere promoțională, bonusuri sau cashback.
Pentru o organizație, furnizarea de servicii de achiziție de comerciant este asociată în primul rând cu creșterea loialității clienților. În funcție de tipul de activitate și de nivelul concurenței, acest serviciu poate ajuta la atragerea de noi clienți, crescând astfel cifra de afaceri, indicatorii de profit și eficiența generală a afacerii.
În același timp, există încă întreprinderi care nu doresc să instaleze echipamente comerciale pentru achiziție. Motivele pot fi diferite: refuzul de a suporta costuri suplimentare (închirierea terminalului, comision către bancă), gestionarea echipamentelor, instruirea angajaților. Cu toate acestea, potrivit experților, beneficiile financiare ale utilizării achiziției sunt mult mai mari decât costurile de bani și timp.
Avantajele competitive ale achiziției de comerciant:
Dacă firma oferă posibilitatea plăților fără numerar, în ochii cumpărătorilor, acesta este întotdeauna un plus suplimentar. În multe domenii, utilizarea soluțiilor moderne și a noilor dezvoltări în serviciul clienți este de o importanță fundamentală pentru organizații.
În companiile cu un flux constant mare de clienți, introducerea terminalelor de plată prin achiziție poate crește semnificativ viteza de deservire, reduce timpul de nefuncționare la cozi.
Introducerea unui astfel de sistem contribuie la dezvoltarea unor noi categorii de clienți care preferă să plătească exclusiv prin carduri bancare. Potrivit statisticilor, acest grup de cumpărători are venituri mai mari decât cei care plătesc cash.
O creștere a facturii medii - studiile de marketing și psihologie afirmă că consumatorul, plătind cu un card de plastic, tinde să cheltuiască mai mult decât atunci când cumpără cu numerar.
Utilizarea terminalului pentru achiziție vă permite să evitați multe situații neplăcute asociate cu circulația numerarului (contrafacere, jaf, fraudă).
În funcție de metoda de plată, se disting următoarele tipuri de achiziții:
Achiziția de comerciant este cel mai comun tip de serviciu. Implică utilizarea unui terminal special pentru plata cu cardul bancar în magazine, cafenele, hoteluri și alte puncte de vânzare de bunuri și servicii. Pentru a anula suma necesară de pe card, trebuie să introduceți un cod PIN.
Achiziție pe internet - plată pe web cu un card de plastic. În magazinul online, utilizatorul plasează o comandă, selectează metoda de plată corespunzătoare, apoi merge automat la pagina centrului de procesare, unde este necesar să introducă detaliile de plată ale cardului (numele și prenumele proprietarului, numărul, data expirării). , cod CVC).
Achiziția de dispozitive mobile câștigă doar popularitate, vă permite să plătiți pentru bunuri și servicii folosind o aplicație specială pentru tablete și smartphone-uri.
Echipamentul de achiziție este un dispozitiv electronic, așa-numitul terminal POS, care este conectat la sistemul bancar prin Internet. Toate calculele se fac online.
Din punct de vedere tehnic, procesul de plată de achiziție poate fi împărțit în mai multe etape.
Cumpărătorul introduce cardul în cititor (canel special) sau îl aduce la terminal (în cazul tehnologiei contactless), introduce codul pin.
La final, angajatul care acceptă plata emite un cec către client care conține informații despre tranzacția de decontare.
Dacă din anumite motive tehnice nu există o conexiune online cu banca, puteți efectua o plată fără numerar folosind o imprimantă. Angajatul sună la banca pentru a verifica solvabilitatea cardului și, dacă soldul acestuia permite o tranzacție, primește permisiunea de a debita fondurile. Apoi, folosind imprimanta, face o amprentă a cardului și introduce datele proprietarului în talon - un cec special care se eliberează clientului după finalizarea cu succes a operațiunii de decontare. Acest proces este destul de lung în timp, așa că nu are sens să folosești o imprimantă în toate situațiile.
Cum primește organizația venituri pentru bunuri și servicii plătite prin achiziție?
La sfârșitul zilei de lucru se întocmește un raport al casieriei, care conține, printre altele, informații despre plățile fără numerar și se formează și un jurnal electronic al terminalului POS. Aceste date sunt trimise băncii care deține echipamentul achiziționat. O perioadă de raportare diferită poate fi prevăzută în contractul cu acesta.
Banca parteneră prelucrează informațiile primite și trimite informații despre tranzacțiile efectuate către alte instituții financiare - emitenți ale căror carduri au fost folosite pentru plata achiziției. După câteva zile, de regulă, suma veniturilor minus comisionul este creditată în contul de decontare al companiei client.
Schematic, tehnologia de plată de achiziție arată astfel:
Trebuie să pun un cec când plătesc prin achiziție? Această întrebare este adesea adresată de managerii companiilor comerciale care abia încep să stăpânească această tehnologie.
Da, într-adevăr, Legea nr. 54-FZ „Cu privire la utilizarea caselor de marcat în decontări cu numerar și (sau) plăți cu carduri de plată” obligă vânzătorul să recurgă la echipamentul de mai sus în timpul procedurii de achiziție. Totuși, această dispoziție a legii conține excepții. Așadar, un magazin online poate încheia un acord cu o bancă și poate deschide un cont pentru primirea plăților de pe cardurile bancare ale clienților pentru serviciile prestate și bunurile vândute.
La plata unei comenzi cu un card de plastic, se creează o chitanță electronică. Potrivit Scrisorii Ministerului Finanțelor nr.03-01-15/9-432, acest document este o bază suficientă pentru confirmarea finalizării unei tranzacții de decontare și pentru reflectarea datelor în contabilitate și contabilitate fiscală. Astfel, în acest caz, nu este necesară imprimarea suplimentară a chitanței folosind CCP.
Restituirea unei cumpărări plătite prin dobândire se face după aceleași reguli ca și pentru alte forme de plată, și anume, este reglementată de „Regulile de vânzare a mărfurilor prin mijloace la distanță” (nr. 612 din 27 septembrie 2007). ) și Legea „Cu privire la protecția drepturilor consumatorilor”.
În termen de șapte zile, clientul are dreptul de a returna articolul achiziționat în magazinul online fără a oferi motive. Înainte de a primi bunurile la îndemână, consumatorul poate refuza oricând achiziția. Vânzătorul, la livrarea comenzii, trebuie să atașeze un document de referință care să explice procedura și termenul limită pentru returnarea produselor de bună calitate. Dacă nu există astfel de informații, adică cumpărătorul nu a primit nicio informație în scris cu privire la această problemă, perioada în care mărfurile pot fi returnate se prelungește la trei luni.
Vânzătorul nu are dreptul de a refuza returnarea achiziției, făcând referire la „Lista mărfurilor care nu fac obiectul schimbului și returnării” (din data de 19 ianuarie 1998), întrucât această listă nu este valabilă în cazul vânzării prin Internet sau în orice alt mod de la distanță. Vânzătorul poate accepta produse de bună calitate, cu condiția păstrării proprietăților de consum și a prezentării acestora.
Dacă produsul este realizat la comandă, cu alte cuvinte, are proprietăți individual definite și poate fi folosit doar de un anumit consumator, vânzătorul are dreptul de a refuza să recupereze articolul vândut.
La returnarea mărfii, ambele părți - atât vânzătorul, cât și cumpărătorul - semnează actul corespunzător. Legea alocă 10 zile de la data înregistrării acesteia pentru a transfera bani pentru produs către cumpărător. Din suma ce urmează a fi returnată, vânzătorul poate deduce costul transportului mărfurilor (în documente această sumă trebuie să fie scrisă pe un rând separat). Costurile transferului de bani (de exemplu, o taxă de transfer bancar) sunt plătite de vânzător.
Procedura și principiile generale ale achizițiilor prin carduri bancare, precum și temeiul legal al tranzacțiilor de decontare, sunt determinate de regulile sistemelor internaționale de plată. În plus, fiecare țară are propriile legi și reglementări care nu ar trebui să contravină normelor internaționale. De asemenea, sistemul de plăți fără numerar este reglementat de Banca Centrală, decretele și instrucțiunile acesteia și regulile bancare interne.
Participanții la tranzacțiile de decontare cu carduri bancare includ:
titular de card;
Banca care a emis cardul de plastic este emitentul;
Achizitor - o organizație financiară sau de credit care furnizează servicii de achiziție, inclusiv realizarea decontărilor cu o companie comercială și de servicii. Conform terminologiei bancare generale, aceasta este și o instituție de credit care asigură emiterea de numerar de pe un card de plastic deținătorului acesteia;
O întreprindere comercială care a încheiat un acord corespunzător cu o bancă și oferă clienților săi posibilitatea de a plăti prin achiziție;
Centrul de procesare este responsabil pentru componenta tehnică a achiziției decontărilor, oferă suport informațional tuturor părților implicate în proces.
Raporturile juridice în acest domeniu sunt reglementate de o serie de legi și documente de stat.
Legile federale:
„Despre bănci și activități bancare” (Nr. 395-1 din 02.12.1990).
„Cu privire la utilizarea caselor de marcat în implementarea decontărilor cu numerar și (sau) decontărilor cu ajutorul cardurilor de plată” (Nr. 54-FZ din 22 mai 2003).
„Despre comunicații” (Nr. 126-FZ din 07.07.2003).
„Cu privire la informație, tehnologii informaționale și protecția informațiilor” (Nr. 149-FZ din 27.07.2006).
„Pe semnătura electronică” (Nr. 63-FZ din 04.06.2011).
„Cu privire la sistemul național de plăți” (Nr. 161-FZ din 27.06.2011).
Decrete guvernamentale:
„Regulamentul privind înregistrarea și utilizarea caselor de marcat utilizate de organizații și antreprenori individuali” (nr. 470 din 23 iulie 2007).
„Cu privire la aprobarea regulilor de vânzare a mărfurilor prin metoda de la distanță” (nr. 612 din 27 septembrie 2007).
Reglementările Băncii Centrale a Federației Ruse:
„Reglementări privind emiterea cardurilor bancare și tranzacțiile efectuate cu carduri de plată” (nr. 266-P din 24 decembrie 2004).
„Cu privire la modificările la regulamentele Băncii Rusiei”.
„La restituirea fondurilor pentru bunuri (servicii) plătite anterior cu ajutorul unui card de plată” (Scrisoarea nr. 112-T din 08.01.2011).
Precizări scrise din partea altor organe ale statului:
„Despre echipamentele și cardurile de numerar. La returnarea fondurilor pe card ”(Scrisoarea Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse nr. 30-08 / 1 / 43844 din 13/09/2000).
„Dreptul unei organizații de a nu reflecta în registrul de numerar o parte din veniturile primite ca urmare a decontării cu ea prin carduri de plastic” (Scrisoare a Serviciului Federal de Taxe al Federației Ruse pentru Moscova nr. 09-24 / 038509 din 11.05.2006).
„Cu privire la echipamente și carduri de numerar” (Scrisoarea Direcției Ministerului Impozite și Taxe Nr. 29-12 / 41320 din 23.07.2003).
Secvența de acțiuni ale vânzătorului la efectuarea plății prin achiziție:
Casiera sau cumpărătorul introduce/aduce cardul în terminal, informația este citită automat și transferată la centrul de procesare.
Se verifică soldul cardului și solvabilitatea acestuia pentru operațiunea curentă, apoi casieria tipărește bonul în două exemplare, fiecare trebuie să fie semnate atât de cumpărător, cât și de vânzător.
Casiera verifică semnăturile clientului pe bon și pe cardul de plastic. Un exemplar rămâne la vânzător, celălalt cumpărător îl ia.
Clientului i se eliberează o chitanță de numerar care indică valoarea plății.
La sfârșitul fiecărei zile, vânzătorul închide casa de marcat și generează un raport Z, care specifică separat suma plăților de pe cardurile bancare. Casa de marcat indică, de asemenea, informații despre veniturile non-monetare, numărul de carduri acceptate la plată (coloana 12), valoarea decontărilor achiziționate (coloana 13). Casiera întocmește și un certificat cu conținut similar în formularul nr. KM-6.
Comisioanele și plata pentru alte servicii ale băncii cumpărătoare nu sunt supuse TVA-ului.
Fluxul de documente între compania de comerț și servicii și banca achizitoare este următorul.
Terminalul POS generează automat un jurnal electronic care conține informații despre fiecare tranzacție, iar la sfârșitul zilei (sau la un alt moment stabilit prin acordul cu instituția financiară) îl trimite băncii achizitoare.
Banca verifică documentele primite și le compară cu datele sale.
După reconciliere, banca transferă către compania client suma totală a tuturor plăților efectuate prin achiziție.
În practică, o instituție financiară face un transfer către o întreprindere minus un comision.
Atunci când reflectă o tranzacție comercială în contabilitate și contabilitate fiscală, suma încasărilor fără numerar trebuie afișată în întregime. Comisionul este inclus în alte cheltuieli în contabilitate fiscală și se debitează în contul 91. Organizațiile care aplică sistemul simplificat de impozitare pot accepta și comisionul băncii drept cheltuială la stabilirea deducerilor obligatorii.
Modul în care se reflectă această operațiune în contabilitate depinde de cât timp banca transferă fondurile cuvenite organizației – în ziua plății cu cardul de plastic sau după ceva timp. Să aruncăm o privire mai atentă la exemple.
Exemplul 1
La 29 august 2016, suma totală a plăților pentru achiziționarea în Pulse LLC s-a ridicat la 54.560 de ruble. (inclusiv TVA 18% - 8.322,71 ruble). În conformitate cu acordul încheiat, suma încasărilor fără numerar primite este transferată organizației deja minus remunerația către bancă în ziua în care sunt efectuate plățile cu cardul. Comision către dobânditor - 1,3% din volumul plăților.
Contabilul reflectă plata pentru achiziție în contabilitate cu următoarele înregistrări în 1C 7.7:
|
Valoarea tranzacției, frecare. |
cometariu |
||
|
90 Sat. "Venituri" |
Veniturile non-monetare din plăți prin achiziție sunt reflectate. |
||
|
90 Sat. "TVA" |
TVA-ul acumulat se reflectă asupra sumei încasărilor fără numerar din plăți prin achiziție. |
||
|
Transferul de către banca absorbantă a încasărilor fără numerar în contul organizației |
|||
|
91 Sat. "Alte cheltuieli" |
Comision reflectat la bancă. |
Exemplul 2
Suma totală a veniturilor Kvartet LLC pentru 21 mai 2016 a fost de 73.680 de ruble, din care 36.600 de ruble au fost plăți pentru achiziționarea de pe carduri de plastic. Comisionul pentru banca de service este de 1,9% din valoarea totală a tranzacțiilor pe zi. În fiecare zi, un jurnal electronic este trimis instituției financiare, transferul de fonduri în contul curent al companiei are loc a doua zi după ce banca primește informații de la terminalul POS.
Tranzacțiile comerciale sunt reflectate în contabilitate după cum urmează:
|
Valoarea tranzacției, frecare. |
cometariu |
||
|
90 (Sam. „Venituri”) |
Venituri fără numerar - plăți de la carduri de plastic prin achiziție. |
||
|
90 (sâmbătă „TVA”) |
TVA acumulat asupra sumei încasărilor din plăți în numerar. |
||
|
90 (sâmbătă „TVA”) |
TVA acumulat asupra sumei încasărilor din plată prin achiziție. |
||
|
90 (Sam. „Venituri”) |
37 080 (73 680 - 36 600) |
Încasarea numerarului în casieria organizației (venituri de la clienți). |
|
|
Jurnalul electronic al terminalului POS a fost trimis la banca de service. |
|||
|
Colectarea veniturilor în numerar pe zi pentru transfer la bancă. |
|||
|
57 (sâmb. „Vânzări prin carduri de plată”) |
Suma încasărilor fără numerar (plată pentru achiziție) primită, minus comisionul către bancă. |
||
|
91 (Sam. „Alte cheltuieli”) |
57 (sâmb. „Vânzări prin carduri de plată”) |
695,4 (36 600 * 1,9%) |
A reflectat comisionul către banca achizitoare. |
|
57 (sâmb. „Colectare numerar”) |
Încasările în numerar sunt creditate în contul bancar al organizației. |
||
Întreprinderea comercială „Knitwear” efectuează decontări cu clienții atât prin casierie, cât și prin POS-terminal. În conformitate cu termenii acordului, valoarea comisionului către banca absorbantă este de 2%. În perioada de raportare, suma încasărilor din vânzările pe carduri de plastic s-a ridicat la 48.000 de ruble (TVA 18% - 7.322 de ruble).
Contabilitatea ar trebui să reflecte următoarele înregistrări tipice.
Dt 62 Kt 90,1 - 48.000 de ruble
Dt 90,3 Kt 68 - 7 322 ruble.
Baza: banda de control POS-terminal.
Dt 57 Kt 62 - 48.000 de ruble.
Motiv: jurnal electronic.
Dt 51 Kt 57 - 47.040 ruble.
Motiv: extras de cont bancar.
Dt 91 Kt 57 - 960 de ruble.
Motiv: acord cu banca, bandă de control.
Compania „Clean City” oferă servicii de curățenie în numerar și plăți fără numerar folosind carduri de plastic. În noiembrie 2016, veniturile din volumul lucrărilor efectuate s-au ridicat la 97.000 de ruble, dintre care 53.000 de ruble - plata pentru achiziționarea de servicii, 44.000 de ruble - decontare prin casierie. Comision către banca absorbantă conform acordului - 2,6%.
Următoarele tranzacții comerciale trebuie înregistrate.
Dt 50 Kt 90,1 - 44.000 de ruble.
Document justificativ: ordine de intrare în numerar (PKO).
Dt 62 Kt 90,1 - 53.000 de ruble.
Document de confirmare: bandă de control POS-terminal.
Dt 90,3 Kt 68,2 - 6.712 ruble.
Document justificativ: PKO.
Dt 90,3 Kt 68,2 - 8.085 ruble.
Document justificativ: bandă de control
Dt 57 Kt 62 - 53.000 de ruble.
Document de confirmare: un jurnal electronic generat de dispozitiv pentru plata prin achiziție.
Dt 51 Kt 57 - 51.622 ruble.
Document justificativ: extras de cont bancar.
Dt 91 Kt 57 - 1378 ruble.
Document justificativ: acord cu banca, bandă de control.
Un alt exemplu de ilustrat.
Cumpărătorul a efectuat o plată prin achiziționarea unui card pentru un set de bucătărie în valoare de 88.000 de ruble. Încasările fără numerar în valoare de 85.800 de ruble vor fi creditate în contul bancar al vânzătorului MebelShans LLC, minus dobânda băncii pentru servicii (comisionul este de 2,5%).
În conformitate cu Legea nr. 54-FZ, vânzătorul este obligat să elibereze o chitanță de numerar cumpărătorului, chiar dacă plata se face cu un card de plastic și încasările nu trec prin casierie, ci merg în contul curent.
În același timp, bunurile achiziționate cu un card bancar sunt introduse într-o secțiune separată a casei de marcat, prin urmare, în raportul Z, suma totală a plăților pentru achiziție va fi scrisă într-un rând independent.
În casa de marcat, încasările primite din cardurile de plastic sunt de asemenea rezumate separat, și anume în coloana 13. În coloana 12 este indicat numărul total de carduri acceptate la plată pentru perioada trecută (de obicei o zi lucrătoare). În plus, casieria organizației introduce informații similare într-un raport de certificat (formular nr. KM-6). Datele despre secțiunile de numerar și alte citiri ale contoarelor KKM sunt, de asemenea, reflectate în raportul de sinteză în formularul nr. KM-7.
Banca primește informații despre plățile trecute pentru achiziție prin trimiterea unui jurnal electronic, care este generat automat la sfârșitul zilei lucrătoare de către terminalul POS. Dacă conectarea echipamentului pentru plăți cu cardul cu banca se realizează prin intermediul centrului de procesare, atunci transmiterea datelor are loc imediat după fiecare tranzacție.
O practică obișnuită este atunci când o bancă care achiziționează transferuri non-monetare către o întreprindere client, minus un comision.
Cu toate acestea, în contabilitate și contabilitate financiară, o întreprindere comercială și de servicii trebuie să prezinte venituri în totalitate, așa cum sunt reflectate într-o chitanță de numerar. Plata pentru achiziționarea de servicii este anulată ca alte cheltuieli și luată în considerare în scopuri fiscale. Această regulă este valabilă atât pentru firmele care aplică sistemul general de impozitare, cât și care lucrează la sistemul de impozitare simplificat de 15%.
Comisioanele plătite unei instituții financiare nu sunt supuse TVA-ului.
Dacă banca transferă bani în ziua în care tranzacția este efectuată pe cardul de plastic al clientului, atunci plata pentru achiziție în 1C (sau alt program de contabilitate) se reflectă în următoarele tranzacții standard.
Dacă banca care furnizează servicii de achiziție transferă veniturile întreprinderii client în ziua următoare după efectuarea tranzacțiilor prin terminalul POS și primirea jurnalului electronic, atunci contul 57 „Transferuri în curs” este implicat suplimentar atunci când reflectă tranzacțiile. în contabilitate.
În comerțul cu amănuntul, veniturile sunt creditate în contul 90.1, ocolind contul 62.
Plata prin achiziție în 1C: Contabilitatea 8.2 are loc după o schemă mai simplificată, deoarece această versiune a programului oferă noi oportunități de efectuare a tranzacțiilor.
Luați în considerare succesiunea de acțiuni pentru a reflecta veniturile non-monetare din achiziții în programul 1C: Contabilitate 8.2.
Exemplu: veniturile fără numerar din achiziția Veterinary Pharmacy LLC pentru perioada de raportare s-au ridicat la 96.000 de ruble. Comisionul băncii de servicii conform acordului - 1,7%.
Dt 62.R Kt 90.01.1 - 96.000 ruble;
Dt 57.03 Kt 62.R - 96.000 de ruble.
Dt 51 Kt 57,03 - 94.368 ruble. - transferul de la banca dobânditoare a încasărilor pentru bunurile plătite prin dobândire;
Dt 91,2 Kt 57,03 - 1.632 ruble. - plata pentru achizitionarea serviciilor.
În ciuda beneficiilor și avantajelor evidente, plata prin achiziție nu este suficient de răspândită în țara noastră, mai ales în orașele de provincie. Problema cardurilor de plastic a crescut semnificativ în ultimii ani, cu toate acestea, Rusia rămâne în urmă în urma țărilor occidentale și a Statelor Unite în acest sens. Deci, dacă raportul cardurilor bancare deținute pe cap de locuitor în SUA și în alte țări dezvoltate se apropie de patru, atunci avem o rată de acoperire mai mică de două. Astfel, achiziționarea ca serviciu financiar are un mare potențial de creștere și va fi, fără îndoială, unul dintre domeniile prioritare din sectorul bancar în următorii ani.
Desigur, introducerea tot mai mare a plăților fără numerar este legată de nivelul general de dezvoltare a culturii bancare și de alfabetizarea financiară a populației. A existat o tendință pozitivă în acest domeniu în ultimii ani. Volumul bunurilor și serviciilor vândute cu plată prin achiziție crește constant în fiecare an. Utilizarea cardurilor bancare în viața de zi cu zi simplifică foarte mult decontările cu întreprinderile comerciale și instituțiile financiare.
Cu toate acestea, potrivit experților, achizițiile în Rusia nu se dezvoltă atât de rapid pe cât ne-am dori. La începutul anilor 2000 conform lanțurilor de retail, ponderea achizițiilor pentru numerar și plăți prin achiziție a fost de 97%, respectiv 3%. Până în prezent, aceste cifre sunt următoarele: 85% și 15%. Tendința este vizibilă, dar sarcina principală este creșterea ritmului de dezvoltare a plăților fără numerar. Pentru a face acest lucru, este necesar, în primul rând, să se mărească distribuția și instalarea terminalelor POS în întreprinderile comerciale și de servicii și, în al doilea rând, să se popularizeze ideea unor astfel de plăți în rândul populației în toate modurile posibile.
Organizațiile care nu au avut încă timp să aprecieze beneficiile achiziției ar trebui să-și amintească că tehnologiile moderne sunt concepute pentru a ne ușura viața, iar opiniile conservatoare în afaceri nu contribuie la prosperitatea acesteia.
Practica furnizării de servicii bancare pentru achiziție este de așa natură încât valoarea remunerației depinde cel mai adesea de cifra de afaceri comercială a întreprinderii client. Mărimea comisionului variază în medie de la 1,5 la 4%, dar nivelul ridicat de concurență din sectorul bancar obligă instituțiile financiare să reducă dobânzile. În medie, comisionul de piață pentru achiziționarea de servicii nu depășește 1,9%. Cu cât sunt mai mari indicatorii de venit pentru perioada de raportare, cu atât procentul de deduceri pe care compania se poate baza este mai mic. Deci, pentru marii retaileri (Magnit, Eldorado, Auchan) cu venituri de mai multe milioane de dolari pe zi, comisionul poate fi zero.
Alte costuri asociate cu obținerea unui serviciu de achiziție includ închirierea echipamentelor. În funcție de termenii acordului cu banca, închirierea și furnizarea de consumabile pot fi gratuite sau cu o taxă lunară (în medie, nu mai mult de 1.500 de ruble). Toate celelalte servicii (instalare, instruire, informare și suport tehnic) sunt furnizate de instituțiile financiare în mod gratuit. Principalii jucători de pe piață sunt Sberbank of Russia și VTB24, precum și o serie de alte bănci care au licența corespunzătoare (Russian Standard, Raiffeisenbank etc.)
Recent, folosim din ce în ce mai mult cardurile bancare de credit sau de salarizare pentru a plăti bunuri. Desigur, acest lucru este destul de convenabil - nu trebuie să vă gândiți la câți bani avem în buzunar și dacă avem suficienți de cumpărat, nu trebuie să calculăm suma necesară în timp ce stăm la casă și majoritatea important, nu trebuie să ne îngrijorăm cu privire la faptul că banii pot fi furați. Plata prin carduri este benefică și pentru magazinele în sine - reducând costul serviciilor în numerar, iar această metodă de plată crește prestigiul magazinului. Prin urmare, este important ca un contabil să știe să reflecte corect tranzacțiile pentru plata mărfurilor cu carduri bancare în contabilitate.
Pentru ca firma să poată accepta plata mărfurilor prin transfer bancar, este necesară încheierea unui contract de achiziție cu banca. Potrivit unui astfel de acord, banca, contra cost, efectuează operațiuni de creditare a fondurilor de pe cardurile cumpărătorilor direct în contul curent. Banca reține de obicei remunerația atunci când transferă venituri în contul curent. Fondurile reținute de instituția de credit se înregistrează ca alte cheltuieli în debitul contului 91, iar înregistrările se fac la momentul primirii fondurilor în contul curent.
În plus, pentru a efectua tranzacții cu carduri bancare, trebuie să aveți echipament special. De obicei, banca, în cadrul acordului specificat, transferă terminalul POS către organizație pentru utilizare temporară, cu ajutorul căreia se efectuează operațiuni de achiziție. Aici, un contabil are adesea o întrebare - cum să țineți cont de un astfel de terminal? Deoarece banca transferă terminalul pentru utilizare temporară pe durata contractului, iar proprietatea asupra acestuia nu este transferată companiei, acesta ar trebui înregistrat într-un cont în afara bilanţului. Iar valoarea în afara bilanţului trebuie să fie indicată de valoarea de piaţă. Pentru a face acest lucru, puteți solicita băncii un certificat cu privire la costul unui astfel de echipament sau puteți utiliza alte surse de informații despre costul unui echipament similar. Cu toate acestea, la o cifră de afaceri scăzută folosind carduri bancare, banca poate percepe o taxă de închiriere pentru utilizarea terminalului. Apoi, contabilul trebuie să ia în considerare o astfel de chirie ca parte a costurilor de vânzare:
Debit 91 Credit 44 - se ia in calcul chiria pentru echipamentele furnizate de banca.
Deci, contractul s-a încheiat, s-a luat în calcul echipamentul, acum să trecem direct la operațiunile de creditare a fondurilor. La plata mărfurilor în numerar la casieria întreprinderii, se face următoarea înregistrare în contabilitate:
- reflectă suma primită de la clienți în casieria organizației.
La plata cu cardul bancar, tranzacțiile depind de durata intervalului de timp dintre plata mărfurilor și primirea fondurilor în contul curent. Fondurile pot fi creditate în cont în ziua achiziției, cu condiția ca casa de marcat să fie conectată la centrul de procesare. Să luăm în considerare un exemplu de corespondență a conturilor într-o astfel de situație.
Exemplul 1
Veniturile din vânzarea de bunuri a SRL Romashka pe 15 decembrie s-au ridicat la 118 mii de ruble. (inclusiv TVA 18 mii de ruble). Dintre acestea, 58 de mii de ruble. primite la casierie și achiziții pentru 60 de mii de ruble. plătite cu carduri bancare. Banii sunt creditați în contul curent imediat după plată. Banca percepe un comision de 2% din suma transferată.
Liniile vor fi după cum urmează:
Debit 50 Credit 90 subcont „Venituri din vânzări în numerar”- 58.000 de ruble. - s-a luat în considerare suma de plată a mărfurilor vândute la casieria organizației;
Debit 90-3 Credit 68- 18.000 de ruble. - TVA perceput;
Debit 51 Credit 62 - 58.800 ruble. - creditat in contul curent plata marfurilor prin carduri bancare, tinand cont de comisionul bancii;
Debit 91 Credit 62 - 1200 ruble. - comision bancar inclus in alte cheltuieli.
Este posibilă și o altă situație, care se întâlnește cel mai des în practică - banii nu ajung în contul curent al organizației în ziua achiziției, ci după câteva zile. Luați în considerare un exemplu de contabilitate într-o astfel de situație.
Exemplul 2
Pe 15 decembrie, SRL Romashka a vândut mărfuri în valoare de 118.000 de ruble. (inclusiv TVA 18.000 de ruble). Dintre acestea, 58.000 de ruble. a fost făcut de cumpărători la casieria întreprinderii și achiziții de 60.000 de ruble. au fost plătite cu carduri de credit. Încasările din cardurile de plastic au fost primite în contul curent pe 17 decembrie.
Pentru o astfel de situație este prevăzută utilizarea contului 57 „Transferuri de bani în tranzit”. Acest cont reflectă sumele plătite de cumpărător, dar încă neprimite pe contul curent.
În acest caz, contabilul face următoarele înregistrări:
15 decembrie:
Debit 50 Credit 90 subcont „Venituri din vânzări în numerar”- 58.000 de ruble. - reflectă suma plătită de cumpărători către casierie;
Debit 62 Credit 90 subcont „Venituri din vânzări fără numerar”- 60.000 de ruble. - s-a luat în considerare suma de plată pentru bunurile vândute prin virament bancar;
Debit 90-3 Credit 68- 18.000 de ruble. - TVA perceput;
Debit 57 Credit 62 - 60.000 de ruble. - Au fost virate la bancă documentele de plată cu carduri de plastic.
17 decembrie:
Debit 51 Credit 57 - 58.800 ruble. - creditat in contul curent plata marfurilor prin carduri bancare, tinand cont de comisionul bancii;
Debit 91 Credit 57 - 1200 ruble. - comision bancar inclus in alte cheltuieli.
Astăzi, există un număr mare de metode de evaluare a costului de proprietate al sistemelor de calcul. Utilizarea unor astfel de metode este o sarcină foarte importantă care trebuie rezolvată în etapa de planificare.
Nu este un secret pentru nimeni că utilizarea tehnologiilor IT este foarte costisitoare. O pondere semnificativă în costul unui sistem IT este costul întreținerii, utilizării și suportului acestuia.
Calculul TCO este conceput pentru a ajuta companiile să-și maximizeze rentabilitatea investiției și să înțeleagă cât de mult vor trebui să cheltuiască anual pe echipamentul de calcul cumpărat astăzi, la ceea ce poate fi un preț foarte atractiv.
Atunci când se calculează TCO în domeniul tehnologiei informației, diferiți algoritmi de calcul sunt utilizați pentru diferite tipuri de resurse, acțiuni sau evenimente (planificate și neplanificate) care sunt deținute integral sau parțial. Se ia în considerare și costul întreținerii tuturor activelor disponibile.
Costul total de proprietate (TCO) poate fi reprezentat ca două componente:
Costul total al operațiunilor (TCOp) - costul total de utilizare
Costul total al activelor (TCA) - costul total al costurilor directe
Deci TCO = TCOp + TCA
Costul total de utilizare (TCOp) este suma tuturor costurilor indirecte asociate cu utilizarea unui complex de calcul. Un exemplu este procesul de cumpărare și utilizare a unei mașini. Dacă mașina stă și nu este folosită după cumpărare, atunci costul total de proprietate va fi egal cu costul total al costurilor directe (suma de bani cheltuită pentru cumpărarea acesteia). În cazul în care mașina este utilizată în scopul propus (este condusă), atunci proprietarul acesteia va trebui ocazional să cumpere benzină, să cheltuiască bani pentru întreținere și reparații. Aceste costuri vor fi incluse în costul total de utilizare.
La prima vedere, nu este nevoie să se calculeze individual TCOp și TCA, totuși, înțelegerea diferenței de costuri este foarte importantă atunci când se ia sau nu o decizie de achiziție și/sau consolidare a unui complex de calcul.
La calcularea TCOp, toate costurile pot fi împărțite în mai multe clase:
Peoplecosts (PC-uri) - Costul resurselor umane:
· Administratori și operatori de sistem
· Specialiști în asistență pentru utilizatori
Administratori de baze de date (DBA)
Specialiști în suport pentru aplicații
· Administratori de rețea
· Personal de conducere
· Consultanți
Costul mediului al complexului de calcul
· Consumul de energie
· Răcire
Costul sediului
· Sistem de stingere a incendiilor
Instalarea rețelei (calculatoare și electrice)
Aer conditionat si filtrare
Echipament pentru servere și camere „curate”.
Costul timpului de nefuncționare
· Programat
· Neplanificat
Costul escortei
hardware și software după expirarea perioadei de garanție
sistem de operare
aplicații sau baze de date
Alte costuri
· Instruire
costul implementării unui sistem de securitate unificat
Costul stocării backup-urilor
achizitie de documentatii suplimentare, manuale
· costul procedurii de selectare a produselor software, costurile (indirecte) pentru achiziţia acestora.
Potrivit Gartner Group, costul total de utilizare reprezintă în medie 70% din costul total de proprietate al unui complex de calcul. Partea leului în TCOp este costul resurselor umane.
De obicei, costul resurselor umane (PC) este determinat printr-o formulă foarte simplă - se numără numărul specialiștilor implicați direct în funcționarea complexului de calcul, iar cunoscând salariul mediu lunar, costul lor total pe an se calculează prin aritmetică. operațiuni.
Cu toate acestea, atunci când se calculează computerele, este adesea necesar să se ia în considerare posibilele costuri indirecte. Astfel, un specialist în achiziționarea de componente și consumabile pentru un complex de calculatoare ar trebui să navigheze cel puțin aproximativ prin tehnologiile care sunt folosite astăzi la întreprinderea sa, să poată vedea diferența dintre producătorii de componente. Și pentru toate acestea, specialistul în achiziții trebuie să fie instruit corect și în timp util. Un alt exemplu este atunci când unul dintre administratori pleacă în vacanță (primind plata de concediu). Sarcinile lui cad pe umerii unui asistent care va trebui să plătească orele suplimentare.
La calcularea calculatoarelor, este necesar să se țină cont de posibilele costuri ascunse. De câți administratori aveți nevoie pentru a gestiona 60 de servere? Și de câte persoane aveți nevoie pentru a susține 250 de servere? Există modele aici?
Pentru a rezolva această problemă, trebuie să știți următoarele: atunci când calculați computerele, toate serverele pot fi împărțite în mai multe clase
diferit (neclonat)
similar (media clonata)
foarte asemănător (superclonat mediu)
Servere foarte similare (media superclonata)– servere cu configurație hardware identică, versiune de sistem de operare, aplicații identice instalate. Scopul funcțional al unor astfel de servere este același. Ele diferă doar prin locație. Ca exemplu de astfel de servere, ne putem imagina servere de baze de date situate în birourile regionale ale companiei sau filialele acesteia. În medie, eficiența utilizării unor astfel de sisteme este foarte mare, deoarece un administrator poate deservi aproximativ 25 de servere.
Servere similare (clonate în medie)– nu sunt foarte diferite unele de altele în ceea ce privește configurația hardware. Am versiuni similare de sisteme de operare. Aplicațiile instalate pe astfel de servere îndeplinesc sarcini similare. Exemple sunt serverele de fișiere, web, proxy, servere DNS, servere de e-mail, servere de imprimare etc. De obicei, un administrator poate întreține până la 6 astfel de servere.
Servere diferite (neclonate)– Servere cu configurații hardware și software specifice care efectuează sarcini unice. Astfel de servere pot fi servere de aplicații, servere de baze de date etc. Datorită cerințelor unice pentru aceste servere, ca urmare, acestea necesită mai multă intervenție în activitatea lor decât sistemele medii clonate și neclonate. Numărul mediu de servere diferite per administrator este de la 3 la 5.
Cunoașterea acestor caracteristici poate ajuta la calcularea costului final al PC-urilor în cazul în care un server este adăugat la o infrastructură existentă.
Costul spațiilor, electricitatea, iluminatul, răcirea, cablarea crește costul total de utilizare a sistemului.
Cu cât suprafața ocupată de servere este mai mare, cu atât trebuie să plătiți mai mult pentru închirierea spațiilor (dacă sediul este deținut, atunci putem vorbi despre
profituri pierdute). Dacă compania are un număr mare de servere, trebuie cheltuite mai multe fonduri pentru amenajarea unei rețele de calculatoare și a rețelei de alimentare. Climatizarea unei încăperi mari (sau a unui număr mare de camere mici) necesită mai multe investiții în achiziționarea, întreținerea și alimentarea aparatelor de aer condiționat. De asemenea, poate necesita fonduri mari pentru achiziționarea și întreținerea surselor de alimentare neîntreruptibilă (UPS) pentru fiecare dintre servere.
Dacă serverele au nevoie de interacțiune cu rețeaua, atunci se pot cheltui sume semnificative pentru achiziționarea de echipamente de rețea active (switch-uri, routere, poduri).
Din păcate, toți acești factori nu sunt uneori luați în considerare atunci când decideți cu privire la achiziționarea de echipamente informatice. Și costurile pentru toate cele de mai sus pot fi enorme.
O modalitate de a minimiza costurile de mediu poate fi consolidarea bazată pe o grupare fizică a serverelor.
Costul timpului de nefuncționare
Conform unui raport Tandem Corporation din 1995, aproximativ 60% dintre companii operează 7x24.
În cazul unei defecțiuni software sau hardware, companiile afectate pierd:
330.000 USD pe oră (media industriei)
Pierdere maximă: 130.000 USD pe minut (companii de telefonie)
Loialitatea și încrederea clienților
Și drept consecință:
50% dintre companii nu se redeschid niciodată
90% dintre companii își pierd activitatea în următorii 2 ani
În ciuda aparentei irelevante a datelor (mai ales în ceea ce privește banii de astăzi), importanța lor crește doar în timp.
Un complex de calcul simplu costă întotdeauna bani.
Toate perioadele de nefuncționare posibile ale complexului de calcul pot fi împărțite în 2 clase:
1. Timp de nefuncționare planificat
2. Timp neplanificat
Timpul de nefuncționare planificat include:
・Actualizare hardware
· Actualizare de software
Procedura de creare a backup-urilor sistemului
Testare
· Dezvoltare
Un timp neplanificat al unui complex de calcul poate apărea din următoarele motive:
Erori de administrator de sistem
Blocarea aplicației
· Eroare hardware
Circumstanțele de forță majoră
La calcularea TCOp, este necesar să se țină seama nu numai de acele proceduri planificate, în timpul cărora o parte a complexului de calcul poate fi inaccesibilă utilizatorilor, ci și de posibilele costuri care decurg din defecțiunea echipamentelor informatice sau de apariția forței majore.
Deci, există statistici privind defecțiunile între diverse platforme și sisteme de operare. Unele dintre aceste date sunt prezentate în tabel. unu
Mulți producători de computere cunoscuți (cum ar fi HP, IBM, Intel, Fujitsu) depun eforturi mari pentru a crește fiabilitatea sistemelor lor. Unele dintre aceste soluții sunt:
FirstFailure Data Capture (FFDC)- o tehnologie care vă permite să analizați comportamentul sistemului în timp real, să colectați statistici privind erorile care apar și să preziceți apariția lor în viitor. Unele componente ale serverului, cum ar fi hard disk-urile și ventilatoarele, sunt supuse uzurii. Nerespectarea acestui lucru poate duce la pierderea datelor.
· Prin urmare, utilizatorii și administratorii ar trebui să fie atenționați în avans cu privire la primele semne de defecțiuni iminente, astfel încât o componentă să poată fi înlocuită înainte de a se defecta. Multe servere moderne sunt echipate cu componente electronice suplimentare care asigură monitorizarea hardware. Dacă sunt detectate semne ale unei eșecuri iminente, administratorul și/sau serviciul de asistență al producătorului serverului este notificat imediat.
· Dealocare DynamicCPU și sparring CPU OnDemand- in cazul defectarii unuia dintre procesoarele centrale, acesta este inlocuit automat cu unul de rezerva (procesoarele de rezerva sunt intr-un pool special numit CPU OnDemand, iar, de regula, costul unui astfel de pool este neglijabil). În cele mai multe cazuri, o astfel de înlocuire are loc fără repornirea sistemului de operare (Implementat în serverele IBM e-Server pSeries).
Conexiune muzicală– instalarea și înlocuirea componentelor serverului fără a-l opri. (adaptoare PCI, surse de alimentare, ventilatoare, unități, baterii UPS etc.)
· Reconfigurare și repornire automată a sistemului (ASR&R) (Fujitsu).În etapa de producție, modulele și procesoarele RAM sunt testate și selectate cu atenție, ceea ce garantează calitatea lor înaltă. Dar ce se întâmplă dacă eșuează oricum? Pentru astfel de situații, Fujitsu Siemens Computers a dezvoltat tehnologia Automated System Reconfiguration & Restart (ASR&R). Este implementat pe toate serverele PRIMERGY. Dacă un modul de memorie sau un procesor eșuează, serverul repornește, elimină componentele eșuate din configurație și pornește pe cele rămase. Astfel, utilizatorii pot continua să lucreze cu serverul după o scurtă pauză, iar componentele eșuate pot fi înlocuite ulterior. Ca urmare, timpul de nefuncționare este redus.
Cod de corectare a erorilor (ECC) Codul de corectare a erorilor (ECC) este un algoritm care utilizează module de memorie cu celule suplimentare. Când un cuvânt de date este scris în modulul RAM, suma de control este calculată și, de asemenea, scrisă. Când un cuvânt de date este citit din memorie, suma sa de control este recalculată și comparată cu suma de control stocată în modul. Dacă aceste sume se potrivesc, atunci cuvântul de date este transmis procesorului, dacă nu, atunci acesta poate fi restaurat folosind suma de control stocată în modulul de memorie.
Memory Scrubbing - Memory Scrubbing este o tehnologie care extinde capacitățile ECC. Pe serverele cu o cantitate mare de memorie instalată, unele zone de memorie nu sunt accesate pentru o perioadă lungă de timp. În aceste cazuri, tehnologia ECC este neputincioasă, deoarece detectează și corectează doar erorile din memorie la citire. În consecință, atunci când nu există acces la nicio zonă de memorie pentru o perioadă lungă de timp, pot apărea nu numai erori unice corectabile, ci și erori multiple se pot acumula. Această problemă este rezolvată cu ajutorul „curățării memoriei”. Toate instalate în
· modulele de memorie ale serverului sunt „scanate” ciclic și toate erorile individuale detectate sunt corectate imediat, ceea ce asigură funcționarea fiabilă a serverelor cu cantități mari de memorie.
Chipkill(RAID pentru memorie)
Tehnologia Chipkill este, de asemenea, o evoluție a ECC. Datorită faptului că ECC vă permite să corectați nu mai mult de un bit într-un cuvânt de 64 de biți, prin urmare, dacă un cip de memorie care găzduiește mai mulți biți ai unui cuvânt (de obicei 4) eșuează, datele se pierd.
Controlerul Chipkill încorporat în placa de sistem organizează memoria în bănci de 4 module și distribuie fiecare cuvânt în toate cele 4 module ale băncii. Dacă vreun cip eșuează, atunci se pierde un bit în fiecare cuvânt al băncii, iar datele pot fi recuperate folosind suma de control și algoritmul ECC. Chipkill nu necesită module de memorie speciale, dar permite utilizarea modulelor ECC standard.
Backup de memorie „fierbinte”. Dacă rata de eroare într-o anumită bancă de memorie crește brusc dramatic, atunci probabilitatea ca într-o zi să apară 2 erori simultan în diferite microcircuite, dar într-un cuvânt de memorie, crește. O astfel de defecțiune dublă nu va fi corectată de protecțiile de memorie de mai sus. Banca de memorie este declarată defectă, datele pe care le conține sunt copiate într-o bancă de rezervă suplimentară, iar sistemul de operare și aplicațiile continuă să funcționeze normal. Modulele dintr-o bancă declarată defecte pot fi înlocuite în timpul următorului timp de nefuncționare programat al serverului.
Redundanță (duplicare)
Eșecul oricărei componente a serverului duce adesea la eșecul acesteia. Pentru a preveni astfel de defecțiuni, componentele trebuie să fie redundante sau redundante. De regulă, în modul normal, toate componentele redundante sunt încărcate uniform, iar dacă una dintre ele eșuează, încărcarea este distribuită automat între cele rămase, iar serverul continuă să funcționeze fără probleme.
Ventilatoare standby
Ventilatoarele răcesc aerul din interiorul serverului. Deoarece atrag aerul ambiental, lamele lor se murdăresc curând și viteza scade. De asemenea, turația scade din cauza uzurii lagărelor motoarelor electrice. Pentru a preveni supraîncălzirea, ventilatoarele trebuie să fie redundante. În acest caz, chiar dacă ventilatorul se defectează complet, serverul continuă să funcționeze fără probleme.
Surse de alimentare redundante
Sursele de alimentare convertesc tensiunea și o furnizează tuturor componentelor serverului. Serverul nu poate funcționa cu o sursă de alimentare defectă, chiar dacă este utilizată o sursă de alimentare neîntreruptibilă externă. Prin urmare, majoritatea serverelor moderne sunt echipate cu surse de alimentare redundante. Modulul defectat poate fi înlocuit ulterior.
Controlere de rețea redundante
Controlerele de rețea sunt punctele de contact ale serverului cu lumea exterioară. Dacă un server are un singur controler și acesta eșuează, atunci serverul devine indisponibil, chiar dacă alte componente funcționează corect. Aproape toate controlerele de rețea pot fi protejate împotriva defecțiunilor prin adăugarea unui alt controler de același tip. Datorită driverului inteligent al sistemului de operare, cele două controlere pot funcționa ca unul singur. Dacă unul dintre controlere eșuează, al doilea preia automat funcțiile sale. Administratorul poate înlocui controlerul defect în orice moment și poate restabili redundanța.
Hard disk-uri redundante (RAID)
Tehnologia RAID protejează datele în cazul defecțiunilor hard diskului, permițând accesarea datelor și apoi permițând înlocuirea unității defectuoase și restaurarea completă redundantă. RAID necesită hard disk-uri suplimentare pe server. Există mai mulți algoritmi (niveluri) RAID și, în conformitate cu aceștia, controlerele RAID specializate sau driverele de sistem de operare mențin o „oglindă” (o copie exactă) a unuia sau mai multor discuri sau calculează și scriu o sumă de control pe unul sau pe toate discurile. Cu ajutorul unei „oglinzi” sau a unei sume de control, puteți restaura datele unui disc eșuat „din mers”. Dacă serverul este echipat cu discuri interschimbabile la cald, atunci înlocuirea se poate face fără a închide serverul.
Oglindirea memoriei
Oglindirea memoriei este utilizată pentru a corecta erorile de orice fel, inclusiv eșecul complet al unui banc de memorie. Funcționarea acestui mecanism este asigurată de un controler de memorie special. Toate datele sunt scrise în două bănci simultan și citite de la oricare dintre bănci disponibile.
· Înlocuire „fierbinte”. (Înlocuire fără oprirea serverului)
Componentele redundante sunt importante pentru o disponibilitate ridicată. Componentele care pot fi schimbate la cald sunt utilizate pentru a se asigura că componentele pot fi înlocuite fără a închide serverul și, astfel, pentru a asigura funcționarea non-stop.
Ventilatoare interschimbabile la cald
În aproape toate serverele moderne, ventilatoarele nu sunt doar redundante, ci și interschimbabile la cald. Componentele mecanice și electrice sunt proiectate pentru a oferi înlocuire fiabilă în câteva secunde.
Surse de alimentare interschimbabile la cald
Sursele de alimentare redundante ale aproape orice server modern pot fi schimbate la cald. Sunt ușor accesibile din partea din față sau din spate a serverului. De regulă, trebuie doar să deconectați cablul de alimentare, să deschideți zăvorul și să scoateți modulul.
Hard disk-uri interschimbabile la cald
Dacă serverul utilizează RAID, atunci accesul la date este asigurat chiar și în cazul unei defecțiuni a hard diskului. Cu toate acestea, această unitate trebuie să fie înlocuită cât mai curând posibil. Pentru a putea înlocui hard disk-urile pe un server care rulează, acestea trebuie să fie montate în module hot-swap care să permită accesul din exterior. Multe servere moderne sunt echipate cu hard disk-uri retractabile care pot fi schimbate la cald. Dacă hard diskul se defectează, indicatorul de pe modul se aprinde. Acest disc poate fi înlocuit ușor și rapid. Sistemul inteligent de management al înlocuirii discului recunoaște noul disc și îl re-include în configurația RAID. Controlerul RAID permite efectuarea automată a acestei proceduri. Datele care se aflau pe discul eșuat sunt scrise pe noul disc, iar redundanța este restaurată.
PCI-X interschimbabil la cald
Pentru a proteja mai bine datele în timpul funcționării, unele modele de servere moderne sunt echipate cu conectori PCI-X care se pot schimba la cald. Tehnologia PCI-X hot-swap vă permite să înlocuiți controlerele fără a închide serverul. Această capacitate este utilizată, de exemplu, de controlere SCSI, FibreChannel și controlere de rețea. Dacă, de exemplu, controlerul SCSI care asigură conexiunea la un sistem de stocare extern eșuează, atunci acesta poate fi înlocuit fără a opri serverul: carcasa este deschisă și controlerul este oprit folosind un software special. Ca rezultat, conectorul PCI-X este dezactivat. Indicatorul confirmă acest lucru și controlerul defectat poate fi îndepărtat. Când un controler bun este instalat într-o priză, această priză este reconectată la magistrală, iar sistemul de operare poate funcționa cu controlerul.
Memorie interschimbabilă la cald
În unele sisteme care acceptă oglindirea memoriei, modulele dintr-o bancă de memorie eșuată pot fi schimbate la cald.
Redundanță externă
Dacă este necesară o disponibilitate mai mare decât se poate obține cu un singur server, trebuie utilizată redundanța externă. Companii precum Fujitsu
Siemens Computers, IBM și alții oferă mai multe soluții standard pentru aceasta. Astfel de soluții ne permit să îndeplinim aproape toate cerințele clienților, de la canale redundante de transmisie a datelor la sisteme de stocare externe până la redundanța completă a sistemului.
Rezervarea canalelor de date folosind mecanismul MultiPath
Soluția MultiPath se bazează pe tehnologia Fibre Channel. Datele care urmează să fie transferate către un sistem de stocare extern sunt distribuite prin mai multe legături Fibre Channel disponibile folosind un driver dedicat. Dacă unul dintre canale eșuează, MultiPath redistribuie automat sarcina pe cele rămase. Această configurație nu numai că oferă o comunicare tolerantă la erori între server și sistemul de stocare, dar crește și debitul deoarece canalele pot fi utilizate în paralel.
Redundanța serverului în clustere
Puteți crește disponibilitatea aplicațiilor și a datelor cu care lucrează folosind clustere. Un cluster este format din cel puțin două servere (noduri de cluster), fiecare dintre acestea putând rula aplicații și, de obicei, un sistem de stocare extern care poate fi accesat de ambele servere. Utilizatorii interacționează cu aplicațiile făcând referire la cluster ca un „server logic” printr-un nume comun (virtual). Dacă aplicația nu poate continua să ruleze pe unul dintre noduri (inclusiv din cauza unei defecțiuni a serverului), poate fi lansată automat pe celălalt, care are acces la un sistem de stocare extern cu datele acestei aplicații.
· MultiPath într-un cluster
Dacă aplicați mecanisme MultiPath într-un cluster, atunci aproape totul din această configurație va fi rezervat. Două noduri (servere redundante) utilizează legături Fibre Channel redundante către sistemele de stocare externe în oglindă. Tehnologia Fibre Channel permite acestor componente să fie răspândite în diferite clădiri. Această configurație oferă o recuperare completă în caz de dezastru, deoarece aplicațiile vor continua să ruleze chiar dacă una dintre clădiri este distrusă.
De asemenea, foarte interesant, din punctul de vedere al creșterii disponibilității sistemului, este proiectul de „calcul autonom” al IBM, care se bazează pe ideea de autodiagnosticare și autovindecare a sistemelor de calcul.
În timp ce TCOp se concentrează pe costul utilizării de zi cu zi a sistemului, TCA se ocupă de investiția inițială și continuă în complexul de calcul. Să revenim la analogia mașinii. S-ar părea că TCA sunt banii pe care cumpărătorul îi plătește la reprezentanță pentru mașina în sine. Dar proprietarul vehiculului, de-a lungul timpului, fiind
sigur că are un auz bun instalează un nou sistem audio în mașină. Sau decide să taie o trapă în plafonul mașinii sale, pentru mai mult confort. Sau familia unui pasionat de mașini se mărește, iar acesta decide să-și schimbe mașina cu una mai mare prin sistemul de schimb.
Toți acești factori și factori similari fac parte din TCA. Mai mult, costul total al costurilor directe poate crește foarte puternic în timp.
Costuri hardware.
Determinarea exactă a investiției într-un activ hardware poate părea o chestiune destul de simplă. Este necesar doar să inventariați configurația tuturor serverelor, să calculați costurile totale de achiziție, factorul de amortizare și să însumați costurile.
Totuși, totul nu este atât de simplu. Faptul este că configurația exactă a sistemului și costurile de utilizare a acestuia nu sunt uneori înregistrate corespunzător. Pe parcursul duratei lungi de viață a sistemului, unele componente ale acestuia pot fi actualizate (înlocuite cu un procesor mai puternic, memorie adăugată, controlere sau discuri.
De fapt, lucrurile stau mult mai rău... De exemplu, rularea unei noi aplicații, împreună cu setul său de platforme de server necesare, poate impune nevoia de hardware suplimentar (matrice de discuri externe, benzi sau biblioteci optice, surse de alimentare neîntreruptibilă (UPS) și curând). Chiar și așa, procesul de achiziție a hardware-ului se modifică de la o zi la alta. Poate fi cumpărături directe, închiriere, leasing. Și toate aceste echipamente se depreciază. Și acea grădină zoologică cu echipamente care a fost cumpărată cu un an în urmă cu 500.000 de dolari ar putea costa jumătate mai mult astăzi.
Toți acești factori tind, în timp, să complice sarcina de a determina investiția exactă în hardware, care, la rândul său, afectează valoarea totală a activului.
Eficiența procesorului
De regulă, la achiziționarea de servere, parametri cum ar fi performanța procesorului central, cantitatea de RAM și, parțial, volumul subsistemului de disc sunt determinați pe baza sarcinii maxime pe care trebuie să o suporte serverul fără a compromite serviciile pe care le are. oferă (timpul de răspuns al sistemului la solicitări utilizatorii nu ar trebui să se degradeze la valori inacceptabile, sarcina crescută nu ar trebui să ducă la finalizarea anormală și prematură a sarcinilor). Toate acestea sunt cu siguranță minunate, dar doar sarcinile de vârf pe server nu se întâmplă atât de des. Și după cum arată studiile unor companii precum IBM, Gartner Group, DH Brown și multe altele, majoritatea serverelor UNIX, în timpul unei zile standard de opt ore, sunt încărcate în medie cu 30%. Situația este mai gravă pentru serverele x86/Windows. Sarcina utilă medie a unor astfel de servere nu este mai mare de 5-10% (adică, după ce ați cumpărat un server cu 100.000 USD, utilizați capacitățile acestuia pentru maximum 10.000 USD). Proprietarii inteligenți nu fac asta. Desigur, aceste medii variază în funcție de tipul de sarcină de lucru sau de caracteristică, dar procentele furnizate sunt reprezentative pentru paradigmele de calcul respective.
Să ne uităm la cealaltă margine a tehnologiei serverului. Mainframe-uri. De la acest cuvânt a început nostalgia? Sau îți amintești de dinozaurii din filmul despre animale dispărute? Indiferent cât de. Mainframe-urile nu numai că sunt vii, ci și în curs de dezvoltare. Cu toate acestea, conversația nu este despre asta. Sarcina utilă medie în mainframe ajunge la 90% sau mai mult. Și toate acestea, în mare parte, datorită capacității lor înnăscute de a separa logic sarcinile de lucru și de a aloca dinamic resurse în funcție de prioritățile stabilite pentru sarcini. Ce legătură au toate acestea cu costul echipamentului și TCO? Cel mai mult, care nici unul nu este, imediat. Să ne imaginăm un server. Server normal. La un moment dat, se dovedește că la sarcinile de vârf pentru el, nu poate face față muncii lui. Lipsa performanței CPU sau memorie insuficientă. Cum se face de obicei în acest caz? Corect. Ei cumpără mai multă memorie și schimbă procesorul cu unul mai puternic. Și toate aceste noi resurse vor fi utilizate pe deplin, cu mult noroc, câteva zile pe lună (raportare, facturare la sfârșitul lunii etc.). Nu este o investiție foarte bună. Da, iar TCO în același timp crește cu un pas. Deci ce, nu modificați deloc echipamentul sau nu vă pasă de costuri? Nici una, nici alta.
Aveți nevoie de un analog al mainframe-ului. Ceea ce este necesar este un server de uz general care să aibă capacitatea mainframe-ului de a efectua multe sarcini în propriile medii complet izolate și, de asemenea, să fie capabil să realoce dinamic resurse (timp procesor, memorie, elemente ale subsistemului I/O) între aceste medii. De asemenea, trebuie să fie de încredere. De preferință ca un cadru central. Din păcate, astăzi, toate aceste posibilități sunt oferite în principal de sisteme construite pe baza arhitecturii RISC. Și chiar și atunci, serverul nu oricărui producător are un set de calități care îl pot aduce la nivelul de fiabilitate și securitate al mainframe-ului. Oportunități destul de bune pentru sistemele fabricate de Fujitsu Siemens, HP, IBM (în ordine alfabetică).
Una dintre caracteristicile cheie, a cărei utilizare vă permite să aduceți nivelul de serviciu pentru clienți la un nou nivel, este tehnologia de împărțire a serverului în partiții și tehnologii de virtualizare a resurselor.
· Creați partiții fizice și logice. Împărțirea sistemului în micropartiții.
Abilitatea de a partiționa un server în partiții fizice, partiții logice sau micropartiții vă permite să creați mai multe servere independente în interiorul unui server multiprocesor de înaltă performanță, fiecare dintre acestea fiind complet independent de toate celelalte servere similare din acest sistem multiprocesor. Abordările diverșilor producători utilizate pentru a crea partiții fizice, partiții logice și micropartiții diferă destul de mult una de cealaltă. Toate aceste caracteristici vor fi discutate mai târziu.
· Rețele locale virtuale
Una dintre funcțiile software-ului de virtualizare de nivel scăzut este de a furniza adaptoare Ethernet virtuale sistemului de operare. Când utilizați adaptoare Ethernet virtuale și VLAN-uri, partiții (mașini virtuale)
pot comunica între ele fără a utiliza adaptoare fizice. Acest lucru reduce nevoia de resurse hardware originale.
Virtualizarea subsistemului I/O
Subsistemul virtual de intrare-ieșire vă permite să partajați un adaptor fizic de intrare-ieșire între mai multe partiții fizice, logice, mașini virtuale sau micropartiții dintr-un singur server. Astfel, datele aflate pe același hard disk, pe același dispozitiv, de regulă, pot fi accesate de mai multe sisteme de operare care rulează în partițiile acestui server simultan.
Toate acestea și multe alte caracteristici ale serverelor moderne de înaltă performanță pot reduce costul TCA și, ca urmare, TCO.
Costuri de software
Costul real al software-ului este o valoare foarte insidioasă. Nu presupuneți că toate costurile software-ului sunt limitate la suma care va fi cheltuită în momentul achiziției. Costurile software-ului pot fi împărțite în două părți: costul inițial al licențelor software și costul suportului (aceasta poate include atât procedura de obținere a actualizărilor software, cât și mecanismul de reînnoire a licențelor).
Este important de menționat încă o problemă legată de software. Acestea sunt licențe shelfware care au fost achiziționate, dar din diverse motive, aceste licențe nu au fost utilizate și nu vor fi utilizate în viitorul apropiat și, prin urmare, nu sunt necesare în acest moment. Studii recente au descoperit că până la 39% dintre produse devin rafturi.
Există mai multe întrebări cheie legate de achiziționarea și utilizarea de software la care trebuie să se răspundă:
· Nivelul actual de sprijin este suficient, insuficient sau excesiv?
· Producătorul de software și sistemul de operare are diferite niveluri de suport (platină, aur, argint)?
· Ce activități de întreținere software sunt efectuate de specialiștii producătorului de software și care sunt atribuite propriului personal.
· Este nivelul de pregătire a personalului propriu suficient pentru întreținerea normală a produselor software.
· Dacă este necesară instruirea suplimentară a personalului propriu pentru întreținerea software-ului.
· Este necesar să se angajeze noi specialiști (și dacă da, în ce cantitate și cu ce ritm) pentru întreținerea produselor software.
Când acordați licențe software, este important să înțelegeți mecanismul de licențiere. Se achiziționează licențele pentru o anumită perioadă de timp? Care este costul reînnoirii licențelor? Licența este achiziționată „per server” sau se bazează pe numărul de procesoare din ea? Ultima întrebare, cu ceva timp în urmă, a devenit deosebit de relevantă. Astfel, serverele UNIX din familia IBM pSeries echipate cu 16 procesoare Power5 prezintă performanțe comparabile cu cele 72 de procesoare de la alți producători. Diferența de prețuri pentru licențele achiziționate este evidentă.
Toți factorii de mai sus au o influență foarte puternică asupra costului total al costurilor directe (TCA) și trebuie luați în considerare atunci când alegeți software și hardware.
Costul de întreținere a sistemului constă din următoarele părți:
· Instalare
· Migrație
Portare
Testare
・Costuri de formare
Înțelegerea cât va costa instalarea și întreținerea unui sistem existent, instalarea unuia nou sau migrarea aplicațiilor pe alt server, vă permite în mare măsură să evaluați posibilitățile și condițiile de rentabilitate a investiției (ROI) în infrastructura IT a o întreprindere.
De obicei, costul instalării și configurării software-ului și hardware-ului nu este inclus în costul lor inițial. Și aceste proceduri pot fi destul de complexe și lungi. Configurarea unui sistem bazat pe specificații predeterminate poate fi costisitoare. Aceste costuri pot include:
Instalare OS
Crearea de sisteme de fișiere, volume logice
· Creați conturi de utilizator
Configurarea sistemului de securitate a serverului
Configurarea și testarea perifericelor (cum ar fi discuri și benzi)
Configurarea conexiunilor la rețea
Conectarea și configurarea matricelor de discuri externe
Dezvoltați un plan nou sau modificați un plan de rezervă vechi
Funcționare de testare
Introducere în operarea comercială
Toate acestea, precum și multe alte acțiuni, vor necesita cheltuieli suplimentare mari. În același timp, cheltuielile nu sunt doar materiale, ci și la prima vedere foarte efemere - timp, resurse umane... Și toate acestea, în cele din urmă, sunt bani.
Deci, principalii factori care afectează TCA sunt:
Costul hardware
Costul hardware inițial (costul total, costul de închiriere sau de leasing)
Costul unui sistem de stocare, inclusiv costul matricelor de discuri externe și SAN (Storage Area Network)
Costul hardware-ului de rețea (routere, DNS, proxy etc.)
Costul bibliotecilor de benzi sau unităților utilizate pentru a face copii de rezervă ale datelor
Costul unui sistem de backup/recuperare (servere de rezervă, UPS etc.)
Amortizarea, în timp, a hardware-ului. Posibilitatea schimburilor lor prin sistemul trade-in
Posibilitatea potențială de a înlocui toate echipamentele de mai sus cu unul mai productiv dacă apare o astfel de nevoie.
Costul software-ului
Costul inițial al licențelor OS
Prețuri pentru licențe middleware și server de baze de date
Prețul licențelor pentru serverele de aplicații
Costul actualizărilor viitoare ale tuturor tipurilor de produse software de mai sus
Tip de suport pentru produse software de către producător (telefon, Internet, vizită directă la client)
Costul de întreținere a sistemului
instalare
Migrația
Portare
Testare
Costuri de formare
Va urma….
Comisionul băncii absorbante este inclus în alte cheltuieli (clauzele 11, 14.1 PBU 10/99). De regulă, banca îl deține în mod independent în momentul în care banii sunt creditați în contul organizației. Prin urmare, reflectați cuantumul remunerației reținute prin postare:
Debit 91-2 Credit 57
- reflectă costurile de plată pentru serviciile băncii achizitoare.
Această procedură este prevăzută de Instrucțiunile pentru planul de conturi (conturile 57, 90 și 91).
În contabilitatea fiscală, terminalele de plată achiziționate contra cost ar trebui să fie reflectate la costul lor inițial.
Din luna următoare după punerea în funcțiune a instalației începe să calculezi amortizarea (Clauza 4, articolul 259 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Dacă o organizație închiriază un terminal de plată, atunci când se calculează impozitul pe venit, cheltuielile sub formă de chirie pot fi atribuite altor cheltuieli asociate cu producția și vânzările (subclauza 10, clauza 1, articolul 264 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Cheltuielile sub forma unui comision către bancă pentru furnizarea de servicii de achiziție pot fi contabilizate în două moduri:
Procedura de clasificare a acestor cheltuieli nu este stabilită de legislația fiscală. Prin urmare, organizația îl poate dezvolta independent (clauza 4, articolul 252 din Codul Fiscal al Federației Ruse). Această concluzie este confirmată de scrisorile Ministerului de Finanțe al Rusiei din 20 aprilie 2009 nr. 03-03-06 / 2/88, din 2 martie 2006 nr. 03-03-04 / 1/167, rezoluții ale Serviciul Federal Antimonopol al Districtului Moscova din 21 mai 2008. Nr. KA-A40 / 3937-08 și Districtul Siberiei de Est din 2 mai 2006 Nr. A33-21067 / 05-F02-1877 / 06-S1.
Dacă organizația stabilește impozitul pe venit pe bază de angajamente, includeți chiria pentru utilizarea terminalului de plată și comisionul către bancă în calculul bazei de impozitare în luna în care aceste cheltuieli au apărut în condițiile contractului de achiziție. (alineatul 2, clauza 1, articolul 272 din Codul fiscal al Federației Ruse) . La utilizarea metodei numerar, cheltuielile de închiriere sunt recunoscute în momentul în care banii sunt debitați din contul curent, iar cheltuielile sub forma unui comision - în momentul în care acestea sunt reținute de către bancă (subclauza 1, clauza 3, articolul 273). din Codul Fiscal al Federației Ruse).
La calcularea impozitului pe venit, includeți încasările primite în compoziția veniturilor din vânzări (clauza 1, articolul 249 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Dacă o organizație a cumpărat un terminal de plată, după ce acesta este înregistrat, acceptați TVA-ul aferent pentru deducere (Articolul 171 din Codul Fiscal al Federației Ruse). În același timp, trebuie îndeplinite următoarele condiții:
Acest lucru este menționat în articolele 169, 171 și 172 din Codul Fiscal al Federației Ruse.
Toate serviciile bancare (cu excepția colectării), inclusiv serviciile furnizate în baza unui acord de achiziție, nu sunt supuse TVA-ului (subclauza 3, clauza 3, articolul 149 din Codul Fiscal al Federației Ruse).
Cu toate acestea, din punctul de vedere al capitolului 21 din Codul fiscal al Federației Ruse, activitatea de furnizare a unui terminal de plată pentru închiriere de către o bancă este considerată prestarea de servicii plătite, care este supusă TVA-ului. În consecință, TVA-ul aferent prezentat de banca locator poate fi dedus dacă există o factură și documente primare relevante (subclauza 1 clauza 2 articolul 171 și clauza 1 articolul 172 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Obiectul impozitării UTII este venitul imputat (articolul 346.26 din Codul fiscal al Federației Ruse). Prin urmare, tranzacțiile legate de primirea, deplasarea și cedarea mijloacelor fixe, precum și cheltuielile sub formă de chirie pentru utilizarea unui terminal de plată și comisioanele către bancă în baza unui contract de achiziție, nu afectează calculul impozitului. baza.
La utilizarea terminalelor de plată atât în activități pe UTII, cât și în activități pe sistemul general de impozitare, cheltuieli sub formă de deduceri de amortizare, chirie pentru utilizarea terminalului, precum și comisioane către bancă în baza unui contract de achiziție. trebuie să distribuiți (clauzele 4 și 4.1 ale articolului 170, clauza 9 din articolul 274, clauza 7 din articolul 346.26 din Codul Fiscal al Federației Ruse).
Dacă o organizație aplică impozitare simplificată și plătește un singur impozit pe venit, atunci cheltuielile sub formă de chirie pentru utilizarea unui terminal de plată și un comision către o bancă în baza unui contract de achiziție nu vor afecta calcularea bazei de impozitare. Cu acest obiect de impozitare, nu se iau în considerare cheltuieli (clauza 1 a articolului 346.18 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Dacă o organizație plătește un singur impozit pe diferența dintre venituri și cheltuieli, atunci chiria pentru utilizarea terminalului de plată și comisionul bancar conform contractului de achiziție pot fi incluse în cheltuieli imediat după plată (paragrafele 4, 9, paragraful 1, articolul 346.16). , paragraful 2 articolul 346.17 din Codul fiscal al Federației Ruse).
Despre caracteristicile contabilității terminalelor de plată achiziționate contra cost, cu simplificare, vezi
