يلعب الابتكار المؤسسي الدور الأكثر نشاطا في التطوير المؤسسي والتغيير المؤسسي. ترتبط أنشطة أي كيان اقتصادي بالتغيرات المؤسسية والابتكارات المؤسسية بمختلف أنواعها. ومع ذلك، ليست كل التغييرات والابتكارات هي ابتكارات مؤسسية.
تحت الابتكار المؤسسيمن المعتاد فهم الابتكارات في المؤسسات الرسمية وغير الرسمية وآليات ضمانها بعبارات أكثر عمومية. ومع ذلك، هناك نوع من الحشو هنا، لأن مفهوم الابتكار يتم تعريفه من خلال الابتكار. يمكن تعريف الابتكار المؤسسي بأنه قواعد اللعبة، التي يتم إنشاؤها وترسيخها بوسائل رسمية وغير رسمية، والتي ليس لها نظائرها في بيئة مؤسسية معينة. وهذا أحد أشكال التغيرات المؤسسية في قواعد اللعبة التي تطورت بين الكيانات الاقتصادية وفي سلوكها الاقتصادي.
في النظام الاقتصادي، هناك العديد من الموضوعات القادرة على تنفيذ الابتكارات المؤسسية (من الفرد إلى الدولة)، ولكل منها منطق عملها الخاص. تختلف فعالية المبتكرين (من رجل أعمال فردي إلى دولة تنظيمية كلية): يحصل رجل الأعمال الفردي على جميع الأرباح من الابتكارات المؤسسية التي يتم تنفيذها؛ إذ يضطر مجموعة من رواد الأعمال إلى توزيع الأرباح بين وكلائهم، فتقل فعالية هذه الابتكارات. إن الابتكارات التي تنفذها كيانات الاقتصاد الكلي هي الأكثر فعالية، لأن هذه الكيانات (الحركات الاجتماعية والدولة) تهدف إلى حماية المصالح الفردية.
وبالتالي، فإن فعالية الابتكار تزداد مع انتقال الاقتصاد من رجل الأعمال الفردي إلى مؤسسات اقتصادية أخرى ذات مستوى أعلى. وفي هذا الصدد، قال ف.ل. تامبوفتسيف يطور مفهومًا بديلاً - السوق المؤسسية كآلية للتغيير المؤسسي.يتم إدخال الابتكارات المؤسسية من خلال ما يسمى السوق المؤسسية.وكما لاحظ س. بيجوفيتش، فإن سوق المؤسسات هو عملية تسمح للأفراد باختيار قواعد اللعبة في مجتمعهم. ومن خلال تفاعلاتهم التطوعية، يقوم الأفراد بتقييم القواعد السائدة وتحديد واختبار مدى ملاءمة القواعد الجديدة. وبالتالي فإن الوظيفة الأكثر أهمية لهذا السوق التنافسي هي تشجيع الابتكار المؤسسي وأشكال السلوك التكيفي. في سوق المؤسسات، تحدث منافستها (المنافسة الفوقية، وفقا ل F. Hayek). يشير مصطلح "التنافس بين القواعد" إلى التنافس بين الأفراد والجماعات، والذي يتم من خلال القواعد والمؤسسات. إنه يوضح كيف يتم تحديد توزيع الأفراد أو المجموعات على تدرجات "مقياس القواعد" من خلال النجاح النسبي الذي تساعد القواعد المختلفة مستخدميه على تحقيقه. إن انتصار هذه المؤسسة أو تلك يعني أنها أصبحت منتشرة على نطاق واسع في السلوك الاقتصادي للكيانات الاقتصادية، والخسارة تظهر أن هذه القاعدة لم تعد تطبق على الإطلاق أو يتم اتباعها في بعض الأحيان في مواقف معينة. إن التزام الفرد بقاعدة أو أخرى لا يتحدد من خلال الفوائد الاقتصادية الحالية فحسب، بل أيضا من خلال الظروف الاجتماعية والثقافية.
تتمثل الاختلافات بين الأسواق السياسية والمؤسسية في أنه من خلال قواعد السوق السياسية يتم تقديمها، والتي تعود نتائج استخدامها من قبل الكيانات الاقتصادية بفائدة أو بأخرى على اللاعبين في السوق السياسية، وفي السوق المؤسسية توجد قواعد السلوك الاقتصادي الذي تعتبر نتائجه مفيدة من قبل الكيانات الاقتصادية نفسها.
تغطي الابتكارات المؤسسية مجالات مختلفة: السوق - "اتفاقية السوق" بشأن مبادئ التفاعل؛ الروابط العائلية والعشائرية - مجتمع محلي من الأفراد تلعب فيه السمعة الشخصية لكل فرد دورًا مهمًا؛
مجال نشاط الحركات الاجتماعية (الحركة العمالية، الحركة التعاونية، الحركة البيئية)؛ مجال "الاتفاق المدني"، حيث تعمل المؤسسات الديمقراطية، وعلى رأسها الدولة. يمكن أن تنشأ الابتكارات المؤسسية على ثلاثة مستويات - على مستوى التغييرات النظامية في الهيكل المؤسسي (المستوى الوطني - الكلي)، ومستوى التغييرات في المجالات والصناعات الفردية (المحلية - المستوى المتوسط)، وكذلك مستوى التغييرات في القطاع الخاص. الممارسات الاقتصادية والاجتماعية (الفردية – الجزئية).
يمكن أن ينشأ الابتكار المؤسسي من التصميم المؤسسي. يقترح الباحثون أن يأخذوا في الاعتبار المبادئ الأساسية للتصميم المؤسسي: اكتمال المشروع على مراحل، واكتمال مكوناته، ومجموعة كافية من الحوافز، والحد الأقصى من الحماية من السلوك المنحرف (الانتهازي)، فضلاً عن مبدأ التواطؤ. في تطوير و"غرس" مؤسسة معينة. يعمل التصميم المؤسسي كنشاط واعي وهادف يهدف إلى تنظيم المؤسسات، ووسيلة لحل مشكلة تبسيط العلاقات، والتغلب على الحالة المجزأة للاقتصاد، وتقليل مستوى عدم اليقين.
ويظهر الواقع الاقتصادي أن حصة المؤسسات المشكلة بوعي تتزايد خلال فترات التغيرات المؤسسية واسعة النطاق - التحولات والإصلاحات والثورات. لإنشاء مؤسسات مصطنعة مناسبة، يعد التصميم المؤسسي ضروريًا. يشير التصميم المؤسسي إلى الأنشطة التي تهدف إلى تطوير نماذج المؤسسات الاقتصادية التي يتم إدخالها بوعي وهادف في سلوك الكتلة الاقتصادية. وتتلخص المشكلة الرئيسية في تطوير مبادئ العمل التي، إذا ما تم اتباعها، من شأنها أن تسمح للأطراف المعنية بتشكيل مؤسسات قادرة على حل المشاكل التي تهدف إلى التغلب عليها بشكل فعال. في المرحلة الحالية، أصبحت التغييرات في المؤسسات الاقتصادية نتيجة للإصلاحات بشكل رئيسي، أي. أحداث مستهدفة بمقاييس مختلفة، يتم تنفيذها وفق خطة محددة. تعمل الإصلاحات على توليد الإبداعات المؤسسية، حيث يتم تنفيذ بعضها بالشكل المقصود، ويتم تنفيذ جزء آخر بشكل مختلف عن الأصل، أما الجزء الثالث فيتلاشى بسرعة. ولابد أن تصبح نظرية الإصلاح جزءاً مهماً من الاقتصاد المؤسسي.
بشكل عام، تستمر نظرية التصميم المؤسسي والعمليات الانتقالية في التطور، ويتم إجراء العديد من الدراسات الأصلية حول مشاكل تحويل المؤسسات الاقتصادية في روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي.
يمكن تنفيذ استيراد المؤسسات كآلية لظهور وتنفيذ التغييرات والابتكارات المؤسسية على مستويات مختلفة من الإدارة - من الاقتصاد النانوي إلى مستوى الاقتصاد الكلي والكوكبي. إن المؤسسات المستوردة على مستوى واحد من الإدارة (على سبيل المثال، على مستوى الشركة) والتي تم زرعها بنجاح في أنشطة الكيانات التي تجسد هذا المستوى يمكن أن تجد فيما بعد استخدامًا فعالاً بنفس القدر على مستويات الإدارة الأخرى. إن ممارسة نشر مؤسسة المقاولات تؤكد هذه العمليات بشكل واضح تماما. وهكذا، نشأت العقود في البداية كوسيلة لإضفاء الطابع الرسمي (إضفاء الطابع المؤسسي) على العلاقات بين الشركات الشريكة في توفير الموارد أو بيع المنتجات والخدمات المصنعة، وانتشرت تدريجياً إلى مجالات أخرى من العلاقات بين الشركات (البحث العلمي المشترك، والتطورات المبتكرة، وما إلى ذلك). .). وفي وقت لاحق، بدأ استخدام العقود في ممارسة العلاقات بين الشركات والدولة (الامتيازات، والإيجارات، والمشاريع المشتركة)، ثم داخل الأسر الفردية (عقود الزواج). ويعكس هذا المثال العمليات الفعلية لاستيراد مؤسسة المقاولات من مستوى الاقتصاد الجزئي إلى مستوى الإدارة في الاقتصاد الكلي والاقتصاد النانوي. وبالتالي، فإن استيراد المؤسسات يمكن أن يتم ليس فقط من الأنظمة المؤسسية غير المتجانسة - من النظام المؤسسي Xفي النظام المؤسسي U، ولكن أيضًا داخل كل من هذه الأنظمة المؤسسية، ولكن من مستوى إداري إلى مستوى آخر. وفي الوقت نفسه، لا يُلاحظ بالضرورة وجود تسلسل هرمي في استيراد المؤسسات من المستويات الأدنى إلى المستويات الأعلى، والعكس بالعكس. وهنا يمكن أن يعمل مبدأ الانتقائية في اختيار وتطبيق المؤسسات المستوردة من جانب الأشخاص المهتمين، مما يسمح لهم بأن يقرروا بشكل مستقل أي المؤسسات وكيف سيتم استيرادها.
في كثير من الأحيان، تخترق المؤسسات التي يستوردها كيان ما البيئة المؤسسية الداخلية للكيانات الأخرى بسرعة، مما يسمح لنا بالحديث عن انتشارها الفريد. ويمكن توضيح ذلك من خلال مثال استيراد المؤسسات غير الرسمية على المستوى الفردي. أصبح الشغف العصري بالتقاليد الشرقية في مجالات الطبخ والتصميم الداخلي والترفيه والرياضة ملحوظًا، خاصة في السنوات الأخيرة. أصبحت فلسفة فنغ شوي وتطبيقها التطبيقي، على سبيل المثال، في التصميم الداخلي للمكاتب والمباني السكنية، منتشرة على نطاق واسع. ولم يتبق سوى عدد قليل من الأشخاص الذين لا يعرفون ولم يجربوا السوشي واللفائف والواسابي والتيكيلا، وقليلون هم الذين يربطون ذلك باستيراد المؤسسات غير الرسمية. مثل هذا الاستيراد الهائل من قبل الأفراد للمؤسسات غير الرسمية (التقاليد الشرقية) في جميع أنحاء العالم تقريبًا، والذي يتعارض تمامًا مع البيئة المؤسسية القائمة، يمكن تفسيره ليس فقط بـ "الفضول العاطل" لدى فيبلين، ولكن أيضًا بالعملية الموضوعية المتمثلة في زيادة الانتشار المؤسسي في سياق العولمة. في الوقت نفسه، من المهم التأكيد على هذا الاتجاه - كلما كان الدعم المقدم من أشخاص محددين، ومجموعاتهم، وجمعياتهم أقوى في تبني هذه المؤسسة غير الرسمية الجديدة أو تلك، كلما كان توسيعها أسرع وبتكاليف أقل. سواء على هذا المستوى أو على مستويات الإدارة الأخرى. والدليل على ذلك هو استخدام المؤسسات غير الرسمية، وهي في هذه الحالة التقاليد الشرقية، في نماذج أعمال العديد من الشركات الأوروبية والأمريكية.
إن اقتراض أو نقل مؤسسات من أنظمة اقتصادية أخرى هو بديل لتصميمها. إن المؤسسات التي تقدمها الدول المتقدمة لا يمكن استخدامها بشكل مناسب في ظروف دولة أخرى ولا يمكن "تكييفها" لتناسب دولة معينة. كل نظام من القواعد، وفقًا لـ V.M. يسمح بولتروفيتش بالعديد من تطبيقات الاعتماد على البيئة الثقافية والتاريخية المحددة. وفي الوقت نفسه، يمكن أن تؤخذ في الاعتبار خصوصيات التنمية وخصائص الحالة الاقتصادية في عملية تعديلها في المؤسسات المقترضة. ولذلك، هناك نوعان من القيود الرئيسية في اختيار النظام المؤسسي الذي تقترض منه المؤسسات الفردية. القيد الأول هو مشكلة الجمع بين الزمن التاريخي أو وقت تطور البلدان المختلفة. على الرغم من أن بلدان التقويم تقع في نفس الإحداثيات، إلا أنها تختلف زمنياً تبعاً لمستوى النضج وحالة البيئات الاجتماعية والثقافية والاقتصادية. ويتمثل القيد الثاني في مشكلة وتيرة وتوقيت إنشاء مؤسسات جديدة. وهل من الضروري إدخال المؤسسات المتطورة فوراً أم تدريجياً، خطوة بخطوة، وبالتالي الانتقال إلى حالة أكثر تقدماً؟ V.M. يقترح بولتروفيتش استخدام أربعة أنواع من استراتيجيات التنفيذ:
وبما أن المؤسسات المقترضة في الاقتصادات المتقدمة تتطور أيضًا، ينشأ تطور مشترك غير متزامن للتنمية المؤسسية في مختلف البلدان بهدف الانتقال إلى نوع ما من النظام المؤسسي المشترك الذي من شأنه أن يسمح للكيانات الاقتصادية بالعمل بشكل طبيعي في الاقتصادات المختلفة. ينشأ انفتاح الاقتصاد، والذي لا يُفهم بشكل آلي، باعتباره نقلًا للمؤسسات، ولكن كعملية لتطورها التطوري المشترك نحو إنشاء معايير وقواعد موحدة تسمح لكيانات الأعمال بفهم تصرفات الكيانات الأخرى الموجودة في العالم والتنبؤ بها. النظم الاقتصادية الأخرى. تظهر الممارسة أن السوق الحالي للمؤسسات في روسيا مشوه بشكل أساسي إلى حد أكبر بكثير من سوق السلع أو التقنيات. وهذا يعني أنه لا يمكن ضمان عملية زرع فعالة إلا من خلال تدخل القوى غير السوقية، وفي المقام الأول الدولة. ولهذا، فإن الدولة نفسها يجب أن تكون فعالة بما يكفي لضمان عملية الغرس وتطوير البناء المؤسسي.
في الوقت الحالي، فإن تنمية الاقتصاد الروسي مستحيلة دون تحقيق اتجاه النمو المستدام في المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية. من الصعب المبالغة في تقدير الدور الذي يلعبه الإبداع في ضمان النمو الاقتصادي، ولكن مكونه الاجتماعي لا يقل أهمية. يتناقص عدد سكان الاتحاد الروسي كل عام: ارتفاع معدل الوفيات بين السكان العاملين، ووفيات الرضع. والأهم من ذلك كله أن هذا يرجع إلى انخفاض مستوى الرعاية الطبية ونقص التقنيات الحديثة والابتكارات والأهم من ذلك نقص المتخصصين. يؤدي تدفق العمالة ذات المهارات المنخفضة والإنتاجية المنخفضة إلى البلاد إلى خفض المستوى الوطني لإنتاجية العمل، نتيجة لمستوى الدخل والحوافز المقدمة للقوى العاملة الوطنية لتحسين مستوى مهاراتهم، ونتيجة لذلك، لإنتاج الابتكارات. ونتيجة لذلك، فإن حصة السكان في سن العمل من إجمالي سكان البلاد آخذة في الانخفاض، وأصبح مستوى المؤهلات وإنتاجية العمل من بين أدنى المستويات في العالم. في غضون عقد أو عقدين من الزمن، قد يتطور الوضع الكارثي في البلاد، والذي سيتم التعبير عنه بوضوح من خلال النقص في القوى العاملة الكاملة، جسديًا ومؤهلًا.
والعوامل الحاسمة التي تحدد ديناميكيات الابتكار هي التقدم التكنولوجي وزيادة الاستثمار في الأصول الثابتة. ويحدد هذان المحددان نمو الدخل القومي الحقيقي، ولكن في العقود السابقة ضعفت سياسة الدولة في مجال العلوم والابتكار. الوضع الحالي في روسيا هو أنه إذا لم يتم ضمان تدفق قوي للاستثمارات، فإن البلاد سوف تواجه انهيارا هائلا لأصول الإنتاج التي عفا عليها الزمن، ونتيجة لذلك، الإفقار الكامل للسكان.
يجب أن يصبح التطوير المبتكر لروسيا عنصرا أساسيا في السياسة الاقتصادية للدولة. هذه المشكلة أصبحت بشكل متزايد موضوعا للنقاش. وفي السنوات الأخيرة، أعلنت قيادة البلاد عن الحاجة إلى تحفيز الابتكار بشكل فعال؛ وكان هناك تحول جوهري في فهم النخبة الحاكمة لأهمية هذه المهمة. وينعكس إضفاء الطابع المؤسسي على عملية الابتكار في الاقتصاد الروسي في البرامج المستهدفة الفيدرالية الرئيسية (FTP)، مثل البرنامج الفيدرالي المستهدف "تطوير التعليم للفترة 2011-2015"؛ البرنامج الفيدرالي المستهدف "البحث والتطوير في المجالات ذات الأولوية لتطوير المجمع العلمي والتكنولوجي في روسيا للفترة 2007-2013" ؛ البرنامج الفيدرالي المستهدف "الكوادر العلمية والعلمية التربوية في روسيا المبتكرة" للفترة 2009-2013 ؛ البرنامج المستهدف الفيدرالي "روسيا الإلكترونية" وما إلى ذلك.
لا يمكن المبالغة في تقدير أهمية الابتكار بالنسبة للاقتصاد الروسي. في الوقت نفسه، من الضروري الالتزام بنهج برنامجي في تنفيذ الناقل المبتكر للاقتصاد الروسي؛ أولا وقبل كل شيء، من الضروري الانتباه إلى هذا الجانب المهم من عملية الابتكار مثل المخاطر المؤسسية.
وفي البيئة الحالية، ينبغي أن يصبح الابتكار هو القاعدة لجميع العوامل الاقتصادية. وتتمثل المهمة الرئيسية للدولة في تنفيذ الآليات التي تضمن تقليل مخاطر نشاط الابتكار في جميع مراحله. يجب أن تكون الآليات اللازمة لتحفيز المشاركة الحقيقية لجميع الأطراف المعنية في ضمان مهمة التنمية المبتكرة للأقاليم هي المبادئ الأساسية التالية: توازن المصالح؛ الفعالية المتبادلة؛ التكافؤ. السلوك العقلاني؛ التفاضل. توازن المصالح شرط ضروري لأي تفاعل، عندما لا تتعارض مصالح الوكلاء مع بعضها البعض، وهنا يلعب دور مهم التغطية الكاملة لمصالح جميع الأطراف، ووحدة معايير الأهداف والقيم للمشاركين، فضلاً عن "قواعد اللعبة". إن مبدأ الفعالية المتبادلة مهم من وجهة نظر مفادها أن مشاركة جميع الأطراف يجب أن تكون مفيدة للطرفين سواء من حيث توزيع المسؤولية أو النتيجة. إن تكافؤ التبادل، وخاصة فيما يتعلق بالمنتج المبتكر، له آلية معقدة للغاية بسبب حقيقة أن الوكلاء يقدمون موارد غير متكافئة. نحن نرى أهم مبدأ للسلوك العقلاني للموضوعات، عندما يسعى المشاركون في عملية التفاعل إلى تقليل تكاليفهم، وبالتالي تحقيق أقصى قدر من الفوائد. وفي الوقت نفسه، ينبغي تفسير مفهوم المنفعة على نطاق واسع؛ إذ يمكن أن يظهر في أشكال مختلفة ويكون له تأثيرات تحفيزية مختلفة على المشاركين. يعد مبدأ التمايز أمرًا أساسيًا ويكمن في حقيقة أن إنشاء منتج مبتكر أمر مستحيل دون التعاون وتركيز جميع الموارد المتاحة التي يوفرها المشاركون في عملية الابتكار.
يمكن تنظيم التعاون بين هياكل الأعمال وسلطات الدولة والبلديات في شكل شراكة بين القطاعات. وهذا سيضمن تأثيراً إيجابياً قوياً من استخدام الموارد المختلفة، مع إمكانية استفادة كل طرف. إن تنفيذ مثل هذه الشراكة سوف يسهم في إحداث تغييرات إيجابية للمجتمع ككل، الأمر الذي سيعطي زخما قويا لتطوير الابتكار.
وتتمثل الوظيفة الرئيسية لمؤسسات الدولة في توجيه أنشطة الكيانات الاقتصادية وتنسيق تفاعلها وتوفير اليقين وتقليل المخاطر. ومع ذلك، مع التنظيم والإدارة غير الفعالين، غالبا ما تثير المؤسسات نفسها ظهور المخاطر، وهو أمر نموذجي للغاية بالنسبة للاقتصاد الروسي.
الابتكار نشاط عالي المخاطر مما يزيد من متطلبات جودة البيئة المؤسسية. إن عدم وجود مؤسسات فعالة، مناط بها وظيفة تنظيم الأنشطة الابتكارية للكيانات الاقتصادية، يؤدي بالتالي إلى زيادة مخاطر الأنشطة الابتكارية، مما يقلل من الحوافز للقيام بذلك.
تعتبر دورة حياة الابتكار عاملاً مهمًا. هذه مجموعة من العمليات المترابطة لإنشاء وتنفيذ الابتكار، وهي الفترة الزمنية من الفكرة إلى إيقاف المنتج المبتكر الذي تم تحقيقه على أساسه. إن المخاطر الناشئة نتيجة لعمل العوامل المؤسسية، لعدد من الأسباب، لها تأثير متباين للغاية على كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار. فيما يلي نموذج تخطيطي لتأثير المخاطر الناشئة نتيجة العمل غير الفعال للمؤسسات الحكومية على نتائج عملية الابتكار (الشكل 1).
أرز. 1. مستوى المخاطر المؤسسية في المراحل المختلفة من دورة حياة الابتكار
كما يتبين من النموذج أعلاه، فإن المخاطر المؤسسية لها تأثير سلبي للغاية على المرحلة الأولية لإنشاء الابتكار وتقديمه إلى السوق. التفاصيل الروسية تشير إلى أنه يوجد في هذه المرحلة تأثير سلبي قوي للغاية للعوامل الإدارية والقانونية، أي عدم وجود تشريع فعال ينظم أنشطة الابتكار، سواء من حيث حماية الملكية الفكرية، ولكن ما هو أكثر أهمية في المرحلة الأولية والتنظيم الضريبي من حيث المزايا والإعانات . هناك قدر كبير جدًا من عدم اليقين في المعلومات فيما يتعلق بحقوق والتزامات الأطراف المشاركة في عملية الابتكار. في روسيا، هناك إجراء مربك للغاية للحصول على جميع التصاريح، والسلوك الانتهازي الصريح للهيئات التنظيمية بسبب انخفاض الكفاءة، أو عدم الرغبة الصريحة في الوفاء بواجباتها الرسمية، وكل هذا يتفاقم بسبب جهل موضوعات النشاط الابتكاري أنفسهم حول الأسس القانونية لممارسة الأعمال التجارية. كل العوامل المذكورة أعلاه بصراحة لا تساهم في تطوير عملية الابتكار و"تقتل" أي بدايات للابتكار.
ولا تقل العوامل الاقتصادية أهمية عن عوامل المخاطر المؤسسية. ويكون تأثيرها على عملية الابتكار أكثر وضوحًا في مرحلة جلب الابتكارات إلى السوق. إن تسويق الابتكارات هو الجانب الأضعف في الاقتصاد الروسي. من حيث المبدأ، لا توجد شركات محترفة من النوع الاستثماري، أو ملائكة أعمال، لديها خبرة في تقديم منتجات مبتكرة، وخلق الطلب على هذه المنتجات، والترويج لها، في المقام الأول في الإنتاج والصناعة، والتي تحتاج على وجه التحديد إلى الابتكار لزيادة القدرة التنافسية لمنتجاتها. هناك مشكلة أخرى تتمثل في الافتقار، بالمعنى الدقيق للكلمة، إلى حوافز للمصنعين المحليين لإدخال تقنيات مبتكرة وهناك عدة أسباب لذلك - فهي أصول ثابتة قديمة لا يمكن "تنشيطها" من خلال أي ابتكارات، والموقف الاحتكاري للعديد من الشركات المصنعة؛ إن قلة المنافسة، كما هو معروف، لا تحفز الابتكار، والعمالة الرخيصة نسبياً لا تحفز زيادة الإنتاجية من خلال الابتكار، وما إلى ذلك.
إن تأثير العوامل الاجتماعية على ظهور المخاطر المؤسسية في مرحلة إدخال الابتكار إلى السوق قوي للغاية. تلعب هذه العوامل دورًا مهمًا في تصور المستهلك للمنتج المبتكر. بادئ ذي بدء، هذا هو انخفاض مستوى دخل السكان، الذين لا يمثل ابتكار المنتج أهمية كبيرة بالنسبة لهم، والشيء الرئيسي هو أنه رخيص، وكما هو معروف، في مرحلة إطلاقه في السوق، عادة ما تكون تكلفة المنتجات المبتكرة مبالغ فيها، مع الأخذ في الاعتبار التكاليف المرتفعة لتطويرها وتنفيذها. ونتيجة لذلك، فإن الغالبية العظمى من السكان لا تسعى جاهدة للعثور على نوعية الحياة، والتي يتم تحديدها من خلال مستوى الابتكار للفرد، ولكنها مجبرة على التكيف مع الحفاظ على وجود أكثر أو أقل استقرارا. كما أن انخفاض مستوى الدخل وعدد السكان العاملين لا يساهم في زيادة المستوى التعليمي والتأهيلي للعاملين، وهو ما يمنع بدوره التصور الإيجابي للابتكار من قبل كل من العامل الفرد والمجتمع ككل.
وفي مرحلة الاستقرار، هناك انخفاض كبير في المخاطر المؤسسية. ويرجع ذلك أولاً إلى انخفاض درجة عدم اليقين في المعلومات حيث أصبحت العديد من الجوانب الإدارية والقانونية واضحة. في هذه المرحلة، يكون المستهلكون المحتملون على دراية كافية بالمزايا الرئيسية للمنتج المبتكر، مما يؤدي في النهاية إلى تحييد التأثير السلبي للعوامل الاجتماعية. نظرًا لحداثة المنتج وغياب المعلومات السلبية من الخبراء والمتخصصين وما إلى ذلك، بما في ذلك المستهلكين المحبطين، فإن حجم المبيعات في هذه المرحلة لا يخضع عمليًا للتأثير السلبي لظروف السوق.
ومع اقتراب نهاية دورة حياة الابتكار، يزداد التأثير السلبي للعوامل المؤسسية مرة أخرى. ليس فقط الخصائص الإيجابية، ولكن أيضًا الخصائص السلبية للمنتج المبتكر، ذات الطبيعة الاقتصادية والبيئية والاجتماعية، تصبح واضحة. وبالتالي، فإن عدم كفاءة المؤسسات، مما يؤدي إلى زعزعة استقرار ظروف السوق، والعداء الصريح في بعض الأحيان للمنافسين وغيرهم من موضوعات العلاقات الاقتصادية، وتقلب تفضيلات المستهلك يزيد من مستوى المخاطر المؤسسية لنشاط الابتكار، كل هذا يؤدي إلى انخفاض كبير في الاستقرار إن وجود منتج مبتكر، وربما موضوع نشاط الابتكار نفسه في السوق، يقوض حوافز الابتكار نفسها. عند تنفيذ سياسة الدولة للابتكار، من الضروري توفير آليات للحد من المخاطر المؤسسية وحماية الابتكارات، في المقام الأول في مرحلة إنشائها وإدخالها إلى السوق.
يتناول المقال مشاكل تشكيل البيئة المؤسسية في إطار أنشطة الابتكار. تتمتع المؤسسات التي تنظم عمليات الابتكار بأهمية خاصة في الاقتصاد الحديث. يقوم المؤلفون بإجراء تحليل نظري ومنهجي للعوامل المؤسسية في تطوير الاقتصاد المبتكر. ينظر المؤلفون في التحليل المفاهيمي لمشكلة تسريع النمو الابتكاري للاقتصاد الوطني والإقليمي في إطار نظام الابتكار الوطني. تعمل البيئة المؤسسية لنظام الابتكار وتتغير تحت تأثير عواملها. يقترح المؤلفون هيكلة البيئة المؤسسية وفقًا لأهداف التنظيم. وبالإضافة إلى ذلك، فمن المستحسن هيكلة هذه البيئة وفقا لمواضيع إضفاء الطابع المؤسسي على سوق الابتكار. وهكذا، ومن حالة العوامل المؤسسية لبيئة الاقتصاد الابتكاري، تبين أن الوضع الحالي لا يساهم في فعالية البيئة المؤسسية، إذ أنه إذا كانت البيئة غير مستقرة فإن المخاطر السياسية مرتفعة، مما يزيد من فعالية البيئة المؤسسية. عدم اليقين من نتائج نشاط الابتكار في جميع مراحل دورة الابتكار: إبرام العقود، وتوفير الموارد، وجود الطلب على الابتكار.
الاقتصاد المؤسسي
اقتصاد الابتكار
البيئة المؤسسية
العوامل البيئية المؤسسية
نظام الابتكار
نظام الابتكار الوطني
1. الاقتصاد المؤسسي: كتاب مدرسي / إد. أ.ن. أولينيك. – م.: إنفرا – م.، 2005. – 704 ص.
2. كوندراتييفا إي.في. نظام الابتكار الوطني: المفهوم النظري. - الموارد الإلكترونية. – وضع الوصول: http://www.schumpeter.ru/article.php?id=4&book=concept. – تاريخ الوصول: 23/02/2015.
3. الشمال د. المؤسسات والتغيرات المؤسسية وأداء الاقتصاد. – م.: نشالا، 1997.
4. تيرنوفسكي د.س. البيئة المؤسسية في منظومة عوامل التنمية الاقتصادية / د.س. تيرنوفسكي // النشرة الاقتصادية لجامعة ولاية روستوف. - ت 6. - رقم 3.
5. كريس فريمان النظام الوطني للابتكار من منظور تاريخي / مجلة كامبريدج للاقتصاد. – 1995. – المجلد. 19. – ص 5–24. - الموارد الإلكترونية. - متاح على: http://www.globelicsacademy.org/2011_pdf/Freeman %20NSI %20historial %20perspective.pdf. – تاريخ الوصول: 23/02/2015.
6. لوندفال بي.-أ. (1992) الأنظمة الوطنية للابتكار: نحو نظرية الابتكار والتعلم التفاعلي، دار بينتر للنشر، لندن.
7. مايكل إي. بورتر (1990) الميزة التنافسية للأمم، هارفارد بيزنس ريفيو. - الموارد الإلكترونية. – وضع الوصول: http://www.clustermapping.us/sites/default/files/files/resource/The %20Competitive %20Advantage %20of %20Nations %20HBR.pdf. – تاريخ الوصول: 23/02/2015.
8. نيلسون ر. (1993) الأنظمة الوطنية للابتكار: تحليل مقارن، أكسفورد، مطبعة جامعة أكسفورد.
9. نيلسون ر. أنظمة الابتكار الوطنية تحليل مقارن. - نيويورك؛ أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد، 1993.
10. نيلسون ر.، وينتر س. نظرية تطورية للتغيرات الاقتصادية، مطبعة جامعة هارفارد، كامبريدج، ماساتشوستس. – 1982.
11. أوكسلي جي.إي. البيئة المؤسسية وآلية الحوكمة: تأثير حماية الملكية الفكرية على هيكل التحالفات بين الشركات // مجلة السلوك الاقتصادي والتنظيم. – 1999. – العدد 38. – ص283 – 309.
12. شومبيتر ج.أ. نظرية التنمية الاقتصادية. - نيويورك. جامعة أكسفورد، 1934.
13. التصنيع المستدام: تشكيل خلق القيمة العالمية. حرره غونثر سيليجر، Springer Science & Business Media، 2012، رقم ISBN 3642272908، 9783642272905.
تتمتع المؤسسات التي تنظم عمليات الابتكار بأهمية خاصة في الاقتصاد الحديث. وتشمل هذه المؤسسات مؤسسة الملكية؛ المؤسسات التنظيمية؛ المؤسسات التي تحدد أداء الأعمال؛ معهد المنافسة ، معهد المعرفة ، إلخ. إنها بمثابة الأساس الضروري لتشكيل البيئة المؤسسية وفي نفس الوقت كعوامل مؤسسية في تطوير الاقتصاد المبتكر.
تم تخصيص أبحاث من ثلاث مدارس علمية للعلاقة بين البيئة المؤسسية ونشاط الابتكار في الدولة. يقول العلوم السياسية، الذي يدرس قضايا السياسة الصناعية والقدرة التنافسية، أن الإطار المؤسسي في بلد ما يحدد نوع أدوات السياسة التي ستستخدمها الحكومة لإدارة الاقتصاد. تدرس المؤسساتية الاجتماعية تأثير الأطر المؤسسية على أنشطة المؤسسة؛ ويعتبر دور الدولة استباقيًا إذا شاركت في تطوير الأطر المؤسسية وتطوير الإجراءات القانونية التي تحفز النشاط الابتكاري. إن التقليد الرأسمالي، الذي يجمع بين النهج الاجتماعي والمؤسسي الجديد، يستكشف العلاقة بين استراتيجيات الابتكار في المشاريع والبيئة المؤسسية للبلد.
د.س. يشير تيرنوفسكي في مقاله "البيئة المؤسسية في نظام عوامل التنمية الاقتصادية" إلى أن تأثير البيئة المؤسسية على النمو الاقتصادي ممكن من خلال تكوين وعمل المؤسسات الخارجية، والاتفاقيات المؤسسية؟ من خلال تشكيل وعمل المؤسسات الخارجية والداخلية. اقترح D. North وO. Williamson في أعمالهما التمييز بين الاتفاقيات المؤسسية والبيئة المؤسسية (البيئة).
البيئة المؤسسية (الدستور الاقتصادي، الهيكل المؤسسي للاقتصاد، الإطار المؤسسي) - خصائص البيئة الخارجية المهمة للنشاط الاقتصادي، مجموعة من القيم، القواعد الرسمية وغير الرسمية التي تؤثر على توازن الحوافز في النشاط وتحدد مدى تحقيق الأهداف الحد الأدنى من الاتفاق بين الناس.
يؤكد ر. نيلسون في دراسته على أهمية تأثير البيئة المؤسسية على ديناميكيات خلق الابتكارات والحوافز، واستكشاف نظام الابتكار الوطني كنظام مترابط لجميع عناصر النشاط الاقتصادي للمجتمع. أساس تشكيل نظام الابتكار الوطني هو البيئة المؤسسية. تم اقتراح مفهوم نظام الابتكار الوطني في عام 1987 من قبل العالم الإنجليزي كريستوفر فريمان. وحدد في بحثه أنماط تطور الاقتصاد الوطني من تطوير وإدخال التقنيات الجديدة في اقتصاد المجتمع. يعتمد مفهوم نظام الابتكار الوطني على أعمال J. Schumpeter، R. Nelson، M. Porter، B. Lundwall وغيرهم من العلماء البارزين. إي.في. توصلت كوندراتيفا في مقالتها "الاقتصاد الوطني المبتكر: مفهوم نظري" إلى استنتاج مفاده أن "ما كان مشتركًا بين مؤسسي المفهوم هو فهم الاقتصاد الوطني المبتكر كعملية ونتيجة لتكامل الهياكل غير المتجانسة من حيث الأهداف والأهداف، المشاركة في الإنتاج والتنفيذ التجاري للمعرفة والتقنيات العلمية داخل الحدود الوطنية (الشركات الصغيرة والكبيرة والجامعات والمعاهد العلمية)، التي تقدمها مجموعة من المؤسسات ذات التفاعل القانوني والمالي والاجتماعي، ذات الجذور والتقاليد الوطنية القوية والخصائص السياسية والثقافية."
يتيح لنا التحليل المفاهيمي لمشكلة تسريع النمو الابتكاري للاقتصاد الوطني والإقليمي اقتراح نموذج العامل الهيكلي التالي (الشكل 1).
في إطار نظام الابتكار الوطني، تتغير مبادئ إصلاح تعاون الدولة وعمليات إصلاح تنسيق المواضيع في مجال الابتكار الوطني، مع الأخذ بعين الاعتبار: عوامل البيئة العالمية الخارجية؛ حجم الأقاليم ورعايا الأقاليم والأهداف الإستراتيجية لجميع موضوعات النظام ؛ إمكانات المواضيع وخصوصيتها.
أرز. 1. نموذج العامل الهيكلي لأنظمة الابتكار
الهدف الرئيسي لتحليل العوامل هو الأنظمة المبتكرة ذات مستويات مختلفة من التعقيد ومواردها ومعاييرها التكنولوجية والأداء في الإحصائيات والديناميكيات. يتم تحديد كمية وجودة وسرعة المنظمات والعمليات والسلع المبتكرة من خلال العوامل التي تؤثر على أنظمة الابتكار. وتنقسم هذه العوامل إلى مؤسسية وغير مؤسسية. تتضمن المجموعة الأخيرة جميع عوامل الموارد والتكنولوجية والإنتاج والمبيعات (التسويق) لدورة الابتكار. يمكن أن يطلق عليها عوامل الابتكار من النوع الأول، لأنها تهيئ الظروف المناسبة لنشاط الابتكار بشكل مباشر.
مقتصرين على تحليل العوامل المؤسسية، يقترح المؤلفون نموذجهم الهيكلي في سوق الابتكار (الشكل 2).
أرز. 2. هيكل البيئة المؤسسية لسوق الابتكار
العوامل المؤسسية هي مجموعة نظامية من القواعد والقواعد والقوانين التي تنشئ إطارًا قانونيًا رسميًا وغير رسمي لتنفيذ العوامل غير المؤسسية للابتكار. ولذلك، يمكن تعريفها بأنها عوامل من النوع الثاني. يمكن أن يكون لديهم ملف تعريف محظور أو متساهل، توجيهي أو إرشادي، محفز أو محفز. كل من هذه العوامل له وظيفته الخاصة، ولكن إذا فقدت أي وظيفة، تصبح مؤسسة العامل هذه مختلة وظيفيا.
وبدورها فإن البيئة المؤسسية لنظام الابتكار تعمل وتتغير تحت تأثير عواملها (اللحظية والتاريخية)، والتي يمكن تعريفها بأنها عوامل من النوع الثالث.
يتضمن هذا النموذج ثلاثة أنواع رئيسية من المؤسسات التي تنظم الطلب والعرض والتوازن في سوق الابتكار. كل نوع من المؤسسات له أهدافه الخاصة للتأثير - إضفاء الطابع المؤسسي.
ولذلك، يتم تنظيم البيئة المؤسسية وفقا لأهداف التنظيم. وبالإضافة إلى ذلك، فمن المستحسن هيكلة هذه البيئة وفقا لمواضيع إضفاء الطابع المؤسسي على سوق الابتكار. يمكن تصنيف هذه المواضيع، مثل الأشياء، أولاً، حسب الحجم (المؤسسات الضخمة، والكلية، والمتوسطة، والصغرى، والصغيرة)، وثانيًا، حسب نطاق التنظيم (المؤسسات الإدارية، والشبكية، والشركات)، وثالثًا، حسب درجة التقنين (رسمي، غير رسمي)، رابعا حسب مراحل دورة الابتكار والمشاركين فيها، ومنها:
معاهد تسويق الابتكار.
معاهد مرحلة التدخل (البحث والتطوير، البحث والتطوير)؛
مؤسسات مرحلة الابتكار؛
مؤسسات مرحلة نشر وتقليد الابتكارات.
يتأثر تطور البيئة المؤسسية للابتكار بعوامل خارجية وداخلية. تشمل العوامل الخارجية: حالة الوضع السياسي في السوق العالمية، والتنظيم الحكومي، والبنية التحتية للابتكار، والقيود البيئية والتكنولوجية على الإنتاج، وظهور أسواق جديدة، ودرجة تشكيل هيكل السوق.
وتشمل العوامل الداخلية ما يلي: كفاءة مديري المؤسسات المسؤولين عن البحث والتطوير؛ جودة عالية للإدارة الإستراتيجية لأنشطة الابتكار؛ توجيه المديرين والموظفين لتطوير واستخدام التقنيات الجديدة؛ الإمكانات الإبداعية؛ تحفيز الموظفين لتطوير وتنفيذ الابتكارات وعوامل أخرى.
إن حالة الوضع السياسي في السوق العالمية لها تأثير كبير على تطور الابتكار. الوضع الحالي لا يساهم في فعالية البيئة المؤسسية، لأن فإذا كانت البيئة غير مستقرة، ترتفع المخاطر السياسية، مما يزيد من عدم اليقين بشأن نتائج نشاط الابتكار في جميع مراحل دورة الابتكار: إبرام العقود، وتوفير الموارد، ووجود الطلب على الابتكار.
وينبغي أن يهدف التأثير التنظيمي للدولة كمؤسسة إلى خلق إطار تشريعي، ومراقبة تنفيذ اللوائح، والدعم التنظيمي والمالي للمشاريع المبتكرة. اعتمادًا على الحالة العامة لبيئة الابتكار، يمكن تصنيف الاتجاهات الرئيسية لتنظيم الدولة لسوق الابتكار على أنها تدابير يتم تنفيذها في ظروف الطلب غير الكافي والمتوازن والزائد على الابتكار.
البنية التحتية لنشاط الابتكار هي مجموعة نظامية من المؤسسات، بما في ذلك العلوم الأكاديمية والصناعية والجامعية، ومجمعات التكنولوجيا، وحاضنات التكنولوجيا، وحاضنات الأعمال، وملائكة الأعمال، وصناديق تشجيع الابتكار وغيرها.
تم دعم العمل من قبل الصندوق الإنساني الروسي بمنحة رقم 15-12-59005.
حدد كلاسيكيات النظرية الاقتصادية الجديدة ج. شومبيتر خمسة أنواع من الابتكار (الشكل 3).
الشكل 3 - أنواع الابتكار حسب ج. شومبيتر
اقترح العالم الألماني غيرهارد مينش تصنيفه للابتكارات حسب درجة الأهمية. وحدد ثلاثة أنواع رئيسية من الابتكار (الشكل 4).
الشكل 4 - أنواع الابتكار حسب جي مينش
في الممارسة الإحصائية للاتحاد الروسي، هناك ثلاثة أنواع من الابتكارات (الشكل 5).
الشكل 5 - أنواع الابتكار حسب منهجية Rosstat
بشكل منفصل، تسلط النماذج الإحصائية الضوء على الابتكارات البيئية، والتي يمكن أن تكون تكنولوجية أو تسويقية أو تنظيمية. وهي تعني المنتجات والعمليات والأساليب الجديدة أو المحسنة بشكل كبير والتي تساعد على تحسين السلامة البيئية ومنع التأثيرات السلبية على البيئة.
وكما هو موضح في الشكل 5، يمكن أن يكون الابتكار التكنولوجي بمثابة ابتكار للمنتجات وابتكار للعمليات. نوفيكوف ضد. يسلط الضوء على نوع آخر من الابتكار التكنولوجي - ابتكار الخدمات.
ابتكار الخدمة هو ابتكار يتعلق بخدمة عمليات استخدام منتج خارج المؤسسة (على سبيل المثال، برامج الكمبيوتر).
هناك العديد من التصنيفات للابتكارات - حسب نطاق التطبيق، وطبيعة الاحتياجات التي يتم تلبيتها، وعمق التغييرات، وأسباب حدوثها، وطبيعة التأثير على السوق والقدرات التكنولوجية للشركة. الشركة، من خلال حجم التوزيع، من خلال الدور في عملية الإنتاج، من خلال طبيعة الاتصال بالمعرفة العلمية وما إلى ذلك. ومع ذلك، في هذا العمل، ينبغي النظر في التصنيف المؤسسي للابتكار بمزيد من التفصيل.
يعتمد النمو الاقتصادي طويل المدى، الذي تسعى أي دولة لتحقيقه، على ظروف مؤسسية خاصة تخلق حوافز للأنشطة المبتكرة للوكلاء الاقتصاديين. لذلك، من الضروري فهم خصائص أنواع معينة من الابتكارات والجهات التي يمكنها تنفيذها، من وجهة نظر مؤسسية.
في الكتاب المدرسي لأولينيك أ.ن. يتم تصنيف الابتكارات من وجهة نظر الحوافز لتنفيذها وبمساعدة نظرية الاختيار العام على أنها تباين بين السلع الخاصة والعامة. وفي رأيه أيضًا أنه في بعض الحالات يمكن أن يُعزى الابتكار إلى طبيعة فوائد النادي.
الصالح العام هو الخير الذي يستهلكه جميع المواطنين بشكل جماعي، سواء دفع الناس ثمنه أم لا. وله خاصيتان مميزتان: عدم الانتقائية وعدم الاستبعاد في الاستهلاك.
السلعة الخاصة هي سلعة، يمكن بيع كل جزء منها مقابل رسوم، أي أنها، على النقيض من الصالح العام، قابلة للاختيار والاستبعاد.
إن سلعة النادي هي سلعة عامة مختلطة؛ والوصول إلى استهلاكها محدود، في حين أن المستهلكين الذين لديهم إمكانية الوصول يتقاسمون فوائد وتكاليف هذه السلعة. يتم إنتاج فائدة النادي دون تدخل الحكومة.
وبالتالي، يمكن عرض تصنيف الابتكارات من منظور نظرية الاختيار العام بشكل تخطيطي (الشكل 6).
الشكل 6 - تصنيف الابتكارات وفق نظرية الاختيار العام
يعد الابتكار في شكل تغيير في الإطار المؤسسي للنشاط منفعة عامة لجميع المشاركين فيه.
إن الابتكار في شكل إنشاء منتج جديد هو في الأساس إنتاج سلعة خاصة، خاصة في ظل وجود براءات الاختراع التي تحمي حقوق الاختراعات. لأول مرة بعد دخوله إلى السوق، يكون المنتج الجديد في وضع احتكاري؛ ويحصل منشئه على ربح احتكاري زائد - ما يسمى "إيجار المبتكر"، المصمم لتحفيز النشاط الابتكاري.
تكتسب الابتكارات طابع فوائد النادي على المستوى التنظيمي. يقتصر عدد مستخدميها على أعضاء المنظمة - المطلعين. من الصعب التحكم في استخدام الابتكار من قبل المطلعين. ومن هنا يأتي وصف الابتكارات بأنها سلع للنادي.
ومن الضروري أيضًا تصنيف موضوعات الابتكار، أي تلك العوامل الاقتصادية التي تنتج (تنفذ) الابتكار. كل نوع من موضوعات الابتكار له دوافعه الخاصة ويعمل وفقًا لقواعد خاصة أو نوع خاص من الاتفاق (الشكل 7).
الشكل 7 - أنواع موضوعات الابتكار
في هذا المخطط، يتم دمج نوعين من المواضيع - رواد الأعمال والشركات - في كتلة واحدة بسبب تشابه الأهداف ونوع الاتفاقية. أولينيك أ.ن. يحدد نوعين آخرين من موضوعات الابتكار: المجموعات والحركات الاجتماعية.
تُفهم المجموعة على أنها أشخاص متحدون بهدف مشترك، وتكون علاقات القوة بينهم مستحيلة. يشكل الأشخاص مجموعات من أجل توحيد القوى مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل الذين يسعون جاهدين لتحقيق نفس الأهداف. هناك ثلاث طرق لتشكيل المجموعات (الشكل 8).
الشكل 8 - طرق تشكيل المجموعات
وتختلف المجموعة عن الأسرة، والشركة، والدولة، وتعمل على أساس التسوية بين ثلاث اتفاقيات ــ التقليدية، والسوقية، والمدنية. الهدف من المجموعة هو تعظيم المنفعة الإجمالية لأعضائها من خلال استخدام الاتصالات الاجتماعية.
إن الحركة الاجتماعية عند آلان تورين (الباحث الشهير في الحركات الاجتماعية) تنشأ على أساس الصراع بين الفاعل (المحول) وخصمه في مجال إدارة الموارد الثقافية وقوى الإنتاج. تعتمد الحركة الاجتماعية على أنواع من الاتفاقيات مثل التقليدية والصناعية والمدنية. الفرق بين الحركة الاجتماعية والجماعة هو أنها لا تحمي مصالح المشاركين المباشرين فيها فحسب، بل أيضًا مصالح جميع الأشخاص الذين لديهم اهتمامات مماثلة. مثال: مبدأ تضامن المرأة. فائدة مؤسسية لتصنيف الابتكار
لفهم كيفية تأثير الابتكار على النمو طويل المدى للنظام الاجتماعي والاقتصادي، من الضروري ربط نوع الابتكار بتقييم الحوافز لتنفيذه من خلال مواضيع مختلفة (الأشكال 9، 10، 11).
والسهم في الأشكال يوضح اتجاه التراجع في الاهتمام بموضوعات الابتكار.
الشكل 9 - العلاقة بين الابتكار كسلعة خاصة وأنواع موضوعات الابتكار
ومن الواضح أنه فيما يتعلق بالابتكار، وهو منفعة خاصة، سيتم تعظيم إمكانات رائد الأعمال. يمكن للمجموعة، التي لديها حوافز ضعيفة لهذا النوع من الابتكار، زيادتها عن طريق حل الصراع على توزيع الأرباح بسهولة تامة باستخدام العقوبات الاجتماعية وتأثير السمعة، أي مقاييس التأثير الخاصة بالمجموعة على الفرد. الشركات والأسر غير مهتمة بهذا النوع من الابتكارات، كما أن الدولة لديها موقف سلبي تجاهه.
إن الاهتمام الأكبر بابتكار الأندية ينشأ بين المجموعات، حيث أن لديهم الهيكل الأكثر ملاءمة لذلك. ويمكن لرجل الأعمال أن يزيد من حوافزه الضعيفة من خلال الاعتماد على الهيكل التنظيمي، والشركة، ونقل بعض الصلاحيات المرتبطة بالوصول إلى نتائج الابتكار إلى أفراد آخرين. فالشركة والأسرة، كما في حالة السلعة الخاصة، محايدتان تجاه هذا النوع من الابتكار. إن موقف الحركات الاجتماعية والدولة تجاه ابتكارات النادي سلبي.
الشكل 10 - العلاقة بين الابتكار كسلعة النادي وأنواع موضوعات الابتكار
تهتم الدولة أكثر بإنتاج السلع العامة، تليها الحركة الاجتماعية والشركة والجماعة على مقياس الفائدة المتناقصة. وفي الوقت نفسه، تستطيع الشركة زيادة حوافزها باستخدام الإكراه لتمويل الإبداع، ولكن على نطاق محدود مقارنة بالدولة.
الشكل 11 - العلاقة بين الابتكار كمنفعة عامة وأنواع موضوعات الابتكار
رجل الأعمال محايد تجاه الابتكار الاجتماعي، والأسرة لديها تقييم سلبي.
هذا هو ما تبدو عليه العلاقات بين ثلاثة أنواع من الابتكار وستة أنواع من موضوعات الابتكار. يتمتع كل موضوع من موضوعات الابتكار - رجل أعمال، أو مجموعة، أو شركة، أو أسرة، أو حركة اجتماعية، أو دولة - بميزة نسبية في تنفيذ أحد أنواع الابتكارات التي تكون ذات طبيعة خاصة أو نادي أو سلع عامة .
فاتيانوفا إيرينا رودولفنا، مقدم الطلب، قسم إدارة الاستثمار والابتكار، الجامعة الاقتصادية الروسية. ج.ف. بليخانوف، روسيا
| تحميل بى دى اف | التنزيلات: 120
حاشية. ملاحظة:
في الوقت الحالي، أصبحت مشكلة تطوير أنظمة الابتكار الوطنية في غاية الأهمية. ويتطلب توسيع التفاعلات الابتكارية ونمو ديناميكيات النشاط الابتكاري تطوير بنية تحتية داعمة للابتكار، والأهم من ذلك، بيئة مؤسسية ودية. ومن شأن السياق المؤسسي الملائم أن يساعد في خلق حوافز لتطوير النشاط الابتكاري، وتعزيز مؤسسة الثقة بين المشاركين في عملية الابتكار، وتقليل تكاليف المعاملات، وتطوير ثقافة الابتكار في المجتمع.
تصنيف جيل:
في العقود الأخيرة، انتشر مصطلح "نظام الابتكار" على نطاق واسع في المجتمع العلمي وقطاع الأعمال. إن الاستخدام الواسع النطاق لهذا المصطلح ليس من قبيل الصدفة، بل يمليه عدد من الأسباب الموضوعية: الأهمية المتزايدة للتقدم العلمي والتكنولوجي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلدان، وترسيخ الابتكار كعامل حاسم في المنافسة، وتعقيد عملية تطوير ونشر الابتكارات، بما في ذلك بسبب التوسع في عدد المشاركين في عملية الابتكار، وكذلك تغيير طبيعة نشاط الابتكار - تحويل نشاط الابتكار إلى عملية شاملة ومستمرة. وتحت تأثير هذه العوامل حدثت تغيرات عميقة في ممارسة النشاط الاقتصادي وفهمه النظري.
وبأخذ عنصر الابتكار كأساس للتنمية، توصل الباحثون ورجال الأعمال إلى إدراك الحاجة إلى التآزر في سياق عملية الابتكار وتشكيل مساحة ابتكار واحدة. ولنلاحظ أن حدود هذا الفضاء قد تختلف حسب التخصص وأهداف المشاركين في أنشطة الابتكار. ضمن المساحة المحددة، يتم إنشاء الابتكارات ونشرها، أو يمكن تنفيذ المراحل الفردية فقط من دورة الابتكار. إن وجود الإعدادات المستهدفة، ووحدة جميع العناصر، التي تتميز بوجود روابط مباشرة وردود الفعل فيما بينها، يسمح لنا بالحديث عن تشكيل نظام تعليمي شامل.
نظام الابتكار هو مجموعة من المؤسسات التي تحدد إمكانية إنشاء ابتكار، والأهم من ذلك، تهيئة الظروف لتحويله إلى منتج أو خدمة مبتكرة ومواصلة نشرها. ويشمل كلا من المشاركين المحددين في عملية الابتكار ومجموعة من الشروط والعوامل والأساليب والمبادئ المحددة لتنظيم وتحفيز نشاط الابتكار.
وفي سياق الدولة الواحدة، يتمتع نظام الابتكار بطابع "وطني"، أي أنه يتمتع بطابع "وطني". ويجري تشكيل نظام وطني للابتكار. يتم إنشاء نظام الابتكار الوطني والحفاظ عليه داخل دولة معينة؛ إنه يمثل نظامًا للتطور العلمي والتكنولوجي للبلاد ويضمن هذا المستوى من الدولة وديناميكيات مجال الابتكار الذي يخلق أساسًا مستقرًا للتقدم الاجتماعي والاقتصادي.
من أجل التطوير الديناميكي لنشاط الابتكار في البلاد والأداء الفعال لنظام الابتكار الوطني ككل، من الضروري، من ناحية، تشكيل هيكل تكنولوجي للاقتصاد (البنية التحتية للابتكار)، ومن ناحية أخرى ومن ناحية وجود سياق مؤسسي محدد.
تمثل البنية التحتية للابتكار في نظام الابتكار الوطني نوعًا من الأساس لاقتصاد الابتكار. فهو يوحد المنظمات والشركات من مختلف الأشكال القانونية التي تساهم في إنشاء الابتكارات وتنفيذها وتكرارها. أهداف البنية التحتية للابتكار هي مراكز الابتكار والتكنولوجيا، وحاضنات الأعمال، ومجمعات التكنولوجيا، ومراكز نقل التكنولوجيا، والمراكز التعليمية والتجارية، والشركات الاستشارية، وما إلى ذلك. إلخ. دعونا نلاحظ أن وجود بنية تحتية متطورة ومتنوعة للابتكار في الاقتصاد الوطني هو شرط ضروري لنشر الابتكارات على نطاق واسع.
البيئة المؤسسية، حسب د.نورث، هي مجموعة من القواعد السياسية والاجتماعية والقانونية الأساسية، التي تشكل الأساس لإنتاج وتبادل وتوزيع السلع في المجتمع [ 1 ]. في سياق تطوير النشاط الابتكاري، يمكن تفسير البيئة المؤسسية على أنها نظام من العلاقات والشروط والقواعد والآليات التي تضمن التطوير الديناميكي للعمليات المبتكرة.
تعد درجة تطور وجودة البيئة المؤسسية أمرًا بالغ الأهمية لطبيعة وكثافة نشاط الابتكار في الدولة. يساعد المستوى العالي من تطوير البيئة المؤسسية على تعزيز العلاقات بين المشاركين الرئيسيين في عمليات الابتكار، وبالتالي ضمان تقليل الفترات الزمنية بين تطوير الابتكارات وتنفيذها العملي. يحدد السياق المؤسسي المتطور درجة تطور العنصر التحفيزي للنشاط الابتكاري، ويساهم في ظهور ثقافة مبتكرة في المجتمع، ويضمن خفض تكاليف المعاملات ويزيد من دور مؤسسة الثقة.
وبشكل عام، ترجع الأهمية البالغة للغاية للبيئة المؤسسية المتطورة إلى خصوصيات أنشطة البحث والابتكار ضمن أنظمة الابتكار الوطنية المحددة.
وكما هو معروف، فإن الابتكارات هي نتاج تفاعلات معقدة بين مجموعات مختلفة من الوكلاء. تشكل هذه المجموعات مجتمعة هياكل الابتكار، حيث يؤدي المشاركون أدوارًا مختلفة في عملية الابتكار، وغالبًا ما يتخصصون في مراحلها الفردية. خصوصية نشاطهم خلال دورة الابتكار هي أن نشاطهم يتميز في نفس الوقت بالتعاون، والذي بدونه يكون التعاون المثمر مستحيلاً، والمنافسة التي تنشأ بسبب وجود مصالحهم الخاصة في كل مجموعة من المشاركين، وقبل كل شيء، داخل كل مجموعة بين عناصر مكوناتها.
وبالتالي، يصبح التفاعل بين المشاركين في عملية الابتكار ممكنًا فقط في حالة التوصل إلى حل وسط معين وتشكيل توازن مؤقت بين القوى ومصالح الوكلاء المبتكرين. إن إمكانات ومصالح الوكلاء في هذه الحالة تعمل كضرورات داخلية للنشاط الابتكاري. أي أن ضرورات نشاط الابتكار هي في معظمها نظام من الدوافع والحوافز للمشاركة في عملية الابتكار، وهو ما يفترض ضرورة التغلب على مقاومة البيئة الخارجية والتناقضات الداخلية (الضغوط التنافسية، الخوف الذاتي من التغيير والمخاطر العالية، وما إلى ذلك). إن تجميع متطلبات مختلف المشاركين في عملية الابتكار يحدد بشكل حاسم طبيعة وعمق علاقاتهم.
تتحدد متطلبات نشاط الابتكار إلى حد كبير من خلال البنية المؤسسية للمجتمع، والتي تتشكل في عملية تكوينه وتطوره التاريخي. الهيكل المؤسسي للمجتمع هو نظام مؤسسي خاص يدعمه نظام من المؤسسات المترابطة المحددة، والتي هي "علاقات مستقرة، تعيد إنتاج العلاقات الاجتماعية والقانونية والاقتصادية وغيرها من العلاقات، والتي في الواقع تنظم الحياة الاجتماعية" [ 2، ص. 89]. يتشكل النظام المؤسسي، باعتباره الأساس العميق للتفاعلات الاجتماعية، في سياق الخصائص الثقافية والتاريخية لكل مجتمع محدد.
تترك السمات الثقافية والتاريخية لنظام اجتماعي معين بصمة عميقة على جميع مجالات المجتمع: الاقتصاد والسياسة والقانون والأيديولوجية وما إلى ذلك. تشكل "قواعد اللعبة" الاقتصادية والسياسية والقانونية وغيرها من "قواعد اللعبة" التي تشكلت تحت تأثير هذه السمات في سياق إنتاج وتبادل وتوزيع السلع البيئة المؤسسية المميزة لكل مجتمع محدد [ 3 ]. وفي إطار البيئة المؤسسية التي تشكلت على هذا النحو، يتطور النشاط الابتكاري.
وفي هذا الصدد، يعتبر الهيكل المؤسسي للمجتمع عاملا خارجيا يؤثر على تفاعل المشاركين في عملية الابتكار. فهو يحدد ناقل التفاعلات ويؤثر على تشكيل ضرورات الوكلاء المبتكرين: بشكل مباشر من خلال منظور "قواعد اللعبة" المقبولة في مجتمع معين في مجال الابتكار وبشكل غير مباشر من خلال الجوانب التاريخية والثقافية والجغرافية. ونتيجة لذلك، يتم تنظيم التفاعلات في مجال الابتكار، ويتم التعبير عنها في تشكيل نظام رسمي من القوانين والقواعد والمبادئ والقواعد لإجراء أنشطة الابتكار والقواعد غير الرسمية، والتي تمثل مفهومًا محددًا - ثقافة الابتكار.
يهدف النظام المؤسسي الذي تم تشكيله في مجال الابتكار إلى حل المهمة الرئيسية - ضمان شرعية ونمو كفاءة نشاط الابتكار من خلال توسيع عمليات تكوين النظام داخل دولة معينة.
يتم التأثير الحاسم على تآزر الوكلاء المبتكرين من خلال الثقافة المبتكرة الفريدة التي تتشكل داخل كل مجتمع محدد. ثقافة الابتكار كمجموعة من أفكار الحياة والقيم وأنماط السلوك والمعايير والأساليب وتقنيات النشاط الراسخة تاريخياً، والمتجذرة في وعي الناس وسلوكهم، تحدد بشكل غير مباشر طبيعة العلاقات في المجتمع فيما يتعلق بتوليد ونشر الابتكارات و يحدد طرق التفاعل بين المجموعات المختلفة من المشاركين في عملية الابتكار. تحدد ثقافة الابتكار إطار السلوك "المسموح به" لموضوعات مجال الابتكار، مع التأثير في الوقت نفسه على تشكيل ضروراتهم الداخلية. إنه يشكل قواعد سلوك غير معلنة للوكلاء الذين يضطرون إلى إيجاد أشكال مقبولة من التسوية لتحقيق مصالحهم الشخصية في سياق التعاون العلمي والتقني والصناعي.
ومن أشكال مظاهر الثقافة الابتكارية ما يلي:
من الجدير بالذكر أن تفاصيل هذه الجوانب من ثقافة الابتكار يتم تحديدها بشكل حاسم حسب نوع النظم الاجتماعية والاقتصادية.
وهكذا، في نماذج من النوع الليبرالي، التي تتميز بأولوية مؤسسات السوق، يمكن أن تختلف أشكال مظاهر الثقافة المبتكرة بشكل أساسي عن الخصائص الثقافية للنماذج الموجهة. على سبيل المثال، في ظروف السوق، يحتل طلب المستهلك مكانا هاما بين مصادر الأفكار المبتكرة. وفي ظل النموذج الإداري، على العكس من ذلك، لوحظ قمع إشارات الطلب. ونتيجة لذلك، يتم تضييق مجال الفرص المبتكرة بشكل كبير وتقليل الاهتمام والحاجة إلى النشاط الابتكاري. يتزايد النفور من عمليات الابتكار تدريجيا في المجتمع، ونتيجة لذلك، تختفي روح الابتكار، على الرغم من الإنجازات العلمية. إن القيود المفروضة على مبادرات ريادة الأعمال المتأصلة في نموذج القيادة الرشيدة تعمل على توليد اللامبالاة في مجال الإبداع وتحييد الضغوط التنافسية. يعد انخفاض الاهتمام بالابتكار أحد عوامل العزلة العالية للمشاركين في مجال الابتكار وضعف تعاونهم. وعلى العكس من ذلك، في نماذج السوق، تضمن روح المبادرة والضغط التنافسي اهتمامًا كبيرًا بالابتكار والتكامل العميق للمشاركين في عملية الابتكار.
ومن بين الجوانب الرئيسية لثقافة الابتكار، تبرز مؤسسة الثقة بشكل خاص. من وجهة نظر تفاعل الوكلاء المبتكرين مع بعضهم البعض، فإن الثقة هي أساس أي علاقة. يرتبط تفاعل موضوعات النشاط الابتكاري دائمًا بنقل بعض المعلومات والمعرفة، و"يتطلب نقل المعرفة الضمنية عادةً مستوى عالٍ من الثقة والتفاهم المتبادل، وهو ما يرتبط ليس فقط باللغة المشتركة، ولكن أيضًا القيم والثقافة المشتركة ككل" [ 4، ص. 46]. ومن الواضح أن الثقة العالية للوكلاء في بعضهم البعض هي مفتاح العلاقات القوية بينهم. بالإضافة إلى ذلك، تساعد الثقة على تقليل تكاليف المعاملات في مجال الابتكار.
التفاعل الفعال بين المشاركين في عملية الابتكار يفترض مسبقًا تنفيذ عدد من المعاملات بينهم. وفي الوقت نفسه، لا تُفهم المعاملات على أنها تبادل للسلع، بل هي بالأحرى نقل واستيلاء على حقوق الملكية والحريات التي أنشأها المجتمع، والتي يتم تنفيذها في شكل معاملات واتفاقيات تعاقدية. يتطلب إعداد وتنفيذ وتنفيذ الأنشطة في هذا المجال تكاليف محددة وقد تكون مصحوبة بخسائر كبيرة. جميع التكاليف والمخاطر المرتبطة بإنشاء وتنفيذ اتفاقيات المعاملات هذه هي تكاليف المعاملات [ 5 ].
في فهم D. North، تكاليف المعاملات هي جميع التكاليف التي تنشأ في عملية التفاعل بين الأشخاص مع مرور الوقت [ 1 ]. في التفاعلات التجارية، تشمل هذه التكاليف ما يلي:
تشمل تكاليف المعاملات أيضًا أي خسائر تنشأ عن عدم فعالية القرارات المشتركة والخطط والاتفاقيات المبرمة والهياكل المنشأة والحماية غير الفعالة للاتفاقيات. فئة خاصة تتكون من تكاليف تحديد وحماية حقوق الملكية الناشئة عن انتهاك هذه الحقوق، وكذلك بسبب سوء تقييمها وحمايتها [ 6 ]. ويشكل هذا النوع من التكلفة عقبة خطيرة بشكل خاص أمام تطوير مجال الابتكار في ضوء طبيعة المعاملات المذكورة أعلاه بين المشاركين فيها.
وبالتالي، فإن تكاليف المعاملات تعكس التكاليف التي تحد من التعاون المتبادل المنفعة. في مجالات النشاط التي تُلاحظ فيها أعلى تكاليف المعاملات، تزداد التناقضات بين الأشخاص المعنيين، ويصبح تعاونهم أكثر تعقيدًا بشكل كبير وتقل الكفاءة الإجمالية. يبدأ هذا القطاع من التفاعلات في اتخاذ أشكال قبيحة أو يتوقف عن الوجود. وبالتالي، "يحدد هيكل وديناميكيات تكاليف المعاملات، إلى جانب التكنولوجيا، أشكال تنظيم النشاط الاقتصادي، ومحتوى وطبيعة المعاملات الحقيقية" [ 3، ص. 91]. إن عامل وجود وحالة تكاليف المعاملات يحفز الوكلاء على المشاركة في الأنشطة المبتكرة أو، على العكس من ذلك، يمنع تنفيذ هذا النوع من النشاط. ولذلك، فإن المهمة الرئيسية للموضوعات المتفاعلة تصبح تقليل هذه الخسائر.
ويبدو أن إحدى الطرق الرئيسية لتقليل تكاليف المعاملات تتلخص في إضفاء الطابع الرسمي على أنشطة الوكلاء المبدعين، وهو ما ينطوي على تطوير وتنفيذ نظام من القواعد والمعايير والقوانين التي تحكم العلاقات في مجال البحث والتطوير. هناك عامل مهم آخر في الحد من هذا النوع من الخسارة وهو ثقافة الالتزام وتنفيذ القوانين والأعراف وأساليب السلوك المقبولة في المجتمع. أي أنه يجب أن توجد بيئة مؤسسية محددة في المجتمع.
يتيح إضفاء الطابع المؤسسي على العلاقات في مجال توليد الابتكارات ومعاملاتها، من ناحية، تحسين جودة التفاعلات بين المشاركين في عملية الابتكار، ومن ناحية أخرى، تعزيز وتوسيع مجالات تعاونهم، وزيادة الكفاءة. وتنسيق عملهم المشترك. عندما يوجد هذا النوع من البيئة في المجتمع، سوف يلتزم الوكلاء بقواعد سلوك معينة، وبالتالي، سيثقون في المشاركين الآخرين - شركائهم - بأنهم سوف يلتزمون بصرامة بالقواعد المعمول بها. إن تعزيز مؤسسة الثقة بهذه الطريقة، مدعومًا بنظام من التدابير الرامية إلى تقليل تكاليف التفاعل، يلعب دورًا حاسمًا في توسيع التعاون بين المشاركين في عملية الابتكار.
وفي الوقت نفسه، يعد السياق المؤسسي مهمًا لإنشاء نظام حوافز من خلال حماية حقوق الملكية لنتائج الاستثمارات في المعرفة والتقنيات والمنتجات والخدمات الجديدة من خلال قانون براءات الاختراع والقوانين المتعلقة بحماية الملكية الصناعية والعلامات التجارية والأسرار التجارية. ، إلخ.
خاتمة
ومن ثم فإن طبيعة البيئة المؤسسية ونضجها واستقرارها تعد من أهم المتطلبات الأساسية لتكوين وتطوير التفاعلات الابتكارية المنهجية التي تضمن كفاءة عالية لعمليات الابتكار. يعد الهيكل المؤسسي عنصرا ضروريا في نظام الابتكار على مختلف المستويات، لأنه يضمن تنسيق أنشطة موضوعاته ومجتمعاتهم، والدمج الفعال لإمكاناتهم وقدراتهم، مما يسمح لهم بتحقيق أكبر النتائج خلال مسيرتهم. الأنشطة المشتركة.
3. كريفتسون لوس أنجلوس تشكيل الهيكل المؤسسي للاقتصاد وطبيعة التغيرات الهيكلية. الأعمال العلمية لـ DonNTU. السلسلة: اقتصادية. - المجلد. 89-1. – 2005
4. Lyasko A. تكاليف الثقة والمعاملات // أسئلة الاقتصاد. – 2003. – رقم 1.
5. بيريزنيكوفا أو.إي. تحليل تكلفة المعاملات لنمذجة المعلومات. – [المصدر الإلكتروني]. - وضع الوصول: http://www.msiu.ru
6. Kirdina S.، Kirilyuk I.، Rubinshtein A.، Tolmacheva I. النموذج الروسي للتغيرات المؤسسية: تجربة البحث التجريبي والإحصائي // أسئلة الاقتصاد. – 2011. – رقم 11.
