A munka ritmusának elemzése. Tantárgy: A vállalkozás ritmusának megszervezése

TANFOLYAM MUNKA

tudományág szerint:

"TERMELÉS SZERVEZETE"

"A vállalkozás ritmusának megszervezése"

BEVEZETÉS

1.A munkaritmus és a termelési ritmus lényege, jelentősége

1.1 A gyártási ritmus fogalma és lényege

1.2 A vállalkozás ritmusa

2. A ritmusegyüttható számítása és a vállalkozás tevékenysége szabálytalanságának okai

2.1 A vállalkozás rövid leírása

2.2 Az alapanyag- és anyagellátás ritmusának és egységességének elemzése és a biztonság igazolása

3. A ritmikus munkavégzés és a hatékonyság biztosításának módjai

KÖVETKEZTETÉS

BIBLIOGRÁFIA

Minden vállalkozás legfontosabb feladata a nyereséges és stabil működés. Az egyik legfontosabb feladat a vállalkozások magas színvonalú ellátórendszerének kialakítása a ritmikus és hatékony munkavégzés érdekében. Csak egy korszerű, a vállalkozások érdekeit és igényeit figyelembe vevő ellátási rendszer tudja biztosítani a piac stabilitását és a normális fejlődés lehetőségét.

Ritmikusnak tekinthető a vállalkozás munkája, amelyben a termékek kiadása olyan mennyiségben történt, amelyet az ütemterv előír. Sőt, az ütemezést bármely időszakra teljesíteni kell, nem csak egy évre, negyedévre, hónapra. Általában hosszú időn keresztül nem történik jelentős eltérés az ütemtervtől, amiből még nem következik, hogy a vállalkozás ritmikusan működik.

A vállalkozás termelési tevékenységének ritmusának vizsgálatának relevanciája annak a ténynek köszönhető, hogy a nem ritmikus munkavégzés jelentős nemzetgazdasági veszteségekhez vezet. Nagyságrendjük különösen akkor növekszik meg, ha az országban egységes nemzetgazdasági komplexum jött létre és sikeresen működik.

Ez utóbbi a különböző üzleti egységek közötti kapcsolatok erősödéséhez, költség- és haszonszintjük változásának kölcsönös függéséhez vezetett. Ezért a szabálytalan munkavégzés a termelés volumenének csökkenését eredményezi (a terv bizonyos időszakokban való alulteljesítése miatt ezen láncszemek teljes láncolatán), nehézségeket a megvalósításban, a szállításban (azokban az időszakokban, amikor a terv túlteljesült), ami végső soron az eladott termékek mennyiségének csökkenéséhez vezet, ami megerősíti a kurzusmunka témájának relevanciáját.

A kurzusmunka célja a vállalkozás ritmikus munkaszervezési jellemzőinek mérlegelése és elemzése.

A munka során számos feladatot kell elvégezni:

Tekintsük a vállalkozás ritmusának és a termékek kibocsátásának fogalmának és jelentésének elméleti aspektusát;

Elemezze gyakorlati példán a vállalkozás ritmusát;

Módszerek kidolgozása a vállalkozás ritmikus és hatékony munkájának biztosítására.

A tanfolyam tárgya az OJSC "Malorita Vegetable Drying Plant".

A tantárgyi munka tárgya a vállalkozás termelési tevékenységének ritmusának elemzése.

A munka termelésszervezési, vállalkozásgazdaságtani tankönyveket, nyomtatott sajtó anyagait, valamint a szerző saját fejlesztéseit használta fel.

A munka során tudományos és oktatási irodalom elemzési módszereit, elemzési, statisztikai és matematikai módszereket alkalmaztak.

A tantárgyi munka három fejezetből, következtetés-következtetésből és a felhasznált irodalom felsorolásából áll.

A termelés ritmusa a gyártási folyamat megszervezésének legfontosabb alapelve, amely feltételezi a vállalkozás összes termelési egységének szisztematikus teljesítését, valamint a megfelelő kínálatú és minőségű termékek kibocsátására vonatkozó terv feladatainak egyesítését. előre meghatározott menetrend szerint.

A termelés ritmusa megteremti a feltételeket a berendezések és a munkaidő teljesebb és egyenletesebb kihasználásához, a befejezetlen termelési készlet csökkenéséhez és a forgótőke forgalmának felgyorsulásához. Az aritmia a dolgozók normál munkarendjének megsértéséhez és indokolatlan munkaidő-kieséshez, viharzáshoz, a termékek minőségének romlásához vezet. Ez az oka a termékek fogyasztókhoz történő szállítási feltételeinek megsértésének, a gyártási folyamatok megszakításának a termelés más szakaszaiban.

A gyártás ritmusát a technológiai folyamat gondos fejlesztése, a progresszív termelésszervezési módszerek bevezetése, valamint az anyag-, félkésztermék- és folyamatban lévő biztosítási és forgókészletek kialakítása biztosítja. A termékek gyártásának gyártási ütemtervét a termelési erőforrások ésszerű felhasználása, valamint a fogyasztói igények időben történő kielégítése érdekében dolgozzák ki és szigorúan betartják.

A gyártási ütemterv végrehajtását a gyártási folyamat során ellenőrzik, amikor az egyes linkek munkájában előforduló negatív eltéréseket kiküszöbölik, és megteremtik a feltételeket a haladó tapasztalatok terjesztéséhez és felhasználásához.

A termelés ritmusa a legteljesebben az azonos típusú termék tömeggyártásának körülményei között érhető el, a termelés áramlási megszervezésével. Jellemzője, hogy rendszeres időközönként ugyanannyi félkész és késztermék kerül forgalomba.

Ritmus - a termékek egységes kiadása az ütemezésnek megfelelően a terv által biztosított mennyiségben és választékban.

A nem teljesített termékszállításokért a vállalkozás bírságot fizet, a bevétel késve érkezik, a béralapot túlköltik, a termelési költségek nőnek, a profit csökken.

1. ritmusegyüttható (Kréta). A tényleges (de nem magasabb, mint a tervezett cél) teljesítmény (vagy fajsúlya) - VVP 1.0 és a tervezett teljesítmény (fajlagos súly) aránya határozza meg - VVP 0:

Kréta = VVP 1.0: VVP 0 (1.1)

2.a szórási együttható (Kvar) a tervezett céloktól (nap, évtized, hónap stb.) való szórás és az átlagos napi (átlagos évtized, havi átlag stb.) tervezett kibocsátás aránya. ):

(1.2)

ahol n az összesített tervezett feladatok száma.

A ritmus közvetett mutatói a túlórákért fizetett pótlékok, a vállalkozás hibájából adódó állásidő kifizetése, a hibákból eredő veszteségek, az alulszállításért és a termékek idő előtti kiszállításáért fizetendő bírságok stb.

A gyártási folyamat racionális megszervezéséhez számos alapelv betartása szükséges, pl. azokat a kezdeti rendelkezéseket, amelyek alapján a termelés felépítését, működését és fejlesztését végzik.

A specializáció elve a vállalkozás és a munkahelyek egyes részlegei közötti munkamegosztást, valamint a termelési folyamatban való együttműködését jelenti. Ennek az elvnek a megvalósítása magában foglalja a munkák, alkatrészek vagy termékek szigorúan korlátozott körének hozzárendelését minden munkahelyhez és minden részleghez.

Az arányosság elve a vállalkozás egymáshoz kapcsolódó részlegeinek időegységenkénti viszonylagos termelékenységét feltételezi. Az arányosság elvének be nem tartása egyensúlyhiányhoz vezet, aminek következtében romlik az eszköz- és munkaerő-felhasználás, nő a gyártási ciklus időtartama, nő a lemaradás.

A párhuzamosság elve biztosítja az egyes műveletek vagy a gyártási folyamat részei egyidejű végrehajtását. Ez az elv azon az előfeltevésen alapul, hogy a gyártási folyamat egyes részeit időben kell kombinálni és egyszerre kell végrehajtani. A párhuzamosság elvének való megfelelés a gyártási ciklus időtartamának csökkenéséhez vezet, és ezzel munkaidőt takarít meg.

A közvetlen áramlás elve a termelési folyamat olyan megszervezését feltételezi, amelyben a munkatárgyak mozgásának legrövidebb útja biztosított a nyersanyagok és anyagok bevezetésétől a késztermékek átvételéig. A közvetlen áramlás elvének betartása az áruforgalom racionalizálásához, a fuvarforgalom csökkenéséhez, valamint az anyagok, alkatrészek és késztermékek szállítási költségeinek csökkenéséhez vezet.

A ritmus elve azt jelenti, hogy adott mennyiségű termék előállításához a teljes gyártási folyamatot és annak alkotórészeit rendszeres időközönként megismételjük. Tegyen különbséget a termelés ritmusa, a munka ritmusa és a termelés ritmusa között.

A kibocsátás ritmusának nevezzük azonos vagy egyenletesen növekvő (csökkenő) termékmennyiség egyenlő időtartamra történő kibocsátását. A munka ritmusa egyenlő mennyiségű (mennyiségi és összetételű) munka elvégzése egyenlő időintervallumon keresztül. A termelés ritmusa a termékek ritmikus teljesítményének és a munka ritmusának való megfelelést jelenti.

A folytonosság elve feltételezi a késztermékek gyártásában jelentkező fennakadások csökkentését vagy megszüntetését. A folytonosság elve a termelési folyamat olyan szervezési formáiban valósul meg, amelyekben minden műveletet folyamatosan, megszakítások nélkül hajtanak végre, és minden munkatárgy folyamatosan mozog működésről működésre. Ez csökkenti a termék gyártási idejét, valamint csökkenti a berendezések és a dolgozók állásidejét.

A technikai felszereltség elve a gyártási folyamat gépesítésére, automatizálására, az emberi egészségre ártalmas kézi, monoton, nehéz munka kiküszöbölésére irányul. A termelési folyamatok szervezési elveinek betartása nagy gyakorlati jelentőséggel bír, hozzájárul a vállalkozásban rejlő lehetőségek ésszerű kihasználásához, munkavégzése hatékonyságának növeléséhez.

A munka ritmusa a termelő létesítmények használatát is befolyásolja. A szabálytalan munkavégzés általában az alulhasználatukat jelzi.

A vállalkozás termelési kapacitásának növelését elősegíti a dolgozók képzettségének javítása, a progresszív, műszakilag megalapozott termelési szabványok bevezetése, a berendezések termelékenysége, valamint az egyes termelési területek közötti egyensúlyhiány megszüntetése. A termelési kapacitás kihasználatlanságát mindig a negatív jelenségek közé kell sorolni; az elemzés során nem csak a tartalékokat kell azonosítani, hanem a cselekvésbe való bevonásukra vonatkozó intézkedéseket is fel kell vázolni.

Szívritmuszavar az egyes napok (hét, évtized) tervtől való termékkibocsátásának pozitív és negatív eltéréseinek összege. Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója.

Az aritmia okai:

Belső:

1. A vállalkozás súlyos pénzügyi helyzete;

2. Alacsony szintű technológiai szervezettség és a vállalkozás anyagi és technikai támogatása;

3. Alacsony szintű tervezés és ellenőrzés;

1. A nyersanyagok és kellékek késedelmes szállítása a szállítók részéről;

2. Villanyhiány.

Ebből arra következtethetünk, hogy egy-egy vállalkozás termelési és tevékenységi ritmusa a legfontosabb feladat minden vállalkozás tevékenységében. Tekintsünk egy gyakorlati példát a termelés ritmusának vagy szabálytalanságának okainak meghatározására.

Tekintsük a „Malorita Konzervipari és Zöldségszárító Üzem” vállalkozást. Belarusz Köztársaság, 225919, Brest region, Malorita, st. Gyári, 9.

Az OJSC "Malorita Konzervipari és Zöldségszárító Üzem" a Malorita régió vezető vállalkozása, a köztársaság egyik legnagyobb zöldség- és gyümölcsalapú bébiétel-gyártója. A termékpaletta több mint 70 termék, amelyet a cég folyamatosan frissít.

Gyártott termékek:

Gyümölcs- és zöldségkonzerv

Szárított burgonya

Szárított zöldségek

Gyümölcs- és zöldségkonzerv gyerekeknek

A vállalkozás több mint 100 féle terméket állít elő, ebből több mint 70 gyümölcs- és zöldségkonzerv gyerekeknek. Ezek pépes és tisztítatlan gyümölcslevek, zöldségekből, gyümölcsökből és bogyókból készült burgonyapüré, beleértve a tejszín, túró, joghurt, vitaminok és ásványi anyagok hozzáadását, valamint csökkentett cukortartalommal. Minden gyermekkonzervet a Toptyshka védjegy alatt állítanak elő. A gyermekeknek szánt termékek mellett általános célú konzervek is készülnek: gyümölcslevek, zöldség pácok, gyümölcs- és bogyós befőttek és lekvárok, tök kaviár, paradicsomszósz.

2008-ban új típusú termékekkel bővült a választék. Az üzem volt az első a fehérorosz konzervipari vállalkozások közül, amely elsajátította a gyümölcslevek és a laktulózos burgonyapüré gyártását. Levek és pürék áfonyával és málnával, almalé folsavas (vérképzést elősegítő, terhes nőknek ajánlott), gyümölcs- és bogyós, valamint gyümölcs- és zöldségpürék tejszínnel, joghurt, C-vitaminnal dúsítva.

A babalevek és -pürék előállításának technológiáját a Fehéroroszországi Nemzeti Tudományos Akadémia Tudományos és Gyakorlati Központja fejlesztette ki. A termékek természetes alapanyagokból készülnek, nem tartalmaznak tartósítószert, mesterséges színezéket, aromát és aromát. A termelés fő nyersanyagait a köztársaságban vásárolják. A környezetbarát gyümölcsöket, zöldségeket és bogyókat a Malorita, Brest, Kobrin, Pruzhany, Kamenyec és Pinsk régiók gazdaságai szállítják. A Kurant JLLC-ben (Brest régióban) egy 17,7 hektáros bogyós területet helyeztek ki kifejezetten az üzem számára.

A cég a gyártás minden szakaszában szigorú minőségellenőrzést végez, amelyet akkreditált laboratórium végzi. A félkész termékeket és segédanyagokat minőségi tanúsítványok, UGGR, megfelelőségi tanúsítványok kísérik.

A társaság 2005 szeptembere óta a HACCP elveken alapuló minőség- és biztonságirányítási rendszert működtet. 2008-ban bevezették az ISO 9001 minőségirányítási rendszert.

A vállalkozás a Fehérorosz Köztársaságban a 2006-2010 közötti időszakra szóló gyümölcs- és zöldségkonzerv-termelés fejlesztési programja keretében a termelés rekonstrukcióját és műszaki újrafelszerelését végzi, amelynek célja a termékkínálat bővítése, versenyképességének növelése, a termelés energiaintenzitásának csökkentése.

A „Malorita Konzerv- és Zöldségszárító Üzem” OJSC 2008-ban azt tervezi, hogy megkezdi a konzervgyár rekonstrukcióját.

A projekt magában foglalja egy szabályozott hőmérsékletű raktár megépítését, magának a műhelynek a rekonstrukcióját, új technológiai berendezések bevezetésével a kicsavarható és prime-twist csomagolású gyümölcslevek töltésére, valamint az alapanyagok elsődleges feldolgozására szolgáló berendezéseket. püré félkész termékek gyártása. A műhely évente 3-4 mb konzerv gyártására lesz kialakítva. Ez megfelel a régi műhely kapacitásának.

Az újjáépítés összköltsége mintegy 2,7 milliárd Brze, a projektet a Belgospischeprom konszern innovációs alapjából finanszírozzák.

A gyártástechnológia lehetővé teszi a modern, hitelesített receptúrák alkalmazását, amelyeket magyar és német, a konzervgyártásban vezető cégek fejlesztettek ki. Fontos, hogy a berendezés alapvetően új módszert adjon a pépes termékek európai technológia szerinti előállításához.

Az üzem 2008. évi tevékenységének fő célja a termelési teljesítmény növelését célzó gazdasági tevékenység.

A vállalkozás küldetése: a fogyasztói igények kielégítése konzerv termékekkel, elfogadható áron, magas minőségben és széles termékkínálattal.

A fenti célok érdekében a társaság fejlesztési tervet dolgozott ki a 2006-2010 közötti időszakra. A fejlesztési terv célja: műszaki-technológiai átszerelés a termékgyártás növelése érdekében, új típusú termékek fejlesztése stb.

A szolgáltatások mennyiségének növelése az alábbiakkal lehetséges:

Vállalati innovációs tevékenységek, beleértve az innovációt az új szolgáltatások létrehozásában és az új berendezések vásárlásában;

Az előállítási költségek csökkentése, amit a vállalat a költségek csökkentésével érhet el;

A szolgáltatások előállítási minőségének javítása, amely a munkaerő minőségének javításával és a munkavégzés technológiájának fejlesztésével érhető el.

A „Malorita Konzerv- és Zöldségszárító Üzem” OJSC-ben funkcionális-lineáris struktúra működik a központ elemeivel, amely egy lineáris struktúra és egy bizonyos funkciók kiosztási rendszerének kombinációja. A vonalvezetők alatt speciális egységek (székhelyek) jönnek létre, amelyek segítik a közvetlen vezetőt az egyes irányítási funkciók ellátásában, 2.1.

2.1. ábra A „Malorita Konzerv- és Zöldségszárító Üzem” szervezeti felépítése

Ezek a központok:

A vezetés központi szintjeire korlátozódnak (a vezetés központja);

A kormányzat több szintjén helyezkednek el;

A vezetés minden szintjén személyzeti hierarchiát alkotnak.

A hierarchia több szintjén lévő munkatársaknak tanácsot kell adniuk, részt kell venniük a döntések előkészítésében, de nincs döntési joguk, illetve az alárendelt egységeket vagy végrehajtókat irányítani.

Ennek a szervezeti felépítésnek az előnyei és hátrányai a következők:

Előnyök:

Lehetőség a dolgozók magas fokú szakmai specializációjának megszerzésére

Pontosan azonosítsa a helyeket és a szükséges erőforrásokat (különösen a személyzetet)

Elősegíti a szabványosítást, a formalizálást és a folyamatprogramozást

Hátrányok:

Akadályozza a vízszintes beállítást

Nehéz reagálni a változásokra.

Szintén fontos elemezni a termelési készletek, mindenekelőtt az alapanyagok ellátásának ritmusát, egységességét, ami alatt az ellátási tervek (havi, tíznapos stb.) pontos betartását értjük. A ritmus az ellátórendszer egészének szervezettségi szintjét jellemzi, és befolyásolja a vállalkozás egészének gazdasági tevékenységének gazdasági mutatóit.

A ritmuselemzési adatok alapján konkrét intézkedéseket határoznak meg a szabálytalan munkavégzés okainak kiküszöbölésére, amelyek lehetnek: késedelmes nyersanyag- és anyagszállítás a beszállítók részéről, a szerződéses feltételek egyéb beszállítói megsértése (árváltozás, szállított anyagok minősége) , energiahiány a vállalkozás hibájából, berendezések leállása, munkaidő-kiesés stb.

A ritmuselemzés táblázatos formában történik (2.1. táblázat). A tartalékképzés ritmusának felmérésének fő módszere az abszolút költségbecslésen és a relatív mutatók számításán alapuló értékelés. Mindkét módszernél a tényleges adatokat veszik figyelembe, de nem magasabbak a tervezettnél. Ekkor a jóváírás összege a tervezett szállítási mennyiségre vonatkozik, és megkapjuk a ritmus együtthatóját.

2.1. táblázat A „Malorita Koncentrációs és Zöldségszárító Üzem” 2008. évi alapanyag- és anyagellátásának ritmusának és egységességének elemzése

Hónap	Nyersanyag- és kellékkészlet kialakítása				A ritmus tervének végrehajtása
	Terv szerint		Tulajdonképpen		Értékelés	Fajlagos súlyok
	Mln. dörzsölés.	Az összmennyiség százalékában	Mln. dörzsölés.	Az összmennyiség százalékában	Értékelés	Fajlagos súlyok
én	2	3	4	5	6	7
január	160	6,5	160	6,5	160	6,5
február	160	6,5	160	6,5	360	6,5
március	160	6,5	155	6,4	155	6,4
április	236	9,6	241	10,1	236	9,6
Lehet	236	9,6	236	9,6	236	9,6
június	236	9,6	254	10,6	236	9,6
július	252	10,3	246	10,2	246	10,2
augusztus	252	10,3	246	10,2	246	10,2
szeptember	252	10,3	246	10,2	246	10,2
október	159	6,5	160	6,5	159	6,5
november	159	6,5	150	6,3	150	6,3
december	160	6,5	168	6,9	160	6,5
Teljes	2422	100	2422	100	2390	98,1

A táblázatban bemutatott adatokból tehát az következik, hogy az értékelés módja szerint a készletek képződése 2008. évben. a vizsgált vállalkozásnál 98,7%-ban (2390/2422), a fajsúly módszere szerint 98,1%-ban volt ritmikus. Azaz az értékelés eredménye a vállalkozás ellátórendszerének megfelelő szintű szervezettségét jelzi.

Emellett a táblázat adatai a 2008. évi alapanyag- és anyagellátás egységességét jelzik.

A bevételek legnagyobb volumene áprilisra, júniusra, júliusra, augusztusra, szeptemberre esik - több mint 10%, a legkisebb - januárra, februárra, márciusra, októberre, novemberre, decemberre - kevesebb, mint 7%, 2.2.

2.2 ábra Az alapanyag- és anyagellátás egységessége 2008-ban

Vizsgáljuk meg, hogy a „Malorita Zöldségszárító Üzem” OJSC milyen mértékben kapott nyersanyagokat és anyagokat 2008-ban (2.2. táblázat).

2.2. táblázat A „Malorita Zöldségszárító Üzem” JSC anyag- és nyersanyagellátásának elemzése 2008-ban

Hónap	Szükség	Valójában megkapta	Eltérés ("-" hátrány, "+" többlet)	Tényleges Biztonság,
január	160	160	-	100
február	160	160	-	100
március	160	155	-5	96,9
április	236	241	+5	102,1
Lehet	236	236	-	100
június	236	254	+18	107,6
július	252	246	-6	97,6
augusztus	252	246	-6	97,6
szeptember	252	246	-6	97,6
október	159	160	+1	100.6
november	159	150	-9	94,3
december	160	168	+8	105

A táblázatban bemutatott adatok szerint a Malorita Konzerv- és Zöldségszárító Üzem termelése 2008 márciusában, júliusában, augusztusában, szeptemberében és novemberében nem volt teljesen ellátva a szükséges készletekkel. Ez a helyzet azonban véleményem szerint nem befolyásolta a Az üzem egészének működése, az előző hónapokhoz hasonlóan a ténylegesen szükségesnél több nyersanyagot és készletet szállítottak.

Az anyagok szállítási idejének megsértése a gyártási tervek és a termékértékesítés nem teljesítéséhez vezet. A világgazdaság gyakorlatában az anyagi erőforrások ellátásának számos módja ismert, amelyek biztosítják a termelés racionális ellátását munkatárgyakkal. Ezek közül a legérdekesebb a justtitime módszer, amelyet először az egyik japán cég javasolt. A módszer lényege abban rejlik, hogy az anyagi erőforrások ellátását közvetlenül abban a pillanatban hajtják végre, amikor azokra a termelés folytatásához szükség van, és egy meghatározott időtartamra kiszámított mennyiségben. Ezzel a módszerrel a szervezet anyagi erőforrásokkal való ütemes, megszakítás nélküli ellátása és hatékony felhasználása biztosított a termelési folyamat során.

Számítsuk ki a ritmusegyütthatót és az aritmiák számát egy nyersanyagtípusra, például ecetre, 2.3 táblázat

2.3 táblázat Az ecetellátás ritmusának elemzése 2008 IV. negyedévére

A ritmushoz a tervben rögzített szállítási körön belüli tényleges szállítást veszik figyelembe. A ritmustényező kétféleképpen számítható ki:

1) a 2. táblázat 5. oszlopa szerinti számtani átlagként:

(0,97+1+0,99):3=0,99;

2) a figyelembe vett beszerzések mennyiségének a tervezetthez viszonyított arányaként:

63,608: 64,054=0,99

A 7. és 8. oszlop eredményei az aritmiaszám relatív lineáris becslései. A szívritmuszavarok teljes száma megegyezik az összegükkel és a 3.8. táblázat szerint. 0,04 volt. Értékét nemcsak az ellátási terv teljesítésének mutatóinak 1-től való negatív, hanem pozitív eltérései is befolyásolják. Minél közelebb volt az aritmia száma a nullához, annál ritmikusabb volt a szervezet anyagi erőforrásokkal való ellátása. Ez a mutató csak akkor vehet fel nulla értéket, ha a szállítási terv 100%-ban teljesül.

2.5 táblázat Az egyenetlen ecetellátás elemzése 2008 IV. negyedévére

Hónapok

Szállítási terv, millió rubel

Valójában leszállított, millió rubel (a 1)

Eltérés a tervtől, millió rubel

Az eltérések összegének négyzete (∆а 2)

Szállítási terv megvalósítása, % (x)

A tényleges szint eltérése a tervezetttől,% (x-100)

(x-100) 2

Súly (f) gr. 2,

100-szorosára rövidítve

x-x

(x-x) 2

(12. oszlop * 9. oszlop)

∑ (x-100) 2 f =

∑ (x-x) 2 f =

∑ a 1 63,608

x = ––––––– * 100 = ––––––– * 100 = 99,3%

∑ a 0 64,054

Az elemzett szervezetben a szórás a következő volt:

± 1,517% [–––––].

Az egyenetlen anyagellátás együtthatóját a következő képlettel számítjuk ki:

∑ (x - 100) 2 f 1,655

K ner = √ ––––––––––––– = √ ––––––– = ± 2,586% (3.9.)

A variációs együtthatót a következő algoritmussal határozzuk meg:

K var = √ –––––––: in, (3.10)

ahol k a megfigyelések száma (példánkban k = 3);

c - átlagos havi anyagszállítás terv szerint

([in = ––––]

és 21,351 millió rubelt tett ki a szervezetben (64,054: 3)).

A szórási együttható a tárgyévben 0,012 volt

(√ –––––– : 21,351)

A kapott eredmények arra engednek következtetni, hogy a tervteljesítés 100-tól való tényleges százalékos eltérésének átlagos mértéke 1,517% volt, ami a Malorita Zöldségszárító üzem OJSC jó munkaszervezésére utal.

Megállapítható, hogy a vállalkozás termelési és tevékenységi ritmusa jelentős szerepet játszik.

Bármely vállalkozás munkájának megszervezésekor emlékezni kell arra, hogy a termelés ritmusa biztosítja a termelési feladatok mindennapi teljesítését, egy műszakot (néha egy óra, és nem átlagosan a számlázási időszakra és nem annak utolsó napjaira) és nemcsak a vállalkozás egészére, hanem minden műhelyre és munkahelyre is a termékminőség meghatározott feltételeinek és mutatóinak megfelelően.

A termelés ritmusának hozzá kell járulnia a kibocsátás növekedéséhez, költségének csökkenéséhez, a termelési kapacitás racionális kihasználásához és teljes kihasználásához, a fegyelem és a munka termelékenységének növeléséhez.

A ritmikus munka a fő feltétele a termékek időben történő kiadásának és értékesítésének. A szabálytalanság rontja a vállalkozás összes gazdasági mutatóját:

A termék minőségének csökkenése;

A késztermék-raktárak folyamatban lévő gyártási és túltervezett egyenlegeinek mennyisége nő;

A tőkeforgalom lelassul;

A szerződéses kötelezettségek nem teljesülnek, a cég késedelmes szállítás esetén bírságot fizet;

A bevétel későn érkezik;

Túlköltekezett WIP, bérszámfejtés stb.

Mindez a vállalkozás pénzügyi helyzetének romlásához, a termelési költségek növekedéséhez és a nyereség csökkenéséhez vezet.

A termelési tevékenységek szabályozása és a ritmus biztosítása sikeres lehet a szabványosítási módszerek alkalmazásával.

Ma már nehéz olyan vezetőt, szakembert találni egy vállalkozásnak, aki ne alkalmazná munkájában a szabványosítás módszereit és eszközeit. A termelés ritmusának biztosítása, magas minőségi mutatók elérése, a termelési erőforrások hatékony felhasználása, új berendezések és technológiák bevezetése a termelésbe, a munkakörülmények és a munkavédelem javítása, a környezetvédelem és a természeti erőforrások ésszerű felhasználása - ezek és még sok más problémánk. az időt szabványosítás nélkül nem lehet megoldani.

A szabványosítás tárgya mindaz, ami ismételt felhasználásra van kilátásba helyezve, felhasználható a tudományban, a technikában, az iparban és a mezőgazdaságban, az építőiparban, a kultúrában, az egészségügyben, a közlekedésben és a nemzetgazdaság egyéb szféráiban, valamint a nemzetközi kereskedelemben.

A szabványosítás a tudomány, a technológia és a gyakorlati tapasztalatok legújabb eredményein alapul, nemcsak a termelés fejlettségi szintjét határozza meg, hanem ösztönzi a tudomány és a technológia fejlődését is. A szabványosítás a társadalmi termelés megszervezésének javításának, az állam gazdaság- és műszaki politikájának megvalósításának, a tudományos és technológiai haladás felgyorsításának, a gazdaságélénkítő tényezők hatékony kezelésének egyik legfontosabb eszközévé válik.

A tervezés és az előrejelzés fontos szerepet játszik a termelés ritmusának biztosításában. A termelés tervezése és előrejelzése, számvitel és ellenőrzés gyártási programok használatával, a személyi számítógépek használata hatékony a termelés hatékony ellenőrzésére.

Emellett nagyon sok múlik a gyártó személyzet tevékenységén, a munka összhangján, a fegyelemen, a feladataik lelkiismeretes teljesítésén.

A modern technológiák a ritmusos munkavégzés záloga is. Az automatizált információfeldolgozás a termelési tevékenység rendszerében az információfeldolgozási technológia egészének fejlesztésével jelentősen növeli az áruk átbocsátását. Az automatizált vezérlőrendszer létrehozásának módszertanát annak célja és lényege határozza meg, és elsősorban a termelési folyamatok irányításának, az áruforgalom, az áru feladók és fogadók nyilvántartásának és kiszolgálásának javítására irányul, azaz automatizált vezérlés segítségével. rendszerben meg kell oldani a vezérlő apparátus információigényének kielégítésének problémáit. Az automatizált irányítási rendszer kialakításának egyik legfontosabb iránya egy olyan információs és referenciarendszer kialakítása, melynek eredményei szükségesek ahhoz, hogy a vezetés operatív döntéseket hozzon a pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységek irányításával kapcsolatban.

A termelés ritmusának biztosítása érdekében, mint a hatékonyság növelésének, a termékek minőségének javításának és a vállalkozás teljes munkájának egyik tényezője, nagyon óvatosan kell elosztani az éves termelési mennyiséget negyedévenként, figyelembe véve: a termékek szállításának megállapított feltételei és mennyiségei; a termelési kibocsátás növelése a kapacitások és tárgyi eszközök kihasználásának növelésével, javításával, valamint különféle tevékenységekkel; új létesítmények és berendezések üzembe helyezésének feltételei; az egyesület (vállalkozás) összes termelőegységének egységes terhelése és ritmikus munkájának biztosítása; a munkanapok száma egy évben, negyedévben; szezonalitás és műszakok; az értékesítési szervezetek követelményei és bizonyos típusú termékek értékesítésének szezonalitása; az állóeszközök esetleges kivonása, valamint az egyes műhelyek bezárása berendezésjavítás céljából; az elavult típusú termékek gyártásból való eltávolítása és új típusú termékekkel való helyettesítése stb.

A saját gyártású félkész termékekből a félkész termékeket fogyasztó technológiai létesítmények gyártási ritmusának fenntartásához szükséges mennyiségben készletet képezünk az ellátó létesítmények működésének esetleges fennakadása esetén. A szabvány meghatározásakor a jelenlegi javítások során a telepítések állásidejére összpontosíthat, ami átlagosan 5-6 nap. A szabványt a jelenlegi javításnál az állásidő felének megfelelő összegben véve 2-3 nap gyártási mennyiségben határozza meg a telepítés.

Nagy jelentősége van az ütemterveknek (menetrendeknek), amelyek minden tevékenységtípushoz készülnek. Emellett ütemtervet dolgoznak ki a szerszámgépek és más típusú berendezések mozgatására. Ezek az ütemtervek, amelyek meghatározzák az objektumokon végzett munka sorrendjét, ütemezését és hatókörét, az operatív tervek kidolgozásának, a termelés ellenőrzésének és szabályozásának, valamint a vállalat összes termelési kapcsolatának munkájának következetességének alapját képezik.

A munka végén következtetéseket kell levonni.

Ritmus - a termékek egységes kiadása az ütemezésnek megfelelően a terv által biztosított mennyiségben és választékban.

A termelés szabálytalansága minden gazdasági mutatót érint: romlik a termékek minősége, nő a befejezetlen termelés volumene és a késztermékek többletegyenlege a raktárakban, lassul a vállalat forgótőkéjének forgása. A nem teljesített termékszállításokért a vállalkozás bírságot fizet, a bevétel késve érkezik, a béralapot túlköltik, a termelési költségek nőnek, a profit csökken.

Vannak közvetlen mutatók a ritmus értékelésére, amelyek a következők:

Ritmusegyüttható (Crit.). A tényleges (de a tervezett célnál nem nagyobb) kibocsátás (vagy annak fajsúlya) - a tervezett kibocsátás (fajsúly) aránya határozza meg.

A variációs együttható (Kvar) a tervezett céloktól (naponként, évtizedenként, hónaponként stb.) való szórás és az átlagos napi (tíznapos, havi átlag stb.) tervezett kibocsátás aránya.

A ritmus közvetett mutatói a túlórákért járó pótdíjak jelenléte, a vállalkozás hibájából adódó állásidő kifizetése, a házasságból eredő veszteségek, az alulteljesítés és a termékek idő előtti kiszállítása miatti bírságok megfizetése stb. Az elemzés során szükséges kiszámítani a vállalkozás termék-előállítási lehetőségeit a szabálytalan munkavégzés miatt. Ehhez használja:

a) a tervezett és a jóváírt termelési kibocsátás különbözete;

b) a tényleges és a lehetséges kibocsátás különbözete, a legnagyobb átlagos napi (átlagos tíznapos) termelési volumen alapján számítva.

Az elemzés végén intézkedéseket dolgoznak ki a szabálytalan munkavégzés okainak megszüntetésére.

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, - M .: Üzlet és szolgáltatás, 1998. - 375s.

2. Averyanova V.V. Gyártásirányítás, - M .: Ovális, 2005. - 376s.

3. Az ipar gazdasági tevékenységének elemzése / Szerk. AZ ÉS. Strazseva. Minszk: Vysheysh. shk., 2000. - 396s.

4. Pénzügyi kimutatások elemzése / Szerk. O.V. Efimova, M.V. Molnár. - M .: Omega-L, 2004 .-- 408 p.

5. Bakanov M.I., Sheremet A.D. A gazdasági tevékenység elemzés elmélete: Tankönyv. M .: Pénzügy és statisztika, 2000. - 209p.

6. Balabonov I.T. Egy gazdálkodó szervezet pénzügyeinek elemzése, tervezése. M .: Pénzügy és statisztika, 1994. - 382p.

7. Barngolts SB. A gazdasági tevékenység gazdasági elemzése a fejlődés jelenlegi szakaszában. M .: Pénzügy és statisztika, 1984. - 288p.

8. Bernstein L.A. A vállalkozás folyamatos működésének biztosítása, - M .: Pénzügy és statisztika, 2007. - 360c.

9. Berova R.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése, - Minszk: BSEU, 2006.-395s.

10. Dontsova L.V. Termelési folyamatok menedzselése, - M .: Üzlet és szolgáltatás, 2006. - 270c.

11. Ermolovich L.L. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése. Minszk: BSEU, 2001.-395.

12. Ivashentseva T.A. Vállalati gazdaság. - Novoszibirszk: NGASU (Sibstrin), 2005 .-- 108 p.

13. Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése Mn .: 000 Új ismeretek, 2002. - 644p.

14. Savitskaya G.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése. - M .: INFRA-M, 2003 .-- 498.

16. Vállalkozásgazdaságtan / V.I. szerkesztésében. Stankevich, - M .: Új ismeretek, 2005. - 698p.

17. Scserbakov N.N. Gyártásirányítás, - Minszk: Új idő, 2007. - 287m.

A vállalkozás ritmikus munkájának fogalma és jelentése. A termelés ritmusának közvetlen és közvetett mutatói. A ritmus, aritmia, variációs együtthatók kiszámításának eljárása. Szabálytalan munkavégzés következtében megnövekedett kibocsátás elveszett tartalékainak meghatározása. A termelés aritmiájának okai.

Egy vállalkozás tevékenységének tanulmányozásakor fontos elemezni a termékek előállításának és értékesítésének ritmusát. Ritmus - a termékek egységes kiadása az ütemterv szerint a tervben előírt mennyiségben és tartományban.

A ritmikus munka a fő feltétele a termékek időben történő kiadásának és értékesítésének. A szabálytalanság minden gazdasági mutatót ront: romlik a termék minősége; növekszik a befejezetlen termelés volumene és a késztermékek többlete a raktárakban, és ennek következtében a tőkeforgalom lassul; a szerződés szerinti szállításokat nem teljesítik, és a cég bírságot fizet a termékek késedelmes szállítása esetén; a bevétel késve érkezik meg; bértúllépések amiatt, hogy a hónap elején az állásidőért, a végén a túlóráért fizetik a dolgozókat. Mindez a termelési költségek növekedéséhez, a nyereség csökkenéséhez, a vállalkozás pénzügyi helyzetének romlásához vezet.

A ritmusterv végrehajtásának értékeléséhez közvetlen és közvetett mutatókat használnak. Közvetlen mutatók - ritmus-együttható, variációs együttható, aritmia együtthatója, a termelés fajlagos súlya az egyes évtizedekre (napokra) a havi termelésre, a gyártott termékek fajsúlya minden hónapra a negyedéves termelésre, az egyes negyedévekre vonatkozó kibocsátás fajsúlya az éves termelési mennyiségre, a tárgyhónap első dekádjában kiadott termékek fajsúlya az előző hónap harmadik dekádjáig.

Közvetett mutatók ritmus - a túlórákért járó pótdíjak jelenléte, a gazdálkodó egység hibája miatti állásidő fizetése, a házasságból eredő veszteségek, az alulszállításért és a termékek idő előtti kiszállításáért kiszabott bírságok megfizetése, a befejezetlen termelés és a késztermékek többletegyenlegének jelenléte raktárak.

Az egyik leggyakoribb mutató - ritmusegyüttható. Értékét az egyes időszakokra vonatkozó tényleges fajlagos kibocsátási súlyok összegzésével határozzák meg, de legfeljebb azok tervezett szintjét:

Kritm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

A variációs együttható(Kw) a napi (évtized, hónap, negyedév) tervezett céltól való szórás aránya az átlagos napi (heti, átlagos havi, átlagos negyedéves) tervezett termelési teljesítményhez képest:

ahol x 2 - szórás az átlagos tíznapos feladattól; NS - az összesített tervezett feladatok száma; NS -átlagos 10 napos feladat ütemezés szerint.

Példánkban a variációs együttható 0,094. Ez azt jelenti, hogy a termékek több évtizedes kibocsátása átlagosan 9,4%-kal tér el az ütemtervtől.

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez azt is kiszámítják aritmia indikátor az egyes napok (hét, évtized) tervétől való kimenet pozitív és negatív eltéréseinek összegeként. Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója. Példánkban (18.13. táblázat) egyenlő

Ha ismertek a több évtizedes (napos) termelési terv alulteljesítésének (túlteljesítésének) okai, kiszámítható ezek hatása az aritmia indikátorra. Ehhez a termelés volumenének emiatt bekövetkezett relatív változását az aritmia általános mutatójának kell tulajdonítani, és meg kell szorozni 100-zal. Például az első évtizedben a termelési terv nem teljesült 960 millió rubel, vagy 3-mal. %, a nyersanyagok idő előtti szállítása miatt és 800 millió rubel... vagy 2,5%-kal a berendezés meghibásodása miatt. Ezért az első tényező részesedése az aritmia általános mutatójának változásában 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a második pedig 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Az aritmia belső okai - a vállalkozás nehéz pénzügyi helyzete, alacsony szintű szervezettség, technológiai és anyagi-technikai termelés, valamint tervezés és ellenőrzés, külső - a nyersanyagok és anyagok késedelmes szállítása a beszállítók részéről, energiaforrás hiánya a vállalkozás hibájából stb.

Az elemzés folyamatában ki kell számolni a vállalkozás terméktermelésre kieső lehetőségeit szabálytalan munkavégzés miatt. Ez a különbség a tényleges és a lehetséges kibocsátás között, a legnagyobb átlagos napi (tíznapos átlag) termelési mennyiség (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 millió rubel) alapján számítva.

Hasonló módon elemezzük a termékek szállításának és értékesítésének ritmusát.

Az elemzés végén konkrét intézkedéseket dolgoznak ki a szabálytalan munkavégzés okainak megszüntetésére.

Hibás termékek elemzése

Egy vállalkozás termelési folyamatának minőségét a házasság megléte vagy hiánya, annak szintje jellemzi. A házasságot felosztják helyrehozható és javíthatatlan (végleges). A helyreállítható házasságnak van egy hibája, amelyet ki lehet és kell kiküszöbölni. A javíthatatlan hibának van olyan hibája, amely nem hárítható el, vagy nem praktikus, mert a kármentesítés költségei meghaladják az új alkatrész költségét.

A kiselejtezett termékek gyártása a legyártott és értékesített termékek mennyiségének csökkenéséhez, az előállítási költségek növekedéséhez, a nyereség és a jövedelmezőség csökkenéséhez vezet.

Nézzük meg, hogy a termelési hibák mennyivel csökkentették a termelési teljesítményt. Ehhez a következő kezdeti adatokat használjuk:

· A véglegesen elutasított termékek költsége: 76 ezer rubel.

· A javítható házasság javításának költségei: 15 ezer rubel.

· A piacképes termékek előállítási költsége: 19 793 ezer rubel.

· Általános működési költségek: 2247 ezer rubel.

· Házasságból származó veszteségek: 52 ezer rubel.

· A termékek gyártására fordított nyersanyagok, anyagok és vásárolt félkész termékek: 8082 ezer rubel.

Ezen adatok alapján határozzuk meg először a házassági szinteket. Végső szint(javíthatatlan) házasság A véglegesen elutasított termékek és a piacképes termékek bolti költségének aránya. Viszont műhelyköltség piacképes kibocsátás megegyezik az előállítási költséggel, mínusz az általános költségek, valamint a házasságból származó veszteségek: ezer rubel. Ezért a végleges (javíthatatlan) házasság szintje:

Javítható házassági arány a megtérülő házasság javítási költségének és a feldolgozás műhelyköltségének aránya. Ez utóbbi megegyezik a piacképes termékek műhelyköltségével, mínusz az alapanyagok, anyagok és vásárolt félkész termékek költsége: ezer rubel. Ez alapján a javítható házasság szintje a következő lesz:

Meg kell jegyezni, hogy a házassági arányszámítási eljárás leírása annak a ténynek köszönhető, hogy az ebben használt összetevők a leginkább összehasonlíthatók.

Meg kell határozni, hogy a termelési hibák jelenléte mennyivel csökkentette a kibocsátás mennyiségét. Ebből a célból a ténylegesen piacképes termékeket nagykereskedelmi áron megszorozzuk a hibaszintek összegével, és elosztjuk 100-zal:

Következésképpen a házasság okainak teljes megszüntetésével a vállalkozás 135,3 ezer rubel vagy 5,8% -os növekedést érhet el a gyártott termékek mennyiségében.

A gyártási hibák fő okai lehetnek: a dolgozók nem megfelelő képzettsége, a gépek és berendezések hibás működése, tökéletlen gyártási eszközök és szerszámok, mérőműszerek használata, a technológiai folyamattól való különféle eltérések, rejtett hibás anyagok és félkész termékek gyártása során történő felhasználás, tárolás megsértése feltételek, anyagok és késztermékek rakodása és szállítása stb.

A termékminőség romlásának és a hibák jelenlétének fontos oka az alacsony minőségű alapanyagok és anyagok beszállítóitól való beérkezése. Az alacsony minőségű alapanyagok használata csökkenti az első osztályú termékek hozamát. A nyersanyagok és anyagok feldolgozásának minőségének romlása szintén növeli a második és harmadik osztályú termékek százalékos arányát, és a selejtekből származó veszteségekhez vezet.

Termékminőség- ez az egyik fő tényező, amely hozzájárul a termékek értékesítési volumenének és a nyereség növekedéséhez. A termék minősége a gyártott termékek és a vállalkozás termékei versenyképességének fő mutatója.

A termékek minőségét, műszaki színvonalát a termékek műszaki-gazdasági mutatóinak a legjobb hazai és külföldi mintákkal, valamint a versengő szervezetek termékeivel való összehasonlításával értékelik. Ebben az esetben az értékelést a termékek legfontosabb tulajdonságait jellemző fő műszaki és gazdasági mutatók szerint végzik el.

Kezdőlap> Elemzés

A ritmusegyütthatót a következő képlettel számítjuk ki:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, ahol

Pf - a tíz napos terveken belül ténylegesen megjelent termékek;

Пп - tervezett termékek.

A hosszú termelési ciklusú, illetve szezonális termelésű egyéni és kisüzemi termelésű vállalkozásoknál a terv egyenetlen termékkibocsátással is rendelkezhet. Ezért a ritmust nem lehet pusztán a havi kiadásban szereplő egyes évtizedek fajsúlyával, vagyis a tervtől elzárva értékelni. Néha nem csak az egész vállalkozásban vagy műhelyben, hanem a munkahelyeken is elemezni lehet a munka egységességét: Кр = Р1: Р2, ahol

Р1 - a folyamatosan műszakos feladatot ellátó munkavállalók száma;

P2 az üzletben feladatot teljesítő dolgozók teljes száma.

Vegye figyelembe az egyenetlenségek mögöttes okait. Valójában sok oka van: az erőforrások idő előtti biztosítása, a berendezések aránytalan terhelése (meghibásodások, leállások), munkaerőhiány, számítási hibák, alacsony termelési és technológiai fegyelem.

A ritmikus munka a fő feltétele a termékek időben történő kiadásának és értékesítésének. A szabálytalanság minden gazdasági mutatót ront:

A termék minőségének csökkenése; a befejezetlen termelés volumenének növekedése és a késztermékek túltervezett egyenlege a raktárakban, és ennek következtében a tőkeforgalom lassulása;

A szerződések szerinti szállításokat nem teljesítik, a cég bírságot fizet a termékek késedelmes szállítása esetén;

A bevétel későn érkezik;

A béralap túlköltése a hónap eleji állásidő és a hónap végi túlóra pótlólagos kifizetése formájában történik.

Mindez a termelési költségek növekedéséhez, a nyereség összegének csökkenéséhez, a vállalkozás általános pénzügyi helyzetének romlásához vezet.

A ritmusterv végrehajtásának értékeléséhez közvetlen és közvetett mutatókat használnak:

- közvetlen mutatók- ritmusegyüttható, variációs együttható, aritmia együtthatója, egy évtized (nap) kibocsátásának fajlagos súlya a havi kibocsátáshoz, a havi kibocsátás fajsúlya a negyedéves tervhez, és negyedévestől éves, az első évtized kibocsátásának fajsúlya a harmadik kimenete.

- a ritmus közvetett mutatói- a túlórákért fizetendő pótdíjak, az állásidő fizetése, a házasságból eredő veszteségek, az alulteljesítés miatti bírságok, a többletmunka megléte, valamint a késztermékek maradványai a raktárakban.

A variációs együttható a tervtől való napi (évtized, hónap, negyedév) és az átlagos napi (átlagos tíznapos, átlagos havi, átlagos negyedéves) kiadási tervhez viszonyított szórás aránya határozza meg.

A termelés ritmusának értékeléséhez az aritmia mutatót kiszámítják - a termelésben a tervtől egy napra (hétre, évtizedre) vonatkozó pozitív és negatív eltérések összegeként. Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója.

Ha ismeri a napokra (évtizedekre, hónapokra) vonatkozó termelési terv alulteljesítésének (túlteljesítésének) okait, kiszámolhatja ezek hatását az aritmia indikátorra. Ehhez a termelés volumenének emiatt bekövetkezett relatív változását az aritmia általános mutatójának kell tulajdonítani, és meg kell szorozni 100-zal.

Az aritmia belső okai- Ez a vállalkozás nehéz anyagi helyzete, alacsony szintű szervezés, technológia és ellátás, valamint tervezés és ellenőrzés.

Külső okok- az alapanyagok és alkatrészek késedelmes szállítása a beszállítók részéről, energiaforrás hiánya stb.

Egy ilyen elemzés során ki kell számítani a vállalkozás elvesztett lehetőségeit a szabálytalan munkával kapcsolatos termékek előállítására.

12.5.11. Az eladott termékek mennyiségének elemzése elsődleges dokumentumok alapján lebonyolítása minden típusú értékesítésnél. Az értékesített termékek mennyisége a következő tényezőktől függ: a piacképes termékek előállítási volumene, a vállalkozás raktáraiban lévő késztermékek egyenlegének változása és a kiszállított, de ki nem fizetett áruk egyenlegének változása. Az elemzéshez szükséges adatokat táblázatba lehet helyezni.

A termékek értékesítésének és kiadásának elemzése 63. táblázat
Mutatók	Terv (dörzsölje)	Tény (dörzsölje)	Eltérés
Mutatók	Terv (dörzsölje)	Tény (dörzsölje)	abszolút

A termékek értékesítésének volumene nagykereskedelmi tervezett árakon
Piacképes termékek kiadása nagykereskedelmi tervezett áron
Eltérés a kiadástól (1. oldal - 2. oldal)

Az értékesítési volumen tényezőktől való függését a következő képlet mutatja meg: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), ahol

Р - piacképes termékek értékesítése a jelentési időszakra;

TP - kereskedelmi termékek erre az időszakra;

GP1, GP2 - késztermékek egyenlege a raktárakban az időszak elején és végén;

OT1, ЩТ2 - a szállított áruk egyenlege az időszak elején és végén.

E képlet szerint készül az árumérleg. A tényleges áruegyenleg és a tervezett egyenleg összehasonlítása megmutatja, hogy a tényleges értékesítési volumen a tervezetttől való eltérésére különböző tényezők milyen hatással vannak. A képlet része: TP + (GP1 - GP2) a piacképes termékek szállítását jellemzi, amely a vállalat raktáraiban lévő késztermékek egyenlegének csökkenése miatt meghaladhatja a kibocsátást, ami pozitív momentum. Ellentétben a termelési készletekkel, amelyeknek a gyártási folyamat gördülékenysége érdekében mindig meghatározott mennyiségben kell lenniük a vállalkozásnál, a késztermékek maradványai gazdasági természetüknél fogva nulla minimális határértékkel rendelkeznek.

A termékek alulszállítása nemcsak a vállalkozás eredményeit, hanem a kapcsolódó vállalkozások, szállítási szervezetek stb. munkáját is negatívan érinti.

12.5.12. A termelés szervezési és technikai színvonalának elemzéseés a termelési erőforrások felhasználása. A vállalkozások gazdasági tevékenységének eredményeit nagymértékben meghatározza a szervezeti és technikai színvonal, valamint a termelési erőforrások felhasználásának mértéke. Szervezeti és technikai szinten a vállalkozás rendelkezésére álló berendezések és termelési technológia tökéletességét, a termelés megszervezését és a menedzsment és munkaszervezés tudományos módszereinek alkalmazását, az alkalmazott irányítási módszerek hatékonyságát, a személyzet képzettségi szintjét értjük. , a tudomány legújabb vívmányainak és haladó tapasztalatainak bevezetése a termelésbe, a termelés legjobb teljesítményének biztosítása a vállalkozás részéről.megbízások, magas minőségű termékek gyártása. A vállalkozás szervezeti és technikai színvonala jelentősen befolyásolja termelési programjának teljesítménymutatóit, a munkatermelékenység növekedését, a termelési költségek csökkenését és a termelési jövedelmezőség növekedését. A vállalkozás szervezeti és műszaki színvonalának elemzésének alapjául szolgáló források mindenekelőtt a műszaki fejlesztési tervek, valamint a szervezeti és technikai intézkedések.

12.5.13. A termelés irányítása és szervezése hatékonyságának elemzése... A gazdasági irányítás javítása szempontjából kiemelt jelentőségű a vállalkozás legracionálisabb szervezeti felépítésének kialakítása. A vállalkozás termelési egységeinek felépítése (műhelyek és részlegek építési elvei, a fő- és segédműhelyek aránya, az egyes részlegek arányossága) közvetlen hatással van a vállalkozás gazdasági teljesítményére. A termelésben résztvevők közötti legtisztább munkamegosztás a termelési struktúra racionalizálásának alapelve.

Egy ilyen elemzéshez a következőket kell kiszámítani:

Részesedés az alkalmazottak számából menedzsment a munkavállalók általános összetételében;

Centralizációs fokozat A vezetési funkciók a mérnöki és műszaki dolgozók és a vezetői alkalmazottak számának aránya a vállalkozásnál dolgozó e kategóriák összlétszámához viszonyítva.

Szakterületi szint a profilozási termékek költségének a teljes termelési mennyiségen belüli fajsúlya határozza meg.

Sorozatossági tényező a vállalkozás egészére nézve ez a pénzben kifejezett vezető terméktípus termelési volumenének az össztermeléshez viszonyított aránya.

A szervezeti és technikai szint jellemzésére vállalkozásoknál az egyéb mutatók mellett célszerű kiszámítani a termelési ciklus átlagos időtartamát a vállalkozás egészére a következő képlettel: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), ahol

PC - gyártási ciklus napokban;

Co a folyamatban lévő munka átlagos hátraléka (mennyisége);

D az elemzett időszak hossza napokban;

Сс - a gyártott termékek költsége;

Кн - költségnövekedési együttható.

A költségek növekedési üteme szorosan összefügg a termelés anyagfelhasználásával, és a feldolgozási költségek egyenletes rétegződése mellett a következő képlettel számítják ki: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, ahol

Зм - anyagköltségek;

Зо - feldolgozási költségek;

Зп - gyártási költségek.

12.5.14. A gyártás technikai színvonalának elemzése... A gyártás műszaki színvonalának felmérése összetett feladat, amely a termelés gépesítési és automatizáltsági fokának, a munkaerő technikai felszereltségének, az alkalmazott technológiák progresszívségének elemzésén alapul. A gépészet gépesítési és automatizálási szintjének általános leírásához három fő mutatót állapítanak meg:

1. a gépesített munkával dolgozók lefedettségi foka: K1 = Rm / R, ahol K1 a tevékenységüket gépesített módon végző dolgozók számának az összes dolgozóhoz viszonyított aránya.

2. a gépesített munkaerő szintje az összes munkaerőköltségben: K2 = Tm / T, ahol K2 a gépesített folyamatok idejének az összes művelet (folyamat) időtartamához viszonyított aránya.

3.gyártási folyamatok gépesítésének és automatizáltságának szintje: K3 = /)