Uvod 3
1. Metodološke osnove upravljanja. 5
2. Notranje načrtovanje 8
3. Vodenje proizvodnje 14
4. Upravljanje osebja 21
Zaključek 29
Literatura 30 Uvod
Namen dela je raziskati vprašanja, povezana z ekonomskim mehanizmom upravljanja.
V sodobnih razmerah je eno od prednostnih področij za spremembo upravljanja ruskega gospodarstva razvoj glavnih teoretičnih in metodoloških določil upravljanja v ruski praksi (zlasti na ravni podjetij, podjetij in organizacij).
Ustreznost teme določa dejstvo, da so številni menedžerji sodobnih podjetij, ki so se znašli v novih gospodarskih razmerah, začeli aktivno uporabljati elemente ekonomskega mehanizma upravljanja pri upravljanju, kar je omogočilo znatno povečanje učinkovitosti teh podjetij. . To je predvsem izvajanje strateškega načrtovanja, izboljšanje organizacijske strukture podjetja, uporaba sodobne organizacije nadzora, računovodstva in analize proizvodnih dejavnosti ter razvoj zunanje gospodarske dejavnosti.
Preučevanje uporabnih načel, metod in sredstev upravljanja pri upravljanju podjetij v panogi, posploševanje in analiza pridobljenih podatkov je zelo teoretično in praktično zanimivo.
Vendar pa problemi učinkovite uporabe ekonomskega mehanizma upravljanja v praksi upravljanja še niso dobili ustreznega razvoja v ekonomski znanosti.
Značilnosti sistema upravljanja sodobnih ruskih podjetij so tesno povezane s spremembo strateških smernic v njihovih dejavnostih. Glavni gospodarski cilji podjetij so trenutno povečanje učinkovitosti proizvodnje, maksimiranje dobička, osvajanje novih trgov, zadovoljevanje potreb družbe in ekipe. Hkrati se povečuje vpliv dejavnika ekonomskega tveganja, pojavljajo se prednosti samostojne izbire dobaviteljev in potrošnikov ter sprejemanja drugih vodstvenih odločitev.
Podjetja novega, ki trenutno delujejo, so večinoma osredotočena na preživetje in si prizadevajo zagotoviti nadaljevanje svojih dejavnosti v izjemno nestabilnem gospodarskem okolju.
Vsi ti dejavniki so postavili nove zahteve do mehanizma upravljanja podjetja in samih menedžerjev. Glavna značilnost teh zahtev je najučinkovitejša uporaba menedžerjev katere koli ravni njihovega ustvarjalnega potenciala, kar bi jim omogočilo, da samostojno, pravočasno in učinkovito opravljajo svoje glavne funkcije, ki se trenutno spuščajo na:
usmerjevalna funkcija: utemeljitev ciljev in izbira glavnih načinov za njihovo doseganje;
usklajevanje: uravnoteženje najpomembnejših omejitev virov in usklajevanje nasprotujočih si interesov vseh udeležencev v proizvodnem procesu;
spodbujanje: aktiviranje gonilnih sil razvoja.
Predmet študija je organizacija. Predmet raziskovanja je ekonomski mehanizem upravljanja podjetja.
1. Pojem upravljanja, njegovo bistvo in funkcije
Sam izraz "upravljanje" izvira iz stare angleške besede "manage" (latinsko "manus") - "roka". Dobesedno je beseda upravljati pomenila "voziti okoli konj." Ker je povezana s procesom jahanja, z "upravljanjem" konja, se je pomen besede ohranil v pojmu "upravljanje". To je določilo ime celotne znanosti upravljanja.
Do danes v literaturi o upravljanju ni enotne definicije pojma "management".
Glavna težava pri tem je, da je management mogoče gledati z različnih zornih kotov: kot pojav, kot proces, kot sistem, kot vejo znanstvenega znanja, kot umetnost, kot kategorijo ljudi, ki se ukvarjajo z menedžerskim delom oz. organ upravljanja.
Kot upravljanje fenomena je namenski, načrtovani vpliv subjekta upravljanja na objekt upravljanja.
Kako upravljati procese vključuje številne zaporedne funkcije. Te funkcije vključujejo načrtovanje, organizacijo, regulacijo, motivacijo, nadzor in računovodstvo.
Upravljanje kot sistem je zbirka medsebojno odvisnih elementov, kot so ljudje, informacije, struktura itd.
Z znanstvenega vidika je management znanost, ki preučuje probleme upravljanja.
Glavne naloge upravljanja kot znanosti so: razlaga narave vodstvenega dela, ugotavljanje vzročno-posledičnih razmerij v vodstvenih procesih, ugotavljanje pogojev, pod katerimi je skupno delo ljudi najučinkovitejše. Pomembnost in pomen sistematiziranih znanstvenih spoznanj o managementu določa dejstvo, da omogočajo pravočasno in kakovostno vodenje tekočih dejavnosti organizacije, predvidevanje možnih scenarijev in v skladu s tem razvoj strategije in taktike delovanja, kompetentno zastavljanje ciljev in ciljev.
Pogosto se upravljanje obravnava kot umetnost, ki se opira na osnovne koncepte, zakone, načela in metode. Ta pristop temelji na dejstvu, da je vsaka organizacija kot predmet vodstvene dejavnosti skupek zapletenih družbeno-tehničnih sistemov, na delovanje katerih vplivajo številni zunanji in notranji dejavniki.
Pogosto je koncept vodenja povezan z ljudmi, katerih naloga je usklajevanje prizadevanj celotnega osebja podjetja za doseganje ciljev delovanja. Poleg tega se pojem menedžmenta lahko nanaša na upravljavski aparat sodobnih organizacij, ne glede na obliko lastništva in cilje delovanja.
Toda tako ali drugače je koncept "upravljanja" vedno tesno povezan s konceptom "tržnega gospodarstva". Teorija upravljanja se je pri nas v sovjetskem obdobju precej aktivno razvijala, vendar teh študij nikakor ne moremo pripisati področju managementa. Konec koncev je osnova sodobnega upravljanja stališče smotrnosti. Z drugimi besedami, vsi procesi vodenja, ki se pojavljajo v organizaciji, morajo biti usmerjeni v doseganje jasno določenega cilja z minimalnimi stroški. V pogojih poveljniško-upravnega sistema se ni osredotočalo na smotrnost, temveč na cilj, za dosego katerega so bili pogosto dovoljeni kakršni koli stroški.
Upravljanje je vodenje organizacije, ki deluje v tržnem gospodarstvu.
Funkcije upravljanja so sestavni deli katerega koli procesa upravljanja, ne glede na značilnosti (velikost, namen, obliko lastništva itd.) organizacije. Proces upravljanja (management) ima pet med seboj povezanih funkcij, in sicer:
Funkcija vodstva "številka ena" je splošno priznana kot načrtovanje. Pri izvajanju podjetnik ali menedžer na podlagi poglobljene in celovite analize stanja, v katerem se podjetje trenutno nahaja, oblikuje cilje in cilje, s katerimi se sooča, razvije akcijsko strategijo, oblikuje potrebne načrte in programe.
Sam proces načrtovanja omogoča jasnejše oblikovanje ciljev organizacije in uporabo sistema kazalnikov uspešnosti, ki so potrebni za naknadno spremljanje rezultatov. Poleg tega načrtovanje zagotavlja jasnejšo koordinacijo prizadevanj strukturnih enot in s tem krepi interakcijo med vodji različnih oddelkov organizacije. In to pomeni, da je načrtovanje stalen proces preučevanja novih načinov in metod za izboljšanje dejavnosti organizacije zaradi ugotovljenih priložnosti, pogojev in dejavnikov. Zato načrti ne smejo biti predpisani, ampak jih je treba spreminjati glede na specifično situacijo.
Izvajanje načrtov prevzamejo druge funkcije, predvsem pa funkcija organiziranje.. Naloga te funkcije je oblikovati strukturo organizacije, pa tudi zagotoviti vse potrebno za njeno delo - osebje, materiale, opremo, zgradbe, sredstva itd.
V vsakem načrtu, ki je sestavljen v organizaciji, je vedno faza organiziranja, to je ustvarjanja realnih pogojev za doseganje načrtovanih ciljev, pogosto to zahteva prestrukturiranje strukture proizvodnje in upravljanja, da se poveča njihova fleksibilnost in prilagodljivost zahtevam podjetja. tržno gospodarstvo.
Pri načrtovanju in organizaciji dela vodja določi, kaj točno naj ta organizacija počne, kdaj in kdo naj po njegovem mnenju to počne. Če je izbira teh odločitev sprejeta učinkovito, dobi vodja priložnost, da svoje odločitve prevede v dejanja, s čimer udejanji pomembno funkcijo menedžmenta – motivacijo.
Motivacija- to je aktivnost, katere cilj je aktivirati ljudi, ki delajo v organizaciji, in jih spodbuditi k učinkovitemu delu za doseganje ciljev, zastavljenih v načrtih. Za to jim je zagotovljena gospodarska in moralna stimulacija, obogati se sama vsebina dela in ustvarijo se pogoji za izražanje ustvarjalnega potenciala delavcev in njihov samorazvoj.
Nadzor je proces, ki zagotavlja doseganje ciljev organizacije. Potreben je za odkrivanje in reševanje nastajajočih težav, preden postanejo preresni, in se lahko uporablja tudi za spodbujanje uspešnega delovanja.
Proces nadzora je sestavljen iz postavljanja standardov, spreminjanja dejansko doseženih rezultatov in prilagajanja, če se doseženi rezultati bistveno razlikujejo od uveljavljenih standardov.
Nadzor je kritična in zapletena funkcija upravljanja. Ena najpomembnejših značilnosti nadzora, ki jo je treba upoštevati v prvi vrsti, je, da mora biti nadzor celovit. Vsak vodja, ne glede na svoj čin, mora izvajati nadzor kot sestavni del svojih delovnih obveznosti, tudi če mu tega nihče posebej ni zaupal.
Struktura nadzornih mehanizmov. Sistem vodenja poleg splošnih načel upravljanja in organizacijske strukture vključuje: namen in cilje upravljanja, sistem metod, izvršilne ekonomske in organizacijske mehanizme, zakonsko formalizirana pravila in pogoje upravljanja. Krmilne funkcije so razdeljene na osnovne in zagotavljajoče. Glavne funkcije vključujejo nastavitev, usklajevanje, regulacijo in nadzor. Za zagotavljanje - informacijsko, strokovno-analitično, normativno-metodično.
Za karakterizacijo mehanizma gospodarskega upravljanja je pomemben element razmerje med državno regulacijo in samoregulativno možnostjo tržnega gospodarstva. Jasno je, da mora vsaka faza prehodnega obdobja imeti svojo korelacijo.
Državna ureditev gospodarstva se izvaja v dveh medsebojno povezanih oblikah, in sicer v obliki zakonodaje in v obliki programov. Zakonodaja po eni strani vzpostavlja "pravila igre", ki so potrebna za državo za vse udeležence v upravljanju, ob upoštevanju politik na določenem področju, po drugi strani pa odraža prednostne pogoje za udeležence v določenih programih. težave. Programi in projekti omogočajo izvajanje vseh funkcij upravljanja v zvezi z najpomembnejšimi razvojnimi nalogami, tako v fazi razvoja kot v procesu izvajanja. Zakoni in programi kot glavni regulatorji zasedajo različna mesta v sistemu upravljanja.
Značilnosti mehanizma upravljanja trenutno določa prehodno obdobje v tržne odnose, kar pa zahteva uporabo metod in mehanizmov, ki so značilni tako za tržni sistem, ki temelji na zasebni lastnini in relativno prostih cenah, kot tudi za v manjšem obsegu za načrtno distribucijsko gospodarstvo, ki temelji na javni lastnini. S tega vidika lahko rečemo, da je trenutni upravljavski mehanizem v fazi oblikovanja in objektivno še ne more dati pričakovanega učinka.
Koncept razvoja v prehodnem obdobju in sestava nalog, ki jih je treba rešiti, nam omogočata, da govorimo o dveh glavnih pristopih k nadzornemu mehanizmu. Prvi pristop vključuje največjo možno odstranitev države iz regulacije gospodarstva in skrajno decentralizacijo sistema upravljanja. Drugi pristop je osredotočen na aktiven vpliv države na gospodarske procese, vključno s procesom oblikovanja tržnih odnosov. Postopoma nastaja mehanizem upravljanja, ki združuje ta dva pristopa v skladu z zahtevami posameznega razvojnega obdobja.
proračunsko politiko
. Proračunska politika je glavni mehanizem državne regulacije gospodarstva, saj je uporaba večine gospodarskih vzvodov nekako povezana s proračunom.
Na tej stopnji razvoja družbe je proračunska politika najučinkovitejši način vpliva države na proizvajalce. Vendar so v razmerah proračunskega primanjkljaja možnosti tega mehanizma omejene. Nezmožnost vlaganja dovolj sredstev v razvoj prednostnih, a kapitalsko intenzivnih panog in panog, je poleg programa predvidena tudi izvedba t.i. »točkovno« financiranje, t.j. financiranje posebnih objektov/projektov in podjetij posebnega pomena.
Glavni elementi makroregulacije so formalizirani v obliki zakonov in jih obravnava zvezna skupščina. Predmet obravnave Zvezne skupščine so področja makroregulacije, kot so finančna, kreditna, davčna, valutna, carinska politika, pa tudi denarna emisija.
Davčna politika
. V pogojih blagovno-denarnih razmerij so mehanizmi davčne politike najpomembnejši instrument proračunske politike, ki izvaja tako distribucijske kot spodbudne strategije države. Med tema dvema funkcijama davčnega sistema so resna nasprotja. Država v različnih fazah razvoja daje prednost eni ali drugi funkciji, odvisno od nalog, ki jih je treba rešiti.
Trenutno je na primer glavni poudarek na distribucijski funkciji, ki jo v veliki meri določa realno stanje gospodarstva.
Davčna politika je glavni vir kopičenja sredstev v državi.
Finančna in kreditna politika
. Finančno-kreditna politika države vključuje metode finančnega manevriranja Centralne banke Ruske federacije, ki trenutno zavzema ključno mesto pri izvajanju gospodarske politike države. Zdaj takšne operacije Centralne banke Ruske federacije na odprtem trgu, kot so prodaja in nakup komercialnih in zakladnih menic, državnih obveznic, devizne intervencije, pravica do dajanja posojil, zavarovanih z vrednostnimi papirji in drugimi sredstvi, ter poslovanje z državnimi vrednostnimi papirji na sekundarnem trgu so zdaj legalizirani. Mesto Centralne banke Ruske federacije pri upravljanju gospodarstva trenutno določa vloga, ki ji je dodeljena pri zatiranju inflacije.
Bančni sistem poleg Centralne banke in njenih struktur vključuje mrežo poslovnih bank, katerih večina je v državni lasti. Banke, ki opravljajo funkcije poravnav in kopičenja sredstev, so institucija, ki določa strategijo in taktiko kreditne politike, ki pa deluje kot glavni regulator v normalno delujočem tržnem gospodarstvu.
Carinska politika
. Sistem uvozno-izvoznih dovoljenj je trenutno eden najučinkovitejših vzvodov vpliva države na proizvajalce; hkrati pa je glavna ovira za izvajanje dosledne carinske politike pomanjkanje jasnih pristopov k ciljem in ciljem razvoja. Posledično se carinska politika uporablja v interesu le določenih interesnih skupin.
Cenovna politika
. Možnosti vplivanja na gospodarske procese s pomočjo cenovne politike so trenutno precej velike, saj področje državne regulacije vključuje cene energije, transportne tarife, pa tudi cene izdelkov, kupljenih za zvezne potrebe. Cenovna politika je tesno prepletena z davčnim mehanizmom.
Monetarna politika
. Politika na tem področju je ena od manifestacij proračunske politike in finančne metode makroregulacije.
Monetarna politika se pogosto imenuje finančne metode makroregulacije.
Posebno pozornost si zasluži upravljanje življenjskih podpornih subjektov gospodarstva (plin, nafta, premog, energija). Zdaj se uporaba teh virov izvaja v obliki nekakšnih korporacij in delniških družb, katerih odnos z lokalnimi oblastmi ni urejen.
Metoda nadzora programske opreme
. Prehod na programski način vodenja, ki temelji na sistemu programov in projektov, je namenjen izboljšanju obstoječega sistema upravljanja gospodarstva. Programi so osnova proračunske politike, ki jo vodi država in je usmerjena v izvajanje najpomembnejših razvojnih nalog. Glede na stopnjo pomembnosti v skladu z dodeljenim statusom se razlikujejo zvezni, predsedniški, regionalni, sektorski, ciljni programi in projekti. Glede na pomembnost nalog lahko regionalni in sektorski programi dobijo zvezni status. Zvezni ciljni programi (FTP) so najpomembnejše sredstvo izvajanja strukturne politike države, dejavnega vplivanja na ekonomske procese za doseganje končnih družbeno-ekonomskih ciljev.
Metodologija vodenja ciljno usmerjenih kompleksnih programov, vključno z njihovim investicijskim delom za razmere prehodnega obdobja, je dokaj slabo izdelana. Pomembna smer njegovega izboljšanja je uporaba in razvoj izkušenj, pridobljenih v procesu dela z metodami vodenja investicijskih projektov.
S tega vidika lahko programe obravnavamo kot niz projektov, ki tvorijo en sam večprojekt.
palica mehanizem gospodarskega upravljanja organizacija je tržni mehanizem konkurence in oblikovanja cen, tradicionalni mehanizem za reprodukcijo proizvodnih dejavnikov (mehanizem samooskrbe) in delniški mehanizem za razvoj proizvodnje (mehanizem samofinanciranja).
osnova tržni mehanizem konkurence in cen sestavljajo konkurenčno okolje in konkurenčne strategije tržnih udeležencev (prodajalcev in kupcev). Konkurenčno okolje določa oblika trga (polipol, oligopol, monopol in njihove modifikacije). Konkurenca prodajalcev za prodajo svojega blaga, ko ponudba presega povpraševanje, in konkurenca kupcev za nakup želenega izdelka, ko povpraševanje presega ponudbo, tvorita cenovni mehanizem, ki vzpostavlja ravnotežno ceno. Konkurenčne strategije določajo dejavniki ponudbe in povpraševanja. Dinamika ponudbe in povpraševanja pod vplivom različnih dejavnikov ustvarja proces nenehnega prilagajanja podjetij in potrošnikov njihovih izdelkov tržnim razmeram. Država uravnava trg tako, da podpira pošteno konkurenco, prepoveduje nelojalno konkurenco in omejuje monopolno dejavnost.
Mehanizem razmnoževanja proizvodnih dejavnikov zasnovan tako, da zagotavlja stalno samooskrbo podjetja. Vključuje mehanizme plač, reprodukcijo proizvodnih rezerv in reprodukcijo osnovnih proizvodnih sredstev (kapitala). Prehod v tržno gospodarstvo v Ukrajini spremlja degradacija mehanizma za reprodukcijo kapitala (mehanizmi obratnega kapitala in amortizacije), kar je zahtevalo oblikovanje posebnega mehanizma za insolventnost (stečaj) podjetja. Slednji je zasnovan tako, da obnovi sposobnost preživetja mehanizma samozadostnosti ali da likvidira podjetje z izgubo, ki je postalo insolventni dolžnik.
mehanizem delitve se izvaja z akumulacijo lastniškega kapitala in vlaganjem v razvoj ter z reinvestiranjem dobička. Akumulacijo kapitala dosegamo z izdajo delnic in povečevanjem njihove vrednosti na sekundarnem trgu kot rezultat učinkovitega delovanja delniške družbe. Delež dobička, ki se reinvestira v razvoj, je določen z naložbeno politiko delniške družbe, ki je odvisna od obstoječe strukture deleža (razdelitev deležev med delničarje). Če ima pri upravljanju delniške družbe odločilno vlogo skupina delničarjev, ki jih zanima prihodek v prihodnosti, bo imela prednost pri delitvi dobička njegovo reinvestiranje v razvoj; če ima odločilna vloga skupina, ki si želi pridobivanje tekočih prihodkov, bo imela prednost izplačevanje dividend v škodo razvoja.
Delniški mehanizem uspešno delujoče delniške družbe krepi mehanizem izposojenih sredstev, ki se izvaja prek tradicionalnega mehanizma investicijskega posojila, mehanizmov lizinga in tveganega (tveganega) financiranja, ki so za naša podjetja bistveno novi, pa tudi z izdajo lastnih obveznic delniške družbe. Področje tveganega financiranja so tvegana podjetja, ki predlagajo in so pripravljena izvajati obetavne ideje in projekte. Leasing je vrsta naložbe, pri kateri lizingodajalec financira lizingojemalčeve naložbe tako, da mu da posojila ne v gotovini, temveč v nepremičnini (osnovni kapital). Izdaja obveznic podjetja je zasnovana za množičnega vlagatelja in lahko postane učinkovit mehanizem za razvoj le uspešno delujočih delniških podjetij, ki imajo možnost zavarovanja posojila in visokega imidža.
Mehanizmi državne regulacije dejavnosti organizacije imajo ekonomsko, organizacijsko-upravno, pravno in politično naravo. V gospodarski mehanizem, v fazi reformiranja gospodarstva so najpomembnejši:
Kljub dejstvu, da preoblikovanje oblik lastništva omogoča delniškim podjetjem, da samostojno financirajo znanstveni in tehnični razvoj proizvodnje, ostaja mehanizem državne podpore obvezna sestavina gospodarskega mehanizma za upravljanje razvoja. To je posledica številnih okoliščin.
Prvič, dolžina obdobja, v katerem so stroški plačani. V tem obdobju podjetja potrebujejo finančno podporo, nato pa stroške države nadomestijo s povečanjem davčnih olajšav zaradi povečane proizvodne učinkovitosti.
Drugič, radikalne in predvsem transformativne inovacije, ki jih poganjajo zahteve trga (prehod na novo tehnologijo/življenjski cikel povpraševanja in sprememba tehnološke specializacije), so kapitalsko intenzivne in zahtevajo koncentracijo velikih virov. Država je za tovrstne novosti zainteresirana, saj njihova implementacija vodi k dvigu industrijske proizvodnje na kvalitativno novo raven.
Tretjič, za prihajajočo postindustrijsko dobo je značilno ustvarjanje novih tehnologij in izdelkov, namenjenih uveljavljanju novih potreb. Trajanje inovacijskega cikla takšnih industrij se poveča, saj vključuje fazo prepoznavanja novih izdelkov s strani potrošnika. Hkrati pa prenos proizvodnje na raven postindustrijske dobe ustvarja veliko možnosti za vključitev državnega gospodarstva v svetovno gospodarstvo.
Mehanizmi državne podpore znanstvenemu in tehnološkemu razvoju proizvodnja je raznolika. Ti mehanizmi temeljijo na proračunskem financiranju znanosti in izobraževanja ter racionalnem sistemu davkov. Znanost je poklicana k ustvarjanju temeljno novih tehnologij in izdelkov, izobraževalni sistem naj bi usposabljal visokokvalificirane delavce, specialiste in menedžerje; davčni sistem bi moral podjetjem omogočiti zadostno raven reinvestiranja dobička in amortizacije ter s tem zagotoviti neodvisnost podjetij pri razvoju proizvodnje.
Drugi mehanizmi državne podpore so: različne oblike spodbujanja investicijske dejavnosti in napredne tehnologije. Ena od teh oblik je na primer lahko tvegano financiranje s strani države tveganih projektov, katerih izvajanje omogoča ustvarjanje vodilnih tehnologij; racionalizacija strukture državnega povpraševanja in oddaje naročil za doseganje donosnosti državnih naročil na ravni, ki ni nižja od donosnosti tržnega povpraševanja; državna ureditev cen, tarif in dajatev, ki ima pogosto ne le ekonomsko, temveč tudi politično usmerjenost.
Struktura gospodarskega mehanizma za upravljanje delniške družbe je prikazana na sliki 1.
riž. 1 Struktura mehanizma gospodarskega upravljanja velikega industrijskega podjetja (možna možnost)
Teoretične temelje ekonomskih in matematičnih metod kot nove znanstvene smeri so postavili ruski znanstveniki V.S. Nemčinov, L.V. Kantorovich in V. V. Novozhilov, ki sta ne samo razvila metodologijo ekonomskega in matematičnega modeliranja ter metode kvantitativnih pristopov k družbeno-ekonomskim procesom, ampak sta tudi prispevala k širjenju prakse njihove uporabe. Od šestdesetih let prejšnjega stoletja se ekonomske in matematične metode uporabljajo za reševanje problemov optimizacije načrtov, določanja cen, razdeljevanja virov in sestavljanja modelov medsektorskega ravnovesja.
Osrednje mesto imajo ekonomske metode upravljanja. To je posledica dejstva, da upravljavske odnose določajo predvsem gospodarski odnosi ter objektivne potrebe in interesi ljudi, na katerih temeljijo.
Da bi bile metode ekonomskega upravljanja učinkovite, je treba vsaj zagotoviti, da se organizacija »odzove« na ekonomske vzvode. Brez tega širitev pravic strukturnih enot in samofinanciranja organizacije izgubi pomen. Po drugi strani pa širitev neodvisnosti vodi k večji svobodi kolektivov pri gospodarski dejavnosti in ekonomskih metodah upravljanja. Le v pogojih utemeljene neodvisnosti je možen resničen prehod na metode ekonomskega upravljanja: kolektiv upravlja materialno premoženje, dohodke (dobiček) in plače.
Težava je ustvariti pogoje, pod katerimi bi bile ekonomske metode učinkovite in namenske.
Celotna kompleksnost problema je v zagotavljanju kompleksne podrejenosti gospodarskih vezi in gospodarskih odvisnosti delovnega kolektiva v odnosih z organizacijami, institucijami, drugimi strukturami narodnega gospodarskega kompleksa in člani njegovega kolektiva. Izguba ali oslabitev katerega koli člena v tem sistemu povezav zmanjšuje učinkovitost gospodarskega vodenja.
Prestrukturiranje gospodarskega mehanizma za izboljšanje načrtovanja, ekonomskih spodbud in upravljanja bi moralo zagotoviti potrebne socialno-ekonomske predpogoje za izvajanje programa za prehod na delo v tržnih razmerah. Za to je treba korenito spremeniti metodologijo in tehnologijo načrtovanja, ki temeljita na normativni metodi. Ob upoštevanju standardov se oblikuje odnos organizacije, tako z višjimi organi upravljanja kot s proračunom. Uporaba stabilnih standardov bo izboljšala sistem izobraževanja sredstev, ki ostajajo na razpolago organizaciji za reševanje različnih gospodarskih in socialnih problemov. Končno se oblikuje dohodek (dobiček) organizacije. V nekaterih tržnih strukturah se ta sredstva ne dodeljujejo, nastali dobiček pa se po odločitvi delovnega kolektiva razporedi v razvoj proizvodnih in materialnih sfer.
Glavni pomen vsega dela v tej smeri je postaviti organe upravljanja in delovne kolektive v takšne razmere, v katerih bi lahko v celoti upoštevali ekonomske posledice svojih vodstvenih in proizvodnih dejavnosti.
V tržnih razmerah se bodo še naprej razvijale ekonomske metode upravljanja, širil se bo njihov obseg, premagalo se bo formalno stroškovno računovodstvo, povečala se bo učinkovitost in uspešnost gospodarskih spodbud, kar bo omogočilo umestitev vsakega zaposlenega in vsako ekipo v takšne gospodarske razmere, da bo mogoče najbolj popolno združiti osebne interese z nacionalnimi. Z osebnim ekonomskim interesom je mogoče doseči cilje, ki jih za posamezno organizacijo postavlja država.
Specifičen nabor in vsebino vzvodov ekonomskega vpliva določajo posebnosti upravljanega sistema. V skladu s tem se v praksi upravljanja najpogosteje pojavljajo ekonomske metode upravljanja v naslednjih oblikah: načrtovanje, analiza, stroškovno računovodstvo, oblikovanje cen, financiranje.
Za reševanje ekonomskih problemov pri upravljanju organizacije se pogosto uporabljajo tudi ekonomske in matematične metode, saj je glavna lastnost ekonomskih problemov veliko število omejevalnih pogojev in številne rešitve. Njihovo ekonomsko bistvo lahko izrazimo z matematičnim modelom, ki je sistem omejevalnih pogojev za neznane spremenljivke.
S pomočjo ekonomsko-matematičnih metod lahko pridobimo specifične podatke, ki označujejo posamezen gospodarski pojav, in najdemo najučinkovitejše rešitve. Tu gre za nekakšen »feedback«: ne samo, da matematika služi razvoju gospodarstva, ampak tudi gospodarstvo prispeva k razvoju matematike. Vendar je na tem področju še vedno določena vrzel: potrebe gospodarstva so pred zmožnostmi matematike.
Najpogosteje se linearni modeli uporabljajo za reševanje različnih vrst ekonomskih problemov, medtem ko skoraj vse odvisnosti v gospodarstvu niso linearne.
Ekonomske metode upravljanja so načini vplivanja na ljudi, ki temeljijo na ekonomskih odnosih ljudi in uporabi njihovih ekonomskih interesov.
Ekonomski interesi tvorijo temeljni sistem v družbi, ki ga je mogoče razstaviti na interese države, kolektiva in posameznika. Med temi interesi vedno obstajajo dialektična nasprotja. Ta protislovja niso umetna, ampak obstajajo na začetku, objektivno.
Vsakemu zaposlenemu so lastne vse vrste interesov. Vsakega delavca zanimajo najprej rezultati njegovega dela kot takega; drugič, v rezultatih dela proizvodne ekipe, katere član je (ekipe, delavnice, podjetja); tretjič, v rezultatih vse družbene proizvodnje. Na prvem mestu bi morali biti interesi družbe kot celote, nato interesi produkcijskih skupin in interesi vsakega posameznika: brez ustvarjanja materialnih predpogojev za obstoj družbe, zagotavljanje varnosti njenega življenja in stabilnosti, normalnega obstoja. posameznika in ekipe je nemogoče. Brez zagotavljanja normalnih pogojev za delovanje ekipe je učinkovit razvoj vsakega od njenih članov nemogoč.
Problem združevanja osebnih, kolektivnih in državnih interesov je bil vedno eden najtežjih. Vključuje reševanje številnih nalog, na primer vzpostavitev v vsakem obdobju najbolj racionalnih razmerij med distribucijskim in potrošniškim skladom; med plačilnimi in spodbujevalnimi sredstvi itd.
Uporaba ekonomskih metod upravljanja izhaja iz potrebe po zavestni uporabi celotnega sistema gospodarskih posojil in kategorij družbenega razvoja. Žal poglobljeno poznavanje družbeno-ekonomskih zakonitosti in vzorcev razvoja trenutno očitno ne zadošča za izgradnjo učinkovitih metod gospodarjenja.
Sistem metod ekonomskega upravljanja vključuje dve veliki skupini metod: neposredno centralizirano računovodstvo in ekonomsko računovodstvo.
Neposredni ekonomski izračun temelji na centralizirani načrtovani direktivni razporeditvi in redefiniranju materialnih, delovnih in finančnih virov z namenom zagotavljanja makrorazsežnosti razširjene reprodukcije, načrtovano (torej izvedeno preko plana) in direktivno. Direktivnost pomeni njeno obveznost, ji daje značaj zakona. Ta metoda je pomembna za odpravljanje posledic izrednih razmer (naravnih in človeških) in v številnih drugih primerih v obliki subvencij, subvencij in subvencij.
Ekonomski izračun temelji na uporabi stroškovnih kategorij kot regulativnih instrumentov in vzvodov, korelaciji rezultatov in stroškov pri proizvodnji in prodaji izdelkov.
Sestava metod gospodarskega upravljanja praviloma vključuje:
Organizacijsko in proizvodno načrtovanje;
Metoda kompleksnih ciljnih programov;
Komercialni izračun;
Sistem ekonomskih regulatorjev dejavnosti.
Načrtovanje razumemo kot sistematično razumno pripravo prihodnjih aktivnosti.
Ekonomsko načrtovanje je razvoj sistema kazalnikov, ki so najpomembnejši in odločilni v dejavnosti organizacije. Ti kazalniki pokrivajo vsa področja njene dejavnosti: proizvodnjo, prodajo, nabavo surovin, materiala in blaga, finance, zaloge blaga in materiala, delovno silo in drugo.
Kot rezultat načrtovanja se oblikujejo kompleksni ciljni programi za razvoj organizacije. Struktura integriranih programov mora biti skladna z njihovim namenom in vlogo, ki jo imajo pri zagotavljanju splošne učinkovitosti gospodarske dejavnosti.
Integrirani program mora prikazati:
Stanje problema, glavni predpogoji za njegovo programsko rešitev;
Glavni cilj programa, njegovo mesto v celotnem sistemu ciljev organizacije;
Sistem ciljev in glavnih ciljev programa;
Ciljni kazalniki, ki razkrivajo končne rezultate izvajanja programa;
Načini doseganja ciljev programa, sistem programskih dejavnosti;
Organizacijska in izvršilna struktura;
Podatki o sredstvih, potrebnih za izvajanje programa, in časovnici njegove izvedbe;
Ocena učinkovitosti rezultatov izvajanja programa.
Učinkovitost izvajanja načrta je odvisna od mehanizma, ki ureja sistem gospodarskih odnosov na ravni organizacije. Tak mehanizem v tržnem gospodarstvu je komercialni izračun.
Poslovna poravnava temelji na načelih tržnega gospodarstva:
Maksimalna "emancipacija" gospodarskih subjektov;
Njihova polna odgovornost za rezultate gospodarske dejavnosti; konkurenca med proizvajalci blaga in storitev;
Brezplačne cene;
Zavrnitev države neposredne udeležbe v gospodarski dejavnosti tržnih subjektov;
Socialna varnost državljanov.
Uporabljata se dve obliki komercialne poravnave: popolna in interna.
Podjetja s pravicami pravnih oseb, ki imajo samostojno bilanco stanja, računovodsko in statistično poročanje, ustvarjajo in porabljajo sredstva za spodbujanje zaposlenih, odpirajo bančne račune in imajo pravico do samostojne gospodarske dejavnosti, so na polno komercialni osnovi. Popoln komercialni izračun kot metoda upravljanja se uporablja v organizacijah vseh oblik lastništva.
Na podlagi internega komercialnega izračuna so srednje in male proizvodno-gospodarske enote podjetij in organizacij relativno samostojne pri reševanju vprašanj proizvodne in gospodarske dejavnosti. Odnosi s podjetji ali organizacijami, katerih delež so, temeljijo na sistemu pogodb, ki vsebujejo medsebojne obveznosti. Takšne strukturne enote nimajo pravice do samostojne gospodarske dejavnosti zunaj te organizacije.
Komercialni izračun ne izključuje v celoti regulativnega vpliva države ali višjih sistemov upravljanja na gospodarsko dejavnost gospodarskih subjektov glede nanje. Takšna regulacija se izvaja s pomočjo sistema ekonomskih regulatorjev gospodarske dejavnosti. Ti gospodarski regulatorji so razdeljeni na nacionalne, lokalne in znotrajsistemske.
Nacionalni regulatorji gospodarske dejavnosti vključujejo:
Posojila;
Regulacija cen in tarif;
Gospodarske koristi.
Lokalni regulatorji vključujejo:
plačila najemnine;
Lokalni davki in pristojbine.
Notrasistemski regulatorji dejavnosti organizacij so:
Centralizirano ustvarjanje skladov;
Znotrajorganizacijski odbitki za splošne namene in programe.
Kompleks gospodarskih regulatorjev mora biti fleksibilen in se mora takoj odzvati na spremembe gospodarskih razmer. Na razvitem trgu se lahko število regulatorjev zmanjša, vendar trg ne predvideva popolne zavrnitve gospodarske regulacije in zahteva razumevanje sistema metod ekonomskega upravljanja.
Sistem metod ekonomskega upravljanja temelji na vseh vzvodih upravljanja: financah, kreditih, dobičku, kapitalski produktivnosti, dobičkonosnosti, plači itd. Uporaba teh vzvodov mora biti vedno le celovita (tj. izjema) in sistemsko - pokrivajo celoten nadzorni objekt v njegovi hierarhiji. Končni cilj sistematične in celostne uporabe metod je ustvarjanje objektivnih pogojev za učinkovito izvajanje družbeno-ekonomskih zakonitosti družbenega razvoja v interesu posameznika, ekipe in družbe.
Zagotavljanje enotnosti interesov še ne pomeni njihove najbolj racionalne, učinkovite in poleg tega optimalne kombinacije v proizvodnji, distribuciji, izmenjavi in porabi proizvedenega družbenega proizvoda. Ker so ekonomski interesi dinamična, mobilna kategorija, imajo lahko ekonomski vzvodi nanje izjemno nasprotujoč učinek – tako spodbuden kot zaviralen. Zato je v vseh primerih treba zagotoviti integracijski učinek vseh vzvodov krmilnega mehanizma.
Gospodarske vzvode je mogoče obravnavati glede na stopnje njihovega prevladujočega vpliva. Tako lahko kategorijo plač obravnavamo kot enega najpomembnejših ekonomskih vzvodov, ki delujejo na ravni osebnosti posameznega delavca. Na ravni ekipe lahko dobiček, dobičkonosnost delujejo kot tak vzvod, na ravni družbe - donosnost sredstev, donosnost naložbe, okolju prijaznost proizvodnje itd.
Sistem gospodarskega upravljanja je nabor metod, namenjenih izboljšanju in nadzoru gospodarskih razmer.
Sistem upravljanja gospodarstva, ne glede na njegov položaj v hierarhiji, ima na voljo več sklopov orodij. Ti vključujejo načrtovanje, organizacijo, napovedovanje, analitiko, operativno regulacijo, nadzor in računovodske sisteme.
Po vsem svetu se upoštevajo trije glavni koncepti gospodarskega upravljanja. Tej vključujejo:
Z liberalnim sistemom upravljanja gospodarskih procesov ni predvidenih nobenih upravnih regulativnih ukrepov. Gospodarstvo se razvija in ureja samo brez posredovanja državnih organov. Liberalni koncept temelji na potrošniških mehanizmih in orodjih upravljanja, kot so neodvisni mediji in drugi informacijski tokovi.
Uporaba liberalnega sistema vladanja je že dolgo učinkovita. Zaradi pomanjkanja administrativnih ukrepov vpliva pa so nastale krize, ki jih ni mogoče preprečiti brez posredovanja države.
Upravni koncept, nasprotno, zanika kakršne koli ukrepe tržnega vpliva in vključuje le državne metode upravljanja gospodarstva. Sprva administrativni koncept kaže dobre rezultate, na koncu pa v takšnem sistemu rastejo krizni procesi, kar neizogibno vodi v kolaps.
Za to je lahko več razlogov:
Najbolj optimalen in uravnotežen se šteje za mešani sistem upravljanja gospodarstva. Osnova takega koncepta so tržni mehanizmi gospodarstva, ko jih kot popravek ureja država. Mešani sistem upravljanja mora uporabiti določeno strategijo razvoja gospodarstva.
Tokovi informacij in medijev v takšnem sistemu imajo določeno mero svobode, vendar so še vedno pod državnim nadzorom. Mešani sistem upravljanja je v današnjem gospodarstvu najučinkovitejši.
Bodite na tekočem z vsemi pomembnimi dogodki United Traders - naročite se na naše
