Indicatori demografici: Coeficientul general de creștere naturală Valoarea creșterii naturale a scăderii populației la 1000 de locuitori; ppm; Drept. Sectorul de producție: Bunuri de producție proprie expediate Lucrări și servicii efectuate pe cont propriu fără întreprinderi mici, la 1 locuitor, mie Mărfuri vândute de producție neproprie, fără întreprinderi mici, la 1 locuitor, mie de capital...
Dacă această lucrare nu vă convine, există o listă de lucrări similare în partea de jos a paginii. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare
Alte lucrări conexe care vă pot interesa.vshm> |
|||
| 17117. | FORMAREA MONITORIZĂRII SISTEMELOR SOCIALE ȘI DE MUNCĂ ALE MUNICIPILOR ȚINÂND ÎN VEDEREA LOCALIZĂRII LOR SPATIALE | 103,21 KB | |
| Trecerea treptată de la un mod sectorial la unul orientat teritorial de gestionare a economiei actualizează problemele de diferențiere a dezvoltării teritoriale, care sunt în mare măsură determinate de procese socio-economice spațiale. Barierele socio-economice și administrative existente între municipalități condamnă economia regiunii la o scădere a atractivității investiționale, o încetinire generală a dezvoltării. Rolul decisiv în dezvoltarea socio-economică a teritoriului este jucat de acesta social și de muncă... | |||
| 16282. | Cu privire la creșterea atractivității pentru investiții a municipalităților prin introducerea de zone economice speciale la nivel regional în entitățile constitutive ale Federației Ruse | 18,73KB | |
| În condiții de instabilitate a pieței și de deficit de resurse financiare, structurile de afaceri iau în considerare mai activ opțiunile de optimizare a costurilor, inclusiv deducerile fiscale. Conform datelor oficiale ale Ministerului de Finanțe al Federației Ruse, sarcina fiscală nominală în Rusia este de 41%. Cu toate acestea, majoritatea economiștilor citează alte date 2, care sunt confirmate de realități. | |||
| 16660. | Organizarea politicii informaționale a municipalităților ruse | 14,52 KB | |
| Organizarea politicii informaționale a municipalităților ruse Nivelul unei municipalități, în conformitate cu ideea unei societăți juridice, este cel mai apropiat nivel de putere de populație. Cu toate acestea, astăzi, din cauza imperfecțiunii suportului legislativ al politicii informaționale, acestui domeniu de activitate municipală nu i se acordă atenția cuvenită. Acest studiu este dedicat analizei organizării politicii informaționale în municipalitățile ruse. Pe baza reglementărilor... | |||
| 19665. | Starea actuală a informatizării regiunilor și municipiilor | 25,52 KB | |
| Conceptul de resurse informaționale este definit în Legea cu privire la informare și protecția informațiilor. Documente de informații științifice și tehnice. Scopul lucrării este studierea tipologiei canalelor de primire a informațiilor de către autoritățile publice. În același timp, următoarele tendințe sunt tipice pentru formarea și utilizarea lor: O creștere bruscă a nevoilor organismelor guvernamentale de informații obiective, fiabile și actualizate despre starea reală a lucrurilor atât în regiunile aflate sub jurisdicția lor, cât și in industriile conexe... | |||
| 716. | Probleme de finanțare a municipalităților și modalități de a le depăși „Orașul Krasnokamensk și districtul Krasnokamensky” | 63,33 KB | |
| Analiza componentelor socio-economice ale finanțării municipiului d.1 Caracteristicile bugetului și procesului bugetar al municipiului d. Modalități de depășire a problemelor de finanțare a municipiului d.1 Probleme de formare a bugetului și modalități de depășire a bugetului deficit al municipiului d.1 | |||
| 21062. | POLITICA DE STAT ÎN SFERA OCUPĂRII TINERILOR (DE EXEMPLU DE MUNICIPII DIN REGIUNEA KRASNODAR) | 1,17 MB | |
| În stadiul actual, tineretul este una dintre categoriile de populație cele mai studiate. Cu toate acestea, în ultimii ani, a fost nevoie, atât în știință, cât și în practică, de o analiză mai profundă a problemelor tineretului, care presupune o abordare holistică a studierii întregii varietăți a relațiilor și manifestărilor sociale ale tinerei generații, i.e. dezvoltarea sa, interacțiunea dintre tineret și societate. Aceasta se datorează prezenței unei grave probleme sociale, exprimată în contradicția dintre | |||
| 19569. | STUDIUL STATULUI ȘI PROBLEMELOR NIVELULUI CULTURAL ȘI ETIC AL SALARIAȚILOR MUNICIPILOR PE EXEMPLU DE ADMINISTRAȚIE A ASEZĂRII RURALĂ DEDINOVSKOYE A DISTRICTULUI MUNICIPAL LUHOVIȚKI AL REGIUNII MOSCOVA | 71,34 KB | |
| Problemele profesionalismului și fundamentele sale etice nu au fost suficient studiate în literatura științifică modernă. În ciuda faptului că termenii „profesionalism” și „profesional” sunt de uz curent astăzi, iar expresia „viitorul aparține profesioniștilor” a devenit un clișeu obișnuit în discursul socio-politic, studiile sociologice speciale consacră unui cuprinzător teoretic, metodologic. și analiza metodologico-empiric a fenomenului profesionalismului , Hardly ever. | |||
| 2718. | Formarea unei strategii de dezvoltare economică a entităţilor teritoriale | 30,72 KB | |
| Etapa actuală de dezvoltare a economiei ruse este asociată cu rezolvarea problemelor de intensificare a activității investiționale pe teritoriul municipiilor din toate regiunile pentru a asigura o creștere economică echilibrată și a îmbunătăți calitatea vieții populației. Semnificația federală este asociată cu soluționarea în cadrul sau cu ajutorul proiectului a problemelor de scară rusă în toate domeniile implementării sale, în conformitate cu obiectivele de stat aprobate de dezvoltare socio-economică. Semnificația regională reflectă trăsăturile actuale și... | |||
| 21367. | Controlul Guvernului Central asupra activităților entităților autonome | 14,18 KB | |
| Stat regional din Italia. Scopul lucrării este de a studia statutul juridic al regiunilor autonome din Italia. Statul regional în Italia Decizia inițială a structurii statului a fost luată în Italia. Experiența creării unui stat regional în Italia și a unui stat format din asociații regionale autonome este utilă și din punctul de vedere al formei de trecere de la puterea de stat centralizată la conducerea centrului pe bază de paritate cu regiunile. | |||
| 12139. | Expertiza socială și umanitară și sprijinul științific al proiectelor inovatoare importante pentru dezvoltarea socio-economică a Rusiei | 17,55 KB | |
| Conform proiectului Synthesis: s-a dovedit că punerea în funcțiune a capacităților de producție prevăzute de proiect va avea un efect multiplicator pozitiv asupra sistemului economic al Rusiei; s-a constatat că, pe lângă efectul pur economic, proiectul are consecințe sociale importante, exprimate în reducerea nivelului unui număr de boli indirect legate de conținutul în exces de gaze cu efect de seră din atmosferă și poate contribui la o radicalizare și cost- soluție eficientă la problema de mediu globală a efectului de seră. Conform proiectului IETS... | |||
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
postat pe http://www.allbest.ru/
Principala caracteristică a metodelor actuale de analiză a eficienței plasării comenzilor de stat și municipale este că acestea sunt destinate în principal analizei achizițiilor care au fost deja efectuate. Mai mult decât atât, multe dintre ele se reduc la calculul eficienței bugetare, fără a ține cont de alte caracteristici, precum calitatea produsului și timpul de livrare. În același timp, clienții se confruntă cu problema lipsei unor metode speciale de analiză a eficacității comenzilor înainte de plasarea acestora. Astfel de metode sunt necesare atât pentru fundamentarea strategiei de comportament a clientului, al cărui scop este obținerea celui mai bun rezultat de achiziție, cât și pentru fundamentarea fondurilor bugetare alocate.
Relevanța studiului: în cadrul sistemului de contracte federale, scopul este creșterea eficienței achizițiilor de stat și municipale. Ca urmare, este nevoie de a crea metode speciale care să ghideze clienții să aleagă o strategie pentru comportamentul lor atunci când plasează o comandă. Astfel, lipsa metodelor de analiză a potențialei eficiențe a plasării comenzilor de stat și municipale și necesitatea dezvoltării acestora determină relevanța acestei lucrări.
1.1 Eficiența comenzilor de stat și municipale și a sistemelor de achiziții
În achizițiile publice, termenul de „eficiență” poate fi interpretat din două puncte de vedere – ca eficiență a sistemului de achiziții sau ca eficiență a unei comenzi individuale. Pe de o parte, aceste concepte sunt interconectate, deoarece funcționarea ineficientă a întregului sistem duce inevitabil la o scădere a eficienței la plasarea comenzilor unice. Pe de altă parte, pentru fiecare instalație, eficiența este determinată de parametri complet diferiți: pentru o achiziție separată, de exemplu, mărimea lotului și tipul contractului, în timp ce pentru întregul sistem poate fi atât calitatea executării procedurilor de achiziție, cât și calitatea executării procedurilor de achiziție. profesionalismul specialiştilor care lucrează în departament.
De menționat că cea mai interesantă opțiune este evaluarea potențialei eficacitate a comenzii înainte de plasarea acesteia, întrucât în acest caz clientul are posibilitatea de a justifica atât strategia comportamentului său, cât și fondurile alocate pentru achiziție. În același timp, în ultimii ani, metodele de evaluare a sistemelor de achiziții au fost dezvoltate în principal în lume. Evident, este posibil să se determine eficiența funcționării sistemului doar pentru o anumită perioadă de timp, prin urmare, nu poate exista o evaluare preliminară ca atare - eficiența sistemului este determinată pentru o anumită perioadă de timp pe baza rezultatelor activitatea sistemului.
În capitolul următor vor fi luați în considerare principalii parametri care caracterizează eficacitatea achizițiilor, după care va fi elaborat un model de evaluare a eficacității comenzilor unice. După aceea, vor fi abordate metode de evaluare a sistemelor de achiziții, folosind exemplul Standardului de evaluare a sistemului de achiziții al orașului Moscova și experiența unor țări străine.
1.2 Eficiența plasării comenzilor de stat și municipale
ordin de cumpărare municipal de stat
Eficiența plasării comenzilor de stat și municipale depinde de mulți parametri. De exemplu, absența concurenței pe piață pentru produsele achiziționate, lipsa interesului furnizorilor de a participa la achiziție sau o ofertă extrem de scăzută a prețului final al contractului poate duce atât la livrarea de bunuri de calitate scăzută, cât și anularea comenzii. Rezultă de aici că pentru managementul performanței este necesar să existe un astfel de set de instrumente care să reducă la minimum probabilitatea unor evenimente adverse pe parcursul întregului ciclu de achiziții. Potrivit Irina Vladimirovna Kuznetsova, director al Institutului HSE de Achiziții și Managementul Vânzărilor, eficiența comenzii de stat este determinată de 10 factori (Anexa 1). Să aruncăm o privire mai atentă asupra fiecăruia dintre acești factori și să stabilim modul în care aceștia afectează atingerea eficienței.
model de achizitie. Eficiența achizițiilor este influențată semnificativ de modelul acestuia, care poate fi de două tipuri: centralizat sau descentralizat. Achizițiile sunt considerate centralizate, în care deciziile principale sunt luate de sediul central al companiei sau de o instituție guvernamentală centrală. De remarcat faptul că în ultimii ani a existat o tendință clară de creștere a centralizării în domeniul achizițiilor publice, fapt confirmat de crearea unor astfel de organizații în țări europene precum OGS Buying Solutions (Marea Britanie), Consip (Italia), Hansel (Finlanda), BBG (Austria).
Achizițiile se numesc descentralizate, în care principalele decizii sunt în mâinile departamentelor companiilor sau ale administrațiilor locale de stat. Există și modele hibride, care se caracterizează prin faptul că, în funcție de natura achiziției și de semnificația acesteia, deciziile pot fi luate atât de autoritățile centrale, cât și de cele locale.
Unul dintre avantajele sistemelor centralizate este controlul costurilor, care se realizează prin economii de scară, lipsă de duplicare și specializare ridicată. Centralizarea este benefică și în achiziționarea de produse standardizate, deoarece standardizarea înseamnă ușurința colectării și procesării informațiilor, care, cu o scară largă de achiziții, contribuie la economii semnificative. În ceea ce privește avantajele unui sistem descentralizat, acesta este atractiv în cazul unei extinderi largi a unităților de achiziție și a structurilor guvernamentale. Astfel, deținerea de informații specifice despre produs pe piețele locale face achizițiile descentralizate mai atractive pentru client, deoarece informațiile deținute de funcționari devin rapid depășite, iar luarea deciziilor „la sol” vă permite să utilizați cele mai „proaspete” informații. . În general, se poate spune că „beneficiile centralizării depășesc costurile în cazul produselor standardizate, strategice urgente sau foarte importante” .
Determinarea numărului și volumului de loturi. Determinarea numărului și volumului de loturi afectează direct nivelul concurenței și numărul de contracte de achiziție. Astfel, consolidarea loturilor vă permite să obțineți efectul de economisire, reducerea fluxului de lucru și simplificarea administrării contractelor, dar în același timp există o restrângere a concurenței, deoarece firmele mici nu sunt capabile să concureze pentru comenzi mari. În plus, prezența doar a câtorva participanți crește riscul de coluziune între aceștia, iar acest lucru, după cum știți, presupune o supraestimare semnificativă a costului final al contractului. Astfel, la împărțirea achiziției în loturi, este necesar să se țină cont atât de caracteristicile produsului (de exemplu, complementaritatea acestuia), cât și de caracteristicile livrării (volum, loc, număr de participanți etc.). Trebuie remarcat faptul că astăzi proiectul de lege federală privind sistemul contractual nu conține prevederi privind justificarea volumului și numărului de loturi, care este în întregime responsabilitatea clienților înșiși.
Să ne uităm la principalele aspecte de care cumpărătorul ar trebui să țină cont atunci când decide împărțirea comenzii în loturi. Prima este structura costurilor companiei. Ideea principală este că atunci când combină mai multe loturi, antreprenorii pot experimenta sinergie în producție. De exemplu, pentru producția unor tipuri de produse, este tipic să se efectueze o singură procedură în timpul producției, indiferent de dimensiunea acestui produs. Prin urmare, dacă clientul împarte achiziția în mai multe loturi, atunci este mult mai profitabil pentru antreprenor să primească mai multe contracte. Să presupunem că antreprenorul stabilește două tarife: prima rată este mai mică decât prețul de cost, iar a doua este mai mare. Dacă primește un singur contract, al cărui preț este mai mic decât prețul de cost, atunci antreprenorul va suferi pierderi. Prin urmare, ar fi prudent să licitați peste costuri pentru fiecare contract, ceea ce va asigura profitabilitatea în câștigarea unei singure tranzacții.
În al doilea rând, cumpărătorul ar trebui să țină cont de constrângerile de timp ale livrării. Aceasta înseamnă că la împărțirea unei comenzi este necesar să se separe loturile cu termene de livrare diferite, deoarece companiile sunt de obicei supuse incertitudinii în costurile lor cu privire la proiectele care sunt îndepărtate în timp. Astfel, combinarea de loturi de timpi de livrare diferiți crește riscul neîndeplinirii obligațiilor contractuale.
Un alt aspect important este nivelul de eterogenitate al ofertanților. Eterogenitatea înseamnă că atât companiile mari, cât și cele mici pot participa la comandă, iar combinarea loturii poate duce la excluderea unor firme. Deoarece nu este posibil să se prezică cu exactitate impactul asupra eficienței pe care îl va avea o reducere a concurenței în acest caz, achizitorul ar trebui să ia în considerare cu mai multă atenție nivelul de eterogenitate al potențialilor contractanți atunci când decide asupra numărului și configurației loturilor.
Stabilirea tipului de contract. Un contract încheiat legal este componenta principală a unei achiziții eficiente. Deci, prin contract, toate obligațiile și responsabilitățile furnizorului și cumpărătorului sunt fixate, prin urmare, încrederea părților în îndeplinirea obligațiilor contractuale este principalul motiv pentru încheierea contractelor.
Există mai multe tipuri de contracte:
a) contracte cu preț fix (fixed-price);
b) contracte cu rambursarea costurilor;
c) contracte de stimulare.
Atunci când alegeți o formă de contract pentru achiziție, se obișnuiește să vă ghidați după parametri precum flexibilitatea contractului, stimulentele pentru îmbunătățirea calității și reducerea costurilor și distribuția riscurilor de achiziție. Ultimul parametru afectează îndeplinirea obligațiilor din contract datorită apariției unor circumstanțe neprevăzute pe care nici achizitorul, nici furnizorul nu le pot prevedea cu exactitate. Aici, percepția relativă a riscului de către partea contractantă este de mare importanță: partajarea eficientă a riscului înseamnă transferarea acestuia către partea care este mai capabilă să-l gestioneze. De asemenea, trebuie subliniat faptul că diferitele tipuri de contracte implică costuri administrative diferite. Cu alte cuvinte, eficacitatea achizițiilor nu poate fi evaluată separat de costurile manageriale ale cumpărătorului.
Un contract cu preț fix este un contract care obligă o parte să efectueze o plată fixă către cealaltă parte pentru realizarea unui proiect la o calitate convenită. În acest caz, contractanții nu primesc plăți suplimentare pentru calitatea superioară a produselor lor, dar pot fi obligați să plătească o amendă în cazul în care sunt încălcați termenii contractului.
În cadrul unui astfel de contract, antreprenorul suportă aproape toate costurile asociate îndeplinirii obligațiilor, dar poate obține și profit suplimentar prin reducerea costurilor de producție, menținând în același timp calitatea la nivelul stabilit. În mod obișnuit, astfel de contracte sunt utilizate pentru proiecte de complexitate și incertitudine reduse sau pentru achiziționarea de bunuri și servicii standardizate. Cu toate acestea, dacă calitatea nu este verificabilă, antreprenorul are stimulente pentru a reduce costurile cu caracteristicile neverificabile ale produsului, scăzând astfel calitatea acestuia. Astfel, contractele cu preț fix au avantajul de a crea stimulente de reducere a costurilor și sunt utile atunci când calitatea produsului poate fi ușor verificată și contractată.
Contractele cost-plus-profit fix implică rambursarea costurilor de producție către antreprenor și plata unui profit fix către antreprenor. Astfel, antreprenorul este pe deplin asigurat împotriva oricăror depășiri de costuri și nu trebuie să-și facă griji cu privire la posibilele discrepanțe între costurile planificate și cele reale din cauza oricăror evenimente adverse. Totodată, antreprenorul nu are niciun stimulent să-și reducă costurile, astfel încât clientul să suporte întregul risc de a crește costul contractului până la finalizarea proiectului.
Un dezavantaj al acestui tip de contract este impactul lor asupra procesului de selecție în etapa de licitație. Datorită faptului că toate costurile sunt acoperite de client, atât furnizorii eficienți, cât și cei ineficienți pot depune aceleași propuneri în etapa de selecție, împiedicând astfel clientul să aleagă cel mai eficient contractant. Recuperarea completă a costurilor îi stimulează pe toți participanții să liciteze în mod agresiv, ceea ce face mai puțin probabil ca cel mai calificat contractant să fie selectat.
Astfel, contractele cost plus venit fix nu ar trebui să fie niciodată utilizate în cadrul licitațiilor competitive, deoarece acest lucru îngreunează alegerea unui furnizor de încredere pentru client. Totuși, în situațiile în care există posibilitatea modificării parametrilor principali ai achiziției, astfel de contracte pot reduce costurile licitațiilor suplimentare și renegocierii contractului cu alt furnizor.
Cel mai comun tip de contracte de stimulare este un contract de stimulare liniar:
T - valoarea totală a despăgubirii;
P - baza de plata fixa;
C - costurile antreprenorului
b - constantă pozitivă (0 Contractele de stimulare încurajează furnizorii să reducă costurile, dar în același timp să ramburseze o parte din costurile acestora dacă depășesc nivelul stabilit. În cazul în care contractele de stimulare motivează antreprenorii să îmbunătățească calitatea produselor livrate, acestea includ plăți bonus dacă calitatea livrării s-a dovedit a fi mai mare decât calitatea stipulată în contract. Parametrul de partajare a costurilor joacă un rol important în stimularea contractantului să reducă costurile. Deci, cu cât parametrul b este mai mare, cu atât mai puțin câștigul contractantului din optimizarea costurilor sale (de fapt, contractul devine un contract cu profit fix). Cu alte cuvinte, cu cât b este mai mare, cu atât este mai mică motivația de a reduce costurile (puterea slabă a schemei de stimulente). Există mai mulți factori care influențează alegerea acestui parametru: capacitatea antreprenorului de a suporta riscurile de achiziție, volatilitatea situațiilor și dependența costurilor de producție de măsurile de reducere a acestora. De exemplu, dacă furnizorul preferă să evite riscul, situațiile de șoc sunt imprevizibile, iar măsurile de optimizare a costurilor de producție nu afectează costul proiectului, atunci parametrul b ar trebui să se apropie de unul. Figura 2 prezintă relația dintre riscurile client/antreprenor și tipurile de contracte. Atunci când se utilizează un contract cu preț fix, majoritatea riscurilor de achiziție sunt transferate către antreprenor, în timp ce atunci când se utilizează contracte cu costuri rambursate, clientul suportă aceste riscuri. Cu un contract de stimulare (tip liniar de contract), gradul de distribuție a riscului poate varia: dacă parametrul b este aproape de unu, toate riscurile sunt suportate de client, dacă b este aproape de 0, riscurile sunt asupra furnizorului. ; postat pe http://www.allbest.ru/ Orez. 1 Riscuri/tipuri de contracte În tabelul 1, avem în vedere condițiile generale de aplicare a acestor contracte. Un contract „preț fix” este de dorit în următoarele cazuri: achizitorul poate întocmi un contract „complet” și poate evita să fie nevoit să-i facă modificări după începerea proiectului; calitatea executarii contractului este usor verificata iar clientul poate identifica cu usurinta orice abateri de la caracteristicile declarate ale produsului. Cu alte cuvinte, verificabilitatea înseamnă că descoperirea abaterilor, ca bază pentru colectarea amenzilor și amânarea plății, stimulează furnizorul să ofere calitatea cerută specificată în contract. Dacă nivelul de calitate nu poate fi determinat în mod direct sau dacă nu poate fi determinat în mod fiabil de către o terță parte, iar furnizorul își poate reduce costurile prin reducerea calității, atunci ar trebui utilizat un contract cost-plus. O altă condiție pentru aplicarea unui contract cu costuri rambursabile este cerința de flexibilitate. La achiziționarea de produse sau lucrări complexe, unde probabilitatea unei schimbări a situației în timpul executării lor este destul de mare, poate fi necesar să se facă modificări la contractul inițial. Astfel, acest tip de contract garantează furnizorului rambursarea costurilor suplimentare care decurg din incompletitudinea contractului în sine și din complexitatea lucrărilor efectuate și oferă o probabilitate mai mare de îndeplinire a obligațiilor contractuale. Este suficient să luăm în considerare cazul aplicării unui contract cu preț fix cu risc ridicat de modificare a termenilor inițiali ai contractului. Dacă, după încheierea contractului, cumpărătorul solicită modificări, atunci antreprenorul poate să nu fie de acord cu o astfel de condiție, deoarece costul proiectului său este fix. Mai mult decât atât, din cauza asimetriei informațiilor (clientul nu cunoaște adevăratele costuri ale antreprenorului), antreprenorul are posibilitatea de a extrage profit suplimentar pentru condiții suplimentare prin stabilirea unei taxe umflate pentru lucrări neprogramate, întrucât în acest caz va încerca pentru a-i minimiza costurile. Investițiile în lucrările înainte de proiect joacă, de asemenea, un rol semnificativ. Atunci când achiziționează produse standard și realizează proiecte simple, clientul ar trebui să profite la maximum de investiția în munca anterioară proiectului pentru a descrie cel mai bine caracteristicile achiziției. În acest caz, cea mai bună opțiune ar fi să folosiți un contract cu preț fix. Cu toate acestea, atunci când se efectuează lucrări complexe, este posibil să se minimizeze costul lucrărilor înainte de proiect și să se utilizeze un contract cu costuri rambursabile. Această concluzie poate fi explicată prin faptul că proiectele complexe, de regulă, necesită modificări în procesul de implementare a acestora, indiferent dacă toate caracteristicile contractului au fost prescrise. Prin urmare, atunci când utilizați un contract cost plus, efectuarea modificărilor nu este costisitoare și nu necesită mult timp. Este important să rețineți că clientul nu ar trebui să abandoneze complet munca pre-proiect, deoarece vă va permite să determinați costul aproximativ al proiectului. Tabelul 1 Aplicarea contractelor cost plus și preț fix Pret de rezerva. Prețul de rezervă (prețul contractual maxim inițial) este prețul maxim pe care cumpărătorul este dispus să-l plătească pentru un anumit produs sau serviciu. Stabilirea IMCP la un nivel scăzut sau ridicat poate avea efecte diferite asupra concurenței și asupra prețului final al contractului. Să presupunem că clientul a determinat un preț de rezervă care este mai mare decât prețurile medii pentru produse similare de pe piață. În consecință, valoarea finală a contractului poate fi mai mare decât ar fi putut fi cu un preț de rezervă mai adecvat. În general, determinarea NMCC în Rusia se bazează pe prețurile pieței. De regulă, clienții folosesc informații oficiale despre prețurile potențialilor furnizori și determină NMTsK ca valoare medie. Este de remarcat faptul că multe țări nu publică NMTsP, deoarece în acest caz, furnizorii se ghidează nu după costurile lor, ci după plafonul de preț. Măsurile antidumping vizează eliminarea concurenței neloiale din partea furnizorilor care își oferă produsele la prețuri de dumping. Acest mecanism este foarte important pentru îmbunătățirea eficienței comenzii, deoarece reduce riscul neîndeplinirii obligațiilor în timpul livrării. Măsurile antidumping includ: a) examinarea unei oferte anormal de scăzute, care apoi este respinsă; b) asigurarea garanției pentru executarea contractului (garanție bănească oferită anterior încheierii contractului); c) modificarea formatului de evaluare a propunerilor (după cererea medie). Se obișnuiește să se dea următoarele definiții pentru un preț anormal de scăzut (preț de dumping). În conformitate cu articolul 51 din Directiva CE din 2004, un preț de dumping este un preț care este cu un anumit procentaj sub media tuturor ofertelor. În același timp, conform US FAR, dacă prețul nu pare „corect și rezonabil” în raport cu prețul așteptat, atunci este considerat anormal de scăzut. FCC introduce cerințe mai stricte pentru sprijinul financiar al contractelor și confirmarea integrității ofertanților: Dacă NMTsK este mai mare de 15 milioane de ruble, iar participantul o reduce cu mai mult de 25%, atunci i se cere să ofere securitate financiară, care este de 1,5 ori mai mare decât securitatea stabilită de documentația de licitație; Dacă NMTsK este mai mic de 15 milioane de ruble, iar participantul reduce prețul cu mai mult de 25%, atunci i se cere să furnizeze informații despre buna-credință. Legea explică că astfel de informații pot fi informații despre îndeplinirea de către acest participant a 3 contracte în termen de un an fără aplicarea de penalități. Formatul câștigător sau selectarea unei metode de achiziție competitivă este cheia întregului proces de comandă. Să dăm un exemplu simplu care ilustrează importanța acestei etape. Să presupunem că bunurile achiziționate sunt articole de catalog, adică clientul poate prescrie un nivel acceptabil de calitate în cerințele și specificațiile tehnice. În acest caz, cea mai bună opțiune este să plasați o comandă printr-o cerere de cotații sau o licitație, deoarece furnizorii, concentrându-se pe cerințele pentru mărfuri, vor concura între ei doar pe criterii de preț, deoarece nivelul de calitate este deja fix și nu poate. fi schimbat. Cu toate acestea, dacă achiziția este un bun expert, adică adevărata sa valoare poate fi determinată numai după finalizarea lucrărilor sau livrarea mărfurilor, atunci utilizarea unui criteriu de preț în sine nu are niciun sens. În acest caz, este indicat să plasați o comandă prin concursuri, unde câștigătorii sunt selectați pe baza mai multor criterii, precum prețul, termenul de livrare, valoarea garanției etc. Potrivit FCC, în sectorul public sunt permise în prezent următoarele metode de achiziție: licitație deschisă, licitație cu participare limitată, licitație în două etape, licitație electronică, cerere de ofertă, cerere de oferte, achiziție dintr-o singură sursă și alte metode închise. . Atragerea de furnizori mari și experimentați este unul dintre cele mai importante aspecte ale eficienței licitațiilor competitive. O astfel de procedură se realizează prin selectarea participanților care nu îndeplinesc criteriile stabilite, ceea ce este tipic în special pentru metodele închise de plasare a unei comenzi. Disponibilitatea resurselor financiare pentru executarea contractului, disponibilitatea echipamentelor și a altor resurse materiale, experiența și reputația în afaceri, disponibilitatea specialiștilor de un anumit nivel - toate acestea pot servi drept criterii în selecția participanților la comandă. Astăzi, în practica rusă, se folosește doar scorul liniar, când toate criteriile cu anumite ponderi sunt adăugate pentru a obține un scor general. Există și alte scale de evaluare a propunerilor, de exemplu, o scală parabolică care este eficientă în cazul comportamentului agresiv al participanților la achiziții (ignorând criteriile non-preț). În general, ponderarea caracteristicilor tehnice înseamnă definirea unei reguli de punctare. Deci, participanții primesc un anumit punctaj pentru fiecare caracteristică tehnică, iar suma punctelor vă permite să calculați ratingul propunerilor pentru toți furnizorii. De aici rezultă că regula de punctare ar trebui să reflecte preferințele clientului, adică. greutatea fiecărei specificații. Conform legislației ruse, clientul are dreptul de a utiliza următoarele criterii pentru evaluarea aplicațiilor: Condiții de livrare a mărfurilor, finalizarea lucrărilor și prestarea serviciilor; Caracteristicile calitative, funcționale și de mediu ale obiectului achiziției; Condiție de garanție în raport cu obiectul achiziției; Calificarea participanților la procedurile de achiziție. Fiecare criteriu poate fi inclus în nota finală cu un anumit coeficient. Prețul contractului să fie de 30%, calificarea participanților 30%, timpul de livrare 15%, condiția de garanție pentru obiectul de achiziție 15% și compatibilitatea cu mediul 10%, apoi scorul liniar va arăta astfel: China=30%*Kpreț+30%*Kcalificare+15%*Ktimpul de livrare+15%*K condiție de garanție +10%prietenos pentru mediu Există următoarele tipuri de punctaj: a) scor liniar; b) scoring parabolic; c) notarea pentru aplicația cea mai mică, cea mai mare și medie. Scorul liniar și parabolic sunt cele mai simple și mai previzibile tipuri de scor, deoarece puteți predetermina scorul pentru anumiți parametri. În caz contrar, punctajul oricărui participant depinde de ofertele de preț ale celorlalți participanți. Astfel de reguli sunt sensibile la distribuirea ofertelor, deoarece decizia de a accepta/respinge o ofertă anormal de scăzută afectează ratingul altor ofertanți. Atunci când se determină eficiența unei comenzi, ar trebui să se țină cont și de așa-numitele achiziții ciclice. Cu alte cuvinte, dacă clientul trebuie să plaseze constant comenzi de același tip (achiziționare de servicii de curățenie), atunci trebuie să aleagă dacă să părăsească antreprenorul existent sau să aleagă altul. Dacă contractul este executat corespunzător, clientul poate prelungi contractul cu antreprenorul, dar continuarea relației cu un agent nu înseamnă că alți furnizori nu pot oferi un produs mai bun. Mai mult, există o restrângere a concurenței și există costuri de schimbare a agenților, care se pot exprima atât în costuri directe - desfășurarea unui concurs, cât și în cele indirecte - întocmirea de noi documente, costuri de tranzacție ale comunicării etc. Există câteva principii fundamentale după care un cumpărător ar trebui să se ghideze atunci când comandă produse inovatoare: Dacă inovația poate fi descrisă și verificată cu ușurință, atunci clientul trebuie să ofere ofertantului câștigător fie un premiu în numerar, fie un premiu în numerar mai mic și protecție prin brevet; La desfășurarea concursurilor de cercetare în mai multe etape, este necesar să se asigure competiția chiar și în etapele ulterioare prin împărțirea premiului între participanți; Dacă contractorul poate comunica calitatea cercetării lor fără a dezvălui toate cunoștințele, atunci ar trebui să se folosească concurența de cercetare și licitația competitivă, unde contractorii investesc mai întâi în proiect și apoi licita. Dacă importanța relativă de a avea inovatori mici și diverși față de utilizarea economiilor de scară în cercetare și dezvoltare nu este clară, este mai bine să se împartă oferta totală în loturi mai mici și să se permită depunerea ofertelor în serie. Este de remarcat faptul că, în conformitate cu 94-FZ, achizițiile inovatoare au fost interzise. Cu toate acestea, situația este oarecum diferită în FCC: achizițiile inovatoare sunt posibile folosind o competiție cu participare limitată și o competiție în două etape. În ceea ce privește eficiența achizițiilor inovatoare, legea nu indică ce reguli trebuie respectate pentru a plasa o astfel de comandă. Toți factorii discutați mai sus se aplică nu numai ordinelor guvernamentale. Evident, ele sunt aplicabile și în cazul achizițiilor corporative și în forme mai flexibile. În orice caz, ținând cont de toți acești factori, clienții au toate șansele să plaseze cea mai „eficientă” comandă. 1.3 Modelul de performanță a comenzii: strategia clientului și riscurile de achiziție După cum sa arătat în capitolul anterior, eficiența comenzii depinde de 10 factori. Deoarece unele dintre ele sunt determinate în cadrul întregii organizații de achiziții și sunt într-o oarecare măsură universale pentru toate achizițiile, de exemplu, măsurile antidumping, pentru a evalua eficacitatea unei anumite achiziții, clientul trebuie să țină cont de următorii factori: tipul contractului, formatul de determinare a câștigătorului, gradul de inovație, cantitatea și volumele lotului, prețul de rezervă și scala de evaluare a ofertei. În această lucrare, ne vom limita să luăm în considerare doar strategia clientului, adică. tipul de contract și modalitatea de plasare a unei comenzi, deoarece aceste două componente sunt cele care permit clientului să gestioneze direct riscurile de achiziție – fie să le accepte, fie să le transfere furnizorului. În acest sens, prin plasarea cu succes a unei comenzi înțelegem executarea cu succes a contractului. În acest context, riscul este înțeles ca probabilitatea apariției unui eveniment advers. Evident, clientul este interesat de faptul că probabilitatea executării cu succes a contractului a fost cât mai mare. Cu alte cuvinte, cumpărătorul trebuie să aleagă o strategie care să maximizeze probabilitatea executării cu succes a contractului. Fie evenimentele, unde evenimentul este opus evenimentului Ci, să fie independente pe perechi, n este numărul de evenimente adverse, apariția fiecăruia duce la eșecul contractului sau la executarea slabă a acestuia, pi este probabilitatea unei eveniment advers Ci și qi=1-pi (probabilitatea evenimentului ), atunci probabilitatea de finalizare cu succes a contractului se calculează prin formula (1): Pentru orice tip de achiziție sunt tipice următoarele riscuri principale (ținând cont de specificul achiziției, această listă poate fi completată de către client): Riscul de creștere a valorii contractului Risc de degradare a calității; Riscul de modificare a calendarului de livrare sau de executare a muncii; O strategie este o combinație de tip de contract și metoda de plasare a comenzii. Avand in vedere ca contractul cost plus nu trebuie folosit in licitatie competitiva (vezi capitolul anterior), atunci clientul are 18 strategii, deoarece exista doar 7 metode de plasare si 3 tipuri de contract (7 * 3 = 21 strategii), minus 3 strategie de plasare cost-plus/competitivă. Să facem o matrice „strategie/riscuri de cumpărare”, unde: Cj - eveniment advers (risc) (j=1,2,3); Pm(Cj) - probabilitatea de apariție a evenimentului Cj cu strategia Sm, (m=1,2…18), Strategie/Riscuri Cost Calitate Probabilitatea executării cu succes a contractului cu strategia Sm poate fi găsită prin formula (1). Lăsați clientul să poată implica „n” experți pentru a determina estimările probabilităților de apariție a evenimentelor adverse. Luați în considerare matricea Amxn, ale cărei rânduri corespund strategiei clientului Si, iar coloanele corespund experților Kj. Elementele matricei sunt probabilitățile de executare cu succes a contractului, deci aij este elementul matricei la intersecția rândului i și coloanei j, care reprezintă probabilitatea executării cu succes a contractului conform expertului. Kj (j=1,2,3…n ) în cazul în care administrația folosește strategia Opiniile experților, exprimate în numere aij, pot fi considerate ca valori ale unei variabile aleatoare discrete ale cărei probabilități de apariție formează un vector aparținând simplexului Sn în spațiul Rn. Apoi, pentru fiecare strategie i, se poate calcula așteptarea matematică a probabilității de executare cu succes a contractului pentru fiecare set fix de probabilități și calculați această așteptare matematică sub cea mai puțin favorabilă desfășurare a evenimentelor pentru administrație, i.e. Pentru a rezolva sarcina Tinand cont de valorile obtinute, administratia poate alege o strategie i* pentru care Acest eveniment va fi optim în sensul celui mai bun rezultat garantat. Un alt principiu al optimității este principiul regretului minim, bazat pe construirea unei matrice de risc pe baza matricei strategiei. Luați în considerare din nou matricea A, ale cărei elemente sunt probabilitățile de finalizare cu succes a proiectului la alegerea strategiei i după opinia expertului Kj, și construiți așa-numita matrice de risc, înțeleasă ca diferența dintre cea mai bună recomandare a expertului. Kj și recomandarea sa privind șansele de executare cu succes a contractului atunci când administrația alege strategia i , . Astfel, elementele coloanei j din matricea de risc (sau matricea regretelor pentru neafectarea deciziei optime, conform expertului Kj) vor fi elementele Regretul minim se găsește din condiția: Dacă administrația ar ști care dintre experți ar fi cel mai precis, de exemplu, expertul Kj*, atunci ar alege rândul i, în care în lipsa unor astfel de cunoștințe, este indicat să alegeți Metodele propuse pentru evaluarea eficacității contractului au un avantaj foarte important: vă permit să determinați potențiala eficiență a contractului înainte ca acesta să fie atribuit direct câștigătorului licitației. Prin influențarea doar a doi parametri (alegerea tipului de contract și modalitatea de plasare a comenzii), este posibilă gestionarea riscurilor de achiziție și, prin urmare, gestionarea eficienței contractului. Dacă este posibil să se estimeze probabilitățile de apariție a evenimentelor adverse, atunci este posibil să se găsească strategia optimă în care probabilitatea executării cu succes a contractului este maximă. În acest fel, clientul poate crește potențiala eficiență a comenzii în sine. Dar trebuie avut în vedere faptul că executarea cu succes a unui contract este un concept mai restrâns decât plasarea cu succes a unei comenzi, întrucât pe aceasta din urmă îi afectează și alți factori, precum determinarea numărului optim de loturi, baremul de evaluare a ofertei etc. 2.1 Practica rusă Acest capitol se va concentra pe abordări practice pentru a determina eficiența achizițiilor publice în Rusia. Trebuie remarcat faptul că abordările rusești în ceea ce privește evaluarea achizițiilor sunt în multe privințe inferioare celor străine din cauza părtinirii metodologice excesive față de eficiența „moneară”. Aparent, această diferență are loc ca urmare a definiției însăși a eficienței cheltuielilor bugetare, prevăzută în Codul bugetar al Federației Ruse. Ca urmare, metodele existente sunt inconsecvente în cazurile în care este necesar să se ia în considerare nu numai criteriul prețului, ci și parametrii calitativi. Articolul 34 din RF BC definește principiul eficienței fondurilor bugetare, care se bazează pe ipoteza „necesității de a obține rezultatele dorite folosind cea mai mică sumă de fonduri sau de a obține cel mai bun rezultat folosind o sumă fixă de fonduri”. Astfel, criteriul de eficiență este definit ca raportul „buget-rezultat” și nu este dezvăluit ce anume se înțelege prin cuvântul „rezultat” și ce costuri ar trebui luate în considerare în bugetul general. Ca urmare, apar mai multe probleme. În primul rând, pe lângă rezultatul planificat al cheltuirii fondurilor, pot apărea așa-numitele efecte externe (externalități), care sunt de natură indirectă - costuri de mediu. Astfel, pentru a reflecta acest fapt, este necesar să se aibă în vedere în buget nu doar costurile directe, ci și cele indirecte care trec prin alte bugete (de exemplu, costurile refacerii situației de mediu). În al doilea rând, pe lângă luarea în considerare a tuturor costurilor posibile, este necesar să se acorde o interpretare rezonabilă a conceptului de „rezultat”. Pe de o parte, rezultatul poate fi chiar faptul de a cumpăra bunuri de o anumită calitate. În acest caz, se poate dovedi că produsele achiziționate nu îndeplinesc proprietățile consumatorului, deoarece nu au fost reflectate în documentația tehnică la plasarea comenzii. Pe de altă parte, „rezultatul” poate fi interpretat ca o evaluare a utilizării finale a produsului achiziționat, iar apoi vor trebui aplicate abordări mai sofisticate pentru a determina eficacitatea. Astfel, eficiența achizițiilor din punctul de vedere al RF BC poate fi definită doar ca eficiență bugetară sau monetară. Având în vedere acest lucru, pentru o perioadă destul de lungă de timp în Rusia, evaluarea plasării comenzilor a fost efectuată pe baza unei reduceri a prețului contractului, care nu reflectă starea reală a lucrurilor. Ca o completare logică la principiul de bază al cheltuirii fondurilor bugetare, au fost dezvoltate următoarele abordări pentru evaluarea achizițiilor: Recomandările metodologice ale Ministerului Dezvoltării Economice din Rusia au stabilit oficial o metodologie pentru evaluarea eficienței plasării contractelor guvernamentale prin licitații. Acesta include regulile de calcul a doi indicatori: reducerea cheltuielilor bugetare și eficiența comparativă. Primul indicator se calculează ca diferență între prețul maxim inițial al contractului, costul final al acestuia și costurile clientului, pe care acesta le-a suportat în procesul de organizare și deținere a licitației. Evident, dezavantajul indicatorului este că, dacă prețul maxim inițial este setat prea mare, indicatorul de reducere a costurilor va fi destul de mare, dar de fapt nu se poate vorbi de vreo economie de buget. Formula de calcul arată astfel: S=Pinitial-Ptotal-Ccosts - reducere absolută a costurilor, S \u003d (Pini / Pitotal) * 100% - reducerea relativă a costurilor, unde Pini - pretul maxim initial al contractului; Pitog - prețul contractului; Costuri - costurile totale ale clientului pentru licitație. Eficiența comparativă a plasării unei comenzi de stat se calculează prin compararea prețului contractului (prețul final) cu următoarele prețuri comparabile: Prețul mediu de ofertă (calculat ca medie ponderată a prețurilor oferite de furnizori sau pur și simplu ca preț mediu aritmetic); Prețul pieței în regiunea de livrare (calcul bazat pe articolul 40 din Codul fiscal al Federației Ruse); Prețul final pentru un contract similar din licitația anterioară. Formulele de calcul al indicatorului de performanță sunt următoarele: E=(Pc-Pit)*K - eficiență absolută E=((Pc-Ritog)/Ritog)*100% - randament relativ, unde Pc - preţ comparabil: a) preţul mediu de ofertă al furnizorilor; b) pretul pietei in zona de livrare; c) prețul contractului din licitația anterioară; K - cantitatea de bunuri achizitionate. De menționat că indicatorul de eficiență comparativă, precum și indicatorul de cheltuire a fondurilor bugetare, prezintă și o serie de dezavantaje semnificative. Conform recomandărilor metodologice, prin compararea prețului contractului cu prețul mediu de ofertă al furnizorilor, se poate determina „eficacitatea concurenței în cadrul participanților săi”, însă, cu un număr mic de astfel de participanți, și chiar mai mult. deci, cu coluziunea lor, evaluarea performanței rezultată va fi inadecvată. Comparația dintre valoarea finală a contractului și prețul pieței pentru bunuri similare este un indicator mai acceptabil, dar însăși definiția acestui preț de piață poate fi destul de problematică. În conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, prețul pieței este calculat pe baza informațiilor privind tranzacțiile identice încheiate cu bunuri similare (lucrări sau servicii). Deci, în cele mai multe cazuri, clienții folosesc informațiile furnizate pe site-urile potențialilor furnizori, iar pe baza acestor date găsesc prețul mediu de piață. Dacă valoarea de piață a comenzii nu poate fi determinată, ceea ce se întâmplă adesea la achiziționarea de lucrări sau servicii, atunci clienții folosesc metoda costisitoare de determinare a prețului. A treia opțiune pentru calcularea eficienței comparative a unei comenzi pe baza prețurilor contractelor din licitațiile anterioare nu ia în considerare costurile de tranzacție ale clienților și nu reflectă modificările prețurilor pentru bunurile în sine. Este suficient să spunem că unele grupe de mărfuri pot deveni mai ieftine în timp, în timp ce altele devin mai scumpe. Astfel, metodologia avută în vedere pentru evaluarea eficacității comenzilor se bazează exclusiv pe indicatori de preț. În primul rând, caracteristicile calitative ale bunurilor, lucrărilor și serviciilor care sunt achiziționate pe bază de concurență sunt ignorate, privând astfel concurența în sine de orice sens. Mai mult, nu se ține cont de aprecierea „eficacității” achiziției, care în acest caz se reduce la determinarea doar a eficienței bănești. Să luăm acum în considerare o abordare mai largă - un proiect de evaluare orientativă a eficacității sistemului de achiziții publice, pregătit de Ministerul rus de Finanțe în 2003. Alături de indicatorii de preț au fost propuși și indicatorii de proceduri de plasare a comenzilor și de administrare ulterioară a acestora. În acest scop, a fost elaborată o gamă largă de indicatori, care reprezintă o descriere completă a funcționării organului de achiziții. Acestea includ indicatori structurali precum „ponderea licitațiilor în volumul total de achiziții”, „ponderea achizițiilor de la un singur furnizor” și „ponderea contestațiilor în numărul total de contracte finalizate”. În același timp, există și indicatori de nivel inferior menționați să analizeze anumite achiziții, cum ar fi „numărul mediu de furnizori care participă la o licitație” și „ponderea furnizorilor micilor întreprinderi în numărul total de furnizori care au aplicat la licitație”. După ce au găsit valorile indicatorilor, experții le compară cu așa-numiții indicatori indicativi, care sunt valorile empirice ale indicatorilor corespunzători pentru economiile avansate, calculate pe baza datelor statistice. Apoi, conform unei formule date, se calculează scorurile pentru fiecare indicator și se afișează o evaluare integrală a întregului sistem de achiziții. Pe lângă indicatorii indicativi, orientările conțin indicatori ai economiilor bugetare, a căror particularitate este că includ nu numai costuri directe, ci și costuri organizaționale. Acesta din urmă, din păcate, rămâne la latitudinea clienților, deoarece documentul nu indică ce costuri ar trebui clasificate ca fiind organizatorice. Indicatorii economiilor bugetare sunt prezentați în Tabelul 3. De asemenea, trebuie remarcat faptul că există indicatori ai îndeplinirii termenilor contractului, care deja evaluează direct eficacitatea plasării unei comenzi. De exemplu, indicatorul „îndeplinirea condițiilor contractului de furnizare”, calculat ca raport dintre numărul de zile de întârziere în livrare și timpul efectiv de livrare în zile, servește la evaluarea cât de eficient sunt îndeplinite termenii contractului în raportat la termenele stabilite și poate indica prezența unor erori din partea clientului (ca și din partea furnizorului) în timpul administrării sau în timpul procesului de comandă directă. Tabelul 3. Indicatori ai economiilor bugetare Costul inițial total al contractelor; Valoarea totală a contractelor; Costul contractelor neîncheiate; Valoarea totală a costurilor pentru achiziția de bunuri și servicii; C - Costuri pentru organizarea concursului. 2.2 Practică internațională Australia. Potrivit Australian Federal Procurement Guidelines (Commonwealth Procurement Guidelines, 2008), principiul fundamental în plasarea achizițiilor publice este principiul „valoare pentru bani”. Acest principiu al „prețului preț” este definit ca un set de cerințe reglementate pentru funcționarii organismului de cumpărare, care trebuie să confirme în fiecare etapă a achiziției că obțin sau au obținut cel mai bun rezultat, pe baza unei analize comparative a tuturor beneficiilor. si costuri. De menționat că, în conformitate cu principiul „prețul prețului”, prețul final al contractului nu poate fi principalul criteriu de selecție a furnizorilor. Mai mult, există o serie de alți factori care influențează deciziile privind atribuirea unui anumit contract: riscurile propunerii și experiența potențialilor furnizori, condițiile financiare, inclusiv costurile de-a lungul ciclului de achiziție, flexibilitatea contractului și disponibilitatea. a diverselor alternative de executare a acestuia. Evaluarea practică a contractelor guvernamentale din Australia este gestionată de Office of Best Practice Regulation (OBPR). Domeniul de activitate al OBPR este legat de problemele dezvoltării și reglementării economiei și se extinde la problemele existente ale sistemului de achiziții publice al țării. Conform regulilor de analiză a contractelor publice, există patru metode de evaluare a eficacității acestora: Analiza cost-beneficiu; Compararea furnizorilor; Analiza principalelor prevederi ale contractului; Analiza implementarii contractului Analiza cost-beneficiu evaluează impactul contractului asupra realizării obiectivelor de achiziție. În același timp, un rol important îl joacă o evaluare expertă a tuturor costurilor proiectului, care pot fi împărțite în costuri directe, cum ar fi prețul contractului și plata asigurării, și indirecte, care decurg din apariția oricăror costuri negative. evenimente. In cazul in care beneficiile populatiei (beneficiu de satisfacerea nevoii) sunt mai mari decat costurile achizitiei, plasarea unei comenzi este considerata potential eficienta. A doua metodă se realizează prin analizarea propunerilor tuturor furnizorilor și contractorilor. Scopul său este de a identifica toate organizațiile care sunt capabile să îndeplinească comanda de stat cu calitate înaltă la cel mai mic preț contractual. Totuși, problema asimetriei informaționale apare aici, deoarece numai furnizorii își cunosc adevăratele curbe de cost. În acest caz, clienții pot analiza istoricul relațiilor cu furnizorii, care este cel mai eficient instrument pentru obținerea de informații cu privire la costurile acestora. Următoarea metodă se bazează pe analiza principalelor prevederi ale contractului. Conținutul acestuia și prezența anumitor clauze care reglementează relația dintre furnizor și client sunt evaluate pe baza unor criterii care trebuie luate în considerare în textul contractului: prezența unor posibile riscuri de achiziție, rezultatul solicitat și planificat. costurile, repartizarea drepturilor și obligațiilor părților, procedura de monitorizare a executării comenzii, procesul de soluționare a litigiilor, comunicarea între părți etc. Astfel, contractul este evaluat din punct de vedere al caracterului complet al acestuia: cu cât este mai detaliat toate prevederile necesare sunt, cu atât achiziția va fi mai eficientă. Analiza implementării contractului poate fi efectuată atât pe parcursul întregului ciclu de achiziție, cât și la finalul acestuia. Această metodă utilizează o serie de indicatori calitativi, cum ar fi calificarea personalului, procesul de interacțiune și comunicare, gradul de satisfacție al tuturor părților implicate în achiziție, respectarea condițiilor de plasare a comenzii și de executare a lucrărilor. O astfel de evaluare se realizează de obicei prin chestionarea tuturor participanților, de la conducerea de vârf a organismului de cumpărare și a companiei furnizor, și se încheie cu oficialii de achiziții cu normă întreagă. Evaluarea eficacității contractelor guvernamentale în Australia se bazează pe principiul „preț-preț”, care se realizează prin promovarea concurenței, nediscriminarea, transparența și responsabilitatea deciziilor și utilizarea eficientă a resurselor bugetare. În general, evaluarea comenzilor se rezumă la evaluarea contractelor: conținutul contractului și caracterul complet al acestuia, calitatea proceselor de comunicare și monitorizare, determinarea beneficiilor și costurilor, analiza comparativă a propunerilor furnizorilor. STATELE UNITE ALE AMERICII. Sistemul federal de contractare din SUA este cel mai de succes sistem de achiziții din lume, care a servit drept model pentru dezvoltarea achizițiilor publice în Uniunea Europeană. Suma fondurilor bugetare gestionate în prezent în cadrul FCC este de peste 500 de miliarde de dolari, iar peste 160 de mii de organizații participă la achiziții. Documentul principal care reglementează activitățile FCC este un set de reguli de reglementare (FAR - Federal Acquisitions regulations), care conține peste 4.300 mii de reguli care reglementează în detaliu întregul ciclu de achiziții (Procurement Regulations for Defense - Defense Federal Acquisition Regulations, DFARS) . Unul dintre cele mai importante elemente ale sistemului de achiziții din SUA este poziția de ofițer de contract, prevăzută în structura de management a fiecărui client guvernamental. Functionalitatea acestuia include urmatoarele sarcini: monitorizarea executiei unui contact, inchiderea si modificarea acestuia, asigurarea principalelor prevederi ale contractului si aprobarea rezultatelor comenzii la fiecare etapa a procesului de plasare. Puțin mai jos ca rang este reprezentantul tehnic al ofițerului de contract, care exercită control direct asupra activităților antreprenorilor. Sistemul FCC ar trebui să includă și contabili publici autorizați care efectuează o monitorizare cuprinzătoare a mișcării fondurilor bugetare: identifică riscurile de creștere a estimării contractului și controlează costurile în timpul executării acestuia. Pentru a standardiza și îmbunătăți eficiența achizițiilor publice în Statele Unite, a fost creată o bibliotecă specială de contracte federale, care poate fi împărțită în următoarele categorii (mai mult de 100 de tipuri de contracte): Cercetare și dezvoltare aplicată, crearea celor mai noi tehnologii, testarea și operarea sistemelor de armament și a echipamentelor militare; Cercetare de baza; Productie industriala; Inginerie si constructii si lucrari arhitecturale si tehnice; Furnizare de bunuri standard sau materii prime; Servicii locative și comunale (alimentare cu apă și canalizare, alimentare cu căldură, alimentare cu energie electrică etc.). Pentru a determina prețul contractului sunt utilizate mai multe modele de preț. Cele mai comune dintre acestea sunt contractele cu preț fix și rambursarea costurilor. În practica achizițiilor, puteți găsi și alte metode de stabilire a prețurilor, de exemplu, contracte de performanță și contracte pentru stimulente complexe. Primele prevăd o anumită rambursare a costurilor peste costul fix al contractului, în timp ce cele din urmă iau în considerare cel puțin patru parametri în formula prețului în sine (costuri, marja de profit, caracteristicile de volum și calitate ale mărfurilor, timpul de comandă etc. ). Alegerea corectă a tipului de contract este un factor decisiv care influențează eficacitatea achiziției, motiv pentru care FCC prevede un număr mare de modele de contracte și modalități de determinare a prețului lor inițial. În plus, pe lângă prevederile standard, contractele guvernamentale includ secțiuni privind politica economică, industrială sau de comerț exterior a guvernului. Acestea pot fi prevederi, de exemplu, ale legislației muncii care reglementează ziua de muncă și dreptul egal la muncă. Conceptul și esența socio-economică a eficienței managementului. Criterii și metode de evaluare a eficacității managementului. Analiza lucrarilor cu contractorii. Calculul costurilor și efectului economic pentru departamentul de achiziții publice. teză, adăugată la 05.01.2011 Criterii de evaluare a eficacității. Metoda de clasificare de planificare și evaluare a performanței. Un set cuprinzător de criterii pentru eficacitatea sistemului de management. Indicatori de performanta. Îmbunătățirea eficienței sistemului de management al producției. rezumat, adăugat 05.08.2002 rezumat, adăugat 21.06.2011 Aspecte teoretice ale eficacității sistemului de management al unei întreprinderi comerciale. Abordări științifice și metodologice ale eficienței managementului. Metode de studiere a eficacității sistemului de control. Analiza competitivității sistemului de management al întreprinderii. lucrare de termen, adăugată 18.03.2012 Concepte de bază și principii de certificare a angajaților de stat și municipali. Etapele certificării angajaților de stat și municipali. Efectuarea certificării în Administrația districtului Zavodskoy a municipiului Saratov. lucrare de termen, adăugată 24.03.2012 Îmbunătățirea lucrului cu personalul ca factor de creștere a eficienței guvernului de stat și municipal. Conținutul lucrării privind selecția și plasarea personalului. Mecanisme moderne de recrutare. Probleme de plasare a personalului. teză, adăugată 15.12.2006 Riscurile și eficiența proceselor inovatoare pentru întreprindere. Model economico-matematic de evaluare a eficacității ciclului de viață al unui produs, produs, produs, tehnologie și inovație. Aspectul managerial al creșterii activității inovatoare a întreprinderii. lucrare de termen, adăugată 14.06.2014 Trecerea în revistă a conceptului, tipurilor, criteriilor de eficiență a managementului, etapele activităților de evaluare. Determinarea conformității sistemului de management și a structurii sale organizatorice cu obiectul managementului. Evaluarea performanţei şi eficienţei administraţiei publice. lucrare de termen, adăugată 06.02.2012 Reprezentarea sistemului OAO KB „Center-invest”. Analiza eficienței întreprinderii. Esența și metodele de evaluare a eficacității organizației. Dezvoltarea unor metode de îmbunătățire a eficienței pe baza unei hărți cognitive. Analiza acțiunilor de impuls. lucrare de termen, adăugată 22.03.2014 Aplicarea sistemului de evaluare a performanței în organizațiile de producție și agențiile guvernamentale. Descrierea posibilelor contradicții și compensarea deficiențelor metodei. Condiții de facilitare și împiedicare pentru determinarea calității funcționării obiectului de control. Instruire Este necesar să se facă distincția între indicatorii de efect economic și eficiența economică. Primul dintre ele este rezultatul întreprinderii în termeni absoluti. Poate include volumul, veniturile din vânzări sau profitul. Calculat după cum urmează: E \u003d P-ZP - rezultatul activității Z - Costuri Un efect economic pozitiv se observă atunci când rezultatele justifică costurile. Acesta este profitul. Dacă cantitatea de resurse cheltuită depășește rezultatele obținute, există un efect economic negativ sau o pierdere. Economic eficienţă- un indicator relativ care masoara rezultatul obtinut cu resursele cheltuite pe acesta. Poate fi determinat prin formula: EF \u003d P / Z Principalul rezultat al întreprinderii este profitul. Cu toate acestea, folosindu-l, este foarte dificil să tragi concluzii precise despre rentabilitatea acestui eveniment. Prin urmare, este recomandabil să folosiți indicatori în analiza eficienței. Ele sunt calculate ca coeficient sau în. Putem distinge următorii coeficienți care sunt utilizați în calcule: , active, capital etc. Un efect anual sau cumulativ este determinat dacă se observă un efect pozitiv pe o perioadă de timp. Gef = Пt-ЗtПt - rezultatele activităților din perioada de facturare tЗt - costuri pentru activitățile din perioada de facturare t Surse: Puteți calcula eficiența economică pentru orice proiect. Rezultatul va depinde doar de factorii selectați care afectează indicatorul final de performanță. Pe baza indicatorului final, se va putea aprecia dacă merită dezvoltarea și implementarea proiectului. Instruire Determinăm indicatorii generali ai eficienței socio-economice. În această grupă: venit integral, perioada de rambursare, indice. Dacă inovația noastră este destinată producției de produse modernizate, atunci trebuie să includă următorii indicatori: un indicator de calitate, un preț competitiv, volumul de produse care înlocuiesc importul și volumul veniturilor din export. Este necesar să se calculeze rezultatul intrării de fonduri (profit) din implementare. Este necesar să se includă în profit: venituri din vânzări pe piețele externe și interne, finanțări directe, rezultate financiare indirecte, venituri din alte vânzări. Luați în considerare factorii de timp. Numerarul deținut la momentul implementării proiectului are o valoare mai mare decât în anii următori. Luați în considerare riscul și incertitudinea, precum și calea ulterioară de dezvoltare, în cazul unui rezultat nefavorabil. Sfat util Calculul corect al indicatorilor de rentabilitate va arăta companiei o analiză precisă a competitivității produselor sale pe piață, precum și va da un impuls pentru creșterea vânzărilor și ajustarea procesului de producție. Surse: Instruire Numără-ți întreprinderilor pentru aceeași perioadă. Venitul întreprinderii dă produs. Profitul este alcătuit din suma primită din vânzarea produselor pentru perioada de facturare, minus suma costurilor pentru producția mărfurilor vândute.Cu cât compania a primit mai mult profit din vânzarea produselor în raport cu costurile suportate pentru producția sa, cu atât mai mult eficienţă de mai sus. Introducerea de noi tehnologii, modernizarea producției cresc costurile. Dar, în același timp, aceste costuri afectează îmbunătățirea calității produselor, sporesc productivitatea muncii, economisesc resurse și, ca urmare, cresc vânzările și eficienţă întreprinderilor.Numara eficienţă domenii individuale care vizează îmbunătățirea calității produselor și creșterea . De exemplu, cât de eficientă este cutare sau cutare tehnologie, cât de mult crește productivitatea în schimburi etc. Factori importanți care influențează eficienţă întreprinderilor, sunt și politica adoptată în companie, utilizarea rațională a atras. De mare importanță este activitatea serviciului de marketing, care este angajat în studiul cererii și, precum și desfășoară tactici de comportament și crește competitivitatea. întreprinderilor la magazin. Videoclipuri similare Dacă v-ați propus să creșteți eficiența unei companii comerciale, atunci „puneți” suma profitului așteptat în markup-ul mărfurilor. Rezultatul pe care îl obțineți depinde de modul în care este calculat markup. Dacă vorbim de magazine mici, atunci determinați marja comercială „manual” și nu trebuie să cheltuiți bani pe software scump. Se procedează din totalul cifrei de afaceri, din sortimentul cifrei de afaceri, din procentul mediu, din sortimentul restului de mărfuri. Instruire Calculați venitul brut din cifra de afaceri totală dacă aplicați un singur procent din marcajul comercial tuturor bunurilor. În acest caz, setați mai întâi venitul brut, apoi determinați markup. Pentru a calcula venitul brut, înmulțiți cifra de afaceri totală cu marja comercială estimată și împărțiți rezultatul la o sută. Pentru a calcula marja comercială, mai întâi adăugați 100 și marcajul comercial , apoi împărțiți aceeași marjă comercială la rezultat. Dacă în cazul dvs. lucrați cu markupuri diferite pentru diferite grupuri de bunuri, atunci calculul profitului devine mai complicat. Asigurați-vă că țineți o evidență a cifrei de afaceri. Pentru a calcula venitul brut în această situație, înmulțiți mai întâi marja comercială a fiecărui grup de mărfuri cu valoarea cifrei de afaceri a acestora, apoi adăugați toate rezultatele și împărțiți suma la o sută. Puteți aplica o suprataxă în calculul profitului dacă luați în considerare bunurile la prețul de vânzare. Pentru a obține valoarea venitului brut cu procentul mediu, înmulțiți valoarea cifrei de afaceri cu procentul mediu al venitului brut. Împărțiți rezultatul la 100. Dacă trebuie să găsiți procentul mediu al venitului brut, apoi adăugați mai întâi marcajul comercial de pe soldul produselor la începutul perioadei de raportare și marcajul pentru mărfurile primite în timpul curent. Scădeți din suma pentru pensionare (sterogere sau rambursare). Acesta este primul dvs. rezultat procentual mediu. Acum adunați cifra de afaceri și soldul la sfârșitul perioadei de raportare, împărțiți suma la 100, obțineți al doilea rezultat. Acum împărțiți primul rezultat la al doilea rezultat. Dacă calculați venitul brut pe sortimentul de stoc, atunci luați în considerare suma. Pentru a face acest lucru, păstrați o evidență a suprataxelor acumulate și realizate pentru fiecare articol de marfă. Faceți un inventar la sfârșitul lunii pentru a determina aceste sume. Pentru a calcula venitul brut pentru sortimentul de bunuri rămase, mai întâi adăugați marca comercială pentru soldul de mărfuri la începutul perioadei de raportare și marca comercială pentru mărfurile primite pentru aceeași perioadă, scădeți marca comercială pentru marfa retrasă. bunuri din sumă și scădeți marjul pentru restul la sfârșitul perioadei de raportare a rezultatului. Definiţia economic efect arată cât de profitabil este pentru întreprindere să desfășoare o anumită activitate. Indicatorii sunt măsurați ca urmare a diferenței dintre veniturile din activitățile întreprinderii și costurile cheltuite pentru implementarea acesteia. Identificarea economică efect important în implementarea unui proiect de investiţii. Instruire Alegeți o metodă financiară convenabilă pentru calculul economic efect: NPV (Valoarea actuală netă) - redusă (o altă denumire este venitul net actual), IRR (Rata internă de rentabilitate) - rata de rentabilitate, Perioada de rambursare - perioada de rambursare a fondurilor investite în proiect. Formula pentru calcularea VAN este dată mai jos: VAN = NCF1/(1+Re)+…+NCFi/(1+Re)I, unde Rata (rata) internă de rentabilitate (rentabilitatea investiției) (IRR) este o valoare absolută, din VAN. Valoarea IRR este rata de actualizare la care VAN este egal cu zero. Prin urmare, determinați rata internă de rentabilitate la rata dobânzii bancare la care acest proiect nu va primi niciun profit sau pierdere. Pentru a înțelege dependența VAN de IRR, construiți un grafic. Figura arată că la o rată de actualizare scăzută, întreprinderea Crearea unei formule de calcul al eficienței economice ar putea facilita foarte mult viața întreprinderilor. Pentru a crește profiturile, fiecare companie încearcă să îmbunătățească calitatea produselor și să le crească veniturile sau să investească bani în procesul de producție pentru a reduce costurile. Eficiența se împarte în două categorii. Primul este economic. Al doilea este socio-economic. Cu eficiența economică, criteriul este capacitatea companiei de a-și maximiza profiturile. Criteriul eficienţei socio-economice este nivelul de satisfacere a intereselor şi nevoilor populaţiei. Formula generală de calcul al eficienței economice este următoarea: EkEf \u003d R / Z, Unde ЕкЕф - eficiență economică; Р - rezultatul primit din investiție; Z - costurile suportate pentru atingerea rezultatului. Această formulă poate fi utilizată pentru a calcula rentabilitatea activităților a căror durată este proiectată pentru o perioadă scurtă de timp. Într-un alt caz, acest indicator nu este capabil să reflecte fezabilitatea investițiilor, deoarece pe termen lung apar variabile suplimentare care nu sunt incluse în formula de mai sus. Există și o formulă care afișează eficiența absolută. Arata cam asa: EE abs \u003d (Eph 1 - Eph 0) / (I + K * K n), Unde ITS abs - eficienta economica; Ef 1 - rezultatul general după evenimente; Eph 0 - rezultatul înainte de evenimente; I - costuri totale; K - investiții de capital pentru desfășurarea de evenimente; Acest indice arată care poate fi eficiența minimă admisă într-o anumită zonă. Parametrul este același pentru toate tipurile de activități dintr-o anumită industrie, dar poate diferi în funcție de zonă. Valoarea coeficientului este în intervalul de la 10 la 33 la sută. În comerț, această cifră este de 25%, în sectorul industrial - 16%. Orice întreprindere are resurse de muncă, fix și capital de lucru. Fără ele, procesul de producție este nerealist. De asemenea, companiile încearcă să-și îmbunătățească performanța investițională pentru a-și îmbunătăți performanța. Pentru a calcula eficiența utilizării fiecăruia dintre acești factori, se folosesc metode proprii. Unele dintre ele se bazează pe aceleași principii. Pentru a măsura cât de eficient o întreprindere își folosește lucrătorii, sunt utilizați doi parametri. Prima este producția. Al doilea indicator este intensitatea muncii. Producția este calculată ca raport dintre numărul de bunuri produse și costul personalului: B = O/Z, Unde B - producție; Indicatorul intensității muncii este inversul indicatorului anterior și afișează câți bani trebuie cheltuiți pentru personalul întreprinderii pentru a produce o unitate de producție. T \u003d W / O \u003d B -1 \u003d 1 / B, Unde T - intensitatea muncii; B - producție; O - volumul de produse fabricate la întreprindere; Z - costurile suportate de întreprindere pentru resursele de muncă. Formula de calcul a eficienței economice pentru forța de muncă a companiei poate fi afișată după cum urmează: EE tr \u003d ((O 1 * C - Z 1) - (O 0 * C - Z 0)) / Și, Unde ITS tr - eficienta economica pentru resursele de munca; О 1 - volumul produselor fabricate după investiția în personal; C - prețul produselor; О 0 - volumul vânzărilor de produse înainte de investirea în resurse de muncă; Există doi parametri principali pentru calcularea eficienței utilizării mijloacelor fixe: productivitatea capitalului și intensitatea capitalului. Rentabilitatea activelor este calculată ca raport dintre valoarea tuturor produselor care au fost produse de întreprindere în decurs de un an și valoarea medie anuală a fondurilor. F o \u003d VP / C anul acesta, Unde VP - toate produsele companiei în termeni monetari (inclusiv costul semifabricatelor și al lucrărilor în curs); F o - rentabilitatea activelor; Din acest an - costul OF în calcul pentru 1 an în medie. Indicele intensității capitalului este inversul randamentului activelor fixe. Puteți determina valoarea coeficientului folosind mai multe formule. F e \u003d (F o) -1 \u003d 1 / F o, Unde F e - intensitatea capitalului; F o - rentabilitatea activelor. În cazul în care rentabilitatea activelor fixe (OS) nu este găsită, intensitatea capitalului poate fi determinată după cum urmează: F e \u003d (S.g. / VP), Unde F e - intensitatea capitalului; VP - valoarea producției brute în termeni monetari; Din acest an - costul mediu anual al mijloacelor fixe. Toate companiile încearcă să reducă intensitatea capitalului și să crească productivitatea capitalului. Un exemplu de formulă pentru calcularea eficienței economice a investițiilor în active fixe este prezentat mai jos: EE de \u003d ((O 1 * C 1 - Z 1) - (O 0 * C 0 - Z 0)) / Și, Unde ITS de - eficiență economică pentru mijloace fixe; О 1 - volumul produselor fabricate după investiția în OF; C 1 - prețul produselor după investiție; P 2 - prețul produselor înainte de a investi în active fixe; Z 1 - costul de producție după evenimente; О 0 - volumul vânzărilor înainte de investițiile în mijloace fixe; Z 0 - costul de producție înainte de evenimente. Pentru a determina eficacitatea utilizării capitalului de lucru al întreprinderii, sunt utilizați trei indicatori: Raportul cifrei de afaceri C. Este același cu randamentul activelor pentru sistemul de operare. Se calculează după formula: K despre \u003d RP / C obs, Unde K despre - raportul cifra de afaceri; Raportul volumului de muncă este inversul raportului de rotație: K s \u003d (K despre) -1 \u003d 1 / K despre \u003d C obs / RP, Unde K s - factor de sarcină; K despre - raportul cifra de afaceri; RP - mărfuri vândute de companie în termeni monetari; C obs - suma medie a soldului Obs. CU. Perioada de cifra de afaceri este numărul de zile necesare pentru ca capitalul de lucru să realizeze o cifră de afaceri completă, calculat după cum urmează: T despre \u003d D / K despre \u003d D * C obs / RP, Unde T despre - timpul de rulare; D - numărul de zile din perioada analizată; K despre - raportul cifra de afaceri; RP - mărfuri vândute de companie în termeni monetari; C obs - suma medie a soldului Obs. CU. Formula de îmbunătățire a utilizării capitalului de lucru se bazează nu atât pe profit suplimentar, cât pe reducerea costurilor. EE obs \u003d E y / I, Unde ITS obs - eficienta economica a capitalului de lucru; E y - economii condiționate de capital de lucru; Și - mărimea investițiilor. Formulele de rentabilitate au găsit o utilizare pe scară largă în rândul companiilor care fac injecții de numerar pe termen scurt pentru a îmbunătăți anumite aspecte ale operațiunilor lor. Formula de calcul a acestuia este următoarea: Eph \u003d D - I * K, Unde Ef - efect economic; D - venituri sau economii din evenimente; I - costul evenimentelor; K n - coeficient normativ. Publicitatea este un set de instrumente de marketing, al căror scop este acela de a disemina informații despre bunuri, servicii, oameni, companii, precum și de a atrage clienți. Formula de calcul a rentabilității reclamei afișează rezultatul obținut în urma campaniei de publicitate. Formula pentru determinarea coeficientului arată astfel: EE p \u003d (VD 1 - VD 0) / Și, Unde Atunci când se calculează eficiența utilizării mijloacelor de publicitate, este foarte dificil să se determine cât de mult a crescut venitul brut al unei întreprinderi tocmai din cauza publicității. Nu există nicio garanție că veniturile companiei nu ar fi crescut dacă compania nu și-ar fi făcut reclamă sau produsul său. În ciuda acestui fapt, eficiența costurilor a reclamei este încă luată în considerare. Principalul indicator în activitatea companiei este profitul net, partea din încasări care rămâne după ce toate costurile sunt deduse și toate taxele sunt plătite. Nu are rost să creștem veniturile dacă costurile cresc la aceeași rată sau chiar mai mare. Astfel, calculul clasic al eficienței economice nu poate arăta întotdeauna cum măsurile propuse vor afecta în cele din urmă rezultatul final. Acest lucru se datorează faptului că se calculează ca raport dintre rezultat și costuri doar pentru a-l atinge. În cazurile în care rezultatul este venitul brut, indicatorul de eficiență economică nu este exact, întrucât nu ține cont de eventuala creștere a costurilor de producție. Formula de calcul a eficienței economice a unei întreprinderi poate fi exprimată astfel: ITS n \u003d (PE 1 - PE 0) / Și, Unde EE n - eficiența economică a întreprinderii; PE 1 - profit net după investiție; BH 0 - profit net înainte de investiție. Toate metodele de mai sus de calculare a eficienței pot fi utilizate numai pentru activități pe termen scurt (până la un an). Formula de calcul nu ia în considerare factorii de actualizare care fac posibilă calcularea fezabilității deținerii, luând în considerare veniturile alternative. Ca atare, nu există o formulă pentru calcularea eficienței economice a unui proiect care este conceput pentru o perioadă lungă de timp. Actualitatea investiției se calculează pe baza valorii nete actualizate, precum și a perioadei de rambursare, care arată cât timp durează proiectul de investiții pentru a se amortiza în întregime și a începe să facă profit. Net este calculat ca suma tuturor plăților și veniturilor din investiție, luând în considerare factorii de actualizare pentru fiecare perioadă. Formula NTS poate fi reprezentată după cum urmează: PTS = (CF / (1 + p) 1) + (CF / (1 + p) 2) + (CF / (1 + p) 3) + ... + (CF / (1 + p) n), Unde VAN - valoarea actuală netă; CF - fluxul de plată (diferența dintre venituri și cheltuieli); p - procent de calcul; n - durata proiectului de investitie. Acest parametru arată cât de eficient sunt utilizate fondurile de investiții. Dacă VAN este mai mare sau egal cu zero, aceasta înseamnă că este oportună realizarea unui proiect de investiții. În cazul în care valoarea actuală netă se dovedește a fi negativă, trebuie făcut calculul intern al dobânzii pentru a vedea cât de mult au plătit banii.
capitolul 2 Practica rusă și internațională de analiză a eficienței plasării comenzilor de stat și municipale
Documente similare
NCF (sau FCF - free cash flow) - fluxul net de numerar pe segmentul i al planificării;
Re este rata de reducere.
VAN și venitul actual, de ex. venituri din proiect, date în prezent, și nu pentru viitor. Dacă indicatorul VAN este mai mare decât zero, atunci fondurile vor apărea cu siguranță ca urmare a proiectului. Astfel, VAN arată fezabilitatea implementării unei anumite activități. Dacă VAN este mai mic decât zero, uitați de acest proiect, nu va aduce profit.Tipuri de eficienta
Calculul clasic al eficienței
Eficiență absolută
Coeficientul de reglementare
Eficiență în utilizarea factorilor de producție
Eficiența personalului
Active fixe (PF)
Capital de rulment (Ob. C.)
Efect economic
Eficacitatea publicității
Eficiența economică a companiei
Proiect de investiții pe termen lung
