Részvényesünk, az állam egy minőségi stratégiai befektető érkezésében érdekelt. Hogy ez mikor fog megtörténni – egy év, két vagy több múlva – nehéz megválaszolni.
- Vagyis a Yugoria-t csak egy nagyon jó minőségű befektető kapja meg?
- Igen. És természetesen senki sem akar olcsón eladni.
- Ön maga is lát potenciális vásárlókat a piacon?
- Teljesen meg vagyok győződve arról, hogy a Yugoria egy nagyon érdekes eszköz, az egyik legérdekesebb a piacon. De mindig felmerült az ár kérdése.
- A cég ára 3,9 milliárd rubel, méltányosnak tartja az árat? Kinek ez a minősítése?
- Igyekszem kerülni az értékeléseket. Szerintem 3,9 milliárd rubel. - a mennyiség nagyon elvont. Inkább vágy, nem kalkulált ár.
- Vagyis a tárgyalások során csökkenthető?
– Az állami részvényesek nevében nem szeretnék nyilatkozni, a cég megítélése az ő kérdésük. Még ha feltételezzük is, hogy a privatizáció megtörténik, helytelen lenne megbeszélni az árat a megállapodások aláírása előtt.
Alekszej Okhlopkov
A "Yugoria" biztosító vezérigazgatója
1975-ben született Tyumenben. Diplomáját a Pénzügyi Akadémia Nemzetközi Gazdasági Kapcsolatok Intézetében szerezte, MBA fokozatot a London Business School-ban és a Columbia University Business School-ban (New York) szerzett.
A Gazprombank szabadon átváltható valutáinak főkereskedője
Pályafutását a Severstalnál az NPF Stalfond alelnökeként kezdte
A Hanti-Manszijszki Nem Állami Nyugdíjalap elnöke
A "Yugoria" állami biztosítótársaság vezérigazgatója
- Jugoria hogyan tudott kijönni a veszteségekből? 2015-re és 2016-ra a cégnek nyeresége van – ez már rég nem történt meg.
- 2016-ban körülbelül 183 millió rubelt kerestünk. Az előző év is nyereséges volt, de az eredményt befolyásolta a Yugoria-Med eladása az Alfa Biztosítónak, bár ezen tranzakció levonása után is pozitív volt az IFRS eredmény. A 2016-os pénzügyi eredmény a vártnál magasabbra sikeredett, mivel a társaság év eleji biztosítási állománya túlfoglalt volt.
Egy egész történetet meg lehet írni arról, hogyan jöttünk ki a veszteségekből. A leghatékonyabbak azok a banális dolgok voltak, amelyeket a legtöbb biztosító csinál, de mi később kezdtük: a szigorú bevallási formák, tarifák, kintlévőségek ellenőrzése, az értékesítés visszautasítása a likviditás javára, csak nyereséges értékesítés. 2013-2014-ben járunk. 2-szeresére csökkentette az eladásokat, csökkentette a javítási árakat, leállt az értékesítés - de rájöttünk, hogy amíg el nem jutottunk a „higiéniai minimumra” a partnerek, a nyomtatványok és a pénz felett, addig minden eladásunk egy lyukas vödör volt.
A válságban lévő cég olyan, mint egy hajó, ahol nagy lyukak vannak a vízvonal alatt, a vezetőség feladata, hogy ezeket a lyukakat mielőbb bezárja. És ha egy időben bankettet tart a fedélzeten, és zongora szól, akkor nincs esély a sikerre. Kezdetben nagy volt a szivárgásunk: nemcsak úszni nem tudtunk, hanem a vízbe fulladást is kockáztattuk. Ki kellett dobnom a fedélzetről mindent, ami felesleges: az összes zongorát, az összes luxust, a plusz embereket a partra küldeni, a többiek pedig vállalták a durva munkát.
- Milyen zongorákat dobtak ki?
- A nagy menedzsment felépítményt zongorának hívjuk; a mezőgazdasági biztosítás, a tengeri biztosítás, a választottbírósági vezetők felelősségbiztosítása, a kockázatos önkéntes egészségbiztosítás volt a zongora számunkra - ha nem vagy piacvezető ezeken a területeken, akkor vagy veszteséges. vagy alacsony nyereségű. Zongoraként érzékeltük azokat a régiókat, amelyek nem hoztak nyereséget a cégnek: elhagyták Kazanyat, Asztrahánt, Uljanovszkot, és időnként csökkentették az eladásokat Moszkvában és Szentpéterváron. Ehelyett felvették a tarifákat, a szigorú beszámolási formák és kintlévőségek ellenőrzését, a veszteségességet. Akkoriban Yugoriának elmaradott technológiai infrastruktúrája volt, így szó szerint a kezükkel dolgoztak. Beindítottuk a technológiai korszerűsítést, létrehoztuk saját informatikai fejlesztőközpontunkat - immár az egyik legjobbat az iparágban.
- Hol találtad a fejlesztőket?
- Csak összegyűjtöttük az összes fejlesztőt: először Hanti-Manszijszkban, majd a kerületben, aztán elkezdtünk meghívni Omszkból, Novoszibirszkből, Tyumenből, Jekatyerinburgból, Tomszkból. Megnyitottuk saját fejlesztési központjainkat Novoszibirszkben, Omszkban és Tyumenben. Nálunk a migráció elve van. Ha valaki Novoszibirszkbe jön dolgozni, és jól mutatta magát, elvisszük Hanti-Manszijszkba – akár ideiglenesen, akár véglegesen. Erősíti az osztályok közötti kapcsolatokat, jó élményt ad az adott személynek.
- És az alkalmazottak boldogok? Vagy nem kérdezik?
- Nem minden ember életében a karrier és a szakmai fejlődés a legfontosabb, de azt szeretnénk, hogy cégünknek minél több ilyenje legyen. Felvételkor pedig megkérdezzük, hogy kész-e valaki költözni a cégünk fejlődése érdekében. Van egy programunk a személyi tartalék fejlesztésére, ezt "Karrier cikcakk"-nak hívjuk: egy személynek több vízszintes mozdulatot kell tennie.
- Hanti-Manszijszkból Novoszibirszkbe és vissza?
- Nos, miért, mi egy szövetségi cég vagyunk, különböző régiókban vagyunk jelen. Áttérhet egyik ágról a másikra, egy funkcionális területről az értékesítésre vagy fordítva, vagy a különböző funkcionális területek között. A dolgozók más-más szemszögből tekintenek a cégre, látókörük kiszélesedik, kapcsolatok jönnek létre közöttük, amelyek szálakként áthatják a céget, monolittá teszik azt.
JSC "GSK" Yugoria "
Biztosítótársaság
Részvényesek: Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület - Yugra (100%).
Pénzügyi mutatók (2016):
biztosítási díjak - 8,2 milliárd rubel,
kifizetések - 3,6 milliárd rubel,
nettó nyereség - 183 millió rubel.
- Mennyi ideig dolgoznak egy helyen az alkalmazottak?
- 1,5-2 év jó idő, hogy megszokja az ember. Egyik munkatársunk előbb fiókigazgató-helyettes lett, majd a régióba, majd két évre az anyacéghez került, most régiós vezérigazgató-helyettesi posztra készítjük fel. Az illető sokrétű tapasztalatot szerzett, különböző részlegeken dolgozott – érettebb menedzsere lesz a cégnek. És nem az ő példája az egyetlen. Egy vertikális liftet szeretnénk létrehozni: a cég minden emberének törekednie kell arra, hogy vezérigazgató legyen – ez a mi ideológiánk.
- Mióta elkezdtünk a személyzetről beszélni, mi lesz velük a régiókban? Még Moszkvában sem olyan egyszerű képzett embereket találni.
- Természetesen Hanti-Manszijszkban nincsenek tapasztalt viszontbiztosítási szakemberek. De más régiókból hozunk embereket és oktatunk fiatalokat. Most viszontbiztosításunk van Moszkvában, és a biztosítók megoszlanak: a részlegek egy része Hanti-Manszijszkban, egy része a fővárosban. A hanti-manszijszki központot azonban versenyelőnynek tartjuk, igyekszünk minél több funkciót szakszerűen ellátni Hanti-Manszijszkban, oda helyezünk át embereket.
- És mi - Moszkvából szívesen megy Hanti-Manszijszkba?
- Mentem (mosolyog).
- De te vagy a vezérigazgató.
- Természetesen az átlagos moszkvai lakos nem valószínű, hogy Hanti-Manszijszkba költözik. De ez egy igazán gyönyörű város - tiszta, kicsi, csodálatos infrastruktúrával, természettel, friss levegővel - egyedülálló hely, ahol családjával élhet. De a fiataloknak és azoknak, akik megszokták Moszkvát, valóban nehéz odamenni.
- Fiatalokat keres az egyetemekre?
– Igen, van Hanti-Manszijszkban az Ugra Állami Egyetem, ez sok színvonalas fiatalt ad nekünk. Vannak sztárjaink, akik végigmennek a képzési rendszerünkön, mozognak, belőlük nevelik a vezetőket. Sokan, akik más cégektől érkeznek, csodálkoznak azon, milyen fiatal a csapatunk – sokkal fiatalabb, mint a biztosítási átlag. Meghívtuk a kirendeltség igazgatóját, csodálkozott: ott a legfiatalabb, itt meg a „legidősebb”: 43–45 éves. De van más példa is: egy csodálatos rendező, aki 70 éves, fantasztikus eredményeket mutat fel egy hétköznapi régióban, egyedi adottságokkal rendelkezik, kérjük, ne menjen el.
- Melyik régióban?
- Nem mondom, ő a mi titkos forrásunk (nevet). Ezért az életkor nem kritikus számunkra. De előfordult, hogy a fiatalok hajlamosabbak egy viharos szakmai tevékenységre az elmozdulással.
- Miért jelent versenyelőnyt a Hanti-Manszijszkban való regisztráció Moszkvával szemben?
- Egy cégnél sok múlik a vezetésen. Hanti-Manszijszkban a felsővezetők napi 12-13 órát dolgozhatnak, ugyanakkor többé-kevésbé normális életmódot folytathatnak, reggelente láthatják a gyerekeket, sportolhatnak.
- Hogy hogy? Nincs több nappali óra, hanem fordítva.
- A távolságok rövidebbek. Moszkvában, ha találkozóra megy, legalább három órát veszít, Hanti-Manszijszkban pedig 30–45 percet, minden gyalogosan elérhető. A Hanti-Manszijszkban található központ konszolidáltabb, az emberek többet kommunikálnak, hétvégén találkoznak - közelebb vannak egymáshoz, nyitottabbak. Ez fontos a központnak: nyitott, bizalommal érkezzenek hozzá az emberek.
- A régi jugoria csapat túlélte?
„Négy év alatt sok embert lecseréltünk, de nem ez volt a cél. Létrehoztunk egy célmodellt az ágról, levágtunk minden felesleges dolgot, és megnőtt a megmaradt emberek terhelése. Miután konkrét célokat tűztünk ki az alkalmazottak számára, és eredményt követeltünk, néhányan azt mondták, hogy nem érdekli őket. A cég vezetésének 70%-át lecserélték, minden erőforrásomat felhasználtam: osztálytársakat hívtam meg egy londoni üzleti egyetemről, egy pénzügyi egyetemről, korábbi munkahelyekről. Az emberek egy részét a piacra vitték. De van egy gerincoszlop is – olyan emberek, akik hosszú évek óta dolgoznak a cégnél, abban nőttek fel, folytatják a munkát és nagy befolyással bírnak.
- A Yugoria 2016-ban mintegy 8 milliárd rubelt gyűjtött be. biztosítási díj, beleértve körülbelül 5 milliárd rubelt. - a kötelező gépjármű-felelősségbiztosításra és 2 milliárd - a kaskobiztosításra. Indokolt-e most az autóbiztosításra fókuszálni, amikor mindkét piac veszteséges? Szeretné diverzifikálni vállalkozását?
- Valóban, ma autóbiztosító vagyunk, üzletünk 85%-a az OSAGO és a Casco. De tény, hogy az OSAGO for Yugoria minden korábbi évben nyereséges volt, és csak az elmúlt néhány hónapban romlott a helyzet. Több okból is nyereséges volt: a cég megtanult jogi költségekkel dolgozni, jövedelmező régiókban dolgozott, ahol alacsony volt a csalás. Ezért, amikor négy évvel ezelőtt felmerült a kérdés, hogyan tegyük nyereségessé a céget, úgy döntöttünk, hogy az OSAGO-ra koncentrálunk, és ez működött. Az OSAGO jelenlegi helyzete felzaklat bennünket, de a teljes körű biztosítási piacon jól működünk, ott minden stabil.
A Yugoria számára a teljes körű biztosítás kezdetben veszteséges volt, de a magánszemélyek számára ez a második legnagyobb biztosítási piac. Nem reméltük, hogy a jogi személyek piacán legyőzzük a Sogazt vagy az Ingosstrakhot, azonnal a „fizikusokra” koncentráltunk. Megtanultuk, hogyan kell dolgozni ezen a piacon, a teljes körű biztosítási portfólió most nyereséges, és mindent megteszünk ennek növeléséért.
Vagyis a nyereséges munkavégzés célját elértük, a következő cél a kockázatok csökkentése. Ennek érdekében a következő években tervezzük a portfólió diverzifikálását: az OSAGO részesedésének csökkentését, a teljes körű biztosítások arányának növelését, majd a nem gépjármű-biztosítások arányának növelését. Ilyenek a magánszemélyek vagyonbiztosításai, a balesetbiztosítások, a külföldre utazók biztosítására, az önkéntes egészségbiztosítás egyes termékei - 2018-2019-ben. ezekre a típusokra fogunk összpontosítani. Ennek eredményeként körülbelül az alábbi portfólióval szeretnénk rendelkezni: 25% - nem gépjármű-biztosítás és 75% - egyformán kötelező gépjármű-felelősségbiztosítás és gépjármű-kaskobiztosítás.
- Kezdjük a legfájdalmasabb kukoricával - az OSAGO-val. Pontosan mikor kezdett romlani a helyzet ezen a piacon Jugoria számára?
- A helyzet több évig romlott, de minden alkalommal találtunk kiutat. A legegyszerűbb megoldás, amely 2013–2015-ben működött: „rossz” OSAGO Tatárban vagy Krasznodarban - onnan indulunk. Aztán megjelent a biztosítási piacon egy „együgynök”, ez a módszer leállt. Általánosságban elmondható, hogy a biztosítási üzletág olyan, mint egy megfoghatatlan cél elérése: amint elérte - elhagyta a [veszteséges] régiót - "egyedülálló ügynököt" talált ki, és ismét kiutat kell keresnie. Akkor bevezették az elektronikus KFT-t, mára a kopásmentes szervizben való elszámolás újabb helyzetromlás a biztosítók számára, amihez valahogy alkalmazkodni kell. Nem minden cégnek sikerül elérnie a megfoghatatlan célt, néhányan lemondanak az engedélyről: egyszerűen nem engedhetik meg maguknak, hogy játsszák ezt a végtelen játékot.
– Hogyan oldotta meg a problémát az „egyedülálló ügynökkel”?
- Nálunk most őrült veszteség van az "együgynökön": minden biztosító rossz portfóliót próbál belezsúfolni, egyes játékosoknak 250%-os veszteséggel járó portfólió jön be. Csak egy kiút van: magunk adjunk el minél többet a mérgező régiókban. Ha eladjuk magunkat, akkor 100-120%-os veszteségarányunk van, azt jó régiókban a profit terhére tudjuk felszívni. És ha 250%-ra veszed, akkor nem éled túl. Nagyon gyorsan kell alkalmazkodni, hetente jönnek új információk: felkerült egy régió az „ügynökre”, módosultak a szabályok. Aki gyorsabban reagál, az éli túl.
De addig működik, amíg vannak, akik meghalnak. Mindaddig, amíg vannak nagy cégek, amelyek elnyeli a veszteségeket, a játéknak van értelme. A Rosgosstrakh fantasztikus veszteségeket szenvedett el, szenvedett ebben az üldözésben, aminek köszönhetően a többiek túlélték. Uralsib elhagyta a piacot, ha Rosgosstrakh távozik, valaki lesz a következő vesztes. Lehet, hogy az Otkritie felpumpálja Rosgosstrakhot pénzzel... De az új részvényes nem valószínű, hogy ezt az utat választja, inkább hagyja abba ezt a tevékenységet, vagy próbálja meg gyors játékossá tenni Rosgosstrakhot.
– Mit változtat az Ön számára a KFT-reform?
- A kulcskérdés az, hogy mi lesz felül: az autójogászok jogi költségeinek csökkenése vagy a javítási költségek növekedése kopás nélkül. Tudja, mi a fő kockázat? Hogy a javításokat kopásmentesen kell fizetnünk, és az autójogászok és a jogi költségek sem vész el. Mi a tisztességtelen üzlet lényege? Adtál valami konkrétat, kaptál valami nem specifikusat, aztán ez a nem specifikus nem valósult meg. Megállapodtunk, hogy a két éven aluli autókat hivatalos márkakereskedőktől javítjuk, és nem vesszük figyelembe a kopást – valójában csak a megszerzett bónusz egy részét vettük el és adtuk oda. Cserébe pedig egy absztrakt ígéretet kaptak, hogy a csalók és az autójogászok eltűnnek. De ezek még a leghatékonyabb biztosítóknál is gyorsabbak, azonnal találnak perlehetőséget – ezúttal a javítások minősége miatt. Valószínűleg nem történik csoda, és sokkal kevesebbet kapunk, mint amennyit adtunk.
JSC "Khanty-Mansi NPF"
Nem állami nyugdíjpénztár
Részvényesek (2017. január 16-i alapadatok): JSC Yugrakapital (95,18%), JSC GSK Yugoria (3,67%), PJSC Bank FC Otkritie (1,14%), JSC Severavtotrans (0,01%); 98,9%-ának végső tulajdonosa a Hanti-Manszi Autonóm Okrug - Yugra.
Pénzügyi mutatók (2016. december 31-én):
nyugdíjtartalék - 16,9 milliárd rubel,
nyugdíjmegtakarítás - 13,6 milliárd rubel,
a nyugdíj-megtakarítások jövedelmezősége - 9,63%.
Ha nem lenne a fogyasztóvédelmi törvény és a bíróságok álláspontja számos régióban, a biztosítások nem lennének olyan vonzóak a csalók számára.
Jóléti állam vagyunk, de a jelenlegi törvény csalásra ösztönözve többet árt, mint használ a fogyasztóknak. Először is távolítsa el a bírságokat: a lelkiismeretes kötvénytulajdonosnak nincs szüksége rá, a csalóknak viszont igen. Ezen túlmenően az OSAGO-hoz transzferárunk van: Moszkvában nyereséges az autóbiztosítás, Rosztovban pedig nagyon veszteséges. Elméletileg helyes lenne a politikák költségeit Rosztovban emelni, Moszkvában pedig csökkenteni. De mivel jóléti állam vagyunk, és a moszkoviták átlagosan jobb helyzetben vannak, mint a rosztoviak, a rosztovi OSAGO áremelése helytelennek minősül. Ennek eredményeként a veszteséges Rosztovban a biztosítók további termékeket rónak ki az ügyfelekre, míg a nyereséges Moszkvában a verseny olyan kiélezett, hogy a cégek további jutalékot fizetnek az ügynököknek. Az OSAGO rendszerből származó pénzek ügynökökhöz és csalókhoz jutnak, a biztosítók lobbizni kezdenek a tarifák emeléséért. Ezért az OSAGO olyan drága. Ha kizárjuk a moszkvai és szentpétervári jutalékok növekedését, az autójogászok jogi költségeit, az állami illetékeket, a büntetéseket, akkor minimalizáljuk az OSAGO költségeit.
Vannak régiók, ahol a bíróságok tisztességes álláspontot képviselnek, és van, ahol kölcsönös garancia van: csalók, egyéni bírák és az Állami Közlekedési Felügyelőség alkalmazottai által szervezett üzletről van szó. A biztosítók ott ne legyenek jelen, de mivel az OSAGO kötelező típus, kénytelenek vagyunk ott lenni.
- Azt mondja, megtanult perköltséggel dolgozni.
– Igen, teljesen átépítettük a jogi szolgálatot. Őszintén szólva felfedték a belső korrupciót, mert a biztosító munkatársa összejátszhat egy csalóval: például veszteségesen veszi a bázist. A csalók kezébe kerül, felveszik a kapcsolatot a kötvénytulajdonosokkal, kivásárolják tőlük a követelési jogokat és pert indítanak a cég ellen. A cég dolgozója is aláírhat nem létező feltételt, visszamenőleg elfogadhat dokumentumokat, vagy hibásan átvizsgálhatja az autót. A jogi szolgálat reformja három évig tartott, munkáját a katonai terepgyógyászathoz hasonlóan építettük fel: kétségek merülnek fel - amputáció. Egy ilyen irányítási rendszer nem zárja ki a kockázatokat és a jogi költségeket, de lehetővé teszi azok minimalizálását.
- Az elektronikus OSAGO-ban lévő helyettesítő rendszerből is jönnek veszteséges ügyfelek?
- Igen, ott is ugyanaz. Maga az ötlet helyes, de oda vezet, hogy az ügynökök ismét elektronikus OSAGO-t bocsátanak ki az embereknek pénzért. Becslésem szerint az elektronikus kötvények több mint felét ilyen módon adják ki.
- Nem meglepo. Nemrég egy high-tech cég honlapján elektronikus KFT-t adtunk ki számára a szerkesztővel, ez 40 percig tartott.
- A biztosítók most igyekeznek a lehető legegyszerűbbé tenni a törzsvásárlói kötvény megszerzését. Mobilalkalmazást indítottunk az adatok újrabevitelének megkönnyítésére – egy év múlva egy kattintással újra ki kell adniuk az OSAGO-t.
- A csalók klónokat hoztak létre Yugoria weboldalához?
- Még nem, de a jövőben minden lehet. A mobilalkalmazás csökkenti a klónoldalak látogatásának kockázatát is. Mellesleg, sok ügynök szándékosan ijesztgeti az ügyfeleket klónokkal, hogy a fogyasztók maguk ne adják ki az elektronikus OSAGO-t, hanem fizessenek érte az ügynököknek. Egyes régiókban olyan pletykák keringenek a piacon, hogy nem érdemes magunktól elektronikus KFT-t kötni.
- Millió apró lépést tettünk, átszerveztük a portfóliót, új termékeket dobtunk piacra a franchise alapján, partnerekkel dolgozunk - ugyanazt csináljuk, mint mindenki más, semmi újat nem találtunk ki.
- Divatos telematikai rendszereket fejleszt?
- Nekem úgy tűnik, hogy a telematika jelentősége eltúlzott. Olyan ez, mint a blokklánc: beszéljünk még 3-4 évet a telematikáról, alábbhagy az izgalom – és megnyugszunk, bár maga a technológia marad. A telematika a motortestek piacának mindössze 3-5%-át fedi le, rengeteg befektetést igényel, ezt meg is fogjuk tenni, de nem a közeljövőben. Egyelőre vannak sokkal hatékonyabb megoldások, amelyek értelmetlenné teszik a telematikára fordított pénzt. Ha egy biztosító ügyfele hosszú éveken át fizetőképes, akkor nincs értelme fogadni – a társaság egyszerűen alacsony kamatot ad neki. A telematika 3-5%-on belül marad - azoknak, akik először biztosítanak autót és szeretnének kedvezményt kapni.
- Nem gondolja, hogy az ilyen csúcstechnológiás megoldások fiatal fogyasztókat vonzanak a céghez, mert kiderül, hogy „előre jár a bolygó többi részénél”?
- Azt mondja, hogy 40 percig tartott az OSAGO elkészítése, milyen telematika van ott? Számos lehetőség kínálkozik az egyedi díjak meghatározására, hogy a jóhiszemű kötvénytulajdonosok alacsony költséggel kapjanak biztosítást. Tegyük fel, hogy van egy lány, akinek van egy kis autója. Nagyon magas pénztárbiztosítást kap: egyrészt azért, mert fiatal, másrészt azért, mert kicsi az autó. De ha tudjuk, hogy ez a lány évente csak 2000 km-t vezet - átlagosan 120-130 ezres futásteljesítménnyel -, mert az autója télen a szülei garázsában parkol, akkor pontértéket rendelhetünk hozzá. És ehhez nincs szükség telematikára - elég tudni a futásteljesítményt. Ha valamikor nem áll rendelkezésünkre elegendő adat, akkor telematikát fogunk használni. Az egész világ telematikával foglalkozik, és egyszerűen nem fogjuk azt minden baj ellen csodaszernek tekinteni.
- Van még életbiztosítója, nem tartja ezt a diverzifikációs lehetőségnek?
- Nagyon ígéretesnek tartjuk és tartjuk ezt a piacot, bár most a befektetési életbiztosítás (IOL) felé torzult. Úgy gondolom, hogy ez a piac néhány éven belül újraértékelődik. Ezen a szakosztályon most új csapatot alakítunk, új vezetőt hívtunk, és nagy terveket szőünk. De a felhalmozó életbiztosításra szeretnénk koncentrálni. Az ILI-t bankokon keresztül értékesítik – valójában a bankok biztosítótársasági engedélyt használnak díj- és jutalékbevételeik növelésére. Ezért a VTB, a Sberbank és részben a Rosgosstrakh biztosítók növekszik ezen a piacon.
A bankok egyszerűen nagyon nagy jutalékot csikarnak ki a biztosítóktól, nekünk gyakorlatilag semmink nem marad. A vállalatok versengenek a banki csatornához való hozzáférésért, a bankok emelik a jutalékokat, csökkennek az életbiztosítók árrései, és így csökken a termékek vonzereje az ügyfelek számára. Úgy döntöttünk, hogy nem akarunk részt venni ebben a játékban. Néhány éven belül, amikor az emberek rájönnek, hogy az eredmény elmarad a várakozásoktól, az ILI-piac leáll ilyen gyors növekedése.
- Milyen egyéb szegmensekben figyelhető meg a bankok dominanciája?
- Klasszikus banki termékekben: jelzáloghitelek, fogyasztási hitelezéshez kapcsolódó balesetbiztosítások. A bankok egy céggel dolgoztak, használták a licencét, a cég rájött, hogy a jutalékköltségek levonása után nulla vagy negatív az eredmény - elment, jött egy másik. Sok ilyen példa van.
- Vannak olyan biztosítók, akiknek haszna van egy ilyen együttműködésből?
- Ez előnyös a konglomerátumok, egy bank - egy biztosító társaság. A Sberbank Life Insurance termékeit a Sberbankon keresztül értékesíti, és nyilvánvalóan alacsony jutalékot fizet, és talán egyáltalán nem. Egy külső cég fizeti a Sberbanknak a teljes jutalékot. Valójában ez a jutalékok újraelosztása a bank és a biztosító között: a Sberbank többet keresett volna egy másik biztosítón, és így keres a Sberbank Life Insurance. Arra nincs példa, hogy egy nem banki biztosító társaság életbiztosításra tüzeljen.
- Más a helyzet a végpontig terjedő életbiztosításban?
- Igen, egy 20 éves terméket nehéz eladni a banki kioszkban. Három éves ILI kötvényt könnyű eladni: "Vegyél egy ILI-t három évre, és ha a Dow Jones index, az olaj vagy az arany ára emelkedik, akkor 2-szer többet kapsz." És megtakarítani 100 000 rubelt évente. kemény 20 évig. A betétbiztosítások fejlődését azonban nehezíti a magas infláció: a hosszú távú megtakarítások vonzereje csökken.
– De az infláció csökken, 2017 végére el kell érnie a 4 százalékot.
- Megbeszélhetjük veled. Milyen lesz az infláció a következő 10-15 évben? Szerintem még lovagolni fog. Régóta vagyok a pénzpiacon, voltak időszakok, amikor abban bíztunk, hogy csökken az infláció, de aztán mégis betörtek a turbulenciák. Gazdaságunk a nyersanyagexporthoz kötődik, 5-7 évente egyszer még bekövetkezik a leértékelés és az infláció akár 10-12%-os növekedése is. Ez azt jelenti, hogy továbbra is lesznek inflációs sokkok, és ha ötévente van inflációs sokk, akkor nehéz 20 éves termékekbe fektetni.
- És hogyan fogja meggyőzni az embereket, hogy ilyen körülmények között fektessenek be?
- Többet kell adni az ügyfélnek befektetési bevétel formájában. Ez azt jelenti, hogy csökkenti a jutalékköltségeket – a kötvények értékesítését saját irodáján és ügynöki hálózatán keresztül, az interneten keresztül –, valamint a promóciós költségek csökkentését.
- A Központi Bank úgy véli, hogy az orosz állampolgárok nem a hosszú távú, hanem a spekulatív befektetésekre hajlanak.
- Csak a nagyfokú bizonytalanság az oka.
- És arra számítasz, hogy emelkedni fog?
- Minden ember más. Vannak, akik egyébként is hajlanak a hosszú távú befektetésekre. Vannak, akik készek évente 10 000 rubelt megtakarítani a jövő számára. 20 év múlva összegyűjtenek egy milliót, és ez jó pénz lesz nekik, tekintve, hogy a biztosító évente fedezi a kockázataikat. Biztos vagyok benne, hogy vannak ilyen emberek – azonosítani kell őket. Egyes szakmai befektetők is hajlanak ilyen befektetésekre.
- Hányan hajlandóak alapítványi életbiztosításba fektetni?
- Szerintem nem nagyon vannak, Oroszország felnőtt lakosságának körülbelül 5-10%-a. A piac még kicsi, az alacsony bázis hatása hat, tehát van benne potenciál.
- Miért szabadult meg az egészségbiztosítótól?
– Nem láttunk lehetőséget magunknak arra, hogy növeljük részesedésünket a kötelező egészségbiztosítási piacon, ez nagyon drága és sok tekintetben értelmetlen. Aki ezt természetes úton próbálja megtenni, annak senkinek sem sikerül – csak a felszívódás révén. Részvényesünk az állam, ebben vannak pluszok és mínuszok, az egyik mínusz, hogy a fúziók és felvásárlások stratégiája számunkra lehetetlen: az állam soha nem fog megállapodni egyes cégek felvásárlásánál a befektetésekről. És stratégiai zsákutcába kerültünk: van részesedés, nyereséges az üzlet, nem tudunk tovább növekedni.
Nem láttuk értelmét a kötelező egészségbiztosítási piacra specializálódni, a kötelező egészségbiztosítás és az általános biztosítás között még senki sem tudott szinergikus hatást kialakítani a piacon. Nem veszünk részt a kötelező egészségbiztosítás reformjában – ehhez nagy piaci részesedést kell elfoglalnunk. Mindeközben a piac változik, bizonyos kockázatokat hordoz magában - például a kötelező egészségbiztosítási rendszer eltörlését, és úgy éreztük, nincs értelme ezeket viselni. Ha a további üzletfejlesztés lehetetlen – miért nem száll ki belőle jó áron?
- Milyen jó?
- Nem nevezem meg az összeget, de ezt az üzletet tartom [ár szempontjából] a legjobbnak a kötelező egészségbiztosítási piacon az elmúlt években.
- Az Ön régiójában valószínűleg vannak Rosgosstrakh irodái, a RESO-garancia. Miért jöjjenek hozzád az ügyfelek, és miért ne hozzájuk, mert mindenki ismeri őket?
- Mert egy moszkvai irodában ülünk. Az Urálon túl a legtöbb régióban a „Jugória” nem rosszabb, mint a „Rosgosstrakh”, és hagyományos régióinkban a „Jugória” részesedése még a „Rosgosstrakh” részesedésénél is magasabb. Különféle okok miatt jönnek Jugóriába. Azt mondják rólunk, hogy emberek vagyunk, kedvesek, becsületesen és gyorsan fizetünk. Általában az első 3-ban vagyunk az ügyfelek internetes értékelésében, vagy szélsőséges esetben az első 5-ben. Sok kötvénytulajdonos évekig velünk marad. Ráadásul mi vagyunk az egyetlen állami biztosító a piacon.
- Ezért bíznak benned jobban?
- Természetesen. Hazánkban az állami státusz nagy jelentőséggel bír, az utóbbi időben csak felerősödött. Sok állampolgár dolgozik a közszférában. Az állami státusz a bizalom, a védelem garanciája. Ez komoly versenyelőnyt jelent számunkra.
- Mennyire indokolt ez a remény az állami státuszra?
- Egyes biztosítók megadóztatják a biztosítottakat, késleltetik a kifizetéseket. Mi nem ezt tesszük, igyekszünk becsületesen fizetni. Megvan a tűzoltóság ideológiája, aminek igazolnia kell a város költségvetéséből erre elkülönített forrásokat. Talán láthattad: Európában, amikor egy tűzoltóautó áthalad a városon, a tűzoltók mosolyognak – számukra ez a szakmai önmegvalósítás pillanata. Számunkra a jóhiszemű szerződő biztosítási eseménye pont ilyen pillanat. Még a nevét is megváltoztattuk: nem „veszteségrendezés”, hanem „ügyfélszolgálat”. Professzionálisan, szépen akarunk dolgozni úgy, hogy az ügyfél hálás legyen nekünk.
– Az állam ad-e Önnek támogatást a tőkebefektetés mellett?
- Ma piaci kapcsolataink vannak: részt veszünk a területi és önkormányzati vagyonbiztosítási pályázatokon. A kerület már mindent megtett, ami tőle telhető volt, segítette a céget a gazdasági válság idején.
- Az online értékesítés terjedése nem növelte a versenyt a népszerűsített márkák részéről? Milyen helyet foglal el a cég a jövőben a piacon? Tehát az állami státuszára fog támaszkodni?
- Valójában azt gondolom, hogy a Yugoria márka az egyik legjobb a piacon. Ha sorba rakod a cégek nevét, és megnézed a szót, az asszociációkat, amiket kivált, akkor biztosíthatom, hogy a Yugoria lesz az egyik legjobb. Ez egy nőies név, északi, szibériai, kedves, nyitott - a márka szempontjából nagy lehetőségek rejlenek bennünk. Még nem népszerűsítettük, de eljön az ideje. Az Urálon túliak megértik, hogy a Yugra az ország olajközpontja, az export fele, a szövetségi költségvetés jelentős része, sokan járnak térségünkbe dolgozni, és bíznak a Yugoriában, szeretnének kapcsolatba kerülni ezzel a márkával. Igen, az európai részen kevésbé vagyunk képviselve, de vannak régiók, ahol a piac 10%-át birtokoljuk, és a „Jugória” szó sokat jelent. Nem félünk semmilyen más márkától.
- Hogyan változott a Yugoria befektetési portfóliója, amikor az Ön irányítása alá került?
- Nagyon egyszerű eszközstruktúránk van: vagy betétek a Sberbankban, VTB-ben, Gazprombankban, vagy állampapírok. A portfólió egy részét Oroszország eurókötvényeibe, Sberbankba, VTB-be fektettük – így fedezzük a rubel leértékelődésének és a pótalkatrészek drágulásának kockázatát. A dollár leértékelődik és az állandó devizapozíció drága, de stabilitást ad nekünk.
- A jegybanknak voltak követelései az ön vagyonára, visszavonták?
- Hosszú utat tettünk meg az átalakuláson, most már nincs panasz. Igen, a mérlegünkben szerepeltek az Ugra jelzálogiroda és az Ugra üdülő részvényei, melyeket részvényesünk 2013-ban befizetett az alaptőkébe, amikor a társaság elszámolta a veszteségét, kimutatta a pénzügyi kimutatásokban és problémája volt fedezi a szavatoló tőkét. A társaságnak 2016-ban teljesítenie kellett a jegybank biztosítási tartalékok fedezésére vonatkozó követelményét - úgy döntöttek, hogy a kerület ezeket a részvényeket és letéti alapokat veszi cserébe. Megkaptuk a pénzt, most osztunk ki részvényeket a cégtől, visszakerülnek a kerületbe.
- Amikor Ön a Hanti-Mansi NPF élén állt, neki is gondjai voltak az eszközökkel. Hasznos volt a megoldásuk tapasztalata Jugóriában?
- Kétségtelenül. Sőt, amikor a Központi Bankkal kommunikált, néhány alkalmazott ugyanaz volt - legalábbis a regionális szolgálat. A részvényes ugyanaz. Ezért sok döntés gyorsabban született. Úgy gondolom, hogy az Okrug-kormány döntése, hogy engem nevez ki a Jugoria igazgatójává, a nyugdíjalap meglehetősen sikeres szerkezetátalakításának köszönhető. Ez nekem is segített: volt már tapasztalatom, részvényesi bizalmam, jó kapcsolatom a szabályozóval, ami lehetővé tette, hogy bizalmi légkörben stabil pozícióba vezessem a céget.
- De az ingatlanbefektetések továbbra is jelentős részt foglalnak el a Hanti-Manszijszk NPF portfóliójában.
- A 2000-es években. az alap sokat fektetett be az Ugra területén folyó építkezésekbe, a program 1 millió négyzetméterre szólt. m, most fokozatosan befejezzük ezeket a házakat, megtérítjük befektetéseinket. Részesedésük a nyugdíjtartalék mintegy 40%-a, korábban több mint 50%. A következő 2-3 évben ezt 20%-ra csökkentjük.
- Ön azt mondta, hogy az NPF-eknek közzé kell tenniük weboldalukon befektetéseik részletes szerkezetét. Mit fog adni?
- A NPF-ekbe és a nyugdíjágazat egészébe vetett bizalom növelése. A jegybank információkat tesz közzé az alapok jövedelmezőségéről, de minden finanszírozó tudja, hogy a pénzpiaci munka hatékonyságát nemcsak a jövedelmezőség, hanem a befektetési kockázat mértéke is meghatározza. A befektetési portfólió szerkezete nélkül lehetetlen megérteni, hogy egy alap jól teljesít-e vagy sem. Befekhetsz 10%-os hozamú captive magas kockázatú kötvényekbe, vagy ugyanilyen bevétel mellett állampapírokba is fektethetsz. Csak a jövedelmezőségből ítélve az NPF-ek ugyanazok, de ha megnézzük, melyik cégekbe fektetik be a pénzt, akkor minden kiderül. Bármely racionális ember olyan NPF-et választ, amelynek kevésbé kockázatos kibocsátói ugyanolyan jövedelmezőek. A befektetéseink szerkezetét már elkezdtük havi rendszerességgel nyilvánosságra hozni, több NPF is támogatott minket. Akinek nincs titkolnivalója, az csatlakozik, aki pedig a sémákkal foglalkozik, az persze nem.
- Befektethetnek a biztosítók a gazdaságba?
- Igen, a tőzsdén, a bankrendszeren keresztül. De nekem úgy tűnik, jobb, ha ezt nem teszem. A biztosító nem fektethet be kockázatos eszközökbe. Amikor az ember értékpapírt vásárol, felméri a befektetés kockázatát, amikor betétet nyit - a bank hitelképességét. De amikor biztosítást vásárol, általában nem gondol arra, hogy a társaság befektetési kockázatokat hordoz. Természetesen megpróbálhat több profitot elérni. De úgy gondolom, hogy egy biztosítótársaságot nem szabad befektetési kockázattal társítani: a megbízhatóság olyan előny, amelyet nehéz megkeresni és könnyen elveszíteni.
- A biztosító valamilyen módon kapcsolatba lép az alappal?
– Volt egy ötletünk, hogy létrehozunk egy esernyőmárkát és közösen népszerűsítjük, de egyelőre nem túl nagy a szinergikus hatás. Arra számítottunk, hogy magasabb lesz. Most egy csatornán próbáljuk meg népszerűsíteni a felhalmozó életbiztosításokat és nyugdíjtermékeket, ezek nagyon közel állnak egymáshoz. Egy személy bejön a nyugdíjalapba - és felajánlják neki a biztosítást.
- Vannak-e Yugoriának olyan kockázatai, amelyek alááshatják pénzügyi helyzetét?
- Fedezzük a devizapozíció miatti alkatrészköltség-növekedés kockázatát. A csalók és az ügyvédi költségek ellen nem lehet fedezni – csak rendszeresen lehet velük küzdeni. Az OSAGO piacon bekövetkezett kedvezőtlen jogszabályi változásoktól - is, ezért igyekszünk azokra gyorsan reagálni. De általánosságban elmondható, hogy ha a biztosítási üzletág nyereséges, akkor nem látunk semmilyen veszélyt a társaság pénzügyi stabilitására. Mindent, ami a saját visszatartási limitünk felett van, első osztályú biztosítóknál viszontbiztosítunk.
– A részvényesváltás után is szeretné továbbra is a Yugoria élén maradni?
- Természetesen arról álmodoznék, hogy visszavonulok Jugóriából. Nagyon szeretem ezt a céget, négy és fél éve vezetem, csodálatos embereket hívtam ide, akiket nagyra értékelek és régóta ismerek, nagyon erős csapatunk van. De megértem egy profi menedzser sorsát, olyan, mint egy futballedző: a csapat gólt rúg - remek, a csapat abbahagyta a gólszerzést - másik csapathoz megy. Nem számítok arra, hogy a közeljövőben megtörténik a privatizáció, de ha megtörténik, akkor nagyon szeretnék Jugóriában maradni. De ez attól függ, hogy ki lesz az új befektető.
A cikk teljes verziója. Az újság rövidített változata megtekinthető a Vedomosti archívumában (okos változat)
Ez a cikk a szerző kizárólagos véleményét tükrözi.
A GSK "Yugoria" vezetője, Alekszej Okhlopkov több millió rubelt von ki az irodabérleti átverésnek köszönhetően?
Kérdés Okhlopkovhoz
Alekszej Okhlopkov, a Hanti-Manszijszk nem állami nyugdíjalap elnöke és a jugoria biztosító társaság vezérigazgatója egy irodabérlettel kapcsolatos nagy korrupciós botrányba keveredett.
Úgy tűnik, most már minden esélye megvan a silovikiknak, hogy végre „leválasztsák” a Hanti-Manszi Autonóm Körzet kormányzói csapatába tartozó felsővezetőt, hiszen korábban (amikor az Ugra vezetője, Natalya Komarova választásokat tartottak) a nyomozók megpróbálták nem. hogy "megérintse" Okhlopkovot.
Okhlopkov úrnak, aki 2012 szeptemberében az OJSC GSK Yugoria-t vezette, most meg kell magyaráznia, miért kellett 2014 augusztusában eladnia a biztosító társaság irodáit, hogy aztán Yugoria bérelje ezeket az irodákat egy közvetítő cégtől.
Eszközök kivonása bérbeadáskor
A Yugoria irodáinak eladása 2014. augusztus 13-án történt. A GSK Yugoria ingatlanát irodahelyiségek formájában Szurgutban, Nyizsnyevartovszkban, Nyefteyuganszkban, Krasznodarban, Jekatyerinburgban 200 000 000 rubelért adták el.
Az ingatlan "boldog vásárlója" a moszkvai CJSC UK NIMBUS volt. Ez a cég hihetetlenül szerencsés volt, hiszen 2014. november 11-én a GSK Yugoria szerződést írt alá a CJSC UK NIMBUS-szal ugyanazon irodák bérlésére, amelyeket a biztosító korábban „sikerrel” értékesített.
Ezzel egyidejűleg 2014 augusztusában (azaz az ingatlan eladásának pillanatától) aláírták a bérleti szerződést ezen helyiségekre vonatkozóan.
Ebben az esetben egy verzió sugallja magát a lízing során az eszközök kivonásáról, valamint a GSK "Yugoria" és a ZAO "UK NIMBUS" vezetésének összejátszásáról.
Az átverés lényege
Az interneten számos forráson a felhasználók leírták az eszközök tulajdonjogát (archív link). Mindent világossá tesz.
Tehát a ZAO UK Nimbus az OOO UK OREOL 100%-os leányvállalata, amely Moszkvában ugyanazon a címen található, mint a Nimbus.
Az OOO UK OREOL viszont az NPF Hanti-Manszijszk 100%-os leányvállalata, amelyet ugyanaz az Okhlopkov irányít.
Kiderült, hogy Okhlopkov számos "fedőcégen" keresztül eladta a GSK ingatlanát a Hanti-Manszijszk NPF-nek, majd az NPF struktúrái, vagy inkább közvetítő cégek, elkezdték bérbe adni azt Jugoriának.
Kivonat a CJSC "UK Nimbus" jogi személyek egységes állami nyilvántartásából az "egrul.nalog.ru" webhelyről
Ugyanakkor a bérleti díj valószínűleg nem az NPF-hez kerül, hanem a közvetítő cégek számláin számol el. Ennek eredményeként megszületik az a teljesen logikus verzió, hogy a Yugoria vezetője az OREOL UK LLC és a NIMBUS UK CJSC közvetítő cégek segítségével több millió rubelt von le a biztosítótól.
A Központi Bank megtévesztése, vagy "meglepetés" az "Elbrusiktól"
A pletykák szerint azután Alekszej Okhlopkov, a „Yugoria” vezérigazgatója felhúzta a biztosítótársaság zászlaját az Elbrus-hegy nyugati csúcsa fölé., az internetes fórumokon "Elbrusik"-nak hívták.
Kivonat az OOO UK "OREOL" jogi személyek egységes állami nyilvántartásából az "egrul.nalog.ru" webhelyről
„Nincs trükk az irodák eladásában, majd bérbeadásában. Mindent egyszerű megszégyeníteni: Lesha Elbrusiknak 200 millió rubel hiányzott. a GSK "Yugoria" számláin az Orosz Föderáció Központi Bankja felé történő likviditási jelentésért. A számot 2014. 07. 03-ig fel kellett mutatni, így „mutáltatta” a csalást. A pénzt az OREOL Alapkezelő Társaságnál (100% NPF KhMAO) "találták" 2014.06.03-án. 2014. augusztus 13-án a Yugoria hivatalossá tette öt iroda eladását a Nimbus Management Company javára, a márciusban kapott 200 millió rubelért ”- írja az egyik felhasználó a Hivatal honlapján (archív link)
Ha „Lesha Elbrusik”-t Alekszej Okhlopkovnak kell érteni, akkor kiderül, hogy a GSK „Yugoria” 200 millió rubelt kapott. a CJSC "UK NIMBUS"-tól, kifejezetten a központi bank felé történő likviditási jelentéshez.
Mivel azonban a NIMBUS Management Company CJSC az OREOL Management Company LLC-n keresztül a Hanti-Manszijszk NPF-hez tartozik, amelynek részvényese a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület kormánya, kiderül, hogy Okhlopkov elcsépelt költségvetési pénz, és enyhén szólva becsapta a Központi Bank...
Ellenőrzési adatok
Alekszej Okhlopkov, a "Yugoria" Állami Sportkomplexum vezetőjeként végzett munkájának eredményei egyszerűen megdöbbentőek. És a biztosító irodáinak értékesítésében általában egy közönséges átverés egyértelműen nyomon követhető. Így a Yugoria befektetett eszközök és immateriális javak 2013. december 31-i könyv szerinti értéke 30 723 ezer RUB összeggel csökkent, ami az épületek átértékeléséből származó hozzáadott érték.
"Yugoria" ingatlan (irodák). Az információ a "A mormoták ellen" című blogból származik
Ezek a számok tükrözik Okhlopkov első évének eredményét (az ingatlankezelés területén - a szerk.) a Yugoriánál, hiszen 2012. szeptember végén e cég élére került. Érdekes módon 2012-ben (azaz a régi vezetés alatt) a tárgyi eszközök és az immateriális javak értéke 185.176 ezer RUB-el nőtt.
Továbbá 2013-ban 24 578 ezer rubel negatív eredményt könyveltek el az ingatlanok átértékeléséből (adóhatás nélkül), 2012-ben pedig 148 142 ezer rubel pozitív eredményt.
Ha az eszközöket az értékcsökkenéssel csökkentett bekerülési értéken tartották nyilván, az épületek könyv szerinti értéke 2013. december 31-én 665 277 ezer RUB, 2012-ben pedig 716 690 ezer RUB volt.
Az ingatlanok, gépek és berendezések 41 894 ezer RR könyv szerinti értékű lakásokat tartalmaztak, amelyeket a Yugoria alkalmazottai bérelnek. 2012-ben ez az összeg 60 181 ezer rubel volt.
2013. december 31-én a teljesen amortizált ingatlanok, gépek és berendezések összege 143 833 ezer RR volt, 2012. december 31-én ugyanez az összeg 201 595 ezer RR volt.
De a legérdekesebb még nem is ez, hanem az, hogy ha 2013-ban 9 ingatlan volt a Yugoria tulajdonában lévő fő ingatlanok között, akkor 2014 végére már csak 3. Okhlopkov tehát megfosztotta Jugoria kétharmadától a tulajdonát. .
Az ügyészek reakciója
Szerencsére a Hanti-Manszi Autonóm Kerület ügyészsége már megkezdte az adásvételi szerződések megkötésének, valamint a GSK Yugorya által az ingatlanoknak a CJSC UK NIMBUS javára történő ingyenes elidegenítésének jogszerűségének ellenőrzését.
Ezenkívül a nyilvánosság (és ennélfogva a vizsgálat) is elérhetővé vált a GSK „Yugoria” M.V. GSK Gazdasági és Pénzügyi Osztályának igazgatója utasításainak szövege számára. Kosenko szerint a GSK "Yugoria" fióktelepeinek vezetői kötelesek bérleti díjat fizetni a CJSC "UK NIMBUS" társaságnak a rövid lejáratú betétek elhelyezésére átadott fiókok pénzeszközeiből.
A Hanti-Manszi Autonóm Körzet ügyészségének levele „Jugória” vezetőjének. Az információ a "A mormoták ellen" című blogból származik
Utasítás Jugoria fióktelepeinek vezetőinek a bérleti díj fizetésére. Az információ a "A mormoták ellen" című blogból származik
Pályázati dokumentumok Jugoria irodáinak bérlésére. Az információ a "A mormoták ellen" című blogból származik
Pályázati dokumentumok Jugoria irodáinak bérlésére. Az információ a közbeszerzési honlapról származik
Úgy tűnik, hogy a betétekre szánt pénzből bérleti díjat fizetni sok kérdést vethet fel a nyomozókban. Nem kizárt, hogy a GSK "Yugoria" tevékenységére vonatkozó ügyészségi vizsgálat eredményeként büntetőeljárás indul Okhlopkov és társai ellen.
Komarova kedvenc vállalkozója
Van egy másik botrány az OREOL UK LLC-vel kapcsolatban, amely a NIMBUS UK CJSC tulajdonosa. Mint kiderült, egy bizonyos Movsisyannak és cégeinek 3 000 000 000 rubel adóssága van az OREOL-lal szemben. (archív másolat). Ezeket a tartozásokat 2016. december 31-ig szükséges visszafizetni.
Most pedig kérdezzük meg, ki ez a Movsisyan, aki 3 000 000 000 rubelrel tartozik a Hanti-Manszijszk Nyugdíjpénztár struktúrájának?
Kivonat az LLC "Northern Construction Technologies" (SST) jogi személyek egységes állami nyilvántartásából az "egrul.nalog.ru" webhelyről
Miután Ugrába költözött, a Hanti-Manszijszk NPF (azaz Severnye Construction Technologies LLC) fő építőipari eszközének vezetője, Vachagan Movsisyan furcsa módon további 29 cég élére került: a Hanti-Manszijszk Stroyresurs LLC, Hanti-Manszijszk. CJSC Delovoy Tsentr ”, LLC „Mobile Solutions”, LLC „KhMNPF - Real Estate ” stb.
A szakértők szerint a Hanti-Manszijszk Nyugdíjalap alapjait aktívan fektetik be a Movsisyan által ellenőrzött cégekhez kapcsolódó projektekbe. Sőt, az újságírók azt írják, hogy Okhlopkov és Movsisyan zsebében akár 500 millió rubel is "telepedhetett".
Nyugdíjpénz "fűrészelése".
De hogyan megy keresztül a Hanti-Manszijszki Nyugdíjalap vagyonának kivonása az FTA-n? A helyzet az, hogy az adóhatóság szerint a Movsisyan által vezetett FTA egyetlen alapítója az Okhlopkov által irányított NPF.
Az SST-projektekből származó összes bevételt azonban kezdetben „kis LLC-k” szerzik be (amelyeket a Movsisyan irányít), és csak ezután összpontosul a „Northern Construction Technologies” számláira, amelyeket ugyanaz az „Okhlopkov barátja” kezel.
Kiderült, hogy Okhlopkov és Movsisyan szándékosan "közvetítő cégek" egész láncolatát vezette be ebbe a rendszerbe, amelyek tevékenysége nagy valószínűséggel "lefűrészeléshez" vezet.
Alekszej Okhlopkov, a Hanti-Manszijszki Nem Állami Nyugdíjalap elnöke és a Yugoria Biztosító Társaság vezérigazgatója
Ezeken az LLC-ken keresztül a pénzforgalom részben áthalad az SST és az NPF mellett, ami azt jelenti, hogy "letelepedhet" az építőipari cég és a nyugdíjpénztár vezetőinek zsebében.
Ha igaz a „vagyoncsupaszítás” változata, akkor kiderül, hogy szó szerint „Komarova orra alatt” Okhlopkov és Movsisyan valódi „levágást” rendeztek a Hanti-Manszijszk NPF-ből érkező pénzügyi áramlásban. De miért hunyja el ezt az „Ugra úrnője”? Vagy Komarova banálisan Okhlopkovtól tanítja a "visszarúgást"?
Természetesen a Hanti-Mansi Autonóm Körzet kormányzójának az NPF pénzek „levágásában” való részvételéről szóló verzió eddig csak találgatás, de csak ő magyaráz meg mindent.
Az alelnök „takarta” Okhlopkovot?
A pletykák szerint Natalya Komarova nagyra értékeli a Hanti-Manszijszk Nyugdíjpénztár és a Jugoria Állami Sportkomplexum vezetőjét, Alekszej Okhlopkovot.
Nem csoda, hogy havi fizetése NPF-ben 575 000 rubel, a havi bónusz nagysága pedig 163 000 rubel (például 2010 augusztusában annyi "bónuszt" kapott).
Natalia Komarova, a Hanti-Manszi Autonóm Kerület vezetője
Sőt, a felvételkor ez a felsővezető 30 millió rubelre volt biztosítva. (halál, rokkantság stb. esetén), valamint a munkaszerződés megszűnésekor Okhlopkovnak 10 millió rubelt fizetnek.
Természetesen csak egy felsővezető nem kaphatja meg ezeket a bónuszokat a regionális hatóságok jóváhagyása nélkül. Okhlopkov úr egyik „védnöke” Alekszandr Kim, a Hanti-Manszi Autonóm Körzet immár volt első kormányzóhelyettese.
Nyilvánvalóan hamarosan Okhlopkov úrra is hasonló sors várhat. Most, hogy a kormányzóválasztások már lezajlottak, a silovikik elkezdték aktívan "bundázni" az Ugra tisztségviselőit. Ez azt jelenti, hogy a GSK Yugoria jelenlegi vezetőjének minden esélye megvan arra, hogy a közeljövőben csatlakozzon a magas rangú foglyok közé.
Az energiaellátás központosítása elvének kialakítása és mindenekelőtt az energiaellátás, logikusan először több tucat regionális energiarendszer (RES) kialakulásához vezetett - Mosenergo, Chelyabenergo, Permenergo stb. , Urál, Szibéria, Északnyugat, Közép-Volga, Észak-Kaukázus, Kelet. Ezt követően az energiaellátás központosításának folyamata szervesen vezetett a teremtéshez Oroszország egységes energiarendszere (UES). ... Csak egy IES - a keleti IES - jelenleg hivatalosan nem része az Orosz Föderáció UES-ének. A Kelet IES részeként három RES működik párhuzamosan: Amurskaya, Habarovskaya és Dalnevostochnaya. További hét RES (Kamcsatszkaja, Szahalinszkaja, Magadanszkaja, Jakutszkaja, Mangyslaszkaja, Kalinyingrádi és Norilszkaja) működik elszigetelten. A mai napig Oroszország UES-je 64 RES-t tartalmaz. Összesen 74 RES van Oroszországban.
Egyébként 1991-ig sikeresen működött a Szovjetunió UES-e, amely 15 köztársaság szinte teljes lakott területét lefedte. Az EGK segítségével megoldódott a legfontosabb politikai és gazdasági feladat - az ország egységes gazdasági térré egyesült. A Szovjetunió összeomlása azonban a villamosenergia-tulajdon felosztásához és az energiagazdálkodás szerkezetének gyökeres megváltozásához vezetett. Az 1992. decemberi orosz energiaválság összefüggésében számos legerősebb és legjövedelmezőbb energiaipari vállalkozás bekerült az oroszországi RAO UES-be. Ez 20 db 1000 MW-nál nagyobb beépített teljesítményű hőerőmű, egyenként 42 GW összteljesítményű, 15 db 300 MW-ot meghaladó beépített teljesítményű vízerőmű, összesen 26 GW beépített teljesítménnyel, 134 db transzformátor alállomás. 220 kV és afeletti feszültség, 114,8 GVA összteljesítményű transzformátor berendezéssel, 330 kV és afeletti feszültségű gerinchálózati távvezetékekkel, összesen mintegy 57 ezer km hosszúságban. satöbbi.
Az orosz villamosenergia-ipar reformjának részeként és a RAO "UES of Russia" igazgatótanácsának 2002. június 17-i határozatainak teljesítése érdekében az OJSC "Rendszerüzemeltető - UES Központi Diszpécser Igazgatósága" ("SO CDU") ") regisztrálva volt. A rendszerirányító a hazai villamosenergia-piac első intézménye lett. 2008 közepén a RAO "UES of Russia" lényegében feloszlott, mivel a piacgazdaság kialakulásával összefüggésben teljesítette az energiaszektor kezdeti átszervezésének feladatát. A 2000-es évek elején az energia és az áram vételi/eladási nagykereskedelmi piacainak létrehozása (FOREM, NOREM stb.), a különféle energiakereskedelmi rendszerek, különösen az ENERGOPUL kialakulása természetes folyamat volt a kialakuló piaci viszonyok körülményei között. .
A volt Szovjetunió UES határain belül jelenleg a következő energiarendszerek egyesítése működik:
Ezenkívül a Közép-Ázsia IES a volt Szovjetunió területén működik, egyesítve Kirgizisztán, Tádzsikisztán, Türkmenisztán és Üzbegisztán RES-eit.
Általánosságban elmondható, hogy az oroszországi UES erőművek és hálózatok fejlődő komplexuma, amelyet az elektromos energia előállításának, átvitelének és elosztásának közös technológiai ciklusa egyesít egyetlen operatív diszpécservezérléssel.
Az UES-ben egyesült erőművek összetétele szempontjából az orosz energiaipar ma körülbelül 600 hőerőmű, 100 hidraulikus és 9 atomerőmű. Számos kisüzemi energiatermelő autonóm erőmű működik, amelyek gázturbinás és dízel erőműveket tartalmaznak. Vannak olyan erőművek is, amelyek kis folyók hidraulikus energiáját, nap-, szél-, hidrotermikus, árapály-energiát használnak elsődleges energiaforrásként, de az általuk termelt energia részaránya nagyon kicsi a hő-, atom- és hidraulikus erőművekhez képest (nem meghaladja a rádiófrekvenciában termelt teljes energia 1%-át).
A hőerőművek (TPP-k) adják az orosz energiarendszer teljesítményének legnagyobb részét (70-80%). A hidraulikus (HPP) és atomerőművek (Atomerőmű) kapacitása különböző becslések szerint a teljes UES kapacitásának 10-15%-a. A vízkészletekben gazdag Szibériában a vízerőművek kapacitása eléri a térségben található erőművek beépített kapacitásának 50%-át.
Az oroszországi UES jellemző vonása az erőművek kapacitásainak magas koncentrációja. A hőerőművek legfeljebb 1200 MW egységteljesítményű erőműveket, az atomerőművek pedig legfeljebb 1000 MW teljesítményű reaktorokat üzemeltetnek. Az egyes erőművek beépített teljesítménye az atomerőműveknél eléri a 4,0 GW-ot, a hőerőműveknél a 4,8 GW-ot, a vízerőműveknél a 6,4 GW-ot. Az oroszországi UES összes erőművének teljes beépített kapacitása körülbelül 200 GW. Ugyanakkor az elmúlt évek teljes éves villamosenergia-termelése 850-950 milliárd kWh volt. Az egy főre jutó villamosenergia-termelés 2000-ben mintegy 6800 kWh volt, ami Nyugat-Európa vezető országainak egy főre jutó villamosenergia-fogyasztásának felel meg, de csaknem feleannyi, mint az USA-ban és Kanadában. Ugyanebben az évben mintegy 600 millió Gcal hőt szállítottak az oroszországi fogyasztóknak.
ES kombinálása a párhuzamos működéshez nagyfeszültségű rendszerközi elektromos hálózatokon keresztül történik. Történelmileg két névleges feszültségű rendszer alakult ki az oroszországi UES nagyfeszültségű hálózataiban: 150-330-750 kV a nyugati és részben a központi régiókban, 110-220-500-1150 kV a középső és keleti régiókban. Az oroszországi UES fő (gerinc) hálózatát alkotó 330, 500, 750 és 1150 kV feszültségű távvezetékek üzemeltetését a rendszerközi elektromos hálózatok (MES) területi alosztályai végzik. A 220-1150 kV feszültségű hálózatok párhuzamos működésre vannak kombinálva. Vegye figyelembe, hogy az Urál és Szibéria közötti 500-1150 kV-os rendszerközi kapcsolat Kazahsztán területén halad át. Az egyenáramú kapcsolaton keresztül az oroszországi UES kapcsolódik a finn energiarendszerhez, amely az Észak-Európai Energiarendszerek Szövetségének (NORDEL) része.
Az oroszországi UES operatív diszpécser osztálya hierarchikus, négyszintű automatizált diszpécservezérlő rendszer (ASDU) segítségével. Ez magában foglalja: az UES központi diszpécser irodáját (CDU), amely Moszkvában található; hét területi egyesített diszpécseriroda (OAC); 74 központi diszpécserszolgálat (CDS) a regionális AO-energosnál; villamosenergia-hálózati vállalkozások és körzetek mintegy 280 és több mint 500 erőművi vezérlőpontja (alacsonyabb ellenőrzési szint).
Megjegyzendő, hogy az operatív feladás Az oroszországi UES kezelését bonyolítja az a tény, hogy egyetlen termelési folyamatban kemény kölcsönhatás zajlik számos nagyon nagy területen található energialétesítmény között, amelyek folyamatos villamosenergia-termelési, -elosztási és -fogyasztási folyamattal rendelkeznek. Ráadásul egy ilyen nagy országban az elektromos és termikus terhelések napi, szezonális, területi ütemezésében jelentős egyenetlenségek mutatkoznak. Ezenkívül számos oroszországi IES és RES csatlakozik az UES fő részéhez olyan elektromos hálózatokon keresztül, amelyek nem részei az oroszországi UES-nek, különösen Kazahsztán hálózatain keresztül.
Az EGK oktatás előnyei benne van hatékonyságának növelése, miközben növeli a fogyasztók áramellátásának megbízhatóságát és minőségét.
Az áramellátás hatékonyságának növelése elérte:
Megbízhatóság és stabilitás (túlélhetőség) Az Orosz Föderáció UES munkáját a következő módon hajtják végre:
Az oroszországi UES fejlesztése és modern szerkezete.
Az oroszországi UES fejlesztése a regionális energiarendszerek szakaszos egyesítése és párhuzamos működésének megszervezése, az interregionális egységes energiarendszerek (UES) kialakítása, majd az egységes energiarendszer részeként történő egyesítése révén valósult meg. A villamosenergia-ipar e szervezeti formájára való átállás az energiaforrások ésszerűbb felhasználásának, az ország energiaellátásának hatékonyságának és megbízhatóságának növelésének az igénye volt. 2005 végén hat egymással összekapcsolt energiarendszer működött párhuzamosan az oroszországi UES-en belül - Észak-Nyugat, Közép, Közép-Volga, Urál, Dél, Szibéria. A keleti IES, amely 4 távol-keleti regionális energiarendszert foglal magában, külön működik a szibériai IES-től. Az összekapcsolt villamosenergia-rendszerek közötti elválasztó pontok a 220 kV-os Chitaenergo - Amurenergo tranzit nagyfeszültségű vezetéken (HVL) találhatók, és a két áramellátási összeköttetés egyensúlyától függően azonnal telepíthetők. Az oroszországi UES több mint 40 éves működésének tapasztalata azt mutatja, hogy egy integrált, egységes rendszer létrehozása az Oroszország európai része - Szibéria és Szibéria - Távol-Kelet közötti hálózati kapcsolatok viszonylagos gyengesége ellenére kézzelfogható megtakarítást jelent. a villamosenergia-áramlás hatékony kezelésének köszönhetően csökkenti a villamosenergia-termelés költségeit, és hozzájárul az ország megbízható áramellátásához.
Oroszország ECO részei.
Északnyugati UES
A Szentpétervár, Murmanszk, Kalinyingrád, Leningrád, Novgorod, Pszkov, Arhangelszk régiók, Karélia és Komi köztársaságok területén található erőművek az északnyugati UES részeként működnek. Az UPS biztosítja az oroszországi UES szinkron párhuzamos működését a balti országok és a fehéroroszországi energiarendszerekkel, valamint aszinkron párhuzamos működést (átalakítón keresztül) Finnország villamosenergia-rendszerével és villamosenergia-exportot a skandináv országokba. elektromos hálózat NORDEL (Dánia, Finnország, Norvégia,
Svédország). Az észak-nyugati UES megkülönböztető jellemzői: kiterjesztett (1000 km-ig) egyáramú tranzit felsővezetékek 220 kV (Vologda - Arhangelszk - Vorkuta) és 330 kV (Szentpétervár - Karélia - Murmanszk); az alapüzemmódban üzemelő erőművek nagy része (nagy atomerőművek és hőerőművek), amelyek az UPS teljes villamosenergia-termelésének mintegy 90%-át biztosítják. Ezzel összefüggésben az UPS napi és szezonális teljes energiafogyasztási ütemtervének egyenetlenségének szabályozása elsősorban a rendszerek közötti áramáramlásoknak köszönhető. Ez a 220-750 kV-os rendszeren belüli és rendszerközi tranzitvezetékek reverzibilis terheléséhez vezet gyakorlatilag a megengedett legnagyobb értékekig.
ÖKO Központ
A Központ IES az oroszországi UES legnagyobb (a benne koncentrált termelési potenciált tekintve) egységes energiarendszere. Moszkva, Jaroszlavl, Tver, Szmolenszk, Moszkva, Ivanovszk, Vlagyimir, Vologda, Kostroma, Nyizsnyij Novgorod, Rjazan, Tambov, Brjanszk, Kaluga, Tula, Orel, Kurszk, Belgorod, Voronyezs és Lipecki régió területén található erőművek, valamint a szövetség erőműveinek termelőkapacitása az oroszországi UES teljes termelőkapacitásának mintegy 25%-a. Az IES Központ megkülönböztető jellemzői: elhelyezkedése több IES (Északnyugat, Közép-Volga, Ural és Dél), valamint Ukrajna és Fehéroroszország energiarendszerei találkozásánál; az atomerőművek legmagasabb aránya a termelőkapacitás szerkezetében az UES-ben; számos nagy energiafogyasztási csomópont a vaskohászati vállalkozásokhoz, valamint nagy ipari városi központokhoz (Vologda-Cserepovets, Belgorod, Lipetsk, Nyizsnyij Novgorod); a moszkvai energiarendszer jelenléte, amely a legnagyobb Oroszországban, amely fokozott követelményeket támaszt az energiaellátási módok megbízhatóságának biztosításával szemben, és jelenleg a magas ráta és az energiafogyasztás jelentős növekedése jellemzi; a hőerőművek tápegységeinek széles körű bevonásának szükségessége a frekvencia- és teljesítményáramlás szabályozási folyamatába az UPS üzemmódjainak szabályozásának rugalmasságának és megbízhatóságának növelése érdekében.
A Közép-Volga UES
A Penza, Szamara, Szaratov, Uljanovszk régiókban, Mordvin, Tatár, Csuvas és Mari köztársaságokban található erőművek a Közép-Volga UES részeként működnek. Az IES Oroszország UES középső részén található, és határos a Központ IES-ével és az Urálokkal, valamint Kazahsztán energiarendszerével. Az UPS tranzit áramátvitelt biztosít - keletről nyugatra 4300 MW-ig és nyugatról akár 3800 MW-ig
keletre, ami lehetővé teszi mind az egyesület, mind a központ, uráli és szibériai IES termelőkapacitásainak leghatékonyabb napközbeni kihasználását. A Közép-Volga UES megkülönböztető jellemzője a hidrotermelő kapacitások (a Volga-Kama kaszkád HPP-i) jelentős része, amely lehetővé teszi a termelés gyors váltását széles tartományban 4880 MW-ig, mindkét frekvenciaszabályozást biztosítva. az oroszországi UES-ben, valamint a közép-, uráli és szibériai UES-ből érkező tranzitáramok értékének megőrzése a megadott határokon belül.
Urál URES
Az uráli URES a Szverdlovszk, Cseljabinszk, Perm, Orenburg, Tyumen, Kirov, Kurgan régiók, valamint az Udmurt és a Baskír Köztársaság területén található erőművekből áll. Több mint 106 ezer kilométernyi (az oroszországi UES légvezetékek teljes hosszának negyede) 500-110 kilovolt feszültségű villamosenergia-átviteli vezetékek egyesítik őket, amelyek csaknem 2,4 millió négyzetkilométeres területen helyezkednek el. . Az Uráli UES 106 erőműből áll, amelyek teljes beépített teljesítménye meghaladja a 42 ezer MW-ot, ami az oroszországi UES erőművek teljes beépített kapacitásának 21,4%-a. Az IES az ország közepén található, a szibériai IES, a Közép-Volga központja és Kazahsztán találkozásánál. Az uráli UES megkülönböztető jellemzői a következők: 500 kV-os összetett többgyűrűs hálózat, amelyben napi két-nyolc 500 kV-os felsővezetéket kapcsolnak le ütemezett vagy vészhelyzeti javításokhoz, valamint feszültségtartalék; a villamosenergia-fogyasztás értékének jelentős napi ingadozása esti visszaeséssel (1200 MWh-ig) és reggeli növekedéssel (1400 MWh-ig), amelyet az ipar uráli fogyasztásban való nagy részesedése okoz; a hőerőművek nagy manőverezhetőségű blokkberendezéseinek nagy része (a beépített kapacitás 58% -a), amely lehetővé teszi az uráli UES erőművek teljes terhelésének napi megváltoztatását 5000 és 7000 MW között, és két-tíz teljesítmény leválasztását 500-2000 MW összteljesítményű blokkok. Ez lehetővé teszi a Központ, Közép-Volga, Szibéria és Kazahsztán IES-i rendszerközi áramlásainak szabályozását, valamint az uráli fogyasztók megbízható áramellátásának biztosítását.
A déli IES-en belül Krasznodar, Sztavropol Területek, Volgográd, Asztrahán, Rosztovi régiók, Csecsen, Ingus, Dagesztán, Kabard-Balkár, Kalmük, Észak-Oszét és Karacsáj-Cserkesz Köztársaság területén található erőművek működnek. Az UES biztosítja az orosz UES párhuzamos működését Ukrajna, Azerbajdzsán és Grúzia energiarendszereivel. Az IES South megkülönböztető jegyei: egy történelmileg kialakult rendszer
330-500 kV-os légvezetékekre épülő elektromos hálózat, amely északnyugatról délkeletre húzódik a Kaukázusi gerinc mentén intenzív jégképződéssel járó területeken, különösen a hegyaljai területeken; az észak-kaukázusi folyók (Don, Kuban, Terek, Sulak) egyenetlen lefolyása, ami jelentős hatással van a villamosenergia-egyenlegre, ami télen villamosenergia-hiányhoz vezet, a nyugati elektromos hálózat ennek megfelelő terhelése mellett. keleti irányú, nyáron pedig többlet, ellentétes irányú terhelés mellett; a háztartások terhelésének legnagyobb (más ECO-hoz képest) részesedése a villamosenergia-fogyasztás szerkezetében, ami a hőmérséklet-változások hatására a villamosenergia-fogyasztás éles ugrásaihoz vezet.
Szibéria UES
Az UES of Siberia az oroszországi UES területileg legkiterjedtebb egyesülete, amely a nyugat-szibériai Omszk régiótól a kelet-szibériai Chita régióig terjed ki. Az Altaj, Krasznojarszk Területeken, Omszkban, Tomszkban, Novoszibirszkben, Kemerovoban, Irkutszkban, Chita régiókban, Hakassia, Burjátia és Tyva Köztársaságban található áramszolgáltató létesítmények az UPS-en belül működnek. Taimyrenergo elszigetelten dolgozik. Az IES mintegy 87 ezer kilométernyi légvezetéket ötvöz 1150-110 kilovolt feszültséggel és több mint 46 GW erőművek termelőkapacitásával, melynek több mint 50%-a vízerőművek kapacitása. Az UES of Siberia a semmiből jött létre egy rövid történelmi időszakban. A nagy teljesítményű és hatékony vízerőművek kaszkádjainak és az olcsó külszíni barnaszén alapú nagy vízerőművek építésével egyidejűleg nagy területi ipari komplexumok jöttek létre (Bratsk, Ust-Ilimsk, Sayan, Kansk-Achinsk üzemanyag és energia komplexum - KATEK). A következő lépés a nagyfeszültségű vezetékek építése, a regionális energiarendszerek létrehozása nagy teljesítményű erőművek elektromos hálózatokkal történő összekapcsolásával, majd a szibériai IES megalakulása volt. A szibériai UPS megkülönböztető jellemzői: a termelőkapacitás egyedülálló szerkezete, amelynek több mint 50%-a vízerőművek hosszú távú szabályozású tározókkal és körülbelül 30 milliárd kWh tartalékkal a hosszan tartó vízhiányos időszakra. Ugyanakkor a szibériai vízerőművek a teljes villamosenergia-termelés közel 10%-át állítják elő az oroszországi UES összes erőművében; az Angara-Jenisej-medence folyóinak éves vízhozamának jelentős természetes ingadozása, amelyek energiapotenciálja 70-120 milliárd kWh között mozog, a folyók víztartalmának még rövid távon is rossz előreláthatósága mellett; a szibériai vízerőmű csúcskapacitásának felhasználása az UPS európai részének terhelésének szabályozásában, valamint a vízi erőmű vízfolyás menti energiatermelésének éves szabálytalanságának szabályozása a vízerőművek készletei által. az Urál és a Központ. Ennek érdekében a szibériai tranzithoz 500 kV-os és 1150 kV-os légvezetékek kiépítését végezték el.
- Kazahsztán - Ural - Srednyaya VolgaCenter a tervezett fordított teljesítménnyel 3-6 millió kW-ig.
Távol-Kelet IES
A Távol-Keleten és a Távol-Északon a Primorszkij, Habarovszk Területeken, az Amur, Kamcsatka, Magadan, Szahalin régiókban és a Szaha Köztársaságban (Jakutia) vannak erőművi létesítmények. Ezek közül az Amur régióban, Habarovszk és Primorszkij területeken, valamint a Szaha Köztársaság (Jakutia) Dél-Jakutszki Erőműkörzetében található erőműveket 500 és 220 kV-os rendszerközi távvezetékek egyesítik, egyetlen üzemmóddal rendelkeznek, és alkotják az IES-t. Kelet. A keleti IES az oroszországi UES-től elszigetelten működik, és megkülönböztető jellemzői a következők: a korlátozott szabályozási körrel rendelkező hőerőművek (a beépített kapacitás több mint 70%-a) termelőkapacitásainak szerkezetében; a Zeya és Bureyskaya HPP szabályozási tartományának korlátozott felhasználási lehetőségei a Zeya és az Amur folyókon történő hajózás biztosításának szükségessége miatt; a fő termelőforrások elhelyezése az északnyugati részén, a főbb fogyasztási területek - az UPS délkeleti részén; az egyik legmagasabb az oroszországi UES-ben (majdnem 21%) a közüzemi terhelés aránya a villamosenergia-fogyasztásban; meghosszabbított távvezetékek.
Az oroszországi UES kapcsolatai külföld energiarendszereivel.
2005 végén Oroszország UES-ével párhuzamosan működött Fehéroroszország, Észtország, Lettország, Litvánia, Grúzia, Azerbajdzsán, Kazahsztán, Ukrajna, Moldova és Mongólia energiarendszere. Közép-Ázsia energiarendszerei - Üzbegisztán, Kirgizisztán és Tádzsikisztán - Kazahsztán energiarendszerén keresztül működtek párhuzamosan Oroszország UES-ével. Az oroszországi UES belső és külső kapcsolatainak felépítése az ábrán látható. Az oroszországi UES párhuzamos működése a szomszédos országok villamosenergia-rendszereivel valós előnyöket biztosít az elektromos terhelési és kapacitástartalékok ütemezésének kombinációjával kapcsolatban, és lehetővé teszi a villamos energia kölcsönös cseréjét (exportját / importját) ezen energiarendszerek között. Emellett a skandináv energiarendszer-összeköttetés részét képező finn villamosenergia-rendszer az oroszországi UES-szel együtt működött a viborgi átalakító komplexum3 eszközein keresztül. Oroszország elektromos hálózatait is felhasználták Norvégia és Kína kijelölt régióinak áramellátására.
Oroszország UES a világ legnagyobb magasan automatizált komplexuma, amely villamosenergia-termelést, -átvitelt és -elosztást, valamint ezeknek a folyamatoknak a központosított működési és technológiai vezérlését biztosítja.
A villamosenergia-ipar fejlesztése Oroszországban a regionális villamosenergia-rendszerek szakaszos egységesítésén és párhuzamos működésének megszervezésén alapult, az interregionális egységes villamosenergia-rendszerek kialakításával és az Egységes Villamosenergia-rendszerbe (UES) való egyesítésével. Az ország UES létrehozása a GOELRO terv megvalósításával egy időben kezdődött.
Az első energiarendszerek A moszkvai MOGES és a petrográdi Electrotok 1921-ben jött létre. 1922-ben üzembe helyezték a Kashira-Moszkva 100 kV-os légvezeték első vonalát.
1926-ban hozták létre az ország első diszpécserszolgálatát a moszkvai, ugyanebben az évben a leningrádi, 1930-ban pedig a donbászi villamosenergia-rendszerben.
A 30-as évek elején az európai országrész közepén, északnyugaton, Ukrajnában és az Urálban külön villamosenergia-rendszerek alakultak ki. Ezt követően az energiarendszerek összekapcsolása az összekapcsolt villamosenergia-rendszerek prototípusaként jelent meg. A háború utáni években az UES megalakulása a déli, északnyugati, észak-kaukázusi, transzkaukázusi, szibériai, kazahsztáni és közép-ázsiai egységes energiarendszerek létrehozásával folytatódott. Meghatározó szerep a az ország EGK létrehozása rendszerközi ultra-nagyfeszültségű távvezetékek építését játszotta, amelyek minden régió energiarendszerét egyetlen energiarendszerbe egyesítették.
Az UES megalakulásának befejezése felé a legfontosabb lépést 1978-ban tették meg, amikor a szibériai UES az UES európai részével párhuzamos munkába került. Ugyanebben az évben fejeződött be a Nyugat-Ukrajna-Albertirsha (Magyarország) 750 kV-os távvezeték építése, 1979-ben pedig megkezdődött a Szovjetunió UES és a KGST tagországok UPS párhuzamos működése. Nyugaton a KGST-országok, keleten a szibériai IES és Mongólia energiarendszerének az UES-hez való csatlakozásával a szinkronműködés határai Berlintől Ulan Batorig húzódtak.
A Szovjetunió UES-jének párhuzamos munkája Kelet- és Közép-Európa országainak energiarendszereivel számos, a nemzetközi villamosenergia- és áramellátással kapcsolatos fontos probléma megoldását tette szükségessé.
A 80-as években az UES a külön-külön működő közép-ázsiai és keleti IES-vel együtt lefedte a Szovjetunió területének teljes lakott részét.
Az egységes, egységes rendszer létrehozása az Oroszország európai része és Szibéria, Szibéria és a Távol-Kelet közötti gyenge hálózati kapcsolatok továbbra is fennálló problémája ellenére a szovjet energiaipar kétségtelen és legfontosabb hódítása. Ez jelentõs költségmegtakarítást jelent a villamos energia (áram) áramlások hatékony menedzselésének köszönhetõen, és alapul szolgál az ország áramellátó rendszerének megbízhatóságának növeléséhez. Az oroszországi UES hálózati gazdaságának integritása, az egyetlen központból történő irányítás képessége a legfontosabb tényező az ország ipari komplexumának és az egész állam integritásának integrációjában.
Oroszország egységes energiarendszere (UES).- az ország villamosenergia-iparának fő tárgya - erőművek és elektromos hálózatok komplexuma, amelyet egy közös üzemmód és egyetlen központi diszpécservezérlés egyesít. A villamosenergia-ipar e szervezeti formájára való átállás lehetőséget teremtett az energiaforrások legracionálisabb felhasználására, növelve a nemzetgazdaság és az ország lakossága energiaellátásának hatékonyságát és megbízhatóságát.
Egy nyugatról keletre 7000 km-t, északról délre több mint 3000 km-t elérő, gigantikus, szinkronban működő egyesület menedzselése rendkívül összetett mérnöki feladat, amelynek nincs analógja a világon. Ugyanakkor az oroszországi UES több mint 40 éves működése során hatalmas tapasztalatot halmozott fel a fogyasztók megbízható és költséghatékony ellátásában a kiváló minőségű villamos energiával. Ennek bizonyítéka, hogy 2000-ben Oroszország Egységes Energiarendszere a naptári idő 99,9%-ában folyamatosan működött - 50 Hz-es szabványos elektromos áram frekvenciával.
74 energiarendszerből az oroszországi UES részeként 69 energiarendszer van. A hét egyesült energiarendszerből (UES) hat párhuzamosan működik (az UES részeként) - a Központ, a Közép-Volga, az Urál, az Északnyugat, az Észak-Kaukázus, Szibéria. A keleti IES külön működik a szibériai IES-től.
Az UES-ben 2000-ben mért éves maximális terhelés 128,7 ezer MW volt.
Az UES erőművei által termelt villamos energia 2000-ben 820,8 milliárd kWh volt, beleértve a villamosenergia-termelést. Hőerőművek - 542,3 milliárd kWh, vízerőművek - 149,8 milliárd kWh, atomerőművek - 128,7 milliárd kWh.
Az oroszországi UES-vel párhuzamosan Kazahsztán, Ukrajna, Moldova, Fehéroroszország, Észtország, Lettország, Litvánia, Azerbajdzsán, Grúzia energiarendszerei, az egyenáramú összeköttetésen keresztül pedig Finnország energiarendszere működik.
Az oroszországi UES európai részében 500-750 kV feszültségű fejlett hálózatot alakítottak ki, az ázsiai részben pedig egy 500 kV-os hálózat fejlesztésével egyidejűleg 1150 kV-os feszültséget sikerült iparilag elsajátítani. A 220 kV és annál nagyobb feszültségű nagyfeszültségű távvezetékek alkotják az UES fő gerinchálózatát, és a RAO "UES of Russia" zónás vállalkozásai - rendszerközi elektromos hálózatok - üzemeltetik. Hosszuk 153,4 ezer km. Általánosságban elmondható, hogy az Orosz Föderációban az összes feszültségosztályú távvezetékek hossza 2 647,8 ezer km.
