Az új technológiák alkalmazásán, a termelés progresszív szervezési formáinak bevezetésén, a korszerű anyagok és termékek felhasználásán alapuló beruházási és építési komplexum fejlesztése nem lehet kellően hatékony a beruházási és építési projektek menedzsment elméletének alkalmazása nélkül. (ICP). Az építőipar nemcsak az első iparág, amelyben elkezdték alkalmazni a projektmenedzsment elméletének rendelkezéseit, hanem új projektmenedzsment módszerek és eszközök bevezetésének tárgya is. Éppen ezért ez a fejezet feltárja a modern COI menedzsment fejlődésének legfontosabb trendjeit, amelyek nemcsak az építőiparban, hanem minden más iparágban is hasznosak a projektmenedzserek számára, ahol a projektmenedzsment kulcsfontosságú tényező a hatékonyságban.
A beruházási és építési folyamatok irányítási hatékonyságának javítása évek óta a tudósok és gyakorlati szakemberek kutatásának tárgya. A probléma megoldása nagy gazdasági jelentőséggel bír. Emellett a beruházási és építési projektek menedzselésének fejlesztése ösztönzi a projektmenedzsment elméletének további fejlesztését más iparágakban és tevékenységi területeken (innováció, számítástechnika, mérnöki ipar).
A COI elterjedtsége az egész világon fokozott követelményeket támaszt a kezelésük ismeretében. A beruházási és építési projektek magukba foglalják épületek, utak, hidak, lakóépületek, színházak, parkok, stadionok, repülőterek, gyárak, gyárak, űrkikötők és sok más létesítmény építését.
Így eljutottunk a beruházási és építési projekt világosabb meghatározásának szükségességéhez. A beruházási és építési projekt (ISP) olyan projekt, amely a beruházások és befektetések teljes ciklusának megvalósítását biztosítja egy objektum építésében (a kezdeti tőkebefektetéstől a beruházási célok eléréséig és a tervezett munka befejezéséig) a projekt által).
Az ÁIR megvalósítása egy vagy több vállalkozás beruházási és építési tevékenységéhez kapcsolódik. A beruházási és építési tevékenységek alatt gyakorlati intézkedések, okiratok és akciók összességét értjük épületek, építmények és egyéb létesítmények beruházására és építésére. Ugyanakkor lehetőség van befektetésekre készpénz, ingatlan, követelés, szellemi és egyéb értékek formájában.
A beruházási és építési projektek egymáshoz kapcsolódó tevékenységeket foglalnak magukban – az ötlet kezdetétől a projekt teljes befejezéséig.
Az ICP-k, valamint menedzsmentrendszereik elemzésének és szintetizálásának kényelme érdekében az ICP-ket különböző szempontok szerint osztályozzuk. Ez a besorolás a projektek általános osztályozásán alapul, de figyelembe veszi az országkód jellemzőit.
Ez a felosztás azonban meglehetősen önkényes, mivel bizonyos esetekben a kis- és közepes projektek meglehetősen bonyolultak, a nagyok pedig egészen egyszerűek lehetnek. Például egy kis alállomás vagy kis szennyvíztisztító telep építése összetett projekt lehet, de egy nagyméretű gyártó létesítmény építése egyszerű is lehet.
Az összetett és nagyon nagy COI-k közé tartoznak beruházási és építési programok, amelyek több projektet kombinálnak egy közös cél elérése érdekében. A program több tucat önállóan megvalósuló projektből állhat. A projektek programba való kombinálása bizonyos esetekben lehetővé teszi a maximális hatékonyság elérését nagyszámú résztvevő interakciójának koordinálásával. A programmenedzsment a projektmenedzsment egy speciális területére vonatkozik - a többprojektmenedzsmentre.
Megaprojektek olyan célprogramok, amelyek nagy nemzetgazdasági jelentőséggel bírnak, és sok egymással összefüggő COI-t tartalmaznak, amelyeket egy közös cél, pénzügyi és egyéb források egyesítenek. A megaprojektek lehetnek nemzetközi, állami, regionális, ágazatközi, ágazati és vegyesek.
Az RF Gosstroy építési megaprojektjére példa a „Housing” szövetségi célprogram, amelynek célja a lakásszektor fenntartható működésének és fejlesztésének biztosítása, biztonságos és kényelmes életkörülmények megteremtése, valamint az orosz állampolgárok lakhatási megfizethetőségének növelése. A "Housing" szövetségi célprogram magában foglalja az "Állami lakástanúsítványok" szövetségi célprogramot és 9 alprogramot, amelyek mindegyike a lakásszektor számos problémájának megoldására irányul.
Több projekt Komplex COI programok, amelyeket nagyvállalatok vagy vállalatcsoportok működtetnek. Az ilyen programok a stratégiai fejlesztés fogalmainak és irányainak meghatározásához kapcsolódnak.
A multiprojektek magukban foglalják mind az új vállalkozások létrehozásával és a meglévők átalakításával kapcsolatos változásokat, mind a vállalkozások további üzletfejlesztését szolgáló infrastruktúra létrehozásával kapcsolatos változásokat, például tengeri terminál vagy olajvezeték építését. az olaj tranzitja egy stratégiailag fontos régióba. A többprojekt-menedzsment koordinálja a vállalat által végzett internetszolgáltatók teljes készletét.
Megtekintve: 7579
A „befektetési projektnek” számos meghatározása létezik. Beruházási projekt —
ez egy adott beruházás céljainak és jellemzőinek megállapítása, valamint megvalósíthatóságának indoklása.
Beruházási projekt —
ez a befektetéssel fedezett bevétel bármely halmaza.
Beruházási projekt —
ez egy nyereségszerzési célú tőkebefektetési terv.
Alapvetően azonban a "befektetési projekt" fogalmát két értelemben használják:
- ez egy olyan tevékenység, esemény, amely bizonyos célok elérését célzó cselekvések sorozatának végrehajtását biztosítja;
A gazdasági tevékenység végzéséhez szükséges szervezeti és jogi elszámolási és pénzügyi bizonylatok rendszere. Ebben az esetben van egy írásos dokumentum, amely rögzíti a célokat, a megvalósítás módjait, a beruházási tárgy leírását, a beruházás pénzügyi megvalósíthatóságát. A beruházási projektnek, mint dokumentumnak van tipikus jelentése, amely szakaszokra tagolódik.
A projekt beruházásai két részre oszlanak:
az egyik a tárgyidőszakban nem használt, de raktáron elhelyezett fogyasztási cikkek (annak növelésére), a második a termelésbővítést célzó erőforrások (épületekbe, építményekbe, gépekbe, berendezésekbe történő beruházások). A projekttevékenységben befektetés lehet pénzeszköz, részvény és egyéb értékpapír, részvény, ingó és ingatlan vagyon, szerzői jog, know-how stb.
Minden projekt bizonyos számú fázist (szakaszokat, szakaszokat) ír elő. Ehhez tudnia kell egy projektet menedzselni. Ma már nehéz egyetlen olyan nagy projektet is megnevezni, amely a projektmenedzsment módszertanon kívül valósult meg.
A Lerman törvénye szerint bármilyen műszaki probléma megoldható idővel és pénzzel. Ennek a törvénynek a következménye azonban pontosítja: "Sosem lesz elég időd vagy pénzed." Ezt a célt szem előtt tartva került kidolgozásra egy projekt alapú tevékenységirányítási módszertan.
Ha megkérdezi a vezetőt, hogy ki a fő feladata a projekt végrehajtásában, akkor azt válaszolja: "a megvalósítás biztosítása". A következő válasz is lehetséges: „hogy a munka a megbízási feltételeknek megfelelően időben és a hozzárendelt források keretein belül elkészüljön”, vagyis a projektmenedzser három tényezőt szorosan figyelemmel kísér: a határidőket, a költségvetést és a munka minőségét. Ezeket a tényezőket tekintik a beruházási projekt fő korlátainak.
Beruházási projekt menedzsment —
az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások menedzselésének és koordinálásának művészete a projekt teljes életciklusa során, a menedzsment modern módszereinek és technikáinak rendszereit alkalmazva, valamint a kockázatok minimalizálásával a befektetési befektetések maximális gazdasági és társadalmi hatékonysága érdekében.
Projektmenedzsment technikákat alkalmaznak a projekt céljainak meghatározására, igazolására és életképességének felmérésére; azonosítsa a projekt szerkezetét (célok, célkitűzések, elvégzendő munka); meghatározza a szükséges finanszírozási összegeket és forrásokat; előadóművészek kiválasztása, különösen pályázatok és versenyek útján; szerződéseket készíteni és megkötni; meghatározza a projekt ütemezését, munkatervet készít, kiszámítja a szükséges erőforrásokat, becslést és költségvetést a projekthez; megtervezni és figyelembe venni a kockázatokat; ellenőrzést biztosít a beruházási projekt végrehajtása felett.
Az időkorlátok figyelembevétele érdekében a hálózati és naptári munkarendek felépítésének és elemzésének módszereit alkalmazzák. A finanszírozási korlátokat projektköltségvetési és ellenőrzési módszerekkel kezelik. A munka elvégzéséhez és az erőforrások biztosításához speciális humán- és tárgyi erőforrás-gazdálkodási módszereket alkalmaznak.
A projektmenedzserek felelősek a munkavégzés időzítéséért, költségvetéséért és minőségéért. A projektmenedzsment általánosan elfogadott elve szerint a hatékony időgazdálkodást tekintik mindhárom dimenzióban a siker kulcsának. A projekt időkorlátai a legkritikusabbak. Ha a projekt határidejét elmulasztják, annak valószínű következménye a költségtúllépés és a rossz minőségű munka, ezért a legtöbb projektmenedzsment gyakorlat az ütemezésre és ütemezésre összpontosít. A három fő projektkorlát közül a projekt minőségére vonatkozó korlátokat a legnehezebb ellenőrizni, mert a feladatot gyakran nehéz megfogalmazni és ellenőrizni. E problémák megoldására a munkaminőség-menedzsment módszereit alkalmazzák.
A szakirodalomban leggyakrabban a projektmenedzsment két alapfogalmát említik.
Projektmenedzsment korszerű módszerek és irányítási technikák rendszerét alkalmazva a projekt teljes életciklusa során tervezési, szervező, koordináló, motiváló és ellenőrző tevékenység, melynek fő célja a projektben meghatározott eredmények hatékony megvalósításának biztosítása. a munka terjedelmére és terjedelmére, a költségekre, a minőségre és a projekt résztvevőinek elégedettségére vonatkozó feltételeket.
Projektmenedzsment az emberi és anyagi erőforrások menedzselésének és koordinálásának művészete a projekt teljes életciklusa során modern irányítási módszerek és technikák alkalmazásával a projektben meghatározott eredmények elérése érdekében a munka összetétele és terjedelme, költsége, minősége és elégedettsége tekintetében. a projekt résztvevői.
A projektmenedzsment rendszermodellként is bemutatásra kerül, amely három egymással összefüggő blokkból áll:
1. Az irányítás alanyai;
2. Az irányítás tárgyai;
3. A projekt végrehajtás menedzsment folyamatai.
1.2.1 Projektmenedzsment tervezés
A tervezés alapvető funkciója a projektvégrehajtási folyamat irányításának, amit az ezen a területen szerzett sokéves gyakorlat is megerősít.
A tervezés magában foglalja a tervezési munkák kivitelezését, a technológiák, anyagok és berendezések beszerzését, építési-szerelési munkákat, létesítmények üzembe helyezését stb.
A projekt munkatervei a projekt folyamatokra való felosztásának megfelelően strukturálhatók, amelyek tükrözik a projekt fejlődésének logikáját a kezdeti szakaszoktól a projekten végzett munka befejezéséig.
A projekt minden fázisához munkarendet (ütemezést) dolgoznak ki. A munkavégzés ütemezése szabályozza az erőforrás költségeket és a munka ütemezését. A projekttervet és a kapcsolódó ütemtervet szükség szerint felül kell vizsgálni, hogy tükrözze a végrehajtás változó feltételeit.
A projekt fejlesztésének és megvalósításának tervezésének lényege a következőkből áll:
1) a projekt végrehajtásával kapcsolatos összes munka tartalmának meghatározása és időbeni egyeztetése;
2) a projekt végrehajtásához szükséges erőforrások minden típusának hatékony felhasználási módjainak és felhasználási módjainak meghatározásában;
3) hatékony interakció kialakítása a projekt valamennyi résztvevője és előadója között.
A terveket a projekt minden szakaszában kidolgozzák: a projektkoncepció kidolgozásától a projekt megvalósításával kapcsolatos döntések meghozataláig és egyes részeinek, szakaszainak kidolgozásáig, ideértve a szerződések elkészítését is, és a befejezésig. A tervezési folyamat során meghatározzák a projekt megvalósításához szükséges összes paramétert, ideértve a teljes és egyes részek megvalósításának időtartamát, a pénzügyi, anyagi és munkaerő-források szükségességét, a munka mennyiségét és a vonzás ütemezését. különféle szervezetek: tervezési, pénzügyi stb. A tervezett számításoknak biztosítaniuk kell a projekt határidőre, a lehető legalacsonyabb költséggel, magas teljesítménnyel történő megvalósítását.
A projekt megvalósításának tervezési folyamata folyamatos, a projekt minden fázisában annak befejezéséig tart, és minden típusú munkára kiterjed: tervezés, anyag- és eszközbeszerzés, szerződéskötés, termékkészítés stb.
A projekt megvalósítási tervét magának a projektnek a mérete és összetettsége, valamint jellemzői alapján határozzák meg.
Egy projekt megvalósítása során általában négy fő terv létezik. Nézzük meg mindegyik tartalmát.
Koncepcionális terv... Meghatározzák a projekt céljait és célkitűzéseit, mérlegelik a termelés megszervezésének lehetséges lehetőségeit és a kitűzött célok elérésének módjait, értékelik az egyes lehetőségek pozitív és negatív vonatkozásait, a projekt megvalósításának minden területét integrált munkastruktúrával alakítják ki, valamint felmérik a szükséges erőforrások költségét és az ezek iránti igényt. Az ilyen típusú terveket általában üzleti tervnek nevezik. Ez az első és fő terv, amely nagyban meghatározza az egész projekt sorsát. A fejlesztését nagyon komolyan kell venni. A tervezés ezen szakaszában egyértelműen meg kell határozni és értékelni kell a végeredményt.
Stratégiai terv. Meghatározza a projekt megvalósításának szakaszos tervezését. A stratégiai projektterv általában a következőket tartalmazza:
1) a cél szakaszok és főbb ellenőrzési pontok, az üzembe helyezés feltételei és a termelés mennyisége;
2) a munkacsomag befejezésének ütemezése;
3) szervezetek - végrehajtók és interakciójuk eljárása;
4) a szakaszos munkaerő- és pénzügyi erőforrások fokozatos igénye.
Aktuális terv. Tisztázza a munka ütemezését, a forrásigényt, az egyes előadók munkaidőzítését.
Működési terv. Részletesebben részletezi az előadó által végzett feladatokat rövid ideig: egy hónap, egy évtized (hét), egy nap. A terveket egyedi munkacsomagokra és előadókra részletezik. Ezek az előkészítő, tervezési, kivitelezési munkák, gyártásfejlesztés. Ez a terv módosítható, hogy tükrözze a felmerülő változásokat.
1.2.2 Projektmenedzsment, mint irányítási rendszer
A projektmenedzsment célja a pénzügyi és cash flow-k mozgásának optimalizálása, valamint a gazdálkodó egységek között a beruházási projekt megvalósítása során felmerülő problémák hatékony megoldása. Arra a kérdésre, hogy hogyan lehet ügyesen kezelni ezt a mozgást és kapcsolatot, a Projektmenedzsment tartalma adja meg a választ.
Projektmenedzsment rendszer a projekt elemei közötti kapcsolatok meghatározása, kialakítása, szabályozása és fejlesztése, biztosítva a projekt számára kitűzött célok elérését.
A legtöbb projekt megvalósítása attól függ, hogy a projekt által kitűzött cél eléréséhez mekkora erőforrások állnak rendelkezésre, és hogyan használják fel azokat. Ez felveti az optimális erőforrás-gazdálkodás problémáját. Az erőforrás-gazdálkodás azonban a projektmenedzsment-probléma része, és a menedzsment tevékenységek érdemi megközelítéséhez kapcsolódik.
A projektmenedzsment, mint minden más típusú menedzsment, magában foglalja a menedzsment stratégiát és taktikát.
Alatt stratégia az eszközök általános iránya és felhasználási módja a kitűzött cél elérése érdekében érthető. A stratégia lehetővé teszi, hogy az erőfeszítéseket azokra a döntési lehetőségekre összpontosítsa, amelyek nem mondanak ellent az elfogadott stratégiának, elvetve minden más lehetőséget.
Taktika- ezek konkrét módszerek és technikák a stratégia által kitűzött cél elérésére. A vezetési taktika feladata az adott gazdasági helyzetben a legoptimálisabb megoldás és a legelfogadhatóbb gazdálkodási módszerek, technikák kiválasztása.
A projektmenedzsment, mint irányítási rendszer két alrendszerből áll: egy vezérelt alrendszerből (vezérlőobjektum) és egy vezérlő alrendszerből (ellenőrzési alany).
1.2.3 Projektmenedzsment funkciók
A vezérlési funkciókat központi fogalomnak tekintik. Ezeket az irányítási tevékenység minden szintjén, a projekt megvalósításának minden fázisában, annak minden folyamatára és vezérelt objektumára (elemére) végzik.
A vezérlési funkciók sorrendje egyfajta ciklust alkot, az 1. ábrán látható:
A projektmenedzsment tevékenységek mérlegelésekor és értékelése során számos szempont (megközelítés) különböztethető meg. Ezek közül a leggyakoribbak: funkcionális, dinamikus, alanyi.
Funkcionális szempont a menedzsment problémájának általános megközelítését tükrözi, és magában foglalja a vezetés alapvető funkcióinak figyelembevételét.
Dinamikus megközelítés A projektmenedzsmenthez hozzátartozik a projekt fő tevékenységeihez kapcsolódó folyamatok időbeni figyelembevétele.
Tárgyi megközelítés meghatározza a projekt azon objektumait, amelyekre a vezérlés irányul.
Általánosságban elmondható, hogy a projektmenedzsment funkciókat az 1. táblázat mutatja be.
Asztal 1 Beruházás előtti szakasz
Befektetési szakasz
Működési szakasz
1.2.4 Projektmenedzsment az életciklus különböző szakaszaiban
Nagyon fontos, hogy a teljes életciklus során a megvalósítás minden szempontját mérlegeljük, mielőtt a projekt megvalósításáról döntünk.
BEFEKTETÉS ELŐZI FÁZIS
A befektetést megelőző szakaszban a menedzsment a következő lépéseket tartalmazza:
Az első lépésben a befektetési lehetőségek befektetés. A befektetési lehetőségek feltárása a befektetéssel kapcsolatos tevékenységek kiindulópontja. Végső soron ez lehet a befektetési forrásgyűjtés kezdete. A potenciális magán- és állami befektetők érdeklődnek a felmerülő befektetési lehetőségek megismerése iránt. Ágazati és vállalati szintű megközelítéseket kell alkalmazni az ilyen információk előállításához a beruházási projektek azonosításához. Ezeket a megközelítéseket két kutatási irányvonal jellemzi. A gazdasági szektor szintjén elemezni kell a teljes befektetési potenciált, valamint az alapok befektetése iránti általános érdeket. Vállalkozási szinten meg kell határozni az egyes projekttervezők konkrét beruházási igényeit.
A következő lépés a leghatékonyabb projektek meghatározása. Ebből a célból minden projekt alá tartozik elemzés .
A tervezési elemzés leggyakoribb típusai a következők:
1) pénzügyi és kereskedelmi - megvizsgálja a költségeket és az eredményeket bizonyos cégek - a projekt résztvevői - vonatkozásában;
2) környezeti és társadalmi. A projekt környezeti vagy társadalmi következményei sajátosságukból adódóan a társadalom egészét érdeklik, nem pedig a projektben részt vevő cégeket.
A projektelemzés célja egy projekt potenciális teljesítményének meghatározása.
A projekt eredményességét egy olyan mutatórendszer jellemzi, amely tükrözi a költségek és hasznok arányát a résztvevők érdekeihez képest. Az alábbiak szerint osztályozhatók:
1. A kereskedelmi (pénzügyi) hatékonyság mutatói, figyelembe véve a projekt pénzügyi vonatkozásait a közvetlen résztvevőkre nézve.
2. A költségvetési hatékonyság mutatói, amelyek tükrözik a projektnek a szövetségi, regionális vagy helyi költségvetésre gyakorolt pénzügyi hatásait.
3. A projekt megvalósításával járó költségeket és eredményeket figyelembe vevő, a beruházási projektben résztvevők közvetlen pénzügyi érdekén túlmutató, költségmérést lehetővé tevő gazdasági hatékonyság mutatói.
A következő lépés az, hogy kezdetben tervezés beruházásokat végrehajtani.
A projekt beruházás előtti szakaszában történő tervezés kezdeti előfeltételei a projektkoncepcióba beépített stratégiai tervezési döntések, nevezetesen:
1) a projekt fő céljai;
2) alapvető kifejezések;
3) potenciális résztvevők;
4) lehetséges kockázati tényezők;
A tervezés fő eleme a finanszírozási terv elkészítése.
A finanszírozásnak 2 fő feladat megoldására kell irányulnia:
1. A projekt tervezett megvalósításához szükséges beruházások lefolyásának biztosítása;
2. Projektköltségek és kockázatok csökkentése az optimális beruházási struktúra és adókedvezmények révén.
A projektfinanszírozási terv célja az alábbi kockázattípusok figyelembevétele:
- a projekt életképtelenségének kockázata... A befektetőknek biztosnak kell lenniük abban, hogy a projektből származó becsült bevételek elegendőek lesznek a költségek fedezésére, az adósságok kifizetésére és a projekt beruházásának megtérülésének biztosítására.
- az adósságok nemfizetésének kockázata... Még a hatékony projekteknél is előfordulhat átmeneti bevételcsökkenés a gyártott termék iránti kereslet rövid távú csökkenése, vagy az árak csökkenése miatt.
Ellenőrzés bemutatja azt a folyamatot, amellyel a projektmenedzser megállapítja a projekt céljainak elérését, azonosítja a munka előrehaladását destabilizáló okokat, és indokolja a feladatok végrehajtását korrigáló vezetői döntések meghozatalát, mielőtt a projekt sérülne.
A vezérlés lehetővé teszi a projektmenedzser számára, hogy meghatározza, módosítsa-e a terveket, becsléseket, ha egyes szabályozási paraméterek meghaladták a megengedett értékeket.
Ennek fényében a következő elemek kerülnek leggyakrabban ellenőrzés alá a befektetést megelőző szakaszban:
A munka idő, költsége és minősége;
Projektdokumentumok elkészítése, átvétele és szétosztása;
Finanszírozási állapot;
A szerződésben foglaltak betartása.
Az ellenőrzés feladata a beruházás előtti szakaszban az egyes projektekre vonatkozó aktuális adatok beszerzése, a tervezett jellemzőkkel való összehasonlítása és az eltérések azonosítása.
Ezt követően folytassa a következő lépéssel - szabályozás .
A szabályozás fő feladata annak megállapítása, hogy az előző lépésben azonosított eltérések olyan jelentősek-e, hogy megfelelő döntéseket kell hozni. Ha az eltérések nem befolyásolhatják jelentős mértékben a projekt megvalósításának további menetét, akkor a szabályozási funkció a menedzsment következő szakaszának inicializálására redukálódik. Ha az eltérések veszélyt jelentenek a projekt sikeres megvalósítására, akkor az aktuális projekten minden munkát le kell korlátozni, és el kell kezdeni az alternatíva elemzését, megismételve a teljes irányítási ciklust.
BEFEKTETÉSI FÁZIS közvetlenül kapcsolódik a beruházások megvalósításához. Egy életprojektnek ebben a szakaszában a legnagyobb összeg kerül veszélybe. Ha a beruházást megelőző szakaszban viszonylag kis pénzveszteséggel meg lehet szüntetni a projektet, akkor az építési munkák megkezdése után a projekt befejezése nagy költségekkel jár. Éppen ezért a beruházási szakaszban a menedzsment prioritást élvez. A következő lépésekből áll:
Tekintsük az egyes lépések tartalmát.
Projekt állapotelemzés alapvető szempont, mert a projekt egészének sikere attól függ. Az elemzést a projektmenedzser minden alkalommal elvégzi, amikor a projekt áthalad bizonyos mérföldköveken, amelyektől a projekt további megvalósításának előrehaladása függ. Ha az elemzés eredményeként eltéréseket állapítanak meg, a projektvezetőnek elemeznie kell azok okait, és tervet kell készítenie a kijavításukra.
A beruházás fázisában tervezés az egyik legfontosabb helyet foglalja el. A gyakorlatban a beruházási fázisban lévő projekt tervezési folyamata folyamatos. Minden típusú munka tervezéshez kötött: építési és szerelési munkák, technológiák, anyagok és berendezések beszerzése, kész tárgyak szállítása a megrendelőhöz stb.
A projektmunka folyamatos tervezésének egyetlen alapja a projekt megvalósításának általános terve, amely alapján a munkarend kialakítása történik.
A harmadik lépés az művek inicializálása ... Miután a projektmenedzser elfogadta és jóváhagyta a projektterveket, és megoldotta a beszerzési problémát, utasítást ad a munka megkezdésére.
A negyedik lépésben ellenőrzés a munkák végrehajtása és a beruházások intenzitása szabályozott. A beruházás előtti szakaszra tervezett munkák elvégzésének folyamata számos paraméterrel jellemezhető. A projekt végrehajtásának ellenőrzése azonban mindezen paraméterek esetében egyáltalán nem szükséges, mivel mindegyikük befolyása a végeredményre közel sem azonos. Emiatt a projekt beruházási szakaszában az ellenőrzés általában a legfontosabb paraméterek kis számú halmaza alapján történik. A projekt beruházási szakaszában minden kontrollrendszer olyan kritériumokat használ, amelyek meghatározzák a projekt állapotában bekövetkezett változásokat.
A kialakuló változások meghatározásához leggyakrabban a következő 4 kritériumot alkalmazzák:
1) ellenőrzési pontok (szakaszok) elérése a munkaterv (ütemezés) végrehajtásában;
2) pénzügyi források kiadása;
3) az erőforrások költsége és felhasználásuk hatékonysága;
4) a kapott jövedelem összege.
Az ötödik lépés az szabályozás .
MŰKÖDÉSI FÁZIS
A beruházási szakasz sikeres lezárása után a projekt az eredményeinek hasznosításának szakaszába lép. A projektmenedzser feladata a következő lépések végrehajtása:
1) a termelési képességek elemzése;
2) tervezés;
3) a termelés inicializálása (indítás).
Első lépésként össze kell hasonlítani a beruházás előtti szakaszban tervezett mutatókat és a beruházási szakaszban elért eredményeket. Ha jelentős eltéréseket talál, folytassa a második lépéssel. Ellenkező esetben a harmadik lépésre.
A második lépésben a beruházás előtti szakaszban megfogalmazott terveket az elérhető termelési kapacitásokhoz igazítják.
A harmadik lépés az üzembe helyezett létesítmény beindításához közvetlenül kapcsolódó munkák irányítása. Az ilyen munkák közé tartoznak az üzemeltetési és a demonstrációs tesztek.
Teljesítménytesztek a projekten végzett munka során elért eredmények szintjét és minőségét jellemző pontos adatok beszerzése érdekében hajtják végre. A sikeres teljesítményteszt gondos előkészítést, tervezést és koordinációt igényel. Ehhez ütemterv készül a végrehajtásukra. Ha a vizsgálatok eredményeként hiányosságokat vagy meghibásodásokat tárnak fel, azokat javítani kell a későbbi javítás céljából.
Bemutató tesztek egyfajta működőképesek, és nyersanyaghiányos körülmények között hajtják végre. Megkülönböztető jellemzőjük, hogy leggyakrabban megrendelésre és a közvetlen felhasználó jelenlétében hajtják végre.
Ezzel a projektmenedzser funkcióinak vége.
Az országok piacgazdaságra való átállása jelentős érdeklődést váltott ki a piaci környezetben való gazdálkodás módszerei iránt. Ezen a területen az egyik leghatékonyabb modern irányzat a projektmenedzsment.
A projektmenedzsment (angolul - Project Management) az emberi és anyagi erőforrások vezetésének és koordinálásának művészete a projekt teljes életciklusa során modern módszerek és menedzsment technikák rendszerének alkalmazásával bizonyos eredmények elérése érdekében a projekt összetételét és terjedelmét tekintve. munka, költség, minőség és a projekt résztvevői igényeinek kielégítése ... A projektmenedzsment fő feladatai:
A menedzsment alapja egy beruházási projekt, amely bármely rendszer kezdeti állapotában bekövetkezett kontrollált, idő- és pénzvesztéssel járó változásnak minősül. A változtatások folyamatának és szabályozásának tanulmányozása, Ido a projektben előre kidolgozott szabályok szerint, költségvetési és időkorláton belül meghatározza ennek a kategóriának a tartalmát.
A beruházási projektmenedzsment fő területei:
A gyakorlatban három séma létezik a beruházási projektek kezelésére:
A "fő" rendszer. A projektmenedzser (menedzser) a megrendelő képviselője (megbízottja), a meghozott döntésekért anyagi felelősséget nem vállal. Bármely cég lehet, amely részt vesz a projektben. Ebben az esetben a projektvezető feladata a projekt fejlesztésének és megvalósításának koordinálása és irányítása, de nem áll szerződéses kapcsolatban a projekt többi résztvevőjével. Előnyök - objektivitás a menedzser számára, hátrányok - a projekt sorsának kockázata a megrendelőt terheli.
„Advanced Management” rendszer. A projektért a projektmenedzser (menedzser) fix (becsült) áron vállal felelősséget. A menedzser biztosítja a projektfolyamatok irányítását és koordinálását a közte és a projekt résztvevői között létrejött megállapodások szerint fix áron. Ez lehet egy szerződéses vagy tanácsadó cég (néha mérnöki). A tanácsadó cég irányítja a projektet, koordinálja a beszerzést és a mérnöki munkát. A kockázatot a vállalkozó viseli.
Rendszer "kulcsrakész". Projektmenedzser (menedzser) egy tervező és kivitelező cég, amellyel a megrendelő kulcsrakész szerződést köt a projekt vállalt költségén.
Modern formájában a projektmenedzsment a XX. század 60-as évei óta fejlődik, és eredetileg mátrix szervezeti struktúrákhoz és hálózati diagramokhoz kapcsolták. Később fejlesztése során számos egyéb szempontot és irányítási módszert vont be a szférájába, mint költség, kockázat, minőség, projekt résztvevőivel, érintettekkel való együttműködés, projektcsapatok szervezése, döntéshozatal, megoldási informatika. konfliktusok stb. Ma a "Projektmenedzsment" a befektetési területen önálló irányzat, saját módszertannal, fogalmi apparátussal és módszerekkel. Ma a Projektmenedzsment a változásmenedzsment, a projektek sikeres megvalósításának tudománya és művészete az ötlet kezdetétől a befejezéséig egy új vállalkozás, rekonstrukció vagy műszaki fegyverek megszervezésében, vagy a gazdaság megreformálásában.
Beruházási projekt menedzsment
Bevezetés
2. fejezet A "VISTRAde" cég elemzése, amely beruházási projektet hajt végre
2.1 A cég szolgáltatásainak rövid ismertetése
2.2 A vállalkozás pénzügyi helyzetének értékelése
2.3 Marketingkutatás
3. fejezet Üzleti projektmenedzsment
3.1 A javasolt beruházási projekt irányítása
3.2 Beruházás tervezése
3.3 A "Project Expert" szoftverterméken alapuló projekt kereskedelmi elemzése
Következtetés
Felhasznált irodalom jegyzéke
A befektetési politika relevanciája olyan projektek finanszírozására irányul, amelyek minimális megvalósítási időkerettel rendelkeznek és maximális profitot tudnak hozni. Az ezeknek a feltételeknek megfelelő projektek leggyakrabban építési vagy rekonstrukciós projektek alatt állnak.
Céljuk az új szolgáltatások előállítása, az állampolgárok korszerű életkörülményeinek javítása, az építési idő csökkentése, új anyagi és műszaki bázis felhasználása, és ennek eredményeként a befektetők profitszerzése.
A tanfolyam tárgya egy beruházási projekt.
A kurzus célja a beruházási projektmenedzsment tanulmányozása.
A tanfolyami munka céljai a következők:
1. Tekintse át részletesen a beruházási projektek fogalmát, főbb jellemzőit, besorolását és szerkezetét!
2. Megismerni a projektmenedzsment fogalmát és felépítését, a projektmenedzsment módszereit és rendszereit, a projektmenedzsment tervezését, a funkciókat, a projektmenedzsmentet az életciklus különböző szakaszaiban, a projektek eredményességének értékelését.
3. Dolgozzon ki egy projektet a vállalkozás bővítésére, az áruk elosztásának növelésére egy kisebb beruházási projektbe történő befektetéssel.
A beruházási projekt fogalmát kétféleképpen értelmezik:
tevékenységként (eseményként), amely magában foglalja olyan cselekvések sorozatának végrehajtását, amelyek bizonyos célok elérését biztosítják;
mint rendszer, amely egy bizonyos szervezési, jogi és számviteli és pénzügyi dokumentumokat foglal magában, amelyek bármely cselekvés végrehajtásához szükségesek, vagy ezeket leírják.
A beruházási projekteknek többféle besorolása van.
Egymáshoz viszonyítva:
független;
egymást kizáró;
kiegészítő.
A megvalósítás (létrehozás és működés) szempontjából:
rövid távú (legfeljebb 3 év);
középtávú (3-5 év);
hosszú távú (több mint 5 év).
Mérleg szerint:
kis projektek;
nagy projektek;
megaprojektek
A fő hangsúly szerint:
kereskedelmi projektek, a fő cél a profitszerzés;
szociális projektek, amelyek például a régió munkanélküliségi problémáinak megoldását célozzák stb.;
a lakókörnyezet javításán alapuló környezetvédelmi projektek;
megbízható projektek;
kockázatos projektek.
Az elemek jellege szerint a projekt a következőkre osztható:
projektdokumentáció;
termelési létesítmények;
ipari helyiségek;
technológiai berendezések;
gyártási technológia és munka;
termelési termék, munkák, szolgáltatások.
A projekt jellegétől függően lehetnek más elemek, vagy ugyanazok, de részletesebben felosztva.
A projekt támogató elemei:
személyzet;
nyersanyagok;
terület, helyiségek, szálláshelyek;
kapcsolatok, megállapodások, szerződések;
egyéb elemek, amelyek hozzájárulnak a sikeres fejlesztéshez és megvalósításhoz
Tevékenységek (folyamatok), mint projektelemek:
marketing;
kellékek;
Építkezés;
tervezés;
berendezések felszerelése;
a létesítmény üzembe helyezése;
kizsákmányolás;
termékek előállítása, munkák, szolgáltatások;
termékek értékesítése.
A projekt felépítésének egyik fő eleme a résztvevők. Biztosítják a projektben megfogalmazott elképzelések megvalósítását. A résztvevők száma a projekt összetettségétől függően egytől százig terjedhet. Mindegyiknek megvannak a maga funkciói, feladatai, a projektben való részvétel mértéke és saját felelőssége az eredményekért.
A projekt felépítése figyelembe veszi az életciklus szakaszait. Ezzel egyidejűleg meghatározásra kerül a szerkezeti részlegek - a projekt végrehajtói - munkájának megszervezése, i.e. a projekt szervezeti felépítése.
A projekt kezdete és felszámolása közötti időszakot szokták ún beruházási ciklus .
A szakirodalomban leggyakrabban a projektmenedzsment két alapfogalmát említik.
A projektmenedzsment a projekt teljes életciklusára kiterjedő tervezési, szervező, koordináló, motiváló és ellenőrző tevékenység, korszerű módszerek és irányítási technikák rendszerét alkalmazva, amelynek fő célja a projektben meghatározott eredmények hatékony megvalósításának biztosítása. a munka összetétele és terjedelme, költsége, minősége és a projektben résztvevők elégedettsége tekintetében.
A projektmenedzsment rendszermodellként is bemutatásra kerül, amely három egymással összefüggő blokkból áll:
1. Az irányítás alanyai;
2. Az irányítás tárgyai;
3. A projekt végrehajtás menedzsment folyamatai.
A projekt fejlesztésének és megvalósításának tervezésének lényege a következőkből áll:
1) a projekt végrehajtásával kapcsolatos összes munka tartalmának meghatározása és időbeni egyeztetése;
2) a projekt végrehajtásához szükséges erőforrások minden típusának hatékony felhasználási módjainak és felhasználási módjainak meghatározásában;
3) hatékony interakció kialakítása a projekt valamennyi résztvevője és előadója között.
A terveket a projekt minden szakaszában kidolgozzák: a projektkoncepció kidolgozásától a projekt megvalósításával kapcsolatos döntések meghozataláig és egyes részeinek, szakaszainak kidolgozásáig, ideértve a szerződések elkészítését is, és a befejezésig. A tervezési folyamat során meghatározzák a projekt megvalósításához szükséges összes paramétert, ideértve a teljes és egyes részek megvalósításának időtartamát, a pénzügyi, anyagi és munkaerő-források szükségességét, a munka mennyiségét és a vonzás ütemezését. különféle szervezetek: tervezési, pénzügyi stb. A tervezett számításoknak biztosítaniuk kell a projekt határidőre, a lehető legalacsonyabb költséggel, magas teljesítménnyel történő megvalósítását.
A projekt megvalósításának tervezési folyamata folyamatos, a projekt minden fázisában annak befejezéséig tart, és minden típusú munkára kiterjed: tervezés, anyag- és eszközbeszerzés, szerződéskötés, termékkészítés stb.
A projekt megvalósítási tervét magának a projektnek a mérete és összetettsége, valamint jellemzői alapján határozzák meg.
Egy projekt megvalósítása során általában négy fő terv létezik. Nézzük meg mindegyik tartalmát.
Koncepcionális terv. Meghatározzák a projekt céljait és célkitűzéseit, mérlegelik a termelés megszervezésének lehetséges lehetőségeit és a kitűzött célok elérésének módjait, értékelik az egyes lehetőségek pozitív és negatív vonatkozásait, a projekt megvalósításának minden területét integrált munkastruktúrával alakítják ki, valamint felmérik a szükséges erőforrások költségét és az ezek iránti igényt. Az ilyen típusú terveket általában üzleti tervnek nevezik. Ez az első és fő terv, amely nagyban meghatározza az egész projekt sorsát. A fejlesztését nagyon komolyan kell venni. A tervezés ezen szakaszában egyértelműen meg kell határozni és értékelni kell a végeredményt.
Stratégiai terv. Meghatározza a projekt megvalósításának szakaszos tervezését. A stratégiai projektterv általában a következőket tartalmazza:
1) a cél szakaszok és főbb ellenőrzési pontok, az üzembe helyezés feltételei és a termelés mennyisége;
2) a munkacsomag befejezésének ütemezése;
3) szervezetek - végrehajtók és interakciójuk eljárása;
4) a szakaszos munkaerő- és pénzügyi erőforrások fokozatos igénye.
Aktuális terv. Tisztázza a munka ütemezését, a forrásigényt, az egyes előadók munkaidőzítését.
Működési terv. Részletesebben részletezi az előadó által végzett feladatokat rövid ideig: egy hónap, egy évtized (hét), egy nap. A terveket egyedi munkacsomagokra és előadókra részletezik. Ezek az előkészítő, tervezési, kivitelezési munkák, gyártásfejlesztés. Ez a terv módosítható, hogy tükrözze a felmerülő változásokat.
A projektek eredményességének elemzése és indoklása során bizonyos mértékig bizonytalansági vagy kockázati tényező adódik.
A kockázatszámítás, elemzés és kockázatértékelés a projektmenedzsment fontos része. Nagy projektek esetén a kockázat gondos kiszámítása szükséges speciális elemző berendezéssel. Egyszerű és alacsony költségű projekteknél elegendő szakértői kockázatértékelés elvégzése.
A projekt hatékonyságának értékelése a következő megközelítésekre oszlik:
1. Kereskedelmi (pénzügyi) hatékonyság.
2. Költséghatékonyság.
3. A projekt egészének hatékonysága.
Tekintsük a beruházási projektek értékelése és elemzése során leggyakrabban használt gazdasági mutatókat:
A projekt nettó jelenértéke (NPV) vagy a projekt nettó jelenértéke a projektből származó nettó pénzáramlás jelenértékre csökkentve, ez az összes bevétel jelenértéke és az összes pénzköltség értéke közötti különbség. a projekt megvalósítása.
