Beruházási projekt menedzsment
Bevezetés
3.3 A projekt kereskedelmi elemzése a "Project Expert" szoftvertermék alapján
Következtetés
A befektetési politika relevanciája olyan projektek finanszírozására irányul, amelyek megvalósítási ideje minimális, és maximális profitot képesek hozni. Az ilyen projektek, amelyek megfelelnek ezeknek a feltételeknek, leggyakrabban építési vagy rekonstrukciós objektumok.
Céljuk az új szolgáltatások előállítása, az állampolgárok korszerű életkörülményeinek javítása, az építési idő csökkentése, új anyagi és műszaki bázis felhasználása, és ennek eredményeként a befektetők profitszerzése.
A tanfolyam tárgya egy beruházási projekt.
A tanfolyam célja a beruházási projektek menedzselésének tanulmányozása.
A tanfolyami munka céljai a következők:
1. Tekintse át részletesen a beruházási projektek fogalmát, főbb jellemzőit, besorolását és szerkezetét!
2. Ismerje meg a projektmenedzsment fogalmát, felépítését, a projektmenedzsment módszereit és rendszereit, a projektmenedzsment tervezését, funkcióit, a projektmenedzsmentet az életciklus különböző szakaszaiban, a projektteljesítmény értékelését.
3. Dolgozzon ki egy projektet a vállalkozás bővítésére, az áruk elosztásának növelésére egy kisebb beruházási projektbe történő befektetéssel.
A beruházási projekt fogalmát kétféleképpen értelmezik:
olyan tevékenységként (intézkedésként), amely magában foglalja olyan cselekvések komplexumának végrehajtását, amelyek bizonyos célok elérését biztosítják;
mint olyan rendszer, amely egy bizonyos szervezeti, jogi és elszámolási és pénzügyi dokumentumokat tartalmaz, amelyek az intézkedések végrehajtásához szükségesek vagy ezeket leírják.
A beruházási projekteknek többféle besorolása van.
Egymáshoz viszonyítva:
független;
egymást kizáró;
kiegészítő.
A megvalósítás (létrehozás és működtetés) tekintetében:
rövid távú (legfeljebb 3 év);
középtávú (3-5 év);
hosszú távú (több mint 5 év).
Mérleg szerint:
kis projektek;
nagy projektek;
megaprojektek
Fő hangsúly szerint:
kereskedelmi projektek, a fő cél a profitszerzés;
szociális projektek, amelyek például a régió munkanélküliségi problémáinak megoldására irányultak, stb.;
környezetvédelmi projektek, amelyek alapja a környezet javítása;
megbízható projektek;
kockázatos projektek.
Az elemek jellege szerint a projekt a következőkre osztható:
projekt dokumentáció;
termelési létesítmények;
ipari helyiségek;
technológiai berendezések;
a gyártás és a munka technológiája;
termelési termék, munkák, szolgáltatások.
A projekt jellegétől függően lehetnek más elemek, vagy ugyanazok, de részletesebben felosztva.
A projekt elemeinek biztosítása:
személyzet;
nyersanyagok;
terület, helyiségek, szálláshelyek;
kapcsolatok, megállapodások, szerződések;
egyéb elemek, amelyek hozzájárulnak a sikeres fejlesztéshez és megvalósításhoz
Tevékenységek (folyamatok), mint projektelemek:
marketing;
kellékek;
épület;
tervezés;
berendezések felszerelése;
a létesítmény üzembe helyezése;
kizsákmányolás;
termékek előállítása, munkák, szolgáltatások;
termékértékesítés.
A projekt felépítésének egyik fő eleme a résztvevők. Biztosítják a projektben megtestesülő ötletek megvalósítását. A résztvevők száma a projekt összetettségétől függően egytől százig terjedhet. Mindegyiknek megvannak a maga funkciói, feladatai, a projektben való részvétel mértéke és saját felelőssége az eredményekért.
A projekt felépítése figyelembe veszi az életciklus szakaszait. Ezzel egyidejűleg meghatározzák a szerkezeti egységek - projektvégrehajtók - munkájának megszervezését, i.e. a projekt szervezeti felépítése.
A projekt kezdete és felszámolása közötti időszakot ún beruházási ciklus .
A szakirodalomban leggyakrabban a projektmenedzsmentnek két alapfogalma van.
A projektmenedzsment a projekt teljes életciklusára kiterjedő tervezési, szervező, koordináló, motiváló és ellenőrző tevékenység a korszerű irányítási módszerek és technikák rendszerével, melynek fő célja a projektben meghatározott eredmények hatékony megvalósításának biztosítása. projekt a munka terjedelme és terjedelme, a költségek, a minőség és a projektben résztvevők elégedettsége szempontjából.
A projektmenedzsment rendszermodellként is bemutatásra kerül, amely három egymással összefüggő blokkból áll:
1. Az irányítás alanyai;
2. Ellenőrző objektumok;
3. Projekt megvalósítás menedzsment folyamatok.
A projekt fejlesztésének és megvalósításának tervezésének lényege:
1) a projekt végrehajtásával kapcsolatos összes munka tartalmának időben történő meghatározása és összehangolása;
2) a projekt megvalósításához szükséges mindennemű erőforrás felhasználásának hatékony módszereinek és eszközeinek meghatározásában;
3) hatékony interakció kialakítása a projekt valamennyi résztvevője és végrehajtója között.
A terveket a projekt minden szakaszában kidolgozzák: a projekt koncepciójának kidolgozásától a projekt megvalósításával kapcsolatos döntések meghozataláig, valamint egyes részeinek és szakaszainak kidolgozásáig, ideértve a szerződések elkészítését is, és a befejezéssel fejeződnek be. . A tervezési folyamat során meghatározzák a projekt megvalósításához szükséges összes paramétert, ideértve a megvalósítás egészének és egyes részeinek időtartamát, a pénzügyi, anyagi és munkaerő-erőforrások szükségességét, a munkakört és az ütemezést. különböző szervezetek vonzása: design, pénzügyi stb. A tervezett számításoknak biztosítaniuk kell a projekt határidőre, a lehető legalacsonyabb költséggel, magas teljesítménnyel történő megvalósítását.
A projekt megvalósítási tervezési folyamata folyamatos, a projekt minden fázisában annak befejezéséig folytatódik, és minden típusú munkára kiterjed: tervezés, anyag- és eszközbeszerzés, szerződéskötés, termékkészítés stb.
A projekt megvalósítási tervét magának a projektnek a mérete és összetettsége, valamint jellemzői alapján határozzák meg.
Egy projekt megvalósítása során általában négy fő tervet különböztetnek meg. Fontolja meg mindegyik tartalmát.
Koncepciós terv. Meghatározzák a projekt céljait és célkitűzéseit, mérlegelik a termelés megszervezésének lehetséges lehetőségeit és a kitűzött célok elérésének módjait, értékelik az egyes lehetőségek pozitív és negatív oldalait, a projekt megvalósításának minden irányát kibővített munkastruktúrával. megállapítják, felmérik a szükséges források költségét és az ezek iránti igényt. Az ilyen típusú terveket általában üzleti tervnek nevezik. Ez az első és fő terv, amely nagyban meghatározza az egész projekt sorsát. A fejlesztését komolyan kell venni. A tervezés ezen szakaszában egyértelműen meg kell határozni és értékelni kell a végeredményt.
Stratégiai terv. Meghatározza a projekt megvalósításának szakaszos tervezését. A stratégiai projektterv általában a következőket tartalmazza:
1) a célállomások és a fő ellenőrzési pontok, a létesítmények üzembe helyezésének határideje és a kimeneti mennyiségek;
2) a munkák komplexumának befejezési határideje;
3) szervezetek - végrehajtók és interakciójuk eljárása;
4) a szakaszos munkaerő- és pénzügyi erőforrások fokozatos igénye.
Aktuális terv. Pontosítja a munkavégzés határidejét, a forrásigényt, az egyes előadók számára a munkavégzés határidejét.
Működési terv. Még jobban részletezi a feladatokat az előadó által kis időre: egy hónap, egy évtized (egy hét), egy nap. A terveket egyedi munkacsomagokra és előadókra vonatkozóan részletezzük. Ezek előkészítő, tervezési, kivitelezési munkák, gyártásfejlesztés. Ez a terv módosulhat a változások bekövetkeztekor.
A projektek eredményességének elemzésében és igazolásában ilyen vagy olyan mértékben van bizonytalanság vagy kockázati tényező.
A számítás, elemzés és kockázatértékelés a projektmenedzsment fontos eleme. Nagy projektek esetén gondos kockázatszámításra van szükség speciális elemző berendezéssel. Egyszerű és alacsony költségű projekteknél elegendő szakértői kockázatértékelést végezni.
A projekt hatékonyságának értékelése a következő megközelítésekre oszlik:
1. Kereskedelmi (pénzügyi) hatékonyság.
2. Gazdasági hatékonyság.
3. Hatékonyság az egész projektben.
Vegye figyelembe a beruházási projektek értékelése és elemzése során leggyakrabban használt gazdasági mutatókat:
A projekt nettó jelenértéke (NPV) vagy nettó jelenértéke a projektből származó nettó pénzáramlás jelenértékre csökkentve, amely a projekt összes bevételének jelenértéke és a projekt összes készpénzköltsége közötti különbség. .
A jövedelmezőségi index (ROI) a projektbe kezdetben befektetett források megtérülését mutatja a nettó nyereség rovására.
A jövedelmezőségi index (PI) a projekt relatív jövedelmezőségét, vagy a projektből származó pénzáramlások befektetési egységenkénti diszkontált értékét mutatja.
A megtérülési idő (T ok) az az időtartam, amely alatt a beruházások megtérülnek a beruházási projekt megvalósításából származó bevétel terhére.
Ahhoz, hogy a projektet hatékonynak ismerjék el, a következőkre van szükség:
1) a projekt nettó jelenértékének (NPV) nagyobbnak kell lennie nullánál;
4) a megtérülési idő rövidebb, mint a normatív.
A projekt egészének hatékonyságának meghatározásakor a hatékonyság következő típusait veszik figyelembe:
1. Költségvetési hatékonyság.
2. Társadalmi hatékonyság.
A projekt végrehajtásának költségvetési hatékonyságát azokban az esetekben értékelik, amikor a szövetségi vagy regionális hatóságok által képviselt állam befektetőként jár el, vagy garanciát nyújt a magánbefektetésekre.
A projekt társadalmi eredményességének értékelése magában foglalja a projekt különféle társadalmi eredményeinek elemzését, amelyeket nem vesznek figyelembe a pénzügyi és gazdasági hatékonyság értékelése során. Az ilyen eredményeket közvetett hatásoknak vagy externáliáknak nevezik.
A projekt társadalmi eredményeinek fő típusai a következők:
1) a munkahelyek számának változása;
2) az alkalmazottak lakhatási és életkörülményeinek javítása;
3) a munkavállalók munkakörülményeinek változása;
4) a termelő személyzet szerkezetének változása;
5) a lakosság egészségügyi ellátásának emelése;
6) kulturális és oktatási igények kielégítése
Az információs technológiák olyan eljárások kombinációja, amelyek az információszerzés, felhalmozás, tárolás, feldolgozás, elemzés és továbbítás funkcióit valósítják meg egy szervezeti struktúrában számítógépes technológia és kommunikáció segítségével.
A VIstrade LLC az ügyfelek funkcióinak fenntartásával kapcsolatos munkák teljes skáláját végzi a projekt előtti előkészítés, a tervezés és az építkezés (rekonstrukció) minden szakaszában Moszkvában: az építési telek kiválasztásától (rekonstrukció) az objektum üzembe helyezéséig. Az alapító okiratoknak megfelelően a cég fő tevékenysége az építés, telepítés és üzembe helyezés Moszkva városában. Az LLC "VIStrade" vállalkozás áruraktárral és irodával rendelkezik az utcán. Volkov űrhajós, 16.
A tervezési szakaszban:
Tervezési feladat elkészítése, jóváhagyása a szükséges kiindulási adatok összegyűjtésével;
A külső mérnöki hálózatokhoz való csatlakozás műszaki feltételeinek nyilvántartása;
Projektdokumentáció egyeztetése építési engedély megszerzésével.
Az építési szakaszban:
Az engedélyezési és kivitelezési naptári terv elkészítése a projekt becsült költségének szakaszonkénti meghatározásával;
Kivitelezés keretében az elsődleges vezetői műszaki dokumentáció rendelkezésre állásának és megfelelőségének ellenőrzése;
Az építészeti felügyeleti és állami építésfelügyeleti szervek utasításai, utasításai végrehajtásának ellenőrzése;
Az építés során felhasznált szerkezetek, termékek, anyagok minőségét igazoló dokumentáció rendelkezésre állásának ellenőrzése;
Az elvégzett munkára vonatkozó dokumentáció nyilvántartásának ellenőrzése;
Részvétel a tárgy szállításában.
Ezt az LLC "VIStrade" társaság 2009-es számviteli kimutatásai alapján hajtják végre. 1. számú pályázat.
A vállalkozás pénzügyi helyzetének egyik legfontosabb kritériuma a fizetőképességének felmérése, amely alatt a vállalkozás azon képességét kell érteni, hogy képes-e fizetni külső kötelezettségeiért. Fizetőképesnek minősül a gazdálkodó, ha a forgóeszközök összege nagyobb vagy egyenlő, mint a külső kötelezettségei.
A külső kötelezettségek 4 és 5 forrásrészből tevődnek össze. A "VIStrade" LLC-nél nincsenek hosszú távú kötelezettségek, a rövid távú kötelezettségek közül pedig a "tartozó számlákat" vesszük figyelembe.
A vállalkozás fizetőképességének dinamikáját a nettó forgótőke mutatójának változása határozza meg, amelyet az összes forgótőke és a rövid lejáratú kötelezettségek különbségeként határoznak meg:
Számoljunk:
A forgóeszközök egyenlőek:
Nettó működő tőke:
| 2008, ezer rubel | 2009, ezer rubel | |
| Fizetés | 9 315 - 8 913 | 14 114 - 15 025 |
| Teljes | 402 | - 911 |
A mutató a vállalat riasztó helyzetét jelzi.
Az elemző munka gyakorlatában a következő likviditási mutatórendszert használják:
| sz. p / p | Együttható | 2008 | 2009 |
| 1 | Jelenlegi likviditási mutató | 1,05 | 0,94 |
| 2 | fizetőképesség megtérülési aránya | -0,07 | - 0,09 |
| 3 | Gyors likviditási mutató | 0,55 | 0,53 |
| 4 | Abszolút likviditási mutató | 0,10 | 0,43 |
| 5 | Függetlenségi együttható | 14% | 53% |
| 6 | Pénzügyi stabilitási mutató | 14% | 53% |
| 7 | Finanszírozási arány | 0,15 | 0,50 |
| 8 | Eszközforgalmi mutató | 221 nap | 225 nap |
| 9 | A készletforgalmi arány | 102 nap | 106 nap |
| 10 | A vevőállomány forgalmi aránya | 54 nap | 52 nap |
| 11 | A készpénzforgalom aránya | 32% | - 1,03% |
Ha egy vállalkozás tevékenységét a jövőre összpontosítja, befektetési politikát kell kidolgoznia. A vállalkozásba fektetett feltételekre vonatkozó információk a mérlegből a saját tőke és a hosszú lejáratú kötelezettségek összegeként, vagy az eszközök és a rövid lejáratú kötelezettségek teljes összegének különbségeként szerezhetők be.
Mint a számításokból is látszik, 2008-ban jó mutatót ért el a társaság, 2009-ben pedig veszteségesek voltak a társaság befektetései.
A Rosstat által 2009-ben végzett felmérések eredményei az orosz lakosság fogyasztói bizalmának meredek csökkenését jelzik.
A lakosság összesített fogyasztói várakozásait tükröző fogyasztói bizalmi index 2008 negyedik negyedévében csökkent. (-20%). 2008 harmadik negyedévéhez képest az index 21 százalékponttal csökkent 2008 negyedik negyedévéhez képest. - 15 százalékponttal.
Az index megfigyelt szintje megközelítőleg megfelel a 2000. IV. negyedévi mutatóknak. (-17%).
1. ábra. Az orosz gazdaság változási indexe (-30%) a 2008-as (+2%) ellenében.
2. ábra: Az oroszországi gazdasági helyzet változásainak értékelése
Az ország gazdasági helyzetének romlására utaló válaszadók aránya a válaszadók számának több mint 55%-át tette ki (2008 IV. negyedévében 24%). A gazdasági helyzetben bekövetkezett változásokat pozitívan értékelő válaszadók aránya 14% volt, szemben a 2008. IV. negyedévi 31%-kal.
A projekt neve: „Az áruforgalom növelése”. Projekt kezdeményezője: VITRAde LLC. A projekt helyszíne: Moszkva város "Superstroy" építési piaca. A projekt egy meglévő vállalkozás fejlesztésének kilátásait, valamint a projekt kezdeményezője áruinak értékesítési volumenének növekedését kívánja bemutatni.
A befektetést megelőző szakaszban a menedzsment a következő lépéseket tartalmazza:
1. a projekt beruházási lehetőségeinek meghatározása;
2. tervezés (ütemezés);
3. a projekt kereskedelmi elemzése;
4. ellenőrzés;
5. szabályozás.
Mint minden más esetben, itt is szigorúan be kell tartani ezt a tervet, és lehetőség szerint minden szempontot a lehető legpontosabban fel kell tárni.
A projekt beruházási lehetőségeinek azonosítása.
Kezdjük a projekt befektetési lehetőségeinek azonosításával. A gazdaság szintjén elemezni kell a teljes befektetési potenciált, valamint az alapok befektetése iránti általános érdeket. Vállalkozási szinten meg kell határozni az egyes tervezők konkrét beruházási igényeit.
A projektben részt vevő cég leírása
Korlátolt Felelősségű Társaság" VITRAde", azzal a céllal jött létre, hogy minőségi szolgáltatást nyújtson a belső mérnöki rendszerek telepítéséhez. A cég fő iránya - szellőztető rendszerek és klímaberendezések, amelyeket háztartási és ipari használatra terveztek.
Moszkvai klímapiac
A város társadalmi-gazdasági fejlődéséről szóló jelentés azt mutatja, hogy 2008. 11 hónapjában az „építőipari” tevékenységtípusonként végzett munka mennyisége elérte a 120,9%-ot (2. táblázat). Nagy kilátások fűződnek a bevásárlóközpontok, hipermarketek építéséhez, valamint a kiskereskedelmi láncok fejlesztéséhez.
Moszkva megkülönböztető jellemzője a szellőzőberendezések nagy gyártóinak jelenléte. Köztük van ventilátorok, légkezelő egységek, hőfüggönyök és ventilátoros fűtőberendezések, szellőztető rendszerek alkatrészeinek (légcsatornák, szerelvények, különféle célú szűrők, szellőztetési kibocsátások tisztítására szolgáló berendezések, áramlásmérők, érzékelők) gyártók.
Fogyasztói Kutatás
A projekt helyszíne Moszkva építőipari piaca. A fogyasztók tanulmányozása során az LLC "VIStrade" cég által végzett marketingkutatáson fogunk alapulni.
A fogyasztók magánszemélyek és jogi személyek egyaránt. Ezek mikrovállalkozások, építőipari szervezetek, gazdasági objektumok.
Szellőztető berendezés:
Az elmúlt 3 évben a szellőztető berendezések értékesítése nőtt. Ennek oka a lakó- és nem lakáscélú helyiségek állami ellenőrzésének szigorítása.
Mértékegység: ezer darab
3. diagram
A vevők szóbeli felmérése szerint a VITRAde LLC a következő felszerelési igényeket azonosította (400 megkérdezett vásárló):
4. diagram
A javasolt termékekkel kapcsolatos marketingkutatások jelentős keresletre utalnak.
Vállalati befektetési követelmények
2009-ben a "VIStrade" cég szabad pénzeszközök befektetését tervezte egy kis, rövid távú projektbe.
A vállalat fejlődésének fő tényezője a következő lesz:
szellőztető és klímaberendezések értékesítésének növekedése;
ügyfélkör növekedése.
A PROJEKT KEZDETI ADATAI:
A projekt költsége 4,6 millió rubel.
Az LLC "VIStrade" az alábbi területeken kívánja növelni az áruk forgalmazását:
"szellőztető berendezés"
"Vízvezeték felszerelés"
"Elektromos felszerelés"
A projekttervezés a megvalósíthatósági tanulmányban jelenik meg.
A kereskedelmi számításokat a "ProjectExpert" szoftvertermék segítségével végezzük.
B) Az ütemezést a projekt megvalósíthatósági tanulmánya határozza meg.
A szükséges felszerelés beszerzése:
Kereskedőhely - 120 m2 - ez körülbelül négy kereskedési hely (30 m2)
Raktár - 60m2 - körülbelül három tároló helyiség.
Az üzemidőhöz szükséges felszerelések:
3. táblázat
A tervezési kapacitás elérésének határideje egy hónap. Az előnyös elhelyezkedés miatt nagyobb reklámkampány nem készül. A kezdeti szakaszban lehetőség van kis promóciós tevékenységekre, amelyek célja a potenciális ügyfelek tájékoztatása az új pavilonok megnyitásáról. Ezeknél a rendezvényeknél a fő követelmény a célzott reklámozás minimális költséggel.
LLC "VIStrade" azt tervezi, hogy heti hirdetéseket helyez el négy kereskedelmi pavilonról, teljes árulistával a "Superstroy" újságban.
Szükséges továbbá az Információs Iroda tájékoztatása: kapcsolat, hely, árulista, kereskedési helyeinek elérhetőségei.
1 - minden kereskedési helyen és raktárakban (összesen - 9);
2 - az építőipari piac főbejárata;
4. táblázat
LLC "VIStrade" azt tervezi, hogy hetente hirdetéseket helyez el 4 kereskedelmi pavilonról, teljes árulistával. Szükséges továbbá az Információs Iroda tájékoztatása: kapcsolat, hely, árulista és a kereskedési helyek elérhetőségei.
B) Értékesítési terv
Tervezett mennyiségi értékesítési volumen, a VISreid LLC cég megvalósíthatósági tanulmányának adatai, ezer darab / hó. Ezen ütemterv szerint a termékek szezonális jellegűek. A hirdető céget ütemterv szerint szabályozni szükséges. Ez alapján lehetőség nyílik minőségi eszközellátási rendszer kialakítására.
C) A projekt potenciális résztvevői:
a "VIStrade" LLC társaság, amelynek összetétele az 5. táblázatban látható.
5. táblázat
2) A projekt végrehajtásához szükséges munkavállalók:
Ezenkívül a potenciális projekt alkalmazottak új alkalmazottak, akiket a tervek szerint toboroznak, figyelembe véve a következő követelményeket:
szakmai képzés és képesítések rendelkezésre állása ezen a területen;
építőiparban szerzett tapasztalat;
kommunikációs készség, ügyfelekkel való munkavégzés képessége;
A kereskedelem területén végzett munkát szabályozó szabályozó dokumentumok ismerete.
A projektben dolgozók tervezett listája a 6. táblázatban látható.
6. táblázat
A projekt helyzetének szimulálására létrehozunk egy új projektet a "ProjectExpert" program alapján, és feltüntetjük annak jellemzőit:
Első lépés. "Új projekt létrehozása"
Második lépés. "Termékek/szolgáltatások listájának készítése"
Harmadik lépés. „Pénzforgalmi diszkontálás”. Negyedik lépés "A projekt pénznemének kiválasztása"
Ötödik lépés: "Adók"
Hatodik lépés. "naptári terv"
Hetedik lépés „Marketingterv”
A termékek értékesítését a tervek szerint:
új ügyfelek vonzása reklámfüzetek segítségével;
kiskereskedelmi áruk - a VISTreyd LLC társaság kis fogyasztói.
1 db havi átlagos eladási ár. berendezéseket a megvalósíthatósági tanulmányban számolják ki.
Nyolcadik lépés „Személyzeti terv”. A munkavállalók feltételes felosztása 3 típust tár fel: Vezetői pozíciók, Termelés, Marketing.
Kilencedik lépés „Összköltség”
Tizedik lépés „Eredmények”
Az ellenőrzés olyan folyamat, amelyben a vezető összehasonlítja az egyes szakaszok aktuális adatait a tervezett mutatókkal. Azaz egy üzleti terv alapján meg lehet érteni, hogy a kivitelezés ideje, költsége és minősége megfelel-e a kívánt eredménynek. Projektünkben a VITRAde LLC beruházási igényei a következők:
profit a projektből 30%-os diszkontrátával;
maximális megtérülési idő - 6 hónap;
a szellőztető és klímaberendezések mennyiségének 20%-os növelése;
a fel nem használt áruk és a fel nem használt munkaerő tárolási költségeinek csökkentése;
ügyfélkör növekedése.
Hasonlítsuk össze a kívánt eredményeket a tervezettekkel:
1) Befektetett befektetés = 4 593 700 rubel 00 kopekka.
6 hónapig kapott pénzeszközök = 8 166 420 rubel 00 kop.
A megtérülési idő 4 hónap.
A termékértékesítés havi átlagos volumene:
(9900/6 hónap) / 100% = 16,5%
A kontrollértékek meghatározása után továbblépünk a következő lépésre - a megvalósításra szabályozás. A szabályozás fő feladata annak megállapítása, hogy az eltérések olyan jelentősek-e, hogy szükséges-e a megfelelő módosítások elfogadása. Ebben a projektben csak a termékek értékesítési volumenében vannak eltérések, de itt figyelni kell arra, hogy a vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításakor az értékesítés minimális értékeit adják meg.
A kurzusban tárgyalt kérdések alapján a következő következtetéseket vonhatjuk le:
I. A beruházási projektek szerkezete a projekt fő alkotóelemeitől, a projekttevékenység típusától, a projektben résztvevők összetételétől függ.
II. Az LLC "VIStrade" cég jellemzői feltárták, hogy a fő tevékenység a belső mérnöki rendszerek. A cég 2003 óta létezik. A vállalkozás pénzügyi teljesítményének és befektetési lehetőségeinek részletes elemzése azt mutatta, hogy:
A társaságnak nagy összegű kintlévősége van. A készpénzt fel kell szabadítani - ez pozitívan befolyásolja a vállalkozás befektetési tevékenységét;
a beruházási mutatók messze túlmutatnak a normán – ez a vállalat befektetéseinek veszteségességét jelzi. Szükséges a vállalkozás befektetési politikájának felülvizsgálata.
A marketingkutatások kimutatták, hogy az építőipar, mint sok más, az ország gazdaságának válságos állapota miatt hanyatlóban van. Számos létesítmény építése "befagy" a banki hitelek megszerzésének nehézségei miatt.
III. A "VIStrade" LLC társaságba történő alapok befektetési projektjének irányítása magában foglalja:
Klímaipari kutatás;
Beruházási projekt kidolgozása;
A javasolt projekt értékelése;
Projekt kivitelezés.
Ebben az írásban a projektek irányításával és szervezésével kapcsolatos kérdéseket vették figyelembe. Különös figyelmet fordítottak a különböző szakaszok projektmenedzsmentjére, valamint a projektértékelési kérdésekre.
Az ebben a kurzusban tárgyalt projekt egy kis kereskedelmi vállalkozás "VIStrade" LLC vállalkozásának megszervezését mutatja be. Az igények figyelembevételével a projektben megadott számítások lehetővé teszik a szükséges beruházási összeg meghatározását.
A munka során anyagokat és oktatási szakirodalmat használtak a projektmenedzsment tudományágáról. Megjegyzendő, hogy a projekt értékelését a kockázat befolyásának mértékének figyelembevétele nélkül vették figyelembe, amely szintén jelen van bármely tevékenységi területen. Ezért az új projektek szervezésénél és tervezésénél ezt figyelembe kell venni.
A vállalkozás projektmenedzsmentje képet ad a tevékenységének fejlesztéséről, a munkaszervezésről, az áruk piaci promóciójának módszereiről és a személyzet szerkezetéről. Maga a projekt egy eszköz a vállalat pénzügyi-gazdasági tevékenységének tervezésére és előrejelzésére.
Összegzésképpen elmondhatjuk, hogy a projektmenedzsment a szervezetmenedzsment egyik fő területe. A jövőben a projektmenedzsment szerepe markánsan megnő, az ország gazdaságában bekövetkező új változások miatt.
A munka során elsajátítottam egy valós vállalkozáson alapuló üzleti projekt menedzselésének készségeit.
1. Beruházási tevékenység az átmeneti gazdaságban: Tankönyv 2 órában, 1. rész. AZ ÉS. Zsilina - Volgograd; VolGU, 2007 - 108s.
2. Kisvállalkozások: Tanulmányi útmutató. A V.Ya szerkesztésében. Gorfinkel - Moszkva; KnoRus, 2009 - 336s.
3. Kisvállalati menedzsment: Tankönyv. A V.Ya szerkesztésében. Gorfinkel, M.M. Maksimtsova (társszerző) - Moszkva; Egyetemi tankönyv, 2006
4. Kisvállalkozás. Szervezés, közgazdaságtan, menedzsment. A V.Ya szerkesztésében. Gorfinkel, V.A. Shvandara - Moszkva: UNITI, 2008 - 495s.
5. Üzleti terv. Beruházási projekt menedzsment. E.N. Sztanyiszlavcsik - Moszkva; Tengely - 89, 2007 - 127s.
6. A vállalkozói tevékenység alapjai: Tankönyv felsőoktatási intézmények hallgatói számára. A.B. Kruglik, M.V. Reshetova - Moszkva; Informatikai Akadémia, 2008 - 315s.
7. Reálbefektetések kezelése: Tankönyv. ESZIK. Rogova, E.A. Tkacsenko - Szentpétervár; Werner Regen, 2008 - 256.
8. A befektetések elemzése: A pénzügyi befektetések eredményességének értékelési módszerei.I. Akhmetzyanov; Szerk. G.A. Makhovikova - Moszkva; Eksmo, 2008 - 264 s.
9. Reálbefektetések közgazdasági elemzése: Tankönyv. I.V. Lipsits, V.V. Kossov - Moszkva; Mester, 2008 - 382s.
10. Befektetések. K.P. Jankovszkij - Szentpétervár; Péter, 2008 - 221s.
11. A pénzügyi menedzser enciklopédiája: Vállalati befektetésmenedzsment. I.A. Üres - Moszkva; Omega - L, 2008 - 470-es évek.
12. Beruházások: Tankönyv. A.Yu. Andrianov, G.V. Kalvarsky, S.V. Valdaitsev - Moszkva; Welby TK, 2008 - 584s.
13. www.firstjob.ru Cikk "Beruházási projektek irányítása az építőiparban". Szerzők: T.V. Uchinina, O.A. Pavlova
14. www.wikipedia.ru A Wikipédia egy ingyenes elektronikus lexikon
melléklet 1. sz
| ESZKÖZÖK | Jelző kód | A beszámolási időszak elején | A beszámolási időszak végén |
| 1. Befektetett eszközök | |||
| Hosszú távú pénzügyi befektetések | 140 | 6 | 6 |
| 1. szakasz Összesen | 190 | 6 | 6 |
| 2. Forgóeszközök | |||
| Készletek | 210 | 4378 | 6209 |
| Beleértve: | |||
| nyersanyagok, anyagok és egyéb hasonló értékek | 211 | 65 | 101 |
| késztermékek és viszonteladásra szánt áruk | 214 | 4313 | 6107 |
| Követelések (amelyek kifizetése a fordulónaptól számított 12 hónapon belül várható) | 240 | 4032 | 1425 |
| Beleértve: | |||
| vásárlók és vásárlók | 241 | 1182 | 896 |
| Készpénz | 260 | 906 | 6481 |
| 2. szakasz összesen | 290 | 9315 | 14114 |
| EGYENSÚLY | 300 | 9322 | 14121 |
| FELELŐSSÉG | Jelző kód | A beszámolási időszak elején | A beszámolási időszak végén |
| 3. Tőke és tartalékok | |||
| Alaptőke | 410 | 30 | 30 |
| Eredménytartalék (fedetlen veszteség) | 470 | 379 | (934) |
| 3. szakasz Összesen | 490 | 409 | (904) |
| 4. Hosszú lejáratú kötelezettségek | 590 | - | - |
| 4. szakasz összesen | - | - | |
| 5. Rövid lejáratú kötelezettségek | |||
| Kötelezett számlák | 620 | 8913 | 15025 |
| Beleértve: | |||
| Szállítók és vállalkozók | 621 | 3523 | 2412 |
| Tartozás a szervezet munkatársai felé | 622 | - | 1 |
| Adó- és illetéktartozás | 624 | 72 | 50 |
| Egyéb hitelezők | 625 | 5818 | 12563 |
| 5. szakasz összesen | 690 | 8913 | 15025 |
| EGYENSÚLY | 700 | 9322 | 14121 |
Köteles alaposan átgondolni és értékelni jövőbeli lépéseit, hogy ne veszítse el saját tőkéjét.
Mit jelent?
Elvégzik a jövőbeni eszköz elemzését a befektetési kockázatok szintjére, kiszámítják a szükséges kockázatok volumenét, és megbecsülik a befektetés végén elérhető pozitív hatás nagyságát.
Minden beruházási projekt megvalósítása kemény munka. Ez a nagyszámú résztvevő interakciójának megszervezése egymás között, ez a módok és módszerek összehangolása a szükséges célok és célkitűzések elérése érdekében, ez a projekt biztosítása minden szükségességgel.
Nyilvánvalóan egy ilyen sokrétű folyamathoz ellenőrzésre, és legfőképpen irányításra van szükség.
A beruházási projekt menedzsment az a tevékenység valamennyi résztvevője közötti interakció kialakításának folyamata, valamint a szükséges erőforrások biztosítása.
Általában a menedzsment egy adott objektum befolyásolásának és interakciójának meghatározott lépéseit, módszereit és módjait jelenti, amelyektől konkrét eredményekre van szükség. A gazdálkodás a létesítmény stabil működésének megőrzését és fenntartását szolgálja.
Fő vezérlési funkciók:
Ahhoz, hogy a beruházási projekt menedzsment folyamata sikeres legyen, és a befektetők és a tulajdonosok megkapják, amit akarnak, a következő menedzsment elveket kell követni:
Az irányítási módszerek felfedik a vállalat összes vezetési tevékenységének lényegét. Ösztönző és motiváló tényező a projekt minden résztvevője számára.
Minél hatékonyabb a módszer, annál magasabb a tevékenység végeredménye. Így eredményessége nagymértékben függ attól, hogy melyik irányítási módszert választják a vállalkozásnál.
A mai napig a következők beruházási projektmenedzsment módszerek :
A hatékony gazdálkodáshoz jól működő rendszerre van szükség. A rendszer egy folyamatban részt vevő összes elem integrált szerkezete.
Beruházási projektmenedzsment rendszer az elérési módok és módszerek szervezett struktúrája.
A beruházási projektmenedzsment fő formái a következők:
Van még operatív és jelenlegi irányítás is. A különbségek abban rejlenek, hogy a projekt operatív irányítása az összes kulcsmutató szinte valós idejű ellenőrzését jelenti (általában ez egy nap, egy hét), és a jelenlegi irányításban az ellenőrzés szigorúan beszámolással történik. időszakok (hónap, negyedév, év) és a szükséges kiigazítások ennek megfelelően megtörténik.
A beruházási projektek tevékenységének irányításának folyamata nagyon összetett és sokrétű. Ez rövid és hosszú távú időszakokat is igénybe vehet. Előfordul, hogy nem minden megy a tervek szerint, és bizonyos árnyalatok kiigazításon esnek át.
Például megváltozhatnak a piaci viszonyok, az adótörvények, a politikai rendszer, elmúlik egy ember okozta, környezeti vagy természeti katasztrófa, megváltoznak a termelési normák stb. Ebben az esetben a befektetési projektek kockázatkezelése szempontjából a menedzser módosíthatja a projekt céljait és célkitűzéseit, meghatározott eredmények elérése érdekében időközönként, felülvizsgálhatja a pénzügyi tervet, valamint a projekt összetételét. projektben résztvevő résztvevők.
Így, beruházási projektek kockázatkezelése olyan vezetői döntések és cselekvések meghozatalának folyamata, amelyek célja az eredményeket kedvezőtlenül befolyásoló nemkívánatos események és hatások valószínűségének csökkentése.
A kockázatkezelés emellett egyensúlyt tart a kívánt haszon megszerzésének lehetősége és annak elmulasztásának kockázata között.
Mint ismeretes, egy beruházási projekt életciklusa a megvalósítás több fázisán megy keresztül. A végeredmény eléréséhez nagyon fontos az egyes fázisok megvalósításának eredményessége, és természetesen minden fázisnak megvannak a maga egyedi kockázatai, amelyek megfelelő kezelése a projektet sikerre viszi.
A befektetési szakaszban a következő típusú kockázatok léteznek:
A működési szakasznak kockázatai vannak:
Egy projekt felszámolása során a következő kockázati csoportokkal találkozhat:
A kockázatkezelés során tehát figyelembe kell venni a beruházási projektek megvalósításának minden fázisához kapcsolódó kockázati csoportokat, nevezetesen:
Miután azonosították azokat a főbb problémákat és nehézségeket, amelyek akadályozhatják egy befektetési ötlet megvalósítását, tudni kell, milyen módszerekkel lehet ezeket ellenőrizni és kezelni:
Posilannya a cikkről_
Namazova D.B. Beruházási projektek menedzselése / D.B. Namazova // Projektmenedzsment és gyártásfejlesztés: Zb.nauk.pr. - Lugansk: típusú SNU im. V. Dahl, 2008. - 1. szám (25). - P.41-45.._
D.B. Namazova
BEFEKTETÉSI PROJEKT MENEDZSMENT
Figyelembe veszik a beruházási projektek szempontjait, és javaslatot tesznek a tőkebefektetés leghatékonyabb formáinak szakaszaira Azerbajdzsán gazdasági fejlődésének körülményei között. Keleti 4.
Kulcsszavak: beruházási projekt, projektmenedzsment, tőkebefektetési formák.
D.B. Namazova
BEFEKTETÉSI PROJEKT MENEDZSMENT
Áttekintették a beruházási projektek szempontjait, és javaslatot tettek az Azerbajdzsán gazdasági fejlődése szempontjából leghatékonyabb fővárosi befektetési formák állomásaira. J. 4.
A BEFEKTETÉSI PROJEKT MENEDZSMENT
Figyelembe veszik a beruházási projektek szempontjait, és az Azerbajdzsáni Köztársaság gazdasági fejlődését figyelembe véve a leghatékonyabb tőkebefektetési formák szakaszait kínálják.
A probléma megfogalmazása. A modern társadalom előtt álló feladatok egyike a szükséges és kedvező feltételek megteremtése a gazdasági növekedés fokozásához, a lakosság életminőségének javításához. Ezt a feladatot a gazdaság reálszektorába történő befektetések vonzásával lehet elérni.
A beruházások a gazdasági tevékenység legmélyebb alapjait költik el, meghatározva a gazdasági növekedés folyamatának egészét.
Friss kutatások és publikációk elemzése. A jelenlegi helyzetben a beruházások jelentik a legfontosabb eszközt a krónikus gazdasági válság leküzdésének feltételeinek biztosítására, a technikai haladás korszerű vívmányainak bevezetésére, a gazdasági tevékenység minőségi mutatóinak mikro- és makroszintű javítására. A befektetési folyamat aktiválása a további társadalmi-gazdasági átalakulások egyik leghatékonyabb mechanizmusa.
A befektetésmenedzsment a befektetési tevékenység minden területét és vonatkozását lefedi. A befektetéskezelés magában foglalja:
A befektetési tevékenység állami szintű irányítása, amely magában foglalja a befektetési tevékenység szabályozását, ellenőrzését, ösztönzését jogalkotási és szabályozási módszerekkel;
Egyedi beruházási projektek menedzselése, amely magában foglalja a tervezési, szervezési, koordinációs, ellenőrzési tevékenységeket a beruházási projekt életciklusa során korszerű módszerek és irányítási technikák rendszerének alkalmazásával;
Egy különálló gazdálkodó egység - egy vállalkozói vállalkozás - befektetési tevékenységének irányítása, amely magában foglalja a befektetési objektumok kiválasztását és a befektetési folyamat ellenőrzését.
Ennek a cikknek a célja a beruházási projektek menedzselésének modern megközelítéseinek tanulmányozása, és hatékony tőkebefektetési modell kidolgozása az ország gazdasági fejlődésével összefüggésben.
A tanulmány fő része. A befektetési légkör egyik legfontosabb tényezője a külföldi befektetők fogadó gazdaságba, elsősorban az olaj- és gázszektorba való belépését és működését szabályozó jogi keret. Azerbajdzsánban a törvényi befektetési szabályozás mind az általános polgári jogszabályokon (az ország alkotmánya, a Polgári Törvénykönyv, az adójogszabályok, a Földtörvénykönyv), mind a speciális jogszabályokon (a külföldi befektetések védelméről szóló törvény, a befektetési tevékenységekről szóló törvény) alapul. , nemzetközi szerződések és megállapodások normái (államközi megállapodások a külföldi befektetések kölcsönös védelméről és ösztönzéséről, a jövedelem és vagyon kettős adóztatásának elkerüléséről szóló megállapodások, termelésmegosztási megállapodások).
A külföldi befektetések védelméről szóló, 1992-ben elfogadott törvény – jogszabály eltérő rendelkezése hiányában – lehetővé teszi a külföldi működőtőke-befektetések befogadását a nemzetgazdaság bármely, külföldi befektető számára nyitott ágazatába.
A törvény a következő külföldi befektetési formákat teszi lehetővé a nemzetgazdaságban:
Vegyes vállalatok létrehozása;
Teljes mértékben külföldi befektető tulajdonában lévő külföldi társaságok létrehozása;
Idegen struktúrák reprezentációinak, ágainak létrehozása.
A törvény a külföldi befektető számára nem kedvezőtlenebb bánásmódot garantál, mint a nemzeti társaságok bánásmódja, pl. nemzeti elbánás, amely megfelel a világ gyakorlatának és a nemzetközi gazdasági szervezetek, köztük a Világbank, WTO, OECD ajánlásainak. A befektető számára garantált jogok és érdekek védelme a következőkkel kapcsolatban: a külföldi tevékenységből származó nyereség és egyéb bevételek átruházásának szabadsága, valamint az esetleges államosítás vagy vagyonkivétel elleni védelem, kivéve a törvényben kifejezetten meghatározott eseteket.
Vállalati szinten a befektetéskezelés a tőkebefektetés leghatékonyabb formáinak megvalósítását célozza. Az ország gazdasági fejlődésének körülményei között hatékony tőkebefektetési modellt javasolunk, amely több szakaszból áll:
A vállalati szintű befektetéskezelés első szakasza az ország befektetési környezetének elemzése, amely a következő előrejelzések tanulmányozását foglalja magában:
"Projektmenedzsment és gyártásfejlesztés", 2008, 1(25) sz.
1. A bruttó hazai termék, a nemzeti jövedelem és az ipari kibocsátás dinamikája.
2. A nemzeti jövedelem eloszlásának dinamikája (felhalmozás és fogyasztás).
3. Privatizációs folyamatok fejlesztése.
4. A befektetési tevékenység állami jogszabályi szabályozása; az egyes befektetési piacok alakulása, a pénz és a részvény jellemzői.
A második szakasz a vállalat befektetési tevékenységének konkrét irányainak megválasztása, figyelembe véve a gazdasági és pénzügyi fejlesztési stratégiákat. Ebben a szakaszban a cég meghatározza befektetési tevékenységének ágazati fókuszát, valamint az egyes tevékenységi szakaszokban a fő befektetési formákat. A befektetési tevékenység ágazati orientációja magában foglalja a gazdaság egyes ágazatai befektetési vonzerejének tanulmányozását, ami azt jelenti, hogy tanulmányozzuk konjunktúrájukat, dinamikájukat és a társadalom szükségleteire vonatkozó kilátásaikat ezen iparágak termékeiben. A vállalkozás az iparágak befektetési vonzerejének felmérése mellett a befektetéskezelés folyamatában a régiók befektetési vonzerejét is értékeli, pl. egy-egy régió befektetési klímáját vizsgálják, mivel ugyanazon iparág különböző régiókban található termékei és vállalkozásai eltérő vonzerejét mutatják.
A harmadik szakasz a konkrét befektetési objektumok kiválasztása, melynek eredményeként elemzik a befektetési piacon aktuális kínálatot, majd külön-külön kiválasztják azokat a valós befektetési projekteket és pénzügyi eszközöket, amelyek megfelelnek a befektetési tevékenység fő irányainak és a gazdasági stratégiának. a vállalkozásról.
A befektetés-menedzsment folyamatában a vállalkozásnak magas beruházási hatékonyságot kell biztosítania, ezért minden megvalósításra tervezett beruházási objektumot gazdasági hatékonysága szempontjából elemzünk. Az elemzés eredményei alapján az egyes beruházási objektumok hatékonysági és jövedelmezőségi kritériuma alapján rangsorolják, és a legnagyobb hatékonyságot biztosító objektumokat kiválasztják a megvalósításhoz.
A negyedik szakasz a befektetések likviditásának biztosítása. A befektetési tevékenység végzése során a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük, hogy az egyes befektetési objektumok befektetési környezetének változása következtében a várható jövedelmezőség jelentősen csökkenhet. Az ilyen változtatások következtében időben szükséges döntést hozni az egyes beruházási programjaik visszavonásáról és a tőke újrabefektetéséről. Ezért minden egyes befektetési objektum esetében először fel kell mérni a befektetések likviditásának mértékét, és előnyben kell részesíteni azokat, amelyek a legmagasabb potenciális likviditási szinttel rendelkeznek.
Az ötödik szakasz a beruházási források szükséges mennyiségének meghatározása és a keletkezésük forrásainak felkutatása. Ebben a szakaszban előrejelzésre kerül a vállalkozás tervezett irányú beruházási tevékenységének megvalósításához szükséges teljes beruházási forrásigény. A beruházási forrásigény alapján meghatározzák azok kialakulásának forrásait. Döntés születik a kölcsönzött források vonzásáról szavatolótőke hiányával.
A befektetésmenedzsment hatodik szakasza a befektetési tevékenység során felmerülő befektetési kockázatok vállalkozás általi kezelése. Ebben a szakaszban azonosítani kell azokat a kockázatokat, amelyekkel
"Projektmenedzsment és gyártásfejlesztés", 2008, 1(25) sz.
a vállalkozás az összes befektetési tárgyba történő befektetés során találkozik majd, és az azonosított kockázatok figyelembevételével intézkedéseket dolgoz ki a befektetési kockázatok minimalizálására.
Befektetési kockázatok - a befektetési tevékenységgel összefüggésben köztársasági jellegű külső tényezők által okozott nem specifikus (nem kereskedelmi) kockázatok. Ilyen tényezők például az ország társadalmi-politikai helyzete, a természeti környezet állapota stb., például: a munkaügyi kapcsolatok konfliktusszintje, a bűnözés mértéke, a munkanélküliség mértéke, a környezetszennyezettség mértéke és a a lakosság hozzáállása a piacgazdaság kialakulásának folyamataihoz.
Következtetések és további fejlődési kilátások. Az ismert Fitch tanácsadó ügynökség szerint Azerbajdzsán hitelminősítése BB- volt, 2007-ben pedig BB-re nőtt.
A befektetési környezet két összetevőből áll - a befektetési vonzerőből és a befektetési aktivitásból.
Befektetési vonzerő - különféle objektív jelek, eszközök, lehetőségek és korlátozások összessége, amelyek meghatározzák az állóeszközökbe történő befektetések vonzásának intenzitását.
A befektetés vonzereje viszont két tényezőcsoportból áll - a befektetési potenciálból és a befektetési kockázatokból.
Befektetési tevékenység - az állóeszközökbe történő befektetések vonzásának intenzitását jelenti. A befektetési aktivitást komplex (integrál) mutatóval mérik.
A beruházási aktivitás lehet tényleges és előrejelzett.
A befektetési objektum befektetési vonzerejének mutatóját a következő képlettel számítjuk ki:
ahol S az i-edik objektum befektetési vonzerejének (értékének) mutatója;
φ - a versenyben résztvevő i-edik objektum erőforrásai;
Szia - a fogyasztói rendelés értéke.
Ebben az esetben a fogyasztói rendelés játssza a kulcsparaméter szerepét a teljes minősítési rendszerben. A fogyasztói megrendelés a jövőbeli befektető hipotetikus hajlandóságának tekinthető, hogy szabad pénzt fektessen be egy befektetési projektbe. Ez a felkészültség általánosságban és egyéni paramétereit tekintve is kialakul a közös versengő csapatok körülményei között, ami azonnal magában foglalja az egyik erőforrás egy másikkal való teljes helyettesítésének elvét. Így a fogyasztói rendelés értéke (H) az ágazati piacon kialakult piaci helyzet függvényében alakul ki. Ha ezen a piacon a kereslet megelőzi a kínálatot (S>P), akkor egyértelmű, hogy a fogyasztói rendelés értéke (H) a potenciális befektető készségének jelei szerint alakul ki minden résztvevő forrásainak finanszírozására, függetlenül attól, hogy érdemeikről. A fogyasztói rendelés (H) egyenlő lesz a versenyben résztvevők erőforrásainak összegével, azaz.
"Projektmenedzsment és gyártásfejlesztés", 2008, 1(25) sz.
ahol 1-től n-ig - a verseny résztvevőinek száma.
Egészen más helyzet alakul ki az ágazati piac árumérlegének a vevő javára történő eltolódása hatására. A kereslet feletti kínálat többlete, valamint stabil egyenlősége megköveteli a potenciális befektetőtől, hogy bizonyítsa, képes kritikusan értékelni a versengő erőforrások méltóságát. A legegyszerűbb és legradikálisabb megközelítés annak az esetnek felel meg, amikor egy versengő erőforrás minőségének léce az átlagos kiskereskedelmi szintre kerül. Ebben az esetben a fogyasztói rendelés (N) egyenlő az ajánlattevők erőforrásainak összegével, feltéve, hogy az egyes ajánlattevők (f) erőforrása nagyobb, mint az átlagos kiskereskedelmi szint (F) erőforrása:
Ha egy hipotetikus befektető helyét egy versengő ingatlanigénylő foglalja el, akkor az ő elképzeléseit kell követnie az erőforrások vonzerejéről, kialakítva a megfelelő korlátozásokat és tűréseket.
Befektetési potenciál - objektív gazdasági, társadalmi és természetföldrajzi tulajdonságok összessége, amelyek nagy jelentőséggel bírnak az állóeszközökbe történő befektetések vonzásához, például: az ipari termelés volumene, a kisvállalkozások fejlettségi szintje, a veszteséges vállalkozások aránya és a térség utakkal való ellátása.
IRODALOM
1. Befektetések / Szerk. William F. Shari, Gordon J. Alexander, Geoffrey W. Daly. -M.: Szerk. "INFRA", 2006.
2. A beruházások állami szabályozása / Otv. szerk. prof. V.P. Oreshin - M.: Nauka, 2000.
3. Krylov V.N. Közvetlen külföldi befektetések: motivációk és akadályok. - M.: Pénzügy, 2001.
Befektetés menedzsment- ez egy olyan irányítási szabványkészlet, amely a vállalkozás befektetési politikájának alapját képezi.
A cégvezetők nem emelik ki a befektetési szempontot, de az egyes vállalkozások érdeklődési körébe beletartoznak a befektetésekkel kapcsolatos tevékenységek is. Ugyanakkor kevesen veszik figyelembe, hogy a vállalkozás befektetései külön gazdálkodást igényelnek.
A vállalkozásoknál az üzletágak szakosodása a működési tevékenységek hatására alakul ki. Ha egy szervezet árucsoportot állít elő, akkor alkalmazottai rendelkeznek a termelési folyamatok irányításához szükséges készségekkel és ismeretekkel, valamint a technológiai folyamatokban is jártasak. Nézzük meg, mi történik egy ilyen vállalkozásnál, amikor a tulajdonosok kifejezik azon szándékukat, hogy költségvetési technológiákat vezessenek be az irányítás minőségének javítása érdekében. A vállalkozás vezetője külön divízió hiányában a befektetési tevékenység bevezetését a pénzügyi-gazdasági osztályra bízza. Mivel egy ilyen részleg dolgozóinak fő szakterülete a termelési folyamatok irányítása, ezért csak a fő munkájuktól mentes pillanatokban koncentrálnak a feladat elvégzésére. Ráadásul fogalmuk sincs, hogyan kezeljék a beruházásokat.
Ugyanakkor sokan megértik, hogy egy vállalkozás fejlődése a befektetéstől függ. A szervezet növekedése magában foglalja új termékek piacra lépését, az elosztói hálózat bővítését stb., de a félreértés és a befektetések kezelésének tudatlansága komoly veszteségekhez vezet. Ha egy cég befektetési forrásokat költött nem hatékony technológia bevezetésére, akkor az alaptevékenységben nem szabad reménykedni a várt előrelépésben. Ha egy cég úgy döntött, hogy új piacokat fektet be, de a piaci területet nem megfelelően választották meg, akkor sem várható pozitív eredmény, vagy komoly technológiai mulasztások történtek az új termékek fejlesztése során, akkor a leggazdaságosabb termelés is nem menti meg a helyzetet.
A gyakorló elmondja
Alekszandr Szolovjov, a FIS: Food Technologies elnöke, Fryazino (Moszkvai régió)
Amikor új projektbe kezdek, mindig készítek egy tervet, ütemtervet, és szisztematikusan, hetente egyszer mindenkit irányítok. Megtudni, hol található egy új gép vagy összeszerelő sor, amelynek értéke egymillió dollár. Végül is, amikor valami újat csinálsz, sok következetlenség adódik, és a felsővezetők néha nehezen tudnak megegyezni. Mindenki a saját dolgával van elfoglalva. Ezért egy nagy új üzletbe belefogva mindent rendszeresen és módszeresen ellenőrizni kell. Még szabadságon is felhívom és követelem, hogy küldjenek el egy projekt megvalósítási ütemtervet. Látnom kell őt. Aztán jövök és megnézem, hogy mi és hogyan történik.
A befektetések típusait tekintve két fő csoportot különböztethetünk meg:
Az első csoportba tartozik azoknak a befektetéseknek a teljes listája, amelyek segítségével bizonyos célok megvalósulnak. Az ilyen típusú befektetések általában értékpapír-, nemesfém- és más hasonló befektetéseket foglalnak magukban. Az ilyen tevékenységeket speciális befektetési alapok, pénzügyi kihelyezési tanácsadók végzik, de nem a befektető személyesen.
A reálbefektetések második csoportjába a tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő beruházások tartoznak. Ez lehet a vállalat működő vagy nem forgó tőkéje vagy szellemi erőforrása. A vállalkozás valós befektetései hosszú lejáratúnak minősülnek.
Ez a csoport viszont a következő típusú befektetésekre oszlik:
A gyakorló elmondja
Alexey Krainov, vezérigazgató, CJSC Mobile Innovations, Moszkva
Cégünk egy kockázati befektető, az úgynevezett üzleti angyal pénzén alakult. Egy évvel később, miután megkaptuk az első megtérülést egy új termékből, második befektetési kört hajtottunk végre, melynek során két magánszemély lett a részvényes. És végül hat hónappal ezelőtt pénzt kaptunk egy kockázati alaptól.
A kockázati alap kiváló eszköz a befektetések vonzására. Egy ilyen alap vagyonát gyakran egy erős nemzetközi pénzügyi csoport kezeli (mint esetünkben). Ennek eredményeként, amikor egy vállalat befektetéseket vonz, emellett hozzájut partnere felhalmozott tapasztalataihoz, kapcsolataihoz (biztonsági, pénzügyi irányítási, tervezési, jelentési stb. vonatkozásban). A kockázati alap befektetési döntésének meghozatalában nem az üzleti jövedelmezőség a fő szempont, más paraméterek kerülnek előtérbe: a menedzsment státusza és a cég piaci pozíciója, üzleti ötletek, egy már működő üzleti modell.
A befektetési folyamat felépítése
A beruházási és operatív irányítási tevékenység minden esetben többféleképpen történik. A fő funkciókat ellátó alkalmazottak a folyamat során külön működési részlegekbe egyesülnek - értékesítési, karbantartási, támogatási, fejlesztési, termelési tevékenységek. A beruházási tevékenység több projekt kombinációja.
A befektetési tevékenységet egy közönséges vállalkozásban egy szerkezeti egység munkája fejezi ki, ritka esetekben egy személy, aki ezeket a feladatokat a munkaterületén végzett működési tevékenységekkel kombinálja. Ez a fő oka a befektetési tevékenységek nem hatékony munkájának.
A hatékony menedzseri befektetési tevékenység kialakításához szükséges egy rendszer létrehozása:
Mindenekelőtt fel kell mérni a vállalkozás méretét, és meg kell határozni, hogy érdemes-e ezt a tevékenységet végezni. A beruházási projekt mértékét a következő kritériumok határozzák meg: a tervezett költségvetés, a projekt megvalósításának ideje és a teljes munkaintenzitás. A paraméterek szintje a vállalkozás léptékétől és a fejlettség mértékétől függ (egy 12 fős kisvállalkozásnál az irodai berendezések beszerzése beruházási projektnek minősül). Egy átlagos szervezet körülményei között egy beruházási projekt 500 ezer rubel bevételből finanszírozott tevékenységként mutatható be, a projekt megvalósítása meghatározott időszakon keresztül, körülbelül négy személyhónapos munkaintenzitással.
2. lépés: Feladatok és felelősségek kijelölése
A hatékony irányítási tevékenység érdekében a vezérigazgatónak három pozíciót kell felosztania - megrendelő, vállalkozó, befektető. Ezek a felelősségek nem fedhetik át egymást. Ha az előadó egy szerkezeti egység szerepét tölti be és operatív tevékenységet végez, akkor ebben az esetben két motivációs rendszer kidolgozása szükséges - külön a működéshez és a beruházáshoz.
A projektmunkaszervezésbe olyan beosztások tartoznak, mint a projektmenedzser, annak koordinátora és megvalósítója. A koordinátori szerepet a főigazgatónak kell vállalnia, ő határozza meg a projektmenedzsert és találja meg a számára megfelelő erőforrásokat.
A gyakorlatban a vállalat vezérigazgatója gyakran felelős a megvalósításért, a biztonságért, a beruházások kezeléséért és egyéb üzleti folyamatokért. Ez a kép egy fuzzy irányítási struktúra illusztrációjaként szolgál. A vállalatirányítást úgy kell felépíteni, hogy az egyes tevékenységi területekért meghatározott alkalmazottak legyenek felelősek.
A befektetési tevékenység több projektből is állhat, ezért valakinek azok teljességéért, valakinek pedig minden projektért felelősnek kell lennie.
A gyakorló elmondja
Georgy Kozeletsky, az OCS moszkvai fiókjaival foglalkozó igazgató
Cégünk nyereségének nagy része fejlesztésre fordítódik. Az OCS minden új ága egy külön beruházási projekt, amelyet alaposan átgondolnak és egyedi terv szerint valósítanak meg.
Egy adott projekt indításáról a cég vezetése dönt, de széles körben alkalmazzák a „területről érkező kezdeményezést” is. Például a régiójukban magas eredményeket elérő OCS leányvállalatok kezdeményezik a cég regionális terjeszkedését és új képviseleti irodák irányítását veszik át. A projekt megvalósításának felelőssége általában a szerzőket terheli.
Az OCS-nek van egy osztálya, amely a fióktelepek általános irányítását látja el, azonnal kapcsolatba lép velük, és koordinálja munkájukat. Az osztály előtt a vállalat fejlesztése a régiókban áll. Az osztály az új fiókok teljesítményét is figyelemmel kíséri, értékeli az elért haladást. A már említett volgográdi és kazanyi fióktelepek ragyogó értékesítési kezdetet mutattak (a cég történetének legjobbja). Ez az ezekben a városokban végzett minőségi előkészítő munka eredménye volt.
Természetesen a hosszú évek munkája során nem minden projektünk járt sikerrel "van olyan tapasztalat, hogy valamelyik városban bezártak egy fiókot. Nehéz volt a döntés. Nem lehet azt mondani, hogy a fiók nem igazolta magát, csak az útjaink elváltak.Teljesen le kellett váltanom a kirendeltségi alkalmazottak csapatát és újrakezdtem.A "válás" nagyon civilizált volt,három év után mindkét fél elégedett a helyzet alakulásával.
3. lépés: Ismertesse a projektmenedzsment eljárásokat
A speciális irányításba való áttérés előtt három formális eljárás szabályait kell megállapítani:
1. Projekt indítása. Ez az eljárás a beruházási projekt indításáról szóló döntés meghozataláért felelős személy meghatározására, valamint a döntés indokainak meghatározására. A kezdeti szakasz egyik előfeltétele az ügyfél és a befektető kijelölése. Kezdetben az ügyfél és a befektető lehet a vállalat egy részlege vagy egy személy.
2. Projektvezérlés és folyamatmegszakítás. Meg kell határozni a folyamat állapotáról szóló jelentés űrlapját. Ezen túlmenően szükséges a jellemző sajátosságok megállapítása, azonosításuk esetén döntés születik a projekt lezárásáról. A társaságok általában több beruházási projekten dolgoznak egy-egy külön időszakon belül. Azokban az esetekben, amikor egy beruházási projekt határidejét vagy költségvetését több mint 50%-kal túllépik, a legtöbb esetben az összes projekt támogatási összege 1/5-ével csökken. Az a döntés, hogy valamennyi területre csökkentik a finanszírozás volumenét, mindig fájdalmasabb, mint a leggyengébbek bezárása. De nem minden felelős szakember hozhat ilyen bátor döntést.
3. A projekt lezárása. Ez az eljárás a beruházási projektek befejezéséhez kapcsolódó alaki követelményeket írja le.
A fenti eljárások kombinációja lehetővé teszi a cégvezető számára:
Végső szakasz
Olyan körülmények között, amikor a befektetés-menedzsment technológia a vállalat átfogó vállalati kultúrájának eleme, akkor annak teljes körű megvalósításáról beszélhetünk. Ez általában körülbelül három évig tart. De a vállalati projektmenedzsment rendszer kialakításának hatása sokkal korábban érezhető lesz. Ez közvetlenül a beruházási projekt eljárásainak egyértelműségében és megértésében rejlik.
A jövőben a befektetések kezelését automatizálhatják. Itt fontos megérteni a szoftverköltségek másodlagos jellegét. Elsődleges kérdések a vezetési struktúra kialakítása, a kulcsfontosságú munkatársak azonosítása, a szabványok meghatározása, valamint a folyamatok leírása és a dolgozók képzése. Csak ezután léphet tovább az automatizálás felé.
A hatékony működés érdekében befektetés-kezelő egységet kell kialakítani az alábbi elvek alapján:
Folytonosság - a kitűzött célok megvalósítását, valamint új feladatok kialakítását célzó folyamatos irányítási folyamat;
Rugalmasság, amely előfeltételeket és alkalmazkodási képességet jelent a folyamat során:
Sokoldalúság, amely a különféle technológiák és eszközök kiválasztásának lehetőségén alapul.
A befektetési osztályt nem csak képzett finanszírozókból, hanem ezen a területen jó tapasztalattal rendelkező elemzőkből kell kialakítani. A beruházások menedzselésének egyik legproblémásabb pontja a pontos hatékonysági előrejelzés hiánya. Az objektív adatokhoz a lehető legközelebb álló adatok beszerzése csak komplex értékelési módszerek alkalmazásával lehetséges. Becslési és előrejelzési problémák is szerepelnek a társaságon belüli külön befektetési egység okai között.
A gyakorló elmondja
Nikolai Semin, a Fininvest Service Management Company vezérigazgatója, Oktyabrsky (Baskír Köztársaság)
Cégünk befektetések vonzásával foglalkozik. Két fő beruházásunk egy porcelán étkészletgyár és egy bőrárugyár. Természetesen a válság lelassította a projektek fejlődését. Egy időre felfüggesztettük a bőrgyártást, és minden erőnket az Oktyabrsky Porcelángyárra koncentráltuk.
A vállalkozásba történő befektetések 223 millió rubelt tettek ki. Ezeket az összegeket eszközök beszerzésére, termelő létesítmények rekonstrukciójára, új technológiák bevezetésére fordították. Ma ez az egyetlen olyan üzem Oroszországban, amely modern energiatakarékos technológiával rendelkezik a kiváló minőségű porcelán előállításához. Terveink között szerepelt a termelési volumen fokozatos növelése, mivel az utóbbi időben megnőtt a termékek iránti kereslet. Megrendelések vannak, de az ügyfelek nem szeretnének előre fizetett formában dolgozni, ezért most igyekszünk további befektetési forrásokat bevonni az üzem további fejlesztésére (termékpaletta bővítésére), a tartozások törlesztésére, és aktívan tárgyalunk a befektetőkkel.
Eddigi próbálkozásaink nem jártak sikerrel, de továbbra is ebbe az irányba dolgozunk, keressük a kiutat, mérlegeljük a hitelezési lehetőségeket (bár most a kölcsön persze nem a legjobb megoldás). Ráadásul ma már lehetőség nyílik állami pályázatokon is részt venni (most sokkal könnyebben megy ez, mint két éve, amikor sok volt a közvetítő).
A befektetők kezdtek körültekintőbben kiválasztani a projekteket. Most a legjövedelmezőbb a nanotechnológiába, új projektek kidolgozásába és az ipar fejlesztését szolgáló tevékenységekbe fektetni.
Az idei évre terveink között szerepel egy új beruházási projekt a mezőgazdaság (állattenyésztés) területén. Ma ez azon kevés iparágak egyike, amelyeket nem sújtott a válság, és amelyek állami támogatásban részesülnek. Válsághelyzetben vagy sem, a befektetések vonzásában a legfontosabb a pénzügyi fegyelem, a csapat befektetői és alapítói felelőssége, egy jól kidolgozott üzleti terv és annak megvalósítása.
Nézzük meg közelebbről a stratégiai szoftvertermékeket. A tevékenység általános elvén alapulnak, beleértve a pénzügyi modell kialakítását, a vállalati munka pénzügyi összetevőire vonatkozó előrejelzések készítését, jelentések és dokumentációk készítését a vállalkozás tulajdonosai, a befektetők és a bankárok számára.
Excel. Ez a leggyakoribb és legsokoldalúbb szoftvertermék.
Előnyök. A program rugalmassága, amely lehetővé teszi a befektetési elemzők számára, hogy alkalmazzák legjobb gyakorlataikat és egyedi módszereiket.
Korlátozások. Szükséges a program alapos ismerete, valamint az elemzéshez használt technikák területén szerzett tapasztalat. Az Excel-lel végzett munka során emellett létre kell hoznia a szükséges jelentéseket és elemző dokumentumokat. Ez a funkció a speciális sablonokban is megtalálható, amelyek speciális űrlapokkal vannak felszerelve az adatok beviteléhez és kiszámításához, ami nagyban leegyszerűsíti a befektetési modell elemzését és kialakítását.
Speciális programok. Ez a lista tartalmazza az INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.
A fenti termékek hatékony eszközöket és technikákat tartalmaznak a beruházási projektek létrehozásához.
Előnyök. A felsorolt szoftvertermékek analitikai módszereket és pénzügyi mutatókat, valamint kényelmes űrlapokat tartalmaznak az előrejelzési mutatók kiadására és a jelentések készítésére. A nagyvállalkozások számára ezek különösen értékesek, mivel biztosítják az egységes megközelítés elvének érvényesülését a mutatók szolgáltatása és a beruházási tervezés értékelése során. A legfejlettebb programok lehetőséget adnak további információk (partneradatok, piaci elemzések) beépítésére a kialakított pénzügyi modellekbe, az értékképzés elemzésére, valamint saját beszámolási űrlapok, elemzési módszerek létrehozására. Az ilyen lehetőségeknek köszönhetően lehetővé válik a beruházási projektekkel kapcsolatos hatékony döntések meghozatala.
Korlátozások. Az ilyen programokkal dolgozó elemzőknek a beépített technikákkal kell dolgozniuk. Az ilyen szoftverek minőségét jelző tényezőként nagyszámú meglévő felhasználót nevezhetünk meg.
Az operatív szintű programok a beruházási programok menedzselésére és a projekt költségvetés-tervezésére szolgáló termékekre oszlanak. A befektetési teljesítménymenedzsment eszközök lehetővé teszik az operatív adatok összekapcsolását a stratégiai tervezéssel.
Végül fel kívánjuk hívni a figyelmet arra, hogy a befektetéskezelési folyamat összetettsége ellenére, melynek végső célja az ígéretes befektetési formák megvalósítása.
befektetési portfóliót hoz létre, amely vállalati projektek halmazaként tekinthető. Az ilyen komplexum kezelésének jellemzői közé tartozik a lehetőség, hogy szükség esetén visszatérjen a beruházási projektek korábbi szakaszaihoz. Ezek a képességek nagyon fontosak olyan helyzetekben, amikor a projekt eredményessége csökken, és elemezni kell a kitűzött feladatokat és a stratégiák módosításainak helyességét.
A folyamat sajátossága abban rejlik, hogy a befektetés-menedzsment technológiák tartalmaznak hibákat, ezek a projektfejlesztés teljes folyamatában megjelennek. Ennek eredményeként a pénzügyi befektetések kezelésének zárt ciklikus folyamatát kapjuk.
Az anyagok jóváhagyás nélküli másolása megengedett, ha van egy dofollow link erre az oldalra
Beruházási projekt menedzsment- a pénzügyi, tárgyi és egyéb erőforrások gazdálkodásának folyamata a projekt teljes ciklusa során korszerű progresszív gazdálkodási módszerek segítségével a beruházási befektetések maximális gazdasági és társadalmi hatékonyságának biztosítása érdekében.
A HATÉKONY PROJEKTMENEDZSMENT MEGKÖZELÍTÉSEI:
Funkcionális,
Dinamikus,
Tantárgy.
1. Funkcionális megközelítés magában foglalja az összes alapvető irányítási funkció végrehajtásának szabályozását és megszervezését: tervezés, szervezés, elemzés és ellenőrzés, koordináció, szabályozás, ösztönzés.
2. Dinamikus megközelítés magában foglalja az összes folyamat figyelembevételét és a végrehajtásuk időben történő végrehajtását; meghatározza a megfelelő irányítási struktúra, a projekt előrehaladásáról szóló információk gyűjtésére, feldolgozására és tárolására szolgáló rendszer, a döntéshozatal és a valós eseményekre való reagálás módszereinek kialakításának szükségességét.
3. Tantárgyi megközelítés meghatározza a közvetlen irányítás tárgyait: *építés, átépítés, műszaki átalakítás tárgyát képező objektumok, termelő létesítmények;
* anyagi erőforrások (nyersanyagok, alkatrészek, energia stb.);
* mind a projektmenedzsmenthez, mind a tervezett gazdasági és társadalmi eredmények eléréséhez kapcsolódó pénzügyi, marketing, értékesítési és egyéb tevékenységek.
Beruházási projektmenedzsment rendszer- a vezetés szervezeti felépítése, a vezetési funkciók megvalósítását biztosító irányítási módszerek és eszközök, valamint a vezetési folyamat információs támogatási rendszere.
AZ ÜZEMELTETÉS TÁRGYAI
1. vásárló- a beruházási projekt megvalósításáért felelős fő személy, a beruházási objektum leendő tulajdonosa és használója .
Ügyfél jellemzői:
*meghatározza a projekttel szemben támasztott alapvető követelményeket, annak jellegét, léptékét,
* biztosítja a finanszírozást,
* vonatkozó megállapodásokat köt a projekt megvalósításának különböző résztvevőivel,
*felelős a végrehajtásának végleges gazdasági és pénzügyi eredményeiért.
Az ügyfél lehet egy jogi vagy természetes személy, vagy több személy is.
2. Mérnöki cégek
Mérnöki - kutatási, tervezési, számítási és elemző jellegű mérnöki és tanácsadói szolgáltatások, projektek megvalósíthatósági tanulmányainak elkészítése, ajánlások kidolgozása a termelés és irányítás szervezése terén, azaz egy sor kereskedelmi szolgáltatás a projekt előkészítésére és támogatására. gyártási folyamat és termékek értékesítése, ipari, infrastrukturális és egyéb létesítmények karbantartása és üzemeltetése.
A külföldi gyakorlatban a beruházási projekt végrehajtására vonatkozó jogosítvány átadásra kerül olyan magánszemélyeknek vagy jogi személyeknek, akik rendelkeznek engedéllyel mérnöki tevékenység végzésére.
3.fej (vezető)- általában szerződés (megállapodás) alapján vették fel, magas szintű szakmai képzettséggel és nagy tapasztalattal rendelkező szakembert vettek fel az irányítás (menedzsment) területén, beleértve a beruházási projekteket is.
A befektető saját szakemberei is lehetnek. Az ügyfél (befektető) átruházza az ügyvezetőre a beruházási projekt megvalósításával kapcsolatos minden munka irányítását - annak valamennyi résztvevője tevékenységének tervezését, szervezését, koordinálását és ellenőrzését.
A fej (menedzser) funkciói:
* az előtervezési munka megalapozása, előkészítése és döntéshozatala,
* tervező szervezet, generálkivitelező építési és szerelési szervezet, főbeszállító és technológiai és egyéb berendezések összeszerelő kiválasztása,
* az alapanyagok, alkatrészek ellátásának forrásainak és feltételeinek meghatározása,
*tervezési, kivitelezési, szállítási szerződések megkötéséhez szükséges dokumentumok elkészítése,
* a tervezés és a kivitelezés menetének tervezése és ellenőrzése, a becsült költség, az építés ütemezése és minősége,
*létesítmények, termelő létesítmények üzembe helyezésének lebonyolítása, üzembe helyezésének megszervezése.
A befektetési projekt menedzselése során a menedzser bevonja a szükséges szakembereket vagy speciális mérnöki és tanácsadó cégeket, hogy tanácsot adjanak különféle kérdésekben.
A PROJEKTMENEDZSMENT SZERVEZETI SZERVEZETEI LEHETŐSÉGEI
1. önálló, különálló projektmenedzsment struktúra kialakítása;
2. a struktúra kialakítása a vállalati vezetés átfogó struktúrájában integrált részeként;
3. a projektmenedzsment csoport felmentése az egyéb feladatok ellátása alól, új munkatársak bevonása;
4. a munkavállalókból egy csapat kialakítása és a vállalati vezetés általános struktúrájának szolgálatai, amelyek egyidejűleg látják el a projekt végrehajtásával és a vállalat általános irányításával kapcsolatos vezetői feladatokat.
.jpg)
